第一篇：關(guān)于新形勢(shì)下群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的探討

關(guān)于新形勢(shì)下群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的探討

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，是全國總工會(huì)為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求而提出的，其目的是把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性更好地組織并引導(dǎo)到為實(shí)施“十一五”計(jì)劃建功立業(yè)上來，這是對(duì)過去的群眾性技術(shù)革新活動(dòng)的提升和發(fā)展。近幾年來，公司工會(huì)圍繞企業(yè)的中心工作，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，收到了可觀的成效，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升起到了一定的推動(dòng)作用。同時(shí)我們也看到部分企業(yè)員工對(duì)開展這一工作的認(rèn)識(shí)不夠，活動(dòng)開展的深度、廣度和力度不夠，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作本身也需要進(jìn)一步探索、創(chuàng)新和提高。在此，我就如何提高認(rèn)識(shí)、探索創(chuàng)新、建立長(zhǎng)效機(jī)制等，談一點(diǎn)個(gè)人看法。

一、提高認(rèn)識(shí)，履行職責(zé)

1、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是突出工會(huì)維護(hù)職能的本質(zhì)要求?！豆?huì)法》第三十一條規(guī)定：“工會(huì)會(huì)同企業(yè)、事業(yè)單位教育職工以國家主人翁態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)，愛護(hù)國家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)，組織職工開展文娛、體育活動(dòng)”。組織員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，是《工會(huì)法》賦予工會(huì)的職責(zé)，體現(xiàn)了工會(huì)服務(wù)企業(yè)、教育員工的職能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，員工的最大利益就是有崗位、有活干、有收入、生活水平不斷提高，而這一切取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加快創(chuàng)新的步伐，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工會(huì)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，正是適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的迫切需要，是從整體上對(duì)員工利益的根本性維護(hù)。

2、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是貫徹落實(shí)依靠方針的重要體現(xiàn)。工人階級(jí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，解放和發(fā)展生產(chǎn)力離不開工人階級(jí)主力軍作用。廣大員工中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大的無形資產(chǎn)和不竭動(dòng)力。全心全意依靠員工，是工會(huì)發(fā)揮橋梁和紐帶作用的出發(fā)點(diǎn)。工會(huì)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的最佳切入點(diǎn)。常言道：有“為”才能有“位”，工會(huì)工作如果不能自覺地緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，工會(huì)工作就沒有影響力，工會(huì)也就沒有地位。我們開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)必須緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、保證交貨期、提高效率、安全生產(chǎn)、管理升級(jí)、市場(chǎng)開拓來展開，為實(shí)現(xiàn)公司的新事業(yè)計(jì)劃發(fā)揮工會(huì)組織的作用，展示工會(huì)的新作為。

二、整合創(chuàng)新工作，堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合我們?cè)陂_展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐中，不僅要繼承以往好的事實(shí)證明行之有效的做法，同時(shí)也要根據(jù)新形勢(shì)、新情況的要求，在創(chuàng)新的形式和內(nèi)容上進(jìn)行探索、創(chuàng)新。

1、全面整合群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作

多年來，東風(fēng)公司為調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新精神、提高員工的創(chuàng)新能力。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、保證交貨期、提高效率、安全生產(chǎn)等開展了多種形式的改進(jìn)改造、革新挖潛、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動(dòng)，采取的形式有技術(shù)革新、合理化建議、青年“五小活動(dòng)”、QCD改善等等。這些活動(dòng)內(nèi)容大多交叉重復(fù)，部門繁多，形成多頭管理，而實(shí)際上是而這些活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，又與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是一致的，為了更加有效地開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，我認(rèn)為有必要對(duì)這些工作進(jìn)行整合。

（1）、將技術(shù)革新、合理化建議、青年“五小活動(dòng)等等這些類似活動(dòng)通通納入到群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新之中，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一形式，明確職責(zé)，規(guī)范管理。

（2）、把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與QCD改善結(jié)合起來，合力推進(jìn)。QCD改善是公司合資以來，從日產(chǎn)導(dǎo)入的一種新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，通過建立“樣板線”，在質(zhì)量、交貨期、成本、安全、人員培訓(xùn)以及設(shè)備管理等

諸方面加以全面改善，被稱為是一場(chǎng)管理革命。而群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新也是針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備工裝、工藝技術(shù)、降低成本、安全環(huán)保、員工素質(zhì)教育等進(jìn)行改進(jìn)、改造、創(chuàng)新，達(dá)到提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，兩者有異曲同工之妙，為此我認(rèn)為有必要把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與QCD改善結(jié)合起來，合力推進(jìn)。理由其一：兩項(xiàng)工作相互交叉，內(nèi)容相似，工作流程、活動(dòng)目的基本一致。理由其二：兩者結(jié)合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，群眾性創(chuàng)新可借鑒QCD改善的工作模式，QCD改善又可以利用群眾性創(chuàng)新的廣泛的群眾性，使QCD改善活動(dòng)的參與面進(jìn)一步擴(kuò)大，形成全員參與改善的局面，理由其三，兩者結(jié)合，可集中力量進(jìn)行管理和推進(jìn)，發(fā)揮工會(huì)組織的群眾性優(yōu)勢(shì)和QCD改善部門的管理優(yōu)勢(shì)，提高群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與QCD改善的工作效率。

