第一篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

概念解說：

公司制定績效考核管理，旨在完成公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為達(dá)成組織目標(biāo)必須對各級(jí)部門和員工進(jìn)行人力資源績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核評價(jià)、績效反饋面談、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。本管理辦法的設(shè)計(jì)理念，不僅僅停留在持續(xù)提升組織和個(gè)人的績效考評初級(jí)范疇，更重要的是圍繞公司CIS企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)中的BI（行為識(shí)別）品牌戰(zhàn)略與塑造企業(yè)文化核心競爭力的角度而設(shè)計(jì)。另外公司出臺(tái)了員工薪酬管理制度，有了薪酬管理而沒有績效考評體系的跟蹤，那么再好的薪酬制度也變成了每月的“工資”。鑒于此，以績效考核的結(jié)果創(chuàng)造誰是“英雄”的舞臺(tái)。企業(yè)制度的設(shè)計(jì)其本身就是一種文化的展示，企業(yè)績效考核的設(shè)計(jì)更是本著人性化的原則。故而，特制定本辦法如下：

第一條 績效考核依據(jù)

1、部門考核依據(jù)，以公司制定的[管理人員部門工作周報(bào)表]和公司制定與其相關(guān)的制度為準(zhǔn)。表格詳見附表

一、（編號(hào)：HRM---XZ--015）

2、個(gè)人考核依據(jù)，以公司制定的工作崗位說明書中設(shè)置工作承擔(dān)職責(zé)與[萬通個(gè)人工作周報(bào)表]為準(zhǔn)。表格詳見附表

二、（編號(hào)：HRM---XZ---014）

3、以試用期考核為基準(zhǔn)，表格詳見附件

三、（編號(hào)：HRM---XZ---009）

4、以員工考核查看通知單考核，附件四（編號(hào)：HRM---XZ---010）

5、以月份正式員工考核表為基準(zhǔn)，附件五（編號(hào)：HRM---XZ---011）

6、以臨時(shí)任務(wù)通知單位績效考核基準(zhǔn)，附件六（編號(hào)：HRM—xz--013）

7、公司有關(guān)人力資源績效考核各種管理制度為輔助考核基準(zhǔn)。

第二條績效考核時(shí)間

1、績效考核分為臨時(shí)考核、月度考核、季度考核、年度考核及臨時(shí)或定期述職報(bào)告等。

第三條績效考核適用范圍

公司除董事長，以下一切職務(wù)。本方案適用于銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、行政部、財(cái)務(wù)部等各部門人員。

第四條績效原則

1、綜合績效原則

根據(jù)部門不同，崗位不同，職責(zé)不同，績效考評時(shí)間不同而進(jìn)行的綜合績效考核原則。

2、即時(shí)激勵(lì)原則

考核的目的不僅僅是體現(xiàn)誰干好干壞、干多干少，更重要的是通過綜合考評為人力資源管理提供員工的晉級(jí)、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、批評依據(jù)與鞭策的作用。故而，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的原則就是完善綜合績效考評的弱項(xiàng)與欠缺。實(shí)施即時(shí)激勵(lì)原則就是員工當(dāng)時(shí)表現(xiàn)好，當(dāng)時(shí)就表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的原則。（可每月固定撥出專門臨時(shí)激勵(lì)金款項(xiàng)500元，由行政總監(jiān)掌控）

3、二次分配原則

所謂二次分配原則是彌補(bǔ)綜合績效原則與即時(shí)激勵(lì)原則的不足，在上述二個(gè)原則不能體現(xiàn)績效考核內(nèi)容或漏項(xiàng)時(shí)，各部門可參考公司績效管理辦法及相關(guān)規(guī)定提供二次績效獎(jiǎng)勵(lì)方案，呈交人力資源部門審核后報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審議或核準(zhǔn)。見附件十六 編號(hào)：HRM---XZ—016

