第一篇：以提升企業(yè)綜合實力勞動競賽為載體

以提升企業(yè)綜合實力勞動競賽為載體

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本文引用《企業(yè)家天地》

內(nèi)容提要：天山礦業(yè)公司工會通過創(chuàng)新勞動競賽工作，促進企業(yè)職工技能提升、促進生產(chǎn)上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

關(guān)鍵詞：工會，勞動競賽，煤炭生產(chǎn)，技能提升，經(jīng)濟效益

天山礦業(yè)公司是徐州礦務(wù)集團于2002年在新疆南疆阿克蘇地區(qū)投資組建的大型礦井。礦井相繼榮獲“全國一級安全高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”等多項榮譽稱號，成為徐礦集團乃至新疆目前精工開采產(chǎn)能最大、裝備最優(yōu)、效率最高的煤炭企業(yè)，對保障邊疆民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的支撐作用。

近年來，公司工會圍繞公司的跨越式發(fā)展目標，在實踐中不斷創(chuàng)新勞動競賽形式，挖掘內(nèi)部潛力，增強市場競爭力，以競賽鼓勵技術(shù)革新、重獎對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的單位和個人，突出安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、煤質(zhì)管理、煤炭銷售重點，切實讓勞動競賽活動在企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中發(fā)揮積極的促進作用。

1、以教培競賽促技能競賽。2007年初，公司工會撥專項資金，在公司三級煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心，設(shè)立教學(xué)質(zhì)量競賽獎，激發(fā)教師工作熱情，建立對教師工作質(zhì)量施行綜合評估制，每期學(xué)習(xí)班結(jié)束時對任課教師進行2次次工作質(zhì)量綜合評價考核，將教師工作質(zhì)量分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等級，考核結(jié)果直接與該教師的工資和獎金掛鉤，有效提高各工種崗位技能培訓(xùn)水平，深化職工技術(shù)素質(zhì)，深入推進技術(shù)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新技能培訓(xùn)、組織定期組織職工技能大賽、征集技術(shù)創(chuàng)新合理化建議等形式，促進職工個人自發(fā)形成比、學(xué)、趕、超的競賽意識，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新熱情，有力推動公司整體科技創(chuàng)新水平。在此基礎(chǔ)上，由工會和安培中心兩家聯(lián)合，撥專項資金定期組織開展各專業(yè)工種的技能大賽，定向定量在技術(shù)工人中培養(yǎng)高級工、技師、高級技師，激勵職工苦練崗位技能，綜合提高職工技能素質(zhì)。兩年以一次的職工技能大賽，受到了地方媒體以及地區(qū)、市、縣三級煤管局的領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。地方30多家礦井的安全管理技術(shù)人員前來觀摩，高度評價了技能賽事，認為我們的職工技能競賽，無論是內(nèi)容和形式，都代表了南疆煤炭企業(yè)的先進水平，是南疆煤炭企業(yè)的示范和楷模，為推動南疆煤炭行業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

2、以集合理化建議活動促經(jīng)濟效益提高。調(diào)動廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的積極性，促進職工在實踐工作中多動腦筋，提高自己思考和總結(jié)實踐經(jīng)驗的能力。在“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)獻一計”合理化建議有獎?wù)骷顒又校竟τ谡骷蟻淼墨@獎建議，通過二次篩選，選擇具有當(dāng)期實踐效果的項目，做好協(xié)調(diào)實施工作。目前，許多建議被生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理等部門采納，并取得了較好的經(jīng)濟效益。

3、以技術(shù)競賽促職工崗位成才。通過對各單位職工文化水平、實踐技能、思想覺悟等綜合素質(zhì)的全面調(diào)查和了解，公司工會制定了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型宿舍”實施方案，將各專業(yè)工程技術(shù)人員，分散入住到職工宿舍中去，通過傳、幫、帶等形式，促進職工充分利用業(yè)余時間，圍繞安全生產(chǎn)、科技改革等主題，自學(xué)互學(xué)各種技能，形成學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、用科學(xué)的氛圍。以此為載體，成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”、以生產(chǎn)技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，廣泛開展學(xué)練絕技絕活競賽活動，使每名職工的操作水平在較短時間內(nèi)有

明顯提高，在各專業(yè)工種均涌現(xiàn)出了一批經(jīng)驗豐富、本領(lǐng)高超的“專家”和技術(shù)大拿，為區(qū)隊能夠自主處理好各類生產(chǎn)安全難題奠定了基礎(chǔ)。3年多的時間里，我們通過職工創(chuàng)新工作室、技能大賽、學(xué)習(xí)型宿舍等方式，激勵培養(yǎng)出技能等級工125人，首席（助理）工程師4名，徐礦集團50佳技術(shù)創(chuàng)新能手王雨安，集團公司業(yè)務(wù)技術(shù)能手、創(chuàng)業(yè)明星殷斌先等一批先進人物，江蘇省勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王平等一批忠于企業(yè)、一專多能、技術(shù)高超、業(yè)務(wù)嫻熟的高素質(zhì)人才。

