第一篇：如何發(fā)揮工會組織在群眾性經濟技術創(chuàng)新活動中的作用

如何發(fā)揮工會組織在群眾性經濟技術創(chuàng)新

活動中的作用

群眾性經濟技術創(chuàng)新活動對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。各級工會組織應超前思考，以變應變，進一步凸現工會組織促進企業(yè)發(fā)展、滿足員工需求、營造凝聚氛圍的優(yōu)勢，激發(fā)和調動每一個員工的生產積極性和創(chuàng)造性，引領和激勵每一個員工為企業(yè)的生產經營活動中建功立業(yè)，各級工會組織必須以探索的精神、創(chuàng)新的思維、扎實的工作、有效的措施不斷深化群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，從而促進工會工作為企業(yè)的生產經營活動出實力、出大力、出巧力。

一、新形勢下群眾性經濟技術創(chuàng)新活動面臨著四個變化。一是企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求工會群眾性經濟技術創(chuàng)新活動從單一型向綜合型的轉變。企業(yè)戰(zhàn)略轉型是要求在積極拓展新業(yè)務、增值業(yè)務的基礎上，通過多業(yè)務、多網絡、多終端的融合及價值鏈的延伸，為客戶提供綜合的信息服務，進而成為基于網絡的綜合信息服務價值鏈的主導者，在協調發(fā)展的基礎上不斷提升企業(yè)的價值。那么為企業(yè)中心工作服務的工會經濟工作也就必然要從推進企業(yè)向規(guī)模效益型發(fā)展來籌劃綜合型的配套工作。以往的單打一式的模式就必然要有所改變。所謂綜合型就是要站在全局的高度，精心籌劃、系統思考，而不是零打碎敲的彌補性的活動和工作。二是企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求工會群眾性經濟技術創(chuàng)新活動從表層型向深層型的轉變。企業(yè)的戰(zhàn)略轉型：業(yè)務與服務的轉型是關鍵，網絡與技術的轉型是基礎，組織與人力資源的轉型是保障。它是一個龐大的系統工程。為促進戰(zhàn)略轉型，工會的經濟工作也就必然要從淺表層次的配合向深度層次的配套推進。在建立以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的體系中發(fā)揮作用。企業(yè)也從過去的由投資成本拉動向規(guī)模效益轉變，這樣以往的不顧成本的人海戰(zhàn)術就顯得不合時宜了，必須要有新的方式來替代。所謂深層型是要將企業(yè)的發(fā)展軌跡、企業(yè)發(fā)展中心的脈絡和關節(jié)點、員工真正的需求研究透，然后抓住重點精心策劃好，使工會在活動過程中突出效果。三是企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求工會群眾性經濟技術創(chuàng)新活動從突擊型向滲透型的轉變。企業(yè)戰(zhàn)略轉型的三大重點舉措都非常明了地有了定性、定量的細化，每一項工作的推進都不是靠突擊性的任務能完成的，不少隨之配套的改革和變化對現有的思想觀念、工作模式、業(yè)務流程、支撐保障等都會形成一定程度的沖擊和碰撞。工會的經濟工作也就必須順應這樣的趨勢，在增強滲透性上下工夫，也就是主動貼近、轉變方式、潛移默化、形成特色、廣開渠道、凸現效果。所謂滲透型是要創(chuàng)新形式，做到企業(yè)有難時、企業(yè)急需時、員工需求時都有工會的身影和聲音。四是企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求工會群眾性經濟技術創(chuàng)新活動從任務型向素質型的轉變。企業(yè)戰(zhàn)略轉型以后對員工隊伍的結構調整提出了更高、更新的要求。要適應戰(zhàn)略轉型三大重點舉措的需要，現有的員工隊伍結構肯定會發(fā)生很大的改變，工會的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的重點也無疑必須從完成任務型的角色向提升現有員工隊伍綜合素質的轉變。我們要通過各種渠道和途徑，探索出一條對現有員工隊伍進行打造的方法和模式，爭取讓更多的員工在企業(yè)戰(zhàn)略轉型的過程中始終能跟上步伐，不斷拓展在企業(yè)中的發(fā)展空間。

總而言之，在企業(yè)轉型期的工會經濟技術創(chuàng)新活動要始終緊緊圍繞兩個中心：一是著力為推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉型服務，二是要著力提升員工的綜合素質，增強員工在企業(yè)轉型和發(fā)展中的生存能力和發(fā)展空間。

二、進一步深刻認識和深化群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的重要性。

群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的內涵：群眾性經濟技術創(chuàng)新活動是工會組織緊貼企業(yè)中心、提升員工素質、發(fā)揮工會優(yōu)勢的一項重點工作，是以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術革新、技術攻關、技術改進等活動為主要載體，以業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基本內容，以廣大員工為主體，以創(chuàng)新為靈魂的系統性活動。

（一）群眾性經濟技術創(chuàng)新活動是工會工作適應當前形勢、任務的要求，主動為企業(yè)發(fā)展大局服務，把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性更好地引導到為企業(yè)戰(zhàn)略轉型、建功立業(yè)上來的積極舉措。在企業(yè)面臨著傳統固話業(yè)務相對趨于飽和，而且在競爭分流和新技術的雙重影響下逐步“低值商品化”，持續(xù)增長難以為繼，迫切需要尋求新的發(fā)展出路的關鍵時期，工會是不是將工作重心迅速轉移到破解這個難題上來，是不是能引領員工將注意力集中到解決這個難題上來，這對企業(yè)的發(fā)展、員工的發(fā)展，更對工會自身的發(fā)展至關重要。

