第一篇：管理人員晉升方案

為了完善隊(duì)伍的基層工作建設(shè)，締造隊(duì)伍內(nèi)部你追我趕、爭(zhēng)先向上的良好奔頭?，F(xiàn)支隊(duì)擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過硬，服務(wù)行為規(guī)范，具備一定績(jī)效的骨干人員。具體晉升辦法如下：

（一）考試方式

此次考核以實(shí)效業(yè)績(jī)?yōu)橹?結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進(jìn)行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績(jī)考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊(duì)人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實(shí)施。

（二）考試時(shí)間

2010年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時(shí)間初定于每年3月15日和　9月15日。

（三）考核評(píng)選小組

人力資源管理中心

（三）考核具體細(xì)則

1、考核對(duì)象：在職管理人員

2、考核條件：必須由各部門通過初步評(píng)選后推薦的人員。

3、考核內(nèi)容：績(jī)效考核占20%,由支隊(duì)統(tǒng)計(jì)評(píng)分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標(biāo)和客戶滿意程度；業(yè)務(wù)知識(shí)考核20%，以筆試形式進(jìn)行，由支隊(duì)負(fù)責(zé)考核，考核范圍包括職責(zé)，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語言文字表達(dá)能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊(duì)人員流失占20%。以公司和支隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)：總分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上視為達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達(dá)標(biāo)則或達(dá)標(biāo)不滿兩人的不作補(bǔ)選。

5、考核獎(jiǎng)勵(lì)：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對(duì)其進(jìn)行為期2個(gè)月的觀察考核。

第二篇：酒店管理人員晉升與競(jìng)聘考核方案

酒店管理人員晉升與競(jìng)聘考核方案

字體大?。捍?中 小2011-09-26 12:42:48來源：互聯(lián)網(wǎng)

一、考核目的：

酒店為全面調(diào)動(dòng)管理人員與員工的工作積極性，同時(shí)促進(jìn)管理隊(duì)伍與員工隊(duì)伍的優(yōu)化組合，完善規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度地激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能；促進(jìn)管理隊(duì)伍管理水平、管理能力及服務(wù)人員的服務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量的提高，為酒店組建人才工作奠定基礎(chǔ)。為提高管理人員與員工的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，酒店決定實(shí)施管理人員晉升暨高級(jí)服務(wù)員崗位競(jìng)聘考核。

二、考核適用范圍：

酒店管理人員晉升與高級(jí)服務(wù)員競(jìng)聘（入職酒店工作滿半年以上）。

三：考核晉升與競(jìng)聘原則：

1、以提高管理人員的管理水平及員工業(yè)務(wù)技能；

2、考核以各崗位具體業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)分項(xiàng)考評(píng)；

3、秉承“公平、公正、公開”，依據(jù)相關(guān)的資料做出評(píng)價(jià)和評(píng)估，保證考核結(jié)果的科學(xué)性和客觀性。

四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：陳鋒

組員：各部門負(fù)責(zé)人

五、考核小組工作職責(zé)：

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)擬定考核的規(guī)則、要求和操作辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，授權(quán)行政人事部，負(fù)責(zé)考核工作的統(tǒng)一組織和實(shí)施。

2、組員：服從于行政人事部的統(tǒng)一安排，組織部門員工的考核工作，并接受考核領(lǐng)導(dǎo)小組以及行政人事部的監(jiān)督。

六、考核條件要求：

1、管理人員晉升：各部門報(bào)既定編制所缺崗位名稱至行政人事部，再根據(jù)本部崗位缺編情況推選部門表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，有一定的管理、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；

2、高級(jí)服務(wù)員競(jìng)聘，各部門根據(jù)本部崗位缺編與接待服務(wù)需要推選部門表現(xiàn)優(yōu)秀員工，專業(yè)技能嫻熟，具有較強(qiáng)的服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

七、培訓(xùn)與考核

1、管理人員晉升與高級(jí)服務(wù)員競(jìng)聘培訓(xùn)考核工作由酒店行政人事部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)；

