第一篇：水礦集團(tuán)各單位創(chuàng)新黨建思想政治工作推陳出新

今年以來(lái)，水礦集團(tuán)公司各單位黨委順應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)黨建思想政治工作的需要，積極探索黨組織思想政治工作內(nèi)容和活動(dòng)方式上的新途徑，按照水礦《思想政治工作條例》的具體要求，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)系本單位工作和職工思想實(shí)際，廣泛深入地開展思想政治工作。充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作導(dǎo)向、凝聚和鼓勵(lì)的作用，大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，開辟新途徑，創(chuàng)造新方法，和諧礦區(qū)建設(shè)取得了可喜成果，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

汪家寨煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

在水礦集團(tuán)公司汪家寨煤礦，各級(jí)黨組織認(rèn)真組織職工開展讀書活動(dòng)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以此提高職工素質(zhì)，并用具體的保障措施去實(shí)施。

一是建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制。各單位結(jié)合自身安全生產(chǎn)和崗位實(shí)際，采取班前一考、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、安全提醒、小改小革等不同形式組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合。二是建立促學(xué)機(jī)制。通過(guò)圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等中心工作，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)支部和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型個(gè)人等競(jìng)賽活動(dòng)。三是建立學(xué)習(xí)保障機(jī)制。該礦職教中心及時(shí)充實(shí)專兼職教師隊(duì)伍力量，運(yùn)用各種教育資源和手段，對(duì)干部職工進(jìn)行貼進(jìn)管理、貼進(jìn)實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，各類培訓(xùn)班都力求安排實(shí)踐操作課，凡能在工作現(xiàn)場(chǎng)上課的都把課堂設(shè)在工作現(xiàn)場(chǎng)。每年組織各類技術(shù)比武、創(chuàng)新成果評(píng)定，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。四是建立激勵(lì)促進(jìn)機(jī)制。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對(duì)職工學(xué)習(xí)取得各類專業(yè)任職資格證書或達(dá)到一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)考核后安排到對(duì)口專業(yè)崗位上。對(duì)有管理創(chuàng)新、技術(shù)改革和科研成果的，根據(jù)成效大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將各單位干部職工學(xué)習(xí)效果納入思想政治工作和“雙文明”建設(shè)一同考核。各級(jí)管理人員在讀書過(guò)程中必須做好筆記并寫出學(xué)習(xí)心得，經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)審查后評(píng)出“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。

盛遠(yuǎn)公司做好經(jīng)常性調(diào)研工作

盛遠(yuǎn)公司黨委充分發(fā)揮黨建思想政治工作的作用，立足職工的群體智慧，堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話，開展經(jīng)常性的工作調(diào)研活動(dòng)，為企業(yè)“安全發(fā)展、生產(chǎn)發(fā)展、效益發(fā)展、和諧發(fā)展”發(fā)揮重要作用，創(chuàng)新了黨建工作，以黨建促生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新局面。

盛遠(yuǎn)公司在重組初期和春節(jié)、凝凍期間，針對(duì)職工思想活躍、波動(dòng)較大的實(shí)際，通過(guò)調(diào)研制定了合理的措施，確保了的公司重組的順利過(guò)渡、春節(jié)凝凍期間的安全、工作任務(wù)兩項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。職工出勤穩(wěn)定在正常月份的93%—94%之間，確保了正常的安全生產(chǎn)組織。一季度生產(chǎn)原煤224139噸，超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。通對(duì)干部作風(fēng)調(diào)研，結(jié)合組織考察和對(duì)職工訪談，該公司黨政根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)9個(gè)二級(jí)單位（部室）的中層干部進(jìn)行了必要調(diào)整，撤換了部份無(wú)作為的干部，充實(shí)和調(diào)整了26名區(qū)科級(jí)管理人員。并以干部下井跟班、帶班為重點(diǎn)，制定嚴(yán)格的下井帶班獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)井口、調(diào)試室和紀(jì)委同步考勤，強(qiáng)化了干部深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞全年安全生產(chǎn)原煤85萬(wàn)噸，進(jìn)尺7000米的主要任務(wù)，以承包指標(biāo)、工資兌現(xiàn)、定額考核、經(jīng)營(yíng)管理、工資分配等為內(nèi)容，由政工部、企管部、人力資源部及工會(huì)組成調(diào)研組，采取集中、分組、座談、討論的形式，掌握職工思想，收集職工建議，進(jìn)一步制定合理的工資分配方案，加大向井下傾斜力度，縮小干部和職工收入差距，提高工程技術(shù)人員待遇。針對(duì)生產(chǎn)成本居高不下的浪費(fèi)現(xiàn)

象，由政工部對(duì)1到4月份月材料計(jì)劃超過(guò)1000元的使用單位進(jìn)行調(diào)研，對(duì)區(qū)隊(duì)材料消耗、材料領(lǐng)用與管理等情況提交公司參考，制定降生產(chǎn)性材料、降無(wú)效和不合格工程、降電力，管好材料計(jì)劃平衡、管好材料審批、管好工區(qū)成本、管好工資分配、管好修舊利廢的“三降五管”制度和區(qū)隊(duì)成本管理考核辦法，在強(qiáng)制控制了成本的同時(shí)，增強(qiáng)了基層干部職工的節(jié)約意識(shí)。7月份中旬，公司40400（上）工作面投產(chǎn)，因機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)對(duì)原煤生產(chǎn)造成極大的制約，原煤生產(chǎn)陷入低谷，政工部成立調(diào)研活動(dòng)小組以機(jī)電工區(qū)、綜采工區(qū)管理干部，機(jī)電運(yùn)輸部技術(shù)人員和礦機(jī)電運(yùn)輸分管領(lǐng)導(dǎo)為對(duì)象，查找出機(jī)電薄弱環(huán)節(jié)，從巷道、皮帶溜子運(yùn)輸環(huán)節(jié)和運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)勞動(dòng)組織等方面進(jìn)行了了解和分析，為公司撐握生產(chǎn)制約因素提供了可靠的材料，通過(guò)采取加大巷道修復(fù)、適當(dāng)提高運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)崗位工工資，增加人員配置等逐步扭轉(zhuǎn)了機(jī)電運(yùn)輸被動(dòng)局面，為綜采面順利出煤創(chuàng)造了條件。

機(jī)械制造分公司把ISO9001質(zhì)量管理體系納入黨務(wù)管理工作

2007年4月，機(jī)械制造分公司黨委結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)際，把ISO9001質(zhì)量體系的現(xiàn)代治理思想和方法引入黨建工作，借助標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范黨建工作,提升黨建質(zhì)量和水平, 并逐步向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

按照《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的通知》精神以及《中共水城礦業(yè)（集團(tuán)）委員會(huì)關(guān)于實(shí)施黨的先進(jìn)性建設(shè)工程的工作方案》，在機(jī)械制造分公司黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨群眾部門引用ISO9001:2000《質(zhì)量體系要求》，編制了《機(jī)械制造分公司黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》，包括：“作業(yè)指導(dǎo)書”、“程序文件”和《黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》?！包h務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”建設(shè)的主要載體是《黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系作業(yè)指導(dǎo)書》，分為“黨的自身建設(shè)、決策監(jiān)督保證部分、思想政治工作和精神文明建設(shè)部分、工團(tuán)工作部分以及企業(yè)文化建設(shè)五大部分，包含了22個(gè)制度文件?；竞w了黨建工作的主要內(nèi)容，每一部分又分別細(xì)劃出”目的“、”范圍“、”職責(zé)“、”工作程序“四塊內(nèi)容。小到”三會(huì)一課“召開時(shí)間、要求，發(fā)展黨員的程序和要求，大到黨委會(huì)議事規(guī)程、職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法等均有明確詳細(xì)的說(shuō)明?！背绦蛭募昂汀饵h務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》針對(duì)”黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理“、”工團(tuán)工作“等黨建和思想政治工作、群眾組織工作、企業(yè)文化建設(shè)的控制程序進(jìn)行了規(guī)范、統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨支部暨黨群科室工作月報(bào)等黨群工作計(jì)劃、活動(dòng)、記錄表格統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，形成了黨建和思想政治工作的一整套科學(xué)治理模式和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系。

引入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，使該公司黨建工作有了一個(gè)量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，讓黨建工作注入了質(zhì)量意識(shí)和績(jī)效觀念。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建工作實(shí)行全過(guò)程控制，使之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，該黨委在推行黨建工作ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，注重工作落實(shí)到位。每月以黨群部門工作聯(lián)系點(diǎn)形式，不定期對(duì)基層黨支部”貫標(biāo)“工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)和抽查。在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)目，除嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核外，并以書面形式要求相關(guān)單位和部門限期整改，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量監(jiān)督，使之真正落到實(shí)處，使黨建工作做到有目標(biāo)、有制度、有檢查、有考核、有成績(jī)，始終處于動(dòng)態(tài)的”受控"之中，有效地促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)治理工作的緊密結(jié)合，促進(jìn)了黨政工作的一體化。（

第二篇：加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建思想政治工作

加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建思想政治工作

西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院

陳剛

隨著國(guó)企改革的逐步深化，多種文化相互碰撞、人的思想意識(shí)多元化，國(guó)有企業(yè)的黨建思想政治工作面臨著更加開放的外部環(huán)境，黨建思想政治工作只有適應(yīng)這種變化，不斷解放思想，更新觀念，不斷探索創(chuàng)新，才能使黨建思想政治工作在企業(yè)中找到應(yīng)有的位置，發(fā)揮更大的作用，要用新的思維方式去思考問(wèn)題，分析問(wèn)題。用新的方式去解決問(wèn)題，才能使黨建思想政治工作緊跟國(guó)企改革發(fā)展的步伐。

2007年以來(lái)，我院先后榮獲 “全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號(hào)、中建政研會(huì)工程勘察分會(huì) “創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位”、全國(guó)工程勘察與巖土行業(yè)“十佳企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。在黨建思想政治工作中取得了一定成績(jī)，這和院黨委一直堅(jiān)持創(chuàng)新的工作作風(fēng)分不開。在黨建思想政治工作中，積極推進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作制度創(chuàng)新、工作內(nèi)容創(chuàng)新和工作方式方法創(chuàng)新。具體做法如下：

一、創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)黨組織在構(gòu)建和諧勘院中的影響力和輻射力

1、抓好黨建思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。特別是在企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持以實(shí)效型政工新體系作為提升黨建思想政治工作水平、構(gòu)建和諧勘院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。院黨委在全體黨員中開展：以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大和十六屆五中、六中全會(huì)及十七大精神、社會(huì)主義榮辱觀和科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)和教育廣大職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定信心，負(fù)重自強(qiáng)；以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，全面建立起適應(yīng)和滿足改革改制與構(gòu)建和諧勘院的黨建思想工作新機(jī)制，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)；以求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。

2、堅(jiān)持黨建思想政治工作和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，逐步形成了“四個(gè)一”的工作方法：一是要建設(shè)一支好隊(duì)伍，就是要使那些政治上強(qiáng)、素質(zhì)上好、業(yè)務(wù)上精的人去做好思想政治工作，要使這樣一些人組成一個(gè)思想政治工作者的隊(duì)伍。這支骨干隊(duì)伍包括政工隊(duì)伍，更應(yīng)該包括行政干部，包括我們的工人骨干。這支隊(duì)伍如果強(qiáng)了，才能把思想政治工作做深、做細(xì)、做活、做好。二是要探索一條好途徑。職工思想政治工作要以推行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化管理為途徑，把黨政工團(tuán)的工作捆在一起，把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作捆在一起，實(shí)行“五同”的工作方法，實(shí)現(xiàn)“五同”的工作目標(biāo)。即是工作要“同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核和同獎(jiǎng)懲”；黨政工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作“目標(biāo)同向、工作同步，責(zé)任同擔(dān)、待遇同等、獎(jiǎng)懲同兌”，形成思想政治工作大家做，人人肩上有責(zé)任的基層思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)體系，使思想政治工作深入到各基層單位、各個(gè)崗位，深入到我們每一個(gè)職工的身上。三是要健全一個(gè)好制度。西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院兩級(jí)黨組織要結(jié)合本單位的實(shí)際，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上形成一套增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效的好制度，從而用制度保證思想政治工作的落實(shí)和加強(qiáng)。四要形成一個(gè)好風(fēng)氣。做思想政治工作，做好職工的思想政治工作，必須有一個(gè)好的風(fēng)氣，管理人員的良好風(fēng)氣是做好職工思想政治工作的基礎(chǔ)和保證。我們要按照院黨委在黨建思想政治工作報(bào)告中提出的要求，培養(yǎng)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，逐漸形成勤奮好學(xué)，學(xué)以致用的風(fēng)氣；形成心系職工、服務(wù)職工的風(fēng)氣；形成真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的風(fēng)氣；形成艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的風(fēng)氣；形成顧全大局、令行禁止的風(fēng)氣；形成發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)和諧的風(fēng)氣；形成秉公辦事、服務(wù)一線的風(fēng)氣；形成生活健康、情趣健康的風(fēng)氣。

二、創(chuàng)新制度，使企業(yè)黨建思想政治工作更具規(guī)范化、制度化

面對(duì)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新形勢(shì)，院黨委積極主動(dòng)地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新制度，不斷建立健全新形勢(shì)下黨建工作制度，為扎實(shí)有效構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、制定和完善黨群工作制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后制定了《西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院黨支部學(xué)習(xí)制度》、《西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院黨支部民主監(jiān)督制度》等，認(rèn)真實(shí)施固本強(qiáng)基工程，規(guī)范基層黨支部的工作程序、將黨建思想政治工作納入院考核體系，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)，穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步完善和推行了民主評(píng)議黨員制度、發(fā)展黨員公示制和“三會(huì)一課”制度。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度，與各處室簽訂落實(shí)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，健全和規(guī)范各項(xiàng)廉政工作制度。院黨委針對(duì)黨風(fēng)廉政工作，向全體黨員中開展了“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)：學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政制度、向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)、向一線員工學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。積極開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，按照《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施細(xì)則》的要求，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，成為構(gòu)建和諧勘院堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三、創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容、方式和方法，使黨建思想政治工作更加富有成效。

1、開拓思想政治工作的新領(lǐng)域，抓好職能創(chuàng)新。將企業(yè)各項(xiàng)工作作為思想政治工作的主戰(zhàn)場(chǎng)、強(qiáng)調(diào)了思想政治工作的全過(guò)程參與，特別是在改革過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新動(dòng)態(tài)、新矛盾等各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極化解矛盾，增強(qiáng)信心，發(fā)憤圖強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工支持改革、參與改制的熱情和積極性。

院黨委向全體員工征集了適應(yīng)我院特點(diǎn)的行為規(guī)范，在此基礎(chǔ)上制定出西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工行為規(guī)范，并深入開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，員工素質(zhì)明顯提高。

2、積極探索思想政治工作的新手段，抓好方式和方法的創(chuàng)新。探索和創(chuàng)新新形勢(shì)下思想政治工作的新方式、新手段，從只重視政治聲勢(shì)的“聲勢(shì)型”向注重實(shí)際效果的“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由單純灌輸?shù)摹皬?qiáng)制型”向寓教于樂(lè)各種有益活動(dòng)的“吸引型”轉(zhuǎn)變，由純粹的精神文化宣傳向精神物質(zhì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，使思想政治工作形式更多樣，內(nèi)容更豐富。

西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院大學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)已成功舉辦了四屆，舉辦這一活動(dòng)的宗旨是展現(xiàn)我院當(dāng)代青年職工陽(yáng)光、健康、積極、向上的精神風(fēng)貌，為他們搭建一個(gè)溝通、交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。從舉辦藝術(shù)節(jié)之初院黨委就遵循一個(gè)原則，即只要求藝術(shù)節(jié)圍繞愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)院及院企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和我院倡導(dǎo)的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)精神這些主題開展，其他如節(jié)目形式、藝術(shù)節(jié)風(fēng)格和整場(chǎng)節(jié)目編、排、導(dǎo)、演及舞臺(tái)設(shè)計(jì)、服裝均由青年職工自己選出導(dǎo)演組自行組織安排，院里給予人、財(cái)、物方面的支持。青年職工將上述主題內(nèi)容通過(guò)自身的學(xué)習(xí)、理解很自然的融入到節(jié)目當(dāng)中，潛移默化中起到了宣傳、教育的目的，收到了良好的效果。今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，從年初開始通過(guò)院廣播系統(tǒng)每天分六個(gè)時(shí)段播放“紅歌”，現(xiàn)在聽紅歌、唱紅歌已成為院內(nèi)一種時(shí)尚。七月，院黨委又組織黨員分三批赴革命老區(qū)井岡山，在大井毛澤東故居前，大家一起緬懷先輩們的豐功偉績(jī)；在革命烈士紀(jì)念館前，黨員們重溫了入黨誓詞。隨后邀請(qǐng)井岡山干部管理學(xué)院的教授給大家進(jìn)行黨史教育。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了黨員們的積極參與黨建思想政治工作的意識(shí)，使刻板的思想教育工作注入新的形式。

四、以建立“和諧勘院”為突破口，進(jìn)一步深化新體系創(chuàng)建活動(dòng)

1、努力推進(jìn)黨建工程，積極推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開展。公開承諾是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，院黨委緊緊抓住這個(gè)關(guān)鍵，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)在改進(jìn)企業(yè)黨建工作，創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、“四好”班子，為職工群眾辦實(shí)事等方面做出承諾；黨支部重點(diǎn)在如何發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，配合部門行政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，創(chuàng)建“五好”黨支部等方面做出承諾；黨員重點(diǎn)圍繞模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“四優(yōu)”，履行崗位職責(zé)等方面做出承諾，并將公開承諾與領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，工作計(jì)劃，績(jī)效考核相結(jié)合，有效地增強(qiáng)和提高了基層黨組織和黨員踐諾的動(dòng)力和能力，確保了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)的開展。

2、大力實(shí)施凝聚工程。一是建立健全人才機(jī)制。積極制定吸引和留住人才的優(yōu)惠政策，營(yíng)造尊重人才的良好氛圍，院先后制定頒發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)建筑設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員參加注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試的規(guī)定》和《關(guān)于給予我院具有國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員發(fā)放注冊(cè)工資的規(guī)定》兩項(xiàng)制度，并在職稱晉升、房屋購(gòu)買、學(xué)習(xí)深造等方面給予傾斜。二是推進(jìn)企業(yè)民主化建設(shè)。全面實(shí)行民主管理，積極完善院務(wù)公開制度等。三是大力實(shí)施惠民工程。始終把維護(hù)職工權(quán)益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從員工定期體檢、節(jié)日慰問(wèn)、生日祝福等這樣的小事情關(guān)心員工。院黨委要求每年夏季由院領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊(duì)相關(guān)職能處室領(lǐng)導(dǎo)參加，赴院各處工地進(jìn)行“送清涼”活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容有三項(xiàng)，一檢查夏季工地安全。二慰問(wèn)一線員工，給他們送上防暑降溫品。三是現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決一線實(shí)際問(wèn)題。“送清涼”活動(dòng)已堅(jiān)持了三年，深受廣大職工好評(píng)。

3、實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程。以培育和弘揚(yáng)“企業(yè)精神”、“企業(yè)理念”為核心，努力培育特色企業(yè)文化。一是大力學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀及員工行為規(guī)范，培育員工的企業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感，培養(yǎng)員工樹立了正確的價(jià)值觀、道德觀、榮辱觀和敬業(yè)精神，企業(yè)文明程度進(jìn)一步提高。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo)，全面提升廣大員工的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，不斷適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展需要。在思想政治學(xué)習(xí)方面，主要采取正面教育和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方法。每次中心組學(xué)習(xí)，都將黨的方針、政策及最新的理論成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐字理解，并寫出學(xué)習(xí)心得，保證學(xué)習(xí)效果。在此基礎(chǔ)上，再通過(guò)各基層黨支部組織全體黨員積極學(xué)習(xí)；除正面教育以外，根據(jù)實(shí)際特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行思想政治教育。如每年“七一”組織黨員召開座談會(huì)，舉辦“黨在我心中”為主題的演講比賽，黨史知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，今年“七一”還組織包括離退休黨員在內(nèi)的全體黨員觀看了紅色影片“建黨偉業(yè)”，通過(guò)這些形式多樣活動(dòng)，達(dá)到寓教于樂(lè)的效果。在業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)方面，主要采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方法。即邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家、大師及專業(yè)帶頭人并邀請(qǐng)?jiān)和獾膶＜彝械轿以褐v課、交流。同時(shí)安排我院人員到兄弟單位學(xué)習(xí)交流，有條件的送相關(guān)高校深造；在注重外力教育的同時(shí)我們也強(qiáng)調(diào)自身學(xué)習(xí)的積極性。院相繼出臺(tái)了《通過(guò)注冊(cè)資格考試人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《優(yōu)秀論文（成果）獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等文件。這些文件的出臺(tái)極大的提高了職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的積極性，僅2008年至今我院通過(guò)各類注冊(cè)資格考試的人員達(dá)30余人，在各類專業(yè)雜志發(fā)表論文近百篇。三是積極開展豐富多彩的員工文化活動(dòng)。組織員工外出旅游，舉辦了“西綜勘”杯乒乓球比賽、“西綜勘”杯羽毛球比賽參加了省建設(shè)廳組織的慶祝新中國(guó)成立60周年和中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年的合唱比賽，這些活動(dòng)充分展示了廣大員工的良好精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)攜手戰(zhàn)勝困難的決心和信心。四是進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)。院新版的企業(yè)文化手冊(cè)已基本完成，即將出版。手冊(cè)中明確規(guī)范了包括院徽（顏色、標(biāo)準(zhǔn)比例）、院名（顏色、標(biāo)準(zhǔn)比例）、各種標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)準(zhǔn)色等在內(nèi)的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的用途和用法。這對(duì)企業(yè)營(yíng)造團(tuán)結(jié)、凝聚、和諧的氛圍，對(duì)外樹立企業(yè)形象、拓展市場(chǎng)，有著積極的作用。

實(shí)踐證明，在新形勢(shì)下，只有不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建思想政治工作，才能使黨建思想政治工作更具生命力和吸引力，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院黨委通過(guò)對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建思想政治工作方面不斷探索和實(shí)踐，為西北綜勘院扎實(shí)有效地開展黨建思想政治工作開拓了新的思路，創(chuàng)造了新的方法，增添了新的活力，推動(dòng)了西北綜勘院和諧發(fā)展。

第三篇：＊＊集團(tuán)黨委黨建創(chuàng)新案例

強(qiáng)化“雙強(qiáng)六好”建設(shè)

打造非公黨建品牌

一、背景起因

山西匯豐興業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建于2008年，總部位于柳林縣青龍大街匯豐大廈。歷經(jīng)十余載蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成一家集煤炭開采、精煤洗選、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、地產(chǎn)開發(fā)、文旅建設(shè)、物流運(yùn)輸、軟件研發(fā)、食品加工、農(nóng)業(yè)觀光及酒店服務(wù)為一體的多元化大型民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)資產(chǎn)總額180億元，職工4500余人。2020年，集團(tuán)生產(chǎn)原煤297.86萬(wàn)噸，精煤銷量完成283.58萬(wàn)噸，銷售收入完成27.65億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.36億元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)3.79億元。集團(tuán)先后被評(píng)為“全國(guó)守合同重信用”單位、“山西省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、2017年至今連續(xù)入選山西省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)行列。

山西匯豐興業(yè)集團(tuán)黨委成立于2006年11月6日，黨委班子現(xiàn)有書記1名，副書記兼紀(jì)委書記1名，委員3名?；鶎狱h支部9個(gè)，黨員152名，流動(dòng)黨員10名。根據(jù)董事長(zhǎng)“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織建設(shè)就要跟進(jìn)到那里；哪里有黨員，黨員的先鋒作用就要體現(xiàn)在哪里；哪里有黨的組織，作風(fēng)紀(jì)律就要監(jiān)督到哪里”的總要求，集團(tuán)黨建工作始終圍繞集團(tuán)中心任務(wù)，努力融入集團(tuán)發(fā)展大局，最大限度發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，通過(guò)健全管理制度、強(qiáng)化黨員教育、嚴(yán)明組織紀(jì)律、樹立品牌形象、助力脫貧攻堅(jiān)、引領(lǐng)企業(yè)文化等措施來(lái)助推企業(yè)發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工學(xué)政策、強(qiáng)思想；抓安全、促生產(chǎn)；增效益、降能耗；聚人心、創(chuàng)和諧，集團(tuán)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃興旺、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

二、主要做法

多年來(lái)，集團(tuán)黨委緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，堅(jiān)持黨建與發(fā)展“雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中總結(jié)出一套以黨建工作促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的致勝法寶，即“準(zhǔn)確定位，與企業(yè)業(yè)主同心；完善職能，與企業(yè)文化同行；體現(xiàn)有為，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向；服務(wù)發(fā)展，與企業(yè)員工同力”。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)、健全制度，促進(jìn)黨組織規(guī)范化、制度化建設(shè)。

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，為打造一支強(qiáng)有力的班子隊(duì)伍，集團(tuán)加強(qiáng)了黨委、紀(jì)委、支部班子的配置，通過(guò)選舉使一批政治堅(jiān)定、有奉獻(xiàn)精神、有工作能力、有群眾威信的優(yōu)秀黨員選進(jìn)了班子中來(lái)，成為基層黨員的領(lǐng)頭雁。支部書記同時(shí)是企業(yè)負(fù)責(zé)人，做到了企業(yè)管理與黨建工作一肩挑，為開展工作需要的人力、物力、財(cái)力提供了充分保障，使黨建工作由單軌運(yùn)行轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷胝?、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益同步運(yùn)行，達(dá)到了目標(biāo)同步、工作同步、考核同步、總結(jié)同步、獎(jiǎng)懲同步，相輔相成、相互促進(jìn)的效果，真正實(shí)現(xiàn)了黨政一體、干群合力、步調(diào)一致、勁使一處的工作格局。同時(shí)在各支部配置專職黨建聯(lián)絡(luò)員、紀(jì)檢員，負(fù)責(zé)日常工作開展，集團(tuán)黨委定期組織培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)能力。

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨委積極推進(jìn)黨支部規(guī)范化、制度化建設(shè)，出臺(tái)了《各支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求》，年初定目標(biāo)、定任務(wù)、定責(zé)任，每月抓問(wèn)題、抓項(xiàng)目、抓落實(shí)，年底做互查、做考核、做評(píng)比。通過(guò)不懈努力，各支部在陣地建設(shè)、制度建設(shè)、資料完善、黨員管理、專題學(xué)習(xí)等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，基本達(dá)到了上級(jí)黨組織的要求，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了生動(dòng)體現(xiàn)。

集團(tuán)黨委還制定了《黨支部考核細(xì)則》，從班子建設(shè)好、制度落實(shí)好、作用發(fā)揮好、黨員形象好、群眾反映好5個(gè)方面，對(duì)各支部工作進(jìn)行任務(wù)細(xì)分、責(zé)任細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、考核細(xì)分。每年“七一”前夕，黨委組織各支部進(jìn)行互學(xué)、互查、互評(píng)、互比，并以此作為“七一”表彰評(píng)優(yōu)的依據(jù)。通過(guò)學(xué)習(xí)觀摩、互評(píng)互比，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、提高認(rèn)識(shí)、開闊眼界、共同提高的目的。

面對(duì)突如其來(lái)的疫情，山西匯豐興業(yè)集團(tuán)黨委始終不忘初心、牢記使命，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘扎在最前沿，將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在第一線，迎難而上、嚴(yán)防死守，第一時(shí)間成立了以集團(tuán)黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記兼紀(jì)委書記和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各支部書記為組員的疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組每天親臨一線，巡回督促檢查各支部、各企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。疫情期間，山西匯豐興業(yè)集團(tuán)通過(guò)市縣紅十字會(huì)捐款200萬(wàn)元、捐助手套500雙、軍大衣50件；向縣人民醫(yī)院捐贈(zèng)救護(hù)車1輛；向縣發(fā)改委捐贈(zèng)口罩5萬(wàn)個(gè)；向文水縣民政局捐助資金50萬(wàn)元；合計(jì)捐資326.5萬(wàn)元。黨員帶頭捐款16800元，非黨員職工捐款110624.4元；注冊(cè)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”2000余人，注冊(cè)志愿者200余人，下載了“三晉先鋒”APP、全員點(diǎn)擊關(guān)注“柳林共產(chǎn)黨員”公眾號(hào)、“智匯柳林”APP；拍攝疫情防控專題片一部，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。

（二）黨建引領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展，保證生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)達(dá)效。

從2012年開始，集團(tuán)黨委就根據(jù)各支部工作實(shí)際，掛牌成立了10支“黨員先鋒隊(duì)”、9個(gè)“巾幗文明示范崗”、8個(gè)“青年文明號(hào)”，作為黨群工作在基層一線開展活動(dòng)的抓手，支部書記擔(dān)任三支隊(duì)伍的指導(dǎo)員，先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由黨員擔(dān)任。這三支隊(duì)伍為保證企業(yè)安全生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。同德煤礦黨員先鋒隊(duì)綜采隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了建隊(duì)12年安全無(wú)事故，在煤礦技改、煤礦等級(jí)驗(yàn)收等關(guān)鍵之年，在完成生產(chǎn)任務(wù)和保證工作質(zhì)量中，創(chuàng)造了煤礦安全生產(chǎn)多個(gè)第一。自來(lái)水公司黨員應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，在處理爆管、施工斷管等緊急突發(fā)事件中，每次都是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，以最快的速度和效率，盡可能保證正常安全供水，受到廣大市民的一致好評(píng)。昌盛農(nóng)場(chǎng)黨員抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)，在防汛抗洪、搶險(xiǎn)救災(zāi)中做到了快速反應(yīng)、組織得力、能打硬仗，多次受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。曹家山煤礦“巾幗文明示范崗”，由后勤保潔人員組成，她們以服務(wù)煤礦職工的后勤崗位為榮，以做平凡小事、保安全大事為樂(lè)，兢兢業(yè)業(yè)為職工縫洗衣服、打掃宿舍，被礦工們稱為“貼心娘子軍”。信息中心青年文明號(hào)，除了保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，還經(jīng)常加班加點(diǎn)為集團(tuán)和員工們義務(wù)服務(wù)。

（三）嚴(yán)格管理、強(qiáng)化教育，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先鋒模范作用發(fā)揮。

在非公企業(yè)中開展黨建工作，就要旗幟鮮明地貫徹黨的宗旨；立場(chǎng)堅(jiān)定地加強(qiáng)黨的陣地建設(shè)、思想武裝、輿論引導(dǎo)；扎實(shí)有效地開展黨的活動(dòng)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍先鋒意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

1.嚴(yán)把黨員入口關(guān)，做好黨員發(fā)展工作。集團(tuán)黨委始終按照?qǐng)?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、完善程序、慎重發(fā)展的方針，積極穩(wěn)妥的發(fā)展黨員。堅(jiān)持從生產(chǎn)、工作一線和青年業(yè)務(wù)骨干中選拔入黨積極分子，不斷發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍。企業(yè)提拔重用的班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)、中層以上管理干部，以及一年一度評(píng)選的勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者85%都是從黨員中產(chǎn)生。

2.理清黨員組織關(guān)系，做到底清數(shù)明、全覆蓋無(wú)遺漏。根據(jù)上級(jí)黨組織要求，集團(tuán)黨委加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)和黨員的摸底排查，實(shí)現(xiàn)了黨組織全覆蓋，理清了黨員身份信息，健全了黨員檔案，保證了每名黨員都納入黨組織的有效管理之中。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)教育，建立黨員管理長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)黨委堅(jiān)持經(jīng)常性教育和集中性教育相結(jié)合，集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，利用“三會(huì)一課”、專題報(bào)告會(huì)和黨的主題教育，不斷提高黨員隊(duì)伍的政治理論素質(zhì)。通過(guò)下發(fā)學(xué)習(xí)資料、制定方案措施、觀看影像圖片展、邀請(qǐng)專家宣講、組織黨員參觀學(xué)習(xí)；召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)；舉辦專題座談會(huì)，談心得、寫體會(huì)；組織考試，強(qiáng)化知識(shí)記憶；召開總結(jié)表彰大會(huì)，評(píng)比學(xué)習(xí)效果等一系列活動(dòng)，多渠道、多層次、全方位對(duì)黨員干部加強(qiáng)教育。

（四）強(qiáng)化品牌、樹立形象，打造非公黨建新標(biāo)桿。

在黨建品牌創(chuàng)建過(guò)程中，集團(tuán)黨委以“強(qiáng)作用、樹形象、做貢獻(xiàn)”為主題，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，打造柳林非公黨建新標(biāo)桿。由集團(tuán)黨委牽頭，對(duì)黨、紀(jì)、工、青、婦、武裝民兵成立以來(lái)的文字、圖片、影像資料進(jìn)行了全面系統(tǒng)的收集整理，完善了黨建基礎(chǔ)資料。投資新建了面積約500多㎡黨建展廳，采用最新設(shè)計(jì)風(fēng)格，配備了自動(dòng)翻書臺(tái)、數(shù)字電視、LED屏等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化管理。集團(tuán)黨委采取“頂層設(shè)計(jì)”的辦法，將黨群資料進(jìn)行歸類整理劃分，黨委、支部、群團(tuán)組織按照既定的標(biāo)準(zhǔn)整理補(bǔ)充資料，達(dá)到了上下一致、條理清晰、整理有序、資料補(bǔ)充及時(shí)的效果，使黨建展廳不僅成為了全面了解集團(tuán)黨群工作的平臺(tái)，而且成為了回顧集團(tuán)發(fā)展歷程，對(duì)黨員干部進(jìn)行形象化教育培訓(xùn)的一方陣地。

（五）嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)健康發(fā)展環(huán)境。

為營(yíng)造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境，集團(tuán)紀(jì)委組織干部職工收聽收看廉政、警示教育片，筑牢防腐拒變防線；下發(fā)了《山西匯豐興業(yè)集團(tuán)有限公司廉潔從業(yè)暫行規(guī)定及處理辦法》、《舉辦管理制度》、《制止餐飲浪費(fèi)厲行節(jié)約的通知》等文件；制定了煙酒接待費(fèi)用申報(bào)、車輛開支及婚喪喜慶事前申報(bào)制度；全程參與招標(biāo)采購(gòu)會(huì)；重點(diǎn)工程項(xiàng)目派專人進(jìn)行督查。近年來(lái)先后處理違紀(jì)違規(guī)行為5人，為集團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失20余萬(wàn)元。通過(guò)這些舉措，有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，優(yōu)化了從業(yè)環(huán)境。

（六）黨群聯(lián)建、共創(chuàng)和諧，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。

