第一篇：2013上海通用別克維修站技術(shù)總監(jiān)年度工作總結(jié)和計(jì)劃

2013工作總結(jié)及計(jì)劃

謝小建

回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。

作為車間的技術(shù)主管特別感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理車間維修工作中出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

2013年上海通用進(jìn)行了ASC技術(shù)能力的評(píng)估主要包括：崗位人員、維修裝備、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)四個(gè)方面。東區(qū)共對(duì)32家ASC進(jìn)行了評(píng)估，其中別克22家、雪佛蘭9家、凱迪拉克1家。平均143分。我們泰州通泰別克獲得了178分，成為東區(qū)第一名。

2013年先后已經(jīng)有7人通過(guò)了上海通用銅級(jí)認(rèn)證，3人通過(guò)了上海通用銀級(jí)認(rèn)證，目前車間銀牌4人，銅牌8人已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了通用的考核要求，給公司年度評(píng)星做好基礎(chǔ)。

2013年實(shí)施機(jī)電內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)49堂課時(shí)，組織36次以上技術(shù)案例研討會(huì)，讓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和維修技能得到很大的提高，特別是新形勢(shì)下的車型之多和新技術(shù)的發(fā)展，使得所有員工能跟上潮流的發(fā)展，能更好的服務(wù)于客戶，減少不良的投訴率起到

了很大的作用。特別是車間由于人員的流動(dòng)比較大，一定程度上給年初的培訓(xùn)計(jì)劃造成比較的打亂，為此自己通過(guò)詢問(wèn)員工和進(jìn)行大量的調(diào)查摸底等各種措施進(jìn)行合理的安排培訓(xùn)課程。從而起到了良好的效果，讓大家學(xué)有所有，學(xué)有所成，真正的應(yīng)用到工作中去。根據(jù)公司的發(fā)展需要培養(yǎng)出合格的維修人才。

2013根據(jù)上海通用的汽車質(zhì)量反饋要求：對(duì)相關(guān)重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了101次案例信息反饋，及時(shí)有效的支持了TAC的質(zhì)量工作，對(duì)重大索賠的一次通過(guò)率提供了及時(shí)有效的備案和支持。

作為技術(shù)總監(jiān)，每天根據(jù)各班組的要求進(jìn)行技術(shù)支持，每月超過(guò)50次，2013年技術(shù)支持超過(guò)600次，提高了相對(duì)復(fù)雜故障的一次修復(fù)率。

2014年還是對(duì)車間維修人員進(jìn)行基本功培訓(xùn)練習(xí)，只有把基本知識(shí)掌握，才能應(yīng)對(duì)將來(lái)的新技術(shù)，新挑戰(zhàn),使我們維修人員的維修技術(shù)水平不斷提升，才能提高一次修復(fù)率和客戶滿意度。

所以在2014年的工作中將進(jìn)行：

? 班組長(zhǎng)：新技術(shù)，維修通訊，案例交流。

? 中工：別克車型技術(shù)特性，維修通訊，案例分析

? 新員工：進(jìn)行SGM基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，一些基本工具、檢測(cè)設(shè)備的使用與操作。? 每星期組織一次故障案例學(xué)習(xí)交流，并對(duì)返工案例進(jìn)行討論分析，避免產(chǎn)生重復(fù)返工。提高一次修復(fù)率。

? 與此同時(shí)還要開展個(gè)人的在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟蹤與督促，2014年所有在職機(jī)電人員完成SGM銅級(jí)課程，所有通過(guò)銅級(jí)認(rèn)證的人員完成銀級(jí)課程。

? 培訓(xùn)師不斷提升自身的講課能力，多制作小課件，豐富課堂內(nèi)容。

根據(jù)員工的技術(shù)層次需求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)：

? 新員工從最基礎(chǔ)教起。

? 在職員工按照員工晉升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

? 維修班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭，給下面的員工做好榜樣。

? 每月計(jì)劃培訓(xùn)12個(gè)課時(shí)。

? 每月各維修班組長(zhǎng)及在職員工上交維修案例2份。

? 每月一次的維修案例分享。

? 繼續(xù)對(duì)車間各班組提供有效的技術(shù)支持，及時(shí)向通用TAC提供及時(shí)，準(zhǔn)確，有效的案例反饋。

2014計(jì)劃廠方的銅牌認(rèn)證再通過(guò)4人，銀牌認(rèn)證再通過(guò)1人

第二篇：技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)

本人xxx，高中畢業(yè)，自幼愛好烹飪，曾在各酒店、酒樓擔(dān)任總廚，對(duì)粵菜、潮洲菜、日本菜有深切認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任廣州科達(dá)飲食管理有限公司出品總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)。自2010年考取技師證后，2010年代表廣州科爾海悅酒店參加廣州番禺旅游文化美食節(jié)多款菜式獲得金獎(jiǎng)、廣州雙匯杯美食烹飪優(yōu)秀獎(jiǎng)、廣州十大名雞評(píng)選獲得特色獎(jiǎng)。