2、公共課程由酒行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，專業(yè)技能由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，培訓(xùn)結(jié)束后由行政人事部與部門統(tǒng)一進(jìn)行考估。

八、考核權(quán)重：

1、業(yè)務(wù)理論知識(shí)占總成績(jī)的15%、業(yè)務(wù)技能占總成績(jī)的45%、日常工作表現(xiàn)占總成績(jī)的20%；競(jìng)職演講占總成績(jī)20%。

九、考核程序與標(biāo)準(zhǔn)：

1、理論知識(shí)：考核以試卷形式進(jìn)行?？己藘?nèi)容包括公共知識(shí)部分（酒店?duì)I運(yùn)知識(shí)、員工手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)）和專業(yè)知識(shí)部分（各部門各崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)）。公共知識(shí)部分由行政人事部負(fù)責(zé)出題，專業(yè)知識(shí)部分由各部門草擬試題報(bào)行政人事部審定。考核工作由行政人事部統(tǒng)一組織。

2、業(yè)務(wù)技能：考核以實(shí)操形式進(jìn)行?？己藘?nèi)容以崗位職責(zé)為依據(jù)。由行人事部以表格形式制定考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，各部門組織具體考核，并接受行政人事部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

3、日常工作表現(xiàn)：考核以評(píng)估形式進(jìn)行。考核內(nèi)容包括六個(gè)方面：敬業(yè)精神、工作質(zhì)量、工作效率、賓客關(guān)系、日常行為、溝通協(xié)作，每項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按分?jǐn)?shù)高低劃分為四個(gè)標(biāo)

準(zhǔn)區(qū)間。由部門組織班組員工互評(píng)，要求現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)分，互評(píng)分出來后管理人員可對(duì)員工的“工作表現(xiàn)”分值進(jìn)行調(diào)整，主管調(diào)整最大的限額±2分，經(jīng)理調(diào)整最大的限額±5分，但主管、經(jīng)理兩者中只有一人能進(jìn)行調(diào)整，也就是說員工的互評(píng)成績(jī)不得兩次調(diào)整，調(diào)整時(shí)應(yīng)該注明調(diào)整的原因，調(diào)整的原因必須以事實(shí)的記錄為依據(jù)，不得使用泛泛的形容詞；

4、演講內(nèi)容：主要以崗位職責(zé)為依據(jù)，闡述競(jìng)聘的職位；競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)；競(jìng)聘后的工作設(shè)想。主題鮮明、突出、深刻、典型，對(duì)晉升與競(jìng)聘崗位專業(yè)知識(shí)有一定的掌握及了解。管理人員晉升演講內(nèi)容字?jǐn)?shù)1000字以內(nèi)演講時(shí)間10分鐘。高級(jí)服務(wù)員（競(jìng)聘）演講內(nèi)容字?jǐn)?shù)500字以內(nèi)；競(jìng)聘講演時(shí)間5分鐘。

5、成績(jī)統(tǒng)計(jì)：考核人員日常工作表現(xiàn)成績(jī)與理論知識(shí)成績(jī)、業(yè)務(wù)技能成績(jī)、及崗位述職演講成績(jī)各按比例進(jìn)行加權(quán)并總分，得出參考員工實(shí)際總成績(jī)后，各晉升或競(jìng)聘人員總得分由行政人事部審核呈報(bào)總經(jīng)理批示后生效。

十、實(shí)施考核操作流程：

操作流程：各部門將理論考核專業(yè)知識(shí)部分的題庫(kù)和業(yè)務(wù)技能考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)（表格形式）上報(bào)行政人事部——考核資料審定（行政人事部）——理論知識(shí)考核——業(yè)務(wù)技能考核——日常工作表現(xiàn)評(píng)估——競(jìng)職演講——部門審核——行政人事部審批——總經(jīng)理批示（考核結(jié)果有效）——行政人事部公布存檔。

