第一篇：建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)職企互利雙贏

建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職企互利雙贏

呼和浩特市華歐淀粉有限公司原永明

華歐淀粉有限公司成立于一九九六年，是一家由瑞典、丹麥、中國(guó)合資經(jīng)營(yíng)的大型馬鈴薯淀粉加工企業(yè)。公司座落于內(nèi)蒙古呼和浩特和林縣，注冊(cè)資金4600多萬(wàn)元，資產(chǎn)總額6100多萬(wàn)元，占地面積66000多平方米，年生產(chǎn)、銷(xiāo)售馬鈴薯精淀粉20000噸。公司以專業(yè)的員工隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理、優(yōu)良的淀粉設(shè)備，秉承“扎實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求快、以法為本、開(kāi)拓創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，著力打造“華歐淀粉”這一馬鈴薯淀粉行業(yè)主導(dǎo)品牌。1997年華歐公司被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，2004年被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府評(píng)定為“內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，2006年榮獲“全國(guó)食品安全示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司在發(fā)展過(guò)程中,十分重視構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)和諧穩(wěn)定是社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。勞動(dòng)關(guān)系的和諧是整個(gè)社會(huì)和諧的基石，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系不僅要靠法律的約束,更主要的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中處理好勞資雙方的關(guān)系。致力于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。收到較好效果。被呼和浩特總工會(huì)表彰為‘和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”稱號(hào)

公司提出創(chuàng)建“人均產(chǎn)值較高，人均福利較高，工作環(huán)境優(yōu)雅，員工視眼開(kāi)拓，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展”的現(xiàn)代化企業(yè)，一、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職企互利雙贏

公司在開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建中，注重保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，做到互利、雙贏，達(dá)到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”目標(biāo)。實(shí)施集體合同制度，按規(guī)定通過(guò)平等協(xié)商及時(shí)簽訂合同，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定，杜絕了違約現(xiàn)象發(fā)生；實(shí)行工效掛鉤的工資總額提取辦法。按照“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，依法確定企業(yè)內(nèi)部工資分配制度和分配形式，合理拉開(kāi)收入差距。從起，公司就根據(jù)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際情況，對(duì)在崗職工提高工資待遇，同時(shí)按季度發(fā)放效益獎(jiǎng)，職工收入有了較大幅度的增長(zhǎng)。加大職工住房公積金和企業(yè)年金個(gè)人交繳比例。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法定節(jié)假日休息、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假和帶薪年休假等制度，并按標(biāo)準(zhǔn)支付了職工工資。每年組織職工進(jìn)行了健康體檢，并為職工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五大社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金和失業(yè)金的領(lǐng)取發(fā)放與社會(huì)完全接軌，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》關(guān)于醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工負(fù)傷職工、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的職工及處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工的勞動(dòng)合同的管理規(guī)定，保障了職工的合法權(quán)益。

二，堅(jiān)持以企業(yè)精神凝聚人，真誠(chéng)依靠職工促進(jìn)和諧發(fā)展．公司把“用工作留人”與“用感情留人”結(jié)合起來(lái)。一方

面，倡導(dǎo)“誠(chéng)實(shí)、守信、活躍、進(jìn)取”的華歐企業(yè)精神，提出“扎實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)中求快，以法為本，開(kāi)拓創(chuàng)新”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。每年組織職工旅游，走遍了中國(guó)的名山大川。另一方面，每年的“元旦”、“三八”、“七一黨慶”、“中秋”、“圣誕”“春節(jié)”等節(jié)假日都舉辦系列活動(dòng)，組織職工到各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)園區(qū)，優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對(duì)盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)企業(yè)，金川開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)，如意開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)及相關(guān)的恒豐面粉、中糧蕃茄公司、包頭華資等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；同時(shí)公司開(kāi)展了 “慰問(wèn)困難職工”“幫扶貧困職工捐款”等活動(dòng)，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感，從而把個(gè)人價(jià)值凝聚到企業(yè)發(fā)展中去，以廠為家，以企為榮。

三，優(yōu)化員工生活空間，提高職工生活質(zhì)量和水平。

公司積極向股東建議改善員工生活環(huán)境，企業(yè)先后投入50多萬(wàn)，修建了籃球場(chǎng)、宣傳欄，改進(jìn)職工食堂，綠化美化了廠區(qū)，更新公寓樓設(shè)施、購(gòu)入員工健身器材，提供免費(fèi)午餐及為生產(chǎn)一線員工夜間送餐等活動(dòng)，現(xiàn)正在積極組建公司文藝隊(duì)伍，讓員工們?cè)诠ぷ髦嗄芨惺苌硖幖亦l(xiāng)的感覺(jué)。、四，維護(hù)公司與職工的合法權(quán)益。同對(duì)一些公司重大決策，職工也積極建言獻(xiàn)策，做好引導(dǎo)，把握好“方向”，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)公司工會(huì)組織相應(yīng)成立公司內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，對(duì)一些有勞動(dòng)爭(zhēng)議的事件進(jìn)行充分調(diào)解，最終得以滿意解決。

四、幾點(diǎn)啟示

1、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)加強(qiáng)管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。勞動(dòng)關(guān)系是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下企業(yè)和個(gè)人聯(lián)系的紐帶,也是雙方利益得以保障和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。從廣義的角度來(lái)看,勞動(dòng)者就業(yè)是與社會(huì)相聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提,而勞動(dòng)關(guān)系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展的空間。所以,從各方面來(lái)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系才能促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2、發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，將民主管理納入企業(yè)管理范疇。工會(huì)組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅(jiān)持與完善職工代表大會(huì)，落實(shí)企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動(dòng)合同制度，并以此為基點(diǎn)，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，從制度上防止企業(yè)侵犯職工權(quán)益，培育職工忠誠(chéng)企業(yè)的理念，增添職工對(duì)企業(yè)的感情，激發(fā)其強(qiáng)烈的歸屬感。

