第一篇：賒店老酒的成功改制靠什么？

賒店老酒股份有限公司改制前是一家河南建立最早的國有釀酒企業(yè)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期曾為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)的“賒店老酒”是怎樣成功改制煥發(fā)青春的？省十二屆人大代表、河南賒店老酒股份有限公司董事長單森林接受了我們的專訪。

單森林：賒店老酒的成功改制靠什么？

文/申明貴

在河南省第十二屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議隆重召開前夕，我們專程訪問了省十二屆人大代表、河南賒店老酒股份有限公司董事長單森林。初見單森林，給人一種儒雅、親和、坦率、健談、睿智的印象，隨著采訪的深入，他對(duì)振興河南白酒產(chǎn)業(yè)的自信，對(duì)支持中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的擔(dān)當(dāng)，對(duì)發(fā)展成果人人共享的追求，令人感動(dòng)。

企業(yè)改制

克服重重困難

問：從近年來社會(huì)反映和企業(yè)取得的成效看，“賒店老酒”改制很徹底，也很成功，聽說您原來從事光電電子行業(yè)，并且事業(yè)蒸蒸日上，重組這樣一個(gè)積重難返的企業(yè)，請(qǐng)問當(dāng)時(shí)的想法是什么？

單森林：賒店老酒股份有限公司改制前是一家河南建立最早的國有釀酒企業(yè)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期曾為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，也曾在全省乃至全國有很大影響。隨著改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的弊端逐步顯現(xiàn)，制約了企業(yè)發(fā)展。其間，社旗縣委、縣政府對(duì)原企業(yè)改制進(jìn)行了一系列積極的探索，但由于種種原因，企業(yè)體制和產(chǎn)權(quán)問題沒有徹底解決。這次改制前，企業(yè)債臺(tái)高筑，討債者封門斷路，資金鏈中斷，無錢購買原料，工人發(fā)不了工資，多次到市、縣集體上訪，對(duì)社會(huì)大局穩(wěn)定帶來不良影響。為徹底解決這個(gè)問題，社旗縣委、縣政府以壯士斷腕決心，決定對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底改制。當(dāng)時(shí)，不少老領(lǐng)導(dǎo)和老同志出于對(duì)企業(yè)前途的關(guān)心，也因?yàn)槠髽I(yè)這些年在社旗發(fā)展得很快，感到我在真正干事，便屢次鼓勵(lì)說：你如果不忍心企業(yè)垮下去，不忍心讓這么多工人失業(yè)，你就參加這次改制。在這種信任支持下，我參加了這次改制重組，并在依法公開競(jìng)標(biāo)時(shí)中標(biāo)。

問：企業(yè)改制以來，您認(rèn)為最難解決的問題是什么？您是如何解決的？

單森林：企業(yè)由國有到民營是一次管理體制、經(jīng)營機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變，有很多不合時(shí)宜的地方需要改變。我感到最關(guān)鍵、最困難的還是人的思想觀念。舊的思維方式、舊的傳統(tǒng)習(xí)慣影響了幾十年，已經(jīng)根深蒂固，看人老眼光、想事老思維、辦事***慣，這種現(xiàn)象在員工中普遍存在。這個(gè)問題不解決，一切新理念、新舉措都難以落實(shí)。為促進(jìn)員工思想觀念更新，我們沒有用急風(fēng)驟雨、簡單粗暴的方式，而是采取了潛移默化、潤物細(xì)無聲的方法，開展了“解放思想更新觀念共謀發(fā)展”的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)討論互相交流中認(rèn)清哪些觀念阻礙企業(yè)發(fā)展，哪些制度陳舊過時(shí)，逐步把大家的思想觀念轉(zhuǎn)變到新體制、新機(jī)制的發(fā)展要求上來。我們?cè)谵D(zhuǎn)變觀念深化改革中不是全盤否定，對(duì)過去長期探索總結(jié)出的有利企業(yè)發(fā)展的做法仍然繼續(xù)堅(jiān)持，例如，鼓勵(lì)員工開展合理化建議、獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能降耗創(chuàng)新發(fā)明、開展

比學(xué)趕幫勞動(dòng)競(jìng)賽、改善提高員工福利待遇等，企業(yè)改制以來一直持續(xù)堅(jiān)持，并且做得比過去更好。通過轉(zhuǎn)變思想觀念活動(dòng)，員工的思想在靜悄悄中發(fā)生變化，有利于企業(yè)發(fā)展的新理念在靜悄悄中被接受，各項(xiàng)管理新舉措在靜悄悄中推行。

問：“賒店老酒”的改制和改制以來的發(fā)展受到社會(huì)充分肯定，您認(rèn)為改制成功的關(guān)鍵是什么？

單森林：“賒店老酒”之所以改制成功和改制后發(fā)展較快，主要是具備了“天時(shí)地利人和”的有利條件。所謂天時(shí)，就是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化勢(shì)在必行，任何一個(gè)企業(yè)不改制就沒有出路。所謂地利，就是南陽有對(duì)外開放的“小氣候”，軟硬環(huán)境都適宜客商投資發(fā)展。所謂人和，就是南陽人民寬容、寬厚、民風(fēng)淳樸，不排外，不欺生，尊商、敬商、親商的氛圍濃厚。特別是南陽市的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展意識(shí)強(qiáng)烈，真正把企業(yè)擺到了至上位置，對(duì)企業(yè)家厚愛三分，并且以發(fā)展為重敢于擔(dān)責(zé)任、敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)造寬松環(huán)境。我感到，只要在這個(gè)地方發(fā)展，所有企業(yè)都會(huì)做大做強(qiáng)，也一定能夠做大做強(qiáng)。

