第一篇：關(guān)于發(fā)揮企業(yè)職工主人翁作用問題的幾點思考

發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁作用，在于引導(dǎo)職工以主人翁的姿態(tài)對待工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，以滿腔的熱情和沖天的干勁做好企業(yè)的工作，這對于改變企業(yè)原有面貌、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的作用。

怎樣才能發(fā)揮職工的主人翁作用呢？我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下幾方面的工作：

一.提高企業(yè)干部素質(zhì)，發(fā)揮模范帶頭作用

一個企業(yè)兩個文明建設(shè)的成效如何取決于企業(yè)的整體素質(zhì)，而企業(yè)整體素質(zhì)的好壞又取決于各級干部的形象。干部的模范帶頭作用對企業(yè)職工有極強(qiáng)的感召力。因此，要發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁作用，一定要搞好企業(yè)的干部隊伍建設(shè)。

企業(yè)要堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，把那些真正思想好、作風(fēng)硬、懂技術(shù)、會管理的人挑選到合適的干部崗位上來，并不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地發(fā)揮干部在企業(yè)工作中的先鋒模范作用。一是企業(yè)干部要具有較高的專業(yè)知識水平和處理本部門工作的能力，這樣可以減少或避免工作中的失誤，得心應(yīng)手地指導(dǎo)和帶領(lǐng)職工出色完成本部門的工作任務(wù)；可以消除職工工作上無所適從的感覺，避免讓職工重復(fù)勞動，使職工心情舒暢地進(jìn)行工作，職工的工作積極性就必定會有很大提高，職工的主人翁作用就能得到充分發(fā)揮。二是干部要有較高的政治素質(zhì)，要勤政廉潔，嚴(yán)于律已，處處事事帶頭，主動做到把榮譽(yù)讓給職工、把困難留給自己，發(fā)揮干部的榜樣作用，這就一定能在群眾中樹立起威信，使職工心服口服，從而達(dá)到“振臂一呼，應(yīng)者云集”的效果。干部先鋒模范作用對企業(yè)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神能起到啟發(fā)和激勵的效果。

二.發(fā)揮職工專業(yè)特長，努力做到人盡其才

職工受工作、學(xué)習(xí)和生活經(jīng)歷的影響，致使其某一方面的能力比其他方面的能力要強(qiáng)得多。這一方面的工作做起來不但得心應(yīng)手，而且效率高、效果好，這就是所謂的專業(yè)特長。企業(yè)要合理地調(diào)配職工的工作，充分發(fā)揮每個職工的專業(yè)特長。在合適的工作崗位上，職工干起活來順手，感到自己有了用武之地，便有一種向上的情緒，同時在熟悉的工作中易于激發(fā)靈感，發(fā)揮自本文來源于文秘知音網(wǎng)站己的聰明才智，主人翁作用可以得到充分體現(xiàn)，工作效率也會成倍提高，就能在所從事的工作崗位上取得更大的成績。因此，我們要根據(jù)企業(yè)實際充分發(fā)揮每一個職工的專業(yè)特長，不斷提高工作效率，不斷擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，不斷把企業(yè)的兩個文明建設(shè)推向前進(jìn)。

三.提供良好的工作環(huán)境和工作條件，讓職工主人翁作用得到充分發(fā)揮。

1.把職工當(dāng)作企業(yè)的“柱子”，激發(fā)他們自覺參與企業(yè)管理。把職工當(dāng)作企業(yè)的“柱子”，還是當(dāng)作企業(yè)的“架子”，是企業(yè)能否激發(fā)職工主人翁精神的“天平稱”。企業(yè)要全心全意依靠職工，把職工當(dāng)做主人，虛心聽取他們的意見和建議，集中群眾智慧，為企業(yè)決策服務(wù)；同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動與職工溝通思想，達(dá)到感情上的融洽，使職工從心理上感到自己是企業(yè)的主人，自覺參政議政，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、盡職盡責(zé)，真正成為企業(yè)的“頂梁柱”。

2.理解和尊重職工，充分調(diào)動他們的工作積極性。理解和尊重職工要做到：在政治上關(guān)心，激發(fā)他們的政治熱情；工作上鼓勵，開拓他們的創(chuàng)造能力；生活上關(guān)心，解決他們的后顧之憂。對涉及職工切身利益的事情要做到辦事程序公開，增加透明度，允許提意見，使職工對企業(yè)有一種信任感和依托感。這樣的話，職工對自己的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境就會感到滿意，對企業(yè)倍感親切，對自己成為這個企業(yè)中的一員感到驕傲和自豪，便能全身心的投入到工作中去，積極為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。