3、加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的力度，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展局面。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制。摸清職工的思想動(dòng)脈，重視維護(hù)職工的切身利益，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，配合黨政把企業(yè)矛盾化解于基層，消除在萌芽狀態(tài)；二要重視預(yù)防為主、加強(qiáng)群眾性的勞動(dòng)執(zhí)法監(jiān)督和檢查。定期或不定期組織職工代表對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度落實(shí)情況，集體合同執(zhí)

行情況進(jìn)行檢查與督促，督促行政糾正違章現(xiàn)象，排除各類隱患，保護(hù)職工的身心健康，保證集體合同的持續(xù)履約和兌現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮工會(huì)組織送溫暖、定向幫扶、定向解困的作用。企業(yè)工會(huì)要根據(jù)不同幫扶的對(duì)象，建立多層次的幫扶預(yù)警長(zhǎng)效機(jī)制。

（1）建立和完善以“送溫暖”工程為核心，突出幫困扶貧的生活保障機(jī)制，積極為職工排擾解難，當(dāng)好困難職工的“第一知情人，第一責(zé)任人，第一報(bào)告人”。

（2）、建立職工困難戶檔案、成立“企業(yè)職工困難補(bǔ)助基金會(huì)”、以及開(kāi)展“結(jié)對(duì)子、一幫一”送溫暖行動(dòng)，有針對(duì)性地幫助困難職工脫貧解難。

（3）、建立完善的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，及時(shí)掌握信息，整合社會(huì)資源，開(kāi)展公益援助和志愿者活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)美德，形成長(zhǎng)效的幫扶機(jī)制，保障困難群體的基本生活。

選準(zhǔn)活動(dòng)內(nèi)容的載體、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以實(shí)際性貼進(jìn)實(shí)效性，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系架設(shè)精神橋梁。如在組織“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，要注重挖掘職工個(gè)人的潛能，使人人爭(zhēng)當(dāng)智能型職工，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有所創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)有益活動(dòng)，升華職工有一個(gè)趨向一致的價(jià)值觀，滿足廣大職工的各種精神需求，提高科學(xué)文化素質(zhì)，確立“強(qiáng)企報(bào)國(guó)、造福職工”的思想觀念和敬業(yè)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的積極性。

呼和浩特華歐淀粉制品有限公司

2011年8月5日

第二篇：發(fā)揮工會(huì)職能作用 建立和諧雙贏勞動(dòng)關(guān)系

山東大地肉牛清真食品股份有限公司

廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作匯報(bào)

---積極發(fā)揮工會(huì)職能作用

建立和諧雙贏勞動(dòng)關(guān)系

（2015年1月8日）

一、公司基本情況：

我公司始建于2004年，總占地面積1370畝，現(xiàn)有員工507人，其中工會(huì)會(huì)員為507人，公司現(xiàn)已形成集飼料加工、有機(jī)杏鮑菇種植、牛肉杏鮑菇深加工、黑牛繁育養(yǎng)殖、屠宰排酸、精細(xì)分割、冷鏈物流、銷(xiāo)售、質(zhì)量追溯、沼氣發(fā)電、有機(jī)肥、農(nóng)業(yè)觀光旅游、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的完整的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。被評(píng)為國(guó)家“863”項(xiàng)目科技示范基地、國(guó)家農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家肉牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)示范基地、國(guó)家肉牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模示范場(chǎng)、山東省五大振興規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目、“菜籃子工程”示范單位、山東省肉?？萍际痉痘氐葮s譽(yù)稱號(hào)。公司于2009年在天津股權(quán)交易所掛牌，成為高青縣第一家進(jìn)入資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。2014年公司規(guī)模已達(dá)到總資產(chǎn)7.3億元，凈資產(chǎn)近4億元。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3.64億元，利潤(rùn)總額3800多萬(wàn)元。

二、依法建立健全企業(yè)工會(huì)組織

公司切實(shí)把加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)化管理作為首要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格按照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》等法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合工會(huì)工作實(shí)際和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，將一些專業(yè)特長(zhǎng)突出、組織協(xié)

調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才吸收到工會(huì)組織中來(lái)，增強(qiáng)了班子活力，提高組織戰(zhàn)斗力。在工會(huì)組織建設(shè)工作中，我們同時(shí)注重和加強(qiáng)班子成員的年輕化、專業(yè)化、科學(xué)化配備，拓寬選舉方式，采取工會(huì)小組通過(guò)個(gè)人自薦和小組推薦產(chǎn)生若干人選，從侯選人中通過(guò)差額選舉，產(chǎn)生公司工會(huì)委員會(huì)，同時(shí)為更好的保障女職工權(quán)益成立了女工委員會(huì)。健全的工會(huì)組織其充分的代表職工的心聲，推動(dòng)了工會(huì)工作的高效開(kāi)展，以此帶動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

三、堅(jiān)持民主管理、廠務(wù)公開(kāi)，讓職工為企業(yè)建言獻(xiàn)策。公司按期召開(kāi)職代會(huì)，向職工匯報(bào)和公示企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理情況、職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況、企業(yè)制定規(guī)章制度情況以及履行集體合同等情況的報(bào)告。依照法律、法規(guī)規(guī)定,審議集體合同草案、工資集體協(xié)議草案以及勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃。公司還專門(mén)設(shè)立企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)企業(yè)的，經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及一些重大事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)并進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)以上方式，使普通職工能夠了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，積極的為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，也調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。

