第一篇：大連開發(fā)區(qū)機關(guān)績效綜合考評辦法

大連開發(fā)區(qū)機關(guān)績效綜合考評辦法

一、總則

第一條為進(jìn)一步加強全區(qū)機關(guān)績效考評工作，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價機關(guān)各部門工作成績，加快開發(fā)區(qū)的改革開放進(jìn)程，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合工作實際制定本辦法。

第二條本辦法所指的績效考評，是指通過對考評對象在工作過程中所取得或形成的客觀結(jié)果進(jìn)行考察、核實，以百分制的形式進(jìn)行綜合分析評價，并以此作為對被考評部門進(jìn)行獎懲的依據(jù)。

第三條考評的基本原則

(一)堅持突出重點、兼顧全面的原則。既突出管委會確定的重點工作的考評，又兼顧職能工作、加強服務(wù)型機關(guān)建設(shè)等日常工作的考評。

(二)堅持合理設(shè)置，公正透明的原則。合理設(shè)置考評目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法，考評過程公開，結(jié)果透明。

(三)堅持明確責(zé)任、鼓勵創(chuàng)優(yōu)爭先的原則。職能部門嚴(yán)格履行考評職責(zé)，單位工作目標(biāo)完成情況與責(zé)任人緊密掛鉤。加大對先進(jìn)的表彰獎勵，鼓勵班子和干部創(chuàng)一流業(yè)績。

二、考評的范圍和內(nèi)容

第四條考評范圍。管委會黨政機關(guān)、人民團體和主要駐區(qū)單位。根據(jù)考評對象的工作性質(zhì)特點分組進(jìn)行考評(見附件2)。

第五條考評內(nèi)容

(一)職能工作完成情況。指依據(jù)編委確定的“三定”方案明確的部門職能工作完成情況。

(二)重點工作目標(biāo)完成情況。指市級考評目標(biāo)、先導(dǎo)區(qū)黨工委及開發(fā)區(qū)管委會工作報告和主任辦公會布置的重點工作、創(chuàng)新性工作完成情況。

(三)機關(guān)建設(shè)情況。由黨組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、軟環(huán)境建設(shè)、信訪、政法等內(nèi)容組成。

(四)開門評議情況。指各服務(wù)對象、橫向部門對目標(biāo)績效，特別是機關(guān)軟環(huán)境建設(shè)進(jìn)行評價。

職能工作、重點工作、機關(guān)建設(shè)和開門評議總分為100分，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%(見附件2)。

第六條考評目標(biāo)確定程序

(一)各部門按考評內(nèi)容確定績效目標(biāo)；

(二)填寫《開發(fā)區(qū)機關(guān)綜合考評目標(biāo)呈報表》，報考評部門和考評辦審核；

(三)報管委會分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

(四)重點工作報主任辦公會審定。

三、考評方式及方法

第七條綜合考評工作由考評辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，實行部門分工負(fù)責(zé)制?？荚u辦由先導(dǎo)區(qū)組宣部，開發(fā)區(qū)管委會辦公室、監(jiān)察審計局、勞人局、財政局、機關(guān)黨委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與人員組成，負(fù)責(zé)考評工作的組織協(xié)調(diào)。職能工作目標(biāo)考評由勞人局負(fù)責(zé)；重點工作目標(biāo)考評由辦公室、勞人局負(fù)責(zé)；機關(guān)建設(shè)考評目標(biāo)由機關(guān)黨委牽頭，相關(guān)內(nèi)容由職能部門負(fù)責(zé)。

第八條綜合考評目標(biāo)實行分層次考評。

(一)各部門對照年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行自考自評，并按照規(guī)定的時間要求填寫《開發(fā)

區(qū)機關(guān)職能工作完成情況呈報表》、《開發(fā)區(qū)機關(guān)重點工作目標(biāo)完成情況呈報表》和《開發(fā)區(qū)機關(guān)建設(shè)目標(biāo)完成情況呈報表》，經(jīng)管委會主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，分別報區(qū)機關(guān)工作目標(biāo)考評小組(勞人局)和機關(guān)黨委備案，并裝訂成冊。

(二)考評小組和相關(guān)職能部門按照考評標(biāo)準(zhǔn)采取“分解落實”、“痕跡管理”、績效跟蹤、綜合評價等辦法提出考評意見，報區(qū)考評辦。

(三)參評機關(guān)對被考評單位的職能工作和重點工作進(jìn)行評價。

參評部門每個領(lǐng)導(dǎo)和每個處室各發(fā)一張票，根據(jù)被考評部門工作完成情況，按照賦分標(biāo)準(zhǔn)逐項提出評價意見。各參評部門領(lǐng)導(dǎo)及各處室對各部門職能工作、重點工作完成情況做評價時，其評價各項考評指標(biāo)(項目)為優(yōu)秀的部門，每組不得超過參評部門總數(shù)的30%。

(四)向服務(wù)對象發(fā)放評議表。由機關(guān)黨委和監(jiān)察審計局負(fù)責(zé)，采取普遍性與定向性相結(jié)合的辦法，根據(jù)各部門服務(wù)管理對象的不同，有針對性地向其服務(wù)管理對象發(fā)放評議表，主要評價思想作風(fēng)、群眾觀念、服務(wù)質(zhì)量、勤政廉政和職能轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。按照很滿意（9分）、滿意（8分）、基本滿意或不了解（6分）、不滿意（不得分）賦分標(biāo)準(zhǔn)提出評價意見。服務(wù)對象、橫向各部門意見得分權(quán)重為6：4。