第五條績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

參考公司現(xiàn)有或有待制定完善的相關(guān)制度執(zhí)行。

第六條績效評價(jià)方法

1、參考公司現(xiàn)有或有待制定完善的相關(guān)制度執(zhí)行考核辦法。

第七條績效考核方式及公告欄

1、部門工作周報(bào)表考核方法：

?本考核辦法主要針對公司目前各個(gè)管理部門的主管設(shè)計(jì)，由人力資源部長每周六發(fā)放該表給考核人，然后下周六收取。

?部門工作周報(bào)表的發(fā)送人員有：技術(shù)部司章友、錢懷和、林禮、韓全民、朱紅偉、趙保國、張道（出差列外）鄭文友、秦麗欣、景豪亮、楊東培、還有待聘的人力資源部長。

?由人力資源部長收取并簽批。每周公布考評結(jié)果并張貼公布在板報(bào)上（春節(jié)后另購置兩塊宣傳板）

?每月人力資源部長統(tǒng)計(jì)月考核評比情況呈交總經(jīng)理、董事長審核后保存。同時(shí)公布月考核評比情況。

?由人力資源部長建立管理人員部門考核檔案。設(shè)置管理人員績效考核管理備忘錄檔案。作為員工晉級(jí)、降職、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等依據(jù)。

?由人力資源部長每月底填寫【管理人員成長履歷表】作為管理人員季度或年度評比的依據(jù)。

2、管理人員個(gè)人工作周報(bào)表的考評與流程相同，唯一有差異的地方就是本考核時(shí)針對個(gè)人工作狀況?？己说膬?nèi)容是管理人員的工作執(zhí)行情況，評價(jià)其的組織能力、時(shí)間觀念及完成工作狀況等。

3、試用期崗位考核的方法：

?本考核方法主要針對新進(jìn)人員職員各個(gè)級(jí)別的人而設(shè)置。由新進(jìn)人員部門主管每月考核其下屬工作。

?每月由部門主管領(lǐng)導(dǎo)到人力資源部門領(lǐng)取試用期考核表，然后發(fā)放本部被考核員工。

?本考核表針對新進(jìn)人員的試用期為三個(gè)月，在三個(gè)月期間如果部門主管認(rèn)為不適合崗位的，可以立即終止其工作，或調(diào)崗或提交人力資源審核后辭退。

?該試用期考核表也是考核部門主管的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)由人力資源部存檔，作為考核管理人員綜合水平的一項(xiàng)依據(jù)。

?每月把員工試用期考核表公布到宣傳欄上，作為考核新進(jìn)員工和管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。

4、員工考核查看通知單考核辦法：

?本績效考核查看單的主要是針對特殊工作或者特殊事件發(fā)生時(shí)而設(shè)置，它不僅起到了隨時(shí)考核部門主管或員工的作用，同時(shí)為解決與幫助員工成長起到關(guān)鍵的作用。

?這份考核查看單，當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作員工推諉、搪塞或沒有按時(shí)完成時(shí)便可應(yīng)用。

?每次將查看結(jié)果張貼在宣傳板報(bào)上，作為績效考評的內(nèi)容之一。

5、以月份正式員工考核表考核辦法：

?本正式員工月考核表，是每月每個(gè)員工必須填寫的。首先由部門主管到人力資源部領(lǐng)取該表發(fā)放員工填寫。

?由員工自我評價(jià)后，再有本部門主管填寫評述。根據(jù)員工自我評述與主管評述來體現(xiàn)出存在差異之處的改進(jìn)辦法。

?由員工個(gè)人填寫月工作個(gè)人總結(jié)，由部門主管根據(jù)個(gè)人評價(jià)回饋主管的看法。

?由人力資源部長審核上述評價(jià)內(nèi)容，然后依據(jù)其它人事有關(guān)個(gè)人表現(xiàn)情況的檔案，總結(jié)個(gè)人及主管的評述寫出建議與評語。

?將考核表返回員工的手中，這時(shí)每位員工就知道自己的工作表現(xiàn)與本部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可還有哪些差距。然后填寫個(gè)人看法。

?最后人力資源部長簽署意見。同時(shí)根據(jù)該表格的填寫，總結(jié)各部領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營與管理上還存在的差距及改進(jìn)的方法。

