第一篇：北部聯(lián)合站宣傳采油廠二屆四次職代會(huì)工作報(bào)告

北部聯(lián)合站宣傳采油廠二屆四次職代會(huì)

工作報(bào)告

（本報(bào)通訊員：高紅翔）2014年3月12日，在站領(lǐng)導(dǎo)組織安排下，全體在崗職工參加學(xué)習(xí)了橫山采油廠二屆四次職代會(huì)工作報(bào)告。

結(jié)合站內(nèi)工作，站長(zhǎng)劉玉峰針對(duì)安全、生產(chǎn)和生活方面的工作會(huì)議逐一進(jìn)行分析總結(jié)，會(huì)議中提倡油田公司“管理提升年”的核心理念，要求做到以下幾點(diǎn)：一是從經(jīng)濟(jì)效益入手，精細(xì)化管理，建設(shè)注水文化；二是加強(qiáng)安全管理，門衛(wèi)制度的執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，注重安全防護(hù)，私家車的管理，遠(yuǎn)離賭博吸毒；三是從人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手，嚴(yán)格執(zhí)行每周一次實(shí)踐培訓(xùn)操作；四是加強(qiáng)提升軟件管理工作，五是嚴(yán)格執(zhí)行日常管理，嚴(yán)格要求，合理利用人力資源。

最后，李大隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在2014年的工作中，進(jìn)一步提升注水文化，加強(qiáng)安全管理、日常管理，要求全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延長(zhǎng)石油創(chuàng)始“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神理念。

第二篇：學(xué)習(xí)吳起采油廠召開二屆二次職代會(huì)

學(xué)習(xí)吳起采油廠召開二屆二次職代會(huì)、黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)、安全環(huán)保 暨原油管護(hù)工作會(huì)精神

5月3日，吳起采油廠召開二屆二次職工代表大會(huì)勝利召開。2012年吳起采油廠原油產(chǎn)量任務(wù)為226萬(wàn)噸，新打開發(fā)井386口；實(shí)現(xiàn)銷售收入62.47億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.78億元，噸油操作成本控制在633.3元以內(nèi)；完成節(jié)能2600噸標(biāo)煤。

陶光強(qiáng)要求吳起采油廠要勇挑重?fù)?dān)、再創(chuàng)佳績(jī)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，做優(yōu)做強(qiáng)做大；要強(qiáng)化勘探開發(fā)，提升技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)注水開發(fā)；要按照油田公司統(tǒng)籌安排，把吳倉(cāng)堡建設(shè)成為具有延長(zhǎng)特色的“油氣示范區(qū)”，發(fā)揮好引領(lǐng)帶動(dòng)作用；要不斷提升企業(yè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)由“粗放式”向“精細(xì)化”管理的轉(zhuǎn)變；要持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)人力資源管理，抓好專業(yè)技術(shù)、技能操作和經(jīng)營(yíng)管理三支隊(duì)伍建設(shè)；要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，努力提高各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。陶光強(qiáng)還希望吳起縣委、縣政府在資源拓展、產(chǎn)能建設(shè)、原油管護(hù)等方面，繼續(xù)給予吳起采油廠支持和幫助。同時(shí)要求吳起采油廠自覺融入到地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)中去，開創(chuàng)企地發(fā)展的新局面。油田公司黨委委員、采油廠廠長(zhǎng)郭廣文出席會(huì)議并作重要講話，黨委書記劉春生主持會(huì)議。縣安監(jiān)局、公安局、縣環(huán)保局、消防中隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加會(huì)議。會(huì)上，采油廠黨委委員、工會(huì)主席閆占斌作了題為《夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田保駕護(hù)航》的安全環(huán)保及原油管護(hù)工作報(bào)告。閆占斌在報(bào)告中從五方面總結(jié)了2011年工作：一是安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是環(huán)境治理成效顯著；三是節(jié)能降耗全面推進(jìn)；四是質(zhì)量監(jiān)管明顯加強(qiáng)；五是原油管護(hù)全面加強(qiáng)。在回顧“十一五”時(shí)，指出采油廠安全環(huán)保及原油管護(hù)工作成效是“創(chuàng)建了一個(gè)體系”、“兌現(xiàn)了一個(gè)承諾”、“夯實(shí)了六大項(xiàng)管理基礎(chǔ)”。創(chuàng)建了一個(gè)體系是通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書、主管領(lǐng)導(dǎo)包月督查、落實(shí)“一票否決”等措施，形成了涵蓋所有部門和崗位的大安全環(huán)保體系，順利通過(guò)了HSE管理體系認(rèn)證。兌現(xiàn)了一個(gè)承諾是累計(jì)投入資金28700萬(wàn)元，建成9個(gè)污水處理系統(tǒng)和7個(gè)污水回注系統(tǒng)，日污水處理能力達(dá)到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承諾目標(biāo)。夯實(shí)了六大項(xiàng)管理基礎(chǔ)是通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、開展崗位練兵和技能比武等形式，夯實(shí)了培訓(xùn)教育基礎(chǔ)；采取“單位自查自糾、領(lǐng)導(dǎo)包月督查、開展專項(xiàng)治理”相結(jié)合的辦法，夯實(shí)了隱患排查治理基礎(chǔ)；通過(guò)組建救援隊(duì)伍、編制應(yīng)急預(yù)案、儲(chǔ)備應(yīng)急物資、開展應(yīng)急演練等辦法，夯實(shí)了應(yīng)急救援基礎(chǔ)；通過(guò)健全節(jié)能管理制度、實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目改造、推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)等途徑，夯實(shí)了節(jié)能減排基礎(chǔ)；圍繞物資采購(gòu)、設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開展群體性QC小組活動(dòng)，夯實(shí)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理初見成效；通過(guò)開展法制宣傳教育、專項(xiàng)治理整頓等措施，夯實(shí)了油區(qū)治安秩序整治基礎(chǔ)。

