第一篇：2010年耳機(jī)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析（精選）

09年的耳機(jī)市場(chǎng)注定是層云跌宕，變幻萬千，由于門檻低，大量的正規(guī)軍雜牌軍進(jìn)駐耳機(jī)市場(chǎng)，激起白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為了生存下來，很多廠商不斷的壓低成本，為了最短時(shí)間內(nèi)搶占市場(chǎng)，不惜將數(shù)額巨大的貨鋪入市場(chǎng)。相互間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不按理出牌，為了爭(zhēng)奪領(lǐng)地展開近身肉搏……

市場(chǎng)就是如此殘酷，中國(guó)耳機(jī)市場(chǎng)，現(xiàn)在介于初始階段和中級(jí)階段，高中端市場(chǎng)被日美歐品牌占據(jù)，中國(guó)的自主品牌企業(yè)只能在低端市場(chǎng)進(jìn)行低層次的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)幾乎生產(chǎn)了全球所有中低端耳機(jī)，占據(jù)全球耳機(jī)產(chǎn)量至少60%以上的份額，“世界工廠”的美譽(yù)沒有為本土的耳機(jī)廠商帶來豐厚的利潤(rùn)，相反，卻被金融危機(jī)撞閃了腰：1）徒增的成本和招人危機(jī)直接影響珠三角的耳機(jī)制造業(yè)，直接的影響是產(chǎn)品產(chǎn)量的波動(dòng)。2）市場(chǎng)環(huán)境的低迷使得消費(fèi)人群對(duì)一些非必須品理所當(dāng)然的漠視。3）許多被淘汰和轉(zhuǎn)型的耳機(jī)工廠大批量的庫(kù)存清貨引起的價(jià)格混亂以及返修無著落問題開始逐步暴露。價(jià)格永遠(yuǎn)是一把雙刃劍，所以我們可以看到耳機(jī)的價(jià)格從發(fā)布到停產(chǎn)其價(jià)格波動(dòng)都控制在很小的范圍，而如果價(jià)格波動(dòng)太大，勢(shì)必會(huì)使消費(fèi)者持幣觀望，這樣耳機(jī)的銷售體系將受到嚴(yán)重的影響。4）國(guó)內(nèi)多媒體音箱面臨瓶頸也讓他們逐步將視線轉(zhuǎn)移到門檻較低的耳機(jī)行業(yè)，圖謀新的戰(zhàn)線，將耳機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)的慘烈升級(jí)。國(guó)產(chǎn)耳機(jī)品牌在內(nèi)憂外患夾擊下舉步維艱，為了追逐賴以生存的面包，不得不祭出連自己都覺得汗顏的招數(shù)，沒有最狠，只有更狠，市場(chǎng)的混亂程度可想而知了。

另一方面，中國(guó)耳機(jī)的需求量也在不斷的上升，是09年消費(fèi)電子市場(chǎng)上的一大熱點(diǎn)，中國(guó)市場(chǎng)耳機(jī)09年銷量已經(jīng)突破了6億只，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，人們?cè)谖婢o錢包的同時(shí)，也紛紛減免了外出娛樂的開支，不少人都選擇在家或在自己的個(gè)人空間內(nèi)進(jìn)行娛樂，加之國(guó)內(nèi)的網(wǎng)吧市場(chǎng)遠(yuǎn)未及飽和狀態(tài)，個(gè)人電腦用戶的持續(xù)增多，耳機(jī)市場(chǎng)也隨之迎來了一個(gè)蓬勃的春天?？傉f“危機(jī)與機(jī)遇并存”，這句箴言是目前耳機(jī)圈的真實(shí)寫照。

窮則變，變則通，2010年的耳機(jī)市場(chǎng)逐步由混沌走向清晰，我們可以理清國(guó)內(nèi)耳機(jī)廠家發(fā)力的主要幾條脈絡(luò)

1）挖潛提升

碩美科等一眾老牌耳機(jī)廠家從去年開始便開始探索國(guó)產(chǎn)中高端耳機(jī)的存在空間，E系列的橫空出世并被市場(chǎng)迅速接納讓人得以嗅到未來耳機(jī)新戰(zhàn)線的硝煙味道了，似乎也在揭示著耳機(jī)廠家新的發(fā)展方向。

2）側(cè)翼作戰(zhàn)

獵音者作為新銳品牌，09年大打“健康耳機(jī)”牌，恰逢流感肆虐，這個(gè)新概念迎合了市場(chǎng)對(duì)健康耳機(jī)的潛在需求，在網(wǎng)吧市場(chǎng)一炮而紅，把銷量抬上了一個(gè)臺(tái)階，由此我們看到，一些新銳品牌如果手握新的產(chǎn)品概念，可以避免在主戰(zhàn)場(chǎng)硬拼，側(cè)翼發(fā)力往往有奇效。