4、以服務(wù)競賽促生產(chǎn)競賽。為有效提高生產(chǎn)一線勞動競賽質(zhì)量和成效，公司工會在機關(guān)部室、生活服務(wù)中心等單位組織開展以“服務(wù)一線”為主題內(nèi)容的服務(wù)質(zhì)量競賽活動。有女工的單位，以筑牢安全二道防線活動為載體，組織女工到采掘一線單位開展送安全祝語、安全聯(lián)保結(jié)對、安全警示教育巡回演講等活動，建立安全二道防線服務(wù)質(zhì)量評比制度，加大獎勵幅度，激勵女工們用生活的細心、思想的關(guān)心、無私的愛心去關(guān)注提醒一線職工注意安全，做好保安工作。組織機關(guān)部室的工作人員在勞動競賽緊張階段，進行義務(wù)勞動，送熱水熱飯到井下現(xiàn)場，在炎熱的夏季，將西瓜、綠豆湯等解暑物品及時送到井口，進一步激發(fā)競賽現(xiàn)場職工的勞動熱情，體現(xiàn)公司工會對一線職工的關(guān)愛之情，使一線職工感受到工會之家的溫暖。

08年3月份，由于產(chǎn)能改擴建、革新開采工藝等因素，公司2個綜采工區(qū)的回采速度加快，工作面的開采接續(xù)出現(xiàn)了緊張局面。在黨委的倡導(dǎo)下，公司工會在兩個掘進單位組織開展“奪進尺、保接續(xù)”勞動競賽活動。在活動中，該區(qū)黨政牢牢把握安全生產(chǎn)這個重中之重，對全區(qū)黨員提出了“五個在前”的要求，即“下井走在前、工作想在前、困難搶在前、危險沖在前、關(guān)鍵時刻盯在前”。堅決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，在任何時候、任何條件下都不動搖，切實把安全責(zé)任和工作措施落實到每一個班組、每一個專業(yè)、每一個環(huán)節(jié)、每一個人。對安全上存在的隱患，工區(qū)干部身先士卒親臨現(xiàn)場指揮或親自干。3月份，掘進一區(qū)全月掘進進尺666米。此項掘進記錄不但創(chuàng)天山礦業(yè)公司新高，而且打破了集團公司歷史記錄。

圍繞年度各項指標計劃，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)、南疆煤炭市場季節(jié)性需求，為切實履行天山公司南疆煤炭能源保障基地的社會職責(zé)，適時調(diào)整勞動競賽側(cè)重點，公司工會組織開展了以創(chuàng)高產(chǎn)、高銷、高進的“三高”勞動競賽活動，加大了的勞動競賽嘉獎力度。對各單位的產(chǎn)量、進尺、銷售分別制定了月、日創(chuàng)新指標，對完成日指標的單位公司組織工會人員敲鑼打鼓送賀信，當(dāng)場兌現(xiàn)獎金，同時制定了刷新紀錄的重獎標準，有力地調(diào)動了廣大職工的創(chuàng)新積極性。原煤生產(chǎn)、掘進進尺、煤炭銷售不斷創(chuàng)出新的記錄。被新疆阿克蘇地區(qū)評為勞動競賽示范單位。

第二篇：論以勞動競賽為載體推動企業(yè)快速發(fā)展

論以勞動競賽為載體推動企業(yè)快速發(fā)展

勞動競賽作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，增強企業(yè)競爭力的有效方法，具有十分重要的意義。近幾年來，XX公司工會堅持圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以項目為抓手，積極參與院組織的勞動競賽活動，同時依據(jù)公司四個生產(chǎn)部門和兩個服務(wù)保障部

門的特點，研究制定勞動競賽活動的具體實施方案，切實把開展勞動競賽活動作為完成企業(yè)中心任務(wù)、促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證了勞動競賽活動的深入開展實施。

一、組織開展勞動競賽活動一些具體做法

促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)黨政工團組織和廣大職工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)的特點，善于運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。

一是比質(zhì)量、比安全，增強企業(yè)競爭力。我們按照XX集團“誠信求實，勇創(chuàng)第一”的宗旨，公司明確提出了“爭技術(shù)領(lǐng)先，創(chuàng)行業(yè)一流”的企業(yè)精神。目前鐵路勘察設(shè)計行業(yè)競爭非常激烈，各集團公司的實力都很強，如果不能有高素質(zhì)的團隊，在技術(shù)上領(lǐng)先，在行業(yè)創(chuàng)一流的業(yè)績，就容易被市場所淘汰。要使我們勘察設(shè)計企業(yè)立于不敗之地，勞動競賽就應(yīng)當(dāng)在塑造企業(yè)良好形象、樹立企業(yè)可靠信譽、促進企業(yè)多承攬項目、更快更好地勘察設(shè)計好項目等方面做好文章。