四、強(qiáng)化工資協(xié)商制度，保證職工合法權(quán)益。

公司嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等有關(guān)規(guī)定，與職工確立勞動(dòng)關(guān)系，即按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同、工資集體合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。采取崗位工資及績(jī)效考核的工資管理辦法，建立科學(xué)的績(jī)

效考核辦法，保證勞動(dòng)工資待遇公平合理。每年就企業(yè)職工工資問(wèn)題進(jìn)行平等協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，形成公司工資集體合同草案。然后經(jīng)公司工會(huì)召開(kāi)職代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。

五、督促改善職工工作環(huán)境，確保職工勞動(dòng)安全。我公司工會(huì)組織在2014中重點(diǎn)做的工作是改善職工的工作環(huán)境，像對(duì)部分高噪音、高粉塵、低溫等工作環(huán)境中職工，我們督促企業(yè)為該工段職工加強(qiáng)勞保用品的發(fā)放和配備，例如口罩、耳塞、手套等勞保用品，并建立合理的更換和發(fā)放制度，定期請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的工作場(chǎng)所進(jìn)行安全及職業(yè)健康檢查，確保達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，降低安全事故及職業(yè)病危害。定期組織公司職工進(jìn)行健康查體，特別對(duì)女職工進(jìn)行重點(diǎn)安全教育防護(hù)及健康查體，確保全體職工的權(quán)益得到切實(shí)保障。通過(guò)以上措施使我公司先后通過(guò)淄博市安全標(biāo)準(zhǔn)化及工作場(chǎng)所職業(yè)病危害的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

多年來(lái)，我們充分發(fā)揮工會(huì)職能，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做出了一定成績(jī)。未發(fā)生重特大安全事故，0事故0傷亡，職工輕傷負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)。按時(shí)發(fā)放職工工資，未發(fā)生群訪及上訪事件。按時(shí)為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，為職工提供多項(xiàng)福利待遇。良好工作環(huán)境和和諧的勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，進(jìn)而產(chǎn)生了企業(yè)增效、個(gè)人增收的雙贏局面，使工會(huì)組織切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和雙贏局面發(fā)揮應(yīng)有作用。

山東大地肉牛清真食品股份有限公司工會(huì)委員會(huì)

第三篇：建立和諧員工關(guān)系共建雙贏企業(yè)文化

建立和諧員工關(guān)系 共建雙贏企業(yè)文化

《員工關(guān)系處理技巧》培訓(xùn)課學(xué)習(xí)有感

每一個(gè)管理者都知道人才對(duì)企業(yè)的重要性是第一的，常言道：每一個(gè)員工都是企業(yè)的寶貴資源。就如企業(yè)的“企”字，“企”字如果離開(kāi)人，只剩下“止”了。企業(yè)員工用心參與和投入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保證。而現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的就是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。良好的員工關(guān)系能為企業(yè)帶來(lái)品牌提升、贏得人才、留住人才、預(yù)防或降低員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)成本、提升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)效率等益處。而員工關(guān)系 不良則會(huì)造成員工工作責(zé)任心低、工作積極性不夠、企業(yè)生產(chǎn)效率低下、流失率居高不下、員工和管理層沖突不斷、勞動(dòng)爭(zhēng)議不斷等問(wèn)題。東莞辦陳霞助理以東莞辦公室實(shí)際處理的員工關(guān)系案例，結(jié)合多年辦公室工作經(jīng)驗(yàn)從員工關(guān)系管理概念、員工紀(jì)律管理案例分析、員工關(guān)系改善方案三個(gè)方面系統(tǒng)而詳細(xì)地介紹了員工關(guān)系的管理方法和相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)、集團(tuán)制度應(yīng)用。從管理職責(zé)來(lái)看，員工關(guān)系管理主要包含勞動(dòng)關(guān)系管理、員工紀(jì)律管理、員工人際關(guān)系管理、溝通管理、員工績(jī)效管理、服務(wù)與支持、員工關(guān)系管理培訓(xùn)等內(nèi)容。和諧的員工關(guān)系可從以下幾個(gè)方面入手：

一、當(dāng)好員工心理的教練

要管理首先就要管“心”，員工的心理都會(huì)通過(guò)員工的行為表現(xiàn)出來(lái)，管“心”是管理的核心，因此有效地管理員工的心理，當(dāng)好員工心理教練是優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的基本技能。要做好員工心理的教

練，首先就要對(duì)員工的基本情況有所了解，家庭、生活習(xí)慣、性格愛(ài)好、優(yōu)缺點(diǎn)等以便針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)。其次，應(yīng)針對(duì)員工情緒進(jìn)行工作安排，包括：1.快樂(lè)優(yōu)先原則，優(yōu)先安排情緒良好和穩(wěn)定的員工從事重要的工作；2.相容性原則，安排多名員工從事配合性工作時(shí)，應(yīng)考慮彼此性格相互兼容；3.互補(bǔ)性原則，把不同性格員工搭配，形成性格互補(bǔ)；4.避免憤怒原則，讓情緒憤怒員工情緒穩(wěn)定后再工作；