(五)考評辦綜合上述各方面的意見，確定各部門綜合績效目標(biāo)考評得分。

(六)駐區(qū)單位只參加開門評議，反饋評議結(jié)果，不參加排序。

(七)考評領(lǐng)導(dǎo)小組審議后報管委會審定。

四、考評等次及結(jié)果運用

第九條根據(jù)被考評單位總體得分情況，結(jié)果評定為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個檔次。評為優(yōu)秀等級部門的數(shù)量不能超過參評部門總數(shù)的30%?？偟梅诌_(dá)到90分以上的為優(yōu)秀；得分達(dá)到80—89分的為達(dá)標(biāo)，得分為60—79分的為基本達(dá)標(biāo)；得分未達(dá)到60分的為不達(dá)標(biāo)。

第十條加減分項目

(一)加分項目

年度內(nèi)部門獲得開發(fā)區(qū)管委會或先導(dǎo)區(qū)黨工委、市委或市政府、省委或省政府(國家部委)、國家級先進(jìn)的，在基礎(chǔ)分上每次加0.5分、1分、1.5分、3分，整體工作最高加分不超過3分。單項工作（含文體類比賽集體獲前三名的）獲上述同級獎勵的，在基礎(chǔ)分上每次加0.1分、0.2分、0.5分、1分，單項最高加分總計不超過1分。

上述加分需要有證書或相關(guān)文件確認(rèn)。

(二)減分項目

1．年度內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)評為基本達(dá)標(biāo)檔次。

①年度內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)違法亂紀(jì)、構(gòu)成處分的；

②在行政效能和軟環(huán)境建設(shè)中兩次以上被投訴經(jīng)查實的；

③綜合績效目標(biāo)排末位的；

④因工作原因造成集體上訪或越級上訪的或安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀考核未達(dá)標(biāo)的。

2．出現(xiàn)下列情況之一的，直接確定為不達(dá)標(biāo)檔次。

①班子測評差票率在20%以上的；

②班子因工作失誤或嚴(yán)重失職，造成重大損失或不良影響的；

③在社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、越級上訪方面出現(xiàn)重大責(zé)任事故的。第十一條考評結(jié)果的運用

(一)對優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位管委會發(fā)通報予以表彰。目標(biāo)獎金以達(dá)標(biāo)單位獎金作為固定基數(shù)，給參評單位在職工作人員以獎勵，上下浮動10%，不達(dá)標(biāo)單位不得獎(假定達(dá)標(biāo)單位每人獎勵A(yù)元，優(yōu)秀單位上浮10%，每人1.1A元，基本達(dá)標(biāo)單位下浮10%，為0.9A元)。獎勵經(jīng)

費由區(qū)財政列支，經(jīng)管委會審定后發(fā)放。

(二)完成重點工作、機關(guān)建設(shè)排列第一名的，予以通報表揚。

(三)績效考評結(jié)果作為干部晉職、晉級的重要依據(jù)。

(四)被確定為績效考評不達(dá)標(biāo)的單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不得被評為先進(jìn)；對不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部將按相關(guān)規(guī)定予以調(diào)整；減少3%的優(yōu)秀公務(wù)員比例，調(diào)整給優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督

第十二條全區(qū)綜合目標(biāo)考評工作在管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，由考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實施。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郝方林

成員：趙敏王曉慶解學(xué)慧何守林李莉劉增潤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由趙敏兼任，辦公室成員由相關(guān)部門人員組成。

第十三條考評辦負(fù)責(zé)考評工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督。相關(guān)部門按照分工對部分目標(biāo)進(jìn)行考評。

第十四條在考評工作中，考評人員、考評對象必須遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)弄虛作假；

(二)不準(zhǔn)妨礙和干擾考評工作的進(jìn)行；

(三)不準(zhǔn)搞非組織活動；

(四)不準(zhǔn)泄漏考評機密。

第十五條加強對考評工作的監(jiān)督。監(jiān)察審計部門和統(tǒng)計部門為績效考評工作的監(jiān)督部門，考評辦設(shè)立考評工作咨詢舉報電話，監(jiān)察局設(shè)立行政效能監(jiān)察工作熱線，對考評工作進(jìn)行有效監(jiān)督。對違反本辦法第十四條規(guī)定的，視情節(jié)和性質(zhì)，進(jìn)行批評教育或者給予處分。

六、附則

第十六條考評辦根據(jù)本辦法制定年度績效考評具體實施細(xì)則。

第十七條本辦法由開發(fā)區(qū)管委會考評辦負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第二篇：績效考評辦法

地區(qū)交通運輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運輸局績效管理考評指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關(guān)績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績效管理工作的實施意見》，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會精神，按照交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點工作落實為目標(biāo)，以工作實績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機制，發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實、高效、清廉的交通運輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的交通運輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點的原則；關(guān)注民生、強化服務(wù)的原則；公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評與定量考評相結(jié)合的原則；獎優(yōu)、治庸、罰劣、問責(zé)

－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機關(guān)，運管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標(biāo)內(nèi)容

第五條 績效考評指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類別指標(biāo)。

（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點民生工程任務(wù)分工設(shè)置。

（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

1.履行職能職責(zé)

局機關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。

運管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊伍建設(shè)、市場監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運輸、治超管理等各項目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強制度建設(shè)

建立并落實“三重一大”事項集體研究科學(xué)決策機制的情況。

建立并落實黨務(wù)、政（事）務(wù)公開制度情況。公開的事項包括各項規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項實行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。

建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實施電子監(jiān)察的情況。

4．改進(jìn)工作作風(fēng)

