第一篇：[中國石化]蕪湖石油：“家人”的錢不能要

蕪湖石油：“家人”的錢不能要

暮春的五月，午后的驕陽已透出絲絲炎熱。蕪湖石油無城加油站里，幾輛定點客運車加完油，陸續(xù)駛離了油站。送別了顧客，站長王勝擦了擦額頭上的汗水，準備清掃衛(wèi)生。這時，加油員項磊迎面小跑過來，著急地說：“站長，車棚那站著一個老太太，好像是剛才客運車下來的，你快去看看吧?！?王勝聽后急忙趕過去，看到老人一個人站在車棚下，旁邊還放著兩大包行李，也許是暈車的緣故，老伯臉色顯得有些蒼白。

“老人家，這會兒挺熱的，您怎么一個人在這里，要到什么地方去??？”

“我在這里等我兒子來接我?！?/p>

時值正午，陽光直射大地，王勝看著老人還穿著厚重的外套，嘴唇已有些發(fā)干，便說道：“老人家，您先到便利店里坐會吧，我看看您兒子來了沒有?！?/p>

老人抬頭看了看刺眼的太陽，點了點頭。王勝招呼著項磊把行李拿好，領著老人進了便利店，倒了杯涼開水，搬了張椅子給她坐下。安頓好后，王勝就趕忙出去，通知員工們留意是否有到加油站找人的。

半個小時后，一輛中巴快速行駛到加油站旁停下，一名中年男子走下車，神色焦急。王勝看到后，立刻迎上前去：“您是找人的吧？”“是的是的，我的老母親說好在這里等我的。”邊說邊四處張望?！皠e急，老人家就在我們站里，沒事的。”王勝指著便利店的方向安慰道。男子聽后立刻跑到便利店，看到母親安然無恙地坐在椅子上，兩眼濕潤了，忍不住跪趴在老太太的腿上，喊了句：“媽，兒來遲了，讓您等了！”

老人輕撫著男子的頭，和聲說道：“加油站的人好，看我一個人在外面等你，把我叫到屋里，還倒水給我喝。”

男子聽完，起身向后對王勝和員工們深深鞠了個躬：“太謝謝你們了，來接母親的路上出交通事故堵了車，耽誤了時間，我都快急瘋了，幸好中國石化的好心人收留了我母親！”說罷，便要拿五百元錢給王勝，作為對大家的答謝。

“大兄弟，進了我們站，就是咱自己人，我們都會像對自己家人一樣對待老母親。這?家人?的錢不能要，趕緊收好，帶老人回家吧。”王勝把錢緊緊握回了男子手中。

第二篇：中國石化湖南永州石油分公司簡報

中國石化湖南永州石油分公司“中國夢、企

業(yè)夢、我的夢”演講比賽簡報

兩會傳遞出“實現(xiàn)中國夢，你我共奮進”的時代強音時，石化人都在思索如何響亮回答實現(xiàn)“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”緊迫考題。為積極響應，永州石油分公司于5月4日開展了“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”演講比賽，各縣區(qū)公司、機關五四青年，慷慨激昂的闡述了自己對“夢”的理解，是的，每一個中華兒女的夢都是一個“中國夢”，每一個“中國夢”不論大小，都為“民族復興”添磚加瓦。

在演講比賽結(jié)束后，開展了內(nèi)容豐富，趣味橫生的“五四”青年晚會，晚會上機關隊和各縣區(qū)公司代表各顯神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相聲，節(jié)目豐富多彩，大家一邊欣賞著節(jié)目，一邊感受著石化人正用行動向大家展示石化人“創(chuàng)新、求知、頑強”的奮斗精神，做為青年一代的石化人我們想驕傲的大聲說：“我們來自中石化”。

第三篇：中國石化宿州石油分公司“我要安全”主題活動實施方案

中國石化宿州石油分公司“我要安全”

主題活動實施方案

為強化全員安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，深入貫徹《安全生產(chǎn)禁令》，強 “三基”、反“三違”，切實把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”，進一步提高全市系統(tǒng)內(nèi)安全管理水平，確保員工身體安全、生命安全和生產(chǎn)安全，根據(jù)省公司要求，制定本實施方案。

一、指導思想

“我要安全”主題活動是集團公司黨組根據(jù)當前安全生產(chǎn)形勢和未來發(fā)展需要提出的，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。開展“我要安全”主題活動是貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的客觀要求，是集團公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展的內(nèi)在需要?！拔乙踩斌w現(xiàn)了“安全是全員的應盡責任”的深刻內(nèi)涵。

主題活動以科學發(fā)展觀為指導，樹立安全發(fā)展理念，突出“以人為本”的思想，面向全體員工，塑造安全價值觀，強化安全責任意識，提高安全技能，規(guī)范安全行為。建設具有中國石化特色的安全文化。

二、活動目標

全面落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)崗位無隱患，操作無違章、指揮無違紀、生產(chǎn)無事故，樹立全員“我要安全”、“我會安全”理念，構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)人文環(huán)境。