集團(tuán)黨委在做好日常黨建工作的同時(shí)，指導(dǎo)工、青、婦、民兵組織積極開展相應(yīng)工作，保證月月有活動(dòng)，月月有創(chuàng)新。集團(tuán)組織開展的文藝晚會(huì)、春文活動(dòng)、職業(yè)技能競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、演講、書法、乒乓球、羽毛球、模特走秀、烹飪等比賽，每次都吸引了大批員工踴躍參加，同時(shí)積極配合參與縣里舉辦的各項(xiàng)慶?；顒?dòng)。此外，還組織開展了評(píng)選表彰“好妻子”、“好母親”、“好媳婦”、“好女兒”活動(dòng)；邀請(qǐng)專家學(xué)者講授文明禮儀、管理培訓(xùn)、健康講座、家庭教育等形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，共創(chuàng)美好未來(lái)。

（七）飲水思源、牢記責(zé)任，時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)。

集團(tuán)捐資2.4億元建設(shè)二十軌制的柳林縣匯豐中學(xué)。投資5.8億元興建5個(gè)新農(nóng)村，共建住房一千余套，惠及村民4000余人。在抗震救災(zāi)、荒山綠化、精準(zhǔn)扶貧等方面，累計(jì)捐資4983萬(wàn)元。集團(tuán)公益基金會(huì)捐贈(zèng)用于辦學(xué)支出、大學(xué)生助學(xué)、光彩事業(yè)、困難老人幫扶、道路修繕、精準(zhǔn)扶貧等共計(jì)599.3萬(wàn)元。在決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)工作中，集團(tuán)為柳林縣莊上鎮(zhèn)、三交鎮(zhèn)，臨縣三交鎮(zhèn)、臨泉鎮(zhèn)，興縣交樓申鄉(xiāng)，石樓縣累計(jì)投資5千余萬(wàn)元。

三、初步成效

通過(guò)一系列舉措，一是發(fā)揮了黨委的引領(lǐng)作用，讓黨建強(qiáng)起來(lái)。集團(tuán)黨委先后榮獲“雙強(qiáng)六好”省級(jí)示范黨組織、全市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。二是發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨旗飄起來(lái)。支部工作緊緊圍繞“四個(gè)結(jié)合”，即與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合、與提質(zhì)增效相結(jié)合、與全面從嚴(yán)治黨相結(jié)合。如同德煤礦黨支部在疫情期間，免費(fèi)為職工理發(fā)服務(wù)；木工組改進(jìn)新工藝；推廣釘釘辦公軟件，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；物業(yè)科利用舊毛巾、舊衣服自制墩布；機(jī)修車間與標(biāo)校室共節(jié)約成本約47萬(wàn)元等。曹家山煤礦黨支部在安全生產(chǎn)月開展“情暖一線保平安”送溫暖活動(dòng)；焉頭煤礦通過(guò)技術(shù)革新節(jié)約成本30余萬(wàn)元；同德洗煤廠黨支部通過(guò)美篇發(fā)布疫情信息115篇；自來(lái)水公司黨支部疫情期間開通微信繳費(fèi)、信用社繳費(fèi)功能；昌盛農(nóng)場(chǎng)黨支部翻新毛主席紀(jì)念館、文化墻，設(shè)立柳林縣廉政教育基地。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨徽亮起來(lái)。黨委加強(qiáng)黨員干部培養(yǎng)教育，做到關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員、困難面前有黨員。疫情期間黨員帶頭沖在疫情防控第一線、復(fù)工復(fù)產(chǎn)最前沿；開展了義務(wù)采摘、掃雪等新時(shí)代黨員志愿服務(wù)活動(dòng)和幫扶活動(dòng)。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

匯豐興業(yè)集團(tuán)黨委在多年的實(shí)際工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，得到了一些啟示。

（一）贏得企業(yè)主認(rèn)同，強(qiáng)化黨組織書記責(zé)任是做好非公企業(yè)黨建工作的基本前提。

因非公企業(yè)有其區(qū)別于國(guó)有企業(yè)及行政部門的特殊性，所以在非公企業(yè)中開展黨建工作必須取得企業(yè)主的認(rèn)同、支持。黨組織要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主的引導(dǎo)教育，使其從思想上對(duì)黨的工作提高認(rèn)識(shí)，從而取得對(duì)非公黨建工作的支持，同時(shí)，非公企業(yè)黨組織也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)中心工作，積極發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，正向服務(wù)企業(yè)發(fā)展。黨支部書記的選配也是非常關(guān)鍵，盡量選配企業(yè)一把手擔(dān)任支部書記，有利于人力、物力、財(cái)力跟進(jìn)，有利于黨建工作開展。

（二）打造一支愿干事、會(huì)干事、干成事的黨務(wù)工作者隊(duì)伍。

黨務(wù)工作者負(fù)責(zé)黨建日常工作開展，因此打造一支懂業(yè)務(wù)、工作積極性高的黨務(wù)工作者隊(duì)伍非常關(guān)鍵。黨委要定期不定期加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)黨務(wù)工作者開展工作，獎(jiǎng)罰并舉、細(xì)化考核，盡可能的提高黨務(wù)工作者的獲得感，提高其工作積極性，是做好建黨工作的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（三）突出頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新工作模式，是黨建工作取得不斷進(jìn)步的源泉。

黨委層面要形成一整套統(tǒng)一管理模式，包括活動(dòng)開展模式、資料整理模式、考核評(píng)比模式等，同時(shí)鼓勵(lì)支部結(jié)合各自實(shí)際開展相應(yīng)工作?？傊龅接邢嗨?、有區(qū)別，避免各自為政、五花八門、步調(diào)不一的現(xiàn)象出現(xiàn)，要構(gòu)建黨委一聲號(hào)召，支部聞風(fēng)而動(dòng)，支部一聲號(hào)召，黨員積極響應(yīng)的工作局面。

第四篇：創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作幾點(diǎn)思考

創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作幾點(diǎn)思考

摘 要：對(duì)加強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作的必要性、內(nèi)容及創(chuàng)新方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；思想政治；必要性；內(nèi)容；方法；創(chuàng)新

黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的政治優(yōu)勢(shì)，是其他一切工作的“生命線”。國(guó)有企業(yè)黨建工作是黨的思想政治工作與國(guó)有企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，是國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)前，隨著改革開放進(jìn)一步拓寬加深，人們的個(gè)性化、自主化特征日趨明顯，思想日益多樣化、復(fù)雜化，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，使新情況、新問(wèn)題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，給國(guó)有企業(yè)黨建工作帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也使國(guó)有企業(yè)黨建工作受到了新的挑戰(zhàn)。因此，選擇國(guó)有企業(yè)黨建工作進(jìn)行研究，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐意義。

一、加強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作的迫切性

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們的政治優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)，社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)依靠強(qiáng)有力的思想政治工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工自力更生、艱苦奮斗，為社會(huì)提供了大量產(chǎn)品，直接支持了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)自身的進(jìn)步。在此過(guò)程中，逐漸形成了一整套思想政治工作的思路和方法，積累了許多有效的經(jīng)驗(yàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份的多元化、社會(huì)分配形式的多元化引起的人們思想觀念、價(jià)值取向的變化。給企業(yè)思想政治工作帶來(lái)許多新的難解課題。

二、企業(yè)黨建思想政治工作創(chuàng)新

企業(yè)黨建思想政治工作創(chuàng)新要從企業(yè)黨建思想政治工作體制、機(jī)制創(chuàng)新開始，抓好黨建思想政治工作內(nèi)容、黨建思想政治工作方法方面的創(chuàng)新。同時(shí)，要不斷充實(shí)企業(yè)項(xiàng)目黨務(wù)干部隊(duì)伍，選好黨組織書記，搞好黨組織工作的改革，不斷增強(qiáng)黨建思想政治工作生機(jī)和活力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以及黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證，推進(jìn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

（一）關(guān)于企業(yè)黨建思想政治工作體制、機(jī)制的創(chuàng)新

新時(shí)期黨建工作要做好抓基層打基礎(chǔ)工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)生機(jī)活力，使黨的基層組織充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。一要突出管理機(jī)制創(chuàng)新，作到管理目標(biāo)逐層分解，管理責(zé)任逐級(jí)落實(shí)；二要突出運(yùn)作機(jī)制創(chuàng)新，就是要建章立制，規(guī)范和改進(jìn)黨建思想政治工作的運(yùn)作；三要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)和保障機(jī)制，就是在以人為本理念指導(dǎo)下，保證思想政治工作的硬件建設(shè)到位，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)統(tǒng)一起來(lái)，調(diào)動(dòng)人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)黨建思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新與國(guó)內(nèi)一樣，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨組織和思想政治工作者必須面對(duì)的一個(gè)廣泛而深刻的課題。

（二）關(guān)于企業(yè)黨建思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新

當(dāng)前，國(guó)際及國(guó)內(nèi)形勢(shì)的深刻變化對(duì)黨的建設(shè)提出了新的要求，因此，企業(yè)黨建思想政治工作，一要發(fā)揮培養(yǎng)人、塑造人、提高人的作用，把弘揚(yáng)和培育民族精神作為重要的內(nèi)容，開展宣傳和教育活動(dòng)；二要重視中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳和教育，恪守社會(huì)主義道德規(guī)范和各項(xiàng)國(guó)際法律規(guī)范，營(yíng)造積極向上的道德建設(shè)態(tài)勢(shì)；三要著力作好企業(yè)項(xiàng)目班子思想政治工作，加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的教育，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；四要不斷豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，培養(yǎng)和諧理念，就是要在黨建思想政治工作的科技、知識(shí)、文化、信息含量以及藝術(shù)感染力方面下工夫、做文章，堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育和開展心理疏導(dǎo)相統(tǒng)一。

（三）關(guān)于企業(yè)黨建思想政治工作方法的創(chuàng)新

企業(yè)黨建思想政治工作方法創(chuàng)新就是要求思想政治工作在新形勢(shì)下自覺(jué)地把馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法與時(shí)代特征相結(jié)合，與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合，在繼承和發(fā)揚(yáng)思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，努力探索思想政治工作的新手段、新途徑和新載體。一要注意吸收一切優(yōu)秀的科技成果，增強(qiáng)思想政治工作的科技含量，運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段，占領(lǐng)信息傳遞的制高點(diǎn)，改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目黨組織發(fā)揮作用的實(shí)現(xiàn)形式。二要善于發(fā)現(xiàn)和解決與思想問(wèn)題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目黨組織領(lǐng)導(dǎo)和工作方式方法。三要鼓勵(lì)項(xiàng)目員工開展自我教育，讓項(xiàng)目員工在自我評(píng)價(jià)、自我約束生活中，達(dá)到自我要求、自我調(diào)整的境界?，F(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)最突出的特征就是堅(jiān)持以人為本，以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人的人本思想為導(dǎo)向。因此，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)基層黨建思想政治工作，積極搭建工程項(xiàng)目各參與方開展黨建思想政治工作的平臺(tái)，努力擴(kuò)大覆蓋面，使黨組織建到哪里，思想政治工作就要落實(shí)到那里；要積極建立企業(yè)文化陣地、心理輔導(dǎo)站，利用相關(guān)傳媒特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等載體，以人為本，不斷拓寬思想政治工作的渠道。

創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作的關(guān)鍵在學(xué)習(xí)，在素質(zhì)養(yǎng)成，屬于建設(shè)的范疇。要搞好企業(yè)黨建思想政治工作，就要緊緊同繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，企業(yè)黨建思想政治工作要在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上必須與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目廣大黨員、干部用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，提高對(duì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證，推進(jìn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

第五篇：中鐵隧道集團(tuán)黨建思想政治工作企業(yè)文化論文集(187頁(yè))

中鐵隧道集團(tuán)黨建思想政治工作企業(yè)文化論文集

中鐵隧道黨建思想政治工作委員會(huì)

前言

自中鐵隧道集團(tuán)有限公司黨建思想政治工作研究會(huì)成立以來(lái)，在黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)政研會(huì)緊密圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施等企業(yè)中心工作，抓好企業(yè)改革發(fā)展和黨建思想政治工作重大問(wèn)題的研究探討。

中鐵隧道各級(jí)政研會(huì)圍繞黨建思想政治工作研究?jī)?nèi)容，確定撰稿人、撰稿課題、撰稿時(shí)間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與開展各類調(diào)研活動(dòng)，落實(shí)理論研究成果的撰寫，使思想政治工作研究貼近企業(yè)、貼近實(shí)際、貼近員工，為企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展不斷提供思想動(dòng)力和智力支持。2006年共征集政研論文126篇，經(jīng)過(guò)認(rèn)真修改，精選80余篇，分為專論、黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍、宣傳文化、廉政建設(shè)、工團(tuán)工作、綜合篇七個(gè)方面的內(nèi)容，匯篇成黨建思想政治工作企業(yè)文化論文集。

這本論文集能夠使我們感受到來(lái)自基層一線政治工作鮮活的素材、生動(dòng)的描述、鮮明的見(jiàn)解，它源自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中的認(rèn)真和執(zhí)著。論文的形成反映了他們對(duì)黨建思想政治工作無(wú)限熱愛(ài)和對(duì)企業(yè)無(wú)限的忠誠(chéng)，也體現(xiàn)了他們積極的探索和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的思維火花反復(fù)撞擊的過(guò)程。

理論來(lái)源于實(shí)踐，并指導(dǎo)具體實(shí)踐。只有把理論運(yùn)用到具體實(shí)踐中，才能發(fā)揮理論對(duì)具體工作的指導(dǎo)作用。我們只有抓緊抓好理論政策的學(xué)習(xí)研究，發(fā)揮研究成果的企業(yè)思想庫(kù)作用，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的理論支持。希望論文集的出版能夠?qū)鶎狱h建思想政治工作的具體實(shí)踐和新形勢(shì)下企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新起到積極的幫助，并以此為契機(jī)，推動(dòng)掀起新一輪的理論研究高潮，指導(dǎo)中鐵隧道黨建思想政治工作創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

目錄

（以作者姓氏筆劃為序）

專論

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧施工企業(yè)郭大煥(1)解放思想

轉(zhuǎn)變觀念

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

張繼奎(6)

黨的建設(shè)篇

對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期項(xiàng)目黨建工作的認(rèn)識(shí) 王剛生(11)試論黨員先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

王建軍(14)適應(yīng)形勢(shì)需要

抓好項(xiàng)目黨建

王賀昆(16)

關(guān)于建立黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的思考

亓百星(19)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制 永葆黨員先進(jìn)性

劉琴(22)開展“兩優(yōu)一先”主題活動(dòng)的做法與思考

劉鍵(25)開展“兩優(yōu)一先”活動(dòng) 提升項(xiàng)目履約能力

孫建(28)淺談新形勢(shì)下如何做復(fù)合型項(xiàng)目書記

佟明(31)關(guān)于探索黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的若干思考

宋劍(34)淺論以項(xiàng)目管理為內(nèi)容

創(chuàng)建“兩優(yōu)一先”紅旗項(xiàng)目部

張海新(36)淺論項(xiàng)目黨建考核機(jī)制創(chuàng)新

楊茂勝(41)如何構(gòu)建保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制

周敏昌(44)對(duì)抓好發(fā)展黨員公示制工作的幾點(diǎn)思考

易曉燕(47)圍繞項(xiàng)目履約 開展“兩優(yōu)一先”主題活動(dòng)的探索與思考

黃朝軍(49)關(guān)于新形勢(shì)下項(xiàng)目黨支部建設(shè)的思考

韓宗海(53)如何做好外協(xié)隊(duì)伍的黨員管理

蔡?hào)|程(56)

人才隊(duì)伍篇

加強(qiáng)班子建設(shè)

提高整體功能

關(guān)于建設(shè)和諧項(xiàng)目班子的思考

抓好基層班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

如何切實(shí)有效地加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究初探

淺談新形勢(shì)下構(gòu)建國(guó)有大型施工企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

淺議當(dāng)前企業(yè)人力資源的績(jī)效管理

開展青年人才教育

提高青年人才素質(zhì)

淺談項(xiàng)目青年人才的培養(yǎng)

人力資源管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

關(guān)于企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題研究

淺議當(dāng)前人力資源管理中的難點(diǎn)及對(duì)策

試論構(gòu)建和諧國(guó)企與政工干部隊(duì)伍建設(shè)

宣傳文化篇

淺論企業(yè)文化與黨建思想政治工作王勇(104)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 創(chuàng)新思想政治工作

構(gòu)建適應(yīng)鐵路客專新機(jī)制的思想政治工作

論在建項(xiàng)目黨建思想政治工作

貫徹企業(yè)科技觀

培育技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前項(xiàng)目黨建思想政治工作需要解決的主要問(wèn)題及其對(duì)策

創(chuàng)新對(duì)外宣傳工作 提升企業(yè)品牌形象

關(guān)于企業(yè)文化如何落地的研討

淺析工程項(xiàng)目文化建設(shè)

發(fā)揮企業(yè)檔案作用

服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)

李永強(qiáng)(59)

肖其寬(62)

蘇葉茂(65)

毛必君(68)

王丕龍(70)

王社成(73)

劉學(xué)飛(77)閆冬梅 郭東亮(80)

杜中秋(85)

楊楷(88)

谷曉峰(91)

陳彪(93)

郭通星(97)

蔣成勇(100)

王立軍(107)

蘭紅賓(110)

甘榮國(guó)(113)

任玉瑾(116)

吳福慶(120)

宋劍(123)

李瑜(125)

李華坤(128)

李淑英(131)

施工企業(yè)思想政治工作之我見(jiàn)

杜小豐(133)試論如何做好企業(yè)知識(shí)分子的思想政治工作

楊其培(136)關(guān)于做好片區(qū)指揮部思想政治工作的思考

楊昌教(139)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的思想政治工作要做到五個(gè)“不放松”

趙剛(142)新時(shí)期加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)和鍛煉的思考

徐斐(144)淺析當(dāng)前員工思想問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

焦衛(wèi)華(146)在企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)政治工作機(jī)制創(chuàng)新

程忠彥(151)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作關(guān)系淺析

蔣敏(155)共產(chǎn)黨員如何帶頭踐行社會(huì)主義榮辱觀

謝建蒲(158)

廉政建設(shè)篇

要大力倡導(dǎo)“修身養(yǎng)廉”

深化思想認(rèn)識(shí) 積極推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)

與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建企業(yè)廉潔文化體系

論加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)

關(guān)于企業(yè)廉潔文化建設(shè)的思考

大興企業(yè)廉潔文化 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

淺談監(jiān)督環(huán)節(jié)存在的缺失與對(duì)策

淺談國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)

構(gòu)建企業(yè)廉潔文化

建設(shè)反腐長(zhǎng)效機(jī)制

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

確保公司和諧發(fā)展

貫徹《實(shí)施綱要》

建設(shè)廉潔文化

企業(yè)廉潔文化建設(shè)必須堅(jiān)持與構(gòu)建懲防體系和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合 加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)

樹立廉榮貪恥風(fēng)尚

淺議企業(yè)廉潔文化建設(shè)

工團(tuán)工作篇

落實(shí)工會(huì)安全生產(chǎn)工作必須增強(qiáng)“四感”

試論團(tuán)組織如何在“渡”字上展作為

工會(huì)工作要在創(chuàng)新實(shí)踐中做到“三抓六重”

工會(huì)工作與構(gòu)建和諧企業(yè)

對(duì)直選基層工會(huì)主席的思考

發(fā)揮工會(huì)作用 構(gòu)建和諧企業(yè)

推進(jìn)基層工會(huì)主席直選

增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力

對(duì)新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考

開展工會(huì)主席直選 增強(qiáng)基層組織活力

對(duì)施工企業(yè)青工安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)

在創(chuàng)新中推動(dòng)企業(yè)共青團(tuán)工作

論“八榮八恥”與團(tuán)員青年榮辱觀培養(yǎng)

綜合篇

加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè) 提高企業(yè)管理水平

施工單位如何正確處理企地關(guān)系

關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系研討

王建平(162)

劉躍平(164)

李敏(168)

楊延平(171)

楊崇倫(174)

楊隆文(176)

陳東(179)

姚貴祥(182)

段宏杰(185)

賀道華(188)

索宏雷(191)

崔志宏(194)韓建坤 黃晟(197)

韓耀德(200)

王劍(203)

王國(guó)卿(205)

王明華(208)

王洪勇(211)

朱敏(214)

何平陽(yáng)(217)

張洪濤(220)

李永寶(224)

周勇(226)

尚軍(229)

曹彬(232)

曹毅(235)

宋寶華(237)

張保良(240)

李國(guó)初(244)

思想政治工作延伸到協(xié)作隊(duì)伍的探索

楊佳(247)淺談培育學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部

陸強(qiáng)(249)如何讓企業(yè)員工成長(zhǎng)起來(lái)

周敏昌(252)施工過(guò)程中企地沖突的預(yù)防及對(duì)策

龐云(254)

在外協(xié)隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作創(chuàng)新

胡近平(257)凸顯企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

高海宏(260)

專論

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧施工企業(yè)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，是我們黨以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想，也是我們建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展的行動(dòng)指南。國(guó)有大型施工企業(yè)作為國(guó)家基本建設(shè)的主力和建筑市場(chǎng)的主要參與者，對(duì)建筑行業(yè)的快速和諧發(fā)展起著舉足輕重的作用。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極構(gòu)建和諧施工企業(yè)，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展、促使建筑市場(chǎng)形成良性循環(huán)的必備條件。本文擬結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)構(gòu)建和諧施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法。

一、構(gòu)建和諧施工企業(yè)的重要意義

作為人類生產(chǎn)與生活工程的建造者，施工企業(yè)理應(yīng)為和諧社會(huì)做出較大貢獻(xiàn)，積極構(gòu)建“和諧企業(yè)”，奏出和諧音符。“和諧企業(yè)”應(yīng)是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。它應(yīng)具有“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠(chéng)信合作、安全效益，美化環(huán)境、服務(wù)社會(huì)”的基本特征，其核心是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建“和諧企業(yè)”，對(duì)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為、凈化建筑市場(chǎng)風(fēng)氣、深化內(nèi)部改革、加快企業(yè)發(fā)展，從而積極參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”都具有十分重要的意義。1.構(gòu)建“和諧企業(yè)”是施工企業(yè)參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的應(yīng)有之義。“和諧社會(huì)”是由“和諧家庭”、“和諧學(xué)?！?、“和諧社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細(xì)胞”組成的。因此，要構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”，必須從構(gòu)建這些“和諧細(xì)胞”入手。作為承擔(dān)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和民用建筑施工任務(wù)的建筑施工企業(yè)，構(gòu)建“和諧企業(yè)”不僅是構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的重要內(nèi)容，更是構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的有力保障。

2.構(gòu)建“和諧企業(yè)”是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然要求。長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，一些建筑施工企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了種種“不和諧”現(xiàn)象，比如個(gè)別單位干群關(guān)系緊張；員工之間彼此猜忌，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡?。黄孀非蠼?jīng)濟(jì)效益，忽視環(huán)境與社會(huì)效益；漠視員工身體安全和健康，重大傷亡事故時(shí)有發(fā)生；拖欠工程款，引發(fā)民工群體上訪；施工中偷工減料，“豆腐渣”工程難以杜絕；環(huán)境污染嚴(yán)重，社會(huì)責(zé)任意識(shí)弱化等等。這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重危害了員工的利益，損害了企業(yè)的形象。因此，消除這些“不和諧”現(xiàn)象，構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是企業(yè)員工的共同愿望。

3.構(gòu)建“和諧企業(yè)”是參與國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。在我國(guó)加入WTO的過(guò)渡期之后，境外企業(yè)必將大量涌入國(guó)門，境內(nèi)施工企業(yè)與國(guó)際建筑業(yè)巨頭的正面交鋒，已不可避免并為時(shí)不遠(yuǎn)了，這勢(shì)必給還處于粗放經(jīng)營(yíng)、單一作戰(zhàn)、資金貧乏、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的境內(nèi)施工企業(yè)形成嚴(yán)重的沖擊。在此情形下，以我國(guó)目前任何一個(gè)單個(gè)的施工企業(yè)實(shí)力，都難以單獨(dú)與跨國(guó)巨頭抗衡，因此，境內(nèi)施工企業(yè)除需要提高自身的技術(shù)和科研實(shí)力外，還要以行業(yè)的整體合力參與國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。要長(zhǎng)久地保持這種整體合力，就離不開一個(gè)個(gè)和諧發(fā)展的施工企業(yè)作支撐。

二、構(gòu)建和諧施工企業(yè)的基本目標(biāo) 和諧，不是沒(méi)有矛盾，更不是回避矛盾，而是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)去正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，達(dá)到協(xié)調(diào)平衡。構(gòu)建和諧施工企業(yè)就是要努力實(shí)現(xiàn)以下基本目標(biāo)：

1.構(gòu)建和諧的外部環(huán)境。重點(diǎn)處理好與施工企業(yè)密切相關(guān)的政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商、分包隊(duì)伍等方面的關(guān)系，著力解決好諸如不合理降造、過(guò)重的墊資擔(dān)保、征地拆遷滯后、施工圖紙不到位、拖欠工程款及暗箱操作等不和諧問(wèn)題，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，避免引發(fā)連鎖不良反應(yīng)。

2.構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。要正確處理改革與發(fā)展的關(guān)系，樹立并落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，講效率更要講公平，維護(hù)員工的合法權(quán)益，盡可能將企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期的代價(jià)降到最低程度，使企業(yè)順利度過(guò)發(fā)展過(guò)程中的“陣痛期”。

3.構(gòu)建同行之間的有序競(jìng)爭(zhēng)秩序。相對(duì)于有限的建筑市場(chǎng)容量，施工企業(yè)總體上偏多，能力過(guò)剩，僧多粥少，致使有的企業(yè)饑不擇食地進(jìn)行負(fù)利潤(rùn)競(jìng)標(biāo)、被迫墊資施工，有的企業(yè)不擇手段地實(shí)施商業(yè)賄賂、攻擊詆毀對(duì)手進(jìn)行搶食，繼而層層轉(zhuǎn)包。必須采取有效措施，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，使施工企業(yè)走上穩(wěn)定有序的軌道，進(jìn)而形成規(guī)范有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。

4.建造合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。和諧施工企業(yè)應(yīng)視工程質(zhì)量如生命，牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，杜絕豆腐渣工程。在施工過(guò)程中，做到安全生產(chǎn)，文明施工，保護(hù)好工程周邊環(huán)境。

三、構(gòu)建和諧施工企業(yè)應(yīng)著重處理好十個(gè)方面的關(guān)系 和諧的施工企業(yè)應(yīng)該是內(nèi)外環(huán)境關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)作協(xié)調(diào)有序，員工活力四射而又利益一致的企業(yè)。就建筑施工企業(yè)而言，所謂“內(nèi)部和諧”主要是企業(yè)內(nèi)上下級(jí)單位、各職能部門之間和諧，企業(yè)與員工和諧，員工與員工和諧等；所謂“外部和諧”主要是企業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)方和諧，企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍、材料商和諧，企業(yè)與地方政府、新聞媒介和諧，企業(yè)與企業(yè)和諧，企業(yè)與環(huán)境、社會(huì)和諧等。由此，筆者以為，構(gòu)建和諧施工企業(yè)就是要理順各種利益關(guān)系，化解各種利益矛盾，不斷促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)中各部分和要素和諧發(fā)展。具體而言，就是應(yīng)著力處理好以下十個(gè)方面的關(guān)系。

1.正確處理好企業(yè)內(nèi)上下級(jí)單位之間的關(guān)系。目前，大多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)都實(shí)行了公司制改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)管理企業(yè)。但是，由于種種原因，當(dāng)前在這些企業(yè)中仍然還存在著公司治理結(jié)構(gòu)不完善，各利益主體責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確等許多問(wèn)題。由此，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)上下級(jí)單位之間和諧，就是要提高認(rèn)識(shí)，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，處理好企業(yè)母、子公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，理順企業(yè)內(nèi)的黨政關(guān)系、公司與工程項(xiàng)目部的關(guān)系。在這方面，我們的做法是將總經(jīng)理辦公會(huì)與黨政工聯(lián)席會(huì)合并召開，將黨委常委擴(kuò)大會(huì)與董事會(huì)靠緊召開，以中鐵隧道向子公司派出董事、監(jiān)事和成立集團(tuán)理事會(huì)、專業(yè)管理委員會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理等新方式，替代過(guò)去上下級(jí)之間單一行政命令式的管理，根據(jù)不同情況將工程項(xiàng)目劃分為A、B、C、Z四類進(jìn)行管理，做到了依法、有序、高效，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的和諧統(tǒng)一。

2.正確處理好企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系。處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，首先是要堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)員工的根本利益作為企業(yè)開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注意傾聽員工的心聲，尊重員工的意見(jiàn)和建議，保障員工的合法權(quán)益。其次是要關(guān)愛(ài)員工，不斷改善施工條件、優(yōu)化生活環(huán)境，深入開展“送溫暖”活動(dòng)、扶貧幫困活動(dòng)，積極為員工排憂解難。第三是要堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，積極營(yíng)造員工各盡所能、各得其所的工作環(huán)境。同時(shí)，要積極為員工之間交流搭建平臺(tái)，促進(jìn)員工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業(yè)中營(yíng)造融洽的人際氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。我們中鐵隧道自2001年改制以來(lái)，確立并積極落實(shí)“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺(tái)”的企業(yè)理念，企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力得到空前提高，廣大員工正在致力于打造跨行業(yè)集團(tuán)和學(xué)習(xí)型企業(yè)，中鐵隧道集團(tuán)要成為員工的安全寓所和幸福港灣，并將逐步成為員工生涯的“設(shè)計(jì)部”，培養(yǎng)復(fù)合型員工的“人才庫(kù)”，展現(xiàn)才能作為的“展示臺(tái)”。

3.正確處理好企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講，業(yè)主就是“上帝”。與業(yè)主交往，首先是要擺正承包商位置，充分尊重業(yè)主，講合同、守信譽(yù)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。工程建設(shè)過(guò)程中，要與業(yè)主加強(qiáng)溝通與交流，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施；工程竣工后，不能以為大功告成就忽視和冷落業(yè)主，要繼續(xù)想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，主動(dòng)配合業(yè)主把所有的善后工作處理妥當(dāng)，進(jìn)一步讓自己的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮并突出出來(lái)。我們中鐵隧道要做好以下幾個(gè)方面： 一是建立與業(yè)主之間的密切聯(lián)系制度。干一項(xiàng)工程，樹一方信譽(yù)，辟一方市場(chǎng)，交一批朋友。在工程建設(shè)過(guò)程中，我們?cè)诒ＷC安全、質(zhì)量和工期等的前提下，或座談或拜訪或適時(shí)開展文化聯(lián)誼活動(dòng)等，經(jīng)常與業(yè)主保持密切的聯(lián)系。二是全面實(shí)施無(wú)投訴回訪制度。堅(jiān)持對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行使用前的回訪、對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行使用中回訪等制度。

三是強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)。通過(guò)多種形式培育員工形成“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神和良好的服務(wù)意識(shí)，使每一名員工成為工程質(zhì)量的全職護(hù)衛(wèi)，使每一項(xiàng)工程成為企業(yè)的品牌，從而在業(yè)主中樹立起了信得過(guò)、靠得住、值得交的良好形象，贏得了較為穩(wěn)定的“客戶”，市場(chǎng)不斷得到拓展。

當(dāng)然，在施工過(guò)程中施工企業(yè)與業(yè)主經(jīng)常會(huì)在工程量認(rèn)定、補(bǔ)償索賠、價(jià)款結(jié)算等方面產(chǎn)生分歧。這時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)誠(chéng)懇地與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)溝通和友好協(xié)商，妥善解決分歧。但是，對(duì)于業(yè)主處于種種目的，故意損害承包商利益的，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種途徑，據(jù)理力爭(zhēng)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法利益。

4.正確處理好企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的關(guān)系。監(jiān)理和設(shè)計(jì)方是受業(yè)主的聘請(qǐng)，代理業(yè)主進(jìn)行施工監(jiān)督和施工設(shè)計(jì)的單位。在建筑施工企業(yè)面前，他們所傳出的是業(yè)主的“聲音”。處理好企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的關(guān)系，首先是要尊重他們的特殊地位。在施工過(guò)程中，要自覺(jué)服從和接受監(jiān)理的監(jiān)督，當(dāng)工程質(zhì)量或施工進(jìn)度不符合要求時(shí)，應(yīng)按照監(jiān)理的意見(jiàn)積極改進(jìn)；當(dāng)施工中出現(xiàn)不可避免的缺陷或不可抗拒的意外時(shí)，應(yīng)以友好的方式爭(zhēng)取監(jiān)理的諒解和認(rèn)可。同時(shí)，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不一致時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)方同意與支持，提出修改設(shè)計(jì)意見(jiàn)，求得業(yè)主批準(zhǔn)并取得監(jiān)理簽證。其次是要幫助他們排憂解難。在施工過(guò)程中，要從有利于工程建設(shè)的大局出發(fā)，多為他們著想，幫助他們解決實(shí)際困難，為盡早拿到施工圖紙創(chuàng)造有利條件，以促進(jìn)企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方相和諧，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

5.正確處理好企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍、材料商的關(guān)系。目前，隨著我國(guó)建筑業(yè)用工制度的改革，外部勞務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的重要補(bǔ)充力量。而對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞，將會(huì)直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)處理好與外部勞務(wù)隊(duì)伍的關(guān)系，一方面，要認(rèn)真把好資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、過(guò)程監(jiān)控關(guān)以及計(jì)價(jià)撥款關(guān)等勞務(wù)管理的“五道關(guān)”，把握管理主動(dòng)權(quán)，理順勞務(wù)關(guān)系；另一方面，又要提高對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的認(rèn)同，不把他們當(dāng)作“外人”，不斷改善他們的施工、生活環(huán)境，積極鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀劃策，替他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，以營(yíng)造良好的合作氛圍，促進(jìn)雙方的和諧發(fā)展。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要選擇那些材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、守合同、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商作為合作對(duì)象，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)買賣雙方的溝通與交流，促進(jìn)兩者相和諧。近年來(lái)，我們中鐵隧道集團(tuán)在國(guó)家法律許可的范圍內(nèi)出臺(tái)了一系列分包管理規(guī)定，形成了較為嚴(yán)密的審查制約機(jī)制，在大幅提升企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，還不斷促使企業(yè)向技術(shù)密集型和管理密集型轉(zhuǎn)變。