經(jīng)常性開展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)的情況。

堅持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關(guān)心的熱點、難點問題的情況。

結(jié)合實際開展糾風(fēng)工作，加強執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確?！熬G色通道”暢通及落實各項便民惠民措施的情況。

深入開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

－3－

結(jié)合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標(biāo)考評、察訪核驗、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、加扣分考評等多種方式進(jìn)行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結(jié)全年績效管理工作，依據(jù)《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標(biāo)考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計分規(guī)則，逐項進(jìn)行考核。

（三）察訪核驗。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進(jìn)展情況、工作紀(jì)律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進(jìn)行察訪核驗。

2.專項工作實地核查檢驗：對重大專項工作、民生工作、績效目標(biāo)和考評指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行實地核驗，以確定真實性、準(zhǔn)確性，根據(jù)核驗結(jié)果確定最終指標(biāo)考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據(jù)各單位、各部門的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設(shè)計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務(wù)對象和政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員等），設(shè)計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進(jìn) －4－

行調(diào)查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評價。由局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位、部門的績效管理工作進(jìn)行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當(dāng)予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責(zé)一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標(biāo)權(quán)重如下：

（一）績效目標(biāo)考評，占40%。

（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評價，占10%。

（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標(biāo)考評成績×40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評價×10%+績優(yōu)加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進(jìn)行：

（一）編制完善績效考評指標(biāo)。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績效考評指標(biāo)，在征求意見的基礎(chǔ)上，報局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組確定?？冃Э荚u指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，要及時提出調(diào)整意

－5－

見，報局績效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見或不予確認(rèn)的，不能作為績效考評的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關(guān)部門，加強對被考評部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對被考評單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點工作任務(wù)實施情況開展專項督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據(jù)績效目標(biāo),對各項工作任務(wù)完成的實際成效進(jìn)行分析和總結(jié),開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進(jìn)行公眾滿意度測評。

3.指標(biāo)考核。每年11月，局績效辦會同相關(guān)部門對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場核驗。

4.領(lǐng)導(dǎo)評價。領(lǐng)導(dǎo)評價于每年12月進(jìn)行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行評價。

－6－

5.績優(yōu)績誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進(jìn)行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、察訪核驗、績優(yōu)績誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評分，績效考評結(jié)果報局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 績效考評結(jié)果及運用

第十條 績效考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。考評90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實施?？己私Y(jié)果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、獎懲和問責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運用。局績效辦對考核結(jié)果予以通報，對獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進(jìn)單位”榮譽稱號并給予一定特質(zhì)獎勵?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運輸工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人?？己私Y(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運輸局作風(fēng)效能暫行問責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問責(zé)。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結(jié)合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運輸局績效考評表

阿勒泰地區(qū)交通運輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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－9－

第三篇：巴州供銷社機關(guān)績效考評辦法

巴州供銷社機關(guān)績效考評辦法》已經(jīng)州供銷社辦公會議研究同意，現(xiàn)印發(fā)你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

巴州供銷社 2011年3月21日

巴州供銷社機關(guān)績效考評辦法 第一章 總則

第一條 為加強州供銷社（以下簡稱州社）機關(guān)內(nèi)部管理，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)自治州行政機關(guān)績效考評暫行辦法的通知》（巴政辦發(fā)〔2009〕128號）要求，制定本辦法。

第二條 州社機關(guān)績效考評堅持一致性與客觀性、公開性與公平性、監(jiān)督約束與激勵保障相結(jié)合的原則。

第三條 績效考評由州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組對科室每半年、對工作人員每季度考評一次，全年進(jìn)行總體考評。州社機關(guān)效能建設(shè)督查組對各科室績效考評工作進(jìn)行督查?？冃Э荚u結(jié)果主要用于評先選優(yōu)、職務(wù)調(diào)整和改進(jìn)工作。第二章 績效考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 第五條 績效考評包括以下內(nèi)容：

（一）科室考評內(nèi)容：履行工作職責(zé)情況；干部責(zé)任分工及履行“一崗雙責(zé)”情況；首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、崗位責(zé)任制、同崗替代制、否定報備制等各項制度分解、落實情況；參與機關(guān)各項創(chuàng)建活動情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作情況。

（二）工作人員考評內(nèi)容：主要從徳、能、勤、績、廉五個方面考核，重點考核工作實績。

第六條 績效考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。

（一）科室績效考評等級

優(yōu)秀：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有大局意識和協(xié)作意識，能解決工作難題；提前按要求完成工作任務(wù)，并對工作提出有效的改進(jìn)方法，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。（95分以上）

良好：工作積極主動，提前按要求完成工作任務(wù)。（85分—94分）

一般：工作責(zé)任心一般，基本完成工作任務(wù)。（75分—84分）較差：工作責(zé)任心差，不能按時按要求完成工作任務(wù)，影響了單位的整體工作。（74分以下）

（二）工作人員績效考評等級

優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強；工作責(zé)任心強，積極主動，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好，樂于幫助他人解決工作中的問題；提前按要求完成工作任務(wù)。并對工作提出有效的改進(jìn)方法；廉潔自律。（95分以上）

良好：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力強；工作責(zé)任心強，工作作風(fēng)較好，工作積極，勤于思考；提前按要求完成工作任務(wù)；廉潔自律。（85分-94分）

一般：思想政治素質(zhì)一般；履行工作職責(zé)的能力較弱；工作缺乏熱情，工作責(zé)任心一般或工作作風(fēng)方面存在不足；

基本完成工作任務(wù)，但質(zhì)量不高或在工作中有較大失誤；基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。（75分-84分）