在分析當(dāng)前形勢(shì)及“十二五”總體目標(biāo)時(shí)，閆占斌在報(bào)告中從三方面做了具體分析：一是從宏觀發(fā)展環(huán)境方面分析，我們的發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜；二是從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面分析，我們的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱；三是從內(nèi)部管理基礎(chǔ)方面分析，我們的差距較大，形勢(shì)嚴(yán)峻。指出“十二五”期間，采油廠安全環(huán)保及原油管護(hù)工作，必須在新形勢(shì)中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、在新環(huán)境中實(shí)現(xiàn)新突破、在新目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)新提高。同時(shí)明確安全環(huán)保管理的總體目標(biāo)是：進(jìn)一步健全安全環(huán)保管理體系，創(chuàng)建規(guī)范的安全環(huán)保管理新機(jī)制；全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成完善的安全環(huán)保管理制度、信息、培訓(xùn)、宣教和應(yīng)急救援體系;生產(chǎn)事故起數(shù)和損失下降20%，千人重傷率不大于3；杜絕生產(chǎn)安全死亡事故、一般火災(zāi)事故、重特大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故；超額完成油田公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)；不發(fā)生任何產(chǎn)品質(zhì)量事故。原油管護(hù)工作目標(biāo)是：普法宣傳教育率達(dá)到100%，有效預(yù)防和控制涉油案件起數(shù)，不發(fā)生內(nèi)部職工涉油案件，全力創(chuàng)建平安和諧油田。在安排部署2012年工作時(shí)，明確2012年主要目標(biāo)任務(wù)是：杜絕生產(chǎn)死亡事故、一般及以上火災(zāi)事故、較大（含較大）以上交通事故，控制小事故，千人重傷率不大于3，萬(wàn)車死亡率不大于10；確保安全度汛，做到“不傷亡，少損失”；100%達(dá)標(biāo)處理回注污水，不發(fā)生一般及以上有社會(huì)影響的環(huán)境污染事件；超額完成油田公司下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)；杜絕纏訪、鬧訪、越級(jí)訪和群體訪等非正常上訪事件；杜絕公共場(chǎng)所群體性傷亡事故；職工犯罪率不大于3‰；普法宣傳教育率達(dá)到100%，涉油案件起數(shù)明顯下降，案件查辦成功達(dá)到100%。要求加強(qiáng)七項(xiàng)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)以上目

標(biāo)任務(wù)。一是強(qiáng)化措施，全力保障安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；二是高效治理，盡力控制環(huán)境污染事件發(fā)生；三是夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)力推動(dòng)節(jié)能降耗多元發(fā)展‘四是規(guī)范管理，著力推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)；五是嚴(yán)防重打，協(xié)力推進(jìn)平安和諧油田建設(shè)；六是加強(qiáng)演練，致力提升應(yīng)急救援處臵能力；七是注重學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造全員安全環(huán)保氛圍。

最后，閆占斌在報(bào)告中指出，“十二五”發(fā)展目標(biāo)宏偉，使命光榮；2012年工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們?cè)谟吞锕镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在吳起縣委、縣政府及相關(guān)部門的支持和幫助下，按照采油廠的整體部署，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度，更加堅(jiān)定的信心，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加得力的措施，努力開創(chuàng)安全環(huán)保及原油管護(hù)工作新局面，為采油廠率