6.正確處理好企業(yè)與地方政府的關(guān)系。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，與地方政府建立了良好關(guān)系，就可以及時(shí)了解國(guó)家的政策動(dòng)向，獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)信息；就可以在工程施工中得到政府的積極支持，調(diào)整其他外部關(guān)系，及時(shí)處理好征地、拆遷和企地糾紛，保證工程的順利進(jìn)行。建筑施工企業(yè)與地方政府建立良好關(guān)系，一是要尊重和服從地方政府，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，積極了解國(guó)家法律和地方法規(guī)，遵守法律、法規(guī)，調(diào)節(jié)企業(yè)和國(guó)家、地方的各種關(guān)系。二是要嚴(yán)格依法納稅，履行應(yīng)盡的義務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)與地方政府溝通與合作，多向地方政府傳遞企業(yè)有關(guān)的信息和情況，協(xié)調(diào)好企業(yè)與地方政府中計(jì)委、建委、安檢、環(huán)保、公安、工商、稅務(wù)等各部門的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)企業(yè)的理解、支持和指導(dǎo)。7.正確處理好企業(yè)與新聞媒介的關(guān)系。新聞媒介是企業(yè)的“代言人”。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講，新聞媒介主要有兩個(gè)方面的作用。一是企業(yè)可以通過(guò)新聞媒介了解社會(huì)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，獲得更多的有利于施工生產(chǎn)的信息；二是企業(yè)可以通過(guò)新聞媒介，將企業(yè)介紹給社會(huì)，幫助樹立企業(yè)形象，提高知名度，以利于企業(yè)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要采取積極主動(dòng)的態(tài)度與新聞媒介交朋友，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系，與之建立友好密切的關(guān)系。要善于把握有利時(shí)機(jī)，抓住工程施工中的重大事件和重大題材，及時(shí)報(bào)道企業(yè)以及工程項(xiàng)目的施工動(dòng)態(tài)，積極宣傳企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響。同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)不利的負(fù)面新聞時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極作出反應(yīng)，認(rèn)真查清問(wèn)題，通過(guò)新聞媒介闡明觀點(diǎn)，消除對(duì)企業(yè)的不良影響，減少損失。

8.正確處理好企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系。當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上，僧多粥少，企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。作為建筑施工企業(yè)的管理者，要樹立“在競(jìng)爭(zhēng)中合作”思想觀念，不能把企業(yè)之間的關(guān)系簡(jiǎn)單地理解為“你死我活”的對(duì)立關(guān)系。如果企業(yè)只想著消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不愿合作，拒絕聯(lián)合，結(jié)果只可能是被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)之間有競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)該有合作。當(dāng)前，企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。建筑施工企業(yè)之間要通過(guò)聯(lián)營(yíng)，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間資質(zhì)、信息、經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)等資源共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展，達(dá)到雙贏或多贏。在同一項(xiàng)工程中的不同建筑施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)合作，經(jīng)常交流。如果一味對(duì)抗，惡性沖撞，只可能是造成兩敗俱傷。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們中鐵隧道集團(tuán)始終奉行“實(shí)力、公平、策略”的競(jìng)爭(zhēng)觀，提倡協(xié)作式競(jìng)爭(zhēng)。近年在鐵路建設(shè)市場(chǎng)投標(biāo)中，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，我們連續(xù)多次與兄弟單位組成聯(lián)合體競(jìng)標(biāo)成功，從中獲得了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)成果。

9.正確處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。施工企業(yè)每干一項(xiàng)新的工程，進(jìn)入一個(gè)新的施工環(huán)境，在獲取用水、能源、交通、土地等諸多方面，難免會(huì)與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生利益沖突。同時(shí)，企業(yè)在施工中也難免會(huì)給周邊環(huán)境造成噪音、污染等。如果這些問(wèn)題解決不當(dāng)，輕則會(huì)矛盾糾紛不斷，重則會(huì)被訴諸法律而官司纏身。處理好企業(yè)與環(huán)境兩者的關(guān)系，一是要把施工所在地當(dāng)作自己的家園，時(shí)刻注意企業(yè)形象，積極參加當(dāng)?shù)氐牡缆方ㄔO(shè)、植樹綠化等公益活動(dòng)，加強(qiáng)與地方組織以及當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，并為?dāng)?shù)厝罕姺e極提供力所能及的服務(wù)和幫助。二是要高度重視環(huán)境保護(hù)和施工安全，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持安全文明施工、綠色環(huán)保施工，減少工程施工對(duì)環(huán)境造成的污染和破壞，促成企業(yè)與環(huán)境相和諧。多年來(lái)，我們中鐵隧道集團(tuán)在施工過(guò)程中，一貫堅(jiān)持“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀，把建設(shè)綠色工程放在突出位置，如在青藏鐵路、杭州解放路延伸工程等項(xiàng)目上投入大量資金進(jìn)行植被恢復(fù)和古樟樹保護(hù)，受到了鐵道部、杭州市政府的高度評(píng)價(jià)。

10.正確處理好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)是社會(huì)的重要組成單元，是社會(huì)的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”。因此，企業(yè)在營(yíng)造自身“小環(huán)境”的和諧氛圍時(shí)，還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的“大環(huán)境”相和諧。一個(gè)企業(yè)不能只看它贏利大小、利稅多少這樣的“經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)”，更要看它是否具有社會(huì)責(zé)任感、社會(huì)公益心這樣的“社會(huì)表現(xiàn)”。只有“兩個(gè)表現(xiàn)”都達(dá)標(biāo)了，企業(yè)才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)同，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講，處理企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，最重要的就是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持以社會(huì)為重，恪守以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《勞動(dòng)法》以及《安全法》等國(guó)家法律法規(guī)，本著對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多干老百姓“放心工程”，消費(fèi)者“滿意工程”，不干“豆腐渣工程”。同時(shí)，要把企業(yè)自身發(fā)展與社會(huì)共同發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，多建“愛(ài)心房”，多修“民心路”，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀的“社會(huì)公民”，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)相和諧。我們中鐵隧道集團(tuán)始終堅(jiān)持“忠于國(guó)家，奉獻(xiàn)社會(huì)”的誠(chéng)信觀，守法經(jīng)營(yíng)，積極納稅，投入資金用于總部周邊的道路修建和綠化、美化，連續(xù)被評(píng)為洛陽(yáng)市納稅先進(jìn)單位、扶貧先進(jìn)單位、省級(jí)文明單位和“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”。

解放思想轉(zhuǎn)變觀念 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 張繼奎 當(dāng)前，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，城鄉(xiāng)人民生活進(jìn)一步改善，改革開放政策取得極大成功，“十五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得巨大成就，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，中共中央及時(shí)通過(guò)《中共中央關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃的建議》，提出科學(xué)發(fā)展觀，要求全面貫徹落實(shí)到各項(xiàng)事業(yè)中，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)今后五年發(fā)展指明了方向，也為施工企業(yè)發(fā)展找到了政策依據(jù)。結(jié)合中鐵隧道集團(tuán)近幾年的發(fā)展，談?wù)勅绾呜瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式

《建議》指出，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善。但同時(shí)我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力還不發(fā)達(dá)，粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日益突出。我們?cè)谇斑M(jìn)道路上還面臨不少困難。施工企業(yè)要與國(guó)家發(fā)展需要相適應(yīng)，改變粗放型發(fā)展方式，提高自主創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，提高企業(yè)管理水平，積極向集約型、規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，走可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)也只有轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，積累戰(zhàn)勝各類復(fù)雜工程技術(shù)難題的能力，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求更大更快發(fā)展。

隨著我國(guó)加入WTO以后5年過(guò)渡期結(jié)束，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要按照WTO的基本原則和我國(guó)政府加入WTO的承諾來(lái)運(yùn)作。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)要盡快適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，盡快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高工程技術(shù)含量，提高管理水平，這樣才能在國(guó)際市場(chǎng)占有應(yīng)有的份額。本世紀(jì)頭二十年是我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，“十一五”時(shí)期是承前啟后的重要時(shí)期。我們要抓住機(jī)遇，突破發(fā)展瓶頸制約，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，《建議》提出了我們今后必須堅(jiān)持的原則：必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；必須提高自主創(chuàng)新能力；必須加強(qiáng)和諧社會(huì)建設(shè)；必須不斷深化改革開放。這些原則對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展具有重大的指導(dǎo)意義。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須實(shí)施戰(zhàn)略管理

《建議》明確提出，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系。人才已成為國(guó)家的第一資源，人才戰(zhàn)略關(guān)系到國(guó)家的希望。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，決定著企業(yè)的未來(lái)。在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的必然選擇。

根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，我們中鐵隧道以提升我國(guó)隧道和地下工程建設(shè)水平為己任，至精至誠(chéng)，更優(yōu)更新，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，正式發(fā)布實(shí)施《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確立了總體發(fā)展戰(zhàn)略：實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，完成“兩個(gè)翻番”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！傲髴?zhàn)略”是：人才發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略和文化品牌戰(zhàn)略；“兩個(gè)翻番”是：2010年施工營(yíng)業(yè)額比2004年翻一番，2020年施工營(yíng)業(yè)額比2010年翻一番；“一個(gè)目標(biāo)”是：“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”。

我們還從基礎(chǔ)管理入手，建立起與戰(zhàn)略管理相配套的管理體系“五大機(jī)制”，即人才集合機(jī)制、財(cái)力積累機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和自我約束機(jī)制。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)融入到各項(xiàng)管理制度中，開始全面實(shí)施戰(zhàn)略管理。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 《建議》指出，“實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展要依靠科技進(jìn)步和勞動(dòng)力素質(zhì)的提高。要深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力?！?/p>

溫家寶總理指出，提高自主創(chuàng)新能力，必須著力抓好以下幾點(diǎn)：一要加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。二要改善技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境，加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，加快技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)。三要實(shí)行支持自主創(chuàng)新的財(cái)稅、金融和政府采購(gòu)等政策，完善自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。四要利用好全球科技資源，繼續(xù)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，積極參與國(guó)際科技交流與合作。五是要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

我們高舉“科技興企”大旗，加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的研究開發(fā)，保持和擴(kuò)大在我國(guó)隧道及地下工程領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在“立足開發(fā)，適度引進(jìn)”的方針指導(dǎo)下，中鐵隧道集團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的盾構(gòu)（TBM）技術(shù)，成功修建了著名的秦嶺特長(zhǎng)隧道。隨后駕馭盾構(gòu)機(jī)加入到全國(guó)主要城市地鐵建設(shè)熱潮。施工中我們發(fā)揮科研的力量，在解決實(shí)際施工難題中較為熟練地掌握了這項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，中鐵隧道集團(tuán)成功入圍國(guó)家“863”計(jì)劃?rùn)C(jī)器人領(lǐng)域，采用合作開發(fā)、研討交流等多種形式，積極進(jìn)行盾構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，形成了多項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)，并在上海地鐵成功進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，推動(dòng)了盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。目前，經(jīng)國(guó)家科技部專家組評(píng)審，我們獲準(zhǔn)承擔(dān)國(guó)家“863”計(jì)劃盾構(gòu)研發(fā)“十五”繼續(xù)項(xiàng)目和“十一五”鋪墊項(xiàng)目課題任務(wù)，繼續(xù)為我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化做出積極貢獻(xiàn)。

人才資源是第一資源，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。我們積極落實(shí)人才觀，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，建立多層次人才體系。按照“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人”的用人原則，我們完善相應(yīng)的策略和機(jī)制，持續(xù)增加人才總量，改善人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)。確立了今后五年發(fā)展目標(biāo)，把提高管理和技術(shù)人才比重作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的重要手段。

四、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須實(shí)施文化管理

落實(shí)以人為本思想，施工企業(yè)還必須建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。從管理學(xué)發(fā)展看，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理階段。企業(yè)文化屬于管理范疇，是企業(yè)管理的高級(jí)階段。只有文化建設(shè)與制度建設(shè)相融合，企業(yè)才能形成管理優(yōu)勢(shì)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，我們把文化融入企業(yè)機(jī)制建設(shè)，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行重新審定，增強(qiáng)人性化管理成分。強(qiáng)調(diào)文化的指導(dǎo)性和引導(dǎo)功能，強(qiáng)調(diào)人力資本的激勵(lì)和企業(yè)的全面創(chuàng)新，著力把企業(yè)文化融入企業(yè)制度建設(shè)。我們根據(jù)市場(chǎng)變化重新構(gòu)建起人才集合機(jī)制、財(cái)力積累機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和自我約束機(jī)制“五大機(jī)制”。經(jīng)過(guò)四年努力，中鐵隧道按照國(guó)際先進(jìn)管理思想全面構(gòu)筑起文化體系后開始進(jìn)入全面貫徹落實(shí)階段。企業(yè)文化與企業(yè)制度很好地結(jié)合，改善了企業(yè)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)逐步向更高層次的文化管理的轉(zhuǎn)變。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。企業(yè)文化建設(shè)只有最終貫徹落實(shí)到工程項(xiàng)目上，才能提高項(xiàng)目管理水平和效益水平，最終促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化能夠提升產(chǎn)品品質(zhì)，是塑造企業(yè)品牌的重要手段。而品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。我們把“文化品牌戰(zhàn)略”作為企業(yè)六大發(fā)展戰(zhàn)略之一，精心鑄造每一項(xiàng)工程，用精品工程提升企業(yè)品牌形象。為此，我們制定《項(xiàng)目文化建設(shè)策劃書》，把企業(yè)文化納入項(xiàng)目管理，同步做到施工組織策劃、項(xiàng)目黨建策劃和項(xiàng)目文化策劃，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。我們要特別重視企業(yè)理念和企業(yè)精神對(duì)廣大員工的引導(dǎo)和滲透作用，使員工自覺(jué)遵守施工規(guī)范，嚴(yán)格每道工序，做到質(zhì)量零缺陷。我們加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的企業(yè)文化教育和培訓(xùn)，以施工人員素質(zhì)的提高來(lái)促進(jìn)規(guī)范施工和文明施工，提高產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而確立企業(yè)品牌形象。通過(guò)不懈努力，我們已經(jīng)成功進(jìn)入穿越長(zhǎng)江、黃河和海底新領(lǐng)域，打造出山嶺隧道、城市地鐵、水下與海底隧道等產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)品牌戰(zhàn)略取得初步效果。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略

《建議》指出，和平、發(fā)展、合作成為當(dāng)今時(shí)代的潮流，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，生產(chǎn)要素流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的相互聯(lián)系和影響日益加深。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)科技上占優(yōu)勢(shì)的壓力將長(zhǎng)期存在，圍繞資源、市場(chǎng)、技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為此在金融、稅收等方面給予政策支持。

施工企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)，必須走向國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大國(guó)際生存空間，這是企業(yè)發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過(guò)程中，要充分理解并利用國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠政策，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，首先在發(fā)展中國(guó)家站穩(wěn)腳跟，然后積累經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際交往合作與競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，不斷提高自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)樹中國(guó)的國(guó)際名牌，提升國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)能力。

中鐵隧道集團(tuán)要積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”的號(hào)召，以資源開發(fā)為紐帶，以設(shè)計(jì)咨詢?yōu)榍疤?，?jiān)持“積極開拓，培訓(xùn)人才，突出優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的方針，穩(wěn)步開展國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。我們要著力追蹤前景看好、技術(shù)含量高、能充分發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的海外項(xiàng)目。日前，我們與上海企業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)施工總承包的伊朗北方高速公路項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)，成功邁出走出國(guó)門的第一步。

六、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須建立節(jié)約型企業(yè)

《建議》指出，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，必須建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。按照減量化、再利用、資源化的原則，大力推進(jìn)節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材，加強(qiáng)資源綜合利用，形成節(jié)約型增長(zhǎng)方式。

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年工程項(xiàng)目規(guī)模都很大，施工過(guò)程中需要使用大量水、電和各種材料。如果每個(gè)項(xiàng)目都做到了資源節(jié)約，全國(guó)每年成千上萬(wàn)工程項(xiàng)目，積累起來(lái)就是個(gè)非?？捎^的數(shù)目。因此，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，盡可能節(jié)約使用每度電、每滴水，節(jié)約各類施工材料，對(duì)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)意義重大。

我們中鐵隧道首先要在節(jié)約水電材料等各類資源上下功夫，利用開挖過(guò)程中產(chǎn)生的棄碴，經(jīng)過(guò)篩選和攪拌，在檢查合格后作為石材用于施工。在此基礎(chǔ)上，我們以提高項(xiàng)目管理為目的，要求人、財(cái)、物各類資源實(shí)現(xiàn)最佳配置。我們還要以責(zé)任成本管理為重點(diǎn)，在資源管理、材料控制、過(guò)程控制上精打細(xì)算，走出節(jié)約增效的路子。

我們非常注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境，認(rèn)真踐行“建設(shè)綠色工程”環(huán)保觀。在隧道施工中，我們盡量不破壞當(dāng)?shù)氐牡叵滤到y(tǒng)，最大程度保持當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境。對(duì)于隧道施工中產(chǎn)生的廢水，我們采取三級(jí)沉淀的方法，經(jīng)過(guò)環(huán)保部門嚴(yán)格檢查達(dá)到國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后才能排放。在青藏鐵路施工中，我們非常注意保護(hù)當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境，要求在施工場(chǎng)地周圍和便道兩側(cè)用綠網(wǎng)圍護(hù)，樹立醒目的環(huán)保宣傳及標(biāo)識(shí)牌，精心移植、養(yǎng)護(hù)草皮，嚴(yán)格按照三級(jí)沉淀要求排放施工廢水，成為青藏鐵路環(huán)境保護(hù)的一面旗幟。

七、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須構(gòu)建和諧企業(yè) 建設(shè)和諧社會(huì)，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容?！督ㄗh》要求千方百計(jì)擴(kuò)大就業(yè)，合理調(diào)節(jié)收入分配，提高人民群眾健康水平，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，鐵道部提出鐵路建設(shè)新理念，專門召開工程質(zhì)量專題會(huì)議，要求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好鐵路工程，對(duì)施工安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)也提出了更高要求。

作為國(guó)有企業(yè)，不僅擔(dān)負(fù)著為國(guó)家積累財(cái)力的重任，而且要盡到一定的社會(huì)職責(zé)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。構(gòu)筑和諧企業(yè)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。一是員工就業(yè)問(wèn)題。增加下崗和待崗人員的就業(yè)崗位和機(jī)會(huì)是創(chuàng)建和諧社會(huì)的需要，企業(yè)在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要設(shè)法提供分流的途徑。二是社會(huì)保障問(wèn)題。按照集團(tuán)公司要求，我們正在認(rèn)真開展“三不讓”工作：不讓一個(gè)職工生活在當(dāng)?shù)刎毨罹€以下，不讓一個(gè)職工看不起病，不讓一個(gè)孩子上不起學(xué)。三是分配問(wèn)題。施工企業(yè)要深化收入分配制度和領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制度，既能夠體現(xiàn)按勞分配，又能夠?qū)崿F(xiàn)效率優(yōu)先原則，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的積極性。四是安全生產(chǎn)問(wèn)題。這是企業(yè)的根基，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)的品牌，關(guān)系到廣大員工的職業(yè)健康問(wèn)題。我們要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，在重點(diǎn)工程項(xiàng)目普遍推行各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制度，做到事前防范，事中控制，事后妥善處置等程序，有效控制安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

科學(xué)發(fā)展觀是全新的發(fā)展理念，具有豐富的內(nèi)涵，并隨時(shí)間的推移而豐富和發(fā)展?！督ㄗh》明確了六項(xiàng)基本原則，施工企業(yè)在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，要遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高自主創(chuàng)新能力，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)特別是國(guó)有大型企業(yè)要在貫徹落實(shí)中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，豐富其內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

黨的建設(shè)篇

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對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期項(xiàng)目黨建工作的認(rèn)識(shí) 南京指揮部王剛生

項(xiàng)目是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，既是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求，也是企業(yè)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力的根本需要。尤其在項(xiàng)目管理主體地位更加突出、項(xiàng)目管理難度進(jìn)一步加大、項(xiàng)目管理創(chuàng)新不斷加快的新形勢(shì)下，要求我們必須對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建的重要性、工作原則以及項(xiàng)目黨組織發(fā)揮作用的主要途徑有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，以便找準(zhǔn)工作定位，充分發(fā)揮作用，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目黨建的重要性

1.加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，是夯實(shí)企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目部是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的基地、對(duì)外交流的前哨、展示企業(yè)形象的窗口、傳播企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，企業(yè)黨建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)也必然在于項(xiàng)目部，加強(qiáng)項(xiàng)目黨建也必然是夯實(shí)企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，是黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的前提。十六大報(bào)告指出，黨組織是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)為在項(xiàng)目中的政治核心地位，確保項(xiàng)目工作始終保持正確的政治方向；其次，體現(xiàn)在通過(guò)發(fā)揮的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以及開展強(qiáng)有力的思想政治工作，宣傳黨的路線方針政策，統(tǒng)一思想，凝聚力量，使企業(yè)和員工在根本利益上取得一致，更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目工作健康發(fā)展；第三，體現(xiàn)在黨組織圍繞中心工作開展一系列主題活動(dòng)，為項(xiàng)目施工、攻難克險(xiǎn)提供有力保障。只有加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，才能使項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，是弘揚(yáng)企業(yè)文化的需要。項(xiàng)目部是企業(yè)文化建設(shè)的主要陣地，搞好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)也是項(xiàng)目部黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)?！案勺铍y的，交最好的”的企業(yè)宗旨，以及“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，都必須要在項(xiàng)目的具體實(shí)踐中得以體現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握項(xiàng)目黨組織工作原則

1.參與決策。參與項(xiàng)目管理重大問(wèn)題決策，是項(xiàng)目管理及項(xiàng)目黨建工作的重大原則問(wèn)題。就項(xiàng)目黨組織的決策而言，更多的不是權(quán)利，而是責(zé)任。一要明確參與決策的內(nèi)容。要把參與決策的著力點(diǎn)，放在與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的重大問(wèn)題上，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提出意見(jiàn)和建議。二是要提高參與決策的能力。項(xiàng)目黨組織要重視決策前的調(diào)研，熟悉掌握施工過(guò)程中各方面情況，做到心中有數(shù)，了然于胸。對(duì)問(wèn)題要看得準(zhǔn)，分析得透，抓得住重點(diǎn)。三是要注意參與決策的方式方法。要把主要精力放在協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)一思想，班子研究，集思廣益上。還要增強(qiáng)主動(dòng)參與的意識(shí)，主動(dòng)跑現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)掌握分析情況，主動(dòng)與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動(dòng)提出意見(jiàn)和建議。

2.協(xié)調(diào)各方。把握大局，協(xié)調(diào)各方是項(xiàng)目黨組織工作極為重要的一個(gè)方面，一要重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子之間的協(xié)調(diào)。班子建設(shè)對(duì)搞好項(xiàng)目管理至關(guān)重要，黨組織要以主要精力抓好班子建設(shè)，抓班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)。二要切實(shí)做好管理層與作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)。由于分配、獎(jiǎng)懲等多方面的原因，因認(rèn)識(shí)上的差異，管理層與作業(yè)層之間也會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，黨組織要注意傾聽基層意見(jiàn)，做好協(xié)調(diào)和思想工作，注重維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和權(quán)威。三要主動(dòng)參與對(duì)外協(xié)調(diào)。項(xiàng)目黨組織要主動(dòng)協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好對(duì)業(yè)主、地方政府、設(shè)計(jì)部門以及監(jiān)理等關(guān)系。

3、組織保證。集中精力把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，是項(xiàng)目黨組織的重要任務(wù)，也是項(xiàng)目黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一要把握重點(diǎn)。要認(rèn)真分析每個(gè)階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定項(xiàng)目黨組織的工作重點(diǎn)，如果不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓，工作難有成效。二要選好載體。項(xiàng)目黨組織工作要充滿活力，黨建思想政治工作要取得成效，就一定要有載體、有活動(dòng)。載體要貼緊中心，突出主題，富有創(chuàng)意，力戒形式主義。三要抓好典型。項(xiàng)目上有很多技術(shù)精湛、忘我工作、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型，做好挖掘、樹立和推廣典型的工作，是項(xiàng)目黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)。

三、合理利用加強(qiáng)項(xiàng)目黨建的主要途徑

1.強(qiáng)化項(xiàng)目黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是建立健全項(xiàng)目黨組織。在組建工程項(xiàng)目部時(shí)，要同步建立項(xiàng)目黨組織、配齊項(xiàng)目部班子、配強(qiáng)項(xiàng)目黨組織書記。要根據(jù)工程的規(guī)模、工期、黨員人數(shù)多少，按規(guī)定建立黨工委或黨支部，符合條件的工程項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)隊(duì)要建立黨支部、黨小組，并要根據(jù)項(xiàng)目和隊(duì)伍的變化，及時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)置，合理安排黨員分布，做到重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位都有黨員。要配備專職黨工委書記或副書記，并做到政工干部待遇上與行政技術(shù)干部一視同仁。二是加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。項(xiàng)目部班子是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。只有項(xiàng)目部班子堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、整體作用突出，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。認(rèn)真開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，強(qiáng)化班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和民主管理意識(shí)，提高項(xiàng)目班子成員的經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、群眾工作能力和廉潔自律能力，充分發(fā)揮整體功能。三是充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要根據(jù)集團(tuán)公司黨委和中鐵隧道黨委要求，扎實(shí)開展“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)，并結(jié)合各自工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，開展富有特色的項(xiàng)目黨建活動(dòng)和“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員先鋒工程”等，不斷創(chuàng)新和豐富黨內(nèi)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。

2.加強(qiáng)黨的思想政治工作，發(fā)揮服務(wù)保證作用?，F(xiàn)場(chǎng)思想政治工作是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的思想保證，必須要不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新。一是要切實(shí)實(shí)現(xiàn)“雙納入”。要緊密圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，把現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程，納入項(xiàng)目管理體系，納入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核體系，做到與施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。二是要切實(shí)加大思想政治工作力度。項(xiàng)目黨組織要把工程建設(shè)的重點(diǎn)、施工生產(chǎn)的難點(diǎn)和員工思想的熱點(diǎn)作為現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的著力點(diǎn)，緊密圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，加大現(xiàn)場(chǎng)宣傳思想政治工作力度，做到宣傳鼓動(dòng)到一線，思想教育到工地，服務(wù)保證到現(xiàn)場(chǎng)，真正使宣傳思想工作進(jìn)洞口、上橋頭、下工班、到宿舍，使廣大員工進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、工程建設(shè)目標(biāo)、階段性任務(wù)以及安全、質(zhì)量、效益等方面的要求，不斷激發(fā)廣大員工立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情和拼搏精神。三是要不斷創(chuàng)新思想政治工作。要根據(jù)項(xiàng)目管理和不斷發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步拓展工作領(lǐng)域，使現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由職工隊(duì)伍向民工隊(duì)伍延伸，由項(xiàng)目?jī)?nèi)向項(xiàng)目外延伸，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的覆蓋面。要積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教育、電化教育等現(xiàn)代化手段，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的影響力和感染力。同時(shí)要堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，建立工作機(jī)制，形成工作合力，推動(dòng)項(xiàng)目思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

3.堅(jiān)持以人為本方針，發(fā)揮團(tuán)結(jié)凝聚作用。項(xiàng)目黨組織要牢固樹立以人為本的管理理念，認(rèn)真貫徹“依靠”方針，高度重視和充分發(fā)揮廣大員工在工程項(xiàng)目中的主力軍作用。一是要切實(shí)關(guān)心廣大員工的生產(chǎn)生活?！叭罕娎鏌o(wú)小事，帶著感情去工作”。要滿腔熱情地為一線員工辦實(shí)事、辦好事、解難事，認(rèn)真抓好收入分配、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、文化娛樂(lè)條件，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二是要加強(qiáng)民主管理。切實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開，圍繞項(xiàng)目重大問(wèn)題決策、生產(chǎn)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及員工群眾切身利益的重大問(wèn)題，針對(duì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，加大公開力度，完善運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施有效的群眾監(jiān)督。并把廠務(wù)公開貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程，推進(jìn)項(xiàng)目管理的民主化。三是深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。以保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)效益、促環(huán)保為目標(biāo)，組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的主力軍作用，積極組織開展技術(shù)革新、小改小革、增產(chǎn)節(jié)約等群眾性科技攻關(guān)、挖潛提效活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工群眾的聰明才智。

4.搞好現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮導(dǎo)向激勵(lì)作用。項(xiàng)目黨組織要通過(guò)建設(shè)優(yōu)良的項(xiàng)目文化，能夠使員工對(duì)項(xiàng)目的管理產(chǎn)生認(rèn)同感，并轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和員工的雙贏。一是要搞好組織策劃和過(guò)程控制。成立由項(xiàng)目黨政工團(tuán)組成，黨工委主抓，黨政共同負(fù)責(zé)的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，納入黨政工團(tuán)考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)融為一體，并做好實(shí)施過(guò)程中的控制，建立企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查的機(jī)制。二是要認(rèn)真搞好企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)(MI)手冊(cè)、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI)手冊(cè)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI)手冊(cè)的學(xué)習(xí)宣貫，嚴(yán)格按照三個(gè)手冊(cè)的要求規(guī)范開展項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，保持全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性。三是要著重搞好工地現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳。按照VI手冊(cè)規(guī)范要求，精心搞好項(xiàng)目區(qū)域及外圍、辦公區(qū)域、生活區(qū)域以及施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)布置，塑造項(xiàng)目特色，樹立企業(yè)形象。

試論黨員先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 北京中鐵隧建筑有限公司王建軍

2005年黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來(lái)，各級(jí)黨組織嚴(yán)格按照要求，分階段、分步驟地開展教育活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后為了鞏固先進(jìn)性教育的成果，永葆黨的先進(jìn)性，黨中央提出要努力探索先進(jìn)性建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。按照這一要求，我們北京地鐵四號(hào)線07標(biāo)工區(qū)黨支部作為企業(yè)基層黨組織，本著既立足當(dāng)前又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既繼承又創(chuàng)新，既講求靈活多樣又注重務(wù)實(shí)管用，既建章立制又確保落實(shí)的精神，堅(jiān)持開展黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，確保黨組織核心作用的發(fā)揮，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、加強(qiáng)黨員思想理論建設(shè)，是建立先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是思想的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性，首先必須抓好黨員的思想理論建設(shè)。思想理論建設(shè)包括黨的政治理論的學(xué)習(xí)，黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)等等，我們?cè)邳h員中組織和開展這些方面的學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)思想理論建設(shè)，還需要有效的學(xué)習(xí)制度作保證，因此我們一是完善黨支部班子成員的中心組學(xué)習(xí)；二是嚴(yán)格黨支部委員會(huì)的學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)黨小組的學(xué)習(xí)；四是通過(guò)黨員大會(huì)開展學(xué)習(xí)；五是堅(jiān)持每季度的黨課學(xué)習(xí)。通過(guò)完善“三會(huì)一課”、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，不斷把理論學(xué)習(xí)推向深入。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中我們支部提出開展“兩創(chuàng)三確保”活動(dòng)，首先提出了創(chuàng)一流隊(duì)伍，其中對(duì)加強(qiáng)黨員和普通員工的學(xué)習(xí)作了周密的安排，黨員除了要參加以上五個(gè)方面的學(xué)習(xí)外，還要參加每周二、四晚上的員工學(xué)習(xí)，去年3月黨支部根據(jù)實(shí)際情況確定為學(xué)習(xí)月活動(dòng)，每周除周一、五為安全學(xué)習(xí)和黨團(tuán)活動(dòng)日不安排學(xué)習(xí)外，其余每天下午分管理干部、合同工、農(nóng)民合同工三個(gè)組按時(shí)組織學(xué)習(xí)。在月底按照不同組別進(jìn)行了考試，都取得了較好成績(jī)。到目前為止黨支部開展的“三會(huì)一課”活動(dòng)正常，各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育沒(méi)有停止過(guò)，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高，在工作崗位上開拓進(jìn)取，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，爭(zhēng)當(dāng)先鋒，充分體現(xiàn)了先進(jìn)性。

二、密切與員工群眾的聯(lián)系，是建立先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的途徑

牢固樹立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的三大優(yōu)良作風(fēng)之一，也是我們找準(zhǔn)存在問(wèn)題，加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)的重要方法和途徑。因此，我們把密切聯(lián)系員工，真心傾聽員工意見(jiàn)，作為先進(jìn)性建設(shè)的一個(gè)重要機(jī)制來(lái)抓，把先進(jìn)性教育活動(dòng)中黨組織為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事的有效做法堅(jiān)持下去，健全和完善了黨員聯(lián)系群眾的系列制度，并通過(guò)一系列活動(dòng)來(lái)落實(shí)這樣一個(gè)重要機(jī)制。

確保穩(wěn)定就是我們密切聯(lián)系群眾的重要方法和途徑。我們?cè)邳h員先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng)中，把與群眾的聯(lián)系作為一切工作的前提，項(xiàng)目班子成員圍繞這個(gè)中心，密切與黨員的聯(lián)系，并要求廣大黨員加強(qiáng)對(duì)身邊員工的工作，起到模范帶頭作用。同時(shí)，工區(qū)黨組織緊貼穩(wěn)定這個(gè)中心，圍繞項(xiàng)目施工作好員工的思想政治工作；成立穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行穩(wěn)定小組成員負(fù)責(zé)制，劃分了責(zé)任區(qū)，形成了好的工作制度；一但發(fā)現(xiàn)員工中有思想矛盾，我們能及時(shí)知道，及時(shí)地幫助解決，做好員工思想工作；有重點(diǎn)的選擇幫帶對(duì)象，與員工群眾交朋友，與他們打成一片，對(duì)個(gè)別員工出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)幫助開導(dǎo)和進(jìn)行教育。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)制度建設(shè)，是建立先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的保證

制度建設(shè)是帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的工作，構(gòu)建永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵是構(gòu)建一套保持先進(jìn)性的制度體系。我們針對(duì)黨員隊(duì)伍和黨建工作中存在的問(wèn)題，堅(jiān)持邊教育邊總結(jié)、邊探索邊鞏固，及時(shí)將在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)提煉上升為制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，努力把先進(jìn)性教育活動(dòng)的過(guò)程變成不斷積累黨建工作經(jīng)驗(yàn)、提升黨建工作水平的過(guò)程，如進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和抓細(xì)抓重點(diǎn)等。在制度建設(shè)中，我們突出制度建設(shè)的系統(tǒng)性、層次性和可操作性，找準(zhǔn)制度之間的內(nèi)在聯(lián)系，使各項(xiàng)制度規(guī)定環(huán)環(huán)緊扣、相互配合，形成實(shí)用化、程序化的制度體系，使制度體系成為自律與他律、自覺(jué)與強(qiáng)制相統(tǒng)一的長(zhǎng)效機(jī)制鏈。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、保安全質(zhì)量這就是我們圍繞施工生產(chǎn)的制度建設(shè)重點(diǎn)。我們貫徹中鐵隧道“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界著名”企業(yè)目標(biāo)，圍繞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，抓制度，抓管理、抓落實(shí)，在充分發(fā)揮黨員的表率作用下精心組織施工，確保北京市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點(diǎn)，必須樹立整體觀念，從每項(xiàng)工程的每道工序抓起，嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。我們健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和每道工序的每一個(gè)人，使整個(gè)工作的開展形成全員參加的氛圍。圍繞保安全質(zhì)量，我們?cè)谧ニ枷搿⒆ヘ?zé)任、抓隱患上下工夫，充分發(fā)揮黨員的崗位排頭兵作用，根據(jù)施組和工程實(shí)際，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，并制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，確保了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

