第一篇：10月18日生產(chǎn)管理考核記錄
10月18日考核記錄（高智敏）
考核官：張林
被考核者：徐洪亮
考核專業(yè)：生產(chǎn)管理
點評官：
考核官+張林(1400928586)12:35:231、請簡單的自我介紹下：年齡、職業(yè)背景、目前行業(yè)、職位、自我評價有什么特長，優(yōu)缺點等，精簡即可。五分鐘，回答完畢請說完畢。
蘇州+徐洪亮
年齡：1980.04.03
職業(yè)背景：五金制造
目前行業(yè)：消費電子、五金行業(yè)
職位：生產(chǎn)部長
自我評價有什么特長：沒有什么特長，主要就是對五金沖壓比較熟悉。
優(yōu)缺點：優(yōu)：做事認真負責，每件事要有結(jié)果。缺：比較死板，但不是幽默。完畢
考核官+張林(1400928586)12:41:142、請描述一下貴公司安全管理體系架構(gòu)？您認為安全管理體系如何構(gòu)建為好？時間5分鐘 蘇州+徐洪亮
安全體系：金字塔式，總經(jīng)理掛職，下設(shè)定：監(jiān)督層（副總經(jīng)理），實施層（部門主管），執(zhí)行層（基層管理和員工）。如此構(gòu)建很好，就是要實施層和監(jiān)督層，檢查機制不可少，無論是誰都是要查，方能推行。
完畢
考核官+張林(1400928586)12:48:273、編制生產(chǎn)計劃需要輸入哪些內(nèi)容？生產(chǎn)計劃管理如何開展？物控管理如何開展？時間5分鐘
蘇州+徐洪亮
生產(chǎn)計劃需要：客戶需求、工時產(chǎn)能、材料明細、機臺清單、人力配置等。
生產(chǎn)計劃開展：訂單生產(chǎn)型：根據(jù)生產(chǎn)訂單時間的長短編制滾動式生產(chǎn)計劃。
需求計劃型：編制年度和月計劃進行庫存出入生產(chǎn)，確保成本降低不被積壓。
物控管理：根據(jù)計劃和庫存周期進行物料調(diào)入并安排供應(yīng)商有適當庫存（周期長）完畢
考核官+張林(1400928586)12:58:484、您了解日企盛行的“三現(xiàn)主義”嗎，分別指什么？在實際工作中如何操作？時間5分鐘 蘇州+徐洪亮
三現(xiàn)主義指：親自到現(xiàn)場（現(xiàn)地）、親自接觸實物（現(xiàn)物）、親自了解現(xiàn)實情況而言。
如何實現(xiàn)：“三現(xiàn)”主義是一種工作的習(xí)慣，或者說工作作風(fēng)。主要在平時工作中去實踐，通過實踐來獲得。比如出現(xiàn)一個問題后，先去了解情況、查清事實，再尋求解決辦法，找到對策之后還要到現(xiàn)場察看是否能落地和執(zhí)行，可否轉(zhuǎn)化為標準。
1、首先，各層級領(lǐng)導(dǎo)和主管要形成習(xí)慣，要求員工匯報工作時提供事實和證據(jù)，對員工匯報的工作要去“現(xiàn)場”看事實，這樣員工就不能憑感覺來匯報工作。在日常工作中，員工對主管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，有可能只是一些想法或還沒有實際完成的工作，但他們可能會將此當作已經(jīng)完成的工作來進行匯報，而運用“三現(xiàn)”主義的工作習(xí)慣，就能避免這個問題。
2、在制定各種規(guī)范、制度時，不要急于求成，而要進行深入的調(diào)查和了解現(xiàn)狀，尋找存在的各類問題點，思考問題點的改善對策，然后再優(yōu)化改善原來流程或規(guī)范制度。建議各部門目前先把問題點比較多、比較繁瑣的規(guī)范、流程利用“三現(xiàn)”主義來分析和改善。
3、突出改善，每個部門突出最本質(zhì)的業(yè)務(wù)改善，同時營造改善氛圍，避虛就實，改善要求有實際效果。要求員工不斷在工作中尋找和發(fā)現(xiàn)問題點，并進行改善，營造改善氛圍。完畢
考核官+張林(1400928586)13:04:275、對于五金沖壓工藝，您是專家，請您談?wù)勎褰饹_壓的一般性工藝流程是什么？請舉例您最熟悉的一種沖壓產(chǎn)品的特殊特性有哪些？如何管理這些特殊特性？產(chǎn)品特殊特性與過程特殊特性有何區(qū)別？時間6分鐘
蘇州+徐洪亮
沖壓一般性工藝流程：就是運用模具將板材加工所需求的一種過程。
沖壓產(chǎn)品的特殊特性：電鍍處理、熱處理、沖壓、研磨處理。
如何管理：特殊特性過程中有一些檢驗手法進行控制(SPC、FMEA、控制計劃等）
1、過程：加工難度大、對產(chǎn)品或零部件的特性有影響，對產(chǎn)品質(zhì)量起決定性作用的過程稱為關(guān)鍵過程（工序）。
2、特殊過程：當某一過程的輸出（半成品或成品）不能由后續(xù)的測量或監(jiān)控加以驗證時，或
者其產(chǎn)品只有在投入使用時問題才可能變得明顯的過程，這樣的過程被稱為特殊過程。完畢
考核官+張林(1400928586)13:17:126、ISO9001在目前應(yīng)該相當普及，請問目前最新的是哪個版本？您認為ISO9001的核心思想是什么？其精髓又是什么？標準中提到的“過程方法”您是如何理解的？過程方法與流程管理、流程再造有關(guān)系嗎？是何關(guān)系？時間6分鐘
蘇州+徐洪亮
ISO9001:2008版本。