近幾年隨著餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展情況，我向公司提出新的經(jīng)營(yíng)理念，要根據(jù)未來(lái)客人的消費(fèi)趨勢(shì)，要改變現(xiàn)時(shí)單一經(jīng)營(yíng)海鮮模式，改用多方位競(jìng)爭(zhēng)替代單一競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化、社會(huì)餐飲、特色餐飲、西式餐飲等各類餐飲形式如雨后春筍般迅速發(fā)展，使得酒樓、酒店餐飲的市場(chǎng)份額逐步減少，針對(duì)餐飲市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我公司提出以后我們的經(jīng)營(yíng)方針為：大眾消費(fèi)的消費(fèi)主旋，菜系格局要打破，講究兼容并蓄。柔和眾家之長(zhǎng)，生產(chǎn)多為廣大消費(fèi)者喜愛的“迷宗菜”，雖然無(wú)幫無(wú)派，但卻極好迎合了現(xiàn)代消費(fèi)者口味的變化，滿足了當(dāng)代消費(fèi)者求新求異的口味特征，因而具有極大的市場(chǎng)潛力。在這種新的經(jīng)營(yíng)理念下，我們公司一改以往單一經(jīng)營(yíng)“海鮮城”的做法，發(fā)展另一個(gè)順應(yīng)變化，緊跟形勢(shì)的品牌餐飲就是“好彩”系列，酒樓、茶居、點(diǎn)心坊等。這款新品牌打入市場(chǎng)后，客人反應(yīng)口碑很好，成本比以前大大減少，為公司創(chuàng)下比較可觀的盈利，鞏固現(xiàn)有品牌，使公司餐飲能在廣州飲食屹立20年仍然生意興旺。

新技術(shù)在烹調(diào)中的應(yīng)用有其互依存、相互貫穿的互補(bǔ)關(guān)系，新設(shè)備的使用會(huì)帶來(lái)烹調(diào)的便利，提高了工作效率，促使操作技能的改變和創(chuàng)新。如本公司去年和今年推出的大“鍋”全勝蒸汽大鍋，以往火鍋菜式都是用卡式爐氣或電，這款蒸汽火鍋是利用蒸汽發(fā)生器的原理，成本費(fèi)用不但比用氣或用電節(jié)約，水溫保持在100℃，灼出的食物非常嫩滑，長(zhǎng)時(shí)間加溫都不會(huì)過(guò)火，公司利用這款新意火鍋加以包裝宣傳，推出后收到非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

另一款利用新技術(shù)的食品就數(shù)碼煲仔飯，以前在酒店或大酒樓點(diǎn)菜食煲仔飯，出品質(zhì)量都不夠穩(wěn)定，出品時(shí)間起碼要30分種，而且這款菜式點(diǎn)擊率越高，廚房的負(fù)荷越大。但自從引進(jìn)這臺(tái)數(shù)碼煲仔飯機(jī)后，一次可同時(shí)煮六煲飯，時(shí)間只需十一分鐘，大大節(jié)省了人力，出品穩(wěn)定、時(shí)間也節(jié)省了。

從近幾年餐飲業(yè)發(fā)展，消費(fèi)者的需求，菜肴的創(chuàng)新發(fā)展還是有局限性，擴(kuò)展思維進(jìn)行菜肴創(chuàng)新。我個(gè)人認(rèn)為要在菜式聲、法、量、質(zhì)、數(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新是很有必要的，工作總結(jié)《技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)》。

1、聲：即聲音響亮，就餐時(shí)菜肴的聲音，能調(diào)節(jié)就餐氣氛，也能使就餐者感到菜肴的熱度，有意識(shí)的制造一些到有聲音的菜肴是可以吸引一些食客。如以前“鍋巴蝦球”就因其在上桌后有滋滋響聲，而榮獲天下第一菜的殊榮。根據(jù)這一原理創(chuàng)制出現(xiàn)時(shí)流行的“桑拿”、“石燒”等菜肴帶有響聲的菜肴風(fēng)魔一時(shí)。

2、法：即方法，菜肴的創(chuàng)新可以應(yīng)用擴(kuò)張法、縮減法、借鑒法等，中國(guó)菜肴的烹調(diào)技法多種多樣，各有特色，要在這些傳統(tǒng)方法上創(chuàng)新，以吸引廣大消費(fèi)者的新睞，如傳統(tǒng)菜肴紙包炸，選用的是玉扣紙、宣傳等作為包裹用品，現(xiàn)在選用錫鉑紙、糯米紙、網(wǎng)絲皮等進(jìn)行制菜，效果更佳、更能引人入勝。

3、量：即制作菜肴的標(biāo)準(zhǔn)投量，可以將大的原料改為精美小巧的形態(tài)，也可以將小形品種串聯(lián)擴(kuò)大，這樣都會(huì)呈現(xiàn)創(chuàng)新的意境，使就餐者浮想聯(lián)翩，達(dá)到創(chuàng)新效果。同時(shí)考慮到創(chuàng)新菜肴的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使創(chuàng)新菜肴定型以贏得顧客的青睞。

4、質(zhì)：即品質(zhì)以及菜肴的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，創(chuàng)新的菜肴要有利于人體消化吸收，掌握好菜肴的熟、嫩、脆、爛的火候程度，合乎殺菌消毒的衛(wèi)生要求，確保人體營(yíng)養(yǎng)的需求與膳食的平衡，這是在制作創(chuàng)新菜肴時(shí)必須注重的原則。

5、數(shù)：是指菜肴品種的花樣，在接待顧客時(shí)，要盡量做到每只菜肴量要少，讓顧客品嘗到即可，數(shù)量要多，也就是品種要多，確保顧客好吃，每個(gè)品種能嘗到，以品嘗到更多的品種與滋味。