施工生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，確保安全優(yōu)質(zhì)施工和資金上交任務(wù)，是項(xiàng)目部自身的重要責(zé)任和義務(wù)，是先進(jìn)性的最大體現(xiàn)。我們?cè)谔岣哧?duì)伍素質(zhì)、保證安全質(zhì)量的前提下，合理組織，加強(qiáng)人、機(jī)、料的管理，加快施工進(jìn)度，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，并最大限度的控制成本，最終實(shí)現(xiàn)上交，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，從而體現(xiàn)了黨組織先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng)的作用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部黨員先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的最終目標(biāo)。

適應(yīng)形勢(shì)需要抓好項(xiàng)目黨建 二處有限公司王賀昆

踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷推進(jìn)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，是中鐵隧道黨委著力抓的一項(xiàng)重要工作，為此中鐵隧道黨委制定了《工程指揮部項(xiàng)目黨工委工作實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目部黨支部工作實(shí)施細(xì)則》，二處有限公司黨委也出臺(tái)了項(xiàng)目黨建的相關(guān)配套措施和辦法，全力推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作。我就目前工作所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新環(huán)境，如何加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作談一點(diǎn)自己的看法：

一、適應(yīng)“四個(gè)”變化，是項(xiàng)目黨建面臨的形勢(shì) 企業(yè)項(xiàng)目黨建經(jīng)歷了由認(rèn)識(shí)到實(shí)踐，從探索到不斷完善的過(guò)程。過(guò)去建筑施工企業(yè)通常是局、處、工程隊(duì)三級(jí)垂直的行政體制，施工生產(chǎn)的組織形態(tài)一般隸屬于工程處或工程隊(duì)層面展開，與之相適應(yīng)的黨組織則普遍建立在工程隊(duì)基礎(chǔ)上。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，以項(xiàng)目法施工為主體的新的管理機(jī)制在建筑行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，逐步形成勞務(wù)層與管理層的兩層分離，由此使項(xiàng)目作為一個(gè)作業(yè)單位，既體現(xiàn)它的相對(duì)獨(dú)立性，又反映出參建隊(duì)伍通過(guò)市場(chǎng)配置所形成的廣泛性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性。隨著國(guó)家不斷加大基本建設(shè)的投入，我集團(tuán)抓住難得的歷史機(jī)遇，年產(chǎn)值由最初的幾億元到現(xiàn)在的上百億。項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，規(guī)模不斷擴(kuò)大，新的形勢(shì)和市場(chǎng)變化也給項(xiàng)目黨建工作提出了新的要求和問(wèn)題。

1.從市場(chǎng)環(huán)境的變化看，隨著加入WTO后，國(guó)外承包商和跨國(guó)公司的介入，國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和民營(yíng)企業(yè)的參與，使本就競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑市場(chǎng)變得更為殘烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)的發(fā)展更為艱難。

2.從經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)變化看，中鐵隧道由過(guò)去單純經(jīng)營(yíng)的鐵路工程向公路、市政、房建、地鐵等多領(lǐng)域發(fā)展，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目愈來(lái)愈多，由原來(lái)作業(yè)對(duì)象相對(duì)集中，變?yōu)辄c(diǎn)多面散、流動(dòng)性大、涵蓋面廣。企業(yè)由過(guò)去的施工型向管理型轉(zhuǎn)變，由單純的施工承包向設(shè)計(jì)、施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工轉(zhuǎn)變，中鐵隧道正朝著規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。

3.從隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化看，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和加快企業(yè)發(fā)展，員工隊(duì)伍由勞動(dòng)密集型逐步轉(zhuǎn)化為技術(shù)管理密集型，經(jīng)過(guò)這幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，員工隊(duì)伍趨于精干，引進(jìn)了大量整建制施工隊(duì)伍和長(zhǎng)期合作的農(nóng)民工，外來(lái)務(wù)工人員成為生產(chǎn)一線體力勞動(dòng)的主力軍，黨員結(jié)構(gòu)也向年輕化和知識(shí)化轉(zhuǎn)變。

4.從地域結(jié)構(gòu)的變化來(lái)看，我們的隊(duì)伍和項(xiàng)目涵蓋到了全國(guó)二十多個(gè)省市，有項(xiàng)目上百個(gè)，將來(lái)還會(huì)有一些境外項(xiàng)目，地域更加廣闊。

如何進(jìn)一步提高項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗力，在紛繁復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)多層次工程建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，是項(xiàng)目黨建工作迫切需要思考和解決的問(wèn)題。

二、圍繞中心，做好“六抓”是項(xiàng)目黨建的任務(wù) 項(xiàng)目黨建工作必須圍繞施工生產(chǎn)，扣住工程建設(shè)的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，項(xiàng)目黨組織的工作重點(diǎn)就是要帶好一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為全面完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)提供政治保證，所以我們要立足“六抓”做好工作。

1.抓方向。保證黨的方針路線、國(guó)家的法律法規(guī)、制定的各項(xiàng)管理制度、辦法等，在項(xiàng)目中得到貫徹落實(shí)；制定好項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、綜合治理等目標(biāo)和整體的工作思路。走上一條“依法治企”的規(guī)范化運(yùn)作、科學(xué)化管理的道路，項(xiàng)目不僅要追求利潤(rùn)的最大化，完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，還要肩負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任。

2.抓班子。班子整體素質(zhì)、責(zé)任心、事業(yè)心的高低一定程度上決定了項(xiàng)目的成敗。一要選拔好支部書記，加強(qiáng)和完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，重點(diǎn)是支部書記的培養(yǎng)和選拔，選出政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、公道正派、廉潔務(wù)實(shí)、群眾威信高的黨員，擔(dān)任支部書記。二要抓好中心組的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容除了政策法規(guī)外，還要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、先進(jìn)管理辦法的學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)專家、學(xué)者授課，在形式上采用邊學(xué)、邊議、邊研討等多種形式，提高學(xué)習(xí)的效果。三要堅(jiān)持黨內(nèi)生活各項(xiàng)制度，健全民主集中制，加強(qiáng)紀(jì)律約束和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行中鐵隧道和公司黨委有關(guān)規(guī)定，開好民主生活會(huì)和各種例會(huì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的民主化、科學(xué)化。四要班子分工明確，各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。3.抓育人。項(xiàng)目黨組織始終要牢記“建隧育人”的使命，把培育人、凝聚人作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。首先，要把黨員隊(duì)伍建設(shè)放在首位，黨員是施工生產(chǎn)一線的主要骨干，黨員隊(duì)伍素質(zhì)如何關(guān)系到整個(gè)施工隊(duì)伍素質(zhì)狀況，應(yīng)把樹好黨員的群體形象作為工作的重點(diǎn)，開展的“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”、黨員先進(jìn)性教育，“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，技術(shù)管理干部是項(xiàng)目的骨干力量，也是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，項(xiàng)目黨組織義不容辭地肩負(fù)著凝聚人才和培養(yǎng)青年技術(shù)管理干部的重要職責(zé)?？梢酝ㄟ^(guò)師帶徒、導(dǎo)師制和各種形式的培訓(xùn)，向年輕技術(shù)干部壓擔(dān)子，調(diào)動(dòng)發(fā)揮他們的積極性。第三，在勞務(wù)層重點(diǎn)是加強(qiáng)工人技師等生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)，這是項(xiàng)目黨組織抓好隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)崗位練兵、技能比武、職工業(yè)校、委外培訓(xùn)等形式，不斷提高員工的技能素質(zhì)，將技能與報(bào)酬掛鉤，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技練功的積極性，鼓勵(lì)工人小改小革，并及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.抓企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是黨建思想政治工作與企業(yè)發(fā)展很好的結(jié)合點(diǎn)。項(xiàng)目黨組織要把本企業(yè)的文化貫徹好、發(fā)展好，應(yīng)做到“三個(gè)注重”，即：注重宣傳教育，通過(guò)各種宣傳教育和輿論工具，大力宣傳企業(yè)的理念，做到入心入耳入腦；注重典型啟迪，通過(guò)典型人物事跡，發(fā)揮文化的感召力；注重情感激勵(lì)，通過(guò)人性化的管理、凝聚人心。抓住我們所承擔(dān)的大多為重點(diǎn)工程的契機(jī)，做好對(duì)外宣傳，達(dá)到干一方工程，留一方美名，樹一方形象的目的。努力塑造和建設(shè)具有中隧特色的企業(yè)文化，用中隧文化培養(yǎng)人和感召人，打造“中隧”品牌，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和源泉。

5.抓監(jiān)督。深入學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》和效能監(jiān)察工作是當(dāng)前的工作重點(diǎn)之一。首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，尤其對(duì)廉政法規(guī)、“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的學(xué)習(xí)，提高自身防腐能力和自覺(jué)性；第二是要依照有關(guān)制度主動(dòng)參與，健全組織，依法進(jìn)行監(jiān)督；第三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)要害部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，例如對(duì)物資采購(gòu)、分包合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和物資、機(jī)電、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門，進(jìn)行過(guò)程控制，實(shí)施效能監(jiān)察，防患于未然，通過(guò)有效監(jiān)督促進(jìn)項(xiàng)目健康運(yùn)作。6.抓自身建設(shè)。重視黨支部自身的建設(shè)，一要重視組織建設(shè)，重視黨員的教育和管理，嚴(yán)格組織生活，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；二是不斷吸收先進(jìn)分子加入中國(guó)共產(chǎn)黨，壯大黨員隊(duì)伍；三要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性；四要密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦。五要樹立創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)黨員趨于年輕化、知識(shí)化的特點(diǎn)，必須在活動(dòng)的方式方法上進(jìn)行繼承、改進(jìn)和創(chuàng)新，如開展以弘揚(yáng)中隧集團(tuán)文化的主題活動(dòng)，歌詠、演講比賽等一些喜聞樂(lè)見(jiàn)又具有教育意義的活動(dòng)；六要黨建帶工團(tuán)工作，把工團(tuán)工作納入黨建工作，同計(jì)劃、同落實(shí)，工會(huì)著力在“三工”建設(shè)上抓效果，共青團(tuán)著力在“雙創(chuàng)”和青年突擊隊(duì)建設(shè)上下功夫，樹立黨建和群眾工作“一盤棋”的思想，項(xiàng)目黨組織努力為工團(tuán)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

總之，項(xiàng)目黨組織要通過(guò)多種形式教育廣大黨員，立足項(xiàng)目的奮斗目標(biāo)和本職工作，主要達(dá)到“五不”的目標(biāo)：即：黨性不能丟、隊(duì)伍不能亂、成本不能虧、員工不能傷、質(zhì)量不能差。把黨的理想與我們的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，把握黨員群眾的思想脈博，抓住關(guān)鍵，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員群眾完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。

關(guān)于建立黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的思考 中鐵隧道機(jī)關(guān)亓百星

積極探索建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，不僅是先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是加快企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。我們根據(jù)中央和集團(tuán)公司黨委關(guān)于建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的有關(guān)精神和要求，結(jié)合自身工作實(shí)際和黨員隊(duì)伍思想實(shí)際，進(jìn)行了一些積極的探索和思考。

一、建立長(zhǎng)抓不懈的黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育機(jī)制

加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、報(bào)告會(huì)、專題研討，組織知識(shí)講座、管理黨課、技術(shù)黨課，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員根據(jù)自身實(shí)際和工作需要，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真搞好自學(xué)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持帶頭參加基層黨組織集體學(xué)習(xí)，積極參加干部教育培訓(xùn)，定期給黨員講黨課報(bào)告，加強(qiáng)對(duì)黨員學(xué)習(xí)的具體指導(dǎo)，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。

加強(qiáng)黨員實(shí)踐鍛煉。組織黨員開展“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)黨員先鋒工程、黨員崗位承諾、黨員業(yè)績(jī)公示、黨員“一崗帶三崗”、黨員“五帶頭”等多種形式，為黨員加強(qiáng)黨性鍛煉，踐行黨的先進(jìn)性，提供載體、搭建平臺(tái)。在實(shí)踐活動(dòng)中，我們堅(jiān)持以人為本，從政治、思想、工作和生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助黨員，開展經(jīng)常性談心活動(dòng)，溝通思想，相互啟發(fā)教育，促進(jìn)黨員的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

加強(qiáng)黨員教育保障。根據(jù)工程特點(diǎn)和黨員狀況，建立“工地黨?！?、“業(yè)余黨?！保浞诌\(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、電化教育等媒介手段，拓展學(xué)習(xí)途徑。及時(shí)購(gòu)買、下發(fā)黨員學(xué)習(xí)教材，訂閱黨報(bào)黨刊，編寫學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料。在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，合理安排黨員集體教育活動(dòng)。將黨員教育經(jīng)費(fèi)列入員工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并加大各級(jí)黨委留存黨費(fèi)用于黨員教育的比例，采取多種途徑解決了黨員教育經(jīng)費(fèi)的短缺問(wèn)題。

二、建立覆蓋全面的聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制

暢通民意渠道，做好困難幫扶工作。我們利用電子信息網(wǎng)絡(luò)建立黨建工作論壇，構(gòu)建黨群互動(dòng)的平臺(tái)；公開設(shè)置意見(jiàn)箱，為員工群眾反映情況、發(fā)表意見(jiàn)提供最大方便；大力實(shí)行廠務(wù)公開，逐步推行黨務(wù)公開。采取積極措施幫扶困難員工群眾，幫助他們樹立信心，提高工作技能，組織和開展各種形式的幫助生活困難群眾的慰問(wèn)捐贈(zèng)活動(dòng)。推行黨員承諾，開展服務(wù)主題活動(dòng)。建立領(lǐng)導(dǎo)包保、員工互助、政策扶持、幫困救助等措施，為員工群眾排憂解難辦實(shí)事。堅(jiān)持有條件的黨員特別是各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年要承諾為群眾辦一兩件實(shí)事，確保承諾內(nèi)容要切合實(shí)際，具體可行，履行承諾的情況要經(jīng)得起黨組織和員工群眾的監(jiān)督。積極建立黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員先鋒崗，為員工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事。

深入基層調(diào)研，做好群眾接待工作。中鐵隧道和子分公司以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年都安排一定的時(shí)間深入到聯(lián)系點(diǎn)、困難單位、問(wèn)題較多的工程項(xiàng)目調(diào)查研究，幫助解決實(shí)際問(wèn)題；堅(jiān)持和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾制度，及時(shí)解決群眾反映的問(wèn)題特別是上訪反映的問(wèn)題，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求、解決利益矛盾。

三、建立行之有效的流動(dòng)黨員管理工作機(jī)制

劃分類別范圍，實(shí)行分類管理。將流動(dòng)黨員劃分為項(xiàng)目之間流動(dòng)、協(xié)作隊(duì)伍流動(dòng)、海外項(xiàng)目流動(dòng)和外出流動(dòng)等四個(gè)類別。對(duì)項(xiàng)目之間流動(dòng)的黨員，憑《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》確認(rèn)黨員身份；對(duì)協(xié)作隊(duì)伍中的流動(dòng)黨員，基層黨組織查驗(yàn)《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》或地方黨組織開據(jù)信件證明，確認(rèn)協(xié)作隊(duì)伍黨員的身份；海外項(xiàng)目中的流動(dòng)黨員憑所持《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》參加所在項(xiàng)目黨組織的組織生活；對(duì)外出流動(dòng)的黨員在外出前進(jìn)行教育并提出要求，登記發(fā)放《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》，隨時(shí)掌握外出黨員情況。

完善流動(dòng)黨員組織關(guān)系管理。要求流動(dòng)黨員要持有《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》，活動(dòng)證經(jīng)流出單位黨的基層委員會(huì)蓋章后，由黨支部登記發(fā)放，流入單位黨支部要及時(shí)驗(yàn)證并報(bào)上級(jí)黨組織備案?！痘顒?dòng)證》由流動(dòng)黨員正式組織關(guān)系所在支部或組織生活所在支部每年審核一次，流動(dòng)黨員無(wú)正當(dāng)理由不及時(shí)辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接事宜、長(zhǎng)期不與流入單位和流出單位黨組織聯(lián)系的，黨組織要進(jìn)行批評(píng)教育，經(jīng)教育仍不改正的，其正式組織關(guān)系所在的黨組織要按《黨章》及黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。建立健全流動(dòng)黨員管理制度。建立流動(dòng)黨員聯(lián)系制度，做到凡有流動(dòng)黨員的黨支部，應(yīng)確定黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與流動(dòng)黨員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實(shí)向黨組織報(bào)告。建立流動(dòng)黨員登記制度，認(rèn)真排查本單位流動(dòng)黨員，摸清底數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)登記和定期登記相結(jié)合。建立海外項(xiàng)目流動(dòng)黨員管理制度，積極探索黨員教育管理新機(jī)制，創(chuàng)新黨員教育管理新方法，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在國(guó)的中國(guó)使領(lǐng)館等辦事機(jī)構(gòu)的黨組織聯(lián)系。

四、建立格局完善的黨委抓基層黨建工作機(jī)制

構(gòu)建黨委對(duì)基層黨建工作責(zé)任格局。明確各級(jí)黨委（工委）對(duì)本單位基層黨建工作負(fù)總責(zé)，書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的基層黨建工作，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合、有關(guān)職能部門各司其職的工作格局。中鐵隧道黨委及各子分公司黨委定期召開會(huì)議，聽取基層黨建工作情況匯報(bào)，研究決定基層黨建工作重要問(wèn)題，督促完成基層黨建工作各項(xiàng)任務(wù)。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨建聯(lián)系點(diǎn)。中鐵隧道及各子分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本著工作相關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)有聯(lián)系、便于工作指導(dǎo)的原則，特別注意在黨組織力量比較薄弱、工作難度大的單位建立黨組織聯(lián)系點(diǎn)，并建立健全聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)制度，明確每名黨員干部都要定期或不定期到聯(lián)系點(diǎn)檢查調(diào)研工作，形成了一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，層層有落實(shí)的工作機(jī)制。強(qiáng)化督促檢查和調(diào)查研究工作機(jī)制。各單位黨委采取督查、巡回檢查和隨機(jī)抽樣檢查等方式，定期或不定期地對(duì)基層黨建工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。注意檢查黨員經(jīng)常性教育、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾、流動(dòng)黨員管理等基層黨建工作各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。結(jié)合基層黨建工作實(shí)際，確定重點(diǎn)課題，組織力量進(jìn)行調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入基層，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決問(wèn)題。

五、對(duì)國(guó)有企業(yè)建立健全先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的思考 一是準(zhǔn)確把握集中教育與經(jīng)常性教育的關(guān)系。要加強(qiáng)規(guī)劃，根據(jù)不同時(shí)期黨的中心工作及中央企業(yè)的工作實(shí)際，定期推出一些“精”與“管用”的黨課教材或形勢(shì)讀本，用于對(duì)基層黨員的經(jīng)常性培訓(xùn)教育。加強(qiáng)黨的理論骨干隊(duì)伍建設(shè)，中央黨校和各級(jí)地方黨校在招生時(shí)按比例吸納一些比較優(yōu)秀的理論骨干或積極分子，提高廣大黨員學(xué)習(xí)理論的積極性，增強(qiáng)黨的先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)引導(dǎo)和在更大范圍的傳播。二是準(zhǔn)確把握傳統(tǒng)感召和制度激勵(lì)的關(guān)系。要堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合的原則，參照在先進(jìn)性教育活動(dòng)中所形成的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地構(gòu)建一套黨員履行崗位職責(zé)和發(fā)揮先鋒模范作用的考核辦法。堅(jiān)持精神與物質(zhì)激勵(lì)并重，尊重每個(gè)黨員在政治上的和價(jià)值上的追求，讓優(yōu)秀的黨員有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)參與黨內(nèi)事務(wù)和企業(yè)管理。三是準(zhǔn)確把握黨內(nèi)民主和黨內(nèi)監(jiān)督的關(guān)系。黨內(nèi)民主是黨的生命，黨員對(duì)黨內(nèi)民主生活的積極參與是黨永葆生機(jī)和活力的力量源泉。為此，一方面要建立健全黨內(nèi)民主的參與機(jī)制，為黨員搭建多渠道、多形式參與政治生活的平臺(tái)；另一方面要進(jìn)一步完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，建立黨員評(píng)議制度，對(duì)每一個(gè)黨員評(píng)議的內(nèi)容、被評(píng)議對(duì)象、參與評(píng)議人員及范圍、評(píng)議頻次、評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用等多方面的內(nèi)容，作出具體的規(guī)定，從根本上提高黨內(nèi)監(jiān)督的力度和水平。

構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制永葆黨員先進(jìn)性 股份有限公司劉琴

建立健全使廣大黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，是當(dāng)前各級(jí)黨組織需要在理論上不斷深化認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新的一個(gè)新課題。公司黨委從實(shí)際出發(fā)，在構(gòu)建永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的過(guò)程中，緊緊抓實(shí)制度建設(shè)、抓好群眾利益、抓牢載體創(chuàng)新，取得了較好成效。

一、抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。構(gòu)建永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，關(guān)鍵是構(gòu)建一套永葆先進(jìn)性的制度體系。公司黨委針對(duì)黨員隊(duì)伍和黨建工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)借鑒先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司實(shí)際，在堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊探索、邊鞏固、邊提高的基礎(chǔ)上，及時(shí)將各部門、各單位在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)提煉上升為制度，制定了教育制度、管理制度、激勵(lì)制度、民主制度、監(jiān)督制度、服務(wù)制度、創(chuàng)新制度、保障制度等一系列強(qiáng)化黨員意識(shí)、增強(qiáng)黨員能力、落實(shí)黨員責(zé)任、發(fā)揮黨員作用、保障黨員權(quán)利、純潔黨員隊(duì)伍的制度，努力使先進(jìn)性教育活動(dòng)的過(guò)程成為不斷積累黨建工作經(jīng)驗(yàn)、提升黨建工作水平的過(guò)程。在制度建設(shè)中，突出制度建設(shè)的系統(tǒng)性、層次性和可操作性，找準(zhǔn)制度之間的內(nèi)在聯(lián)系，使林林總總的制度規(guī)定環(huán)環(huán)緊扣、相互配合，形成實(shí)用化、程序化的制度體系。有了完善的制度體系，還必須加強(qiáng)制度的落實(shí)，不斷強(qiáng)化約束、激勵(lì)黨員自覺(jué)遵循制度的力量，使制度體系成為自律與他律、自覺(jué)與強(qiáng)制相統(tǒng)一的長(zhǎng)效機(jī)制鏈，從而起到使黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的作用。

在抓制度落實(shí)的過(guò)程中，公司黨委特別注重運(yùn)用考核激勵(lì)作為搞好制度落實(shí)的有效抓手，通過(guò)建立和完善黨員激勵(lì)機(jī)制、黨員先進(jìn)性展示制度、推進(jìn)黨內(nèi)表彰和典型經(jīng)驗(yàn)培育制度，激發(fā)黨員內(nèi)在動(dòng)力，形成“黨員爭(zhēng)先鋒，工作創(chuàng)一流”的良好氛圍，激勵(lì)廣大黨員永葆先進(jìn)性。各級(jí)黨組織和黨員對(duì)照先進(jìn)性教育活動(dòng)“黨員先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)”，切實(shí)履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，做到在思想覺(jué)悟上高于普通群眾、在業(yè)務(wù)能力上強(qiáng)于普通群眾、在工作業(yè)績(jī)上優(yōu)于普通群眾。各單位結(jié)合實(shí)際開展“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”和“黨員崗位承諾”活動(dòng)，建立“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性展示欄”，及時(shí)將黨員的先進(jìn)事跡展示出來(lái)，以身邊的典型教育感召身邊的人。同時(shí)，公司以“抓典型、樹導(dǎo)向，抓培育、促輻射，抓推廣、促發(fā)展”為主線，不斷瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)新典型。公司黨委每年向中鐵隧道推出有影響的典型經(jīng)驗(yàn)，2006年隧道二公司黨總支被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，公司黨委書記謝建蒲被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者。通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)等多種激勵(lì)形式，強(qiáng)化了廣大黨員干部自覺(jué)遵守制度的內(nèi)在動(dòng)力。

二、抓好群眾利益，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的重要目標(biāo) 探索和建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，完成黨的執(zhí)政使命；對(duì)于從機(jī)制和制度上探索和落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針；對(duì)于貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)；對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推動(dòng)和加快企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷深化公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展具有十分重要的意義。牢固樹立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)。構(gòu)建永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，一個(gè)重要目的就是實(shí)現(xiàn)廣大人民的根本利益，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，使黨員經(jīng)常受教育，讓群眾長(zhǎng)期得利益。因此，在構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，永葆黨員先進(jìn)性中，必須把先進(jìn)性教育活動(dòng)中黨員為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事的有效做法堅(jiān)持下去，健全和完善黨員聯(lián)系群眾的一系列制度，為黨員深入群眾、服務(wù)群眾、植根群眾架起橋梁。股份公司黨委把走群眾路線、請(qǐng)群眾參與，從群眾中來(lái)、到群眾中去，作為構(gòu)建永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制中必須始終堅(jiān)持的一個(gè)指導(dǎo)原則，從擴(kuò)大聯(lián)系范圍、改進(jìn)聯(lián)系方式、豐富聯(lián)系內(nèi)容、增強(qiáng)聯(lián)系實(shí)效等方面入手，建立黨員為群眾辦實(shí)事、謀實(shí)利的有效機(jī)制。

一是堅(jiān)持和完善“黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)”制度。2005年建立聯(lián)系點(diǎn)21個(gè)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部相對(duì)固定聯(lián)系一個(gè)或多個(gè)單位，上情下達(dá)，下情上傳，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)既分工又合作，主動(dòng)加強(qiáng)與基層黨組織的聯(lián)系，提高領(lǐng)導(dǎo)決策和服務(wù)的針對(duì)性。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。公司高管領(lǐng)導(dǎo)確保有一定的時(shí)間深入基層，了解情況，指導(dǎo)工作，解決問(wèn)題，增進(jìn)與基層的聯(lián)系和理解，加深與廣大員工的感情。三是完善組織生活會(huì)制度。認(rèn)真借鑒先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，在廣泛征求群眾意見(jiàn)、深入開展談心活動(dòng)的基礎(chǔ)上，召開專題組織生活會(huì)，組織廣大黨員認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，找準(zhǔn)抓住存在的突出問(wèn)題，制定整改措施并切實(shí)進(jìn)行整改。吸收群眾參評(píng)，自覺(jué)接受民主監(jiān)督，確保生活會(huì)質(zhì)量。多層面向廣大員工了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，收集、整理對(duì)公司改革發(fā)展的好的建議、意見(jiàn)和做法，制定切實(shí)可行的整改措施。四是領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾制度。通過(guò)親自接待群眾，了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，更好地掌握真實(shí)情況，做到了解情況，掌握實(shí)情，為廣大員工辦實(shí)事、做好事，為群眾排憂解難。五是黨員干部幫扶困難群眾制度。經(jīng)常了解掌握員工信息，對(duì)那些重點(diǎn)幫扶對(duì)象和突發(fā)事件造成的損失，既提供經(jīng)濟(jì)幫助，也從精神上給以安慰，同時(shí)各級(jí)組織始終堅(jiān)持為特困黨員和困難家庭“冬送溫暖夏送涼爽”，保持了經(jīng)常性的聯(lián)系與溝通。

三、抓牢載體創(chuàng)新，增強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制的生機(jī)活力

一定的活動(dòng)方式是開展黨建工作的重要載體。創(chuàng)新載體，是推進(jìn)黨建工作的有效抓手，也是長(zhǎng)效機(jī)制得以有效運(yùn)行的保證。只有創(chuàng)新載體，才能提高對(duì)黨員干部的吸引力，提升黨組織的影響力，不斷為黨的先進(jìn)性建設(shè)增添新活力。因此，要積極探索一切符合黨員思想活動(dòng)變化規(guī)律的方式方法，充分利用新技術(shù)、新手段，設(shè)計(jì)和運(yùn)用科學(xué)化、多樣化、實(shí)效強(qiáng)的新載體，切實(shí)增強(qiáng)永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行的生機(jī)活力。股份公司黨委總結(jié)先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步豐富和深化黨建工作的傳統(tǒng)載體。結(jié)合公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”和“全員素質(zhì)工程”活動(dòng)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，包括黨的基本理論、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能、實(shí)踐鍛煉等；在學(xué)習(xí)方式上，包括個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等；在學(xué)習(xí)方法上，舉辦各種形式的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)講座、報(bào)告會(huì)，組織觀看電教片，開展經(jīng)驗(yàn)交流、成果匯報(bào)、實(shí)地考察、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。

在加強(qiáng)黨的思想建設(shè)方面，注重豐富黨組織和黨員教育內(nèi)容，創(chuàng)新黨員教育方法，深入開展創(chuàng)建“四好班子”和“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”、“黨員崗位承諾”等活動(dòng)，特別是“黨員崗位承諾”活動(dòng)，緊緊抓住嚴(yán)格黨員崗位責(zé)任，兌現(xiàn)黨員崗位承諾這一核心，繼續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，同時(shí)為建立完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制找到一個(gè)著陸點(diǎn)，更為落實(shí)中鐵隧道“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)尋找一個(gè)突破口。從一定意義上講，黨員崗位承諾活動(dòng)是公司黨委全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建思想政治工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)基礎(chǔ)上，改進(jìn)和加強(qiáng)當(dāng)前黨建思想政治工作的一個(gè)重要抓手。同時(shí)，積極推廣舉辦形勢(shì)報(bào)告會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽，開設(shè)主題系列論壇，組織交流演講和我心中的共產(chǎn)黨員演講等做法，使黨員教育體現(xiàn)時(shí)代特征、貼近實(shí)際、符合崗位需求、適應(yīng)黨員特點(diǎn)。同時(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，通過(guò)創(chuàng)建黨員“先鋒崗”、“責(zé)任區(qū)”和“示范黨支部”等活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，干一行、鉆一行、精一行，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。通過(guò)黨員與困難群眾結(jié)對(duì)幫扶等，進(jìn)一步發(fā)揮黨員在解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和急難險(xiǎn)重任務(wù)中的先鋒模范作用。

開展“兩優(yōu)一先”主題活動(dòng)的做法與思考 三處有限公司劉鍵

杭州市冠山隧道及接線工程，地處杭州市濱江區(qū)，是南北方向的中河高架與繞城高速公路相連的瓶頸工程，也是浙江省和杭州市的重點(diǎn)工程，濱江區(qū)政府和作為項(xiàng)目的管理部門濱江區(qū)城建指揮部對(duì)此項(xiàng)目非常重視。開工之初，濱江區(qū)就下發(fā)了關(guān)于在冠山隧道開展黨員先鋒工程活動(dòng)的文件，為了做好此項(xiàng)工作，我們與業(yè)主、監(jiān)理成立了聯(lián)合臨時(shí)黨支部。以創(chuàng)崗建區(qū)為平臺(tái)，開展一系列以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”為目的主題活動(dòng)。為推動(dòng)和促進(jìn)冠山隧道工程各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，對(duì)項(xiàng)目黨建和思想政治工作進(jìn)行了積極的探索和創(chuàng)新。我們的做法是：

一、深入發(fā)動(dòng)，濃厚氛圍

在工程項(xiàng)目中開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”活動(dòng)，是深化先進(jìn)性教育活動(dòng)的具體行動(dòng)，是展現(xiàn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效平臺(tái)，是確保工程優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)、文明施工、干部廉潔有力舉措。為進(jìn)一步提示對(duì)開展活動(dòng)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，為活動(dòng)的開展造好勢(shì)，黨支部利用標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、宣傳窗、講座、座談會(huì)等多種形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，提高廣大黨員和員工參與的積極性和自覺(jué)性，著力營(yíng)造了有利于開展活動(dòng)的聲勢(shì)和氛圍。

二、建立組織，夯實(shí)基礎(chǔ) 開工之初，杭州市濱江區(qū)對(duì)冠山項(xiàng)目非常重視，決定在冠山項(xiàng)目開展共產(chǎn)黨員先鋒工程活動(dòng)并提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。為了組織開展好此項(xiàng)工作，我們決定將業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的黨員組成一個(gè)聯(lián)合臨時(shí)黨支部，并召開黨員大會(huì)選舉了5名委員，圍繞“工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)一流、項(xiàng)目保廉潔、黨員爭(zhēng)先鋒”目標(biāo)任務(wù)。中鐵隧道黨委書記林萬(wàn)里來(lái)冠山視察工地時(shí)，對(duì)我們的做法給予充分的肯定，同時(shí)，林書記要求我們通過(guò)活動(dòng)的開展以達(dá)到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”的目的，“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”也是中鐵隧道黨委準(zhǔn)備開展一個(gè)主題活動(dòng)，黨支部制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案。在實(shí)施方案中，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、責(zé)任目標(biāo)、方法步驟。

三、豐富載體，凸顯作用 雖說(shuō)中標(biāo)單價(jià)比較低，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，我們將投標(biāo)書和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真的比對(duì)，經(jīng)研究分析認(rèn)為，只要加強(qiáng)管理項(xiàng)目是能夠干好的。我們將目標(biāo)定為，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)西湖杯和錢江杯。我們精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，在活動(dòng)室、施工現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所將責(zé)任區(qū)、黨員進(jìn)行亮牌、亮崗、亮績(jī)，同時(shí)還設(shè)立了預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)室和舉報(bào)箱，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。通過(guò)責(zé)任區(qū)來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)班組之間開展技能、質(zhì)量、安全和文明施工競(jìng)賽，積極營(yíng)造比、學(xué)、幫、趕、超的良好氛圍。通過(guò)黨組織帶隊(duì)伍，黨員帶群眾，強(qiáng)化黨員的先鋒意識(shí)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用?？紤]到該工程工期只有10個(gè)月，我們將黨員分成五個(gè)責(zé)任區(qū)，按月進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果在黨員先鋒活動(dòng)室和責(zé)任區(qū)公開。黨支部每周組織項(xiàng)目全體人員參加義務(wù)勞動(dòng)，從未間斷過(guò)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到了率先垂范，以此帶動(dòng)了員工群眾。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每天到工地對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行檢查把關(guān)，有時(shí)每天到工地達(dá)5－6次。在活動(dòng)過(guò)程中，黨支部也將工會(huì)、共青團(tuán)的工作納入活動(dòng)中來(lái)，督促和幫助工會(huì)、共青團(tuán)開展有特色的工作，冠山項(xiàng)目的“三工”建設(shè)，和共青團(tuán)的安全監(jiān)督崗也搞的有聲有色。

