第一篇：蒸汽動(dòng)力廠雙基建設(shè)制度(新版)

蒸汽動(dòng)力廠“雙基”建設(shè)制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針與河南煤化集團(tuán)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，夯實(shí)基層單位的基礎(chǔ)管理工作，提高分廠安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生。根據(jù)中原大化公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)及考核有關(guān)規(guī)定，特制定《蒸汽動(dòng)力廠“雙基”建設(shè)制度》。

1.組織機(jī)構(gòu)

蒸汽動(dòng)力廠“雙基”建設(shè)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王利人

副組長(zhǎng)：范東啟賈志沛王五平

成員：魏繼紅李清豐郭志杰郭喜波穆鐵虎蘇連更陳軍臣董彤美劉濤劉修齋賈俊卿

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)組，魏繼紅兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)和考核的組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施。

2.考核原則

2.1“雙基”建設(shè)按月考核，逐月兌現(xiàn)，考核結(jié)果與各班組結(jié)構(gòu)工資掛鉤，年度考核結(jié)果作為評(píng)先、年終安全獎(jiǎng)和考核各班組長(zhǎng)的主要依據(jù)。

2.2“雙基”建設(shè)考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與工程技術(shù)人員對(duì)班組安全生產(chǎn)包保制度，采用百分制，按照“雙基”建設(shè)考核細(xì)則（以下簡(jiǎn)稱細(xì)則）直接進(jìn)行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)與工程技術(shù)人員包保班組如下。

2.3“雙基”建設(shè)考核突出基層班組的基礎(chǔ)管理這個(gè)重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的積極性，形成既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作的黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，確保“雙基”建設(shè)考核不留死角，不出漏洞。

2.4“雙基”建設(shè)考核獎(jiǎng)罰的重點(diǎn)為各主要管理人員和班組長(zhǎng)骨干，要求各班組要制定針對(duì)各崗位和個(gè)人的考核辦法，報(bào)分廠“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室監(jiān)督執(zhí)行，并在每月公司考核前，準(zhǔn)備好本班組的考核材料備查。

2.5在公司各職能部門對(duì)分廠進(jìn)行檢查考核前，在每月20號(hào)前，包保班組的分廠領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員將根據(jù)考核細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行考核，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.考核分工

3.1分廠“雙基”建設(shè)和考核小組負(fù)責(zé)對(duì)工藝組和八個(gè)化工班組“雙基”建設(shè)進(jìn)行考核。

3.2王利人負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的全面組織、協(xié)調(diào)和部署工作。在魏繼紅的協(xié)助下，負(fù)責(zé)對(duì)照公司“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，在公司每月考核前督促對(duì)各班組的考核，同時(shí)配合安環(huán)部、機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、人力資

源部、工程部、保衛(wèi)處做好蒸汽動(dòng)力廠的“雙基”建設(shè)迎檢工作。

3.3范東啟在李清豐的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)照分廠“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則詳細(xì)對(duì)各輸煤班組的考核。

3.4賈志沛在郭志杰的協(xié)助下，負(fù)責(zé)對(duì)照分廠“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則詳細(xì)對(duì)鍋爐班組的考核。在每月25前完成考核并將詳細(xì)結(jié)果報(bào)送分廠領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.5王五平在設(shè)備技術(shù)員的協(xié)助下，負(fù)責(zé)對(duì)照公司“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)靜設(shè)備方面進(jìn)行專業(yè)檢查和考核，并負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理臺(tái)帳的完善工作。

4.獎(jiǎng)懲辦法

4.1蒸汽動(dòng)力廠“雙基”建設(shè)考核各班組的得分基準(zhǔn)均分定為95分，每超過(guò)或低于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰該班組全部安全結(jié)構(gòu)工資的2%。

4.2煤化集團(tuán)和公司“雙基”建設(shè)考核時(shí)對(duì)蒸汽動(dòng)力廠的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，該獎(jiǎng)罰哪個(gè)班組引起，蒸汽動(dòng)力廠將獎(jiǎng)懲的70%落實(shí)在該班組安全結(jié)構(gòu)工資中。其余30%由分廠其他人員分?jǐn)偂?/p>

第二篇：雙基制度

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全“雙基”建設(shè)制度匯編

鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司

采煤隊(duì)

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

目 錄

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法.............................................................................................................1 “雙基”建設(shè)正職對(duì)副職考核細(xì)則...................................................................................................4 “雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則...................................................................................................7 “雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則................................................................................................11 安全工作落實(shí)考核辦法........................................................................................................................15 現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度..................................................................................................................................16 “雙基”會(huì)議制度..................................................................................................................................17 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法...................................................................................................................18 安全自查自糾制度..................................................................................................................................21 重點(diǎn)崗位交接班制度.............................................................................................................................22 隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................................................................................................24 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................25 安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................26 生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................27 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................28 跟班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................29 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................30 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................31 機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................32 刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................33 液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................34 支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................35 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................36 打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................37 安全獎(jiǎng)罰制度...........................................................................................................................................38 安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..................................................................................................................................40 安全互聯(lián)保制度......................................................................................................................................41 雙基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制..........................................................................................................43 班組長(zhǎng)公開(kāi)選聘和定期考評(píng)制度.....................................................................................................44 隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分鐘講安全制度.....................................................................................................................50 鼓勵(lì)職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度........................................................................................................................51 每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..........................................................................................................52 工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培訓(xùn)制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（試行）.....................................................................................................60 安全自查自糾制度..................................................................................................................................62 每月安全日活動(dòng)制度.............................................................................................................................63

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合我隊(duì)安全工作情況,制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng): 王保記

副組長(zhǎng): 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵 成 員: 班組長(zhǎng)

具體劃分：王保記負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理；

喬家付負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)實(shí)施和落實(shí)；

許佳佳負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作； 徐小偉負(fù)責(zé)機(jī)電人員的安全技術(shù)培訓(xùn)；

副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組的日?？己?，并提供考核依據(jù)； 成員負(fù)責(zé)對(duì)本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。喬家付負(fù)責(zé)“雙基”日常考核、各項(xiàng)資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組解決。

以上雙基成員協(xié)助組長(zhǎng)搞好雙基建設(shè)工作。

二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)和整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過(guò)雙基建設(shè)考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，提升區(qū)隊(duì)的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1、通過(guò)人本管理，使職工牢固樹立“從零開(kāi)始，向零奮斗”理念。

2、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制形成。

3、開(kāi)展“雙基”要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，加強(qiáng)職工基本技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加大工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

四、“雙基”建設(shè)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)檢查本單位“雙基”建設(shè)實(shí)施的情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時(shí)匯報(bào)“雙基”建設(shè)考核需要的資料。

3、負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施具體工作。

4、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營(yíng)造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。

5、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛鉤，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設(shè)考核辦法

1、及時(shí)貫徹落實(shí)和傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。

3、實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設(shè)日?？己嗽加涗?。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參與雙基考核，扣分來(lái)源依據(jù)“雙基”考核。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

4、每月召開(kāi)一次隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)安全雙基例會(huì)，對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布臵、有記錄、有檢查、有落實(shí)。

5、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)干部跟班、值班制度、“班前會(huì)30分鐘講安全”和“每周兩個(gè)小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。

6、繼續(xù)強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強(qiáng)力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。

7、建立事故檔案管理臺(tái)帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項(xiàng)事故的發(fā)生。

8、建立班組長(zhǎng)定期考評(píng)記錄本，堅(jiān)持每月考核，作為班組長(zhǎng)績(jī)效考核和任用依據(jù)。

9、建立上級(jí)、礦隱患檢查問(wèn)題整改記錄本，及時(shí)整改落實(shí)查出的隱患。

10、建立安全檢查記錄本，每周由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，檢查工作面頂板支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔整改。

11、加強(qiáng)安全管理，加大反“三違”力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。

12、實(shí)施區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的考核體系。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)正職對(duì)副職考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)當(dāng)班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。

2、發(fā)生事故未按要求匯報(bào)扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。

3、重點(diǎn)施工地段不交待安全注意事項(xiàng)扣5分、未親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)扣4分。(當(dāng)月扣分執(zhí)行不完向下月累計(jì))

二、隱患治理

1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；

2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內(nèi)容不量化、不具體等扣0.5分；

3、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)扣3分；不參加安全檢查扣2分；

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級(jí)、礦停面一次干部各扣40分；工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格干部各扣5分、綜評(píng)不合格干部各扣10分；達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)包保干部獎(jiǎng)5分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品獎(jiǎng)10分。獲得公司、礦標(biāo)桿工程對(duì)包保干部獎(jiǎng)20分；

2、分管工作影響工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)展的扣10分；承包的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差、當(dāng)班文明生產(chǎn)差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

平、初撐力達(dá)不到規(guī)定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對(duì)、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯(cuò)臺(tái)階每處扣1分。

4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；

5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分；

6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實(shí)、煤塵大或超標(biāo)每處扣2分；

7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊(duì)長(zhǎng)、支書各2分；上下機(jī)窩落后扣跟班2分；

8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設(shè)備多、亂對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書各扣2分；文明生產(chǎn)差、工程質(zhì)量問(wèn)題未安排整改或安排未處理扣2分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、未組織職工學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)措施扣10分；不嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；

2、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣3分；學(xué)習(xí)措施不簽字扣1分；未參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時(shí)參加班前會(huì)、安全會(huì)議扣2分；下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分；

3、對(duì)相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識(shí)、雙基知識(shí)不掌握不熟練扣2分；包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動(dòng)扣1分；

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，堅(jiān)持每周兩小時(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)，否則扣5分；無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣2分，未按計(jì)劃培訓(xùn)扣1分，少一次扣2分；當(dāng)月無(wú)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)扣隊(duì)長(zhǎng)、支書、技術(shù)員各2分；

五、反“三違” 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

發(fā)生特重“三違”對(duì)包保干部扣30分、正職扣10分；嚴(yán)重三違對(duì)包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對(duì)包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對(duì)包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規(guī)范操作行為對(duì)包保副職扣2分；

六、安全管理

1、未及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)安全會(huì)議精神扣3分；不堅(jiān)持“雙基”考核每次扣2分、雙基問(wèn)題填寫不規(guī)范、不真實(shí)扣1分；

2、跟班干部必須第一個(gè)進(jìn)入工作面、最后一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)否則扣5分；安全監(jiān)管不到位扣3分

3、組織不力，安排工作漏項(xiàng)，影響安全生產(chǎn)進(jìn)展扣3分；違反單位規(guī)章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生一人次重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)班組扣100分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣130分、其它班組各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)事故班組扣50分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣班組5分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣5分（扣分一個(gè)月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；

4、當(dāng)月無(wú)安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

二、隱患治理

1、一般隱患對(duì)班組扣1分、班組長(zhǎng)扣0.5分；

2、較重隱患扣班組2分、班組長(zhǎng)扣1分；

3、重大隱患對(duì)班組扣20分、班組長(zhǎng)扣10分；

4、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)每條扣班組2分、班組長(zhǎng)扣2分；對(duì)隱患能主動(dòng)安排整改的，每條對(duì)班組獎(jiǎng)2分、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2分；

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組扣30分、責(zé)任班長(zhǎng)各扣30分，其它班組各扣20分、班長(zhǎng)各扣20分；

2、旬驗(yàn)收不合格，對(duì)班組各扣10分、班組長(zhǎng)各扣20分；月度綜評(píng)不合格對(duì)班組各扣20分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣30分；

3、達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)班組各獎(jiǎng)8分、對(duì)班組長(zhǎng)各嘉獎(jiǎng)20分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)25分；單位工作面獲得標(biāo)桿工程對(duì)班組各獎(jiǎng)20分、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)30分；

4、班組不配合達(dá)標(biāo)工作安排、不積極、推諉扣1分、對(duì)班組長(zhǎng)扣7 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

分；完成質(zhì)量較差扣班組0.3分，班組長(zhǎng)扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長(zhǎng)扣2分；

5、片幫、空幫未支護(hù)扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.2分；

6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達(dá)不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對(duì)班組長(zhǎng)扣0.2分；

8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對(duì)班組長(zhǎng)扣0.1分；

9、棚距擺布不均勻超寬、不成對(duì)、夾斜每處扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.2分；

10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長(zhǎng)扣0.3分；

11、自卸柱、無(wú)防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號(hào)錯(cuò)亂、支架配件不完整未及時(shí)更換扣班組0.1分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

12、上下機(jī)窩落后或沒(méi)打煤袋墻對(duì)班組扣0.2分、班組長(zhǎng)每人扣0.2分；

13、老塘懸頂不落或冒落不實(shí)每處扣班組0.5分、班組長(zhǎng)扣0.3分；

14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯(cuò)臺(tái)階扣班組0.3分、班組長(zhǎng)扣0.3分。

四、文明生產(chǎn)

1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長(zhǎng)扣0.2分；

3、下班前對(duì)施工地段進(jìn)行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

收，嚴(yán)禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點(diǎn)碼放，扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

5、巷道內(nèi)積水超過(guò)規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足；風(fēng)帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安臵每項(xiàng)扣班組0.1分，班組長(zhǎng)扣0.1分；

6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格，回煤坑滿或無(wú)回煤坑，開(kāi)關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

7、當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎(jiǎng)班組1分、班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)2分；

五、“三違”

1、出現(xiàn)特重三違對(duì)班組扣40分、對(duì)班長(zhǎng)扣40分；

2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對(duì)班組扣30分、班組長(zhǎng)扣30分；

3、較重“三違”對(duì)班組扣20分、班組長(zhǎng)各扣20分；

4、一般“三違”對(duì)班組扣10分、班組長(zhǎng)各扣10分；

5、不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對(duì)班組扣1分、班組長(zhǎng)各扣2分；

6、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分；

六、安全管理

1、發(fā)生各類事故不按要求匯報(bào)對(duì)班組扣5分、班組長(zhǎng)扣10分；出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時(shí)扣班組1分、班組長(zhǎng)扣2分；超過(guò)一小時(shí)加倍扣分。

2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對(duì)班組扣5分、對(duì)班組長(zhǎng)扣10分；

3、班組長(zhǎng)要堅(jiān)持“雙基”建設(shè)考核，對(duì)職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

重點(diǎn)施工地段親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、堅(jiān)持交接班制度，向職工宣傳各項(xiàng)安全會(huì)議精神，否則扣3分；

4、班組成員對(duì)作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識(shí)不熟練的、不持證上崗或持無(wú)效、過(guò)期證件的對(duì)班組扣1分、承包班長(zhǎng)扣1分；

5、嚴(yán)禁新工人單獨(dú)作業(yè)，否則扣班組1分、班組長(zhǎng)扣3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)責(zé)任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)責(zé)任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分（當(dāng)月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；

4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、發(fā)生事故時(shí)聽(tīng)從跟班、班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮的撤離或搶險(xiǎn)，否則扣20分；

6、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、救助的對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50分。

二、隱患治理

1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；

2、隱患未按期整改和落實(shí)對(duì)責(zé)任人扣2分；

3、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對(duì)負(fù)責(zé)人扣2分；

4、上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查出的文明生產(chǎn)問(wèn)題未及時(shí)整改，扣負(fù)責(zé)人1分；

5、上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查處機(jī)電、設(shè)備、安全設(shè)施等問(wèn)題未及時(shí)整改，根據(jù)情況扣責(zé)任人1分；

6、公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時(shí)處理，對(duì)責(zé)任人扣2分。

三、工程質(zhì)量

1、不配合工程質(zhì)量整改、達(dá)標(biāo)工作安排扣3分；完成質(zhì)量較差的扣

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2分；積極主動(dòng)獎(jiǎng)2分。

2、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺(tái)階及各項(xiàng)單項(xiàng)工程），對(duì)施工人員及驗(yàn)收員每人扣1分。

3、工程質(zhì)量旬驗(yàn)不合格，對(duì)施工頭面的三班驗(yàn)收員每人扣1分，月驗(yàn)收優(yōu)良每次獎(jiǎng)勵(lì)1.5分。

4、驗(yàn)收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不熟知扣0.5分。

5、施工結(jié)束后，把施工地點(diǎn)的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對(duì)施工人員扣0.5分。

6、道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開(kāi)裂、整修水溝等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對(duì)施工人員扣0.5分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣0.5分、學(xué)習(xí)措施不簽字扣0.5分、對(duì)工作面相關(guān)安全措施內(nèi)容不掌握扣1分；

2、提問(wèn)“兩述法”不熟練、不主動(dòng)的扣1分；現(xiàn)場(chǎng)“兩述法”主動(dòng)、熟練者獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3、不參加班前30分鐘、每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)扣2分、遲到扣1分、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律扣1分；

4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫、串位的扣1分，提問(wèn)安全常識(shí)不會(huì)扣1分；

5、無(wú)特殊原因未按時(shí)參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績(jī)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)4分、第三名獎(jiǎng)3分；

6、不持證上崗或持無(wú)效、過(guò)期證件的扣5分；

五、“三違”現(xiàn)象

1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2、嚴(yán)重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；

3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；

4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；

5、內(nèi)部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分（根據(jù)條例處罰金額10元1分折算），互聯(lián)保人員扣1分；生產(chǎn)技術(shù)科違章罰款20元折1分；

六、文明生產(chǎn)

1、崗位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)差扣2分、較好對(duì)本人獎(jiǎng)勵(lì)2分；地面?zhèn)}庫(kù)備件不歸類碼放對(duì)值班班長(zhǎng)扣2分；

2、文明生產(chǎn)問(wèn)題提出未整改扣2分、主動(dòng)整改的獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3、采煤放炮后不使用超前支護(hù)，對(duì)施工人員每人扣1分；超前支護(hù)使用不規(guī)范，不符合要求對(duì)施工人員扣1.5分。

4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對(duì)施工人員每人扣1分；

5、未進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，對(duì)施工人員每人扣1分；

6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對(duì)責(zé)任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對(duì)責(zé)任人扣1分；

7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對(duì)責(zé)任人扣0.5分；

8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設(shè)施且不進(jìn)行修復(fù)，每項(xiàng)扣施工人員0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實(shí)、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動(dòng)，每處扣施工人員0.2分；

10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗(yàn)收員及施工地點(diǎn)人員0.5分；

11、班中睡覺(jué)、脫崗、離崗，每次扣責(zé)任人1分；

12、放炮后未進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，打護(hù)頂錨桿，對(duì)施工人員扣2分，護(hù)頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

13、出班保證噴漿機(jī)衛(wèi)生、電纜吊掛、機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生、電纜風(fēng)塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點(diǎn)人員0.3分；

14、新安裝的機(jī)電設(shè)備，一出不完好，對(duì)責(zé)任人扣1分；

七、其它

1、一般工種不按時(shí)進(jìn)入工作地點(diǎn)扣1.5分、重點(diǎn)崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分；

2、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣2分；重點(diǎn)崗位造成的責(zé)任事故影響每小時(shí)扣4分；

3、特殊崗位休班必須請(qǐng)假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、對(duì)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎(jiǎng)勵(lì)10分；涂畫“雙基”原始記錄本扣2分；

5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級(jí)罰款單按10元扣1分；

6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全工作落實(shí)考核辦法

為落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任制，切實(shí)抓好各職分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全監(jiān)管效能，促進(jìn)安全工作有效落實(shí)到位，特制定本考核辦法如下：

1、隊(duì)長(zhǎng)是單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的宣傳；技術(shù)員負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和安全措施的制定；安全隊(duì)長(zhǎng)是安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施；跟班隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本班職工安全操作行為進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

2、隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)參加礦安委會(huì)和安全專項(xiàng)會(huì)議，分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)礦各項(xiàng)安全文件精神和會(huì)議要求，沒(méi)有傳達(dá)貫徹扣隊(duì)長(zhǎng)、和責(zé)任人5分。

3、值班干部要嚴(yán)格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴(yán)禁班前會(huì)以分配工作任務(wù)為主，應(yīng)重點(diǎn)向職工講安全、交代施工和操作注意事項(xiàng)及事故防范措施，否則扣5分。

4、堅(jiān)持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，否則扣5分；未制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣3分，無(wú)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)扣隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員各2分。

5、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細(xì)則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒(méi)有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對(duì)值班扣3分。

6、干部下井未進(jìn)行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)安排整改，扣責(zé)任人3分；當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。

7、上級(jí)和礦提出的安全隱患沒(méi)有按時(shí)安排整改和落實(shí)的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在雙基工資考核時(shí)兌現(xiàn)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

1、跟班干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、周圍工作環(huán)境進(jìn)行隱患檢查，對(duì)本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)查出的隱患按“五定”原則整改，并報(bào)礦相關(guān)科室和值班。

2、根據(jù)工作地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)（老巷、地鼓），當(dāng)班重點(diǎn)施工段，跟班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)要盯住現(xiàn)場(chǎng)，與職工共同作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)，避免安全事故發(fā)生。

3、技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地測(cè)科各項(xiàng)生產(chǎn)和地測(cè)預(yù)報(bào)及時(shí)深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全講解和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)措施和培訓(xùn)出現(xiàn)問(wèn)題的，按照雙基考核細(xì)則扣分。

4、跟班和班組管理人員班中要不定時(shí)對(duì)組員的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查3－5名職工安全常識(shí)、“兩述法”、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。不會(huì)、不熟練、不主動(dòng)的扣3分。

5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對(duì)承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。

6、加強(qiáng)零散作業(yè)人員的安全管理。

7、發(fā)生突發(fā)事故（如火災(zāi)、水災(zāi)），跟班要及時(shí)組織職工按避災(zāi)路線安全撤離，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度和相關(guān)科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場(chǎng)急救原則妥善處臵傷情，安排人員護(hù)送上井。當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的，對(duì)跟班、班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行聯(lián)帶處罰。

8、機(jī)電班長(zhǎng)下井要對(duì)當(dāng)班機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和使用電器進(jìn)行故障排查，杜絕出現(xiàn)設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)查出的隱患要立即進(jìn)行整改和檢修，防止出現(xiàn)機(jī)電事故影響安全生產(chǎn)。出現(xiàn)機(jī)電事故，不足一小時(shí)的，班組扣1分、班長(zhǎng)扣2分，責(zé)任人扣4分，超過(guò)一小時(shí)的加倍扣分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”會(huì)議制度

為穩(wěn)步推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)工作的開(kāi)展，按照《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》制度，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開(kāi)一次會(huì)議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會(huì)一塊召開(kāi)，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容）的規(guī)定，特制訂“雙基”建設(shè)會(huì)議制度如下：

一、安全“雙基”建設(shè)會(huì)議每月至少召開(kāi)一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會(huì)議一塊召開(kāi)（也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時(shí)召開(kāi)）。

二、會(huì)議由“雙基”辦公室主任主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并簽字。會(huì)議內(nèi)容：

1、傳到上級(jí)公司對(duì)“雙基”建設(shè)工作的新安排，新要求。

2、學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)有關(guān)文件制度，體改小組成員對(duì)“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度。

3、研究部署“雙基”建設(shè)工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進(jìn)“雙基”工作。

4、通報(bào)單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問(wèn)題提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

5、有關(guān)“雙基”建設(shè)的其他工作。

三、會(huì)議內(nèi)容要如實(shí)記錄，書寫規(guī)范，不漏項(xiàng)。

四、會(huì)議記錄有安檢科保管。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，特制定本管理辦法：

成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組： 組 長(zhǎng)：王保記

副組長(zhǎng)：?jiǎn)碳腋?馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員：馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國(guó)

一、具體分工：

王保記：負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。

喬家付：負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和整改，及職工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

馬洪勝：負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

徐小偉：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件符合標(biāo)準(zhǔn)。

任藝濱：負(fù)責(zé)上下順槽的巷道達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負(fù)責(zé)工作面三鐵和支架管理。

許佳佳：負(fù)責(zé)工作面標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項(xiàng)方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅(jiān)持“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實(shí)施和組織不力的，責(zé)任落實(shí)到人。

2、因個(gè)人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)展的，扣10分。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

3、驗(yàn)收員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，及時(shí)排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量隱患立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)。

５、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。

6、質(zhì)量小組成員要牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力創(chuàng)集團(tuán)公司、礦“標(biāo)桿工作面”稱號(hào)。

7、組長(zhǎng)定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對(duì)于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見(jiàn)。

三、標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、工作面工程質(zhì)量由喬家付、馬洪勝負(fù)責(zé)。工作面支柱打設(shè)排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達(dá)到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個(gè)方向，棚梁標(biāo)號(hào)管理；背頂支護(hù)、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負(fù)責(zé)。將上順槽分段分包到人、責(zé)任到人，保證上順槽替棚、超前支護(hù)符合規(guī)定。料場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號(hào)、數(shù)量?？垂ぞ吖ひ鋫涿藜?、掃帚，下班之前要對(duì)上順槽清掃一遍，對(duì)上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無(wú)灰塵。

3、所有機(jī)電設(shè)備由徐小偉負(fù)責(zé)。開(kāi)關(guān)設(shè)備必須使用上架、掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備型號(hào)、開(kāi)關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。備用設(shè)備鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