5.避免恐懼原則，對(duì)工作不會(huì)產(chǎn)生恐懼感的員工是最好的；6.難度適中原則，工作難度過(guò)低容易令員工產(chǎn)生內(nèi)耗，過(guò)高則容易抹殺人才。管理者對(duì)待員工時(shí)應(yīng)注意心理因素的影響，例如增強(qiáng)管理順應(yīng)力，調(diào)整心胸和視野，允許員工以不同方式完成工作；勾畫(huà)愿景，提供員工滿足職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的可能性；用真情換取信任，予以員工人格尊重、生活體貼、工作幫助，不要錯(cuò)過(guò)對(duì)下屬褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，尤其是在團(tuán)隊(duì)面前的贊賞。相應(yīng)的，責(zé)罰應(yīng)有術(shù)，不在眾人面前責(zé)罵下屬，激勵(lì)優(yōu)于叱責(zé)，商討勝過(guò)盤(pán)問(wèn)；提高自身能力，管理者必須是知識(shí)富有者，令下屬意識(shí)到其自身能力的有限。

二、讓員工充分了解企業(yè)的行為規(guī)范。

企業(yè)是一個(gè)組織，有自己的運(yùn)作的游戲規(guī)則，企業(yè)依法制定的規(guī)章制度，應(yīng)進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和教育。通過(guò)各種手段使員工充分獲得各種信息，減少企業(yè)制度、政策的含糊性和工作角色的模糊與沖突，從而減少員工由于不可控、不確定性帶來(lái)的不安全感。也只有讓員工了解的企業(yè)的行為規(guī)范，員工才能夠遵守企業(yè)的意圖行事，跟企業(yè)行為規(guī)范保持一致。讓每一個(gè)員工理解和明白企業(yè)的行為規(guī)范，明確告知

員工那些行為是允許的，那些行為不不允許的。當(dāng)員工違紀(jì)時(shí)要依規(guī)章及時(shí)懲戒，同時(shí)也給員工有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。如各部門(mén)可以在部門(mén)的看板上設(shè)立員工關(guān)系專欄，對(duì)公司的制度等內(nèi)容進(jìn)行解析。

三、管理人員應(yīng)該提升業(yè)務(wù)知識(shí)與法律意識(shí)。

管理人員的一言一行在員工看來(lái)是代表著企業(yè)的一言一行，其管理作風(fēng)和方法將真接影響到員工心態(tài)、工作積極性和主動(dòng)性。管理人員的管理作風(fēng)和方法若能被員工所接受則雙方能愉快的合作，工作效率和產(chǎn)出自然就能提高，反之會(huì)招致員工的強(qiáng)烈的抵抗，降低生產(chǎn)效 率等不良后果。

四、建立通暢的內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立各級(jí)溝通制度與渠道。建立員工申述制度，如定期進(jìn)行員工座談會(huì)，有些問(wèn)題和情況僅僅是公開(kāi)討論本身就能使員工心情釋放。各級(jí)管理人員要與下屬積極溝通，傾聽(tīng)員工對(duì)自己能力、需要、價(jià)值觀的述說(shuō)，全方位了解下屬在生活中遇到的困難并給予盡可能的安慰、幫助；促進(jìn)員工與員工之間的平行溝通，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)話等形式加強(qiáng)交流，協(xié)助員工學(xué)會(huì)改進(jìn)人際關(guān)系，全面、客觀、公正地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)他人，增進(jìn)員工間的理解與合作，減少矛盾和沖突，防止各自為政、互相扯皮。如及時(shí)公布公司政策、通知、積極組織、推廣各類企業(yè)文化活動(dòng)、及時(shí)反饋和處理員工的投訴或建議電話、郵件、定期組織溝通會(huì)聽(tīng)取員工意見(jiàn)、切實(shí)做好員工辭職、離職時(shí)的面談、定期計(jì)劃和組織員工調(diào)查、定期組織員工與中基層、高層領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)、適時(shí)組織公司大會(huì)、為員工提供咨詢服務(wù)、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)、開(kāi)

展豐富多彩的員工文化、體育和娛樂(lè)活動(dòng)、及時(shí)表彰優(yōu)秀員工、加強(qiáng)與附近公司的聯(lián)誼和兄弟事業(yè)部的聯(lián)系、辦好內(nèi)部期刊、看板等都是加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制的方法。

五、處理嚴(yán)重的違紀(jì)人員維護(hù)制度的嚴(yán)肅性是必要的。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，08 年開(kāi)始執(zhí)行勞動(dòng)合同法以來(lái)，東莞辦解除勞動(dòng)合同處理的有五十余例，其中：打架、偷竊的比例較大，生產(chǎn)上、工作中嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的比重還是比較小的。上述受處理的人員中到勞動(dòng)仲裁庭和法院上訴的極少，東莞辦參與處理的三個(gè)上訴到法院的案例中，最終都以公司勝訴為結(jié)局。說(shuō)明多數(shù)人還是對(duì)自己的錯(cuò)誤有正確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，說(shuō)明我們的管理者也要敢于和善于處理嚴(yán)重違反規(guī)章制度的人，做到處理一個(gè)，教育一批，真正起到扶正氣，剎歪風(fēng)的作用，維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性。

創(chuàng)造和諧社會(huì)是當(dāng)代社會(huì)所倡導(dǎo)的主流意識(shí)。和諧的員工關(guān)系本身就是信義核心價(jià)值觀“善待天下”的體現(xiàn)。企業(yè)要發(fā)展，員工同樣要發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)員工個(gè)人也同時(shí)得到了發(fā)展。企業(yè)至上而下都重視員工關(guān)系管理，從而提高員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，企業(yè)才能夠發(fā)展的更快、走得更遠(yuǎn)。

（東莞辦 黃如飛供稿）

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第四篇：如何建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

如何建立和諧勞動(dòng)關(guān)系.txt舉得起放得下叫舉重，舉得起放不下叫負(fù)重。頭要有勇氣，抬頭要有底氣。學(xué)習(xí)要加，驕傲要減，機(jī)會(huì)要乘，懶惰要除。人生三難題：思，相思，單相思。如何建立和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

