第一篇：從一位危機時刻的總統(tǒng)說開去,大家一起聊聊羅斯福

1933年3月4日，富蘭克林•羅斯福和赫伯特•胡佛同乘一輛車，從白宮前往國會山參加新總統(tǒng)的的就職地點，兩位總統(tǒng)一路上沒有任何交流，下車之后也沒有再見面。1929年胡佛競選總統(tǒng)時，同為自由經濟信徒的羅斯福為胡佛投了一票，羅斯福就任當日發(fā)表那篇著名演說時，是否為四年前的選票而懊喪不得而知，但是下車之后的兩相拋棄，卻成為美國近代史的分水嶺，一個偉大的時代就此拉開帷幕。

1945年4月 12下午3點35分，羅斯福停止了呼吸。世界被其最著名、最重要的人的突然死亡驚得目瞪口呆。甚至像克洛內爾•麥考密克這樣的國內死敵們都對羅斯福的去世給予了一個最重要的事件所應有的那種尊重。

他的追隨者幾乎傷心欲絕。與他有分歧的阿爾本•巴克利說：“這是曾經發(fā)生的最不幸的悲劇之一。羅斯福在政府內的同仁，甚至那些發(fā)現(xiàn)他的方法惹人惱火的人，都為他的去世所震動?！蹦Ω鳌⒁粱?、珀金斯，甚至華萊士和引人注目的霍普金斯都記錄下了他們的悲傷。史汀生在他的日記中寫道：我們的領袖是一位非常和藹、友好的人，他的幽默、詼諧曾一直是內閣會議的生命。我認為我們中的每一個人都敏銳地感到失去了一位真正的朋友。我知道我就是這樣。我從未隱瞞這一事實，即我認為他的行政持續(xù)混亂，但是，他的外交政策總是建立在深謀遠慮和目光敏銳的基礎之上，在這個國家的思想處于嚴重混亂的階段，失去領導者將是最令人擔心的?！岸鹏旈T總統(tǒng)在宣布國喪日時寫道：“盡管他的聲音沉寂了，但他的勇氣尚存?！?/p>

曾被羅斯福打算任命為美國司法部副部長的原助理財政部長、助理國務卿迪安。艾奇遜，也與羅斯福有過爭論，并于1934年被解職。艾奇遜對羅斯福的態(tài)度是“欽佩而不喜愛??總統(tǒng)能夠因玩撲克牌而放松，以及欣賞湯姆•科科倫的手風琴，他確實能對從他的仆人到國務卿的每一個人以其第一個名字呼之”。艾奇遜感到，羅斯福對待他像是對“一個有出息的持重男孩”。

羅斯福的“本質??是力量。他流露出少許權力和命令的跡象。他的反應似乎太快。他的理由經過深思熟慮的判斷后非常易于理解。他仍是一個令人畏懼的人，一位值得欽佩和尊重的領袖。換句話說，他激起了極其多的喜愛和忠誠。”這一分析大半是可靠的。羅斯福是敏捷、神秘而冷酷的，并且是獨立于他人的。正如我們所看到的，他喜歡偶爾蓄意地以他的官職恐嚇人，尤其是以司法手段騷擾對手。

艾奇遜的觀點與波倫的有點類似。在得出羅斯福是一個偉人的結論之后，波倫繼續(xù)寫道：“我不能說羅斯福是一個可愛的人??在那些長期與他一起在白宮共事的人中，存在對他的真正喜愛，但不是那種發(fā)自個人喜愛的個人情感?！?/p>

很可能只有露西•拉瑟弗德和安娜與富蘭克林•羅斯福之間有一種完全的愛的關系。

這些特征可能增添了他作為一位政治家的天資。正如他的沒有人情味是一種限制一樣，他的超然很可能是一種優(yōu)點。他了解人民，而且，他受大眾的喜愛遠比受個人的喜愛多，而這是他作為政治家和領袖獲得巨大成功的秘訣之一。

他說：“我像一只貓。我迅速地一搏，接著，就松弛下來?！边@尤其是一個發(fā)人深省的聲明，因為羅斯福不是一只貓而是一只狗的主人，他甚至于將自己描述成一個傳統(tǒng)的利他主義的鄉(xiāng)村紳士，絕對具有男子氣概并且相當直截了當。在這一外表下面暗藏著一個有著狡猾個性的十足的孤獨者，除了一個由幾位女性聽眾(米西、露西、戴西、勞拉和安娜)構成的小圈子。據(jù)說，他很少對她們透露他自己，但他是充滿深情的?？瓶苽愓f他有“女性化的“個性。亨利•華萊士最終明白，“他不了解任何人，也沒有人了解他。就連他的家人都對他一無所知?！卑材茸C實這是真的。

他知道自己像一只貓，不是因為他研究過貓，或者擁有它們，而是他知道他的狡猾、執(zhí)著和自我承受有貓的特性。這是一個十分猶豫的推測。但是，他喜歡狗的部分原因可能恰恰