核心思想：為了更有效地幫助組織建立質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，必須有一套完善的、行之有效的、普遍適用的并且能在全世界范圍被接受的質(zhì)量管理理論。為了建立這套理論，ISO／TC176于1995年成立了一個工作組，用了大約兩年的時間，吸納了國際上最權(quán)威的一批質(zhì)量管理專家的意見，整理編撰了八項質(zhì)量管理原則，并在國際上廣泛求意見，得到了眾多國家的一致贊同。八項質(zhì)量管理原則旨在幫助組織建立持續(xù)改進業(yè)績的框架，提高組織質(zhì)量管理的水平，使組織達到持續(xù)的成功,是ISO9001:2008版標準的核心思想和基礎(chǔ).精髓
1、說寫作一致
2、持續(xù)改善
3、八項管理原則
4、讓顧客滿意
過程方法的目的是提高組織在實現(xiàn)規(guī)定的目標方面的有效性和效率。
完畢
考核官+張林(1400928586)13:26:347、生產(chǎn)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？請列出概要即可！生產(chǎn)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)？時間8分鐘
蘇州+徐洪亮
生產(chǎn)成本、生產(chǎn)交貨期、生產(chǎn)安全、庫存控制、生產(chǎn)質(zhì)量。
生產(chǎn)是公司的命脈，在這個過程中必須有效的控制和落實，公司的總體規(guī)劃。
完成考核官+張林(1400928586)13:35:228、如果讓您對生產(chǎn)部和制造車間分別制定績效考核指標，您認為應(yīng)該確定哪些指標？指標值的確定要考慮哪些因素？時間5分鐘
蘇州+徐洪亮
交期達成率、機臺稼動率、生產(chǎn)效率、品質(zhì)效率、出勤率、材料損耗率。
根據(jù)自己公司的實際情況（如薪資制度、企業(yè)文化、及企業(yè)規(guī)模等）因素，考慮一些獎懲激勵方式。
完畢
考核官+張林(1400928586)13:44:079、生產(chǎn)車間的班組建設(shè)工作一直是生產(chǎn)管理中的重要工作，請您談?wù)勆a(chǎn)班組建設(shè)過程中需要注意的事項以及實操性的方法！時間5分鐘
蘇州+徐洪亮
充分考慮到公司給組建車間的定位和加工產(chǎn)品的類別。要考慮車間的設(shè)備人力等，建立各種制度和獎懲辦法。
完畢
考核官+張林(1400928586)13:49:4010、如果現(xiàn)在有一批產(chǎn)品急等發(fā)貨，但有質(zhì)量問題，品質(zhì)部門拒絕放行，您如何處理？簡單描述！時間5分鐘
蘇州+徐洪亮
完畢
考核官+張林(1400928586)13:52:0711、請您為本次考核做自我評分（滿分100分），并談?wù)勀肴旱睦碛珊湍蛩銥楸救鹤瞿男┴暙I？您對本次考題有何意見和建議？謝謝！3分鐘
蘇州+徐洪亮
自我評價：70分吧！
剛開始吧，是朋友介紹進來，本來保證看看的心態(tài)，幾天下來在這里真的能學(xué)到好多和書本上學(xué)不到的，這位群友的實際經(jīng)驗和心得，貢獻談不上做一些力所能及的事情吧！考題比較深奧第7題和第9題還是沒有明白。還請賜教。多謝給位??！
完畢
執(zhí)行群主高智敏(250189486)14:16:42
拋磚引玉、點評如下：
通過徐先生的闡述，說明徐先生是一位邏輯思維強，反應(yīng)快；有扎實的文字功底、但時間控制欠佳，大部分題目均超時！
第5題徐先生回答有欠缺，未能很好闡述產(chǎn)品特殊特性和過程特殊特性的區(qū)別！首先產(chǎn)品特殊特性有七點，就是常說的“非常6+1”即影響產(chǎn)品：安裝、配合、功能、性能、法律、法
規(guī)、外觀和七大特性稱為產(chǎn)品特殊特性。
第4、6兩題過于繁瑣，未能做到簡明扼要！
第8、9題都過于簡單，未抓住核心要點！第10題回答不錯！
本次考核專業(yè)給55分，態(tài)度加8分，共63分！
以上個觀點！不當之處敬請諒解！
廣州-錢秀秀(1535725538)14:19:47
點評：
首先非常感謝徐部長的分享，徐部長的應(yīng)變能力較強，反應(yīng)迅速，能在短時間內(nèi)做出各項答題，確實需要較強的管理經(jīng)驗。我是一個生產(chǎn)管理的外行，以上是本人的一點潛見，不當之處肯請?zhí)岢鲂拚?/p>
針對徐部長的第二題：回答比較片面，只有組織沒有其它，針對您認為安全管理體系如何構(gòu)建為好？沒有作出說明，比如說：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)明確安全管理的目標責任、建立完善安全制度體系、建立安全檢查體系、做好安全教育培訓(xùn)、嚴格安全考核體系等。
第九題：生產(chǎn)車間的班組建設(shè)工作一直是生產(chǎn)管理中的重要工作，請您談?wù)勆a(chǎn)班組建設(shè)過程中需要注意的事項以及實操性的方法？
這一點沒有說明在班組建設(shè)守程中需要注意的事項，這一點被忽略。班組的功能就是在保證班組成員安全的前提下完成其生產(chǎn)任務(wù),提高其生產(chǎn)效率，需要注意的是充分認識到只有安全生產(chǎn)才能促進班組建設(shè)。在班組的日常工作中,應(yīng)不斷提高班組建設(shè)中的全員安全素質(zhì);完善班組建設(shè)中的安全管理內(nèi)容;加強班組建設(shè)中的安全管理力度。
考核官+張林(1400928586)14:26:28
根據(jù)徐部長您今天的表現(xiàn)，我簡單做如下點評：如有不當之處，還望見諒！謝謝！