品牌帶動(dòng)

“賒店”魅力彰顯

問：2010年，“賒店老酒”榮獲“南陽市首屆市長質(zhì)量獎(jiǎng)”。這是全市唯一獲此殊榮的白酒釀造企業(yè)，也體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的跨越，請(qǐng)您談?wù)勗诠芾矸矫嬗心男┡e措？

單森林：總結(jié)“賒店老酒”過去的教訓(xùn)和現(xiàn)在的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我感到“賒店老酒”衰在管理、興在管理。因此，公司組建后第一件事就是抓管理、堵漏洞，一抓效果就立竿見影，幾個(gè)月時(shí)間，僅堵塞跑冒滴漏就增加效益幾千萬元。當(dāng)時(shí)，有人問我有什么高招，我回答說，就是把漏洞都堵住了。當(dāng)然，管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我對(duì)白酒行業(yè)管理是“門外漢”，如何提高管理水平對(duì)我是新課題，需要繼續(xù)探索研究。

問：近年來，白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售形勢(shì)日益嚴(yán)峻，而“賒店老酒”在市場(chǎng)上一直勢(shì)頭很好。請(qǐng)您介紹一下靠什么能夠使產(chǎn)品在市場(chǎng)制勝？

單森林：我在鄭州市場(chǎng)做過一個(gè)調(diào)查，目前，鄭州市場(chǎng)的酒類品種有上千個(gè)，涉及全國數(shù)百家白酒企業(yè)，可見白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是何等激烈。在這樣的情況下，“賒店老酒”之所以能夠有發(fā)展，關(guān)鍵在于我們?cè)谧銎放粕舷铝撕艽蠊し颉Ｄ壳?，“賒店老酒”這個(gè)品牌在市場(chǎng)上有一定影響，主要靠三個(gè)方面：

一是靠優(yōu)質(zhì)。2012年，“賒店老酒”優(yōu)質(zhì)品率達(dá)60%以上。在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上我舉一個(gè)例子：我們開發(fā)的“元青花·20”年份酒上市后，市場(chǎng)供不應(yīng)求，一度造成斷貨。這時(shí)有關(guān)人員對(duì)我建議，將地下窖藏接近到期的年份酒啟動(dòng)灌裝，既不影響質(zhì)量也可解燃眉之急。但經(jīng)查證，這批酒還有18天不到20年期限，我對(duì)他們說，既然是20年，少一天也不行。隨后向客戶做了解釋，直至到期才供貨。

二是靠文化。“賒店老酒”歷史悠久，文化積淀厚重。許多民間傳說、史料記載、作品描述對(duì)“賒店老酒”品牌產(chǎn)生了重要影響。我們十分珍惜這一寶貴的文化資源優(yōu)勢(shì)，把文化作為品牌之魂、競(jìng)爭(zhēng)之力，融入到品牌建設(shè)中。

三是靠人才。成功的品牌背后是人才的支撐。近年來，我們把人才隊(duì)伍建設(shè)作為興企、活企、強(qiáng)企的戰(zhàn)略舉措，一手抓現(xiàn)有人才的培養(yǎng)提升，一手抓后續(xù)人才的引進(jìn)儲(chǔ)備，形成了門類齊全、長短結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的人才格局。

問：近年來，“賒店老酒”在河南影響很大，請(qǐng)您談?wù)勗谑袌?chǎng)營銷上有什么舉措？單森林：“賒店老酒”能在河南市場(chǎng)得以發(fā)展，首先要感謝河南父老鄉(xiāng)親對(duì)“賒店老酒”的信任和喜愛，同時(shí)，也是我們深耕細(xì)作家門口市場(chǎng)初步見到的成效。河南是白酒生產(chǎn)大省，也是白酒消費(fèi)大省，而河南地方酒銷售比例很低，這么大的市場(chǎng)潛力如果我們不開發(fā)利用，確實(shí)是一件遺憾的事。企業(yè)改制以來，我們聘請(qǐng)北京盛初營銷咨詢公司對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷進(jìn)行了高起點(diǎn)策劃，制定了“永遠(yuǎn)控制南陽市場(chǎng)、快速占領(lǐng)河南市場(chǎng)、點(diǎn)狀布局全國市場(chǎng)”的營銷戰(zhàn)略，分別在鄭州、南陽建立了營銷中心，在全省各地級(jí)市建立了銷售機(jī)構(gòu)，整合優(yōu)勢(shì)資源，集中開發(fā)南陽、鄭州市場(chǎng)，通過一系列營銷措施，目前，“賒店老酒”在鄭州、南陽市場(chǎng)銷售勢(shì)頭很好。同時(shí)，我們還對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，將過去上千個(gè)品種壓縮到近百個(gè)，明晰了高中低檔產(chǎn)品線，突出了以青花瓷為主導(dǎo)的高檔產(chǎn)品。2012年，青花瓷產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的60%以上，河南市場(chǎng)的銷量占全國市場(chǎng)銷量的50%以上。爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，在賒店老酒股份有限公司成就2000個(gè)百萬富翁。