3）挾勢(shì)試水

很多音頻音箱類的廠家挾著原品牌的威名和強(qiáng)勢(shì)渠道縱身跳入耳機(jī)圈，欲分一杯羹，連鍵鼠新貴雷鉑也躍躍欲試，他們冀望將原有品牌的影響力加諸在耳機(jī)這一新品類上，可以省卻不少推廣的成本，能否成就新業(yè)，還需觀望。

4）整合資源

不得不提提蟄伏多年的惠州佳禾Cosonic，一直以來Cosonic在海外市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，面對(duì)突如其來的金融危機(jī)，幾乎所有以外銷為主的企業(yè)開始把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，業(yè)界傳聞Cosonic去年開始就啟用堪稱豪華陣容的國(guó)際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品大變身，比起國(guó)內(nèi)那些山寨廠，Cosonic大手筆且務(wù)實(shí)低調(diào)的作風(fēng)直接給耳機(jī)圈帶來一股清新的風(fēng)氣，做為一支難得擁有海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的“國(guó)際縱隊(duì)”是否能成為國(guó)內(nèi)耳機(jī)市場(chǎng)的擎旌旗者，值得期待。

2010年是耳機(jī)市場(chǎng)逐步走向成熟的一年，所謂分久必合，新的洗牌不可避免，連年征戰(zhàn)，是否應(yīng)該祭出新的殺手锏去贏得市場(chǎng)，贏得對(duì)手的尊重和消費(fèi)者的敬重呢？這盤棋怎么下，我們拭目以待！

第二篇：主題公園市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)分析

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主題公園是指圍繞特定主題而規(guī)劃建造的有特別環(huán)境和游樂項(xiàng)目的新型公園，是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個(gè)或多個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設(shè)置方式，集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)的主題公園開發(fā)起步在20世紀(jì)80年代后期，是市場(chǎng)催生的產(chǎn)物。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，國(guó)內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)被啟動(dòng)。當(dāng)時(shí)的旅游供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的旅游需求。正是在這種情況下，我國(guó)的主題公園開始從萌芽狀態(tài)轉(zhuǎn)入全面發(fā)展。

我國(guó)各種主題公園類型豐富，包括各種森林公園、動(dòng)植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。我國(guó)主題公園基本呈三級(jí)階梯結(jié)構(gòu)：東部沿海分布較多規(guī)模較大，中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較小。

在全球范圍內(nèi)，主題公園最發(fā)達(dá)的地區(qū)在北美洲，但亞洲是全球主題公園發(fā)展最快的地區(qū)，而中國(guó)主題公園的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ψ畲螅磕曛辽儆?億人次的潛力，目前還遠(yuǎn)沒有開發(fā)出來?？傮w來說，中國(guó)的主題公園行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“興盛時(shí)代”。在不久的將來，中國(guó)的主題公園行業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)“黃金時(shí)代”。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和城市化的加快，主題公園這一新型的旅游休閑產(chǎn)品，將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費(fèi)對(duì)象。中國(guó)已進(jìn)入到一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。未來中國(guó)的民族品牌將更接近國(guó)際水準(zhǔn)，國(guó)際品牌更加希望能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。未來5年，中國(guó)主題公園市場(chǎng)將超過每年100億元水平。未來25年至30年，中國(guó)可以容納10個(gè)或更多的類似迪士尼規(guī)模的主題公園。

前瞻網(wǎng)《2013-2017年中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》共十三章。首先介紹了主題公園的定義、起源、特征等，接著分析了國(guó)外主題公園業(yè)的概況和國(guó)內(nèi)主題公園的發(fā)展環(huán)境，然后細(xì)致剖析了中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、細(xì)分及區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展。隨后，報(bào)告對(duì)主題公園產(chǎn)業(yè)做了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析以及營(yíng)銷狀況分析。最后重點(diǎn)分析了主題公園的投資狀況，并科學(xué)預(yù)測(cè)了其未來前景及發(fā)展趨勢(shì)。

資料來源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

第三篇：太陽能熱水器市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)分析

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自20世紀(jì)90年代以來，我國(guó)太陽能熱水器行業(yè)保持了20年左右的快速增長(zhǎng)。1992年，我國(guó)太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)年生產(chǎn)量只有50萬平方米，而到2011年，我國(guó)太陽能熱水器總產(chǎn)量達(dá)到5700萬平方米。

目前我國(guó)已成為世界上最大的太陽能熱水器生產(chǎn)國(guó)和太陽能熱水器市場(chǎng)，該產(chǎn)業(yè)也成為我國(guó)唯一在生產(chǎn)能力和利用規(guī)模上處于世界領(lǐng)先水平的可再生能源產(chǎn)業(yè)。隨著太陽能熱利用行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨激烈，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的太陽能企業(yè)開始將創(chuàng)新放在各項(xiàng)工作的重中之重，無論是在核心技術(shù)還是外觀形象，無論是集熱技術(shù)、保溫技術(shù)還是高能效技術(shù)、太陽能與建筑一體化技術(shù)，都取得了飛速的發(fā)展與進(jìn)步。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示：2012年6月，國(guó)家財(cái)政部、發(fā)改委、工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)起的《高效節(jié)能太陽能熱水器惠民工程推廣實(shí)施細(xì)則》正式出臺(tái)。推廣期限暫定為2012年6月1日至2013年5月31日，旨在通過采取財(cái)政補(bǔ)貼的方式，支持太陽能熱水器的推廣使用，拉動(dòng)新能源產(chǎn)品的消費(fèi)。