總體上看您在生產(chǎn)管理中有非常不錯的實踐經(jīng)驗，在實際工作中應(yīng)該能夠抓住生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，滿足生產(chǎn)出貨的要求，尤其是解決交期與品質(zhì)的矛盾關(guān)系！但需要逐步上升到戰(zhàn)略高度，也即生產(chǎn)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略。
本次交流的題目共有10個，從答題的速度上能夠看徐部長打字速度有待提高！
上面幾位朋友的點評相當?shù)轿唬揖筒灰灰徽归_來談了，有時間，我們可以探討！我同意執(zhí)行群主高總的打分意見！
考核官+楊亞峰(1216161462)14:29:13
考核官及蘇州+徐洪亮，兩位辛苦啦，非常感謝兩位的精彩分享，老高與錢小姐的點評也非常精彩，從問題的回答來看，徐先生的實操能力較強，思維敏捷，特別是對第三題，第四題的回答權(quán)述的比較全面，可能因為時間關(guān)系，對后幾題的回答略為簡單，略欠說服力，其它方
面，各位已經(jīng)點評的很全面啦，我就不一一做評啦，總的來講，徐先生的回答有很多值得我學(xué)習(xí)的地方！再次謝謝徐先生與考核官的分享！
北京+張志偉(86972882)14:31:58
簡單說說幾句：考核官和被考核者的表現(xiàn)都非常優(yōu)秀，徐總的回答也比較客觀實在，真的是對生產(chǎn)管理難得的學(xué)習(xí)機會。但第2題中安全管理體系的理念還能理解更深刻一點，安全包括財產(chǎn)、人身以及信息安全，如果能更全面一點就更好了；第3題物控管理方面理解的稍微有點偏頗；第4、5題完全沒接觸過，學(xué)習(xí)了；第6題說明徐總對流程管理方面支持存在欠缺，應(yīng)加強學(xué)習(xí)；第7題對于職能戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略間的關(guān)系還沒有明確，說明徐總企業(yè)里面目前可能在戰(zhàn)略分解及生產(chǎn)預(yù)算方面還有加強的空間；第8題我覺得是最精彩的，這幾個考核指標都是我們在咨詢中實際設(shè)計進去的；
9、10題與題目相符，基本滿足要求。整體看，徐總有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗但在管理能力提升方面還有很多的空間，希望在群中能有所提高。
第二篇：精益生產(chǎn)管理考核細則
精益生產(chǎn)管理考核細則-試行
一、目的為了精益生產(chǎn)的持續(xù)有效開展，確保各項目標任務(wù)的完成，同時為車間轉(zhuǎn)型升級奠定管理基礎(chǔ)，特制定本考核細則，以指導(dǎo)精益生產(chǎn)相關(guān)工作順利開展。
二、職責
車間領(lǐng)導(dǎo)負責對精益生產(chǎn)相關(guān)項目進行評價和考核。
精益生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負責項目任務(wù)點檢工作，并對任務(wù)進行統(tǒng)計。
精益生產(chǎn)小組成員負責要素模塊工作相關(guān)計劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行。
三、管理內(nèi)容
1、工作計劃與點評
1.1 每周五由聯(lián)絡(luò)員根據(jù)車間月度工作計劃和（集團）公司下發(fā)的總體計劃編制周工作計劃。
1.2 精益生產(chǎn)工作小組定期召開總結(jié)會議，對上一階段工作進行，并對相關(guān)責任人進行點評，對后續(xù)工作進行部署。
1.3 每月由聯(lián)絡(luò)員對精益生產(chǎn)工作小組成員所承擔項目進行總結(jié)，在月度會議上進行總點評，并根據(jù)考評條款進行獎勵或處罰。
1.4 對在工作計劃中承擔項目任務(wù)的小組成員給予項目獎勵，每個項目按時完成較好，則獎勵30元，推遲一天完成則無獎勵，推遲兩天及兩天以上則考核20元。在節(jié)點進度時間，該項目未啟動則考核50元。
1.5 獎勵僅限于車間員工，不包含車間領(lǐng)導(dǎo)，考核包含車間領(lǐng)導(dǎo)。
2、紅、黃牌管理
2.1 對現(xiàn)場5S工作開展紅、黃牌管理。出具紅、黃牌人員為現(xiàn)場管理小組、精益生產(chǎn)小組成員及現(xiàn)場工藝員。
2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一次5S管理現(xiàn)象由發(fā)現(xiàn)人員出示黃牌一張，在黃牌上寫明原因、時間及責任人。如果該員工或該該違章點已經(jīng)存在一張黃牌，接則第二次發(fā)現(xiàn)時直接出示紅牌。兩張黃牌間隔時間不小于1小時。
2.3 出具黃、紅牌后及時到聯(lián)絡(luò)員處進行登記，按表格要求做好記錄。
2.4 每累計兩張黃牌等同于一張紅牌。每張紅牌考核20元。
2.5 對連續(xù)十個工作日未出現(xiàn)紅牌的班組給予獎勵。獎勵額度參考各班組現(xiàn)場管理經(jīng)費。
第三篇：文明生產(chǎn)管理及考核標準
文明生產(chǎn)管理標準
1目的根據(jù)企業(yè)標準化工作要求，為全面加強公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，提高我公司文明生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、程序化管理水平，特制定本標準。適用范圍
