第一篇：信息網(wǎng)絡(luò)中心員工績效考核管理辦法

信息網(wǎng)絡(luò)中心績效考核管理辦法

為落實省國資委建設(shè)“五型”機關(guān)的要求，提升中心管理水平，對員工工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行客觀、公平、公正地評價，特制定本辦法。

一、考核原則

1、公開的原則: 考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則：嚴格對照標準考核，客觀科學(xué)。

3、反饋原則：考核結(jié)果定期公布，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。

二、考核管理

1、考核周期：以月為單位進行考核。

2、成立績效考核小組每月考核評分，考核小組成員：劉東亮、霍曉鑫、武海東、王浩榮。

3、每月考核結(jié)果于次月初公布，同時與工資掛鉤。

三、考核實施辦法

1、每月初向員工發(fā)放當月的《月度工作情況統(tǒng)計表》（附表1），由員工本人自行填寫，月底匯總交考核組統(tǒng)一考核評分。

2、由考核組成員填寫《月度績效考核評分表》（附表2），對員工當月綜合工作情況（含出勤情況、工作情況、值班加班等方面內(nèi)容）進行綜合評分。

3、績效考核評分滿分一百分，以六十分為基準分計算績效工資考核計發(fā)比例（考核計發(fā)比例=實際考核評分÷60分）。

4、如有長期借調(diào)、公派外出學(xué)習(xí)或病假超過10天的情況，績效考核分值按照當月全體人員平均考核分值計算。

四、績效考核工資設(shè)置

1、工資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，加班、出差及外出工作補助另計。

2、基本工資分為崗位工資和工齡工資。崗位工資為600元/月，工齡工資按50元/年計發(fā)。

3、原工資補助中的防輻射補助、誤餐補助、臨時補貼、全勤獎和效益獎統(tǒng)一納入績效工資，結(jié)合每月實際考核分值計發(fā)。

4、績效工資=績效工資基數(shù)×考核計發(fā)比例。

五、本考核管理辦法自2011年5月開始實施

附表：

1、月度工作情況統(tǒng)計表。

2、月度績效考核評分表。

信息網(wǎng)絡(luò)中心

2011年5月25日

第二篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

目 的

1、盡量以量化形式，對員工“德、能、勤、績”客觀考核；

2、調(diào)動一切積極因素，激勵先進，鞭策后進；

3、建立完善和有效的監(jiān)督機制，推動公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

適用范圍

本辦法適用于xx物業(yè)管理有限公司全體員工。

考核形式

1、分季度和兩種；

2、層級考核制，即員工由部門主管考核；部門主管由部門經(jīng)理考核；部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核，總經(jīng)理由總裁考核；

3、實事求是，以公平、公正、公開、透明為原則，考核工作由辦公室統(tǒng)籌。

內(nèi)容及標準（各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分）

一、辦公室考核部分

1、立卷辦文、上傳下達準確無誤，每月差錯在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。

2、按議事日程分工督導(dǎo)工作，每月督導(dǎo)工作遺留在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。

3、責(zé)任心強，對上級下達各種臨時任務(wù)按時按質(zhì)按量完成（實事求是，憑感性考核）。

4、每月組織及配合例檢工作，無任何缺席現(xiàn)象，每次牽頭組織時間緩慢在5分鐘以下為“優(yōu)”；5分鐘以上10分鐘以下為“良”；10分鐘以上20分鐘以下為“中”；20分鐘以上30分鐘以下為“差”。

5、嚴格遵守保密制度，不得泄露公司機密（實事求是，憑感性考核）。

二、財務(wù)部考核部分

1、工作準確無誤，每月收款或帳務(wù)審核差錯在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

2、在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。

3、按議事日程要求及時提交各種工作計劃及財務(wù)報表，推延半天以下為“優(yōu)”；半天以上1天以下為“良”；1天以上2天以下為“中”；3天以上為“差”。

4、5、對上級或經(jīng)理（主管）下達任務(wù)按時按質(zhì)按量完成（實事求是，憑感性考核）。嚴格遵守保密制度，不得泄露公司任何機密（實事求是，憑感性考核）。

三、客戶中心考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實事求是，憑感性考核）。

前臺記錄、工作單及聯(lián)絡(luò)單填寫準確，每月錯漏在1單以下為“優(yōu)”；2單為“良”；3單為“中”；4單以上為“差”。

3、責(zé)任心強，嚴格按議事日程要求完成物業(yè)檢查各項跟蹤工作，跟蹤遺留在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。

