第一篇：六礦選煤廠雙基制度

目錄

安全生產(chǎn)“雙基”建設工作管理制度....................................................1 安全生產(chǎn)責任制度....................................................................................9 安全工作會議制度..................................................................................11 安全目標管理制度..................................................................................13 安全投入保障制度..................................................................................16 安全質(zhì)量標準化管理制度......................................................................20 安全教育與培訓制度..............................................................................22 安全儀器、儀表、器材檢查管理制度..................................................25 事故隱患排查與整改制度......................................................................28 安全技術(shù)審批制度..................................................................................29 群眾安全監(jiān)督檢查管理制度..................................................................31 主要災害預防制度..................................................................................33 事故應急救援制度..................................................................................34 安全檢查與獎罰制度..............................................................................36 安全舉報制度..........................................................................................38 安全操作管理制度..................................................................................40 安全責任追究制度..................................................................................42 五自管理體系..........................................................................................44

車間班組安全技術(shù)責任制......................................................................45 青安崗員管理制度..................................................................................46 班組長公開選拔和定期考評制度..........................................................47 班前會制度..............................................................................................50 班組長隨班工作制度..............................................................................51 班組和各崗位安全評估制度..................................................................52 安全互保聯(lián)保制度..................................................................................54 安全生產(chǎn)責任包保制度..........................................................................55 領導干部值班制度..................................................................................58 班組長會議制度......................................................................................59 安全隱患買賣制（試行）......................................................................60 消防安全管理制度..................................................................................64 防火安全檢查制度..................................................................................67 火災事故應急救援預案..........................................................................69 2011年度員工教育培訓計劃及工作安排.............................................75

安全生產(chǎn)“雙基”建設工作管理制度

第一條 為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入推進“012345”安全工作模式，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，確保我廠安全生產(chǎn)，防止各類安全事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)定，制定本管理制度。

第二條 認真實施“兩個規(guī)范”是安全市場雙基項目建設的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范各級各類管理人員的安全管理行為、規(guī)范員工的安全操作行為。著力抓好“三級”安全考核（廠對車間、車間對班組、班組對個人），依照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團、鶴煤公司及我廠的安全管理制度，繼續(xù)完善安全市場“雙基”項目建設考核辦法和細則，量化、細化考核標準，切實落實“兩個規(guī)范”，做到管理干部依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)，員工崗位遵規(guī)守紀、按章操作。

廠要制定、完善各工種崗位操作標準，并對員工進行全面培訓、系統(tǒng)訓練、人人達標，逐步實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。

第三條 廠成立安全市場“雙基”項目建設考核領導小組： 組 長：廠長兼黨支部書記 副組長：生產(chǎn)副廠長 銷售副廠長

成 員：生產(chǎn)技術(shù)部 運銷部 財務部 綜合辦等部室副科級以上人員。

工作職責：

廠長、黨支部書記對綜合辦、財務部及全廠安全市場“雙基”項目建設工作負責。

生產(chǎn)副廠長負責生產(chǎn)技術(shù)部、原煤準備車間、洗煤車間、采制化車間、機修車間的安全市場“雙基” 項目建設工作及日常考核。

銷售副廠長負責運銷部、儲裝運車間的安全市場“雙基” 項目建設工作及日?？己?。

領導小組辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部，安檢科長兼任辦公室主任，負責安全市場“雙基” 項目建設工作的開展和考核的組織與實施。

第四條 為規(guī)范和細化安全市場“雙基” 項目建設工作的操作，保證安全市場“雙基” 項目建設工作落到實處，廠設立下列承辦、考核單位：

生產(chǎn)技術(shù)部、運銷部、綜合辦、財務部

安全市場“雙基” 項目建設考核分月度和年度考核兩部分。月度考核結(jié)果與車間安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例占崗效工資總額的20%；車間雙基考核扣分與分管部室雙基考核掛鉤50%，生產(chǎn)部室雙基考核掛鉤50%，非生產(chǎn)部室雙基考核掛鉤20%。年度考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤，并作為評先考核的主要依據(jù)之一。

第五條 廠安全市場“雙基” 項目建設承辦、考核單位要認真、實事求是地對分管車間進行嚴格自檢，雙基考核領導小組負責對承辦、考核單位的自檢情況進行監(jiān)督考核。各部室、車間每月將自檢結(jié)果于當月23日前報廠“雙基考核辦”，“雙基辦”匯總后，于當月25日報公司煤質(zhì)處。如遲交者按雙基考核細則規(guī)定對責任單位或個人扣

分。

第六條 車間要認真執(zhí)行安全市場“雙基” 項目建設考核制度，詳實查、改安全質(zhì)量隱患，責任班組必須及時將隱患逐一落實到個人，并做好記錄。車間考核員負責統(tǒng)計，月底通算每個班組、個人的考核情況。

第七條 雙基建設考核實行百分制，按月考核，月兌現(xiàn)。

（一）對部室考核：

1、生產(chǎn)部室安全生產(chǎn)任務重、業(yè)務責任風險大、檢查考核次數(shù)多為一類科室，基準分為95分。

生產(chǎn)技術(shù)部、運銷部為鶴煤公司對廠考核分數(shù)，以廠基準分為本部室基準分。部室每月得分=（本部室安全市場“雙基” 項目建設自檢得分＋車間安全市場“雙基” 項目建設平均分）÷2，即為該部室當月考核得分，每高于基準分1分，部長獎勵500元/人，其他副部長（含技術(shù)主管）獎勵300元/人，一般管理人員200元/人；每低于基準分1分對等罰款。負責安全的副部長按正科級獎勵、雙基考核班子成員按副科級獎勵。

2、承擔安全市場“雙基”項目建設任務的部室為二類科室，基準分為96分。

財務部、綜合辦與包管車間雙基考核扣分掛鉤20%。月考核達到96分以上者，對部室正科級獎勵300元/人，副科級100元/人。

3、出現(xiàn)下列情況之一者，取消當月獎勵：

（1）當月發(fā)生輕傷或三級以上非傷亡事故；（2）每月22—23日

未按規(guī)定參加考核者；（3）部室不認真落實崗位責任制，安全市場“雙基” 項目建設考核資料不齊全者；（4）月度安全市場“雙基” 項目建設考核得分低于96分者。

（二）對車間考核：

1、生產(chǎn)車間分班組月雙基考核基準分94分。高于基準分1分，車間安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結(jié)構(gòu)工資4%。

2、機修車間月雙基考核基準分95分。高于基準分1分，車間安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結(jié)構(gòu)工資4%。

3、采制化車間雙基考核基準分96分。高于基準分1分，車間安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結(jié)構(gòu)工資4%。

4、儲裝運車間月雙基考核基準分95分。高于基準分1分，車間安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結(jié)構(gòu)工資4%。

（三）對班組長考核：

雙基考核達到基準分，班長獎勵100元/人，組長60元/人，考核員獎勵50元/人，每高于考核基準分1分，獎勵相應增加，每低于基準分1分，進行對等罰款。

第八條 嚴格執(zhí)廠管理人員和部室對班組、班組對個人20%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度。

㈠ 廠管理人員考核：

1、廠認真制定管理人員安全市場“雙基” 項目建設考核辦法和

實施細則，按照考核辦法和實施細則組織開展好工作。

2、建立廠管理人員安全市場“雙基” 項目建設考核臺帳，考核可參照區(qū)隊對班組、班組對個人考核模式制定執(zhí)行。

㈡ 車間對班組、班組對個人考核：

1、車間對班組實行百分考核，扣分按累計扣分計算，當月得分為負分時，月度得分按零分計算。

2、結(jié)合實際制定車間對班組、班組對個人考核辦法和細則。

3、班組考核個人按照每人100分計算，扣（獎）按累計計算，上不封頂，下不保底，最低按照0分計算。

4、考核內(nèi)容：

安全效果（工傷、非傷亡、“三違”）、工作質(zhì)量、班組（個人）學習培訓、文明生產(chǎn)、出勤、隱患整改方面。

5、車間對班組、班組對個人考核依據(jù)來源：（1）廠部室以上領導上崗檢查的隱患；（2）車間班組長日常查出的隱患；

6、考核辦法：

（1）考核資金來源=（工資總額—各種津貼）×20%。（2）各車間將生產(chǎn)班編成三個班。（3）分別統(tǒng)計各班組人數(shù)、班組當月參與考核的20%崗效工資、車間對班組考核得分（對于出勤不夠者，可根據(jù)實際情況，界定參與考核班數(shù)）。

第九條 安全市場“雙基” 項目建設月度考核時間和執(zhí)行程序：

1、承辦、考核單位：（1）每月20日前負責完成分管車間雙基考

核工作；（2）每月22日完成本部室安全市場“雙基” 項目建設自檢工作，23日將本部室安全市場“雙基” 項目建設自檢情況經(jīng)部長、分管廠長簽字后報送雙基辦公室。并附帶報送對車間的安全市場“雙基” 項目建設考核情況。

2、“雙基辦”每月組織一次對各車間班組安全市場“雙基” 項目建設情況進行抽查考核，并進行通報；每月22日—23日對全廠、部室、車間安全市場“雙基” 項目建設工作進行考核；每月24日匯總后將考核結(jié)果以書面形式報安廠長審核簽字后，25日上報鶴煤公司煤質(zhì)處。每月5日前雙基辦負責將上一月對全廠安全市場“雙基” 項目建設報送安全市場“雙基” 項目建設考核領導小組審定，考核領導小組審定后，經(jīng)廠長簽字后報市場辦具體執(zhí)行。

第十條 安全市場“雙基” 項目建設年度考核分數(shù)為全年12個月的算術(shù)平均數(shù)，作為年度評先選優(yōu)的依據(jù)條件。對全年消滅輕傷和三級非傷亡事故的車間班組，在平均分的基礎上增加5分。

第十一條 安全市場“雙基” 項目建設項目考核結(jié)果于次月5日前報內(nèi)部市場化辦公室，內(nèi)部市場化辦公室按有關(guān)結(jié)算程序進行結(jié)算

第十二條 本辦法自二0一0年三月一日起執(zhí)行。附：“三級”考核計算辦法

附：三級考核計算辦法

1、廠對車間考核計算步驟：

（1）將各車間當月考核20%崗效工資以最低金額為基數(shù)（系數(shù)定為1），其他各班組20%崗效工資與該班組20%崗效工資相比的比值作為各車間的系數(shù)；

（2）計算各車間分配得分的總和、計算分值。

考核分值=廠對車間當月考核安全結(jié)構(gòu)工資÷各車間分配得分的總和；

各車間當月安全結(jié)構(gòu)工資考核所得金額=本車間分配得分×考核分值。

2、車間對班組考核計算步驟：

（1）將各班組當月考核20%崗效工資以最低金額為基數(shù)（系數(shù)定為1），其他各班組20%崗效工資與該班組20%崗效工資相比的比值作為各車間的系數(shù)；

（2）計算各班組分配得分的總和、計算分值。

考核分值=廠對班組當月考核安全結(jié)構(gòu)工資÷各班組分配得分的總和；

各班組當月安全結(jié)構(gòu)工資考核所得金額=本班組分配得分×考核分值。

3、班組對個人計算步驟：

（1）本班每人20%崗效工資÷本班最低20%崗效工資=本班每人考核工資差別系數(shù)；

（2）個人分配得分=個人月考核得分×個人差別系數(shù)；（3）系數(shù)為1的人員，按實際考核得分分配得分；

（4）個人考核分值=班組內(nèi)安全結(jié)構(gòu)工資總和÷班組內(nèi)個人分配得分總和；

（5）個人所得安全結(jié)構(gòu)工資金額=個人考核分值×個人分配得分。

安全生產(chǎn)責任制度

根據(jù)上級文件精神，為搞好我廠“雙基”建設，牢固樹立“用心做事”和“從零開始，向零奮斗”的理念，落實和明確各級人員的安全責任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

1． 廠實行全員安全生產(chǎn)責任制，各級領導和員工有責任和義務，參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)責任制是廠對各部室、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實“管生產(chǎn)必須首先管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實現(xiàn)安全管理目標的有效手段。

3.廠安全生產(chǎn)管理采用分級管理。廠設立安全生產(chǎn)機構(gòu)、專職（或兼職）安全管理人員，制定安全生產(chǎn)的制度、目標，加大落實、監(jiān)督、考核力度、各部室對車間安全生產(chǎn)的制度、目標的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核。廠長是安全生產(chǎn)直接責任人，形成層次分明、監(jiān)管有序的責任到人管理模式架構(gòu)。

4.各級領導在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

5.各級領導、生產(chǎn)部室和員工要認真履行廠已制定的安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。

6.為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責，對各級人員進行定性考核，形成架構(gòu)嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系。

7.安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：廠長對部室領導，分管副廠長對車間班組長考核；各部室負責人負責對部室人員考核，班組長負責對本班組員工進行考核。

8.安全生產(chǎn)責任考核，采用日常考核與安全檢查同時進行，廠每月、車間每天、班組每班進行?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

9.每次考核結(jié)果作為廠年度評先、獎金評定等重要參考依據(jù)，月度考核不合格者，扣責任單位1—5分。

10.由于安全生產(chǎn)責任制不落實造成事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究行政責任和經(jīng)濟處罰外，性質(zhì)嚴重者交司法部門追究刑事責任。

安全工作會議制度

一、辦公時間 每周星期三

二、參加辦公人員

廠長、安全副廠長牽頭主持，廠副科級上領導及部室有關(guān)人員。

三、工作內(nèi)容及要求

（1）查各車間業(yè)務保安制、崗位責任制落實情況。

（2）查班組長、安檢員、安全網(wǎng)員、青年崗員等履行安全職責情況。

（3）查設備運轉(zhuǎn)和維護情況。

（4）查各崗位員工工作質(zhì)量及標準化進展情況。（5）查現(xiàn)場安全隱患情況。（6）查作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象。（7）查崗位文明生產(chǎn)情況。（8）查特殊工種職工持證上崗情況。（9）查職工勞動紀律情況。

