第一篇：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

篇一：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

第一條 目的

為了表彰先進(jìn)、樹立楷模，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定本方案。

第二條 適用范圍

本方案適用于除試用期員工以外的全體諾奇員工。

第三條 時(shí)間設(shè)定

考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日

評(píng)優(yōu)時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年1月31日

第四條 評(píng)選原則

一、遵循“公平、公正、公開”的評(píng)選原則---流程標(biāo)準(zhǔn)公開、侯選名單公開、當(dāng)選名單公示。

二、評(píng)優(yōu)分級(jí)管理和逐級(jí)推薦的原則。評(píng)優(yōu)分為三個(gè)級(jí)別，分別是“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”、“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”、“總公司級(jí)優(yōu)秀”；按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向上進(jìn)行評(píng)選，即當(dāng)選“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”方可參與“分公司優(yōu)秀”評(píng)選；當(dāng)選“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”方可參與“總公司級(jí)優(yōu)秀”評(píng)選。

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)“雙達(dá)標(biāo)”原則，即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)標(biāo)和綜合素質(zhì)能力達(dá)標(biāo)，要求“寧缺勿濫”，不得因名額設(shè)定而人為降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)“從高”原則，即獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、證書等以最終確定的最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)，不再同時(shí)享有較低級(jí)別的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。獲“總公司級(jí)優(yōu)秀”的獲獎(jiǎng)人員回公司總部參與頒獎(jiǎng)，其他級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)由各中心、各子/分公司、各區(qū)域組織頒獎(jiǎng)。

第五條 組織分工

一、評(píng)選小組:

為保證評(píng)選工作的公平、公正、公開的開展，公司特成立評(píng)選小組。

1.評(píng)選小組成員如下表所示：

評(píng)優(yōu)級(jí)別

小組成員

“總公司級(jí)優(yōu)秀”

“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”

分公司優(yōu)秀

中心優(yōu)秀

組長

總經(jīng)理 運(yùn)營中心總監(jiān)

人力資源總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

副組長

副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)

各分公司、獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人

各中心第一負(fù)責(zé)人

無

小組成員

各中心、各子/分公司、各獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人

市場營運(yùn)中心二級(jí)部門主管 各部門經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理、分公司二級(jí)部門主管

2.職責(zé)：

1)審議并通過年度評(píng)優(yōu)方案；

2)直接提名候選人；

3)對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及書面業(yè)績材料進(jìn)行審核；

4)評(píng)議并最終確定優(yōu)秀人選名單，必要時(shí)可進(jìn)行投票表決；

二、人力資源中心

1.負(fù)責(zé)公司年度評(píng)優(yōu)方案的制定及相關(guān)政策的解釋；

2.負(fù)責(zé)完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序，并組織各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選工作；

3.負(fù)責(zé)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及評(píng)選材料的收集與復(fù)核；

4.負(fù)責(zé)優(yōu)秀名單的公示與公布；

5.員工的異議和申訴的調(diào)查與復(fù)核。

三、各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域

1.組織“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”、“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”的評(píng)優(yōu)工作；

2.如實(shí)提供有關(guān)情況、數(shù)據(jù)，書面評(píng)優(yōu)材料審查，嚴(yán)格按評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議并綜合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，指導(dǎo)候選人按要求完成評(píng)優(yōu)材料，并做好人員的溝通與確認(rèn)，確保評(píng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。

3.確認(rèn)和提名推薦各級(jí)別各獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人名單，并提報(bào)評(píng)選小組。

第六條 年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別

獎(jiǎng)項(xiàng)名稱

獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定

名額設(shè)定

“總公司級(jí)優(yōu)秀”

優(yōu)秀經(jīng)理人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50000元

3名（各類參評(píng)對(duì)象各評(píng)選1名）

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX0元

5名

優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000元 10名

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元

15名

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX元

15名

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣，a檔：50000元；b檔：XX0元；c檔：10000元；d檔：5000元；e檔：1000元

“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀” “分公司優(yōu)秀”

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元

分公司內(nèi)此類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1500元

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”總數(shù)的1╩2

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀員工”總數(shù)的1╩3

優(yōu)秀新人 頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀新人”總數(shù)的1╩3

“中心優(yōu)秀”

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元

中心內(nèi)此類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元

中心內(nèi)員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元 占此類員工總數(shù)的10%

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”

優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元

區(qū)域內(nèi)此類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元

區(qū)域內(nèi)員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元

占此類員工總數(shù)的10% 注：

1、優(yōu)秀經(jīng)理人參評(píng)對(duì)象含中心一級(jí)總監(jiān)、二級(jí)部門經(jīng)理、分公司/獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人。

