第一篇：保安行政管理規(guī)定專題

一、著裝統(tǒng)一、整潔、佩戴工牌，不得穿拖鞋，違者罰款10元。

二、現(xiàn)貨值班人員應(yīng)站姿端正，不得閑聊，站姿以立正或跨立為準(zhǔn)，違者罰款

10元。

三、酒店值班人員每小時(shí)巡查酒店樓層一次，做好登記，每違反一次罰款10

元。

四、停車場(chǎng)值班人員收好酒店開出的免費(fèi)停車票，指揮車輛停放，晚上零點(diǎn)以

后每小時(shí)巡邏停車場(chǎng)一次，做好登記，每違反一次罰款10元。

五、用餐時(shí)間為中午12：00—13：00，晚上18：00—19：00，其余時(shí)間不得

用餐，違者每次罰款10元。

六、每周星期一上午8：20（如更改時(shí)間另行通知）為訓(xùn)練時(shí)間不得遲到，違

者罰款10元。

七、各值班人員上班不得睡覺，違者第一次罰款20元，第二次40元，第三次

勸退。

八、遇公司突發(fā)事件，接電話通知后各保安員需15分鐘內(nèi)全部到崗，違者第一次罰款50元，第二次勸退（特殊情況不到崗需做出有力說明）。

九、各保安員需24小時(shí)保持電話暢通，不得拒接電話，違者罰款10元。

十、各值班人員當(dāng)班期間所發(fā)生的大小事件需上報(bào)隊(duì)長知情，違者罰款10元。

行 政 部

地址：江西省宜春市袁山中路685號(hào)聯(lián)系電話：0795-3559887傳真：0795-3552158

第二篇：行政管理規(guī)定（范文）

行政主辦

一、直接上級(jí)：行政主管

直接下級(jí)：前臺(tái)文員、司機(jī)

二、主要職責(zé)：

1、協(xié)助行政主管處理行政日常工作；

2、具體負(fù)責(zé)車輛管理；

3、具體負(fù)責(zé)辦公用品和辦公設(shè)備的采購；

4、具體負(fù)責(zé)工服的訂購、驗(yàn)收和發(fā)放；

5、具體負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；

6、協(xié)助行政督辦工作；

7、具體負(fù)責(zé)宿舍、食堂、客戶食宿安排等行政后勤工作；

8、具體負(fù)責(zé)辦公區(qū)綠化、飲水安排；

9、具體負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱和管理工作；

10、及時(shí)完成行政主管交辦的其它工作。

三、主要職權(quán)

1、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)；

2、對(duì)行政主管的工作報(bào)告權(quán)；

3、行政主管交辦工作的落實(shí)權(quán)；

4、對(duì)本部門其它工作的建議權(quán)；

5、對(duì)下屬員工的人事聘免、獎(jiǎng)懲、人事異動(dòng)的建議權(quán)；

6、下屬工作指揮指導(dǎo)權(quán)；

7、行政督辦權(quán)；

8、行政辦公費(fèi)用計(jì)劃權(quán)；

9、辦公用品采購執(zhí)行權(quán)；

10、車輛管理權(quán)。

四、任職資格：

1、30歲以內(nèi)，行政管理、中文、經(jīng)濟(jì)管理類大專以上學(xué)歷，具有二年以

上商業(yè)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、工作有條理，辦事能力強(qiáng)，辦事效率高；

3、具備一定的協(xié)調(diào)、溝通、公關(guān)能力；

4、成本意識(shí)強(qiáng)，了解市場(chǎng)相關(guān)采購信息，能有效控制行政管理成本；

5、工作踏實(shí)，廉潔為公，不計(jì)較個(gè)人得失。````

第三篇：保安規(guī)定

蘇荷時(shí)代保安員獎(jiǎng)懲規(guī)定

為了維護(hù)蘇荷時(shí)代的正常秩序，提高服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)保安員的積極性，規(guī)范蘇荷時(shí)代保安員愛崗敬業(yè)、積極工作，特制定此規(guī)定：

一、獎(jiǎng) 勵(lì)

第一條、對(duì)改善經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第二條、見義勇為、奮不顧身、保護(hù)集體、賓客財(cái)產(chǎn)生命安全作出重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第三條、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除，避免集體、賓客財(cái)產(chǎn)受損，有重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第四條、接待賓客服務(wù)態(tài)度好，為集體制造良好聲譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