2、對現(xiàn)場查出的問題，能立即處理的必須組織整改，威脅安全生產(chǎn)的嚴重問題立即停產(chǎn)進行整修，做到不安全不生產(chǎn)。

3、現(xiàn)場檢查結(jié)束后，由分管廠領導主持，全部參檢人員參加，匯報檢查情況，對查處的問題按“五定”原則（定項目、定資金、定時間、定措施、定責任人）認真落實整改。重大安全隱患或本廠解決不了的問題，可上報煤質(zhì)處。

四、工作制度

1、每周星期三上午8：00，參加現(xiàn)場安全辦公人員準時到會議室點名。然后由各分管領導負責分組安排，對全廠各車間、作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，上午11:00集中匯報檢查情況，并填寫檢查記錄。

2、凡參加現(xiàn)場辦公人員，要認真按要求進行各項檢查，所經(jīng)路線有隱患而未查出，發(fā)生事故要追究其責任。為明確責任，在安全情況落實表上必須寫上所有參檢人員的名字，作為管理人員考核依據(jù)。

3、現(xiàn)場辦公查出的問題按隱患買賣制執(zhí)行，對“三違”人員都要按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，否則，追究分組負責人的責任。對在限定期內(nèi)應該完成而沒有完成的負責人，扣5-10分，連續(xù)推延，加倍處罰，對重復出現(xiàn)的問題，從重處理，嚴重者給予責任追究。

4、安全辦公人員如因特殊情況不能參加，須提前向分管廠領導請假，否則缺席一次罰款50元。

5、凡參加現(xiàn)場辦公人員，點過名后，都必須深入車間進行現(xiàn)場檢查，并納入單位“雙基”考核，弄虛作假者一次扣10分。

安全目標管理制度

為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等法律法規(guī)，牢固樹立“用心做事、追求卓越”核心價值觀和“從零開始向零奮斗”的安全理念，以開展安全質(zhì)量標準化和隱患排查治理為抓手，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，強化安全管理，努力實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制定安全目標管理制度如下：

第一條 廠要結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況和員工安全技術(shù)水平狀況，制訂年度安全生產(chǎn)總體目標?？傮w目標應具有先進性、可操作性。

第二條 廠要將年度安全生產(chǎn)總體目標逐級分解，層層落實責任，形成自下而上一級對一級負責的安全保證體系。安全目標必須與經(jīng)濟利益掛鉤，使安全目標在生產(chǎn)經(jīng)營中占重要比重，納入經(jīng)濟管理的軌道。

第三條 各級安全生產(chǎn)第一責任者對安全目標的落實負全面責任，各部室必須制定規(guī)劃措施，保證安全目標的全面實施。

第四條 生產(chǎn)部安檢科負責安全目標的考核，嚴格按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。

第五條 積極推行“雙基”建設，嚴格“雙基”考核。實行三級安全管理考核制度，即進行“雙基”建設考核：廠對車間，車間對班組，班組對員工進行考核。

第六條 切實落實各級領導安全生產(chǎn)責任制。實施分管掛鉤和包

保制度。廠、部室領導都要包保到基層區(qū)隊，獎罰與包保單位的安全工作掛鉤。

第七條 嚴格落實廠干部值班制度。凡不能按規(guī)定執(zhí)行者，按有關(guān)規(guī)定處理。

第八條 加大反“三違”力度。各部室要重點加強薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，查找影響安全的突出問題和人員，查出的“三違”人員必須有處理結(jié)果。

第九條 各部室、車間要把安全質(zhì)量標準化作為強化安全管理的主要措施，大力創(chuàng)建“精品工程”、“亮點工程”，以“亮點工程”帶動我廠全面達標。對安全質(zhì)量標準化滑坡的車間，嚴肅追究領導責任。

第十條 加強員工培訓工作。安全培訓人員必須做到天天有培訓，天天落實培訓計劃，注重安全培訓效果。積極推廣“手指口述”和“崗位描述”。值班領導要長期堅持“每周兩小時安全技術(shù)學習”制度和“班前30分鐘講安全”教育制度。

第十一條 嚴格落實安全隱患排查治理制度。對排查出來的安全隱患要按“五定”原則制定整改計劃積極落實整改，整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴格落實。

第十二條 強化現(xiàn)場安全管理，控制各類事故發(fā)生。要根據(jù)我廠實際，由技術(shù)負責人負責組織編制《重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，組織全體員工學習、考試，做到人人皆知；由安全副職負責組織預演，確?！额A案》啟動靈活、救援及時可靠。

第十三條 加大安全、質(zhì)量標準化投入，夯實安全生產(chǎn)基礎。落

實好標準化工程和標準化建設專項資金的使用情況。

第十四條 實施重獎重罰，獎罰落實到位。加強安全考核，安全效果一律和安全獎勵掛鉤，加大處罰力度。凡發(fā)生安全事故以及存在重大安全隱患，按照有關(guān)法律法規(guī)、上級和礦文件規(guī)定給予嚴肅處理和經(jīng)濟處罰。

安全投入保障制度

第一章 總 則

第一條 六礦選煤廠安全投入包括：生產(chǎn)車間安全技術(shù)改造、工藝系統(tǒng)改造、安全質(zhì)量標準化。

第二條 資金計劃編制原則：安全技術(shù)改造、安全質(zhì)量標準化計劃的編制根據(jù)公司有關(guān)資金安排的要求，突出重點、統(tǒng)籌考慮，確保我廠發(fā)展規(guī)劃的順利實施。

第二章 管理機構(gòu)與職能部門的職責

第三條 生產(chǎn)技術(shù)部為我廠安全投入管理綜合部門，負責安全投入資金計劃管理工作，主要職責：負責安全投入資金計劃的編制、調(diào)整、下達工作；參與安全技術(shù)改造方案的設計、施工；參與工程驗收；財務部負責資金計劃資料的收集、整理和保管；負責項目的申報和對上、對外聯(lián)系工作。

第四條 計劃項目各階段具體工作由廠各部室按照其業(yè)務范圍，分別負責。

第三章 安全投入資金使用范圍 第五條 安全投入使用標準

根據(jù)國家（?。?、公司有關(guān)政策及規(guī)定，各項資金使用按公司審批計劃執(zhí)行：

1.安全技術(shù)改造：折舊費用提取、廠自籌。

2.安全質(zhì)量標準化：根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作需要，按公司要求納入成本。

第六條 安全投入使用范圍

1.安全技術(shù)改造：公司批準的改造方案和廠確定的安全改造項目。

2.生產(chǎn)系統(tǒng)工藝改造：對制約生產(chǎn)的工藝環(huán)節(jié)和系統(tǒng)、設備的改造。

3.安全質(zhì)量標準化：達不到《河南煤化集團安全質(zhì)量標準化標準》要求和禁止使用或者淘汰的設備工藝和急需用于安全質(zhì)量標準化方面的儀器、儀表。

第四章 計劃項目的管理與實施

第七條 煤礦安全技術(shù)改造項目計劃編制與調(diào)整

1.根據(jù)我廠實際生產(chǎn)技術(shù)部提出建議計劃，報鶴煤公司，待公司批準后下達項目年度計劃，并組織實施。

2.計劃內(nèi)容在實施過程中確需變化的，要在變化實施前以書面形式上報，由公司相關(guān)部室簽署意見，征得公司分管領導和煤質(zhì)處同意，得到批復后方可對原計劃進行調(diào)整。

第八條 安全質(zhì)量標準化資金計劃編制與調(diào)整

1.每年12月上旬，廠根據(jù)具體實際提出建議計劃報公司計劃部。2.建議計劃首先要安排好跨年度項目，然后再建議安排新上項目。

3.計劃下達后，廠不得再安排計劃外項目，確因安全生產(chǎn)急需新增項目的，廠提出建議計劃，報公司主管部門批準后實施。

4.資金計劃的調(diào)整：根據(jù)公司資金調(diào)整計劃，廠組織實施。第九條 施工、技術(shù)管理

各有關(guān)部室負責職責范圍內(nèi)的施工和技術(shù)管理。

1.生產(chǎn)技術(shù)部負責原煤準備車間、洗選車間、機修車間的技術(shù)改造施工及技術(shù)管理。

2.運銷部負責儲裝運車間、采制化車間的改造和技術(shù)管理。各有關(guān)部室要根據(jù)職責范圍掌握項目進展情況，對未能按期完成的項目，寫出書面材料報廠，廠負責書面材料上報公司考核辦和計劃部。

第十條 項目驗收

（一）安全技術(shù)改造項目的驗收

1.項目實施完工后，要在竣工后3日內(nèi)提交竣工驗收報告，項目主管部室要在7日內(nèi)組織有關(guān)部門參加驗收。

2.項目實施部室要在改造結(jié)束后，收集整理有關(guān)資料，并在驗收后15日內(nèi)交資料室歸檔。

（二）安全質(zhì)量標準化資金計劃項目的驗收。廠達標辦聯(lián)系公司有關(guān)部門，經(jīng)煤質(zhì)處組織驗收。

第十一條 安全投入統(tǒng)計管理

實施部室要認真統(tǒng)計報告期安全投入完成情況，每月25日報廠，經(jīng)廠匯總后上報鶴煤公司。

第十二條 安全投入臺賬

1.廠財務部要建立安全投入財務資金臺賬。

2.生產(chǎn)技術(shù)部要建立安全投入臺賬。第五章 考 核

第十五條 考核由廠“雙基”考核辦公室制定具體考核辦法，組織有關(guān)部室參加，對安全技術(shù)改造項目、工藝系統(tǒng)改造、安全質(zhì)量標準化資金計劃管理和執(zhí)行情況進行考核。

安全質(zhì)量標準化管理制度

為進一步推進我廠安全質(zhì)量標準化和爭當集團級標準化選煤廠，堅持“安全第一,質(zhì)量為本”的標準化理念，提高科學安全發(fā)展觀，構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，建立健全安全質(zhì)量標準化管理制度，加大安全質(zhì)量標準化工作力度，筑牢安全基礎，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

第一條加強領導，建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。廠長是安全質(zhì)量標準化的第一責任人，各部室和車間班組要負責標準化日常工作，質(zhì)量標準化工作辦公室設在生產(chǎn)部。

第二條科學規(guī)劃，精細達標。每年年底，各部室要認真制定出下一年度的達標規(guī)劃，經(jīng)本部室研究后報送廠達標辦，達標辦匯總審核后報廠長，最終確定廠達標規(guī)劃。

第三條建立質(zhì)量標準化培訓制度。為使員工達到規(guī)范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，廠培訓負責人必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每半年進行一次質(zhì)量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標準化要做到隨時培訓，隨時達標。

利用每周兩小時和班前30分鐘，適時不間斷的標準化培訓學習。第四條建立質(zhì)量標準化檢查驗收制度。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每月開展質(zhì)量標準化自檢活動。

第五條建立質(zhì)量標準化投入制度。財務部要建立標準化專項投入

賬戶，審報的標準化工程資金必須用于安排解決影響質(zhì)量標準化的工程、項目、設備、設施，做到有安排、有實施、有驗收。

第六條建立質(zhì)量標準化獎勵制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，廠每年要對質(zhì)量標準化工作做的好的部室、車間班組和個人給予一定的獎勵。

第七條大力開展質(zhì)量標準化競賽活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，各車間、班組要大力組織開展質(zhì)量標準化競賽活動，如“亮點工程”、“標準化車間”、“文明崗位”等活動，以點帶面，全面促進廠標準化水平的提升。

第八條積極開展質(zhì)量標準化觀摩、學習活動。為不斷提高我廠質(zhì)量標準化水平，采用“請進來，走出去”的方式，積極組織到兄弟選煤廠觀摩學習，觀摩學習做到有提綱、有總結(jié)。

安全教育與培訓制度

為了進一步堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，不斷提高廣大干部、員工的安全技術(shù)素質(zhì)，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，確保廠安全生產(chǎn)，依據(jù)《河南煤化集團鶴煤公司安全培訓規(guī)定》和上級有關(guān)文件精神，進一步加強和規(guī)范我廠安全培訓工作，特制定本制度。

第一章 職責劃分

第一條 廠根據(jù)工作需要負責干部安全業(yè)務培訓計劃的編制、實施。

第二條 廠培訓負責人根據(jù)工作需要負責班組長、員工安全培訓計劃的編制、實施。

第三條 各部室根據(jù)工作需要負責協(xié)助做好分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全培訓工作。

第四條 在全廠強力推行“崗位描述”和“手指口述”法。第五條 廠專門明確一名干部負責培訓工作。第二章 培訓的組織實施

第六條 培訓工作依照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，明確培訓目標要求。

1、培訓領導小組要根據(jù)不同階段的要求安排培訓工作，解決培訓工作中存在的問題。

2、各部室、車間結(jié)合工作需要和生產(chǎn)實際進行培訓需求分析，提出培訓要求。

第七條 在明確培訓要求的前提下，根據(jù)培訓工作重點，給合崗位實際，科學、合理地制定培訓方案。明確培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方式等。

第八條 落實培訓方案。

（一）制度健全，責任明確，落實到位，考核嚴謹

1、制度的落實要環(huán)環(huán)相扣，形成責任鏈。制度責任到人，環(huán)節(jié)責任到人。

（二）建立培訓學習管理制度，嚴格培訓考勤制度

1、各種方式的培訓必須建立考勤制度，任何人不得私自修改點名冊。

2、請假必須經(jīng)授課人批準，請假未被批準而缺課者，視為曠課，安全考核扣分5分。

（三）加強授課管理

授課人員在授課過程中應遵循教學原則，不斷改進教學方法，認真?zhèn)湔n，認真書寫教案，認真授課，力爭把抽象的問題具體化，把繁雜的問題簡單化，使學員易于接受，努力提高教學質(zhì)量。