2、做到四個(gè)結(jié)合，堅(jiān)持創(chuàng)新與本職工作相結(jié)合。本職工作是員工最了解最熟悉的領(lǐng)域，技術(shù)熟練，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)易于出成果。很多著名的創(chuàng)新成果、杰出的創(chuàng)新人物都是從本職工作中干出來的。因此，必須倡導(dǎo)創(chuàng)新與本職工作相結(jié)合，走崗位成才，崗位創(chuàng)新創(chuàng)新之路。

堅(jiān)持創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)相結(jié)合。所謂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，往往就是企業(yè)的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，關(guān)乎企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)一步的發(fā)展。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)準(zhǔn)重點(diǎn)和難點(diǎn)開展，往往收到顯著的效果，體現(xiàn)創(chuàng)新的威力。

堅(jiān)持創(chuàng)新與人才培養(yǎng)相結(jié)合。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)靠的是人才的素質(zhì)，在新的形勢(shì)下，企業(yè)需要技能型人才，更需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才，縱觀那些著名的企業(yè)，無不是得益于大批具備創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才，才使得企業(yè)得到長(zhǎng)足的快速發(fā)展。那么在人才培養(yǎng)上的創(chuàng)新，就是要探索和實(shí)踐人才培養(yǎng)新機(jī)制，在造就技能型員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上造就一批創(chuàng)新型的員工。

堅(jiān)持創(chuàng)新與產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合。群眾性經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)瞄準(zhǔn)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展方向，為產(chǎn)品升級(jí)換代、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整攻克難關(guān)，為新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用開辟道路，保證產(chǎn)品始終處于技術(shù)前沿。要使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，必須努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是把技術(shù)進(jìn)步放到創(chuàng)新活動(dòng)的突出位置，努力實(shí)現(xiàn)由追求數(shù)量型向追求技術(shù)含量型轉(zhuǎn)變；二是以提高科技文化素質(zhì)、技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變；三是以推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法為突破口，努力實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)管理”向“科技管理”轉(zhuǎn)變。

三、建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升創(chuàng)新能力

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是挖掘員工的智慧和才能、提升員工的綜合素質(zhì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，因此，必須建立群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造一種開拓創(chuàng)新的氛圍，形成一種創(chuàng)新文化，使創(chuàng)新成為廣大員工的自覺行為，成為本職工作的一部分。因此，必須要建立一套機(jī)制，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作長(zhǎng)久穩(wěn)定的開展下去，持續(xù)提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

1、建立一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們對(duì)分配利益的關(guān)注與追求，是激勵(lì)其工作熱情的主要?jiǎng)恿Γ罕娦越?jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作一樣需要通過激勵(lì)機(jī)制來提升廣大員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)廣大員工的參與熱情。

（1）建立合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的力度。獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的重要措施，也是對(duì)員工參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可。工會(huì)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，要在堅(jiān)持榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，合理加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)要與員工的工資收入相適應(yīng)，使員工在創(chuàng)新活動(dòng)中嘗到甜頭，體會(huì)到創(chuàng)新的實(shí)惠與樂趣。

（2）建立多樣化的精神獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新中成績(jī)突出、貢獻(xiàn)量大的員工，要作為勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工評(píng)比的首要條件，對(duì)創(chuàng)新成績(jī)突出者優(yōu)先聘請(qǐng)職稱，或低職高聘，安排參加再學(xué)習(xí)，提供進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)。

2、建立一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，是衡量員工創(chuàng)新成果的手段，也是對(duì)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，因此，必須建立一套科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，把創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益真正體現(xiàn)出來。一是成立一個(gè)項(xiàng)目評(píng)審

鑒定委員會(huì)或者評(píng)審鑒定組。成員由各職能部門的專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，保證評(píng)價(jià)鑒定結(jié)果的權(quán)威性。二是制定一個(gè)項(xiàng)目評(píng)審鑒定細(xì)則。使創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審鑒定公平公正公開，科學(xué)規(guī)范。三是建立創(chuàng)新成果展示制度。對(duì)評(píng)審鑒定的創(chuàng)新成果，堅(jiān)持每年召開一次成果發(fā)布會(huì)，舉辦一次創(chuàng)新成果展。創(chuàng)新成果是員工勞動(dòng)的結(jié)晶，也是創(chuàng)新能力的展示。用員工自己創(chuàng)造的成果來鼓舞全體員工，可以激發(fā)其發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、QCD改善的積極性，從而創(chuàng)造出更多新的優(yōu)秀成果。

3、制定一個(gè)清晰的工作流程。

為了使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作規(guī)范有效運(yùn)行，必須制定一個(gè)程序清晰合理高效的工作流程，提高創(chuàng)新活動(dòng)的操作性，讓廣大員工清楚活動(dòng)的過程，讓活動(dòng)組織的各部門（工會(huì)與QCD部門）明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，保證群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作有序有效運(yùn)作。

