第一篇：二季度城市管理工作考評情況

柳葉湖旅游度假區(qū)

2011第二季度城市長效管理考評工作總結

2011年6月29日-7月1日，市城市管理工作考評委員會對我區(qū)城市長效管理工作進行了考評。按照區(qū)工委、管委會關于做好二季度城市管理工作考評的指示精神，對照城市管理工作考評標準，明確目標，落實責任，我區(qū)城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，長效管理責任制深入人心，長效管理取得了預期成效?，F(xiàn)將主要情況總結如下：

一、所做的主要工作

(一)認真?zhèn)鬟_市城市管理工作考評會議精神。

自城市管理考評工作會議召開以來，區(qū)工委、管委會領導高度重視，先后多次召開常務會，在認真貫徹落實會議精神的同時，對我區(qū)的城市管理考評工作進行研究部署，并強調把城市管理考評工作作為重要工作來抓，在全區(qū)多次召開城市管理考評工作部署會，進一步對城市管理考評工作進行安排和集中部署，動員全區(qū)上下立足新起點，以城市管理考評工作的開展為契機，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生城市活動為動力，切實提高我區(qū)城市管理水平。

(二)建立健全組織保障機制。

為加強對城市管理考評工作的領導，建立責任明確的考評體系。區(qū)管委會專門成立了由關建鋒主任親自任主任，區(qū)

工委委員、紀工委書記吳正清同志任副主任，各相關單位、街（辦）負責人任成員的區(qū)城市管理工作考評委員會。專門成立了由區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)辦公室、組織人事局、城管分局為成員的區(qū)城市管理工作考評、考核小組具體負責我區(qū)日常城市管理工作的監(jiān)督與考核，并組織每周進行兩次檢查和任務交辦，每半個月兌現(xiàn)一次獎懲。

(三)明確目標，落實責任。

對照《常德市城市管理工作考核考評辦法》，制訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考核考評辦法》和《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考評標準》，把各項工作任務細化、量化、具體化，分解到有關責任部門，做到任務明確、措施到位、責任到人，確保各項指標任務都有人抓、有人管。形成分管領導包單位、包片干部包社區(qū)、具體責任人包路段的長效管理機制，并在轄區(qū)豎立責任包干牌，進一步明確了責任。管委會專題會議經常聽取情況匯報，并及時研究解決工作中遇到的困難和問題。我區(qū)在各項工作中，都將城市管理考評工作作為一項重要工作來抓，形成了良好的城市管理考評工作機制。

二、好的方面

(一)加大宣傳，提高認識，營造濃厚的城市管理考評工作氛圍。

我區(qū)主要通過懸掛宣傳橫幅近百條，擺放宣傳盾牌十八塊，印制、發(fā)放《柳葉湖城市創(chuàng)建市民應知、應做》宣傳冊三千余份、發(fā)放《落實“門前三包”責任制》宣傳單500

余份等宣傳手段，逐步形成了政府動員、社會參與、各方配合、齊抓共管、家喻戶曉、人人皆知的城市管理工作考評氛圍。

(二)突出重點，多措并舉，深入推進城市管理考評工作

1、對市考核辦指出的問題和區(qū)考核辦自查存在的問題及時交辦、及時整改。更換破損井蓋三十二塊，維修破損體育設施一處，修復景區(qū)親水游道受損欄桿近一百米，修復路燈四十余處，修復、更換垃圾箱六十余個，清理積存垃圾近百噸，取締流動攤擔近百處，開展市容市貌集中整治行動十多次，轄區(qū)內市容秩序明顯好轉，解決了路不平、燈不亮的問題，群眾滿意度進一步提高。

2、落實“門前三包”責任制。區(qū)城市創(chuàng)建辦與轄區(qū)內各產權單位、門店經營業(yè)主簽訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)“門前三包”責任書》，向轄區(qū)內各產權單位、門店經營戶發(fā)放“門前三包”責任牌三百五十塊，進一步明確了“門前三包”責任，提高了“門前三包”責任制的知曉率。同時區(qū)城市創(chuàng)建辦與柳葉湖街道辦事處、城管分局加大了對轄區(qū)內各產權單位、門店經營業(yè)主落實“門前三包”責任制的監(jiān)督、檢查力度，對“門前三包”責任人不履行三包責任或履行不到位的予以警告和限期整改，對限期未及時整改的單位或個人給予行政處罰。通過這一系列措施我區(qū)“門前三包”責任制進一步得到落實。