2、優(yōu)秀主管參評(píng)對(duì)象含區(qū)域經(jīng)理、分公司二級(jí)部門主管/組長、總部各部分助理/組長。

3、優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人含店長、店助、副店、柜長。

4、儲(chǔ)干、導(dǎo)購任負(fù)責(zé)人、門店第二負(fù)責(zé)人納入優(yōu)秀員工評(píng)選。

第七條 評(píng)選細(xì)則

一、評(píng)選條件

1.評(píng)選的必備條件

① 認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。

② 截止12月31日，在本職崗位工作滿6個(gè)月（含）以上且仍在崗（注：優(yōu)秀新人，須在本職崗位工作滿3個(gè)月(含)以上且仍在崗）。

③ 遵守公司規(guī)章制度，本年度無曠工記錄，且未受警告處分（含）以上者，誠實(shí)守信、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用。

④ 年度績效考核成績等級(jí)為“良”（含）以上。

⑤ 由人力資源中心組織素質(zhì)鑒評(píng)小組成員，根據(jù)《勝任力模型和素質(zhì)鑒評(píng)表》進(jìn)行綜合鑒評(píng)，鑒評(píng)結(jié)果等級(jí)為“良”以上。

⑥ 各分公司、各獨(dú)立區(qū)域候選的營銷人員業(yè)績排名須在相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)范圍前20%的名次以內(nèi)。

⑦ 各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人員需附業(yè)績、能力成長、貢獻(xiàn)事跡等說明性文件報(bào)評(píng)選小組審核評(píng)定，文件格式及內(nèi)容不做限定要求。

2.“優(yōu)秀經(jīng)理人”評(píng)選除上述必備條件外，還須符合以下條件：

① 對(duì)公司戰(zhàn)略、制度、政策、文化貫徹執(zhí)行卓有成效； ② 本中心（部門）、子/分公司、區(qū)域年度工作目標(biāo)如期達(dá)成或超額達(dá)成。

③ 具有較強(qiáng)的組織策劃和資源整合能力；積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新；成本意識(shí)較強(qiáng)、費(fèi)用管控合理；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及激勵(lì)能力或其他方面突出貢獻(xiàn)的行為。

二、其他設(shè)定

1.各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則

1)各級(jí)別的優(yōu)秀獲獎(jiǎng)人數(shù)總和不超過15%。

2)計(jì)算時(shí)采取四舍五入；

3)獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。

4)“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”按評(píng)優(yōu)規(guī)則及名額設(shè)定計(jì)算，分公司/中心優(yōu)秀人選非整數(shù)倍基數(shù)，合并納入分公司/中心參評(píng)，由人力資源中心統(tǒng)計(jì)分公司/中心人員總數(shù)，按比例確定優(yōu)秀人選。2.“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”和“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”將初步匯總結(jié)果交相應(yīng)評(píng)選小組討論和評(píng)定，然后報(bào)人力資源中心復(fù)核，并予以公告。

3.“總公司級(jí)優(yōu)秀”根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選條件等嚴(yán)格評(píng)定，確定最終評(píng)選人數(shù)和人員名單。

4.“優(yōu)秀經(jīng)理人”的評(píng)選，由總公司評(píng)選小組成員集體醞釀初步人員名單，并經(jīng)人力資源中心復(fù)核，由總公司評(píng)選小組組長及副組長評(píng)議并一致表決通過。

5.全體參評(píng)年度評(píng)優(yōu)各獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人，應(yīng)按要求填寫《年度評(píng)優(yōu)推薦表》，店長級(jí)(含)以上參評(píng)人員還需提供年度工作總結(jié)報(bào)告。年度工作總結(jié)要求如下：

① 工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況和工作成效（需要數(shù)據(jù)佐證）；

② 工作態(tài)度作風(fēng)、管理技能及創(chuàng)新能力（提供例證）；

③ 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和激勵(lì)能力、人才培養(yǎng)及協(xié)作意識(shí)等。

6.因申報(bào)不及時(shí)、申報(bào)材料提交不完整者，將取消其評(píng)優(yōu)資格，并予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)于申報(bào)材料弄虛作假者，除取消評(píng)優(yōu)資格外，另將給予嚴(yán)重警告處分。

7.公司集中評(píng)議項(xiàng)目（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)），不分配指標(biāo)，各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況酌情組織人員及部門參與申報(bào)，最終由總公司評(píng)選小組審議決定獲獎(jiǎng)名單。

8.在符合公司統(tǒng)一制定評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，各中心、各子/分公司、各區(qū)域評(píng)優(yōu)資質(zhì)設(shè)定、考評(píng)內(nèi)容及分值設(shè)置可根據(jù)本中心、區(qū)域崗位工作特質(zhì)設(shè)立評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，自行設(shè)立的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，須評(píng)選小組審議通過，人力資源中心備案。

第八條 評(píng)選程序

評(píng)優(yōu)級(jí)別

時(shí)間設(shè)定

評(píng)選事項(xiàng)