?將該表格分期分批張貼在宣傳報(bào)欄上。創(chuàng)造公平、公開和公正的氛圍。

第七條解釋

1、本制度解釋權(quán)歸屬人力資源部；保管于人力資源部。

2、如有調(diào)整，將充分考慮與本制度銜接；

3、本制度從簽字確認(rèn)之日起實(shí)施，如與前期制定制度重復(fù)或沖突，按

照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、本制度未盡事宜，將另行在其他制度中附件補(bǔ)充。

第八條說明

“瑕不掩瑜”，公司的績效考核管理也一樣，績效考核管理取得成效是需要一定過程的，績效考核管理一時(shí)沒有收到預(yù)期效果也是正常的，但只要逐步完善績效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)績效管理實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的力度，績效管理最終就會(huì)取得成功。

行政管理中心

2011年10月11日

第二篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

目 的

1、盡量以量化形式，對員工“德、能、勤、績”客觀考核；

2、調(diào)動(dòng)一切積極因素，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；

3、建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

適用范圍

本辦法適用于xx物業(yè)管理有限公司全體員工。

考核形式

1、分季度和兩種；

2、層級(jí)考核制，即員工由部門主管考核；部門主管由部門經(jīng)理考核；部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核，總經(jīng)理由總裁考核；

3、實(shí)事求是，以公平、公正、公開、透明為原則，考核工作由辦公室統(tǒng)籌。

內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分）

一、辦公室考核部分

1、立卷辦文、上傳下達(dá)準(zhǔn)確無誤，每月差錯(cuò)在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

2、按議事日程分工督導(dǎo)工作，每月督導(dǎo)工作遺留在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

3、責(zé)任心強(qiáng)，對上級(jí)下達(dá)各種臨時(shí)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。

4、每月組織及配合例檢工作，無任何缺席現(xiàn)象，每次牽頭組織時(shí)間緩慢在5分鐘以下為“優(yōu)”；5分鐘以上10分鐘以下為“良”；10分鐘以上20分鐘以下為“中”；20分鐘以上30分鐘以下為“差”。

5、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司機(jī)密（實(shí)事求是，憑感性考核）。

二、財(cái)務(wù)部考核部分

1、工作準(zhǔn)確無誤，每月收款或帳務(wù)審核差錯(cuò)在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

2、在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

3、按議事日程要求及時(shí)提交各種工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)報(bào)表，推延半天以下為“優(yōu)”；半天以上1天以下為“良”；1天以上2天以下為“中”；3天以上為“差”。

4、5、對上級(jí)或經(jīng)理（主管）下達(dá)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司任何機(jī)密（實(shí)事求是，憑感性考核）。

三、客戶中心考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

前臺(tái)記錄、工作單及聯(lián)絡(luò)單填寫準(zhǔn)確，每月錯(cuò)漏在1單以下為“優(yōu)”；2單為“良”；3單為“中”；4單以上為“差”。

3、責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格按議事日程要求完成物業(yè)檢查各項(xiàng)跟蹤工作，跟蹤遺留在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

4、5、對上級(jí)或經(jīng)理（主管）下達(dá)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。遵守保密制度，不得泄露業(yè)主任何機(jī)密資料，不得對顧客品頭品足（實(shí)事求是，憑感性考核）。

四、維修服務(wù)部考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

講求工作效率，每月下達(dá)維修任務(wù)及時(shí)率達(dá)98%以上為“優(yōu)”，98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

3、注重工作質(zhì)量，每月下達(dá)維修任務(wù)合格率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

4、在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

5、五、公共管理部（保安）考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情、溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

嚴(yán)格按崗位描述履行工作，每月工作差錯(cuò)在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；

按上司要求做好公共設(shè)備設(shè)施檢查和養(yǎng)護(hù)工作（實(shí)事求是，憑感性考核）。3宗為“中”；4宗以上為“差”。

3、按巡邏工作要求及時(shí)完成相應(yīng)檢查、反饋及跟蹤工作，每月疏忽或遺忘1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以下為“差”。

4、5、六、公共管理部（清潔）考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

按清潔量化標(biāo)準(zhǔn)完好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作，被部門評核達(dá)標(biāo)率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

3、工作仔細(xì)認(rèn)真，每月未按時(shí)完成好的衛(wèi)生死角在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