今年，我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為指導(dǎo)，以黔張常定測測繪、鉆探項目部為龍頭，在各勘測、勘探項目部及職工中開展了以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽和評先活動。即項目部間比完成計劃任務(wù)時間；比勘察資料優(yōu)良率；比安全生產(chǎn)無事故；比管理及后勤保障；比技術(shù)創(chuàng)新；比組織和思想保障。勘測、勘探職工賽業(yè)務(wù)水平、賽工作質(zhì)量、賽安全生產(chǎn)、賽遵章守紀、賽團結(jié)協(xié)作、賽技術(shù)創(chuàng)新。通過制定競賽辦法來督導(dǎo)各項目部優(yōu)質(zhì)高效地完成好生產(chǎn)任務(wù)，開展好競賽活動。5月份，我們深入到現(xiàn)場，現(xiàn)場同志們早出晚歸，忘我工作，據(jù)指揮部同志將，由于大家的發(fā)奮工作，當(dāng)?shù)佚埳娇h人大主任號召全縣向鐵一院學(xué)習(xí)，帶來了很好的社會效應(yīng)。

二是開展技術(shù)創(chuàng)新。要加快企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進步，這其中包括必須大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和市場發(fā)展方向，勞動競賽也必須由傳統(tǒng)的體力型向現(xiàn)代的智力型轉(zhuǎn)變，以促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。我們承擔(dān)的蘭渝線勘察項目，深孔鉆探多，地質(zhì)情況多以砂質(zhì)千枚巖和炭質(zhì)千枚巖為主，不利于深孔鉆探，鉆孔護壁困難，對泥漿的配比要求很高的特點，開展了“深孔鉆探技術(shù)總結(jié)交流推進暨勞動競賽活動”，一方面有力的推動和促進了大家學(xué)習(xí)和提高深孔鉆探技術(shù)的積極性；另一方面促使從感性經(jīng)驗向理性科學(xué)轉(zhuǎn)變。過去泥漿的配置靠經(jīng)驗和手感，現(xiàn)在配齊了泥漿測試儀器，靠科學(xué)和數(shù)字化，有效的預(yù)防了孔內(nèi)事故的發(fā)生；第三，嘗試推廣了繩索取芯鉆探新技術(shù)的應(yīng)用，對鉆進效率和質(zhì)量有較大提高；對整個蘭渝生產(chǎn)會戰(zhàn)起到了促進作用。由于我們公司自組建以來就很重視技術(shù)創(chuàng)新工作，我們至今始終保持和不斷刷新著路內(nèi)深孔鉆探的記錄。

三是立足于提高職工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動關(guān)系的變化和職工競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強市場競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。要把公司建成一流水平的企業(yè)，更離不開人才高地和一流的職工隊伍。因此，勞動競賽必須以“干一個項目、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。

四是比奉獻精神。加強企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項重要任務(wù)，更是我們工會工作的重中之中，在市場經(jīng)濟和當(dāng)前建設(shè)和諧社會的新形勢下顯得尤為重要。在我們公司，隨著機組等各種經(jīng)濟責(zé)任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管，片面追求個人經(jīng)濟收益，損害企業(yè)社會形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動競賽與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，通過加強對職工的形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做深、做細、做實職工的思想政治工作，使其始終保持旺盛的斗志和在任何條件下爭取勝利的信心和勇氣。我公司員工隊伍是一支善打敢拼、勇于奉獻，有著艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀團隊，雖經(jīng)機制轉(zhuǎn)換，公司改制等數(shù)度變遷，但優(yōu)良傳統(tǒng)沒有變，好的作風(fēng)沒有改，每遇關(guān)鍵時刻就是一支招之即來戰(zhàn)之能勝，拉得上打得贏的隊伍。

二、開展勞動競賽存在的問題探討

開展勞動競賽的基本內(nèi)容是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營管理，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點，以提高質(zhì)量、降低成本，提高勞動生產(chǎn)率和資金利用率，加強安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容，要把著眼點放在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以內(nèi)涵為主求效益上。同時大力

第三篇：以QC小組活動為載體提升企業(yè)管理軟實力

以QC小組活動為載體提升企業(yè)管理軟實力

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟實力，是推動企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，以人為本的企業(yè)文化主要發(fā)揮著融合、滲透、輻射和感召的作用，已經(jīng)顯現(xiàn)出比資本、技術(shù)等有形資產(chǎn)更具競爭力的特性。而QC小組活動是員工參與企業(yè)管理的一種具體形式，是文化管理落實到員工行為規(guī)范的載體。本文主要闡述如何通過QC小組活動的開展，做到企業(yè)文化的落地，最終實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：QC小組活動企業(yè)文化企業(yè)管理

一、QC小組活動與企業(yè)文化的解讀

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，是員工普遍認同并共同遵循的理念行為的總和，是企業(yè)和企業(yè)人共同的精神家園和文化圖騰。對企業(yè)來說，短期經(jīng)營靠制度，中期經(jīng)營靠管理，長期經(jīng)營靠文化。

QC小組是職工參與企業(yè)管理的一種組織形式, 深人開展QC攻關(guān)活動, 能夠調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性,能夠為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益, 通過成員的共同學(xué)習(xí)、互相切磋, 有助于提高員工的整體素質(zhì)。通過各個QC小組的努力和相互間的“趕、幫、超、帶” , 企業(yè)QC活動的總體管理水平會有很