目前，我國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)洗浴熱水的需求增長(zhǎng)迅猛。在農(nóng)村地區(qū)和中小城市，太陽能熱水器已經(jīng)成為提高人民生活質(zhì)量、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要手段。隨著中高溫太陽能熱水器的開發(fā)以及太陽能與建筑一體化技術(shù)的日益完善，太陽能熱水器的應(yīng)用領(lǐng)域不再局限于提供熱水，正逐步向取暖、制冷、烘干和工業(yè)應(yīng)用方向拓展，中國(guó)太陽能熱水器市場(chǎng)潛力巨大。另外，受益太陽能熱水工程開始受到社會(huì)廣泛認(rèn)可、太陽能熱水工程技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)突破，以及國(guó)家政策大力推動(dòng)和地方政府的強(qiáng)力支持，我國(guó)太陽能熱水工程市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，面臨巨大的發(fā)展商機(jī)。

前瞻網(wǎng)《2013-2017年中國(guó)太陽能熱水器行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》共十章。首先介紹了太陽能的定義、特性、利用及太陽能熱水器的基本概況，接著分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，并對(duì)國(guó)內(nèi)太陽能熱水器市場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行了細(xì)致地分析。然后具體介紹了國(guó)內(nèi)主要省份太陽能熱水器行業(yè)的發(fā)展、太陽能熱水器與建筑結(jié)合情況。隨后，報(bào)告對(duì)太陽能熱水器市場(chǎng)做了競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷分析、替代品行業(yè)發(fā)展分析、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后解析了太陽能熱水器市場(chǎng)的投資前景與發(fā)展趨勢(shì)。

資料來源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年中國(guó)太陽能熱水器行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

第四篇：2018-2022年中國(guó)鹽業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

2018-2022年中國(guó)鹽業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

2018-2022年中國(guó)鹽業(yè)影響因素分析

一、有利因素

（一）鹽業(yè)體制改革有序進(jìn)行

2016年5月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《鹽業(yè)體制改革方案》?！斗桨浮诽岢鲆獜?qiáng)化食鹽專業(yè)化監(jiān)管，完善食鹽專營(yíng)制度；推進(jìn)鹽業(yè)管理綜合改革，完善食鹽儲(chǔ)備制度；加強(qiáng)食鹽管理制度建設(shè)，保障食鹽供應(yīng)安全；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)改革任務(wù)。

為進(jìn)一步落實(shí)《方案》精神，保證食鹽安全，維護(hù)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，釋放市場(chǎng)活力，2017年4月，發(fā)改委和工信部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)鹽業(yè)體制改革有關(guān)工作的通知》?！锻ㄖ分刑岢?，一是全面準(zhǔn)確落實(shí)鹽改精神，抓緊完善地方涉鹽法規(guī)體系；二是加快推進(jìn)政企分開，完善食鹽專業(yè)化監(jiān)管體制；三是落實(shí)鹽改跨區(qū)經(jīng)營(yíng)政策，積極釋放市場(chǎng)活力；四是開展食鹽質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查，確保人民群眾食鹽安全。此外，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府也紛紛發(fā)布鹽業(yè)改革方案，鹽業(yè)改革正有序進(jìn)行中。

2017年12月，修訂后的《食鹽專營(yíng)辦法》發(fā)布，增加了“科學(xué)加碘”和“確保食鹽質(zhì)量安全和供應(yīng)安全”要求，為《方案》的落地實(shí)施提供了法律保障，為人民群眾安全用鹽筑牢了制度籠子。

（二）行業(yè)將建立安全信息追溯體系

2018年4月，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和食鹽批發(fā)企業(yè)規(guī)范條件》，明確了食鹽定點(diǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立食鹽電子追溯系統(tǒng)并有效運(yùn)行。

2018年5月，工業(yè)和信息化部發(fā)布了《食鹽安全信息追溯體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)指導(dǎo)國(guó)家食鹽行業(yè)安全信息追溯體系建設(shè)起到了關(guān)鍵支撐作用，對(duì)鹽業(yè)體制改革后推動(dòng)行業(yè)健康安全發(fā)展、維護(hù)消費(fèi)者利益、支撐政府監(jiān)管等方面，具有重要的意義。

截至2018年6月，全國(guó)共有23個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）52家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)在平臺(tái)注冊(cè)；18家食鹽批發(fā)企業(yè)在平臺(tái)注冊(cè)。食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)25家正在使用全息防偽二維碼標(biāo)志；平臺(tái)累計(jì)發(fā)碼18億枚；企業(yè)追溯系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完成24家；正在建設(shè)的有44家；企業(yè)追溯系統(tǒng)已經(jīng)完成招標(biāo)3家，企業(yè)追溯系統(tǒng)準(zhǔn)備招標(biāo)36家。