規(guī)則 責(zé)任人

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”

1月5日

“區(qū)域級(jí)”優(yōu)秀人員名單提報(bào)與“優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”自薦

依據(jù)評(píng)選條件和比例，通過民主評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)等形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，門店負(fù)責(zé)人于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將“優(yōu)秀新人”和“優(yōu)秀員工”候選人名單或“優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”自薦表提報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人

門店第一負(fù)責(zé)人

1月7日

區(qū)域負(fù)責(zé)人復(fù)核

各區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)區(qū)域評(píng)選小組，保證侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件,并同時(shí)提報(bào)“優(yōu)秀第一負(fù)責(zé)人”候選人名單

區(qū)域負(fù)責(zé)人

1月10日

評(píng)選小組評(píng)議確認(rèn)

評(píng)選小組對(duì)各區(qū)域申報(bào)的候選人員及書面業(yè)績材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)，并提報(bào)總部人力資源中心復(fù)核

評(píng)選小組

1月12日

人力資源中心復(fù)核確認(rèn)

人力資源中心對(duì)“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“區(qū)域優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。人力資源中心

“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”

分公司優(yōu)秀

1月13日

“分公司優(yōu)秀”候選人員名單提報(bào)

區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)最終確定的“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”人員名單提報(bào)“分公司優(yōu)秀”獎(jiǎng)項(xiàng)候選人

區(qū)域負(fù)責(zé)人

1月14日

分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核

各分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)分公司評(píng)選小組，保證侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件

分公司負(fù)責(zé)人

1月17日

分公司評(píng)選小組評(píng)議確認(rèn)

分公司評(píng)選小組對(duì)各區(qū)域申報(bào)的候選人及書面業(yè)績材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)，并提報(bào)總部人力資源中心復(fù)核

評(píng)選小組

1月20日

人力資源中心復(fù)核確認(rèn)

人力資源中心對(duì)“分公司優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“分公司優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。

人力資源中心 中心優(yōu)秀

1月7日

“中心優(yōu)秀”候選人員名單提報(bào)

依據(jù)評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)等形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，各部門于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將優(yōu)秀人員名單及書面業(yè)績材料提報(bào)中心負(fù)責(zé)人

部門負(fù)責(zé)人

1月10日

中心負(fù)責(zé)人審核

各中心負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行審核，并提出審核意見，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)人力資源中心，保證侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件

中心負(fù)責(zé)人

1月13日

中心評(píng)選小組評(píng)議確認(rèn)

中心評(píng)選小組對(duì)各中心申報(bào)的候選人及書面業(yè)績材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)

評(píng)選小組

1月15日

人力資源中心復(fù)核確認(rèn)

人力資源中心對(duì)“中心優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“中心優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。

人力資源中心

“總公司級(jí)優(yōu)秀”

1月17日

名單收集

人力資源中心對(duì)有資格參評(píng)“總公司級(jí)”優(yōu)秀的“中心/分公司級(jí)”優(yōu)秀的人員名單收集匯總

人力資源中心

1月20日

資料復(fù)核

1、人力資源中心根據(jù)評(píng)優(yōu)條件對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，保證候選名額均符合評(píng)選條件；

2、人力資源中心將審核后的候選人的業(yè)績匯報(bào)材料及評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)總公司評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)選。

1月25日

總公司評(píng)選小組審核確認(rèn)

總公司評(píng)選小組對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)提報(bào)的候選人進(jìn)行審核確認(rèn)

總公司評(píng)選小組

1月26日

候選人公示

由人力資源中心將各正式候選人名單及業(yè)績書面材料公示，接受各層級(jí)員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保推薦的人員是公開、公平、公正的。

人力資源中心

1月30日

優(yōu)秀名單公告

將公示無異議的正式候選人名單報(bào)總經(jīng)理簽批并公告

人力資源中心

先進(jìn)人員宣傳、推介

經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為總公司年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營造積極向上的氛圍

所有員工

表彰大會(huì)

優(yōu)秀人員表彰

1、各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)杯、證書、獎(jiǎng)金的準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)晚會(huì)的組織和策劃。

2、在公司年會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，給予獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。

表彰組委會(huì)

第九條 附則 1.本制度由人力資源中心起草擬定，經(jīng)各評(píng)選小組成員審議、總經(jīng)理簽批后實(shí)施；

2.本制度自20xx年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸人力資源中心；

3.其他相關(guān)規(guī)定中，如有與本制度相沖突的內(nèi)容，以此份為準(zhǔn)。

篇二：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

20xx年即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

一．指導(dǎo)思想

1．目的

獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

2．導(dǎo)向

l銷售公司戰(zhàn)略：銷售轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服困難）；

l 體現(xiàn)核心價(jià)值觀：“服務(wù)一百，滿意一百”；“關(guān)愛每一個(gè)人，關(guān)愛每一臺(tái)車”；

二．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

⑴ 優(yōu)秀管理獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：20xx年1月1日后入職的中層管理人員（部門主管、副部長、部長）級(jí)別員工。