較差：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能按時按要求完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。（74分以下）第七條 考評標(biāo)準(zhǔn)的制定

（一）對科室的“考核細(xì)則”，由州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定（見附件）；科室“具體工作任務(wù)”由科室自行制定，經(jīng)州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實施。

（二）工作人員“具體工作任務(wù)”由科室制定，經(jīng)州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實施。第三章 績效考評方法

第八條 州社效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年向科室發(fā)放《半年工作考評表》，科室每季度第一個工作日向工作人員發(fā)放《季度工作考評表》。

第九條 績效考評程序

（一）科室負(fù)責(zé)人填寫《半年工作考評表》的“半年工作總結(jié)”和“半年工作自我評價”部分，工作人員填寫《季度工作考評表》的“本季度個人工作總結(jié)”和“本季度工作自我評價”部分，科室《半年工作考評表》交州社機關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)填寫初步考評意見，工作人員《季度工作考評表》交科室負(fù)責(zé)人填寫初步意見。

（二）州社分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人填寫初步考評意見后，要分別與科室負(fù)責(zé)人、工作人員溝通，反饋考評意見并指出工作中的不足。

（三）《半年工作考評表》、《季度工作考評表》交至州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考勤、上級反映、群眾投訴、科室互評意見等，對《半年工作考評表》、《季度工作考評表》進(jìn)行審查，確定最終考評意見，告知各科室及工作人員，并進(jìn)行公示。第十條 績效考評結(jié)果的處理

（一）對半年考評不合格（74分以下）的科室，由州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；年終考評不合格的科室，由州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能告誡一次，科室負(fù)責(zé)人及全體工作人員當(dāng)年不能評優(yōu)；連續(xù)兩年年終考評不合格的科室，科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年考核為不稱職，并按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》進(jìn)行處理。

（二）對季度考評不合格（74分以下）的科室工作人員，由州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行誡勉談話一次，連續(xù)兩次考評不合格的，對其進(jìn)行效能告誡一次，同一內(nèi)被效能告誡兩次以上的，當(dāng)年考核定等為不稱職等次，并按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》進(jìn)行處理。第四章 附則

第十一條 本辦法由州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自印發(fā)之日起實施。附件：《州供銷社機關(guān)科室考核細(xì)則》 附件：

州供銷社機關(guān)科室考核細(xì)則

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）業(yè)務(wù)工作（50分）

1、工作安排合理有序（10分）具體分值劃分為：

（1）科室有月度工作計劃，且能得到嚴(yán)格執(zhí)行得5分。其中：①因主觀原因造成月度計劃未完成，一項扣0.5分，扣完為止。

②因客觀原因部分工作計劃缺少實施條件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意可不扣分（需有文字說明及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）。

（主、客觀原因的分類由科室提出申請、州社效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)定）。

（2）月度工作小結(jié)全面客觀、文字精煉、重點突出，得3分。其中：①月度工作小結(jié)反映問題不實是求是，存在虛報浮夸成分，一處扣1分，扣完為止。②文字不通暢，敘事無章法，扣0.5分。

（3）按時向州社效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組上報月度工作小結(jié)及績效考核結(jié)果得2分。

其中：逾期不報者，一個工作日扣1分，扣完為止。

2、工作重點突出（25分）具體分值劃分為：

（1）能及時完成州社領(lǐng)導(dǎo)簽批文件的辦理任務(wù)，得6分。其中：①對緊急文件的辦理，逾期一個工作日扣1分，扣完為止（文件的緊急程度以簽批單標(biāo)注為準(zhǔn)）；

②對一般文件的辦理，逾期一個工作日扣0.5分，扣完為止。（2）能及時完成黨委會議、主任辦公會等會議確定重要事項的辦理任務(wù)，得8分。（重要事項以各類會議紀(jì)要為準(zhǔn)）。其中：①對因主觀原因未完成的事項，逾期一個工作日扣1分，扣完為止。（以州社辦公室督查通報為準(zhǔn)，科室扣分與州社效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組扣分不累加。）

②對因客觀原因未完成的事項，不扣分。

（主、客觀原因由州社辦公室劃分，報主要領(lǐng)導(dǎo)裁定）。（3）能及時完成州社機關(guān)印發(fā)的重要文件的辦理工作（5分）（以重要文件督查為準(zhǔn)）。

其中：①對因主觀原因未完成的事項，逾期一個工作日扣0.5分，扣完為止。若與后續(xù)項目重復(fù)，可累計扣分。②對因客觀原因未完成的事項，不扣分。（主、客觀原因由州社辦公室劃分，報主要領(lǐng)導(dǎo)裁定）。（4）能及時完成州社領(lǐng)導(dǎo)安排的講話、總結(jié)、調(diào)研報告等材料撰寫任務(wù)，質(zhì)量較好，得6—5分；若未按時完成，或質(zhì)量有待提高，得5—1分；若不能按要求完成，得1—0分。若當(dāng)月未布置材料撰寫任務(wù)或其它臨時任務(wù)的，得5.5分。

3、學(xué)習(xí)型科室建設(shè)（15分）（1）學(xué)習(xí)的組織（3分）具體分值劃分為：

①每月科室內(nèi)部能組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（1分）

②半數(shù)以上科室成員對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有筆記、有記錄（2分）。（2）學(xué)習(xí)考勤（10分）其中：

（1）當(dāng)月理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率達(dá)90%（含90%）以上（不含中心組學(xué)習(xí)），得10分

（2）當(dāng)月理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率在75%—90%（含75%，不含90%）之間，得6分