問：您是一位事業(yè)有成的企業(yè)家，在社會(huì)公益事業(yè)上您也很有影響，特別是第七屆全國農(nóng)運(yùn)會(huì)的贊助，使企業(yè)社會(huì)形象顯著提升。請(qǐng)您談?wù)勥@方面的情況。

單森林：我非常欣賞南宋王伯大《四留銘》中的名言：“留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財(cái)以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫?！边@四句名言所體現(xiàn)出還利于民、兼濟(jì)天下的財(cái)富觀對(duì)我影響很大。企業(yè)雖然改制為民營，但我從來不認(rèn)為是個(gè)人的，而應(yīng)該屬于社會(huì)。就賒店老酒股份有限公司而言，沒有全社會(huì)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任、選擇，企業(yè)就不能生存；沒有各級(jí)各部門在各方面的支持，企業(yè)就難以發(fā)展。對(duì)此，我常懷感恩之心，并將這種感恩之心變?yōu)樽龃笞鰪?qiáng)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，變?yōu)榛貓?bào)社會(huì)讓大家共享發(fā)展成果的實(shí)際行動(dòng)。

近年來，企業(yè)隨著效益的增長，我們加大了對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支持力度，在捐助文化體育、助學(xué)興教、城鎮(zhèn)建設(shè)、救助貧困大學(xué)生、重病患者和孤兒等方面分別捐資6000多萬元，先后對(duì)第七屆全國農(nóng)運(yùn)會(huì)、南陽市玉雕節(jié)、張仲景國際醫(yī)藥節(jié)等文化體育活動(dòng)進(jìn)行贊助，興辦希望學(xué)校一所，資助社會(huì)上貧困大學(xué)生60多名，救助孤兒400多名，最近我們又同省男籃簽訂協(xié)議，成立“賒店老酒”男籃俱樂部，合同期內(nèi)，我們注資將逐步達(dá)到8000萬元，為振興河南男籃和推動(dòng)全省體育事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

問：在社旗采訪時(shí)，員工普遍反映您是位有善心、有愛心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，您為企業(yè)員工做了不少好事、實(shí)事，員工們非常感動(dòng)。

單森林：改制以來，企業(yè)之所以能夠平穩(wěn)、快速發(fā)展，得益于企業(yè)上下的包容、理解、支持。這幾年使我深受感動(dòng)的是，我們的員工是最可愛的，無論遇到什么困難，他們對(duì)企業(yè)不離不棄，充滿感情，默默無聞，敬業(yè)奉獻(xiàn)，我也常常為他們沒有達(dá)到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的福利待遇而自責(zé)內(nèi)疚。從組建新公司開始，我就下定決心，要把企業(yè)搞好，讓我們的員工不再過苦日子，讓他們的子女都有錢上學(xué)，家里人患病有錢治病，讓他們?cè)谏鐣?huì)上能挺胸抬頭，體面榮幸?；谶@種感情，近年來我們根據(jù)企業(yè)實(shí)力，為員工辦了一些我們應(yīng)該辦的事：改制

時(shí)凡是同意繼續(xù)到企業(yè)上班的，我們?nèi)拷邮?，沒把一人推向社會(huì)；補(bǔ)繳了拖欠的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，又為一些特殊崗位員工增交了意外傷害保險(xiǎn)；開辦了員工食堂、洗浴中心，為員工就餐、洗澡提供免費(fèi)服務(wù)；高溫季節(jié)熬煮綠豆湯，發(fā)放防暑降溫藥品；連續(xù)四年提升員工工資，使員工平均工資達(dá)到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最高水平；資助員工子女上學(xué)，凡是考上大專以上的員工子女每人發(fā)放助學(xué)金，暑假期間安排到企業(yè)上班；救助員工重病親屬，先后捐資40多萬元，救治了兩名患尿毒病的員工子弟；為員工建立健康檔案，每年春秋兩次組織體檢。下一步我們還要建幼兒園和員工住房，解決員工子女“入托難”和員工“住房難”問題。最近我們制定了“2220”圓夢(mèng)計(jì)劃，就是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、品牌提升，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，在賒店老酒股份有限公司成就20個(gè)億萬富翁、200個(gè)千萬富翁、2000個(gè)百萬富翁。

中原崛起

“賒店”大有作為

問：中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略后，中原大地發(fā)展熱潮涌動(dòng)，請(qǐng)您談?wù)勚性?jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)給“賒店老酒”帶來哪些機(jī)遇，企業(yè)服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)有什么打算？