評(píng)獎(jiǎng)名額：4 名（各公司一名）評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門年度kpi 指標(biāo)完成情況良好；

3、部門年度預(yù)算不超標(biāo)，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；

5、主動(dòng)優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；

6、認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

⑵任勞任怨獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：20xx年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級(jí)別員工

評(píng)獎(jiǎng)名額：4（各公司一名）

評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上

2、年度績效考核平均分在80 分以上；

3、對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；在平時(shí)工作中積極主動(dòng)，為完成本部門年度工作目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)；

4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成；

5、工作上積極主動(dòng)，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

⑶ 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍：20xx年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級(jí)別員工 評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）

評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上；

2、年度績效考核平均分在80 分以上；

3、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

⑷ 優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍：XX年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級(jí)別員工 評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）

評(píng)選條件：

1、入職3個(gè)月以上及轉(zhuǎn)正的員工；

2、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

5、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

（5）市場先鋒獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍:20xx年1月1日后入職的銷售顧問，市場人員

評(píng)獎(jiǎng)名額：6（市場，銷售各分公司各1）

評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上；

2、年度績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業(yè)績，或在市場推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金

（6）社會(huì)公益獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：康康公司所有人員

評(píng)獎(jiǎng)名額：4

評(píng)講條件：

1、愛崗敬業(yè)對(duì)本職責(zé)工作有深刻理解；

2、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，熱愛公益事業(yè)；

3、積極參加公司組織的公益活動(dòng)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金

（7）形象大使獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：XX年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級(jí)別員工

評(píng)獎(jiǎng)名額：4

評(píng)講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務(wù)，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；

4、年度績效考核平均分在80 分以上；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金

2、部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

（1）績效鉆石組合獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：成立半年以上的非后勤管理團(tuán)隊(duì)（銷售部，市場部，服務(wù)部）

評(píng)獎(jiǎng)名額：1

評(píng)選條件：

1、部門完成全年績效指標(biāo)良好；

2、嚴(yán)格控制部門費(fèi)用，部門支出在預(yù)算范圍內(nèi)；

3、顧客反應(yīng)良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺主動(dòng)與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評(píng)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

（2）服務(wù)鉆石組合獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：成立半年及以上的后勤管理團(tuán)隊(duì)（行管部，財(cái)務(wù)部）

評(píng)獎(jiǎng)名額：1

評(píng)選條件：

1、部門完成全年工作任務(wù)；

2、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故；

3、工作效率高，各成員具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)；

4、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和良好的主動(dòng)協(xié)作精神，顧客反應(yīng)良好，無不良投訴；

5、團(tuán)隊(duì)在服務(wù)和推進(jìn)工作中有突出表現(xiàn)的。

6、部門滿意度平均分不低于80 分；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

3.評(píng)選要求 1、20xx年12月1日以后入職的員工不參與評(píng)選。

2、受到過公司警告及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評(píng)選。

3、評(píng)選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報(bào)，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評(píng)選過程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實(shí)際情況，在總評(píng)名額不變的情況下，調(diào)整各組評(píng)優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。

三、評(píng)選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合行管部為本次年度評(píng)優(yōu)的牽頭部門。

2．評(píng)審小組：為保證名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：

l 組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審；

l 準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；

l 主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)。

3.評(píng)審小組人員

組長：總經(jīng)理

成員：各分公司副總及各部門長

（二）評(píng)選原則

1．獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則: 公司級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一。

2．參評(píng)原則

（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的年度考核成績要求在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。

（3）三個(gè)除外:

l 除部長外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“敬業(yè)獎(jiǎng)”的評(píng)選；

l 除后勤部成員外其他人員均可參與“市場先鋒獎(jiǎng)”；

l 除總經(jīng)理、副總部長外其他人員均可參與部門級(jí)評(píng)優(yōu)；

（4）其 他：康康汽車所有分公司都可參加公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)可參考評(píng)優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。

3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。

4．優(yōu)先原則

在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：

l 績效考核成績更優(yōu)的員工；

l 外埠員工；

l 職務(wù)低的員工；

（三）評(píng)選流程

① 部門第一負(fù)責(zé)人向主管推薦╠╠②主管提名╠╠③評(píng)審小組初篩╠╠④決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票╠╠⑤產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布

四、相關(guān)時(shí)間要求：

（1）12月20日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請(qǐng)主管按提名名額將提名及申報(bào)材料交給綜合行管部年度評(píng)優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認(rèn)可的部門級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組備案。