三、組織機構(gòu)和職責

為開展好“我要安全”主題活動，分公司成立“我要安全”主題活動領導小組。

1、安全數(shù)質(zhì)量科職責

（1）嚴格按照實施方案開展工作，負責完成領導小組交辦的各項任務；

（2）指導監(jiān)督主題活動各步驟完成的時間進度、實效、質(zhì)量等情況；

（3）實行月通報和月度簡報上報制度，負責收集整理各科室、各部門上報的安全建議、先進事跡和工作小結(jié)，歸納、提煉各級活動開展的情況并及時上報省公司；負責對主題活動上傳下達，實現(xiàn)典型做法、經(jīng)驗共享、相互交流；

（4）負責對分公司活動開展情況進行督促、考核、通報；

（5）協(xié)調(diào)處理活動開展期間的相關事宜。

2、經(jīng)理辦公室

（1）負責組織對外的宣傳報道及《宿州石油》“我要安全”活動專欄宣傳工作，協(xié)助安全數(shù)質(zhì)量科做好“我要安全”主題活動月度工作簡報；

（2）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動；

（3）配合安全數(shù)質(zhì)量科做好 “我要安全”主題活動期間的會議組織、知識競賽、預案演練的后勤保障工作。

3、人力資源科

（1）負責職工安全教育和安全培訓的歸口管理工作。負責對新進單位人員組織入廠安全教育和考核，考核合格后方可分配到基層單位；

（2）負責制訂“我要安全”期間安全培訓考核計劃，并組織落實；

（3）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

4、政工辦

（1）組織開展多種形式的宣傳活動，負責組織“我要安全”主題活動演講比賽、知識競賽、有獎征文活動；

（2）協(xié)助安全數(shù)質(zhì)量科做好職工安全思想教育和“我要安全”主題活動征文收集整理；

（3）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

5、物流部

（1）根據(jù)本專業(yè)線特點，負責組織安全生產(chǎn)禁令的細化工作；

（2）負責對油庫“我要安全”主題活動開展指導；

（3）負責對承運商“你為我服務，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展；

（4）負責對承運商“你為我服務，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展進行考核指導工作；

（5）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

6、零售部

（1）根據(jù)本專業(yè)線特點，負責組織安全生產(chǎn)禁令的細化工作；

（2）負責對加油站“我要安全”主題活動開展指導；

（3）負責加油站形象改造承包商“你為我服務，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展；

（4）負責對承運商“你為我服務，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展進行考核指導工作；

（5）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

7、其他各科室

（1）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全主題活動”。

四、活動范圍

“我要安全”主題活動范圍包括中國石化安徽宿州石油分公司全體員工以及為宿州石油分公司提供服務的承包商、承運商。

五、活動步驟、時間、內(nèi)容

“我要安全”主題活動分為宣傳發(fā)動、活動開展、檢查整改、總結(jié)評比四個階段，具體活動內(nèi)容及主要措施：

（一）宣傳發(fā)動階段

廣泛宣傳、層層傳達活動的主要精神，使全體員工明確活動的目的、意義、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求。

此階段重點開展以下活動：

1.開展“我要安全”大討論活動

時間：2月18日至2月25日

各部門組織全員圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責任是什么”、“我如何保證安全”等問題展開討論，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”、“責任在我”的理念，提升全員安全認知水平。

（1）分公司機關各部門、油庫、加油站各班組要組織一次“我要安全”專題座談會，主要圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責任是什么”、“我如何保證安全”等問題開展討論。

（2）開展全體員工撰寫“我要安全”活動心得。全市系統(tǒng)每位員工結(jié)合本崗位安全責任寫一篇對“我要安全”主題活動認識心得，并在機關、油庫、加油站宣傳欄中進行展示，各部門于2月24日前，評選出優(yōu)秀文章（機關1篇、油庫2篇、零管7篇）報分公司安全數(shù)質(zhì)量科，分公司將在“我要安全”主題活動簡報上進行刊登。

2.開展“我要安全”文化宣傳活動

時間：此項活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

運用多種形式，大力宣傳“以人為本”、“安全第一”、“安全發(fā)展”等安全文化核心理念，營造“共提安全責任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的氛圍。

（1）由分公司安全數(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一制作橫幅、標語下發(fā)到各庫站，各庫站務必于2月20日前在醒目位置和公共場所懸掛橫幅、標語，大力宣傳以“安全第一”、“以人為本”、“安全發(fā)展”等安全文化核心理念。

（2）3月1日前在公司機關、各庫站設“我要安全”主題活動專欄，以文章、漫畫、格言、警句、圖片等形式，及時反映宿州石油安全、設備、演練、班組活動、安全教育培訓等方面工作情況。

（3）開展樹典型、學典型活動，分公司“我要安全”主題活動辦公室每月5日前編發(fā)活動工作簡報，對“我要安全”主題活動的組織動員、學習培訓和進展情況進行報道，加強各部門相互交流，總結(jié)各部門、各庫站好的經(jīng)驗和做法，公司機關各部門每月2日前要向公司“我要安全”主題活動領導小組投稿1篇，物流每月投稿2篇，加油站各片區(qū)每月投稿1篇。

（4）2月25日起，由宿州公司“我要安全”主題活動領導小組辦公室負責 “我要安全”主題活動全員簽名活動開展，簽名條幅將在全市系統(tǒng)內(nèi)各部位流轉(zhuǎn)，營造人人參與人人表率的活動氛圍。