3.用好獎勵和鼓勵手段。人的要求是一切活動的原動力。激勵理論正是從這點出發(fā)，以設(shè)法達(dá)到調(diào)動職工工作積極性的目的。用好獎勵和鼓勵手段，一要用人之長，及時發(fā)現(xiàn)和肯定職工在工作中取得的成績；二要盡力的為職工提供的良好的工作環(huán)境和工作條件，保證職工有條不紊地心情舒暢地工作；三要正確認(rèn)識和公正主人每個職工能力和作用的大小，并在給予精神鼓勵的同時，根據(jù)其工作成果給予物質(zhì)獎勵。職工的自身價值在企業(yè)工作中得到體現(xiàn)和肯定，也就能激發(fā)起他們的巨大熱情和干勁，企業(yè)工作會更出色，企業(yè)效益也將有很大的提高。

四.加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)職工的共同價值觀念

共同價值觀是企業(yè)凝聚力的保證。職工有了堅定的社會主義信念，有了愛國主義、集體主義的思想，有了自覺當(dāng)好主人的意識，有了對企業(yè)精神的共識感和對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，才能具有與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)感和與企業(yè)同甘共苦的歸屬感，才能發(fā)揮主人翁作用，積極奮斗，顧全大局，正確處理國家、集體、個人三者關(guān)系，為國家、為集體多作貢獻(xiàn)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)具有時代精神的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，善于捕捉群眾占主導(dǎo)地位的先進(jìn)思想，經(jīng)過總結(jié)歸納、廣泛研討、積極培養(yǎng)、大力倡導(dǎo)，形成具有激勵、凝聚、規(guī)范作用和以企業(yè)為中心的共同價值觀念，形成人們的一種心理和行為規(guī)范，使之成為廣大職工的共同意識和努力方向。只有這樣，企業(yè)職工才能有集體責(zé)任感，才能以主人翁姿態(tài)把自己的力量和智慧匯聚到實現(xiàn)企業(yè)整個目標(biāo)上，真正做到當(dāng)主人、盡責(zé)任、作貢獻(xiàn)。

隨著改革開放的深入，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要增強(qiáng)在商品經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭能力，要在激烈的競爭形勢下生存發(fā)展，就要發(fā)揮每個職工的積極作用，不斷研究和探索發(fā)揮職工積極作用的方法和途徑，發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)職工的工作熱情，使每一個職工都能把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，盡心盡力搞好企業(yè)工作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成倍增長，企業(yè)兩個文明建設(shè)不斷取得豐碩成果。

第二篇：關(guān)于發(fā)揮企業(yè)職工主人翁作用問題的幾點思考

文章標(biāo)題：關(guān)于發(fā)揮企業(yè)職工主人翁作用問題的幾點思考

關(guān)于發(fā)揮油田企業(yè)職工主人翁作用問題的幾點思考

發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁作用，在于引導(dǎo)職工以主人翁的姿態(tài)對待工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，以滿腔的熱情和沖天的干勁做好企業(yè)的工作，這對于改變企業(yè)原有面貌、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的作用。[xiexiebang.com

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怎樣才能發(fā)揮職工的主人翁作用呢？我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下幾方面的工作：

一.提高企業(yè)干部素質(zhì)，發(fā)揮模范帶頭作用

一個企業(yè)兩個文明建設(shè)的成效如何取決于企業(yè)的整體素質(zhì)，而企業(yè)整體素質(zhì)的好壞又取決于各級干部的形象。干部的模范帶頭作用對企業(yè)職工有極強(qiáng)的感召力。因此，要發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁作用，一定要搞好企業(yè)的干部隊伍建設(shè)。

企業(yè)要堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，把那些真正思想好、作風(fēng)硬、懂技術(shù)、會管理的人挑選到合適的干部崗位上來，并不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地發(fā)揮干部在企業(yè)工作中的先鋒模范作用。一是企業(yè)干部要具有較高的專業(yè)知識水平和處理本部門工作的能力，這樣可以減少或避免工作中的失誤，得心應(yīng)手地指導(dǎo)和帶領(lǐng)職工出色完成本部門的工作任務(wù)；可以消除職工工作上無所適從的感覺，避免讓職工重復(fù)勞動，使職工心情舒暢地進(jìn)行工作，職工的工作積極性就必定會有很大提高，職工的主人翁作用就能得到充分發(fā)揮。二是干部要有較高的政治素質(zhì)，要勤政廉潔，嚴(yán)于律已，處處事事帶頭，主動做到把榮譽(yù)讓給職工、把困難留給自己，發(fā)揮干部的榜樣作用，這就一定能在群眾中樹立起威信，使職工心服口服，從而達(dá)到“振臂一呼，應(yīng)者云集”的效果。干部先鋒模范作用對企業(yè)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神能起到啟發(fā)和激勵的效果。