（3）當(dāng)月理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率在50%—75%（含50%，不含75%）之間，得4分

（4）當(dāng)月理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率在50%（不含50%）以下的，得2分。

注：開會、出差、病假，以及在外掛職、借調(diào)、學(xué)習(xí)時間在1月以上的不計入政治學(xué)習(xí)考勤范圍。注：科室出勤率=Σ實到人數(shù)/應(yīng)到人數(shù)/次數(shù)（應(yīng)到人數(shù)不含病假人員）（3）學(xué)習(xí)效果（2分）

科室成員認(rèn)真參加各類開卷測試或按時完成學(xué)習(xí)體會撰寫任務(wù)，得2分。逾期完成、上交，一個工作日扣0.5分，扣完為止。

（二）精神文明建設(shè)（50分）

1、思想建設(shè)（5分）

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，維護民族團結(jié)，牢固樹立“三個離不開”思想，旗幟鮮明地反對民族分裂主義和非法宗教活動，在大是大非的問題上同黨中央保持高度一致。其中：①科室思想建設(shè)松懈，指導(dǎo)思想不明確，處于散漫無序狀態(tài)，扣5分。

②科室民主作風(fēng)不夠，成員之間交流不足，扣3分。③科室成員出現(xiàn)不利于民族團結(jié)的言行，查實一起扣5分。

2、黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)（15分）具體分值劃分為：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行委機關(guān)黨風(fēng)廉政和糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書，未出現(xiàn)違紀(jì)行為（2分）

（2）服務(wù)態(tài)度熱情，同其它科室協(xié)作意識強，未出現(xiàn)推諉扯皮或群眾有效投訴。（2分）（3）科室成員出勤情況（11分）①科室成員按時上下班，無遲到現(xiàn)象，得2分。以早操出勤作為考核依據(jù)，每人無故缺勤一次早操扣0.5分，累計扣分，扣完為止。

②累計事假（2分）。當(dāng)月科室成員事假累計在10天（含10天）以內(nèi)的，得2分；超過10天，得1分。

③在崗情況（2分）?？剖页蓡T中途脫崗、早退，一次扣科室0.5分，累計扣分，扣完為止。

④節(jié)假日或特殊情況值班情況（3分）。能按時在州社值班室值班，認(rèn)真做好值班登記，值班期間無脫崗現(xiàn)象，得3分；若中途有早退或脫崗現(xiàn)象，一次扣0.5分，扣完為止；若拒不值班，扣3分，經(jīng)教育仍不值班的，應(yīng)追究科長（主任）責(zé)任。⑤科室成員請假、休假應(yīng)履行有關(guān)手續(xù)（以機關(guān)管理制度為準(zhǔn)）（2分）。不履行手續(xù)，一次扣科室0.5分，累計扣分，扣完為止。

3、文明單位創(chuàng)建活動（17分）（1）承辦活動情況（7分）具體分值劃分為：

①按時完成承辦活動的組織任務(wù)。（4分）

②在承辦活動結(jié)束后3個工作日內(nèi)將各類活動資料（活動策劃、小結(jié)、參加人員名單）報州社效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，得3分，逾期一個工作日扣1分，扣完為止。

注：若本月未承擔(dān)活動組織任務(wù)，則以9.5分計算。（2）參加創(chuàng)建活動的考勤（10分）具體分值劃分為：

①當(dāng)月出勤率在95%（含95%）以上的，得10分。②當(dāng)月出勤率在85%—95%（含85%，不含95%），得6分。③當(dāng)月出勤率在50%—85%（含50%，不含85%），得4分。④當(dāng)月出勤率在50%以下的，得2分。注：科室出勤率=Σ實到人數(shù)/應(yīng)到人數(shù)/次數(shù)

4、和諧科室及環(huán)境建設(shè)（10分）具體分值劃分為：

（1）科室內(nèi)部和諧，關(guān)系融洽，同事之間無糾紛（2分）（2）科室長（主任）能主動指導(dǎo)科室成員改進(jìn)工作，培養(yǎng)科室成員工作能力（2分）

（3）辦公環(huán)境衛(wèi)生較好（3分）（4）內(nèi)務(wù)擺放有序（3分）

5、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)（3分）具體分值劃分為：

（1）能嚴(yán)格執(zhí)行州社機關(guān)創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)工作方案，自覺節(jié)約水、電及各類辦公用品。（2分）

（2）科室內(nèi)部每月至少開展一次節(jié)約意識教育。（1分）

（三）加分項目

1、工作有創(chuàng)新意識，能圍繞州社中心工作，主動向分管領(lǐng)導(dǎo)提出建議（以書面材料為準(zhǔn)），并得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，加2分。（可累加，以5分為上限）

2、科室及時完成州社領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，質(zhì)量較高，受到州社領(lǐng)導(dǎo)充分肯定的（以文字材料為準(zhǔn)），一件事項加1分。（可累加，以5分為上限）

3、科室承辦的文明創(chuàng)建活動有新意，得到了州社領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍認(rèn)可，加2分。（可累加，以5分為上限）

4、科室當(dāng)年獲得的集體性榮譽按照表彰機關(guān)級別加分，其中：國家級3分，自治區(qū)級2分，自治州級1分。（可累加）。注：第1項至第3項加分項目按月加分，由科室申報，州社效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，經(jīng)州社效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議確認(rèn)，每月加分總計以5分為上限。若逾期一個月不報者，視同放棄加分，不準(zhǔn)補加，責(zé)任由科室自負(fù)。