墊料碼放、掛牌管理、標(biāo)注型號(hào)。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達(dá)到平、直、齊的要求。輸送機(jī)搭接符合規(guī)定，機(jī)頭、機(jī)尾壓柱符合要求。各種小型設(shè)備使用靈活可靠、聲光齊全。

各部輸送機(jī)司機(jī)要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進(jìn)班、下班對(duì)管轄設(shè)備外觀進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保設(shè)備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無(wú)雜物。

4、職工安全知識(shí)培訓(xùn)許佳佳負(fù)責(zé)。每月對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺(jué)做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)負(fù)責(zé)工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制等圖板齊全。對(duì)上順槽沿途進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)劃，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和安全寄語(yǔ)。

5、馬貴忠負(fù)責(zé)工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無(wú)滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達(dá)到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。

6、工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品，對(duì)包保干部各扣5分、對(duì)班組各扣10分；月度綜評(píng)不合格，對(duì)包保干部各扣10分、對(duì)驗(yàn)收員扣5分、對(duì)班組各扣20分；工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)包保干部各獎(jiǎng)勵(lì)5分、對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)8分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對(duì)驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)5分；工作面被公司、礦評(píng)為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程一次對(duì)包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)20分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全自查自糾制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定》和煤化集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、帶隊(duì)（隊(duì)長(zhǎng)因特殊原因不能參加時(shí)，由安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織）。

2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動(dòng)：安全隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。不按時(shí)參加、遲到、早退的扣2分。

3、安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護(hù)、支架和液壓管路、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設(shè)施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。

4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實(shí)填寫檢查問(wèn)題。

5、對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)匯總，按照“五定”原則進(jìn)行整改。能現(xiàn)場(chǎng)整改的要及時(shí)安排人員現(xiàn)場(chǎng)整改；需要延遲整改的必須明確整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間和落實(shí)人。

6、需要其他單位配合或礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)科室。

7、查出的重大安全問(wèn)題，要及時(shí)建檔建號(hào)。由技術(shù)員制定專項(xiàng)整改措施，確保安全。整改完畢后，及時(shí)銷號(hào)，做到閉環(huán)管理。

8、整改情況由落實(shí)人負(fù)責(zé)復(fù)查落實(shí)，并如實(shí)填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細(xì)則對(duì)責(zé)任人相應(yīng)扣分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

重點(diǎn)崗位交接班制度

為嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范重點(diǎn)崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點(diǎn)崗位交接班制度如下：

一、重點(diǎn)崗位：值班跟班人員、采煤班長(zhǎng)、機(jī)電維修工、崗位司機(jī)、支架工、看工具工。

二、交接班內(nèi)容：

1：值班人員：圓班安全、生產(chǎn)、隱患整改情況，傳達(dá)安全文件、學(xué)習(xí)安全知識(shí)情況，開(kāi)展的相關(guān)安全活動(dòng)、及需要繼續(xù)整改和實(shí)施的工作。

2：跟班人員：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點(diǎn)施工段安全注意事項(xiàng)、當(dāng)班遺留隱患等。

3：采煤班長(zhǎng)：必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況。

4：機(jī)電維修工：當(dāng)班機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、電氣設(shè)備檢查情況、設(shè)備隱患和檢修維護(hù)情況。

5：崗位司機(jī)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備隱患與待檢修情況，崗位范圍內(nèi)頂板支護(hù)情況及隱患，文明生產(chǎn)等。并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，輸送機(jī)兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。

6：支架工：當(dāng)班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生產(chǎn)材料數(shù)量，料場(chǎng)碼放等，物料掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，便于下班清點(diǎn)和使用，并交接材料使用情況。

三、交接班制度：

1、工作面重點(diǎn)崗位必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

接班時(shí)雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任。

2、跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，否則扣5分。

3、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：30分；0點(diǎn)班為0：30分；4點(diǎn)班為4：30分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對(duì)接班人扣2分。

4、接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問(wèn)題由接班人承擔(dān)。

5、驗(yàn)收員不準(zhǔn)交接班，對(duì)本班施工質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收。

6、原則上當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題和隱患當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)牢固樹立“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴(yán)抓安全，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級(jí)管理人員的管理行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時(shí)向職工傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令、安全會(huì)議精神。

3、建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)管理制度切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)、細(xì)化全面。

4、對(duì)本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行組織與監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

5、堅(jiān)持工作面隱患檢查，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。

6、發(fā)生安全事故時(shí)，要如實(shí)上報(bào)上級(jí)安全管理部門，不遲報(bào)、瞞報(bào)事故。并組織召開(kāi)事故追查會(huì)，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見(jiàn)。

7、嚴(yán)格井下勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類打架斗毆現(xiàn)象，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。

8、對(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無(wú)漏洞。保證工作面各項(xiàng)生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位臵懸掛。

4、負(fù)責(zé)組織職工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)、“兩述法”培訓(xùn)、考試和各項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學(xué)習(xí)。

5、及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定和補(bǔ)充完善各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

7、工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時(shí)，要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。

8、配合隊(duì)長(zhǎng)搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，積極做好達(dá)標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。

3、依據(jù)國(guó)家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開(kāi)展安全工作，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級(jí)部門匯報(bào)。

4、監(jiān)督檢查本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評(píng)和建議。

5、積極配合、參加礦、隊(duì)各項(xiàng)安全檢查，按時(shí)參加每周的安全隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議、安全辦公活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)貫徹安全會(huì)議精神。

6、發(fā)生安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，并按“三不放過(guò)”原則組織開(kāi)展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。

7、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)果斷地組織人員處理和整改。

8、安全隊(duì)長(zhǎng)為本單位“雙基”建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人之一，負(fù)責(zé)對(duì)本單位“雙基”日常考核、制度的完善和細(xì)化進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)以“雙基”建設(shè)考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)是本單位生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，要牢固樹立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。

3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。

4、建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的落實(shí)情況。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作水平，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

6、支持班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，完成月度、生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，對(duì)安全意識(shí)差、組織能力不強(qiáng)的班組長(zhǎng)有權(quán)調(diào)整和更換。

7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要冷靜沉著，及時(shí)組織人員安全撤離、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，防止事故擴(kuò)大。

8、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭(zhēng)取超額完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機(jī)電知識(shí)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、設(shè)備安裝、維護(hù)等工作，對(duì)本單位的機(jī)電管理負(fù)全面管理責(zé)任。

2、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，要及時(shí)組織處理，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并召開(kāi)機(jī)電事故追查會(huì)，按照“三不放過(guò)”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。

9、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開(kāi)關(guān)設(shè)備保護(hù)整定符合要求。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

跟班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)各項(xiàng)施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)，確保施工質(zhì)量。

3、根據(jù)工作面實(shí)際情況有權(quán)對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助班組長(zhǎng)組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

4、堅(jiān)持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對(duì)工作面重點(diǎn)施工部位向職工交代好安全施工注意事項(xiàng)，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)和操作示范。

5、跟班工長(zhǎng)要按時(shí)參加班前會(huì)，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，必須第一個(gè)進(jìn)入工作面，最后一個(gè)離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

6、堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度，按時(shí)向礦調(diào)度、隊(duì)值班人員匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，按照考核細(xì)則扣分。

8、掌握工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織人員安全撤離或搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。對(duì)本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)管理和監(jiān)督責(zé)任。

2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項(xiàng)生產(chǎn)措施、本單位各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。

3、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取安全注意事項(xiàng)，對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。

4、堅(jiān)持班前會(huì)與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組扣5分、班組長(zhǎng)扣10分。

5、班組長(zhǎng)要首先進(jìn)入工作地點(diǎn)，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁早退。

6、堅(jiān)持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對(duì)班組職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、工作面重點(diǎn)施工地段，向職工交代安全注意事項(xiàng)和防范措施，或安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人施工，關(guān)鍵時(shí)刻要盯住現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)或親自處理。

8、關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位嚴(yán)禁安排新工人單獨(dú)作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。

9、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)生突發(fā)事故及時(shí)組織人員安全撤退、妥善避災(zāi)，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。

10、嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

11、配合驗(yàn)收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗(yàn)收員對(duì)本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無(wú)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗(yàn)收的工程質(zhì)量必須是項(xiàng)項(xiàng)合格，并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。

3、驗(yàn)收員進(jìn)班必須對(duì)工作面 進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報(bào)表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗(yàn)收員必須大公無(wú)私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收，否則每次扣5分。

5、嚴(yán)格按照工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。驗(yàn)收使用工具、儀器、米尺應(yīng)攜帶齊全。

6、按時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗(yàn)收尺數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時(shí)交送報(bào)表。

7、驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則扣2分。

8、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收工作需要。

9、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度進(jìn)行扣分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電維修工必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會(huì)”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。

3、進(jìn)班首先對(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、電器設(shè)備的過(guò)流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)保護(hù)。

5、堅(jiān)持設(shè)備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備銘牌齊全、電源線路標(biāo)注清晰，電纜吊掛整齊。

7、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，作好設(shè)備的升級(jí)工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺(tái)臺(tái)完好。

8、愛(ài)護(hù)工具儀表，更換電器備件及時(shí)回收。損壞設(shè)備堅(jiān)持二次修復(fù)利用，減少材料消耗。

9、搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點(diǎn)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

10、堅(jiān)守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、刮板司機(jī)必須掌握刮板輸送機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護(hù)和保養(yǎng)、一般機(jī)械故障處理方法。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會(huì)”及機(jī)電維修常識(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，精心保養(yǎng)設(shè)備。

4、堅(jiān)守工作崗位，集中精力，聽(tīng)清信號(hào)，正確操作，嚴(yán)禁睡崗。時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動(dòng)部件溫度、潤(rùn)滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。

5、負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)站附近前后5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設(shè)備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。

6、負(fù)責(zé)常用備件、油脂、電器配件的準(zhǔn)備和攜帶，損壞設(shè)備小件及時(shí)回收上井。

7、負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。

8、堅(jiān)持交接班制度，交班時(shí)向接班人將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問(wèn)題交待清楚，杜絕隱瞞機(jī)械事故隱患。

9、出現(xiàn)設(shè)備故障當(dāng)班處理，不準(zhǔn)帶故障交接班。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、懂得設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除一般故障。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運(yùn)行前首先觀察水位，認(rèn)真檢查對(duì)輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中要時(shí)刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、機(jī)器的吶聲、震動(dòng)和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理。

4、保持室內(nèi)設(shè)備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機(jī)電工密切配合，圓滿完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時(shí)回收上井，并修復(fù)二次利用。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。

2、對(duì)工作面液壓支架和單體液壓支柱進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時(shí)更換，確保工作面達(dá)到支護(hù)要求。

3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時(shí)更換，并使用好防倒鏈。當(dāng)班工作面自卸柱不能超過(guò)3根。

4、負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過(guò)載柱及時(shí)卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。

5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時(shí)更換密封，并負(fù)責(zé)液壓管路的吊掛。

6、嚴(yán)禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負(fù)責(zé)盤好并懸掛放臵。

7、及時(shí)觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的，及時(shí)通知液壓泵司機(jī)調(diào)整壓力。

8、清點(diǎn)工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時(shí)及時(shí)向值班匯報(bào)。好、壞柱分類碼放，負(fù)責(zé)將更換的壞梁壞柱運(yùn)到指定地點(diǎn)碼放整齊，掛牌管理。

9、當(dāng)班更換的柱閥、液壓管及時(shí)回收上井，杜絕物資流失。

10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

2、采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握回采基本知識(shí)和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡(jiǎn)化操作程序。

5、工作時(shí)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時(shí)通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。

6、聽(tīng)從班長(zhǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。

8、在老塘側(cè)放頂和空頂維修時(shí)，要一人操作一人觀察頂板動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。

9、工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止工作。

10、嚴(yán)格按照炮采工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。

11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫龋_保個(gè)人及組員安全生產(chǎn)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布臵方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。

2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點(diǎn)瓦斯?jié)舛?，?dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％、打眼地點(diǎn)附近20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時(shí)必須停止打眼。

3、檢查打眼地點(diǎn)頂板、支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。

4、打眼前檢查風(fēng)鉆、各部件、風(fēng)管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象立即處理。

5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅(jiān)持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實(shí)際情況合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼時(shí)注意觀察打眼地點(diǎn)的頂板、支護(hù)等安全情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即停止打鉆，進(jìn)行處理。

7、嚴(yán)禁在留有殘爆的地點(diǎn)打眼，處理瞎炮時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

8、在規(guī)定正點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。

9、下班后要認(rèn)真打掃工作地點(diǎn)的雜物，保持文明生產(chǎn)。

10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆、風(fēng)管回收盤放好，按類碼放，嚴(yán)禁亂放亂扔。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全獎(jiǎng)罰制度

全隊(duì)干部職工要牢固樹立“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯(cuò)誤思想，堅(jiān)決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

一、安全事故：

①、班組發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故，對(duì)事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長(zhǎng)各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。

②、班組發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故的，對(duì)事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長(zhǎng)各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。

③、輕微傷對(duì)責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。

④、當(dāng)月班組杜絕安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

二、“三違”現(xiàn)象：

①、班組出現(xiàn)特重“三違”對(duì)班組扣40分、違章人員扣100分、班組長(zhǎng)各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

②、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對(duì)班組扣30分、違章人員扣75分、班組長(zhǎng)各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

③、較重“三違”對(duì)班組扣20分、違章人員扣50分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

④、一般“三違”對(duì)班組扣10分、違章人員扣25分、班組長(zhǎng)各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對(duì)班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長(zhǎng)扣2分。

⑥、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

三、隱患治理：

①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組扣30分、對(duì)責(zé)任班組長(zhǎng)各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分；

②、一般隱患，對(duì)班組扣1分、班組長(zhǎng)扣0.5分、責(zé)任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長(zhǎng)扣1分、責(zé)任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對(duì)班組扣20分、班組長(zhǎng)扣10分、責(zé)任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上級(jí)、礦查出的隱患一條未按期整改，對(duì)班組扣2分、對(duì)責(zé)任人扣3分、對(duì)班組長(zhǎng)扣2分、跟班扣3分。

④、為消除安全質(zhì)量隱患，提高隱患整改積極性，凡對(duì)上班遺留隱患及時(shí)、主動(dòng)安排整改和落實(shí)的，對(duì)整改班組獎(jiǎng)勵(lì)2分、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3分、整改人獎(jiǎng)勵(lì)3分。

四、其他：

①、生產(chǎn)班當(dāng)月出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比資格。當(dāng)班跟班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員扣除季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金50％。

②、出現(xiàn)安全事故，要立即開(kāi)追查會(huì)，查清事故原因和責(zé)任人，劃分清責(zé)任，拿出處理結(jié)果，并及時(shí)公示。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學(xué)什么”、“學(xué)什么考什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則選定。要注重實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用，根據(jù)工種需要選定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)禁學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，不切合實(shí)際。通過(guò)學(xué)習(xí)使職工操作技能有明顯提升，對(duì)安全生產(chǎn)起到一定的促進(jìn)和增效作用。

2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，每周一、周四為集中學(xué)習(xí)時(shí)間。三班班前會(huì)時(shí)間提前30分鐘學(xué)習(xí)，班后會(huì)學(xué)習(xí)30分鐘，合計(jì)為1小時(shí)。

3、技術(shù)員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，及時(shí)組織直接工種學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月組織職工一次考試，對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底了解，列出考試成績(jī)單，第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)勵(lì)4分、第三名獎(jiǎng)勵(lì)3分。對(duì)考試不及格人員扣5分，并進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)和補(bǔ)考；無(wú)其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時(shí)對(duì)本月培訓(xùn)效果和考試情況作出評(píng)價(jià)，否則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、技術(shù)員各扣2分。

5、學(xué)習(xí)制度：不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到扣1分，不遵守會(huì)場(chǎng)制度扣1分。

6、新分配的工人，要及時(shí)安排他們簽訂師徒合同，負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行技能傳授和幫教。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全互聯(lián)保制度

為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高廣大職工在實(shí)際操作過(guò)程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺(jué)性，確保個(gè)人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。

1、根據(jù)我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產(chǎn)任務(wù)后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)需要）。其它按工種2－3人接“對(duì)子”簽名聯(lián)保。不準(zhǔn)串位，否則一處扣2分。

2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準(zhǔn)他人代簽，不準(zhǔn)用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項(xiàng)扣2分。

3、值班干部負(fù)責(zé)對(duì)圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關(guān)，未簽名聯(lián)保人員一律不準(zhǔn)入井，否則對(duì)值班扣2分。

4、在實(shí)際工作中，每位職工必須嚴(yán)格按章操作，在搞好自我保安的同時(shí)，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個(gè)人違章造成事故的，對(duì)責(zé)任者處罰的同時(shí)，并追究互保聯(lián)保人責(zé)任，并給予聯(lián)帶扣分（根據(jù)安全獎(jiǎng)罰制度規(guī)定）。

5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部和班組長(zhǎng)要積極組織處理，防止事故擴(kuò)大，升井后相關(guān)負(fù)責(zé)人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會(huì)（根據(jù)礦有關(guān)文件處理）。

6、互保聯(lián)保記錄本實(shí)行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴(yán)禁出現(xiàn)任意涂畫、撕頁(yè)等現(xiàn)象。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

雙基考核公示制度

1、將“雙基”建設(shè)考核的管理辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時(shí)向職工傳達(dá)，組織職工學(xué)習(xí)，使職工了解“雙基”建設(shè)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、意義。

2、操作“雙基”建設(shè)考核的人員要堅(jiān)持公平、公正、透明，嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實(shí)事求是。

3、“雙基”建設(shè)考核的扣分情況要每五天一公布，安全結(jié)構(gòu)工資浮動(dòng)明細(xì)，要張貼在單位公示黑板上，公示時(shí)間不能少于三天。

4、當(dāng)職工對(duì)公示的考核內(nèi)容提出意見(jiàn)和爭(zhēng)議時(shí)，考核人員要耐心按照制度和標(biāo)準(zhǔn)向職工進(jìn)行解釋，態(tài)度要溫和，語(yǔ)氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即改正。

5、公示考核內(nèi)容的同時(shí)，要征集職工對(duì)“雙基”建設(shè)考核的意見(jiàn)和合理化建議，對(duì)促進(jìn)“雙基”建設(shè)工作的建議要研究采納，經(jīng)采納的建議每條獎(jiǎng)勵(lì)10分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制

1、對(duì)本單位安全技術(shù)工作負(fù)管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

3、牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

4、負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對(duì)措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時(shí)，立即停止作業(yè)，按措施處理。

6、單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定防范措施。

7、負(fù)責(zé)本單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題的收集并及時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。

8、積極參加采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

班組長(zhǎng)公開(kāi)選聘和定期考評(píng)制度

班組長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長(zhǎng)的績(jī)效考核，提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平，制定如下選聘和考評(píng)制度：

成立班組長(zhǎng)選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：王保記

成員：?jiǎn)碳腋?馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

一、班組長(zhǎng)選聘原則：

1、班組長(zhǎng)選聘要堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親，實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

2、選聘新班組長(zhǎng)時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦3－5名候選人員，進(jìn)行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。

3、評(píng)選出新班組長(zhǎng)時(shí)，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時(shí)公示，同時(shí)征取職工意見(jiàn)和建議。

4、選聘班組長(zhǎng)要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件：

a:政治思想堅(jiān)定，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團(tuán)的方針、決議，有較強(qiáng)的紀(jì)律性、集體意識(shí)、主人翁意識(shí)，能為大集團(tuán)、礦、單位的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。

b:愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，有不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。

c:安全意識(shí)和反“三違”能力較強(qiáng)。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

齡。

d:具有初中以上文化程度，能團(tuán)結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。

二、定期考評(píng)：

1、對(duì)已任用的班組長(zhǎng)由領(lǐng)導(dǎo)小組每月考評(píng)一次，季度進(jìn)行匯總，評(píng)出名次，作為任用依據(jù)。

2、考核辦法：根據(jù)班組長(zhǎng)在安全事故、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、出勤方面的日常行為進(jìn)行打分和統(tǒng)計(jì)。

3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日?？己艘罁?jù)，由雙基考核人負(fù)責(zé)記錄。

4、月末進(jìn)行扣分匯總，評(píng)出第一名、末位名次人員，并將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。

5、季度內(nèi)末位名次的班組長(zhǎng)，由黨支部書記負(fù)責(zé)談話，指出缺點(diǎn)、肯定成績(jī)，并進(jìn)行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評(píng)為末位名次的班組長(zhǎng)調(diào)離工作崗位，不再擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)取消班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由黨支書負(fù)責(zé)談心，做其思想工作，并報(bào)礦組織實(shí)行競(jìng)聘補(bǔ)缺。

三、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全生產(chǎn)事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各扣20分；輕傷事故班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各扣5分；班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分（較重三違扣班長(zhǎng)2分、組長(zhǎng)4分；嚴(yán)重三違扣班長(zhǎng)10分、組長(zhǎng)20分）。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分（較重隱患扣班長(zhǎng)2分、組長(zhǎng)3分；嚴(yán)重隱患扣班長(zhǎng)5分、組長(zhǎng)10

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

分）。隱患不按時(shí)整改扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分。

2、安全培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓(xùn)扣班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各1分；班組成員培訓(xùn)考試不及格的班、組長(zhǎng)各0.5分；應(yīng)知應(yīng)會(huì)1人次不熟練的班、組長(zhǎng)各扣0.5分；班組內(nèi)一人次不熟練班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分；當(dāng)班文明生產(chǎn)差、標(biāo)準(zhǔn)化低扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分；班組不配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣班長(zhǎng)2分、組長(zhǎng)3分。

4、出勤情況、任務(wù)完成情況：班組一次出勤不能滿足生產(chǎn)需要扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分；達(dá)不到當(dāng)月規(guī)定出勤沒(méi)少一個(gè)班扣0.5分（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、病假除外）；班組長(zhǎng)休班必須請(qǐng)假，造成空崗現(xiàn)象扣2分；一次完不成當(dāng)班計(jì)劃扣班長(zhǎng)2分，組長(zhǎng)4分；任務(wù)完成質(zhì)量差扣2分；完不成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃扣10分；安排其他臨時(shí)任務(wù)未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣5分。工作不積極主動(dòng)、推諉扣3分；

5、班組全體人員參加例會(huì)情況：班組成員1人次不參加扣班長(zhǎng)0.5分、組長(zhǎng)1分；班組長(zhǎng)不按時(shí)參加班前會(huì)扣1分；班組長(zhǎng)與組員不能協(xié)調(diào)合作的扣2分；不了解本班職工思想動(dòng)態(tài)扣2分；說(shuō)話不文明現(xiàn)象扣4分；與組員不能協(xié)調(diào)配合扣3分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)制度

為及時(shí)研究解決安全管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，明確近期安全工作目標(biāo)，排查堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度如下：

1、每月初根據(jù)工作面安全生產(chǎn)情況召開(kāi)一次隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。建立隊(duì)務(wù)暨班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)記錄本，與會(huì)人員親自簽字，遲到、早退扣2分。

2、會(huì)議的目的和主題：總結(jié)上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體布臵。

3、參加人員要根據(jù)工作面生產(chǎn)和崗位情況認(rèn)真排查存在的安全問(wèn)題，積極提出整改意見(jiàn)，做到提前預(yù)防、未雨綢繆。問(wèn)題要注重實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)。

4、隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)與會(huì)人員提出的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行匯總，并安排專人整改和落實(shí)。

5、根據(jù)工作面正常生產(chǎn)循環(huán)和回采進(jìn)度，技術(shù)員要預(yù)報(bào)工作面遇到的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，并提前制定相關(guān)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。同時(shí)制定當(dāng)月職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

6、同時(shí)部署工作面及上下兩巷標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)。

7、根據(jù)礦和集團(tuán)公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全檢查和活動(dòng)，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。

8、會(huì)議結(jié)束后，要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會(huì)議工作重點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

干部值班制度

1、堅(jiān)持執(zhí)行黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)的安全方針，充分利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務(wù)、質(zhì)量三清楚，認(rèn)真向接班人員交代本班遺留問(wèn)題。

3、做好值班記錄、記清井下生產(chǎn)和隱患整改情況，并及時(shí)安排整改和落實(shí)。

4、及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神，并做好記錄。

5、干部值班期間嚴(yán)禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調(diào)度請(qǐng)假。

6、在安排工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，布臵工作要求針對(duì)性。

7、根據(jù)工作面實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)配人員，嚴(yán)禁人員和工時(shí)浪費(fèi)。

8、嚴(yán)禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴(yán)禁為他人謀取工數(shù)和假報(bào)表現(xiàn)象。

9、值班期間井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響和事故時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)人員參加事故追查會(huì)，查清事故原因，拿出處理意見(jiàn)，并做好記錄。

10、值班干部下井必須對(duì)工作面進(jìn)行全部巡檢，對(duì)工作面的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，掌握生產(chǎn)第一手資料，合理安排三班生產(chǎn)和檢修工作。對(duì)查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)安排整改。