2.1本標準規(guī)定了武漢博瑞環(huán)保能源發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）文明生產(chǎn)的管理職責、管理內(nèi)容及要求、檢查與考核等。
2.2本標準適用于公司范圍內(nèi)文明生產(chǎn)管理的工作，公司各部門和各項目承包單位必須嚴格貫徹執(zhí)行。
3規(guī)范性引用文件
《生活垃圾焚燒發(fā)電運營管理系統(tǒng)》（北控環(huán)保2011）術(shù)語和定義
文明生產(chǎn)是指生產(chǎn)的科學(xué)性，要創(chuàng)造一個保證質(zhì)量的內(nèi)部條件和外部條件。內(nèi)部條件主要指生產(chǎn)要節(jié)奏，要均衡生產(chǎn)，物流路線的安排要科學(xué)合理，要適應(yīng)于保證質(zhì)量的需要；外部條件主要指環(huán)境、光線等有助于保證質(zhì)量。生產(chǎn)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，包括生產(chǎn)場地和環(huán)境要衛(wèi)生整潔，光線照明適度，零件、半成品、工夾量具放置整齊，設(shè)備儀器保持良好狀態(tài)等。
5管理職責
5.1各部門及外包單位負責人是本部門文明生產(chǎn)的第一責任人，負責組織動員員工做好文明生產(chǎn)工作。
5.2公司統(tǒng)一劃分文明生產(chǎn)責任區(qū)，各部門及各項目承包單位應(yīng)認真落實責任制，按照本標準的要求做好分管責任區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)工作。
5.3技術(shù)維護部是公司文明生產(chǎn)管理的歸口管理部門,負責對文明生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查與考核。
5.4全體員工均有權(quán)對違反文明生產(chǎn)管理標準的部門、單位及個人進行制止，并提出考核建議，報公司安生部。管理內(nèi)容與要求
6.1文明生產(chǎn)管理內(nèi)容
6.1.1文明生產(chǎn)具體工作在各部門及各項目承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下進行，其內(nèi)容包括：廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備及泄漏狀況、定置定位、環(huán)境保護、清潔衛(wèi)生等工作。
6.1.2廠區(qū)文明生產(chǎn)標準
6.1.2.1廠區(qū)道路、場地應(yīng)整齊、清潔，無垃圾、雜物、痰跡、煙頭、積水、積油、積灰、積煤，無不規(guī)則臨時建筑，不隨便堆放物資器材。
6.1.2.2主要通道平整暢通,?溝蓋板齊全完整，下水道無堵塞，電纜溝無積水，路燈、交通標志完好規(guī)范。
6.1.2.3廠區(qū)綠化帶應(yīng)整齊、美觀，養(yǎng)護良好，無雜物。
6.1.2.4廠區(qū)各類建筑物整潔，不得隨意亂寫標語、廣告，不得亂涂亂畫，屋面、墻壁不漏水，室內(nèi)無污跡、無積灰、無蛛網(wǎng)，門窗及玻璃齊全潔凈。
6.1.2.5在廠區(qū)內(nèi)禁止隨地丟紙屑、瓜果皮殼等雜物，禁止隨地吐痰，廠區(qū)禁止吸煙。
6.1.2.6廠區(qū)內(nèi)嚴禁摩托車、自行車進入和停放，摩托車、自行車應(yīng)整齊排放在車棚或指定地點。
6.1.2.7運輸燃煤或灰渣、散料的車輛必須裝有防止裝載物散落、飛灰的措施，撒落的灰渣等應(yīng)及時清理。
6.1.2.8在廠區(qū)內(nèi)，機動車輛應(yīng)限速行駛，時速一般不得超過10公里/小時，車輛嚴禁亂停亂放、阻塞通道。
6.1.3生產(chǎn)場所文明生產(chǎn)標準
6.1.3.1設(shè)備無明顯滲漏點（污染源），滲漏率符合發(fā)電企業(yè)評價標準的要求。
6.1.3.2現(xiàn)場無垃圾、無雜物，地面無積水、積油、積灰，設(shè)備、材料不準長期堆放在廠房內(nèi),必須存放時應(yīng)在指定地點堆放整齊,定置管理。
6.1.3.3地面、墻壁整潔,通道暢通,欄桿整齊完好,蓋板齊全完整,照明良好、光亮充足。
6.1.3.4設(shè)備、柜、盤等表面見本色,無積灰、積垢、積油,銘牌、標志齊全、規(guī)范。
6.1.3.5管道保溫完整，介質(zhì)流向標志清楚、規(guī)范，管道無積灰。
6.1.3.6電纜敷設(shè)整齊，走向清楚，無積灰,電纜溝內(nèi)無積水，無雜物，通風(fēng)良好。
6.1.3.7電源箱、端子箱完好、規(guī)范，箱內(nèi)外無積灰、無雜物。
6.1.3.8升壓站、主變區(qū)域場地平整暢通、無雜物，開關(guān)、互感器、刀閘、瓷瓶清潔，變壓器、開關(guān)、互感器無漏油，卵石無積灰、油污。
6.1.3.9各配電室內(nèi)無垃圾、雜物, 地面、墻壁完好、無孔洞,繼電器無積灰，開關(guān)柜、箱的門關(guān)閉嚴密,無積灰。
6.1.3.10值班室窗明幾凈，箱柜、工具櫥等放置有序，無垃圾、無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡。
6.1.3.11運行控制盤、操作盤盤面見本色，盤內(nèi)外無灰塵、無雜物。