（四）嚴格考試考核制度，出現(xiàn)問題責任追究到人

理論考試實行閉卷考試，不得相互抄襲。發(fā)現(xiàn)考試違紀按零分計算，重新補考。實操考核根據(jù)學員掌握技能情況進行打分。

第九條 培訓要注重實際、實用、實效，學以致用。第十條 培訓結(jié)束后都要進行考試成績公布。

第十一條 對培訓效果進行不定期進檢查，利用班前會、現(xiàn)場等

方式對員工應知應會掌握情況、手指口述和崗位描述執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果和雙基考核掛鉤。

第十二條 各部室、車間要掌握每個員工的培訓學習情況，知道員工會什么不會什么，需要補什么。

第三章 其它相關(guān)要求

第十三條 新工人要簽定“師帶徒”協(xié)議，轉(zhuǎn)崗職工要先培訓，后上崗，做到崗證相符，杜絕無證上崗。

第十四條 因培訓工作不到位，受到公司批評的，對責任人對照考核標準進行處罰。

第十五條 按時完成上級部門交辦的各項任務。

安全儀器、儀表、器材檢查管理制度

目的

為規(guī)范設備及儀表、器材使用，明確我廠各級設備儀表管理組織的管理達到設備儀表全過程受控和安全高效運行的目的，防止發(fā)生非正常故障，延長使用壽命。

適用范圍

適用于本廠所有安全儀器儀表、器材的管理。職責分配

1、廠長負責儀器儀表、器材配置報告和購置計劃的批準。

2、生產(chǎn)技術(shù)辦負責全廠儀器儀表、器材的購置、接收、處置、搬運、貯存和發(fā)放的監(jiān)督管理。

3、生產(chǎn)技術(shù)辦負責儀器儀表、器材的管理和檢查監(jiān)督工作。

4、物資供應部門負責儀器儀表、器材的采購。

5、各部門負責提供本部門儀器儀表、器材配置報告和購置計劃，報生產(chǎn)技術(shù)辦審核。

6、各部門負責本部門的儀器儀表、器材的維護、保養(yǎng)，按操作規(guī)程或使用說明書正常操作和使用。

四、控制程序

（一）儀器儀表、器材的配置和管理

儀器儀表、器材的配置申請和日常管理程序按照計量檢測體系中《測量設備管理程序》進行。

（二）儀器儀表、器材的使用

1、儀器儀表、器材在使用過程中必須按操作規(guī)程或使用說明書正確操作和使用。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境條件必須滿足測量設備的使用要求和使用人員身體健康及生產(chǎn)安全的要求。夏天高溫季節(jié)要有通風降溫措施，嚴冬寒冷季節(jié)采取保暖措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、清潔度和防塵等滿足要求。

3、精密測量設備的運輸中，應采取防震措施，或放置在特制的防震箱內(nèi)。對于運輸中有溫度要求的測量設備，應保證在規(guī)定的溫度范圍內(nèi)，若達不到要求應采取必要措施。

4、測量設備現(xiàn)場使用應嚴格遵循產(chǎn)品說明書，一般情況下，要求工作場所的溫度為0～40℃，相對濕度小于85%。并避免工作位置震動源、外磁場、外電場、腐蝕氣體對測量過程的影響，當作業(yè)指導書對測量結(jié)果修正誤差有規(guī)定時，應修正測量誤差。

5、安檢辦每月要組織對全廠范圍內(nèi)安全儀器儀表、器材的使用情況進行檢查，主要檢查儀器儀表、器材的操作人員是否按操作規(guī)程進行操作；儀器儀表、器材的工作環(huán)境是否符合規(guī)定要求。

（三）儀器儀表、器材封緘的檢查管理

1、封緘由使用部門負責保管其完整性。

2、封緘遺失或遭到破壞，由使用部門提出并根據(jù)《不合格管理控制程序》中的不合格測量設備進行處理。

3、對因封緘破壞的測量設備要重新進行確認，經(jīng)確認后要對該測量設備進行重新封緘后方可投入使用。

4、實行封緘管理的測量設備，每次確認后，使用和維護人員要保證測量設備的可調(diào)部位封緘的完整性。生產(chǎn)技術(shù)辦要每月檢查一次儀器儀表、器材的封緘情況，對設備儀器儀表、器材封緘破壞的責任部門進行監(jiān)督。

（四）儀器儀表、器材的檢定

儀器儀表、器材必須按照法定檢定周期及時進行檢定，具體程序按照計量檢測體系中《測量設備計量間隔確認程序》進行。

事故隱患排查與整改制度

為持續(xù)深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學習實踐科學發(fā)展，全面推行安全生產(chǎn)隱患“排查、報告、治理、驗收、消號”的閉合式流程管理，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，做好超前防范工作，保障和促進安全生產(chǎn)，依據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實際特定本制度：

1、班組長要充分重視事故隱患的排查和整改落實工作，把此項工作作為安全生產(chǎn)日常管理的重點長抓不懈。

2、班組長要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持做到不安全不生產(chǎn)，嚴格現(xiàn)場管理進行隱患的排查和落實。

3、事故隱患的排查和整改落實工作不能流于形式，要嚴格責任制的落實。

4、對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

5、班組長對當班隱患排查全面負責，進班后要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個系統(tǒng)進行全面的隱患排查，查出的隱患能夠現(xiàn)場處理的，必須現(xiàn)場解決；不能現(xiàn)場處理的，要及時匯報廠值班干部。

6、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場安全措施，遇到重大隱患要及時報告，并有序組織人員到現(xiàn)場解決。

7、因事故隱患整改不力，要追究責任人的責任。

安全技術(shù)審批制度

為了明確我廠各類工程設計或安全技術(shù)措施的審批權(quán)限，理順和各級管理技術(shù)人員與有關(guān)責任人所承擔的責任，使我廠的技術(shù)管理高效有序進行，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《選煤廠安全規(guī)程》和集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際情況，制定本制度。

1、技術(shù)文件包括：工程設計方案、工程設計、施工組織設計、施工圖設計、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、措施、技術(shù)規(guī)劃、災害預防處理計劃、各種專項計劃等。

2、設計部門做出的工程設計方案或安全技術(shù)措施是由技術(shù)負責人組織相關(guān)技術(shù)人員和相關(guān)業(yè)務科室負責人進行會審中，并形成會審意見（會審意見及參加會審的人員簽名附在工程設計或安全技術(shù)措施后面）報廠長審批后執(zhí)行。

3、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標準、災害預防處理計劃及各種專項計劃等由技術(shù)負責人組織相關(guān)技術(shù)人員和相關(guān)職能部門進行編制，并組織相關(guān)技術(shù)人員進行討論通過后，報廠長審簽執(zhí)行。

4、凡是新開工的工程，必須針對該工程編寫《安全技術(shù)措施》《安全技術(shù)措施》中應注明項目名稱、工程概況、設計單位。

5、凡是機電檢修項目，必須有針對該項目的《機電檢修安全技術(shù)措施》，由技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員和有關(guān)業(yè)務負責人進行會審，會審意見由技術(shù)負責任人填寫、簽字。其它人員在會審表內(nèi)簽字，報廠長審批簽字后執(zhí)行。施工負責人在施工前貫徹，施工人員必須在施工貫徹情況表簽字后才能施工（不準代簽）。

6、如果在實際工作中，出現(xiàn)了與措施和會審意見不同的情況時，必須向技術(shù)負責人匯報，由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員到現(xiàn)場進行實地考察研究，形成統(tǒng)一的修改意見，并加制定修改的全體人員簽字后，報廠長審批簽字后生效，并同時廢除上次的措施。

7、在施工過程中根據(jù)需要進行設計變更時，變更設計必須由技術(shù)負責人簽批。

群眾安全監(jiān)督檢查管理制度

為認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，建立健全群眾安全監(jiān)督檢查的長效機制，保護職工的生命安全和身體健康，根據(jù)全國總工會勞動保護三個條例結(jié)合我廠實際，制定本辦法。

我廠建立群眾安全監(jiān)督檢查小組；生產(chǎn)班組設群眾安全監(jiān)督檢查員（以下簡稱群監(jiān)員）。

群監(jiān)小組在廠工會的領導下，圍繞我廠安全生產(chǎn)，突出維護職能，重點抓好群防群治。

健全完善群監(jiān)工作制度，提高群監(jiān)工作水平。

㈠廠工會群監(jiān)組每月召開一次群監(jiān)例會，研究解決當月群眾安全工作中存在的問題，對下月群眾安全工作做出安排。

㈡群監(jiān)組每月和廠一道進行一次安全自檢、互檢活動。㈢班組群監(jiān)員每天對當班工程質(zhì)量和安全狀況進行一次檢查。㈣工會群監(jiān)組每年按上級文件要求，進行一次群監(jiān)組織充實整頓，對群監(jiān)人員每年組織兩次專業(yè)的脫產(chǎn)培訓，培訓時間不得少于24個課時，不斷提高群監(jiān)員的工作能力和業(yè)務水平。

㈤群監(jiān)組在做好群眾安全宣傳工作的同時，要積極配合行政開展好安全生產(chǎn)月、安全宣傳教育月及階段性的安全宣傳教育活動，并根據(jù)上級安排，積極組織參與各類安全宣傳活動。

群監(jiān)員經(jīng)民主推選產(chǎn)生，在廠工會群監(jiān)組領導下工作。群監(jiān)員由具有初中以上文化程度、3年以上本工種工齡，并有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，熟悉黨的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，熱愛群眾安全工作、責任心強、31

敢于監(jiān)督、敢于管理的同志擔任。

群監(jiān)員的職責：

㈠ 遵章守紀，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。

㈡ 經(jīng)常學習生產(chǎn)和安全技術(shù)知識，積極參加安全培訓。㈢ 協(xié)助班組長宣傳貫徹落實黨和國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，共創(chuàng)安全生產(chǎn)合格班組，促進安全生產(chǎn)。

㈣ 督促和協(xié)助班組長對本班組員工進行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。組織本班組員工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，指導其按章作業(yè)。

㈤ 對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，迅速向廠領導或班組長匯報，并及時參與處理。

㈥發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工采取避險措施，并及時向有關(guān)領導或部門報告。

㈦發(fā)生事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即報告。

㈧因進行正常監(jiān)督檢查活動而受到打擊報復時，有權(quán)向上級主管部門反映情況，有權(quán)要求嚴肅處理責任者。

群監(jiān)員有權(quán)監(jiān)督和制止班組長以上干部的“三違”行為。因群監(jiān)員不履行職責而發(fā)生事故或出現(xiàn)嚴重后果的，取消群監(jiān)員資格，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

主要災害預防制度

1、按照《選煤廠安全規(guī)程》的要求，由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制年度廠主要災害預防和處理計劃，并在上一年度的12月15日前報公司安監(jiān)局、煤質(zhì)處，不按要求編制對責任人扣20分，不在規(guī)定時間內(nèi)上報對責任人扣10分。

2、隨著車間作業(yè)現(xiàn)場的變化，每半年要對災害預防和處理計劃給予補充和修訂，否則，對責任人扣10分。

3、災害預防和處理計劃必須每年進行一次演習，發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時給予整改，不進行演習，對責任人扣20分，演習中存在的問題不按“五定”原則整改，對責任人扣10分。

4、經(jīng)過批準的災害預防和處理計劃，要組織全廠職工進行學習并考試，使職工掌握可能發(fā)生的災害的性質(zhì)、征兆、處理方法、自救互救方法、熟悉撤退路線，否則，對相關(guān)責任人扣10-20分。

5、主要災害預防和處理計劃的內(nèi)容包括： ⑴組織領導體系；

⑵預防設備運轉(zhuǎn)及人員傷害等重大災害的措施； ⑶組織災區(qū)人員撤離和自救的措施； ⑷處理重大事故的措施； ⑸處理事故所必須的技術(shù)資料； ⑹處理事故時各有關(guān)人員的職責。

事故應急救援制度

為了認真貫徹學習“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，構(gòu)建長效安全機制，提高防災、抗災的能力，根據(jù)我廠安全管理的實際情況，特制定事故應急救援制度。

成立事故應急救援領導小組 組 長：廠長

副組長：安全副廠長 技術(shù)副廠長 成 員：各部室及副科級上領導 事故救援預案的編制

第一條：每年成立事故救援編制領導小組，技術(shù)副廠長任組長，編制成員由各部室工程技術(shù)人員組成。

第二條：每年12月15日前把制定好的預案，由技術(shù)副廠長組織有關(guān)人員進行預案會審、印發(fā)。

事故救援的原則

第三條：救人優(yōu)先的原則；

第四條：防止事故擴大，縮小影響范圍的原則； 第五條：保護救災人員生命安全的原則； 第六條：利于恢復生產(chǎn)的原則。

四、發(fā)生事故的匯報程序

第七條： 事故現(xiàn)場人或當班班長—→廠調(diào)度室（集控室）——→廠值班領導—→廠長——→主管安全生產(chǎn)領導及其他領導——→煤質(zhì)處—→公司調(diào)度室。

五、事故緊急救援

第八條：發(fā)生非傷亡事故和一般傷亡事故由廠組織搶險救災和恢復生產(chǎn)。

第九條：發(fā)生較大影響生產(chǎn)的事故和重傷事故由公司煤質(zhì)處組織處理。

六、救援《預案》的貫徹、學習、演練和修訂

第十條：各車間要組織全體員工學習相關(guān)的應急救援預案、應急救援知識、本崗位職責，不斷提高應急救援的能力。

第十一條：為保證預案科學性、可操作性，廠應急救援預案每半年修訂和補充完善一次；遇條件變化或重要人事變更，要及時修訂、補充應急救援預案內(nèi)容。

第十二條：為驗證《預案》的有效性，廠每年不少于1次對《預案》進行模擬演練。

七：救援《預案》的獎懲

第十三條： 對及時報告事故或險情，為搶險救災贏得時間，避免事故擴大和在搶險救災過程中做出突出貢獻、減少了人員傷亡或財產(chǎn)損失的車間及個人，按廠有關(guān)規(guī)定，給予獎勵和表彰。