3.開展全員重溫安全承諾活動

時間： 2月18至3月28日

各基層單位在完成09安全承諾書簽訂工作的同時，組織每位員工重溫安全承諾，對照承諾找差距，針對差距抓整改，增強責任意識和落實責任的自覺性。

4.開展“安全成果”總結(jié)分析活動

時間： 3月1日至3月20日

安全數(shù)質(zhì)量科牽頭，政工辦、經(jīng)理辦配合，對上劃十年來取得的安全成績進行總結(jié)分析，制作專欄、PPT,通過宣傳欄和OA辦公系統(tǒng)向員工展示本單位“安全成果”，讓每位員工知道經(jīng)多年努力，本單位安全取得成果，提高員工參與安全的主動性和積極性。

5.開展手機“安全寄語”短信活動

時間：此項活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

通過短信平臺，每月向員工發(fā)送“安全寄語”短信，從公司領導班子成員到部門負責人、ME、站長、油庫股隊長每月逐級發(fā)送一次“安全寄語”提醒員工上安全崗、做安全事。

（二）活動開展階段

1.開展安全生產(chǎn)禁令深化活動

時間： 2月28日

物流、零管要按照集團公司安全生產(chǎn)禁令的統(tǒng)一要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，廣泛發(fā)動員工結(jié)合本崗位制定油庫、加油站各崗位的安全生產(chǎn)禁令，于2009年2月24日前上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科。分公司安全數(shù)質(zhì)量科審定匯總后上報省公司，由省公司制定統(tǒng)一的各崗位安全生產(chǎn)禁令下發(fā)各分公司，分公司下發(fā)至各基層單位并深入貫徹執(zhí)行。

2.開展標準化操作活動

時間： 3月1日至8月20日

分專業(yè)、工種推行標準化操作，強化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘藴蕧彙⒏蓸藴驶?、交標準班”，糾正習慣性違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習慣。

（1）抓好全員安全教育培訓，增強員工“三種意識”（安全環(huán)保意識、責任意識、法制意識），提高員工“三種能力”（安全技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應急反應能力）。

根據(jù)人員培訓計劃，各部門分層次、按步驟、有重點地強化全員安全培訓。

開展崗位練兵活動，以部門為單位4月28日前完成崗位操作規(guī)程、應知應會、應急程序等知識考試，合格者準予上崗，各部門將考試情況及考試成績于4月30前上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科備案。

（2）省公司制作下發(fā)油庫、加油站操作崗位安全卡片，做到人手“一卡”（時間：2009年4月10日前）。安全卡片涵蓋崗位安全禁令內(nèi)容，各部門要制定學習計劃，組織油庫、加油站每位員工學習，做到熟記卡片內(nèi)容。

（3）實施油庫、加油站直接作業(yè)環(huán)節(jié)“作業(yè)監(jiān)護確認單”制度。2009年4月10前，根據(jù)省公司制作下發(fā)的油庫、加油站用火、用電、進入受限空間、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)“作業(yè)監(jiān)護確認單”，進一步細化作業(yè)監(jiān)護內(nèi)容，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

（4）油庫、加油站在本油庫、本站按工種樹立1名操作規(guī)范標兵，以起示范標桿作用（時間： 3月20日前）；省公司選擇油庫、加油站部分操作工種制作標準操作示范光盤，組織員工開展學習（時間： 7月1日前）；各油庫、加油站組織員工開展“我與標準示范操作”比對活動，查找差距落實改整，確保每位員工操作動作規(guī)范、準確、標準、安全。

3.開展安徽石油 “安全衛(wèi)士”活動。

時間： 3月1日至8月20日

各部門發(fā)動全體員工進行危害識別，參與安全監(jiān)督、查隱患，反“三違”，爭當“安全衛(wèi)士”，確?！叭粋Α?。

（1）開展辯識“三違”活動。廣泛發(fā)動基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，各部門于3月30日前上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科匯總后報省公司（公司機關各科室1條，物流5條，零管15條），根據(jù)省公司以漫畫形式編印成《習慣性“三違”》小冊子（時間： 5月20日前），下發(fā)到每位員工，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。同時，各部門組織員工對“三違”事故案例學習，使員工明白身邊“三違”隨時可能會引發(fā)事故，不僅傷害自己，還會傷害他人。通過對“三違”辯識和事故案例學習，形成員工對違章操作帶來后果的畏懼心理，提高“我要安全”的心理效應。

（2）市公司成立HSE督察小組，開展專項安全檢查，檢查“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理的各種缺陷”，特別是“人的不安全行為”；市公司設立反“三違”監(jiān)督電話，電子信箱（OA自動化辦公系統(tǒng)安全數(shù)質(zhì)量科張俊生信箱），鼓勵全員對員工或承包商、承運商“三違”檢舉，對檢舉嚴重違規(guī)現(xiàn)象的員工或承包商、承運商，給予獎勵；開展群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對違反安全生產(chǎn)禁令的，一律按禁令處理。

（3）各部門組織員工開展“查一條事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一句安全警語、糾一項不安全行為”活動，有效地調(diào)動職工關注安全、做好安全工作的積極性。各部門于2月24日前評選出本單位“十佳建議、十佳安全警語”并上報分公司（公司機關各科室建議1項、安全警語1個，物流建議2項、安全警語2個，零管建議5項、安全警語5個），分公司從中評選出全市系統(tǒng)“十佳建議、十佳安全警語”25日上報省公司。