6.1.3.12所有人員進入現(xiàn)場應(yīng)穿著整潔的工作服,佩戴入廠標志,著裝符合安規(guī)要求。
6.1.3.13值班人員監(jiān)盤時坐姿端正，注意力集中，不得嬉鬧、閑談,不做與工作無關(guān)的事情。
6.1.3.14汽水容器、管道無漏水、漏汽,煤灰管道無泄漏，油系統(tǒng)設(shè)備、管道無漏油。
6.1.3.15輸煤系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施無積灰、積煤,輸煤皮帶間地面無明顯積煤,照明充足,門窗玻璃完好、干凈,從煤中清出的雜物及時清理、運走。
6.1.3.16檢修與消除設(shè)備缺陷現(xiàn)場要做到三無（無油跡、無水、無灰）、三齊（拆下的零
部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品擺放整齊）、三不亂（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），三不落地（拆下的設(shè)備、零部件不落地，工器具不落地，材料備品配件不落地），每天收工前場地清掃干凈，做到工完、料盡、場地清。
6.1.3.17及時消除設(shè)備、管道、閥門等的漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏煙、漏風(fēng)等。
6.1.3.18消防器材保持完整，定期檢查更換，定置擺放，不準隨意動用。
6.1.4庫房文明管理標準
6.1.4.1庫房指材料庫及各部門（班組）、各項目承包單位的倉庫、貯藏間、檢修間、工具室（櫥）、臨時倉庫等。
6.1.4.2保持窗明幾凈，地面、桌面、窗臺、平臺、貨架、墻壁、設(shè)施等整潔衛(wèi)生，無浮灰，無蜘蛛網(wǎng)，室內(nèi)不得堆放垃圾。
6.1.4.3物品擺放整齊，實行定置管理、分類存儲。做到物品成方成塊，碎料成堆、整齊，查找方便；通道不阻塞，進出方便；不同類別的物品不能混放一起；上貨架的物品，要在貨架上貼上物品名稱標簽或掛標牌。
6.1.4.4倉庫臺帳記錄整潔，擺放有序。
6.1.4.5室內(nèi)照明充足，電源布置合理，不超載，走線規(guī)范美觀，檢修電源箱符合有關(guān)規(guī)定。
6.1.4.6室內(nèi)禁止存放易燃、易爆物品及危險品；必須放置時，應(yīng)經(jīng)過審批許可，同時標明該物品的名稱和安全注意事項并配備足夠的消防器材。
6.1.4.7要符合“四防”（防火、防盜、防潮、防小動物）要求，門窗結(jié)實牢固，符合防盜要求。
6.1.4.8存貯油漆等易揮發(fā)物品場所，應(yīng)保持有良好通風(fēng)。
6.1.4.9倉庫應(yīng)設(shè)專人管理，定期檢查室內(nèi)物品是否腐蝕、受潮、發(fā)熱等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。
6.1.4.10庫門上有明顯的所屬部門及材料物品的類別標志。
6.1.5辦公場所文明生產(chǎn)標準
6.1.6.1桌椅擺放整齊，桌面文件資料擺放有序，家器具定置管理。
6.1.5.2室內(nèi)墻角無蛛網(wǎng)，地面無痰跡、無煙頭、紙屑。
6.1.5.3室內(nèi)窗明幾凈，雜物不亂丟亂放，環(huán)境優(yōu)美，清潔衛(wèi)生。
5.2文明生產(chǎn)管理的要求
5.2.1設(shè)備主管部門應(yīng)加大設(shè)備治理力度，加大科技投入，在“治本”上下功夫，逐步實現(xiàn)設(shè)備無泄漏，達到“本質(zhì)文明生產(chǎn)”。應(yīng)把生產(chǎn)現(xiàn)場嚴重影響文明生產(chǎn)的污染源作為“文明生產(chǎn)缺陷”納入缺陷管理系統(tǒng)予以消除。
5.2.2運行各值應(yīng)將巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備明顯的滲漏點（污染源）及時錄入缺陷管理系統(tǒng)。
5.2.3運行各值應(yīng)將分管生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)納入交接班、日常巡回檢查的工作內(nèi)容，發(fā)
現(xiàn)問題及時安排處理。
5.2.4衛(wèi)生保潔承包單位應(yīng)監(jiān)督管理清掃人員嚴格遵守現(xiàn)場工作的有關(guān)安全規(guī)定，進入開關(guān)室、變壓器室等進行清潔工作時，必須指派有資質(zhì)的人員進行監(jiān)護。對暫無監(jiān)護能力的單位，由運行值班人員進行監(jiān)護。
5.2.5技術(shù)維護部門及承包單位應(yīng)不斷提高維護、檢修、施工工藝水平，文明作業(yè)，在設(shè)備維護、機組大小修、臨時檢修時，做到“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”，做到工完、料盡、場地清。
5.2.6公司各部門及各項目承包單位應(yīng)認真按照本標準的要求，做好分管責任區(qū)域的文明生產(chǎn)工作，每周定期組織進行自查，確保達到并力爭超過文明生產(chǎn)標準。
5.2.7生產(chǎn)文明小組不定期對生產(chǎn)區(qū)文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查與考核，糾正文明生產(chǎn)管理工作中存在的問題，提出改進意見，限期整改。