1大的提高。

因此, 深人開展QC小組活動與以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是互相融合、互相促進的。同時, QC小組活動的性質(zhì)和特點, 決定了它為培育企業(yè)文化建設(shè)提供有效的支持。QC小組成果發(fā)表會, 是創(chuàng)建企業(yè)文化很好的載體。成果發(fā)表會是發(fā)表活動成果、交流活動經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)、展示才華的舞臺。QC成果演講方式、媒體制作、創(chuàng)新形式以及各類表彰, 都使企業(yè)文化理念得以充分展現(xiàn)。有效地開展QC小組活動能有力地促進企業(yè)文化建設(shè)。

二、QC小組活動能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性, 增強員工的主人翁意識，充分體現(xiàn)企業(yè)的家園文化

QC小組活動具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學(xué)性等特點。這些特點提倡全員參與質(zhì)量管理活動, 使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮, 參與攻關(guān)小組的可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo), 也可以是一線員工, 在攻關(guān)活動中, 能夠充分發(fā)揮崗位優(yōu)勢, 共同對課題展開攻關(guān)。在小組活動中, 領(lǐng)導(dǎo)重視是QC小組活動成功的基礎(chǔ)和前提。多年來, ****公司始終將QC小組活動作為企業(yè)強身固本和促進質(zhì)量體系與產(chǎn)品改進的重要手段, 對在企業(yè)攻關(guān)活動中取得突出成績的小組和個人給予物質(zhì)和精神的鼓勵, 這樣既調(diào)動了職工參與的積極性, 又鼓勵了干部員工的大力參與, 為QC活動提供技術(shù)支持。使廣大員工擁有了一個自我實現(xiàn)的機會, 使廣大員工的智慧和才干得以發(fā)揮, 潛能得以激發(fā), 使廣大員工的質(zhì)量意識、參與意識、問題意識、改進意識明顯增強。QC小組活動的目的之一

是培養(yǎng)人、鍛煉人、提升人、尊重人、滿足人, 這一點充分體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化。

三、QC小組活動能夠提高企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)員工的活力，充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的文化管理理念

企業(yè)的長期管理實踐證明,“ 以人為本”是構(gòu)筑企業(yè)文化的支撐點。在企業(yè)內(nèi)部開展以人為本的企業(yè)文化建設(shè), 就是要以員工為中心, 以員工的意識形態(tài)為主體, 鼓舞員工的士氣、平衡員工的心理、維系員工的忠誠、激發(fā)員工的智慧、挖掘員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性, 增強企業(yè)員工主人翁責(zé)任感, 使其能夠自覺地為企業(yè)做貢獻, 以增強企業(yè)的核心競爭力。而QC小組活動則是體現(xiàn)“ 以人為本” 的最佳形式。

QC小組活動的宗旨是調(diào)動人的積極性, 充分發(fā)揮人的主觀能動性；創(chuàng)造尊重人、充滿生機和活力的工作環(huán)境, 從而有助于改善和提高員工素質(zhì)。開展QC小組活動, 為營造和諧的工作環(huán)境, 并尊重個性、激發(fā)潛能, 提高員工素質(zhì), 發(fā)動員工進行持續(xù)改進, 為創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化, 提供了重要的實踐舞臺。QC小組活動始終堅持以人為本的原則, 不斷提高崗位人員文化素質(zhì)和專業(yè)技能, 營造愉悅的工作現(xiàn)場,采取“ 理性+智慧+情感”的人性化管理方式, 充分體現(xiàn)了尊重、關(guān)心、信任、激勵員工的人文思想理念。另一方面, QC成果的交流發(fā)表能為企業(yè)和產(chǎn)品樹立良好的形象。事實證明, 越來越多的企業(yè)已意識到通過積極開展QC 小組活動來樹立企業(yè)形象, 進而使用戶青睞本企業(yè)的產(chǎn)品, 保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。良好的形象也是企業(yè)文化的一種展現(xiàn), 一個企業(yè)的QC小組活動開展得越好, 說明這家企業(yè)的員工隊伍的素質(zhì)越高, 服務(wù)越好, 產(chǎn)品的技術(shù)含量更高。

四、QC小組活動能夠增強企業(yè)的凝聚力，提升員工的戰(zhàn)斗力，充分體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量文化

員工是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者和發(fā)展者, 是與企業(yè)利益最為密切的相關(guān)者, 員工的質(zhì)量意識直接影晌著服務(wù)質(zhì)量、影響著顧客、影響著企業(yè)核心價值觀的實現(xiàn)。

除物理環(huán)境、工作條件以外, 員工的工作參與感及工作中的人際關(guān)系, 其實是不能忽略的積極因素。員工們不只是受物質(zhì)條件控制和按指示操作的“機器”, 他們也會有自己的意見, 注重彼此的關(guān)系并追求工作上的滿足感。從另一角度看, 他們也是個“知識寶庫”。一線員工對他們所負責(zé)的工作, 往往累積了豐富的經(jīng)驗, 在他們心中不時有“如何才能做得更好”的想法, 只是未必有機會表達出來與他人分享。如何開啟這個“知識寶庫”讓員工有更多機會積極貢獻所長, 乃是當(dāng)今企業(yè)管理的焦點之一, 這也是“員工參與”原則的核心。