（二）開展經濟技術創(chuàng)新活動是貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)的根本要求。開展工會的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，可以調動和發(fā)揮廣大員工在企業(yè)轉型和改革、發(fā)展中的主力軍作用，不斷提高每個員工的勞動技能和綜合素質，有利于改善戰(zhàn)略轉型過程中員工隊伍的結構和適應性，有利于增強和鞏固構建和諧企業(yè)、和諧社會的物質基礎和群眾基礎，有利于實現企業(yè)的全面、協調和可持續(xù)發(fā)展。

（三）開展經濟技術創(chuàng)新活動是進一步推動企業(yè)改革、發(fā)展的需要，是工會組織促進企業(yè)轉型和精確管理戰(zhàn)略目標實現的一個重要途徑和手段。群眾性經濟技術創(chuàng)新活動是工會組織緊扣企業(yè)中心開展工作的最佳結合點，是工會組織滿足員工需求、不斷提升員工素質的最佳切入點，是工會組織充分體現自身優(yōu)勢、促進企業(yè)改革與發(fā)展的最佳發(fā)力點。

（四）開展經濟技術創(chuàng)新活動是對員工在企業(yè)生存發(fā)展權的最根本維護。企業(yè)需要在轉型中發(fā)展，員工需要在轉型中增強綜合素質，進而增強生存能力。經濟技術創(chuàng)新活動就是要從多方面給員工搭建成才的舞臺，搭建施展聰明才智的平臺，提高員工在企業(yè)生存發(fā)展能力的同時，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。工會的“兩個維護”就能夠得到最大、最有效的實際體現。

（五）經濟技術創(chuàng)新活動的開展，有利于充分調動廣大員工的生產積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)業(yè)務和服務的轉型、網絡的轉型，進而有利于人力資源的轉型；可以促進企業(yè)的技術進步和產業(yè)升級，增強企業(yè)的綜合競爭力；有利于增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高員工隊伍的整體素質和生產技能；有利于充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，進一步體現工會工作的實效。

三、工會開展經濟技術創(chuàng)新活動要把握的六個重點

（一）要緊扣企業(yè)的中心，圍繞企業(yè)轉型和精確管理的戰(zhàn)略目標開展各項經濟技術創(chuàng)新活動。在業(yè)務和服務轉型方面。各級工會要充分利用勞動競賽、合理化建議、崗位練兵活動等多種形式，以員工服務水平的提升、企業(yè)業(yè)務的發(fā)展作為競賽目標，調動和發(fā)揮廣大員工的潛能和智慧，以市場需求為導向，積極探索業(yè)務與服務轉型的途徑和模式，不斷創(chuàng)造新的業(yè)務增長點，向客戶提供差異化、個性化的服務，為企業(yè)實現業(yè)務和服務轉型推波助瀾；在網絡轉型方面，要結合網絡結構的優(yōu)化、網絡資源的開發(fā)以及網絡功能的拓展，組織廣大員工發(fā)揮聰明才智，利用勞動競賽、合理化建議、技術攻關、技術革新、技術協作等形式，為企業(yè)實現網絡轉型保駕護航；在管理轉型方面，在理順企業(yè)內部管理流程、加強員工隊伍建設中，要充分發(fā)揮工會群眾性工作的優(yōu)勢，集思廣益，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，利用合理化建議、創(chuàng)新成果的發(fā)布、小諸葛研討等多種形式，為企業(yè)實現組織和人力資源轉型提供堅強保障。

（二）企業(yè)轉型期的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動要著力提升員工的綜合素質，打造一支適應企業(yè)轉型需要、適應業(yè)務快速發(fā)展、適應市場激烈變化、適應用戶多種需求的員工隊伍，從而提高員工在企業(yè)中的生存能力。各級工會要充分利用經濟技術創(chuàng)新活動這一有效載體，利用崗位練兵、技術比武、技能競賽等多種形式，搭建平臺，配合行政為員工提升自身思想、技術、業(yè)務等多方面的素質起補缺拾遺的作用。要積極推進學習型班組建設，切實強化員工的日常培訓，提升員工在企業(yè)中與生存能力相匹配的實際工作能力；工會要為員工在企業(yè)中的職業(yè)生涯拓展提供有效的幫助，要嘗試進行骨干員工的職業(yè)生涯設計，讓員工在企業(yè)中拓展發(fā)展的空間，增強員工在企業(yè)中的向心力；工會要建立小教員式的互幫互學培訓機制，因陋就簡、因地制宜地強化自我培訓，根據員工缺什么、補什么的原則，鼓勵員工更多的開展崗位學習、自我培訓，既培養(yǎng)員工骨干，又使這種崗位培訓能更貼近企業(yè)的實際和員工的需求。