在于它們的純粹忠誠，這與他的本性是一個對比。這些因素也喚起了他對于像伊基斯和摩根索這樣的無條件忠誠者的欣賞。

埃夫里爾．哈里曼清晨3時在國外聽說了他的領袖去世的消息。他了解斯大林夜間活動的習慣，因此，他穿戴好，去克里姆林宮通知蘇聯(lián)統(tǒng)治者這個消息。只有這一次，斯大林看起來真正被震動了，“極度悲傷?！惫锫@樣寫道，他握著大使伸出的手足有半分鐘。哈里曼建議，出于對已故總統(tǒng)的尊重，由莫洛托夫代表蘇聯(lián)出席在圣弗朗西斯科舉行的聯(lián)合國會議，斯大林克服了他先前的不情愿，立刻就同意了。

戴高樂隨后宣布，“我真心地對他的去世感到痛惜，他令我欽佩?！北M管他當時的反應不那么由衷。他也沒有建議為羅斯福舉行像在倫敦圣保羅大教堂那樣的盛大紀念活動，當時英國王室、政府及其他領導層都出席了那一紀念活動。

令人奇怪的是，東京廣播電臺嚴肅地宣布了羅斯福去世的消息，并播放了哀樂“以紀念這位偉人的逝世”，日本人將“美國現(xiàn)今所處的有利地位”歸功于歲斯福。然而，在柏林，官方電臺為此歡欣鼓舞。戈培爾高興地大叫香檳酒。這位帝國的宣傳部長向希特勒表示祝賀。在4月14日當天向德國軍隊發(fā)布命令時，希特勒宣布德國的時運會復蘇，因為“命運之神已經除掉了歷史上最大的戰(zhàn)犯?！?/p>

按照英國的慣例，為悼念一位顯赫人物的去世，各黨派的領導人都要在議會發(fā)表講話。既然是這樣，有鑒于當時在英國執(zhí)政的是一個將國內各政治派別都統(tǒng)一在一起的聯(lián)合政府，以及已故美國總統(tǒng)與英國首相的密切關系，丘吉爾被請求代表議會兩院、各黨派、全國和整個英帝國發(fā)表講話。出于對已故總統(tǒng)的尊重，4月13日英國議會剛開會8分鐘就宣布休會。4月17日下午，議會重新集會聆聽丘吉爾的悼詞，會場內座無虛席，甚至連臺階和所有的走廊都擠滿了人。

在簡略描述他與羅斯福的關系的歷史與親密程度之后，丘吉爾說：“他作為一位政治家、實務家和戰(zhàn)爭領袖令我欽佩。我對他的正直、激勵人心的品格和觀點充滿信任。今天，我要對他表達我個人的敬意和敬愛，我必須說。他對自己國家的熱愛，對憲法的尊重，他判定多變的公眾輿論的潮流和趨勢的能力一直是顯而易見的。此外，他那顆寬厚的心總是被強者對弱者的侵略和壓迫的場景所激怒并起而行動。他的心臟永遠地停止跳動對人類來說確實是一個損失，一個慘痛的損失。

“苦惱沉重地壓在羅斯?？偨y(tǒng)的身上。經歷這么多年的所有混亂與風暴，他能承受住這種折磨，真是一個奇跡。像他那樣的殘疾之人，1 000萬個人當中也不會有一個人嘗試投身于竭盡體力、智力和充滿激烈、無休止的政治爭議的生活之中。很長時間內都不會有人取得如此的成功。他不僅進入了這個領域，不僅在其中激情洋溢地展開活動，而且通過超乎尋常的使精神超越肉體，使意志力戰(zhàn)勝疾病的努力，成為了這個舞臺無可爭議的統(tǒng)治者。

“毫無疑問，總統(tǒng)以超人的預見力預見到了巨大的危險正逼近戰(zhàn)前的世界??對于他支持哪一方的問題，他從未有過片刻的遲疑??他發(fā)明了被稱為‘租借’的不尋常的援助措施，這是有史以來任何國家中最無私、最崇高的行為。在日本的‘背信和貪婪行為之后’，“首相說，“我們兩國共同武裝起來。”

在描述戰(zhàn)爭取得的進展之后，丘吉爾接著說：“在雅爾塔，我注意到總統(tǒng)的身體欠佳。但他仍保持著迷人的微笑和愉快的態(tài)度，他的臉上有種清澈、凈化的神態(tài)，眼中則有恍惚的神色。當我在亞歷山大港向他道別時，我對他的健康和力量的衰退有種不可名狀的擔憂。但是，任何事情都不能改變他堅定不移的責任感。他無所畏懼地面對他的無數(shù)任務，直到生命的最后一刻??

“他走得多么令人羨慕!他已經引導他的國家走出了最嚴峻的險境和最沉重的辛勞。勝利之光已經確定不移地照耀著他。

“在和平歲月，他擴大和穩(wěn)定了美國人的生活和美利堅合眾國的基礎。在戰(zhàn)爭時期，他

將這個偉大合眾國的力量、威力和榮譽提升至歷史上任何國家都不曾達到的高度??