QC小組活動是全員參與的活動, 小組成員既有領(lǐng)導(dǎo)也有員工, 卻無行政級別區(qū)分, 在質(zhì)量和科學(xué)面前人人平等；成員分工明確, 發(fā)揚團隊協(xié)作精神, 嚴格按照PDCA 循環(huán)進行, 員工可以根據(jù)自己的興趣和特長就管理中的薄弱環(huán)節(jié)選擇課題開展活動。員工主動自發(fā)地參與工作, 并與其他組員一同動腦、一起分析、一塊行動, 互相切磋, 互相協(xié)助, 用大家的智慧一起完成任務(wù), 通過全員的努力達到預(yù)期的目標。

員工的行為統(tǒng)一在公司愿景之上, 員工參與從被動轉(zhuǎn)向主動, 最大限度調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,挖掘參與者的潛能；同時通過講評和激勵機制正確規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為和職業(yè)道德, 增強公司的凝聚力和團隊精神, 從而使質(zhì)量文化的重心逐步從約束員工質(zhì)量行為提升到樹立公司和員工的質(zhì)量責(zé)任感、質(zhì)量價值觀和質(zhì)量道德上, 即把質(zhì)量文化從行為、制度層面提升到道德層面。所以QC小組是開啟這個“ 知識寶庫”金鑰匙。

成功的企業(yè)文化是企業(yè)一筆豐厚且重要的無形資產(chǎn), 以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚人心、提升企業(yè)競爭力的無形力量, 它立足市場,面對競爭, 注重人的全面發(fā)展, 能有效開發(fā)人力資源。對于各種資源的有效利用, 起著至關(guān)重要的作用,它能激發(fā)企業(yè)員工奮發(fā)向上, 團結(jié)一致、敢為人先, 使整個企業(yè)充滿生機和活力, 使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。QC小組活動的基本宗旨和活動過程, 體現(xiàn)了以人為本的管理思想, 注重人的素質(zhì)和能力的開發(fā),并能夠促進企業(yè)文化的建設(shè)。因此注重QC小組活動和以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要途徑。

第四篇：以勞動競賽為載體推動基層建設(shè)上水平

以勞動競賽為載體推動基層建設(shè)上水平

鄯善采油廠輕烴工區(qū)結(jié)合自身實際，開展以不斷提高輕烴裝置效益、提升基層管理水平、增強員工隊伍素質(zhì)、打造過硬基層團隊為目標，以“兩增一保”（增產(chǎn)、增效、保安全平穩(wěn)運行）為主題，以“五比兩爭”（比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比安全、比水平、比作風(fēng)，爭當(dāng)星級班組、爭當(dāng)明星員工）為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，通過不斷完善競賽方案，強化措施落實，積極探索勞動競賽的新途徑、新方法，創(chuàng)新競賽方式，推動競賽活動不斷向更高層次邁進，促進了整體工作的良性發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效地完成采油廠下達的業(yè)績指標，基層建設(shè)充滿蓬勃生機。

從宣傳發(fā)動入手，提高思想認識，使勞動競賽活動深入人心

一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想認識的統(tǒng)一，明確目標。每年年初，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子都結(jié)合工作目標，把開展勞動競賽活動作為全年工作的一項重要任務(wù)，強化領(lǐng)導(dǎo)，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮黨政工團組織的作用，齊抓共管，形成合力，保證競賽活動的深入開展。二是抓競賽方案的制訂與不斷完善。針對輕烴生產(chǎn)特點，制定詳細的競賽規(guī)程和細則，使競賽措施得到了落實。三是抓宣傳動員工作，營造氛圍。工區(qū)結(jié)合“四講四強四樹”形勢任務(wù)主題教育，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)為旗幟，以個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)為教育手段，通過辦板報、掛條幅，印發(fā)學(xué)習(xí)材料，讓員工把公司“兩大主題、五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思路熟記在腦，升華在心，落實在行動中。同時，工區(qū)通過電視、報紙、光榮榜等廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進事跡，全體員工表現(xiàn)出了有排頭就站，有紅旗就扛，有第一就爭的精神狀態(tài)，保持了良好的勞動競賽氛圍。

從創(chuàng)新競賽內(nèi)容入手，提高競賽水平，促進各項業(yè)績指標的完成一是圍繞輕烴生產(chǎn)任務(wù)指標，開展“五比兩爭”勞動競賽。工區(qū)將生產(chǎn)指標分解到５個操作小班，以每個操作小班為單元開展勞動競賽，比當(dāng)班產(chǎn)量指標完成情況、比產(chǎn)品質(zhì)量情況、比發(fā)現(xiàn)問題的能力、比突發(fā)故障的處理能力，爭當(dāng)星級班組，爭當(dāng)明星員工。二是圍繞安全，開展崗位安全勞動競賽。工區(qū)開展了“創(chuàng)建安全示范崗”、“我的崗位無事故、我的工作請放心”等形式的勞動競賽活動，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，消除各種不安全因素，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是圍繞提高員工素質(zhì)，開展崗位練兵、技術(shù)比武競賽活動。工區(qū)開展以“學(xué)理論、比技術(shù)、趕指標、超先進、塑形象”為內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵勞動競賽，把“學(xué)、比、練、賽”貫穿整個生產(chǎn)過程。