四、宣傳先進(jìn)，樹立典型

及時(shí)總結(jié)、提煉活動(dòng)中的做法、經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡，對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人及時(shí)予以表彰激勵(lì)。在責(zé)任區(qū)和先鋒崗中樹立起可信、可比、可學(xué)的優(yōu)秀典型，用身邊的事來(lái)教育身邊的人，充分發(fā)揮榜樣的示范帶頭作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)先的內(nèi)在動(dòng)力。以黨員的先鋒模范作用來(lái)引導(dǎo)員工群眾刻苦鉆研業(yè)務(wù)、熟練掌握崗位技能，積極開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作中老共產(chǎn)黨員、生產(chǎn)副經(jīng)理唐永光，一人管理多個(gè)工作面作業(yè)，堅(jiān)持每天工作12小時(shí)以上，對(duì)洞內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)解決，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。共產(chǎn)黨員項(xiàng)目經(jīng)理曾哲平發(fā)揮多年從事總工和項(xiàng)目經(jīng)理積累的隧道施工經(jīng)驗(yàn)，在五個(gè)斷層的處理、控制超欠挖上，在對(duì)隧道的量測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，提出了加密小導(dǎo)管注漿和減少開挖沉降預(yù)留空間，得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的同意，為業(yè)主節(jié)約了大量的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用，同時(shí)也為項(xiàng)目降低了成本。我們通過(guò)杭州日?qǐng)?bào)、天堂硅谷公司開路先鋒等報(bào)紙及時(shí)將先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹立典型。也通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、文件等形式對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，為了體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，對(duì)黨員以精神鼓勵(lì)為主，對(duì)作業(yè)班組則以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，激勵(lì)了大家的工作積極性。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效

建立“兩優(yōu)一先”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。在活動(dòng)中不斷改進(jìn)和完善活動(dòng)方案、工作計(jì)劃。建立了活動(dòng)臺(tái)帳，健全了檢查和考評(píng)制度。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，把保證工程建設(shè)任務(wù)的完成作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在活動(dòng)過(guò)程中，及時(shí)將活動(dòng)開展情況向?yàn)I江區(qū)組織部、黨工委和公司黨工部匯報(bào)，以取得幫助和支持。濱江區(qū)組織部也多次來(lái)工地進(jìn)行調(diào)查研究，幫助指導(dǎo)活動(dòng)的開展。

項(xiàng)目黨支部在冠山項(xiàng)目開展“兩優(yōu)一先”的活動(dòng)，黨支部和黨員發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作起到了保障和促進(jìn)作用?；仡櫞嘶顒?dòng)的開展，我認(rèn)為： 1.“兩優(yōu)一先”是對(duì)項(xiàng)目的總體要求。是項(xiàng)目管理和黨建思想政治工作的創(chuàng)新。

2.要達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)，前提是要有優(yōu)秀的干部，黨員要發(fā)揮好模范作用。換句話說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目只要干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒就能干出優(yōu)質(zhì)工程。

3.開展黨員“兩優(yōu)一先”活動(dòng)是展現(xiàn)黨員先進(jìn)性、發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效平臺(tái)，是確保工程優(yōu)質(zhì)、文明、安全、廉潔的有利舉措。

4、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是搞好“兩優(yōu)一先”活動(dòng)的關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子本著愛(ài)崗、敬業(yè)、求真、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，對(duì)活動(dòng)的開展起到了決定性的作用。

5.“兩優(yōu)一先”是一種創(chuàng)新，我們?cè)陂_展活動(dòng)中，也是本著邊學(xué)、邊摸索的態(tài)度開展工作，對(duì)活動(dòng)也需要不斷的總結(jié)提高。

開展“兩優(yōu)一先”活動(dòng)提升項(xiàng)目履約能力 二處有限公司孫建

開展 “兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)，是項(xiàng)目履約和企業(yè)樹信譽(yù)的有效載體，同時(shí)也為進(jìn)一步強(qiáng)化支部建設(shè)、增添基層黨組織活力，提供了切實(shí)可行的操作平臺(tái)。深入開展“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)，對(duì)于提升黨建工作水平和項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目管理相互促進(jìn)，激發(fā)和引導(dǎo)全體員工在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)上建功立業(yè)都具有十分重要的意義。下面就二處第三工程公司開展“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)的做法進(jìn)行總結(jié)，與大家一起探討。

一、以“三創(chuàng)”為標(biāo)準(zhǔn)確保項(xiàng)目履約

以“創(chuàng)安全零事故，創(chuàng)質(zhì)量零缺陷，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的“工程優(yōu)質(zhì)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，是踐行“做最難的，交最好的”企業(yè)宗旨和質(zhì)量觀的具體過(guò)程。而“創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”又是“創(chuàng)安全零事故，創(chuàng)質(zhì)量零缺陷”的重要保障，同時(shí)也是落實(shí)企業(yè)文化手冊(cè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、文明化施工現(xiàn)場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。因此我們抓住這一點(diǎn)，嚴(yán)格按照國(guó)家及中鐵隧道各項(xiàng)工作規(guī)程，精心操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化管理，過(guò)程控制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使項(xiàng)目在各個(gè)方面都努力滿足履約需要和業(yè)主要求。

三公司承建的武廣客運(yùn)專線吊溝嶺隧道將“三創(chuàng)”活動(dòng)落實(shí)到具體的工作中，統(tǒng)一廣大員工思想，把工作重點(diǎn)放在全面達(dá)到國(guó)家和鐵道部客運(yùn)專線工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。通過(guò)“工程優(yōu)質(zhì)”踐行“做最難的，交最好的”企業(yè)宗旨，以“服從業(yè)主、尊重業(yè)主、服務(wù)業(yè)主、滿意業(yè)主”為目標(biāo)，全面滿足業(yè)主整個(gè)系統(tǒng)高速度、高密度、高舒適度和高安全性的要求，確保部?jī)?yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足運(yùn)營(yíng)需要，杜絕了工程質(zhì)量隱患及重大安全事故。根據(jù)武廣客運(yùn)專線工地建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)以及鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)工作和項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際需要，我們將中隧文化融入場(chǎng)地布局，展示獨(dú)具特色的中隧文化風(fēng)采，給業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻印象。

三公司廣州地鐵小北站工區(qū)根據(jù)中鐵隧道和二處開展企業(yè)文化塑造主題活動(dòng)的統(tǒng)一部署，以“文化塑造形象，文化體現(xiàn)品質(zhì)，文化推動(dòng)管理”為核心內(nèi)容，認(rèn)真抓好工地文化建設(shè)，充分發(fā)揮和突出項(xiàng)目本身特色。我們按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一策劃，在工地砌筑了千米隔離磚墻，在墻體外側(cè)裝飾48幅噴繪制作的企業(yè)宣傳畫，形成了一道亮麗的風(fēng)景，廣州市地下鐵道總公司黨委書記吳慕佳高度評(píng)價(jià)并組織全線60多家參建企業(yè)和監(jiān)理單位參觀學(xué)習(xí)。我們還精心設(shè)計(jì)制作《小北項(xiàng)目部企業(yè)文化宣傳冊(cè)》，以圖文并茂的形式宣傳集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，反映項(xiàng)目情況，達(dá)到了樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度的目的。

二、以“三優(yōu)”為途徑提升履約能力

以“廉潔自律優(yōu)，工作創(chuàng)新優(yōu)，管理效率優(yōu)”為主要內(nèi)容的爭(zhēng)創(chuàng)“干部?jī)?yōu)秀”活動(dòng)，是保證項(xiàng)目健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目履約的重要途徑和保障。

1.加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，營(yíng)造和諧陽(yáng)光的工作環(huán)境，按照精干高效和德才兼?zhèn)湓瓌t，選配好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。公司堅(jiān)持把懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、大局意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀干部選派到項(xiàng)目部經(jīng)理崗位；把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、懂生產(chǎn)管理的復(fù)合型黨員干部選派到項(xiàng)目部書記崗位。以先進(jìn)性教育為契機(jī)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目班子的政治理論素質(zhì)。嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在項(xiàng)目大額資金使用、物資設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍使用等方面，做到陽(yáng)光操作。切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，在項(xiàng)目班子中廣泛開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，利用職代會(huì)、廠務(wù)公開等形式，增強(qiáng)管理的透明度，使項(xiàng)目的管理沿著良性健康的軌道運(yùn)行。2.積極開展全員素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目管理中積極探索新方法、新途徑。公司在落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工程質(zhì)量終身制、成本核算制和外協(xié)隊(duì)伍管理等管理規(guī)范的同時(shí)，注重創(chuàng)新方式方法，建立規(guī)范的工作體系。圍繞施工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，按照“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培育，努力提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。貫徹落實(shí)《社會(huì)主義榮辱觀》和公司《企業(yè)文化行為手冊(cè)》，加強(qiáng)干部的思想道德建設(shè)，把培養(yǎng)文明行為習(xí)慣同樹立良好職業(yè)道德結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)干部的創(chuàng)新意識(shí)和信譽(yù)觀念，提升隊(duì)伍精神文明建設(shè)水平。堅(jiān)持施工生產(chǎn)與黨組織的工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機(jī)制，真正做到目標(biāo)同向、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、同獎(jiǎng)同罰。把保工期、包安全、包質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的服務(wù)和保證。

3.實(shí)施健全制度、優(yōu)化施組、技術(shù)改進(jìn)、二次經(jīng)營(yíng)、提高工效的一體化管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。一是完善規(guī)章，系統(tǒng)管理，搭建項(xiàng)目管理體制平臺(tái)。從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開始，我們就確定了以制度管人管事的原則，不斷完善和補(bǔ)充相應(yīng)的管理制度。各崗位、各部門在工作中嚴(yán)格按各種規(guī)章制度的程序、內(nèi)容、時(shí)限完成各項(xiàng)工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)督促規(guī)章制度執(zhí)行情況的有效性，一旦有偏差馬上督促相應(yīng)部門及時(shí)糾正。二是內(nèi)外互補(bǔ)，集中控制，搭建項(xiàng)目資源配置平臺(tái)。項(xiàng)目根據(jù)用工曲線和工程實(shí)際進(jìn)行崗位設(shè)置，在人員的使用上堅(jiān)持一專多能，制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)值、效益、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和設(shè)備管理及員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)態(tài)度掛鉤。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的合同執(zhí)行力度，工程量由我方質(zhì)檢工程師驗(yàn)工，臨時(shí)合同外工程量由現(xiàn)場(chǎng)值班人員確定，分包單位用人工資由我方代發(fā)，在工程款中扣除，杜絕了因分包方拖欠勞務(wù)人員工資，引起不良后果。三是精細(xì)管理，優(yōu)化施組，搭建管理技術(shù)平臺(tái)。我們加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，技術(shù)干部24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查，各工序嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，上道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序施工。小北站項(xiàng)目部在確保安全質(zhì)量的前提下優(yōu)化施組，與設(shè)計(jì)院及業(yè)主多次協(xié)調(diào)，將三管旋噴樁優(yōu)化為水泥攪拌止水樁，節(jié)約成本100多萬(wàn)元。

三、以“三先”為平臺(tái)展現(xiàn)黨員風(fēng)采

以“技能領(lǐng)先，工作爭(zhēng)先，學(xué)習(xí)率先”為主要內(nèi)容的“黨員先鋒”活動(dòng)，是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)黨員先進(jìn)性風(fēng)采的有效載體。

1.充分發(fā)揮作業(yè)隊(duì)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，突出安全、質(zhì)量、工期、效益、員工隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)，在作業(yè)工區(qū)中大力開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，以有效的結(jié)合和服務(wù)，在工程建設(shè)的不同側(cè)面體現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，用完成任務(wù)的實(shí)際效果來(lái)評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)為主線，廣泛開展形式多樣，具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的黨員建功立業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在主要生產(chǎn)工序、重要技術(shù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)崗位和急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中當(dāng)先鋒、打頭陣、做奉獻(xiàn)，真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的表率作用。

2.緊密圍繞工期、安全、質(zhì)量、效益，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳思想工作。緊密圍繞工期、安全、質(zhì)量和效益中心，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳思想工作，做到內(nèi)鼓士氣，外樹形象；抓好施工生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)中的思想政治工作，增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量、效益、市場(chǎng)、信譽(yù)意識(shí)；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)一步深化安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和班組建設(shè)，廣泛開展共建活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)民工隊(duì)伍的教育管理；通過(guò)創(chuàng)建黨員先鋒崗和紅旗責(zé)任區(qū)，保證現(xiàn)場(chǎng)宣傳思想工作上工地、進(jìn)班組、到宿舍，注意改善現(xiàn)場(chǎng)員工的物質(zhì)文化生活。

3.結(jié)合項(xiàng)目特色開展活動(dòng)。在武廣客運(yùn)專線吊溝嶺隧道工地開展 “投身客專展作為

鑄造精品樹豐碑”主題活動(dòng)，通過(guò)“黨員先鋒工程”，發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)、技術(shù)管理中的帶頭示范作用。黨員干部努力學(xué)習(xí)掌握客專標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)知識(shí)，為項(xiàng)目員工樹立榜樣，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)。根據(jù)吊溝嶺隧道地質(zhì)復(fù)雜、施工難度大的特點(diǎn)，以及客專極其嚴(yán)格的信譽(yù)評(píng)價(jià)考核，黨員干部以高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感，爭(zhēng)當(dāng)科技攻關(guān)的帶頭人，爭(zhēng)做施工生產(chǎn)的領(lǐng)頭雁，發(fā)揮每一名黨員的能動(dòng)作用，為企業(yè)的榮譽(yù)拼搏奮戰(zhàn)，為工程建設(shè)貢獻(xiàn)全力。廣州地鐵小北項(xiàng)目提出“越秀山下創(chuàng)佳績(jī)，小北站上樹形象”，針對(duì)技術(shù)難度大、工序轉(zhuǎn)換快而頻繁，加之周邊高樓林立，路面立體交通繁忙，使各類危險(xiǎn)源成倍增加的實(shí)際，強(qiáng)化行政管理力度，整合黨、工、團(tuán)組織資源，開展“三崗爭(zhēng)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)、三崗區(qū)域聯(lián)責(zé)、三員安全聯(lián)?！睘橹饕獌?nèi)容的“三聯(lián)”安全生產(chǎn)活動(dòng)，把全體黨員、干部完全統(tǒng)一到爭(zhēng)創(chuàng)“廣州市優(yōu)良樣板工程”的總目標(biāo)上來(lái)，筑起安全生產(chǎn)群防體系，保證了安全快速施工，沒(méi)有發(fā)生一起生產(chǎn)事故，樹立了企業(yè)在廣州地鐵市場(chǎng)的良好形象。

在實(shí)踐活動(dòng)中我們認(rèn)識(shí)到，深入開展“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)，是項(xiàng)目創(chuàng)信譽(yù)、創(chuàng)效益，樹立企業(yè)良好形象的需要。三公司通過(guò)開展“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)，有效提升了項(xiàng)目黨建工作和管理能力，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與項(xiàng)目管理相互促進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作邁上了新臺(tái)階。

淺談新形勢(shì)下如何做復(fù)合型項(xiàng)目書記 北京中鐵隧建筑有限公司佟明

圍繞中鐵隧道采用項(xiàng)目法管理模式，開展企業(yè)管理各項(xiàng)工作的實(shí)際，對(duì)于如何在項(xiàng)目法管理中開展黨建工作，是每一位項(xiàng)目黨支部書記必須回答的問(wèn)題。結(jié)合十余年來(lái)從事黨建工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，我感到要在項(xiàng)目法管理中發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨支部書記的責(zé)任非常重大，只有不斷提高黨支部書記的綜合素質(zhì)，做復(fù)合型書記，才能把項(xiàng)目黨建和思想政治工作不斷推向前進(jìn)。

一、復(fù)合型書記在項(xiàng)目法管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

1.復(fù)合型書記肩負(fù)著項(xiàng)目部政治上的領(lǐng)導(dǎo)作用和職責(zé)。加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)，是黨賦予國(guó)有企業(yè)黨務(wù)干部的重大政治責(zé)任。改革的深入，需要各級(jí)黨組織進(jìn)一步引導(dǎo)員工解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把握機(jī)遇，鍥而不舍地克服前進(jìn)中的各種困難，需要正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益關(guān)系。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要黨組織激勵(lì)員工振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，更好的發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，作為項(xiàng)目黨務(wù)工作者，要始終保持清醒的頭腦，牢牢把握好政治方向，堅(jiān)決制止歪風(fēng)邪氣的蔓延滋生，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

2.復(fù)合型書記肩負(fù)著在項(xiàng)目部重大決策上的參謀和保障作用。項(xiàng)目部黨支部參與項(xiàng)目重大問(wèn)題決策，是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和重要途徑。要參與項(xiàng)目管理規(guī)劃，支持項(xiàng)目經(jīng)理民主決策，科學(xué)決策，避免和減少失誤。黨支部參與決策主要是抓大事，議大事，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和施工組織方案、工程任務(wù)分包和協(xié)作隊(duì)伍選擇，工資獎(jiǎng)金分配方案等涉及員工切身利益的重要問(wèn)題。使參與工作既有高度、力度，又有適度。因此，復(fù)合型黨支部書記要圍繞項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)開展工作，把黨建工作與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益連在一起，與項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)融為一體。把保證和促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，加強(qiáng)科學(xué)管理，作為支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作效果和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。

3.復(fù)合型書記肩負(fù)著在項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)中的素質(zhì)培育和隊(duì)伍凝聚責(zé)任。支部書記是企業(yè)思想政治工作的主要負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持以人為本，以德為魂，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，把人心凝聚到項(xiàng)目的順利實(shí)施上來(lái)。首先，要全心全意依靠員工，尊重員工，關(guān)心理解員工，用真情真心對(duì)待員工，通過(guò)家訪、談心等多種形式摸清員工的思想脈搏，理順大家的情緒，化解工作中的矛盾、贏得員工支持，激勵(lì)員工奮進(jìn)。其次，協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系，消除內(nèi)耗，減少摩擦，鼓勵(lì)班子成員大膽工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性，創(chuàng)造性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體。再次，與行政主要領(lǐng)導(dǎo)搞好團(tuán)結(jié)，努力做到工作常通氣，思想常交心，互相支持不爭(zhēng)功，互相信任不猜疑，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，互相配合不推諉，以融洽的思想感情促進(jìn)工作上的默契。

4.復(fù)合型書記肩負(fù)著在項(xiàng)目部管理和員工行為上的帶頭表率作用。支部書記的個(gè)人品質(zhì)、才能、工作方法對(duì)項(xiàng)目的凝聚力起著重要作用。作為項(xiàng)目黨組織的負(fù)責(zé)人，樹立良好的個(gè)人形象是非常必要的。即“其身正不令自行，其身不正雖令不從”。首先，要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。時(shí)刻給員工樹立榜樣，凡是要求員工做到的自己率先做到，凡是要求員工遵守的自己帶頭執(zhí)行。讓員工感到黨務(wù)干部可學(xué)、可敬、可親、可信，真正成為群眾依賴擁護(hù)的貼心人。其次，要勤政廉潔，嚴(yán)格自律，甘于奉獻(xiàn)，淡薄名利。再次，要勤于思考，明辨是非，說(shuō)話公平，辦事正派，容人容事，達(dá)到上下思想一致，形成強(qiáng)大的合力。

二、復(fù)合型書記應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)

1.思想政治素質(zhì)。黨支部書記作為黨支部全體黨員的“主心骨”，周圍群眾的“領(lǐng)頭雁”，必須具備堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，廉潔奉公，不謀利益，不怕吃苦，有奉獻(xiàn)精神，具備扎實(shí)的民主作風(fēng)，有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識(shí)和高尚的道德情操。

2.理論政策水平。自覺(jué)執(zhí)行黨的方針政策是一名黨支部書記必備的基本素質(zhì)，尤其是隨著形勢(shì)的發(fā)展，新的改革措施的不斷出臺(tái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，帶來(lái)了種種新的利益摩擦。在這種情況下，黨支部書記不僅要自己帶頭理解，模范執(zhí)行黨的政策，堅(jiān)持用黨的理論和基本路線規(guī)范自己的言行，而且要善于從黨的根本要求出發(fā)，宣傳群眾，發(fā)動(dòng)群眾，帶領(lǐng)群眾，把黨的政策落實(shí)到基層。

3.項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，施工單位項(xiàng)目管理的任務(wù)概括起來(lái)是“三控三管一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全管理、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。黨支部書記只有圍繞項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)開展黨的各項(xiàng)活動(dòng)，才能帶動(dòng)和影響黨員完成黨支部的工作使命。

三、新形勢(shì)下，復(fù)合型書記應(yīng)如何開展黨支部工作 1.要牢固樹立對(duì)共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信念?！饵h章》指出“黨的最終目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度”，這個(gè)奮斗目標(biāo)反映了歷史發(fā)展的客觀規(guī)律，是歷史賦予共產(chǎn)黨人的崇高使命。因此，黨支部書記要堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上和黨中央保持一致。把共產(chǎn)主義信念當(dāng)作自己生命的靈魂，背叛和拋棄這種信仰，就意味著對(duì)黨和人民事業(yè)的背叛。

2.要以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作為基本原則。復(fù)合型黨支部書記應(yīng)帶頭領(lǐng)會(huì)貫徹這一基本原則，牢固樹立以促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值為中心。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨員，緊緊圍繞項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，在開工前，要制定涵蓋施工管理全過(guò)程的思想政治工作方案，針對(duì)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、工程節(jié)點(diǎn)預(yù)測(cè)思想政治工作的重點(diǎn)，選好活動(dòng)載體，確定工作目標(biāo)，做到思想政治早介入，有目標(biāo)、有措施、有組織地進(jìn)行。

3.要積極組織開展大型、長(zhǎng)效的主題活動(dòng)。要大力開展具有鮮明的時(shí)效性和針對(duì)性的主題活動(dòng)，黨支部書記要認(rèn)真研討上級(jí)組織文件，吃透文件精神，采取多種形式發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)黨員、群眾完成上級(jí)黨組織布置的任務(wù)，做到主題活動(dòng)有目標(biāo)、有部署、有步驟，可操作性強(qiáng)，在項(xiàng)目上能切切實(shí)實(shí)收到較好的效果。4.要培養(yǎng)扎實(shí)的民主作風(fēng)。在工作中認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的原則，即能虛懷若谷，從善如流，又能善于集中，敢于拍板，依靠集體的智慧和力量開展工作。認(rèn)真開好黨的民主生活會(huì)，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，黨支部書記要帶頭嚴(yán)于解剖自己，為黨員和群眾做出表率。

5.要具有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，支部書記應(yīng)具有敢于開拓，銳意進(jìn)取的精神，只要是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的工作，就要大膽地試，大膽地闖，不斷把支部工作提高到新的水平。

6.要養(yǎng)成自覺(jué)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)的習(xí)慣。在項(xiàng)目管理中，要求管理者具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定，有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。黨支部書記作為項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)人之一，必須自覺(jué)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，尤其是項(xiàng)目管理的知識(shí)，才能更好地參與項(xiàng)目重大問(wèn)題的決策，為項(xiàng)目順利實(shí)施排憂解難。

關(guān)于探索黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的若干思考

三處有限公司宋劍

胡錦濤同志曾明確指出，要“努力探索使廣大黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制”。這是黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，也是先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的具體體現(xiàn)。那么，怎樣才能在企業(yè)中建設(shè)好保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)呢？我想結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)，做一些探索和思考。

一、長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)大致明晰的整體構(gòu)架

長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的內(nèi)涵具有相對(duì)確定性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨的宗旨、性質(zhì)、任務(wù)，以及企業(yè)黨建工作所面臨的新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題，有一個(gè)大致明晰和總體的考慮。

曾慶紅同志曾提出，黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，可以考慮從五個(gè)方面入手：一是建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，二是建立長(zhǎng)效的黨員教育機(jī)制，三是建立長(zhǎng)效的黨員管理機(jī)制，四是建立長(zhǎng)效的黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，五是建立長(zhǎng)效的黨內(nèi)民主參與機(jī)制。這是中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的權(quán)威論述，對(duì)企業(yè)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制有重要的指導(dǎo)意義。但這些機(jī)制在企業(yè)中如何落到實(shí)處、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中還應(yīng)該建設(shè)哪些機(jī)制？特別是面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，如何把建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合？這些問(wèn)題都應(yīng)該進(jìn)行專門的研究和深入的探討。長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)當(dāng)然不可能一步到位，一下子完成，但必須做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，總體有規(guī)劃，階段有重點(diǎn)，分步推出，分步實(shí)施，力爭(zhēng)做到明確思想指導(dǎo)下的有序建設(shè)，而不能盲目被動(dòng)，走到那里是那里，哪個(gè)問(wèn)題冒出來(lái)就解決那個(gè)問(wèn)題，忙于應(yīng)對(duì)，陷入被動(dòng)。

二、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)要建立起一整套便利、管用、有約束力的機(jī)制

比如，黨員干部的教育管理機(jī)制，這幾年，中央和企業(yè)都先后出了不少制度，但落實(shí)執(zhí)行的情況并不盡如人意。這既有我們施工企業(yè)人員流動(dòng)性大、管理不易的客觀原因，也有對(duì)制度不尊重、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的主觀原因。

機(jī)制不但要有，還要便利、管用和有約束力，這是一個(gè)很高的要求。還是以黨員的教育管理機(jī)制為例，需要特別強(qiáng)調(diào)的是自下而上的監(jiān)督和互動(dòng)機(jī)制。不僅要有上級(jí)對(duì)下級(jí)的管束，同級(jí)之間的督促，更要有廣大人民群眾對(duì)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督?？上У氖?，我們雖然很早就深刻地認(rèn)識(shí)到了這是一條使黨永葆青春的重要規(guī)律，但隨著時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境和地位的變化，一些同志慢慢地遺忘甚至背離了這一規(guī)律，導(dǎo)致對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的一致性發(fā)生了嚴(yán)重扭曲。在保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)中，我們必須認(rèn)真地考慮如何把廣大人民群眾對(duì)黨和政府的監(jiān)督作用真正發(fā)揮出來(lái)，讓員工群眾有權(quán)利、有可能、有渠道監(jiān)督黨，監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，這一機(jī)制的建設(shè)尤為重要。

三、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于根本

應(yīng)該承認(rèn)，現(xiàn)在我們的制度建設(shè)相對(duì)于時(shí)代的要求是滯后的，我們現(xiàn)在的一些規(guī)章制度，考慮不準(zhǔn)什么、不允許什么的比較多，真正從保障黨員“不想做什么”、“不必做什么”角度的考慮還很少。換句話說(shuō)，我們的制度建設(shè)考慮當(dāng)下的需要比較多，真正從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的還比較少。比如從十五大以來(lái)，中紀(jì)委、監(jiān)察部制定了120多項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的規(guī)章，企業(yè)又制定了不少實(shí)施細(xì)則，這么多東西，又有誰(shuí)能記得牢？同時(shí)，這些規(guī)章和細(xì)則大都是規(guī)定不準(zhǔn)做什么，不允許做什么，比如不準(zhǔn)跑官要官，這不是一種長(zhǎng)效機(jī)制。真正的長(zhǎng)效機(jī)制應(yīng)該是，你不用跑官要官，只要你做得好，執(zhí)行黨的路線方針堅(jiān)決而有成效，各項(xiàng)工作成績(jī)優(yōu)良，員工群眾擁護(hù)你，就有“官”可做，就可以得到提升。長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)就應(yīng)該從這樣的高度、這樣的層面來(lái)建設(shè)。當(dāng)然，一開始提出這樣高的要求肯定會(huì)有難度，但我們一定要有這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，一定要有這樣高遠(yuǎn)的立意。既要著眼于當(dāng)下的需要，也要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的導(dǎo)向。至少應(yīng)當(dāng)同時(shí)兼?zhèn)洚?dāng)下與理想的要求。因?yàn)椋h的先進(jìn)性不只體現(xiàn)在社會(huì)的一般規(guī)范上，應(yīng)更多地體現(xiàn)出引導(dǎo)和示范效應(yīng)。

四、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)要調(diào)動(dòng)各級(jí)黨組織和全體黨員的積極性 長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性，已經(jīng)是全體黨員的共識(shí)?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是怎樣通過(guò)切實(shí)的努力使其不斷得到推進(jìn)。這里，有兩個(gè)思想誤區(qū)必須解決好。一是有些同志認(rèn)為，黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)已經(jīng)告一段落了，長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)應(yīng)該立竿見(jiàn)影。這當(dāng)然是一種良好的愿望，但顯然不切實(shí)際。結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際就應(yīng)該看到，新黨員的數(shù)量在不斷增加，干部隊(duì)伍新老交替在不斷進(jìn)行，一大批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新活力，也提出了新挑戰(zhàn)。特別是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，黨建和黨員教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)中一些不適應(yīng)的新情況和新問(wèn)題日漸顯露出來(lái)，這些情況和問(wèn)題是改革發(fā)展中難以避免的。這是需要我們花大力氣解決的一些全局性、深層次的問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決需要一點(diǎn)一點(diǎn)地積累，一步一步地推進(jìn)。長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)會(huì)有一個(gè)比較長(zhǎng)久的過(guò)程，需要我們作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。二是有些同志認(rèn)為，長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)主要靠中央和上級(jí)出臺(tái)政策和規(guī)定。這顯然也是片面的。“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制既然是覆蓋全體黨員的，必然和黨的各級(jí)組織發(fā)生聯(lián)系。保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，既要靠制度保證，又要靠日常教育；既要靠個(gè)人自律，又要靠組織管理；既要靠集中教育，又要靠常抓不懈。因此，不能把長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)理解成是一個(gè)統(tǒng)一工程，除了中央從宏觀層面和總體上的考慮外，企業(yè)各級(jí)黨組織都要加強(qiáng)自己的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，都要善于創(chuàng)造自己的經(jīng)驗(yàn)。每一個(gè)共產(chǎn)黨員都要認(rèn)真從自己做起，從現(xiàn)在做起。等、靠、要的思想，不僅會(huì)影響長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的質(zhì)量，還可能延誤長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的進(jìn)程，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以克服。

淺論以項(xiàng)目管理為內(nèi)容創(chuàng)建 “兩優(yōu)一先”紅旗項(xiàng)目部 股份有限公司張海新

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)張，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目履約的巨大壓力，保證項(xiàng)目履約，提升項(xiàng)目管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中鐵隧道、中鐵隧道黨委在關(guān)鍵時(shí)刻開展“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)，對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目黨建工作具有現(xiàn)實(shí)意義；對(duì)于樹立中隧企業(yè)形象，打造中隧品牌，早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”奮斗目標(biāo)具有積極意義；對(duì)于新形勢(shì)下保持黨員先進(jìn)性、發(fā)揮創(chuàng)造性、體現(xiàn)示范性，強(qiáng)化黨員先鋒意識(shí)和責(zé)任意識(shí)具有推動(dòng)作用。傳統(tǒng)意義上的施工項(xiàng)目管理一般包括項(xiàng)目的合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、索賠以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。中鐵隧道圍繞項(xiàng)目管理具體內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目黨建時(shí)代要求提出了“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”的活動(dòng)規(guī)劃，本文結(jié)合工作實(shí)踐和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)淺談一下如何做好日常項(xiàng)目管理工作，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“兩優(yōu)一先”紅旗項(xiàng)目部的目標(biāo)。

一、選配好項(xiàng)目班子，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力作用

第一，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，采取競(jìng)聘上崗方式，做到唯才是舉，量德而用。中隧股份從2004年底開始實(shí)施《中鐵隧道股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）競(jìng)聘細(xì)則》，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，人力部立即在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘信息，競(jìng)聘人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交競(jìng)聘書，經(jīng)公司評(píng)聘小組初篩入圍后開始答辯，答辯內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目建設(shè)整體策劃、成本控制、安全進(jìn)度控制、質(zhì)量目標(biāo)、合同管理、員工管理、企業(yè)文化實(shí)施等內(nèi)容。通過(guò)競(jìng)聘把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的優(yōu)秀人才選拔到項(xiàng)目經(jīng)理崗位，通過(guò)競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大大增強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目的后期運(yùn)作將產(chǎn)生決定性的影響。

第二，選配好項(xiàng)目黨組織書記是項(xiàng)目和諧發(fā)展的重要保障。項(xiàng)目部黨組織是整個(gè)項(xiàng)目的政治核心，項(xiàng)目上馬時(shí)要根據(jù)“三同時(shí)”原則選配好合適的黨組織書記。一般來(lái)說(shuō)，選配黨組織書記時(shí)要考慮到與項(xiàng)目經(jīng)理的“般配”問(wèn)題，兩者之間的學(xué)歷、資歷、年齡等相差不易懸殊，否則可能會(huì)造成雙方工作的不協(xié)調(diào)。黨組織書記在日常工作中要正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、決策、監(jiān)督等職能，按照《黨章》規(guī)定和項(xiàng)目黨組織書記崗位職責(zé)開展工作。第三，堅(jiān)持民主集中制，組織好中心組學(xué)習(xí)是保持班子整體能力水平不斷提升的重要原則和手段。堅(jiān)持民主集中制是保證科學(xué)決策的首要原則，黨政正職在處理具體問(wèn)題時(shí)既要堅(jiān)持原則又要靈活把握，班子成員平時(shí)要注意保持信息溝通和分工協(xié)作，通過(guò)民主生活會(huì)、談心等形式，提供班子成員面對(duì)面坦誠(chéng)交流的機(jī)會(huì)，化解日常工作中的誤會(huì),保持班子和諧發(fā)展。項(xiàng)目書記應(yīng)多組織班子成員學(xué)習(xí)黨規(guī)、黨紀(jì)、現(xiàn)代管理理論以及項(xiàng)目管理等專業(yè)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論、案例分析，豐富大家的理論知識(shí)，提高大家的微觀、宏觀調(diào)控能力。

二、落實(shí)好項(xiàng)目策劃，建設(shè)優(yōu)質(zhì)樣板工程 項(xiàng)目策劃書是一個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目管理層必須針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制作項(xiàng)目策劃書，策劃書內(nèi)容至少應(yīng)該涵蓋：預(yù)期收益、安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度控制、形象定位等。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按照策劃思路來(lái)安排工作。如果策劃不完善、定位不準(zhǔn)確，各系統(tǒng)部門就容易按照他們既有的工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，造成項(xiàng)目管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。工地上的實(shí)際情況往往是由于項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間短，業(yè)主要求快速形成生產(chǎn)能力，項(xiàng)目部迫于各方壓力干一步、看一步、說(shuō)一步，基礎(chǔ)打不好，后期扭轉(zhuǎn)起來(lái)成本大、效果差?？傮w來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，必須要把握好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大要素，并科學(xué)處理好四者之間的關(guān)系。抓好安全管理。項(xiàng)目部全體人員要在施工生產(chǎn)中牢固樹立“安全第一”、“以人為本”的思想，高度重視施工安全工作，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全管理的監(jiān)控力度，配強(qiáng)配齊安全員。在對(duì)員工的安全教育上要認(rèn)真、要連續(xù)、要舍得投入，在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上要嚴(yán)格、要細(xì)心、要眼勤手快，對(duì)安全事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，真正使當(dāng)事人和周圍群眾受到教育和警示。在安全管理上，黨、工、團(tuán)組織也要發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，開展好各自系統(tǒng)的安全工作。黨組織開展好“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，工會(huì)組織開展好“安全哨兵”活動(dòng)，團(tuán)組織開展好“青年安全監(jiān)督崗”活動(dòng)，通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管，確保整個(gè)項(xiàng)目部的安全工作始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)。