第二篇：群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)下，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是進(jìn)一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動(dòng)技能，有利于增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。開展創(chuàng)新活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)涵

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動(dòng)技能或操作水平為目標(biāo)，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等開展創(chuàng)新活動(dòng)。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用先進(jìn)操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識(shí)和技能等活動(dòng)為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊(duì)伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進(jìn)行改造革新。通過觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷向生產(chǎn)與科

技的深度和廣度拓進(jìn)，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想是行動(dòng)的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，以最小的投入獲取最大的利潤(rùn)，成為企業(yè)追求的根本點(diǎn)。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長(zhǎng)期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實(shí)勁，又要重視預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、捕捉市場(chǎng)信息、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進(jìn)步和企業(yè)設(shè)備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的速度越來越快，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域上加大工作力度。既要重視調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊(duì)伍的聰明才智；既要在活動(dòng)的具體策劃、組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法，在普及、引導(dǎo)、示范上做文章。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把技能型和知識(shí)型統(tǒng)一起來，應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動(dòng)是否取得成效的重要標(biāo)志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動(dòng)。

創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動(dòng)開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。勞動(dòng)競(jìng)賽的管理制度應(yīng)包括競(jìng)賽目標(biāo)管理制度、組織競(jìng)賽的工作制度、統(tǒng)計(jì)核算制度、檢查考證制度、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實(shí)可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動(dòng)更具操作性。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉?jìng)賽長(zhǎng)久不衰的保證。2003年廣州電信出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》，從競(jìng)賽申報(bào)、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都作了嚴(yán)格的規(guī)定。強(qiáng)調(diào)競(jìng)賽的申報(bào)。申報(bào)項(xiàng)目必須包括現(xiàn)狀、對(duì)策、目標(biāo)等，如果年初沒有按規(guī)定申報(bào)，年終就不能參加評(píng)比。規(guī)范競(jìng)賽的檢查，實(shí)行競(jìng)賽中期檢查制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)競(jìng)賽中出現(xiàn)的問題，要求競(jìng)賽結(jié)束后，必須對(duì)競(jìng)賽加以總結(jié)。對(duì)具有先進(jìn)性、新穎性、實(shí)用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術(shù)等要?dú)w納總結(jié)成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗(yàn)在穩(wěn)定中不斷提升，使競(jìng)賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽熱情，調(diào)動(dòng)職工積極性的必要措施，也是勞動(dòng)競(jìng)賽不斷深化的重要?jiǎng)恿Α＝⒏?jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，要以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。建立起勞

動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)，要尊重廣大職工群眾在勞動(dòng)競(jìng)賽中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，對(duì)于他們所付出的勞動(dòng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，尤其是對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工和集體要給予重獎(jiǎng)。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵(lì)模式也應(yīng)多種多樣。要重視研究受獎(jiǎng)?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵(lì)方式以加大激勵(lì)效價(jià)。精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重，晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，創(chuàng)新實(shí)踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風(fēng)尚。山東省對(duì)創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻(xiàn)的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎(jiǎng)勵(lì)，是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工的合理化建議項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3—5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值的稅后利潤(rùn)中提取不低于5%的比例，用于獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)職工的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)、收益和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)特別突出的人員可破格評(píng)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)

量和水平，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化、勞動(dòng)智能化，知識(shí)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的力量源泉。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。使職工不斷掌握新知識(shí)、儲(chǔ)備新技能，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識(shí)、懂管理、會(huì)創(chuàng)造的新型勞動(dòng)者隊(duì)伍作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)，請(qǐng)著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級(jí)科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請(qǐng)技術(shù)狀元傳技，培養(yǎng)高級(jí)技能人才。把崗位練兵、技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來的技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進(jìn)操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能、選題立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)要加大資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長(zhǎng)期化，通過多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個(gè)職工做到“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”，成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績(jī)佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊(duì)伍。選準(zhǔn)創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)

開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問題作為重點(diǎn)，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。首先要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。在重點(diǎn)上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；在難點(diǎn)上突破，要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，要發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，開展小型多樣的競(jìng)賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。其次要拓寬活動(dòng)領(lǐng)域。勞動(dòng)競(jìng)賽要立足企業(yè)，面向市場(chǎng)，與提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)、科技、管理、流通等領(lǐng)域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開創(chuàng)競(jìng)賽活動(dòng)新局面。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應(yīng)用，廣泛開展有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：煤礦群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)材料

煤礦群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)材料

露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內(nèi)，隸屬于平莊煤業(yè)集團(tuán)公司，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，礦田內(nèi)有12個(gè)煤層，累計(jì)可采厚度76.7m，地質(zhì)儲(chǔ)量5.43億噸，可采儲(chǔ)量3.9億噸，服務(wù)年限71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，由中德廠家合作制造，是國

內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進(jìn)的露天礦之一。

露天煤礦現(xiàn)有職工1494人，職工入會(huì)率達(dá)100％。礦工會(huì)下屬13個(gè)車間分會(huì)，84個(gè)工會(huì)小組，53個(gè)班組，17個(gè)職工小家，專職工會(huì)干部6人，兼職工會(huì)干部53人。