從探索方法途徑入手，提高競賽效果，推進基層建設(shè)不斷上水平

全方位推進，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性。一是向提升基層建設(shè)水平延伸。關(guān)鍵是充分發(fā)揮一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的作用。在黨員隊伍中開展“黨員打頭陣、黨員挑重擔(dān)、黨員爭先鋒”、“三高一爭”、“黨員身邊無違章”等活動，提高了基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為勞動競賽的深入開展提供了堅強的組織保障。二是向技術(shù)創(chuàng)新延伸。把競賽的重點放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上。三是向?qū)崿F(xiàn)工區(qū)綜合目標延伸。把競賽的目標由單純完成產(chǎn)值向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉(zhuǎn)變。

多形式展開，抓住三條線，使競賽更具適應(yīng)性。根據(jù)輕烴生產(chǎn)特點，抓住三條線，即長賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵、年年有新招，靈活運用，使勞動競賽呈現(xiàn)出生機勃勃的嶄新局面。長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。短賽攻關(guān)鍵，就是從實際出發(fā)，以靈活的方式，組織技術(shù)人員與操作員工聯(lián)手，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工藝開展攻關(guān)賽。年年有新招，就是緊貼輕烴生產(chǎn)，經(jīng)?；⒍鄻踊?、陣地化地開展各類勞動競賽活動，做到“月月有活動、季季有競賽、年年有新意”，使勞動競賽常賽常新。

全過程管理，講究三個“務(wù)必”，使競賽更具科學(xué)性。一是競賽內(nèi)容務(wù)必要明。在年初工作起步時，工區(qū)根據(jù)公司和采油廠下達的業(yè)績指標，結(jié)合輕烴生產(chǎn)特點，發(fā)動員工查找工作中存在的不足，摸排裝置運行中存在的各種問題，了解員工的素質(zhì)和各種思想動向，制訂出切實可行的競賽方案，并預(yù)見競賽中容易產(chǎn)生的各種問題，努力做到操作性強、員工樂于接受，確保取得實際效果。二是考核務(wù)必要嚴。工區(qū)建立了一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核認定標準、辦法，量化考核標準，競賽指標要高于業(yè)績考核指標。三是獎勵務(wù)必及時。對在創(chuàng)建活動中取得優(yōu)異成績的班組和個人進行獎勵；對評出的先進人物、先進事跡及時總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，促進勞動競賽的深入開展。

第五篇：以多能工培訓(xùn)為載體,掀起勞動競賽新高潮

以多能工培訓(xùn)為載體，掀起勞動競賽新高潮

——四川天華股份有限公司“三重溫、三競賽、四獻策”活動情況匯報

今年以來，由于天然氣和化工原輔材料價格上漲給天華公司帶來了前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，新項目建設(shè)在推進中也面臨著諸多困難。為了適應(yīng)外部形勢變化，努力降低生產(chǎn)和管理成本，積極穩(wěn)妥地推進各項工作，實現(xiàn)集團公司下達的節(jié)能、降耗和減排的目標，讓公司在嚴峻的市場環(huán)境中更好地生存與發(fā)展。根據(jù)集團公司工會相關(guān)文件精神，天華公司工會在各基層工會、分工會和廣大職工中組織了裝置檢修“四比”勞動競賽和為企業(yè)降本增效爭做貢獻勞動競賽活動。按照“三重溫、三競賽、四獻策”活動和“三降二減”活動的要求，以多能工培訓(xùn)為載體，在公司掀起了新一輪勞動競賽熱潮。

一、活動主題鮮明，明確了競賽的最終目的由于今年裝置檢修時間較長（前后75天），為了調(diào)動各參戰(zhàn)單位的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成裝置檢修任務(wù)，保證裝置檢修以后能達到安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)各裝置最佳經(jīng)濟運行。公司工會要求各單位在參與檢修工作中圍繞全員生產(chǎn)保全這條主線，在競賽過程中樹立標桿意識，以5S管理為契機，全面推行精益管理。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變職工觀念、心態(tài)、意識和行為，以精益思想武裝職工的頭腦。通過培訓(xùn)掀起找標桿、學(xué)標桿、樹標桿的熱潮，主動尋找與國內(nèi)、國際同行業(yè)先進水平的差距。通過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)提高職工的自主管理能力。對具備條件的單位要求利用檢修的實戰(zhàn)機會和停車較長的時間，有針對性地組織開展多能工培訓(xùn)或崗位交叉培訓(xùn)，促進職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升與公司快速發(fā)展的形勢相適應(yīng)。

二、結(jié)合單位實際，提高了職工的綜合素質(zhì)