先建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田做出新的更的貢獻(xiàn)！徐廣才在講話中對(duì)安全環(huán)保及原油管護(hù)工作報(bào)告給予肯定，認(rèn)為報(bào)告總結(jié)成績(jī)實(shí)事求是、客觀公正，剖析問(wèn)題不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具體、措施得力。并結(jié)合報(bào)告和采油廠實(shí)際，站在如何更好的履行“奉獻(xiàn)延長(zhǎng)，回報(bào)地方，提升自我”三項(xiàng)使命和加快推進(jìn)“增長(zhǎng)方式大轉(zhuǎn)型、文化管理大推進(jìn)、綜合實(shí)力大提升”以及順利建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化大油田，實(shí)現(xiàn)企地共進(jìn)互贏的高度上，對(duì)今后的安全環(huán)保及原油管護(hù)工作提出具體要求。在安全環(huán)保工作上，郭廣文指出做好安全和環(huán)保工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是加快采油廠發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措，要求各級(jí)各部門務(wù)必做到“四個(gè)”到位，即：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)境保護(hù)零污染。在原油管護(hù)工作，郭廣文指出，原油管護(hù)是當(dāng)前，乃至今后油田生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，要求各單位部門必須真抓實(shí)管，并要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，切實(shí)做到勤查、聯(lián)防、重處。要求石油保衛(wèi)大隊(duì)、經(jīng)警大隊(duì)、采油大隊(duì)等有關(guān)單位和部門要廣泛依靠油區(qū)群眾，建立企地聯(lián)防聯(lián)打機(jī)制，從嚴(yán)打擊各類涉油違法犯罪行為，努力創(chuàng)建平安油田。會(huì)議還宣讀了吳起采油廠關(guān)于兌現(xiàn)2011安全目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金的決定，并簽訂了2012安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。鐵邊城采油大隊(duì)、王洼子采油大隊(duì)、石百萬(wàn)聯(lián)合站負(fù)責(zé)人先后作了經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。

采油廠在家廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)胡志恩、齊丕寧、蔡學(xué)斌、宗耀華、閆占斌、胡西山、白平、馬濤、屈煒、趙晨云、侯俊懷及全體黨員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)輔助科室和機(jī)關(guān)后勤單位部分工作人員，以及生產(chǎn)一線13個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)人員，共計(jì)1200余人參加了此次會(huì)議。

第三篇：汾酒銷售公司二屆四次職代會(huì)簡(jiǎn)訊

汾酒銷售公司二屆四次職代會(huì)簡(jiǎn)訊

2011年3月15日上午9時(shí)，汾酒銷售公司在酒都賓館三樓會(huì)議室隆重召開二屆四次職工代表大會(huì)。

汾酒集團(tuán)公司黨委副書記闞秉華、汾酒集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理譚忠豹、汾酒集團(tuán)公司工會(huì)副主席文彥海應(yīng)邀蒞臨了本次會(huì)議。

汾酒銷售公司75名領(lǐng)導(dǎo)干部及職工代表參加了本次會(huì)議。會(huì)議由汾酒銷售公司副經(jīng)理張世平主持。

會(huì)議在代表們奏唱的國(guó)歌聲中拉開了帷幕。首先由汾酒集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、銷售公司常務(wù)副總常建偉致開幕詞，緊接著由集團(tuán)工會(huì)副主席文彥海為大會(huì)致賀詞，之后由汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、銷售公司黨委書記、銷售公司總經(jīng)理鄭開源做《銷售公司經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》，在報(bào)告中客觀的總結(jié)回顧了2010年各方面的工作，安排部署了2011年的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并從六個(gè)方面對(duì)2011年的工作做了系統(tǒng)、全面的安排部署，特別是對(duì)價(jià)格掌控等提出了具體要求，目標(biāo)鼓舞人心、舉措具體明確，為我們今后統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致完成今年的任務(wù)指明了方向。接著由銷售公司黨委副書記、工會(huì)主席王鎮(zhèn)麗做了題為《以人為本創(chuàng)新為魂》的《工會(huì)工作報(bào)告》，分六大項(xiàng)工作進(jìn)行2011年工作展望，引導(dǎo)廣大的職工積極獻(xiàn)計(jì)出力，為2011年銷售37億的目標(biāo)努力工作，團(tuán)結(jié)全體會(huì)員為汾酒事業(yè)跨越發(fā)展再創(chuàng)輝煌。最后由銷售公司財(cái)務(wù)總監(jiān)雙立峰做了關(guān)于《2010年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和2011年財(cái)會(huì)計(jì)劃的說(shuō)明》。大會(huì)對(duì)以上三個(gè)報(bào)告進(jìn)行了審議，按照會(huì)議議程安排，由鄭總和汾酒事業(yè)部、杏花村事業(yè)部和定制產(chǎn)品部的部門負(fù)責(zé)人簽訂了2011年的目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)對(duì)銷售公司的副處以上干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