第三篇：管理人員職務(wù)晉升管理辦法

北京市xxxx有限責(zé)任公司 管理人員職務(wù)晉升管理辦法

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，堅(jiān)持激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與構(gòu)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)集團(tuán)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，建立正常的晉升機(jī)制，擇優(yōu)選拔，規(guī)范聘任，科學(xué)、合理地配置人力資源，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)廣大管理人員崗位成才，為集團(tuán)發(fā)展提供素質(zhì)優(yōu)良的管理人才隊(duì)伍保障，特制定本管理辦法。

第二條 規(guī)范管理人員晉升辦法和聘任程序，職務(wù)晉升以任職條件和業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公平、公正、擇優(yōu)的原則。

第三條 本管理辦法適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)、各分、子公司科級(jí)及以下管理人員。

第二章 任職條件

第四條 集團(tuán)機(jī)關(guān)科級(jí)及以下管理崗位的行政職務(wù)統(tǒng)一設(shè)置為科員級(jí)、主辦科員級(jí)、副主任科員級(jí)、主任科員級(jí)四個(gè)級(jí)別；各分、子公司統(tǒng)一設(shè)置為科員級(jí)、主辦科員級(jí)、副科（廠、所）長(zhǎng)級(jí)、科（廠、所）長(zhǎng)級(jí)四個(gè)級(jí)別。

第五條 管理人員任職的基本條件

（一）遵章守紀(jì)，熱愛本職工作，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、道德修養(yǎng)；

（二）具有履行本崗位職責(zé)的能力；

（三）具有本崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能水平；

（四）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。第六條 科員、主辦科員級(jí)的晉升條件

（一）科員要求?？萍耙陨蠈W(xué)歷，見習(xí)期滿，考核達(dá)到基本稱職；

（二）主辦科員要求本科及以上學(xué)歷，擔(dān)任科員職務(wù)滿三年，具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核達(dá)到基本稱職。專科學(xué)歷或本科學(xué)歷無專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，擔(dān)任科員職務(wù)需滿五年。

第七條 副主任科員級(jí)、副科（廠、所）長(zhǎng)級(jí)晉升條件

（一）具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，其中：四十歲以下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷；

（二）擔(dān)任主辦科員滿五年；

（三）具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（四）考核達(dá)到稱職；

（五）對(duì)不具備以上要求的，需具備低一級(jí)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任主辦科員滿八年。

第八條 主任科員級(jí)、科（廠、所）長(zhǎng)級(jí)晉升條件

（一）具有專科及以上學(xué)歷，其中：四十歲以下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷；

（二）擔(dān)任副主任科員滿五年；

（三）具有高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（四）考核達(dá)到稱職；

（五）對(duì)不具備以上要求的，需具備低一級(jí)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任副主任科員滿八年。

第九條 符合下列條件之一者可破格晉升，原則上只允許破格一級(jí)。

（一）實(shí)際工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出，需要充實(shí)到副科（廠、所）長(zhǎng)級(jí)、科（廠、所）長(zhǎng)級(jí)崗位人員；

（二）集團(tuán)相對(duì)短缺專業(yè)及關(guān)鍵崗位人員；

（三）連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員。

第三章 業(yè)績(jī)考核

第十條 各單位成立管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理人員考核和聘任工作。

第十一條 管理人員的考核采取日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行，每年年末個(gè)人依據(jù)崗位職責(zé)撰寫工作總結(jié)，填寫管理人員考核表，對(duì)履職情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。所在單位負(fù)責(zé)人結(jié)合其工作任務(wù)完成情況及日常表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，提出考核評(píng)價(jià)意見。

（一）確定為“優(yōu)秀”需具備的條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，善于組織協(xié)調(diào)；工作勤勉盡責(zé)，作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績(jī)突出；清正廉潔；

（二）確定為“稱職”需具備的條件：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，具有一定的協(xié)調(diào)能力；工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度積極，作風(fēng)較扎實(shí)，能夠完成本職工作；自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律；廉潔自律；