二、處 罰

第一條、工作時(shí)間內(nèi)未按規(guī)定著裝的罰款100元。

第二條、工作時(shí)間內(nèi)手插褲兜、長發(fā)、染怪異發(fā)型、手拿帽子的罰款100元。

第三條、上班遲到、早退、串崗、執(zhí)勤玩手機(jī)游戲、閑聊的罰款100元。

第四條、工作不積極、不主動(dòng)、消極怠工，帶情緒的罰款100元。

第五條、對(duì)上級(jí)或職能部門的問題不按時(shí)整改的罰款100元。第六條、上崗執(zhí)勤飲酒的，著裝吸煙的罰款100元。

第七條、著裝做與保安工作無關(guān)的活動(dòng)和工作的罰款100元。第八條、未按規(guī)定到培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)的罰款100元。

第四篇：辦公室行政管理規(guī)定

關(guān)于規(guī)范管理的若干規(guī)定

公司所屬各部門：

為進(jìn)一步規(guī)范管理，逐步完善管理流程，根據(jù)公司要求現(xiàn)將有關(guān)管理事項(xiàng)明確規(guī)定如下，望各部門遵照?qǐng)?zhí)行。

1、費(fèi)用報(bào)銷：各部門人員在進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需對(duì)所持的報(bào)銷審批單內(nèi)項(xiàng)目，用鉛筆備注清楚具體事由，由報(bào)銷人本人按程序先到項(xiàng)目總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)處審批簽字；報(bào)銷人將審批簽字后的報(bào)銷審批單交管理部人員，管理部人員如發(fā)現(xiàn)不完整、不明確事項(xiàng)將退還報(bào)銷人整改；管理部將審核后的報(bào)銷審批單統(tǒng)一集中后，負(fù)責(zé)進(jìn)行剩余程序的審批簽字；管理部負(fù)責(zé)將完成審批簽字后的報(bào)銷審批單返還報(bào)銷人，由報(bào)銷人本人交財(cái)務(wù)部報(bào)銷；管理部、財(cái)務(wù)部不得受理逆程序?qū)徟炞值膱?bào)銷單據(jù)。

2、業(yè)務(wù)招待：實(shí)行統(tǒng)一、集中管理制。各部門在對(duì)外宴請(qǐng)接待前，必須按程序事先通報(bào)管理部負(fù)責(zé)人，由管理部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一請(qǐng)示上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宴請(qǐng)接待，并在業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的申請(qǐng)表應(yīng)拒絕受理。

3、物料采購：實(shí)行集中管理，采取事前報(bào)告、一事一議一報(bào)、授權(quán)采購、統(tǒng)一發(fā)放、定期盤點(diǎn)的管理模式。各類物料采購統(tǒng)一由管理部負(fù)責(zé)。各部門在對(duì)所需專用辦公用品及其他物料的購買時(shí)，需事前由需用部門提交書面報(bào)告，報(bào)告中需說明采購事項(xiàng)、用途，采購數(shù)量、價(jià)格及品牌等內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)審批簽字后，交由管理部負(fù)責(zé)下一程序?qū)徟?，并統(tǒng)一實(shí)施采購或授權(quán)采

購；管理部負(fù)責(zé)對(duì)所有采購物料統(tǒng)一開具出入庫單；領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)用人負(fù)責(zé)履行領(lǐng)用簽字手續(xù)，并有責(zé)任對(duì)一次性領(lǐng)用分批使用的量大物料按月進(jìn)行定期盤點(diǎn)，向管理部、財(cái)務(wù)部提交物料使用情況盤點(diǎn)表。財(cái)務(wù)部必須依據(jù)管理部出具的出入庫單據(jù)方可進(jìn)行報(bào)銷。

4、會(huì)議組織：對(duì)各類項(xiàng)目的招議標(biāo)會(huì)議組織，實(shí)行提前通報(bào)制。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)需組織的各類項(xiàng)目招議標(biāo)會(huì)議，必須提前五個(gè)工作日以上向項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理同意后，需至少提前三天報(bào)管理部備案，由管理部負(fù)責(zé)按規(guī)定提前兩天通知需參會(huì)人員。