3、進一步落實路段包干責任制，在各責任路段豎立路

段責任牌，將責任單位、責任人、責任范圍及標準予以公示。第二季度共在轄區(qū)豎立責任牌13塊，其中市容路段管理責任牌7塊，景區(qū)路段管理責任牌3塊，景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔路段管理責任牌3塊。

4、因我區(qū)拆遷任務重、新建項目多，故搶搭搶建形式非常嚴峻，區(qū)管工委、管委會始終把控違拆違工作作為年度四大重要工作之一，我區(qū)控違拆違工作在相關職能部門共同努力、協(xié)調配合、扎實開展下，狠抓巡查、立案、宣傳、教育、制止和拆除各個重要工作環(huán)節(jié)，本季度通過職能部門巡查發(fā)現(xiàn)的違法建設戶有85宗，目前已全部立案，立案率達100%，違法建筑面積12581平方米，我區(qū)在落實控違拆違工作中態(tài)度堅決，執(zhí)行有力，通過城管、國土、規(guī)劃、鄉(xiāng)、街各職能部門協(xié)調配合，先后組織17次聯(lián)合依法強制拆除違法建筑行動，城管規(guī)劃中隊幾乎每天都有拆違行動，強制拆除違法建設22宗，面積達2349平方米；完全控制,一直未動工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了違法建設的勢頭。

5、把城市管理考核工作作為“創(chuàng)文”工作的重要抓手。認真按照“創(chuàng)文”工作的要求，各級各部門積極行動，各負其責、整體聯(lián)動，今年以來區(qū)三產中心、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)經濟發(fā)展局規(guī)范了“五小”門店的管理，取締關停無證和不符合要求的“五小”門店三家，督促辦理衛(wèi)生許可證、健康證4家，規(guī)范了轄區(qū)餐飲食品行業(yè)進貨臺賬，整治了水上游樂項目的經營秩序

6、除“四害”方面：制定了工作方案，對鄉(xiāng)街和社區(qū)除四害人員進行了培訓，新建毒餌站近百處，及時投放除“四害”藥品。

7、狠抓隊伍建設，規(guī)范執(zhí)法行為。注重隊伍的培訓、教育，制定了隊伍管理、財務管理、車輛管理、行政執(zhí)法案卷管理規(guī)定，杜絕了執(zhí)法行為粗暴、索、拿、卡、要等嚴重違紀違規(guī)行為，隊伍形象和素質有了較大程度的提高。下步工作思路

一、嚴格高舉考核大旗，堅持日檢查、周通報、半月考評的考核機制，切實落實考評、考核制度，針對自查和上級檢查所指出的問題逐個、逐項按要求及時整改到位，確保“創(chuàng)文”工作不丟份、爭加分。

三、堅持以人為本，人人參與創(chuàng)建，創(chuàng)建成果共享，切實改善人居環(huán)境，重點解決路不平、燈不亮、水不通、渣土運輸管理不規(guī)范、垃圾清運有時不及時等群眾關注的民生問題，各社區(qū)增加清掃保潔人員兩名，我區(qū)新修新建道路及時添置垃圾箱，及時聘用保潔員，確保我區(qū)道路修通一段，管好一段讓群眾滿意、領導放心、柳葉湖更美。

第二篇：二季度城市管理工作考評情況

柳葉湖旅游度假區(qū)

2011第二季度城市長效管理考評工作總結

2011年6月29日-7月1日，市城市管理工作考評委員會對我區(qū)城市長效管理工作進行了考評。按照區(qū)工委、管委會關于做好二季度城市管理工作考評的指示精神，對照城市管理工作考評標準，明確目標，落實責任，我區(qū)城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，長效管理責任制深入人心，長效管理取得了預期成效。現(xiàn)將主要情況總結如下：