二.發(fā)揮職工專業(yè)特長，努力做到人盡其才

職工受工作、學(xué)習(xí)和生活經(jīng)歷的影響，致使其某一方面的能力比其他方面的能力要強(qiáng)得多。這一方面的工作做起來不但得心應(yīng)手，而且效率高、效果好，這就是所謂的專業(yè)特長。企業(yè)要合理地調(diào)配職工的工作，充分發(fā)揮每個職工的專業(yè)特長。在合適的工作崗位上，職工干起活來順手，感到自己有了用武之地，便有一種向上的情緒，同時在熟悉的工作中易于激發(fā)靈感，發(fā)揮自己的聰明才智，主人翁作用可以得到充分體現(xiàn)，工作效率也會成倍提高，就能在所從事的工作崗位上取得更大的成績。因此，我們要根據(jù)企業(yè)實際充分發(fā)揮每一個職工的專業(yè)特長，不斷提高工作效率，不斷擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，不斷把企業(yè)的兩個文明建設(shè)推向前進(jìn)。

三.提供良好的工作環(huán)境和工作條件，讓職工主人翁作用得到充分發(fā)揮。

1.把職工當(dāng)作企業(yè)的“柱子”，激發(fā)他們自覺參與企業(yè)管理。把職工當(dāng)作企業(yè)的“柱子”，還是當(dāng)作企業(yè)的“架子”，是企業(yè)能否激發(fā)職工主人翁精神的“天平稱”。企業(yè)要全心全意依靠職工，把職工當(dāng)做主人，虛心聽取他們的意見和建議，集中群眾智慧，為企業(yè)決策服務(wù)；同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動與職工溝通思想，達(dá)到感情上的融洽，使職工從心理上感到自己是企業(yè)的主人，自覺參政議政，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、盡職盡責(zé)，真正成為企業(yè)的“頂梁柱”。

2.理解和尊重職工，充分調(diào)動他們的工作積極性。理解和尊重職工要做到：在政治上關(guān)心，激發(fā)他們的政治熱情；工作上鼓勵，開拓他們的創(chuàng)造能力；生活上關(guān)心，解決他們的后顧之憂。對涉及職工切身利益的事情要做到辦事程序公開，增加透明度，允許提意見，使職工對企業(yè)有一種信任感和依托感。這樣的話，職工對自己的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境就會感到滿意，對企業(yè)倍感親切，對自己成為這個企業(yè)中的一員感到驕傲和自豪，便能全身心的投入到工作中去，積極為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。

3.用好獎勵和鼓勵手段。人的要求是一切活動的原動力。激勵理論正是從這點出發(fā)，以設(shè)法達(dá)到調(diào)動職工工作積極性的目的。用好獎勵和鼓勵手段，一要用人之長，及時發(fā)現(xiàn)和肯定職工在工作中取得的成績；二要盡力的為職工提供的良好的工作環(huán)境和工作條件，保證職工有條不紊地心情舒暢地工作；三要正確認(rèn)識和公正主人每個職工能力和作用的大小，并在給予精神鼓勵的同時，根據(jù)其工作成果給予物質(zhì)獎勵。職工的自身價值在企業(yè)工作中得到體現(xiàn)和肯定，也就能激發(fā)起他們的巨大熱情和干勁，企業(yè)工作會更出色，企業(yè)效益也將有很大的提高。

四.加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)職工的共同價值觀念

共同價值觀是企業(yè)凝聚力的保證。職工有了堅定的社會主義信念，有了愛國主義、集體主義的思想，有了自覺當(dāng)好主人的意識，有了對企業(yè)精神的共識感和對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，才能具有與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)感和與企業(yè)同甘共苦的歸屬感，才能發(fā)揮主人翁作用，積極奮斗，顧全大局，正確處理國家、集體、個人三者關(guān)系，為國家、為集體多作貢獻(xiàn)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)具有時代精神的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，善于捕捉群眾占主導(dǎo)地位的先進(jìn)思想，經(jīng)過總結(jié)歸納、廣泛研討、積極培養(yǎng)、大力倡導(dǎo)，形成具有激勵、凝聚、規(guī)范作用和以企業(yè)為中心的共同價值觀念，形成人們的一種心理和行為規(guī)范，使之成為廣大職工的共同意識和努力方向。只有這

樣，企業(yè)職工才能有集體責(zé)任感，才能以主人翁姿態(tài)把自己的力量和智慧匯聚到實現(xiàn)企業(yè)整個目標(biāo)上，真正做到當(dāng)主人、盡責(zé)任、作貢獻(xiàn)。