5、考勤管理：實(shí)行個(gè)人打卡簽到管理、有事請(qǐng)假制度。工作日內(nèi)每遲到10分鐘以內(nèi)一次，罰款25元；每遲到30分鐘以內(nèi)一次，罰款55元；每遲到超過60分鐘以上，按當(dāng)日曠工計(jì)算；無故曠工一次罰款250元；無故不打卡者視同曠工計(jì)算。所有罰款由財(cái)務(wù)部收取，管理部負(fù)責(zé)管理，罰款收入全額納入項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)員工關(guān)懷活動(dòng)基金。因公出差、請(qǐng)假需本人報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。

今后管理部將綜合各部門工作中出現(xiàn)的問題和意見,不定期的出臺(tái)各種規(guī)范化管理意見，請(qǐng)各部門嚴(yán)格按照上述規(guī)定執(zhí)行。

洛陽國龍置業(yè)有限公司管理部

2012年3月12日

第五篇：行政管理規(guī)定

xx行政管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化機(jī)制改革，規(guī)范行政工作運(yùn)行秩序，特制定如下規(guī)定：

一、固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理規(guī)定

1、凡購置辦公用品及勞保用品須由部門事先申請(qǐng)購物報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政管理部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，統(tǒng)一購置。

2、對(duì)固定資產(chǎn)管理

對(duì)固定資產(chǎn)的管理，由行政管理部安排專人對(duì)各部門資產(chǎn)及固定辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一登記并輸入微機(jī)管理。(1)對(duì)購制、更新、報(bào)廢的固定資產(chǎn)及辦公用品，由使用部門認(rèn)真填寫固定資產(chǎn)卡，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交行政管理部統(tǒng)一實(shí)施。

(2)每年１２月底，由行政管理部指定專人對(duì)各部門固定資產(chǎn)及辦公用品進(jìn)行清理。

(3)對(duì)固定資產(chǎn)及辦公用品在使用過程中有損壞、丟失及變更情況，由使用部門向行政管理部寫明原因及詳細(xì)情況，由行政管理部報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部備案。

3、對(duì)于一次性辦公用品的管理規(guī)定：

(1)

一次性辦公用品由專人負(fù)責(zé)購制、發(fā)放及管理。(2)

對(duì)于一次性辦公用品實(shí)行入庫登記卡。(3)

對(duì)于一次性辦公用品嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)簽制度。

4、勞保用品的管理規(guī)定：(1)各部門對(duì)需要?jiǎng)诒Ｓ闷返墓ぷ魅藛T統(tǒng)一申報(bào)到行政管理部，由行政管理部按照國家勞動(dòng)保護(hù)用品統(tǒng)一規(guī)定，進(jìn)行購制發(fā)放。

(2)各部門不得私自購制特殊勞動(dòng)用品，確需特殊配制，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施。

二、公務(wù)接待規(guī)定

1、公務(wù)接待實(shí)行單列專項(xiàng)管理，納入財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行總量控制，接待工作遵循節(jié)儉、適度的原則，嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)。

2、公務(wù)招待要嚴(yán)格實(shí)行“招待審批制度”，接待客人就餐由接待部門事先申請(qǐng)，報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政管理部統(tǒng)一安排。

三、車輛管理規(guī)定

1、單位所有車輛出入，必須由行政管理部統(tǒng)一印制的車輛派遣單，特殊情況，可電話通知，回單位后速到主管部門補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。否則視為私自出車。出車后，用車人和司機(jī)必須認(rèn)真填寫用車時(shí)間和車輛行駛公里數(shù)。無用車時(shí)間、公里數(shù)和用車人簽字，派車單無效。

2、本單位公車統(tǒng)一由行政管理部管理，根據(jù)車型不同、用途不同，將車輛分為業(yè)務(wù)用車和辦公用車兩種：

（1）業(yè)務(wù)用車由業(yè)務(wù)部統(tǒng)一安排，并填寫派車單。由當(dāng)事人填寫用車時(shí)間及公里數(shù)。月底匯總報(bào)行政管理部。

（2）辦公用車由行政管理部統(tǒng)一安排，并指定專人填寫派車單。

3、業(yè)務(wù)用車和辦公用車，由行政管理部統(tǒng)一管理，由部門分管。

4、車輛維修實(shí)行定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)算。事先由司機(jī)本人填寫“車輛維修申請(qǐng)單”，由行政管理部鑒定其維修內(nèi)容，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，到指定的地點(diǎn)進(jìn)行維修。