汾酒集團(tuán)常務(wù)副總譚忠豹對(duì)銷售公司的今后發(fā)展提出了5點(diǎn)要求：

1、要聚精會(huì)神搞好營(yíng)銷，凝心聚力拓展市場(chǎng)。

2、要堅(jiān)持以人為本，建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，形成學(xué)習(xí)型、和諧型、奮進(jìn)型、業(yè)績(jī)型團(tuán)隊(duì)。

3、要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏、不辭勞苦的優(yōu)良作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)精神。

4、強(qiáng)化8個(gè)能力的提高，狠抓落實(shí)，責(zé)任到位。

5、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)建四好班子，完成好各項(xiàng)任務(wù)。汾酒銷售公司全體職工將認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)。在集團(tuán)公司的強(qiáng)力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)李董事長(zhǎng)“九個(gè)重點(diǎn)九個(gè)新”，以過(guò)硬的作風(fēng)、必勝的信念，團(tuán)結(jié)一致、迎難而上，為實(shí)現(xiàn)汾酒跨越式發(fā)展而努力奮斗。

汾酒銷售公司工會(huì)供稿2011年3月15日

第四篇：勝利油田采油廠聯(lián)合站名冊(cè)

勝利油田采油廠聯(lián)合站名冊(cè)

樁西采油廠

廠長(zhǎng)：馮斌 副廠長(zhǎng)： 劉澤俊

1、樁西采油廠聯(lián)合站

孤東采油廠

廠長(zhǎng)：曾流芳 副廠長(zhǎng)：梅剛

1、東一聯(lián)

2、東二聯(lián)

3、東三聯(lián)

4、東四聯(lián) 孤島采油廠

副廠長(zhǎng)兼總地質(zhì)師：畢研鵬

1、孤一聯(lián)

2、孤二聯(lián)

3、孤三聯(lián)

4、孤四聯(lián)

5、孤五聯(lián)

6、孤六聯(lián)

7、墾西聯(lián)合站

8、墾利聯(lián)合站 河口采油廠

廠長(zhǎng)：宋書君

1、河口首站

2、義合站

3、渤三站

4、丁王站

5、大北站

6、埕東站

7、集賢站

8、陳莊站 純梁采油廠

1、首站

2、正理莊輕烴站 濱南采油廠

廠長(zhǎng)：張宗檀

1、濱一站

2、二首站

3、稠油首站

4、稠油末站

5、濱五站

6、利津聯(lián)合站 現(xiàn)河采油廠

1、郝現(xiàn)聯(lián)合站

2、史南聯(lián)合站

3、首站

4、王家崗聯(lián)合站

5、樂(lè)安聯(lián)合站

6、草西聯(lián)合站

7、草南聯(lián)合站 勝利采油廠

廠長(zhǎng)：趙勇

1、坨一聯(lián)合站

2、坨二聯(lián)合站

3、坨三聯(lián)合站

4、坨四聯(lián)合站

5、污水站

6、寧海聯(lián)合站

7、坨五聯(lián)合站

8、坨六聯(lián)合站

臨盤采油廠 廠長(zhǎng)：熊敏 副廠長(zhǎng)：徐榮奎

1、一首站

2、二首站

3、濟(jì)南末站

4、四凈站

5、臨南聯(lián)合站

東辛采油廠 廠長(zhǎng)：馬代鑫 副廠長(zhǎng)：史文東 盧明昌

1、廣利聯(lián)合站

2、永安921聯(lián)合站

3、辛一聯(lián)合站

4、辛二聯(lián)合站

5、辛三聯(lián)合站6、102聯(lián)合站

7、營(yíng)66站

8、永一聯(lián)合站

第五篇：一屆四次職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告(定稿)

搶抓機(jī)遇

乘勢(shì)而上

為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議上的報(bào)告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電國(guó)際和山東分公司工作會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去、分析形勢(shì)，研究部署2015年的重點(diǎn)工作，圍繞“創(chuàng)一流”第二階段的總體任務(wù)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，確保實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)報(bào)告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來(lái)，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、華電國(guó)際和山東分公司各項(xiàng)部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，取得了非常優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。發(fā)電公司完成發(fā)電量122.91億千瓦時(shí)，供電煤耗完成280.97克/千瓦時(shí)，同比降低2.77克/千瓦時(shí)；廠用電率完成3.70%，同比降低0.01個(gè)百分點(diǎn)；風(fēng)電公司完成發(fā)電量7132萬(wàn)kWh；風(fēng)力發(fā)電公司完成發(fā)電量9232萬(wàn)kWh；