第4項在每年年底統(tǒng)計加分，時間跨度從上一年12月1日至本11月30日（以落款時間為準(zhǔn)），由科室申報，州社效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，經(jīng)州社效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議確認(rèn)，以8分為上限。

（四）“一票否決”項目

存在下列情況之一者，科室當(dāng)月考核計為零分：

1、科室成員有違法亂紀(jì)行為，被紀(jì)檢檢察部門立案或公安部門處罰的；

2、綜合治理意識不強，科室出現(xiàn)被盜、失火等安全事故的；

3、因主觀原因，科室工作出現(xiàn)重大失誤，給州供銷社整體工作造成惡劣影響并受到州社黨委通報批評的。

4、科室成員對民族分裂主義和非法宗教活動危害性認(rèn)識不清、態(tài)度曖昧、立場搖擺，斗爭不夠堅決果敢的。

第四篇：開省鄉(xiāng)機關(guān)績效考評辦法機關(guān)績效考評辦法

××鄉(xiāng)機關(guān)績效考評辦法

一、績效考評的組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?？陀^公正地開展考評工作，樹立考評的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，全鎮(zhèn)績效考評工作在鎮(zhèn)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展，鎮(zhèn)效能建設(shè)辦公室牽頭組織實施，具體負(fù)責(zé)績效考評的日常工作。

二、績效考評的范圍和對象

績效考評范圍為全鎮(zhèn)各類機關(guān)、部門、單位，共13個。根據(jù)工作性質(zhì)、職能、隸屬關(guān)系和管理范圍等情況將 被考評單位劃分為三類：

第一類：有行政審批許可權(quán)的部門（13個）

城鎮(zhèn)規(guī)劃中心、財稅所、糧站、中心校、派出所、司法所、計生辦、文化中心、林業(yè)站、信用社、衛(wèi)生院、公路管理站、供電站、郵政支局、電信支局。

三、績效考評的內(nèi)容及分?jǐn)?shù)設(shè)置

考評內(nèi)容分工作業(yè)績指標(biāo)、作風(fēng)效率評估指標(biāo)、維護政令暢通指標(biāo)和效能監(jiān)察、投訴受理指標(biāo)四大部分，總分100分。

（一）工作業(yè)績指標(biāo)：40分

l、各單位工作計劃完成情況：17分

具體考核各單位每年初確定的工作目標(biāo)完成情況。各單位工作目標(biāo)形成專門文件、對全年工作計劃、目標(biāo)任務(wù)、落實措施、序時進(jìn)度和責(zé)任人員進(jìn)行明確，有關(guān)資料要及時報鎮(zhèn)效能辦備案。

2、完成鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和上級主管部門提出的各項重點工作任務(wù)的情況：18分

具體考核各單位完成鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和上級主管部門提出的各項重點工作任務(wù)的情況，以及基層黨建、計劃生育、文明創(chuàng)建、行政審批、服務(wù)“三農(nóng)”等工作情況。

3、工作過程情況：5分

具體考核各單位工作程序、工作質(zhì)量記錄和日常工作 規(guī)范情況。

(二)作風(fēng)、效率評估指標(biāo)：40分；

l、鎮(zhèn)黨政班子評估指標(biāo)，12分；

2、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)廠長經(jīng)理、村基代表評估指標(biāo)，18分；

3、效能建設(shè)監(jiān)督員、特邀聯(lián)絡(luò)員評估指標(biāo)，10分；

(三)維護政令暢通指標(biāo)：10分

具體考核各單位是否嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，不折不扣地貫徹執(zhí)行鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的決策部署情

況，重大事項及時請示、報告情況，突出問題及時整改情況。

(四)效能監(jiān)察、投訴受理指標(biāo)：10分

根據(jù)平時專項效能監(jiān)察和鎮(zhèn)效能投訴受理有關(guān)考核細(xì)則計分。

(五)專項考評、“一票否決”指標(biāo)(減分因素)

專項考評、“一票否決”指標(biāo)作為負(fù)數(shù)分值，以倒扣分方式體現(xiàn)，各單位在專項考評中被“一票否決”的，在考評總分中每項扣2分，位列專項考評后5名的，每項扣l分。

四、績效考評的主體

根據(jù)考評的內(nèi)容、性質(zhì)和特點，對被考評單位的不同考核指標(biāo)實行多元考評主體原則?？荚u主體共分為五類。

1、對工作業(yè)績有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考評的主體，由綜合考評組擔(dān)任，綜合考評組由鎮(zhèn)績效辦牽頭，成員從鎮(zhèn)紀(jì)委、黨政辦、組織、宣傳、社會事務(wù)辦、經(jīng)濟發(fā)展辦抽調(diào)。

2、對作風(fēng)、效率評估指標(biāo)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考評的主體，由鎮(zhèn)黨政班子，鎮(zhèn)效能辦全體成員和效能建設(shè)監(jiān)督員、聯(lián)絡(luò)員，黨代表、人大代表、政協(xié)委員，基層代表擔(dān)任。

3、對維護政令暢通指標(biāo)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考評的主體，由鎮(zhèn)效能辦、鎮(zhèn)紀(jì)委擔(dān)任。

4、對效能監(jiān)察、投訴受理指標(biāo)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考評的 主體，由鎮(zhèn)機關(guān)效能建設(shè)辦公室擔(dān)任。