抓好質(zhì)量管理。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。無(wú)論是向業(yè)主交滿意工程還是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)精品，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理始終是基礎(chǔ)工作。比如在隧道開挖中，優(yōu)質(zhì)的光面爆破是保證隧道質(zhì)量的基本前提。項(xiàng)目部在日常施工中，一方面要加強(qiáng)鉆眼的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證鉆眼的深度、方向、角度、間距等按光面爆破設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，特別是對(duì)周邊眼的嚴(yán)格控制，保證斷面不欠挖、盡可能減少超挖。另一方面是要執(zhí)行光面爆破的動(dòng)態(tài)管理，工程技術(shù)人員要根據(jù)不同圍巖地段，隨時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)，爭(zhēng)取最佳的爆破效果。另外，在后續(xù)施工中還要重點(diǎn)關(guān)注防水板掛設(shè)、二襯厚度、強(qiáng)度、錯(cuò)臺(tái)、外觀等等。試驗(yàn)室人員還要加大日常自檢、抽檢力度，保證每道工序生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。除此之外，項(xiàng)目還應(yīng)加大QC技術(shù)攻關(guān)力度和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用實(shí)踐，力爭(zhēng)通過(guò)科技創(chuàng)新提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

抓好進(jìn)度管理。工程進(jìn)度是檢驗(yàn)項(xiàng)目履約的重要標(biāo)志之一，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快慢同樣也關(guān)系著工程質(zhì)量，制約著項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部在日常管理上要有科學(xué)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)密的施工計(jì)劃、健全的后勤服務(wù)保障體系等；要?jiǎng)討B(tài)的分析各工序必要時(shí)間，深挖人機(jī)潛能，盡量壓縮非生產(chǎn)性耗時(shí)，通過(guò)科學(xué)分析制定行之有效的時(shí)間定額；對(duì)員工的激勵(lì)可以采取多種形式，如開展社會(huì)主勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)秀員工評(píng)比、先進(jìn)班組評(píng)比、績(jī)效考核、末位淘汰等，特別要提出的是一定要把握好評(píng)比中的公開、公正、公平原則，如果處理不妥，反而會(huì)影響員工的團(tuán)結(jié)和工作積極性。在項(xiàng)目部的日常管理上，黨組織一要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)積極開展思想教育工作，如開工前的形勢(shì)任務(wù)教育，施工中的艱苦奮斗教育，決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育，撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育，全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育，教育黨員崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位奉獻(xiàn)。二要圍繞“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)、“崗位承諾”活動(dòng)等充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，特別是在工程遇到急難險(xiǎn)重的任務(wù)時(shí)，黨員更應(yīng)該沖在前面，為廣大員工帶好頭，作好表率。

三、開展好項(xiàng)目黨建，發(fā)揮群眾組織力量

項(xiàng)目黨建工作要認(rèn)真按照《中隧集團(tuán)工程項(xiàng)目黨支部工作實(shí)施細(xì)則》開展?！秾?shí)施細(xì)則》不但是基層黨組織的工作指南，同時(shí)也是考核項(xiàng)目黨建工作是否積極有效的重要依據(jù)。做好項(xiàng)目黨建工作要堅(jiān)持“三同步”，做到“三延伸”，抓好“三環(huán)節(jié)”。堅(jiān)持“三同步”。一是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短和黨員人數(shù)多少，堅(jiān)持黨組織與項(xiàng)目部同步組建。二是堅(jiān)持項(xiàng)目書記與項(xiàng)目經(jīng)理人選同步考慮和配備，實(shí)行書記經(jīng)理交叉任職，項(xiàng)目行政管理人員“一崗兩責(zé)”，政工干部“一崗兩能”，形成“雙向納入”和共同負(fù)責(zé)的工作局面。三是堅(jiān)持黨建工作與項(xiàng)目管理工作同步運(yùn)轉(zhuǎn)，做到同規(guī)劃，同部署，同檢查，同考核。做到“三延伸”。一是由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸。緊密圍繞施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持“以人為本”的原則，廣泛開展“三工”建設(shè)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，使員工生活在一線，安心在一線，娛樂(lè)在一線，奉獻(xiàn)在一線。二是由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸。教育員工尊重民風(fēng)民俗，遵守群眾紀(jì)律，開展企地共建活動(dòng)，攜手共建文明村、文明街道、文明工地，融洽企地關(guān)系。三是由員工隊(duì)伍向外協(xié)民工隊(duì)伍延伸。堅(jiān)持外協(xié)民工隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理、同要求，提高項(xiàng)目黨組織在外協(xié)隊(duì)伍中的凝聚力和感召力。抓好“三環(huán)節(jié)”。一是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員、教育員工，以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)激勵(lì)人、以拼搏奉獻(xiàn)精神塑造人、以建功立業(yè)理想鼓舞人。積極總結(jié)推廣項(xiàng)目黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)項(xiàng)目黨建工作內(nèi)容、方法和機(jī)制的創(chuàng)新。二是按照黃延項(xiàng)目黨建思想政治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的部署，建立項(xiàng)目黨建工作科學(xué)評(píng)價(jià)體系，以“兩個(gè)實(shí)現(xiàn)，兩個(gè)維護(hù)”來(lái)評(píng)估項(xiàng)目黨建工作，即是否實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的責(zé)任成本管理目標(biāo)，是否實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)計(jì)劃；是否維護(hù)好了員工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，是否維護(hù)好了班子的團(tuán)結(jié)和廉潔自律。三是以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、促安全、增效益為目標(biāo)，廣泛開展形式多樣、主題突出的“干部?jī)?yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)、黨員先鋒”的創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)，激發(fā)廣大員工決戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)、建功在一線、奉獻(xiàn)在項(xiàng)目的豪情壯志，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

四、保證好項(xiàng)目履約，維護(hù)企業(yè)良好形象

一是兌現(xiàn)合同承諾，融洽各方關(guān)系。項(xiàng)目部在管理上，要圍繞投標(biāo)承諾，積極落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，正確處理好施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面關(guān)系，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的每次檢查工作，以良好的施工能力展示給業(yè)主。尊重設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位意見(jiàn)，通過(guò)工作交流和人性化溝通，與之建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，為后期的二次經(jīng)營(yíng)工作打下良好基礎(chǔ)。

二是落實(shí)環(huán)保觀，建設(shè)綠色工程。中隧集團(tuán)的企業(yè)環(huán)保觀是“建設(shè)綠色工程”，國(guó)家在投資工程項(xiàng)目時(shí)也都明確提出環(huán)境保護(hù)要求。因此，項(xiàng)目部在施工中就要按照業(yè)主定位和公司理念，把環(huán)保納入文明施工，不僅施工現(xiàn)場(chǎng)要材料堆碼整齊、設(shè)備停放有序、警示標(biāo)牌齊全、場(chǎng)地整潔衛(wèi)生，而且要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和業(yè)主的環(huán)保規(guī)定，噪音、粉塵、污水、生活垃圾等都要做專門處理，努力減少污染和對(duì)生態(tài)的損害，最終兌現(xiàn)“綠色工程”的承諾。

三是加強(qiáng)企地共建，贏得良好口碑。多開展企地共建活動(dòng)是項(xiàng)目部獲得當(dāng)?shù)卣?、群眾支持的重要方式。?xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，或多或少都要受到當(dāng)?shù)厝罕姷摹罢疹櫋保?xiàng)目部從征地拆遷到用水、用電、社會(huì)治安等不可避免的要與當(dāng)?shù)厝罕姶蚪坏?。如何處理好與周圍群眾的關(guān)系，避免不必要的沖突是擺在項(xiàng)目部面前的實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)之初就應(yīng)積極向當(dāng)?shù)卣?、派出所、村委?huì)溝通聯(lián)系，并在力所能及的范圍內(nèi)為他們解決生活中的小問(wèn)題，如修建便道、小橋、水塘等，這樣既方便了自己，也方便了群眾。同時(shí)項(xiàng)目部在不違背公司規(guī)章制度的前提下，也可以積極為當(dāng)?shù)卮迕癜傩仗峁┖线m的工作崗位，為他們開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。有了政府和群眾的理解支持，項(xiàng)目部將會(huì)在寬松的環(huán)境中施工生產(chǎn)。

五、控制好項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)

一是完成上繳任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。實(shí)施項(xiàng)目法管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，中隧集團(tuán)的良性發(fā)展也要靠每個(gè)項(xiàng)目部的點(diǎn)滴積累。雖然評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目部工作是否得力的因素有很多，如安全、質(zhì)量、環(huán)保、員工管理、政治影響等等，但是在目前情況下，評(píng)判項(xiàng)目成功與否的最主要的因素還是看經(jīng)濟(jì)效益——上繳任務(wù)是否完成。因此項(xiàng)目部的工作主線要始終圍繞成本開展，不但要千方百計(jì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，而且還要千方百計(jì)留住利潤(rùn)。在成本管理中，要重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，只有在成本管理上狠下功夫，把好每道成本關(guān)，才能最終完成項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)上繳任務(wù)。

二是干好在建工程，贏得新的市場(chǎng)。目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了中標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，各施工單位明爭(zhēng)暗斗，但是在中標(biāo)后卻往往由于資源配備不夠、管理水平不高等原因，造成了項(xiàng)目難以履約，甚至可能被業(yè)主亮紅牌。作為國(guó)家專業(yè)隊(duì)，作為立志于做強(qiáng)做大“隧產(chǎn)業(yè)”的中隧集團(tuán)，我們的市場(chǎng)觀明確提出“尊重市場(chǎng)才能贏得市場(chǎng)”，意思就是只有干好了在建項(xiàng)目，贏得了業(yè)主的信任，我們才能不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。事實(shí)也證明了這句話的哲理性，幾年來(lái)，中隧集團(tuán)不但在傳統(tǒng)山嶺隧道方面保持技術(shù)領(lǐng)先，而且在盾構(gòu)研發(fā)、制造、應(yīng)用方面也保持了國(guó)內(nèi)一流水平，如在廣州地鐵、重慶高速公路等都有我們穩(wěn)固的市場(chǎng)。干好在建工程不僅僅是滿足業(yè)主期望，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，而且也是樹立企業(yè)信譽(yù)，打造中隧品牌，傳播“隧文化”的重要基礎(chǔ)。

三是增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高員工收入。人力資源是企業(yè)生存發(fā)展之本，企業(yè)有義務(wù)為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。項(xiàng)目部應(yīng)圍繞“學(xué)專業(yè)知識(shí)、上技術(shù)等級(jí)、考注冊(cè)證書、達(dá)一專多能、做崗位先鋒”目標(biāo)深入開展全員素質(zhì)工程，為員工多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、交流機(jī)會(huì)，在業(yè)余文化生活上，應(yīng)完善“三場(chǎng)兩室”，多組織文體活動(dòng)。在項(xiàng)目成本允許范圍內(nèi)多為員工謀福利，保持收入水平呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。

目前，隨著國(guó)家不斷加大基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度，客運(yùn)專線、高速公路、水下工程、地鐵輕軌等項(xiàng)目紛紛上馬，中鐵隧道集團(tuán)又迎來(lái)了快速發(fā)展的第二個(gè)春天。開展“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)是新形勢(shì)下提高項(xiàng)目管理水平的有效載體，是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)專業(yè)品質(zhì)的重要方式，是做強(qiáng)做大“隧產(chǎn)業(yè)”打造“隧文化”的基本要求。因此，全集團(tuán)上下必須把“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”上升到集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，確保這項(xiàng)工作深入長(zhǎng)久的貫徹執(zhí)行下去。

淺論項(xiàng)目黨建考核機(jī)制創(chuàng)新 四處有限公司楊茂勝

在新形勢(shì)下，項(xiàng)目黨建工作要與項(xiàng)目的施工生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，真正做到“落地”有聲，切實(shí)發(fā)揮保障與服務(wù)作用，還需在考核機(jī)制上進(jìn)一步創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核機(jī)制勢(shì)在必行

1.這是和諧項(xiàng)目建設(shè)“必須化”需要。施工企業(yè)面臨的最大干擾和問(wèn)題，就是企地關(guān)系，在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這類問(wèn)題相對(duì)較少，較好處理，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和基建市場(chǎng)地方化，這類問(wèn)題變得相對(duì)突出甚至尖銳起來(lái)。企地關(guān)系的矛盾只有一個(gè)，那就是利益，其主要表現(xiàn)在地材、水系路系還有征地拆遷等方面。這些問(wèn)題處理得好與壞，及時(shí)與否，不僅影響施工的順利進(jìn)行，也會(huì)影響到隊(duì)伍安全和周邊社會(huì)環(huán)境的“和諧”，甚至?xí)笥覙I(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部的印象和態(tài)度。處理路地關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目黨務(wù)工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2.這是項(xiàng)目黨務(wù)工作“拓展化”需要。實(shí)際上，大多數(shù)項(xiàng)目的黨務(wù)工作者在完成黨務(wù)工作外，較大部分時(shí)間都放在項(xiàng)目管理上，主要負(fù)責(zé)征地拆遷、路地協(xié)調(diào)、后勤管理、甚至物資管理和施工生產(chǎn)。從各項(xiàng)目的反映來(lái)看，受經(jīng)濟(jì)利益和地方政策的影響，這些方面的工作在很大程度上決定著項(xiàng)目的快速開工、正常施工和和諧建設(shè)，貫穿了整個(gè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。但《項(xiàng)目黨群工作策劃書》的考核，很少涉及這些工作內(nèi)容，這與項(xiàng)目黨建的地位、作用和工作內(nèi)容是不相符的，影響了項(xiàng)目黨務(wù)工作者的信心和積極性。

3.這是工程項(xiàng)目建設(shè)“立體化”需要。項(xiàng)目管理是全方位的，不僅僅表現(xiàn)在施工生產(chǎn)中，同時(shí)也表現(xiàn)在征地拆遷、路地協(xié)調(diào)、后勤管理、施工便道、水系路系、臨建設(shè)施等多方面。即使是征地拆遷、企地協(xié)調(diào)等也能出“效益”，良好的企地關(guān)系是促進(jìn)施工進(jìn)度、企業(yè)形象、片區(qū)經(jīng)營(yíng)的“隱形”效益，反之則會(huì)對(duì)施工生產(chǎn)產(chǎn)生直接的消極影響。因此，我們要建立“立體項(xiàng)目”概念，把項(xiàng)目涉及到的方方面面一起納入正常規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理和考核。

二、項(xiàng)目黨建工作考核機(jī)制創(chuàng)新思路

1.搞好項(xiàng)目黨務(wù)工作策劃。項(xiàng)目重在前期策劃，項(xiàng)目黨群工作策劃也是一樣，要按照公司黨委或業(yè)主的要求，及時(shí)有效地完成黨組織的基本業(yè)務(wù)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目員工按上級(jí)黨委要求開展重大學(xué)習(xí)和活動(dòng)，根據(jù)“在建項(xiàng)目是最大的經(jīng)營(yíng)”和片區(qū)經(jīng)營(yíng)的需要加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目黨務(wù)工作其他“務(wù)實(shí)”內(nèi)容，與兼任行政副職工作結(jié)合起來(lái)，拓展黨務(wù)工作內(nèi)涵。項(xiàng)目黨建工作抓的是影響項(xiàng)目建設(shè)的根本問(wèn)題、重大問(wèn)題和原則問(wèn)題，考核要避免過(guò)分本系統(tǒng)化、目標(biāo)化、條理化和數(shù)字化，從而出現(xiàn)“虛”上加“虛”的現(xiàn)象。2.創(chuàng)新黨務(wù)工作考核內(nèi)容?，F(xiàn)行的《黨群工作策劃書》、《書記月報(bào)》等制度是對(duì)黨務(wù)工作的積極創(chuàng)新，我們?cè)趫?zhí)行的同時(shí)，綜合、精簡(jiǎn)“務(wù)虛”內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)際，增加“務(wù)實(shí)”成分，如：征地拆遷、路地協(xié)調(diào)、民工工資等。主要考核土地征收資料是否完備、是否存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、臨時(shí)用地征收是否及時(shí)、路地矛盾糾紛協(xié)調(diào)情況、集體或個(gè)人上訪情況、民工工資發(fā)放記錄是否完備、現(xiàn)場(chǎng)施工受路地矛盾影響次數(shù)和時(shí)間等。同樣，對(duì)其兼任行政副職方面的工作，確定對(duì)施工和效益有重要影響的指標(biāo)進(jìn)行考核。當(dāng)然，考核的前提要有依據(jù)，要有真實(shí)必要的工作臺(tái)賬和記錄，以及事發(fā)原因、處理過(guò)程和結(jié)果，必要時(shí)須項(xiàng)目責(zé)任人簽字證實(shí)。

3.建立黨政分工負(fù)責(zé)制度。公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和形勢(shì)發(fā)展需要，建立“分工負(fù)責(zé)、經(jīng)費(fèi)分離、分別考核”的辦法，明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理，包括人、財(cái)、物、機(jī)及對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)行的管理內(nèi)容；黨務(wù)工作者則負(fù)責(zé)除本職工作之外的項(xiàng)目外圍環(huán)境，主要包括征地拆遷、企地協(xié)調(diào)、施工用電甚至物資管理，實(shí)行“平行兩線”管理，各負(fù)其責(zé)。為保證管理力度和問(wèn)題處理及時(shí)，公司應(yīng)按工程造價(jià)、企地情況等相關(guān)因素核定一定比例的協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)，控制使用，做到監(jiān)督、透明。公司黨委對(duì)項(xiàng)目黨務(wù)工作分階段考核，并隨項(xiàng)目審計(jì)一起，對(duì)項(xiàng)目黨務(wù)工作者進(jìn)行工作實(shí)效審計(jì)。項(xiàng)目考核最終取決于效益，但對(duì)分工進(jìn)行“人性化”考核，對(duì)管理者和企業(yè)都有益處。

4.建立項(xiàng)目黨務(wù)工作檔案。在歷來(lái)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目檔案僅僅指工程資料檔案，這在現(xiàn)行的體制下，還存在不盡完善之處。項(xiàng)目上設(shè)置了黨政工團(tuán)組織或團(tuán)體，既然開展了工作，都應(yīng)當(dāng)有必要的文字（或電子）檔案。項(xiàng)目黨群工作也要象工程管理一樣，按照項(xiàng)目黨務(wù)工作的工作內(nèi)容，建立健全工作臺(tái)帳，無(wú)論是延續(xù)性的業(yè)務(wù)工作還是重大活動(dòng)的開展都應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)階段得到記載和體現(xiàn)。項(xiàng)目竣工后，公司黨委組織對(duì)該項(xiàng)目的黨務(wù)工作進(jìn)行驗(yàn)收、考評(píng)和總結(jié)，歸入項(xiàng)目黨務(wù)工作檔案和個(gè)人檔案。對(duì)項(xiàng)目黨務(wù)工作進(jìn)行“檔案化”管理，有助于促進(jìn)項(xiàng)目黨務(wù)工作，也便于以后歷史遺留問(wèn)題的查閱和取證，并對(duì)人才的培養(yǎng)、選拔和使用提供詳實(shí)的依據(jù)。

三、創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核機(jī)制意義

1.創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核能改進(jìn)項(xiàng)目管理。“效益”包含“經(jīng)濟(jì)效益”和“社會(huì)效益”，“經(jīng)濟(jì)效益”指“利潤(rùn)”，“社會(huì)效益”則是指“社會(huì)影響”。如果單純是經(jīng)濟(jì)效益受到影響，有可能是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)方面或一個(gè)系統(tǒng)存在問(wèn)題或不足，企業(yè)完全可以通過(guò)完善系統(tǒng)管理、提高員工素質(zhì)等措施加以改進(jìn)和提高，這主要取決于企業(yè)自身。但如果是社會(huì)效益受到影響，這就不是企業(yè)單方面所能決定得了的，也不是一時(shí)能補(bǔ)救的。實(shí)行黨政對(duì)項(xiàng)目“平行兩線”管理，能發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)，處理好復(fù)雜的外圍環(huán)境，以實(shí)際工作來(lái)保證和服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2.創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核能提高黨務(wù)形象。傳統(tǒng)的黨務(wù)工作，以“務(wù)虛”為主，即使是主動(dòng)找平臺(tái)開展工作，希望“落地”有聲，但收效不大。主要原因是我們只盯著本黨群系統(tǒng)的工作，以“務(wù)虛”來(lái)實(shí)現(xiàn)“務(wù)實(shí)”，力度不夠。再者，從目前的項(xiàng)目考核來(lái)看，很少涉及黨務(wù)工作之外的工作內(nèi)容，而且大多側(cè)重于項(xiàng)目責(zé)任人，一榮俱榮，一損俱損。黨務(wù)工作創(chuàng)新了，但考核創(chuàng)新沒(méi)跟上；考核沒(méi)跟上，勢(shì)必影響到項(xiàng)目黨務(wù)工作者的信心和積極性。項(xiàng)目黨務(wù)工作只有抓住項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，積極參與項(xiàng)目事務(wù)，拓展黨務(wù)工作內(nèi)容，以“務(wù)實(shí)”來(lái)實(shí)現(xiàn)“務(wù)虛”，從而促進(jìn)黨群工作，樹立項(xiàng)目黨務(wù)工作新形象。3.創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核能豐富企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神、一種理念、一種標(biāo)準(zhǔn)，涉及到企業(yè)的方方面面，而不在于多少塊標(biāo)牌標(biāo)識(shí)上，標(biāo)牌標(biāo)識(shí)僅是企業(yè)文化傳播的一種形式。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)、施工組織、管理制度、考核評(píng)比是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容；黨務(wù)工作、征地拆遷、路地協(xié)調(diào)、后勤管理等工作的工作方式和目標(biāo)責(zé)任也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，可以說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目管理都是企業(yè)文化建設(shè)的重要表現(xiàn)。通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核，可以促進(jìn)黨務(wù)工作向“務(wù)實(shí)”方向轉(zhuǎn)移，才能更快更好地建設(shè)“和諧四處、活力四處、效益四處”的企業(yè)文化。

如何構(gòu)建保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制 三處有限公司周敏昌

為了切實(shí)解決中國(guó)共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨在新的歷史發(fā)展時(shí)期如何加強(qiáng)自身發(fā)展、提高執(zhí)政能力、保持黨和黨員的先進(jìn)性等問(wèn)題上遇到的各種挑戰(zhàn)，黨的十六大和十六屆四中全會(huì)決定，在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。這是保持黨的先進(jìn)性的重要措施，是中國(guó)共產(chǎn)黨提高自身素質(zhì)，永葆青春活力的內(nèi)在要求。在國(guó)有大型建筑施工企業(yè)深化改革發(fā)展的情況下，要保持黨員先進(jìn)性，就必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建起宣傳教育、貫徹落實(shí)、黨內(nèi)監(jiān)督、常改永新的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立宣傳教育機(jī)制

中國(guó)共產(chǎn)黨作為信仰馬克思主義的無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨，作為中國(guó)惟一的執(zhí)政黨，始終代表著中國(guó)最廣泛人民的利益，始終代表著中國(guó)最先進(jìn)的生產(chǎn)力發(fā)展要求，始終代表著中國(guó)最先進(jìn)的文化發(fā)展方向。保持黨員先進(jìn)性，就必須堅(jiān)持不懈地在黨內(nèi)開展國(guó)情、黨史的宣傳教育，讓黨員牢記黨的性質(zhì)、宗旨、目的，讓黨員時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的歷史重?fù)?dān)。中鐵隧道集團(tuán)作為國(guó)有大型施工建筑單位改制的企業(yè)，我們的黨組織具有比較成熟、完善的宣傳教育機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期、新形勢(shì)下，黨的宣傳教育工作更要加強(qiáng)，一要堅(jiān)持黨組織的“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持讓黨員按期過(guò)組織生活，黨組織負(fù)責(zé)人要盡可能地向黨員講解黨的知識(shí)，開展國(guó)情教育，拓寬黨員視野，提高理論水平；二要及時(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，尤其是新上項(xiàng)目，開展好形勢(shì)任務(wù)教育對(duì)鼓舞士氣，提高責(zé)任感、使命感，培育團(tuán)隊(duì)精神具有不可替代的作用；三要利用員工大會(huì)、黨員大會(huì)及時(shí)傳達(dá)黨在各個(gè)時(shí)期的大政、方針、政策，傳達(dá)各級(jí)黨代會(huì)精神，傳達(dá)各級(jí)工作會(huì)精神，促使廣大黨員轉(zhuǎn)變觀念，明確任務(wù)。

二、結(jié)合工作實(shí)際建立貫徹落實(shí)機(jī)制

黨員是黨的肌體的細(xì)胞，細(xì)胞健康，肌體才能充滿活力，黨員是黨的行為主體，黨的先進(jìn)性最終要體現(xiàn)在黨員身上。黨員的先進(jìn)性最終要體現(xiàn)在工作中，落實(shí)在行動(dòng)上。每個(gè)黨員走上工作崗位時(shí)首先要自問(wèn)一句：我的本職工作是什么，接著再想一想：我目前的素質(zhì)能不能勝任本職工作，對(duì)本職工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容熟悉不熟悉，我該怎樣學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)知識(shí)，最后再下個(gè)決心：我該怎樣創(chuàng)造性地開展工作，工作將取得怎么樣的成績(jī)。各級(jí)黨組織要發(fā)揮組織、引導(dǎo)作用，積極引導(dǎo)黨員做思想、學(xué)習(xí)、工作、生活、行動(dòng)上的先進(jìn)。

一是做思想、學(xué)習(xí)上的先進(jìn)。通過(guò)宣傳教育機(jī)制，結(jié)合公司“構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)理論、鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)氛圍，爭(zhēng)當(dāng)思想、理論、文化、技術(shù)上的先進(jìn)。二是爭(zhēng)做工作中的先進(jìn)。各級(jí)黨組織要及時(shí)開展好黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”等特色活動(dòng)，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用落實(shí)在工作中。引導(dǎo)黨員培育團(tuán)隊(duì)精神，互相關(guān)心、互相幫助，樹立正確的榮譽(yù)觀和利益觀，善于協(xié)調(diào)各種矛盾，不欺上瞞下，也不自欺欺人，黨員干部更要講究組織能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在實(shí)際工作中爭(zhēng)做崗位成才、崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效、崗位立功、支持改革、文化塑造的先鋒。

三是爭(zhēng)做生活中、行動(dòng)上的先進(jìn)。一個(gè)黨員一面旗幟，黨員的先進(jìn)性無(wú)處不在，我們要體現(xiàn)思想、學(xué)習(xí)、工作中的先進(jìn)，更要做到生活中、行動(dòng)上的先進(jìn)。各級(jí)黨組織要結(jié)合公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員以身作則，厲行節(jié)約，弘揚(yáng)正氣，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，尊老愛(ài)幼，樂(lè)于助人，主動(dòng)參加公益活動(dòng)，在作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己。

三、結(jié)合黨員要求建立黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制

認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是監(jiān)督自己、激勵(lì)自己、改造自己、提高自己的有力武器，共產(chǎn)黨員要做到隨時(shí)反省自己，勇于接受批評(píng)，善于改正錯(cuò)誤，結(jié)合黨員的八項(xiàng)義務(wù)和八項(xiàng)權(quán)力，認(rèn)真參加黨的組織活動(dòng)。各級(jí)黨組織要認(rèn)真開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)、按時(shí)召開組織生活會(huì)、及時(shí)開展黨員民主評(píng)議活動(dòng)，建立起有效的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制。一要認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級(jí)黨組織要根據(jù)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，明確加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，努力做到“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨組織健康發(fā)展和黨員提高黨性的防火墻。

二要按時(shí)召開組織生活會(huì)。每名黨員不論職務(wù)高低，都必須編入黨的一個(gè)組織，參加黨的組織生活，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。各級(jí)黨組織要通過(guò)組織生活，對(duì)黨員實(shí)行有效的管理、教育和監(jiān)督，黨員要通過(guò)組織生活，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相了解，互相監(jiān)督，鞏固組織上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

三要及時(shí)開展黨員民主評(píng)議活動(dòng)。各級(jí)黨組織要根據(jù)中央組織部在《關(guān)于建立民主評(píng)議黨員制度的意見(jiàn)》中提出的五個(gè)方面，認(rèn)真、及時(shí)開展黨員評(píng)議活動(dòng)，把握好動(dòng)員教育、黨員自評(píng)、群眾評(píng)議、綜合分析、制定改進(jìn)措施、表彰和處理各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的程序，對(duì)群眾和組織共同認(rèn)定問(wèn)題較多的黨員做出及時(shí)的組織處理，確保黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制持續(xù)有效。

四、結(jié)合發(fā)展規(guī)律建立常改永新機(jī)制

我們黨要永遠(yuǎn)立于不敗之地，就一定要與時(shí)俱進(jìn)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短，常改永新。具體體現(xiàn)在不斷創(chuàng)新組織建設(shè)方法，創(chuàng)新特色活動(dòng)內(nèi)容，根據(jù)不同時(shí)期、不同環(huán)境、不同要求制定黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)。

一是創(chuàng)新組織建設(shè)方法。要始終保持黨的先進(jìn)性，就要不斷創(chuàng)新組織建設(shè)方法，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)力度。組織建設(shè)的關(guān)鍵是制度建設(shè)，創(chuàng)新組織建設(shè)方法就是要堅(jiān)持科學(xué)、合理的組織制度，廢除不合時(shí)宜，制約黨的健康發(fā)展的舊制度，結(jié)合基層組織建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，制定符合與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求的新制度，如三處有限公司黨委于2003年10月1日率先在中國(guó)中鐵系統(tǒng)開展了黨建貫標(biāo)活動(dòng)，制定了黨建發(fā)展目標(biāo)和方針，下發(fā)了黨建貫標(biāo)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，每年定期開展黨建貫標(biāo)活動(dòng)，使公司黨委工作進(jìn)一步制度化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是創(chuàng)新特色活動(dòng)內(nèi)容。黨內(nèi)特色活動(dòng)是開展黨建工作，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的有效載體。黨的特色活動(dòng)不能因循守舊，而應(yīng)從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性地開展活動(dòng)，不搞政治運(yùn)動(dòng)，不搞形式主義，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)；

三是開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論。在不同時(shí)期、不同形勢(shì)下黨員先進(jìn)性有不同標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同崗位的黨員又有不同的具體要求。黨員先進(jìn)性有了標(biāo)準(zhǔn)，黨員就有了鏡子，組織就有了尺子，群眾就有了靶子，開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論有利于黨員對(duì)自己進(jìn)行科學(xué)的定位，增強(qiáng)黨性原則。

對(duì)抓好發(fā)展黨員公示制工作的幾點(diǎn)思考 二處有限公司易曉燕

發(fā)展黨員的工作是保證黨員隊(duì)伍質(zhì)量的源頭活水，在發(fā)展黨員工作中推行公示制是新時(shí)期黨組織為確實(shí)保證黨員質(zhì)量、保證黨組織先進(jìn)性和純潔性所采取的一項(xiàng)重要措施。近年來(lái),處黨委實(shí)行發(fā)展黨員公示制，并在個(gè)別黨支部推行票決制，使發(fā)展黨員工作逐步走上了公開化、民主化、制度化和規(guī)范化軌道。

一、黨員公示制對(duì)推進(jìn)發(fā)展黨員工作的重要作用

1.進(jìn)一步規(guī)范了發(fā)展黨員的工作程序。對(duì)發(fā)展黨員進(jìn)行公示，會(huì)促使基層黨組織在培養(yǎng)入黨積極分子、確定發(fā)展對(duì)象、發(fā)展黨員工作過(guò)程中，在思想上更加重視，在操作上更加規(guī)范，在工作上更加細(xì)致。促使基層黨組織在黨員發(fā)展工作上做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，從而規(guī)范了發(fā)展黨員的程序。

2.進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員發(fā)展工作的透明度。推行發(fā)展黨員公示制，使廣大黨員、群眾了解發(fā)展黨員工作的全部情況，充分體現(xiàn)了黨內(nèi)民主權(quán)利，有利于促使發(fā)展對(duì)象深刻剖析自己，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把那些真正符合黨員標(biāo)準(zhǔn)、得到黨組織和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來(lái)，促使黨內(nèi)民主程度進(jìn)一步提高。

3.進(jìn)一步保證了黨員發(fā)展工作的質(zhì)量。推行發(fā)展黨員公示制，使發(fā)展對(duì)象處于支部全體黨員和周圍廣大群眾的監(jiān)督之中，不僅是對(duì)發(fā)展對(duì)象的嚴(yán)格約束，更使得黨組織的工作程序處于黨員和人民群眾的透明監(jiān)督之中，調(diào)動(dòng)了黨內(nèi)外群眾關(guān)心黨的建設(shè)，參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性，從而保證了黨員發(fā)展工作的質(zhì)量并提高了黨組織和黨員在群眾中的威信。

二、發(fā)展黨員公示制工作存在的問(wèn)題

1.公示內(nèi)容單一。目前發(fā)展黨員公示制，公示內(nèi)容僅對(duì)發(fā)展對(duì)象基本情況，列培期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，以及支部、黨委對(duì)其入黨表決結(jié)果和審批結(jié)果進(jìn)行公示，而對(duì)入黨積極分子列培前的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況則沒(méi)有進(jìn)行公示。公示內(nèi)容不全面、不完整，所進(jìn)行的公示也屬于發(fā)展黨員工作的事后監(jiān)督，是一種被動(dòng)的監(jiān)督。

2.認(rèn)識(shí)程度不一?？傮w來(lái)說(shuō)，基層黨組織在發(fā)展黨員公示制工作中能夠充分領(lǐng)會(huì)這項(xiàng)制度的重大意義并能嚴(yán)格按公示程序操作，但仍有個(gè)別單位黨組織對(duì)此項(xiàng)工作的重要意義認(rèn)識(shí)不夠，重視不夠，雖然堅(jiān)持公示制度進(jìn)行了公示，但僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)對(duì)口部門的要求而走過(guò)場(chǎng)，導(dǎo)致公示制工作貫徹落實(shí)、執(zhí)行水平參差不齊。