“對于我們而言，我們只能說已故的富蘭克林•羅斯福是我們所認識的最偉大的美國朋友，是自由的最偉大捍衛(wèi)者，他曾將他的幫助和安慰從新世界帶到舊世界。”首相的講話得到了深刻而冷靜的贊同，他的提議得到了一致通過。

溫斯頓•丘吉爾以他慣有的慷慨大方和生動流暢的文筆給羅斯福夫人、杜魯門總統(tǒng)和哈里•霍普金斯都寫了信。他是在美國大使館前面的格羅夫納廣場樹起一座羅斯福塑像的發(fā)起者之一。他在議會發(fā)表的支持這一項目的講話中說，羅斯福是美國歷史上最偉大的領袖，如果他失敗了，西方文明就會遭受奴役，但是，華盛頓或林肯的失敗后果僅局限于美國。

格羅夫納廣場上的羅斯福塑像的底座雕刻著這樣的細節(jié)：給它的捐款“不允許超過5英鎊，以便使英國各階層的人們都有機會紀念這個國家最偉大的朋友”。在羅斯福逝世3周年之際，羅斯福夫人為羅斯福的塑像揭幕，英國國王、王后以及英國公共生活的所有領導人都出席了揭幕儀式。

在羅斯福逝世50周年時，在這座塑像旁舉行了一個小規(guī)模的但由杰出人士參加的紀念儀式，儀式上一位善于辭令的牧師吟誦道，在場的人聚集在一起是“為富蘭克林•德拉諾•羅斯福的逝世周年紀念日致哀，也是為他作為美國的總統(tǒng)、二戰(zhàn)中同盟國的領導者以及人類權利和尊嚴的捍衛(wèi)者的一生做感恩祈禱”。

在英國歷史上，對于任何已故外國領袖從未有過一篇如此憂傷的頌詞。英國人，尤其是丘吉爾，比任何人都更早地認識到，羅斯福是20世紀多么卓越的一位巨擎。在兩次世界大戰(zhàn)中，英國人忍受著強求美國援助的痛苦，他們知道，美國參與世界，支持民主、法治和西方的價值觀，情況會有多么大的不同。

英國人已經認識到，沒有美國持續(xù)地參與維持和平和鞏固民主國家，一切都會處于險境；反之，就會有一定的保障，如果沒有其他地方的那種有競爭力的有效的體制，世界就會有逐漸歸依西方政治、經濟價值觀的可能性。

富蘭克林．羅斯福因其作為美國最偉大的總統(tǒng)和自林肯以來最有作為的領袖之一所取得的成就，是20世紀最重要的人物。他的偉大依賴于七個方面的成就。

他和丘吉爾并稱為西方文明的救星。1940年，為了使自己置身于戰(zhàn)爭之外，他勸說他的同胞援助他們的天然盟友。為了堅持到戰(zhàn)爭緊急狀態(tài)結束，他自稱被迫延長前所未有的他的總統(tǒng)任期。沒有他的支持，英國就不能堅持作戰(zhàn)。他將美國的領海向大西洋延伸288公里，德國的船只一旦被美國發(fā)現(xiàn)就會遭到襲擊。他還對日本的軍需品——石油和廢金屬實行禁運。這使得美國將會受到襲擊成為必然。他知道這是為西方贏得戰(zhàn)爭勝利的惟一辦法，而日本、德國和意大禾U政府的放肆蠢行讓他從中得利。

借助于丘吉爾和英國人的雄辯和勇氣以及對希特勒的野蠻的強烈反感，羅斯福引導美國的輿論走出1937年極度的孤立主義。

使美國扎根于世界是羅斯福的第二大成就。他永久地擊敗了孤立主義者，這是自滑鐵盧戰(zhàn)役以來為世界穩(wěn)定所做出的最大貢獻。20世紀后半期遠比其前半期成功得多，其原因在于美國充當了一個維持穩(wěn)定的強國，它在歐洲和遠東提供了威懾和遏制的力量。在羅斯福以美國完全參與為前提的戰(zhàn)后世界里，蘇聯(lián)在沒有經歷一次大戰(zhàn)的情況下逐漸瓦解了。

羅斯福的第三大成就是他對美國政府的徹底改造。在使美國擺脫孤立并參與世界事務之前，羅斯福得帶領美國走出“大蕭條”。為了做到這一點，他使政府參與以往受到限制或者根本不參與的領域，例如工業(yè)復興、治理通貨膨脹、大規(guī)模的工業(yè)福利制計劃以及社會安全等等。

“新政”沒有取得絕對的成功。這一計劃最初的核心——《國家工業(yè)復興法》和《農業(yè)調整法案》，只是取得了有限的成功。但是，在上述列舉的各領域的大多數(shù)計劃都取得了極

大的成功。根據(jù)后來的標準，“新政”取得的成效是及格的，但從經濟意義上說并非顯著。作為危機管理和維護市民社會的措施，它是一次巧妙的成功。其中有許多有益的創(chuàng)新，這些措施的總體效果逐漸使美國擺脫了“大蕭條”，防止了類似災難的重演。

羅斯福將政府重新界定為不僅是公共秩序而且是國民信心以及至少最低限度的社會公正所最后求助的保護者。他恢復了美國人對其國家和政府作為一個公平社會的至關重要、積極的推動者和經濟與自然災難的矯正者的信心。任何其他美國總統(tǒng)都不曾取得如此重要的改革成績。羅斯福既是美國資本主義的救星，也是這個國家歷史上最杰出的改革者。