目前連鎖餐飲企業(yè)群體成為餐飲業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力、最具活力的部分，本公司短短幾年開了8間分店，為了公司能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)能力，增加餐飲人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力，本人作為八間店出品總監(jiān)，除了要整合餐飲資源，形成品牌效應(yīng)外，減低經(jīng)營(yíng)成本，所以我堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)屬下各店員工素質(zhì)培訓(xùn)：①加強(qiáng)廚房各線人員的綜合素質(zhì)。②提高各線技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)與技能。③拓寬各崗位員工的知識(shí)面，員工知識(shí)面的拓寬無(wú)形從中提升企業(yè)的品牌形象，同時(shí)也體現(xiàn)企業(yè)的檔次與品位。

作為現(xiàn)時(shí)科達(dá)飲食公司八間分店的出品總監(jiān)，控制出品是緊卡“出品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，就是將每一個(gè)菜的制作流程記錄于登記表中，上面記錄了每一個(gè)菜式的選料、初加工、烹調(diào)關(guān)鍵、裝碟方式。要求每線人員在工作過(guò)程中對(duì)每一個(gè)出品保持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，另每日開市運(yùn)作廚房部都設(shè)立一個(gè)質(zhì)檢員(人選輪流交換)與每店總廚一起站在出菜口，檢查每一個(gè)出品是否符合要求，如不符合要求這個(gè)菜就會(huì)被打回廚房重做。質(zhì)檢員并記錄這道菜有哪里不符合要求，待每天班后總結(jié)會(huì)上檢討與總結(jié)。按照這種方法，一天我要跑2間店，每一周一家分店至少也能巡查兩次，而且每次巡查的時(shí)間不同，不定期抽查菜點(diǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不足的地方改進(jìn)，對(duì)菜品出現(xiàn)投訴等質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任處罰。

每間分店建立新品研發(fā)制度，對(duì)點(diǎn)單率較高的菜點(diǎn)要鞏固、保持和不斷提高，使這成為本公司的招牌菜。定期派出廚師到別的餐飲店對(duì)口交流，積極引進(jìn)新菜。組織各店總廚和骨干，定期研發(fā)推出新菜，原則上一個(gè)月一次。試制新菜原則上首先以書面形式報(bào)本人同意，并注明菜名，烹調(diào)時(shí)間、味型、成本、然后由我與各店總廚統(tǒng)一安排試制，并經(jīng)董事會(huì)及樓面部長(zhǎng)級(jí)以上品嘗，提出改進(jìn)意見，再?zèng)Q定是否推出。目的是有的放矢，不至于菜譜上相同口味型的菜過(guò)濫，降低整體效果，另對(duì)創(chuàng)新菜的廚師點(diǎn)菜率予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于2個(gè)月以上無(wú)新菜推出者予以通報(bào)并且工資浮下一定的比例。

管理方面：本人自95年加入南崗海鮮城當(dāng)時(shí)只有一間店，發(fā)展自今已有八間分店。廣州現(xiàn)時(shí)餐飲競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，進(jìn)入了“春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，餐飲面臨重新洗牌!部分企業(yè)將在這次機(jī)遇脫穎而出，更加壯大。很多中小型酒樓由于自身內(nèi)部管理不善，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等原因，將會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰出局的危機(jī)。企業(yè)效益來(lái)源于科學(xué)管理。從開第三間分店時(shí)，我就和公司董事局提出現(xiàn)時(shí)本公司的廚房管理體制已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，缺少現(xiàn)代型、復(fù)合型。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，充分利用公司資源，成立“中央配送中心”，中心廚房的生產(chǎn)加工使烹調(diào)操作規(guī)范化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，即減輕了手工烹調(diào)繁重的體力勞動(dòng)，節(jié)省人力，又使大批量的食品品質(zhì)更加穩(wěn)定，特別有利于多分店多酒樓。將各分店廚房每日所需的各種原料總量匯集，根據(jù)每日生產(chǎn)任務(wù)情況統(tǒng)一負(fù)責(zé)訂料，并根據(jù)各種菜式的加工、規(guī)格統(tǒng)一，不僅節(jié)省人力，而且將原料合理分配、分檔。最大限度地利用原料減少浪費(fèi)和損耗，保證了質(zhì)量，也方便廚房?jī)?nèi)部管理，原料質(zhì)量與價(jià)格由加工中心與采購(gòu)洽談，設(shè)立價(jià)格審核小組，與多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，調(diào)查行情。這樣各部門之間互相監(jiān)督，將原料價(jià)格控制在最低點(diǎn)。

第三篇：it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)1 今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，自我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線職員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行治理;

二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人總結(jié)到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)*的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)*實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技個(gè)人總結(jié)術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老個(gè)人總結(jié)技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)2

一、感想和體會(huì)

1、態(tài)度決定一切。

工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯(cuò), 有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失。工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛?lái)也會(huì)比較枯燥，就是需要我多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在技術(shù)分析部門半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析。

4、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

三、存在的不足

經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對(duì)流程不夠熟悉

在一年工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。

3、工作不夠精細(xì)化

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如行情分析隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4、工作方式不夠靈活

在開發(fā)的過(guò)程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

四、今后自己努力方向

1、學(xué)無(wú)止境。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、光說(shuō)不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力及溝通能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

五、下步的打算

針對(duì)XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系

2、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益

3、積極完善自我，加強(qiáng)技術(shù)分析知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)分析的準(zhǔn)確性