（4）開展評選安徽石油“安全衛(wèi)士”活動。各部門應積極響應省公司“安全衛(wèi)士”評選活動，組織開展好評選，并將推薦員工名單于6月30日前報分公司安全數(shù)質(zhì)量科，分公司將按照部門推薦、公司評議等綜合方式在全體員工中評選出若干名 “安全衛(wèi)士”候選人上報省公司，參加省公司評選，優(yōu)勝者省公司給予表彰（時間： 8月1日前）。通過評選安徽石油“安全衛(wèi)士”活動，從而激發(fā)廣大干部職工做好安全環(huán)保工作的積極性。

4.開展油庫、加油站崗前“五分鐘思考法”活動

時間：此項活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

根據(jù)省公司要求，全市系統(tǒng)油庫、加油站員工上崗前，用五分鐘的時間對作業(yè)安全措施進行觀察思考，既“用一分鐘思考勞保穿戴；用一分鐘思考操作步驟；用一分鐘思考潛在危害；用一分鐘思考補救措施；用一分鐘思考逃生路線”。

5、開展承包商、承運商“你為我服務，我要你安全，共同發(fā)展”活動。

時間： 3月1日至8月20日

強化承包商、承運商管理、嚴把準入關，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，強化安全教育，使“你為我服務，我要你安全，共同發(fā)展”理念貫穿到工程項目每一角落，確實轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”，自覺遵守中國石化有關規(guī)章制度。

（1）分公司對為宿州石油分公司提供服務的承包商、承運商進行資質(zhì)審查、形成合格承包商清單，任何單位和個人不得使用未納入合格承包商清單的承包商、承運商，安全、經(jīng)理辦、財務按管理權(quán)限，在安全督查、合同審批、資金支付等環(huán)節(jié)加強監(jiān)督。

（2）按照“互利雙贏、共同發(fā)展”原則，督促承包商、承運商建立相應的安全管理體系。

（3）開展不定期現(xiàn)場檢查監(jiān)督和承包商、承運商考核，督促承包商、承運商嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度。

（4）4月30日前，安全科牽頭、基建、物流、零管配合，共同組織承包商、承運商開展“你為我服務，我要你安全，共同發(fā)展”活動座談會，主要圍繞“進入中石化宿州石油公司，如何能保證安全生產(chǎn)”等問題進行討論，達成“你安全、我也安全”共識。

（5）由安全數(shù)質(zhì)量科組織每半年開展承包商、承運商安全教育，要讓承包商、承運商管理人員、施工人員掌握并嚴格執(zhí)行中國石化有關規(guī)章制度。

（6）年底開展最佳承包商、承運商評比活動。

6.開展消防運動會檢驗應急預案演練開展情況

時間： 5月29日至30日

為提高員工“應急反應能力”，各部門應扎實有效的開展應急預案演練活動，提高各專項應急預案作戰(zhàn)能力，公司“我要安全”主題活動領導小組將于5月29日、5月30日在宿州油庫和淮河西路舉辦“我要安全”為主題的消防運動會和預案演練活動。檢驗油庫、加油站2009年上半年防火、防汛、防溢油以及防群體性突發(fā)事件綜合演練情況。表彰獎勵獲獎者。

7.組織“我要安全”主題演講比賽活動

時間： 6月15日

“我要安全”主題演講比賽活動公司機關選派2名，物流選派2名，零管部各縣片區(qū)選派1名、本部片區(qū)2名員工參加。

分公司評選出一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名,優(yōu)秀獎一名，并給予獎勵，一等獎獲得者將作為宿州公司選派的人員參加7月份省公司組織的演講比賽。

8.組織以“我要安全”主題安全知識競賽

時間： 8月10日

通過“我要安全”主題活動宣傳發(fā)動階段和開展階段，鞏固前階段活動成效，分公司“我要安全”主題活動小組辦公室組織開展一次全市系統(tǒng)范圍內(nèi)安全知識競賽，參賽隊由分公司機關科室代表隊；物流代表隊；本部片區(qū)代表隊；各縣片區(qū)代表隊組成。以現(xiàn)場問答、搶答方式進行（具體事宜另行通知），安全數(shù)質(zhì)量科牽頭，政工辦、人事、經(jīng)理辦配合，做好安全知識競賽試題的整理匯總、下發(fā)和賽事準備、后勤保障工作。

9.開展形式多樣的安全檢查

時間： 3月至12月

為使整個活動在開展期間不流于形式，加強監(jiān)督考核管理，公司上下要進行形式多樣的自查互查，形成互動，相互監(jiān)督，相互提高。各部門要按照省公司實施辦法的時間、步驟、內(nèi)容要求開展檢查。

（1）公司機關科室間每月開展一次活動開展情況互查，；

（2）物流每月開展一次班組間互查；

（3）加油站每月開展一次以片區(qū)為單位的片區(qū)間互查。

（三）檢查整改階段

時間： 8月21日至10月20日

各部門對照省公司和本單位活動實施方案對活動開展情況進自查，重點檢查全員安全意識是否增強，安全制度是否完善，安全責任是否落實，安全應知應會知識是否掌握，各類隱患是否得到及時發(fā)現(xiàn)、治理，“三違”行為是否得到杜絕等方面，認真查找存在問題、不足和差距，逐項列出整改措施，明確責任單位、完成日期和責任人，10月20日前將檢查整改情況形成書面材料上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科。