通過戰(zhàn)勝“大蕭條”并部分地改革經濟和社會體制，羅斯福維持或者恢復了民主政府的好名聲。在20世紀30年代，羅斯福的政府是惟一一個重要國家的民主政府，也是一一個真正提高了人民社會地位的政府。羅斯福本人還是30年代中期至40年代惟一一個最終既沒有受到獨裁者也沒有受到獨裁者的綏靖者羞辱的領袖。丘吉爾和許多其他人幫助賦予民主以壓倒性的合法性。但是，在1933-1940年這段令人氣餒的歲月里，這個沉重的責任幾乎就落在富蘭克林•羅斯福一個人結實的肩膀上。

羅斯福的第四大成就是，他幾乎是一位保持成功的戰(zhàn)爭領袖，在這一點上，他遠遠超越了華盛頓、麥迪遜、林肯或威爾遜。他的戰(zhàn)略洞察力幾乎總是準確的，即便他沒有以一個軍事戰(zhàn)略家自居。他也比丘吉爾更少地煩擾他的指揮官，更不用說斯大林和希特勒。他在指揮官的任命上也做得很出色。

羅斯福從未動搖德國第一的戰(zhàn)略，甚至在“珍珠港事件”爆發(fā)當天也是如此。他堅持盡早發(fā)動跨海峽的進攻，將其視為及時擊敗納粹德國、以及賦予西方以防止蘇聯(lián)奪取德國甚至法國的最佳機會的惟一辦法，這是完全正確的。他命令進攻菲律賓幾乎無疑也是正確的。從1940--1945年間，美國超額完成了羅斯福的成為“民主國家的大兵工廠，的告誡。在最危急的時刻，例如珍珠港事件、盟軍在法國北部發(fā)起進攻日以及阿登戰(zhàn)役，羅斯福都能保持冷靜。他受到了他所有下屬的欽佩，甚至包括麥克阿瑟以及巴頓。只有專愛唱反調的史迪威是個例外。

在政治與軍事戰(zhàn)略的界限上，他的敏銳直覺是他的可靠向導。這種直覺使他能夠判斷，在他被誘使與希特勒發(fā)生爭執(zhí)之前，斯大林還有多久能夠獨自承受90％的戰(zhàn)爭傷亡，以及采取行動以確保大部分地緣政治上有益的歐洲掌握在他們而非蘇聯(lián)人手里之前，英國人和美國人還能在主戰(zhàn)區(qū)的邊緣作戰(zhàn)多久。在這些問題上處理與斯大林和丘吉爾的關系，除了純軍事的要素外，還要求幾乎是異乎尋常的洞察力和手腕。

這導致了羅斯福的第五大成就：他為使其戰(zhàn)后繼任者能夠完善盟國在二戰(zhàn)中的勝利、解放東歐和最終使世界安享民主創(chuàng)造了條件。他曾在合理的范圍內，盡可能地拉斯大林加入負責任的世界領袖之列。他意識到讓蘇聯(lián)進入西歐的危險，他在這方面的擔心不比丘吉爾少。在表現(xiàn)出戰(zhàn)后美軍可能從歐洲迅速撤離的同時，他在為無限期地占領大部分德國做準備。他決意著手研制核武器。他是聯(lián)合國的主要創(chuàng)造者，該組織作為國際合作的框架和一個非常有限程度的世界政府能夠根據(jù)盟國的意愿行事，如果它們能保持團結的話。

羅斯福意識到帝國會土崩瓦解，盡管丘吉爾和戴高樂持異議。在結束美國的孤立，使得法國、德國、意大利和日本加入或重新加入西方，以及通過《雅爾塔協(xié)定》達成的關于波蘭和被解放的歐洲的協(xié)議，使西方相對于蘇聯(lián)在更高的道德基礎上樹立了界樁的過程中，羅斯福為贏得冷戰(zhàn)的勝利創(chuàng)造了最重要的要素。

羅斯福的第五大成就被雅爾塔神話所遮蔽。引發(fā)冷戰(zhàn)是一個災難性錯誤，但是“大聯(lián)盟”解體以及斯大林被揭露為一個口是心非的敵人所帶來的震動為有計劃、有步驟地中傷羅斯福創(chuàng)造了機會。

美國在冷戰(zhàn)中的大多數(shù)關鍵性人物都是羅斯福的門生，或者至少是他的仿效者，他們從他那里學了很多東西。直接的例子包括杜魯門、艾森豪威爾、艾奇遜、林登．約翰遜；而間

接的例子包括肯尼迪以及其他更年輕的人，他們不認識羅斯福，二戰(zhàn)期間在軍中任職級別較低，但他們也向他學習，例如尼克松、基辛格、福特、里根和老布什。

丘吉爾在1945年英國大選中的失敗更突出了羅斯福的第六大成就：他對美國政治體系無與倫比的控制。此前，丘吉爾在大選中從未領導一個政黨，況且，英國自1935年以來就一直不曾舉行過一次大選。羅斯福在二戰(zhàn)期間兩次面對選民，從未失去與美國輿論的聯(lián)系。羅斯福在美國政治的各方面都是專家。他知道如何操縱國會領導人，如何引導輿論，如何擬定和適時立法，以及如何照顧政黨的領導核心和外圍人員。他有非同尋常的直覺，能夠感知輿論在何處和向何處以及以何種速度對其加以引導。