單森林：中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略，這是河南人民的一件大事、幸事，是實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。主動(dòng)融入中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，積極在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮作用，是每個(gè)河南人義不容辭的責(zé)任，作為“賒店老酒”下一步發(fā)展思路是：圍繞一個(gè)目標(biāo)，即建成河南白酒領(lǐng)軍企業(yè)，躋身全國名酒強(qiáng)勢(shì)品牌行列，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市；走好一條路子，即生態(tài)化、綠色化釀造；建好一個(gè)園區(qū)，即建設(shè)賒店老酒生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)，力爭(zhēng)到2015年企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到40億元，利稅17億元。在服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上要在四個(gè)方面發(fā)揮作用：一是在促進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展上發(fā)揮作用?！百d店老酒”是河南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭重點(diǎn)企業(yè)。結(jié)合賒店老酒生態(tài)園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)1萬畝優(yōu)質(zhì)高粱示范區(qū)、6萬畝優(yōu)質(zhì)玉米協(xié)作建設(shè)，促進(jìn)糧食種植生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化經(jīng)營。

二是在振興河南白酒上發(fā)揮作用。河南雖然是白酒生產(chǎn)大省、消費(fèi)大省，但是沒有一個(gè)全國性品牌，這與河南白酒產(chǎn)業(yè)上的地位很不相稱。下一步，我們要充分利用“賒店老酒”歷史優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、工藝優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，努力打造全國白酒強(qiáng)勢(shì)品牌，為河南白酒產(chǎn)業(yè)振興作出貢獻(xiàn)。

三是在促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)市民、轉(zhuǎn)崗位上發(fā)揮作用。堅(jiān)持以產(chǎn)興城、產(chǎn)城互動(dòng)，加快賒店老酒生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)建設(shè)。借鑒全國名酒企業(yè)發(fā)展模式，我們規(guī)劃并正在實(shí)施全省規(guī)模最大、標(biāo)準(zhǔn)最高的生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)，目前第一期工程接近完工，預(yù)計(jì)2015年整個(gè)項(xiàng)目竣工后可帶動(dòng)1萬名農(nóng)民到企業(yè)就業(yè)或從事運(yùn)輸、制瓶、彩印、餐飲服務(wù)，同時(shí)拉動(dòng)城市規(guī)模擴(kuò)大。

四是在傳承創(chuàng)新豫酒文化上發(fā)揮作用。河南酒文化是中原文化的重要組成部分。特別是“賒店老酒”在數(shù)千年發(fā)展歷程中積淀了厚重文化，全國歷史文化名鎮(zhèn)賒店鎮(zhèn)中影響深遠(yuǎn)的誠信文化、商業(yè)文化都植根于“賒店老酒”文化。人們常說：一部賒店史，半部酒文化。我們要以建設(shè)華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)為載體，在挖掘利用傳承創(chuàng)新“賒店老酒”文化上下工夫，結(jié)合生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)建設(shè)，我們要建老酒博物館，建地下窖藏，建酒道館，在工藝上全程采用手工制作傳統(tǒng)工藝，同時(shí)加大宣傳推介力度，讓“賒店老酒”文化為中原文化增光添彩。

單森林心語

●爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，在賒店老酒股份有限公司成就20個(gè)億萬富翁、200個(gè)千萬富翁、2000個(gè)百萬富翁。

●企業(yè)由國有到民營是一次管理體制、經(jīng)營機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變，有很多不合時(shí)宜的地方需要改變。我感到最關(guān)鍵、最困難的還是人的思想觀念。

●河南是白酒生產(chǎn)大省，也是白酒消費(fèi)大省，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省每年白酒容量達(dá)200多億元，而河南地方酒銷售比例很低，這么大的市場(chǎng)潛力如果我們不開發(fā)利用，確實(shí)是一件遺憾的事。

●我非常欣賞南宋王伯大《四留銘》中的名言：“留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財(cái)以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫。”●企業(yè)雖然改制為民營，但我從來不認(rèn)為是個(gè)人的，而應(yīng)該屬于社會(huì)。

●這幾年使我深受感動(dòng)的是，我們的員工是最可愛的，無論遇到什么困難，他們對(duì)企業(yè)不離不棄，充滿感情，默默無聞，敬業(yè)奉獻(xiàn)，我也常常為他們沒有達(dá)到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的福利待遇而自責(zé)內(nèi)疚。

第二篇：賒店七小學(xué)校管理工作匯報(bào)材料

立足務(wù)實(shí)求發(fā)展，夯實(shí)校本創(chuàng)特色

-----賒店七小管理工作匯報(bào)材料

賒店鎮(zhèn)第七小學(xué)位于縣城西南區(qū)域，占地面積4000平方米，現(xiàn)有教職工51人，其中本科學(xué)歷37人，占73%。現(xiàn)開設(shè)20個(gè)教學(xué)班，在校生1500人，其中兩個(gè)幼兒班，幼兒近200人。生源主要來自賒店鎮(zhèn)尚營社區(qū)和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

近年來，賒店七小在縣教體局、中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，堅(jiān)持“依法治校、科研興校、管理強(qiáng)校、特色名?！钡霓k學(xué)思路，全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。學(xué)校以中青年教師為中堅(jiān)，老教師為后盾，面向全體學(xué)生，抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、重建設(shè)、講實(shí)效、創(chuàng)特色，形成了一整套具有自己特色、科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制，打造出“理念新、管理實(shí)、模式活、質(zhì)量高、集文化、藝術(shù)、教育、科研為一體”的品牌學(xué)校。