第三篇：“雙基”建設(shè)

一、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的提出

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，就是基層和基礎(chǔ)建設(shè)。煤礦深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，就是以管理精細(xì)化、工序程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，全面提高基層基礎(chǔ)工作水平。2002年7月18日，山東省副省長(zhǎng)王仁元首次提出了:“煤礦安全工作必須從基層、從基礎(chǔ)抓起，而且要扎扎實(shí)實(shí)地抓，堅(jiān)持不懈地抓，一時(shí)一刻也不能放松地抓?！币虼耍罨踩a(chǎn)“雙基”建設(shè)，決不是簡(jiǎn)單的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也不是單純的安全管理，目的就是通過(guò)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高本質(zhì)安全水平；深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)質(zhì)逐步拓展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，從井下到地面，從煤礦到非煤，從基層到機(jī)關(guān)，都應(yīng)抓“雙基”，全面提升管理層次，帶動(dòng)整體工作的發(fā)展，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象；深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，核心就是以人為本，這也是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。應(yīng)該圍繞提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和如何調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘潛能，一方面提高工藝裝備水平，改善職工作業(yè)條件，另一方面規(guī)范人的行為，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工在崗位上盡職盡責(zé)，發(fā)揮最大效能，逐步向員工自主管理這個(gè)企業(yè)管理的最高層次邁進(jìn)。

二、抓基層、打基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)

1.基層建設(shè)。基層建設(shè)就是要突出組織建設(shè)，按照機(jī)構(gòu)要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配全基層管理機(jī)構(gòu)和職數(shù)，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。在安全管理上，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在縱向延伸上，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到各礦、井口、區(qū)隊(duì)、班組以及每一名員工，都層層完善各級(jí)、職能部門和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；在橫向拓展上，從煤炭、非煤、交通、消防到醫(yī)療衛(wèi)生，都簽訂分口和部門安全目標(biāo)管理責(zé)任書，形成橫到邊、縱到底的安全責(zé)任體系。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門、信息辦、專業(yè)小分隊(duì)到群眾檢查隊(duì)伍的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在安全技術(shù)管理上，完善總工程師、副總工程師、安全生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)技術(shù)員到技術(shù)職工的技術(shù)管理體系。在安全教育上，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、女工協(xié)管、群監(jiān)員、青崗員、紀(jì)檢員、薄弱人物幫教小組等組成的宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。四個(gè)網(wǎng)絡(luò)各負(fù)其責(zé)，各司其職，實(shí)行層次化、規(guī)范化、效能化管理。

基層建設(shè)的重點(diǎn)是：一是礦級(jí)班子建設(shè)。建立健全以礦長(zhǎng)為主的安全管理指揮中心，定期由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)安全辦公會(huì)，研究部署安全生產(chǎn)工作。二是技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。各礦井必須建立健全和落實(shí)好以總工程師為首的各級(jí)技術(shù)責(zé)任制。特別是通過(guò)多種形式，創(chuàng)造良好環(huán)境，努力提高技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。按照“三員”（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、技術(shù)員）值班、副職生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，配齊配強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部的安全責(zé)任。對(duì)于班組，建立以安全管理為首要任務(wù)，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全型”轉(zhuǎn)變。四是職工隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展職工“自律”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。五是安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。把想安全、懂安全、真正會(huì)抓安全的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中，并實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，末位淘汰。六是安全宣傳教育機(jī)構(gòu)建設(shè)。著重在提高全員整體素質(zhì)和學(xué)法、知法、守法的自覺(jué)性上下功夫，使安全法律法規(guī)落到實(shí)處。七是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立二、三、四級(jí)梯次安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。并按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。八是群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等組織在安全生產(chǎn)中的作用，進(jìn)一步提高群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員、離退休干部安全協(xié)會(huì)成員的地位，培養(yǎng)既任勞任怨，又精通業(yè)務(wù)，大膽負(fù)責(zé)的群眾安全隊(duì)伍。

2.基礎(chǔ)建設(shè)。重點(diǎn)是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入，抓責(zé)任制落實(shí)。

基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是：一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等的頒布實(shí)施為契機(jī)，積極開(kāi)展安全文化建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)、尊重、提升生命價(jià)值，強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主的安全文化理念。堅(jiān)持環(huán)境育人，建立“五個(gè)一”的安全教育工程。二是完善落實(shí)各項(xiàng)制度。建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、各級(jí)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度、各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全隱患排查治理制度、事故匯報(bào)分析處理制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度等十項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。圍繞建立以人為本的安全教育管理機(jī)制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三違”幫教、黨員安全責(zé)任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗等為主要內(nèi)容的安全教育“五項(xiàng)制度”。三是認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以創(chuàng)建精品工程為載體，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步實(shí)施，并不間斷地抓鞏固，抓深化，抓提高，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。四是加大安全投入。堅(jiān)持“什么樣的錢都可以省，有關(guān)安全投入的資金一分也不能??；什么樣的成本都可以降，有關(guān)提高安全保障能力的錢一分也不能降”的原則，各項(xiàng)必須的安全費(fèi)用足額提取。大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，努力提高采掘機(jī)械化和安全保障水平。五是各項(xiàng)和完善經(jīng)濟(jì)分配制度。六是嚴(yán)格基礎(chǔ)管理。始終把“一通三防”和防治水?dāng)[在安全管理重中之重的位置，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化監(jiān)控，杜絕各類瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)等重大事故的發(fā)生。

三、深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的需要把握的要點(diǎn)

一是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高境界這個(gè)前提。思想境界的提升沒(méi)有止境。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過(guò)程，本身就是一個(gè)境界不斷升華的過(guò)程。在工作中，要把提升境界作為深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的第一著眼點(diǎn)，勇于超越自我。在目標(biāo)定位上，放大視野半徑，跳出本單位看本單位，對(duì)照先進(jìn)找不足，敢于與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，按照“沒(méi)有最好、只有更好”，“干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進(jìn)上，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，典型帶動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，全面提升。

二是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高職工素質(zhì)這個(gè)根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全職工。不論是實(shí)施科技興安、推行嚴(yán)細(xì)管理還是改變現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，最終的落腳點(diǎn)還是為了職工。在深化“雙基”的過(guò)程中，牢牢把握以人為本的思想，堅(jiān)持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質(zhì)、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過(guò)硬隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，注重搭建平臺(tái)，拓寬渠道，營(yíng)造環(huán)境，不斷提高員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，努力培育“平安”職工；注重完善機(jī)制，豐富載體，廣泛開(kāi)展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。只要堅(jiān)持以人為本，持之以恒地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)礦區(qū)的長(zhǎng)治久安，促進(jìn)企業(yè)既快又好的發(fā)展。

三是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好科技興安這個(gè)關(guān)鍵。依靠科技進(jìn)步是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然選擇。實(shí)施“科技興安”是提高礦井本質(zhì)安全水平的重要保障，通過(guò)大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不斷提高。

四是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好精細(xì)化管理這個(gè)重點(diǎn)。細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)管理，既是一種標(biāo)準(zhǔn)，也是一種境界，更體現(xiàn)了一種作風(fēng)。按照“四個(gè)凡事”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到了人人、時(shí)時(shí)、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，力求精益求精。精細(xì)化管理是提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和企業(yè)形象的重要內(nèi)容，必須抓實(shí)抓好，強(qiáng)力推進(jìn)。

五是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須注重結(jié)合，整體推進(jìn)。一是階段落實(shí)和持之以恒相結(jié)合。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)不是一個(gè)階段性、突擊性的工作，要堅(jiān)持重在建設(shè)，常抓不懈，一步一個(gè)腳印，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保每個(gè)階段都有新成效、新亮點(diǎn)，避免搞短期行為。二是提高職工的安全素質(zhì)和改變物的不安全狀態(tài)相結(jié)合。要深刻把握安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵是以人為本，不僅要注重嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，提高物的安全等級(jí)，更要注重培育人的安全文化理念，抓好職工的安全素質(zhì)教育，全面提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。特別是在深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過(guò)程中，不論是打造亮點(diǎn)還是建設(shè)形象工程，都要注重適度、實(shí)際、實(shí)用，不能跑偏。三是精品工程創(chuàng)建與全面整治相結(jié)合。在創(chuàng)建精品工程、營(yíng)造良好環(huán)境的同時(shí)，更要注重以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展，促進(jìn)方方面面的工作創(chuàng)精品、上臺(tái)階，不能顧此失彼。四是安全管理創(chuàng)新和狠抓落實(shí)相結(jié)合。在推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理方式方法的同時(shí)，注重緊密結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地抓落實(shí)，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、工作有效果，防止理論和實(shí)際的脫節(jié)。五是科技興安和安全文化建設(shè)相結(jié)合。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，安全文化是靈魂，科技興安是保障。要注重兩手抓，用文化力培養(yǎng)本質(zhì)安全員工，用科技進(jìn)步提高本質(zhì)安全保障水平，實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。六是以下促上和全面推進(jìn)相結(jié)合。堅(jiān)持以井下精品工程創(chuàng)建促進(jìn)井上精細(xì)化管理的原則，著力抓好地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、后勤服務(wù)、機(jī)關(guān)部門的精細(xì)化管理，按照“四個(gè)凡事”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)管理，力求精心、精工、精品，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

因此，通過(guò)深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，將進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的思想境界和管理水平以及礦井的技術(shù)裝備水平，真正實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，促進(jìn)礦區(qū)長(zhǎng)治久安，逐步構(gòu)建起安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

第四篇：雙基建設(shè)制度(地測(cè))（本站推薦）

雙基建設(shè)制度匯編

王屋山生產(chǎn)技術(shù)科

二〇一一年五月地測(cè)副總安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，作為總工程師的助手主管礦地質(zhì)測(cè)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位和部門的業(yè)務(wù)技術(shù)工作的計(jì)劃和管理、監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)技術(shù)工作按相關(guān)法律和規(guī)定執(zhí)行，抓好本專業(yè)的安全質(zhì)量工作。

2、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)地質(zhì)測(cè)量專業(yè)的各種報(bào)告、設(shè)計(jì)、文件的審批和上報(bào)；參與礦井有關(guān)重大事故的調(diào)查、分析。

3、要經(jīng)常深入井下，及時(shí)解決礦井安全生產(chǎn)中存在的相關(guān)技術(shù)難題，確保正常生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題組織開(kāi)展科研攻關(guān)、技術(shù)交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等學(xué)術(shù)活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展地測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織編制礦井地測(cè)專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，組織對(duì)礦井地測(cè)專業(yè)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

7、抓好超前鉆探、礦井防治水、巷道貫通、過(guò)老空、老巷等安全技術(shù)工作。

生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，督促檢查黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行情況。

2、積極參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)了解全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織本科人員的安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議的召開(kāi)。

3、本單位發(fā)生重大事故后，親臨現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故處理方案，積極組織搶救，并按“三不放過(guò)”的原則追查處理。

4、要經(jīng)常深入井下，及時(shí)解決礦井安全生產(chǎn)中存在的相關(guān)技術(shù)難題，滿足礦井正常生產(chǎn)的需要。

5、督促地測(cè)人員及時(shí)下發(fā)安全與采掘通知單，防止誤透老空、老巷。

6、協(xié)調(diào)好巖巷及煤巷超前鉆探工作，防止巖巷誤揭煤層。

7、抓好礦井防治水工作，杜絕水害事故。

8、抓好煤、巖巷各類巷道的貫通工作。

儲(chǔ)量管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真落實(shí)《礦山資源法》以及《礦井儲(chǔ)量管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)法。

2、積極參加本科組織的安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和法令、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神。

4、深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作面的儲(chǔ)量管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求。

5、及時(shí)下發(fā)巷道預(yù)防丟頂煤通知單。

制圖與描圖員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按照《地質(zhì)測(cè)量規(guī)定》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時(shí)完成各種礦圖和交換圖。

2、按時(shí)完成地測(cè)達(dá)標(biāo)所要求的各種圖紙。

3、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

4、積極參加本科組織的例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、搞好制圖室衛(wèi)生，保養(yǎng)、維護(hù)好曬圖設(shè)備。

6、及時(shí)將巷道標(biāo)繪在聚酯薄膜上，不得漏上巷道。

7、及時(shí)將地質(zhì)構(gòu)造填繪在聚酯薄膜上。

8、及時(shí)將各出水點(diǎn)標(biāo)繪在采掘工程平面圖上。

9、對(duì)圖上所有內(nèi)容根據(jù)采掘情況及時(shí)修改。

測(cè)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)自己分管地區(qū)的測(cè)量安全工作負(fù)責(zé)，要及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)安全通知書，負(fù)安全責(zé)任。

2、保證自己分管地區(qū)的資料完整、有條理、正確，工作面結(jié)束后整理成冊(cè)，歸檔備案。

3、負(fù)責(zé)按時(shí)填寫每日安全日?qǐng)?bào)，填繪工程進(jìn)度圖。

4、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全工作。

5、及時(shí)下發(fā)過(guò)老空、老巷安全采掘通知單，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

6、兩巷道貫通相距30米時(shí)，下發(fā)巷道貫通通知單，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，保證準(zhǔn)確貫通。

7、按規(guī)定及時(shí)下井，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定巷道中、腰線，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)，不得私自改變?cè)O(shè)計(jì)方位和坡度。

8、積極參加本科組織的一切安全活動(dòng)

地質(zhì)及水文地質(zhì)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、及時(shí)下井觀測(cè)和收集資料，上井后及時(shí)按比例做出素描，并填繪日常用圖。

2、對(duì)自己分管地區(qū)的資料要及時(shí)整理，并歸檔備案。

3、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全任務(wù)。

4、對(duì)自己的儀器、工具等要經(jīng)常擦拭，妥善保存。

5、按時(shí)下井現(xiàn)場(chǎng)收集地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)，并及時(shí)下發(fā)允許掘進(jìn)通知單，保證巖巷不誤揭煤層。

6、對(duì)井下出現(xiàn)的出水點(diǎn)，及時(shí)下井現(xiàn)場(chǎng)觀察涌水量、水源、水溫等數(shù)據(jù)，并上圖、匯報(bào)。

7、及時(shí)下井現(xiàn)場(chǎng)收集揭露的地質(zhì)構(gòu)造，并下發(fā)臨時(shí)預(yù)報(bào)。

8、采掘面過(guò)老空、老巷時(shí)，要及時(shí)下發(fā)預(yù)報(bào)。

9、積極參加本科組織的安全活動(dòng)。

生產(chǎn)技術(shù)科探放水施工工程

檢查、驗(yàn)收制度

1、在探放水期間，生產(chǎn)技術(shù)科要安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查探放水是否符合探放水設(shè)計(jì)要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查人員要檢驗(yàn)鉆孔方位、鉆孔角度、掌握鉆孔深度、記錄排水時(shí)間、放水量等。

3、建立專門探放水記錄本，詳細(xì)記錄探放水工作內(nèi)容。

4、檢查排水設(shè)備和管路的配備，必須滿足探放水的工作要求。

5、探放水結(jié)束后，由地測(cè)科副總組織生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)證探放水結(jié)果，并在驗(yàn)收表上簽字。

6、探放水結(jié)束由生產(chǎn)技術(shù)科提交探放水工作總結(jié)，詳細(xì)說(shuō)明探放水的工作量，放水量、終孔層位、工程結(jié)束驗(yàn)收情況等相關(guān)資料。

7、生產(chǎn)技術(shù)科將探放水等相關(guān)資料，交礦井評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

8、經(jīng)過(guò)礦井探放水效果評(píng)價(jià)小組的綜合評(píng)價(jià)確認(rèn)，得出評(píng)價(jià)結(jié)論，最后由生產(chǎn)技術(shù)科下發(fā)允許掘進(jìn)通知單。

地測(cè)、防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)防，有疑必探，先探后掘，先探后采，長(zhǎng)探短掘”的原則和“防、疏、堵、排、截”五項(xiàng)措施。

2、每月底召開(kāi)地質(zhì)及水文地質(zhì)綜合分析例會(huì)，及時(shí)對(duì)當(dāng)月地質(zhì)及防治水工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月工作任務(wù)。

3、按計(jì)劃完成逐月任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)需求，消除重大生產(chǎn)責(zé)任事故及事故隱患，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4、做好地測(cè)日常業(yè)務(wù)保安工作。

5、地測(cè)防治水資料管理做的規(guī)范化，分門別類，裝訂成冊(cè)，臺(tái)帳、卡片、圖紙、文字說(shuō)明等相符。

6、每月進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作，查出問(wèn)題落實(shí)到人，及時(shí)整改。

7、進(jìn)行探放水工程工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司下達(dá)的探放水效果評(píng)價(jià)體系。

8、礦圖繪制按《煤礦地質(zhì)測(cè)量圖例》及實(shí)施補(bǔ)充規(guī)定要求及時(shí)填繪，圖種齊全，線條、顏色、注記等符合規(guī)定。

9、測(cè)量基礎(chǔ)工作符合《煤礦測(cè)量規(guī)程》規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)透巷貫通、開(kāi)口、停掘、停采線及工程進(jìn)度等測(cè)量工作，執(zhí)行預(yù)報(bào)、通知單制度。

10、做好儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)、損失率、回采率等的統(tǒng)計(jì)管理工作，要求臺(tái)帳種類齊全（九種），填寫及時(shí)準(zhǔn)確。生產(chǎn)技術(shù)科事故隱患排查與落實(shí)制度

1、每周地測(cè)副總、地測(cè)科長(zhǎng)、技術(shù)主管要組織技術(shù)人員進(jìn)行逐頭逐面隱患排查。

2、在隱患排查時(shí)不能流于形式，要認(rèn)真做好隱患排查記錄。

3、查出隱患必須按“五定”原則組織落實(shí)整改，并及時(shí)制定針對(duì)性措施，進(jìn)行隱患整改。

4、排查出隱患要進(jìn)行分類，并以書面材料上報(bào)和下發(fā)相關(guān)科室及施工單位。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，安排人員負(fù)責(zé)督促整改。

6、建立隱患臺(tái)帳，臺(tái)帳上顯示隱患發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、落實(shí)單位、責(zé)任人、負(fù)責(zé)監(jiān)督人、驗(yàn)收人時(shí)間、姓名。

7、隱患整改后，要及時(shí)在臺(tái)帳上銷號(hào)。

8、對(duì)事故隱患整改監(jiān)督不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，要根據(jù)事故情節(jié)追查責(zé)任人的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

生產(chǎn)技術(shù)科鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)制度

1、為鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性，結(jié)合本科室實(shí)際情況，制定此項(xiàng)制定。

2、職工學(xué)習(xí)狀況納入職工個(gè)人考核中，在考核中表現(xiàn)優(yōu)異者要進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不合格者進(jìn)行處罰，當(dāng)月考核并當(dāng)月兌現(xiàn)。

3、鼓勵(lì)本科職工向中州煤炭、河南煤化報(bào)等相關(guān)期刊報(bào)紙投稿發(fā)表論文、通訊報(bào)告等文章，凡是被省級(jí)以上期刊采納的論文等文章，科室獎(jiǎng)勵(lì)100元；被市級(jí)、集團(tuán)公司采納的文章或評(píng)定的優(yōu)等獎(jiǎng)，科室獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4、技術(shù)管理人員每季度必須至少進(jìn)行一次技術(shù)工作總結(jié)，總結(jié)工作必須要有針對(duì)性、有技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。

5、科室獎(jiǎng)勵(lì)基金從科室業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)中支付，不足額從結(jié)構(gòu)工資的30%的浮動(dòng)部分提取。

生產(chǎn)技術(shù)科每周兩小時(shí)安全技術(shù)

學(xué)習(xí)制度

1、根據(jù)地測(cè)科實(shí)際情況，定于每周五下午集中進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，全科人員參加。

2、每次學(xué)習(xí)有地測(cè)副總、科長(zhǎng)或技術(shù)主管主持學(xué)習(xí)，確定每次學(xué)習(xí)內(nèi)容，時(shí)間不得少于兩小時(shí)。

3、對(duì)職工以員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全規(guī)程、地質(zhì)測(cè)量有關(guān)規(guī)程、技術(shù)管理規(guī)范及有針對(duì)性的作業(yè)措施為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、學(xué)習(xí)情況納入職工個(gè)人成績(jī)考核中，每次學(xué)習(xí)將結(jié)束時(shí)進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)等口頭考試或相應(yīng)書面考試。

5、考試成績(jī)優(yōu)異者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如毛巾、香皂等，并當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，不合格者當(dāng)場(chǎng)處罰。

生產(chǎn)技術(shù)科業(yè)務(wù)會(huì)議制度

1、地測(cè)科業(yè)務(wù)會(huì)議結(jié)合本科實(shí)際情況，定于每月月初召開(kāi)至少一次。

2、業(yè)務(wù)會(huì)議由地測(cè)副總、科長(zhǎng)主持，并確定會(huì)議內(nèi)容，全科所有成員參加，集中學(xué)習(xí)、討論、貫切上級(jí)下達(dá)的文件精神及各種指示，商討本科主要事物。

3、業(yè)務(wù)會(huì)議制定的內(nèi)容要有具體落實(shí)人員，對(duì)于井下事情本著誰(shuí)管理地區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則執(zhí)行。

4、業(yè)務(wù)會(huì)議上要布置本月科室主要工作重心，對(duì)安全生產(chǎn)要布置到具體地區(qū)具體人員，有落實(shí)，有結(jié)論。

5、科室業(yè)務(wù)會(huì)議內(nèi)容要有專人記錄，并入檔保存。生產(chǎn)技術(shù)科安全獎(jiǎng)罰制度

為了有效提高地測(cè)科安全工作機(jī)制，消除礦井水害、誤揭煤等事故，確保礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合地測(cè)科實(shí)際情況，特制定如下安全獎(jiǎng)罰制定：

1、出現(xiàn)“三違”者，罰款50元，出現(xiàn)輕傷者，罰款200元，出現(xiàn)重傷者罰款500元。

2、誤透老巷、采空區(qū)者，罰款50元，巷道貫通時(shí)，提前誤透巷道，導(dǎo)致放炮崩人事故者，罰款100元。

3、井下巷道開(kāi)口出現(xiàn)偏差者，罰款50元，巷道貫通達(dá)不到規(guī)程規(guī)定者，罰款100元。

4、沒(méi)按規(guī)程規(guī)定距離延長(zhǎng)巷道中、腰線，導(dǎo)致巷道偏差者，罰款50元。

5、安全采掘通知單沒(méi)有按規(guī)定下達(dá)，下達(dá)時(shí)間滯后，內(nèi)容不齊全者，罰款50元，造成安全生產(chǎn)事故者，罰款100元。

6、沒(méi)按規(guī)程規(guī)定下達(dá)地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)者，罰款50元。影響生產(chǎn)者，罰款100元。

7、對(duì)下月采掘頭面的地質(zhì)及水文地質(zhì)情況不分析者或分析不清楚者，罰款50元。造成安全生產(chǎn)事故者，罰款100元。

8、對(duì)查出地質(zhì)及水文地質(zhì)隱患，不采取探測(cè)方式者，罰款50元。造成安全生產(chǎn)事故者，罰款100元。

9、打鉆時(shí)沒(méi)有打鉆設(shè)計(jì)，打過(guò)鉆不及時(shí)上圖分析，不及時(shí)下 達(dá)掘進(jìn)通知單者，分別罰款50元，造成安全生產(chǎn)事故者，罰款100元。

10、對(duì)小煤礦不定期檢查，沒(méi)有記錄者，罰款50元。

11、沒(méi)有探放水設(shè)計(jì)、措施進(jìn)行探放水，對(duì)責(zé)任人罰款50元，進(jìn)入探水線，沒(méi)有進(jìn)行探放水，對(duì)責(zé)任人罰款50元，造成安全生產(chǎn)事故者，罰款100元。

12、礦圖不及時(shí)填繪、修改、補(bǔ)充的，礦圖繪制時(shí)明顯不符合《圖例》規(guī)定或有矛盾的，對(duì)責(zé)任人罰款50元。

13、虛報(bào)當(dāng)月產(chǎn)量的，對(duì)責(zé)任人罰款50元。

14、當(dāng)月安全生產(chǎn)不出現(xiàn)事故，不影響生產(chǎn)，根據(jù)工作性質(zhì)不同，對(duì)分管人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)技術(shù)科安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度是為提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工間學(xué)習(xí)交流而制定的一項(xiàng)定期學(xué)習(xí)研討制度。

2、每次學(xué)習(xí)時(shí)間結(jié)合本科實(shí)際情況，由地測(cè)副總、科長(zhǎng)確定，地測(cè)科全體人員參加，杜絕無(wú)故缺席現(xiàn)象。

3、積極參加集團(tuán)公司、礦舉辦的各種安全培訓(xùn)。

4、技術(shù)人員每次要進(jìn)行工作總結(jié)，查找問(wèn)題，制定措施。

5、每季度至少要組織職工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)考試，地質(zhì)測(cè)量知識(shí)考試，包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)，安全規(guī)程，地質(zhì)測(cè)量規(guī)程規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析等，考試不合格者待崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。