4、全力以赴的做好本職工作，為廣大公司員工做好模范帶頭作用

5、全身心的做好技術(shù)部門員工的管理，竭盡所能的做好技術(shù)人員的培訓(xùn)，做好表率

6、技術(shù)部隊(duì)伍的壯大，技術(shù)能力的增強(qiáng)，分析準(zhǔn)確性的提高以及技術(shù)服務(wù)事項(xiàng)的完善是XX年工作的重中之重

在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好!it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)3 我自9月28日入職至今已經(jīng)3個(gè)多月，在這3個(gè)多月中，不知不覺的忙碌工作中，即將悄然逝去，驀然回首，感慨萬(wàn)千，收獲亦多。使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我工作成長(zhǎng)中一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)。回顧今年我個(gè)人的工作情況，特別是剛剛步入到這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，不過(guò)后來(lái)慢慢的自己也習(xí)慣了。

進(jìn)入公司以來(lái)，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對(duì)我工作方面的幫助，特別是剛剛進(jìn)入工作時(shí)，自己對(duì)一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成，在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司方面的培訓(xùn)，只是大概方面的了解，在開始接觸e3的時(shí)候，總會(huì)有很多問(wèn)題不明白，給各位同事帶來(lái)了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

本崗位目前主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：其

一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù);其

二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護(hù)工作;其

三、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助?，F(xiàn)對(duì)前期工作如下總結(jié)和計(jì)劃：

一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一)、計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)情況

公司電腦硬件整個(gè)總體來(lái)講，出現(xiàn)問(wèn)題頻率較少，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭(zhēng)取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好。

(二)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

公司目前一共近60臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等。

(三)、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播、qq文件發(fā)送傳播，為了做好防范措施，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。

二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)工作

工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護(hù)等，完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一)、公司網(wǎng)站方面的維護(hù)情況，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯(cuò)誤代碼，處理連接錯(cuò)誤;及時(shí)補(bǔ)充必要信息。

(二)、中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)情況，我們公司12月正式引進(jìn)呼叫系統(tǒng)，在實(shí)施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問(wèn)題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定，斷線的等等現(xiàn)象，進(jìn)行更進(jìn)維護(hù)。

三、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括及時(shí)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障。

完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一)、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機(jī)驅(qū)動(dòng)損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動(dòng)程序;掃描運(yùn)單圖片黑白需要為驅(qū)動(dòng)程序打補(bǔ)丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時(shí)通過(guò)qq遠(yuǎn)程處理。

(二)、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯(cuò)掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置。

(三)、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)的e3系統(tǒng)常見的各類問(wèn)題進(jìn)行分析和遠(yuǎn)程處理，具體分析出此問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的，還是e3系統(tǒng)本身的問(wèn)題。針對(duì)不同的問(wèn)題做出具體的解決方案，比如網(wǎng)點(diǎn)常見的有：圖片、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項(xiàng)目操作失敗不查詢，不能導(dǎo)出數(shù)據(jù)，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問(wèn)題。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作。如果問(wèn)題仍然存在及時(shí)通過(guò)qq工具通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

度工作中存在的不足：

1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計(jì)算機(jī)管理也沒(méi)有成文的管理制度，因此機(jī)器的配較為混亂，年底對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人。

2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力學(xué)習(xí)。

3、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒(méi)尾，對(duì)工作按排不合理，沒(méi)有主次之份。有時(shí)性子太急燥說(shuō)話的語(yǔ)氣不注意，和個(gè)別同事之間相處不融洽。對(duì)自己作息時(shí)間沒(méi)有合理的按排。有時(shí)有點(diǎn)被動(dòng)，上班的時(shí)候會(huì)做一些跟工作無(wú)關(guān)的事。

XX工作計(jì)劃：

本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，下年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：

1、公司計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、oa的維護(hù)、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的做好本職工作。

以上是我在監(jiān)控部it崗位上度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃。相信新的一年一定會(huì)有新的成就，同時(shí)在新的一年里感謝公司對(duì)我的信任與支持。

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)4 尊敬的各位同仁，大家下午好。借此機(jī)會(huì)，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們，表示衷心的感謝。

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門提供技術(shù)上的支持，像現(xiàn)在的GOA系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。XX年上半年技術(shù)部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題：

第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過(guò)還是無(wú)法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解技術(shù)部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

謝謝大家!

第四篇：汽車維修站合作計(jì)劃

莫舍國(guó)際 時(shí)尚生活引領(lǐng)者

汽車維修站合作計(jì)劃

當(dāng)今是一個(gè)行業(yè)整合的時(shí)代，是一個(gè)聯(lián)盟的時(shí)代。莫舍國(guó)際與貴司進(jìn)行資源上的相互整合，也是本著互惠互利，雙方共贏的理念?，F(xiàn)就雙方的配合上，以及利益呈現(xiàn)方面，和貴司進(jìn)行磋商，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

一、形象陳列：

莫舍將會(huì)在貴司的接待廳里，做一個(gè)局部功能區(qū)展示，功能區(qū)建設(shè)名為“時(shí)尚元素生活館”，這里面有專業(yè)的紅酒器具陳列，有多國(guó)的酒品陳列，有咖啡的家用設(shè)備陳列，以及咖啡豆，咖啡杯的陳列，我們的理念是，打造生活時(shí)尚，引領(lǐng)品味潮流。再配備一些可讀性強(qiáng)的文化宣傳資料。