五、其他

如有任何需要，請(qǐng)與人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)系：

篇三：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

一、目的

為了弘揚(yáng)“xx是我家，發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評(píng)選這一過程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先進(jìn)人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。

二、原則

1、客觀、公正，實(shí)事求是；

2、弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)的精神；

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過開會(huì)公選的；

三、評(píng)選范圍

1、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：優(yōu)秀員工人選應(yīng)為各部門基層員工和班組長，部門主管及總經(jīng)理不參加評(píng)選。

2、優(yōu)秀管理員評(píng)選范圍：優(yōu)秀管理員為各部門主管，其他人員不參加評(píng)選。

3、被評(píng)選人員需為公司轉(zhuǎn)正員工。

四、成立考評(píng)小組

考評(píng)小組人員名單：張明衛(wèi)、朱建芬、朱春梅。

獎(jiǎng)勵(lì)類別：優(yōu)秀員工：3名；優(yōu)秀管理人員：1名。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、基本條件

品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天。

工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)、無較大工作失誤。

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)； 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；

2、優(yōu)先評(píng)選條件

工作積極熱心，經(jīng)常受到表揚(yáng)。

良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本職崗位的工作技能和工作技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重工作質(zhì)量。

工作中精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；

本年度從未受過客戶或者同事的投訴，并無扣罰記錄；

3、優(yōu)秀管理員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（1）有較強(qiáng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，受到員工的尊重和信服；

（2）溝通組織能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

（3）能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能；

（4）有較強(qiáng)的分析能力和工作責(zé)任心；

（5）積極參與公司各項(xiàng)管理工作，工作踏實(shí)，顧全大局，并能有效配合其他部門完成工作。

六、評(píng)選方法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：、基層推薦：

以部門為單位，每個(gè)部門需推薦本部門三名候選人，同時(shí)推薦其他部門員工一名。、初選： 根據(jù)各部門投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序和考勤記錄的審核，各部門分別初選出候選人一人。、綜合考評(píng)

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)選出年度優(yōu)秀員工。

2、優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)：

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由考評(píng)小組對(duì)初選的部門主管進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)選出年度優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)。

七、匯總提名人選并公示

行政部對(duì)各部門、班組推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，經(jīng)考評(píng)小組評(píng)定后，確定名單，并發(fā)布公告進(jìn)行公示。

八、確定優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理員

行政部把獲獎(jiǎng)人員名單公示三天后，如無異議，確定優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理員，并填寫《優(yōu)秀員工登記表》存檔。

九、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)

1、年終總結(jié)會(huì)上，頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》、《年度優(yōu)秀管理員》榮譽(yù)證書；

2、優(yōu)秀員工每人發(fā)1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀管理員發(fā)XX元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為來年度升職、調(diào)薪的依據(jù)；

十一、各部門候選人員名單20xx年1月3日交至行政部，20xx年1月5日考評(píng)小組確定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理員名單。

第二篇：企業(yè)評(píng)優(yōu)方案

2017優(yōu)秀人員及團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

一、目的 為了充分肯定各部門及各子公司員工工作成績，公司決定對(duì)2017各方面工作中所涌現(xiàn)出的突出個(gè)人、管理者、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選、表彰，以樹立榜樣，引導(dǎo)員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，營造積極進(jìn)取的文化氛圍，現(xiàn)將評(píng)選辦法通知如下：

二、評(píng)選范圍

1、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：各部門及各子公司在職主管級(jí)及以下

2、優(yōu)秀管理者評(píng)選范圍：各部門及各子公司副經(jīng)理及以上職位的員工；

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：總公司（含各子公司）及天悅灣公司；

4、優(yōu)秀黨員評(píng)選范圍：部門及各子公司黨員；

5、優(yōu)秀幫扶干部評(píng)選范圍：一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶農(nóng)戶一年以上的人員；

6、評(píng)選資格：必須是在公司服務(wù)滿10個(gè)月的正式員工（即2017年2月28日前入職），優(yōu)秀管理者需在副經(jīng)理及以上管理崗位工作滿六個(gè)月的員工。

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

12、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

34、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng)；5、16、嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，無違紀(jì)事件發(fā)生；當(dāng)年事假不超過7天，年遲到早退不超過3次。

（二）、優(yōu)秀管理者評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，受到員工的尊重和信服；

34、有較強(qiáng)的分析能力與創(chuàng)新能力； 5、1年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，并且無扣罰記錄；

6、嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，無違紀(jì)事件發(fā)生；當(dāng)年事假不超過7天，年遲到早退不超過3次。