競(jìng)賽一等獎(jiǎng)?；㈩^崖、金城風(fēng)場(chǎng)設(shè)備可用率完成99.17%和99.15%，繼續(xù)保持同區(qū)域風(fēng)場(chǎng)的領(lǐng)先水平。港務(wù)公司完成卸船118艘次，單臺(tái)門機(jī)接卸效率完成492噸/小時(shí)，同比提高28%；每艘次作業(yè)時(shí)間同比降低17%。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，踐行“綠色華電”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，完成#1機(jī)組脫硝技改，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺(tái)門機(jī)的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對(duì)海域的污染。

（二）經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。圍繞“煤炭、電量、資金”三大核心要素，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集體研究經(jīng)營(yíng)策略，牢牢把握經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)權(quán)。一是強(qiáng)化燃料管理。增開了神華集團(tuán)由黃驊港至萊州電廠的“準(zhǔn)班輪”，大幅提升了煤炭保障能力，“準(zhǔn)班輪”運(yùn)煤量占到了總進(jìn)煤量的66%。深入分析市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)調(diào)整庫(kù)存策略，統(tǒng)籌優(yōu)化船舶調(diào)度，全年累計(jì)進(jìn)煤489萬(wàn)噸，入廠煤熱值完成5066大卡，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低78元/噸。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。密切跟蹤電量政策，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，取得電量計(jì)劃119.7億千瓦時(shí)，簽訂大用戶直供電合同4億千瓦時(shí)。全年機(jī)組利用小時(shí)完成6145小時(shí)，較山東電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)機(jī)組的平均水平高591小時(shí)。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。開拓融資渠道，采用銀行承兌匯票、法人透支賬戶等方式，構(gòu)建多元化融資平臺(tái)，資金成本率同比降低0.16個(gè)百分點(diǎn)。在提前完成全額分紅的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率同

全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的良好局面。堅(jiān)持“樣板引路，以點(diǎn)帶面”，首批13個(gè)樣板區(qū)成效顯著，6個(gè)樣板區(qū)通過(guò)了分公司驗(yàn)收，辦公室和班組7S管理也初見成效。二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。對(duì)照“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理存在的薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展內(nèi)控自查評(píng)、管理制度修訂和“五型”班組建設(shè)。組織開展了“提升基礎(chǔ)管理，我們的差距在哪里”大討論活動(dòng)，征集各類意見和建議44條?？偨Y(jié)提煉創(chuàng)新成果，公司申報(bào)的《火力發(fā)電企業(yè)燃料全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)踐》，獲得中電聯(lián)“管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例一等獎(jiǎng)”。三是優(yōu)化人力資源配置。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。充實(shí)安監(jiān)部、基建部的管理力量，加大集控運(yùn)行崗位的人才儲(chǔ)備，完成了風(fēng)電區(qū)域勞動(dòng)組合。制定《主任師管理辦法》，聘任第一批7名主任師，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道。四是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。舉辦仿真機(jī)、機(jī)務(wù)、熱控等7場(chǎng)技術(shù)比武，開展中層干部、班組長(zhǎng)等專題內(nèi)部培訓(xùn)20余期，各種形式的外出培訓(xùn)217人次，通過(guò)專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實(shí)際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績(jī)，榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

（五）政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。貫徹落實(shí)“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的理念，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動(dòng)2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會(huì)，解決18項(xiàng)員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一

發(fā)展態(tài)勢(shì)越來(lái)越好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢攀高峰，創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力，這其中凝聚著廣大員工的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)，蘊(yùn)含著廣大員工的艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏。廣大員工永遠(yuǎn)是我們智慧和力量的源泉，永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！

同志們，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個(gè)“基礎(chǔ)”上亟待提高。第一個(gè)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。機(jī)組“非?！蓖仍黾?次，認(rèn)定內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故一次，暴露出我們?cè)诩夹g(shù)管理、設(shè)備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機(jī)組“非?！笔录逃?xùn)深刻，說(shuō)明我們?cè)诜创雸?zhí)行上沒(méi)有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產(chǎn)責(zé)任沒(méi)有真正落實(shí)，這些都需要我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實(shí)加以改進(jìn)和提升。第二個(gè)是企業(yè)管理基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)入投產(chǎn)以來(lái)，我們?cè)诨A(chǔ)管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細(xì)化存在一定差距。這一方面是因?yàn)槲覀兺懂a(chǎn)晚、人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不足，但更重要的是有些管理人員對(duì)基礎(chǔ)管理的重視程度還是不夠，忙于事務(wù)、疏于管理，缺乏系統(tǒng)的思考，抓基礎(chǔ)管理流于形式。