隨著改革開放的深入，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要增強(qiáng)在商品經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭能力，要在激烈的競爭形勢下生存發(fā)展，就要發(fā)揮每個職工的積極作用，不斷研究和探索發(fā)揮職工積極作用的方法和途徑，發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)職工的工作熱情，使每一個職工都能把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，盡心盡力搞好企業(yè)工作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成倍增長，企業(yè)兩個文明建設(shè)不斷取得豐碩成果。

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第三篇：增強(qiáng)主人翁意識,發(fā)揮“四主”作用

題目：增強(qiáng)主人翁意識，發(fā)揮“四主”作用

目的：通過教育，使廣大官兵進(jìn)一步增強(qiáng)熱愛集體、熱愛部隊的思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊意識，逐步鑄就隊魂，凝聚軍心，切實增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，為中隊建設(shè)貢獻(xiàn)力量。內(nèi)容：

一、“主人翁”意識的深刻內(nèi)涵

二、革命戰(zhàn)士樹立“主人翁”意識的重要意義

三、革命戰(zhàn)士應(yīng)樹立主人翁意識，做中隊建設(shè)的主人 時間：40 分鐘 地點：教室

方法：集中授課，多媒體教學(xué) 要求：

1、認(rèn)真聽講，做好筆記

2、聯(lián)系自己的實際每人寫篇體會

今天我與大家共同探討的問題是如何增強(qiáng)主人翁意識，發(fā)揮“四主”作用。廣大官兵來自五湖四海，我們相聚在部隊這個大家庭，都是家庭中的一員。作為家中的一分子，中隊的興衰與每名官兵息息相關(guān)，這就要求我們必須要以主人翁的姿態(tài)投身到中隊的建設(shè)中去。然而，在日常的工作生活中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題：長明燈、長流水的現(xiàn)象嚴(yán)重，飯?zhí)玫拈T壞了沒有人主動修一修，走廊衛(wèi)生剛打掃干凈，回頭就能看到煙頭，對待安排的工作，積極性不高，完成任務(wù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)等等。對于這些現(xiàn)象、問題，我們之所以視而不見，臵若惘聞，最根本的原因是我們思想上的問題，那就是缺乏一種以隊為家的思想，缺乏主人翁意識。

一、“主人翁”意識的深刻內(nèi)涵

我們經(jīng)常說部隊是個大集體，中隊建設(shè)需要戰(zhàn)士們樹立主人翁意識，那么部隊這個集體有什么特殊性，部隊官兵樹立主人翁意識又有什么深刻內(nèi)涵呢？

我們說部隊是一個特殊的集體，這是因為從部隊的性質(zhì)任務(wù)來看它是一個執(zhí)行保衛(wèi)任務(wù)的常備不懈的戰(zhàn)斗隊，同時它又是社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的突擊力量；從中隊的組織管理上看，它是黨領(lǐng)導(dǎo)的高度集中統(tǒng)一的現(xiàn)代化、正規(guī)化的革命軍隊的基層戰(zhàn)斗單位；從中隊的成員組成上看我們都來自五湖四海不同的地區(qū)，而且在文化生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣方面都有著一定的差異性，從這個意義上說我們的部隊隊是一個特殊的集體。

那么部隊這樣一個特殊集體，它的主人翁意識表現(xiàn)在哪些方面呢？“主人翁”意識，顧名思義，就是要把自己當(dāng)做是中隊的主人，始終以“隊興我榮、隊衰我恥”的思想，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心中隊的發(fā)展，去做好每一件事情。我們大家都應(yīng)該把部隊視為家把自己視為這個家的主人家長孩子，為這個家負(fù)責(zé)維護(hù)它的利益、珍惜它的榮譽(yù)、關(guān)心它的建設(shè)、為它爭光添彩?！爸魅宋獭币庾R的體現(xiàn)可以表現(xiàn)在很多方面，最直接最重要的表現(xiàn)就是本著“干一行愛一行”的思想，扎根崗位，努力進(jìn)取。努力做好自己的本職工作。既然視中隊為家，那么中隊的每一名官兵都是家庭中的一員，大家應(yīng)該珍惜緣分，和睦相處，相互理解、相互尊重，相互支持。要加強(qiáng)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。“分工有不同，術(shù)業(yè)有專攻”，雖然官兵分 工不同，但是中隊工作都是有機(jī)結(jié)合體，需要相互配合才能達(dá)到理想的效果。在具體工作中，要把自身工作放到中隊建設(shè)全局去衡量、去定位，凡是有利于中隊利益的，無論工作誰負(fù)責(zé)，都有相互溝通，相互配合，要時常換位思考，站在對方的角度思考問題，努力提升團(tuán)結(jié)意識，提高辦事效率，時時處處為中隊所想，努力完成中隊交給的各項任務(wù)。