4、5、對上級或經(jīng)理（主管）下達任務(wù)按時按質(zhì)按量完成（實事求是，憑感性考核）。遵守保密制度，不得泄露業(yè)主任何機密資料，不得對顧客品頭品足（實事求是，憑感性考核）。

四、維修服務(wù)部考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實事求是，憑感性考核）。

講求工作效率，每月下達維修任務(wù)及時率達98%以上為“優(yōu)”，98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

3、注重工作質(zhì)量，每月下達維修任務(wù)合格率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

4、在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。

5、五、公共管理部（保安）考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情、溝通技巧良好（實事求是，憑感性考核）。

嚴格按崗位描述履行工作，每月工作差錯在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；

按上司要求做好公共設(shè)備設(shè)施檢查和養(yǎng)護工作（實事求是，憑感性考核）。3宗為“中”；4宗以上為“差”。

3、按巡邏工作要求及時完成相應(yīng)檢查、反饋及跟蹤工作，每月疏忽或遺忘1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以下為“差”。

4、5、六、公共管理部（清潔）考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實事求是，憑感性考核）。

按清潔量化標準完好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作，被部門評核達標率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

3、工作仔細認真，每月未按時完成好的衛(wèi)生死角在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

4、5、熟悉清潔用品用途、熟悉工作程序及器械操作（實事求是，憑感性考核）。維護公司利益、節(jié)約各種用料用品，無各種浪費現(xiàn)象，每月浪費金額在5元以下為“優(yōu)”；5元以上10元以下為“良”；10元以上15元以下為“中”；15元以上為“差”。

七、公共考核部分（包括出勤、紀律及團隊合作方面）

1、敬業(yè)愛崗，每月無任何事假或病假現(xiàn)象為“優(yōu)”；每月事假或病假1次為“良”；

2次為“中”；3次以下為“差”。

2、時間觀念強，每月遲到（早退）次數(shù)及時間等在總公司規(guī)定標準以下為“優(yōu)”[即每月遲到（早退）累計在30分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)]；每月遲到（早退）累計在30分鐘以上40分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)為“良”；每月遲到（早退）累計在40分鐘以上50分鐘以下，上下班忘記打卡在4次以上5次以下為“中”；每月遲到（早退）在50分鐘以上60分鐘以下，上下班忘記打卡在5次以上為“差”。

3、公司組織各種會議、培訓(xùn)或例檢工作，每月無任何缺席現(xiàn)象為“優(yōu)”；缺席1 次為“良”；2次為“中”；3次以上為“差”。

4、注意個人形象，自覺自律，儀表儀容儀態(tài)端莊，每月工作差錯達口頭警告程

度在1次以下為“優(yōu)”；口頭警告程度達1次以上2次以下為“良”；口頭警熟悉小區(qū)管理范圍，熟悉各項應(yīng)急措施（實事求是，憑感性考核）。安全意識高，處事注意方式方法、判斷準確（實事求是，憑感性考核）。

告達3次或書面處罰案例1至2次為“中”；口頭警告超過3次或書面處罰案例達3次以上為“差”。

5、團隊合作精神高，在合理情況下對工作協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

八、附 則

若員工對公司有以下特殊業(yè)績或貢獻的，經(jīng)公司核實認可后，可獲晉升或獎勵。

1、為推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性建議或管理辦法，經(jīng)采納而有效的。

2、為公司節(jié)省經(jīng)營成本，業(yè)績顯著者。

3、為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟損失者（金額在1萬元以上）。

4、為公司利益敢于犧牲個人利益，事跡典型者。

5、為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營理念，給公司帶來良好的經(jīng)濟效益者。

以上內(nèi)容標準為xx物業(yè)管理有限公司各部門《員工績效考核標準表》的指導(dǎo)性文件，本辦法從20xx年1月1日起試行。

——完——

編制人：

核準人/審批：

維護人：

生效日期：

第三篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

1.目的：規(guī)范同工的聘用，以利于人力資源的開發(fā)。

2.范圍：公司內(nèi)所有員工的聘用。

3.內(nèi)容：

3.1 本公司員工分正式員工和臨時聘用員工。

3.1.1 正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。

3.1.2 短期聘用員工指不超過三個月聘用期的臨時工，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。

3.1.3 短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同。

3.1.4 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

3.2 本公司各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到公司里工作。需統(tǒng)一參加公司的面試，必特殊情況的，需由總經(jīng)理批準，且介紹人必須立下保證書。

3.3 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)，超編需總經(jīng)理批準。

3.4 本公司需增聘員工時，公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，內(nèi)部員工引薦的也需參加面試，但同等條件下優(yōu)先錄取，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下保證書。