3.對(duì)意見(jiàn)反饋不夠。在公示過(guò)后，對(duì)于收集到的群眾意見(jiàn)，個(gè)別單位黨組織沒(méi)有將意見(jiàn)向發(fā)展對(duì)象進(jìn)行反饋，也沒(méi)有召開支部大會(huì)向黨員進(jìn)行反饋。有的發(fā)展對(duì)象被取消資格后還不知道到底是什么原因。各基層黨支部對(duì)公示內(nèi)容及公示后反饋意見(jiàn)處理情況的上報(bào)不全面不及時(shí)，導(dǎo)致公司黨委無(wú)法及時(shí)了解公示情況及結(jié)果。

4.公示的形式欠規(guī)范。有的張貼在辦公室，有的甚至只在單位開會(huì)時(shí)順便說(shuō)一聲，算是公示過(guò)了，沒(méi)有將公示張貼在單位顯眼的位置或公示欄內(nèi)。

三、對(duì)發(fā)展黨員公示制工作的幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)

1.規(guī)范內(nèi)容，增加透明。黨組織應(yīng)對(duì)黨員發(fā)展過(guò)程中的五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行公示：申請(qǐng)入黨人員的入黨申請(qǐng)書；列為入黨積極分子后的思想情況、工作表現(xiàn)；黨小組、培養(yǎng)聯(lián)系人、黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)、支委會(huì)（不設(shè)支委會(huì)的支部大會(huì)）綜合各方面的反映和意見(jiàn)討論決定情況；支部大會(huì)表決結(jié)果、黨委審批結(jié)果；預(yù)備黨員在預(yù)備期內(nèi)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及黨員、群眾反映預(yù)備黨員的問(wèn)題及調(diào)查結(jié)果。只有這樣才能使廣大黨員、群眾充分知曉發(fā)展黨員工作的全部情況，才能真正做到黨員發(fā)展工作的完全透明。

2.明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)。一是嚴(yán)把公示對(duì)象確定關(guān)，堅(jiān)持做到“四不公示”即：入黨動(dòng)機(jī)不純和申請(qǐng)材料不全、未經(jīng)支部派人談話的不作擬培養(yǎng)對(duì)象公示；未經(jīng)過(guò)1年以上培養(yǎng)教育、未參加短期培訓(xùn)的不作擬發(fā)展對(duì)象公示；預(yù)備期未滿、不按時(shí)參加組織生活或不按時(shí)繳納黨費(fèi)、不提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的不作轉(zhuǎn)正對(duì)象公示；計(jì)劃生育和經(jīng)濟(jì)情況不清、有違法違紀(jì)行為的不公示；二是嚴(yán)把公示程序關(guān)。在公示對(duì)象確定后，采取先黨內(nèi)后黨外的工作程序，統(tǒng)一印制公告樣本和公示表格，統(tǒng)一公示時(shí)限，規(guī)范公示內(nèi)容。三是嚴(yán)把問(wèn)題收集、整理和處理關(guān)。對(duì)群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪歸類整理，堅(jiān)持做到實(shí)事求是、客觀公正，對(duì)群眾反映的問(wèn)題件件有著落、事事有交待。3.靈活方法，防止形式化。在公示形式和方法上應(yīng)結(jié)合支部的實(shí)際情況，力爭(zhēng)做到靈活多樣，把爭(zhēng)取擴(kuò)大群眾參與面和參與程度、全面了解和掌握公示對(duì)象的有關(guān)情況作為核心目的，采取張貼公告、召開黨員群眾大會(huì)、設(shè)立公示電話和意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表、個(gè)別走訪等操作性強(qiáng)的方式方法向黨內(nèi)外群眾征求意見(jiàn)和建議。對(duì)于通過(guò)公示發(fā)現(xiàn)存在一定問(wèn)題的發(fā)展對(duì)象和預(yù)備黨員，分別采取指定專人培養(yǎng)教育、延長(zhǎng)考察期和預(yù)備期等辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)考察和培養(yǎng)教育。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)范。應(yīng)制定發(fā)展黨員公示工作責(zé)任追究制度。確定各支部黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，支部書記為具體責(zé)任人，對(duì)發(fā)展黨員公示材料的真實(shí)性、審批建議及發(fā)展程序負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)黨委審查或群眾舉報(bào)發(fā)現(xiàn)違反黨章規(guī)定，沒(méi)按要求公示，“關(guān)門”或突擊發(fā)展黨員的，除取消所發(fā)展的黨員資格外，還要追究黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和支部書記的連帶責(zé)任。同時(shí)，建立黨委班子成員巡視發(fā)展黨員公示工作制度，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)不定期到各支部巡查，督查發(fā)展黨員公示制情況。5.搞好結(jié)合，突出重點(diǎn)。一是要與強(qiáng)化黨員教育管理相結(jié)合。二是要與改善黨群關(guān)系相結(jié)合。三是要與發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)后備干部相結(jié)合。把推行公示制作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的一條具體措施，時(shí)刻關(guān)注群眾的呼聲，及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱、難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，在推行公示制工作中，注重從生產(chǎn)和工作一線發(fā)現(xiàn)人才，把政治合格、具有奉獻(xiàn)精神和較強(qiáng)工作能力的優(yōu)秀青年選拔進(jìn)基層后備干部隊(duì)伍。

圍繞項(xiàng)目履約開展“兩優(yōu)一先” 主題活動(dòng)的探索與思考 股份有限公司黃朝軍

近年來(lái)，隨著國(guó)家基本建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出紅紅火火的大好形勢(shì)。但是，由于工程項(xiàng)目的增多，資源的匱乏，項(xiàng)目履約問(wèn)題明顯突出，已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。中鐵隧道集團(tuán)圍繞項(xiàng)目履約開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)，不僅為項(xiàng)目履約提供重要的保證，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和黨員干部素質(zhì)的提高起到有效的推動(dòng)作用。那么，如何開展好這一主題活動(dòng)，這一主題活動(dòng)在項(xiàng)目履約中具有什么樣的理論依據(jù)和實(shí)踐意義呢，筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)項(xiàng)目履約與項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，圍繞項(xiàng)目履約淺談開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)的依據(jù)和做法。

一、項(xiàng)目履約與項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與分析

1.項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)所承建的工程項(xiàng)目少則幾十個(gè)，多則幾百個(gè)，甚至上千個(gè)，分布在全國(guó)各地，還有的分布在國(guó)外，涉足于鐵路、公路、水利、人防、市政、城市地鐵等廣泛領(lǐng)域。有的工程項(xiàng)目采用敞開式硬巖隧道掘進(jìn)機(jī)施工，有的采用雙護(hù)盾掘進(jìn)機(jī)施工，還有的采用土壓平衡式盾構(gòu)機(jī)或泥水式盾構(gòu)機(jī)施工，高技術(shù)、新設(shè)備、新工藝是這些工程項(xiàng)目的明顯標(biāo)志，這些項(xiàng)目合同價(jià)少則幾個(gè)億，多則十幾個(gè)億，工程規(guī)模小的幾公里，大的達(dá)幾十公里，單價(jià)低、規(guī)模大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)更加顯露。由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，管理跨度大和設(shè)備資源、人力資源不足，許多項(xiàng)目都存在著進(jìn)度與合同工期矛盾突出、成本風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)大、安全管理、質(zhì)量管理、隊(duì)伍管理不能完全滿足項(xiàng)目施工要求的新情況和新問(wèn)題。如果這些問(wèn)題得不到很好的解決，項(xiàng)目履約難以得到保證。

2.項(xiàng)目履約能力與合同要求存在的偏差。項(xiàng)目資源配備和項(xiàng)目管理是項(xiàng)目履約能力的綜合要素，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，許多建筑企業(yè)項(xiàng)目履約能力面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)，主要反映在項(xiàng)目履約能力與合同要求存在偏差：一是人力資源配備不能滿足合同要求。由于項(xiàng)目多，自身隊(duì)伍不足，集納社會(huì)資源，采用民工隊(duì)伍和民工與自己?jiǎn)T工混雜極為普遍，技術(shù)力量的配備十分薄弱；二是設(shè)備資源配備不能滿足合同要求。由于資金不足，設(shè)備資源配備東拼西湊，存在著以次充好、以舊充新和“掛羊頭賣狗肉”的現(xiàn)象；三是施工進(jìn)度不能滿足合同要求。由于項(xiàng)目大、項(xiàng)目多，管理難度大，施工進(jìn)度控制存在很多弊端，合同工期的履約壓力大；四是安全、質(zhì)量、環(huán)保不能滿足合同要求。在一些低標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有的一貫追求成本，安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，僥幸心里相當(dāng)嚴(yán)重，環(huán)保問(wèn)題凸顯，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題歸納起來(lái)就是履約能力的問(wèn)題，表現(xiàn)在不能按照合同條款兌現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的承諾，一定程度上都存在著偏差。

3.項(xiàng)目管理干部選配存在的誤區(qū)。在項(xiàng)目建設(shè)中，能否履行合同約定，能否按期交付優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目管理十分關(guān)鍵，什么樣的班子，就有什么樣的管理水平。許多建筑企業(yè)都意識(shí)到項(xiàng)目班子的重要性，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組建項(xiàng)目班子，但是在項(xiàng)目管理干部選配上仍存在誤區(qū)：一是注重項(xiàng)目經(jīng)理，忽視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。有的人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理選好就行了，只認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理，不注重項(xiàng)目主要骨干，在項(xiàng)目書記和其它人員選配上往往被忽視。還有的項(xiàng)目書記與其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選，造成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，不能很好地發(fā)揮項(xiàng)目班子的整體功能；二是重視上交比例，忽視項(xiàng)目特性。在項(xiàng)目經(jīng)理的選配上，一些企業(yè)采取委任制，一些企業(yè)實(shí)行競(jìng)聘制，選配項(xiàng)目經(jīng)理存在著誰(shuí)承諾上交比例多，誰(shuí)就擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，容易忽視項(xiàng)目特性；三是注重“文憑”，忽視水平。選配項(xiàng)目班子是根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)書、投標(biāo)時(shí)的承諾并綜合考慮項(xiàng)目特性，在各方人員充分研究、分析、論證的基礎(chǔ)上，由企業(yè)高管層確定適合該項(xiàng)目管理的班子。但是一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的確定，往往存在滿足甲方提出的資格要求，過(guò)多地注重高學(xué)歷、多資格，管理水平、外交能力、“算賬”意識(shí)常常被忽視，致使一些項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)干幾個(gè)月就敗下陣來(lái)，尤如曇花一現(xiàn)。

二、圍繞項(xiàng)目履約開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)的理論依據(jù)與實(shí)踐意義 1.開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)是創(chuàng)新項(xiàng)目黨建思想政治工作有效載體。要確保項(xiàng)目履約，就要破解制約企業(yè)更快更好發(fā)展的深層次矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理方式的根本性轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力，把企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理提高到一個(gè)新層次新境界。因此，項(xiàng)目黨建思想政治工作必須根據(jù)項(xiàng)目特性從形勢(shì)教育、鼓舞士氣、凝聚人心等方面入手，加大力度，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、探索新方法、完善新機(jī)制、展示新作為，充分發(fā)揮黨建思想政治工作的服務(wù)保證作用。開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)，不僅把工程項(xiàng)目與干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍聯(lián)系在一起，同時(shí)也把項(xiàng)目黨建和思想政治工作有機(jī)地融合到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，使項(xiàng)目黨建思想政治工作內(nèi)容由務(wù)虛向求實(shí)轉(zhuǎn)變，真正體現(xiàn)“建一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑”，“建設(shè)一個(gè)好支部，帶出一支好隊(duì)伍，培養(yǎng)一批好干部”的工程項(xiàng)目黨建工作創(chuàng)新目標(biāo)。

2.開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)充分體現(xiàn)以人為本的原則。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源人的創(chuàng)新。工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵在于人。人是最重要的資源、最寶貴的財(cái)富，并具有個(gè)性需求和精神健康的特征。依靠人的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等新觀點(diǎn)、新思想，并在實(shí)踐中積極推行以人為本的管理，是新時(shí)期項(xiàng)目管理的重要特征。開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)既使人在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)利用“以人為本”的思想管理項(xiàng)目，并能把這種思想轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化，以此適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要。我們知道，項(xiàng)目的成功離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為本，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角度上去思考問(wèn)題，可以很快的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)的效率。

3.開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)是項(xiàng)目履約的有力保證。項(xiàng)目履約是兌現(xiàn)項(xiàng)目合同條款，是檢驗(yàn)履約能力的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的試金石。開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)著重點(diǎn)在工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒，著力點(diǎn)在以提高生產(chǎn)能力來(lái)提升項(xiàng)目履約能力。項(xiàng)目履約涉及到一切管理工作，要確保項(xiàng)目履約，就要從管理的各個(gè)方面入手，從各個(gè)細(xì)節(jié)抓起，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保持系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須突出干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒的骨干帶頭作用，在項(xiàng)目黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，號(hào)召和帶領(lǐng)參建員工保持榮譽(yù)、鞏固市場(chǎng)，從自身做起，立足崗位，精益求精做好每件事，以只爭(zhēng)朝夕的精神、時(shí)不我待的責(zé)任感和奮發(fā)有為的狀態(tài)，保持大干快上、多快好省的態(tài)勢(shì)，工作爭(zhēng)先鋒，崗位做貢獻(xiàn)，以自身工作的高質(zhì)量促進(jìn)項(xiàng)目整體工作的高質(zhì)量，進(jìn)一步提升項(xiàng)目生產(chǎn)能力，確保項(xiàng)目合同安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的順利完成。

三、圍繞項(xiàng)目履約開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)的具體做法與步驟

1.加強(qiáng)項(xiàng)目開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)的宣傳。首先，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)重要性認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)圍繞項(xiàng)目履約開展這一主題活動(dòng)，不僅是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施的需要，同時(shí)也是提高企業(yè)各項(xiàng)工作水平的需要，對(duì)提高項(xiàng)目黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有著十分重要意義，切實(shí)解決和克服“與己無(wú)關(guān)”或怕“影響正常業(yè)務(wù)工作開展”等各種模糊認(rèn)識(shí)和畏難情緒，真正達(dá)到形成共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)的目的。其次，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步建立和健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，明確各自任務(wù)，落實(shí)相應(yīng)職責(zé)，做到上下配合，左右聯(lián)動(dòng)。要按照分工負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化黨政班子合力互動(dòng)和自抓功能，切實(shí)負(fù)責(zé)地抓好活動(dòng)實(shí)施。第三，營(yíng)造開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)氣氛。項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目特性，通過(guò)各種會(huì)議以及標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等各種載體，一級(jí)傳一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，加大宣傳力度，使活動(dòng)有聲有色地開展。

2.切實(shí)把開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)滲透到項(xiàng)目履約各個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞工程項(xiàng)目開展活動(dòng)，必須以工程項(xiàng)目為依托，以施工現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以提高項(xiàng)目管理水平為目的，以保證項(xiàng)目履約為根本，以“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、樹形象”為總體要求。因此，開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查指導(dǎo)，精心考核評(píng)選。考核周期可以按季度進(jìn)行考核，也可以關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)的施工周期進(jìn)行考核；活動(dòng)內(nèi)容要涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及成本管理、隊(duì)伍管理等，做到活動(dòng)任務(wù)與施工生產(chǎn)同步抓，同下達(dá)，把活動(dòng)的開展?jié)B透到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以“三創(chuàng)、三優(yōu)、三先”提升項(xiàng)目履約能力，確保項(xiàng)目履約。

3.不斷充實(shí)和豐富開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)形式與內(nèi)容。“工程優(yōu)質(zhì)”就是認(rèn)真踐行企業(yè)宗旨和質(zhì)量觀，以做到“三創(chuàng)”：即創(chuàng)安全零事故，創(chuàng)質(zhì)量零缺陷，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程?！案刹?jī)?yōu)秀”就是發(fā)揮干部的表率作用，以做到“三優(yōu)”：即廉潔自律優(yōu)，工作創(chuàng)新優(yōu)，管理效率優(yōu)，建隧育人，建設(shè)陽(yáng)光工程?！包h員先鋒”就是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以做到“三先”：即技能領(lǐng)先，工作爭(zhēng)先，學(xué)習(xí)率先，建黨員先鋒工程。在開展這一主題活動(dòng)的同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，廣泛開展創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員一面旗、黨員身邊無(wú)事故以及社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“一法三卡”、“四全工程”、“三工建設(shè)”、“送溫暖”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、青年安全監(jiān)督崗等具有項(xiàng)目特色的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的相互滲透，不斷充實(shí)和豐富活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)細(xì)化量化任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)建舉措，嚴(yán)格考核評(píng)選和定期命名表彰，不斷將“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”這一主題活動(dòng)引向深入。

4.探索和研究開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)在項(xiàng)目履約過(guò)程中的新情況與新問(wèn)題。在企業(yè)改革進(jìn)入新的關(guān)鍵階段，企業(yè)體制和員工思想也將發(fā)生重大變化，給項(xiàng)目管理提出了新要求。利用社會(huì)資源，借助外協(xié)隊(duì)伍已是項(xiàng)目建設(shè)的必然趨勢(shì)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制日益市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境國(guó)際化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理方式以及員工隊(duì)伍構(gòu)成、就業(yè)方式、收入方式、生活方式和價(jià)值觀念等都在發(fā)生著深刻變化。如何加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍干部管理；如何將外協(xié)隊(duì)伍黨組織和流動(dòng)分散黨員納入企業(yè)黨組織管理；如何推動(dòng)思想政治工作由員工隊(duì)伍向協(xié)作隊(duì)伍延伸；如何有效開辟新途徑、探索新方法、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，將不同身份、不同收入、不同文化知識(shí)、不同價(jià)值取向的員工思想意志統(tǒng)一起來(lái)，引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念、適應(yīng)變革、增長(zhǎng)技能，都是開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”主題活動(dòng)面臨的新任務(wù)和新問(wèn)題，需要廣大黨務(wù)干部和項(xiàng)目管理者去思考，去探索和研究。

關(guān)于新形勢(shì)下項(xiàng)目黨支部建設(shè)的思考 四處有限公司韓宗海 項(xiàng)目黨支部是施工企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力在施工企業(yè)的基礎(chǔ)，它擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，把黨的路線方針政策落實(shí)到基層的重要責(zé)任。如何在項(xiàng)目黨建工作上探索創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新課題，對(duì)于有效發(fā)揮項(xiàng)目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目黨支部工作面臨的新情況

1.項(xiàng)目黨支部面臨新的工作環(huán)境。當(dāng)前四處的發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，各方面工作都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為基層項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，對(duì)外要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)內(nèi)要面對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展所遇到的諸多困難。項(xiàng)目黨支部是落實(shí)公司黨委各項(xiàng)工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關(guān)系到公司黨委的整體工作水平。怎樣面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動(dòng)等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和重要課題。

2.項(xiàng)目黨支部面臨新的工作對(duì)象。隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非?；钴S。具體表現(xiàn)在：一是對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的信心問(wèn)題。由于歷史造成的基礎(chǔ)管理薄弱、人才短缺、企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重等困難，廣大員工直接或間接地感受到了發(fā)展的艱難。二是對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注程度明顯增強(qiáng)，物質(zhì)需求度不斷提高。三是由于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的體制慣性導(dǎo)致固有觀念的頑強(qiáng)，對(duì)改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺(tái)后，極易導(dǎo)致思想波動(dòng)，需要做大量的思想工作。四是黨員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，缺乏主動(dòng)思考，甚至貪圖個(gè)人享樂(lè)。這些都是我們思想政治工作面臨的新課題。3.項(xiàng)目黨支部面臨新的工作領(lǐng)域。當(dāng)前，項(xiàng)目黨支部的工作領(lǐng)域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到全方位的項(xiàng)目管理工作中，工作對(duì)象是全體員工。這就是說(shuō)，項(xiàng)目黨支部不僅要“守土有責(zé)”，還要在新的工作空間、新的工作領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用，治安綜合治理、安全文明工地創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等都與黨支部工作密不可分。

二、新情況下創(chuàng)造性地開展黨支部工作

新情況下，項(xiàng)目黨支部必須認(rèn)真思考，如何帶領(lǐng)本項(xiàng)目的黨員和員工，在施工生產(chǎn)工作中按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.在繼承與創(chuàng)新中搞好項(xiàng)目黨支部工作。以往的黨支部工作實(shí)踐，雖然積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但面對(duì)新情況、新問(wèn)題、新要求，我們必須具備新的工作思路和方法。項(xiàng)目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開展“三會(huì)一課”活動(dòng)等基礎(chǔ)性工作中，會(huì)遇到一些新情況，比如黨的活動(dòng)與施工生產(chǎn)發(fā)生沖突、組織集中學(xué)習(xí)難、部分黨員經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)而黨性觀念淡薄、黨員流動(dòng)性大不好管理等等。適應(yīng)工作需要，可以做靈活變通，在活動(dòng)方式上可變集中為分散，在時(shí)間上可利用工余、雨天等空檔時(shí)間。

2.在施工生產(chǎn)中發(fā)揮黨支部的政治核心作用。新情況下，黨支部在項(xiàng)目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產(chǎn)結(jié)合得更加緊密。一是發(fā)揮指導(dǎo)作用。當(dāng)施工生產(chǎn)遇到各種困難和問(wèn)題時(shí)，黨支部書記要為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實(shí)施提出正確可行的意見(jiàn)。應(yīng)多與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，達(dá)成共識(shí)，盡量保證工作的正確性，少走彎路。二是發(fā)揮促進(jìn)作用。黨支部要根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)情況，組織黨員和員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，以激勵(lì)斗志、克服困難。三是發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。項(xiàng)目部工作中存在著相互作用的多種關(guān)系，如上下級(jí)關(guān)系、各部門之間的關(guān)系、干群關(guān)系、與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系、與地方政府部門的關(guān)系等等。黨支部書記要責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)起溝通情況、交流信息、理順各方面關(guān)系的責(zé)任。要通過(guò)積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)各方面因素朝著有利于施工生產(chǎn)的方向發(fā)展，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是發(fā)揮保障監(jiān)督作用。黨支部書記要對(duì)項(xiàng)目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。這里所說(shuō)的監(jiān)督，是指促使項(xiàng)目經(jīng)理更自覺(jué)地按照法律、法規(guī)和有關(guān)工作紀(jì)律辦事，創(chuàng)造性地開展工作，而不是權(quán)力之間的制衡關(guān)系。五是要力戒形式主義，務(wù)求實(shí)效。對(duì)效果不好或無(wú)實(shí)際意義的工作堅(jiān)決不做。員工對(duì)缺乏內(nèi)容和沒(méi)有實(shí)際效果的活動(dòng)非常反感，如果不注重提升活動(dòng)層次和效果，會(huì)影響黨支部在員工中的形象，也會(huì)影響黨支部書記的威信。

3.在改進(jìn)思想政治工作中為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。思想政治工作的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾、解決思想矛盾、化解消極因素的過(guò)程。項(xiàng)目黨支部接觸的問(wèn)題往往最直接、最真實(shí)，常常遇到矛盾集中的問(wèn)題。做好員工思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，是黨支部對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)最有力的支持。一要把握工作重點(diǎn)。要在日常工作中注意一些矛盾集中的問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，尋求解決問(wèn)題的辦法，及時(shí)做好化解和疏導(dǎo)工作。如項(xiàng)目組建初期項(xiàng)目人員的磨合問(wèn)題等。二要講究方式方法。要克服坐而論道、空洞說(shuō)教，力求動(dòng)之以情、曉之以理，生動(dòng)形象、通俗易懂，可采用茶話會(huì)、座談會(huì)、懇談、家訪等活動(dòng)形式。三要增強(qiáng)工作的針對(duì)性。工作對(duì)象是知識(shí)結(jié)構(gòu)不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認(rèn)知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上達(dá)到溝通的目的。四要增強(qiáng)工作的實(shí)效性。要從本項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真、確實(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。及時(shí)做好家訪慰問(wèn)、員工生日慰問(wèn)、扶貧幫困、生老病死關(guān)照等工作。五要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。在新情況下，人際關(guān)系的復(fù)雜，改革力度的加大，利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無(wú)疑會(huì)給工作帶來(lái)許多新矛盾。既要及時(shí)做好形勢(shì)任務(wù)教育和改革措施的正面宣傳，還要增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，必要時(shí)要提前做工作，防患于未然。要?jiǎng)訂T各方面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同情況，共同研究解決問(wèn)題的措施，并分工實(shí)施。

4.規(guī)范行為，提高素質(zhì)，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子?，F(xiàn)在，項(xiàng)目班子成員人數(shù)不多，各自有明確的職責(zé)和工作分工。黨支部要制定規(guī)章制度，凡是涉及到處理項(xiàng)目重大問(wèn)題，項(xiàng)目班子要集體討論，嚴(yán)格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內(nèi)形成良好的民主作風(fēng)和工作習(xí)慣。要顧全大局，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工生產(chǎn)的指揮權(quán)，要主動(dòng)為項(xiàng)目經(jīng)理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時(shí)補(bǔ)位，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體形象。當(dāng)出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不能停留在批評(píng)、指責(zé)和埋怨上，要善于推功攬過(guò)，勇于承擔(dān)工作失誤的責(zé)任，共同查找原因，彌補(bǔ)損失，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。

三、建設(shè)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目黨支部書記隊(duì)伍 項(xiàng)目黨支部面臨的新情況，對(duì)項(xiàng)目黨支部書記的素質(zhì)提出了新的更高的要求。項(xiàng)目黨支部書記在項(xiàng)目整體工作中是一個(gè)特殊的角色，既是帶頭人，又是決策者；既是教育者，又是實(shí)干者；既是協(xié)調(diào)者，又是監(jiān)督者。這樣多重角色，要求項(xiàng)目黨支部書記要具備良好的素質(zhì)。1.較高的政治素質(zhì)。項(xiàng)目黨支部書記要具備較高的政治素質(zhì)，這是其他各種素質(zhì)的核心，是首要的素質(zhì)。要有較高的思想品質(zhì)，一名合格的黨支部書記要具備正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)，具備優(yōu)秀的品德。要同上級(jí)黨組織保持高度一致，要全心全意為員工服務(wù)。要有較高的思想境界和道德情操。這樣，說(shuō)話辦事才能有說(shuō)服力，才能樹立威信。2.較高的知識(shí)素質(zhì)。黨支部書記的知識(shí)素質(zhì)是其能力的基礎(chǔ)，知識(shí)素質(zhì)主要包括：黨的知識(shí)、黨務(wù)工作和思想工作知識(shí)，相關(guān)政策、法律、法規(guī)、施工技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的知識(shí)，有意識(shí)地拓展自己的知識(shí)面。

3.較強(qiáng)的能力素質(zhì)。項(xiàng)目黨支部書記所接觸的人和事都是最真實(shí)、最客觀、最具體的。要解決好、處理好一些問(wèn)題，必須要有一定的掌控能力。要具備把人心凝聚起來(lái)，把黨員和員工積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的組織能力和管理能力；準(zhǔn)確把握問(wèn)題本質(zhì)的綜合分析、判斷能力；善于把“上情”和“下情”結(jié)合起來(lái)，打開工作局面的創(chuàng)新能力；善于化解各種矛盾，理順關(guān)系、促成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的協(xié)調(diào)能力和一定的文字修養(yǎng)、口頭表達(dá)能力等等。這些能力不是天生的，需要在實(shí)際工作中鍛煉提高。要在復(fù)雜的實(shí)際工作中學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，形成適合本項(xiàng)目工作狀況的風(fēng)格。

4.一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。項(xiàng)目黨支部書記工作的環(huán)境是有一定技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容的項(xiàng)目部，如果對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)不掌握，對(duì)施工技術(shù)不了解，就很難參與到施工生產(chǎn)之中，無(wú)法掌握真實(shí)情況，體驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中的真實(shí)感受，就容易脫離實(shí)際，脫離員工。所以項(xiàng)目黨支部書記要掌握一些與施工生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，這樣工作起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，令員工信服。

5.較好的心理素質(zhì)。項(xiàng)目黨支部書記事務(wù)繁雜，工作中難免會(huì)遇到矛盾和誤解。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要有能容人、能容事的寬闊胸懷，要站在一定的高度看待遇到的問(wèn)題，顧全大局，積極主動(dòng)地去解決矛盾。要有不怕困難，不斷進(jìn)取的精神，把困難作為一種工作常態(tài)，在日常工作中鍛煉自己的意志，更好地肩負(fù)起項(xiàng)目黨支部的工作重任，順利完成項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的工程施工任務(wù)，交出一份滿意的答卷。

如何做好外協(xié)隊(duì)伍的黨員管理 北京中鐵隧建筑有限公司蔡?hào)|程

近幾年，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)作隊(duì)伍已經(jīng)成為我們施工生產(chǎn)的一支重要力量。鑒于施工主體的變化，企業(yè)必須實(shí)行協(xié)作隊(duì)伍黨員與員工隊(duì)伍黨員一體化管理的方式，這是加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員教育管理的一種有效形式。通過(guò)實(shí)行黨員一體化管理，強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍黨員表率作用，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，將起到至為重要的作用。因此，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍黨員管理必須：

一、實(shí)行與員工黨員隊(duì)伍同管理，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員歸屬感

協(xié)作隊(duì)伍黨員屬于外出流動(dòng)黨員，其黨組織關(guān)系均在原籍，為保證他們有“家”可歸，更好地在項(xiàng)目上發(fā)揮作用，必須列入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。要明確協(xié)作隊(duì)伍黨員管理思路，確定組織關(guān)系，設(shè)置相應(yīng)黨組織，制訂協(xié)作隊(duì)伍黨員管理辦法，各級(jí)黨組織尤其是項(xiàng)目部黨組織在協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之初，要逐個(gè)了解協(xié)作隊(duì)伍黨員基本情況，督促?gòu)脑h組織開具《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》或《黨員證明信》，認(rèn)定黨員身份后，作為本單位臨時(shí)黨員管理，黨費(fèi)屬地上繳，參加集體生活，享有相應(yīng)權(quán)利。如協(xié)作隊(duì)伍黨員比較集中的，要成立臨時(shí)支部、小組，黨組織要適應(yīng)彈性用工特點(diǎn)，建立協(xié)作隊(duì)伍黨員臺(tái)賬，隨時(shí)掌握協(xié)作隊(duì)伍黨組織和黨員動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整組織設(shè)置，使協(xié)作隊(duì)伍黨員始終能過(guò)上正常的組織生活。在協(xié)作隊(duì)伍黨組織建立的同時(shí)，要選派員工黨員負(fù)責(zé)與協(xié)作隊(duì)伍黨員屬地黨組織聯(lián)絡(luò)，實(shí)行雙向聯(lián)動(dòng)，共同管理，避免管理的“真空地帶”。

二、建立與員工黨員同教育機(jī)制，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員的責(zé)任感

協(xié)作隊(duì)伍黨員肩負(fù)著帶動(dòng)協(xié)作人員優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目的責(zé)任，其行為直接關(guān)系著企業(yè)的形象。因此，把加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍黨員的教育作為項(xiàng)目黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入議事日程十分重要。要做到三個(gè)同步：一是同步進(jìn)行黨的先進(jìn)性教育，通過(guò)吸收協(xié)作隊(duì)伍黨員參加員工黨員大會(huì)、小組會(huì)和黨課學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們認(rèn)真履行黨員義務(wù)，增強(qiáng)組織觀念，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，做一名合格的共產(chǎn)黨員。為保證黨員隊(duì)伍的整體先進(jìn)性，項(xiàng)目部黨組織還應(yīng)督促協(xié)作隊(duì)伍黨員，按時(shí)向?qū)俚攸h組織定期匯報(bào)自己在外的思想、生活和工作情況，使他們離土離鄉(xiāng)不離黨，始終保證與各級(jí)組織的緊密聯(lián)系。二是同時(shí)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈形勢(shì)、項(xiàng)目工期、質(zhì)量要求等實(shí)際，在工程開工前，各單位召開生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，向協(xié)作隊(duì)伍黨員積極宣傳干好項(xiàng)目建設(shè)對(duì)施工企業(yè)和協(xié)作隊(duì)伍的重要性，引導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍黨員樹立實(shí)現(xiàn)雙贏的觀念，從而增強(qiáng)他們的合作意識(shí)。各單位還要利用生產(chǎn)交班會(huì)向協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和黨員適時(shí)宣傳項(xiàng)目部的管理思路和工作打算，通過(guò)他們來(lái)宣傳項(xiàng)目部出臺(tái)的各項(xiàng)措施，激發(fā)協(xié)作隊(duì)伍的勞動(dòng)熱情。三是同步進(jìn)行法制紀(jì)律教育，由于近年國(guó)家建筑市場(chǎng)要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍黨員的政策法規(guī)教育不容忽視。要大力宣傳《合同法》、《環(huán)境保護(hù)法》，引導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍遵紀(jì)守法，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)和自然環(huán)境，在城市施工不擾民，保證市民的生活安寧。要大力開展創(chuàng)建文明協(xié)作工生活區(qū)活動(dòng)，對(duì)所有協(xié)作工約法三章，發(fā)現(xiàn)酗酒斗毆、嫖娼賭博、違反計(jì)劃生育者，堅(jiān)決清除出場(chǎng)，從而增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。除此之外，項(xiàng)目部還要通過(guò)統(tǒng)一工作服裝，規(guī)范參建人員行為，展示出隊(duì)伍的良好素質(zhì)和精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)廣大勞務(wù)工遵章守紀(jì)、文明施工、安全生產(chǎn)。

三、采用同要求、同標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員的使命感

充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織凝聚力、號(hào)召力。堅(jiān)持協(xié)作隊(duì)伍黨員與員工黨員一樣要求：一是一樣掛牌上崗。把協(xié)作隊(duì)伍黨員掛牌上崗作為展示黨員隊(duì)伍整體形象的有效形式，一方面要求每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍黨員自我管理，做守信用、講信譽(yù)、重信義的帶頭人，一方面要接受業(yè)主、駐地群眾監(jiān)督，搞好企地關(guān)系。這樣協(xié)作隊(duì)伍黨員在各自的崗位上會(huì)自覺(jué)起到做表率、當(dāng)先鋒的作用，為勞務(wù)人員樹立榜樣，也會(huì)給建設(shè)單位留下深刻印象。二是一樣履行職責(zé)。為了給協(xié)作隊(duì)伍黨員發(fā)揮作用提供平臺(tái)，可以根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍黨員分布，劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確兩個(gè)文明建設(shè)的責(zé)任?？梢圆捎门c協(xié)作隊(duì)伍簽訂黨建工作責(zé)任書等形式，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員使命感。三是一樣參加活動(dòng)。把爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”作為員工黨員和協(xié)作隊(duì)伍黨員發(fā)揮作用的載體，以高、難、新項(xiàng)目為切入點(diǎn)，要求廣大員工黨員和協(xié)作隊(duì)伍黨員以“創(chuàng)精品”為目標(biāo)，科學(xué)作業(yè)，文明施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，只有這樣才能形成“一個(gè)黨員一面旗幟，一段施工面一處閃光點(diǎn)”的可喜局面，才能推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的整體提高。