二、增強(qiáng)主人翁意識的重要性

首先，增強(qiáng)主人翁意識能夠增強(qiáng)革命戰(zhàn)士的組織紀(jì)律性，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。部隊隊是一個高度集中統(tǒng)一的集體，它要求我們每個成員時刻牢記自己是這個集體中的一員。要做到令行禁止，嚴(yán)格遵守條令條例和規(guī)章制度，懂得步調(diào)一致才能得勝利的道理。我們很多同志就很有主人翁意識，生病感冒時，為了不影響中隊正常的勤務(wù)編組，不影響中隊勤務(wù)秩序，不被上級查勤發(fā)現(xiàn)問題，依然筆直的站在哨位上直到履行完自己的職責(zé)。大家想想如果沒有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感沒有強(qiáng)烈的在主人翁意識他們能做到這些嗎？因為他懂得軍隊嚴(yán)格的組織紀(jì)律，也說明了革命戰(zhàn)士的組織紀(jì)律來源于對主人翁意識深刻理解。為部隊的榮譽(yù)奉獻(xiàn)自己，把部隊的榮譽(yù)視為自己的榮譽(yù)，把自己視為部隊的主人。

其次，增強(qiáng)主人翁意識能增強(qiáng)連隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。只要人人都樹立了集體主義觀念增強(qiáng)了主人翁意識，樹立辛苦我一個，幸福一“家”人的思想，從日常每件小事做起，為連隊節(jié)約一滴水、一粒米、一度電、人人都為我們這個集體爭光添彩，做出自己的貢 獻(xiàn)，想連隊之所想，急連隊之所急。我想，我們連隊必將成為風(fēng)氣正、環(huán)境整潔、集體榮譽(yù)感強(qiáng)、奮發(fā)向上的集體。人人都會感受到連隊的溫暖和集體的力量，就會使連隊的凝聚力戰(zhàn)斗力大大的增強(qiáng)。

最后，增強(qiáng)主人翁意識還是連隊完成各項任務(wù)和加強(qiáng)連隊全面建設(shè)的需要。連隊的任務(wù)方方面面各種各樣，它并不是靠某一個人就能完成的，只有經(jīng)過全連同志的共同努力和密切配合協(xié)作，才能完成。比如：政治教育，軍事訓(xùn)練，后勤建設(shè)，支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，連隊全面建設(shè)，要按照《綱要》，按照胡主席“核心價值觀的五句話”要求去落實，無不需要我們?nèi)w同志的共同努力，共同完成。

三、革命戰(zhàn)士應(yīng)樹立主人翁意識，做中隊建設(shè)的主人 以上三點，我們可以看出增強(qiáng)主人翁意識的重要性，我們在認(rèn)識了這個問題之后，應(yīng)該怎么樣去樹立增強(qiáng)主人翁意識呢？

首先就是要提高思想認(rèn)識，努力為基層建設(shè)添磚加瓦。在我們軍中，連隊是遂行作戰(zhàn)、訓(xùn)練和保障等任務(wù)的基本單位。是構(gòu)成戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，我們熱愛人民軍隊，就要盡力為連隊建設(shè)做貢獻(xiàn)，有的同志認(rèn)為，抓好連隊建設(shè)是連長、指導(dǎo)員的事，自己是一個普通的戰(zhàn)士，用不著操那份心，如果把連隊比作一個大火爐，那么，生活在這個集體中的每一個同志則象一塊塊木炭，只有人人都把自己燃燒起來，連隊建設(shè)才能搞得紅紅火火，越能給人以力量，培養(yǎng)出更多的合格人。我們生活在連隊這個戰(zhàn)斗集體中，就要以連隊為家，處處關(guān)心連隊建設(shè)，不論份內(nèi)的份外的事，都積極主動去做，應(yīng)有想著為連隊爭光。工作中不能滿足過得去，要有爭第一，創(chuàng)一流的勁頭，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項任務(wù)。只有每名同志都成為政治思想強(qiáng)、軍事技術(shù)精、用風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、完成任務(wù)好的優(yōu)秀士兵，才能像《軍隊基層建設(shè)綱要》要求的那樣，把連隊建設(shè)成為政治合格，軍事過硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)委嚴(yán)明，保障有力的戰(zhàn)斗集體，把現(xiàn)代化革命軍隊建設(shè)的基礎(chǔ)打得更堅實，更牢固。