（三）確定為“基本稱職”的條件：具有一定的思想政治素質(zhì)和一定的履行職責(zé)能力，有一定的工作責(zé)任心，能完成本職工作；遵守勞動(dòng)紀(jì)律；廉潔自律；

（四）具有下列情形之一可確定為“不稱職”：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位工作要求；工作責(zé)任心不強(qiáng)；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因較大失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響；違反勞動(dòng)紀(jì)律，不能堅(jiān)持正常出勤；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

第十二條 各單位管理人員考核為優(yōu)秀的人數(shù)，由考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組確定，原則控制在本單位參加考核的總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)。

第十三條 各單位人力資源部門匯總相關(guān)意見后，由本單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核并確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果。考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為管理人員晉升的重要依據(jù)。

第四章 聘任程序

第十四條 各單位每年根據(jù)集團(tuán)整體布置安排，在定崗定編的基礎(chǔ)上，在確定的職務(wù)級(jí)別的職數(shù)范圍內(nèi)，根據(jù)本單位管理人員業(yè)績(jī)考核結(jié)果和任職條件要求，擇優(yōu)推薦，組織聘任。

第十五條 對(duì)副科（廠、所）長(zhǎng)級(jí)、科（廠、所）長(zhǎng)級(jí)和關(guān)鍵崗位管理人員的聘任，可采用公開招聘、競(jìng)聘上崗、考察任命等方式進(jìn)行。

第十六條 各單位做好聘任前的培養(yǎng)與考察，對(duì)擬晉升、聘任的管理人員有計(jì)劃地組織參加必要的學(xué)習(xí)和考試。在正式聘任前，需在各單位范圍內(nèi)廣泛聽取職工的意見，接受職工的監(jiān)督。

第十七條 管理人員聘任程序

（一）由各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)和考核，綜合考核情況，確定推薦人選；

（二）實(shí)行事先報(bào)備制度，各單位的推薦人選需上報(bào)集團(tuán)；

（三）集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位書面報(bào)告，征求所聘崗位專業(yè)主管部室、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，報(bào)集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同意；對(duì)于集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革、分公司科級(jí)重要崗位（財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)安全、供熱服務(wù)等）正職的調(diào)整情況向干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)通報(bào)；對(duì)存在廉政問題的人選采取一票否決制；集團(tuán)副科級(jí)以上管理人員的聘任，原則上不增加現(xiàn)有職數(shù)；

（四）符合破格晉升條件的人員，需經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，推薦上報(bào)集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，在本單位進(jìn)行公示；

（五）各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)符合晉升條件人員履行聘任手續(xù)。

第十八條 出現(xiàn)以下情況，各單位對(duì)晉升人員可予以免職、降職、解聘或安置到低一級(jí)崗位。

（一）違反企業(yè)規(guī)章制度，不按原則辦事，給企業(yè)造成重大影響和損失的；

（二）因失職或失察，造成重大責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，影響較大的；

（三）觸犯治安處罰條例，受拘留處分的；

（四）經(jīng)審計(jì)有嚴(yán)重問題的；

（五）工作沒有創(chuàng)新，業(yè)績(jī)不突出，連續(xù)兩年考核為不稱職的。

第五章 附則

第十九條 本管理辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本管理辦法自頒布之日起施行。

第四篇：浙大管理人員晉升辦法

浙江大學(xué)關(guān)于印發(fā)《浙江大學(xué)管理人員職員職級(jí)晉升辦法》的通知

2010-09-28 13:12:25 浙大發(fā)人〔2010〕56號(hào)

各學(xué)部、學(xué)院（系），各部門，各校區(qū)管委會(huì)，直屬各單位：

經(jīng)研究決定，現(xiàn)將?浙江大學(xué)管理人員職員職級(jí)晉升辦法?印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二○一○年九月二十五日