（三）開展勞動競賽要緊扣企業(yè)的發(fā)展主題，圍繞企業(yè)的中心任務，把著力點放在內容提供和增值業(yè)務的拓展上，為企業(yè)解決急需解決的難題。要利用好工會的組織優(yōu)勢，發(fā)揮群體的作用，群策群力。在競賽中，要重點抓好競賽方案的制定、競賽活動全過程的管理和總結表彰三個環(huán)節(jié)；在競賽形式上，要堅持年度性競賽和階段性競賽相結合，堅持綜合性競賽和專業(yè)性競賽相結合；要抓好重點，防止競賽項目過多、過濫。要積極探索勞動競賽的新的模式、途徑、方法和渠道，少一點大規(guī)模、全員性的，多開展一些攻堅性質、有一定深度的競賽。

（四）開展崗位練兵活動，要突出重點、服務企業(yè)，優(yōu)先選擇能推動企業(yè)發(fā)展、提高員工素質的崗位和項目，組織練兵競技。崗位練兵活動要堅持擇優(yōu)選拔和普遍提高相結合的原則，廣泛組織員工參與，立足于基層，立足于本職，以賽代訓，達到既樹立了先進典型又普遍提高技能水平的目的。各單位組織的重大練兵活動，應積極爭取地方總工會和政府部門的支持。

（五）廣泛發(fā)動員工貢獻聰明才智，解企業(yè)之難，幫企業(yè)所需，增企業(yè)效益。群眾性的“三技活動”（技術革新、技術攻關、技術改進）要立足崗位，圍繞改善服務、經營管理、設備技術、生產運行等企業(yè)發(fā)展的難點和熱點問題來展開；群眾性合理化建議活動要注重發(fā)動，廣開渠道，緊密圍繞加快業(yè)務發(fā)展、加強企業(yè)管理、改善服務質量、提高經濟效益等重點來組織，充分發(fā)動員工結合崗位工作的實際廣泛征集切實管用的合理化建議，既為員工搭建發(fā)揮想象和潛質的舞臺，又充分激發(fā)員工中蘊藏著的智慧和聰明才智，同時更能為企業(yè)解決一些實際問題和破解一些難題?！叭蓟顒印焙秃侠砘ㄗh活動要堅持群眾性、先進性、效益性和可行性。對優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，各級企業(yè)都應注重采納，縮短時效，使之盡快轉化為企業(yè)經營生產的效益。

（六）經濟技術創(chuàng)新活動要不斷拓展新領域，結合中國電信由傳統基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商的轉型，不斷充實創(chuàng)新活動的內容，做到常抓常新。在具體的工作中，一是要強化市場意識，以效益為中心，經營活動延伸到哪里，活動的領域就拓寬到哪里，把各項活動與提高市場占有率和競爭力結合起來，例如文化營銷，各單位可以把其與經濟技術創(chuàng)新活動有機結合起來；二是經濟技術創(chuàng)新活動既要涉及生產、經營、管理領域，也要覆蓋思想、文化和服務等領域，凡是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經濟效益提高起推動作用的方面，都要各有側重地納入到經濟技術創(chuàng)新活動中，以擴大空間，努力拓展經濟技術創(chuàng)新活動的新領域。

四、開展經濟技術創(chuàng)新活動應把握的五項原則。

（一）群眾性的原則。實施經濟技術創(chuàng)新活動要立足基層，立足崗位，把廣大員工作為經濟技術創(chuàng)新活動的實踐主體，著力于調動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，在本職工作內多搞創(chuàng)新；同時，要充分發(fā)揮科技人員、技術能手和勞動模范的作用，處理好群專結合的關系，發(fā)揮各類技術人才的優(yōu)勢，形成合力，不斷提高創(chuàng)新水平。

（二）實效性的原則。經濟技術創(chuàng)新活動的開展要緊密結合本單位、本部門的實際，緊緊抓住企業(yè)改革和發(fā)展的重點、難點和熱點問題，有選擇地開展企業(yè)所需、員工所需、工會可為的創(chuàng)新活動，做到與企業(yè)改革和發(fā)展的決策和目標相一致，不搞形式主義。

（三）效益性的原則。經濟技術創(chuàng)新活動的開展必須要為企業(yè)的發(fā)展帶來具體的、實實在在的效益，對企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提高起到推動作用，要以效益的大小作為評價經濟技術創(chuàng)新活動是否取得成效的重要指標之一。

（四）創(chuàng)新性的原則。要堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，注意在經濟技術創(chuàng)新活動的目標、領域、內容和形式等方面進行大膽探索和拓展，創(chuàng)造出更多更好的、有利于經濟技術創(chuàng)新活動開展的有效形式和方法。

（五）激勵性的原則。要主動會同行政研究、建立和健全物質獎勵和精神獎勵相結合的激勵機制。對于獲得專利的創(chuàng)新成果，要依法保護員工的知識產權和合法權益；對于作出突出貢獻的員工，可進行創(chuàng)新能手、創(chuàng)新成果、優(yōu)秀建議等的評選和表彰，應授予相應的榮譽稱號并給予一定的物質獎勵，并為他們的學習深造創(chuàng)造條件。

第二篇：群眾性經濟技術創(chuàng)新活動

開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動

在市場經濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工的內在潛力、調動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險能力。開展創(chuàng)新活動要與時俱進，建立健全技術創(chuàng)新體系，完善技術創(chuàng)新運行機制，加強領導，充分發(fā)揮廣大職工在技術創(chuàng)新中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。