安全檢查與獎罰制度

為提高班組長對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，搞好安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，結(jié)合我廠實際情況，制定選煤廠安全檢查與獎罰制度。

安全檢查：

1、班組長必須第一個進入車間，現(xiàn)場交接班并檢查工作面安全工作，確定安全后，方可安排班組人員作業(yè)。

2、班組長與工人同時上下班，深入現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量，查找隱患及時落實和整改。

3、對檢查出的問題要及時填寫記錄，并督促整改與落實。對當班查處是安全隱患，不能及時處理的要及時上報。

4、班組長必須每班對工作區(qū)域內(nèi)進行隱患排查，并分析生產(chǎn)中可能存在和已經(jīng)存在的隱患，及時處理，不能當班處理的要及時上報。

獎、罰：

1、班中嚴禁脫崗、睡覺，違者扣2分，因脫崗、睡覺造成事故的，扣除考核結(jié)構(gòu)工資并承擔廠罰款，互保人扣10分。

2、崗位司機必須現(xiàn)場交接班，有問題及時向班組長匯報，違者一人次扣3分。

3、崗位司機在設備運轉(zhuǎn)地點嚴禁打掃衛(wèi)生，違者扣10分。

4、維修人員每天對承包設備認真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當天處理不了的（在不影響生產(chǎn)的前提下），向班組長匯報第二天處理，遺留問題應在當天的巡檢報表中寫明。應查處是隱患未查處者，責任人扣10分，造成事故并承擔廠罰款。

5、維修工須嚴格按照規(guī)程對所管設備進行日檢、周檢、月檢、季檢等例行檢查，并保證設備安全運轉(zhuǎn)，違者扣10分，因工作失誤造成事故，另行處理。

6、維修工在工作時，要保證工作質(zhì)量，干標準活，造成二次處理的扣10分；巡檢不認真扣10分。

7、包機人應會處理本人所管設備出現(xiàn)的問題，因個人技術(shù)原因不能處理扣包機人5分，經(jīng)培訓后，還不能處理者扣除崗位結(jié)構(gòu)工資或調(diào)離工作崗位。

8、維修工要嚴格按規(guī)程或措施作業(yè)，違者扣20分，情節(jié)嚴重者扣除崗位結(jié)構(gòu)工資。

9、因責任心不強，造成設備無故停運或滿倉者，對責任人扣15分，影響生產(chǎn)者承擔罰款。

10、設備的各種安全保護不靈敏可靠、帶病運行的對包機人扣20分。

安全舉報制度

為充分發(fā)揮安全管理工作中的群眾監(jiān)督作用和安全群監(jiān)員現(xiàn)場模范帶頭作用，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預防和減少安全事故發(fā)生，保障我廠的安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序，根據(jù)?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?及上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1、全廠每名職工都有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向廠領導舉報。

2、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)責任人，經(jīng)廠委會討論批準后獎勵舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴重程度給予20-100元的獎勵。

3、舉報有下列情形之一，經(jīng)核實屬實的，給予舉報人獎勵：（1）、提合理化建議一條，有利于安全生產(chǎn)的。（2）、凡舉報“三違”人員者。

（3）、在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患，提出整改措施，避免事故發(fā)生的。

（4）、當班人員有違章指揮現(xiàn)象的。（5）、舉報隱瞞生產(chǎn)安全事故的。（6）、沒有措施而組織施工的。

舉報人舉報的事項，應當是檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定整改的。

4、廠值班人員必須按照舉報人舉報的內(nèi)容進行記錄；并將收集到的有關(guān)舉報材料在早會上通報，由廠管理人員負責核查、督辦、確

認舉報事項，確保每一項舉報均能在7日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進安全生產(chǎn)。

5、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

6、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。也可以平均分配。

7、廠委會應當依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人的合法權(quán)益不受侵害。

安全操作管理制度

操作規(guī)程及標準，作為煤礦安全基礎管理的一個重要組成部分，在企業(yè)安全工作中起著很重要的作用，為了進一步規(guī)范安全操作規(guī)程及標準的管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)秩序，夯實安全基礎，特制定本制度。

一、安全操作管理內(nèi)容

（一）建立健全各工種、各崗位人員操作標準和各工序操作規(guī)程，并認真組織職工對操作規(guī)程及標準進行學習，經(jīng)考試合格后方準上崗。

（二）建立員工現(xiàn)場交接班制度。必須在規(guī)定時間內(nèi)、在工作場所現(xiàn)場交接。

（三）加強安全知識、應知應會培訓，推行“手指口述法”、“崗位描述法”安全確認制。

二、相關(guān)規(guī)定及要求

（一）對照崗位標準，制定各級、各類、各工種、各崗位人員安全技術(shù)操作規(guī)程和標準，制定考核驗收辦法，實行動態(tài)監(jiān)督檢查，使每一位職工均能明確自己所從事崗位應當如何做，做什么，怎么做，不應做什么。

（二）加大對安全操作管理的監(jiān)督考核力度。貫徹落實河南煤業(yè)化工2011年、鶴煤公司2011年關(guān)于《河南煤業(yè)化工集團安全“雙基”建設標準及考核評分辦法》的通知精神，把職工的操作達標技能訓練、安全行為同職工個人的收入掛鉤考核，以促進操作標準和操作規(guī)程在

現(xiàn)場得到全面落實。對無操作標準上崗人員，要按照廠安全獎懲管理辦法規(guī)定進行處罰。

（三）特殊工種及各崗位作業(yè)人員必須做到持證上崗，并且熟知本崗位操作標準。對現(xiàn)場抽查應知應會差或違反操作標準作業(yè)者，責令其待崗培訓，并按規(guī)定予以處罰，培訓合格后方可上崗作業(yè)。經(jīng)二次培訓上崗仍存在不按操作標準和操作規(guī)程操作的，要調(diào)整該工作崗位。

（四）強化對各崗位、各工種人員操作行為的監(jiān)督考核，形成閉環(huán)式的長效管理機制，進一步落實各級各類人員監(jiān)督考核責任制，確保職工規(guī)范操作。

安全責任追究制度

第一條：為了進一步落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真落實各級干部安全生產(chǎn)責任制和員工崗位責任制，有效地防范安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條：本規(guī)定適用于廠屬各車間發(fā)生重大安全事故、非傷亡事故負有責任以及安全工作中嚴重違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成重大安全隱患、嚴重工作失職的干部及員工依據(jù)本規(guī)定給予行政處分。

第三條：負有責任指負有領導責任、安全管理責任、業(yè)務管理責任、技術(shù)責任、監(jiān)督檢查責任、違章決策責任、違章指揮責任、違章作業(yè)責任、業(yè)務保安責任、教育責任、互保聯(lián)保責任等。

第四條：處分分為七等。即：警告；記過；記大過；降級或降職；撤銷職務；留用察看；開除。

第五條：安全事故的標準，按照《鶴煤公司安全事故損失工作日和工傷治療費用標準》和《煤炭工業(yè)企業(yè)機電、運輸事故管理辦法》及河南煤化、鶴煤公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條：各部室、車間對所轄范圍內(nèi)的安全負責，應依照有關(guān)規(guī)定和制度，采取措施，實施安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

第七條：發(fā)生事故按以下規(guī)定進行追究：

1、對事故車間領導追究安全管理責任。

2、對事故車間班組長追究安全管理責任。

3、對分管部室領導追究業(yè)務保安責任。

4、對包保車間干部，追究包保責任。

5、對事故的直接責任者給予罰款、降檔處理。

6、對聯(lián)?；ケＨ藛T追究監(jiān)督、互保聯(lián)保責任。

第八條：在實際工作中，如發(fā)生較大事故者，按照河南煤化集團和鶴煤公司有關(guān)規(guī)定進行責任追究。

第九條：本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)屬廠安全管理領導小組。

五自管理體系

廠自主---以創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗選煤廠為載體，落實選煤廠安全生產(chǎn)主體責任，激發(fā)安全管理創(chuàng)新，實現(xiàn)廠自主。

系統(tǒng)自控---堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作思路和“誰分管、誰負責，誰考核、誰監(jiān)督、誰落實”的管理原則，不斷完善廠各個系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)自控。

車間自治---以安全市場化考核為根本，以隱患買賣制為紐帶，采用定崗位、定人員、定模式、定標準、定制度的方法，實現(xiàn)車間自治。

班組自理---制定三級考核辦法，通過抓思想、抓流程、抓幫教、抓隱患、抓違章，加強班組管理，實現(xiàn)班組自理。

員工自律---通過開展手指口述、崗位描述、爭創(chuàng)星級通過、技術(shù)能手等活動，規(guī)范員工操作行為，實現(xiàn)員工自律。

車間班組安全技術(shù)責任制

車間班組長是車間班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本車間班組的安全管理負全面責任，其具體職責是：

1、負責車間班組員工學習、貫徹、執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀。

2、負責組織開好班前會和班后會，并做好詳細記錄。

3、督促車間班組成員所屬設備的檢查、維護。使其經(jīng)常保持正常運行，督促和教育員工正確使用勞保、防護用品和消防器材。

4、負責組織車間班組員工進行經(jīng)常性的安全意識、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

5認真開展每周安全日活動和安全生產(chǎn)知識、技術(shù)競賽活動，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

6、搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、整潔、有序。

7、協(xié)助上級建立健全或落實車間班組考核制度，建立健全安全管理檔案和臺賬。

青安崗員管理制度

青安崗作為安全監(jiān)督體系中的一個重要組成部分，在企業(yè)安全網(wǎng)絡中擔任著重要角色。為加強我廠青安崗隊伍的管理力度，建立健全青安崗員安全工作管理考核機制，結(jié)合我廠實際，特制定六礦選煤廠青安崗員管理制度如下：

1、崗員每月必須上崗不少于21個，凡達不到要求者，取消其崗員資格。

2、崗員要在安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭反三違，帶頭搞好安全生產(chǎn)。

3、崗員在工作中違章作業(yè)、違反勞動紀律造成輕傷或非傷亡三級以上事故的，撤銷其崗員資格。

4、凡崗員班中飲酒或影響他人正常工作者，按嚴重違章違紀處理，情節(jié)嚴重者撤銷其崗員資格。

5、崗員在工作過程中對“四違”等現(xiàn)象不制止，不上報者給予警告或撤銷崗員處理。

6、對崗員在工作中及時避免、排除重大安全隱患者，對其進行100—500元的獎勵。

班組長公開選拔和定期考評制度

為激發(fā)班組長“用心做事”、“干事創(chuàng)業(yè)”的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀律松”的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長對工作的責任心，班組長實行公開竟聘選拔制度，能者上庸者下，對班組長按標準進行考核，特制定如下制度：

一、班組長選拔：

1、班、組長應具備的條件：

①、思想進步、積極學習，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，特別是上級安全生產(chǎn)方針和安全管理的法律規(guī)章。

②、熟悉本崗位范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識及有關(guān)管理規(guī)定和質(zhì)量標準。③、具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上，有熟悉和較高的操作技能，熟悉安全生產(chǎn)和設備系統(tǒng)，能及時解決生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題。

④、團結(jié)同志、互幫互助。有一定的組織能力，量才用人，合理安排作業(yè)人員。

⑤、安全思想意識強。始終堅持安全第一和不安全不生產(chǎn)的原則。有效制止“三違”行為，并且在近一年內(nèi)沒有“三違”行為。

⑥、有吃苦耐勞精神，關(guān)鍵時刻做到身先士卒、帶領全班組人員完成各項任務，并且能夠正常出勤。

2、班、組長競聘：

①、班組長聘用要堅持民主、公平、公正、公開的原則。凡符合班、組長應具備的條件者，均可參加本單位班、組長的公開競聘。

②、嚴禁隨意指派人員擔任班、組長。

③、班、組長實行定期考評（每一季度考評一次），動態(tài)管理。

④、班組長實行一年任期制，年底根據(jù)四個季度考評結(jié)果綜合考評，經(jīng)考核可以連續(xù)聘任。

二、班、組長考評

1、班、組長實行百分制考評，以班組長出勤所在班組月生產(chǎn)（質(zhì)量）計劃完成情況、安全生產(chǎn)、班組長出勤、“三違”現(xiàn)象、安全培訓、工作質(zhì)量及隱患落實等方面進行考評。

2、每月月底由車間領導對當月所有班、組長進行考評，嚴格按《六礦選煤廠班組長評分標準及考核辦法》進行考評，考評結(jié)果與次月2日張貼公布

3、每一季度要以每名班組長三個月的考核分數(shù)作為及考核情況作為評價，評出季度“個人優(yōu)秀率、工作優(yōu)良率”。

4、年底根據(jù)四個季度考評結(jié)果綜合考評，將考評意見進行公示，符合條件的可以連續(xù)聘任，對考評結(jié)果差和職工意見的大的予以淘汰。

附件：《六礦選煤廠班組長評分標準及考核辦法》

第二篇：選煤廠雙基建設匯報材料

東周窯煤炭有

限責任公司 `

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊“雙基”建設匯報材料

同煤集團東周窯煤炭有限責任公司

“雙基”建設匯報材料

首先，我代表東周窯洗煤廠壓濾隊全體員工，向公司各位指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合壓濾隊“雙基”建設情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、壓濾隊基本情況