（四）總結(jié)評比階段

時間： 10月21日至12月10日

分公司對主題活動開展情況進行總結(jié)、表彰、提煉先進經(jīng)驗和典型做法，形成安全生產(chǎn)長效機制，12月10日召開宿州石油分公司2009年“我要安全”主題活動總結(jié)表彰大會。

六、活動要求

1.加強領導，精心組織，落實責任。分公司各職能部門要加強對活動的組織領導，成立活動領導小組，制定針對性、科學性和可操作性強的主題活動實施方案，精心謀劃部署，明確分階段的具體任務和要求，加強組織運行，確保活動扎實有效開展。各部門要圍繞活動主題，結(jié)合自身實際，堅持以人為本，廣泛發(fā)動，創(chuàng)新活動載體與形式，豐富活動內(nèi)容，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，各級管理干部特別是黨團員要在主題活動中發(fā)揮示范和表率作用。

2.抓住重點關鍵，強化落實，注重實效，持續(xù)改進。要緊緊抓住四個階段的關鍵環(huán)節(jié)，精心組織落實。要保證主題活動覆蓋到基層每個班組、崗位，使每名員工都參加活動、受到教育，增強意識、規(guī)范行為、消除隱患、促進安全。要將活動與安全工作緊密結(jié)合起來?；顒拥拿總€階段，各級人員要弘揚求真務實的作風，結(jié)合重點要害部位定點聯(lián)系工作和參加班組安全活動，與員工一起學習討論、查找隱患，凝心聚力促安全。

3.為使“我要安全”主題活動落實到實處，各級負責人要落實責任，各部門負責人為“我要安全”主題活動的第一責任人，在開展“我要安全”主題活動期間注重活動質(zhì)量，不走形式，每位員工要人手一份學習筆記，對活動開展期間的過程、內(nèi)容、體會要詳實記錄，公司機關各部門負責人、油庫股隊長、加油站長要每月對員工學習筆記進行檢查簽字。

3.各部門每月要將“我要安全”主題活動開展情況于28日前報告分公司“我要安全”主題活動領導小組辦公室； 12月1日前上報活動總結(jié)報告?！拔乙踩敝黝}活動納入分公司季度安全數(shù)質(zhì)量工作考核。

第四篇：中國共產(chǎn)黨中國石化集團西南石油局

中國共產(chǎn)黨中國石化集團西南石油局 錄井二公司委員會文件 錄二黨?2010?14號

關于下發(fā)《錄井二公司黨委關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的通知

各黨支部：

根據(jù)集團公司黨組“關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見”、四川省國資委黨委《關于在國有企業(yè)黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》和西南石油局黨委《關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》的精神、部署和要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出以下實施方案。

附件：

錄井二公司黨委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案

2010年6月18日

主題詞：創(chuàng)先爭優(yōu) 實施方案 通知 抄送：公司領導。

錄井二公司綜合辦公室 2010年6月18日印發(fā)

附件：

錄井二公司黨委關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

實施方案

一、充分認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨先進性教育、實踐科學發(fā)展觀活動的延展和深入，是黨的建設一項重要的經(jīng)常性工作，是貫徹落實黨的十七屆四中全會精神、加強和改進新形勢下黨的建設的重要體現(xiàn)，對于鞏固和擴大學習實踐活動成果，健全長效機制，激發(fā)各級黨組織和廣大黨員的生機活力，保持和發(fā)展黨的先進性，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，深化企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展、保持企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展，促進各級黨組織和廣大黨員更好地聯(lián)系和服務職工群眾等，都具有十分重要的意義。

二、總體目標和要求

公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體目標是：堅持從公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際出發(fā)，進一步解放思想，立足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作重點，努力創(chuàng)新，務求實效，通過開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動、“比學趕幫超”活動和“四強四優(yōu)”活動，強“三基”、除“四害”，使廣大黨員干部的思想境界明顯提升，工作作風明顯改善，黨支部基礎性工作、創(chuàng)新創(chuàng)效工作更加扎實、有效，干事創(chuàng)業(yè)的能力進一步增強，不斷鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，把干事創(chuàng)業(yè)的熱情轉(zhuǎn)化 為創(chuàng)先爭優(yōu)的精神動力，把基層黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力。

公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求是：把創(chuàng)先爭優(yōu)活動同繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動相結(jié)合，不斷推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展進程；與創(chuàng)建“四好班子”和“五好黨支部”活動相結(jié)合，把基層黨支部和黨政班子建設成為帶領員工干事創(chuàng)新、奮勇爭先的先進集體；與創(chuàng)建“四強四優(yōu)”、“黨員先鋒崗”、“六好黨員”等活動相結(jié)合，創(chuàng)新活動內(nèi)容與方式，不斷增強黨支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的生機與活力；與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，以完成生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，促進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展的實際成果檢驗活動成效。