群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的內涵

群眾性經濟技術創(chuàng)新，是指在企業(yè)內部，以職工自愿參加為原則，以提高經濟技術指標、生產作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術技能比賽，組建經濟技術創(chuàng)新小組，普及應用先進操作法，學習現代高新知識和技能等活動為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過觀念、技術、結構、管理、制度、產品、服務、經營過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經濟技術創(chuàng)新是以技術創(chuàng)新為先導，加快企業(yè)的技術進步和產業(yè)升級，不斷向生產與科

技的深度和廣度拓進，加強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內外部環(huán)境，增強企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場競爭能力。開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的指導思想

指導思想是行動的指南。企業(yè)是自主經營、自負盈虧的法人實體，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點。群眾性經濟技術創(chuàng)新活動要以市場需求為導向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機地結合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長期效益的統一。重視在企業(yè)內部生產規(guī)模、提高質量、節(jié)能降耗、安全生產、降低成本上使實勁，又要重視預測市場變化、捕捉市場信息、擴大產品市場占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進步和企業(yè)設備、工藝的不斷更新，企業(yè)產品升級換代的速度越來越快，在推動企業(yè)技術改造、技術創(chuàng)新、新產品開發(fā)等領域上加大工作力度。既要重視調動生產一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術工人等職工技術骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結、提煉和推廣先進經驗、先進操作法，在普及、引導、示范上做文章。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統一起來，應用新知識和新技術、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動是否取得成效的重要標志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動。

創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設，使得活動開展有章可循、有據可依、規(guī)范運作。勞動競賽的管理制度應包括競賽目標管理制度、組織競賽的工作制度、統計核算制度、檢查考證制度、考評獎勵制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實可行、規(guī)范嚴格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。群眾性經濟技術創(chuàng)新活動是一個系統工程。嚴謹的制度是競賽長久不衰的保證。2003年廣州電信出臺了《經濟技術創(chuàng)新工程勞動競賽管理制度》，從競賽申報、檢查、評比、獎勵，每個環(huán)節(jié)都作了嚴格的規(guī)定。強調競賽的申報。申報項目必須包括現狀、對策、目標等，如果年初沒有按規(guī)定申報，年終就不能參加評比。規(guī)范競賽的檢查，實行競賽中期檢查制度，以便及時發(fā)現競賽中出現的問題，要求競賽結束后，必須對競賽加以總結。對具有先進性、新穎性、實用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術等要歸納總結成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經驗在穩(wěn)定中不斷提升，使競賽的成果最終轉化為新的生產力。重視建立競賽激勵機制

科學的競賽激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質獎勵相結合。建立起勞

動成果和勞動貢獻與物質利益和社會榮譽相統一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也應多種多樣。要重視研究受獎者的主導需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵與物質利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學習深造結合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風尚。山東省對創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎勵，是生產、經營、服務等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎勵，對職工的合理化建議項目、技術創(chuàng)新成果轉化為生產力的，在3—5年內，每年可從創(chuàng)造的直接經濟價值的稅后利潤中提取不低于5%的比例，用于獎勵成果完成人。同時鼓勵企業(yè)對職工的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產要素參與收入分配，給予完成人與之相當的股權、收益和獎勵。對成績特別突出的人員可破格評定相應的專業(yè)技術職務任職資格。

建立技術創(chuàng)新培訓機制

實施創(chuàng)新活動，關鍵在于職工現有的科學文化水平、技術素質和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質的高低決定著活動的質

量和水平，知識經濟時代，職工素質是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術，技術創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學習能力持續(xù)提高。廣大職工的學習能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產業(yè)化進程的力量源泉。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學習型組織”活動，提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經濟技術創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的目標，請著名專家講學，培養(yǎng)高級科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請技術狀元傳技，培養(yǎng)高級技能人才。把崗位練兵、技術比賽中涌現出來的技術狀元的絕招特技總結成為先進操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現場傳授技能、選題立項攻關等活動，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊伍。同時企業(yè)要加大資金投入，建立相關培訓制度，制定長、中、短期培訓計劃，形成培訓網絡化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓，使每個職工做到“精一門、會兩門、學三門”，成為復合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績佳的新型產業(yè)大軍，造就一批高素質富有活力的職工隊伍。選準創(chuàng)新活動的切入點

開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點和實現企業(yè)扭虧增盈等問題作為重點，圍繞技術、管理和服務進行創(chuàng)新。首先要選準切入點。把企業(yè)生產經營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。在重點上保證，要抓住關系企業(yè)效益和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求，發(fā)動和組織職工確保實現；在難點上突破，要針對企業(yè)在生產、經營、技術、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術攻關、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等為內容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點上彌補，要發(fā)動職工結合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術進步和效益提高。其次要拓寬活動領域。勞動競賽要立足企業(yè)，面向市場，與提高企業(yè)的市場競爭能力緊緊地連在一起，從生產領域向經營、科技、管理、流通等領域拓展，在產品質量、售后服務、安全生產和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開創(chuàng)競賽活動新局面。圍繞企業(yè)產品升級換代、提高產品科技含量和新技術、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應用，廣泛開展有針對性的競賽活動，促進企業(yè)技術創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場競爭能力和經濟效益。