6、對(duì)于上級(jí)新下達(dá)的文件精神、新制定的規(guī)定等及時(shí)向職工傳達(dá)并落實(shí)貫徹。

生產(chǎn)技術(shù)科互保聯(lián)保制度

1、職工入井到同一工作地點(diǎn)施工的人員為互保、聯(lián)保人員。

2、下井測(cè)導(dǎo)線出現(xiàn)偏差的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，給予互保聯(lián)保人適當(dāng)處罰。

3、對(duì)安全隱患查找不細(xì)致，匯報(bào)不清楚，處理不及時(shí)，落實(shí)不到位，對(duì)責(zé)任人和互保聯(lián)保人同等處罰。

4、下井集體工作時(shí)，損壞儀器，要對(duì)責(zé)任人和互保聯(lián)保人同等處罰。

5、出現(xiàn)一般性“三違”，被礦領(lǐng)導(dǎo)、安檢人員檢查出的人員，除對(duì)責(zé)任人處罰外，互保聯(lián)保人應(yīng)受適當(dāng)處罰。

地質(zhì)儲(chǔ)量安全工作落實(shí)考核辦法

1、各辦公室桌面書籍亂文明衛(wèi)生差扣2分；地面灰塵多，未掃地拖地文明衛(wèi)生差扣3分；資料柜柜面衛(wèi)生差扣3分；辦公人員穿戴不整潔扣2分。

2、地質(zhì)儲(chǔ)量人員遲到扣1分；早退扣1分；曠工扣4分；無(wú)故不參加會(huì)議扣2分；班中干私活、竄崗的扣2分。

3、地質(zhì)儲(chǔ)量人員不會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的扣3分；不會(huì)崗位責(zé)任制的扣3分；不會(huì)背崗標(biāo)的扣3分；不積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)的扣1分。

4、規(guī)定地測(cè)科下井人員14個(gè)井，少一個(gè)扣1分；下井人員上井填寫隱患，無(wú)故不填寫的，少一次扣1分。

5、地質(zhì)人員不按規(guī)定時(shí)間打掃井口衛(wèi)生區(qū)的扣3；井口衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈的扣2分；衛(wèi)生區(qū)雜草多的扣2分；衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有雜物的扣3分。

6、每月對(duì)掘進(jìn)頭沒(méi)有進(jìn)行素描的扣1分；沒(méi)有對(duì)礦井水位進(jìn)行觀測(cè)的扣1分；井下涌水量不及時(shí)測(cè)算的扣1分；遇見(jiàn)地質(zhì)構(gòu)造未及時(shí)收集的扣1分；有水患影響不采取措施的扣2分；水情水害沒(méi)有周分析的扣0.5分；沒(méi)有月總結(jié)的扣0.5分；沒(méi)有季總結(jié)的扣1分；防治水工程無(wú)設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書的扣1分；防治水工程結(jié)束后無(wú)防治水工作總結(jié)的扣1分。

7、井下地質(zhì)原始記錄不清的扣2分；不完整的扣2分；井下地 17 質(zhì)原始記錄薄有涂改的扣2分；字體不工整的扣2分；井下原始記錄薄沒(méi)有名稱、編號(hào)、時(shí)間等的扣2分。

8、巖巷超前鉆探無(wú)設(shè)計(jì)的扣1分；無(wú)打鉆原始記錄的扣1分；無(wú)打鉆總結(jié)的扣2分；不及時(shí)上錄打鉆成果臺(tái)帳的扣2分；其他臺(tái)帳不及時(shí)登錄的扣2分；每月的探煤厚資料沒(méi)及時(shí)上圖的扣2分。

9、各類通知單不按時(shí)下發(fā)的扣2分；各類通知單簽字不全的扣2分；各類通知單沒(méi)有按月份分類歸檔的扣2分;每月工作面收尺記錄不清或不準(zhǔn)確的扣2分；地質(zhì)人員下井有三違的扣2分。

10、學(xué)習(xí)各種文件不認(rèn)真的扣2分；不參加學(xué)習(xí)文件的扣3分。

11、隱患排查不認(rèn)真的扣2分；不參加隱患排查的扣3分。

12、填圖不及時(shí)、不認(rèn)真的扣1分。

13、不參加學(xué)習(xí)技術(shù)的扣2分；學(xué)習(xí)不認(rèn)真的扣1分。

14、發(fā)生責(zé)任事故的扣10分。

測(cè)量安全工作落實(shí)考核辦法

1、各辦公室桌面書籍亂文明衛(wèi)生差扣2分；地面灰塵多，未掃地拖地文明衛(wèi)生差扣3分；資料柜柜面衛(wèi)生差扣3分；辦公人員穿戴不整潔扣2分。

2、測(cè)量人員遲到扣1分；早退扣1分；曠工扣4分；無(wú)故不參加會(huì)議扣2分；上班干私活、竄崗的扣2分。

3、測(cè)量人員不會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的扣3分；不會(huì)崗位責(zé)任制的扣3分；不會(huì)背崗標(biāo)的扣3分；不積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)的扣1分。

4、規(guī)定測(cè)量下井人員14個(gè)井，少一個(gè)扣1分；下井人員上井填寫隱患，無(wú)故不填寫的，少一次扣1分。

5、測(cè)量人員不按規(guī)定時(shí)間打掃井下衛(wèi)生區(qū)的扣3；井下衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈的扣2分；衛(wèi)生區(qū)有積水的扣2分；衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有雜物的扣3分。

6、測(cè)量人員接到開(kāi)工卡片后，不及時(shí)送中腰線的扣2分；巷道掘進(jìn)4~8m后，未重新標(biāo)定中腰線的扣2分；巷道向前掘進(jìn)距離超過(guò)40m，不及時(shí)延線的扣2分；巷道掘進(jìn)距離超過(guò)100m，不及時(shí)進(jìn)導(dǎo)線的扣2分；巷道貫通剩余15m沒(méi)有貫通放大圖的扣2分。

7、井下測(cè)量原始記錄不清的扣2分；不完整的扣2分；井下測(cè)量原始記錄薄有涂改的扣2分；字體不工整的扣2分；井下原始記錄薄沒(méi)有名稱、編號(hào)、時(shí)間等的扣2分。

8、測(cè)量導(dǎo)線計(jì)算不采用計(jì)算機(jī)計(jì)算的扣2分；測(cè)量導(dǎo)線不進(jìn)行對(duì)算的扣2分；測(cè)量導(dǎo)線本存放整理亂扣2分；井下原始測(cè)量資料保 存不完整的扣2分；測(cè)量資料沒(méi)有資料索引目錄的扣2分。

9、各類通知單不按時(shí)下發(fā)的扣2分；各類通知單簽字不全的扣2分；各類通知單沒(méi)有按月份分類歸檔的扣2分;每月20日、30日井下收尺記錄不清或不準(zhǔn)確的扣2分；測(cè)量人員下井有三違的扣2分。

10、學(xué)習(xí)各種文件不認(rèn)真的扣2分；不參加學(xué)習(xí)文件的扣3分。

11、隱患排查不認(rèn)真的扣2分；不參加隱患排查的扣3分。

12、填圖不及時(shí)、不認(rèn)真的扣1分。

13、不參加學(xué)習(xí)技術(shù)的扣2分；學(xué)習(xí)不認(rèn)真的扣1分。

14、發(fā)生責(zé)任事故的扣10分。

制圖與描圖安全工作落實(shí)考核辦法

1、各辦公室桌面書籍亂文明衛(wèi)生差扣2分；地面灰塵多，未掃地拖地文明衛(wèi)生差扣3分；資料柜柜面衛(wèi)生差扣3分；辦公人員穿戴不整潔扣2分。

2、填圖人員遲到扣1分；早退扣1分；曠工扣4分；無(wú)故不參加會(huì)議扣2分；上班干私活、竄崗的扣2分。

3、填圖人員不會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的扣3分；不會(huì)崗位責(zé)任制的扣3分；不會(huì)背崗標(biāo)的扣3分；不積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)的扣1分。

4、填圖人員不按規(guī)定時(shí)間打掃井口衛(wèi)生區(qū)的扣3；井口衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈的扣2分；衛(wèi)生區(qū)雜草多的扣2分；衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有雜物的扣3分。

5、電腦軟件資料保存不完好扣2分；電腦經(jīng)常出故障不采取措施扣3分；打印機(jī)經(jīng)常出故障不采取措施扣2分；繪圖儀出現(xiàn)故障不采取措施扣3分。

6、沒(méi)妥善保存好八種基本礦圖扣2分；圖種不全或缺圖損壞的扣2分；繪圖沒(méi)有采用計(jì)算機(jī)繪圖的扣2分；手工繪制聚脂薄膜停止的扣2分；礦圖圖面破損的扣2分。

7、上圖不及時(shí)的扣3分；錯(cuò)上、漏上的扣3分；坐標(biāo)網(wǎng)格展圖超限的扣2分；導(dǎo)線點(diǎn)展點(diǎn)超限的扣2分。

8、各類圖紙圖面線條不均勻的扣2分；圖例符號(hào)不照的扣3分；圖紙注記不規(guī)范的扣3分；圖例顏色不照的扣2分。

9、外科室借圖科長(zhǎng)不簽字的扣3分；本科季度達(dá)標(biāo)自檢中有漏 洞的扣3分；公司季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查有漏洞的扣4分。

10、學(xué)習(xí)各種文件不認(rèn)真的扣2分；不參加學(xué)習(xí)文件的扣3分。

11、隱患排查不認(rèn)真的扣2分；不參加隱患排查的扣3分。

12、填圖不及時(shí)、不認(rèn)真的扣1分。

13、不參加學(xué)習(xí)技術(shù)的扣2分；學(xué)習(xí)不認(rèn)真的扣1分。

14、發(fā)生責(zé)任事故的扣10分。

鶴煤寺灣井探放水效果

評(píng)價(jià)體系

為了有效消除礦井水害事故，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)河南煤化集團(tuán)公司要求，依據(jù)《關(guān)于印發(fā)《鶴煤公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的通知》（鶴煤發(fā)〔2009〕43號(hào)、鶴煤辦〔2009〕128號(hào)）文的要求，特制定鶴煤寺灣井探放水效果評(píng)價(jià)體系。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保礦井探放水效果評(píng)價(jià)有效實(shí)施，礦成立探放水效果評(píng)價(jià)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：劉朝俠

董漢民

侯金峰

苑建設(shè) 副組長(zhǎng)：徐新根

秦國(guó)超

梁現(xiàn)民

程水林 成員：李現(xiàn)衛(wèi)

張立功

劉海河

二、評(píng)價(jià)的依據(jù)和目的

1.依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦防治水條例》、《河南省煤礦水害預(yù)防若干規(guī)定》、《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司礦井生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》、《鶴煤（集團(tuán)）公司井下探放水安全技術(shù)管理規(guī)定》。

2.目的：通過(guò)建立探放水效果評(píng)價(jià)體系，對(duì)探放水效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確認(rèn)探放水效果，保證安全生產(chǎn)。

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序 1.評(píng)價(jià)內(nèi)容

探放水設(shè)計(jì)符合規(guī)程、規(guī)定和管理辦法要求

探放水措施符合規(guī)程、規(guī)定和管理辦法要求，內(nèi)容完善規(guī)范，探放水安全技術(shù)措施有效可靠。排水設(shè)備和管路的配備，滿足探放水工作的要求。探放水應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生出（突）水時(shí)的避災(zāi)路線。2.評(píng)價(jià)步驟

（1）礦評(píng)價(jià)小組對(duì)探放水設(shè)計(jì)、措施及排水設(shè)施進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做到設(shè)計(jì)規(guī)范，措施可靠，排水安全，由礦總工程師審核批準(zhǔn)。

（2）探放水施工單位，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和措施施工。（3）探放水工作結(jié)束后，由礦生產(chǎn)技術(shù)科地測(cè)組提交探放水工作總結(jié)，詳細(xì)說(shuō)明探放水的工作量、放水量、終孔層位、工程結(jié)束驗(yàn)收情況等相關(guān)資料。

（4）地測(cè)組將探放水工作總結(jié)等相關(guān)資料，交礦評(píng)價(jià)小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并出具確認(rèn)意見(jiàn)。

四、評(píng)價(jià)效果

經(jīng)過(guò)礦評(píng)價(jià)小組綜合評(píng)價(jià)確認(rèn)合格后，由地測(cè)組下達(dá)允許施工通知單。

礦效果評(píng)價(jià)小組未進(jìn)行評(píng)價(jià)或者評(píng)價(jià)效果不符合要求，應(yīng)重新按確認(rèn)的意見(jiàn)采取補(bǔ)救措施。

五、其他

在進(jìn)行探放水工作之前，地測(cè)組要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)收集相關(guān)的水文地質(zhì)信息，給探放水工作提供可靠的依據(jù)。探放水過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施。探放水結(jié)束后，要驗(yàn)證探放水效果，確保安全生產(chǎn)。

二○○九年四月二十二日

生產(chǎn)技術(shù)科工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度

工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，要從源頭上把好關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，保證礦井安全生產(chǎn)，執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度。

1、各項(xiàng)工作和井下各地區(qū)頭面，分工要清楚，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

2、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，采取靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的原則，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按地測(cè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

3、工程質(zhì)量驗(yàn)收做到誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，并存入工程質(zhì)量檔案。

4、對(duì)驗(yàn)收不合格工程、危險(xiǎn)工程，責(zé)令停工整修、返工處理，除罰款外，追究直接人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重大責(zé)任交礦安檢科處理。

5、各單位施工的地測(cè)工程，在施工前將安全措施交地測(cè)科一份用以備案，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或弄虛作假，驗(yàn)收人員應(yīng)立即制止并及時(shí)發(fā)送停產(chǎn)整頓通知書，限期整改，并跟蹤落實(shí)。

6、對(duì)驗(yàn)收人員工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，造成事故或隱患，輕者罰款，重者交礦上追究責(zé)任，并在“雙基”考核中扣分。

7、建立工程質(zhì)量驗(yàn)收表，工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)束后將原始工程質(zhì)量驗(yàn)收表存入檔案。

生產(chǎn)安全聯(lián)系制度

1、設(shè)計(jì)部門需要地測(cè)部門提供資料時(shí)，必須事先聯(lián)系，按《煤礦地質(zhì)測(cè)量工作暫行規(guī)定》的時(shí)間提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。地測(cè)部門在規(guī)定期限內(nèi)提交資料。

2、零星小型設(shè)計(jì)等所需的地質(zhì)測(cè)量資料，須事先聯(lián)系，商定提交期限。

3、各類巷道開(kāi)口，施工單位必須提前三天填寫開(kāi)工卡片或委托書，通知地測(cè)科準(zhǔn)備資料，以便按要求放線。停頭和復(fù)工也應(yīng)及時(shí)通知地測(cè)部門。

4、重要井巷工程，設(shè)計(jì)部門和施工單位應(yīng)提前向地測(cè)部門提供設(shè)計(jì)圖和開(kāi)工卡，以便地測(cè)部門測(cè)算給線。給線后由地測(cè)部門下開(kāi)工通知書。

5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的地測(cè)問(wèn)題，必須及時(shí)通知施工單位并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、采掘工程在透巷、透老空、遇鉆孔、巖巷揭煤或進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)前，地測(cè)部門必須按規(guī)定的安全距離，以通知單的形式提出預(yù)報(bào)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，通知施工單位和有關(guān)部門。

7、回采工作面的采高、浮煤、煤柱尺寸和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定的停采線等，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)或有關(guān)規(guī)定時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知回采單位并向礦總工匯報(bào)。

地測(cè)工作質(zhì)量、事故分析制度

1、根據(jù)礦井生產(chǎn)和建設(shè)的需要編制年、季、月的地質(zhì)測(cè)量工作計(jì)劃，每月對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行分析考核一次。

2、地測(cè)達(dá)標(biāo)工作每季自檢一次，并將檢查結(jié)果報(bào)局。

3、凡重大地質(zhì)測(cè)量工程，均需編制方案、設(shè)計(jì)，并提交成果圖紙、資料和技術(shù)總結(jié)。

4、凡因地質(zhì)測(cè)量工作的失誤所造成的事故，均須立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

5、根據(jù)事故的大小和性質(zhì)，召開(kāi)不同范圍的事故追查會(huì)通過(guò)對(duì)事故的分析，找出造成事故的原因，訂出事故的性質(zhì)和對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，提出改進(jìn)措施。

資料定期分析、保管、提供制度

1、切地測(cè)圖紙和資料都要根據(jù)補(bǔ)勘或生產(chǎn)所獲得的資料進(jìn)行定期分析，修改完善。對(duì)日常生產(chǎn)用圖和資料應(yīng)根據(jù)所獲得的情況及時(shí)分析、修改，對(duì)礦井必備的常規(guī)用圖和綜合性圖紙、資料每半年至一年綜合分析、修改一次。

2、測(cè)圖紙和資料，要與礦技術(shù)檔案室配合，定期歸檔，暫不歸檔的要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)登記，按有關(guān)資料管理規(guī)定，健全索引目錄，妥善保管，圖紙資料發(fā)放、外借要有專簿登記。

3、本礦有關(guān)部門提供或發(fā)放圖紙、資料，要經(jīng)過(guò)地測(cè)負(fù)責(zé)人或礦總工程師審查簽字。

4、礦務(wù)局系統(tǒng)以外單位和個(gè)人，借閱地測(cè)圖紙、資料，持證明信，經(jīng)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、測(cè)圖紙、資料，未經(jīng)審查簽字，不得藍(lán)曬、復(fù)印。

設(shè)備、工具使用、保管、發(fā)放制度

1、礦應(yīng)有通風(fēng)良好、環(huán)境清潔的儀器保管室。室內(nèi)有防火器材。

2、建立儀器使用檔案，常用儀器半年檢校一次，并及時(shí)將檢驗(yàn)校正結(jié)果填在設(shè)備卡片上。在重大工程開(kāi)工前或?qū)x器性能產(chǎn)生懷疑時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢校。定期保養(yǎng)儀器，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

3、在井下或野外使用儀器時(shí)，由主測(cè)人員對(duì)儀器安全負(fù)責(zé)，做到輕拿輕放。不懂儀器性能的同志，不得單獨(dú)操作。儀器升井后，要擦凈、通風(fēng)晾干。

4、鋼尺在井下，不準(zhǔn)在巷道里拖動(dòng)，每次拉緊前，要認(rèn)真檢查是否有扭結(jié)。折斷鋼尺要追查原因，上井后要及時(shí)擦凈上油。

5、在室內(nèi)存放儀器要裝箱、加鎖、入柜。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意儀器不準(zhǔn)外借。

6、儀器實(shí)行專人管理，發(fā)放和收回要有嚴(yán)格的檢查登記手續(xù)。

7、若損壞儀器、工具，要按事故追查。因本人過(guò)失造成儀器損壞的，要按規(guī)定處罰。

地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告等的審批制度

1、地質(zhì)說(shuō)明書（“三書”）的審批制度：

①工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書和回采說(shuō)明書由礦總工審核批準(zhǔn)，方可生效；

②受水害威脅的大水礦井的工作面掘進(jìn)和回采地質(zhì)說(shuō)明書，需報(bào)公司審查批準(zhǔn)；

③采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書，要報(bào)公司地測(cè)主管部門審批。

2、儲(chǔ)量管理的審批制度，必須嚴(yán)格按《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》規(guī)定的權(quán)限范圍執(zhí)行。

3、各類防隔水煤（巖）柱的留設(shè)，須編制專門設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批。

4、向上級(jí)機(jī)關(guān)上報(bào)的地測(cè)圖紙、資料等，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可上報(bào)。

5、其它有關(guān)地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告等，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

技術(shù)分析與事故追查制度

1、所有地測(cè)資料的收集、整理均應(yīng)有編制人、審核人簽字，并存檔備查。

2、所有地測(cè)資料的審批、發(fā)放、上報(bào)等均應(yīng)按一定程序操作，審批要有審批人的簽字，發(fā)放和上報(bào)均應(yīng)有專項(xiàng)記錄薄。

3、地測(cè)科每月末開(kāi)一次科務(wù)會(huì)，對(duì)每月地測(cè)工作進(jìn)行自檢（參照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦測(cè)量規(guī)程》及《地測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》）。會(huì)議要有專項(xiàng)記錄，自檢要有自檢總結(jié)（書面），并存檔備查。

4、對(duì)貫通通知書、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、圖紙等，數(shù)據(jù)誤差超過(guò)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定者或者弄虛作假者，均應(yīng)按事故追查處理。

5、因資料不準(zhǔn)或工作失誤，造成誤透老巷、老空、誤揭煤或出水淹井事故者，交礦處理或比照上級(jí)處理辦法內(nèi)部追查處理。

6、地測(cè)部門要建立“事故追查分析專用薄”。

地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

（一）煤巷管理制度：

1、地質(zhì)人員每月下井不少于16次，下井必須攜帶工具，包括地質(zhì)羅盤、半園、皮尺、筆記本、筆。每月對(duì)煤巷工作面至少量一次頂、底板產(chǎn)狀。巷道遇到地質(zhì)構(gòu)造，要跟蹤觀測(cè)。記錄在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，記錄內(nèi)容齊全，字跡、草圖清楚，數(shù)字無(wú)涂改。

2、升井后，及時(shí)填平面、剖面圖，若巷道遇到地質(zhì)構(gòu)造，出水等非常情況時(shí)，要及時(shí)向科長(zhǎng)、副總匯報(bào)，并下發(fā)臨時(shí)通知單。

3、對(duì)煤巷出現(xiàn)的地質(zhì)構(gòu)造，出水點(diǎn)要及時(shí)繪制卡片，登記臺(tái)賬，并經(jīng)校對(duì)、審核人簽字。

（二）超前鉆探管理制度：

1、井下巖巷頭每次打鉆，分管地區(qū)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)丈量位置、驗(yàn)孔、觀測(cè)斷層面巖性、測(cè)量巖石產(chǎn)狀。斷面上出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、小煤、淋水等情況，要記在記錄本上，字體工整，內(nèi)容齊全，圖文并茂。

2、打鉆結(jié)束，督促鉆探隊(duì)送交鉆探參數(shù)，地質(zhì)人員接到鉆探參數(shù)后，及時(shí)上平面圖，在保證鉆探超前距20米以上時(shí)，編寫掘進(jìn)通知單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，及時(shí)下發(fā)。

3、在打鉆結(jié)束兩天內(nèi)，要把打鉆參數(shù)填繪到鉆探卡上，同時(shí)，及時(shí)登記臺(tái)賬，并經(jīng)審核人簽字。

4、對(duì)煤巷隊(duì)送來(lái)的通知單，首先要檢查數(shù)據(jù)是否齊全：⑴巷道通尺；⑵兩個(gè)頂板孔；⑶32個(gè)鉆孔方位、傾角、孔深；⑷安檢科、32 開(kāi)拓科、通防科是否簽字；⑸施工單位值班干部、技術(shù)主管是否簽字。當(dāng)鉆孔參數(shù)及管理科室和施工單位人員簽字齊全后，要將鉆孔參數(shù)上到1:200剖面圖上，進(jìn)行分析是否存在地質(zhì)構(gòu)造，然后簽字。

5、對(duì)抽放隊(duì)送來(lái)的瓦斯釋放孔及巷道掛耳鉆孔參數(shù)，要及時(shí)上圖，分析窩頭前方及工作面內(nèi)是否存在地質(zhì)構(gòu)造，若存在構(gòu)造，要在圖上注明。必要時(shí)，要下達(dá)臨時(shí)通知單，并對(duì)鉆孔參數(shù)單妥善保管，每季度裝訂成冊(cè)。

（三）地質(zhì)預(yù)報(bào)：

編寫地質(zhì)預(yù)報(bào)要統(tǒng)一格式，克服隨意性，具體步驟如下：⑴掘進(jìn)（回采）位置；⑵地質(zhì)構(gòu)造（包括斷層、褶曲）；⑶老空、老巷、瓦斯、鉆孔；⑷煤厚；⑸煤層產(chǎn)狀；⑹煤層頂?shù)装?。（按順序編寫）；⑺巖巷預(yù)報(bào)要注明預(yù)報(bào)段內(nèi)巖性。

（四）回采工作面收尺制度：

對(duì)回采工作面每旬收尺一次，在上、下順槽丈量回采進(jìn)度，工作面丈量?jī)A斜長(zhǎng)度，每15米丈量一次點(diǎn)高，并認(rèn)真檢查丟頂、丟底情況，并詳細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄。

（五）回采工作面實(shí)測(cè)制度：

回采工作面每月做一次實(shí)測(cè)剖面，在工作面實(shí)測(cè)時(shí)，要用半園、皮尺測(cè)量，在構(gòu)造附近及構(gòu)造處要量構(gòu)造的走向、傾向、傾角、落差、煤層厚等參數(shù)。升井后，及時(shí)作圖，并上到構(gòu)造卡片和登記到臺(tái)賬上。