6檢查與考核
6.1檢查
6.1.1本標準一經(jīng)發(fā)布生效，公司各部門及各項目承包單位必須嚴格組織貫徹執(zhí)行，達到標準規(guī)定的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。
6.1.2安全生產(chǎn)小組負責監(jiān)督檢查各部門及各項目承包單位執(zhí)行本標準的情況，并按照有關(guān)規(guī)定進行考核。
6.1.3公司每周組織現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查（國家法定節(jié)假日除外），公布檢查情況，落實直接責任部門、聯(lián)責責任部門及整改完成期限，責任部門應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)積極完成整改。
6.1.4機組大修期間，公司可根據(jù)檢修情況組織評優(yōu)活動，對管理工作到位，達到或超過本標準的文明生產(chǎn)責任區(qū)進行表彰，并給予獎勵。
6.2考核標準
6.2.1文明生產(chǎn)實行對口專業(yè)聯(lián)責考核制。
6.2.2凡不按要求定期進行自查的,按每次對責任部門或責任單位處以500元的罰款。
6.2.3對有關(guān)部門就文明生產(chǎn)方面的問題以書面形式提出的整改要求，責任部門或責任單位應(yīng)按要求進行限期整改，凡未進行整改或整改不力，按每項對責任部門和聯(lián)責部門處以100～500元的罰款，對重復(fù)出現(xiàn)的問題加倍處罰。
6.2.4檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備滲漏點（污染源）未錄入缺陷管理系統(tǒng)，按每處對責任部門或責任單位處以200元的罰款。
6.2.5對設(shè)備滲漏點（污染源）要及時采取防止污染的措施并及時消除，因措施不力造成污染的對責任部門或責任單位處以200元的罰款；能消除而未消除的對責任部門或責任單位處以300元的罰款；在一個月內(nèi)未消除、治理或沒有治理方案的，對責任部門或責任單位處以400元的罰款，并對責任部門或單位負責人處以200元的罰款。
6.2.6凡發(fā)現(xiàn)公司員工在廠區(qū)內(nèi)公共場所吸煙，每次處以200～500元的罰款，在明令“禁止煙火”區(qū)域內(nèi)吸煙，加倍進行考核；若有外來人員違反上述規(guī)定，按考核標準對相關(guān)部門或單位給予相應(yīng)處罰；外包項目承包單位人員在廠區(qū)內(nèi)公共場所吸煙，同樣按每次200～500
元考核。
6.2.7凡發(fā)現(xiàn)員工在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰，隨地丟紙屑、瓜果皮殼等雜物，每次處以100元罰款。若有承包單位人員違反上述規(guī)定，按考核標準對承包單位給予相應(yīng)處罰。
4.2.8凡發(fā)現(xiàn)員工故意破壞廠區(qū)文明整潔，故意損壞花草、樹木，亂涂亂畫，故意損壞財物，除按價賠償外，每次處以200～500元罰款。若有承包單位人員違反上述規(guī)定，按考核標準對承包單位給予相應(yīng)處罰。
6.2.9凡發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)責任區(qū)管理混亂，安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全標示牌被人為隨意移動或損壞而未能及時發(fā)現(xiàn)和處理，環(huán)境衛(wèi)生差，物品（用具）擺放混亂，現(xiàn)場有煙頭，亂涂亂畫，現(xiàn)場或設(shè)備上積油、積灰、積垢，亂扔亂倒生活或工業(yè)垃圾、雜物，物資器材亂堆亂放，按每處對責任部門或責任單位處以100～300元罰款。
6.2.10凡發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)車輛超速行駛、亂停亂放阻塞通道，運輸燃煤或灰渣、散料的車輛沿途拋灑，按每車對責任部門或責任單位處以200～600元罰款。
6.2.11檢修及消缺現(xiàn)場定置定位管理差，材料亂堆亂放，亂拉電源線，不能做到工完、料盡、場地清，按每處對責任部門或責任單位處以100～300元罰款。
6.2.12凡發(fā)現(xiàn)生活衛(wèi)生設(shè)施管理差，下水道堵塞不及時疏通導(dǎo)致污水橫流，根據(jù)污染情況對責任部門或責任單位處以200～800元罰款。
6.2.13對其他文明生產(chǎn)管理不到位的現(xiàn)象，可參照上述有關(guān)條款給予相應(yīng)的處罰。
6.2.14對不服從管理或重復(fù)發(fā)生的，加倍處罰。
6.2.15對經(jīng)確認由于設(shè)備本身缺陷問題或有證據(jù)證明確因其他部門、其他單位的原因造成的問題，不對責任區(qū)管轄部門或單位進行考核。
6.2.16處罰以《處罰通知書》形式送達責任部門、責任單位、責任人，或以公司文件、通報、快報等形式予以公布。
7相關(guān)/支持性文件
Q/HXPGC-202.01-2009安全生產(chǎn)管理標準
Q/HXPGC-202.03-2009安全生產(chǎn)獎懲管理標準
Q/HXPGC-202.16-2009外包工程管理標準