他有時行動謹慎，偶爾還優(yōu)柔寡斷。他有時也犯錯誤，但他無數(shù)次推動了輿論、勸誘了國會并實現(xiàn)了被認為是不可能的但常常是至關重要的目標，這些成績大大超過了他的缺點。他連續(xù)4次取得總統(tǒng)大選的勝利，連續(xù)7次取得國會選舉的勝利，在他漫長的統(tǒng)治時期，他所到之處總是能得到人們的廣泛擁戴，這無可辯駁地證實了他在操縱美國龐大而錯綜復雜的機器方面是一個天才。他對平民百姓的洞察力更引人注目，因為他不是他們中的一員，而且，他從未片刻假裝他是。

他氣度不凡。他認為怎樣做總統(tǒng)就是如何做回他自己。他不能理解為什么有人不喜歡成為一名總統(tǒng)。他成為了世界上最知名、最引人注目的人物，并且長期以來保持著這一形象，盡管在這一點上有時受到來自希特勒和丘吉爾的競爭。

他總是充滿自信但從不自負或者顯得盛氣凌人，他也很少發(fā)脾氣。他是一位天生的領袖，在他擔任總統(tǒng)期間的所有可怖的歲月里，他從未有一次表現(xiàn)出片刻的恐懼。他是一個奇才，很難確定他何時停止使用可靠的直覺而開始了狡猾的分析。他還是一位出色的演講家，他常常能找到使這個國家振奮的詞句。

作為一個政治領袖，他一直是他自己的顧問。在這個領域，正如他首先智勝保守主義者，接著是孤立主義者一樣，他不需要顧問，而只需要執(zhí)行者。他穩(wěn)健地帶領美國從“大蕭條”的深淵走向戰(zhàn)后的樂觀與繁榮，所邁出的每一步都是謹慎的，幾乎沒有給國內政治帶來混亂。羅斯福就像一位杰出的雜技演員那樣，只有當他的節(jié)目結束了，而且已經退出了舞臺，他的精湛技巧和最終的成功才變得顯而易見。從他就任總統(tǒng)到他離開，美國和世界所發(fā)生的變化大部分可以歸因于他擔任美國總統(tǒng)，而這種變化從黑夜到白晝。

鑒于他的多才多藝，可以說富蘭克林•羅斯福不是人類非凡本領的寶庫。他在掩飾小兒痹癥影響的同時戰(zhàn)勝了它，這被認為是他的第七大成就：不僅是他掩飾自己傷殘程度的同時戰(zhàn)勝它的勇氣和決心，而且是他的勝利對于所有與重大困難(無論是否是疾病的折磨)抗爭的人的意義。他的范例的重要性是不可估量的，幾乎也是無法用語言形容的。

羅斯福本該會感到特別快意，在他逝世10周年紀念會上，他在司法界的老搭檔巴茲爾•奧康納在“溫泉”宣布索爾克疫苗研制成功，這種疫苗能預防小兒麻痹癥，它的發(fā)現(xiàn)獲得了諾貝爾獎。這是羅斯福戰(zhàn)勝其疾病所取得的最終勝利，因為如果沒有他為募捐所做出的如此成功的努力，至少在10年后，在醫(yī)學研究上不會取得這樣的突破。羅斯福去世多年之后，“溫泉基金會”集會時為羅斯福留了一個坐位，無聲地紀念它的創(chuàng)建者。

富蘭克林•羅斯福是一位有教養(yǎng)的人，他溫文爾雅，記憶力非凡。他對于知識過于淺嘗輒止，因而對許多科目不能完整地掌握。但是，他有充沛的洞察力和強烈的求知欲。他的直覺、精力和信心使他廣泛地涉獵與他的公職相關的幾乎所有問題。他閱讀面很廣，閱讀速度很快，而且，能記住所讀的內容。令埃莉諾驚訝的是，他利用一個晚上的時間將至少40萬字的小說《飄》的主要內容閱讀完了且足以能回答他妻子關于這部小說的一些細節(jié)問題。

正如埃莉諾•羅斯福所說，當羅斯福就任總統(tǒng)時，美國正處于經濟蕭條和心理抑郁的深淵，但它是生機勃勃、壓抑不住的。逐漸地，羅斯福的決心和樂觀主義彌漫了他的政

府和整個國家。他將全部的力量都奉獻給了他所服務的國家，然后在他的第四個總統(tǒng)任期精疲力竭，溘然長逝，這時，美國在世界上有了重要而確定的目的，出現(xiàn)了空前的繁榮。它在世界上所發(fā)揮的軍事、經濟、大眾文化以及道德影響力在民族國家歷史上是前所未有的，它還戰(zhàn)勝了國內外的所有敵人。