各單位按照公司工會統(tǒng)一部署，相繼開展了以“比進度、比質(zhì)量、比安全環(huán)保、比物耗成本”為主題的檢修“四比”勞動競賽活動。通過比進度看檢修計劃的按期完成率。考核計劃項目和臨時追加項目完成進度是否適應(yīng)經(jīng)過審定批準的進度計劃?？锤鲉雾椆こ绦蜗筮M度和最終完成時間是否滿足整個檢修計劃工期的進度要求；通過比質(zhì)量看單元工程的優(yōu)良率?？己斯こ藤|(zhì)量保證體系，強化全面質(zhì)量管理和執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，通過自主管理避免發(fā)生質(zhì)量事故，將精細化管理“精、準、細、嚴”的內(nèi)涵落到實處，保證各個檢修工程的質(zhì)量滿足裝置長周期安全穩(wěn)定運行的要求；通過比安全環(huán)?？淳唧w措施的落實情況和安全環(huán)保指標控制率。按照公司安全環(huán)保工作目標和檢修安全管理規(guī)定，確保檢修期間責(zé)任區(qū)和作業(yè)點不出現(xiàn)任何安全環(huán)保事故，保障設(shè)備、機具不受到人為損壞，參戰(zhàn)作業(yè)人職工傷事故和環(huán)境污染事故為零；通過比物耗成本看檢修項目物料消耗同比降低率。鼓勵職工多提合理化建議，通過在裝置檢修過程中實施技術(shù)革新，管理創(chuàng)新等盡量降低物耗，杜絕因管理等人為因素造成的物料浪費現(xiàn)象。

在為企業(yè)降本增效爭做貢獻勞動競賽活動中，各單位通過裝置工藝操作和維護中常見故障及處理方法的實例對職工進行工藝操作及維修技巧方面的實用技能培訓(xùn)。在公司內(nèi)掀起新一輪多能工培訓(xùn)熱潮，各工藝車間在熟悉掌握自身崗位操作規(guī)程和工藝技能的前提下，抽調(diào)具有一定理論基礎(chǔ)和實際工作經(jīng)驗的技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)教員，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對公司各裝置不同的工藝操作和維修特點，利用工余時間對班組職工進行跨專業(yè)的機械、電氣、儀表和分析崗位的技能培訓(xùn)，經(jīng)考核取證后承擔(dān)相應(yīng)的工作，通過多能工培訓(xùn)

挖掘職工的潛能，進一步提高職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力，在車間與車間之間，班組與班組之間、職工與職工之間掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱潮，努力實現(xiàn)人力資源效率使用最大化目標，讓職工在企業(yè)的發(fā)展中自身也得到發(fā)展。

按照“三重溫、三競賽、四獻策”活動要求，公司以“安康杯”競賽活動、“百日安全生產(chǎn)” 活動和“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織了形式多樣的安全文化活動，著力提高員工的安全技能和自我保護意識。結(jié)合近年來全國突發(fā)性安全事故的案例，公司工會組織員工參加了以“樹立安全意識，提高應(yīng)急能力”為主題的“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽”活動，活動得到公司各單位及員工的積極響應(yīng)和廣泛參與。本次競賽共印發(fā)試卷1900份，競賽采用筆答形式，各二級單位均按競賽要求時間交回試卷。公司工會按照競賽評選規(guī)則，評出了6名優(yōu)秀組織者獎，同時，以抽獎方式對答題全部正確的參賽人員給予適當(dāng)獎勵。合成車間等單位班組在參與競賽過程中還結(jié)合裝置特點，在職工中開展了我的行為無雙違（違反操作規(guī)程，違反勞動紀律）、我的崗位無重大隱患、我的責(zé)任區(qū)無事故的“三無”活動，并根據(jù)復(fù)習(xí)資料內(nèi)容由各班負責(zé)安全工作的副班長重點對新員工進行相關(guān)安全知識的講解；尿素車間還組織了一次氨泄漏事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過化學(xué)事故預(yù)案演練提高職工的安全防范意識，促進相關(guān)單位管理人員、班組長和職工掌握各類突發(fā)事故的處理方法，熟悉各自的工作職責(zé)，提升對突發(fā)事故的應(yīng)變能力；錦華公司利用多能工培訓(xùn)契機，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動、安康杯活動、百安活動、五標體系運行等有利時機，開展了一線員工、外聘員工、新進廠員工、實習(xí)大學(xué)生等人員的安全規(guī)程、操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀的學(xué)習(xí)教育活動，特別五標貫標試運行中，清理完善了廠規(guī)廠紀、生產(chǎn)規(guī)程、安全環(huán)保等制度，組織力量編寫了《三胺操作手冊》，加強了一線操作工對機電儀化等專業(yè)的維護規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)票證等進行了專題學(xué)習(xí)，苦練了干部員工的內(nèi)功，提高了員工的遵章守紀的意識和能力。上半年以來組織有關(guān)“三重溫”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次，參學(xué)320人次，40多課時，無一起安全環(huán)保事故、操作事故、意外事故的發(fā)生；富邦丁二醇車間制定了半年培訓(xùn)計劃，利用月度考試，對操作規(guī)程、安全環(huán)保規(guī)定、廠規(guī)廠紀進行考試，考試成績納入當(dāng)月績效考核。通過采取一系列的激勵機制，讓員工做到會想、會學(xué)、會干。努力實現(xiàn)人力資源使用效率最大化目標，從而促使裝置生產(chǎn)運行的效率最大化。

通過活動的深入開展，公司廣大員工對安全生產(chǎn)應(yīng)急知識有了更加深入、全面的了解?；顒佑行У匦麄骱推占傲藨?yīng)急知識，提高了從業(yè)人員應(yīng)急避險意識。同時對公司各單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，控制和減少生產(chǎn)安全事故，保護廣大員工的職業(yè)健康安全起到積極的促進作用。