5、對專項考評、“一票否決”進(jìn)行考評的主體，由綜合辦公室擔(dān)任。

五、績效考評的原則

績效考評工作，堅持公正公平，系統(tǒng)全面，制度規(guī)范，操作簡便，適用廣泛的原則，接受群眾監(jiān)督。

六、績效考評的方式

采用年底、年中和平時考核相結(jié)合的方式，對各單位完成本單位工作計劃和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、上級主管部門提出的工作任務(wù)情況年終考核，對政令暢通、效能監(jiān)察、投訴受理情況平時考核，對作風(fēng)、效率評估指標(biāo)年終統(tǒng)一組織。各單位績效考評的分?jǐn)?shù)及排序情況，由鎮(zhèn)效能辦統(tǒng)計匯總后，向鎮(zhèn)機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府匯報確定。對各單位存在的問題，經(jīng)鎮(zhèn)效能辦匯總和分類及時反饋有關(guān)單位進(jìn)行整改，整改情況書面送鎮(zhèn)效能辦備案?？荚u結(jié)束后，由鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府召開全鎮(zhèn)效能建設(shè)工作會議，兌現(xiàn)考評結(jié)果。

七、績效考評結(jié)果的運用

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)各單位考評得分進(jìn)行獎懲。

嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎懲。制定績效考評獎懲辦法，績效考評總分位列第一類單位前3名，第二類單位前3名，第三類第1名的由鎮(zhèn)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究決定，為效能建設(shè)先進(jìn)單位，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府予以通報表彰，單位主要負(fù)責(zé)人在考核中推定為優(yōu)秀，優(yōu)先推薦重用，單位班子成員和其它人員工作考核，按照規(guī)定提高優(yōu)秀比例，績效考評總分位列倒數(shù)第二名，由鎮(zhèn)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府確定，給予通報批評，限期整改，向鎮(zhèn)效能辦報送整改方案，并根據(jù)干部管理權(quán)限給予或建議給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)誡免一年，其它班子成員一年內(nèi)不得評先評優(yōu)?？冃Э己丝偡治涣械箶?shù)第一名的單位，給予或建議其主管部門給予主要負(fù)責(zé)人免職處理，其它班子成員誡免一年，對有關(guān)人員的處理按干部管理權(quán)限進(jìn)行。

實行責(zé)任追究制度。各單位應(yīng)結(jié)合自身特點，明確失職追究的范圍、程序及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和處理失職行為。強化機關(guān)效能建設(shè)的責(zé)任追究，對違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的單位和個人。情節(jié)輕微的，給予批評教育或效能告誡、情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任。

本辦法由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：高臺縣電力局績效綜合考評辦法

高臺縣電力局績效綜合考評辦法

（2009年修訂稿）

第一章 總 則

第一條

為加強和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，建立有效的激勵和約束機制，調(diào)動各單位工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，繼續(xù)鞏固創(chuàng)一流工作，同時，為客觀公正地對各單位整體工作做出全面準(zhǔn)確的考核評價，結(jié)合張掖供電公司“縣級農(nóng)電企業(yè)業(yè)績綜合考評辦法（試行）”及本局實際，特制定本辦法。

第二條 業(yè)績考評是根據(jù)高臺縣電力局工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合績效管理，健全制度和指標(biāo)體系，強化企業(yè)的責(zé)任意識并約束其經(jīng)營行為的管理方式。

第三條 業(yè)績考評以業(yè)績考核責(zé)任書為依據(jù),采取和月度績效考核辦法相結(jié)合，年底綜合檢查考評打分的方式進(jìn)行，考評結(jié)果作為考核評價各單位工作以及評選工作先進(jìn)單位的依據(jù)，年業(yè)績考核由資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、綜合管理等四項考核內(nèi)容構(gòu)成。

第四條

業(yè)績綜合考評標(biāo)準(zhǔn)分600分，構(gòu)成如下：資產(chǎn)經(jīng)營KPI指標(biāo)200分，安全生產(chǎn)GS指標(biāo)200分，黨風(fēng)廉政GS指標(biāo)100 分，綜合管理GS指標(biāo)100分。

第五條 業(yè)績考核實行以KPI指標(biāo)定量考核和GS指標(biāo) 相結(jié)合的方式。KPI指標(biāo)包括主要經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)為售電量、線損率、電費回收率以及業(yè)績責(zé)任書上簽訂的其它量化經(jīng)營指標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)主要為供電可靠率、電壓合格率、功率因數(shù)等；GS指標(biāo)為安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律、黨風(fēng)廉政、專業(yè)管理、三化管理、一流管理及各單位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

第六條 本辦法適用于局屬各單位。

第二章 KPI指標(biāo)考核

第七條 KPR指標(biāo)考核部門如下：（考核標(biāo)準(zhǔn)見考核細(xì)則）

一、售電量：重點考核客戶服務(wù)中心、經(jīng)營管理部、各供電所。

二、線損率：重點考核生技部、客戶服務(wù)中心、調(diào)度所、經(jīng)營管理部、計量站、各供電所。

三、平均售電單價：考核客戶服務(wù)中心、經(jīng)營管理部、各供電所。

四、可控固定成本：重點考核財務(wù)與資產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部。

五、當(dāng)年電費回收率：重點考核客戶服務(wù)中心、財務(wù)與資產(chǎn)管理部及各供電所，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見考核細(xì)則。

六、利潤總額：考核財務(wù)與資產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部。

七、供電可靠率 ：重點考核生技部、客戶服務(wù)中心、調(diào)度所及各供電所。

八、電壓合格率：考核生技部、客戶服務(wù)中心、調(diào)度所、送變電檢修所及各供電所。

九、母線電量不平衡率：考核計量站、調(diào)度所。

十、功率因數(shù)：按功率因數(shù)管理辦法，考核調(diào)度所、生技部、客戶服務(wù)中心及各供電所。

第三章 GS目標(biāo)考核

第八條 單位安全生產(chǎn)發(fā)生以下

（一）至

（五）事故時，綜合考評中安全管理不得分，采用一票否決制，不參與任何先進(jìn)集體評選。

(一)發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上事故。(二)發(fā)生責(zé)任性農(nóng)村觸電死亡事故。(三)發(fā)生惡性電氣誤操作事故。(四)發(fā)生一般火災(zāi)事故。