（三）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作計(jì)劃；

2、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程；

3、參選部門內(nèi)部員工有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；

4、參選部門內(nèi)部員工能積極配合各部門工作，遇事能夠有效溝通，協(xié)商處理。

（四）優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想；

2、帶頭學(xué)習(xí)并執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)；

3、遵守黨紀(jì)國法，組織紀(jì)律性強(qiáng)，自身廉潔；

4、充分發(fā)揮黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用，處處以身作則；

5、密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)；

6、自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督；

7、黨員關(guān)系必須在支部里，新轉(zhuǎn)的黨員必須在半年以上方可參加評(píng)選。

（五）優(yōu)秀幫扶干部評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、遵守公司規(guī)章制度、聽從公司安排；

2、有樂于奉獻(xiàn)精神和助人為樂的精神，主動(dòng)到農(nóng)戶家去并出資幫助農(nóng)戶解決實(shí)際困難；

3、每月按時(shí)走訪農(nóng)戶、在幫扶中有突出貢獻(xiàn)。

四、評(píng)選名額

1、優(yōu)秀員工 24名（總?cè)藬?shù)的7%）；

2、優(yōu)秀管理者 3名；

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 2名；

4、優(yōu)秀黨員 1名；

5、優(yōu)秀幫扶干部 2名；

五、評(píng)選程序

（一）、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

1、各部門根據(jù)公司給出的名額進(jìn)行1:1的比例進(jìn)行民主投票初選，部門負(fù)責(zé)人有雙倍投票權(quán)，優(yōu)秀員工初選產(chǎn)生后，需由部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》，提交優(yōu)秀員工的相關(guān)工作業(yè)績及先進(jìn)事跡；

2、各部門提交上來的優(yōu)秀員工候選名單由人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行評(píng)審；

3、通過管理者評(píng)定合格的，定為本優(yōu)秀員工；

4、人力資源部將《優(yōu)秀員工評(píng)選表》匯總后交由總經(jīng)理審批；

5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果人力資源部將在選舉結(jié)束后公布。

（二）優(yōu)秀管理者評(píng)選程序

1、優(yōu)秀管理者侯選人由公司管理層會(huì)議按照評(píng)選名額1:2的比例投票選舉，總經(jīng)理享有雙倍投票權(quán)；

2、評(píng)選出的優(yōu)秀管理者候選名單再由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審；

3、優(yōu)秀管理者產(chǎn)生后，由人力資源部填寫《優(yōu)秀管理者評(píng)選表》，并協(xié)助優(yōu)秀管理者提交相關(guān)工作業(yè)績及先進(jìn)事跡報(bào)總經(jīng)理審批；

4、優(yōu)秀管理者的最終選舉結(jié)果人力資源部將在選舉結(jié)束后公布。

（三）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選程序

1、各部門負(fù)責(zé)人自薦并填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選表》提交至人力資源處，由人力資源對(duì)所有表格進(jìn)行匯總；

2、根據(jù)候選團(tuán)隊(duì)在本的業(yè)績及綜合表現(xiàn)，由公司管理層會(huì)議在討論后投票表決；

3、候選團(tuán)隊(duì)由公司管理層會(huì)議按照評(píng)選名額1:2的比例投票選舉，總經(jīng)理享有雙倍投票權(quán)；

4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最終選舉結(jié)果人力資源部將在選舉結(jié)束后公布。

（四）優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選程序 1.通過支部大會(huì)投票評(píng)選；

2.評(píng)選結(jié)果黨支部書記將在選舉結(jié)束后公布。

（五）幫扶評(píng)選優(yōu)秀程序 1.通過幫扶干部大會(huì)投票評(píng)選；

2.評(píng)選結(jié)果黨支部書記將在選舉結(jié)束后公布。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

2、在公司年會(huì)上頒發(fā)榮譽(yù)證書；

3、根據(jù)公司規(guī)定給予優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)；

4、獲得優(yōu)秀的人員可優(yōu)先參加公司所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

七、附《優(yōu)秀員工評(píng)選表》 《優(yōu)秀管理者評(píng)選表》《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選表》

第三篇：企業(yè)評(píng)優(yōu)方案

通遼市清谷新禾農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司

Xxxxxxx有限公司評(píng)優(yōu)方案

一、目的：

總結(jié)全年員工工作表現(xiàn)狀況；評(píng)估員工全年工作業(yè)績；有效激勵(lì)業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和員工。

二、評(píng)選范圍：

公司架構(gòu)內(nèi)所有團(tuán)隊(duì)，簽訂勞動(dòng)合同員工、未簽訂合同后勤人員

三、職責(zé)分工：

1、企管部：擬定評(píng)選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評(píng)選事宜。

2、各部門：認(rèn)真總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)，合理申報(bào)候選人；積極配合有關(guān)評(píng)估工作。

3、評(píng)選委員會(huì)：主持評(píng)估和評(píng)選工作，確定最終人選。

四、實(shí)施內(nèi)容：

1、成立評(píng)選委員會(huì)：

評(píng)選委員會(huì)由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長、各部門第一負(fù)責(zé)人組成，共9人。