幾年來，礦工會(huì)認(rèn)真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，深入扎實(shí)地開展了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。具體作法是：

一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)

元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產(chǎn)，歷經(jīng)32個(gè)春秋。在這漫長(zhǎng)的籌建過程中，單位花的是國家建設(shè)貸款，職工吃的是建設(shè)飯，職工隊(duì)伍有“思想松、紀(jì)律松、管理松”的現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，礦工會(huì)在礦黨委的支持下，自覺服從服務(wù)于全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，貫徹“以人為本，科技興礦”的方針，從轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念入手，突出抓了形勢(shì)任務(wù)教育和愛礦敬業(yè)教育。

在形勢(shì)任務(wù)教育方面：我們立足于正確引導(dǎo)職工解放思想、更新觀念，把企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容作為教育重點(diǎn)。幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，理解和支持改革，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定了廣大職工對(duì)干好工作的信心和決心。逐步增強(qiáng)了“職工吃飯靠市場(chǎng)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，“迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)破難”的創(chuàng)新意識(shí)和“技術(shù)求先進(jìn)，業(yè)績(jī)創(chuàng)一流”的進(jìn)取意識(shí)。

在愛礦敬業(yè)教育方面：為保證思想教育見到實(shí)效，堅(jiān)持開展了愛國主義、集體主義和社會(huì)主義思想教育，反對(duì)和抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義等腐朽思想的侵蝕。加強(qiáng)了礦內(nèi)網(wǎng)站、干部學(xué)習(xí)室、職工培訓(xùn)室、礦內(nèi)小報(bào)、基層信息小報(bào)等各種學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，開展以“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”為內(nèi)容的合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工把企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)作為獻(xiàn)計(jì)的重點(diǎn)；開展“礦興我榮，礦衰我恥”的大討論活動(dòng)，職工的思想被引導(dǎo)到振奮精神、克服困難、堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)上來，使廣大職工認(rèn)識(shí)到掌握先進(jìn)操作技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)所迫，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需，是提高自身操作水平、業(yè)務(wù)水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。

二、以人為本建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍

元寶山露天煤礦的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化程度高，技術(shù)含量大。在實(shí)際工作中，我們認(rèn)識(shí)到，元露要不斷發(fā)展，必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)科技興礦工作的深入開展，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的自覺性。

1998年就制定了《科技興礦實(shí)施細(xì)則》,1999年以元露黨辦發(fā)[1999]6號(hào)文下發(fā)實(shí)行，在《科技興礦實(shí)施細(xì)則》中,確立了科研發(fā)展十二項(xiàng)工作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法、崗位技術(shù)能手評(píng)選辦法、科研管理、技術(shù)人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會(huì)上又通過了《關(guān)于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5作為科研經(jīng)費(fèi),這充分表明了我礦領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會(huì)上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,進(jìn)一步明確了獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強(qiáng)有力的推動(dòng)了我礦科技興礦工作的扎實(shí)有效開展。也使技術(shù)與生產(chǎn)在我礦達(dá)到完美結(jié)合，形成了生產(chǎn)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)促使生產(chǎn)發(fā)展的喜人態(tài)勢(shì)。通過對(duì)技術(shù)人員和廣大員工物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，有效激勵(lì)了技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產(chǎn)力水平有了大幅度提高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率由1998年的2.05噸/工提高到2004年的7.97噸/工，翻了近兩翻。

礦工會(huì)積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工“活動(dòng)。為他們購置了《人力資源管理》、《高級(jí)鍛造工技術(shù)》等理論與技術(shù)學(xué)習(xí)工具書，拓展了職工的知識(shí)面，使他們養(yǎng)成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣。同時(shí)，開展各種班組競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學(xué)習(xí)的熱情；好范文版權(quán)所有

二是加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。

培訓(xùn)。通過生產(chǎn)實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)擁有高質(zhì)量的現(xiàn)代化設(shè)備非常重要，而擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質(zhì)人才更為重要。采取把職工送到國外和國內(nèi)四大院校培訓(xùn)方式，主要送到德國77人，送到中國礦業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古工學(xué)院、吉林工業(yè)大學(xué)、阜新礦院等四大院校705人。并根據(jù)生產(chǎn)需要舉辦各類培訓(xùn)班60期，共計(jì)3524人次。組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了62個(gè)工種、43分

第四篇：臥龍供電所群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)工作總結(jié)

臥龍供電所

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)工作總結(jié)

2011年，我供電所勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)和工作組織在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市公司中心工作，積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)推動(dòng)臥龍供電所科技進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高職工技術(shù)技能素質(zhì)，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)和龍市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了積極的作用。

臥龍供電所參加了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有5名職工參加各種競(jìng)賽活動(dòng)，提合理化建議5條。我供電所群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況，歸納起來具體做好了如下工作：

一、健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、層層負(fù)責(zé)，抓好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作

1、機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確。我供電所立即成立群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)小組，由于機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，為活動(dòng)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，確保了供電所群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展。

2、方案明確，精心實(shí)施。根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合本公司實(shí)際，制訂了《和龍市農(nóng)電有限公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法》，由于市公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)盡職盡責(zé)，認(rèn)真部署，做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)評(píng)比、有表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而使我供電所群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不斷引向深入。