三、活動內(nèi)容

根據(jù)局黨委確定的“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促科學發(fā)展” 的創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，公司各基層黨支部要努力做到“五好四強”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好，推動發(fā)展強、服務群眾強、凝聚人心強、促進和諧強。共產(chǎn)黨員要努力做到“五帶五爭”，即帶頭學習提高、爭當勤學標兵，帶頭創(chuàng)造佳績、爭當敬業(yè)模范，帶頭服務群眾、爭當為民先鋒，帶頭遵紀守法、爭當自律表率，帶頭弘揚正氣、爭當和諧衛(wèi)士。為此，公司黨委決定在基層黨支部和全體黨員中開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”為主要內(nèi)容的競賽活動。

（一）領導班子要通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到“四好”。一是政治素質(zhì)好。堅定馬克思主義理想信念，堅定搞好國有企業(yè)的信 心和決心；堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致；顧全大局，堅持把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局中去謀劃、去推進；支持企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。二是經(jīng)營業(yè)績好。牢固樹立正確的業(yè)績觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標明確，符合市場經(jīng)濟規(guī)律和國家產(chǎn)業(yè)政策；經(jīng)營決策機制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學；經(jīng)濟效益不斷提高，國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強，職工收入穩(wěn)步提高；無重大決策失誤，無重大安全、環(huán)保和質(zhì)量責任事故。三是團結(jié)協(xié)作好。認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決定；主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用；班子成員講黨性、講團結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)；領導班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。四是作風形象好。堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)；求真務實，誠實經(jīng)營，不弄虛作假、急功近利；忠于職守，勤勉盡責，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)；廉潔從業(yè)，嚴于律己，班子成員無違法違紀現(xiàn)象；以人為本，關心職工，在職工群眾中有較高威信。

（二）黨組織要通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到“四強”。一是政治引領力強。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，增強企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，保證監(jiān)督黨的路線方 針政策和國家法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，堅持社會主義方向，推動企業(yè)積極承擔經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任。二是推動發(fā)展力強。融入生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，積極參與企業(yè)重大問題決策，推動企業(yè)拓展發(fā)展思路，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，發(fā)動黨員、職工在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、完成急難險重任務、落實生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)科學發(fā)展。三是改革創(chuàng)新力強。大力推進企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，建立健全促進科學發(fā)展的企業(yè)領導人員選拔任用和考核評價體系，保障黨員主體地位和民主權(quán)利，豐富黨組織活動載體，創(chuàng)新黨建工作方式，有效調(diào)動黨組織和廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，以黨建工作創(chuàng)新促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力。四是凝聚保障力強。大力加強經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍建設，為企業(yè)科學發(fā)展提供組織和人才保證。健全黨組織工作機構(gòu)，完善黨建工作機制，建設一支政治強、業(yè)務精、作風好、肯奉獻的黨務工作隊伍，為黨組織開展工作提供保障。堅持以人為本，有效開展思想政治工作，推進企業(yè)文化建設，加強企業(yè)民主管理，保障職工合法權(quán)益，團結(jié)凝聚群眾，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。

（三）黨員要通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到“四優(yōu)”。一是政治素質(zhì)優(yōu)。加強政治學習，堅定理想信念，增強黨員意識，執(zhí)行黨的決定，遵守黨的紀律，踐行科學發(fā)展觀，講黨性、重品行、作表率。二是崗位技能優(yōu)。積極學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識，刻苦鉆研業(yè)務，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素 質(zhì)，成為促進企業(yè)科學發(fā)展的骨干力量。三是工作業(yè)績優(yōu)。愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領群眾攻堅克難，創(chuàng)造一流業(yè)績，成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵。四是群眾評價優(yōu)。立足本職，甘于奉獻，廉潔從業(yè)，踐行社會主義榮辱觀，樹立良好形象。牢記黨的宗旨，聯(lián)系服務群眾，聽取和反映職工群眾意見，幫助解決實際困難，在群眾中樹立良好形象。

四、活動的階段環(huán)節(jié)及方法、步驟

按照局黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)先爭優(yōu)活動分兩個階段進行。第一階段：從2010年4月起到2011年7月，著重圍繞迎接建黨90周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)廣大黨員在各自的崗位上干事創(chuàng)業(yè)，為黨的90華誕獻禮；

第二階段：從2011年7月開始，著重圍繞迎接黨的十八大召開開展活動，引導廣大黨員干部以昂揚向上的精神風貌，更加出色的工作業(yè)績，向黨的十八大獻禮。

結(jié)公司實際，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動具體分四個環(huán)節(jié)進行。

1、廣泛發(fā)動、安排部署(2010年6月上旬)。主要抓好五項工作：一是動員部署。召開黨員、員工動員大會，進行專題安排部署，制定本單位、支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，進一步明確創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題載體、目標要求和方法步驟。二是公開承諾。各基層黨支部要做出活動安排，做出承諾，每一名黨員干部要提出參加活動的具體打算、做出承諾，采取適當方式向黨員群眾公布，接受監(jiān)督。公開承諾的內(nèi)容，要與學習實踐活動整改落實后續(xù)工作相銜接，進一步鞏固擴大學習實踐活動成果。三是組織學習。組織黨員干部認真學習蘇樹林總經(jīng)理在集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)動員會上的講話，通過學習進一步統(tǒng)一思想認識，積極投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。四是召開專題討論會（與四強四優(yōu)講評會合并）。通過組織黨員重溫入黨誓詞，開展“學先進、講奉獻、比貢獻，在工作中如何體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用”的討論，將黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中激發(fā)出來的政治、工作熱情和奉獻精神變?yōu)楝F(xiàn)實的工作動力。