四、堅(jiān)持與員工黨員同關(guān)心，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員的認(rèn)同感 要努力與協(xié)作隊(duì)伍形成利益共同體，視協(xié)作隊(duì)伍為一家人，贏得協(xié)作隊(duì)伍黨員對(duì)施工企業(yè)的信賴，調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性。一是素質(zhì)上幫助提高。滿足協(xié)作隊(duì)伍黨員學(xué)政治、學(xué)技術(shù)，提高綜合素質(zhì)的要求。邀請(qǐng)專業(yè)教師和業(yè)務(wù)能手幫助其提高勞動(dòng)技能，根據(jù)生產(chǎn)需要，開展技術(shù)比武，通過(guò)以上多種形式的活動(dòng)，提高協(xié)作隊(duì)伍黨員的政治素質(zhì)，使他們逐步成為項(xiàng)目生產(chǎn)的骨干。二是利益上維護(hù)。經(jīng)常教育引導(dǎo)管理干部和協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人尊重勞務(wù)工，維護(hù)勞務(wù)工黨員的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)議隊(duì)伍辭退黨員必須申明原因，報(bào)項(xiàng)目部黨組織審批，積極維護(hù)他們的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益。項(xiàng)目部黨組織在進(jìn)行民主選舉時(shí)，邀請(qǐng)協(xié)作隊(duì)伍黨員旁聽，吸收參加生產(chǎn)交班會(huì)，聽取他們對(duì)施工生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作人員的勞動(dòng)保護(hù)，為協(xié)作隊(duì)伍規(guī)劃整齊的居住場(chǎng)地。各項(xiàng)目部還應(yīng)利用節(jié)假日邀請(qǐng)協(xié)作隊(duì)伍一起參加各種文化活動(dòng)，融洽協(xié)作隊(duì)伍與員工隊(duì)伍的關(guān)系。三是生活上排憂解難。及時(shí)了解協(xié)作隊(duì)伍黨員和員工的思想、生活狀況及收入情況，發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍黨員做思想工作的優(yōu)勢(shì)，開展幫困結(jié)對(duì)活動(dòng)。堅(jiān)持為協(xié)作隊(duì)伍黨員冬送溫暖、夏送清涼，堅(jiān)持勞務(wù)工黨員、勞務(wù)工“五必訪”制度，做到生活上遇到困難時(shí)必訪，思想情緒有波動(dòng)時(shí)必訪，勞務(wù)工之間有矛盾時(shí)必訪，身體有病時(shí)必訪，家庭有困難時(shí)必訪，每逢節(jié)假日對(duì)協(xié)作隊(duì)伍集中進(jìn)行慰問(wèn)，以此加深員工隊(duì)伍與協(xié)作隊(duì)伍的友誼。

五、嚴(yán)格同考核，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員的光榮感 對(duì)協(xié)作隊(duì)伍黨員來(lái)說(shuō)，榮譽(yù)是一份特殊的報(bào)酬。為促進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍黨員在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)自身價(jià)值，還要將激勵(lì)機(jī)制引入?yún)f(xié)作隊(duì)伍黨員管理中，通過(guò)開展“三評(píng)”活動(dòng)，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員與員工黨員的團(tuán)結(jié)和共同樹立公司整體形象的自覺(jué)性。一是要開展評(píng)議活動(dòng)。借助一年一度民主評(píng)議黨員的契機(jī)，嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍黨員的考核。通過(guò)實(shí)行員工黨員測(cè)評(píng)與協(xié)作隊(duì)伍群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法，高標(biāo)準(zhǔn)要求協(xié)作隊(duì)伍黨員，使他們?cè)趨f(xié)作隊(duì)伍中更具有影響力。二是開展評(píng)比活動(dòng)。制訂協(xié)作隊(duì)伍評(píng)比辦法，實(shí)行定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍環(huán)保衛(wèi)生、綜合治理、后勤管理、工作業(yè)績(jī)、內(nèi)部管理、工資結(jié)算等方面實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，確保工程整體創(chuàng)優(yōu)。三是開展評(píng)先活動(dòng)。為激發(fā)協(xié)作隊(duì)伍黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，要堅(jiān)持吸納協(xié)作隊(duì)伍參加社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和優(yōu)秀黨員評(píng)選，只有建立與協(xié)作隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍中黨員的管理與作用調(diào)動(dòng)，才能保證協(xié)作隊(duì)伍的作用更加突出的發(fā)揮。人才隊(duì)伍篇

加強(qiáng)班子建設(shè)提高整體功能 第一工程處李永強(qiáng)

在國(guó)有企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的靈魂，所做的每一個(gè)決定和行使的每一項(xiàng)權(quán)利都把握著企業(yè)命脈，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能是企業(yè)改革發(fā)展中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，下面就如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和如何發(fā)揮班子整體功能談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、以大局統(tǒng)一思想，理清工作思路

一處設(shè)物公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，從現(xiàn)有情況看，人員少，采供站多，管理跨度大、難度大，管理人員素質(zhì)良莠不齊，發(fā)展相對(duì)滯后。要想改變目前的根本狀況，就必須加快發(fā)展。2006年年初我們認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后，即把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持發(fā)展至上，用發(fā)展這個(gè)大局來(lái)統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，通過(guò)解放思想，達(dá)到開闊思路的目的。在班子成員中開展談心、交流活動(dòng)后，班子成員對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)和不足都作了全面分析，把公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路重新進(jìn)行了安排。設(shè)物公司既是一個(gè)服務(wù)單位又是一個(gè)市場(chǎng)控制單位，既要服務(wù)到位又要控制到位，在服務(wù)上要著重抓好兩件事：一要想項(xiàng)目所想、急項(xiàng)目所急。采供站的同志既要維護(hù)設(shè)備物資供應(yīng)公司的利益又要為所在項(xiàng)目著想，維護(hù)所在項(xiàng)目利益。二要配合項(xiàng)目，與項(xiàng)目設(shè)備物資部加強(qiáng)溝通，在服從設(shè)備物資供應(yīng)公司管理的同時(shí)還要與所在項(xiàng)目溶為一體，做到了解市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)揮專業(yè)公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不但要買好還要管好用好設(shè)備物資。

二、以事業(yè)凝聚人心，形成工作合力

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在班子，主要靠人。在公司班子思想政治建設(shè)中，我們堅(jiān)持把工作著力點(diǎn)放在保持黨的先進(jìn)性教育上，以胡錦濤總書記的“八榮八恥”為著力點(diǎn)千方百計(jì)凝聚人心，激發(fā)和調(diào)動(dòng)公司上上下下、方方面面干事創(chuàng)業(yè)的積極性，致力于形成心齊勁足、風(fēng)正氣順、合力奮進(jìn)的良好局面。一是加強(qiáng)班子建設(shè)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。我們強(qiáng)調(diào)班子在“帶”不在“調(diào)”，要求一把手要樹好旗幟、做好表率，工作中堅(jiān)持以身作則，坦誠(chéng)相見(jiàn)，公道正派，注意加強(qiáng)與班子成員的交流溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中一班人的智慧。在班子內(nèi)部，要求班子成員牢記“相互補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)，相互拆臺(tái)、一起垮臺(tái)”的道理，提倡相互尊重、相互理解、相互幫助，工作上多支持，思想上多溝通；提倡重事業(yè)興衰、輕個(gè)人進(jìn)退，榮辱與共，和衷共濟(jì)。班子成員從公司發(fā)展大局出發(fā)，增強(qiáng)了執(zhí)政意識(shí)、使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立起務(wù)實(shí)重干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的良好形象，班子整體功能和核心作用得到較好發(fā)揮。二是堅(jiān)持民主集中制。從公司領(lǐng)導(dǎo)做起，堅(jiān)持把民主集中制作為增強(qiáng)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，在重要干部任免、重大工作決策、重大項(xiàng)目安排等問(wèn)題上，廣泛征求方方面面的意見(jiàn)，協(xié)商于決策之前，統(tǒng)一行動(dòng)于決策之后。三是積極協(xié)調(diào)各方。在公司領(lǐng)導(dǎo)之間建立了定期匯報(bào)、定時(shí)通報(bào)，及時(shí)溝通、積極協(xié)調(diào)制度，凡涉及全局的重大問(wèn)題，都要召開公司支委會(huì)議，征求各方意見(jiàn)，以民主決策確保決策科學(xué)。在推進(jìn)工作中，充分調(diào)動(dòng)、有效整合班子力量，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、有呼有應(yīng)的工作格局。四是樹立正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、憑實(shí)績(jī)用干部的原則，選拔了一批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬，肯干事、會(huì)干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部，充實(shí)到采供站長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)。同時(shí)，堅(jiān)持從主要領(lǐng)導(dǎo)做起、從領(lǐng)導(dǎo)班子成員做起，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，在用人方面堅(jiān)決做到不為私利所誘、不為私情所困，堅(jiān)決抵制和反對(duì)各種不正之風(fēng)，在公司上下形成了“讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的受重用、混日子的受批評(píng)、搞投機(jī)的遭淘汰”的良好導(dǎo)向，有力地調(diào)動(dòng)了廣大干部隊(duì)伍的積極性。由于嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，標(biāo)準(zhǔn)客觀，操作規(guī)范，在公司里產(chǎn)生了積極影響，員工普遍反映“選”出了導(dǎo)向、“用”出了干勁、“調(diào)”出了活力。

三、以創(chuàng)新激發(fā)活力，強(qiáng)化工作成效 班子沒(méi)有創(chuàng)新就像死水一灘，最終是要臭的，企業(yè)也是一樣。但創(chuàng)新不能隨意，要有科學(xué)性，要和市場(chǎng)相適應(yīng)。要傳承優(yōu)秀，就是在繼承傳統(tǒng)管理精華的基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的管理創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，注重管理與科學(xué)決策，與時(shí)俱進(jìn)。管理創(chuàng)新主要包括經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理方式方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等幾方面內(nèi)容。管理創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是形成一套有效的管理創(chuàng)新機(jī)制。管理創(chuàng)新機(jī)制確定管理創(chuàng)新的方式，并決定創(chuàng)新方向和結(jié)果。通過(guò)管理創(chuàng)新機(jī)制對(duì)管理創(chuàng)新各要素間的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行方式的研究，我們可以找到企業(yè)管理創(chuàng)新的一般過(guò)程和規(guī)律，以更好地指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)。就設(shè)物公司而言，目前共有26人，設(shè)采購(gòu)站12個(gè)，全年計(jì)劃完成供應(yīng)額4個(gè)億，從橫向來(lái)看完成的好象還可以，但從縱向上看就差的很遠(yuǎn)。結(jié)合全處年計(jì)劃完成施工產(chǎn)值來(lái)看，我們還沒(méi)有達(dá)到30%的供應(yīng)額。其次從項(xiàng)目上看，降低物資采購(gòu)單價(jià)不是很明顯，只是在采購(gòu)周期、采購(gòu)質(zhì)量上有一定的進(jìn)步，“采管分離”只是現(xiàn)場(chǎng)管理騰出了一點(diǎn)時(shí)間，但現(xiàn)場(chǎng)管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要?jiǎng)?chuàng)新就要學(xué)會(huì)“兩腿走路，十指彈琴”。一條腿是指擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模。近年來(lái)企業(yè)進(jìn)一步深化B4型管理模式，公司決定抓住這次機(jī)遇，認(rèn)真思考如何在B4型管理模式中建好采購(gòu)站，努力擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模。另一條腿就是搞好集中采購(gòu)。集中采購(gòu)是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，變化讓人琢磨不定，價(jià)格時(shí)高時(shí)低，我們一定要以“量”的優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)控質(zhì)量和單價(jià)?！笆笍椙佟本褪浅浞謽淞ⅰ皣?yán)格管理、科學(xué)管理、文化管理”的治企理念，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)做強(qiáng)做大做精做久而努力奮斗。

四、以機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)，建設(shè)班子團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持把機(jī)制創(chuàng)新作為提高執(zhí)政能力、激發(fā)發(fā)展活力的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，強(qiáng)化科學(xué)治企、民主治企、依法治企意識(shí)，不斷改革和完善工作機(jī)制，努力提高公司班子整體執(zhí)政效能。一是完善科學(xué)決策機(jī)制。對(duì)事關(guān)公司大局的戰(zhàn)略部署、重大問(wèn)題、重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)成立專門課題組研究規(guī)劃，邀請(qǐng)專家論證，提請(qǐng)?zhí)幭到y(tǒng)部門討論，集思廣益，形成以民主集中制為核心，以決策咨詢、決策調(diào)研、專家論證和課題制等一系列制度為配套的決策機(jī)制。圍繞我處“兩會(huì)”規(guī)劃、“上游采購(gòu)”建設(shè)、打造“專業(yè)化公司”等方面進(jìn)行了專題論證，使對(duì)策、措施更切合公司實(shí)際，收到了良好效果。二是完善公司領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)工作責(zé)任制。在堅(jiān)持分工協(xié)作、分級(jí)負(fù)責(zé)的同時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目，分別明確了職責(zé)，實(shí)行一項(xiàng)重點(diǎn)工作、一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)，一套實(shí)施辦法、一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到每項(xiàng)工作有領(lǐng)導(dǎo)主抓、有單位負(fù)責(zé)、有專人承辦，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任明確的工作格局。三是完善監(jiān)督機(jī)制。鼓勵(lì)支持公司全體人員監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)干部，聽取各個(gè)采購(gòu)站工作進(jìn)展情況匯報(bào)，民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)干部工作，充分發(fā)揮民主管理大會(huì)的監(jiān)督和測(cè)評(píng)作用。定期召開公司支委會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)度及公司領(lǐng)導(dǎo)分管工作運(yùn)行情況，增加工作透明度，接受公司監(jiān)督、員工監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)督，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

關(guān)于建設(shè)和諧項(xiàng)目班子的思考 北京中鐵隧建筑有限公司肖其寬

工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基層單位，項(xiàng)目黨支部是抓業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍，抓全面、管全盤的“一線指揮部”。如何發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，建設(shè)一個(gè)高效、精干、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子,筆者以為，就是要以創(chuàng)建和諧班子為目標(biāo)，加強(qiáng)班子建設(shè)，使班子成員之間成為相互理解、相互信任、相互支持的班子，成為讓員工群眾感到可信、可親、可敬的班子。

一、創(chuàng)建和諧班子，要強(qiáng)化整體意識(shí)，班子成員要以事業(yè)為基礎(chǔ)，以感情為紐帶，形成內(nèi)在合力

和諧班子是由多種因素綜合而成的，一個(gè)團(tuán)結(jié)、整體意識(shí)強(qiáng)、形成內(nèi)在合力的班子，才能帶好隊(duì)伍，干好事業(yè)。班子成員經(jīng)驗(yàn)閱歷不同、脾氣秉性不同、年齡不同，成員之間既有共同點(diǎn)和差異，思想認(rèn)識(shí)上也有一致和矛盾的地方。因此項(xiàng)目班子建設(shè)必須堅(jiān)持以事業(yè)為基礎(chǔ)，以感情為紐帶，在工作實(shí)踐中增強(qiáng)整體意識(shí)，形成內(nèi)在合力。首先，強(qiáng)調(diào)全局一盤棋的思想，達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。每年的工作要點(diǎn)、全年工作中重大的決策，堅(jiān)持充分醞釀，廣泛聽取意見(jiàn)，讓不同的意見(jiàn)解決在形成決議之前，使決議成為班子集體智慧的結(jié)晶，變成班子的統(tǒng)一意志。第二，強(qiáng)調(diào)班子成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。在執(zhí)行過(guò)程中，班子成員分管工作要與整體工作一致，出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，要以大局為重，局部服從全局，個(gè)人服從整體，不搞單槍匹馬、單打獨(dú)斗。第三，強(qiáng)調(diào)要互相幫助，寬容相待。在工作上班子成員分管工作之間出現(xiàn)矛盾，分管領(lǐng)導(dǎo)不能袒護(hù)自己分管部門，要主動(dòng)為他人著想，遇到急事誰(shuí)先知道誰(shuí)先去辦，不推諉、不等待。在班子成員中以感情為紐帶，珍惜在一起工作的緣分，把在一起工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，并且體現(xiàn)在互相體諒，相互關(guān)心，創(chuàng)建一種寬松、融洽的氛圍。

二、創(chuàng)建和諧班子，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，班子成員之間要實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)、對(duì)他人、對(duì)自己負(fù)責(zé)相統(tǒng)一

責(zé)任意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一種境界，它不僅反映一個(gè)干部的素質(zhì)和能力水平，同時(shí)也是一個(gè)班子能否形成合力，決定一個(gè)班子和諧不和諧的一個(gè)重要因素。在班子中不能只講對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，而必須要強(qiáng)調(diào)對(duì)事業(yè)、對(duì)他人、對(duì)自己三種責(zé)任的統(tǒng)一。只對(duì)自己負(fù)責(zé)，不顧他人，在班子內(nèi)就會(huì)形成各自為政，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，班子必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，時(shí)間一長(zhǎng)班子就不能團(tuán)結(jié)一致，就會(huì)成為一盤散沙。對(duì)此，一是靠教育。讓班子成員認(rèn)識(shí)到無(wú)論個(gè)人能力有多強(qiáng)，水平有多高，資歷有多老，在工作上每個(gè)成員的言行要充分體現(xiàn)班子整體的意志。二是靠制度。班子內(nèi)有明確的責(zé)任分工，并且把責(zé)、權(quán)作出明確要求，強(qiáng)調(diào)班子對(duì)自己分管工作要有高度負(fù)責(zé)的精神，要有敢于負(fù)責(zé)的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)自己分管工作每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。不但工作人員要受到處罰，也要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是靠主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。黨政一把手在工作上既要對(duì)全局負(fù)責(zé)，也要對(duì)其他班子成員的工作負(fù)責(zé)。遇到問(wèn)題，一把手要敢于承擔(dān)責(zé)任，在責(zé)任意識(shí)上以自己的示范作用帶動(dòng)一班人，以自己的人格力量感染一班人，以自己高水平的工作影響一班人。

三、創(chuàng)建和諧班子，要強(qiáng)化民主意識(shí)，讓班子成員敢說(shuō)話、能說(shuō)話、會(huì)說(shuō)話，形成寬松和諧的工作氛圍

認(rèn)真貫徹民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主是加強(qiáng)班子建設(shè)、營(yíng)造和諧班子的重要內(nèi)容。貫徹民主集中制，關(guān)鍵是在班子內(nèi)部營(yíng)造一種輕松和諧、敢說(shuō)話、能說(shuō)話的氛圍。尤其是黨政一把手不能搞“一言堂”，要有能聽進(jìn)話、能聽進(jìn)不同意見(jiàn)的胸懷，班子成員之間要有不計(jì)較個(gè)人得失，相互坦誠(chéng)相待的肚量，會(huì)上討論不論大家說(shuō)什么話都堅(jiān)持言者無(wú)罪。一是完善制度。做到凡是事關(guān)全局發(fā)展改革、涉及員工切身利益的重大問(wèn)題、重大決策、人員的使用等都堅(jiān)持集體研究。決策前既搞集體的研討，又分別聽取意見(jiàn)。二是加強(qiáng)紀(jì)律。注重發(fā)揚(yáng)民主，目的是形成正確的集中，一旦形成了集體的決定，強(qiáng)調(diào)班子每一位成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，決不允許搞自由主義。三是認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。定期召開民主生活會(huì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)談心、交流思想，溝通情況，有話說(shuō)在當(dāng)面，不在背后議論，這樣不僅不影響團(tuán)結(jié)，不傷害感情，而且增進(jìn)了同志之間友誼和信任。

四、創(chuàng)建和諧班子，打造學(xué)習(xí)型和實(shí)戰(zhàn)型隊(duì)伍，應(yīng)具有五種能力

一要提高施工生產(chǎn)能力。要緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心任務(wù)，做到“四定一包”（即定人、定崗、定時(shí)、定職、包任務(wù)），實(shí)行目標(biāo)管理，分解量化任務(wù)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持用改革的手段和發(fā)展的眼光去研究和解決新情況新問(wèn)題，尤其在帶有根本性、全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題上，支部班子必須做到思想上同心，工作上合拍，行動(dòng)上協(xié)力。

二要提高科學(xué)決策能力?？茖W(xué)決策是事關(guān)當(dāng)前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，要特別注意“站立點(diǎn)”不高、“著眼點(diǎn)”不新、“結(jié)合點(diǎn)”不緊、“落腳點(diǎn)”不實(shí)等問(wèn)題。尤其是班子中的一把手要自覺(jué)擺正個(gè)人問(wèn)題，帶頭落實(shí)好黨的民主集中制的原則，增強(qiáng)民主意識(shí)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。

三要提高團(tuán)結(jié)共事能力。講團(tuán)結(jié)，首先要講政治、講黨性。黨性原則是班子團(tuán)結(jié)共事的政治思想基礎(chǔ)，不講黨性原則，不講是非的一團(tuán)和氣，不是真正的團(tuán)結(jié)，不利于個(gè)人、事業(yè)和單位。講團(tuán)結(jié)，還必須明確責(zé)任。上級(jí)組織把一個(gè)單位交給我們“一班人”，而不是交給一個(gè)人，如果班子成員爭(zhēng)你高我低鬧不團(tuán)結(jié)，其結(jié)果肯定是形不成戰(zhàn)斗堡壘，而是在堡壘里戰(zhàn)斗。講團(tuán)結(jié)，還要守規(guī)矩，支部班子成員在議事和做事中，必須嚴(yán)守黨的規(guī)定和程序，嚴(yán)守黨的紀(jì)律和制度，堅(jiān)決防止和避免人為因素造成的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。

四要提高解決問(wèn)題的能力。一是要有解決問(wèn)題的勇氣，對(duì)于單位發(fā)生的問(wèn)題，不能顧慮重重，徘徊不定，而要不怕得罪人，敢抓敢管，在問(wèn)題面前顯示出班子的主張和正義，緊緊依靠支部班子的集體力量去克服問(wèn)題。二是要有“新官理舊事”的高尚境界，一屆班子不可能長(zhǎng)期不變，一任領(lǐng)導(dǎo)不可能終身任職，誰(shuí)都不可能讓一個(gè)單位的建設(shè)“全面竣工”，誰(shuí)也不可能把所有的事情都辦的盡善盡美。因此，在問(wèn)題和困難面前，新班子不說(shuō)老班子的問(wèn)題，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)不指責(zé)前任領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，班子中的每個(gè)成員要體現(xiàn)出在崗位盡責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)，在解決所謂的歷史遺留問(wèn)題上，特別是在解決棘手問(wèn)題上要敢于迎難而上，“接力處理”，抓出成效。三是要善于從苗頭性問(wèn)題中增強(qiáng)思想的敏銳性、預(yù)見(jiàn)性，抓住“早”和“小”，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，善于盯著問(wèn)題做工作，真正做到問(wèn)題原因不找出不松手，教訓(xùn)不吸取不回頭，措施不到位不罷休。

五要提高創(chuàng)新發(fā)展的能力。要有“鞏固、提高、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作思路，一是我們基層黨支部必須把與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展貫穿于工作的全過(guò)程，堅(jiān)持用思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，確立新的工作思路，拿出新的措施辦法，謀求新的發(fā)展進(jìn)步。二是把學(xué)習(xí)提高作為不懈的追求，建學(xué)習(xí)型的班子，帶學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力克服“觀念舊、知識(shí)缺、辦法少”等問(wèn)題，增強(qiáng)與形勢(shì)發(fā)展和履行職能相適應(yīng)的綜合素質(zhì)能力。三是確立工作的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，以昂揚(yáng)精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。四是端正選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持公開選人，公平待人，公正用人，讓想干事的人能干事，讓能干事的人干成事，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的健康環(huán)境。

抓好基層班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考 第一工程處蘇葉茂

沒(méi)有一個(gè)好的班子，企業(yè)管理“無(wú)風(fēng)都會(huì)起三尺浪”；有一個(gè)好的班子，一切問(wèn)題與困難都是紙老虎。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是企業(yè)追求三個(gè)效益（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、人才效益）、和諧健康科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)保證。影響基層班子建設(shè)的因素有很多，強(qiáng)化基層班子建設(shè)的途徑、思路、重點(diǎn)有很多，筆者結(jié)合在基層短暫工作的體會(huì)及個(gè)人的認(rèn)識(shí)，僅從班子集體內(nèi)部和班子成員個(gè)體內(nèi)因的角度對(duì)加強(qiáng)班子建設(shè)進(jìn)行了一些思考。

一、牢固樹立三個(gè)觀念

在當(dāng)前整個(gè)社會(huì)都比較浮躁的大環(huán)境之中，要想抓好班子建設(shè)，每個(gè)班子成員個(gè)體都必須自覺(jué)加強(qiáng)“三觀”改造，特別是要牢固樹立正確的利益觀、團(tuán)隊(duì)觀和責(zé)任觀。

1.要牢固樹立正確的利益觀。古人講“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”。如果班子成員不樹立正確的利益觀，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)無(wú)論如何是搞不好的，換句話講，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)搞不好，班子成員中的某個(gè)人或幾個(gè)人絕對(duì)是有私心的。因此，班子成員必須認(rèn)識(shí)到“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。正確的利益觀是一個(gè)突破口或切入點(diǎn)，從思想方面而言，以此為突破口，進(jìn)而解決深層次的世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面存在的問(wèn)題；從管理行為而言，就要以正確的利益觀來(lái)引導(dǎo)和凝聚隊(duì)伍的士氣，就得抓好“一升一降”，就得促使大家學(xué)文件、懂規(guī)矩，以此為突破口能解決很多問(wèn)題，比如：班子成員之間的配合障礙、主動(dòng)管理嚴(yán)格管理的問(wèn)題、工作效率的問(wèn)題。

2.要牢固樹立團(tuán)隊(duì)觀。團(tuán)結(jié)誕生希望，團(tuán)結(jié)凝聚力量。班子成員全體應(yīng)該是一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班子成員互相監(jiān)督、互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)，這才是本質(zhì)上的團(tuán)結(jié)。表面上嘻嘻哈哈、酒桌上哥們兄弟，暗地里打肚皮官司，那是黑社會(huì)的幫派；為個(gè)人謀利益打通關(guān)節(jié)，拉幫結(jié)伙，那是坑害企業(yè)與員工的小團(tuán)伙。班子成員也不能把展示自己的能力建立在讓別人出丑的基礎(chǔ)上，不能總想看其他班子成員的笑話，不要搞“八仙過(guò)?！?，這既有違共產(chǎn)黨人的本色，也不是君子所為，只有班子團(tuán)結(jié)才能帶來(lái)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

3.要牢固樹立責(zé)任觀。班子成員必須要正確定位自己，尤其是基層單位的很多副職，對(duì)自身所處的崗位、責(zé)任與義務(wù)、權(quán)力與權(quán)利要有深刻的認(rèn)識(shí)，獎(jiǎng)金系數(shù)、待遇到了位，管理思想、范圍、力度、方法也要到位。站的位置要高一點(diǎn)，想的事情要更全面一些，不能還停留在分隊(duì)長(zhǎng)、部門主管的思維層次上，如果我分管的分隊(duì)（部門）其他領(lǐng)導(dǎo)就不能批評(píng)，你分管的分隊(duì)（部門）我也不主動(dòng)去批評(píng)，有意無(wú)意就形成小團(tuán)體、小幫派，嚴(yán)重影響班子成員整體功能的發(fā)揮。

二、正確認(rèn)識(shí)三個(gè)關(guān)系

加強(qiáng)班子建設(shè)過(guò)程中需要處理錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，筆者認(rèn)為，必須面對(duì)且必須處理好的、最現(xiàn)實(shí)的三個(gè)關(guān)系是：行政負(fù)責(zé)人與黨組織負(fù)責(zé)人的關(guān)系、班子整體管理權(quán)威與班子成員個(gè)體表現(xiàn)的關(guān)系、自我約束與民主監(jiān)督的關(guān)系。

1.正確認(rèn)識(shí)行政負(fù)責(zé)人與黨組織負(fù)責(zé)人的關(guān)系。班子建設(shè)最核心的內(nèi)容就是黨政關(guān)系協(xié)調(diào)的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的核心力量，而黨政主要領(lǐng)導(dǎo)又是核心力量中的關(guān)鍵所在。因此，書記抓思想政治工作要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作為平臺(tái)，善于把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的每個(gè)部門、每個(gè)工作面、每個(gè)工序；經(jīng)理要善于把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的目標(biāo)與內(nèi)容體現(xiàn)到思想政治工作的要求、方法和目標(biāo)上。書記要協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，全面大膽抓落實(shí)、抓督促，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為要及時(shí)監(jiān)督糾正、督促查處，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的不正?，F(xiàn)象和行為要主動(dòng)去及時(shí)了解，有問(wèn)題要及時(shí)督促解決。如果行政負(fù)責(zé)人和書記都能擺正自身位置，心往一處想，勁往一處使，不帶頭搞“一團(tuán)和氣”、勾心斗角，整個(gè)班子就能形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和集體戰(zhàn)斗力。

2.正確認(rèn)識(shí)班子整體管理權(quán)威與班子成員個(gè)體表現(xiàn)的關(guān)系。班子整體管理能力與權(quán)威直接影響基層單位各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力和隊(duì)伍的凝聚力。班子整體管理能力與權(quán)威是班子成員個(gè)體表現(xiàn)的綜合反映，受班子成員個(gè)體的管理能力、方法、品格等方面的影響。有個(gè)別班子成員工作方法簡(jiǎn)單、態(tài)度粗暴、管理無(wú)據(jù)、業(yè)務(wù)不精亂指揮，在員工中的負(fù)面影響很大。因此，要把提高班子成員個(gè)體的管理藝術(shù)、工作業(yè)務(wù)能力以及“三觀”改造上升到抓好班子建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，及時(shí)有技巧地處理好維護(hù)班子整體管理權(quán)威與改進(jìn)班子成員個(gè)體表現(xiàn)的關(guān)系，要及時(shí)提醒確實(shí)存在缺點(diǎn)、問(wèn)題的班子成員個(gè)體，互促成長(zhǎng)，相互理解，消除隔閡，切忌“看笑話”。

3.正確認(rèn)識(shí)自我約束與民主監(jiān)督的關(guān)系。重視民主監(jiān)督并不意味著對(duì)班子成員的不支持，并不意味著對(duì)班子成員自我約束能力的不信任，而是不斷提升班子成員管理綜合素質(zhì)、促進(jìn)隊(duì)伍各方面工作的有力手段。充分利用好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、職工代表大會(huì)等平臺(tái)，充分發(fā)揮好黨代表、職工代表、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的作用，充分調(diào)動(dòng)工團(tuán)群眾組織參與企業(yè)管理的積極性，對(duì)于暢通內(nèi)部管理渠道，提升管理效率與質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)班子及班子成員的能力與水平，起著催化劑的作用，是企業(yè)政治文明水平的重要標(biāo)志。特別是經(jīng)常性地開展有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)于班子成員、班子建設(shè)以及企業(yè)都有重要意義和重大價(jià)值。

三、把握三個(gè)重點(diǎn)

抓好班子建設(shè)有很多方面需要做大量工作，但筆者認(rèn)為重點(diǎn)有以下三個(gè)方面： 1.慎言慎行，注重內(nèi)省?？鬃釉唬骸熬尤杖『跫骸?。基層班子成員在其所在單位有較強(qiáng)的影響力，其一言一行不僅關(guān)系其個(gè)人形象，也代表著班子整體。班子成員對(duì)原則問(wèn)題不能輕易讓步，對(duì)不熟悉的領(lǐng)域不能隨便下定論，未通過(guò)班子集體討論的重大問(wèn)題不能隨便公開，也沒(méi)有不分場(chǎng)合可以隨便發(fā)表“個(gè)人意見(jiàn)”、做出自稱為“個(gè)人行為”的自由。同時(shí)，每個(gè)人身上都或多或少地存在一些問(wèn)題和不足，重要的是要注重內(nèi)省、敢于自我批評(píng)，要時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，對(duì)照自身問(wèn)題加強(qiáng)整改，班子成員必須時(shí)刻提醒自己要發(fā)揮好表率作用。2.扎實(shí)學(xué)問(wèn)，勇于創(chuàng)新。班子成員不僅要有工作熱情和干勁，還必須有扎實(shí)的學(xué)問(wèn)和本領(lǐng)，要掌握分管領(lǐng)域工作所需要的專業(yè)知識(shí)與管理常識(shí)，盡可能了解分管領(lǐng)域的前沿技術(shù)與發(fā)展趨勢(shì)，注重加強(qiáng)自身人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造，培養(yǎng)全局性、戰(zhàn)略性的思維方式，體現(xiàn)作為班子成員應(yīng)該具有的品德、學(xué)識(shí)與技能。在此基礎(chǔ)上，要切實(shí)運(yùn)用理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)，明確工作思路，不斷推陳出新，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，自立自強(qiáng)，勇于爭(zhēng)創(chuàng) “全處第一”、“全集團(tuán)第一”，推動(dòng)施工技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理不斷取得進(jìn)步。3.堅(jiān)持原則，藝術(shù)管理。堅(jiān)持原則是做一名優(yōu)秀管理者的基本準(zhǔn)則，也是必備的素質(zhì)和能力。班子成員要以事業(yè)為重，凡事要公道正派，處以公心，摒棄私心，要堅(jiān)持在原則面前人人平等。要立場(chǎng)堅(jiān)定的反對(duì)歪風(fēng)邪氣，要敢于同違反原則的人和事作斗爭(zhēng)。對(duì)搞歪風(fēng)邪氣的人，就是要得罪、要批評(píng)、要斗爭(zhēng)，不能唯唯諾諾，不能當(dāng)“好好先生”。在講原則的同時(shí)，我們也要講究管理的藝術(shù)：一是講究合作的藝術(shù)，我們要樹立合作意識(shí)，協(xié)調(diào)好班子成員內(nèi)部分歧，充分發(fā)揮班子集體的力量與智慧；二是講究交流藝術(shù)，就是要協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部關(guān)系，學(xué)會(huì)自我宣傳，構(gòu)建與各方的融洽關(guān)系；三是講究權(quán)力藝術(shù)，就是要將權(quán)力轉(zhuǎn)化為權(quán)威，要用好權(quán)，做到自尊、自愛(ài)、自重、自慎、自控，正確認(rèn)識(shí)大膽管理與“越權(quán)”、勇?lián)?zé)任與“專權(quán)”的區(qū)別；四是講究批評(píng)藝術(shù)，把握時(shí)機(jī)與場(chǎng)合，是批評(píng)藝術(shù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要注意批評(píng)的及時(shí)性，將各種手段揉合運(yùn)用，少簡(jiǎn)單罰款、多言傳身教，少背后指責(zé)、多當(dāng)面指正。