3.44%，增幅回落3個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)調(diào)公用機(jī)組的發(fā)電量更是自8月份以來(lái)，連續(xù)五個(gè)月出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，統(tǒng)調(diào)機(jī)組的全年發(fā)電量?jī)H增長(zhǎng)1.16%。今年山東省的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不會(huì)有太大改觀，電量低位增長(zhǎng)將成為“新常態(tài)”，據(jù)初步了解到的信息，今年統(tǒng)調(diào)機(jī)組的發(fā)電量預(yù)測(cè)僅增長(zhǎng)1.61%。從電力供應(yīng)情況看，今年預(yù)計(jì)新投產(chǎn)火電裝機(jī)370萬(wàn)千瓦，裝機(jī)增長(zhǎng)速度高于用電量的增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢(shì)總體上不容樂(lè)觀，需要我們抓住一切機(jī)會(huì)，全力開拓市場(chǎng)，千方百計(jì)爭(zhēng)取電量計(jì)劃，確保不低于6000小時(shí)。

（二）從發(fā)展環(huán)境看，萊州二期面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇 首先，政策層面較為有利。國(guó)家加大了簡(jiǎn)政放權(quán)力度，將火電項(xiàng)目下放至省級(jí)政府進(jìn)行核準(zhǔn)，核準(zhǔn)的前置條件減少，審批效率提高，這對(duì)于已經(jīng)獲得“路條”的萊州二期項(xiàng)目來(lái)講，必將能夠簡(jiǎn)化相關(guān)手續(xù)，縮短核準(zhǔn)時(shí)間，為年內(nèi)實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)開工創(chuàng)造了有利條件。當(dāng)前，制約火電項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵因素仍然是環(huán)保問(wèn)題，而萊州處于環(huán)保一般控制區(qū)，又具有沿海的突出優(yōu)勢(shì)，發(fā)展火電項(xiàng)目的環(huán)?？臻g相對(duì)較好，山東省和煙臺(tái)市各級(jí)政府部門均給予大力支持，集團(tuán)公司也將萊州二期列為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性火電項(xiàng)目之一，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

其次，造價(jià)控制非常有利。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)深入，鋼材、水泥等建材行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，三大主機(jī)和主要輔機(jī)價(jià)

住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而站在更高的起點(diǎn)上迎接“十三五”，加快建設(shè)“三型四化五領(lǐng)先”國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)。

基于全年形勢(shì)的分析研判，結(jié)合“創(chuàng)一流”三步走戰(zhàn)略，確定2015年的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電國(guó)際和分公司各項(xiàng)部署，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期發(fā)展，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)和內(nèi)控管理基礎(chǔ)，突出強(qiáng)化人才梯隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)開展7S管理和星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)。概括起來(lái)就是“兼顧兩大任務(wù)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化兩項(xiàng)建設(shè)，用好兩個(gè)載體”。

同志們，2015年是責(zé)任重大、使命光榮的一年，是充滿機(jī)遇、大有可為的一年。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將我們共同的事業(yè)推向前進(jìn)。在具體工作中要“把握兩大機(jī)遇，堅(jiān)持兩種思維”。

第一，把握發(fā)展機(jī)遇。二期發(fā)展事關(guān)全局，不僅對(duì)萊州公司未來(lái)的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，而且對(duì)集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局也具有重要意義。當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)我們發(fā)展二期極為有利，必須搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇，這既是上級(jí)公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。去年年底，萊州二期與系

1三年出現(xiàn)了高額盈利。但隨著新一輪的電力體制改革，大用戶直供電、電價(jià)市場(chǎng)化將進(jìn)一步壓縮發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)空間，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，電廠高盈利的局面將難以持續(xù)。從今年的市場(chǎng)形勢(shì)看，火電行業(yè)仍將能夠保持較高的盈利水平，迫切需要我們抓住歷史機(jī)遇，千方百計(jì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，充分利用大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，拓展大用戶直供電份額，最大限度的提高機(jī)組負(fù)荷率。要提高機(jī)組可靠性，以實(shí)現(xiàn)“零非?！睘槟繕?biāo)，在設(shè)備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計(jì)劃“要得來(lái)，發(fā)得出，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀?。要?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好的有利時(shí)機(jī)，提前歸還銀行貸款，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，使公司在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

