第一篇：大榮公司以推行廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

大榮公司以推行廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

——寧夏大榮實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨集團(tuán)公司檢查指導(dǎo)工作。

寧夏大榮實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司前身創(chuàng)建于1984年的大武口鐵合金廠。1993年同香港生榮投資公司合資組建中外合資企業(yè)，2001年3月，公司推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)施資產(chǎn)重組，企業(yè)改制為寧夏大榮實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。占地面積53萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)7.1億元，凈資產(chǎn)4.3億元，員工1300余名，工程技術(shù)人員占25%，是目前寧夏最大的吸收外資股份的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)和自治區(qū)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)。自2002年推行廠務(wù)公開(kāi)以來(lái)，公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為依靠員工辦企業(yè)的大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，拓展公開(kāi)內(nèi)容，延伸公開(kāi)層次，為公司的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

在推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展過(guò)程中，集團(tuán)公司主要做了以下幾方面工作。

一、明確原則，抓住重心，完善廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制

集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)確保，五個(gè)必須”的原則，積極推動(dòng)公開(kāi)工作健康順利發(fā)展。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開(kāi)要以職工是否滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保，一是確保廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)、可信；二是確保職工及時(shí)了解公開(kāi)內(nèi)容、廣泛參與公開(kāi)工作。

五個(gè)必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)討論

通過(guò)；企業(yè)干部的選拔、任用和管理必須接受職工代表的民主評(píng)議；凡涉及職工切身利益的問(wèn)題必須交職代會(huì)審議決定；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；企業(yè)干部收入和待遇必須向職工全面公開(kāi)。

二、健全制度，抓住核心，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)透明化

為確保企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。公司規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、公示制度、公布制度、物資采購(gòu)制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評(píng)議制度，使廠務(wù)公開(kāi)做到組織、目標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果“五個(gè)落實(shí)”；認(rèn)識(shí)、措施、檢查“三個(gè)到位”；機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三個(gè)保證”。

廠務(wù)公開(kāi)的核心關(guān)鍵是工作是否透明，為此，集團(tuán)公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開(kāi)形式，進(jìn)一步健全了集團(tuán)公司、分廠和班組三級(jí)廠務(wù)公開(kāi)制度，形成了自上而下公開(kāi)、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過(guò)程發(fā)展的廠務(wù)公開(kāi)工作制度。

1、為確保物資采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正，公司成立了由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門組成的物質(zhì)采購(gòu)小組，每次采購(gòu)大宗物件由采購(gòu)小組招標(biāo)確定品種和廠家。同時(shí)，公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找進(jìn)所購(gòu)物質(zhì)的生產(chǎn)廠家的價(jià)格及質(zhì)量信息，真正做到貨比三家。

2、公司人員招聘，實(shí)行面試、集體討論的原則。凡涉及工資獎(jiǎng)金分配方案、職工集體福利、個(gè)人養(yǎng)老金交納等事項(xiàng)，公司均堅(jiān)持征求意見(jiàn)、集體討論和公示的三步曲。

3、為保證生產(chǎn)分配方案透明，公司要求分廠每月將員工生產(chǎn)任

務(wù)完成情況上墻公示。公司對(duì)違紀(jì)員工處理必須經(jīng)工會(huì)委員會(huì)審查并提出處理意見(jiàn)。

三、規(guī)范職代會(huì)程序，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)

職工代表大會(huì)制度是廠務(wù)公開(kāi)工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)。近幾年重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各部門（單位）按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過(guò)職工代表總數(shù)的20%。

二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各部門（單位）組織職工采用無(wú)記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉。

三是認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。通過(guò)加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，來(lái)確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的實(shí)施。

四、規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)形式、抓住民心，服務(wù)職工，構(gòu)建“民心工程”近年來(lái)，公司采用靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽(tīng)職工群眾的心聲，在全公司設(shè)立職工合理化建議箱，意見(jiàn)箱，定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見(jiàn)；在公司局域網(wǎng)或OA系統(tǒng)，設(shè)立“留言版”專欄，歡迎廣大職工針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言。

目前，公司公開(kāi)主要以職工代表大會(huì)為主，結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)欄、公

司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和各種相關(guān)的會(huì)議，以及大榮廣播、《大榮報(bào)》、宣傳欄等多種形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。