（三）積極開拓電商等渠道 當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念成為時(shí)尚，而作為市場(chǎng)化程度較低的食鹽行業(yè)，其電商化道路作為傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的有益補(bǔ)充，已為越來越多的鹽企所利用。例如，云南鹽業(yè)已經(jīng)與郵樂網(wǎng)開始合作，將在京東、天貓等網(wǎng)站開展電商布局。另外，包括廣鹽、中鹽、蘇鹽在內(nèi)的多家鹽業(yè)已經(jīng)在京東、一號(hào)店等電商平臺(tái)設(shè)立了專營(yíng)店，開始在網(wǎng)上銷售。

另一方面，中鹽積極開拓新渠道，推進(jìn)跨界合作。截至2018年8月，中鹽已與中國(guó)郵政在16個(gè)省正式開展業(yè)務(wù)合作，充分利用中國(guó)郵政的物流優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固和拓展農(nóng)村市場(chǎng)。

（四）或形成行業(yè)巨頭

對(duì)于省級(jí)的鹽業(yè)公司和中鹽公司，他們由于多年的壟斷已占據(jù)了非常豐富的渠道資源，近幾年為了備戰(zhàn)鹽改，很多鹽業(yè)公司已經(jīng)提前布局上游的生產(chǎn)企業(yè)，為今后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體做好準(zhǔn)備。所以實(shí)力強(qiáng)勁的鹽業(yè)公司在產(chǎn)銷一體后會(huì)最有可能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨頭。

二、不利因素

（一）政策過渡期

從2017年鹽改政策正式實(shí)施以來，全國(guó)多個(gè)省份發(fā)生了食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)跨省賣鹽被當(dāng)?shù)佧}業(yè)管理部門查扣的現(xiàn)象。種種問題，表面上看是食鹽企業(yè)與地方鹽業(yè)管理部門的沖突，但更深層次的矛盾是由于政企不分導(dǎo)致。對(duì)于鹽業(yè)管理部門來說，一些食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，搶占市場(chǎng)，將食鹽轉(zhuǎn)賣、再批發(fā)給沒有資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人，增加實(shí)質(zhì)上的食鹽批發(fā)企業(yè)數(shù)量，違背了國(guó)家不再新增食鹽批發(fā)許可證的規(guī)定，這是多地查扣食鹽的真正原因，如果不對(duì)這種銷售模式進(jìn)行規(guī)定，可能出現(xiàn)很多批發(fā)企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管造成很大的難度。

（二）可能出現(xiàn)供給過剩

先從食鹽生產(chǎn)企業(yè)來看，一般會(huì)認(rèn)為鹽改實(shí)行后，價(jià)格和產(chǎn)量放開限制，制鹽企業(yè)會(huì)獲得更多利潤(rùn)。但目前我國(guó)原鹽產(chǎn)能過剩較多，食鹽的產(chǎn)量放開后，更多的原鹽會(huì)被用于制備食鹽，那么鹽改之后，食鹽的供給將會(huì)過剩。而制鹽企業(yè)雖然被允許進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)，但由于之前不允許生產(chǎn)企業(yè)直接銷售，今后如果再建銷售渠道的話，成本會(huì)很高，而如果想利用原有的銷售渠道，就必須要和之前建立這些銷售渠道的食鹽批發(fā)企業(yè)合作。所以對(duì)于制鹽企業(yè)來說，面對(duì)今后食鹽產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品品牌影響力強(qiáng)、附加值高且能夠滿足消費(fèi)者需求的，將會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)；另一方面能否擁有更多銷售渠道將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）價(jià)格戰(zhàn)影響行業(yè)利潤(rùn)

目前鹽產(chǎn)能過剩，這種情況下，鹽業(yè)企業(yè)為搶奪市場(chǎng)份額，把價(jià)格戰(zhàn)作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，既不利于行業(yè)健康發(fā)展，也無益于消費(fèi)者。目前，鹽業(yè)企業(yè)整體利潤(rùn)下降比較快，從2017年開始，有一些傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)虧損，2018年虧損面還在不斷加大。

（四）問題鹽影響公信力

2017年5月，全國(guó)多地發(fā)現(xiàn)了“腳臭鹽”的蹤跡，即食鹽在手中一搓就會(huì)產(chǎn)生“腳臭味”。本次涉事食鹽品牌均來自河南平頂山市的兩家企業(yè)“神鷹鹽業(yè)”和“中鹽皓龍”。河南省鹽務(wù)管理局回應(yīng)表示，“腳臭鹽”發(fā)出異味是由隱藏在巖鹽礦床中極少量的丙酸、丁酸、異戊酸、己酸等短鏈脂肪酸形成，不會(huì)對(duì)健康造成傷害。工信部回應(yīng)稱，涉事企業(yè)的食鹽生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證、工商許可證已被要求暫扣，暫停一切食鹽生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。問題鹽的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了鹽改的公信力。