第三，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維。我們常說(shuō)，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。對(duì)各級(jí)管理人員來(lái)講，戰(zhàn)略思維意味著，要善于把解決具體問(wèn)題與解決深層次問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要善于把眼前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來(lái)，不能急功近利、投機(jī)取巧。具體到經(jīng)營(yíng)策略上，我們要繼續(xù)與神華、華電煤業(yè)等大型煤炭企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提升煤炭保障能力；同時(shí)，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。具體到二期項(xiàng)目中，要立足于建立和保持公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將戰(zhàn)略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價(jià)最低。要加強(qiáng)與上級(jí)

3線”，確保企業(yè)和個(gè)人的健康發(fā)展。

第三部分，2015年的重點(diǎn)工作

根據(jù)公司與華電國(guó)際、分公司簽訂的承包責(zé)任書，綜合考慮公司實(shí)際情況，確定了2015年的主要目標(biāo)：

安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)一百天，不發(fā)生環(huán)保事件和違法違紀(jì)事件，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零非停”。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：發(fā)電公司完成發(fā)電量122億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.13億元；風(fēng)電公司完成發(fā)電量7300萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1304萬(wàn)元；風(fēng)力發(fā)電公司完成發(fā)電量8600萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)840萬(wàn)元；風(fēng)能發(fā)電公司完成發(fā)電量1.01億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1026萬(wàn)元；港務(wù)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2129萬(wàn)元。

發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)火電二期10月份核準(zhǔn)并達(dá)到開工條件，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)；確保郭家店二期核準(zhǔn)開工，并實(shí)現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn)；確保金城二期完成廠址變更，并力爭(zhēng)具備開工條件；確保郭家店三、四期列入山東省“十三五”風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)列入國(guó)家能源局最新一輪核準(zhǔn)計(jì)劃；啟動(dòng)萊州灣9號(hào)海上風(fēng)電項(xiàng)目可研招標(biāo)并開展可研；做好石虎嘴核電項(xiàng)目廠址保護(hù)。

管理目標(biāo)：保持集團(tuán)公司“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)”稱號(hào)。2015年，要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

（一）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“零非?！蹦繕?biāo)

5著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當(dāng)提高設(shè)計(jì)余量，樹立“綠色環(huán)保、生態(tài)電廠”的品牌形象。

二是繼續(xù)深化指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要在機(jī)組檢修過(guò)程中進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗管理，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，對(duì)照節(jié)能剖析報(bào)告，找準(zhǔn)影響供電煤耗、廠用電率的關(guān)鍵因素，推廣成功有效的節(jié)能降耗措施，通過(guò)精細(xì)化的機(jī)組檢修，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要加強(qiáng)與華電電科院、技術(shù)服務(wù)中心等科研機(jī)構(gòu)的溝通交流，在防磨防爆、系統(tǒng)優(yōu)化等方面擴(kuò)大合作，依托外部的技術(shù)力量，深入挖掘指標(biāo)提升的潛能。同時(shí)，要加快實(shí)施機(jī)組的對(duì)外供熱改造，積極開發(fā)新的熱力市場(chǎng)，進(jìn)一步降低供電煤耗，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。要繼續(xù)深化與句容、海門等同類型電廠的全方位對(duì)標(biāo)，扎實(shí)開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的積極性，圍繞鍋爐燃燒優(yōu)化、運(yùn)行方式調(diào)整，積極開展專題技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)全員共同的努力，確保機(jī)組供電煤耗降至280克/千瓦時(shí)以內(nèi)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司百萬(wàn)千瓦級(jí)“標(biāo)桿機(jī)組”稱號(hào)，達(dá)到五大集團(tuán)百萬(wàn)機(jī)組的領(lǐng)先水平。

三是進(jìn)一步抓好風(fēng)電和港務(wù)安全生產(chǎn)工作。隨著郭家店一期風(fēng)場(chǎng)的建成投產(chǎn)，風(fēng)場(chǎng)多點(diǎn)布局的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。要加快完善安全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督兩大體系，積極探索技術(shù)資源、人力資源和備品備件的有效共享，發(fā)揮多個(gè)風(fēng)場(chǎng)集約化管理優(yōu)勢(shì)。要重點(diǎn)圍繞風(fēng)機(jī)可用率這一關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)三個(gè)風(fēng)場(chǎng)之間的橫向?qū)?biāo)，交流