421600 湖南省祁東縣第二中學(xué) 蔣才智

一、建立和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系的意義

（一）建立和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)最重要的社會(huì)基礎(chǔ)

黨的十六大把“社會(huì)更加和諧”作為全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)之一提出來(lái)，在2004年召開(kāi)的黨的十六屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》又進(jìn)一步提出，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要任務(wù)之一。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是我們黨執(zhí)政理念的又一次重大創(chuàng)新。這一理念的提出，使我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體布局從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主政治、先進(jìn)文化“三位一體”，擴(kuò)展到包括和諧社會(huì)在內(nèi)的“四位一體”的發(fā)展目標(biāo)。那么構(gòu)建和諧社會(huì)最重要的社會(huì)基礎(chǔ)是什么呢？我們說(shuō)，必須要有一個(gè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。為什么說(shuō)勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的最重要的社會(huì)基礎(chǔ)呢？在這里我們首先明確一下勞動(dòng)關(guān)系的概念。勞動(dòng)關(guān)系是從一般意義上來(lái)講，是指勞動(dòng)者與用人單位以及雙方代表組織之間彼此結(jié)成的社會(huì)關(guān)系。從上述概念中，我們可以看到，勞動(dòng)關(guān)系作為生產(chǎn)關(guān)系的一種表現(xiàn)形式，本質(zhì)上反映的是人與人的關(guān)系。在資本主義社會(huì)，它主要表現(xiàn)的是勞動(dòng)者與資本所有者之間的關(guān)系。也就是工人與資本家的關(guān)系，而在社會(huì)主義初級(jí)階段，它表現(xiàn)的是勞動(dòng)者與勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與其他社會(huì)主義建設(shè)者之間的關(guān)系，而和諧社會(huì)的本質(zhì)就是人與人、人與自然的和諧。因此，我們講，構(gòu)建和諧社會(huì)必須首先著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

（二）建立和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證

大家知道，當(dāng)2003年我們國(guó)家人均GDP達(dá)到1000美元時(shí)，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家、有知之士就喊出，這對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)意味著機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)。因?yàn)閲?guó)外的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)國(guó)家進(jìn)入后1000元時(shí)代，實(shí)現(xiàn)從人均GDP1000美元到3000美元的跨越，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。一方面，經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，消費(fèi)需求差距拉開(kāi)，發(fā)展機(jī)會(huì)很多；另一方面，社會(huì)利益關(guān)系復(fù)雜化，社會(huì)結(jié)構(gòu)分化步代加快，社會(huì)矛盾和沖突急劇增長(zhǎng)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。處理得好，社會(huì)就會(huì)步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)入一個(gè)新的制高點(diǎn)上，如韓國(guó)在1977年人均GDP超過(guò)1000美元，進(jìn)入全速發(fā)展時(shí)期，1995年超過(guò)1萬(wàn)美元。處理不好就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)矛盾長(zhǎng)期動(dòng)蕩不安，如拉美一些國(guó)家。巴西是1975年人均GDP達(dá)到1000美元的，而到2003年只有約2800美元。這樣一個(gè)結(jié)果是經(jīng)過(guò)了近30年的努力，更值得一提的是，進(jìn)入20世紀(jì)80年代，先后有16個(gè)國(guó)家的人均GDP曾歷史性地躍上1000美元門(mén)檻，但目前所能成功地保持在1000美元以上的卻只有7個(gè)。導(dǎo)致兩種結(jié)果的原因，固然可以從不同角度歸納，但無(wú)人能夠否認(rèn)，沒(méi)有穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，是導(dǎo)致一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)停滯、社會(huì)動(dòng)蕩的重要原因之一。因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定從而導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)蕩，而社會(huì)動(dòng)蕩又反過(guò)來(lái)強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定，陷入惡性循環(huán)而難以自拔。這對(duì)我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是殷鑒不遠(yuǎn)，不可不察的前車(chē)之轍。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史我們可以得出這樣的結(jié)論，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，胡錦濤同志2004年年初在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)上的講話中，就這個(gè)問(wèn)題專門(mén)講了一段意味深長(zhǎng)的話。他說(shuō)，2003年，我國(guó)人均國(guó)民生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)突破1000美元，經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展階段。一些國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展歷程表明，在這個(gè)階段，既有因?yàn)榕e措得當(dāng)從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)平衡進(jìn)步的成功經(jīng)驗(yàn)，也有因?yàn)閼?yīng)對(duì)失誤從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)徘徊不前和社會(huì)長(zhǎng)期動(dòng)蕩的失敗教訓(xùn)。學(xué)界通常所說(shuō)的“拉美現(xiàn)象”、“拉美陷阱”，就是需要我們引以為戒的教訓(xùn)。我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是黨對(duì)執(zhí)政規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)和把握。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，努力構(gòu)建和諧社會(huì)，我們就一定不會(huì)重蹈拉美一些國(guó)家的覆轍，順利渡過(guò)“矛盾凸顯期”，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢?jiàn)新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)如何解決好社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的矛盾和問(wèn)題非常的關(guān)注。那么在這些錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中，其中引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定的最主要的矛盾，就是勞動(dòng)關(guān)系方面的矛盾。那么為什么說(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系矛盾是影響社會(huì)穩(wěn)定的最重要因素，接下來(lái)我們就這一問(wèn)題進(jìn)行分析。

二、當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是生產(chǎn)關(guān)系的一次重大變革。生產(chǎn)關(guān)系的變革必然引起勞動(dòng)關(guān)系的深刻變革，使勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)新的狀況和特點(diǎn)。