10月14日～17日，四川化工控股集團公司舉辦了第一屆職工職業(yè)技能大賽化學(xué)檢驗工技能競賽。來自集團公司所屬各相關(guān)企業(yè)的24名化學(xué)檢驗工參加了本屆技能競賽，天華公司選派了六名選手參賽。經(jīng)過理論知識的考核和實際操作技能比拼，天華公司職工謝敏、楊娜、潘麗君、劉敏一舉奪得第一、第二、第五和第六名，并被授予集團公司“技術(shù)能手”稱號；天華公司榮獲本次競賽團體第一名。通過參與競賽，在職工中掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，為職工技能素質(zhì)的提升搭建了平臺。

三、注重競賽實效，實現(xiàn)了裝置的降本增效

在競賽過程中，各工會、分工會把活動的開展與當(dāng)前形勢教育、危機教

育活動結(jié)合起來；與崗位技能培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)、師帶徒等活動結(jié)合起來；與精益生產(chǎn)、節(jié)能降耗、五標一體化管理體系等工作結(jié)合起來；與化工企業(yè)安全生產(chǎn)和事故預(yù)防結(jié)合起來。制定了詳細可行的活動計劃，對單位職工的學(xué)習(xí)情況進行定期考核，并將考核結(jié)果與當(dāng)期績效、評優(yōu)晉級、評先選模等掛鉤，實行獎懲逗硬，落實兌現(xiàn)。

自開展競賽活動以來，由于職工綜合技能的提高，各單位、各工種之間密切協(xié)作，克服了裝置停車檢修時間長、天然氣供氣緊張、價格上漲以及銷售市場疲軟等諸多不利因素，公司大化肥裝置檢修的停開車創(chuàng)下歷史最好紀錄。今年與去年比，停車時間縮短1.5小時，只用天然氣8.06萬方，節(jié)約天然氣7.79萬方，節(jié)約量是去年停車總用氣量的49.1%；縮短開車時間6小時35分，只用天然氣34.98萬方，節(jié)約天然氣44.3萬方，節(jié)約量是去年停車總用氣量的55.8%，把同時節(jié)約的蒸汽、電等算在一起，按公司消耗，可多生產(chǎn)尿素840噸，約合130萬元（1600元/噸）。今年僅大化裝置裝置檢修費用762萬元，與去年（歷史上最少的）相比就節(jié)約372萬元；

公司大化肥裝置在8月1日至8月7日一周內(nèi)產(chǎn)出尿素14044噸，創(chuàng)下了裝置建成投產(chǎn)以來周產(chǎn)最高紀錄，期間，裝置平均運行負荷115%，最高時達117%，最高日產(chǎn)量達2054噸，實現(xiàn)了裝置的安全、高效運行。

富邦BDO裝置平均單日產(chǎn)量較去年同期高，而消耗較去年同期有所下降，并在6月15日創(chuàng)出BDO單日產(chǎn)量最高紀錄119.6噸，精制工段負荷達153%，目前穩(wěn)定在110%負荷運行。

錦華公司以優(yōu)化生產(chǎn)運行為重心，拉開了第二輪多能工培訓(xùn)，采取多能工培訓(xùn)普通職工，技術(shù)員上大課，機電儀維修專業(yè)技術(shù)人員參與指導(dǎo)，主要

培訓(xùn)機械、儀表、分析等于3個專業(yè)的維護技能以及部分安全環(huán)保和消氣防知識，通過“三重溫、三競賽、四獻策”活動和“三降二減”活動確保公司的增產(chǎn)增收。截止9月8日裝置共運行168天，產(chǎn)量達16246噸，實現(xiàn)了一個100天長周期運行紀錄。

按照集團公司下達給天華公司的“三降二減”目標任務(wù)，1～6月份本年對上年同比，維修費用較去年下降15 %，財務(wù)費用較去年下降15 %。

1～8月份共生產(chǎn)合成氨 160174噸，完成年計劃的 57.21%；尿素 278654噸，完成年計劃的 56.87%；BDO 13216.07噸，完成年計劃的 62.93%；三聚氰胺15541.75噸，完成年計劃的 62.167%。

同時，公司各單位以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，按照精細化管理和質(zhì)量管理體系要求，積極推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開展了形式多樣的群眾性質(zhì)量管理（QC）小組活動，通過質(zhì)量管理（QC）小組活動的蓬勃開展，強化了班組的創(chuàng)新意識，提高了班組的管理水平和職工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題的意識和能力?；顒拥拈_展對促進企業(yè)加強質(zhì)量管理工作力度，增強班組成員的團結(jié)協(xié)作，提高職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面起到積極促進作用。在8月份召開的第二十九次全國化工質(zhì)量管理（QC）小組代表大會上，天華公司優(yōu)化合成氨裝置合成塔操作QC小組、儀表工程部BDO技改攻關(guān)QC小組、尿素車間擴能技改QC小組被評選為“2010年全國化工質(zhì)量管理優(yōu)秀QC小組”；天華公司尿素車間三班被評選為“2010年全國化工質(zhì)量信得過班組”；受到中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會、中國質(zhì)量協(xié)會化工分會表彰。