幾年來(lái)，公司先后公開(kāi)了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分解情況、大宗物資采購(gòu)情況以及職稱評(píng)定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。對(duì)獎(jiǎng)金分配、加班加點(diǎn)和各類費(fèi)用的使用情況均進(jìn)行了公開(kāi)，避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。

公司黨總支將企業(yè)改革的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”、員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”，做為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的“切入點(diǎn)”。對(duì)涉及職工群眾切身利益的問(wèn)題、職工群眾普遍關(guān)注的黨風(fēng)廉政建設(shè)問(wèn)題、企業(yè)改革發(fā)展的問(wèn)題等，作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，與群眾形成良好的溝通和互動(dòng)。

自2000年以來(lái)，公司通過(guò)建立完善各類補(bǔ)充保險(xiǎn)、設(shè)立職工子女助學(xué)獎(jiǎng)金、修訂集體合同、持續(xù)開(kāi)展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問(wèn)苦、慰問(wèn)一線員工、員工患病住院看望等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益。并以廠務(wù)公開(kāi)的形式，向企業(yè)廣大職工進(jìn)行宣傳。廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)中，通過(guò)發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，組織職工座談、職工家屬聯(lián)誼會(huì)等，廣開(kāi)言路，營(yíng)造了和諧氛圍。同時(shí)，公司組織崗位練兵、技術(shù)比賽、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此提高企業(yè)員工的文化技術(shù)素質(zhì)，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求和精神追求，全力維護(hù)企業(yè)職工的文化需求權(quán)利。

推行廠務(wù)公開(kāi)制度取得的成效

1、強(qiáng)化了企業(yè)管理。

通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問(wèn)題的公開(kāi)，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、密切了干群關(guān)系。

通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工和各級(jí)管理者的“兩個(gè)積極性”，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工參與民主管理的積極性。

讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，公司強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群干群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制，加大宣傳力度，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的水平。

寧夏大榮實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)

二〇一〇年八月三日

第二篇：推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

——陜西秦洋長(zhǎng)生酒業(yè)有限公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位申報(bào)材料

陜西秦洋長(zhǎng)生酒業(yè)有限公司是集白酒、黃酒生產(chǎn)銷售為一體的股份制企業(yè)，是陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是陜西省酒類骨干企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工500多人，擁有總資產(chǎn)7974萬(wàn)元，具有年產(chǎn)6000噸白酒、10000噸黃酒的生產(chǎn)能力。多年來(lái)，公司以落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極推行廠務(wù)公開(kāi)制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢(shì)頭?；仡欉^(guò)去，公司主要做了以下工作：

一、堅(jiān)持“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作基礎(chǔ)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來(lái)，公司實(shí)行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開(kāi)納入公司黨建目標(biāo)，并做為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)公司改革發(fā)展的動(dòng)力和源泉。為此，公司成立了以副董事長(zhǎng)周浦益為組長(zhǎng)，工會(huì)主席時(shí)代存為副組長(zhǎng)，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負(fù)總責(zé)，工會(huì)主席是廠務(wù)公開(kāi)第一監(jiān)督人，職工積極參與評(píng)價(jià)。組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開(kāi)、自下而上反饋”的工作機(jī)制，為深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則》、《公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《工資協(xié)商制度》、《物資采購(gòu)制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度》、《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《員工應(yīng)聘制度》等多項(xiàng)制度，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)全過(guò)程，同公司黨的建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省市文明單位、職工之家結(jié)合起來(lái)，并把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作納入員工考評(píng)、部門月度考核等考評(píng)體系中，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架，從而使該項(xiàng)工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開(kāi)的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會(huì)報(bào)告；集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。近年來(lái)，公司先后召開(kāi)了18次職工代表大會(huì)，32次全廠職工大會(huì)，46次部分人員會(huì)議，審議了《酒廠政策性破產(chǎn)職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業(yè)職工工資增長(zhǎng)方案》、《職工住房及用水用電安全衛(wèi)生規(guī)章制度》、《職工安置協(xié)議》、《公司管