亮點(diǎn)：舊橡木桶，不一樣的開酒器具，存酒器具，咖啡家用設(shè)備，紅酒及咖啡核心文化手冊(cè)；

二、合作方式

1.1客戶答謝會(huì)酒會(huì)支持；（品鑒酒品及文化宣講由莫舍負(fù)責(zé)，其它有貴司負(fù)責(zé)）

1.2莫舍贈(zèng)品投資：

可以聯(lián)合貴司的一些宣傳，以及銷售及服務(wù)收費(fèi)板塊，將我莫舍國(guó)際 時(shí)尚生活引領(lǐng)者

們公司投放的一些贈(zèng)品融入到貴司的活動(dòng)中去，比如到貴司做保養(yǎng)，送咖啡豆之類的，或者我們公司購(gòu)買酒品，可以得到貴司的哪些服務(wù)。雙方共同制定活動(dòng)方案。

我們投放的物料可以是：車載冰箱，酒品，酒具，咖啡豆等；

1.3 后備箱工程聯(lián)合打造

車載冰箱（制冷制熱都可以），打造汽車后備箱工程；

貴司需要做的是車內(nèi)線路安裝，因?yàn)榉旁诤髠湎?，需要汽?2v的電源；

1.4 貴司的客戶購(gòu)買酒品，我們提供一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)和團(tuán)購(gòu)價(jià)，這是一大塊利潤(rùn)給到貴司，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，累積到一定量的酒品銷售，我們還可以贈(zèng)送歐洲旅游名額，具體數(shù)量視正式合作情況而定；

1.5 公司一些重要的品鑒會(huì)，可以把參加酒會(huì)的名額給到貴司，貴司可以用作客戶答謝，來(lái)送給客戶。1.6 相關(guān)培訓(xùn)

莫舍國(guó)際品牌部，會(huì)定期組織公司內(nèi)部員工，以及公司的合作伙伴進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的方向有，葡萄酒國(guó)際商務(wù)禮儀，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力培養(yǎng)，莫舍國(guó)際拓展培訓(xùn)活動(dòng)等等課程

三、利益呈現(xiàn)

貴司與我方進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，在利益呈現(xiàn)方面，主要以下幾個(gè)板塊：

莫舍國(guó)際 時(shí)尚生活引領(lǐng)者

1.以某個(gè)產(chǎn)品為例，如金粉世家，給貴司的內(nèi)部?jī)r(jià)為68，莫舍建議貴司按照158元價(jià)格售出，并且讓貴司客戶認(rèn)為這個(gè)是貴司的團(tuán)購(gòu)價(jià)，甚至貴司可以設(shè)立一個(gè)零售價(jià)，比如198，讓貴司客戶覺得有面子，有實(shí)惠。通過(guò)這樣如果每月能銷售50件這種產(chǎn)品，這一款產(chǎn)品每年毛利潤(rùn)會(huì)將近30多萬(wàn)。

2.物料銷售利益，除了常規(guī)的酒具，還可以銷售車載冰柜，家用裝飾的橡木桶，恒溫酒柜，也可以形成一定的銷售，公司預(yù)投費(fèi)用：酒架，舊橡木桶，前期陳列酒品，家用恒溫酒柜，恒溫冰箱，以及物料若干，初步預(yù)計(jì)投入20000元，這里邊所有的物料都可以形成銷售，物料的利潤(rùn)率至少有20%。

3.私家酒窖項(xiàng)目推進(jìn)，如果有客戶感興趣做私家酒窖，私家酒屋，辦公室品鑒功能區(qū)打造，從專業(yè)度方面，莫舍在這塊的設(shè)計(jì)、施工、酒品推薦、保養(yǎng)、后續(xù)服務(wù)等等方面都有一個(gè)套完善的體系進(jìn)行配合。

做一個(gè)項(xiàng)目，里面包括裝修，酒窖設(shè)備，以及全球優(yōu)質(zhì)酒品，貴司可以享受到純利潤(rùn)的20%，經(jīng)過(guò)一些貴司的車友活動(dòng)，我們一起做推廣，如果做到10-20個(gè)大的客戶，這塊利潤(rùn)，貴司將享受20%的純利潤(rùn)，也是幾十萬(wàn)的分紅。

4.根據(jù)銷售的情況，貴司在銷售產(chǎn)品達(dá)到15萬(wàn)，我們贈(zèng)送一個(gè)歐洲的酒莊深度游名額一名，貴司銷售回款10萬(wàn)，我們給予日韓風(fēng)情游名額一名，這些資源貴司可以自己享受，也可以作為禮品送給貴司的客戶。

四、責(zé)權(quán)利簡(jiǎn)述

1.我們首先采取鋪貨的形式，貴司設(shè)立一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，我們每個(gè)單品（包括陳列用酒）鋪貨3-5件；鋪貨產(chǎn)品根據(jù)貴司銷售情況可以作局部調(diào)整，我們采取滾單的形式進(jìn)行合作，每月對(duì)賬補(bǔ)貨后，結(jié)清上

莫舍國(guó)際 時(shí)尚生活引領(lǐng)者

一次銷售的酒款；

2.莫舍承諾不直接面對(duì)貴司的客戶，所有貨品都從貴司出，即使對(duì)方直接從我公司拿貨，我們同樣會(huì)把銷售數(shù)據(jù)記錄到貴司賬目上，同時(shí)將所賺取的差價(jià)，以貨品的形式給到貴司。