(五)發(fā)生負(fù)同等級交通責(zé)任事故。

第九條 黨風(fēng)廉政、行風(fēng)及隊伍穩(wěn)定按責(zé)任書及其實施細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行考評，出現(xiàn)以下情形時，當(dāng)年綜合考評中黨風(fēng)廉政不得分，不參與任何先進(jìn)集體的評選。

(一)本單位及本部門不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，被有關(guān)部門處理的。

(二)發(fā)生損害公司形象的行業(yè)不正之風(fēng)重大事件；發(fā)生被新聞媒體曝光或投訴到張掖供電公司的供電服務(wù)及其 它惡性事件，經(jīng)查證屬實的。

(三)因本單位工作不到位的原因，引發(fā)群體性越級上訪事件的。

第十條 各單位職責(zé)范圍內(nèi)安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、營銷管理、供電服務(wù)、節(jié)能管理、科技進(jìn)步、人資管理、企業(yè)管理與企業(yè)文化等綜合管理工作的考評內(nèi)容按《高臺縣電力局綜合管理（一流管理）考核實施細(xì)則》執(zhí)行。

第十一條 年終以各單位業(yè)績考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各單位負(fù)責(zé)人考評得分，在綜合考評得分居前，且滿足必備條件的單位中評定局綜合績效考評“優(yōu)秀單位”，具體數(shù)量和獎勵基數(shù)由局長辦公會決定。

第十二條 評定局綜合績效考評“優(yōu)秀單位”的必備條件：

1、根據(jù)《高臺縣電力局資產(chǎn)經(jīng)營KPI考核實施細(xì)則》考評，資產(chǎn)經(jīng)營KPI指標(biāo)考核得分180分及以上。

2、根據(jù)《高臺縣電力局安全生產(chǎn)GS考核實施細(xì)則》考評，安全生產(chǎn)GS考核得分180分及以上。

3、根據(jù)《高臺縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)GS考核實施細(xì)則》考評，黨風(fēng)廉政建設(shè)GS考核結(jié)果為95分及以上。

4、根據(jù)《高臺縣電力局綜合管理（一流管理）考核實施細(xì)則》考評，綜合管理GS考核結(jié)果為90分及以上。

第十三條

對獲得縣級以上行文表彰的單位， 考評時，省級加5分、市級加3分、縣級加1分。

第十四條 局設(shè)立獎，各單位獎金由綜合考核得分換算，計算方法如下：

單位年獎總額=單位考核得分×年獎基數(shù)×單位人數(shù)×單位加權(quán)平均系數(shù)

個人年獎金額=（個人考核系數(shù)/單位加權(quán)平均系數(shù)）×（個人考核得分/個人考核標(biāo)準(zhǔn)分）×（應(yīng)發(fā)獎金總額/單位人數(shù)）。

個人考核系數(shù)，局長助理為1.5，主任(所長)為1.4，副主任（副所長）為1.2，班組長、安全員為1.1，其他職工為1.0。

部門績效考核獎罰時，原則上采取獎不封頂，罰不保底的辦法。

第十五條 局領(lǐng)導(dǎo)不參加本局考核，局領(lǐng)導(dǎo)的綜合考評以張掖供電公司考核意見及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行獎金發(fā)放。

第四章 績效考評管理

第十六條 局績效考評管理工作由績效考評委員會負(fù)責(zé)，績效考評委員會成員單位按照各自管理職能分別負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)指標(biāo)的考評，其職責(zé)如下：

(一)安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)業(yè)績考評及一流標(biāo)準(zhǔn)的考核部分。(二)思想政治工作部負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化方面的業(yè)績考評及一流標(biāo)準(zhǔn)的考核部分。

(三)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營管理指標(biāo)、綜合管理業(yè)績考評及一流標(biāo)準(zhǔn)的考核部分。

(四)客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供電所配網(wǎng)管理等業(yè)績考評及綜合管理及一流標(biāo)準(zhǔn)的考核部分。

(五)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備與生產(chǎn)管理、變電標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、節(jié)能管理與技術(shù)進(jìn)步等方面的考評及一流標(biāo)準(zhǔn)的考核部分。

(六)財務(wù)與資產(chǎn)管理部、審計部負(fù)責(zé)各項大修技改計劃、管理費用計劃、歸口包干費用及財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的考評。

第十七條 業(yè)績考核的工作程序: 每年年初,由經(jīng)營管理部組織擬定各單位業(yè)績目標(biāo)方案，提交局長辦公會審定。業(yè)績考核目標(biāo)確定后,在年初局工作會議上，由局長、總支書記與各單位負(fù)責(zé)人簽訂績效考核責(zé)任書。

次年元月10日之前，由經(jīng)營管理部組織進(jìn)行年終綜合考評，并匯總業(yè)績考評結(jié)果，提交局長辦公會審定后，通報考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎勵。

第七章 附 則

第十八條 本辦法自2009年1月1日起執(zhí)行。第十九條 本辦法未盡事宜或若發(fā)生特殊情況，需經(jīng)業(yè)績考評委員會研究后決定。

第二十條 本辦法的解釋權(quán)，歸局考核委員會。