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊作為洗煤廠骨干隊伍之一，主要擔負著過濾煤泥循環(huán)水、板框壓濾機壓板產(chǎn)出煤餅、加壓過濾機提取回收煤泥和為主洗車間提供循環(huán)水等眾多工作，自洗煤廠2011年10月31日投產(chǎn)以來，壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎，“達效”為工作中心，“達產(chǎn)”為工作目標的工作理念不斷地努力。全隊共有隊員45人，分四個小組，三個生產(chǎn)小組，一個檢修小組，其中三個生產(chǎn)小組擔負著每天煤泥產(chǎn)量的順利完成，檢修小組則是負責保證各臺設備的正常運行，為生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。在我隊中本科學歷的2人，專科文化程度6人，中專學歷7人，平均年齡33歲，12名老職工均取得特殊工種高級技工證書。

洗煤廠2011年11月投產(chǎn)以來，洗煤廠壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標的工作理念，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進，克服了投產(chǎn)初期設備運行不正常，職工操作不熟練、生產(chǎn)工藝不完善、外部環(huán)境不具備等諸多困難，全隊上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產(chǎn)短短一個月后，實現(xiàn)了月產(chǎn)精煤達產(chǎn)目標，同時我隊板框壓濾機和加壓實現(xiàn)了預定的生產(chǎn)目標。

2012年面對我廠煤質(zhì)高灰細泥煤泥水難處理的情況下，壓濾隊全體員工上下一條心，克服重重困難，確保了我廠的生產(chǎn)任務，我廠本月共洗原煤33萬噸，我隊521、522兩臺板框壓濾機共產(chǎn)板數(shù)1909，約28635噸煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的細煤泥量的生產(chǎn)

任務。

但這還遠遠不夠，藥耗的經(jīng)濟指標和水份的質(zhì)量指標也是我們工作的重中之重，本月共計加藥188袋，約4712KG,噸煤加藥量約為15.7g.針對煤質(zhì)不好煤泥水難沉降的情況下，我們的崗位工時時刻刻的觀察濃縮池溢流水的澄清狀況，每隔半小時就要用竹竿探測煤泥量，以便更好的把握加藥量，而且在上夜班時更加辛苦，但是就在這樣的情況下，工人們?yōu)榱私档退幒?，也沒有半句怨言，就是有了這樣的精神風貌和對工作的認真態(tài)度，藥耗量才有了顯著的降低，大大的節(jié)約了洗煤成本，不過這還不能讓我們滿足，要繼續(xù)積累經(jīng)驗，根據(jù)不能的煤質(zhì)情況，煤泥含量的多少控制加藥量，爭取在以后一段時間能把藥耗降到最低成本。水份是影響產(chǎn)品煤質(zhì)直接因素，濾餅直接影響著產(chǎn)品煤的水份，所以我們就在控制濾餅濾水份狠下功夫，合適的入料時間，合適的入料濃度，既要保證生產(chǎn)，又要保證水份。同時我們又在刮板機尾部配專人清理煤泥，確保刮板機內(nèi)沒有一點積水。有了質(zhì)量才有市場，有市場才有效益。生產(chǎn)，質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬。這就是壓濾隊全體員工的工作理念。

二、雙基工作開展情況

我隊始終堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領導下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2013年根據(jù)公司的要求，成立了“雙基”工作領導小組，負責對“雙基”工作的組織領導、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎，狠抓基層隊伍建設和安全基礎管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎管理

（1）建立健全安全制度

根據(jù)公司雙基建設考核辦法，修訂完善了安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應急預案。為確保工作落到實處，我們推行安全生產(chǎn)目標責任制考核，隊領導干部帶班值班制度，并嚴格執(zhí)行隊領導干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領導和各組的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉合管理，年終開展安全考核制度，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，整個隊伍安全管理水平得到較大提升。

（2）建立安全檢查的長效機制

壓濾隊每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由隊長和副隊帶隊，安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各組每月進行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的小組、個人進行考核。

2、強化基層建設

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

壓濾隊制定安全培訓計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周二和周五對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，隊領導對各小組的安全培訓教育工作進行監(jiān)督檢查，每季度對各小組的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間績效工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是2013年以來，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了

企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）加強作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對板框司機、刮板機司機、等要嚴格把關(guān)做到有證上崗而且必須要接受對內(nèi)的考核制度，通過考核者才可上崗的原則。同時，加強對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進行布置安排，對作業(yè)安全措施進行交底，安排布置的作業(yè)活動上報隊領導或者當班領導。安全員和技術(shù)員對車間作業(yè)活動進行抽查，對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進行指導、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風險。

三、存在的問題

隊伍的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給隊伍安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險認識不到位。

2、安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進、完善，只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式和安全培訓教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

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第三篇：雙基制度

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全“雙基”建設制度匯編

鶴濟財源煤業(yè)有限公司

采煤隊

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

目 錄

“雙基”建設制度和考核辦法.............................................................................................................1 “雙基”建設正職對副職考核細則...................................................................................................4 “雙基”建設區(qū)隊對班組考核細則...................................................................................................7 “雙基”建設班組對個人考核細則................................................................................................11 安全工作落實考核辦法........................................................................................................................15 現(xiàn)場安全管理制度..................................................................................................................................16 “雙基”會議制度..................................................................................................................................17 質(zhì)量標準化工作管理辦法...................................................................................................................18 安全自查自糾制度..................................................................................................................................21 重點崗位交接班制度.............................................................................................................................22 隊長安全生產(chǎn)責任制.............................................................................................................................24 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制...................................................................................................................25 安全隊長安全生產(chǎn)責任制...................................................................................................................26 生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制...................................................................................................................27 機電隊長安全生產(chǎn)責任制...................................................................................................................28 跟班工長安全生產(chǎn)責任制...................................................................................................................29 班組長安全生產(chǎn)責任制........................................................................................................................30 驗收員安全生產(chǎn)責任制........................................................................................................................31 機電維修工安全生產(chǎn)責任制...............................................................................................................32 刮板司機安全生產(chǎn)責任制...................................................................................................................33 液壓泵司機安全生產(chǎn)責任制...............................................................................................................34 支架工安全生產(chǎn)責任制........................................................................................................................35 采煤工安全生產(chǎn)責任制........................................................................................................................36 打眼工安全生產(chǎn)責任制........................................................................................................................37 安全獎罰制度...........................................................................................................................................38 安全技術(shù)學習制度..................................................................................................................................40 安全互聯(lián)保制度......................................................................................................................................41 雙基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技術(shù)人員安全技術(shù)責任制..........................................................................................................43 班組長公開選聘和定期考評制度.....................................................................................................44 隊務會暨班組長例會制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分鐘講安全制度.....................................................................................................................50 鼓勵職工技術(shù)學習制度........................................................................................................................51 每周兩小時安全技術(shù)學習制度..........................................................................................................52 工程質(zhì)量驗收責任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培訓制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（試行）.....................................................................................................60 安全自查自糾制度..................................................................................................................................62 每月安全日活動制度.............................................................................................................................63

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”建設制度和考核辦法

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系,提高礦井防災、抗災能力,根據(jù)《鶴濟財源煤業(yè)公司安全“雙基”建設標準及考核辦法》，結(jié)合我隊安全工作情況,制定“雙基”建設制度與考核辦法如下：

一、成立“雙基”建設領導小組：

組 長: 王保記

副組長: 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵 成 員: 班組長

具體劃分：王保記負責“雙基”建設的領導和管理；

喬家付負責“雙基”建設實施和落實；

許佳佳負責全隊技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓工作； 徐小偉負責機電人員的安全技術(shù)培訓；

副組長負責對班組的日常考核，并提供考核依據(jù)； 成員負責對本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。喬家付負責“雙基”日?？己?、各項資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時匯報領導小組解決。

以上雙基成員協(xié)助組長搞好雙基建設工作。

二、“雙基”建設指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎建設和整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過雙基建設考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，進一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領導干部的管理行為，提升區(qū)隊的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設的工作目標和標準

1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。

2、完善制度建設，強化責任落實，促進安全長效機制形成。

3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓”三并重的原則，加強職工基本技能培訓，提高職工的安全操作技能。

4、加強班組建設，實現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加大工作面質(zhì)量標準化整改力度，創(chuàng)建標準化工作面。

四、“雙基”建設制度

1、領導小組組長每月負責檢查本單位“雙基”建設實施的情況。

2、領導小組成員要按時匯報“雙基”建設考核需要的資料。

3、負責“雙基”建設考核的人員要嚴格按照考核標準實施具體工作。

4、完善各工種崗位責任制，規(guī)范各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。

5、“雙基”建設考核分為月度考核和考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤，以促進安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設考核辦法

1、及時貫徹落實和傳達上級安全會議、安全文件精神。

2、建立安全生產(chǎn)責任制制度，完善安全生產(chǎn)各項管理制度。

3、實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設日?？己嗽加涗洝挝划斣陆Y(jié)構(gòu)工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據(jù)“雙基”考核。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

4、每月召開一次隊務會暨班組長安全雙基例會，對上月安全工作進行總結(jié)，明確當月安全生產(chǎn)工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布臵、有記錄、有檢查、有落實。

5、堅持區(qū)隊干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術(shù)學習”制度。

6、繼續(xù)強化職工安全學習培訓，鼓勵職工學習技術(shù)，強力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。

7、建立事故檔案管理臺帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項事故的發(fā)生。

8、建立班組長定期考評記錄本，堅持每月考核，作為班組長績效考核和任用依據(jù)。

9、建立上級、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時整改落實查出的隱患。

10、建立安全檢查記錄本，每周由隊長帶隊，檢查工作面頂板支護、機電設備運輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設施的安全隱患，并建檔整改。

11、加強安全管理，加大反“三違”力度，嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。

12、實施區(qū)隊自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊考核班組、班組考核個人的考核體系。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”建設正職對副職考核細則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對當班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。

2、發(fā)生事故未按要求匯報扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。

3、重點施工地段不交待安全注意事項扣5分、未親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導扣4分。(當月扣分執(zhí)行不完向下月累計)

二、隱患治理

1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；

2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內(nèi)容不量化、不具體等扣0.5分；

3、隱患不按“五定”原則整改和落實扣3分；不參加安全檢查扣2分；

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級、礦停面一次干部各扣40分；工程質(zhì)量旬驗收不合格干部各扣5分、綜評不合格干部各扣10分；達到一次優(yōu)良品對包保干部獎5分；月度綜評達到優(yōu)良品獎10分。獲得公司、礦標桿工程對包保干部獎20分；

2、分管工作影響工作面質(zhì)量達標、進展的扣10分；承包的文明生產(chǎn)責任區(qū)衛(wèi)生差、當班文明生產(chǎn)差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不

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平、初撐力達不到規(guī)定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯臺階每處扣1分。

4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風管漏風、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；

5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分；

6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實、煤塵大或超標每處扣2分；

7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊長、支書各2分；上下機窩落后扣跟班2分；

8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設備多、亂對隊長、支書各扣2分；文明生產(chǎn)差、工程質(zhì)量問題未安排整改或安排未處理扣2分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓

1、未組織職工學習、貫徹各項措施扣10分；不嚴格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；

2、不參加貫徹措施學習扣3分；學習措施不簽字扣1分；未參加質(zhì)量標準化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時參加班前會、安全會議扣2分；下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分；

3、對相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識、雙基知識不掌握不熟練扣2分；包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動扣1分；

4、技術(shù)員負責每月一次質(zhì)量標準化考試，堅持每周兩小時安全技術(shù)培訓，否則扣5分；無培訓計劃和內(nèi)容扣2分，未按計劃培訓扣1分，少一次扣2分；當月無培訓效果評價扣隊長、支書、技術(shù)員各2分；

五、反“三違” 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

發(fā)生特重“三違”對包保干部扣30分、正職扣10分；嚴重三違對包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規(guī)范操作行為對包保副職扣2分；

六、安全管理

1、未及時傳達各項安全會議精神扣3分；不堅持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規(guī)范、不真實扣1分；

2、跟班干部必須第一個進入工作面、最后一個離開現(xiàn)場否則扣5分；安全監(jiān)管不到位扣3分

3、組織不力，安排工作漏項，影響安全生產(chǎn)進展扣3分；違反單位規(guī)章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”建設區(qū)隊對班組考核細則

一、安全事故

1、發(fā)生一人次重傷（二級非傷亡）事故對班組扣100分、對班組長各扣130分、其它班組各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對事故班組扣50分、對班組長各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣班組5分、對班組長各扣5分（扣分一個月執(zhí)行不完向下月累計）；

4、當月無安全事故對班組獎勵5分、對班組長各獎勵10分。

二、隱患治理

1、一般隱患對班組扣1分、班組長扣0.5分；

2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分；

3、重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分；

4、隱患不按“五定”原則整改和落實每條扣班組2分、班組長扣2分；對隱患能主動安排整改的，每條對班組獎2分、班組長獎勵2分；

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對責任班組扣30分、責任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分；

2、旬驗收不合格，對班組各扣10分、班組長各扣20分；月度綜評不合格對班組各扣20分、對班組長各扣30分；

3、達到一次優(yōu)良品對班組各獎8分、對班組長各嘉獎20分；月度綜評達到優(yōu)良品對班組各獎勵10分、對班組長各獎勵25分；單位工作面獲得標桿工程對班組各獎20分、對班組長各獎勵30分；

4、班組不配合達標工作安排、不積極、推諉扣1分、對班組長扣7 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

分；完成質(zhì)量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長扣2分；

5、片幫、空幫未支護扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對班組長扣0.2分；

8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對班組長扣0.1分；

9、棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分；

11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號錯亂、支架配件不完整未及時更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

12、上下機窩落后或沒打煤袋墻對班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分；

13、老塘懸頂不落或冒落不實每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分；

14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯臺階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。

四、文明生產(chǎn)

1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分；

3、下班前對施工地段進行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

收，嚴禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分；

5、巷道內(nèi)積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足；風帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安臵每項扣班組0.1分，班組長扣0.1分；

6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關(guān)設備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