一、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，穩(wěn)步提高教育教學(xué)水平

1、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

一所學(xué)校，能有新的發(fā)展和跨越關(guān)鍵在于全體教師。因此，我們求真務(wù)實(shí)，繼續(xù)抓好教師隊(duì)伍建設(shè)。

（1）．認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高教師的思想覺悟和政治理論水平，提高貫徹執(zhí)行黨的教育方針和國家各項(xiàng)法規(guī)、政策的自覺性。我校能夠組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論知識(shí)。

(2)．重視教師培訓(xùn)及進(jìn)修，不斷提高教師的綜合素質(zhì)。在知識(shí)快速更新與教育觀念快速變革的形勢(shì)下，教師樹立終身教育的觀念至關(guān)重要。積極組織好教師繼續(xù)教育，本學(xué)期教師繼續(xù)教育全部合格。

(3)．重視班主任隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校工作的最后落腳點(diǎn)是教育培養(yǎng)好學(xué)生，而班主任這一角色又處在一個(gè)非常重要的位置上，因此，我們除了要求班主任做好常規(guī)工作外，還通過各種活動(dòng)提升他們的育人能力。堅(jiān)持每兩周一次的班主任培訓(xùn)活動(dòng)，每月一次的班主任工作考核，每學(xué)期一次的班主任競(jìng)賽。

2、上下一心，全面提升教育質(zhì)量

全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，既是學(xué)校工作的基本點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的部分。我校堅(jiān)持以德育工作為核心，以強(qiáng)化教科研、推進(jìn)課程改革為重點(diǎn)，全力以赴地抓好教育教學(xué)工作。（1）開展豐富多采的活動(dòng)，德育工作成效顯著

校內(nèi)教育陣地是主渠道。國旗下講話、班級(jí)晨會(huì)、班隊(duì)活動(dòng)、品德課、板報(bào)、學(xué)習(xí)園地是德育教育的主陣地。學(xué)校各學(xué)科、各崗位滲透德育教育，每一位成員都是德育工作者。

開展法制宣傳教育，實(shí)現(xiàn)師生違法犯罪率為零。組織全校學(xué)生收看法制教育專題片。每學(xué)期組織師生開展防震、消防應(yīng)急疏散演練。

加強(qiáng)環(huán)境教育，提高師生環(huán)保意識(shí)，舉辦環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽，開展環(huán)保主題活動(dòng)。

（2）抓住課堂教學(xué)主陣地，教學(xué)質(zhì)量有所提高 我校努力提高課堂教學(xué)效果，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程，依靠科學(xué)搞好教學(xué)管理。制定切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃、教研計(jì)劃、班務(wù)計(jì)劃，各種計(jì)劃體現(xiàn)素質(zhì)教育要求的課改精神，符合我校實(shí)際，符合學(xué)生實(shí)際，任務(wù)明確，可操作性強(qiáng)，有利于促進(jìn)教師的發(fā)展。

規(guī)范教學(xué)常規(guī)。我校遵循教育教學(xué)規(guī)律，夯實(shí)了教學(xué)常規(guī)管理，通過抓常規(guī)讓教師心中有“規(guī)”，對(duì)教師的教學(xué)工作情況及時(shí)檢查與評(píng)估，保證教育教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。開學(xué)初采取集體聽課的方式對(duì)全體教師的課聽了一遍，并及時(shí)組織同志們認(rèn)真評(píng)課，總結(jié)了講課過程中的缺點(diǎn)與不足，使同志們的課堂教學(xué)能力有了很大的提升，規(guī)定每位教師每期聽課不少于20節(jié)，聽課要有詳細(xì)的記錄與分析，有結(jié)合自己教學(xué)實(shí)踐的思考與建議。每月檢查一次作業(yè)教案及作業(yè)批改記錄，在全體會(huì)上指出優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，規(guī)范了作業(yè)的開設(shè)及數(shù)量，并評(píng)出了優(yōu)秀作業(yè)、教案及作業(yè)批改記錄。校長經(jīng)常深入課堂檢查教師上課情況，規(guī)定教師不能擅自調(diào)課，隨意缺課，因特殊情況造成缺課的，教導(dǎo)處督促其及時(shí)補(bǔ)齊。

夯實(shí)校本教研。學(xué)校根據(jù)上級(jí)的要求，制定了校本教研計(jì)劃，組織全體教師精心謀劃，搞好校本教研，規(guī)定每周一次，并做好記錄。通過有效的學(xué)科教研活動(dòng)提升了教師的專業(yè)技能和教學(xué)水平，并鼓勵(lì)骨干教師對(duì)教研中的突出的問題進(jìn)行課題研究。上課要求教學(xué)目標(biāo)明確，教學(xué)內(nèi)容正確，問題設(shè)計(jì)科學(xué)，教師角色準(zhǔn)確，教學(xué)方法恰當(dāng)，教學(xué)技能嫻熟，教學(xué)效果良好。