7和各分場(chǎng)的主任、專工，要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)要求，做到責(zé)任到位、壓力到位，既要抓好本職崗位的生產(chǎn)管理，也要承擔(dān)起二期基建的相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和基建經(jīng)驗(yàn)，積極參與到設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)、方案論證等各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)二期高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

二是要把握政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。十八大以來(lái)，國(guó)家全面深化改革的步伐加快，新的能源產(chǎn)業(yè)政策陸續(xù)出臺(tái)，需要我們認(rèn)真研讀、找準(zhǔn)方向。從目前來(lái)看，環(huán)評(píng)依然是制約核準(zhǔn)的關(guān)鍵要素，需要我們加強(qiáng)與地方政府、上級(jí)公司的溝通協(xié)調(diào)，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭(zhēng)取更大的支持。要同步推進(jìn)環(huán)評(píng)、接入系統(tǒng)、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準(zhǔn)開工做好充分的準(zhǔn)備。要突出“指標(biāo)領(lǐng)先，環(huán)保超前”的理念，進(jìn)一步總結(jié)提煉二期的優(yōu)勢(shì)和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項(xiàng)目推進(jìn)營(yíng)造良好的社會(huì)輿論。風(fēng)電發(fā)展方面，要繼續(xù)跟蹤煙臺(tái)市政策動(dòng)向，在后續(xù)項(xiàng)目發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的突破，不斷提升萊州風(fēng)電項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。要加快推進(jìn)郭家店二期施工準(zhǔn)備，完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化施工措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程建設(shè)的有序銜接，確保郭家店二期實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年核準(zhǔn)開工，當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電”的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化市場(chǎng)開拓意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理精益化水平市場(chǎng)營(yíng)銷方面，隨著電力市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，市場(chǎng)電量占比

9總結(jié)一期財(cái)稅費(fèi)爭(zhēng)取的成功經(jīng)驗(yàn)，深入研究“營(yíng)改增”帶來(lái)的影響因素，以增值稅抵扣、專項(xiàng)設(shè)備所得稅抵免為重點(diǎn)，超前開展二期工程的財(cái)稅費(fèi)策劃。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善管控體系，不斷提高精細(xì)化水平，大力推進(jìn)各業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一是扎實(shí)開展7S管理，進(jìn)一步提升全員素養(yǎng)。開展7S管理的最終目的，是要養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平，在這一點(diǎn)上，公司上下要正確理解、形成共識(shí)。要將7S管理融入到現(xiàn)行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固提高，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要根據(jù)7S大范圍拓展的新形勢(shì)，調(diào)整推進(jìn)方式，發(fā)揮各專業(yè)規(guī)劃組的主導(dǎo)作用，落實(shí)各部門的主體責(zé)任，構(gòu)建起執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的新格局。要結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃，明確具體的7S實(shí)施項(xiàng)目，重點(diǎn)在設(shè)備治理、環(huán)境改善上做文章，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)的安全文明水平。要靈活運(yùn)用7S推進(jìn)工具，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，尤其要重視提高大家的動(dòng)手能力，激發(fā)全員的創(chuàng)新活力，使大家在7S推進(jìn)中保持一種快樂(lè)的心態(tài)。

二是進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理，再創(chuàng)五星級(jí)發(fā)電企業(yè)。要繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，本著“簡(jiǎn)化流程，提高效率，規(guī)范管理”的總體要求，廣泛調(diào)研、集思廣益，使制度體系更加符合企業(yè)實(shí)際。要進(jìn)

1應(yīng)屆畢業(yè)生爭(zhēng)取等工作，加快集控運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，滿足二期生產(chǎn)準(zhǔn)備的需要。

（五）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高政治工作貢獻(xiàn)度 黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、二期發(fā)展等中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作。要扎實(shí)推進(jìn)黨建創(chuàng)新行動(dòng)，使黨建工作有效“融入管理、發(fā)揮作用”，實(shí)現(xiàn)與中心工作的有機(jī)結(jié)合。要鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，形成作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的有關(guān)要求，確保權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，聚焦工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化效能監(jiān)察，完善制衡機(jī)制，有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。要體現(xiàn)萊州特色，突出文化認(rèn)同，扎實(shí)推進(jìn)文化理念體系的修訂與升級(jí)，同步推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化建設(shè)，適時(shí)啟動(dòng)廉政文化建設(shè)，確保獲得“中電聯(lián)企業(yè)文化成果一等獎(jiǎng)”，力爭(zhēng)獲得“國(guó)家安全文化示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)，要加大企業(yè)文化宣貫力度，創(chuàng)新宣貫載體和宣貫方式，發(fā)揮好文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用，使企業(yè)文化真正“內(nèi)化于心”、“外化于行”。要把培育和踐