（六）檢查工作面回收率制度：

檢查一次性采全高工作面內(nèi)容如下：

⑴檢查工作面是否沿底回采；

⑵檢查老塘側(cè)放煤是否徹底，頂煤是否完全垮落； ⑶檢查工作面運(yùn)輸機(jī)是否延長(zhǎng)到上順槽下幫； ⑷檢查老塘側(cè)浮煤回收是否干凈，垂網(wǎng)是否到位； ⑸檢查工作面采高是否符合規(guī)程要求（有具體位置）； ⑹檢查工作面是否有浮煤； ⑺檢查工作面是否丟頂。

（七）“三書”管理制度：

個(gè)人分管的地區(qū)負(fù)責(zé)編寫“三書”。在接到設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)科室委托后，采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成；回采地質(zhì)說(shuō)明書在采面掘出來(lái)后五天內(nèi)完成；掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書在十五天內(nèi)完成。內(nèi)容按集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)編寫，不準(zhǔn)缺項(xiàng)，“三書”有指導(dǎo)安全生產(chǎn)的意義。

（八）采后總結(jié)管理制度：

回采工作面結(jié)束后，個(gè)人負(fù)責(zé)的工作面必須在工作面回采一個(gè)月后完成，內(nèi)容齊全，圖文并茂，妥善保存。

（九）檔案管理制度：

對(duì)施工結(jié)束的地區(qū)，圖紙要及時(shí)歸檔、登記，在檢找資料時(shí)，用完必須要放回原處，不得隨意入檔，保證目錄始終與資料一致，方便查找。

（十）儀器使用、保管制度：

1、使用制度：

下井前，要對(duì)儀器進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)精度達(dá)不到規(guī)定或出現(xiàn)故

障，要及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，盡快維修。

2、保管制度：

升井后，要對(duì)儀器進(jìn)行清塵、擦凈，及時(shí)入箱、上鎖，做到防潮、防盜。

（十一）衛(wèi)生管理制度

值日人員負(fù)責(zé)掃地、拖地、抹桌柜，保證內(nèi)外清潔衛(wèi)生，達(dá)到礦衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

井口衛(wèi)生區(qū)無(wú)雜草、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等雜物。

測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、每位測(cè)量工應(yīng)對(duì)分管的所有掘進(jìn)工作面的中腰線負(fù)責(zé)，保證巷道中腰線達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2、八點(diǎn)上班后，首先對(duì)各自分管的掘進(jìn)工作面圖紙認(rèn)真查看一遍，經(jīng)常與區(qū)隊(duì)聯(lián)系，隨時(shí)掌握掘進(jìn)頭位置及周圍老空、老巷情況，按規(guī)定距離20米及時(shí)下發(fā)《安全采掘通知單》和《停掘通知單》，兩巷貫通（巖巷20—30米，煤巷30—40米）下發(fā)通知書，不得漏發(fā)。

3、接到新開(kāi)口開(kāi)工卡片（科長(zhǎng)簽過(guò)字）后---對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查計(jì)算---收集導(dǎo)線資料---將開(kāi)口附近的導(dǎo)線點(diǎn)填繪到設(shè)計(jì)圖上---圖上量取導(dǎo)線點(diǎn)或某一特征點(diǎn)（拐彎、偏口等）到開(kāi)口的距離和開(kāi)口方向或夾角---三天后按上述準(zhǔn)備的資料井下現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定開(kāi)口位置和方向---升井后向有關(guān)單位下發(fā)《巷道開(kāi)口通知單》，如果開(kāi)口周圍20m內(nèi)有老空、老巷，應(yīng)將《安全采掘通知單》一并下發(fā)。

4、所有開(kāi)口巷道必須堅(jiān)持“先送線后掘進(jìn)”原則，不得向施工單位口述先架抬棚后送線。

5、開(kāi)口巷道掘至4—8m時(shí)，應(yīng)用經(jīng)緯儀重新標(biāo)定巷道中腰線，中腰線點(diǎn)應(yīng)成組設(shè)置，一般3—5個(gè)為一組，兩中線點(diǎn)之間最短距離不小于2m為宜。

6、巷道每掘30m左右或根據(jù)實(shí)際情況需要，及時(shí)延長(zhǎng)巷道中腰線，當(dāng)巷道掘進(jìn)從最前面一個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)起100m左右時(shí)，應(yīng)測(cè)一次采區(qū)控制導(dǎo)線，掘500m（主要巷道或巖巷）應(yīng)測(cè)基本控制導(dǎo)線，導(dǎo)線測(cè)

量應(yīng)復(fù)測(cè)復(fù)算。

7、導(dǎo)線測(cè)量時(shí)，應(yīng)對(duì)起始點(diǎn)進(jìn)行檢查，水平角不得超過(guò)下列限值：

7‘’導(dǎo)線

20‘’

15‘’導(dǎo)線

40‘’

30‘’導(dǎo)線

80‘’

導(dǎo)線邊應(yīng)盡量避免使用短邊，以減小測(cè)量誤差，導(dǎo)線點(diǎn)在巷道中間一般不量碎部，導(dǎo)線點(diǎn)設(shè)置在巷道一側(cè)時(shí)，應(yīng)量取測(cè)點(diǎn)到巷道左右?guī)途嚯x，記到記錄本上，記錄者記錄時(shí)應(yīng)復(fù)誦，對(duì)記錄所有數(shù)據(jù)檢查把關(guān)，字體書寫工整清晰，不準(zhǔn)涂改，內(nèi)容齊全。

8、井下導(dǎo)線測(cè)量完升井后要立即計(jì)算（用電腦），原則上“上午井下作業(yè)，下午室內(nèi)計(jì)算”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改并向科長(zhǎng)匯報(bào)。

不論巷道延長(zhǎng)中腰線或下井測(cè)導(dǎo)線，只要下井工作，升井后都要填寫測(cè)量日?qǐng)?bào)，要寫清巖巷、煤巷、頂或底板、坡度、方位及點(diǎn)前距離等，日?qǐng)?bào)填寫內(nèi)容能反映出井下工作情況為原則，以備今后查找提供方便，填寫好日?qǐng)?bào)后，應(yīng)將巷道窩頭及時(shí)填繪到設(shè)計(jì)藍(lán)圖和聚脂薄膜上（注意平距改正），并注明日期，巷道測(cè)過(guò)導(dǎo)線計(jì)算好后，應(yīng)將導(dǎo)線點(diǎn)展繪到上述圖紙上，注明點(diǎn)號(hào)和標(biāo)高，巷道用黑水著色。

9、遇見(jiàn)過(guò)老巷、老空及巷道貫通15米之內(nèi)，必須每天掌握工作面進(jìn)度，并井下現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)查實(shí)際情況。

每月月底各掘進(jìn)頭進(jìn)尺要收準(zhǔn)，不準(zhǔn)余尺或借尺，保證當(dāng)月進(jìn)尺準(zhǔn)確。

各自分管的掘進(jìn)工作面或巷道貫通結(jié)束后，要及時(shí)登錄工作面導(dǎo)線臺(tái)帳或巷道貫通臺(tái)帳，內(nèi)容齊全并核對(duì)簽字。

各種通知單或卡片要分類保管，要按達(dá)標(biāo)要求整理成冊(cè)。巖巷掘進(jìn)拐道拐弦和重要巷道或煤巖巷貫通，都要畫大樣放大圖和剖面圖，比例尺1：100或1：200。

10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，并將任務(wù)完成情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在做好日常工作的前提下，抽出時(shí)間勤學(xué)苦練學(xué)習(xí)新技術(shù)，苦練真功夫，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，促進(jìn)測(cè)量工作再上新臺(tái)階。

周邊煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、每月對(duì)周邊進(jìn)行越界開(kāi)采問(wèn)題進(jìn)行分析。

2、周邊煤礦每月將其采掘工程平面圖交送技術(shù)科。

3、每月由總工程師組織技術(shù)科人員去周邊煤礦井下了解其采掘情況。

4、發(fā)現(xiàn)越界開(kāi)采行為，及時(shí)通報(bào)區(qū)域公司。

崗位（現(xiàn)場(chǎng)）交接班制度

1、跟班人員必須在工作現(xiàn)場(chǎng)交接班，并在交接班記錄上簽字。

2、在交接班時(shí)，要說(shuō)明本班所用的儀器是否完好，認(rèn)真檢查工具質(zhì)量、點(diǎn)清工具數(shù)量，否則按規(guī)定處罰。

3、詳細(xì)說(shuō)明本班施工情況、工作量，本班所存在的安全隱患及問(wèn)題。

4、交班人員要安排下一班施工重點(diǎn)解決那些問(wèn)題，并做好交接班記錄。

5、接班人員進(jìn)班后，先對(duì)工作地區(qū)進(jìn)行隱患排查，做到隱患不除不能施工。

6、交班人員擅自不執(zhí)行交接班，除罰款外，在“雙基”考核扣分。

生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)管理制度

一、2011年地測(cè)安全目標(biāo)

1、避免誤透老巷。

2、避免巖巷誤揭煤。

3、避免出現(xiàn)淹水平、采區(qū)等重大水害事故的發(fā)生。

4、避免誤揭露大型地質(zhì)構(gòu)造。

5、避免巷道的誤貫通。

6、杜絕二級(jí)以上非傷亡事故和人員傷亡事故。

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)三級(jí)水平。

二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全科人員安全工作的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。

三、加大安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度，使員工掌握安全知識(shí)和操作技能，提高員工現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力。

四、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推行精細(xì)化管理，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。深化隱患排查治理工作，對(duì)查出的隱患按“五定”原則整改，并落實(shí)到人。

五、做好地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、掘進(jìn)通知單、開(kāi)口及貫通通知單等工作的準(zhǔn)確性及時(shí)性，防治出現(xiàn)各類重大事故、隱患的發(fā)生。

六、抓好防治水工作，防治水工作要有專人專職管理，并做到臺(tái) 41 帳、卡片、圖紙、文字的規(guī)范化，每月要至少組織一次防治水安全大檢查，對(duì)查出問(wèn)題按“五定”原則實(shí)行閉合管理，完善防治水工作體系。

七、超前鉆探要優(yōu)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)分析，提高分析的準(zhǔn)確度，確保超前距符合有關(guān)規(guī)定，對(duì)地質(zhì)情況不清楚，嚴(yán)禁下發(fā)允許掘進(jìn)通知單，防止三維空間內(nèi)誤揭大型地質(zhì)構(gòu)造和煤層、誤透老空老巷。

八、定期跟蹤檢查周邊小煤礦生產(chǎn)情況，對(duì)本礦生產(chǎn)構(gòu)成的威脅、隱患決不放過(guò)，采取措施予以制止，并及時(shí)上報(bào)礦和公司有關(guān)部門。

九、達(dá)到財(cái)源煤業(yè)公司2011年生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)，對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)技術(shù)科安全技術(shù)審批制度

一、地質(zhì)說(shuō)明書（“三書”）的審批制度：

1、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書和回采地質(zhì)說(shuō)明書由礦總工審核批準(zhǔn)，方可生效；

2、受水害威脅的大水工作面掘進(jìn)和回采地質(zhì)說(shuō)明書，需報(bào)公司審查批準(zhǔn)；

3、采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書，要報(bào)公司地測(cè)主管部門審批。

二、儲(chǔ)量管理的審批制度，必須嚴(yán)格按《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》規(guī)定的權(quán)限范圍執(zhí)行。

三、各類防隔水煤（巖）柱的留設(shè)，須編制專門設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批。

四、向上級(jí)上報(bào)的地測(cè)圖紙、資料等，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可上報(bào)。

五、地面防洪工程，汛期防水、排水、放水、堵水、探水、截水的施工設(shè)計(jì)與實(shí)施計(jì)劃、防治水工作總結(jié)、成果報(bào)告等，由礦長(zhǎng)或礦總工程師審批，并報(bào)公司備案。43

目 錄

地測(cè)副總安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................................1 生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................................................................................................2 儲(chǔ)量管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................................................................................3 制圖與描圖員安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................................................................................4 測(cè)工安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................................................................................................5 地質(zhì)及水文地質(zhì)工安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................6 生產(chǎn)技術(shù)科探放水施工工程.............................................................................................................7 檢查、驗(yàn)收制度.................................................................................................................................7 地測(cè)、防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法.................................................................................................8 生產(chǎn)技術(shù)科事故隱患排查與落實(shí)制度.............................................................................................9 生產(chǎn)技術(shù)科鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)制度...................................................................................................10 生產(chǎn)技術(shù)科每周兩小時(shí)安全技術(shù)...................................................................................................11 生產(chǎn)技術(shù)科業(yè)務(wù)會(huì)議制度...............................................................................................................12 生產(chǎn)技術(shù)科安全獎(jiǎng)罰制度...............................................................................................................13 生產(chǎn)技術(shù)科安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度.......................................................................................................15 生產(chǎn)技術(shù)科互保聯(lián)保制度...............................................................................................................16 地質(zhì)儲(chǔ)量安全工作落實(shí)考核辦法...................................................................................................17 測(cè)量安全工作落實(shí)考核辦法...........................................................................................................19 制圖與描圖安全工作落實(shí)考核辦法...............................................................................................21 鶴煤寺灣井探放水效果...................................................................................................................23 生產(chǎn)技術(shù)科工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度.......................................................................................25 生產(chǎn)安全聯(lián)系制度...........................................................................................................................26 地測(cè)工作質(zhì)量、事故分析制度.......................................................................................................27 資料定期分析、保管、提供制度...................................................................................................28 設(shè)備、工具使用、保管、發(fā)放制度...............................................................................................29 地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告等的審批制度...............................................................................................30 技術(shù)分析與事故追查制度...............................................................................................................31 地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度...........................................................................................................................32 測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)管理制度...........................................................................................................................36 周邊煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理制度...................................................................................................................39 崗位（現(xiàn)場(chǎng)）交接班制度...............................................................................................................40 生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)管理制度.......................................................................................................41 生產(chǎn)技術(shù)科安全技術(shù)審批制度.......................................................................................................43

第五篇：機(jī)電口“雙基”制度

九礦機(jī)運(yùn)口“雙基”管理制度

九礦機(jī)運(yùn)科 2011年1月1日

目 錄

1.安全“雙基”建設(shè)考核辦法 ····················································(1)2.安全工作落實(shí)考核辦法 ························································(3)3.礦用設(shè)備器材使用管理制度··················································(5)4.現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度··································································(8)5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法······················································(10)6.事故隱患排查與整改落實(shí)制度······················································(11)7.安全生產(chǎn)責(zé)任制······································································(12)附：機(jī)運(yùn)科崗位責(zé)任制························································(14)8.安全獎(jiǎng)罰制度··········································································(17)9.安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度··································································(19)10.礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理制度················································(20)附：《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》··················(22)11.機(jī)電工程開(kāi)工復(fù)工許可制度················································(26)12.九礦礦用設(shè)備使用考核辦法················································(27)13.九礦機(jī)電系統(tǒng)事故災(zāi)害預(yù)防制度········································(30)14.工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度·······················································(42)15.九礦斜巷軌道提升管理制度························································(46)16.安全檢查制度········································································(48)機(jī)運(yùn)口安全“雙基”建設(shè)考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，防止各類安全事故發(fā)生，有效推進(jìn)九礦機(jī)運(yùn)口安全“雙基”建設(shè)，提高職工素質(zhì)和礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，防范安全事故，實(shí)現(xiàn)全年安全工作“零”目標(biāo)，為起點(diǎn)，特制定本辦法。

1、結(jié)合機(jī)運(yùn)口實(shí)際情況，成立安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：機(jī)電礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：機(jī)電副總 機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)

成 員：機(jī)運(yùn)科副科級(jí)以上（含技術(shù)員）和機(jī)運(yùn)口三個(gè)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書及區(qū)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)管理人員。

2、安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)運(yùn)科，機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，辦公室成員按規(guī)定組織各項(xiàng)安全“雙基”建設(shè)考核工作。認(rèn)真實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”，搞好安全“雙基”建設(shè)，使九礦機(jī)電、運(yùn)輸工作做到依法、依規(guī)指揮，職工按章操作，使所轄各單位人人遵章守紀(jì)，按章操作，實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化，管理制度化。

3、機(jī)運(yùn)科對(duì)所轄的單位（機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、機(jī)運(yùn)隊(duì)）按照礦、科室“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

4、機(jī)運(yùn)科和區(qū)隊(duì)必須組織完善本單位的各項(xiàng)安全“雙基”建設(shè)管理制度，認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)三級(jí)考核工作（及正職對(duì)副職、副職對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人）。

5、小組成員每月對(duì)所轄單位按“雙基”建設(shè)工作不少于兩次的 檢查考核，并記錄在冊(cè)。做為上報(bào)安全“雙基”考核評(píng)的依據(jù)。

6、安全“雙基”建設(shè)考核要做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、實(shí)事求是，對(duì)所轄區(qū)隊(duì)的“雙基”考核必須真實(shí)上報(bào)。

7、制定安全工作落實(shí)考核辦法，建立專門的考核臺(tái)帳，每月定時(shí)檢查上級(jí)布臵的安全工作落實(shí)情況，按時(shí)上報(bào)“雙基”建設(shè)考核表。

8、對(duì)上級(jí)部門查處的隱患按期整改，及時(shí)反饋整改情況，落實(shí)重點(diǎn)工作。

9、機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，完善機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的各種安全防護(hù)及保護(hù)設(shè)施，確保排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)安全運(yùn)行，創(chuàng)新機(jī)電、運(yùn)輸安全管理。

10、按規(guī)定組織好由機(jī)電礦長(zhǎng)組織、帶隊(duì)的專業(yè)隱患排查和檢查的整改內(nèi)容結(jié)果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)抄送安監(jiān)科。

11每月對(duì)本口安全“雙基” 建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并布署下月工作奮斗目標(biāo)。

12、每月25日前，把安全“雙基”考核結(jié)果和本口安全“雙基” 建設(shè)工作總結(jié)報(bào)送安監(jiān)科。

安全工作落實(shí)考核辦法

全科職工樹立“以人為本，用心做事”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真對(duì)待并做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的安全工作，確保全礦機(jī)電運(yùn)輸工作安全、平穩(wěn)的發(fā)展。

1、科室、區(qū)隊(duì)干部要做到，管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到層層負(fù)責(zé)，逐級(jí)負(fù)責(zé)到位。

2、對(duì)上級(jí)布臵的安全工作進(jìn)行認(rèn)真布臵、落實(shí)，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)的按礦安全“雙基”考核辦法扣分處罰。

3、主管科長(zhǎng)對(duì)全科分管的安全工作負(fù)責(zé)，副科長(zhǎng)對(duì)其分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，技術(shù)員對(duì)其專業(yè)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。各級(jí)分管內(nèi)出現(xiàn)安全問(wèn)題依據(jù)礦下發(fā)的安全“雙基”建設(shè)考核辦法做相應(yīng)的考核扣分。

4、各區(qū)隊(duì)值班人員在布臵生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)上級(jí)安排的安全工作做出具體的安排和布臵。在工作中，應(yīng)巡查現(xiàn)場(chǎng)安全工作的落實(shí)情況及實(shí)際工作中出現(xiàn)的不安全隱患提出防范措施。安全工作出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)相關(guān)責(zé)任人追究相應(yīng)的責(zé)任并在“雙基”考核臺(tái)帳中扣相應(yīng)的分。

5、強(qiáng)化值班、跟班制度，要求各區(qū)隊(duì)值班人員必須在三班班前會(huì)認(rèn)真強(qiáng)調(diào)施工安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)；跟班人員到現(xiàn) 場(chǎng)后，首先對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，確認(rèn)安全后方可生產(chǎn)。否則，按礦安全“雙基”考核扣分。

6、每名職工對(duì)所在崗位的工作負(fù)安全責(zé)任（包括自身安全，所操作使用設(shè)備及相關(guān)工作人員安全）。否則，按礦安全“雙基”考核扣分。

7、要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)“手指口述”、“崗位描述”作業(yè)法的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，逐步使職工做到能自覺(jué)、主動(dòng)、規(guī)范的執(zhí)行此作業(yè)法，以提高職工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的本質(zhì)安全，確保每名職工的按章操作。否則按礦安全“雙基”考核扣分。礦用設(shè)備器材使用管理制度

為加強(qiáng)我礦設(shè)備器材供、管、用全過(guò)程綜合管理，認(rèn)真搞好設(shè)備器材的選型、購(gòu)臵、驗(yàn)收和使用工作，最大限度地發(fā)揮設(shè)備器材的效能,滿足生產(chǎn)需要,提高安全水平和經(jīng)濟(jì)效益，使設(shè)備器材管理做到科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，特制定本管理制度。

1、設(shè)備器材的管理,應(yīng)貫徹依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針,堅(jiān)持設(shè)計(jì)選型與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

2、機(jī)運(yùn)科、供管科負(fù)責(zé)對(duì)全礦設(shè)備器材進(jìn)行全過(guò)程綜合管理。其主要職責(zé)，一是貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)煤炭行業(yè)管理部門有關(guān)設(shè)備器材管理的方針、政策和法規(guī)，制定設(shè)備器材管理規(guī)章制度，制定申報(bào)公司設(shè)備器材計(jì)劃。二是組織推廣先進(jìn)設(shè)備器材和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，三是組織對(duì)設(shè)備器材使用和維護(hù)工作的監(jiān)督檢查。四是組織設(shè)備器材管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和檢修維護(hù)技術(shù)，更好地服務(wù)煤礦生產(chǎn)和促進(jìn)安全工作。

3、機(jī)運(yùn)科、供管科負(fù)責(zé)設(shè)備器材的日常管理工作。做好采購(gòu)合同的簽訂、到貨驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新和報(bào)廢等全過(guò)程的宏觀管理。

４、采購(gòu)或調(diào)拔的設(shè)備器材，必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備和器材還必須有防爆合格證。

５、新進(jìn)設(shè)備和器材，由機(jī)運(yùn)科、供管科倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，分類入庫(kù)存放，及時(shí)編號(hào)、建卡、建牌和入帳，做到帳、卡、物、牌板四對(duì)照。所附“三證”、圖紙、說(shuō)明書和試驗(yàn)報(bào)告等送科存檔。

6、成套設(shè)備嚴(yán)禁折套使用，如需折套時(shí)，須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，但必須在三天內(nèi)交還換下來(lái)的設(shè)備和零件。

7、經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的設(shè)備器材應(yīng)及時(shí)安裝調(diào)試投入使用，暫時(shí)不使用和不需要安裝的必須入庫(kù)妥善保管，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

8、所有設(shè)備和器材都必須嚴(yán)格按照操作（使用）維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)，設(shè)備使用和維護(hù)建立崗位責(zé)任制、巡回檢查制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

9、設(shè)備器材的操作（使用）人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障），經(jīng)考試合格持證上崗。對(duì)多班制工作的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行交接班制度，并作好運(yùn)行記錄。

10、使用的設(shè)備器材必須實(shí)行包機(jī)制度，明確責(zé)任落實(shí)到人，必須嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度，經(jīng)常保持完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝臵齊全、完好，動(dòng)作可靠。防爆設(shè)備和器材，加強(qiáng)檢查，杜絕失爆。并應(yīng)定期進(jìn)行檢查，試驗(yàn)，不合格的不準(zhǔn)使用，并限期整改。

11、主要設(shè)備和器材，都必須按規(guī)定周期進(jìn)行性能測(cè)定和狀態(tài)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)效能降低或配臵不合理，應(yīng)及時(shí)檢修和調(diào)整。特殊器材按相關(guān)規(guī)定到期必須報(bào)廢，過(guò)期一律不準(zhǔn)使用。安全監(jiān)測(cè)儀器的強(qiáng)制性檢驗(yàn)，必須按規(guī)定進(jìn)行，凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁下井使用。

12、使用中的設(shè)備要堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的檢 修制度。設(shè)備按不同檢修內(nèi)容和工作量分為日常維修、一般檢修和大檢修三種形式，以保證設(shè)備正常、安全運(yùn)行。

13、每個(gè)檢修項(xiàng)目都應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，做到分工明確，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。大修理工程完工后，應(yīng)按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并做空、重負(fù)荷試運(yùn)和性能測(cè)定，電氣設(shè)備要做耐壓試驗(yàn)。

14、礦用主要設(shè)備（提升機(jī)、主扇、主水泵、壓風(fēng)機(jī)、鍋爐等）建立設(shè)備履歷簿和技術(shù)檔案，并繪制提升、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)和供電系統(tǒng)圖。

15、更新、改造設(shè)備器材時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

16、設(shè)備的報(bào)廢，可結(jié)合設(shè)備清查，組織有關(guān)部門人員進(jìn)行鑒定，寫出報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)公司審批。

17、對(duì)違章操作，玩忽職守，錯(cuò)誤指揮，造成設(shè)備、器材責(zé)任事故和經(jīng)濟(jì)損失，影響生產(chǎn)進(jìn)行的單位和責(zé)任者，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育，行政處分，賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至追究刑事責(zé)任。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