7、當班文明生產(chǎn)較好獎班組1分、班組長各獎2分；

五、“三違”

1、出現(xiàn)特重三違對班組扣40分、對班長扣40分；

2、出現(xiàn)嚴重“三違”對班組扣30分、班組長扣30分；

3、較重“三違”對班組扣20分、班組長各扣20分；

4、一般“三違”對班組扣10分、班組長各扣10分；

5、不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、班組長各扣2分；

6、當月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分、班組長各獎勵10分；

六、安全管理

1、發(fā)生各類事故不按要求匯報對班組扣5分、班組長扣10分；出現(xiàn)責任事故影響不足一小時扣班組1分、班組長扣2分；超過一小時加倍扣分。

2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對班組扣5分、對班組長扣10分；

3、班組長要堅持“雙基”建設考核，對職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

重點施工地段親臨現(xiàn)場指導、堅持交接班制度，向職工宣傳各項安全會議精神，否則扣3分；

4、班組成員對作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對班組扣1分、承包班長扣1分；

5、嚴禁新工人單獨作業(yè)，否則扣班組1分、班組長扣3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”建設班組對個人考核細則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對責任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對責任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分（當月執(zhí)行不完向下月累計）；

4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、發(fā)生事故時聽從跟班、班長統(tǒng)一指揮的撤離或搶險，否則扣20分；

6、積極參與搶險救災、救助的對個人獎勵50分。

二、隱患治理

1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；

2、隱患未按期整改和落實對責任人扣2分；

3、區(qū)隊管理人員及班組長進班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對負責人扣2分；

4、上級部門及區(qū)隊管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時整改，扣負責人1分；

5、上級部門及區(qū)隊管理人員查處機電、設備、安全設施等問題未及時整改，根據(jù)情況扣責任人1分；

6、公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時處理，對責任人扣2分。

三、工程質(zhì)量

1、不配合工程質(zhì)量整改、達標工作安排扣3分；完成質(zhì)量較差的扣

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2分；積極主動獎2分。

2、當班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺階及各項單項工程），對施工人員及驗收員每人扣1分。

3、工程質(zhì)量旬驗不合格，對施工頭面的三班驗收員每人扣1分，月驗收優(yōu)良每次獎勵1.5分。

4、驗收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗收標準，不熟知扣0.5分。

5、施工結(jié)束后，把施工地點的浮矸、雜物及使用的設備、設施、風水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣0.5分。

6、道釘、接風水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴格按照標準進行施工，否則對施工人員扣0.5分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓

1、不參加貫徹措施學習扣0.5分、學習措施不簽字扣0.5分、對工作面相關(guān)安全措施內(nèi)容不掌握扣1分；

2、提問“兩述法”不熟練、不主動的扣1分；現(xiàn)場“兩述法”主動、熟練者獎勵2分；

3、不參加班前30分鐘、每周兩小時安全技術(shù)學習扣2分、遲到扣1分、不遵守學習紀律扣1分；

4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識不會扣1分；

5、無特殊原因未按時參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績第一名獎勵5分、第二名獎4分、第三名獎3分；

6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分；

五、“三違”現(xiàn)象

1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

2、嚴重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；

3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；

4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；

5、內(nèi)部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分（根據(jù)條例處罰金額10元1分折算），互聯(lián)保人員扣1分；生產(chǎn)技術(shù)科違章罰款20元折1分；

六、文明生產(chǎn)

1、崗位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)差扣2分、較好對本人獎勵2分；地面?zhèn)}庫備件不歸類碼放對值班班長扣2分；

2、文明生產(chǎn)問題提出未整改扣2分、主動整改的獎勵2分；

3、采煤放炮后不使用超前支護，對施工人員每人扣1分；超前支護使用不規(guī)范，不符合要求對施工人員扣1.5分。

4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對施工人員每人扣1分；

5、未進行敲幫問頂，對施工人員每人扣1分；

6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對責任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對責任人扣1分；

7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責任人扣0.5分；

8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設施且不進行修復，每項扣施工人員0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動，每處扣施工人員0.2分；

10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗收員及施工地點人員0.5分；

11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責任人1分；

12、放炮后未進行敲幫問頂，打護頂錨桿，對施工人員扣2分，護頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

13、出班保證噴漿機衛(wèi)生、電纜吊掛、機電設備衛(wèi)生、電纜風塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點人員0.3分；

14、新安裝的機電設備，一出不完好，對責任人扣1分；

七、其它

1、一般工種不按時進入工作地點扣1.5分、重點崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分；

2、不認真履行崗位職責扣2分；重點崗位造成的責任事故影響每小時扣4分；

3、特殊崗位休班必須請假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、對安全管理、質(zhì)量標準化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎勵10分；涂畫“雙基”原始記錄本扣2分；

5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級罰款單按10元扣1分；

6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎勵50元，對班組長獎勵20元。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全工作落實考核辦法

為落實各級安全管理責任制，切實抓好各職分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全監(jiān)管效能，促進安全工作有效落實到位，特制定本考核辦法如下：

1、隊長是單位安全管理的第一責任人，對安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的宣傳；技術(shù)員負責職工安全技術(shù)培訓和安全措施的制定；安全隊長是安全工作的直接責任人，負責安全工作的實施；跟班隊長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，負責對本班職工安全操作行為進行監(jiān)督，各項安全生產(chǎn)措施的落實。

2、隊長按時參加礦安委會和安全專項會議，分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊長會議，并及時傳達礦各項安全文件精神和會議要求，沒有傳達貫徹扣隊長、和責任人5分。

3、值班干部要嚴格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴禁班前會以分配工作任務為主，應重點向職工講安全、交代施工和操作注意事項及事故防范措施，否則扣5分。

4、堅持每月一次質(zhì)量標準化考試和“每周兩小時安全技術(shù)學習”，否則扣5分；未制定培訓計劃和內(nèi)容扣3分，無安全培訓效果評價扣隊長、技術(shù)員各2分。

5、當班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對值班扣3分。

6、干部下井未進行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時安排整改，扣責任人3分；當班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。

7、上級和礦提出的安全隱患沒有按時安排整改和落實的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在雙基工資考核時兌現(xiàn)。

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現(xiàn)場安全管理制度

1、跟班干部是當班現(xiàn)場安全管理的第一責任人，負責對作業(yè)現(xiàn)場、周圍工作環(huán)境進行隱患檢查，對本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對查出的隱患按“五定”原則整改，并報礦相關(guān)科室和值班。

2、根據(jù)工作地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)（老巷、地鼓），當班重點施工段，跟班工長、班長要盯住現(xiàn)場，與職工共同作業(yè)，進行現(xiàn)場安全指導，避免安全事故發(fā)生。

3、技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地測科各項生產(chǎn)和地測預報及時深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，進行現(xiàn)場安全講解和技術(shù)指導。技術(shù)措施和培訓出現(xiàn)問題的，按照雙基考核細則扣分。

4、跟班和班組管理人員班中要不定時對組員的操作行為進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時現(xiàn)場抽查3－5名職工安全常識、“兩述法”、崗位操作標準的掌握情況。不會、不熟練、不主動的扣3分。

5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。

6、加強零散作業(yè)人員的安全管理。

7、發(fā)生突發(fā)事故（如火災、水災），跟班要及時組織職工按避災路線安全撤離，并組織搶險救災，及時上報礦調(diào)度和相關(guān)科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場急救原則妥善處臵傷情，安排人員護送上井。當班出現(xiàn)安全事故的，對跟班、班長、質(zhì)量驗收員進行聯(lián)帶處罰。

8、機電班長下井要對當班機電運輸設備和使用電器進行故障排查，杜絕出現(xiàn)設備“帶病”運轉(zhuǎn)，對查出的隱患要立即進行整改和檢修，防止出現(xiàn)機電事故影響安全生產(chǎn)。出現(xiàn)機電事故，不足一小時的，班組扣1分、班長扣2分，責任人扣4分，超過一小時的加倍扣分。

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“雙基”會議制度

為穩(wěn)步推進安全“雙基”建設工作的開展，按照《鶴濟財源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設標準及考核評分辦法》制度，“雙基”領導小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設內(nèi)容）的規(guī)定，特制訂“雙基”建設會議制度如下：

一、安全“雙基”建設會議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會議一塊召開（也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時召開）。

二、會議由“雙基”辦公室主任主持，領導小組成員參加，并簽字。會議內(nèi)容：

1、傳到上級公司對“雙基”建設工作的新安排，新要求。

2、學習“雙基”建設有關(guān)文件制度，體改小組成員對“雙基”建設考核內(nèi)容、標準的熟知程度。

3、研究部署“雙基”建設工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進“雙基”工作。

4、通報單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問題提出表揚和批評。

5、有關(guān)“雙基”建設的其他工作。

三、會議內(nèi)容要如實記錄，書寫規(guī)范，不漏項。

四、會議記錄有安檢科保管。

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質(zhì)量標準化工作管理辦法

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標準化工作整體水平，特制定本管理辦法：

成立質(zhì)量標準化管理小組： 組 長：王保記

副組長：喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員：馬貴忠 顏應臣 晉元國

一、具體分工：

王保記：負責工作面安全質(zhì)量標準化領導和實施。

喬家付：負責監(jiān)督質(zhì)量標準化工作的實施和整改，及職工標準化學習，提高職工的標準化意識。

馬洪勝：負責工作面的工程質(zhì)量達標工作。

徐小偉：負責機電運輸設備標準化，做到設備完好，安全運轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件符合標準。

任藝濱：負責上下順槽的巷道達標、文明生產(chǎn)，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負責工作面三鐵和支架管理。

許佳佳：負責工作面標準化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學習、培訓、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅持“誰分管誰負責”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作，出現(xiàn)實施和組織不力的，責任落實到人。

2、因個人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達標進展的，扣10分。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

3、驗收員要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照驗收標準驗收，對不合格的工程質(zhì)量堅決不收。

4、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量隱患立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患嚴格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)。

５、創(chuàng)建質(zhì)量標準化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標準化承包責任牌，標清負責人、承包區(qū)段、責任范圍。

6、質(zhì)量小組成員要牢固樹立質(zhì)量標準化意識，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量從每一處細節(jié)著手，嚴禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力創(chuàng)集團公司、礦“標桿工作面”稱號。

7、組長定期檢查質(zhì)量標準化情況和進度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負責人整改，對于重復和多次出現(xiàn)的問題對分管負責人拿出處理意見。

三、標準要求：

1、工作面工程質(zhì)量由喬家付、馬洪勝負責。工作面支柱打設排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個方向，棚梁標號管理；背頂支護、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負責。將上順槽分段分包到人、責任到人，保證上順槽替棚、超前支護符合規(guī)定。料場統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標清物料型號、數(shù)量?？垂ぞ吖ひ鋫涿藜?、掃帚，下班之前要對上順槽清掃一遍，對上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。

3、所有機電設備由徐小偉負責。開關(guān)設備必須使用上架、掛牌管理、標清設備型號、開關(guān)整定、承包人、各種保護靈活可靠齊全。備用設備鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

墊料碼放、掛牌管理、標注型號。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達到平、直、齊的要求。輸送機搭接符合規(guī)定，機頭、機尾壓柱符合要求。各種小型設備使用靈活可靠、聲光齊全。

各部輸送機司機要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進班、下班對管轄設備外觀進行衛(wèi)生打掃，確保設備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。

4、職工安全知識培訓許佳佳負責。每月對職工進行安全知識培訓學習，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標準崗、干標準活”。同時負責工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災路線、各工種崗位責任制等圖板齊全。對上順槽沿途進行達標規(guī)劃，懸掛安全標語和安全寄語。

5、馬貴忠負責工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。

6、工程質(zhì)量在旬驗收出現(xiàn)不合格品，對包保干部各扣5分、對班組各扣10分；月度綜評不合格，對包保干部各扣10分、對驗收員扣5分、對班組各扣20分；工程質(zhì)量在旬驗收達到一次優(yōu)良品對包保干部各獎勵5分、對班組各獎勵8分；月度綜評達到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎勵10分、對驗收員獎勵5分；工作面被公司、礦評為“十個一”標桿工程一次對包保干部和班組各獎勵20分。

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安全自查自糾制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定》和煤化集團安全“雙基”建設要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊長負責組織、帶隊（隊長因特殊原因不能參加時，由安全隊長負責組織）。

2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動：安全隊長、生產(chǎn)隊長、機電隊長、技術(shù)員。不按時參加、遲到、早退的扣2分。

3、安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護、支架和液壓管路、機電運輸設備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。

4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實填寫檢查問題。

5、對查出的問題，及時匯總，按照“五定”原則進行整改。能現(xiàn)場整改的要及時安排人員現(xiàn)場整改；需要延遲整改的必須明確整改負責人、整改時間和落實人。

6、需要其他單位配合或礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決的，要及時上報相關(guān)科室。

7、查出的重大安全問題，要及時建檔建號。由技術(shù)員制定專項整改措施，確保安全。整改完畢后，及時銷號，做到閉環(huán)管理。

8、整改情況由落實人負責復查落實，并如實填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細則對責任人相應扣分。

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重點崗位交接班制度

為嚴格勞動紀律管理，規(guī)范重點崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點崗位交接班制度如下：

一、重點崗位：值班跟班人員、采煤班長、機電維修工、崗位司機、支架工、看工具工。

二、交接班內(nèi)容：

1：值班人員：圓班安全、生產(chǎn)、隱患整改情況，傳達安全文件、學習安全知識情況，開展的相關(guān)安全活動、及需要繼續(xù)整改和實施的工作。

2：跟班人員：當班生產(chǎn)情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點施工段安全注意事項、當班遺留隱患等。

3：采煤班長：必須向下一班交清當班生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量、頂板維護情況、隱患整改情況。