2、全面鋪開、扎實推進(2010年6月中旬—2011年6月底)。重點抓好以下四個方面的工作：一是各黨支部按本單位主要工作內(nèi)容和主要工種崗位分類設臵黨員示范崗，科學制定各類示范崗的標準條件和考核辦法，增強活動的針對性和實效性。二是立足崗位定目標。黨員干部要結(jié)合各自承擔的工作職責，進一步明確趕超目標。三是積極參與、積極作為創(chuàng)佳績。

3、樹標趕標、努力超標(2011年7月—2012年6月底)。主要抓好三項工作：一是樹立典型。以受表彰的對象為重點，確定黨組織和黨員隊伍建設工作的先進典型，采取多種宣傳形式和手段，大張旗鼓的宣傳擴大典型影響力。二是找準定位。黨員干部，都要對照先進典型，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定趕標超標的具體措施，形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。三是全面提升。對照創(chuàng)先爭優(yōu)標準，加強黨的建設，使處于先進的當好標桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對后進的改變面貌，先鋒黨員干部的比例有較大幅度提高。

4、搞好總結(jié)、完善機制(2012年7月—黨的十八大召開前)。圍繞向黨的十八大獻禮，這一階段重點抓好四項工作：一是展示成果。通過多種形式，全面回顧公司和各單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，集中展示活動成果，特別要展示通過活動促進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)革新、合理化建議、修舊利廢、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的工作成果。二是搞好總結(jié)。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，進一步研究制定改進措施。三是考核評議。組織黨員、群眾進行評議考核，做好迎接公司和西南局黨委對創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況的考核。四是完善機制。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，建立創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。

五、活動載體和方式

各單位要緊緊圍繞確定的實踐載體和活動主題，通過以下方式，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

1、公開承諾。各單位黨支部要制定出開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案、階段目標、計劃和工作措施，制定切合本單位實際的考核標準，每名黨員要結(jié)合各自崗位制定出自己參加活動的具體打算，并采取適當方式向職工群眾公布，分別做出承諾，接受職工群眾監(jiān)督。

2、領導點評。上級黨組織負責人或黨員領導干部，結(jié)合自己分管工作適時對基層黨支部和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行點評，與“四強四優(yōu)”講評同步進行，實事求是肯定取得的成績，指出存在的問題和努力方向。也可根據(jù)活動進展情況和工作需要不定期點評。

3、群眾評議。上級黨組織對基層黨支部、基層黨支部對黨員開 展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，適時組織黨員、群眾進行評議（與“四強四優(yōu)”講評同步進行）。評議結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報。

4、雙向述職。在每年年底，結(jié)合總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，各基層黨支部要分別向上級黨組織和黨員、員工群眾進行述職，匯報開展活動的做法和成效，分析存在的問題和不足，提出改進的辦法和措施，使述職的過程成為接受監(jiān)督、聽取意見、明確方向的過程。

5、評選表彰。公司黨委對各基層單位黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況定期進行考核，在此基礎上，每年“七一”對“四好”領導班子、先進基層黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者進行表彰，2012年“七一”前，對2010年至2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行專項評選表彰。

六、活動的組織領導及相關要求

1、落實領導責任。在局黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的領導和指導下，公司黨委成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，負責對各單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體指導。

（1）錄井二公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組成員： 組 長： 魏 龍 副組長： 許建喜

成 員： 詹仲倫 袁長生 王 一 伍家和 馮 超 朱創(chuàng)業(yè)（2）領導小組辦公室成員： 主 任：馮 超 副主任：朱創(chuàng)業(yè) 成 員：伍家和 申立春 金開才 陳 偉 何 敏

邵曉玲 方 芳

公司黨委建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點（與“四強四優(yōu)”活動聯(lián)系點一致），各單位要成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，黨政主要負責人是本單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動第一責任人。

2、鼓勵探索創(chuàng)新。各單位要結(jié)合實際，探索創(chuàng)新活動載體和方式方法，進一步增強活動的感染力和吸引力。活動開展期間，各單位在實際工作中要注重發(fā)揮生產(chǎn)一線黨員的首創(chuàng)精神，并主動請職工群眾參與活動，提倡創(chuàng)新性做法，鼓勵大膽探索黨員隊伍、員工隊伍建設的新機制、新辦法、新途徑，及時總結(jié)和擴大基層的經(jīng)驗和做法。

3、加強分類指導。創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系人要根據(jù)各單位不同的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和本單位的具體實際，進行分類指導，各單位要采取多種形式組織好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，活動形式力爭多一些、深一些、精一些。

4、運用典型引路。公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室充分利用公司域網(wǎng)、刊物、櫥窗等宣傳手段，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義、總體要求、方法步驟，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的做法、經(jīng)驗和成效，大力宣傳先進基層黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，引導廣大黨員以先進典型為榜樣，學有榜樣，趕有目標，努力形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，引導和促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動積極、健康、穩(wěn)妥地進行。