理制度》等多項(xiàng)重大方案和制度，對(duì)以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改。職代會(huì)的召開(kāi)，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺(tái)。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開(kāi)民主管理是職代會(huì)有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開(kāi)。近年來(lái)，公司定期公開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、困難救濟(jì)、勞模評(píng)選等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題，公開(kāi)接受職工監(jiān)督。②每月召開(kāi)一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、股東代表參加的財(cái)務(wù)會(huì)審會(huì)，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性支出進(jìn)行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開(kāi)，完善公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制。2009年10月，公司招聘技術(shù)科研人員，凡符合條件的公司員工經(jīng)過(guò)面試、筆試、綜合考評(píng)等5關(guān)，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會(huì)招聘司機(jī)，在網(wǎng)上、報(bào)紙、電視等媒體公示，按照“公開(kāi)、公平、公正”原則，最終3名司機(jī)被聘用。④民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)。公司堅(jiān)持每年對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行兩次綜合考評(píng)，民主評(píng)議結(jié)果的公開(kāi)，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識(shí)和勤政意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。廠務(wù)公開(kāi)工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開(kāi)工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽(tīng)職工群眾的心聲。多年來(lái)，公

司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開(kāi)什么；職工疑慮什么，公司就說(shuō)明什么”的廠務(wù)公開(kāi)原則，在公司組織的廠務(wù)公開(kāi)民主測(cè)評(píng)中，員工對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)效。公司不斷深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)地、道實(shí)情，通過(guò)這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來(lái)，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益、群策群力，通過(guò)公開(kāi)民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，先后收集合理化建議300余條，實(shí)施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金150多萬(wàn)元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面。

深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，使公司保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，也得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業(yè)十大企業(yè)”、“2010年陜西省三星級(jí)誠(chéng)信單位”、“2010食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、“2010全國(guó)酒類優(yōu)秀營(yíng)銷商稱號(hào)”、“陜西省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司職代會(huì)也被認(rèn)定為“四星級(jí)廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)”。

通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，持續(xù)增

強(qiáng)做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，進(jìn)而為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理__促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司工會(huì)狠抓廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開(kāi)的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、工會(huì)工作執(zhí)行情況；集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。近年來(lái)，公司先后多次召開(kāi)職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了多項(xiàng)重大方案和制度。職代會(huì)的召開(kāi)，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺(tái)。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開(kāi)民主管理是職代會(huì)有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開(kāi)。公司定期公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、困難救濟(jì)、勞模評(píng)選等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題，公開(kāi)接受職工監(jiān)督。②用人制度公開(kāi)，完善公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制。③民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)。公司堅(jiān)持每年對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行兩次綜合考評(píng)，民主評(píng)議結(jié)果的公開(kāi)，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識(shí)和勤政意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。廠務(wù)公開(kāi)工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開(kāi)工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了企業(yè)月刊、總經(jīng)理意見(jiàn)箱等靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽(tīng)職工群眾的心聲。多年來(lái)，公司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開(kāi)什么；職工疑慮什么，公司就說(shuō)明什么”的廠務(wù)公開(kāi)原則，在公司組織的廠務(wù)公開(kāi)民主測(cè)評(píng)中，員工對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)效

公司不斷深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)地、道實(shí)情，通過(guò)這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來(lái)，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益、群策群力，通過(guò)公開(kāi)民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，先后收集合理化建議300余條，實(shí)施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金上萬(wàn)元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面。通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了企業(yè)與職工的關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，持續(xù)增強(qiáng)做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，進(jìn)而為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

大石橋真實(shí)惠百貨有限公司

工會(huì)委員會(huì)

2014年7月9日

第四篇：推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理__促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

——江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理

江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司是房屋建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)企業(yè)。公司現(xiàn)有各類技經(jīng)員工158人，擁有總資產(chǎn)4178萬(wàn)元，年產(chǎn)值3億多元。多年來(lái)，公司以落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極推行廠務(wù)公開(kāi)制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢(shì)頭。