Q/HXPGC-202.15-2009相關(guān)方安全控制程序
第四篇：公司安全生產(chǎn)管理考核細則
公 司 安 全 生 產(chǎn) 責 任 制 度
及 考 核 細 則
單位名稱： 陜西華山化工集團塑業(yè)有限公司 編制日期： 2010-6-25
修訂日期： 2010-9-28
公 司 安 全 生 產(chǎn) 責 任 制 度 及 考 核 細 則
總則
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,杜絕和減少安全生產(chǎn)事故,制止和糾正各種違章行為,保障
職工職業(yè)健康,保護環(huán)境，公司結(jié)合實際情況，制定《公司安全生產(chǎn)責任及考核細則》，本辦法自11月1日起施行。
安全生產(chǎn)管理方針
“安全發(fā)展、預(yù)防為主”
安全管理目標：
①生產(chǎn)事故輕傷率≤3‰、重傷率=0、死亡率=0、避免健康事故；②杜絕重大交通和火災(zāi)事故；③杜絕重大設(shè)備事故；④隱患整改率>90%；⑤塵毒噪檢測合格率>90%;⑥安全教育實施率和員工安全考試合格率100%；⑦全年無重大環(huán)境污染事故。
考 核 辦法
1安全辦公會管理規(guī)定。公司每月低召開安委會會議、安全例會及每周安全生產(chǎn)會議；確實做好公司員工的三級教育培訓(xùn)；公司員工要按時參加每月安全例會及每周安全生產(chǎn)會議。有下列情況者,處罰公司相關(guān)人員每人20元。
1.1 公司相關(guān)責任人每月不開安委會會議、安全例會及每周安全生產(chǎn)會議，或開展不徹底，不按要求開展周一安全教育活動 ,或弄虛作假，敷衍了事的；
1.2 公司員工無故不參加公司每月安全例會及每周安全生產(chǎn)會議、安全員教育培訓(xùn)會議或
無故中途退場的；
1.3 公司員工無故參加公司每月安全例會及每周安全生產(chǎn)會議、安全員教育培訓(xùn)會議遲
到、早退的；
1.4 公司相關(guān)人員無故不參加公司組織的安全生產(chǎn)大檢查,或無故中途退場的；
1.5 公司員工不認真學(xué)習(xí)參與危險預(yù)知活動的；
1.6 未對公司新進員工進行安全教育,無記錄的。
2安全隱患整改規(guī)定。公司各部門必須對生產(chǎn)科所下發(fā)的安全隱患整改通知進行認真整改,有下列行為者,處罰該部門或車間第一責任人20～100元,處罰該部門或車間20～300元；
2.1 對日常安全檢查提出的問題未進行整改,處罰該部門或車間第一責任人30元；對再次
提出仍未整改的,處罰第一責任人50元，處罰該部門20～200元；對多次提出仍未
整改的,處罰第一責任人100元，處罰該部門300元；
2.2對綜合安全大檢查和各專項安全檢查下發(fā)的安全隱患整改通知單未按要求進行整改的,處罰第一責任人60元,處罰該部門100～300元；對多次提出乃未整改的，加大處罰。
2.3 對該部門進行停工整改的,處罰該部門第一責任人100元,處罰該部門300元，立即停
工進行整改,待驗收合格后方可復(fù)工,如違章指揮或野蠻施工造成事故,依照集團公司
相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責任。
3事故管理規(guī)定。公司所屬科室、各車間必須及時、如實的報告安全生產(chǎn)事故。事故發(fā)
生后應(yīng)及時搶救受傷人員,并采取有力措施防止事故擴大蔓延；3日內(nèi)報齊工傷事故材
料,有下列情況者,處罰該部門第一責任人20～100元，處罰該部門20～300元；對造
成一般事故以上級別的，依照集團公司相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責任。
3.1 隱瞞事故不報, 上報材料不真實，弄虛作假，經(jīng)生產(chǎn)科查實，處罰該部門第一責任人
50元,處罰部門100～300元；
3.2 事故發(fā)生后,沒有采取有力措施,而使事故擴大的,處罰部門第一責任人100元，處罰部
門100～300元。
3.3 事故發(fā)生后,本著“四不放過”的原則進行,并認真開展事故分析會、分析原因，分清
責任，吸取教訓(xùn)。
3.4 發(fā)生輕傷事故，處罰直接責任人50元，處罰該部門100～500元；
3.5 無故不參加事故分析會的，處罰個人50～100元。
4“三違”安全管理規(guī)定。杜絕違章指揮和強令工人冒險作業(yè)，作業(yè)人員必須遵守各工種安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律。
4.1有下列情形之一者,處罰直接責任人20元，直接領(lǐng)導(dǎo)20元。
4.1.1進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、不系帽帶；
4.1.2高處作業(yè)不系安全帶,臨空作業(yè)不使用“雙保險”；(含安全帶纏在身上)；
4.1.3施工現(xiàn)場睡覺；
4.1.4酒后作業(yè)；
4.1.5赤膊、赤腳、穿短褲、拖鞋、未帶工作帽上崗作業(yè)；
4.1.6未經(jīng)允許,私自拆除或者破壞安全警示標識；
4.1.7 外來人員未經(jīng)車間或部門安全負責人允許進入車間或操作現(xiàn)場造成安全事故，4.2有下列違章指揮情形之一者, 處罰直接責任人50元，處罰直接領(lǐng)導(dǎo)50元。
4.2.1 強令工人冒險作業(yè)；