1、勞動(dòng)關(guān)系矛盾運(yùn)動(dòng)的主體對(duì)象發(fā)生了變化，勞資格局已成趨勢(shì)。我們知道，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度比較單一，主要是國(guó)有企業(yè)，勞動(dòng)關(guān)系主要表現(xiàn)為企業(yè)與職工的關(guān)系，而企業(yè)受政府委托管理企業(yè)，實(shí)質(zhì)上企業(yè)與職工的關(guān)系，就是政府與職工的關(guān)系。那么隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以獨(dú)資或非公資本合資，組成非公司制企業(yè)。政府轉(zhuǎn)變職能，不直接管理企業(yè)，而是委托資本運(yùn)營(yíng)，原來(lái)企業(yè)（政府）與職工的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本與勞動(dòng)者之間的關(guān)系。另一方面，大量外資、港澳臺(tái)資的引進(jìn)和個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及國(guó)有中小企業(yè)實(shí)行“國(guó)退民進(jìn)”產(chǎn)權(quán)制度改革，勞資結(jié)構(gòu)在勞動(dòng)關(guān)系中的比重日益擴(kuò)大。就局部而言，一些地方職工的主體已經(jīng)相對(duì)集在非公企業(yè)。這些情況表明，勞資化格局已成趁勢(shì)。

2、勞動(dòng)關(guān)系主體地位發(fā)生了變化，投資者主導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)者被支配地位趨重。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)實(shí)行的是公有制經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)資料歸全民所有。從這個(gè)意義上講，企業(yè)既是國(guó)家的，也是職工的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工只是分工的不同，都是企業(yè)的主人。勞資格局的形成，單從資產(chǎn)占有的角度上講，職工在企業(yè)的主人翁地位已不復(fù)存在。相反，投資者在勞動(dòng)關(guān)系矛盾運(yùn)動(dòng)中的主導(dǎo)地位確立，勞動(dòng)者被支配地位趨重。首先企業(yè)資產(chǎn)歸投資者所有，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由投資者說(shuō)了算，職工在企業(yè)的勞動(dòng)工作受投資者支配。其二，企業(yè)選擇用工和分配形式自主，勞動(dòng)者選擇職業(yè)和報(bào)酬自由，事實(shí)上，目前我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求，企業(yè)選擇用工和分配形式空間較大，而勞動(dòng)者選擇就業(yè)和報(bào)酬的余地相對(duì)狹小，特別是大齡職工一旦丟掉“飯碗”，重新就業(yè)十分困難，因此多數(shù)勞動(dòng)者只能依附于企業(yè)。其三，勞動(dòng)關(guān)系調(diào)處機(jī)制還不夠完善，企業(yè)違規(guī)行為還不能

調(diào)控。同時(shí)，在調(diào)處勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，考慮到投資環(huán)境、改革力度、發(fā)展速度等多種因素，犧牲職工利益的情況也時(shí)有發(fā)生。

3、勞動(dòng)關(guān)系主體利益發(fā)生了變化，勞動(dòng)關(guān)系雙方成為對(duì)立統(tǒng)一的矛盾體。勞動(dòng)關(guān)系的變革說(shuō)到底是利益關(guān)系的調(diào)整。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)沒(méi)有自己的利益，所有利潤(rùn)全部上交，所有虧損全部報(bào)銷(xiāo)。職工就業(yè)由國(guó)家計(jì)劃分配，其利益由國(guó)家通過(guò)計(jì)劃級(jí)別工資和再分配實(shí)現(xiàn)。企業(yè)與職工沒(méi)有根本的利益沖突，都不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。勞資格局的形成，使企業(yè)與職工的利益關(guān)系發(fā)生了深刻變化。企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主，盈虧自負(fù)。勞動(dòng)者則通過(guò)勞動(dòng)獲得應(yīng)有的報(bào)酬，沒(méi)有其他利益。企業(yè)利益關(guān)系的調(diào)整，使投資者與勞動(dòng)者的利益關(guān)系更加明確，利益矛盾也更加突出。然而，投資者也好，勞動(dòng)者也好，雙方利益的實(shí)現(xiàn)都信賴于企業(yè)的發(fā)展與效益。因此，投資者與勞動(dòng)者同企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，必須相互依存，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

三、當(dāng)前影響勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定的突出問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系總體上是穩(wěn)定的。從大的層面講，改革開(kāi)放20多年取得偉大成就，就是最好的證明。但是從另一方面，由于改革力度加大、層次加深、社會(huì)轉(zhuǎn)型加快、法制還不夠完備、社會(huì)保障體系還不夠健全等諸多原因，在一些地方，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定的因素客觀存在，不容我們忽視。2004年全國(guó)人大對(duì)社會(huì)勞動(dòng)保障檢查中披露的一些問(wèn)題就進(jìn)一步印證了這一點(diǎn)，那么具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、非公有制企業(yè)勞動(dòng)用工管理不規(guī)范。據(jù)全總組織的一次調(diào)查顯示，71.7%的非公有制企業(yè)職工與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，46.3%的勞動(dòng)合同條款是雙方商定的，25.4%的勞動(dòng)合同條款基本上是老板定的，或者完全是老板定的。存在相當(dāng)?shù)摹鞍酝鯒l款”，甚至還有15.1%的沒(méi)有持有勞動(dòng)合同。