4、5、熟悉清潔用品用途、熟悉工作程序及器械操作（實(shí)事求是，憑感性考核）。維護(hù)公司利益、節(jié)約各種用料用品，無各種浪費(fèi)現(xiàn)象，每月浪費(fèi)金額在5元以下為“優(yōu)”；5元以上10元以下為“良”；10元以上15元以下為“中”；15元以上為“差”。

七、公共考核部分（包括出勤、紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)合作方面）

1、敬業(yè)愛崗，每月無任何事假或病假現(xiàn)象為“優(yōu)”；每月事假或病假1次為“良”；

2次為“中”；3次以下為“差”。

2、時(shí)間觀念強(qiáng)，每月遲到（早退）次數(shù)及時(shí)間等在總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下為“優(yōu)”[即每月遲到（早退）累計(jì)在30分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)]；每月遲到（早退）累計(jì)在30分鐘以上40分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)為“良”；每月遲到（早退）累計(jì)在40分鐘以上50分鐘以下，上下班忘記打卡在4次以上5次以下為“中”；每月遲到（早退）在50分鐘以上60分鐘以下，上下班忘記打卡在5次以上為“差”。

3、公司組織各種會(huì)議、培訓(xùn)或例檢工作，每月無任何缺席現(xiàn)象為“優(yōu)”；缺席1 次為“良”；2次為“中”；3次以上為“差”。

4、注意個(gè)人形象，自覺自律，儀表儀容儀態(tài)端莊，每月工作差錯(cuò)達(dá)口頭警告程

度在1次以下為“優(yōu)”；口頭警告程度達(dá)1次以上2次以下為“良”；口頭警熟悉小區(qū)管理范圍，熟悉各項(xiàng)應(yīng)急措施（實(shí)事求是，憑感性考核）。安全意識(shí)高，處事注意方式方法、判斷準(zhǔn)確（實(shí)事求是，憑感性考核）。

告達(dá)3次或書面處罰案例1至2次為“中”；口頭警告超過3次或書面處罰案例達(dá)3次以上為“差”。

5、團(tuán)隊(duì)合作精神高，在合理情況下對工作協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

八、附 則

若員工對公司有以下特殊業(yè)績或貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司核實(shí)認(rèn)可后，可獲晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。

1、為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性建議或管理辦法，經(jīng)采納而有效的。

2、為公司節(jié)省經(jīng)營成本，業(yè)績顯著者。

3、為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失者（金額在1萬元以上）。

4、為公司利益敢于犧牲個(gè)人利益，事跡典型者。

5、為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營理念，給公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益者。

以上內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)為xx物業(yè)管理有限公司各部門《員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》的指導(dǎo)性文件，本辦法從20xx年1月1日起試行。

——完——

編制人：

核準(zhǔn)人/審批：

維護(hù)人：

生效日期：

第三篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

1.目的：規(guī)范同工的聘用，以利于人力資源的開發(fā)。

2.范圍：公司內(nèi)所有員工的聘用。

3.內(nèi)容：

3.1 本公司員工分正式員工和臨時(shí)聘用員工。

3.1.1 正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。

3.1.2 短期聘用員工指不超過三個(gè)月聘用期的臨時(shí)工，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。

3.1.3 短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同。

3.1.4 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

3.2 本公司各級(jí)管理人員不許將自己親屬介紹、安排到公司里工作。需統(tǒng)一參加公司的面試，必特殊情況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立下保證書。

3.3 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)，超編需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.4 本公司需增聘員工時(shí)，公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，內(nèi)部員工引薦的也需參加面試，但同等條件下優(yōu)先錄取，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下保證書。

3.5 從事中層以上管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述

條件：

3.5.1 大專以上學(xué)歷。

3.5.2 兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

3.5.3 年齡一般在25~35歲，特殊情況不超過45歲。

3.5.4 外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語。

3.5.5 無不良行為記錄。

3.6 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

3.7 所有應(yīng)聘人員隊(duì)總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為正式員工。普工試用期一般為一個(gè)月。