富蘭克林•羅斯福在美國歷史上的地位與喬治•華盛頓和亞伯拉罕•林肯齊名。因為富蘭克林•德拉諾•羅斯福將美國從“大蕭條”中拯救出來，使美國能夠領導同盟國贏得第二次世界大戰(zhàn)的勝利。羅斯福創(chuàng)造了這樣的環(huán)境，使美國及其盟國能夠在其中贏得和平，并引導世界進入比以往更美好的未來。

第二篇：從湖泊危機說開去（推薦）

從湖泊危機說開去

水是生命之源，湖泊是地球水資源的重要載體。它滋養(yǎng)了文明，潤澤著萬物，是人類賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的自然依托，大到地球生態(tài)環(huán)境的維系，小到個體生命的存亡，都離不開湖泊，湖泊環(huán)境保護的重要性和必要性可謂不言而喻。然而，近年來世界各地的湖泊幾乎都遭遇到了大同小異的生存危機：湖泊范圍逐漸縮小，水質污染嚴重，生態(tài)功能不斷萎縮，對人類的生產生活方式敲響了警鐘。

我國作為一個湖泊大國，也已成為世界上湖泊危機最嚴重的國家之一。究其原因，固然包括陸源污染排放、填湖造陸屢禁不止、公眾環(huán)保意識缺失等現(xiàn)實原因，但其折射出的卻是湖泊保護綜合機制的嚴重落后，長此以往，湖泊所面臨的絕不僅僅是危機，而是消亡！因此，創(chuàng)新湖泊環(huán)境保護綜合機制，讓湖泊休養(yǎng)生息并逐步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，亟待進行。

一要加強湖泊環(huán)境保護法制體系建設。一方面，各地政府要根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，加快制定和完善符合地方實際的政策法規(guī)體系，為地方湖泊環(huán)境保護提供堅實的法制保障。另一方面，要切實做到依法行政、執(zhí)法必嚴、違法必究，保持對超標排污、填湖造陸、只顧經濟利益而罔顧環(huán)境保護的片面政績觀等違法違規(guī)行為的高壓打擊態(tài)勢。二要探索創(chuàng)新優(yōu)化陸源污染管控機制。首先，各地政府要根據(jù)自身實際，探索新體制，如加大湖泊整治專項資金投入、明確湖泊河道污染防治責任人和責任單位，拓寬融資渠道引入民間資本形成對湖泊保護的強大合力等；其次，各地環(huán)保等部門要切實履行自身職責，督促陸源污染排放企事業(yè)單位建立起“未污染，先防治”的新體制，通過創(chuàng)新制造工藝、建造污染物無公害處理設施等措施，力爭將污染物在陸地即予以清理和回收再利用，將污染物對土壤、湖泊的二次污染的可能性降到最低。最后，各地政府還要創(chuàng)新生活垃圾處理機制，積極采用生物降解、廢物循環(huán)利用等方法，告別長期垃圾入湖的習慣。

三要構建非政府組織的公眾參與體系。各地政府要充分認識公眾參與的巨大作用，從拓寬湖泊保護投融資渠道、積極引入民間資本入手，通過積極引導、鼓勵、推動地方性非政府湖泊環(huán)保組織的建立和運行，以全民力量實現(xiàn)對湖泊的有效保護。四要加大宣傳教育力度，增強全民環(huán)境保護意識。通過電視、網(wǎng)絡、報刊、手機短信等媒介，積極宣傳湖泊環(huán)境污染的巨大危害以及湖泊保護的基本常識，引導廣大公眾增強自身環(huán)保意識。同時，以青少年學生為重點對象，積極宣傳“垃圾不入湖”、“不使用含磷日化品”等基本常識，逐步形成“生態(tài)湖泊，全民共創(chuàng)，你我共享”的良好局面。

湖泊作為重要的國土資源，對我國經濟社會的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的重要作用。加強湖泊保護，創(chuàng)新湖泊保護綜合機制，實現(xiàn)湖泊可持續(xù)發(fā)展是全社會的共同責任，政府部門要切實負起責任，引導全民共同參與，切實做好湖泊的休養(yǎng)生息工作，積極構建環(huán)境友好型、資源友好型社會，還湖泊一個生態(tài)平衡、生機勃勃的美好明天！

第三篇：從規(guī)范著裝說開去

從規(guī)范著裝說開去

□ 驕子

有人說穿工作服顯得失去了個性，有人說工作服穿著不自在，也有人說穿不穿工作服上班無所謂。那么，穿工作服上班到底意味著什么？穿工作服有什么必要呢？統(tǒng)一著裝，本是企業(yè)形象識別（CIS）系統(tǒng)的范疇，看起來是件小事，其實它是體現(xiàn)一個企業(yè)文化內涵，展示企業(yè)管理水平最直接的手段，是反映企業(yè)員工精神風貌和公司形象的大問題。