浙江大學(xué)管理人員職員職級(jí)晉升辦法

根據(jù)?人事部關(guān)于印發(fā)〖事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〗實(shí)施意見的通知?（國(guó)人部發(fā)〔2007〕87號(hào)）、?人事部

教育部關(guān)于〖高等學(xué)校崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見〗?（國(guó)人部發(fā)〔2007〕59號(hào)）、?教育部關(guān)于印發(fā)〖教育部直屬高等學(xué)校崗位設(shè)置管理暫行辦法〗的通知?（教人〔2007〕4號(hào)）等文件精神，結(jié)合我校黨政管理人員隊(duì)伍建設(shè)需要，特制訂本辦法。

一、職員職級(jí)的設(shè)置和管理

1．根據(jù)國(guó)家人社部、教育部的要求，我校黨政管理人員納入國(guó)家規(guī)定的十級(jí)職員制度。

（1）管理人員四級(jí)及以上職員崗位數(shù)，按照干部人事管理權(quán)限和從嚴(yán)從緊的原則由教育部設(shè)置。

（2）六級(jí)及以上職員崗位數(shù)占學(xué)校設(shè)置管理崗位總量的比例不超過35%，其中五級(jí)和六級(jí)職員崗位數(shù)按1:2的比例掌握。

（3）七級(jí)、八級(jí)職員崗位數(shù)占管理崗位總量的比例不超過55%。

（4）九級(jí)、十級(jí)職員崗位數(shù)占管理崗位總量的比例為10%。2．現(xiàn)任的黨政職務(wù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的職員職級(jí)，其職級(jí)的確定時(shí)間以黨政職務(wù)的任命時(shí)間為準(zhǔn)。

3．建立職員職級(jí)的正常晉升制度，管理人員不再評(píng)聘中級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)。2007年前已評(píng)聘中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的管理人員可以申報(bào)教育管理副研究員，但必須有六級(jí)職員的任職經(jīng)歷；有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的管理人員可以申報(bào)教育管理研究員，但必須有五級(jí)職員的任職經(jīng)歷。

4．按照教育部有關(guān)文件精神，一線專職輔導(dǎo)員（指在第一線從事學(xué)生思想政治工作的輔導(dǎo)員）參加職員職級(jí)的評(píng)聘，同時(shí)也可以申請(qǐng)參加專職思政教師職務(wù)的評(píng)聘。

二、職員職級(jí)的晉升要求和條件

（一）職員職級(jí)晉升人員范圍

校內(nèi)專職從事黨政管理工作的事業(yè)編制人員。

附屬醫(yī)院、城市學(xué)院、寧波理工學(xué)院等編制從事黨政管理工作人員可參照?qǐng)?zhí)行。

（二）職員職級(jí)晉升的基本要求

1．申報(bào)人員應(yīng)遵守憲法和國(guó)家相關(guān)法律以及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和崗位所需的能力條件，熱心學(xué)校管理工作，愛崗敬業(yè)，公正廉潔；依法辦事，能夠切實(shí)履行所聘任崗位的職責(zé)任務(wù)；除新聘職員外，近三年考核均須達(dá)到合格及以上等次；身心健康。

2．根據(jù)教育部的相關(guān)文件精神，評(píng)聘職員職級(jí)一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。根據(jù)我校管理人員的實(shí)際情況，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、1958年及以前出生的人員，在晉升六級(jí)及以下職員職級(jí)時(shí)，學(xué)歷可放寬至大專。

（三）五級(jí)及以下職員職級(jí)晉升的申報(bào)條件

申報(bào)五級(jí)及以下職員職級(jí)除必須達(dá)到職員職級(jí)晉升的基本要求外，還應(yīng)分別具備各職級(jí)晉升的申報(bào)條件。晉升條件中規(guī)定的年限要求統(tǒng)一計(jì)算至申報(bào)當(dāng)年的12月31日，以實(shí)足年限為準(zhǔn)。