其次就是要樹立責(zé)任意識，在戰(zhàn)斗崗位上盡職盡責(zé)。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)指出：“共產(chǎn)黨員應(yīng)該把自己的理想和奮斗目標(biāo)同黨和人民的事業(yè)緊密結(jié)合起來，愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，努力在平凡崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于歷史、無愧于人民的一流工作業(yè)績?！蔽覀兾渚筷爴?dān)負(fù)著保衛(wèi)國家安全，保障人民群眾安居樂業(yè)的神圣使命。每一個基層中隊都擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的安全保衛(wèi)任務(wù)，本職工作崗位是軍人愛軍習(xí)武、報效祖國的陣地。中隊任務(wù)的完成同樣需要每名官兵樹立主人翁意識，認(rèn)真完成本職工作。一個把自己的人生自覺地同人民軍隊建設(shè)聯(lián)系起來的軍人，必然會把全部心血傾注到本職工作中去。有的同志剛?cè)胛闀r充滿新鮮的神圣感，然而，時間一長，對站崗放哨這種平凡的工作就感到有些乏味了，甚至為自己的分工不理想而苦惱。應(yīng)該承認(rèn)，我們大家來自不同的地區(qū)和家庭，每個人的經(jīng)歷不同，個人的愛好和志向不同。來到部隊后，希望分配一個適合自己興趣和將來到地方用得上的工作。從這個角度說，這種愿望是無可 非議的。組織上在分配工作時，也就盡量照顧到人盡其才。但是，由于革命工作需要，有的能如愿以償，有的卻難遂人愿。當(dāng)個人的志向愛好同革命需要發(fā)生矛盾時，自覺服從革命需要，讓革命工作來挑選自己，這才是革命軍人應(yīng)有的態(tài)度。正在向現(xiàn)代化邁進(jìn)的人民軍隊，不僅需要軍事科學(xué)技術(shù)方面的專家，也需要爬冰臥雪的哨兵不同的軍兵種，不同的業(yè)務(wù)工作之間猶如一部大機(jī)器上的零件，環(huán)環(huán)相扣，相互連接，密不可分，共同構(gòu)成了我們這個戰(zhàn)斗的集體，如果任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響全局，影響部隊建設(shè)，比如炊事員工做不好，大家就要餓肚子。醫(yī)務(wù)人員工作不好，傷病員就要忍受更多的痛苦，正是人這樣的意義上說，在我們這支隊伍中，只有分工不同，沒有貴之分，愛軍習(xí)武，就要立足本職崗位，熱愛自己所人事我工作，并努力有所作為。如果把應(yīng)征入伍作為學(xué)技術(shù)，找出路的跳板，身在軍營心在外，成天挑三揀四。那還像個軍人嗎？所以，我們要增強(qiáng)熱愛本職的觀念。把追求個人發(fā)民展的愿望，入到部隊建設(shè)的各項工作中去。每一位同志有每一位同志的工作崗位，雖然崗位不同，但宗旨相同，目標(biāo)任務(wù)也相同，都是為了建設(shè)好中隊，爭取榮譽(yù)。每一名同志只有熱愛本職，才能經(jīng)得起、抗得住各方面的考驗和誘惑，踏實苦干、埋頭奉獻(xiàn)，才能更好地促進(jìn)中隊的發(fā)展。

第三就是要把個人融匯在集體之中，正確處理好個人與集體之間的關(guān)系。記得有一位古人在考問他的弟子時提出這們一個問題：“一滴水把它放在哪才不會干？”他的弟子回答不出，這位古人告 訴他：把它入在大海里。這個故事說的就是這個道理。早在革命時期無產(chǎn)階級在斗爭實踐中逐漸認(rèn)識到離了階級的解放就不可能有個人的解放，從而形成了集體利益高于個人利益，個人利益必須服從集體利益的思想。它是我們解決個人利益與集體利益之間矛盾的指導(dǎo)原則。在我們社會主義社會，在堅持集體利益的前提下可以保留和發(fā)展個人利益。并使二者有機(jī)結(jié)合起來。當(dāng)二者發(fā)生矛盾時，要以集體利益為重，自覺維護(hù)集體利益，在我部隊也是這樣，我們每一個同志都應(yīng)把部隊的利益，榮譽(yù)視為自己的利益，榮譽(yù)。作為部隊，它同樣會為每一個同志的成長進(jìn)步、為個人的理想、榮譽(yù)成才創(chuàng)造良好的條件。