規(guī)范著裝，并不是為了形象工程、形式主義，而是為了樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造公司獨特的企業(yè)文化，規(guī)范員工行為。作為企業(yè)，要突出企業(yè)員工的素質修養(yǎng)，規(guī)范著裝首先可以體現(xiàn)出一種良好的操作程序，第二可以在每一個員工身上顯現(xiàn)出莊重和一絲不茍的工作態(tài)度，突出其個性和修養(yǎng)，對樹立企業(yè)形象，展示企業(yè)風采具有一定的作用；其次，規(guī)范著裝對企業(yè)員工有良好的心理暗示作用，能夠幫助員工集中精力，加強合作，提高工作效率。規(guī)范著裝還可以有助于團隊建設，增強員工的榮譽感和集體主義精神，更好地實現(xiàn)自身價值，同時規(guī)范著裝還能增強員工的歸屬感，對企業(yè)規(guī)范化管理也可以起到一定的幫助。

就穿工作服上班一事，也許有人覺得奇怪，為什么公司對這種“小事”還抓得那么嚴？還要重申制度，加大處罰力度，我們暫且不去論是“大事”還是“小事”，而是來談談如何“按制度辦事”。在我們的日常工作中，經常會接觸公司的很多規(guī)章制度，但總是存在著“有章不循”或“降低標準”的現(xiàn)象。上班穿工作服亦是如此，有人不穿，有人不戴廠牌，這種隨意性的表露是一種“不自覺”的 “下意識”行為，而沒有把“按制度辦事”作為一種自覺的、深刻意識形態(tài)下的行為。不少人認為，這種小事無所謂，又不影響工作效率，又不影響產品質量，無關緊要。其實不然，規(guī)范著裝，讓員工統(tǒng)一著裝上崗，確也是一件小事，是員工最基本的行為規(guī)范，員工個人本就應當自覺服從并執(zhí)行之，可就這一件小事，我們都不能遵守好，不能去執(zhí)行好，又怎么能在平時的工作中認真執(zhí)行操作規(guī)范、工藝要求、質量標準呢？小事尚且如此，何況更加嚴格更加規(guī)范的其他各項規(guī)章制度呢？

其實，要做好規(guī)范著裝，自覺執(zhí)行制度并不難。

規(guī)范著裝是樹立企業(yè)形象之必需，是規(guī)范企業(yè)管理的重要手段，如果今天你不穿，明天他不穿，大家都認為無所謂。殊不知這樣根據(jù)個人喜好來對待規(guī)章的態(tài)度，最終降低了自己遵章守紀的標準。規(guī)范著裝也是保證公司員工人身安全的必要措施之一。自身

都不安全了，他人安全、生產安全就成了一句空話。我們只有把規(guī)范著裝當成是一種自覺自愿的行為標準，把穿工作服當成是一種責任，一種遵章守紀的標志，一種團隊的重要體現(xiàn)，我們就會感到自豪和習慣，就不會認為只是執(zhí)行制度而穿工作服了。

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第四篇：從吃虧書記說開去

從吃虧書記說開去

據(jù)報載，我省優(yōu)秀農村黨支部書記李連成最近把一座自己創(chuàng)辦的年獲利70余萬元的工廠轉交給本村，再一次用“認吃虧”的精神，展現(xiàn)出一位共產黨員的無私胸懷和高尚精神。筆者想，如果我黨的干部大多能像李連成這樣干事創(chuàng)業(yè)和樂于奉獻，我國建設小康社會，構建和諧社會的步子就加快了。

我們的黨是一個光榮的黨、偉大的黨，也是一個擁有6000萬黨員的黨。“為人民服務”作為黨的宗旨，寫在黨章上，布置在會議中，檢驗在黨員的行動里。作為一個最基層的村黨支部書記李連成就是用這四個字作為理念，高喊出“共產黨員要吃虧”的口號，并有“認吃虧”的行動，所以李連成所在村這涌現(xiàn)出這樣一批優(yōu)秀黨員，該村盡管先前條件不好，但農村經濟發(fā)展很快，村民的收入在年年增長，工農業(yè)生產在突飛猛進。

當前，一些區(qū)域經濟發(fā)展緩慢，那里的領導總是抱怨當?shù)責o資源優(yōu)勢，無支柱產業(yè)，無流動資金，卻沒有去看看本地干部隊伍的素質、認吃虧的精神、為民辦事的效率。對于農村黨支部書記，筆者接觸得不少，一些人非但沒有“認吃虧”的精神，反而在一些工作中事事處處都有“沾光”的欲念。你看，在以前農村收取農業(yè)稅和“三留五統(tǒng)”的階段里，這些村干部總想給農民“加碼”，能從中撈點好處；在村里搞計劃生育工作時，自己人反而帶頭超生，分到生育指標卻出賣給村民，把它變成鈔票；遇到村民違法占用耕地建房，不主動去做說服工作，反在人家施工中去收取罰款；金融部門對農民下?lián)芰朔鲐氋J款，自己總要插手一把，以便從中獲利。其結果，自然是利用權勢自己稱了霸、富了家，在農村政權的“鐵交椅”一坐就是10年或20年。但遺憾的是，這些人干了幾十年，最終天還是那片天，地還是那塊地，當?shù)剞r村依舊沒有走上富裕路。