作業(yè)批改與輔導(dǎo)要求：作業(yè)設(shè)計(jì)精而少，有做必改，要根據(jù)學(xué)生 實(shí)際，有針對(duì)性，分類分層要求適當(dāng)適量，杜絕題海戰(zhàn)。課外輔導(dǎo)堅(jiān)持因材施教，面向全體，要注重差異，不歧視差生。

扎實(shí)開展單元過關(guān)，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。本學(xué)期，實(shí)行“三級(jí)過關(guān)”制度，即：每單元結(jié)束時(shí)由教師自行命題過關(guān)，兩單元結(jié)束時(shí)由學(xué)科帶頭人命題過關(guān)，四單元結(jié)束后由學(xué)校組織過關(guān)，落實(shí)“三級(jí)過關(guān)”制度，層層把關(guān)，促進(jìn)全校教學(xué)質(zhì)量的提高。

二、嘗試教育改革 彰顯辦學(xué)特色

1、抓好備課，好的開始是成功的一半。

備課是教師的教育思想、教學(xué)理論與教育教學(xué)實(shí)踐結(jié)合的過程。備好課是上好課的前提。認(rèn)真?zhèn)湔n與不備課，課堂效果定會(huì)有明顯差別。不備課就上課必然手忙腳亂，留下遺憾，也一定會(huì)耽誤學(xué)生的寶貴時(shí)間。為此學(xué)校強(qiáng)調(diào)：

認(rèn)真?zhèn)湔n。教師要周前備課，備課要做到“五備”，即備課 標(biāo)、備教材、備教法學(xué)法、備學(xué)生、備訓(xùn)練。要做到心中有目標(biāo)，眼中有學(xué)生，手中有辦法，實(shí)施有成效。備課標(biāo)，即研讀課標(biāo)教材，根據(jù)《課標(biāo)》要求和新課程理念，對(duì)所教教材內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析和準(zhǔn)確把握。備教材，即認(rèn)真對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析，確定教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)。備教法學(xué)法：注重教學(xué)方法選擇，教學(xué)問題的設(shè)計(jì)和教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)，重視培養(yǎng)學(xué)生的能力與實(shí)踐。備訓(xùn)練即精選習(xí)題，包括課前預(yù)習(xí)提，課堂訓(xùn)練題，課后訓(xùn)練題。各種題要有典型性、代表性、針對(duì)性。訓(xùn)練要有層次性，樹立圍繞教學(xué)目標(biāo)層層拔高，提高學(xué)生的能力。認(rèn)真撰寫教案。寫教案時(shí)備課的重要環(huán)節(jié)，教案不但是課的 教學(xué)的備忘錄，同時(shí)也是教學(xué)備課情況的重要依據(jù)。要求教案完整、細(xì)致、規(guī)范、教學(xué)反思部分要求針對(duì)性。

2、重視學(xué)生的養(yǎng)成教育，“教孩子一年，影響孩子一生”。重視孩子的文明禮儀教育，從培養(yǎng)學(xué)生講文明、懂感恩入手，從思想上、行動(dòng)上讓學(xué)生感受到良好的道德行為習(xí)慣對(duì)學(xué)習(xí)、生活所產(chǎn)生的影響，自覺地感恩父母，傳承文明，形成比學(xué)習(xí)、比文明的良好風(fēng)尚。

3、摩好課，提升教師水平。

摩課，即是揣摩研究，將所授內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深度、廣度研究透徹，又是將學(xué)生難以下咽的知識(shí)塊，研磨成學(xué)生易于理解接受的知識(shí)點(diǎn)。這一節(jié)課即是展示課也是匯報(bào)課，更是學(xué)習(xí)研討課。具體方法是講課教師在年級(jí)組內(nèi)進(jìn)行集體備課，自己試講一遍，再在年級(jí)組內(nèi)進(jìn)行2－3次試講，同年級(jí)組的老師進(jìn)行評(píng)課修改，最后拿出自己的最高水平在學(xué)校講，講課時(shí)認(rèn)真組織全體教師的聽課、評(píng)課、授課教師的教后反思活動(dòng)。讓教師的課不是水過地皮濕，而是研磨入心，提升檔次，每個(gè)經(jīng)過磨課的人，課堂教學(xué)水平都有質(zhì)的提高。

4、一幫一，讓每位教師走出去。

我們學(xué)校從師資隊(duì)伍來說，教師整體年輕有活力，但少經(jīng)驗(yàn)，加之今年選聘教師又不適應(yīng)大班教學(xué)，而一個(gè)教師需3—5年的時(shí)間才能成長為具有一定教學(xué)水平與能力的教師。3—5年這個(gè)時(shí)間對(duì)于我們來說太長了，為了縮短年青教師的成長周期，我們采用“一幫一”的方式。幫，即幫助學(xué)生提高課堂授課水平，也幫助提高管理班級(jí)的能力，教研科研的能力。今年選聘教師一到校，學(xué)校便選派優(yōu)秀的老師擔(dān)任他們的“輔導(dǎo)老師”，聽一段時(shí)間的課后，安排說課，接著執(zhí)教自己的亮相課，工作一學(xué)期后進(jìn)行了全校的匯報(bào)課。到校伊始便在他們心目中樹立一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，促使他們更加積極主動(dòng)的工作。組織教師拜師學(xué)藝，每個(gè)教師的培養(yǎng)都有具體人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)其備課的檢查審核，多聽他們的課，多評(píng)他們的課，多督查他們的作業(yè)的布置與批改，在交往中，這些教師的教育教學(xué)能力得到了有效提高；通過這一系列的措施使每一位新老師盡快適應(yīng)大班教學(xué)。