從我們中隊官兵目前的思想現(xiàn)狀來看，一些同志工作中缺乏標(biāo)準(zhǔn)、缺乏韌勁、對于中隊安排的工作不能第一時間完成，拖拖拉拉，總是把玩放在第一位，思想上、作風(fēng)上比較懶散、松散。這是典型的主人翁意識淡化的問題，這種思想幾乎失去了目標(biāo)，把立足本職、干好工作當(dāng)成是應(yīng)付班長、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，甚至是“不得以而為之”，整天想著退役后回到地方做生意、賺大錢、當(dāng)大款，想著家里給安排好工作，再好好干也不遲，看不到警營這所學(xué)校在提高個人素質(zhì)、磨練個體意志、鑄造個性品質(zhì)方面的重要作用，不明白今朝操場練硬功與明日市場展雄風(fēng)之間存在著必然的聯(lián)系，總是朝秦暮楚、見異思遷，就是不能抓住眼前時光，撲下身子干工作，爭分奪秒練素質(zhì)，這樣的人回到地方，即使有了好工作也是三天熱度，不多久就又回到異想天開之中了。

討論題：

1、結(jié)合實際談?wù)勛陨淼闹魅宋桃庾R強(qiáng)不強(qiáng)？

2、談?wù)勗趺礃影l(fā)揮自身做，為中隊建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

第四篇：發(fā)揮工會作用,提高職工主人翁意識

發(fā)揮工會作用，提高職工主人翁意識

黨的十六屆四中全會，是在我國改革發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會作出的《決定》是新的歷史條件下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的總的要求

和根本指導(dǎo)方針，不僅對全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)具有重大指導(dǎo)意義，而且對

工會組織自身建設(shè)，尤其在構(gòu)建社會主義和諧社會中發(fā)揮工會組織作用，具有十

分重要的指導(dǎo)意義。

在新形勢下，工會組織只有不斷提高動員職工，組織職工、凝聚職工的能力，全面履行各項社會職能，才能更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，把廣大職工團(tuán)結(jié)在中心的周圍，把廣大職工的智慧凝聚到建設(shè)中心的目標(biāo)上來。堅持維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，提高協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的能力，為構(gòu)建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的環(huán)境

一要切實維護(hù)職工的政治民主權(quán)利。要在建立職代會制度的同時，為職工表

達(dá)意愿、參與管理搭建平臺，探索拓寬民主管理的途徑。

二是維護(hù)職工物質(zhì)經(jīng)濟(jì)權(quán)利。要進(jìn)一步落實好生活救助、醫(yī)療救助、教育救

助和住房救助機(jī)制，把國家涉及職工的合法權(quán)益的方針政策落到實處。要善于溝

通，妥善化解矛盾，形成和諧、協(xié)調(diào)的工作關(guān)系。

三是維護(hù)職工的生存發(fā)展權(quán)利。中心的主體是職工，要引導(dǎo)廣大職工主動適

應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異的新形勢，堅持用豐富的文化科學(xué)知識充實自己，努力掌握各種新知識，新技能，促進(jìn)職工個體素質(zhì)的提

高。堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，自覺服務(wù)大局，為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻(xiàn)力量。

工會工作是黨的群眾工作的一部分，只有緊緊圍繞黨的中心任務(wù)開展工作，服從服務(wù)于改革、發(fā)展的大局，工會工作才能保持正確的政治方向，做到有為有

位。教育和引導(dǎo)廣大職工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流，也只有中心發(fā)展了，職工得到更多的實惠，構(gòu)建社會主義和諧社會才成為可能。

第五篇：發(fā)揮主人翁意識

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們給了我這個展示自我、參與競爭的機(jī)會。我今天演講的題目是《發(fā)揮主人翁意識，貢獻(xiàn)自己力量》。

“院興我榮、院衰我恥”，是我系乃至我院教職工主人翁精神的體現(xiàn)。主人翁精神，側(cè)重于態(tài)度，繁體字“態(tài)”能說明問題，除了能力，還得有態(tài)度，兩者缺一不可。正值我院骨干校建設(shè)如火如荼進(jìn)行之際，我們教研室承擔(dān)著骨干校重點專業(yè)建設(shè)任務(wù)，我們有著比他人更重的擔(dān)子，對于主人翁意識我們有著更深刻的理解。我從以下幾個方面談一下我對主人翁意識的理解。

首先，要認(rèn)清形勢，積極關(guān)心系以及學(xué)院的發(fā)展。關(guān)心系以及學(xué)院發(fā)展形勢應(yīng)是每一個教職工的自覺行為，如果每個人都能在本崗位上積極工作，提高工作效率，開拓創(chuàng)新，努力發(fā)揮自身價值，竭盡全力貢獻(xiàn)自己的力量，匯集起來就是學(xué)院最大的利潤。