一、堅(jiān)持“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作基礎(chǔ)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來(lái)，公司實(shí)行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開(kāi)納入公司黨政工作目標(biāo)，并作為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)公司改革發(fā)展的動(dòng)力和源泉。為此，公司成立了以執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱家寶為組長(zhǎng)，工會(huì)主席何國(guó)平為副組長(zhǎng)，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負(fù)總責(zé)，工會(huì)主席是廠務(wù)公開(kāi)第一監(jiān)督人，職工積極參與評(píng)價(jià)。組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開(kāi)、自下而上反饋”的工作機(jī)制，為深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則》、《公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《工資協(xié)商制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度》、《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《公司定額管理制度》等多項(xiàng)制度，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)全過(guò)程，同公司爭(zhēng)創(chuàng)市、縣（市）先進(jìn)單位、職工之家結(jié)合起來(lái)，并把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作納入員工考評(píng)、部門月度考核等考評(píng)體系中，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考

核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架，從而使該項(xiàng)工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開(kāi)的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等向職代會(huì)報(bào)告；集體合同、勞動(dòng)合同、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。近年來(lái)，公司先后召開(kāi)了3次職工代表大會(huì)，審議了《集體合同》、《職工工資協(xié)議書》、《公司管理制度》等多項(xiàng)重大方案和制度，對(duì)以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改。職代會(huì)的召開(kāi)，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺(tái)。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開(kāi)民主管理是職代會(huì)有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開(kāi)。近年來(lái)，公司定期公開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、工資分配方案等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題，公開(kāi)接受職工監(jiān)督。②每月底召開(kāi)一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、職工代表等參加的會(huì)議，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量安全工作進(jìn)行剖析，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。③用人制度公開(kāi)，完善公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制。2009年10月，公司招聘項(xiàng)目經(jīng)理，凡符合條件的公司員工按照“公開(kāi)、公平、公正”原則，經(jīng)過(guò)面試、綜合考評(píng)等，最終3人被招聘到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。④民主評(píng)議干部公開(kāi)。公司堅(jiān)持每年對(duì)中層以上干部的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行一次綜合考評(píng)，并將民主評(píng)議結(jié)果的

公開(kāi)，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識(shí)和勤政意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。廠務(wù)公開(kāi)工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開(kāi)工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，虛心傾聽(tīng)職工群眾的心聲。多年來(lái)，公司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開(kāi)什么；職工疑慮什么，公司就說(shuō)明什么”的廠務(wù)公開(kāi)原則，在公司組織的廠務(wù)公開(kāi)民主測(cè)評(píng)中，員工對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延續(xù)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)效。

公司不斷深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)情、道實(shí)況，通過(guò)這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來(lái)，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益、群策群力，通過(guò)公開(kāi)民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，先后收集合理化建議10余條，實(shí)施并采納9條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金15萬(wàn)多元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營(yíng)等方面。

通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了公司各級(jí)管理人員的行為，密切了黨群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，持續(xù)增強(qiáng)做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，進(jìn)而為推動(dòng)老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：以黨務(wù)公開(kāi)促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的思考

以黨務(wù)公開(kāi)促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的思考

伴隨社會(huì)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代企業(yè)制度的深化變革，國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作如何與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合、相協(xié)調(diào)，如何更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和發(fā)揮基層黨組織的作用是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正在面臨的新課題，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，以黨務(wù)公開(kāi)促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)公開(kāi)民主管理深入發(fā)展這一觀點(diǎn)的提出，為國(guó)有企業(yè)黨建工作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)群眾提供了一個(gè)全新的視角。

一．優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作奠定組織基礎(chǔ)。

國(guó)有企業(yè)要根據(jù)深化改革所帶來(lái)的管理體制，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化的實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)黨組織設(shè)置，進(jìn)一步擴(kuò)大黨組織的覆蓋面，努力做到哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作業(yè)，為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作奠定堅(jiān)定的組織基礎(chǔ)。

第一：在公司各基層單位要堅(jiān)持獨(dú)立的建立黨支部，實(shí)行黨務(wù)政工人員與行政管理人員同步配備。采取加大發(fā)展黨員向生產(chǎn)和工作在一線的基層部門傾斜力度，并定期選調(diào)機(jī)關(guān)、后勤優(yōu)秀的黨員到一線基層人質(zhì)貨掛職等形式，加強(qiáng)和充實(shí)基層部門的黨員隊(duì)伍力量和素質(zhì)，形成優(yōu)秀黨員間的互動(dòng)，互學(xué)。