2、勞動(dòng)時(shí)間、加班工資不符合法律規(guī)定。據(jù)市總調(diào)查，我市有50%以上的生產(chǎn)型非公企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間超過(guò)8小時(shí)。一般都是實(shí)行兩班倒，工作長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)。按勞動(dòng)法規(guī)定，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)。確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，必須與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商可以延長(zhǎng)，一般每天不超一小時(shí)，特殊情況不得超過(guò)3小時(shí)。按規(guī)定，一般時(shí)間延長(zhǎng)按150%支付報(bào)酬，休息日不低于200%，法定節(jié)假日不低于300%，但目前情況是，絕大多數(shù)非公企業(yè)都未按《勞動(dòng)法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、收入分配上的懸殊造成員工心里失衡。收入分配是民心所系。和諧社會(huì)不該是一個(gè)收入分配比較合理的社會(huì)。在新的歷史條件下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾的最大特點(diǎn)，就是職工群眾對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的更高要求，同時(shí)追求在社會(huì)利益關(guān)系中的相對(duì)公平?，F(xiàn)階段一個(gè)突出的問(wèn)題，就是社會(huì)不同階層的群眾一些正當(dāng)利益沒(méi)有能夠得到很好的落實(shí)。目前分配領(lǐng)域出現(xiàn)的城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間、不同社會(huì)群眾之間收入分配差距逐漸拉大的問(wèn)題，在職工的心里上造成很大的不平衡。創(chuàng)造財(cái)富的人所分享的成果微不足道。比如從國(guó)有企業(yè)這個(gè)層面上講，一些企業(yè)改制建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，企業(yè)實(shí)行年薪制，主要管理人員年薪是工人的40倍。從私營(yíng)企業(yè)這個(gè)層面上講，一些私營(yíng)企業(yè)千方百計(jì)降低成本，在產(chǎn)品和原材料售價(jià)一樣的情況下，只有想方設(shè)法降低人工工資來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

4、社會(huì)保險(xiǎn)制度的缺陷。社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制征集專門(mén)資金用于保障勞動(dòng)者在喪失勞動(dòng)能力或勞動(dòng)機(jī)會(huì)時(shí)基本生活需求的一種物質(zhì)幫助制度。主要內(nèi)容有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。但從市總調(diào)查情況來(lái)看，絕大多數(shù)非公企業(yè)沒(méi)有為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，其他保險(xiǎn)更無(wú)從談起，其原因是，企業(yè)主認(rèn)識(shí)不到位，加之部分職工缺乏參保熱情。

四、建立和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系中的著力點(diǎn)

我們講和諧勞動(dòng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者雙方齊心協(xié)力，共謀發(fā)展的唇齒關(guān)系；經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者雙方相互尊重、和諧相處的平等關(guān)系；經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者利益相容、矛盾協(xié)調(diào)的共生關(guān)系；經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者共同創(chuàng)造、共享成果的發(fā)展關(guān)系。按照上述要求，需要構(gòu)建一個(gè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系并不是一件容易的事，涉及到企業(yè)的方方面面。作為社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)，與勞動(dòng)人們有著一種天然的聯(lián)系，不僅擔(dān)負(fù)著維護(hù)勞動(dòng)者利益的職責(zé)，而且還發(fā)揮著黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，因而在建立和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系中，社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和作用。那么社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)在建立和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系中通常采取的手段或者工作機(jī)制有兩個(gè)：一是在企業(yè)大力推行平等協(xié)商、集體合同制度；二是建立的職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，其著力點(diǎn)是抓好四個(gè)方面的工作：

1、建立職工群眾利益的表達(dá)維護(hù)機(jī)制。在宏觀上，通過(guò)建立和發(fā)展與政府聯(lián)席會(huì)議制度、勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商會(huì)議制度和加大人大政協(xié)提案遞交及督辦力度等途徑，形成職工群眾利益表達(dá)和維護(hù)的有效渠道和工作載體。在微觀上，就是在企業(yè)要大力推行平等協(xié)商集體合同制度。要突出解決好“三個(gè)問(wèn)題”：第一是平等協(xié)商問(wèn)題；第二是合同條款規(guī)范問(wèn)題；第三是合同條款的履約問(wèn)題。

2、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證監(jiān)督體系。第一要做好最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和認(rèn)證。要形成最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、最低工資、最低保障線三道維權(quán)手段，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能犧牲勞動(dòng)者的基本保障為代價(jià)來(lái)降低成本。第二要做好ISO9000廠務(wù)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和認(rèn)證，促進(jìn)企業(yè)分配的公正公平。

3、打造和諧的人文環(huán)境。和諧的人文環(huán)境是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要方面。因此，社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)在注重搭建好“四個(gè)平臺(tái)”。第一要認(rèn)真搭建奮發(fā)向上的企業(yè)文化平臺(tái)；第二要認(rèn)真搭建和諧雙向溝通平臺(tái)，企業(yè)主要善待員工；第三要認(rèn)真搭建人文制度激勵(lì)平臺(tái)。要建立起勞動(dòng)者學(xué)習(xí)化學(xué)技術(shù)的素質(zhì)培訓(xùn)制度，建立起鼓勵(lì)勞動(dòng)者崗位成才的獎(jiǎng)勵(lì)晉報(bào)制度，建立起民主決策民主參與制度等特別要注重開(kāi)展“雙愛(ài)雙評(píng)”活動(dòng)；第四要認(rèn)真搭建企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。要運(yùn)用各種宣傳教育形式，宣傳企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定職工信念，為實(shí)現(xiàn)職工利益創(chuàng)造各種條件。