具體人員為： ? 評(píng)選委員會(huì)主席：

? 評(píng)選委員會(huì)副主席：

? 評(píng)選委員會(huì)委員：

2、確定獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、入選數(shù)量、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)優(yōu)范圍：（1）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1個(gè)。

? 用以表彰在內(nèi)工作業(yè)績突出、團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果良好、團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工素質(zhì)提升較大、員工忠誠度較高的團(tuán)隊(duì)。

? 評(píng)優(yōu)范圍：公司架構(gòu)內(nèi)所有部、室、分公司及承包車間 ? 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金：（2）

xxxx獎(jiǎng)：1-2名

? 用于表彰在內(nèi)崗位業(yè)績突出，在管理或業(yè)務(wù)方面有重大突破，使管理或業(yè)務(wù)有顯著變化的員工。

? 評(píng)優(yōu)范圍：入司一年以上員工，公司所有簽訂合同員工（含應(yīng)簽訂合同但因客觀原因無法簽訂的退休人員、買斷人員）。

通遼市清谷新禾農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司

? 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金：

（3）合理化建議獎(jiǎng)：1-2名

? 用于表彰在內(nèi)為公司提出合理化建議，通過提出合理化建議，減少資源浪費(fèi)、提高工作效率、減少工作環(huán)節(jié)。

? 評(píng)優(yōu)范圍：入司半年以上員工，公司所有簽訂合同員工（含應(yīng)簽訂合同但因客觀原因無法簽訂的退休人員、買斷人員）。? 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金：（4）技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：1-2名

? 用于表彰在內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)有較大創(chuàng)新，減少資源浪費(fèi)、提高工作效率。? 評(píng)優(yōu)范圍：入司半年以上員工，公司所有簽訂合同員工（含應(yīng)簽訂合同但因客觀原因無法簽訂的退休人員、買斷人員）。? 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金：

（5）環(huán)境衛(wèi)生模范獎(jiǎng)：1個(gè)

? 用于表彰在內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

? 評(píng)優(yōu)范圍：公司架構(gòu)內(nèi)所有部、室、分公司及承包車間 ? 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金：

（6）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)帶頭人獎(jiǎng)：1-2名

? 用于表彰在本內(nèi)具有優(yōu)秀管理業(yè)績的中層以上管理人員，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力增強(qiáng)，管理成本降低、工作效率提高、相關(guān)業(yè)務(wù)部門滿意度提升。

? 評(píng)優(yōu)范圍：入司半年以上員工，高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人。? 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金：

（7）安全生產(chǎn)標(biāo)兵：2-3名

? 用于表彰在本內(nèi)安全生產(chǎn)、無事故，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)修正的生產(chǎn)人員。? 評(píng)優(yōu)范圍：入司一年以上，簽訂合同生產(chǎn)人員。? 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金：（8）愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)：2-3名

? 用于表彰在本敬業(yè)愛崗、任勞任怨、有突出表現(xiàn)和業(yè)績的生產(chǎn)人員。? 評(píng)優(yōu)范圍：入司一年以上員工。

通遼市清谷新禾農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司

? 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金：（9）最佳新人獎(jiǎng)：2-3名

? 用于表彰在本敬業(yè)愛崗、任勞任怨、有突出表現(xiàn)和業(yè)績的生產(chǎn)人員。? 評(píng)優(yōu)范圍：入司3個(gè)月以上，簽訂合同員工。? 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金：

（10）全勤模范：按實(shí)際數(shù)字。

? 用于表彰在本正常工時(shí)內(nèi)、無任何請(qǐng)假和缺勤的員工。

? 評(píng)優(yōu)范圍：入司一年以上，簽訂勞動(dòng)合同員工、未簽訂合同后勤人員。? 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金：

3、本次評(píng)優(yōu)由評(píng)選委員會(huì)分配候選名額，各部門按分配名額和數(shù)量提名申報(bào)，申報(bào)人選必須有具體事跡、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，且部門民主評(píng)議獲得半數(shù)以上同意參選的員工。

4、產(chǎn)生于高層領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的名額須經(jīng)360度評(píng)估結(jié)果和總經(jīng)理評(píng)估決定。

五、各部門實(shí)施內(nèi)容：

1、通知發(fā)布后，各部門收集、整理、準(zhǔn)備和評(píng)估有關(guān)員工表現(xiàn)的資料。由部門負(fù)責(zé)人牽頭，組織民主評(píng)議，確定候選人，并形成侯選人優(yōu)秀事跡申報(bào)材料。

2、填寫由企管部發(fā)放的提名候選人申報(bào)表，整理員工優(yōu)秀事跡資料作為附件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后，將資料報(bào)至企管部。

3、企管部將部門提交的候選人進(jìn)行基本條件審核，審核合格后將申報(bào)表提交評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果和意見記入提名候選人申報(bào)表，建議是否入選或入選何種評(píng)優(yōu)種類，確定入選名額和名單。