2018-2022年中國(guó)原鹽產(chǎn)量預(yù)測(cè)

2016年，中國(guó)原鹽產(chǎn)量為6,309.5萬噸，同比增長(zhǎng)1.0%；2017年，原鹽產(chǎn)量為6,266.6萬噸，同比增長(zhǎng)3.8%；2018年1-8月，原鹽產(chǎn)量達(dá)到3,707.2萬噸，同比減少0.9%。

我們預(yù)計(jì)，2018年我國(guó)原鹽產(chǎn)量將達(dá)到6,310萬噸，未來五年（2018-2022）年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為0.86%，2022年將達(dá)到6,530萬噸。圖表 中投顧問對(duì)2018-2022年中國(guó)原鹽產(chǎn)量預(yù)測(cè)

8,0006,0004,0002,00006,3106,2106,4006,3706,5302018E2019E2020E2021E2022E中國(guó)原鹽產(chǎn)量（萬噸）

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

2018-2022年中國(guó)原鹽消費(fèi)量預(yù)測(cè)

2014年，中國(guó)原鹽消費(fèi)量為9,690萬噸，同比增長(zhǎng)8.27%；2015年，原鹽消費(fèi)量為9,312萬噸，同比減少3.9%；2016年，中國(guó)原鹽消費(fèi)量為9,254萬噸。

我們預(yù)計(jì)，2018年我國(guó)原鹽消費(fèi)量將達(dá)到9,000萬噸，未來五年（2018-2022）年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為1.68%，2022年將達(dá)到9,620萬噸。

圖表 中投顧問對(duì)2018-2022年中國(guó)原鹽消費(fèi)量預(yù)測(cè)

12,0009,0009,0006,0003,00002018E9,2709,7209,8109,6202019E2020E2021E2022E中國(guó)原鹽消費(fèi)量（萬噸)

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

2018-2022年中國(guó)食鹽銷量預(yù)測(cè)

我們預(yù)計(jì)，2018年我國(guó)食鹽銷量將達(dá)到1,015萬噸，未來五年（2018-2022）年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為4.71%，2022年將達(dá)到1,220萬噸。

圖表 中投顧問對(duì)2018-2022年中國(guó)食鹽銷量預(yù)測(cè)

1,5001,***18E2019E2020E1,0151,0651,1301,1701,2202021E2022E中國(guó)食鹽銷量（萬噸）

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

第五篇：佛山陶瓷品牌市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)分析

佛山陶瓷品牌市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)分析

近幾年來中國(guó)業(yè)可謂風(fēng)起云涌鹿鼎記，陶瓷基地、陶瓷總部、陶瓷產(chǎn)區(qū)、西部瓷都、北方瓷都等諸多類似稱謂見諸報(bào)端，各產(chǎn)區(qū)集眾多著名陶瓷品牌之力，產(chǎn)能占中國(guó)建筑陶瓷“半壁江山”的佛山，卻走向產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移的路線，崛起中的山東淄博、福建晉江、四川夾江、江西高安、沈陽法庫(kù)等產(chǎn)區(qū)的建陶產(chǎn)能所占比重日益加大。尤其最近二年大批佛陶企業(yè)再次在全國(guó)布局設(shè)點(diǎn)。僅去年佛山陶企在外省簽約投資金額近200億元，建廠圈地約2萬畝。僅新中源陶瓷近二年就在沈陽法庫(kù)、江西高安、河南鶴壁新建了三個(gè)生產(chǎn)基地。佛山陶瓷外遷轉(zhuǎn)移帶來的結(jié)果是，全國(guó)新崛起了11個(gè)陶瓷區(qū)。

面對(duì)雨后春筍般展露出陶瓷活躍市場(chǎng)的陶瓷產(chǎn)區(qū)陶瓷品牌間的交鋒，曾經(jīng)被譽(yù)為“南國(guó)陶都”的佛山，此時(shí)卻如同佛山人不溫不火的性格一般悄無聲息，而與此形成鮮明對(duì)照的是，江西的高安、豐城，湖北當(dāng)陽、遼寧的法庫(kù)、四川的宜賓，湖南衡陽的陶瓷企業(yè)卻在日益壯大、聲勢(shì)漸隆，特別是江西高安后來居上，經(jīng)過近幾年的內(nèi)功修煉，從最初的高安基地到后來的江西省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，再被中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)批準(zhǔn)為中國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，高安政府方面的努力，已經(jīng)向外界傳出一個(gè)信號(hào)，高安建陶基地不僅只是高安本身，它還是江西的，中國(guó)的，乃至世界的，大有搶占中國(guó)陶瓷市場(chǎng)第一陶瓷生產(chǎn)基地之勢(shì)。