3.8 試用人員必須呈交下述材料。

3.8.1 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫《員工基本資料卡》。

3.8.2 學(xué)歷、職稱證明。

3.8.3近期一寸相片2張。

3.8.4 身份證復(fù)印件。

3.8.5 體檢表。

3.8.6 面試或筆試記錄。（普工免）

3.8.7 員工引薦保證書（由公司視需要而定）。

3.9 試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

3.10 試用人員在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)另文規(guī)定。

3.11 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工

作能力和崗位享受正式員工的各種待遇。

3.12 試用不合格者，可處長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

第四篇：員工績效考核管理辦法

云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)

有限公司員工績效考核管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工績效考核行為，科學(xué)評價(jià)員工工作績效，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》以及集團(tuán)《員工守則》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。

第二條員工績效考核，堅(jiān)持“公開、公平、公正”，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，堅(jiān)持定期考核與不定期考核相結(jié)合，堅(jiān)持全方位考核，堅(jiān)持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，力求全面準(zhǔn)確地評價(jià)員工績效。

第二章考核對象

第三條考核對象為集團(tuán)全體正式員工，包括一線基層員工、業(yè)務(wù)主管人員、中層管理人員和高層管理人員。

第四條因請假或其他原因，1個(gè)月內(nèi)參加考核時(shí)間少于7天（含7天）的員工，不參加本月度績效考核；1年內(nèi)參加考核時(shí)間少于3個(gè)月（含3個(gè)月）的員工，不參加本績效考核；1年內(nèi)參加考核時(shí)間在3個(gè)月以上的員工，可參加本績效考核，但績效工資按參加考核的實(shí)際月數(shù)計(jì)發(fā)。

第三章考核時(shí)間

第五條員工績效考核實(shí)行月度和定期考核，每月10日以前完成上月度員工績效考核工作并上報(bào)考核結(jié)果，每年1月10日以前完成上員工績效考核工作并上報(bào)考核結(jié)果。

第六條集團(tuán)或集團(tuán)下屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)提出的員工重大事件個(gè)案績效考核，根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)確定考核時(shí)間。

第四章考核內(nèi)容

第七條員工績效考核，主要考核員工履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)、遵守《員工守則》特別是執(zhí)行一日工作管理制度、堅(jiān)守職業(yè)道德等情況。

集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分解到月度的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本部門（子公司）職責(zé)，確定本部門（子公司）的績效考核指標(biāo)。

各部門（子公司）應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分解到本部門（子公司）的關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合員工崗位職責(zé)，確定員工的績效考核指標(biāo)。

第八條根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的重要程度，合理確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，力求績效考核結(jié)果客觀真實(shí)。

第五章考核方法

第九條員工績效考核，分為以下兩個(gè)層次組織實(shí)施：

（一）對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)職能部門和事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人的績效考核，由集團(tuán)人力資源管控中心按照《云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司高管薪酬績效考核管理辦法》組織實(shí)施；

（二）對集團(tuán)職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司所屬人員的績效考核，由集團(tuán)職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司組織實(shí)施。

第十條員工績效考核，主要采取上級(jí)考評、自我評價(jià)、群眾評價(jià)等方式進(jìn)行。

第十一條員工月度績效考核按以下程序辦理：

（一）考核對象根據(jù)月度目標(biāo)任務(wù)完成情況以及遵守《員工守則》特別是執(zhí)行一日工作管理制度、堅(jiān)守職業(yè)道德等情況進(jìn)行自我評價(jià)打分，并填寫《員工績效考核表》；

（二）各級(jí)管理人員根據(jù)績效考核指標(biāo)體系，對所屬考核對象進(jìn)行量化考評打分，并與考核對象進(jìn)行績效溝通；

（三）集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司分別對所屬人員績效考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并在每月10日以前將員工績效考核結(jié)果匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心審核；

（四）由集團(tuán)人力資源管控中心匯總員工績效考核情況，起草員工績效考核情況分析報(bào)告，并提交集團(tuán)績效考核委員會(huì)審議。

（五）將員工績效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表交由各考核單位計(jì)發(fā)績效工資；