其次，要不斷提高個人業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。面對學(xué)院發(fā)展新形勢，要想更好地完成各項工作任務(wù)，不斷提高自身的工作能力和水平，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷給自己“充電”。同時，通過將所學(xué)知識運(yùn)用于工作實踐中，不僅為學(xué)院的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也為自己在日益激烈的競爭中提升素質(zhì)，何樂而不為呢？

第三，不要過多的計較個人的得失，要珍惜和熱愛自己的工作。有些人會抱怨“課時費發(fā)的越來越少了，工資也不漲”，其實我也有過這樣的想法。只是一次偶然的機(jī)會，徹底改變了我的想法。那是一次我和幾個大學(xué)同學(xué)在聊天，提及他不菲的年薪，我和其他同學(xué)艷羨不已。但是這位同學(xué)卻說，他們團(tuán)隊的幾個人每年為其公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值高達(dá)幾百萬甚至幾千萬。所以這幾十萬的年薪是他們應(yīng)得的。聽完我不禁反思：我為學(xué)院創(chuàng)造了什么？我能為學(xué)院的發(fā)展做些什么呢？想到這里，我的心開始平靜。那些還在抱怨的人們，你們有沒有靜下心來，客觀地想一想自己為系、學(xué)院創(chuàng)造了什么？可以量化的貢獻(xiàn)有多少？是不是已經(jīng)與你所獲得的回報成正比了？ 況且，相對社會上的企業(yè)而言，學(xué)院工作穩(wěn)定，職工不用擔(dān)心 “有今日、無明日”的危險，工作條件和勞動保障也都很完善。而那些不斷抱怨自己待遇下降的人，如果真的讓他選擇，他還是不會離開學(xué)院。既然不舍，為什么不發(fā)自內(nèi)心的去珍惜這份工作機(jī)會、真正熱愛自己的工作呢？我們網(wǎng)絡(luò)教研室的精品課、團(tuán)隊、專業(yè)建設(shè)都是加班加點在進(jìn)行的，春節(jié)期間包括年三

十、初一至初五都在加班，沒有任何的報酬，通過我們的努力取得了很多的成績但是并沒有因為這些成績，我們就有著比別人更優(yōu)的待遇。專項經(jīng)費一百多萬，我們教研室老師沒有多花一分；而這些專業(yè)、團(tuán)隊、精品課立項后，更重的任務(wù)在于后期建設(shè)，這些任務(wù)也是由我們來承擔(dān)的，但是沒有給我們經(jīng)費，我們沒有怨言。甚至很多老師付出了，奉獻(xiàn)了，但名字都沒有體現(xiàn)我們也沒有怨言。

第四，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極帶動和影響周圍的人。一是從思想上去影響周圍的人。平時盡量不發(fā)表對系、學(xué)院不利的言論，努力將困難縮小化、簡單化，使大家有足夠的信心和積極樂觀的心態(tài)。二是從行動上去感染周圍的人。對待工作要有熱情，一如既往的勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)。曾經(jīng)有人說，工作態(tài)度分兩種，一種是把工作僅僅作為謀生手段，這樣的人是可悲的；另一種，是把工作作為自己的終身事業(yè)來付諸心血，這樣的人不僅可敬，他也勢必成為競爭中的強(qiáng)者。要成為哪一種人，我想所有人都心如明鏡。那么就讓我們用自己的工作熱情，去點燃周圍的人，去感染和鼓舞周圍的人。三是要盡量多關(guān)心和幫助周圍的人。無論大小事物，能幫則幫；不能幫忙的也要從思想上寬慰他、鼓勵他。這樣的工作環(huán)境給人一種大家庭的感覺，人與人之間不再僅僅是同事關(guān)系，更是朋友，是“患難與共的戰(zhàn)友”。我自己的親身感受是：獲得上司或者同事的肯定與贊許，或者加入到一個充滿激情與凝聚力的團(tuán)隊，這些甚至比直接加薪水更加具有激勵效果，更能讓人獲得滿足和擁有成就感。而這種成就感和集體榮譽(yù)感能夠更加充分地培養(yǎng)和挖掘教職工的主觀能動性，使其充分發(fā)揮自身才智。這樣在強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力下，就會產(chǎn)生1+1>2的力量。

通過本次“重師德、講奉獻(xiàn)、做主人”主題實踐活動，我更加端正了工作態(tài)度，樹立主人翁意識，在工作中保持良好的精神面貌，提高自身的業(yè)績水平，為計算機(jī)系的發(fā)展、為我院的骨干校建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。我想，只要我系全體教職工團(tuán)結(jié)一心、共同努力，以主人翁的精神齊心協(xié)力，我系乃至我院未來的發(fā)展必定更加輝煌。