而在佛山，自今年以來，樓市回暖跡象頻現(xiàn)，作為房產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，房產(chǎn)成交量直接關(guān)系到整個(gè)陶瓷產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求規(guī)模。佛山樓市“復(fù)蘇”在望、全國(guó)樓市“復(fù)蘇”在望、這不啻于為去年整年灰頭土臉的為數(shù)不少的佛山陶瓷企業(yè)打了一針“強(qiáng)心劑”。看來，今年佛山陶瓷企業(yè)又可以重新吃上“干飯”了。樓市回暖固然對(duì)中國(guó)陶瓷業(yè)是個(gè)利好消息，但“塞翁失馬，焉知禍福”，聯(lián)想起廣東相鄰的幾個(gè)陶瓷產(chǎn)區(qū)的咄咄逼人，筆者既喜又憂，不由不對(duì)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的未來產(chǎn)生更多思索。

佛山，究竟需不需要大品牌？

這個(gè)問題本來不需討論，但放在中國(guó)陶瓷這個(gè)特殊的市場(chǎng)，情況就不一樣了。就像人一樣，如果你出生于富裕家庭，或降生在寒窯，兩種心態(tài)是絕對(duì)不一樣的。從既往情況來看搜狗，由于中國(guó)的高消費(fèi)人群較多，再加上境外人才、外地優(yōu)秀人才的不斷涌入，購(gòu)買力較高。佛山的陶瓷企業(yè)幾乎不用走出國(guó)門，僅靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)即可實(shí)現(xiàn)“衣食無憂”，所以佛山陶瓷企業(yè)很少主動(dòng)開拓國(guó)外市場(chǎng)，這客觀上造就了佛山企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“小富即安”的經(jīng)營(yíng)思想，所以這里也很少產(chǎn)生大品牌。曾聽一個(gè)佛山的陶瓷老板說，“佛山有沒有大品牌無所謂，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)足夠我做了，我沒必要再開拓國(guó)外市場(chǎng)?！痹掚m有些偏執(zhí)，但也的確說明了佛山陶瓷地域文化的特點(diǎn)。

那么，什么樣的地域文化能夠催生大品牌？從世界品牌發(fā)展史來看，全世界的大品牌很多都是出在比較偏遠(yuǎn)的地方。小地方出大品牌并不奇怪，因?yàn)樾〉胤降漠a(chǎn)品要想生存下去，就得想大市場(chǎng)，想天下事。沒有一種沖破狹隘地域限制、放眼外面世界大市場(chǎng)的眼光和思維，是創(chuàng)造不出國(guó)家級(jí)品牌世界級(jí)品牌的。內(nèi)蒙古就是一個(gè)比較明顯的例子：蒙牛一誕生，面對(duì)“一無工廠，二無奶源，三無市場(chǎng)”的窘境，牛根生跳出“先建工廠，后建市場(chǎng)”的窠臼，創(chuàng)造性地提出“先建市場(chǎng)，后建工廠”的戰(zhàn)略；而且，在毫無市場(chǎng)影響力的情況下，蒙牛毅然扛起“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的大旗，登場(chǎng)就給人出手不凡的大氣魄；同時(shí)，放眼全國(guó)的乳業(yè)發(fā)展，他覺得內(nèi)蒙古乳業(yè)應(yīng)該有一個(gè)在全國(guó)扮演老大身份的理想，要根據(jù)內(nèi)蒙古自己的特點(diǎn)和文化積累去做全國(guó)品牌。他認(rèn)為，經(jīng)過上百年的積累，內(nèi)蒙古已經(jīng)形成了固有的百年品牌，那就是具有強(qiáng)烈地域色彩的民族文化及其承載體，這是最大的無形資產(chǎn)。只有找準(zhǔn)自己的“強(qiáng)項(xiàng)”，做自己的“強(qiáng)項(xiàng)”，才有可能走向全國(guó)；如果不幸揀起“弱項(xiàng)”大做文章，那就可能費(fèi)力不討好。選擇乳業(yè)做文章就是一個(gè)最好的切入口。牛根生深悟古人所說的“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)”這一真諦，并將其淋漓盡致地應(yīng)用到自己的經(jīng)營(yíng)管理中。牛根生的選擇是正確的，以后蒙牛成長(zhǎng)的火箭速度也已經(jīng)證明了他的眼

光和判斷。

當(dāng)然，乳業(yè)不同于陶瓷業(yè)。陶瓷是一個(gè)具有地域性特點(diǎn)的產(chǎn)品，其操作模式不同于日用消耗品。

但從此例中，我們還是可以反思佛山陶瓷文化的某些局限之處，即表面開放、相對(duì)保守。佛山是國(guó)內(nèi)滋養(yǎng)陶瓷“大鄂”的沃土，但卻很少產(chǎn)生全國(guó)性的企業(yè)家。佛山的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在取得第一次創(chuàng)業(yè)成功后焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)，普遍缺乏把企業(yè)做大的決心和冒險(xiǎn)意識(shí)，這幾乎已成為公認(rèn)的佛山陶瓷企業(yè)做大做強(qiáng)的最大阻力。外域文化的某些可取之處，的確值得陶瓷業(yè)有識(shí)之士的深思。