4：機電維修工：當班機電運轉(zhuǎn)質(zhì)量、電氣設備檢查情況、設備隱患和檢修維護情況。

5：崗位司機：設備運轉(zhuǎn)情況、設備隱患與待檢修情況，崗位范圍內(nèi)頂板支護情況及隱患，文明生產(chǎn)等。并打掃設備衛(wèi)生、巷道進行沖塵，輸送機兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。

6：支架工：當班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生產(chǎn)材料數(shù)量，料場碼放等，物料掛牌管理，標清數(shù)量和型號，便于下班清點和使用，并交接材料使用情況。

三、交接班制度：

1、工作面重點崗位必須現(xiàn)場交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責任。

2、跟班干部必須第一個到達工作現(xiàn)場進行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場，否則扣5分。

3、交接班時間規(guī)定：8點班為8：30分；0點班為0：30分；4點班為4：30分。凡是因個人進班松散、未按規(guī)定時間進入工作地點，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣2分。

4、接班人要仔細檢查交接內(nèi)容，確認無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔。

5、驗收員不準交接班，對本班施工質(zhì)量跟蹤驗收。

6、原則上當班出現(xiàn)問題和隱患當班解決，有事故不準交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。

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隊長安全生產(chǎn)責任制

1、隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任。應牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴抓安全，嚴格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級管理人員的管理行為，夯實安全生產(chǎn)基礎。

2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時向職工傳達上級各項安全生產(chǎn)指令、安全會議精神。

3、建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，確保各項管理制度切合實際、針對性強、細化全面。

4、對本單位職工的安全教育、技能培訓等方面進行組織與監(jiān)督，確保培訓質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

5、堅持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴格按照“五定原則”進行整改，做到不安全不生產(chǎn)。

6、發(fā)生安全事故時，要如實上報上級安全管理部門，不遲報、瞞報事故。并組織召開事故追查會，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。

7、嚴格井下勞動紀律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場各類打架斗毆現(xiàn)象，營造團結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。

8、對工作面質(zhì)量標準化工作進行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標準化工作面，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

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技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責任者，協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負責本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊職工安全技術(shù)培訓工作，以及特殊工種培訓。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。保證工作面各項生產(chǎn)圖紙齊全、避災路線清晰，并在工作面顯要位臵懸掛。

4、負責組織職工的安全知識學習、“兩述法”培訓、考試和各項技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學習。

5、及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實際情況，及時制定和補充完善各項技術(shù)措施，并組織貫徹學習。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查各項技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

7、工作面遇到復雜地質(zhì)條件時，要堅持現(xiàn)場盯班進行技術(shù)指導，并親自操作示范。

8、配合隊長搞好工作面質(zhì)量標準化創(chuàng)建，積極做好達標規(guī)劃和設計。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全隊長安全生產(chǎn)責任制

1、安全隊長是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責任者，協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理責任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。

3、依據(jù)國家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開展安全工作，對單位領導干部、班組管理人員的管理行為進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級部門匯報。

4、監(jiān)督檢查本單位各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評和建議。

5、積極配合、參加礦、隊各項安全檢查，按時參加每周的安全隊長會議、安全辦公活動，并及時傳達貫徹安全會議精神。

6、發(fā)生安全事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織搶險救災，并按“三不放過”原則組織開展事故調(diào)查，分析原因，追究責任，制定出防范措施。

7、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行安全指導，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時果斷地組織人員處理和整改。

8、安全隊長為本單位“雙基”建設的主要負責人之一，負責對本單位“雙基”日?？己恕⒅贫鹊耐晟坪图毣M行監(jiān)督和指導，切實以“雙基”建設考核促進安全生產(chǎn)。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制

1、生產(chǎn)隊長是本單位生產(chǎn)管理的直接責任者，要牢固樹立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想，對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理責任。

2、協(xié)助隊長搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。

3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴肅處理。

4、建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責任制，并監(jiān)督檢查責任制的落實情況。

5、抓好安全質(zhì)量標準化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標準化工作面，加強職工的技能培訓，提高職工的操作水平，堅持“上標準崗、干標準活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

6、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，完成月度、生產(chǎn)計劃。負責對生產(chǎn)班組進行考核，對安全意識差、組織能力不強的班組長有權(quán)調(diào)整和更換。

7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時，要冷靜沉著，及時組織人員安全撤離、搶險救災工作，防止事故擴大。

8、團結(jié)職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額完成全年各項安全生產(chǎn)指標。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

機電隊長安全生產(chǎn)責任制

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機電知識，協(xié)助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、設備安裝、維護等工作，對本單位的機電管理負全面管理責任。

2、抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶電檢修設備現(xiàn)象，設備完好率達到100%，杜絕設備失爆現(xiàn)象，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。

3、負責本單位機電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)。

4、執(zhí)行新標準、新工藝、新技術(shù)和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術(shù)措施。

5、負責單位機電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓，提高機電工種的綜合業(yè)務技能。

6、發(fā)生機電事故時，要及時組織處理，恢復正常運轉(zhuǎn)。并召開機電事故追查會，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機電人員。

9、負責本單位機電質(zhì)量達標工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關(guān)設備保護整定符合要求。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

跟班工長安全生產(chǎn)責任制

1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班的安全生產(chǎn)負全面責任。

2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對各項施工措施、標準的執(zhí)行情況進行檢查和落實，確保施工質(zhì)量。

3、根據(jù)工作面實際情況有權(quán)對當班的生產(chǎn)任務進行調(diào)整，協(xié)助班組長組織好當班的安全生產(chǎn)工作。

4、堅持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對工作面重點施工部位向職工交代好安全施工注意事項，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導和操作示范。

5、跟班工長要按時參加班前會，堅持跟班到點，不早退、不遲到，必須第一個進入工作面，最后一個離開生產(chǎn)現(xiàn)場。

6、堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、堅持一班三匯報制度，按時向礦調(diào)度、隊值班人員匯報當班的安全生產(chǎn)情況，認真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)查實，按照考核細則扣分。

8、掌握工作面的避災路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆或發(fā)生事故時，及時組織人員安全撤離或搶險救災，防止事故擴大，并及時向礦調(diào)度匯報。

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班組長安全生產(chǎn)責任制

1、班組長是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項生產(chǎn)業(yè)務和生產(chǎn)流程。對本班的安全生產(chǎn)、任務指標、標準化施工負管理和監(jiān)督責任。

2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項生產(chǎn)措施、本單位各項管理制度，積極學習安全生產(chǎn)知識，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。

3、班組長必須按時參加班前會，認真聽取安全注意事項，對本班生產(chǎn)任務做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。

4、堅持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責令休班，嚴禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對班組扣5分、班組長扣10分。

5、班組長要首先進入工作地點，排查現(xiàn)場隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務。堅持現(xiàn)場交接班制度，嚴禁早退。

6、堅持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對班組職工的作業(yè)行為進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、工作面重點施工地段，向職工交代安全注意事項和防范措施，或安排有經(jīng)驗的老工人施工，關(guān)鍵時刻要盯住現(xiàn)場進行安全指導或親自處理。

8、關(guān)鍵、重點崗位嚴禁安排新工人單獨作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導。

9、熟悉工作面避災路線，發(fā)生突發(fā)事故及時組織人員安全撤退、妥善避災，并組織搶險救災。

10、嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。

11、配合驗收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

驗收員安全生產(chǎn)責任制

1、驗收員對本班質(zhì)量安全負直接管理責任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質(zhì)量必須是項項合格，并評出質(zhì)量等級。

3、驗收員進班必須對工作面 進行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅決不收，否則每次扣5分。

5、嚴格按照工作面制定的驗收標準驗收。驗收使用工具、儀器、米尺應攜帶齊全。

6、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準確，全月驗收尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時交送報表。

7、驗收員嚴禁空班，有事必須向主管隊長請假，否則扣2分。

8、積極學習質(zhì)量標準化驗收標準，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，適應質(zhì)量驗收工作需要。

9、因質(zhì)量隱患導致事故發(fā)生的，嚴格按照工程質(zhì)量驗收責任追究制度進行扣分。

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機電維修工安全生產(chǎn)責任制

1、機電維修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。

2、努力學習業(yè)務知識，不斷提高技術(shù)水平，對所管轄的設備必須作到“三懂四會”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。

3、進班首先對管轄范圍內(nèi)的機電設備進行檢查、維護，發(fā)現(xiàn)設備隱患立即處理，嚴禁設備帶病作業(yè)、超負荷運轉(zhuǎn)。

4、電器設備的過流保護、接地保護、漏電保護，達到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進行試驗保護。

5、堅持設備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

6、搞好設備標準化工作，設備銘牌齊全、電源線路標注清晰，電纜吊掛整齊。

7、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設備的升級工作，所管電器設備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設備必須達到防爆要求，作到臺臺完好。

8、愛護工具儀表，更換電器備件及時回收。損壞設備堅持二次修復利用，減少材料消耗。

9、搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

10、堅守工作崗位，持證上崗，嚴格執(zhí)行交接班制度。

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刮板司機安全生產(chǎn)責任制

1、刮板司機必須掌握刮板輸送機的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護和保養(yǎng)、一般機械故障處理方法。

2、努力學習業(yè)務知識，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會”及機電維修常識。

3、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀律，愛護國家財產(chǎn)，精心保養(yǎng)設備。

4、堅守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴禁睡崗。時刻掌握設備運轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動部件溫度、潤滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。

5、負責開關(guān)站附近前后5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。

6、負責常用備件、油脂、電器配件的準備和攜帶，損壞設備小件及時回收上井。

7、負責巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。

8、堅持交接班制度，交班時向接班人將設備運轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機械事故隱患。

9、出現(xiàn)設備故障當班處理，不準帶故障交接班。

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液壓泵司機安全生產(chǎn)責任制

1、懂得設備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會操作，會保養(yǎng)、會檢修、會排除一般故障。

2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運行前首先觀察水位，認真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。

3、運轉(zhuǎn)中要時刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運轉(zhuǎn)溫度、機器的吶聲、震動和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。

4、保持室內(nèi)設備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運轉(zhuǎn)記錄。

5、堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，與機電工密切配合，圓滿完成任務。

6、負責將更換的液壓設備及時回收上井，并修復二次利用。

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支架工安全生產(chǎn)責任制

1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標準維護、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。

2、對工作面液壓支架和單體液壓支柱進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時更換，確保工作面達到支護要求。

3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換，并使用好防倒鏈。當班工作面自卸柱不能超過3根。

4、負責檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達到規(guī)定要求。

5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時更換密封，并負責液壓管路的吊掛。

6、嚴禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負責盤好并懸掛放臵。

7、及時觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達不到規(guī)定要求的，及時通知液壓泵司機調(diào)整壓力。

8、清點工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時及時向值班匯報。好、壞柱分類碼放，負責將更換的壞梁壞柱運到指定地點碼放整齊，掛牌管理。

9、當班更換的柱閥、液壓管及時回收上井，杜絕物資流失。

10、嚴格執(zhí)行交接班制度。

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采煤工安全生產(chǎn)責任制

1、努力學習業(yè)務知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動紀律和各種規(guī)章制度，愛護國家財產(chǎn)。

2、采煤工必須熟悉工作面避災路線，掌握回采基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。

3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

6、聽從班長指揮，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下攉煤和進行其它工作。

8、在老塘側(cè)放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進行操作。

9、工作面作業(yè)地點及附近20米以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必須停止工作。

10、嚴格按照炮采工作面驗收標準施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責任。

11、嚴格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫?，確保個人及組員安全生產(chǎn)。

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打眼工安全生產(chǎn)責任制

1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布臵方式，嚴格按照規(guī)程要求打眼。

2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點瓦斯?jié)舛?，當工作面風流中的瓦斯?jié)舛冗_到1％、打眼地點附近20米內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛冗_到1％時必須停止打眼。

3、檢查打眼地點頂板、支護情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。

4、打眼前檢查風鉆、各部件、風管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風現(xiàn)象立即處理。

5、嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實際情況合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼時注意觀察打眼地點的頂板、支護等安全情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即停止打鉆，進行處理。

7、嚴禁在留有殘爆的地點打眼，處理瞎炮時嚴格按照規(guī)定操作。

8、在規(guī)定正點時間內(nèi)進入工作面，不遲到、不早退。

9、下班后要認真打掃工作地點的雜物，保持文明生產(chǎn)。

10、打眼結(jié)束后，要將風鉆、風管回收盤放好，按類碼放，嚴禁亂放亂扔。

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安全獎罰制度

全隊干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯誤思想，堅決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

一、安全事故：

①、班組發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故，對事故班組扣100分、事故責任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。

②、班組發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故的，對事故班組扣50分、事故責任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。

③、輕微傷對責任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。

④、當月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

二、“三違”現(xiàn)象：

①、班組出現(xiàn)特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

②、出現(xiàn)嚴重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

③、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

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⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長扣2分。

⑥、當月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

三、隱患治理：

①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對責任班組扣30分、對責任班組長各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分；

②、一般隱患，對班組扣1分、班組長扣0.5分、責任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分、責任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上級、礦查出的隱患一條未按期整改，對班組扣2分、對責任人扣3分、對班組長扣2分、跟班扣3分。

④、為消除安全質(zhì)量隱患，提高隱患整改積極性，凡對上班遺留隱患及時、主動安排整改和落實的，對整改班組獎勵2分、班組長獎勵3分、整改人獎勵3分。

四、其他：

①、生產(chǎn)班當月出現(xiàn)工傷，取消當月安全生產(chǎn)先進評比資格。當班跟班工長、班長、驗收員扣除季度風險抵押金50％。

②、出現(xiàn)安全事故，要立即開追查會，查清事故原因和責任人，劃分清責任，拿出處理結(jié)果，并及時公示。

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安全技術(shù)學習制度

1、職工安全技術(shù)學習由技術(shù)員負責組織。學習內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學什么”、“學什么考什么”“缺什么補什么”的原則選定。要注重實際、實效、實用，根據(jù)工種需要選定不同的學習內(nèi)容。嚴禁學習內(nèi)容單一，不切合實際。通過學習使職工操作技能有明顯提升，對安全生產(chǎn)起到一定的促進和增效作用。