六、公示：

將審批結(jié)果形成《公示》，由公司全體員工公開評(píng)價(jià)。公示時(shí)間為6個(gè)工作日，在公示期間，員工對(duì)選定人員有異議，可向企管部提出申訴，必要時(shí)由評(píng)審委員會(huì)重新評(píng)估。如無異議，公示過后，即為最終獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和員工，在表彰大會(huì)上做表彰。

第四篇：評(píng)優(yōu)方案

評(píng)優(yōu)方案

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2010優(yōu)秀員工評(píng)選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括后勤各部門、營業(yè)部各大區(qū)、營業(yè)人員。

三、評(píng)選原則

（一）評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工選應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同級(jí)別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評(píng)定小組組成為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評(píng)定小組成員：

組長：總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

五、評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推薦評(píng)選的必備條件

（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權(quán)重80%）： ①總經(jīng)理以下崗位員工在公司連續(xù)工作1年以上； ②遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在96%（含）以上； ③員工績效考核指標(biāo)在90分以上的；

④必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績匯報(bào)，業(yè)績的80%為該部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，20%為個(gè)人工作業(yè)績指標(biāo)，總體指標(biāo)80%完成為達(dá)標(biāo)，考評(píng)小組以此進(jìn)行考評(píng)。

⑤本未受過任何形式的行政處分。（2）優(yōu)秀員工其它評(píng)選條件（權(quán)重20%）：

①認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感；

②遵守公司規(guī)章制度，誠實(shí)守信、勤勤懇懇、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強(qiáng)的組織策劃能力，計(jì)劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。

④工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

⑤對(duì)公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。⑥積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的特定要求：（1）優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理 ①評(píng)選對(duì)象：各大區(qū)區(qū)域經(jīng)理。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)新知識(shí)、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵(lì)手段。提供區(qū)域工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（2）優(yōu)秀經(jīng)理人 ①評(píng)選對(duì)象：各個(gè)部門總監(jiān)。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)新知識(shí)、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵(lì)手段。提供部門工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

⑦在完成工作目標(biāo)、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻(xiàn)或提出合理化建議并落實(shí)實(shí)施的且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值累計(jì)在10萬元以上；

3、集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件

優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件（權(quán)重80%）：

（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計(jì)算部門全年平均出勤是不包括部門成員在內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)）；（2）部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總完成率不低于90%；

（3）本部門員工內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分； 其它參評(píng)條件（權(quán)重20%）：

（1）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（3）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂觀向上的精神；（4）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。

4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①參選人個(gè)人平均績效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。

七、評(píng)選程序

1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選； ①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果； ③評(píng)選小組依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問； ④通過“無幾名投票過半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

4、評(píng)選小組評(píng)選出的個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公式3天，接受全體員工的評(píng)議；

5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)優(yōu)委員

年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》歸檔。

4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時(shí)在年終員工大會(huì)上發(fā)言。

十、推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2011年1月10日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；

2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間：2011年1月15日前；

3、表彰時(shí)間：2010年全公司年終總結(jié)大會(huì)。

第五篇：2013評(píng)優(yōu)方案

2013年評(píng)優(yōu)與表彰方案評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

一、目的2013即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括生產(chǎn)制造體系，業(yè)務(wù)體系及業(yè)務(wù)支撐體系人員。

三、評(píng)選原則

（一）評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同級(jí)別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評(píng)定小組組成為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評(píng)定小組成員：

組長：總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

五、評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推薦評(píng)選的必備條件

（1）優(yōu)秀干部：C級(jí)以上員工，加入公司2年以上，工作成績突出，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，具有良好的標(biāo)桿作用，對(duì)公司具有突出性貢獻(xiàn)者優(yōu)先考慮。

（2）優(yōu)秀員工：在公司連續(xù)工作1年以上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠圓滿地完成工作任務(wù)，有突出貢獻(xiàn)者優(yōu)先考慮。

（3）新秀獎(jiǎng)：能夠較快融入企業(yè)文化，融入工作，能夠圓滿的完成本職工作，學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈，有清晰的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

2、集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件

優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件

（1）部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總完成率不低于90%；

（2）本部門員工內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分；

（3）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；（5）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂觀向上的精神；（6）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。

3、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。

七、評(píng)選程序

1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選； ①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果； ③評(píng)選小組依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問； ④通過“無名投票過半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

4、評(píng)選小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評(píng)議；

5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)優(yōu)委員會(huì)批準(zhǔn)取消其評(píng)選資格；

6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)2013年優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)并公布。

十、推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2014年1月5日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；

2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間：2014年1月10日前；

3、表彰時(shí)間：2013年全公司年終總結(jié)大會(huì)（2014年1月17日至18日）。