第三篇：煤礦群眾性經濟技術創(chuàng)新活動材料

煤礦群眾性經濟技術創(chuàng)新活動材料

露天煤礦位于內蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內，隸屬于平莊煤業(yè)集團公司，設計規(guī)模為年產500萬噸，礦田內有12個煤層，累計可采厚度76.7m，地質儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務年限71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統從德國引進先進技術，由中德廠家合作制造，是國

內目前生產工藝最為先進的露天礦之一。

露天煤礦現有職工1494人，職工入會率達100％。礦工會下屬13個車間分會，84個工會小組，53個班組，17個職工小家，專職工會干部6人，兼職工會干部53人。

幾年來，礦工會認真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，圍繞企業(yè)經濟效益和社會效益的提高，深入扎實地開展了經濟技術創(chuàng)新工程。具體作法是：

一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實基礎

元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產，歷經32個春秋。在這漫長的籌建過程中，單位花的是國家建設貸款，職工吃的是建設飯，職工隊伍有“思想松、紀律松、管理松”的現象。針對這種情況，礦工會在礦黨委的支持下，自覺服從服務于全礦生產經營大局，貫徹“以人為本，科技興礦”的方針，從轉變觀念和企業(yè)經營理念入手，突出抓了形勢任務教育和愛礦敬業(yè)教育。

在形勢任務教育方面：我們立足于正確引導職工解放思想、更新觀念，把企業(yè)改革發(fā)展目標等內容作為教育重點。幫助職工認清形勢，理解和支持改革，增強了職工的責任感和使命感，堅定了廣大職工對干好工作的信心和決心。逐步增強了“職工吃飯靠市場，崗位靠競爭”的風險意識，“迎接挑戰(zhàn)，攻堅破難”的創(chuàng)新意識和“技術求先進，業(yè)績創(chuàng)一流”的進取意識。

在愛礦敬業(yè)教育方面：為保證思想教育見到實效，堅持開展了愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。加強了礦內網站、干部學習室、職工培訓室、礦內小報、基層信息小報等各種學習陣地建設，開展以“我為企業(yè)獻一計”為內容的合理化建議活動，引導職工把企業(yè)發(fā)展中的難點作為獻計的重點；開展“礦興我榮，礦衰我恥”的大討論活動，職工的思想被引導到振奮精神、克服困難、堅決完成生產任務上來，使廣大職工認識到掌握先進操作技術是競爭所迫，是企業(yè)經營所需，是提高自身操作水平、業(yè)務水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。

二、以人為本建設高素質職工隊伍

元寶山露天煤礦的生產設備現代化程度高，技術含量大。在實際工作中，我們認識到，元露要不斷發(fā)展，必須加強職工培訓力度，形成良好的學習氛圍，建設一支高素質的職工隊伍。

一是強化制度建設，促進科技興礦工作的深入開展，營造良好的學習氛圍，激發(fā)職工學習的自覺性。

1998年就制定了《科技興礦實施細則》,1999年以元露黨辦發(fā)[1999]6號文下發(fā)實行，在《科技興礦實施細則》中,確立了科研發(fā)展十二項工作目標，在此基礎上制定了經濟技術創(chuàng)新及合理化建議獎勵辦法、崗位技術能手評選辦法、科研管理、技術人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會上又通過了《關于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5作為科研經費,這充分表明了我礦領導班子實施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準,并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強有力的推動了我礦科技興礦工作的扎實有效開展。也使技術與生產在我礦達到完美結合，形成了生產推動技術進步，技術促使生產發(fā)展的喜人態(tài)勢。通過對技術人員和廣大員工物質和精神獎勵，有效激勵了技術人員和技術工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產力水平有了大幅度提高，全員勞動生產效率由1998年的2.05噸/工提高到2004年的7.97噸/工，翻了近兩翻。

礦工會積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工“活動。為他們購置了《人力資源管理》、《高級鍛造工技術》等理論與技術學習工具書，拓展了職工的知識面，使他們養(yǎng)成“在學習中工作，在工作中學習”的良好習慣。同時，開展各種班組競賽活動，增強工會組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學習的熱情；好范文版權所有

二是加強科技隊伍建設，加大教育培訓力度，提高全員的整體素質，培養(yǎng)了一批技術人才。

培訓。通過生產實踐，我們深刻認識到現代化企業(yè)擁有高質量的現代化設備非常重要，而擁有一批能駕馭現代化企業(yè)的高素質人才更為重要。采取把職工送到國外和國內四大院校培訓方式，主要送到德國77人，送到中國礦業(yè)大學、內蒙古工學院、吉林工業(yè)大學、阜新礦院等四大院校705人。并根據生產需要舉辦各類培訓班60期，共計3524人次。組織專業(yè)技術人員編寫了62個工種、43分

第四篇：企業(yè)工會組織在推動技術創(chuàng)新中的作用

企業(yè)工會組織在推動技術創(chuàng)新中的作用

工會組織開展技術創(chuàng)新活動是市場經濟條件下，推進企業(yè)又好又快發(fā)展的新使命。技術創(chuàng)新活動是工會工作的重要組成部分，是工會發(fā)揮作用、履行職責的有效載體，是促進企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力、增強核心競爭力的重要途徑。