二、圍繞改革和發(fā)展目標(biāo)，開展形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

我所各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)和工會(huì)組織，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步服務(wù)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，在開展競(jìng)賽活動(dòng)中，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)、推進(jìn)科技進(jìn)步和提高職工技術(shù)技能開展活動(dòng)，圍繞樹立全局觀念和提高服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力開展活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，扎扎實(shí)實(shí)為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍的作用。

窗口服務(wù)，把開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，把重點(diǎn)放在職業(yè)道德教育和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)上，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，著力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)風(fēng)尚。

以人為本，努力提高企業(yè)職工的技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)要適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，就必須有一支高素質(zhì)、高技能的技術(shù)隊(duì)伍。我所各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)和工會(huì)把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工的活動(dòng)結(jié)合起來，立足班組，打造提高職工素質(zhì)平臺(tái)，鼓勵(lì)職工精一門、會(huì)二門、學(xué)三門，圍繞提高職工技術(shù)技能，積極開展了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比賽等一系列群眾性的競(jìng)賽活動(dòng)，全面提高了職工的綜合素質(zhì)。

一年來，我所的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全所人員的共同努力取得了較好的成績(jī)。但也存在一些不足：一是活動(dòng)開展不平衡，活動(dòng)開展應(yīng)繼續(xù)深入；二是活動(dòng)質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益不夠理想。這些問題有待于今后開展活動(dòng)中不斷探索，認(rèn)真采取有效措施加以解決，使活動(dòng)開展得更加廣泛深入，扎實(shí)有效。

臥龍供電所

第五篇：實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程----文章

實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展

中國一汽解放汽車有限公司

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我們?cè)谌偂蛾P(guān)于實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的意見》指導(dǎo)下，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力，蓬勃開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中，培養(yǎng)起一支具有較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)解放公司跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

我們的主要做法是：搭建舞臺(tái)，不斷提高廣大職工的創(chuàng)造能力；完善機(jī)制，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)；推動(dòng)創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值。

一、搭建舞臺(tái)，充分發(fā)揮廣大職工在實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中的作用

企業(yè)間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來說是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程關(guān)鍵是要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。三年多來，實(shí)現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果25456項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1.5億元。

（一）把專業(yè)技術(shù)人員作為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的中堅(jiān)力量。

作為一汽的卡車生產(chǎn)主體企業(yè)，解放公司擁有焊裝、涂裝、總裝三大工藝以及發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、變速箱三大總成復(fù)雜生產(chǎn)技術(shù)和工藝，不僅要把經(jīng)過多年實(shí)踐鍛煉的，在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中立下過汗馬功勞的老技術(shù)人員、管理人員，當(dāng)做寶貴財(cái)富倍加珍惜，又要不斷吸納新的人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

我們企業(yè)通過每年派出人員深造和向社會(huì)招聘人才，始終保持了一支規(guī)模較大的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，每年都有一批技術(shù)人員走向總工程師、車間主任、管理經(jīng)理等崗位，他們?cè)诩夹g(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備革新、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理升級(jí)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了重要作用。

近3年來，我們建設(shè)了具有世界一流技術(shù)裝備和先進(jìn)工藝水平、年產(chǎn)20萬輛生產(chǎn)能力的解放卡車新基地，當(dāng)時(shí)大量的新裝備設(shè)計(jì)安裝和老設(shè)備搬遷改造，在“人心不散、生產(chǎn)不停、品牌不倒、市場(chǎng)不丟”的原則指導(dǎo)下，企業(yè)依靠的就是一大批擔(dān)綱重任的專業(yè)工程技術(shù)人員和一支過硬的員工隊(duì)伍，同時(shí)外建新廠安裝調(diào)試，內(nèi)保老廠正常生產(chǎn)，這當(dāng)中攻克了眾多技術(shù)難關(guān)，解決了無數(shù)工藝難題，經(jīng)歷兩年多時(shí)間，勝利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

我們以工程技術(shù)人員為主體和一汽技術(shù)中心合作設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施，開發(fā)形成了J5奧威、駿威、悍威、大威系列和具有國際先進(jìn)技術(shù)水平的J6重卡系列新型解放中重型卡車。今年7.15期間，解放J6重型卡車隆重上市，一投放市場(chǎng)，就贏得了廣大用戶的青睞，訂單不斷，成效突出。

（二）把工人技師隊(duì)伍作為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的骨干力量。

解放公司擁有22000余名員工，不乏工作在生產(chǎn)第一線，對(duì)汽車生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)機(jī)器設(shè)備的每一個(gè)部位都十分熟悉的技術(shù)工人，他們有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備改造、產(chǎn)品完善、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新方面孕育著極大的潛力。目前，解放公司已有工人技師264名，他們面對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)苦學(xué)苦鉆、廢寢忘食、努力攻關(guān)，發(fā)揮了核心骨干作用。