１．五級(jí)職員晉升申報(bào)，必須同時(shí)滿足以下三點(diǎn)：（1）大學(xué)本科及以上學(xué)歷，擔(dān)任六級(jí)職員5年及以上。（2）任六級(jí)職員以來，擔(dān)任現(xiàn)職副處2年及以上或擔(dān)任現(xiàn)職正科5年及以上；從專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入管理崗位同時(shí)具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)和博士學(xué)位人員，擔(dān)任現(xiàn)職副處1年及以上或擔(dān)任現(xiàn)職正科4年及以上。

（3）作為第一作者正式發(fā)表與本職工作相關(guān)的高教管理研究論文或調(diào)研報(bào)告2篇（調(diào)研報(bào)告指被教育部或?qū)W校采納并在內(nèi)部刊物或通訊上正式刊登的建議意見，論文或調(diào)研報(bào)告發(fā)表時(shí)間截至申報(bào)當(dāng)年的9月30日，下同）。

2．六級(jí)職員晉升申報(bào)，必須同時(shí)滿足以下五點(diǎn)：（1）大學(xué)本科及以上學(xué)歷，擔(dān)任七級(jí)職員4年及以上。（2）任七級(jí)職員以來，擔(dān)任現(xiàn)職正科1年及以上或擔(dān)任現(xiàn)職副科4年及以上，或無管理職務(wù)的須擔(dān)任七級(jí)職員10年及以上。

（3）作為第一作者正式發(fā)表與本職工作相關(guān)的高教管理研究論文或調(diào)研報(bào)告2篇。

（4）符合管理人員培訓(xùn)要求：凡50周歲（不含）以下人員須參加學(xué)校“科職干部和晉升六級(jí)職員培訓(xùn)班”并取得合格成績(jī)（原參加組織部“科級(jí)干部理論培訓(xùn)班”或人事處“黨政管理人員申報(bào)六級(jí)職員培訓(xùn)班”的合格成績(jī)視同有效）。

（5）符合英語口語培訓(xùn)要求：凡40周歲（不含）以下人員須參加學(xué)校統(tǒng)一組織的“管理干部英語培訓(xùn)班”并通過考試。符合以下條件之一者，經(jīng)審核可免去對(duì)英語口語培訓(xùn)的要求：

①在國(guó)外取得碩士、博士學(xué)位者。

②任現(xiàn)職期間，曾在國(guó)外連續(xù)留學(xué)（攻讀學(xué)位、高訪、普訪）1年及以上者。

③取得英語六級(jí)水平考試合格證書或達(dá)到國(guó)家合格分?jǐn)?shù)線者。④參加全國(guó)外語水平考試，成績(jī)達(dá)到出國(guó)合格線者（有效期內(nèi)）。

3．七級(jí)職員晉升申報(bào)，必須同時(shí)滿足以下三點(diǎn)：

（1）大學(xué)本科學(xué)歷，擔(dān)任八級(jí)職員3年及以上；碩士研究生學(xué)歷，擔(dān)任八級(jí)職員2年及以上；博士研究生學(xué)歷，擔(dān)任八級(jí)職員1年及以上。

（2）作為第一作者正式發(fā)表與本職工作相關(guān)的高教管理研究論文或調(diào)研報(bào)告1篇。

（3）符合管理人員培訓(xùn)要求：初次晉升職員職級(jí)人員須參加學(xué)校組織的“管理干部崗前培訓(xùn)班”，并取得合格成績(jī)。

4．八級(jí)職員晉升申報(bào)，必須同時(shí)滿足以下三點(diǎn)：

（1）大學(xué)本科學(xué)歷，擔(dān)任九級(jí)職員3年及以上；碩士研究生學(xué)歷，擔(dān)任九級(jí)職員2年及以上；博士研究生學(xué)歷，聘用到管理崗位，直接確定。