佛山陶瓷，你真正重視渠道的作用了嗎？

2008的年的“金融危機(jī)”，導(dǎo)致佛山整個(gè)陶瓷行業(yè)增長(zhǎng)放慢，一些品牌企業(yè)甚至出現(xiàn)了下滑情況，而那些“私拋廠”則相當(dāng)一部分已被淘汰出局。究其原因，一方面是陶瓷業(yè)進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，“你方唱罷我登場(chǎng)”，但更深層次的原因在于——企業(yè)沒有居安思危的意識(shí)：“今天產(chǎn)能足了，忙活生產(chǎn)；明天貨沒人買，又忙銷售?！逼鋵?shí)，這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和過人的魄力。正所謂“不謀萬世者，不足以謀一時(shí)”，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。佛山陶瓷企業(yè)之所以不能在全國(guó)市場(chǎng)做大，根本原因并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的危機(jī)意識(shí)，做陶瓷和別的不同之處在于，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以有兩種選擇，要么做“大”；大不了就做“小”。

陶瓷做大很累，做小容易。然而當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，今天的法則不一定明天也適用。陶瓷業(yè)也好，其它行業(yè)也好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力的高低在相當(dāng)程度上取決于規(guī)模的大小。市場(chǎng)越大，越能“櫛風(fēng)沐雨”，掌握的客戶資源越多，越能“呼風(fēng)喚雨”。道理誰都懂，但在實(shí)際運(yùn)作中，很多企業(yè)困惑于如何處理與代理商的關(guān)系，以至于相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)“投鼠忌器”，放棄了渠道的爭(zhēng)奪。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，在當(dāng)今市場(chǎng)條件下，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，決定其營(yíng)銷模式的關(guān)鍵因素有兩個(gè)：一是渠道效率，二是渠道成本。渠道效率是指渠道能否盡快將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品提供給盡量多的目標(biāo)客戶；渠道成本是指企業(yè)為該渠道付出的代價(jià)，包括直接用于支付渠道的成本和與渠道間接相關(guān)的成本（如渠道管理成本、渠道服務(wù)成本等）。與別的行業(yè)不同的是，陶瓷企業(yè)在選擇營(yíng)銷模式的過程中，產(chǎn)品因素對(duì)營(yíng)銷模式的影響在逐步降低，渠道因素在逐步強(qiáng)化。一方面，廠家動(dòng)之以情，要求代理商接受品牌專賣銷售模式，專一銷售自己品牌的產(chǎn)品；另一方面，曉之以利，向代理商承諾更多的市場(chǎng)支持和更高的利益回報(bào)。然而，出乎他們意料的是，廠家的建議并沒有令所有的代理商“與時(shí)俱進(jìn)”；更令他們尷尬的是，一些代理商表面上接受品牌專賣，實(shí)際上做著“掛羊頭、賣狗肉”的生意。代理商往往在專賣店內(nèi)銷售一些其他品牌產(chǎn)品，品牌專賣被變通成為“品牌主賣”。對(duì)于這種變通，多數(shù)廠家都是睜一只眼、閉一只眼，或雷聲大、雨點(diǎn)小，基本上默認(rèn)了。默認(rèn)的原因不是屈服于代理商，而是難以抵制中國(guó)這個(gè)當(dāng)今世界上發(fā)展速度最快、需求潛力最大的建材家居市場(chǎng)的誘惑。

其實(shí)，品牌專賣是在成熟市場(chǎng)條件下的產(chǎn)物。在一個(gè)不成熟的市場(chǎng)推廣一種成熟市場(chǎng)的銷售模式，似乎不是一件容易的事情，但事在人為。筆者以為，想推行品牌專賣的廠家應(yīng)該首先搞明白三個(gè)問題：品牌是否有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力？產(chǎn)品是否豐富？利潤(rùn)空間是否豐厚？產(chǎn)品要有特色，要有差異點(diǎn)，品牌影響力不一定大，但對(duì)用戶有吸引力；其次，他們的產(chǎn)品往往非常豐富，單一品牌下的產(chǎn)品就能夠全方位滿足用戶的不同需求和不同用戶的需求；第三，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和市場(chǎng)規(guī)范，預(yù)留給代理商的利潤(rùn)空間能夠滿足代理商規(guī)范經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的需要，使代理商能夠安心配合廠家做好產(chǎn)品銷售工作。一般情況下，能夠滿足這三個(gè)條件的本土陶瓷品牌已具備了拓展市場(chǎng)范圍的基礎(chǔ)條件，如果能配以獎(jiǎng)金和人才的支持，企業(yè)做大的現(xiàn)實(shí)將指日可待。