3.我們會(huì)指導(dǎo)貴司進(jìn)行酒品的儲(chǔ)藏，貴司如果換貨，需要整件換貨，不影響莫舍再次進(jìn)行銷售。

4.根據(jù)貴司的需求，我們可以為貴司做酒標(biāo)定制服務(wù)，比如公司周年慶定制私藏酒標(biāo)，公司常態(tài)化定制酒標(biāo)，為貴司的企業(yè)形象，錦上添花。同時(shí)定制化服務(wù)，我們?yōu)榱伺c貴司達(dá)成長(zhǎng)期合作，定制酒標(biāo)不需要貴司另行付費(fèi)，但定制化的酒標(biāo)我們不能退貨換貨。

5.客戶資料保密度方面，我們做活動(dòng)的地點(diǎn)都由貴司來(lái)定，我們只做應(yīng)邀配合方面的工作。

綜合上述幾大板塊的利潤(rùn)分析，相信我們雙方合作，是會(huì)碰撞出更大的火花，最終形成貴司，貴司客戶，莫舍國(guó)際多贏的局面。期待與貴司異業(yè)聯(lián)盟合作，共贏未來(lái)！

（附件為公司預(yù)計(jì)投放產(chǎn)品的價(jià)格，以及公司的部分物料）

第五篇：公司維修站工作總結(jié)

2009年上半年工作總結(jié)

今年是維修站正式建立的第一年。成立之初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，維修站開始配備人員；引進(jìn)設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，取證等。我站在上半年，嚴(yán)格按照機(jī)電部下達(dá)的維修保養(yǎng)任務(wù)書進(jìn)行維修保養(yǎng)任務(wù)，維修保養(yǎng)合格率達(dá)到 100%。同時(shí)還承接了大量公司以前委外維修以及保養(yǎng)的工作，大大降低了公司運(yùn)營(yíng)成本。維修站秉承“走出去 擴(kuò)規(guī)模 創(chuàng)效益 降成本”的理念來(lái)建立維修站。增強(qiáng)站內(nèi)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，造就一支“拉的出 打的贏”維保鐵軍形象。為更好的開展下半年的工作，總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn)，更好的完成年終工作任務(wù)，就2009年上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，建立員工溫馨家庭

1、年初正式成立維修站以后，站內(nèi)迅速開展建章建制工作。根據(jù)現(xiàn)有人員安排，制定出了各崗位的《崗位說(shuō)明書》；落實(shí)《安全責(zé)任制度》，明確了各崗位的安全責(zé)任人；同時(shí)結(jié)合機(jī)電部下達(dá)的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立了本站內(nèi)的《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》；根據(jù)合同約定內(nèi)容,建立了東方北方庫(kù)區(qū)的《保養(yǎng)內(nèi)容》及《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》；在站內(nèi)試行了《績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法》；在節(jié)能降耗方面制定出了具體的措施，并委派專人進(jìn)行節(jié)能方面的統(tǒng)計(jì)；內(nèi)部生活上的一些制度，如《微波爐使用規(guī)定》、《空調(diào)使用規(guī)定》、《洗衣機(jī)使用規(guī)定》、也都逐漸進(jìn)行了完善；又根據(jù)維修站特點(diǎn)建立了《員工綜合檔案》，記錄員工的基本情況、維修技能、參與大型維修的紀(jì)錄、證書取得情況、績(jī)效信息等，且隨時(shí)更新，使員工在站內(nèi)的所干的各項(xiàng)工作得到一個(gè)全方面的紀(jì)錄。為了達(dá)到規(guī)范質(zhì)量要求，而采取了作業(yè)及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新措施，建立了完善的QC活動(dòng)小組，在工作中充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，把參加QC活動(dòng)當(dāng)作一件光榮的事情。

2、維修站所秉承的理念是打造一支年輕化的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，并使維修站有一顆年輕的心，成為員工快樂(lè)的家。本站特點(diǎn)是年輕人居多，有活力，有沖勁，干勁足，所以站內(nèi)在管理思路上也充分考慮到這一點(diǎn)，運(yùn)用靈活多樣的方法和年輕人的思想相接近，同時(shí)年長(zhǎng)者也保持年輕的心和大家交流，有時(shí)也用年輕人的時(shí)尚詞匯，時(shí)尚穿著等，這樣使整個(gè)維修站就擁有了一顆年輕的心，有了這樣的心態(tài)，工作就能快樂(lè)了，同時(shí)大家也都將維修站當(dāng)作自己的家一樣，候工室內(nèi)一片家的溫馨，水中的魚兒，盆中的綠葉，處處一股春意盎然的氣氛，有這種環(huán)境工作和生活，工作起來(lái)更加帶勁。

3、以團(tuán)結(jié)氛圍來(lái)造就團(tuán)結(jié)的集體。無(wú)論哪位員工家中有事，維修站全體人員在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下集體去慰問(wèn)；給員工送去了溫暖和關(guān)懷，在上半年時(shí)間里，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，對(duì)有思想包袱的員工進(jìn)行談心，解決心理障礙，調(diào)動(dòng)人員的積極性；在黨建工作上，先后有兩名同志向黨組織遞交了《入黨申請(qǐng)書》，被支部確定為入黨積極分子。

二、以所服務(wù)的客戶為中心，做好保障工作，更好的完成維修保養(yǎng)的基本任務(wù)