1、樹立“從零開(kāi)始，向零奮斗”、“以人為本，用心做事”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保全礦機(jī)電運(yùn)輸工作安全、平穩(wěn)的發(fā)展。

2、科室、區(qū)隊(duì)干部要做到，管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到層層負(fù)責(zé)，逐級(jí)負(fù)責(zé)到位。

3、強(qiáng)化值班、跟班制度，要求各區(qū)隊(duì)值班人員必須在三班班前會(huì)認(rèn)真強(qiáng)調(diào)施工安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)；跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)后，首先對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，確認(rèn)安全后方可生產(chǎn)。

4、每名職工對(duì)所在崗位的工作負(fù)安全責(zé)任（包括自身安全，所操作使用的設(shè)備及相關(guān)工作人員的安全）。

5、主管科長(zhǎng)對(duì)全科的安全負(fù)責(zé)，副科長(zhǎng)對(duì)其分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，技術(shù)員對(duì)其專業(yè)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。

6、各區(qū)隊(duì)值班人員在布臵生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)安全工作做出具體的安排和布臵。在工作中應(yīng)巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作的落實(shí)情況及對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的不安全隱患，提出防范措施。

7、要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)“手指口述”作業(yè)法的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，逐步使職工做到能自覺(jué)、主動(dòng)、規(guī)范的執(zhí)行此作業(yè)法，以提高職工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的本質(zhì)安全，確保每名職工的按章操作。

8、要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)各隊(duì)職工工作特點(diǎn)，必須充分利用班前會(huì)時(shí)間，及時(shí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的批示及文件要求等，不斷提高廣大職工的安全意識(shí)及技術(shù)素質(zhì)。

9、堅(jiān)持事故“四不放過(guò)”原則，對(duì)發(fā)生的事故無(wú)論大小都要進(jìn)行追查，堅(jiān)持做到分析不出事故原因不放過(guò)，查不出責(zé)任人不放過(guò)，職工接受不到教訓(xùn)不放過(guò)，采取不了措施不放過(guò)。

10、追查事故由分管科長(zhǎng)組織，事故單位分管隊(duì)長(zhǎng)、事故當(dāng)事人及有關(guān)人員必須參加，追查事故必須要有記錄，記錄內(nèi)容：事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、原因、經(jīng)過(guò)、責(zé)任人、防范措施、處理意見(jiàn)等。

11、要求各區(qū)隊(duì)事故發(fā)生及追查工作結(jié)束后，應(yīng)針對(duì)事故情況向廣大職工進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，使廣大職工從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

為促進(jìn)“雙基”建設(shè)，保持并提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備完好安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)、機(jī)電管理和文明生產(chǎn)的完成和進(jìn)行，特制定本管理辦法。

1、機(jī)運(yùn)科和區(qū)隊(duì)安排一名副職負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。采取動(dòng)態(tài)檢查為重點(diǎn)，及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題。

2、對(duì)照省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查。各種安全保護(hù)、安全設(shè)施專人負(fù)責(zé)，確保齊全、靈敏、可靠，否則每缺少一項(xiàng)扣10分，安裝不規(guī)范每處扣5分。

3、機(jī)房（硐室）、機(jī)道、采掘頭面等的電氣、機(jī)械設(shè)備、管線必須包保到人，經(jīng)常檢查、維護(hù)，保持完好、整潔。否則，每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣5分。

4、機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)管理，消滅失爆和不完好設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一處失爆，對(duì)責(zé)任人按礦規(guī)定處理。

5、嚴(yán)禁“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象發(fā)生，否則，每處扣5分。

6、現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備必須擺放整齊；備件、物料等物以類分，嚴(yán)禁混放。發(fā)現(xiàn)一次（處），扣 5分。

7、各轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)保持文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁有淤泥、積水、雜物。發(fā)現(xiàn)一次（處），扣5分。

8、加強(qiáng)運(yùn)輸管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查運(yùn)輸提升系統(tǒng)及斜巷絞車、軌道、機(jī)車完好情況，排除各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患。

9、制定季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作。

10、努力創(chuàng)建機(jī)電、運(yùn)輸精品工程、亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程和增創(chuàng)五優(yōu)礦井稱號(hào)。

11、努力實(shí)現(xiàn)人員行為操作規(guī)范化，管理制度化。事故隱患排查與整改制度

為持續(xù)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)工作，全面推行隱患排查、事故預(yù)防和落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、機(jī)電口各級(jí)管理人員要把隱患排查當(dāng)作首要任務(wù)，針對(duì)供電、排水、運(yùn)輸、安全裝備、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)管理、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的失誤等、全面排查。

2、對(duì)排查出危及安全生產(chǎn)及人員安全的重大隱患，必須立即停產(chǎn)整改，并報(bào)有關(guān)單位和部門，監(jiān)督落實(shí)隱患整改。

3、要認(rèn)真填報(bào)各類隱患，落實(shí)整改標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間、資金和負(fù)責(zé)人等，實(shí)行閉環(huán)管理。

4、由機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電副總組織，機(jī)運(yùn)科管理干部及機(jī)電口區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)參加。每月至少組織2次覆蓋本系統(tǒng)的隱患排查工作。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)消除的隱患，按“五定原則”限期整改并落實(shí)。

6、按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。各級(jí)管理人員要認(rèn)真排查隱患，凡未排查出的重大隱患被上級(jí)部門查出的，要追究責(zé)任人員的責(zé)任。

7、建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)帳，并安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“用心做事”核心理念和“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全理念，落實(shí)和明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。

1、實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)參加各種安全管理(技術(shù))的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是對(duì)各部門、各單位管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實(shí)“管生產(chǎn)必須首先管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效手段。

3、安全生產(chǎn)管理采用分級(jí)負(fù)責(zé)制。礦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的制定、落實(shí)、監(jiān)督、考核和完善、改進(jìn)；科負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)單位安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。區(qū)隊(duì)是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，執(zhí)行落實(shí)公司、礦制定的安全生產(chǎn)制度、分解目標(biāo)。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，真正把 安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。安全生產(chǎn)責(zé)任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行。

6、考核結(jié)果作為礦評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個(gè)等級(jí)、即：稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30％人基本稱職，70％人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50％不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。

7、內(nèi)每次考核均稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。

8、對(duì)考核基本稱職、不稱職的部門和個(gè)人，礦除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外，責(zé)令限期達(dá)到稱職，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

9、由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，對(duì)責(zé)任人除給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰外，還將移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

附：機(jī)運(yùn)科崗位責(zé)任制

一、機(jī)運(yùn)科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、當(dāng)好機(jī)電礦長(zhǎng)的參謀，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電業(yè)務(wù)和機(jī)電管理工作。

2、定期召開(kāi)全礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)會(huì)議，分析研究、審核月、季、年各項(xiàng)維修計(jì)劃工程，檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。

3、配合機(jī)電礦長(zhǎng)抓好大型機(jī)電工程工作和全礦機(jī)電工程達(dá)標(biāo)、設(shè)備大修、工程改造工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的文件精神和各項(xiàng)技術(shù)政策，使機(jī)電管理工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、維修制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。

5、掌握全礦動(dòng)態(tài)，定期組織設(shè)備大檢查，提高設(shè)備完好率，降低維修率和事故率。

6、按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

7、組織全科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。

8、積極推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、開(kāi)展技術(shù)革新，節(jié)能降耗，降低材料配件的消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

9、認(rèn)真貫徹和傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定，組織人員調(diào)查分析并親自參加，解決重大安全問(wèn)題。

10、關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作。

二、機(jī)運(yùn)科副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、協(xié)助科長(zhǎng)做好日常管理工作。

2、按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真安排當(dāng)天分管業(yè)務(wù)工作。

3、在組織生產(chǎn)過(guò)程中，必須牢固樹立“安全第一”的思想，要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，并教育職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮。

4、抓好分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，對(duì)下級(jí)職工要求嚴(yán)格，能高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作。

5、分管范圍內(nèi)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)。

6、協(xié)助科長(zhǎng)工作，并對(duì)分管工作負(fù)責(zé)，在科長(zhǎng)離科期間，履行科長(zhǎng)職責(zé)。

7、分管設(shè)備的副科長(zhǎng)要做好設(shè)備、配件計(jì)劃的申報(bào)工作，負(fù)責(zé) 設(shè)備、配件的采購(gòu)。

三、機(jī)運(yùn)科工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理工作，當(dāng)好礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)的工作參謀。制定設(shè)計(jì)措施及規(guī)劃并貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)文件、政策，定期上崗檢查設(shè)備狀態(tài)狀況并提出合理化建議。

3、建立健全設(shè)備的技術(shù)檔案。編制月、季、年維簡(jiǎn)和技措計(jì)劃。

4、定期組織設(shè)備大檢查，提高完好率。完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、參加工程、設(shè)備維修質(zhì)量驗(yàn)收，積極推先，降低能耗、材料消耗。

6、負(fù)責(zé)全科安全技術(shù)，協(xié)助科長(zhǎng)解決安全重大問(wèn)題。

7、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。

四、防爆檢查員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)防爆設(shè)備防爆性能的檢查、驗(yàn)收專責(zé)制。

2、對(duì)井下運(yùn)行防爆設(shè)備負(fù)責(zé)每三天檢查一遍，檢查運(yùn)行中有無(wú)失爆現(xiàn)象（如開(kāi)關(guān)、電機(jī)、局扇、五小電氣等），發(fā)現(xiàn)情況立即通知有關(guān)單位限期處理，延期不處理者，有權(quán)停運(yùn)并追查責(zé)任。

3、不得徇私舞弊，弄虛作假。

4、愛(ài)護(hù)設(shè)備、工具，不丟失，不損壞。

五、配件管理員崗位責(zé)任制

1、配件管理員負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備配件管理供應(yīng)工作。

2、負(fù)責(zé)配件驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)，上架入帳。發(fā)放配件時(shí)，憑料單劃價(jià)結(jié)算，發(fā)放配件，對(duì)小型易損配件或稀有金屬，特殊材料，要單獨(dú)存放，封閉，防止丟失，并完成礦科臨時(shí)交辦任務(wù)。

3、每個(gè)管理員應(yīng)熟知配件型號(hào)、規(guī)格及用處，做到四號(hào)定位（庫(kù)房號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、貨位號(hào)）五五擺放（五個(gè)一摞、五個(gè)一行）。

六、設(shè)備管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一管理，合理調(diào)配使用。

2、負(fù)責(zé)各種機(jī)電設(shè)備使用、備用、待修、調(diào)入調(diào)出、更換、發(fā)放等工作，作到在籍?dāng)?shù)量清，狀態(tài)明，帳物，卡板四對(duì)照，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，并完成礦、科交辦任務(wù)。

3、熟知各種機(jī)電設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)特征，掌握使用動(dòng)態(tài)。待修率達(dá)到5%以下，備用設(shè)備做到臺(tái)臺(tái)完好。

4、遵守三大規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，搞好文明生產(chǎn)。

5、要愛(ài)護(hù)設(shè)備，不丟失，不損壞，不拆套，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

七、通訊維修工崗位責(zé)任制

1、掌握有關(guān)通訊設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理及測(cè)試、調(diào)整、檢修方法和操作要求等。

2、負(fù)責(zé)井上、下通訊線路、電話機(jī)日常維護(hù)和修理。

3、加強(qiáng)交換機(jī)維修，確保通訊暢通。

八、話務(wù)員崗位責(zé)任制

1、接聽(tīng)電話聲音清晰、響亮，服務(wù)好生產(chǎn)一線。

2、使用文明用語(yǔ)，講話和氣。熟記號(hào)碼，轉(zhuǎn)接迅速。

3、不脫崗，不遲到，積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)。

4、認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，搞好機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生。

九、檔案員崗位責(zé)任制

1、督促和協(xié)助本專業(yè)各單位做好應(yīng)歸檔文件材料的收集、整理和立卷歸檔工作。

2、負(fù)責(zé)保管好各類檔案、資料，做好防火、防潮、防失和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，確保檔案、資料安全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行檔案，資料借閱制度，積極主動(dòng)地做好檔案、資料的利用和編研工作，為機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

4、做好各類檔案、資料的移交工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)各單位檔案工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

安全獎(jiǎng)罰制度

為了全面貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“用心做事”理念，切實(shí)落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，特制定本制度。

1、安全獎(jiǎng)罰要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合，作為煤礦安全制約、激勵(lì)機(jī)制的重要手段。

2、安全獎(jiǎng)罰制度必須兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政手段，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰。

3、安全獎(jiǎng)懲的對(duì)象為各部門、各單位和全體員工，獎(jiǎng)勵(lì)要按貢獻(xiàn)大小，不搞平均主義。

4、員工有以下成績(jī)之一的，按其貢獻(xiàn)大小，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資。

（1）模范貫徹和遵守執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，全面完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，在安全工作方面做出顯著成績(jī)的；

（2）發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或事故預(yù)兆，及時(shí)采取措施加以整改和預(yù)防或及時(shí)報(bào)告，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故或顯著減輕事故危害程度的；

（3）搶救事故有功的；

19（4）在安全教育培訓(xùn)中工作突出的；

（5）安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績(jī)的；

（6）在安全管理工作及安全生產(chǎn)過(guò)程中做出其它突出貢獻(xiàn)的。

安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

為提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，掌握機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，勝任本職工作，制定如下學(xué)習(xí)制度：

1、利用班前會(huì)，由技術(shù)人員或值班人員組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)。

2、以生產(chǎn)為中心，把學(xué)與用緊密結(jié)合起來(lái)。根據(jù)實(shí)際工作情況，講解技術(shù)規(guī)范和安全注意事項(xiàng)。

3、由技術(shù)員組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施、崗位責(zé)任制、安全防護(hù)常識(shí)、安全技能及常見(jiàn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理等。

4、對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真聽(tīng)講，不做記錄的每人次扣5分。

5、對(duì)組織學(xué)習(xí)無(wú)故不參加的每缺勤一次扣5分。

6、定期組織學(xué)習(xí)考試，不及格者扣10分，并重新補(bǔ)考直到合格為止。

礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行《礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》，對(duì)列入《第一、二批煤礦安全標(biāo)志產(chǎn)品目錄》的設(shè)備，必須取得煤礦安全（MA）標(biāo)志；否則嚴(yán)禁采購(gòu)、驗(yàn)收。

2、招議標(biāo)采購(gòu)或其它采購(gòu)活動(dòng)，必須在鑒定合同或協(xié)議時(shí)，對(duì)煤礦安全標(biāo)志MA設(shè)備提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求提供有效的證書、標(biāo)志與標(biāo)識(shí)。

3、凡納入安全管理目錄的產(chǎn)品必須有安全標(biāo)志，必須采購(gòu)和使用取得安全標(biāo)志的產(chǎn)品，并妥善保管，確保產(chǎn)品使用安全。

4、到貨的礦用產(chǎn)品必須經(jīng)機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收簽字后，方可登記入庫(kù)或發(fā)放使用。

5、機(jī)運(yùn)科明確專人負(fù)責(zé)煤安標(biāo)志的管理，建立煤安標(biāo)志管理臺(tái)賬。驗(yàn)收中要嚴(yán)格查驗(yàn)標(biāo)識(shí)與煤安標(biāo)志證書是否有效、是否編號(hào)一致、是否存在有證無(wú)標(biāo)現(xiàn)象。對(duì)于無(wú)法注明標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品（如裸露產(chǎn)品），可查驗(yàn)產(chǎn)品合格證上的相關(guān)資料核對(duì)（如生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)是否與標(biāo)志一致）。

6、入庫(kù)的礦用產(chǎn)品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織驗(yàn)收，填寫到貨登記，并在卡片上注明煤安證編號(hào)，嚴(yán)禁無(wú)煤安標(biāo)志的產(chǎn)品入庫(kù)。

7、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)物煤安標(biāo)志證號(hào)與證書不符的及時(shí)向有關(guān)部門反映，并不得入庫(kù)。

8、每季度組織一次煤安標(biāo)志抽查工作，對(duì)不符合要求的要拿出整改措施，上井后缺失標(biāo)志牌的對(duì)使用單位每件罰款100元，并及時(shí)補(bǔ)辦標(biāo)志牌。

9、入庫(kù)的礦用產(chǎn)品有關(guān)證件及時(shí)整理存檔，漏寫或丟失對(duì)責(zé)任人罰款100元。

10、各單位領(lǐng)用下井的設(shè)備前，經(jīng)檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，三證一標(biāo)志齊全，到機(jī)運(yùn)科辦理入井手續(xù)（防爆設(shè)備入井前，需經(jīng)專職防爆檢查人員檢查驗(yàn)收合格后，簽發(fā)防爆合格證）。無(wú)煤安標(biāo)志的設(shè)備不得領(lǐng)取與使用。

11、運(yùn)輸、使用過(guò)程中，嚴(yán)防煤安標(biāo)識(shí)丟失。設(shè)備管理員要注意經(jīng)常性檢查，一旦發(fā)現(xiàn)煤安標(biāo)識(shí)丟失，應(yīng)立即責(zé)令停止使用。

12、設(shè)備組人員每季度與使用單位核對(duì)一次本單位在帳的煤安標(biāo)識(shí)設(shè)備，必須帳物煤安標(biāo)識(shí)相符，查出帳物不相符的煤安標(biāo)識(shí)設(shè)備，對(duì)使用單位每臺(tái)扣2分。

13、產(chǎn)品煤安標(biāo)志證書真?zhèn)雾毶暇W(wǎng)認(rèn)證，機(jī)電公司提供的設(shè)備公司負(fù)責(zé)認(rèn)證，市場(chǎng)采購(gòu)的設(shè)備由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。

附：

關(guān)于發(fā)布《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》的通知

煤安監(jiān)政法字〔2001〕108號(hào)

各煤礦安全監(jiān)察局：

《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》已經(jīng)2001年11月20日局務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自2002年1月1日起施行。

二00一年十一月二十六日

《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)煤礦礦用產(chǎn)品（以下簡(jiǎn)稱礦用產(chǎn)品）安全管理，保障煤礦 安全生產(chǎn)和職工人身安全與健康，根據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》，制定本辦法。

第二條 對(duì)可能危及煤礦職工人身安全和健康的礦用產(chǎn)品實(shí)行安全標(biāo)志管 理；實(shí)行安全標(biāo)志管理的礦用產(chǎn)品目錄由國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局確定與公布。實(shí)行安全標(biāo)志管理的礦用產(chǎn)品，必須依照本辦法的規(guī)定取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。任何單位和個(gè)人不得出售、采購(gòu)和使用納入安全標(biāo)志管理目錄但未取得安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品。

第三條 國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)全國(guó)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局認(rèn)定的礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱認(rèn)證機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的審核和頒發(fā)工作。

第四條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志是確認(rèn)礦用產(chǎn)品符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)許生產(chǎn)單位出售和使用單位使用的憑證。礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志由安全標(biāo)志證書和安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)兩部分組成。安全標(biāo)志由國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局統(tǒng)一監(jiān)制。禁止偽造、轉(zhuǎn)讓、買賣或者非法使用安全標(biāo)志。第二章 取得安全標(biāo)志的條件與程序

第五條 申請(qǐng)安全標(biāo)志的生產(chǎn)單位必須具備下列條件：

（一）有工商行政管理部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（二）有與生產(chǎn)礦用產(chǎn)品相適應(yīng)的注冊(cè)資金、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和技術(shù)力量；

（三）有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的生產(chǎn)設(shè)備；

（四）有滿足產(chǎn)品安全性能要求的檢驗(yàn)與測(cè)試手段；

（五）生產(chǎn)工藝先進(jìn)、合理、可靠；

（六）有完善、有效的質(zhì)量保證體系；

（七）具備成品生產(chǎn)（組裝）與出廠檢驗(yàn)條件；

（八）其他有關(guān)條件。

第六條 申請(qǐng)安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品必須具備下列條件：

（一）滿足煤礦安全生產(chǎn)要求，符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全規(guī)程》；

（二）有正確、完整的技術(shù)文件；

（三）采用新材料、新技術(shù)、新工藝生產(chǎn)的新產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)有省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督（監(jiān)察）機(jī)構(gòu)認(rèn)可的鑒定或評(píng)審意見(jiàn)；

（四）其他有關(guān)條件。

第七條 申請(qǐng)安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品生產(chǎn)單位，應(yīng)按規(guī)定填寫安全標(biāo)志申請(qǐng)書一式兩份，并向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交下列材料：

（一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，并加蓋申請(qǐng)單位公章；

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)條件）、產(chǎn)品圖紙和工藝流程圖等技術(shù)文件；

（三）產(chǎn)品照片；

（四）其他有關(guān)材料。

第八條 認(rèn)證機(jī)構(gòu)自接到申請(qǐng)材料之日起10日內(nèi)完成初審；符合要求的，向申請(qǐng)單位發(fā)出受理通知書。

第九條 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)通過(guò)初審的礦用產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)審查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及產(chǎn)品抽樣與檢驗(yàn)工作；

（一）技術(shù)審查：組織安全標(biāo)志評(píng)審人員對(duì)申請(qǐng)安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行審查，提出技術(shù)審查報(bào)告；

（二）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：組織安全標(biāo)志評(píng)審人員對(duì)申請(qǐng)單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)手段等生產(chǎn)條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，提出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告；

（三）產(chǎn)品的抽樣與檢驗(yàn)：委托經(jīng)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局授權(quán)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對(duì)礦用產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，提出檢驗(yàn)報(bào)告。技術(shù)審查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和產(chǎn)品抽樣與檢驗(yàn)工作，在發(fā)出受理通知書后45個(gè)工作日內(nèi)完成。

第十條 認(rèn)證機(jī)構(gòu)在初審、技術(shù)審查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和產(chǎn)品檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)申請(qǐng)安全標(biāo)的礦用產(chǎn)品作出綜合評(píng)審。

第十一條 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)審查符合本辦法規(guī)定條件的礦用產(chǎn)品，發(fā)給安全 標(biāo)志證書，準(zhǔn)許在該產(chǎn)品和包裝上使用安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)；向生產(chǎn)單位所在地的省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)（未設(shè)省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的，向省、自治區(qū)、直轄市人民政府指定的部門）和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局分別備案，由國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局予以公告。

第十二條 申請(qǐng)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的單位，按國(guó)家規(guī)定繳納評(píng)審費(fèi)用。

第十三條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的有效期，根據(jù)礦用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，一般為２年－５年。

第十四條 承擔(dān)礦用產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定檢驗(yàn)，依法保守被檢礦用產(chǎn)品的技術(shù)秘密，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

第十五條 安全標(biāo)志評(píng)審人員，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定開(kāi)展技術(shù)審查、生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，依法保守礦用產(chǎn)品和生產(chǎn)單位的技術(shù)秘密，對(duì)審查、評(píng)審工作負(fù)責(zé)。

第十六條 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)安全標(biāo)志管理產(chǎn)品的評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。

第三章 安全標(biāo)志的監(jiān)督管理

第十七條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志有效期屆滿需要延長(zhǎng)的，生產(chǎn)單位應(yīng)于有效期屆滿前90日內(nèi)，按申請(qǐng)程序申請(qǐng)更換安全標(biāo)志。

第十八條 安全標(biāo)志有效期內(nèi)，生產(chǎn)單位或礦用產(chǎn)品變更名稱、搬遷或被兼并及生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，應(yīng)按申請(qǐng)程序申請(qǐng)更換安全標(biāo)志。

第十九條 安全標(biāo)志有效期內(nèi)，有下列情形之一的，暫停使用安全標(biāo)志：

（一）未能保持礦用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格的；

（二）礦用產(chǎn)品性能及生產(chǎn)現(xiàn)狀不符合要求的；

（三）在煤炭生產(chǎn)與建設(shè)中發(fā)現(xiàn)礦用產(chǎn)品存在隱患的；

（四）安全標(biāo)志使用不符合規(guī)定要求的。

第二十條 被暫停使用安全標(biāo)志的生產(chǎn)單位，應(yīng)限期整改。經(jīng)整 改復(fù)查合格的，可以恢復(fù)使用安全標(biāo)志。

第二十一條 有下列情形之一的，撤銷安全標(biāo)志并予以公告：

（一）安全標(biāo)志有效期屆滿時(shí)，生產(chǎn)單位未在有效期屆滿前90日內(nèi)提出申請(qǐng)更換安全標(biāo)志的；

（二）礦用產(chǎn)品不符合安全標(biāo)志要求的；

（三）整改期滿未經(jīng)復(fù)查或者經(jīng)復(fù)查不合格的；

（四）被吊銷或注銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的；

（五）擅自降低礦用產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的；

（六）礦用產(chǎn)品已經(jīng)國(guó)家決定淘汰或停止生產(chǎn)、使用的；

（七）拒絕安全標(biāo)志監(jiān)督檢查的；

（八）偽造、轉(zhuǎn)讓、買賣或者非法使用安全標(biāo)志的；

（九）因產(chǎn)品質(zhì)量原因引起事故的。

第二十二條 被撤銷安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品，再次申請(qǐng)安全標(biāo)志的時(shí)間間隔不少于180日。