像卡車廠工人二級(jí)操作師方向遠(yuǎn)，練就了一身絕活絕技，在具有國際先進(jìn)水平的馬自達(dá)6轎車覆蓋件投產(chǎn)過程中，安裝調(diào)試日本引進(jìn)的沖壓模具發(fā)揮了重要作用。他結(jié)合自己20多年模具維修心得和經(jīng)驗(yàn)編寫了《汽車?yán)錄_壓模具調(diào)整與維修技術(shù)》一書，得到了中國科學(xué)院宋玉泉院士的高度評(píng)價(jià)，他先后創(chuàng)造模具維修調(diào)整技術(shù)方法30余項(xiàng)，總結(jié)維修操作規(guī)范100余項(xiàng)，開發(fā)新技術(shù)19項(xiàng)，申報(bào)國家專利一項(xiàng)，其中《模具表面凸凹度測(cè)定維修法》獲得了吉林省職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，已申報(bào)國家科技進(jìn)步大獎(jiǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2300萬元。他個(gè)人榮獲了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、一汽勞?dòng)模范、集團(tuán)公司高級(jí)專家稱號(hào)。

2006年，解放公司組織20名技術(shù)能手代表集團(tuán)公司參加“陜汽杯”全國首屆載貨汽車裝調(diào)工職業(yè)技能大賽，選手大多是工人技師，他們不負(fù)眾望，以自身的過硬本領(lǐng)，高超的技術(shù)水平技?jí)喝盒?，大獲全勝。一舉奪得了團(tuán)體總分第一名，解放公司工會(huì)被評(píng)為“優(yōu)秀組織單位”。20名選手獲得7項(xiàng)金獎(jiǎng)、7項(xiàng)銀獎(jiǎng)、6項(xiàng)銅獎(jiǎng)。其中有10名同志獲得操作技術(shù)能手稱號(hào)；大賽狀元張國強(qiáng)還獲得全國“技術(shù)大師”稱號(hào)和2006年全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

（三）把員工隊(duì)伍作為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的基本力量。

1、善于通過多種形式的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍思想文化、操作技能全方位提高。

⑴建立培訓(xùn)基地。目前我公司有四個(gè)多媒體教室，一個(gè)模擬降成本操作培訓(xùn)室、三個(gè)互動(dòng)式教室，一個(gè)資料室等。在場(chǎng)地和設(shè)施上保證了公司自主培訓(xùn)工作的開展。在充分利用內(nèi)部和外部培訓(xùn)資源，建立了一支過硬的兼職教師隊(duì)伍和146 名培訓(xùn)師隊(duì)伍，為企業(yè)開展自主培訓(xùn)積蓄了師資力量。

⑵以系統(tǒng)、車間為主體開展自主培訓(xùn)。開展了TS16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、五大工具等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方法運(yùn)用培訓(xùn)；開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、新產(chǎn)品知識(shí)講座、兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)等，開展崗位練兵和職業(yè)技能鑒定為主要形式的崗位培訓(xùn)，成為我公司實(shí)施素質(zhì)工程一大亮點(diǎn)。

⑶深入推進(jìn)TPS，開展二級(jí)經(jīng)理模擬降成本培訓(xùn)。TPS是日本豐田精益生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)稱。開展TPS培訓(xùn)我們采取了請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，請(qǐng)日本專家到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，送64名班組長(zhǎng)到天津一汽豐田公司進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練，培養(yǎng)改善人才522人；在二級(jí)經(jīng)理中開展了模擬降成本培訓(xùn)，目的是通過制造過程的持續(xù)改善實(shí)現(xiàn)成本降低，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，共舉辦了6期69人參加。通過培訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)了如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品成本的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)點(diǎn)，學(xué)會(huì)改善的方法，進(jìn)而發(fā)動(dòng)全員降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

⑷開展職業(yè)技能鑒定和社會(huì)化考評(píng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。三年來，公司采取自主培訓(xùn)和外培兩種形式，開展了公司級(jí)和車間級(jí)近14個(gè)工種的培訓(xùn)，組織參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn) 達(dá)2487 人次。經(jīng)過集團(tuán)公司統(tǒng)一考試考核，有634人獲得中級(jí)職業(yè)資格、727人高級(jí)職業(yè)資格；264人獲得技師、高級(jí)技師資格證書。

⑸以訓(xùn)促賽，賽訓(xùn)結(jié)合，選拔人才。在培訓(xùn)基礎(chǔ)上，我們于2005、2006連續(xù)兩年，完成了300多人、2000多學(xué)時(shí)汽車裝調(diào)工全員培訓(xùn)，通過技術(shù)大比武，有8人獲得技師資格證書、3人獲得高級(jí)技師資格證書。

⑹培養(yǎng)造就一批高技能人才和專業(yè)管理核心骨干。按照公司“十一五”發(fā)展的需要，集團(tuán)公司在三年內(nèi)組織實(shí)施高技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)的計(jì)劃，我們選拔了92人參加了集團(tuán)公司舉辦的高技能人才培訓(xùn)班，有44名班組長(zhǎng)參加大專班學(xué)習(xí)，20名班組長(zhǎng)參加本科學(xué)習(xí)，我們還組織了班組長(zhǎng)、技術(shù)專業(yè)管理人員300多人參加的以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為主題的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)等。我們送出8個(gè)專業(yè)領(lǐng)域選拔了75人參加集團(tuán)公司組織的拔尖人才的培訓(xùn)。