但在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境下，筆者以為，有時(shí)企業(yè)做點(diǎn)妥協(xié)也并無不可。有位哲人曾經(jīng)說過，“存在就是合理的”。對(duì)于廠家來講，要的是市場(chǎng)。當(dāng)品牌專賣還不足以成為獲取市場(chǎng)的主要手段的時(shí)候，廠家不妨現(xiàn)實(shí)一些，讓代理商搞搞“品牌主賣”也是一個(gè)還算不錯(cuò)的結(jié)果，并非完全不可接受。品牌專賣能夠順利推行，最終還是取決于廠家的實(shí)力。品牌專賣，歸根結(jié)底，就是廠家靠實(shí)力說話的一種方式。如果實(shí)力還暫時(shí)不夠，起碼可以靠對(duì)方代自己宣傳品牌。畢竟，建材這樣一種低關(guān)心度的產(chǎn)品，誰掌握了渠道，誰就掌握了終端，渠道的作用強(qiáng)于終端，掌握了渠道，某種程度上也就等于掌握了企業(yè)的核心利潤(rùn)。只是選擇代理商時(shí)，企業(yè)要睜大雙眼，不能讓一些混水摸魚的人溜進(jìn)來?？傊?，只要不從根本上損害品牌利益，維持總比什么都沒有的好。

在渠道搭建上，盡管有人不齒，但存在就是硬道理。一個(gè)不容爭(zhēng)辯的事實(shí)是，國(guó)內(nèi)目前做得最成功的例子是新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)，該集團(tuán)在布局全國(guó)的同時(shí)，依托于新中源的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷智囊優(yōu)勢(shì)、媒體傳播優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢(shì)資源對(duì)二、三、四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)投入和培育搜狗，在打造“建陶航母”的過程中，新中源一直堅(jiān)持通過自己投資和經(jīng)銷商極力打造自己的專業(yè)渠道，目前已經(jīng)在全國(guó)建立了二千多家陶瓷專賣店，覆蓋了全國(guó)幾乎所有一、二級(jí)城市，新中源陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理日前在一次經(jīng)銷商峰會(huì)上接受媒體采訪時(shí)，不只一次向筆者重復(fù)過這樣一種觀點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)之于企業(yè)，便如同血管之于人，“得渠道者得天下”，“但是，陶瓷行業(yè)無論是專賣店經(jīng)營(yíng)還是特許經(jīng)營(yíng)，如何建立和諧共生的廠商關(guān)系，將是中國(guó)陶瓷業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)面臨的問題。”2009，新中源陶瓷將進(jìn)一步加大廣告費(fèi)用預(yù)算，用于全國(guó)性媒體投放，以求從品牌層面上最大限度地支持經(jīng)銷商。

佛山陶瓷呼喚領(lǐng)軍企業(yè)

當(dāng)前，佛山陶瓷行業(yè)正處于高速發(fā)展期，陶瓷產(chǎn)量和消費(fèi)量隨著房地產(chǎn)的回暖在逐日攀升。消費(fèi)市場(chǎng)的爆炸式增長(zhǎng)，使得許多企業(yè)某一階段獲利，但這是短暫的，因?yàn)槟７潞弯N售模式的趨同，將破壞整個(gè)行業(yè)的盈利能力；同時(shí)，陶瓷行業(yè)也潛伏著巨大的行業(yè)發(fā)展危機(jī)，同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品沒有明顯區(qū)別，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)最為激烈的就是價(jià)格戰(zhàn)。這也難怪，陶瓷企業(yè)的知名度本來就不高，很多都是地方性的品牌，但一個(gè)地區(qū)如果沒有強(qiáng)勢(shì)品牌，這肯定是地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展存在某種問題的表現(xiàn)。沒有強(qiáng)勢(shì)品牌，不僅是目前，也是未來制約佛山陶瓷行業(yè)發(fā)展的最大障礙。

當(dāng)然，品牌建設(shè)是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。做品牌不一定要做大，重要的是要做強(qiáng)。陶瓷小企業(yè)一樣可以做品牌，關(guān)鍵是要做精做細(xì)，產(chǎn)品推廣要有自己的風(fēng)格特色。但當(dāng)企業(yè)做出特色后，就一定要在品牌和規(guī)模上做文章，這方面，佛山陶瓷企業(yè)已經(jīng)錯(cuò)過了很多市場(chǎng)良機(jī)，早期豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，使得許多企業(yè)忽視了品牌的建設(shè)，時(shí)至今天，越來越多的佛山陶瓷企業(yè)認(rèn)識(shí)到——未來陶瓷競(jìng)爭(zhēng)必將進(jìn)入品牌時(shí)代，只有成功地建立了品牌，陶瓷企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的盈利能力。所以，包括像新中源、新明珠、東鵬等國(guó)內(nèi)陶瓷市場(chǎng)打出一片天地的TOTO、科勒這樣的境外品牌都不遺余力地在渠道搭建上做文章，而且其中絕大多數(shù)企業(yè)目前都已取得了相當(dāng)可觀的回報(bào)。我們相信，沿此方向發(fā)展，假以時(shí)日，佛山陶瓷業(yè)必將催生出更多的全國(guó)性品牌乃至國(guó)際品牌，我們期待這一天的早日來臨。