3.5 從事中層以上管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述

條件：

3.5.1 大專以上學(xué)歷。

3.5.2 兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

3.5.3 年齡一般在25~35歲，特殊情況不超過45歲。

3.5.4 外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語。

3.5.5 無不良行為記錄。

3.6 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。

3.7 所有應(yīng)聘人員隊總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。普工試用期一般為一個月。

3.8 試用人員必須呈交下述材料。

3.8.1 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫《員工基本資料卡》。

3.8.2 學(xué)歷、職稱證明。

3.8.3近期一寸相片2張。

3.8.4 身份證復(fù)印件。

3.8.5 體檢表。

3.8.6 面試或筆試記錄。（普工免）

3.8.7 員工引薦保證書（由公司視需要而定）。

3.9 試用人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟責(zé)任的工作。

3.10 試用人員在試用期內(nèi)工資標準另文規(guī)定。

3.11 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工

作能力和崗位享受正式員工的各種待遇。

3.12 試用不合格者，可處長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

第四篇：員工績效考核管理辦法

云南星長征投資開發(fā)控股集團

有限公司員工績效考核管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工績效考核行為，科學(xué)評價員工工作績效，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，不斷提高員工工作的質(zhì)量和效率，促進集團目標任務(wù)實現(xiàn)，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及集團《員工守則》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際，制定本辦法。

第二條員工績效考核，堅持“公開、公平、公正”，堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合，堅持定期考核與不定期考核相結(jié)合，堅持全方位考核，堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，力求全面準確地評價員工績效。

第二章考核對象

第三條考核對象為集團全體正式員工，包括一線基層員工、業(yè)務(wù)主管人員、中層管理人員和高層管理人員。

第四條因請假或其他原因，1個月內(nèi)參加考核時間少于7天（含7天）的員工，不參加本月度績效考核；1年內(nèi)參加考核時間少于3個月（含3個月）的員工，不參加本績效考核；1年內(nèi)參加考核時間在3個月以上的員工，可參加本績效考核，但績效工資按參加考核的實際月數(shù)計發(fā)。

第三章考核時間

第五條員工績效考核實行月度和定期考核，每月10日以前完成上月度員工績效考核工作并上報考核結(jié)果，每年1月10日以前完成上員工績效考核工作并上報考核結(jié)果。

第六條集團或集團下屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨時提出的員工重大事件個案績效考核，根據(jù)實際情況臨時確定考核時間。

第四章考核內(nèi)容

第七條員工績效考核，主要考核員工履行崗位職責(zé)、完成目標任務(wù)、遵守《員工守則》特別是執(zhí)行一日工作管理制度、堅守職業(yè)道德等情況。

集團各職能部門、事業(yè)部和各級子公司應(yīng)當根據(jù)目標責(zé)任書分解到月度的目標任務(wù)，結(jié)合本部門（子公司）職責(zé)，確定本部門（子公司）的績效考核指標。

各部門（子公司）應(yīng)當根據(jù)目標責(zé)任書分解到本部門（子公司）的關(guān)鍵指標，結(jié)合員工崗位職責(zé)，確定員工的績效考核指標。

第八條根據(jù)各項考核指標的重要程度，合理確定各項考核指標的權(quán)重，力求績效考核結(jié)果客觀真實。

第五章考核方法

第九條員工績效考核，分為以下兩個層次組織實施：

（一）對集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團職能部門和事業(yè)部主要負責(zé)人、各級子公司主要負責(zé)人的績效考核，由集團人力資源管控中心按照《云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司高管薪酬績效考核管理辦法》組織實施；

（二）對集團職能部門、事業(yè)部和各級子公司所屬人員的績效考核，由集團職能部門、事業(yè)部和各級子公司組織實施。

第十條員工績效考核，主要采取上級考評、自我評價、群眾評價等方式進行。

第十一條員工月度績效考核按以下程序辦理：

（一）考核對象根據(jù)月度目標任務(wù)完成情況以及遵守《員工守則》特別是執(zhí)行一日工作管理制度、堅守職業(yè)道德等情況進行自我評價打分，并填寫《員工績效考核表》；

（二）各級管理人員根據(jù)績效考核指標體系，對所屬考核對象進行量化考評打分，并與考核對象進行績效溝通；

（三）集團各職能部門、事業(yè)部和各級子公司分別對所屬人員績效考核結(jié)果進行反饋，并在每月10日以前將員工績效考核結(jié)果匯總上報集團人力資源管控中心審核；