（2）作為第一作者正式發(fā)表與本職工作相關(guān)的高教管理研究論文或調(diào)研報(bào)告1篇。

（3）符合管理人員培訓(xùn)要求：初次晉升職員職級(jí)人員須參加學(xué)校組織的“管理干部崗前培訓(xùn)班”，并取得合格成績(jī)。

5．九級(jí)職員晉升申報(bào)，必須同時(shí)滿足以下二點(diǎn)：

（1）大學(xué)本科學(xué)歷，擔(dān)任十級(jí)職員1年及以上；碩士研究生學(xué)歷，聘用到管理崗位，直接確定。

（2）符合管理人員培訓(xùn)要求：初次晉升職員職級(jí)人員須參加學(xué)校組織的“管理干部崗前培訓(xùn)班”，并取得合格成績(jī)。

6．十級(jí)職員：

全日制大學(xué)本科學(xué)歷，聘用到管理崗位，直接確定。

三、相關(guān)政策 1．五級(jí)過渡政策 管理崗位具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員申報(bào)過渡到五級(jí)職員，2010年仍按原規(guī)定執(zhí)行，2011年起不再實(shí)行過渡政策，均按申報(bào)晉升條件執(zhí)行。2010年申報(bào)過渡五級(jí)職員的條件為：任副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)10年及以上并擔(dān)任現(xiàn)職副處3年或現(xiàn)職正科8年以上；任副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)8年及以上并擔(dān)任現(xiàn)職副處6年或現(xiàn)職正科12年以上。

2．退休當(dāng)年政策

為鼓勵(lì)長(zhǎng)期在管理服務(wù)崗位上愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)工作的職員，對(duì)少數(shù)業(yè)績(jī)突出的六級(jí)及以下職級(jí)的老職員，退休前三年考核合格，任現(xiàn)職級(jí)15年及以上，符合申報(bào)晉升職級(jí)的論文要求者，退休當(dāng)年申報(bào)晉升高一級(jí)職員職級(jí)時(shí)享有以下政策：

（1）不占當(dāng)年晉升名額。

（2）學(xué)歷一般可放寬至大專；表現(xiàn)特別優(yōu)秀者（獲校級(jí)先進(jìn)、省級(jí)勞動(dòng)模范等），可放寬至中專。

3．專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入管理崗位人員職級(jí)的確定

因工作需要并經(jīng)批準(zhǔn)由專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入管理崗位人員，以轉(zhuǎn)崗人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)為基礎(chǔ)，根據(jù)管理崗位的需要確定其職員職級(jí)，按所聘職級(jí)確定崗位工資，薪級(jí)工資按原專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)保持不變。一般情況下，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者可聘為七級(jí)職員，具有助理級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者可聘為九級(jí)職員，具有員級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者可聘為十級(jí)職員。正高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員保留專業(yè)技術(shù)職務(wù)。副高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員可保留專業(yè)技術(shù)職務(wù)，如符合五級(jí)職員晉升申報(bào)條件，可直接申報(bào)，其副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職時(shí)間可視作六級(jí)職員的任職時(shí)間。

4．外單位轉(zhuǎn)入學(xué)校管理崗位人員職級(jí)的確定

具有國(guó)家規(guī)定事業(yè)單位職員職級(jí)的新進(jìn)校人員聘用到管理崗位，具有七級(jí)及以下職級(jí)者可直接確定相應(yīng)的職員職級(jí)；具有六級(jí)及以上職級(jí)者根據(jù)崗位需要，由學(xué)校崗位設(shè)置管理及聘用工作小組或?qū)W校崗位設(shè)置管理及聘用委員會(huì)審定其職員職級(jí)。

四、職員職級(jí)晉升申報(bào)程序

管理人員職員職級(jí)晉升需經(jīng)過個(gè)人申請(qǐng)、單位推薦、民主測(cè)評(píng)、崗位設(shè)置管理及聘用工作小組評(píng)審、崗位設(shè)置管理及聘用委員會(huì)審定等程序。

1．個(gè)人申請(qǐng)：個(gè)人根據(jù)申報(bào)的職員職級(jí)，填寫相應(yīng)的“浙江大學(xué)管理人員職員職級(jí)晉升申報(bào)表”。