4.2.2 安排無特種作業(yè)操作證人員上崗作業(yè)；
4.2.3 安排生產(chǎn)勞動力組織不合理,致使施工留下安全隱患。
4.2.4 未經(jīng)允許,私自拆除或者破壞安全警示標識。
5用電安全管理規(guī)定。用電線路必須規(guī)范，用電設(shè)備和移動照明線路必須使用國家標準
電纜線，電器設(shè)備護罩必須齊全，用電線路必須電工操作。有下列情形者,處罰部門第一責任人20～100元，處罰該部門50～200元。
5.1 用電線路敷設(shè)混亂,線路破損、老化、接頭裸漏；
5.2 用電設(shè)備無防護罩或護罩不齊全；
5.3 用電線路無電工操作；
5.4 配電箱（柜）破損，無安全責任人，無安全警示標識；
5.5 配電箱（柜）配電不合理，沒有按要求設(shè)置主開關(guān)和分配電開關(guān)，沒有漏電保護器，私接、亂接電源；
6交通安全管理規(guī)定。公司駕駛員必須遵守交通安全法規(guī)，嚴禁超載、超速；嚴禁酒后駕駛和疲勞駕駛；嚴禁客貨混載，駕駛室嚴禁超員。有下列情形者，處罰直接責任人50～100元，處罰該部門100～500元。
6.1 無證駕駛；
6.2 酒后駕駛和疲勞駕駛；
6.3 駕駛室超員、客貨混載；
6.4 施工便道上超速行駛（30km/h）；
6.5 車輛燈光不全、制動不良、轉(zhuǎn)向不靈，檢查一次處罰駕駛員50元，處罰該部門100～500元；
6.6 無護欄貨車載人，車未停穩(wěn)上下車，上下車互相擁擠；
6.7 叉車運輸過程中，車輛之間未保證安全距離，卸物后車叉不及時落下；
7電氣焊作業(yè)安全管理規(guī)定。操作人員嚴格遵守焊接安全操作規(guī)程，有下列情形者，處罰直接責任人20～100元，處罰該部門50～500元。
7.1 焊機接線線頭裸露，無防護；焊接電纜破損；焊鉗破損；焊工不配戴安全防護用
品；
7.2 氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不足，距離火源距離不足；氧氣、乙炔膠管漏氣；氧氣
表、乙炔表破損；焊、割具破損；
8消防安全管理規(guī)定。所有易燃易爆場所必須配備足夠的滅火器材，設(shè)置安全防火責任
人。有下列情形之一者，處罰部門第一責任人20～100元，處罰該部門50～500元。
8.1 庫房無滅火器，庫房內(nèi)住人，無安全防火責任人；
8.2 未經(jīng)允許，私接電爐取暖，或野外焚燒垃圾；
8.3 電器設(shè)備無消防器材，或消防器材過期；
8.4 油庫重地無消防器材，無消防安全警示標識；
8.5 公司生產(chǎn)車間及生產(chǎn)廠區(qū)有吸煙者。
9環(huán)境保護管理規(guī)定。公司所屬科室、各車間要認真落實環(huán)境保護條例的各項規(guī)定，對
廢水、廢氣的排放必須達標，保護生態(tài)環(huán)境、防止水土流失。有下列情形之一者，處罰部門第一責任人20～100元，處罰該部門50～100元。
9.1 廢水未經(jīng)凈化、消毒隨意排放；
9.2廢油隨意排放，造成水土污染；
9.3 未經(jīng)允許，隨意破壞植被。
10每半年進行安全生產(chǎn)考核，對沒有受到處罰的部門或個人并且在安全方面做得出色的單位和個人給予獎勵20～100元，對受到處處罰較多的部門或個人（在公司排名靠后）給予處罰款20～100元并通報批評。
11對在事故搶險過程中，表現(xiàn)突出的集體和個人，公司將根據(jù)實際情況，給與適當?shù)莫?/p>
勵。
塑業(yè)公司
2010-12-2
第五篇：一月份生產(chǎn)管理考核情況說明
關(guān)于一月份生產(chǎn)管理考核情況的說明
生產(chǎn)部：
元月份生產(chǎn)管理考核結(jié)果已收悉，現(xiàn)就小包裝生產(chǎn)計劃未完成原因特向貴部作如下說明：
一、小包鹽自動裝袋4條生產(chǎn)線于1月14日完成試車交接，在正常生產(chǎn)情況下該四條生產(chǎn)線的日產(chǎn)至少可生產(chǎn)264噸，1至14日聯(lián)動試車期間僅完成產(chǎn)量958噸，其間累計減產(chǎn)2738噸。
二、1月1日至14日自動裝袋系統(tǒng)聯(lián)動試車期間，抽調(diào)人員人工縫包、碼垛，因員工人數(shù)不足，其間停開9#、10#線，累計減產(chǎn)1680噸。
三、為嚴格執(zhí)行生產(chǎn)部關(guān)于禁止不同品種同時由篩分系統(tǒng)生產(chǎn)的要求，篩分系統(tǒng)小包裝因腸衣鹽生產(chǎn)作業(yè)計劃和大系統(tǒng)生產(chǎn)低松鹽，停產(chǎn)14個班次，按正常生產(chǎn)60噸/班計，累計減產(chǎn)1120噸。
四、因制鹽停鹽、洗床子、鹽量小無法進鹽等因素，按有效生產(chǎn)時間27.511天計算，小包裝在有效生產(chǎn)時間內(nèi)不能連續(xù)、滿負荷生產(chǎn)。如：1月2日中班制鹽3-2洗床子未甩鹽，小包1-8#線未生產(chǎn)；1月5日晚班3-2于19：40分停鹽；1月11日中班3-
1、3-2于9：20分停鹽；1月23日晚班22點3-2鹽量小，小包無法進鹽等，諸如此類情況共計影響小包生產(chǎn)16個班次，累計減產(chǎn)約1200噸（按半個班次的正常產(chǎn)量計算）
以上情況請生產(chǎn)部酌情考慮為感。
禮！
包裝廠
2014年1月9日
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