（四）由集團人力資源管控中心匯總員工績效考核情況，起草員工績效考核情況分析報告，并提交集團績效考核委員會審議。

（五）將員工績效考核結(jié)果統(tǒng)計表交由各考核單位計發(fā)績效工資；

（六）將員工績效考核結(jié)果存入員工人事檔案。

員工績效考核，可參照本條規(guī)定的程序辦理。

第十二條根據(jù)集團或各級子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提議，對承擔重大工作任務(wù)的員工進行員工重大事件個案績效考核，由員工所在部門（子公司）主要負責(zé)人牽頭，會同人力資源和財務(wù)管理部門組織實施，對員工承擔的重大工作任務(wù)做出績效評價，提出獎勵或處罰意見。

第十三條集團各職能部門、事業(yè)部和各級子公司應(yīng)當根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的績效考核辦法，并報集團人力資源管控中心審核后組織實施。

第六章考核結(jié)果

第十四條將員工績效考核結(jié)果作為確定員工績效工資與獎金、福利待遇、獎勵與處罰、職務(wù)升降與崗位調(diào)配、續(xù)聘與辭退

以及參加專業(yè)（技能）培訓(xùn)的重要依據(jù)。

第十五條員工績效考核采用100分制，考核結(jié)果分為四檔，90分以上為優(yōu)秀，90分以下、80分以上為良好，80分以下、70分以上為稱職，70分以下為不稱職。

第十六條考核結(jié)果報集團人力資源管控中心審核后，應(yīng)當及時在部門（子公司）例會上予以通報。各級考核責(zé)任人應(yīng)當通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核人，并與被考核人共同針對不足之處進行分析，指明今后努力方向，為被考核人實施績效改進計劃提供幫助。

第十七條被考核人對績效考核結(jié)果有異議的，可向考核人提請解釋或復(fù)議；對考核人的解釋或復(fù)議結(jié)果仍有異議的，可以書面形式向所在單位績效考核管理部門申訴，所在單位績效考核管理部門收到被考核人申訴后，應(yīng)當組織專門人員就該被考核人申訴的問題進行調(diào)查核實，并將調(diào)查核實的結(jié)果以書面形式反饋給該被考核人。

第十八條員工的月（年）度績效工資，按員工月（年）度績效考核結(jié)果和目標責(zé)任書規(guī)定的績效工資計發(fā)標準和比例計發(fā)。

第十九條對因中途離職未參加績效考核的員工，不計發(fā)績效工資。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十條集團績效考核管理委員會全面領(lǐng)導(dǎo)集團員工績效考核工作。集團人力資源管控中心在集團績效考核管理委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)承辦集團高管薪酬績效考核工作，指導(dǎo)和督促集團各職能部門、事業(yè)部和各級子公司做好員工績效考核工作。

第二十一條集團各職能部門、事業(yè)部主要負責(zé)人為本部門員工績效考核工作的責(zé)任人；各級子公司主要負責(zé)人為本公司員工績效考核工作的責(zé)任人，各級子公司人力資源管理部門為本公司員工績效考核工作的承辦部門。

第二十二條集團總裁為集團員工績效考核結(jié)果的最終評定人和最終審核人。

第八章考核紀律

第二十三條各級考核責(zé)任人必須認真履行職責(zé)，嚴格按照本辦法組織實施員工績效考核工作。因重視不夠、履職不力而導(dǎo)致員工績效考核工作不落實的，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十四條各級考核責(zé)任人必須以公心做好員工績效考核工作，對所屬員工做出客觀公正的績效評價。利用職務(wù)之便對員工績效做出不公正評價的，按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第二十五條被考核人必須積極配合考核責(zé)任人做好績效考核工作，客觀評價本人工作業(yè)績，如實填報《員工績效考核表》。對績效考核敷衍應(yīng)付或在績效考核中弄虛作假的，停發(fā)當月績效工資，并按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第九章附則

第二十六條本辦法的解釋權(quán)歸集團人力資源管控中心。本辦法未盡事宜，參照《實施〈云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司員工績效考核管理辦法〉若干規(guī)定》辦理。

第二十七條本辦法自2012年5月28日起施行。

第五篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

第一章：總則

第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二章：適用范圍

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三章：考核原則

第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標準。

第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四章：考核目的第七條考核目的：

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；

4、鞭策后進、激勵先進；

5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

第八條公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負責(zé)員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。

第九條公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六章：考核分類

第十條員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、普通員工績效考核。

第十一條經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。第十二條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項目部門負責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測量、試驗）。

第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機）。

第七章：考核時間

第十四條定期考核分為半考核和考核兩種。

第十五條根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。