2．單位推薦：各單位審查個(gè)人申報(bào)資格及材料，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行單位內(nèi)部測(cè)評(píng)、考核，將測(cè)評(píng)結(jié)果及單位推薦意見填入申請(qǐng)人的“浙江大學(xué)管理人員職員職級(jí)晉升申報(bào)表”，并填寫“浙江大學(xué)管理人員職員職級(jí)晉升申報(bào)匯總表”，若本單位同一職級(jí)有兩人以上申請(qǐng)的，須進(jìn)行排序。

3．學(xué)校民主測(cè)評(píng)：申報(bào)晉升五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)職員，學(xué)校統(tǒng)一組織一定范圍內(nèi)述職、測(cè)評(píng)，進(jìn)行初評(píng)。

4．召開學(xué)校崗位設(shè)置管理及聘用工作小組評(píng)審會(huì)議，評(píng)審?fù)ㄟ^六級(jí)及以下職級(jí)職員，評(píng)審?fù)扑]五級(jí)職員。

5．召開學(xué)校崗位設(shè)置管理及聘用委員會(huì)會(huì)議，評(píng)審?fù)ㄟ^五級(jí)職員。

6．所有通過人員公示后聘任。

五、附則

本辦法實(shí)施后，浙大發(fā)人〔2007〕42號(hào)、浙大發(fā)人〔2007〕43號(hào)、浙大發(fā)人〔2008〕22號(hào)文件同時(shí)廢止，其他與本辦法相沖突的文件按本辦法執(zhí)行。本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：2011年晉升方案

玉泉體育2011年晉升方案

一、晉升目的為配合公司發(fā)展需要，激勵(lì)員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升我司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及選拔賢能，特開展此次晉升

二、原則：

1、員工需轉(zhuǎn)正后方可提交《晉升申請(qǐng)》。

2、后勤部門（IT部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、市場(chǎng)部）需績(jī)效考核達(dá)80%，業(yè)務(wù)部門（零售中心、銷售部、迪士尼部、培訓(xùn)部）需超過部門平均達(dá)成率方可通過晉升。

3、內(nèi)有記過者，取消晉升資格。

4、內(nèi)遲到超過120分鐘，或請(qǐng)假超過15天者，取消晉升資格。

5、晉升以一級(jí)為原則，晉級(jí)二級(jí)以上者，需呈總經(jīng)理審批。

6、于2011年7月1日之后有過薪資提升者（新入職轉(zhuǎn)正除外），將不再做晉級(jí)。

三、晉升方式

方案一：

1、筆試：依職位不同，對(duì)一些能力項(xiàng)目以筆試方式考核，各部門協(xié)助行政人事部建立公司考試題庫(kù)。

2、述職演講：由晉升候選人提交述職報(bào)告及后續(xù)工作目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)脫稿演講。

方案二：

丟棄以往嚴(yán)肅呆板的方式，以茶話會(huì)輕松的方式和大家討論現(xiàn)在的工作問題，并借此契機(jī)宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工感受公司愿景所在。

評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)以晉升原則中的要求為準(zhǔn)，符合條件者均可參加茶話會(huì)，激發(fā)員工積極性。

四、晉升流程

1、員工按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)，直接上級(jí)及部門負(fù)責(zé)人給予意見。

2、行政人事部對(duì)各部門提報(bào)人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者送評(píng)委會(huì)進(jìn)行評(píng)議，否則退回申請(qǐng)部門。

3、評(píng)委會(huì)對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個(gè)別面談。

4、行政人事部根據(jù)評(píng)委會(huì)評(píng)議進(jìn)行結(jié)果匯總，呈報(bào)副總經(jīng)理簽批后正式生效。

5、行政人事部公布結(jié)果，并將晉升情況備案，晉升者以書面形式個(gè)別通知。

五、時(shí)間安排（待定）

六、公布結(jié)果