4、堅(jiān)持維權(quán)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這一點(diǎn)上職工與企業(yè)所有者有著共同的目標(biāo)、共同的利益。我們要看到，非公有制企業(yè)所有者，也是中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者，他們與工人階級(jí)在整體利益上是一致的，只是在具體利益上存在差異。因此，工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益時(shí)，主要是采取溝通協(xié)商、調(diào)節(jié)和說(shuō)服教育的辦法，從而更好地引導(dǎo)職工熱愛(ài)企業(yè)，努力為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)“勞資雙贏”，共享企業(yè)發(fā)展成果。

結(jié)論：⑴勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代社會(huì)是否和諧的睛雨表、風(fēng)向標(biāo)；⑵勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)和前提；⑶建立和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系必須著力加強(qiáng)社會(huì)勞動(dòng)保障事業(yè)建設(shè)，尤其是非公有制企業(yè)工會(huì)組建工作。只有工會(huì)組建率得到進(jìn)一步提高，工會(huì)作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，才能為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

第五篇：創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏

創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏（感言·建言）

全國(guó)政協(xié)委員 徐振寰

《 人民日?qǐng)?bào) 》（2012年06月06日20 版）

□當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，勞動(dòng)關(guān)系矛盾處于易發(fā)多發(fā)期，充分發(fā)揮創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)在構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定中的積極作用尤為重要。

勞動(dòng)關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系之一。勞動(dòng)關(guān)系和諧，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，保持企業(yè)的生機(jī)與活力，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)都具有十分重要的意義。開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)是構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要載體和行之有效的途徑，有利于勞動(dòng)關(guān)系雙方真誠(chéng)溝通、互相合作，把勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)；有利于引導(dǎo)職工熱愛(ài)企業(yè)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為辦好企業(yè)積極獻(xiàn)計(jì)出力；有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依法履行社會(huì)責(zé)任，尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)效益共創(chuàng)、利益共享。創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)伴隨著黨中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重大戰(zhàn)略部署的提出和落實(shí)，與實(shí)施“十一五”規(guī)劃同步，已經(jīng)走過(guò)6年的歷程，取得了顯著成效。雖然創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益方面發(fā)揮了積極作用，但是不少企業(yè)仍存在用工不規(guī)范、勞動(dòng)條件差、工資分配不合理、福利保險(xiǎn)不健全、對(duì)職工群眾缺乏了解和關(guān)心等問(wèn)題。

特別是當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，勞動(dòng)關(guān)系矛盾處于易發(fā)多發(fā)期，充分發(fā)揮創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)在構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定中的積極作用尤為重要。為此建議：

進(jìn)一步完善勞動(dòng)法律法規(guī)并保障其實(shí)施。完善勞動(dòng)合同法等勞動(dòng)法律法規(guī)、加大執(zhí)法力度、提高違法成本、強(qiáng)化監(jiān)督約束，下決心解決一些地方和企業(yè)存在的有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題，在提高勞動(dòng)合同簽訂率的同時(shí)促進(jìn)勞動(dòng)合同履約質(zhì)量的提升。

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理建設(shè)。以發(fā)展和完善基層民主制度為方向，努力推進(jìn)企業(yè)民主管理建設(shè)。建立健全企業(yè)職代會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，充分發(fā)揮職代會(huì)在企業(yè)發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益等重大問(wèn)題上的重要作用，依法保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，完善公開(kāi)程序，充實(shí)公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)形式。對(duì)具備單獨(dú)建制條件的企業(yè)，不論是公有制企業(yè)、外商投資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位，都要建立并逐步完善職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)制度。要加強(qiáng)職工董事、職工監(jiān)事制度建設(shè)，依法規(guī)范職工董事、職工監(jiān)事履職規(guī)則，如實(shí)反映職工要求，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益。要為職工參與企業(yè)民主管理提供必要條件和經(jīng)費(fèi)保障。

進(jìn)一步健全集體合同制度。企業(yè)與職工開(kāi)展集體協(xié)商簽訂集體合同，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的通行做法，也是我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中被實(shí)踐證明了的構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效手段。針對(duì)當(dāng)前集體合同相關(guān)立法存在的規(guī)定過(guò)于原則、剛性約束不足等問(wèn)題，應(yīng)加大集體合同立法進(jìn)程，提高立法層次，細(xì)化協(xié)商的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)可操作性，作出剛性規(guī)定。同時(shí)，要依法推動(dòng)企業(yè)普遍開(kāi)展集體協(xié)商簽訂集體合同，引導(dǎo)勞動(dòng)者運(yùn)用理性合法方式表達(dá)利益訴求，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方利益關(guān)系的動(dòng)態(tài)平衡，推動(dòng)企業(yè)與職工群眾協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。各級(jí)黨委和政府應(yīng)切實(shí)把開(kāi)展集體協(xié)商簽訂集體合同工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，列入黨委和政府工作的重要議事日程，與其他工作一同部署、一同落實(shí)、一同檢查、一同考核。

進(jìn)一步健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。首先是進(jìn)一步健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制，是發(fā)揮政府、工會(huì)和企業(yè)方面代表作用、共同研究解決勞動(dòng)關(guān)系重大問(wèn)題的重要機(jī)制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家在宏觀層面協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的通行做法，也是我國(guó)相關(guān)法律確立的一項(xiàng)重要制度。當(dāng)前，健全三方機(jī)制尤其應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新組織形式、提升規(guī)格層次、加大協(xié)商力度。要認(rèn)真研究三方會(huì)議升格為三方委員會(huì)事宜，加強(qiáng)三方會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及常設(shè)辦公室建設(shè)，探索建立三方組成的專業(yè)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。其次是健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制。以完善網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)格化建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系輿情研判、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和分析評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并介入解決重大的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議和群體性突發(fā)事件，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)和諧穩(wěn)定。