2、安全技術(shù)學習與“每周兩小時安全技術(shù)學習”相結(jié)合，每周一、周四為集中學習時間。三班班前會時間提前30分鐘學習，班后會學習30分鐘，合計為1小時。

3、技術(shù)員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，及時組織直接工種學習相關(guān)操作技能，適應生產(chǎn)需要。

4、技術(shù)員負責每月組織職工一次考試，對職工學習情況進行摸底了解，列出考試成績單，第一名獎勵5分、第二名獎勵4分、第三名獎勵3分。對考試不及格人員扣5分，并進行幫教學習和補考；無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時對本月培訓效果和考試情況作出評價，否則對隊長、支書、技術(shù)員各扣2分。

5、學習制度：不參加學習培訓扣2分，學習培訓遲到扣1分，不遵守會場制度扣1分。

6、新分配的工人，要及時安排他們簽訂師徒合同，負責對他們進行技能傳授和幫教。

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安全互聯(lián)保制度

為切實加強現(xiàn)場安全管理，提高廣大職工在實際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。

1、根據(jù)我隊生產(chǎn)實際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產(chǎn)任務后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)需要）。其它按工種2－3人接“對子”簽名聯(lián)保。不準串位，否則一處扣2分。

2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準他人代簽，不準用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項扣2分。

3、值班干部負責對圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關(guān)，未簽名聯(lián)保人員一律不準入井，否則對值班扣2分。

4、在實際工作中，每位職工必須嚴格按章操作，在搞好自我保安的同時，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個人違章造成事故的，對責任者處罰的同時，并追究互保聯(lián)保人責任，并給予聯(lián)帶扣分（根據(jù)安全獎罰制度規(guī)定）。

5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴大，升井后相關(guān)負責人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會（根據(jù)礦有關(guān)文件處理）。

6、互保聯(lián)保記錄本實行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊長負責交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴禁出現(xiàn)任意涂畫、撕頁等現(xiàn)象。

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雙基考核公示制度

1、將“雙基”建設考核的管理辦法、內(nèi)容、標準及相關(guān)制度，及時向職工傳達，組織職工學習，使職工了解“雙基”建設考核的內(nèi)容、標準、要求、意義。

2、操作“雙基”建設考核的人員要堅持公平、公正、透明，嚴格按照制度和標準進行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實事求是。

3、“雙基”建設考核的扣分情況要每五天一公布，安全結(jié)構(gòu)工資浮動明細，要張貼在單位公示黑板上，公示時間不能少于三天。

4、當職工對公示的考核內(nèi)容提出意見和爭議時，考核人員要耐心按照制度和標準向職工進行解釋，態(tài)度要溫和，語氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯誤，立即改正。

5、公示考核內(nèi)容的同時，要征集職工對“雙基”建設考核的意見和合理化建議，對促進“雙基”建設工作的建議要研究采納，經(jīng)采納的建議每條獎勵10分。

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工程技術(shù)人員安全技術(shù)責任制

1、對本單位安全技術(shù)工作負管理責任。

2、協(xié)助隊長抓好本單位的工程質(zhì)量和達標工作。

3、牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

4、負責本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學習和業(yè)務培訓。

5、經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時，立即停止作業(yè)，按措施處理。

6、單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時,協(xié)助隊長參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓,制定防范措施。

7、負責本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時填報必要的圖紙,負責制定處理方案和安全技術(shù)措施。

8、積極參加采煤新技術(shù)、新設備、新工藝的研究和推廣應用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

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班組長公開選聘和定期考評制度

班組長是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊伍整體素質(zhì)和管理水平，制定如下選聘和考評制度：

成立班組長選聘和考核領導小組： 組長：王保記

成員：喬家付 馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

一、班組長選聘原則：

1、班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴禁任人唯親，實行班組長競爭上崗制度。

2、選聘新班組長時，由領導小組成員和數(shù)名職工代表推薦3－5名候選人員，進行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。

3、評選出新班組長時，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時公示，同時征取職工意見和建議。

4、選聘班組長要符合下列標準和條件：

a:政治思想堅定，擁護黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團的方針、決議，有較強的紀律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團、礦、單位的生產(chǎn)目標積極工作。

b:愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實地，有不畏困難、勇挑重擔的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。

c:安全意識和反“三違”能力較強。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工

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齡。

d:具有初中以上文化程度，能團結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。

二、定期考評：

1、對已任用的班組長由領導小組每月考評一次，季度進行匯總，評出名次，作為任用依據(jù)。

2、考核辦法：根據(jù)班組長在安全事故、安全培訓、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務、出勤方面的日常行為進行打分和統(tǒng)計。

3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日?？己艘罁?jù)，由雙基考核人負責記錄。

4、月末進行扣分匯總，評出第一名、末位名次人員，并將考評結(jié)果進行公示。

5、季度內(nèi)末位名次的班組長，由黨支部書記負責談話，指出缺點、肯定成績，并進行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評為末位名次的班組長調(diào)離工作崗位，不再擔任班組長職務，同時取消班組長風險抵押金，由黨支書負責談心，做其思想工作，并報礦組織實行競聘補缺。

三、扣分標準：

1、安全生產(chǎn)事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分；輕傷事故班長、組長各扣5分；班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長1分、組長2分（較重三違扣班長2分、組長4分；嚴重三違扣班長10分、組長20分）。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長1分、組長2分（較重隱患扣班長2分、組長3分；嚴重隱患扣班長5分、組長10

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分）。隱患不按時整改扣班長1分、組長2分。

2、安全培訓、應知應會及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓扣班長、組長各1分；班組成員培訓考試不及格的班、組長各0.5分；應知應會1人次不熟練的班、組長各扣0.5分；班組內(nèi)一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、質(zhì)量標準化：當班工程質(zhì)量不合格扣班長1分、組長2分；當班文明生產(chǎn)差、標準化低扣班長1分、組長2分；班組不配合質(zhì)量標準化扣班長2分、組長3分。

4、出勤情況、任務完成情況：班組一次出勤不能滿足生產(chǎn)需要扣班長1分、組長2分；達不到當月規(guī)定出勤沒少一個班扣0.5分（學習培訓、病假除外）；班組長休班必須請假，造成空崗現(xiàn)象扣2分；一次完不成當班計劃扣班長2分，組長4分；任務完成質(zhì)量差扣2分；完不成當月生產(chǎn)計劃扣10分；安排其他臨時任務未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認真履行崗位職責扣5分。工作不積極主動、推諉扣3分；

5、班組全體人員參加例會情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分；班組長不按時參加班前會扣1分；班組長與組員不能協(xié)調(diào)合作的扣2分；不了解本班職工思想動態(tài)扣2分；說話不文明現(xiàn)象扣4分；與組員不能協(xié)調(diào)配合扣3分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

隊務會暨班組長例會制度

為及時研究解決安全管理及生產(chǎn)中存在的問題，明確近期安全工作目標，排查堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度如下：

1、每月初根據(jù)工作面安全生產(chǎn)情況召開一次隊管理人員、班組長安全生產(chǎn)例會。會議由隊長負責組織。建立隊務暨班組長安全生產(chǎn)例會記錄本，與會人員親自簽字，遲到、早退扣2分。

2、會議的目的和主題：總結(jié)上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點，并對當月安全生產(chǎn)工作進行具體布臵。

3、參加人員要根據(jù)工作面生產(chǎn)和崗位情況認真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預防、未雨綢繆。問題要注重實際，針對性強。

4、隊長要根據(jù)與會人員提出的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“雙基”建設問題進行匯總，并安排專人整改和落實。

5、根據(jù)工作面正常生產(chǎn)循環(huán)和回采進度，技術(shù)員要預報工作面遇到的復雜地質(zhì)構(gòu)造，并提前制定相關(guān)措施進行貫徹學習。同時制定當月職工學習培訓內(nèi)容。

6、同時部署工作面及上下兩巷標準化整改工作，明確責任人和工作目標。

7、根據(jù)礦和集團公司開展的各項安全檢查和活動，安排專人負責實施。

8、會議結(jié)束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達學習，使職工明確會議工作重點和施工注意事項。

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干部值班制度

1、堅持執(zhí)行黨的安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進的安全方針，充分利用班前會組織職工學習安全生產(chǎn)常識。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務、質(zhì)量三清楚，認真向接班人員交代本班遺留問題。

3、做好值班記錄、記清井下生產(chǎn)和隱患整改情況，并及時安排整改和落實。

4、及時傳達集團公司、礦有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會議精神，并做好記錄。

5、干部值班期間嚴禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調(diào)度請假。

6、在安排工作任務的同時，必須部署強調(diào)相應的安全工作和安全注意事項，布臵工作要求針對性。

7、根據(jù)工作面實際生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)配人員，嚴禁人員和工時浪費。

8、嚴禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴禁為他人謀取工數(shù)和假報表現(xiàn)象。

9、值班期間井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響和事故時，要及時通知相關(guān)人員參加事故追查會，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。

10、值班干部下井必須對工作面進行全部巡檢，對工作面的生產(chǎn)情況進行全面了解，掌握生產(chǎn)第一手資料，合理安排三班生產(chǎn)和檢修工作。對查出的隱患現(xiàn)場安排整改。

第四篇：六礦瓦斯檢查員交接班制度

六礦瓦斯檢查員交接班制度

第一條

井下交接班地點。1333采煤工作面在133主下山下平臺交接班，132措施下山掘進工作面在132主下山下平臺交接班，134主下山掘進工作面在掘進迎頭附近交接班，瓦斯巡回檢查人員在井下交接班硐室交接班。

第二條

瓦檢員井下交接班時間。早班：7：30；中班：15：00；夜班：23：00。瓦斯檢查員必須按規(guī)定時間進行交接班，不得提早離開檢查地點到候車地點等下班。

第三條

交接班時，交班瓦檢員要交清本班如下幾個內(nèi)容：

1、分工區(qū)域內(nèi)的通風、瓦斯、防塵、防火、放炮、局部通風和生產(chǎn)情況有無異常，是否需要下一班處理及應采取的措施。

2、分工區(qū)域內(nèi)的各種通風安全設施、裝備的運行情況，是否需要維修、增加或拆除。

3、分工區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的“一通三防”隱患，當班處理的情況和需要繼續(xù)處理的內(nèi)容。

4、有關(guān)領導交辦工作的落實情況和需要請示的問題。

第四條

交接班要做到上不清下不接。接班人對交接內(nèi)容了解清楚后，交接班人員都必須在《瓦檢員交接班記錄本》上簽字，記錄備查。

第五條

交班時，如果下一班的瓦檢員未到崗，交班瓦檢員必須請示值班領導，由值班領導決定是由交班瓦檢員繼續(xù)進行下一班的瓦斯檢查工作，還是由地面另派瓦檢員。無論采取何種方式，都不能造成空班漏檢現(xiàn)象。

第六條

光干涉瓦斯檢定器不能作為交接班的物件，每班用后必須升井更換。

第五篇：一礦選煤廠表彰決定2010[模版]

國陽一礦選煤廠

關(guān)于表彰2010先進集體、先進個人的決定

2010年是我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標高速增長，再創(chuàng)佳績的一年。一年來，全體干部職工在廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦“三會”精神，以貫徹落實我廠“13345”工作目標為主線，不斷推進現(xiàn)場管理，精心組織生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，準確把握市場機遇。團結(jié)一致，頑強拼搏，與進俱進，開拓創(chuàng)新。品種煤生產(chǎn)、商品煤外銷、黨建、工會活動等各項工作都取得長足的發(fā)展。全年，商品煤提升6561688噸，品種煤生產(chǎn)1891901噸（塊炭1380007噸，精煤211092噸，粒級煤300802噸），商品煤外銷6696931噸（鐵路3996243噸，公路2700688噸），為我礦實現(xiàn)千萬噸礦井宏偉目標做出了卓越的貢獻。在過去的一年中，我廠塊炭月產(chǎn)三次突破歷史紀錄；塊炭生產(chǎn)、粒級煤生產(chǎn)、品種煤總量，商品煤外銷，經(jīng)營收入等六項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)建礦以來歷史最好水平。與此同時，黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，勞動競賽如火如荼，學練比活動成績斐然，全廠上下呈現(xiàn)出一派風正氣順、生機盎然的繁榮景象，涌現(xiàn)出一批團結(jié)務實、奮發(fā)有為的先進集體和先進個人。

為總結(jié)成績，表彰先進，在全廠營造“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍，進一步激勵廣大干部職工的工作熱情，扎實推進全廠2011年各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平。廠決定對2010年涌現(xiàn)出來的1個模范隊，1個工人先鋒號，1個先進隊，7個模范先進班組，2名生產(chǎn)標兵，1名優(yōu)秀干部，2名優(yōu)秀技術(shù)能手和85名（出礦47名，出廠38名）先進生產(chǎn)（工作）者予以表彰獎勵。希望受到表彰的先進隊組和先進個人要繼續(xù)發(fā)揚榜樣模范作用，謙虛謹慎，戒驕戒躁，再接再厲，再立新功。同時號召全廠干部職工要以先進為榜樣，學習他們忠誠企業(yè)，愛崗盡責，刻苦鉆研、積極進取的高尚品質(zhì)和敬業(yè)精神。在“十二五”開局之

年，面對新形勢、新任務、新要求，以深入貫徹集團公司、礦“三會”精神為指導，緊緊圍繞2011年各項任務指標圓滿完成這一目標，銳意進取，創(chuàng)新拼搏，為將我廠安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作推向一個新的高度，繼續(xù)作出更大的貢獻。

二Ｏ一一年二月