三年來我們共培訓(xùn)員工52622多人次、完成了94058學(xué)時(shí)、投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1697萬。目前解放公司擁有國家級(jí)人才6人，行業(yè)級(jí)專家人才15人，省、市級(jí)專家人才9人，在2006年集團(tuán)公司的人才評(píng)審工作中又有22人被授予“第一汽車高級(jí)專家”稱號(hào)，69人被授予“第一汽車優(yōu)秀科技人才”稱號(hào)。另外我公司還擁有一支由1940名高素質(zhì)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)操作人員組成的企業(yè)核心人才隊(duì)伍，解放品牌走向世界提供了的重要保障。

2、善于運(yùn)用宣傳媒體的導(dǎo)向作用，注重捕捉職工群眾中創(chuàng)新工作的亮點(diǎn)加以宣傳。我們的工會(huì)干部曾總結(jié)出車橋分公司熱處理車間滲碳班通過技術(shù)創(chuàng)新來提高產(chǎn)能，依靠集體的智慧和力量，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬元的經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)事跡，班長(zhǎng)王宏發(fā)明的熱處理滲碳、淬火、回火新辦法，大幅度提高車橋各種齒輪一次壓淬合格率，被譽(yù)為“王宏操作法”，帶動(dòng)了車間同工種的技術(shù)進(jìn)步。集團(tuán)公司馬振東副書記曾參加滲碳班“提高齒輪壓淬質(zhì)量”主題班會(huì)活動(dòng)，并給予高度評(píng)價(jià)。滲碳班2006年榮獲中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；班長(zhǎng)王宏當(dāng)選為“第一汽車勞動(dòng)模范”，2007年6月集團(tuán)公司工會(huì)選派王宏出國去比利時(shí)學(xué)習(xí)歐盟企業(yè)科學(xué)的班組領(lǐng)導(dǎo)理念和管理知識(shí)，他自身的管理能力得到進(jìn)一步提高。我們?cè)浴案袆?dòng)用戶，動(dòng)感服務(wù)”為主題，通過宣傳駐西藏服務(wù)站經(jīng)理常彥江創(chuàng)新服務(wù)模式為用戶修車的感人事例，向社會(huì)、向用戶傳遞了解放以市場(chǎng)為中心，以用戶為上帝的理念，使解放產(chǎn)品的用戶服務(wù)質(zhì)量大大提高。

二、完善機(jī)制，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深化

機(jī)制創(chuàng)新是群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，經(jīng)過近三年的運(yùn)作，解放公司已經(jīng)形成了一整套技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行管理機(jī)制，在激勵(lì)員工投身技術(shù)創(chuàng)新、展示自身價(jià)值和推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。

1、建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。解放公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，由公司行政對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，還專門建立了TPS推進(jìn)部，負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果推廣和轉(zhuǎn)化以及專業(yè)化歸口管理，工會(huì)和人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，相關(guān)職能部門配合的運(yùn)行，使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作規(guī)范化運(yùn)行。組織機(jī)構(gòu)的建立，不僅為創(chuàng)新活動(dòng)提供了有力地組織保證，而且形成了黨政工齊抓共管的局面，有力地促進(jìn)了員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的健康發(fā)展。

2、建立了有效的創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制。在鑒定職工創(chuàng)新成果過程中，工會(huì)與人力資源部、TPS推進(jìn)部、生產(chǎn)部和計(jì)財(cái)部等單位連手操作，吸收了公司各級(jí)專家進(jìn)行具體把關(guān)指導(dǎo)，在聯(lián)合評(píng)審?fù)扑]的基礎(chǔ)上，進(jìn)行反復(fù)論證、綜合評(píng)審，形成了創(chuàng)新成果聯(lián)審聯(lián)評(píng)、層層把關(guān)的有效機(jī)制，確保了每件創(chuàng)新項(xiàng)目都真實(shí)有效、具有推廣價(jià)值。

3、健全了激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工參賽的積極性，公司推出人才“綠區(qū)”激勵(lì)政策?！熬G區(qū)”政策，就是為不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的技術(shù)人員、管理人員、操作人員中的高層次人才開辟了新的成長(zhǎng)通道。進(jìn)入“綠區(qū)”的人員可以享受到相當(dāng)于公司二級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理，乃至于副總經(jīng)理的新酬待遇，綠區(qū)政策創(chuàng)造了“用好人、留住人、吸引人”的綠色人力資源環(huán)境，初步實(shí)現(xiàn)了人才“干事有舞臺(tái)、創(chuàng)新有環(huán)境、發(fā)展有空間、利益有保障”。同時(shí)，我們還采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，重獎(jiǎng)和長(zhǎng)效激勵(lì)結(jié)合的辦法，對(duì)獲得公司及上級(jí)職業(yè)技能大賽名次的員工給予重獎(jiǎng)，或推薦勞模、晉升職稱，還要為他們學(xué)習(xí)深造創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重、晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)、創(chuàng)新實(shí)踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，做到創(chuàng)新有功、有功必祿，創(chuàng)新光榮、光榮必賞。營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為各類人才不斷涌現(xiàn)和充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