維修站始終堅(jiān)持以所服務(wù)的客戶的利益出發(fā)，加強(qiáng)工作的認(rèn)真性和合理性，充分發(fā)揮技術(shù)技能，密切合作，使工作效率大幅提高。

1、在完成基本的保養(yǎng)維修任務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按照機(jī)電部下達(dá)的維修保養(yǎng)任務(wù)書進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，以及任務(wù)書所標(biāo)注的重點(diǎn)工作。在出現(xiàn)維修難題時(shí)，及時(shí)與機(jī)電部進(jìn)行溝通，杜絕了因缺少聯(lián)系而產(chǎn)生的保養(yǎng)維修上的工作失誤。同時(shí)充分保證客戶的利益不受損害，能自行維修好地配件堅(jiān)持自行維修，不進(jìn)行更換。凡是設(shè)備廠家負(fù)責(zé)維修的項(xiàng)目維修站全體人員都會(huì)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，如2#分配站廠家維修輸油臂時(shí)，以及泵類整體拆卸的過(guò)程中，大家同廠家人員一起進(jìn)行拆裝，邊學(xué)邊干邊問(wèn)，并把維修過(guò)程進(jìn)行了拍照，留作資料，在這期間同志們學(xué)習(xí)到了更多地知識(shí)。在進(jìn)行大型設(shè)備維修時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)了“維保鐵軍”這個(gè)代名詞的真實(shí)性，4月21日早8點(diǎn)，維修站接到搶修任務(wù)，南4泊位上航煤管線上的一個(gè)DN350的閥門出現(xiàn)泄漏，存在重大安全隱患；需要及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)當(dāng)天15點(diǎn)有一條航煤油輪將要在此管線上進(jìn)行作業(yè)，為了不耽誤生產(chǎn)，張建民，梁海旭迅速組織人員進(jìn)行搶修，由于不能使用吊車，幾名維修人員靠人力把重500余公斤的閥門進(jìn)行了拆卸以及更換，僅用6個(gè)半小時(shí)。確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的正常運(yùn)行。得到了領(lǐng)導(dǎo)以及主管部門的好評(píng)。在更換前，制定了嚴(yán)密的工作計(jì)劃、安全措施、責(zé)任落實(shí)及明確了分工。在進(jìn)行基本保養(yǎng)維修工作時(shí)，大力對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行鍛煉，加強(qiáng)動(dòng)手能力和實(shí)際操作能力；使他們的技術(shù)技能迅速得到提高；老師傅們則發(fā)揮“傳 幫 帶”作用，工作中以身作則，督促安全以及傳授經(jīng)驗(yàn)。

2、在完成了本公司的維修保養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，維修站還負(fù)責(zé)東方北方庫(kù)區(qū)維修保養(yǎng)任務(wù)，利用自身優(yōu)勢(shì)為公司創(chuàng)造利益。半年來(lái)，認(rèn)真履行合同所約定內(nèi)容，對(duì)東方北方庫(kù)區(qū)的閥門、裝車管線、泵類、電氣設(shè)備等進(jìn)行保養(yǎng)以及維修，每季度對(duì)兩個(gè)庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次全面保養(yǎng)的同時(shí)還接到庫(kù)區(qū)臨時(shí)性維修任務(wù)5次，同時(shí)還組建了帶壓堵漏應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，為庫(kù)區(qū)提供24小時(shí)的帶壓堵漏服務(wù)，確保了庫(kù)區(qū)的一方面安全。大打品牌戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)東方北方庫(kù)區(qū)的保養(yǎng)維修，鍛煉隊(duì)伍的外出工作能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。使石油化工碼頭維修站得這個(gè)品牌，能在石化小區(qū)內(nèi)得到更多其他單位的肯定。在客戶滿意度方面，上半年，站內(nèi)對(duì)機(jī)電部、北方庫(kù)區(qū)、東方庫(kù)區(qū)進(jìn)行了走訪，客戶對(duì)維修站的工作是十分肯定的。

3、今年，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，減少公司的支出，主動(dòng)承接了總務(wù)部以前所有委托生活服務(wù)公司進(jìn)行的保養(yǎng)及維修的項(xiàng)目，如維修暖氣、電器設(shè)備、更換全公司所有紗窗等，進(jìn)行內(nèi)部消化，大大降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)也改善了，設(shè)備維修不及時(shí)；公司對(duì)維修情況掌握不完全等弊端。再有就是，員工對(duì)生活設(shè)施比較了解，出現(xiàn)問(wèn)題馬上能找到問(wèn)題的所在，及時(shí)進(jìn)行維修，并且做到了隨叫隨到。在維修時(shí)為了縮短維修時(shí)間，需要購(gòu)買小型配件時(shí)，站里先于主管部門打好招呼后，立即購(gòu)買，必須保證暖氣、照明、水管等生活設(shè)施連續(xù)正常運(yùn)行，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

三、以學(xué)習(xí)技能帶動(dòng)工作熱情

積極聯(lián)系有關(guān)部門，對(duì)維修站現(xiàn)有人員進(jìn)行電氣焊、電工安全上崗證的培訓(xùn)，以達(dá)到多種工種共同配合協(xié)作工作的局面。在工作中，站內(nèi)還在機(jī)電部的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了紅外線監(jiān)控系統(tǒng)的保養(yǎng)知識(shí)，并實(shí)際應(yīng)用到工作中。這樣增強(qiáng)了維修站的技術(shù)能力及水平，使維修站向高科技維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