一、工會組織開展技術創(chuàng)新活動的的必要性

(一)開展技術創(chuàng)新活動是新時期工會融入企業(yè)生產經營的重要途徑。工會組織開展職工技術創(chuàng)新活動，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工在推進企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用，是與企業(yè)創(chuàng)利目標一致，與企業(yè)的經營管理融為一體的。工會組織開展技術創(chuàng)新活動，是企業(yè)經營管理的重要組成部分，體現了工會的群眾性特點，從而使工會自然而然地融入到企業(yè)的經營管理之中。(二)開展技術創(chuàng)新活動是工會維護職工權益的基本職責體現。

工會組織開展技術創(chuàng)新活動，動員職工鉆研本職業(yè)務，提高崗位技能，改善知識結構，掌握更多的新知識和新技術，隨著職工業(yè)務技能和創(chuàng)新素質的提高，競爭實力有了明顯增強，可以獲得較好的勞動崗位或較優(yōu)厚的待遇，提高了職工在工作崗位上的競爭力。

二、把握技術創(chuàng)新關鍵點，發(fā)揮工會組織作用

探索工會在企業(yè)技術創(chuàng)新活動中的作用不僅是職工的期盼，也是企業(yè)發(fā)展的渴求。但工會畢竟不是生產組織，它不可能也不應該去以企業(yè)管理的身份組織開展技術創(chuàng)新活動，工會應該從維護職工利益，促進企業(yè)發(fā)展兩個角度出發(fā)，從自身優(yōu)勢和特點出發(fā)，千方百計地輔助企業(yè)管理者推進技術創(chuàng)新活動的開展實施。

（一）積極宣傳引導,推動廣泛參與。

1.堅持正確的輿論導向，增強廣大職工的責任感和使命感。工會組織開展群眾性技術創(chuàng)新活動,正是適應企業(yè)發(fā)展需要,從根本上講是對職工自身權益的維護。工會要向職工講明利害關系，通過多種形勢的宣傳、引導,充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強廣大職工技術創(chuàng)新的責任感和使命感。

2.發(fā)揮先進模范人物的示范作用，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。工會要大力宣傳在技術創(chuàng)新活動中涌現出來的模范人物和創(chuàng)新成果,破除部分職工對崗位創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的神秘感和畏難情緒,使廣大職工充分認識到創(chuàng)新并不神秘,創(chuàng)新人人可為,創(chuàng)新就在身邊，積極引導職工投身于企業(yè)技術創(chuàng)新活動中來,不斷擴大技術創(chuàng)新活動的影響,為深入開展技術創(chuàng)新活動營造濃厚的氛圍。

（二）強化主要載體，挖掘職工智慧。

1.職工素質工程。開展技術創(chuàng)新活動，關鍵在于職工現有的科學文化水平、技術素質和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質的高低決定著活動的質量和水平。提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施技術創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為技術創(chuàng)新活動的目標。同時通過多種技能的綜合性培訓，使每個職工成為復合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精的職工隊伍。

2.勞動競賽活動。組織開展技術創(chuàng)新活動,必須要以“比”為基礎,工會應大力組織開展由低向高、不同層次、不同范圍的多種形式的勞動競賽活動,在勞動競賽中“比”誰的點子貢獻大,“比”誰的創(chuàng)新成果多,“比”誰的創(chuàng)新成果科技含量高,使勞動競賽成為推進企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有力推手,使勞動競賽成為技術創(chuàng)新活動的有效載體,有效推動職工隊伍技術素質和技能水平的不斷提高，在勞動競賽的實施中，工會應注意堅持長短程競賽相結合，堅持綜合性和專業(yè)性競賽相結合，集中力量抓好重點，防止競賽項目過多、過散。

3.合理化建議活動。深入開展合理化建議活動，是搞好技術創(chuàng)新的一項長期而有效的措施。因此，作為工會要分層次建立由工會領導牽頭、分管領導具體負責、部門協調運作的領導體制，形成完善的合理化建議組織運行網絡。對職工提出的合理化建議進行審議分類，凡是能實施的就要實施并予以推廣，沒有價值的建議，要向提建議人做好解釋、說明工作，保護好職工提建議的熱情。此外，還要建立合理化建議月報表、合理化建議申請登記表，合理化建議獎勵驗收登記表和合理化建議登記臺帳。

(三)完善機制建設，保障持續(xù)創(chuàng)新。

1.齊抓共管的領導機制。技術創(chuàng)新活動的開展是一項復雜的、長期的系統工程，既需要廣大職工積極參加，更需要企業(yè)管理者的重視和支持。因此，開展技術創(chuàng)新活動，必須加強領導，狠抓落實，在活動中做到各級領導同向、政策上同 步、管理上結合，與生產經營管理融為一體，形成合力，有組織、有計劃地實施技術創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大職工的主人翁意識，調動好職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)管理進步和科技進步，保證企業(yè)經濟效益的提高。