第二：做好對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍優(yōu)秀員工的培養(yǎng)、吸納入黨的相關(guān)工作。公司、基層目前的管理模式是正式職工和勞務(wù)工并存，所以隨著勞務(wù)工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，在勞務(wù)工隊(duì)伍內(nèi)部引導(dǎo)優(yōu)秀的員工積極入黨，是團(tuán)結(jié)整體勞務(wù)工隊(duì)伍的重要管理手段。所以基層要做好這支隊(duì)伍的引領(lǐng)作用。統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以形成基層戰(zhàn)斗堡壘的作用。尤其是在目前勞務(wù)工面臨轉(zhuǎn)正的階段，創(chuàng)造和諧的大環(huán)境是有助于團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)力量的。

二．推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)黨組織工作的透明度，為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作創(chuàng)造更好的實(shí)踐環(huán)境。

黨務(wù)公開(kāi)是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、防腐拒變理念的具體體現(xiàn)，也是黨員干部權(quán)利運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督和制約的有效途徑。我們要積極引導(dǎo)各級(jí)黨組織堅(jiān)持以貼近基層、深入基層、貼近實(shí)際的形式推行黨務(wù)公開(kāi)工作，努力探索、深化黨務(wù)結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)的新方法，增強(qiáng)黨組織的工作的透明度，使廠務(wù)公開(kāi)深入人心。第一：要以實(shí)事求是的原則確定黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容。公開(kāi)的內(nèi)容要涵蓋各級(jí)黨組織的工作安排、業(yè)務(wù)指標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況、責(zé)任分工等。要關(guān)心職工所關(guān)心的內(nèi)容，比如：干部的選拔是否公開(kāi)、公正、合法，后備干部的挑選、培養(yǎng)是否有群眾基層，是否是群眾所擁護(hù)的，各類問(wèn)題的處理是否征求過(guò)群眾的意見(jiàn)。這些都是走實(shí)事求是路線，才是尊重群眾的表現(xiàn)。

第二：要以實(shí)用的原則選擇黨務(wù)公開(kāi)形式。引導(dǎo)各級(jí)黨組織設(shè)立“黨務(wù)公開(kāi)欄”和“黨務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)箱”，公開(kāi)黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督電話。爭(zhēng)取以“黨建網(wǎng)”為平臺(tái)，向廣大職工推廣，這樣就可以真正做到黨務(wù)公開(kāi)，透明，為職工所接受。

三：把廠務(wù)公開(kāi)民主管理納入黨建工作整體布局，與黨務(wù)公開(kāi)同步推廣，確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理取得實(shí)效。

在實(shí)際工作中，要按照和體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求謀劃和部署國(guó)有企業(yè)的黨建工作，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，真正做到同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，通過(guò)加強(qiáng)黨建工作推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理進(jìn)一步取得實(shí)效，通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷豐富黨建工作，使之相互促進(jìn)，相得益彰。

第一：要形成黨務(wù)公開(kāi)和廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)并進(jìn)的工作局面。我們國(guó)家的性質(zhì)決定我們是有著共同的理想和目標(biāo)，所以我們企業(yè)的黨務(wù)和廠務(wù)也必須要做到同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)，必須有共同的政治、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以形成團(tuán)結(jié)一致，以黨建帶廠建，以黨務(wù)推廠務(wù)，最終形成黨務(wù)、廠務(wù)齊頭并進(jìn)，相得益彰的大局面。

第二：要形成廠務(wù)公開(kāi)帶動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)的新局面。我黨是堅(jiān)持走群眾路線的黨，毛主席說(shuō)過(guò)：“群眾的眼睛是雪亮的”，群眾的智慧更是無(wú)窮的，所以要在黨務(wù)公開(kāi)與廠務(wù)公開(kāi)起頭并進(jìn)的時(shí)候，調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，努力開(kāi)拓一條讓群眾喜歡、讓群眾滿意、讓群眾參與黨建工作新思路，繼而提高黨務(wù)公開(kāi)、黨建工作的新局面，反之再拉動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)新高度，形成互推互助，各方面工作再上新臺(tái)階。

黨務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)，都是杜絕不正之風(fēng)的有力利器，需要我們每一個(gè)黨員以身作則，需要我們每一個(gè)職工共同參與，共同監(jiān)督，才能把我們的黨務(wù)、廠務(wù)真正做到公開(kāi)、透明、走群眾路線。

2011-10-18嚴(yán)浩峰