5、堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。各單位要處理好開展創(chuàng)先爭 11 優(yōu)活動與做好當前工作的關系，注重統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動各項工作的重要機遇和強大動力，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進，不能就黨建抓黨建、就活動搞活動，堅決不能搞“兩張皮”。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效體現(xiàn)到解決突出問題、促進各項工作上，用做好當前各項工作的實際成果來衡量和檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效。

第五篇：中國石化銷售企業(yè)河南石油分公司

中國石化銷售企業(yè)—河南石油分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下簡稱河南石油分公司)，是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機構(gòu)，是河南省成品油供應的主渠道。主要業(yè)務為：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發(fā)、零售業(yè)務及相關技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應用。

目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農(nóng)村網(wǎng)點1812個。

河南石油分公司地址設在河南省鄭州市衛(wèi)生路十號。

油庫

二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

加油站一角

宣傳活動

河南石油分公司承擔著河南省境內(nèi)70%的成品油供應量，擔負著供應全省工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其他行業(yè)的生產(chǎn)、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領導及大力支持下，面對激烈的市 場競爭 和復雜的市場形勢，經(jīng)過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學預測，積極應對，統(tǒng)籌運作，保證了河南石油市場的穩(wěn)定 ,對河南省經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。2005年河南石油分公司成功實現(xiàn)了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場占有率進一步提高，主導市場和控制市場的 能力進一步增強，各項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高。為保證市場供應，優(yōu)化資源配置，我公司采取配置資源、自采資源、就地收購資源多管齊 下的辦法，實現(xiàn)了資源調(diào)運的多元化，有效地緩解了我省成品油供應緊張的局面，提高了市場的控制能力；內(nèi)部實施二次物流項目，它的成功上線并在全省的順利推廣使用，提高了省分公

司對零售市場的反應速度，規(guī)范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實現(xiàn)了加油站庫存的精細化管理和全省所有加油站物流配送的優(yōu)化目標。

河南石油分公司一貫堅持各項管理工作服務于市場經(jīng)營的理念，對內(nèi)強化管理，對外堅持以市場為導向，以提高零售市場占有率為核心，轉(zhuǎn)變觀念、銳意進取、靈活營銷，陸續(xù)完善各項管理制度，為實現(xiàn)更高的目標奠定了堅實的基礎。

優(yōu)質(zhì)服務

三、企業(yè)人才現(xiàn)狀

1998年上劃之前，因為屬地管理等諸多原因，河南石油公司很少引進畢業(yè)生，本科以上

學歷的員工很少，人員結(jié)構(gòu)不合理。上劃中國石化后，隨著市場經(jīng)濟的深化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，人才隊伍的建設問題迫在眉睫。2000年以來，省公司領導高度重視人才引進工作，主管領導親自把關，并根據(jù)集團公司人才引進的有關文件，結(jié)合河南石油分公司的實際情況制定了畢業(yè)生工作暫行辦法，還專門召開全省市級分公司主管領導和人事部門同志參加的畢業(yè)生需求和分配工作會議，增強了大家對人才引進工作的緊迫感。經(jīng)過幾年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上學歷人員505人，?？茖W歷人員580

人，占正式工總

黨 代 會

培訓

數(shù)的20％。在引進人才的同時，我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵機制和靈活的選人、用人機制，為畢業(yè)生們創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，極大地調(diào)動了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。例如建立“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，在“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則下，實行全員競爭上崗，促進了勞動力的合理流動和最佳配置?！斑\籌帷幄”才能決勝千里，現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有相應的人才儲備。為此，河南石油分公司按照集團公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清華大學MBA選派6名青年科級干部參加人民大學MBA和對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易專業(yè)研究生 的學習，的學習；此外，為保證公司今后的發(fā)展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進本科及以

上學歷的畢業(yè)生，同時還積極引進勞務工型大中專生，作為高素質(zhì)、年輕化的加油站站長隊伍儲備人才。

新人培訓

四、企業(yè)文化建設

職工活動室

職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點精神的。因為精神可以煥發(fā)出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業(yè)也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認識到創(chuàng)建企業(yè)精神的重要性，認為：企業(yè)要完成艱巨的改革和發(fā)展任務，就必須有一支能戰(zhàn)斗的職工隊伍和企業(yè)精神。因此，從河南石油分公司的實際情況出發(fā)，實施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機制。河南石油分公司對做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領導班 子、領導干部業(yè)績的重要依據(jù)，切實把思想政治工作落到實處，從而在企業(yè)內(nèi)部建立了與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、目標明確、責權(quán)分明、關系協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運行機制。其次，圍繞企業(yè)精神的培育，公司堅持每年確定一個中心主題開展教育活動。通過一系列的活動，不僅提高了員工的業(yè)務素質(zhì)，而且增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進了企業(yè)目標的實現(xiàn)。例如，2004年初舉行了“我為零售增量創(chuàng)效做貢獻”競賽演講活動，通過這項活動，充分調(diào)動了職工關心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營管理、為企業(yè)多做貢獻的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動對職工進行愛黨、愛國、愛企業(yè)的教育，寓教

于樂，很受職工歡迎。職工們自己創(chuàng)作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現(xiàn)了員工的精神風貌，表達了對黨、祖國和企業(yè)的深厚感情。