第二十三條 各級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煤礦使用安全標(biāo)志管理產(chǎn)品的情況進(jìn)行監(jiān)察。末設(shè)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的，由省、自治區(qū)；直轄市人民政府指定的部門負(fù)責(zé)。

第二十四條 生產(chǎn)安全標(biāo)志管理產(chǎn)品的單位違反本辦法的，視情節(jié)輕重，分別予以通報(bào)批評(píng)、暫停使用安全標(biāo)志、撤銷安全標(biāo)志。

第二十五條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)予審核發(fā)放而不予審核發(fā)放安全標(biāo)志，或者對(duì)不符合安全標(biāo)志條件予以發(fā)放安全標(biāo)志的，或者其評(píng)審人員在審核、發(fā)放安全標(biāo)志過(guò)程中濫用職權(quán)、徇私舞弊的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定予以處理。

第二十六條 國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)受理對(duì)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證機(jī)構(gòu)的申訴。

第四章 附 則

第二十七條 本辦法自2002年１月１日起施行。

機(jī)電工程開(kāi)工復(fù)工許可制度

一、工程開(kāi)工許可制度

1、開(kāi)工前要有施工設(shè)計(jì)圖。

2、開(kāi)工前礦機(jī)電主管部門給施工單位下達(dá)開(kāi)工通知書。

3、有開(kāi)工卡片、施工措施或作業(yè)規(guī)程。

4、有關(guān)部門做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。

5、施工單位按設(shè)計(jì)施工。

二、工程停工檢查驗(yàn)收制度

1、停工前礦機(jī)電主管部門給施工單位和有關(guān)部門下達(dá)停工通知書。

2、機(jī)電主管部門組織礦有關(guān)部門和單位到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。

3、機(jī)電主管部門落實(shí)停工驗(yàn)收所查問(wèn)題。

4、施工單位按要求停工。

三、工程復(fù)工許可制度

1、復(fù)工前礦機(jī)電主管部門給施工單位下達(dá)復(fù)工通知書。

2、施工單位制定復(fù)工措施。

3、施工單位和有關(guān)部門做好復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。

4、施工單位按要求復(fù)工。

九礦礦用設(shè)備使用考核辦法

為強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備安全、正常運(yùn)行，特制定本辦法。

1、每一臺(tái)設(shè)備建立健全設(shè)備臺(tái)帳，做到“帳、卡、物、牌”四對(duì)照，一項(xiàng)做不到扣設(shè)備管理員0.5分。

2、每天的設(shè)備出入庫(kù)情況及時(shí)上賬掛牌并與微機(jī)同步，如做不到扣微機(jī)管理員0.1分。

3、建立健全設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備銘牌的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，如做不到扣設(shè)備管理員0.5分。

4、完善《鶴壁設(shè)備管理系統(tǒng)》，使《鶴壁設(shè)備管理系統(tǒng)》與礦租賃設(shè)備狀態(tài)同步，如做不到扣微機(jī)管理員0.5分；

5、每月與機(jī)電公司租賃設(shè)備臺(tái)帳相對(duì)照，如做不到扣微機(jī)管理員0.5分。

6、完好保存設(shè)備的生產(chǎn)許可證、MA標(biāo)志證、防爆合格證等相關(guān)資料，一項(xiàng)完不成扣設(shè)備管理員1分。

7、設(shè)備組專職人員每月與使用單位核對(duì)一次本單位在帳的設(shè)備數(shù)量，必須帳物相符，查出有帳無(wú)物的設(shè)備，按其設(shè)備原值對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。對(duì)未對(duì)帳的單位扣0.5分。

8、各使用單位必須配備一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理，掌握本單位的設(shè)備狀況，每月參加機(jī)運(yùn)科組織召開(kāi)的設(shè)備管理例會(huì)，對(duì)不參加的單位扣0.5分。

9、各生產(chǎn)單位必須在25日前制定出下月需用設(shè)備計(jì)劃報(bào)機(jī)運(yùn)科及分管科室，計(jì)劃寫明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、使用地點(diǎn)及時(shí)間(皮帶機(jī)、刮板機(jī)要注明長(zhǎng)度)，機(jī)運(yùn)科根據(jù)計(jì)劃科下發(fā)的礦月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好設(shè)備供應(yīng)的平衡、籌備和調(diào)撥工作，保證生產(chǎn)需要。各生產(chǎn)單位不按規(guī)定時(shí)間報(bào)計(jì)劃，扣使用單位0.5分。

10、各單位領(lǐng)用下井的設(shè)備前，經(jīng)檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)后，到機(jī)運(yùn)科辦理入井手續(xù)，（防爆設(shè)備入井前，需經(jīng)專職防爆檢查人員檢查驗(yàn)收合格后，簽發(fā)防爆合格證）。設(shè)備下井前，將入井證交給把鉤工。否則一次扣領(lǐng)用單位0.5分，副井口把鉤工要嚴(yán)格把關(guān)，沒(méi)有入井證不準(zhǔn)下井，設(shè)備組每月與運(yùn)輸區(qū)校對(duì)一次，少一張扣運(yùn)輸區(qū)0.5分。設(shè)備承修單位未見(jiàn)到設(shè)備組辦理的設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，擅自將修好的設(shè)備發(fā)給使用單位，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)承修單位扣除1分。

11、設(shè)備的運(yùn)輸和安裝必須制定措施，保證設(shè)備不損壞，否則造成損壞的對(duì)責(zé)任單位扣5-10分。

12、各單位對(duì)所使用的機(jī)電設(shè)備要做到定期檢修和班中巡回檢查，精心維護(hù)，減少設(shè)備的損壞和丟失，避免責(zé)任性事故的發(fā)生，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；凡因維護(hù)不良、使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，給予責(zé)任單位該單位扣5-10分。

13、使用單位的設(shè)備在井下運(yùn)輸途中，其他單位不允許私自截留、挪用，如違反上述規(guī)定，視情節(jié)對(duì)挪用單位扣3-53分。未經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)運(yùn)科長(zhǎng)同意，不允許在井下拆卸、挪用其他單位的設(shè)備，否則，對(duì)該單位扣2-5分。

14、采掘工作面結(jié)束后的設(shè)備回收按專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行?；厥涨坝稍O(shè)備組、原使用單位、回收單位共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)移交，凡移交 前丟失損壞的設(shè)備及部件由原使用單位負(fù)責(zé)，移交后在回收過(guò)程中丟失、損壞的設(shè)備及部件由回收單位負(fù)責(zé)。凡未經(jīng)設(shè)備組同意辦理移交手續(xù)的，丟失、損壞的設(shè)備及部件由原使用單位負(fù)責(zé)，丟失、損壞的設(shè)備及部件視情節(jié)對(duì)責(zé)任單位扣2-10分。

15、因特殊原因，經(jīng)礦定暫不回收的設(shè)備，必須有原使用單位分口礦領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度、機(jī)運(yùn)科簽字，方可暫不回收，暫存井下的設(shè)備和部件（如運(yùn)輸機(jī)大槽）都必須擺放整齊、掛牌管理，原使用單位負(fù)責(zé)保管。設(shè)備組定期與原使用單位查對(duì)數(shù)量，丟失的對(duì)責(zé)任單位每臺(tái)設(shè)備扣5分。

16、為提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，各單位退出運(yùn)行的閑臵設(shè)備必須及時(shí)組織回收，凡設(shè)備組下設(shè)備回收通知單的，五日內(nèi)將設(shè)備完整回收上井，逾期不回收的超期一天，對(duì)使用單位進(jìn)行每臺(tái)設(shè)備每天扣0.5分。

17、設(shè)備回收，原則上誰(shuí)使用、誰(shuí)回收，需要回收的設(shè)備由回收單位裝車,并在礦車上寫清回收單位及時(shí)間，推至車場(chǎng)后由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)當(dāng)班運(yùn)至機(jī)修車間院內(nèi)，并及時(shí)通知回收單位、機(jī)運(yùn)科設(shè)備組；任何單位或個(gè)人不準(zhǔn)在半道上卸車，否則每臺(tái)設(shè)備扣0.5分。上井后嚴(yán)禁將裝設(shè)備車輛任意停放，否則，對(duì)運(yùn)輸區(qū)每次扣0.2分。

18、設(shè)備回收上井后，回收單位要及時(shí)組織卸車（凡經(jīng)設(shè)備組通知后仍不按時(shí)卸車的，對(duì)回收單位每臺(tái)每天0.5分扣除）。設(shè)備組、回收單位對(duì)回收的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理回收手續(xù)?；厥諉挝徊晦k理回收手續(xù)的，按每臺(tái)每天0.2分扣除。對(duì)丟失的零部件按原值罰款。

19、設(shè)備使用單位，因管理不善造成整臺(tái)設(shè)備丟失、嚴(yán)重?fù)p壞致使報(bào)廢的，由機(jī)運(yùn)科組織進(jìn)行追查、分析、鑒定，找出原因并做詳細(xì)

記錄，并對(duì)責(zé)任單位每臺(tái)設(shè)備扣5-30分。

九礦機(jī)電系統(tǒng)事故災(zāi)害預(yù)防制度

供電系統(tǒng)一、總則：

1、為了保證我礦電力系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)有關(guān)規(guī).程規(guī)定，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本預(yù)防制度。

2、下列人員必須熟悉本制度。

（1）礦主管生產(chǎn)、機(jī)電的副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師、調(diào)度室、機(jī)運(yùn)科、機(jī)電隊(duì)、水電公司的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員。

（2）生產(chǎn)調(diào)度全體調(diào)度員。

（3）井下中央變電所、-420、-250變電所及采區(qū)變電所的全體配電工。

（4）井上下供電維修電工（含水電公司電工）。

3、下列人員應(yīng)接受本預(yù)防預(yù)案的考試

（1）生產(chǎn)調(diào)度全體調(diào)度員。

（2）井下中央變電所、-420、-250變電所及采區(qū)變電所所有配電工。

（3）井上下供電維修電工（含水電辦）

4、礦調(diào)度是全礦電力運(yùn)行、操作和事故處理的指揮者，因此必須做到：

（1）學(xué)好、執(zhí)行好鶴壁礦區(qū)《電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》、《事故處理規(guī)程》、《調(diào)度員服務(wù)規(guī)程》、《變電所運(yùn)行規(guī)程》和省頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》，熟記熟用調(diào)度術(shù)語(yǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行電力系統(tǒng)的各種規(guī)章制度。

（2）熟悉全礦供電系統(tǒng)狀況，備有完善、準(zhǔn)確的供電系統(tǒng)主線路圖、用戶配電系統(tǒng)圖，主回路及各支路的負(fù)荷、主要大型設(shè)備的技術(shù)參數(shù)等。

（3）隨時(shí)掌握全礦供電設(shè)備運(yùn)行情況，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)礦有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)予以處理，問(wèn)題重大時(shí)，應(yīng)立即向礦區(qū)電力調(diào)度匯報(bào)，要求幫助處理。嚴(yán)格執(zhí)行電力調(diào)度命令，作好上傳下達(dá)工作，協(xié)調(diào)各方作好供電的運(yùn)行操作檢修、事故處理等工作順利進(jìn)行，確保我礦電力系統(tǒng)安全有效運(yùn)行。

32（4）當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)遵守以下事故處理原則： A、調(diào)度員是礦供電系統(tǒng)事故處理的指揮人，應(yīng)對(duì)全礦所管轄電力系統(tǒng)（包括外轉(zhuǎn)供電）事故處理的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。發(fā)生事故時(shí)立即發(fā)令，有關(guān)單位處理，必要時(shí)向電力調(diào)度和值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按電力調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)安排處理。

B、盡快限制事故發(fā)展擴(kuò)大，消除事故根源，特別要解除對(duì)人身和設(shè)備的威脅。

C、調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，盡快恢復(fù)送電，優(yōu)先恢復(fù)主扇風(fēng)機(jī)，井下采掘頭面等重要設(shè)備，重要地區(qū)的供電。

D、盡可能查清事故地點(diǎn)，盡可能縮小事故范圍，減少事故損失。

5、各供用電單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員,各變電所配電工，各供用電維修工，應(yīng)熟悉本單位配電系統(tǒng)的線路、負(fù)荷、保護(hù)整定、主要電氣設(shè)備的技術(shù)性能，大型設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及事故處理辦法。

6、在系統(tǒng)發(fā)生事故時(shí)，各有關(guān)單位值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、變配電值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，經(jīng)常與調(diào)度保持聯(lián)系；非事故單位要加強(qiáng)監(jiān)視，做好事故擴(kuò)大的預(yù)想，如無(wú)情況匯報(bào)，不要急于詢問(wèn)事故情況，給調(diào)度創(chuàng)造有利條件，以免妨礙事故的處理。

7、事故處理過(guò)程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)可以向配電值班人員、維修工發(fā)布指示，但不得與調(diào)度命令相抵觸，各配電值班人員、維修工應(yīng)優(yōu)先接調(diào)度電話，詳細(xì)回答調(diào)度詢問(wèn)，迅速正確地執(zhí)行調(diào)度命令。

8、非礦管設(shè)備有事故影響我礦供電系統(tǒng)時(shí)，調(diào)度應(yīng)通知水電辦處理。

9、發(fā)生事故時(shí)通訊中斷，事故單位可按規(guī)程迅速處理事故，并設(shè)法與調(diào)度取得聯(lián)系，說(shuō)明事故原因、處理經(jīng)過(guò)、事故后的運(yùn)行方式。

10、井下、南翼風(fēng)井主扇等重要用戶，雙回路均跳閘時(shí)，要求試送一回路，以盡可能減少停電危害損失。

11、當(dāng)供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障或電力調(diào)度要求礦壓負(fù)荷時(shí)，應(yīng)根據(jù)上級(jí)要求及負(fù)荷情況，按以下順序拉閘限電：

（1）停外轉(zhuǎn)用戶、北翼風(fēng)井一、二回路、南翼風(fēng)井二路、工人村等。

（2）停工人村生活用電。

33（3）工業(yè)廣場(chǎng)低壓非煤炭生產(chǎn)負(fù)荷，如綜合廠、食堂等全部停電降荷。（4）停煤樓、各提升絞車、井上下皮帶運(yùn)輸線、吃水泵、各地區(qū)小排水泵等，僅保留猴車和新副井絞車供上下人員，水倉(cāng)水位不高時(shí)暫停主排水泵。

（5）停井下采掘頭面動(dòng)力用電。

（6）停井下采掘頭面局扇。

（7）視具體情況停主扇風(fēng)機(jī)和主排水泵。

12、當(dāng)6KV支線路有接地故障時(shí)，需試?yán)８髦芬耘袛喙收暇€路，其試停順序?yàn)椋?/p>

（1）兩臺(tái)主變?nèi)绮⒘羞\(yùn)行時(shí)，先斷開(kāi)低壓側(cè)母線開(kāi)關(guān)，判斷故障在哪一段母線上。

（2）試停電容器和無(wú)負(fù)荷線路。

（3）停北翼風(fēng)井一、二回路，南翼風(fēng)井二路、工人村等非生產(chǎn)用戶。

（4）倒換試?；肪⒅骶?、1#、2#800kVA變壓器等地面雙回路用戶。

（5）井下二個(gè)回路的分支線路先試停再分路轉(zhuǎn)換試停井筒電纜，即先停主副暗井電源，再試停-250以下變電所帶的負(fù)荷支線電纜，再試停中央變電所至-250以下變電所之間的電纜，最后試停地面變電所至中央變電所之間的電纜線路。這些供電線路都是雙回路，應(yīng)輪換試停，利用各個(gè)聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)保證井下各工作地點(diǎn)不停電。

（6）南翼風(fēng)井一路輪換試停。

二、事故預(yù)防措施

1、由于我礦井下電纜接頭多，井巷淋水受潮嚴(yán)重，絕緣程度低，應(yīng)加強(qiáng)電纜線路的防淋水，防受潮，防受損傷的維護(hù)工作，提高工藝水平，保證電纜接頭的絕緣程度。

2、我礦高壓架空線路年代較久，而且外轉(zhuǎn)線路較多。架設(shè)也不盡規(guī)范。因此要加強(qiáng)架空線路的巡視檢修，保證安全供電。

3、按有關(guān)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作好預(yù)防性電氣試驗(yàn)。

4、有關(guān)單位作好反事故預(yù)想和反事故措施，備好搶修事故的人力器材，發(fā)生事故搶修迅速，縮小事故影響和損失。

5、供電有關(guān)單位干部應(yīng)熟悉供電系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程，教育職

工遵守各項(xiàng)制度，加強(qiáng)巡回檢查和維護(hù)檢修，狠反“三違”，盡職盡責(zé)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、各供電單位要明確自己管轄范圍，盡到巡視、檢查、維護(hù)、檢修和事故處理的責(zé)任，不得互相推諉，不得拖延事故處理時(shí)間。否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

7、當(dāng)?shù)卣?、暴風(fēng)雨等原因造成我礦供電系統(tǒng)電源斷電時(shí)，調(diào)度要迅速與電力調(diào)度聯(lián)系，查明原因及時(shí)恢復(fù)供電。如需時(shí)較長(zhǎng)時(shí)，請(qǐng)示值班礦領(lǐng)導(dǎo)，按《煤礦安全規(guī)程》要求，安排井下停產(chǎn)撤人。同時(shí)通知主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)，打開(kāi)防爆門，利用自然壓通風(fēng)。待恢復(fù)供電，再恢復(fù)原主扇風(fēng)機(jī)通風(fēng)方式?；謴?fù)多支路供電時(shí)，要先恢復(fù)主扇風(fēng)機(jī)和井下供電，然后是地面生產(chǎn)和生活用電，對(duì)外轉(zhuǎn)供電可暫緩送電，以求用電更加安全。

8、機(jī)運(yùn)科是供用電業(yè)務(wù)管理部門，必須在機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本預(yù)防預(yù)案的貫徹、實(shí)施、監(jiān)督、檢查和考核工作，確保我礦安全供電，減少災(zāi)害損失。

三、其它要求

1、對(duì)入井高壓電纜，四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的電機(jī)定期做試驗(yàn)，存在問(wèn)題及時(shí)整改，做到保護(hù)可靠，控制設(shè)備整定值切合實(shí)際，保護(hù)動(dòng)作靈敏可靠。

2、井下三大保護(hù)，認(rèn)真按“管理制度”執(zhí)行，嚴(yán)格檢查、試驗(yàn)，確保性能可靠。主通風(fēng)機(jī)

為了沖淡和排出井下的有害氣體，防止瓦斯、一氧化碳等有害氣體聚積造成事故，并保證井下工作人員有足量符合要求的空氣供呼吸，就必須向井下不間斷地輸送大量的新鮮空氣。主抽風(fēng)機(jī)就是向井下輸送空氣的設(shè)備。通風(fēng)設(shè)備的好壞，不僅關(guān)系著電力消耗、生產(chǎn)成本，更關(guān)系著礦井的安全，因此它是礦井的關(guān)鍵設(shè)備?！睹旱V安全規(guī)程》第121條、122條、123條、124條、442條等對(duì)主通風(fēng)機(jī)的安裝、運(yùn)行、供電有嚴(yán)格的要求。目的就是為了保證礦井的正常通風(fēng)。為確保礦井通風(fēng)安全，特制訂本制度。

一、事故預(yù)防措施

1、主抽風(fēng)機(jī)的兩條供電線路應(yīng)來(lái)自各自的主變壓器和母線，并分列

運(yùn)行，以保證供電的連續(xù)性。線路上不準(zhǔn)分接任何其它負(fù)荷。水電公司、機(jī)運(yùn)科對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)檢查和管理。特別是外轉(zhuǎn)負(fù)荷一定要切除。兩條線路所聯(lián)結(jié)的電纜、架空線、開(kāi)關(guān)柜、跌落保險(xiǎn)、避雷設(shè)施和接地裝臵等應(yīng)保持性能良好，絕緣水平符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定。

2、主抽風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)行會(huì)因磨損、疲勞而損壞。堅(jiān)持預(yù)防性檢查和定期檢修制度，有計(jì)劃地更換自然磨損的零件，以預(yù)防突然事故的發(fā)生。檢查檢修內(nèi)容有：預(yù)防性檢查：預(yù)防性檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、消除設(shè)備隱患、防止設(shè)備事故以及編制檢修計(jì)劃都有重要的指導(dǎo)意義。許多事故的預(yù)兆，都是通過(guò)預(yù)防性檢查發(fā)現(xiàn)的。預(yù)防性檢查主要包括：機(jī)軸的探傷，震動(dòng)、噪音的測(cè)試，傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及轉(zhuǎn)動(dòng)部分的檢查，電氣設(shè)備的定期檢查等。預(yù)防性檢查由隊(duì)組織每月一次。探傷和測(cè)試周期按有關(guān)規(guī)定。定期檢修：定期檢修是為了排除故障和缺陷，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修項(xiàng)目根據(jù)預(yù)防性檢查所提供的問(wèn)題和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行安排。定期檢修周期為小修3個(gè)月、中修1年、大修3年。

3、備用主抽風(fēng)機(jī)的機(jī)械電控及相關(guān)的風(fēng)門、絞車、鋼絲繩、滑輪等，必須經(jīng)常處于良好狀態(tài)。當(dāng)有缺陷時(shí)，應(yīng)組織人員連夜搶修，恢復(fù)其性能，以備隨時(shí)倒換風(fēng)機(jī)運(yùn)行。

4、電控設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)油開(kāi)關(guān)動(dòng)、靜觸點(diǎn)接觸情況按檢修周期進(jìn)行檢查、維修。繼電保護(hù)、防雷保護(hù)、接地保護(hù)等符合要求。

5、主軸承、電機(jī)軸承要按潤(rùn)滑制度要求注油。

6、運(yùn)行中的主抽風(fēng)機(jī)要加強(qiáng)班中巡查。巡檢一定按巡檢路線圖所標(biāo)路線及制度進(jìn)行。特別要用好溫度警報(bào)儀，使各軸承溫度、電機(jī)溫度一旦超限及時(shí)報(bào)警。巡檢中要用聽(tīng)、聞、看、觸等手段，查看電壓、電流、噪聲、溫度、振動(dòng)等。有異常時(shí)，要立即采取措施處理，防止事故擴(kuò)大蔓延。

7、做好一年一度的反風(fēng)演習(xí)，主扇的反風(fēng)裝臵（包括反風(fēng)電控）防爆門、墜錘和反風(fēng)防爆門固定壓緊裝臵要經(jīng)常保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)。

8、加強(qiáng)井下巷道風(fēng)門設(shè)施的檢查維護(hù)，盡量減少通風(fēng)系統(tǒng)的阻力。使風(fēng)機(jī)工況點(diǎn)工作在穩(wěn)定區(qū)內(nèi)，避免“喘振”現(xiàn)象發(fā)生。

9、通風(fēng)機(jī)房附近20米內(nèi)禁止煙火和用火爐取曖，防止發(fā)生瓦斯燃燒

和其他火災(zāi)事故。機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)要備齊滅火器和砂子。

10、配件質(zhì)量好壞、人為操作失誤都可能造成事故。雷電、暴風(fēng)雨等等自然災(zāi)害也會(huì)使主抽風(fēng)機(jī)停電停運(yùn)。這些方面要按有關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)管理和預(yù)防，也是減少事故的主要措施。

主排水泵

礦井開(kāi)采是地下作業(yè)，為了安全生產(chǎn)必須排除礦井大量的涌水，我礦地處太行山東麓。奧灰水對(duì)礦井威脅甚大，80年我礦曾發(fā)生礦井被淹、停產(chǎn)兩年的事故。96年、98年又因小煤窯越界開(kāi)采、透水禍及我礦，造成礦井停產(chǎn)。透水時(shí)礦井最大涌水量達(dá)1950m3/h。幸因主排水系統(tǒng)排水能力強(qiáng)，措施得力，才戰(zhàn)勝了水患，保住了礦井。鑒于此，我礦制定排水系統(tǒng)事故災(zāi)害預(yù)防預(yù)案更為必要?，F(xiàn)根據(jù)我礦實(shí)際情況，制訂主排水泵事故災(zāi)害預(yù)防制度。

一、事故預(yù)防措施。

1、查明礦區(qū)和礦井的水文地質(zhì)條件和周邊小煤礦出水透水情況，建立井下水動(dòng)態(tài)觀察系統(tǒng)，水災(zāi)預(yù)報(bào)并制訂相應(yīng)的“探、防、堵、截、排”綜合防治措施，并認(rèn)真落實(shí)。對(duì)小煤礦加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防其向我礦潰水。

2、井底車場(chǎng)設(shè)臵的防水閘門，要加強(qiáng)維修，必須保證靈活可靠，并保證每年進(jìn)行兩次關(guān)閉試驗(yàn)。其中一次在雨季前進(jìn)行。關(guān)閉閘門所用的工具和零配件，必須專人保管，專門地點(diǎn)存放，不準(zhǔn)挪用丟失。