同時(shí)，宏港人員積極參加宏港公司內(nèi)部組織的港前培訓(xùn)，安全培訓(xùn)等。

四、創(chuàng)新工作效果顯著，技術(shù)革新帶來(lái)能效的節(jié)約

為了降低公司成本，站內(nèi)開展小改小革活動(dòng)，本著減少不必要支出的原則，在工作中員工多次發(fā)現(xiàn)可以減小能耗的項(xiàng)目，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能的目的。

1、以節(jié)能降耗為目標(biāo)，實(shí)際工作中員工發(fā)現(xiàn)原有步行燈主要由鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、燈泡3個(gè)元器件組成，且長(zhǎng)期處于高濕，高腐蝕性環(huán)境，出現(xiàn)故障頻率較高，且維修費(fèi)用較高，基于此種情況，上半年提出了碼頭步行燈改造計(jì)劃——把現(xiàn)有步行燈更換為自鎮(zhèn)式。把3個(gè)元器件減少為1個(gè)，減少了故障點(diǎn)。開始時(shí)進(jìn)行了可行性分析，有利因素在于：更換后將提高亮度、一次性使用壽命長(zhǎng)、減少人員維修工時(shí)、長(zhǎng)期使用節(jié)約資金、安全效果增加。并在4B06和4B07兩盞步行燈上作了實(shí)驗(yàn)。據(jù)估算全部更換后，每年可以節(jié)約電費(fèi)約3723元、維修成本節(jié)約15元/盞、工時(shí)節(jié)省45分鐘/盞。

2、員工在實(shí)際是工作發(fā)現(xiàn)登船梯升降滑輪在使用過(guò)程中，多次發(fā)生橡膠輪與輪轂脫離現(xiàn)象，在船舶移動(dòng)中，輪轂與金屬部分與甲板產(chǎn)生相互摩擦，對(duì)油品的接卸產(chǎn)生潛在的安全隱患；同時(shí)彈出的橡膠輪，極易造成對(duì)人員的傷害?；谝陨锨闆r，員工自行設(shè)計(jì)了一個(gè)金屬固定擋圈，有效的阻止了橡膠部分的脫落。在制作過(guò)程中所用的金屬材料均來(lái)自廢料堆的下腳料。不但節(jié)約了成本，又曾強(qiáng)了廢料的再利用率。

五、安全工作

1、將“安全第一”的觀念融入每日工作的各個(gè)項(xiàng)目中去，努力構(gòu)建全體員工都是安全員的班組氛圍。嚴(yán)格落實(shí)維修站《安全責(zé)任制》、責(zé)任到人、各司其職、人人講安全。上半年維修站沒(méi)有出現(xiàn)一起安全事故、人身傷害事故。健全了《員工安全觀察報(bào)告》制度，在工作中認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出了書面報(bào)告，1至5月共提交了15篇《員工安全觀察報(bào)告》,采納10篇。

2、每周一召開《安全會(huì)議》學(xué)習(xí)安監(jiān)部下發(fā)的安全課題；同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的安全事故案例進(jìn)行分析，舉一反三，在事故案例中吸取經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到站內(nèi)的安全措施中。在工作中，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)防安全事故發(fā)生，高空的安全帶，對(duì)惡劣天氣外出工作的安全防護(hù)裝備，注意防滑，防凍等。

六、存在不足

維修站新成立，人員以年輕人為主，沖勁十足，但是缺乏的是經(jīng)驗(yàn)，還有就是技術(shù)水平有待提高；在安全上，容易出現(xiàn)疏忽，特別是在熟練的工作中，工作人員容易出現(xiàn)麻痹大意的思想。

七、維修站09年下半年總體思路及目標(biāo)

目標(biāo)保證維修合格率達(dá)到100%，保養(yǎng)合格率達(dá)到98%以上；違章違紀(jì)，安全責(zé)任事故為零；員工滿意度大于85%以上；保證電工取證人數(shù)1人次，電氣焊取證5人次，逐步實(shí)現(xiàn)一專多能；注意日常使用輔料、油棉紗的節(jié)約，降低公司成本。

八、按照目標(biāo)路線制定具體措施如下∶

1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電部下發(fā)的檢保任務(wù)書要求，認(rèn)真完成，各項(xiàng)工作完成做到有布置、有落實(shí)、有驗(yàn)收，責(zé)任落到人頭。2、對(duì)于維修保養(yǎng)進(jìn)行跟蹤，征詢意見，改善工作。

3、實(shí)現(xiàn)“一專多能機(jī)制”7月份確保電工1人取證，電氣焊5人取證，逐步使維修保養(yǎng)工作做強(qiáng)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)安監(jiān)部下發(fā)的安全課題、集團(tuán)公司事故案例以及公司近兩年事故案例，舉一反三，汲取教訓(xùn)；根據(jù)季節(jié)，天氣變化安排保養(yǎng)工作，確保人身安全。

5、做好夏季雨后電氣設(shè)備的檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備的完好。

6、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

7、繼續(xù)開展技改技革活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，在實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)能起到節(jié)能降耗作用的新技術(shù)。.8、深入推行“員工安全觀察報(bào)告”做到全員參與，消除事故隱患。

9、公司不委外的各項(xiàng)維修保養(yǎng)，我們努力做到最好，讓用戶滿意，并降低公司成本。

10、各項(xiàng)工作完成情況與獎(jiǎng)金，績(jī)效掛鉤。