4、建立和實(shí)施人才發(fā)展機(jī)制。根據(jù)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略，每年都要制訂職工教育同步培訓(xùn)滾動(dòng)規(guī)劃，明確技能人才隊(duì)伍的總量、結(jié)構(gòu)和發(fā)展培養(yǎng)目標(biāo)。通過建設(shè)一支以中級(jí)工為基礎(chǔ)，高級(jí)工為骨干，技師和高級(jí)技師為核心的技能水平高、結(jié)構(gòu)合理的技能人才隊(duì)伍，為解放公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備宏大的人才支持。

幾年來，各類人才在公司新產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量攻關(guān)等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著技術(shù)領(lǐng)頭人的作用，為推動(dòng)一汽解放的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

三、推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值

在汽車制造技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，一項(xiàng)技術(shù)改造能使企業(yè)吃上個(gè)十年八年已成奢望，充其量也不過是各領(lǐng)風(fēng)騷三、五年。要使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不敗下陣來，就要使我們的管理和生產(chǎn)都與國際先進(jìn)水平接軌，加快技術(shù)和管理創(chuàng)新。這一事實(shí)說明，企業(yè)要得以不斷發(fā)展，僅靠大規(guī)模的資金投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮管理潛力，通過嚴(yán)細(xì)管理和規(guī)范操作，提高生產(chǎn)效率。

職工中蘊(yùn)藏著極大的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的實(shí)施，為發(fā)揮職工聰明才智創(chuàng)造了良好的政治氛圍和展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。解放公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次發(fā)出倡議，在職工中廣泛征集創(chuàng)新成果。并通過貫徹“認(rèn)真實(shí)干、追求質(zhì)量、狠抓細(xì)節(jié)”的工作作風(fēng)，在職工中達(dá)成共識(shí)，使創(chuàng)新工作從大處著眼，小處著手，在工作中不斷推陳出新，今天比昨天強(qiáng)一點(diǎn)，明年比今年強(qiáng)一塊，建立起一種機(jī)制，使創(chuàng)新成為習(xí)慣，成為風(fēng)氣。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽——帶動(dòng)管理創(chuàng)新

勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)群眾生產(chǎn)工作的重要形式，在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)中保持了旺盛的生命力，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容更充實(shí)，效果更突出。我們抓主企業(yè)節(jié)能降耗這個(gè)主題，不間斷地開展職工合理化建議和改善活動(dòng)，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富。工會(huì)以勞動(dòng)競(jìng)賽的方式發(fā)動(dòng)干部職工集思廣義，精心策劃競(jìng)賽目標(biāo)和條件，在生產(chǎn)線把任務(wù)分解到每位操作者，操作中大家各司其職，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)成本。在20000多項(xiàng)合理化建議中，已有9000余項(xiàng)被采納實(shí)施，結(jié)果在用氣、用水、用油、用電、用熱和原材料消耗方面從根本上得到很好的控制，許多優(yōu)秀的合理化建議被納入到管理體系，幾年來直接和間接為企業(yè)創(chuàng)造綜合效益1億多元。

2、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程為企業(yè)造就出一大批能工巧匠 數(shù)萬項(xiàng)技改創(chuàng)新成果，大到生產(chǎn)線的改造、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷的改善，小到操作方式的調(diào)整、一把刀具的革新，往往一個(gè)合理化建議，一個(gè)零部件的改動(dòng)，一個(gè)操作方法的改進(jìn)，就使得生產(chǎn)中的難題迎刃而解。伊頓公司員工曹輝憑借過硬的數(shù)控基本功，編制開發(fā)出加工所有齒轂零件的宏程序，將調(diào)整時(shí)間由6個(gè)小時(shí)縮短到1分鐘，提高生產(chǎn)效率近360倍。

3、新產(chǎn)品開發(fā)——增加企業(yè)效益

開發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)急需、試銷對(duì)路的新產(chǎn)品，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，是解放公司技術(shù)創(chuàng)新的重頭戲。公司技術(shù)部高級(jí)工程師趙國清，幾年來開發(fā)出農(nóng)用自卸車、換代軍車等十多種新產(chǎn)品，為公司搶占了市場(chǎng)，創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

幾年來在公司的技術(shù)創(chuàng)新典型中，涌現(xiàn)出3位全國勞模，3位全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，9位省勞模，29位市勞模，3位省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，1個(gè)全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀集體，3個(gè)部委級(jí)先進(jìn)班組。有60余人次被集團(tuán)公司以上工會(huì)授予經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵稱號(hào)，上千名創(chuàng)新活動(dòng)標(biāo)兵和積極分子受到公司和各分（子）公司的嘉獎(jiǎng)。

看著一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果為企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟(jì)效益，看著胸帶紅花站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的一個(gè)個(gè)創(chuàng)新標(biāo)兵，我們?cè)跒樗麄兏械焦鈽s和自豪的同時(shí)，也深深為工會(huì)工作在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品換代中起的積極作用而感到欣慰。