話別扯得太遠，咱們還是說說吃虧書記李連成。因為李連成有認吃虧的精神，他才能把村委班子擰成一股繩，他才能受到村民的擁戴、領導的信任，干起工作才能心想事成，才會大力促進集體經濟的發(fā)展。最后，筆者衷心希望我黨多出些像李連成這樣“認吃虧”的書記，少些“好沾光”的干部。只有這樣，黨的事業(yè)才能蒸蒸日上，人民江山才能青春永駐，我國構建和諧社會，建設小康社會才不是句空話。

第五篇：『材料典故』 從馬氏體說開去

『材料典故』 從馬氏體說開去

對于學材料的人來說，“馬氏體”的大名如雷貫耳，那么說到阿道夫·馬滕斯又有幾個人知道呢？其實馬氏體的“馬”指的就是他了。在鐵碳組織中這樣以人名命名的組織還有很多，今天我們就來說說這些名稱和它們背后那些材料先賢的故事。

馬氏體Martensite，如前所述命名自Adolf Martens(1850-1914)。這位被稱作馬登斯或馬滕斯的先生是一位德國的冶金學家。他早年作為一名工程師從事鐵路橋梁的建設工作，并接觸到了正在興起的材料檢驗方法。于是他用自制的顯微鏡（?。┯^察鐵的金相組織，并在1878年發(fā)表了《鐵的顯微鏡研究》，闡述金屬斷口形態(tài)以及其拋光和酸浸后的金相組織。（這個工作我們現(xiàn)在做的好像也蠻多的。）他觀察到生鐵在冷卻和結晶過程中的組織排列很有規(guī)則（大概其中就有馬氏體），并預言顯微鏡研究必將成為最有用的分析方法之一（有遠見）。他還曾經擔任了柏林皇家大學附屬機械工藝研究所所長，也就是柏林皇家材料試驗所（“Staatliche Materialprüfungsamt”）的前身，他在那里建立了第一流的金相試驗室。1895年國際材料試驗學會成立，他擔任了副主席一職。直到現(xiàn)在，在德國依然有一個聲望頗高的獎項以他的名字命名。

下面說說奧氏體Austenite，套用一下無意間搜到的某個以Austenite為昵稱的仁兄的話，Austenite之所以叫Austenite，不是因為發(fā)現(xiàn)者喜歡簡·奧斯汀（Jane Austen）的作品，也不是因為德克薩斯州的首府奧斯汀（Austin）市，而是因為一位來自不列顛的冶金學家Roberts-Austen, Sir William Chandler(1843-1902)。個人猜測，他的名字大概是羅伯茨-奧斯汀，被封為威廉·查德勒爵士。這位爵士可算得上是有好幾把刷子。他是第一幅鐵碳相圖的繪制者，1897年完成初稿1899年徹底完成。他還是第一個用定量試驗驗證菲克擴散定律的人，他所做的試驗是金在鉑中的擴散。他還與法國勒夏忒列同時稱為差熱分析的鼻祖。下面我們來看看這位先生的生平。

羅伯茨-奧斯汀于1843年3月3日出生于英國的Kennington。18歲時進入皇家礦業(yè)學院。后來在造幣廠從事金、銀和合金成分的研究。他用量熱計法測定銀銅合金的凝固點，并首先用冰點曲線表示其實驗成果。1875年當選為英國皇家學會會員。1876年與J.洛基爾一起用光譜儀作定量分析，以輔助傳統(tǒng)的試金法。1885年他開始研究鋼的強化，同時著手研究少量雜質對金的拉伸強度的影響，并在1888年的論文中加以闡述，成為早期用元素周期表解釋一系列元素特性的范例。奧斯汀采用Pt／（Pt-Rh）熱電偶高溫計測定了高熔點物質的冷卻速度，并創(chuàng)立共晶理論。他使用顯微鏡照相的方法研究金屬的金相形貌。在造幣廠的工作使他成為了舉世聞名的鑄幣權威。1882年到1902年他在倫敦的皇家礦業(yè)學院任冶金學教授，1899年被授予爵士爵位。于1902年11月22日離開人間。

相比之下關于貝氏體和萊氏體的“被命名者”我們了解的要少得多。貝氏體Bainite，命名自美國化學家E.C.Bain，30年代，他和他的合作伙伴在由他們首先進行的“等溫轉變曲線”的試驗中發(fā)現(xiàn)了一種不同于他們熟識的組織的新的組織，這種針狀或羽毛狀的組織隨后被以他的名字命名。萊氏體Ledeburite，命名自Adolf Ledebur(1837-1916)。關于他，我們只知道他是Bergakademie Freiberg的第一個“Eisenhüttenkunde”教授，并因在1882年發(fā)現(xiàn)了鐵碳“Mischkristalle” 而聞名，至于這些德語是什么意思就請高手不吝賜教了。

以人名命名的組織大體如此，其他的組織命名則各有不同。鐵素體Ferrite，命名自拉丁文的鐵（Ferrum）；珠光體Pearlite，得名自其珍珠般（pearl-like）的光澤；滲碳體Cementite則因發(fā)現(xiàn)者稱其為水泥（法語Ciment）以描述它在凝固過程中粘結先析出的晶胞的作用而得名。