2.規(guī)范健全的管理機制。管理機制的建立是技術創(chuàng)新活動的保證，有了科學的管理機制，創(chuàng)新活動才能順利開展。工會應在活動開展中對技術創(chuàng)新活動的指導思想、工作原則、工作內容、工作程序、工作目標、工作要求、保證措施等應當進行規(guī)范，這樣可以保證工作到位，激發(fā)職工活力，從而保證技術創(chuàng)新活動的有人抓、有人管、有人負責，從而形成群眾性技術創(chuàng)新的組織網絡、工作機制和運作方式。

3.合理高效的激勵機制。工會應將精神鼓勵與物質獎勵相結合，建立起創(chuàng)新成果和創(chuàng)新貢獻與物質利益和社會榮譽相統一的激勵機制。首先要尊重廣大職工群眾的智慧結晶，對于他們所提出的創(chuàng)新成果給予相應的報酬，尤其是對做出突出貢獻的創(chuàng)新成果給予重獎。此外，還要對于在活動中表現突出、有重大貢獻的職工，要推薦參加優(yōu)秀評選，做到創(chuàng)新有功，有功必獎，使他們在企業(yè)中享受到較高的待遇，從而帶動企業(yè)員工為實現企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

實踐證明, 廣大職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和潛能。工會組織開展技術創(chuàng)新活動,是工會融入企業(yè)經營管理，提高工會地位的有效方式，同時也是推動企業(yè)發(fā)展,確保企業(yè)增強市場競爭能力，激發(fā)職工參與企業(yè)生產，培養(yǎng)職工主人翁意識的重要途徑。

第五篇：工會要在群眾性經濟技術創(chuàng)新工程中發(fā)揮重要作用

工會要在群眾性經濟技術創(chuàng)新工程中發(fā)揮重要作用

技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)，職工群眾是技術創(chuàng)新的骨干力量。要最大限度地調動和發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實現人生價值，工會同樣負有重要責任。工會是職工利益的代表者和維護者，而搞好經營、提高企業(yè)經濟效益，本身就是對職工利益的最大維護，所以工會應緊緊抓住企業(yè)的重點、難點、熱點問題，以推動技術創(chuàng)新為目的，掀起群眾性經濟技術創(chuàng)新熱潮，增強企業(yè)的經濟技術創(chuàng)新能力。

一、廣泛發(fā)動，營造氛圍，引導職工自覺參與創(chuàng)新活動。

經濟技術創(chuàng)新活動是一項把職工生產活動和創(chuàng)造性勞動結合起來的活動，其本質是一項群眾性活動。因此，經濟技術創(chuàng)新必須立足于職工，著眼于提高職工的創(chuàng)新能力。21世紀，職工群眾已經不能僅僅以體力勞動參加經濟建設了，應當是體力與腦力并重，并轉向以知識為基礎的高智能、高科技的發(fā)展趨勢，這就要求職工群眾具有較高的知識文化水平，才能跟上時代的發(fā)展，才能適應企業(yè)技術更新、產品更新、管理更新的需要。

多年來，日照港鐵運公司工會在群眾性經濟技術創(chuàng)新過程中，積極地發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，廣泛發(fā)動職工群眾，把最大限度地吸引職工群眾參與作為群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的基礎，一方面在廣大職工中大力開展“學習振超精神、爭做金牌工人”活動，幫助職工提高崗位技能，著力培育“敢想敢干、能干會干、苦干實干”的職工隊伍，促使廣大職工爭當“金牌工人”；另一方面全方位調動職工群眾積極性，把增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力作為主攻方向，把解決企業(yè)發(fā)展難點、實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點，圍繞創(chuàng)新技術、加強管理、提高質量、增進效益、搞好服務等方面，開展各種形式的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。通過開展合理化建議、勞動競賽、技術革新、崗位成才、技術比武、名師帶徒等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，極大地激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新精神，涌現了一大批技術能手、技帥和勞動模范，近年來，已有1名員工獲得了“全市技術能手”稱號，3名員工獲得了“日照市五一勞動獎章”，12名員工獲聘公司技師，17人被公司評為“名師”，123人晉升為高級工、188人晉升為中級工。造就了一支由工人技師、名師、高中級技工組成的專業(yè)技工隊伍，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。