三、存在的問題及今后的打算

我校現(xiàn)有1500名師生，活動(dòng)場(chǎng)地僅4000平方米。由于班額過大，沒有教室，現(xiàn)在十幾位教師擠在會(huì)議室辦公，六位教師擠在西側(cè)漏雨的一間平房內(nèi)辦公，無任何科室和功能教室，校舍及辦公用房現(xiàn)已成為制約七小發(fā)展的首要瓶頸。即便東側(cè)教學(xué)樓投入使用，也僅僅滿足擴(kuò)至三軌的教室需求，教師辦公及各類功能室仍一片空白。

校園狹小，嚴(yán)重影響了學(xué)生的課間活動(dòng)，在陽光大課間的背景下，七小只有分階段、分年級(jí)進(jìn)行，不利于學(xué)生的健康成長。

我校位于城鄉(xiāng)過渡的位置，生源主要來自賒店鎮(zhèn)的農(nóng)村和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學(xué)生當(dāng)中30%以上父母外出務(wù)工，跟隨爺奶生活。30%以上在托教點(diǎn)生活，基于以上的現(xiàn)狀，我校生源基礎(chǔ)差，家庭重視教育程度不夠。另外，由于教師缺乏外出學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，造成新課改推進(jìn)速度還不夠快。下一步，我們要努力克服困難，迎刃而上，為打造一個(gè)全新的、適應(yīng)社會(huì)需要和滿足家長期待的現(xiàn)代化學(xué)校而努力奮斗！

第三篇：賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號(hào)

賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號(hào)

賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號(hào)1

1、美食色香味，美鎮(zhèn)賒旗店。

2、厚重商文化，賒店贏天下。

3、品味古鎮(zhèn)文化，感悟魅力賒店。

4、水運(yùn)賒店，商達(dá)天下。

5、茶道水運(yùn)商埠，會(huì)館古廟鄉(xiāng)愁。

6、賒店古鎮(zhèn)，古風(fēng)古韻。

7、古風(fēng)古韻古鎮(zhèn)，心店們店賒店。

8、賒店古鎮(zhèn)，古色古香。

9、水岸商埠，賒店古鎮(zhèn)。

10、賒店古鎮(zhèn)，古色古香古味。

11、古鎮(zhèn)承千載，賒店贏天下。

12、賒店古鎮(zhèn)，古韻猶存。

13、中原第一古鎮(zhèn)，千年魅力賒店。

14、賒店古鎮(zhèn)，鄉(xiāng)愁古韻。

15、古韻承千年，賒店醉（秀、韻）中華。

16、賒店賒文化，大旗迎天下。

17、賒店旅游，奢侈享受。

18、賒店古鎮(zhèn)，“影”響世界（天下）。

19、賒店“銅香”藝術(shù)，古鎮(zhèn)“萬賈”流芳。

20、清明上河圖，賒店古鎮(zhèn)行。

21、商鎮(zhèn)旅游，賒店獨(dú)秀。

22、賒店：守誠守義，古色古香。

23、心馳南都，神往賒店。

24、古鎮(zhèn)古道碑廟，會(huì)商會(huì)館會(huì)賒店。

25、中原第一古鎮(zhèn)，天人合一賒店。

26、千年古鎮(zhèn)秀，魅力賒店游。

27、訪古問商，夢(mèng)圓賒店。

賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號(hào)2

1、一樣的古鎮(zhèn)，不一樣的賒店。

2、夢(mèng)尋萬里茶道，情牽賒店古鎮(zhèn)。

3、古問商，夢(mèng)圓賒店。

4、古風(fēng)古韻古鎮(zhèn)，宜居宜游宜商。

5、準(zhǔn)確地表達(dá)你心中的賒店古鎮(zhèn)？

6、賒店美如畫，古鎮(zhèn)邀天下。

7、劉秀賒旗故地，天下商家福地。

8、中原古鎮(zhèn)，醉美賒店。

9、清明上河圖，賒店古鎮(zhèn)行。

10、心馳南都，神往賒店。

11、古風(fēng)古韻古鎮(zhèn)，宜居宜游宜商。

12、一樣的`古鎮(zhèn)，不一樣的賒店。

13、劉秀賒旗故地，天下商家福地。

14、賒店美如畫，古鎮(zhèn)邀天下。

15、把心留在這個(gè)與佛有緣的地方。

16、禪商古鎮(zhèn)，自在佛堂。

17、繪畫、雕刻三特點(diǎn)于一體的古建筑民居群。

18、厚重商文化，賒店贏天下。

19、品味古鎮(zhèn)文化，感悟魅力賒店。

20、水運(yùn)賒店，商達(dá)天下。

21、古風(fēng)古韻古鎮(zhèn)，心店們店賒店。

22、水岸商埠，賒店古鎮(zhèn)。

23、賒店古鎮(zhèn)，鄉(xiāng)愁古韻。

24、古韻承千年，賒店醉（秀、韻）中華。

25、賒店賒文化，旗迎天下。

26、賒店旅游，奢侈享受。

27、賒店古鎮(zhèn)，“影”響世界（天下）。

28、賒店“銅香”藝術(shù)，古鎮(zhèn)“萬賈”流芳。

29、賒店：守誠守義，古色古香。

30、心馳南都，神往賒店。

31、中原第一古鎮(zhèn)，天人合一賒店。

32、千年古鎮(zhèn)秀，魅力賒店游。

第四篇：賒店三小平安建設(shè)工作會(huì)議記錄

賒店三小2012年秋期

平安建設(shè)工作會(huì)議記錄

為了全面貫徹黨的十八大精神，落實(shí)學(xué)校安全、收費(fèi)、社會(huì)治安綜合治理等工作目標(biāo)責(zé)任制，扎實(shí)開展“平安校園”創(chuàng)建工作，維護(hù)學(xué)校安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。賒店三小于12月12日下午召開了平安校園建設(shè)工作會(huì)議。

會(huì)上，分管學(xué)校安全工作的副校長周再冉作了重要講話。她指出，抓好我校的安全工作，應(yīng)強(qiáng)化以下六個(gè)管理：強(qiáng)化校園安全常規(guī)管理；飲食衛(wèi)生管理；切實(shí)抓好學(xué)生交通安全管理；強(qiáng)化治安及學(xué)校周邊環(huán)境安全管理；加強(qiáng)消防與用電安全管理；加強(qiáng)情報(bào)信息報(bào)告制度管理。同時(shí)她還就近期工作做了安排，如：進(jìn)入冬季疾病防控工作、學(xué)生食品安全等。隨后，教導(dǎo)處負(fù)責(zé)人孫中友還解讀了“有效教學(xué)”的有關(guān)內(nèi)容，質(zhì)量意識(shí)也絕對(duì)不能有絲毫的松懈。最后，學(xué)校還與各負(fù)責(zé)教師、辦公室負(fù)責(zé)人簽訂了《賒店三小安全、收費(fèi)、信訪及社會(huì)治安綜合管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，建立起安全責(zé)任追究制度，真正把安全落到實(shí)處，明確誰具體分管誰負(fù)責(zé)。

賒店三小

2012年12月11日

第五篇：大成功靠團(tuán)隊(duì)

大成功靠團(tuán)隊(duì) 九招打造高效團(tuán)隊(duì)

【牛津管理評(píng)論-訊】《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光“大匠無棄材、尺寸各有施”與清嘉靖名將楊玉春“用人所長，天下無不用之人;用人所短，天下無可用之人?！?楊遇春用聾子當(dāng)侍衛(wèi);用啞巴當(dāng)情報(bào)員;用瘸子當(dāng)炮兵)有異曲同工之妙，它給我們的團(tuán)隊(duì)用人提供了這樣一個(gè)思路：因材施教、用人所長。所以管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才，正像國學(xué)大師翟鴻燊所言：“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者”。那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)? 什么是團(tuán)隊(duì)管理?舉個(gè)簡單的例子：如果有一車沙倒在地上，對(duì)地面的沖擊是不大的;如果把一車已凝固成整塊的混凝土倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)企業(yè)，要想發(fā)展壯大，都不可能靠一個(gè)人的力量，而必須要靠組織的力量，團(tuán)隊(duì)的力量，高效而有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織成了未來企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼，沒有孫悟空、豬八戒等人組成的團(tuán)隊(duì)，唐僧西天取經(jīng)的重任必難完成。同樣，沒有一個(gè)合作無間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就難以開展，人與人的經(jīng)歷不同，追求不同、人生觀、價(jià)值觀不同，因此將一群人團(tuán)結(jié)起來，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是件很容易的事情，那么建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)就更難了。

有一句名言說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。企業(yè)在日常管理中，要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異;彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。如何打造高效團(tuán)隊(duì)：

(一)、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢(shì)利導(dǎo)。

怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于這個(gè)問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

(二)、為員工提供深造的機(jī)會(huì)

只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不很自覺吸取新知識(shí)，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢?做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高隊(duì)員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊(duì)員的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。其實(shí)創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，并最終在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手。

(五)、團(tuán)隊(duì)分工與合作

企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個(gè)體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動(dòng)，其主動(dòng)力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動(dòng)團(tuán)體的能力;管理層擁有教練、發(fā)動(dòng)部屬的能力;員工擁有教練、發(fā)動(dòng)自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。但各個(gè)階層也要能對(duì)其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實(shí)施運(yùn)作。(六)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能

增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用;其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束;再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

(七)、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。

再次，團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對(duì)工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識(shí)，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(八)、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用

在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)工作班成員進(jìn)行適時(shí)的激