（六）將員工績效考核結(jié)果存入員工人事檔案。

員工績效考核，可參照本條規(guī)定的程序辦理。

第十二條根據(jù)集團(tuán)或各級(jí)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提議，對承擔(dān)重大工作任務(wù)的員工進(jìn)行員工重大事件個(gè)案績效考核，由員工所在部門（子公司）主要負(fù)責(zé)人牽頭，會(huì)同人力資源和財(cái)務(wù)管理部門組織實(shí)施，對員工承擔(dān)的重大工作任務(wù)做出績效評價(jià)，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。

第十三條集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的績效考核辦法，并報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心審核后組織實(shí)施。

第六章考核結(jié)果

第十四條將員工績效考核結(jié)果作為確定員工績效工資與獎(jiǎng)金、福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、職務(wù)升降與崗位調(diào)配、續(xù)聘與辭退

以及參加專業(yè)（技能）培訓(xùn)的重要依據(jù)。

第十五條員工績效考核采用100分制，考核結(jié)果分為四檔，90分以上為優(yōu)秀，90分以下、80分以上為良好，80分以下、70分以上為稱職，70分以下為不稱職。

第十六條考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心審核后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)在部門（子公司）例會(huì)上予以通報(bào)。各級(jí)考核責(zé)任人應(yīng)當(dāng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核人，并與被考核人共同針對不足之處進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為被考核人實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助。

第十七條被考核人對績效考核結(jié)果有異議的，可向考核人提請解釋或復(fù)議；對考核人的解釋或復(fù)議結(jié)果仍有異議的，可以書面形式向所在單位績效考核管理部門申訴，所在單位績效考核管理部門收到被考核人申訴后，應(yīng)當(dāng)組織專門人員就該被考核人申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)的結(jié)果以書面形式反饋給該被考核人。

第十八條員工的月（年）度績效工資，按員工月（年）度績效考核結(jié)果和目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的績效工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和比例計(jì)發(fā)。

第十九條對因中途離職未參加績效考核的員工，不計(jì)發(fā)績效工資。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十條集團(tuán)績效考核管理委員會(huì)全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)員工績效考核工作。集團(tuán)人力資源管控中心在集團(tuán)績效考核管理委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承辦集團(tuán)高管薪酬績效考核工作，指導(dǎo)和督促集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司做好員工績效考核工作。

第二十一條集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人為本部門員工績效考核工作的責(zé)任人；各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人為本公司員工績效考核工作的責(zé)任人，各級(jí)子公司人力資源管理部門為本公司員工績效考核工作的承辦部門。

第二十二條集團(tuán)總裁為集團(tuán)員工績效考核結(jié)果的最終評定人和最終審核人。

第八章考核紀(jì)律

第二十三條各級(jí)考核責(zé)任人必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照本辦法組織實(shí)施員工績效考核工作。因重視不夠、履職不力而導(dǎo)致員工績效考核工作不落實(shí)的，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十四條各級(jí)考核責(zé)任人必須以公心做好員工績效考核工作，對所屬員工做出客觀公正的績效評價(jià)。利用職務(wù)之便對員工績效做出不公正評價(jià)的，按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第二十五條被考核人必須積極配合考核責(zé)任人做好績效考核工作，客觀評價(jià)本人工作業(yè)績，如實(shí)填報(bào)《員工績效考核表》。對績效考核敷衍應(yīng)付或在績效考核中弄虛作假的，停發(fā)當(dāng)月績效工資，并按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第九章附則

第二十六條本辦法的解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源管控中心。本辦法未盡事宜，參照《實(shí)施〈云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司員工績效考核管理辦法〉若干規(guī)定》辦理。

第二十七條本辦法自2012年5月28日起施行。

第五篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

第一章：總則

第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二章：適用范圍

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三章：考核原則

第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第四章：考核目的第七條考核目的：

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；

4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；

5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

第八條公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。

第九條公司各項(xiàng)目同時(shí)成立(設(shè))員工績效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六章：考核分類

第十條員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級(jí)員工績效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、普通員工績效考核。

第十一條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工。第十二條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測量、試驗(yàn)）。

第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機(jī)）。

第七章：考核時(shí)間

第十四條定期考核分為半考核和考核兩種。

第十五條根據(jù)工作需要公司可對專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。