3、現(xiàn)有的11臺(tái)大泵，8趟排水管路必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)。工作泵、備用泵和搶險(xiǎn)泵的排水能力，應(yīng)能在20h內(nèi)排出礦井24h最大涌水量。工作水管、備用水管能配合工作泵、備用泵和搶險(xiǎn)泵在20h內(nèi)排出礦井24h的最大涌水量。配電設(shè)備也應(yīng)與之相適應(yīng)，滿足工作泵、備用泵和搶險(xiǎn)泵同時(shí)工作的負(fù)荷要求。

4、水泵、水管、閘閥、配電設(shè)備必須經(jīng)常檢查和維護(hù)。每年雨季前要進(jìn)行一次全面檢修，并進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)。檢驗(yàn)水泵、管網(wǎng)、供電是否合乎要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5、主要水倉(cāng)的空倉(cāng)容量必須經(jīng)常保持總?cè)萘康?0%以上。水倉(cāng)、水溝沉淀池中污泥應(yīng)及時(shí)清理。每年雨季前必須清理一次。

6、主排水泵是我礦的重要設(shè)備。它的工作狀態(tài)關(guān)系到整個(gè)礦井的安全。其電耗又在原煤成本中占很大比例，能否安全運(yùn)行具有重要意義。由于水泵工作中不斷磨損，組織正確的維護(hù)檢修是非常重要的。因此必須建立計(jì)劃預(yù)防性維修制度和周期檢修計(jì)劃圖表并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、有水患威脅時(shí)期內(nèi)，大泵排水保持在水倉(cāng)最低水位，以充分利用水倉(cāng)緩沖水患。

8、因?yàn)?zāi)害、事故造成停電停泵時(shí)，司機(jī)要迅速開(kāi)有關(guān)閘門和電控設(shè)備，并匯報(bào)到調(diào)度室，等候指示，同時(shí)要檢查設(shè)備有無(wú)受損現(xiàn)象，以便及時(shí)修復(fù)和投運(yùn)。

9、機(jī)運(yùn)科、機(jī)電隊(duì)要組織職工做好災(zāi)害停電停泵的事故預(yù)想，制定抗災(zāi)預(yù)案，操作程序，準(zhǔn)備好備用水泵、開(kāi)關(guān)、水管及其他輔助設(shè)備的配件并運(yùn)放到現(xiàn)場(chǎng)。

10、有水災(zāi)威脅時(shí)，各大泵房必須各備40條麻袋和足夠量黃土，以便關(guān)閉密閉門前打好土堰，抵御水進(jìn)泵房。同時(shí)檢查保證泵房高位人行出口通道暢通。

11、水災(zāi)時(shí)期作好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對(duì)各泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期、運(yùn)行電流、排水量、水倉(cāng)水位等數(shù)據(jù)測(cè)試記錄清楚，以便分析水災(zāi)情況，決定處理辦法。

二、維護(hù)與檢查：

1、值班司機(jī)要按巡檢制度要求，對(duì)水泵進(jìn)行巡視檢查。檢查時(shí)要注意真空表、壓力表、電壓表及電流表是否正常和穩(wěn)定；軸承溫度是否正常；機(jī)器有無(wú)異常音響和振動(dòng)；盤根松緊程度是否合適。根據(jù)平衡盤流出水量及軸的竄動(dòng)程度，檢查平衡裝臵工作是否正常；吸水籠頭是否被堵；電機(jī)溫度是否正常；啟動(dòng)控制設(shè)備是否存在問(wèn)題。

值班維修工每班至少檢查一次水泵軸承工作狀況，潤(rùn)滑油多少是否適當(dāng)，油質(zhì)是否合格，啟動(dòng)裝臵、電機(jī)、電纜、接地線等情況是否良好。

大班修理工按照檢修圖表進(jìn)行詳細(xì)檢查以確定水泵連續(xù)工作的可能性和修理的必要性。

2、修理：修理分小修、中修、大修三種。其周期分別為二個(gè)月、半年、一年。按規(guī)定作好水泵的電氣預(yù)防性試驗(yàn)和負(fù)荷整定工作，對(duì)水泵性

能要按規(guī)定進(jìn)行測(cè)試，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以保證運(yùn)行質(zhì)量?？諌簷C(jī)

空壓機(jī)是礦山系統(tǒng)的四大運(yùn)轉(zhuǎn)之一。壓縮空氣具有輸送方便、彈性好、不凝結(jié)、對(duì)人無(wú)害、沒(méi)有起火危險(xiǎn)等優(yōu)點(diǎn)，很適宜作功能傳遞的動(dòng)力源。壓縮空氣也作為井下堵塞巷道的救助氣源而被廣泛應(yīng)用。因此壓縮機(jī)的安全運(yùn)行對(duì)煤礦生產(chǎn)和安全至關(guān)重要。為防止事故發(fā)生，特制訂事故災(zāi)害預(yù)防制度。

一、事故預(yù)防措施

1、壓風(fēng)機(jī)要經(jīng)常處于完好狀態(tài)。安全保護(hù)檢測(cè)裝臵完善，運(yùn)行靈敏可靠。釋壓閥、安全閥、斷水和水溫超溫保護(hù)、斷油和油溫超溫保護(hù)、排風(fēng)溫度、風(fēng)包超溫保護(hù)等要按要求檢查試驗(yàn)，起到安全保護(hù)作用。

2、濾油器、空氣濾清器、風(fēng)包要按時(shí)清洗。

3、工作中司機(jī)要經(jīng)常傾聽(tīng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位的響聲，觀察各壓力表、溫度表計(jì)、電流表、電壓表及綜合保護(hù)裝臵等是否正常，有無(wú)嚴(yán)重漏氣，冷卻水和潤(rùn)滑油系統(tǒng)有無(wú)故障。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停車處理和開(kāi)動(dòng)備用壓風(fēng)機(jī)。

4、加強(qiáng)壓風(fēng)機(jī)的日常維修、保養(yǎng)和定期檢修，是提高效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少事故的重要保證。維護(hù)保養(yǎng)由司機(jī)進(jìn)行，定期檢修由檢修工進(jìn)行。檢修內(nèi)容和檢修周期按規(guī)定，或運(yùn)轉(zhuǎn)中司機(jī)提供的故障有計(jì)劃?rùn)z修。壓風(fēng)機(jī)的檢修周期，一般小修3個(gè)月一次，中修1年一次，大修2年一次。

5、選擇合格的壓縮機(jī)油，閃點(diǎn)不低于215℃。加強(qiáng)壓縮機(jī)油管理，嚴(yán)格化驗(yàn)驗(yàn)收，專桶專用防止摻雜其他油類，耗油定額要按設(shè)備技術(shù)要求或計(jì)算，滑潤(rùn)油用量適當(dāng)。

6、對(duì)機(jī)械噪音和震動(dòng)，一定查找出原因及時(shí)處理。潤(rùn)滑油油溫油壓保持正常，注油器供油正常。電氣電控設(shè)備保持性能完好。

7、滅火器，滅火砂備好。

9、檢修中嚴(yán)格按完好標(biāo)準(zhǔn)，部件完整、齊全緊固。對(duì)一些防松件更 39 應(yīng)注意不準(zhǔn)缺少和代用。提升機(jī)

主、副提升絞車擔(dān)負(fù)著全礦原煤、物料和設(shè)備提升的重任，其運(yùn)行安全對(duì)安全生產(chǎn)和效益影響甚大，技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，容易發(fā)生故障和事故。我礦主提升絞車可能發(fā)生的事故有斷繩、跑車、過(guò)卷、卡箕斗、斷軸、箕斗相撞、維修及操作失誤造成的機(jī)械和電氣事故等。通過(guò)逐項(xiàng)分析，制訂本預(yù)防制度。

1、斷繩事故造成的后果最為嚴(yán)重。引起事故的原因主要有松繩、鋼絲繩斷絲磨損超限和強(qiáng)度降低、過(guò)卷引起、碰撞刮卡引起、操作失誤和緊急抱閘引起等。

1）造成松繩的原因是箕斗卸載倉(cāng)滿未被發(fā)現(xiàn)，倉(cāng)內(nèi)箕斗被煤堵住不能下放造成松繩。此時(shí)若松繩保護(hù)失靈不起作用，司機(jī)又未及時(shí)發(fā)現(xiàn)松繩，或發(fā)現(xiàn)松繩而采取措施不當(dāng)，未馬上纏緊繩，此時(shí)煤倉(cāng)底部又放煤使煤位下降，箕斗就突然下滑，極可能沖斷鋼絲繩而墜入井筒，造成斷繩跑車事故，撞壞另一碼箕斗或井底煤倉(cāng)裝載設(shè)備。如有人員停留在井筒或井底，有可能造成傷亡事故。預(yù)防此種事故的措施是：

①安設(shè)滿倉(cāng)保護(hù)并堅(jiān)持使用防止松繩。

②加強(qiáng)對(duì)松繩保護(hù)檢查試驗(yàn)，提高松繩保護(hù)可靠性，松繩保護(hù)必須接入安全回路。

③箕斗井口卸載倉(cāng)下給煤機(jī)與松繩保護(hù)閉鎖。松繩時(shí)給煤機(jī)不能開(kāi)動(dòng)放煤；主暗井松繩保護(hù)動(dòng)作時(shí)給卸載倉(cāng)下礦車裝載點(diǎn)以聲光警報(bào)信號(hào)，裝車工接到警報(bào)信號(hào)后不操作電動(dòng)閘門放煤裝車。

④老主井、副暗井因是串車提升，掛鉤時(shí)不能留余繩太多，以防串車推下斜坡后沖斷鋼絲繩。

2）斜井上提重物若因多種原因發(fā)生保險(xiǎn)制動(dòng)，絞車制動(dòng)減速度大于箕斗或串車上滑自然減速度，也會(huì)造成松繩為主要原因的斷繩跑車事故。預(yù)防措施：

①上提時(shí)適當(dāng)加大制動(dòng)閘空行程時(shí)間。②實(shí)行二級(jí)制動(dòng)。

3）因鋼絲繩強(qiáng)度降低為主要原因的斷繩跑車事故，在斜井提升中極易發(fā)生。斜井軌道地滾使用環(huán)境惡劣，不好維護(hù)，常因煤水影響而不轉(zhuǎn)，導(dǎo)致鋼絲繩磨損嚴(yán)重；更甚者軌道不設(shè)地滾，鋼絲繩磨廢棄地滾架或混凝土軌枕鋼筋等鐵件, 磨損急劇加快而未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，強(qiáng)度和總破斷拉力都降低很多,以致發(fā)生斷繩跑車事故；鋼絲繩在潮濕淋水條件下工作,容易銹蝕,斜井使用涂油困難,銹蝕、斷絲磨損同時(shí)存在對(duì)鋼絲繩性能、強(qiáng)度的影響更為復(fù)雜和嚴(yán)重，強(qiáng)度降低會(huì)加劇，如遇緊急制動(dòng)或箕頭碰井底裝載裝臵卡箕斗、拉掉道車等沖擊負(fù)荷，更容易發(fā)生斷繩跑車事故。預(yù)防措施：

①做好入庫(kù)新繩驗(yàn)收和保管工作，不使新繩受損傷和銹蝕。使用中鋼絲繩每月涂油一次。

②按《規(guī)程》要求，對(duì)鋼絲繩作好定期試驗(yàn)。

③加強(qiáng)鋼絲繩檢查不得有漏檢“死角”。對(duì)桃形環(huán)的繩卡，滾筒上的繩卡也必須定期打開(kāi)檢查。

④斜井地滾加強(qiáng)維修，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，防止鋼絲繩與地面、軌枕及巷頂直接磨擦。

⑤鋼絲繩使用中根據(jù)具體條件，適時(shí)調(diào)頭和剁繩頭。

4）箕斗聯(lián)結(jié)裝臵在遭受碰頭、卡刮箕斗和自身脫開(kāi)與斷裂而造成的跑車事故，在實(shí)踐中亦不少見(jiàn)。如箕斗聯(lián)結(jié)裝臵中的回轉(zhuǎn)軸脫開(kāi)，拉桿螺栓滑扣，銷軸斷裂和脫開(kāi)，銷軸脫開(kāi)等，均可造成跑車事故。預(yù)防措施：

①聯(lián)結(jié)裝臵的回轉(zhuǎn)軸，拉桿螺栓及銷軸等，改用雙螺帽； ②串車用好保險(xiǎn)繩；并將保險(xiǎn)繩直接聯(lián)接在鋼絲繩卡上。③箕斗增加保險(xiǎn)鏈，保險(xiǎn)鏈也聯(lián)接在鋼絲繩卡上。

④加強(qiáng)對(duì)繩、桃形環(huán)聯(lián)結(jié)裝臵鏈環(huán)、軸銷及保險(xiǎn)繩，保險(xiǎn)鏈的檢查，并按《規(guī)程》 要求進(jìn)行拉伸試驗(yàn)。

⑤提高斜井軌道質(zhì)量，防止礦車和箕斗掉道，消除箕斗碰頭事故。⑥不用絞車?yán)舻儡嚭偷舻阑飞系馈?/p>

2、斜井箕斗碰頭和斷軸事故。在提升中屢次發(fā)生，其原因多因軌道質(zhì)量不好，造成箕斗掉道和碰頭，碰斷箕斗輪軸和碰壞箕斗。由于軌道高低不平，左右偏差超標(biāo)，箕斗運(yùn)行中顛簸厲害。輪軸受交變應(yīng)力疲勞斷裂。此種斷裂常發(fā)生在限位檔板焊接處，因此處焊接時(shí)材質(zhì)發(fā)生變化，焊接后調(diào)質(zhì)處理質(zhì)量又不好，造成應(yīng)力集中，就容易于此處折斷。預(yù)防措施：

①軌道質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良品或合格品。②防止箕斗灑煤和及時(shí)清煤。

③限位檔板焊接方式改變、將沿軸園周焊接為軸向焊接，并作好調(diào)質(zhì)處理。

④用好防撞錯(cuò)碼保護(hù)。

3、過(guò)卷事故

絞車提升過(guò)卷，絞車會(huì)緊急制動(dòng)。有可能拉壞曲軌、箕斗輪軸和造成斷繩跑車，必須予以高度重視。此種事故司機(jī)疏忽操作失誤是主要原因。保護(hù)裝臵不全或失靈。深度指示器失效、制動(dòng)失靈亦是重要原因。預(yù)防措施：

①加強(qiáng)培訓(xùn)提高司機(jī)技術(shù)水平和應(yīng)變能力，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。司機(jī)持證上崗。

②嚴(yán)格執(zhí)行一人操作一人監(jiān)護(hù)的絞車監(jiān)護(hù)制度。

③健全安全保護(hù)裝臵，過(guò)卷開(kāi)關(guān)，限速保護(hù)，自動(dòng)減速裝臵，后備保護(hù)、深度指示器失效保護(hù)等管好、用好。

④加強(qiáng)對(duì)深度指示器和制動(dòng)系統(tǒng)的檢查維修。

⑤加強(qiáng)監(jiān)督檢查，特別是夜班為最薄弱的環(huán)節(jié)。不準(zhǔn)許司機(jī)打連班以免過(guò)于疲勞。司機(jī)休息好，工作中才能精神飽滿。

4、溜罐跑車事故

斜井單鉤提人提物，當(dāng)超載過(guò)重和制動(dòng)力矩不足時(shí)，容易發(fā)生剎不住車而急速下滑的帶繩溜罐跑車事故。雙碼箕斗提升絞車在調(diào)繩時(shí)，如果活滾筒制動(dòng)力不足，就可能發(fā)生活滾筒箕斗跑車事故。固定滾筒制動(dòng)力不足時(shí)，僅用固定滾筒單鉤提升。也可能發(fā)生箕斗跑車事故。防止這類事故的辦法是：

①單碼、雙碼制動(dòng)力矩必須符合要求。②制動(dòng)盤有油污必須處理后才開(kāi)車。③加強(qiáng)管理、嚴(yán)禁超掛車、多乘人提升下放。④司機(jī)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

⑤打開(kāi)調(diào)繩離合器時(shí)先用定車裝臵鎖車。離合器閉鎖裝臵必須可靠。

5、斷主軸事故

提升機(jī)活滾筒軸瓦缺油，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)摩擦過(guò)熱，有可能使與其結(jié)合的大軸部位受傷強(qiáng)度降低，從而釀成斷軸事故。由于設(shè)計(jì)原因，固定滾筒左支輪與軸長(zhǎng)時(shí)間磨損，間隙日漸擴(kuò)大。會(huì)對(duì)主軸造成傷害，造成應(yīng)力集中，也會(huì)形成斷裂。主軸其他應(yīng)力集中地方，如承受較大較變彎曲應(yīng)力和交變扭轉(zhuǎn)應(yīng)力，也會(huì)形成損傷。如果再拉掉道車或拉掉道箕斗，超載很多，都會(huì)加速疲勞斷裂而發(fā)展造成斷主軸事故。預(yù)防主要措施：

①絞車主軸定期探傷，早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早作準(zhǔn)備，有計(jì)劃解決主軸受傷問(wèn)題，不致釀成斷軸停嚴(yán)，措手不及的事故。

②加強(qiáng)檢查和維修，不使主軸受意外傷害。

③使用中按規(guī)定負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不許超載。不許用絞車?yán)舻赖V車和箕斗上道。

6、操作不當(dāng)或維修不慎造成的事故。

在絞車提升系統(tǒng)中，如因操作不當(dāng)或維修不慎也會(huì)造成事故。如串車提升上車場(chǎng)未掛鉤而推車入井，造成跑車致人員傷亡；司機(jī)操作失誤造成緊急制動(dòng)而拉斷鋼絲繩造成跑車、跑箕斗事故；鉤頭、老鉤、鎖車“老繩”的繩卡和絞車滾筒繩卡未上緊而造成抽繩跑車事故。不小心讓鋼絲繩掛傷的事故等等。各類事故原因各異，操作維修中要分別采取相應(yīng)的措施予以預(yù)防避免。

7、提升設(shè)備電氣事故

提升機(jī)電氣較復(fù)雜。極易發(fā)生電氣事故，線路不通不能啟動(dòng)或不能正常開(kāi)車的故障更多。這類事故要依據(jù)其電氣原理，進(jìn)行邏輯分析，分別作出相應(yīng)予防措施和處理辦法，以求避免事故或最大限度的減少事故損失。同時(shí)要準(zhǔn)備好備品備件。

8、加強(qiáng)主提升絞車保險(xiǎn)裝臵、制動(dòng)裝臵及各項(xiàng)保護(hù)裝臵的日常檢查

維護(hù)，保證性能靈敏可靠。

工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度

為保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量體系和自檢體系，特制訂以下管理制度。

1、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件，施工組織設(shè)計(jì)編制的質(zhì)量直接影響到工程施工質(zhì)量。開(kāi)工前，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，編制完畢報(bào)有關(guān)部門審批。

2、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度和內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)把關(guān)創(chuàng)優(yōu)。分部分項(xiàng)工程的優(yōu)良率是創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)。在施工中認(rèn)真執(zhí)行班組間的自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤和檢查，每個(gè)分部分項(xiàng)必須由班組自檢，交專職質(zhì)檢員和有關(guān)部門復(fù)核，達(dá)到質(zhì)量要求才能進(jìn)行下道工序施工，否則返工重做。

3、原材料、配件的質(zhì)量檢驗(yàn)

嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)。材料管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、半成品檢查驗(yàn)收，必須有質(zhì)量保證書或合格證。杜絕使用“無(wú)質(zhì)保書、無(wú)合格證、無(wú)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)”的三無(wú)材料。

4、檢驗(yàn)設(shè)備及成品保護(hù)

加強(qiáng)檢測(cè)設(shè)備及成品保護(hù)，教育全體施工人員樹立質(zhì)量觀念，自覺(jué)愛(ài)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備，珍惜已完成的成品。

5、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

為確保工程的質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)操作者和管理人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

6、施工人員持證上崗

各工種做到持證上崗，熟悉本工種的操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。

三、控制質(zhì)量遵循的原則 控制工程質(zhì)量做到五個(gè)堅(jiān)持：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)全局”的原則。

2、堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量保證的動(dòng)力。

3、堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則。

5、堅(jiān)持“科學(xué)、公正、守法”的原則。

四、質(zhì)量保證措施

1、加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育和職業(yè)道德教育，把“質(zhì)量第一，服務(wù)全局”的原則落實(shí)到行動(dòng)上，健全崗位責(zé)任制。組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高操作技能。施工中嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)禁粗制濫造，嚴(yán)禁盲目指揮，嚴(yán)禁私招亂雇和層層轉(zhuǎn)包。

2、執(zhí)行“六把關(guān)、五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。

“六把關(guān)”：把施工方案關(guān)，材料進(jìn)貨關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，檢測(cè)計(jì)量

關(guān)，工序交接關(guān)，質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

“五不準(zhǔn)”：無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不得施工，不合格的材料不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

3、建立質(zhì)量例會(huì)制度，每月召開(kāi)2次，通報(bào)質(zhì)量情況，及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改處理。

4、切實(shí)貫徹施工方案和施工方法，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙施工。

5、開(kāi)工前認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審、技術(shù)交底工作。認(rèn)真編制有針對(duì)性技術(shù)先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工。

6、對(duì)各測(cè)量點(diǎn)的有關(guān)幾何尺寸的測(cè)量，必須采用復(fù)測(cè)，監(jiān)測(cè)的方法進(jìn)行。

7、測(cè)量布設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)或中心線必須符合該施工組織設(shè)計(jì)要求。

8、施工方法和施工質(zhì)量必須符合該施工組織設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，施工質(zhì)量的保證依據(jù)是施工圖紙和《煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

9、測(cè)量?jī)x器及測(cè)量工具如搖表、萬(wàn)用表、水平儀、鋼板尺、丁字尺、鋼卷尺、水平尺使用經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，自制測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)主管部門嚴(yán)格核準(zhǔn)后，方可使用。

10、采用先進(jìn)的精密儀器及儀表，測(cè)量關(guān)鍵部位的幾何尺寸或試驗(yàn)。

11、施工中堅(jiān)持上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

12、建立嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真追查原因和嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

13、落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹施工措施，并要求施工人員簽名。在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程記錄及施工記錄，每道工序完成后，要求自檢、隊(duì)檢、礦檢，且做好工程質(zhì)量檢查和評(píng)定，施工日志指定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行記錄。

14、建立質(zhì)量保證體系，成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，下設(shè)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料管理負(fù)責(zé)人。

15、優(yōu)先保證本工程所需的機(jī)械設(shè)備及工具、材料，認(rèn)真進(jìn)行原材料及工具產(chǎn)品檢查，尤其鋼材材料，必須有質(zhì)量保證書及合格證，不合格工具，材料不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度。

九礦斜巷軌道提升管理制度

1、本制度適用于我礦井下上斜坡軌道提升管理。

2、各小絞車必須取得《安全準(zhǔn)運(yùn)證》，否則嚴(yán)禁使用。

3、各小絞車鋼絲繩及連接裝臵、牽引車數(shù)必須經(jīng)使用單位技術(shù)員設(shè)計(jì)計(jì)算，并建立管理臺(tái)賬登記設(shè)備設(shè)施的技術(shù)參數(shù)，選用設(shè)備設(shè)施的計(jì)算論據(jù)和計(jì)算過(guò)程，設(shè)備與設(shè)施包機(jī)人，臺(tái)賬的內(nèi)容要完整齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。

4、各地點(diǎn)絞車司機(jī)、信號(hào)工、把鉤工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗、絞車信號(hào)要聲光兼?zhèn)?，安全牢固、整潔、部臵合理，做到上板上墻，固定在絞車附近或信號(hào)硐室內(nèi)。

5、斜坡軌道提升必須堅(jiān)持“開(kāi)車不行人，行人不開(kāi)車”、“開(kāi)車紅燈亮，車停紅燈滅”的基本制度。

6、絞車司機(jī)和把鉤工要認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持交接班制度。在交接班時(shí)要把本班所出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況及安全隱患，要向下一班交待清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

7、各地點(diǎn)把鉤工在開(kāi)車之前要認(rèn)真檢查軌道、地滾質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。

8、在處理掉道車時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁用鉤頭生拉硬拽。

9、各單位每天要對(duì)各地點(diǎn)絞車，鋼絲繩，軌道，一坡三擋認(rèn)真

檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，升井后要認(rèn)真填寫報(bào)表，不得對(duì)存在的問(wèn)題虛報(bào)、不抱、瞞報(bào)，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

10、為確保斜坡軌道安全提升，各單位所轄斜坡軌道要實(shí)行分頭管理、分片包保，責(zé)任落實(shí)到人。跟班工長(zhǎng)為本班安全提升第一責(zé)任，對(duì)各處斜坡提升負(fù)責(zé)。

11、各單位絞車司機(jī)和信號(hào)把鉤工交接班時(shí)要共同檢查鋼絲繩、一坡三檔、絞車安全裝臵是否完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。