二、結合實際，設計載體，打造群眾性經濟技術創(chuàng)新平臺。

群眾性經濟技術創(chuàng)新活動要取得實際成效，必須根據企業(yè)實際，精心設計載體，打造好群眾性經濟技術創(chuàng)新平臺，開展多層面、全方位的創(chuàng)新活動，吸引職工群眾廣泛參與，形成全員創(chuàng)新格局。一是圍繞加強企業(yè)基礎管理，深入開展形式多樣的勞動競賽活動，把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的跨越式發(fā)展上來。近兩年來，鐵運公司堅持每年開展生產調度競賽、單機單班競賽、班組擂臺賽、安全樣板達標競賽等多種形式的勞動競賽，提高了班組管理水平，打造了以勞動競賽為載體的班組建設平臺。二是圍繞職工隊伍建設，積極做好扎實細致的群眾思想工作，教育職工樹立憂患意識、責任意識和進取精神，開展“爭創(chuàng)學習型組織、爭做知識型職工”活動和職工讀書自學、崗位成才活動，提高職工的競爭力和獻身企業(yè)發(fā)展的能力。同時，大力開展崗位練兵、技術比武活動，為廣大職工提供展現個人才華的平臺，激勵職工爭當新時代的“金牌工人”、“知識工人”，努力培養(yǎng)一支復合型技能人才隊伍。三是圍繞企業(yè)的經營難點，廣泛開展合理化建議活動和職工技術創(chuàng)新活動，把蘊藏在廣大職工中巨大創(chuàng)造力最大限度地轉化為推動企業(yè)發(fā)展的現實生產力。近幾年，鐵運公司以山東省青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范基地為平臺，建立起了網絡教學系統、專家講座學習系統，積極開發(fā)了電子教學平臺和局域網共享交流平臺，建立起了覆蓋公司各單位、各部門直至各班組的學習交流網絡，職工隊伍整體素質顯著提高。機務段檢修車間將每周二、四定為集體學習時間，由車間主任及技術骨干輪流授課。采用故障處理擂臺賽、機車突發(fā)故障應急預案分析、“崗位大練兵”等方式，充分激發(fā)大家的學習熱情。傳動班提出“激勵員工法”，使員工走上一條“學習實踐創(chuàng)新”的快速成長之路。更多的人向著“一專多能”的方向轉變。員工檢修技能由換型初期的單獨進行臨修、中檢、輔修，直到中修，5年內檢修能力連續(xù)實現了三次跨越，現已中修機車6臺，節(jié)約維修費300多萬元。去年7月份，由鐵運公司自主研發(fā)的、全國港口最先進的鐵路調度綜合信息管理系統全面投入試運行，為生產組織指揮提供了功能強大的信息平臺，使港口鐵路貨物通過能力達到8000萬噸以上，標志著日照港鐵路運輸生產向著科學組織邁出了重要一步。

三、規(guī)范管理，完善機制，深入推進經濟技術創(chuàng)新活動。

經濟技術創(chuàng)新活動既是一種群眾性的創(chuàng)新活動，工會應建立、完善有效的運行機制，才能保證經濟技術創(chuàng)新活動深入、持久地開展下去。

一是建立引導機制。加大群眾性經濟技術創(chuàng)新的輿論宣傳，營造尊重勞動、尊重創(chuàng)新、尊重人才的氛圍，并針對生產經營工作中的難點，開展群眾性攻關活動，以吸引廣大職工自覺參與經濟技術創(chuàng)新活動，增強經濟技術創(chuàng)新活動的群眾性。機務段設備技術副段長李宗彬，是群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的一個典范。他組織實施和參與實施的科技攻關、技術改造、設備安裝、調試、內燃機車中修等項目達100多項。他主持的《優(yōu)化DF5機車走車線路》獲得交通部等五部委聯合授予的QC成果獎；《利用新技術、新工藝和自行研制的工裝設備對內燃機車進行自主中修》等科技成果先后獲“日照市職工優(yōu)秀科技成果”和“日照港集團公司科技成果獎”。在內燃機車中修工作中，他克服工裝設備少、技術力量薄弱等困難，帶領員工自行設計和改造了柴油機翻轉架、冷卻間翻轉架、轉向架拆裝臺等中修工裝設備20余臺套，2006年獲日照市“五一”勞動獎章獲得者光榮稱號。

二是建立管理機制。工會要加強對群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的指導，建立和健全各級經濟技術創(chuàng)新活動的組織網絡，針對企業(yè)生產經營中的熱點、難點、重點問題，制定群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的計劃，明確創(chuàng)新的任務、目標，做到創(chuàng)新任務有領導抓，創(chuàng)新活動有部門管，創(chuàng)新工作有專人做，保證經濟技術創(chuàng)新活動規(guī)范有序開展。

三是建立評價機制。在推進群眾性經濟技術創(chuàng)新活動實踐中，要結合本行業(yè)實際，制定各工種、各崗位的經濟技術創(chuàng)新成果評價標準，完善本行業(yè)經濟技術創(chuàng)新成果評價標準體系，使得創(chuàng)新成果科學化、規(guī)范化、標準化。

四是建立激勵機制。我們強調的激勵機制，不是單純的“金錢”機制，而是以精神鼓勵為主，給予適當的物質獎勵的“精神”與“物質”相結合的動力機制。只有這樣，才能使廣大職工在積極參與經濟技術創(chuàng)新活動中，提升自我品位，得到自我完善。鐵運公司為充分調動公司職工學技術、鉆業(yè)務的積極性，專門出臺了《員工培訓工作要點》、《職業(yè)技能培訓與考核鑒定工作實施方案》、《持職業(yè)資格證書上崗實施方案》等文件，并不斷修改與完善。在公司大力營造比、學、趕、幫、超和尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重技術的良好氛圍，促使職工

主動參與經濟技術創(chuàng)新活動，建立和完善了勞動競賽激勵機制，有力地推進了企業(yè)生產經營管理水平的提高。

綜上所述，群眾性經濟技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，推進群眾性經濟技術創(chuàng)新是工會組織的責任和義務，工會要發(fā)揮群眾組織的作用和教育職能，不斷給職工輸入新知識、新思想、新觀念，教育、動員職工積極參與經濟技術創(chuàng)新活動，把廣大職工引導到為企業(yè)建功立業(yè)上來，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。