一、所做的主要工作

(一)認真?zhèn)鬟_市城市管理工作考評會議精神。自城市管理考評工作會議召開以來，區(qū)工委、管委會領導高度重視，先后多次召開常務會，在認真貫徹落實會議精神的同時，對我區(qū)的城市管理考評工作進行研究部署，并強調把城市管理考評工作作為重要工作來抓，在全區(qū)多次召開城市管理考評工作部署會，進一步對城市管理考評工作進行安排和集中部署，動員全區(qū)上下立足新起點，以城市管理考評工作的開展為契機，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生城市活動為動力，切實提高我區(qū)城市管理水平。

(二)建立健全組織保障機制。

為加強對城市管理考評工作的領導，建立責任明確的考評體系。區(qū)管委會專門成立了由關建鋒主任親自任主任，區(qū)工委委員、紀工委書記吳正清同志任副主任，各相關單位、街（辦）負責人任成員的區(qū)城市管理工作考評委員會。專門成立了由區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)辦公室、組織人事局、城管分局為成員的區(qū)城市管理工作考評、考核小組具體負責我區(qū)日常城市管理工作的監(jiān)督與考核，并組織每周進行兩次檢查和任務交辦，每半個月兌現(xiàn)一次獎懲。

(三)明確目標，落實責任。

對照《常德市城市管理工作考核考評辦法》，制訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考核考評辦法》和《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考評標準》，把各項工作任務細化、量化、具體化，分解到有關責任部門，做到任務明確、措施到位、責任到人，確保各項指標任務都有人抓、有人管。形成分管領導包單位、包片干部包社區(qū)、具體責任人包路段的長效管理機制，并在轄區(qū)豎立責任包干牌，進一步明確了責任。管委會專題會議經常聽取情況匯報，并及時研究解決工作中遇到的困難和問題。我區(qū)在各項工作中，都將城市管理考評工作作為一項重要工作來抓，形成了良好的城市管理考評工作機制。

二、好的方面

(一)加大宣傳，提高認識，營造濃厚的城市管理考評工作氛圍。

我區(qū)主要通過懸掛宣傳橫幅近百條，擺放宣傳盾牌十八塊，印制、發(fā)放《柳葉湖城市創(chuàng)建市民應知、應做》宣傳冊三千余份、發(fā)放《落實“門前三包”責任制》宣傳單500余份等宣傳手段，逐步形成了政府動員、社會參與、各方配合、齊抓共管、家喻戶曉、人人皆知的城市管理工作考評氛圍。

(二)突出重點，多措并舉，深入推進城市管理考評工作

1、對市考核辦指出的問題和區(qū)考核辦自查存在的問題及時交辦、及時整改。更換破損井蓋三十二塊，維修破損體育設施一處，修復景區(qū)親水游道受損欄桿近一百米，修復路燈四十余處，修復、更換垃圾箱六十余個，清理積存垃圾近百噸，取締流動攤擔近百處，開展市容市貌集中整治行動十多次，轄區(qū)內市容秩序明顯好轉，解決了路不平、燈不亮的問題，群眾滿意度進一步提高。

2、落實“門前三包”責任制。區(qū)城市創(chuàng)建辦與轄區(qū)內各產權單位、門店經營業(yè)主簽訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)“門前三包”責任書》，向轄區(qū)內各產權單位、門店經營戶發(fā)放“門前三包”責任牌三百五十塊，進一步明確了“門前三包”責任，提高了“門前三包”責任制的知曉率。同時區(qū)城市創(chuàng)建辦與柳葉湖街道辦事處、城管分局加大了對轄區(qū)內各產權單位、門店經營業(yè)主落實“門前三包”責任制的監(jiān)督、檢查力度，對“門前三包”責任人不履行三包責任或履行不到位的予以警告和限期整改，對限期未及時整改的單位或個人給予行政處罰。通過這一系列措施我區(qū)“門前三包”責任制進一步得到落實。

3、進一步落實路段包干責任制，在各責任路段豎立路段責任牌，將責任單位、責任人、責任范圍及標準予以公示。第二季度共在轄區(qū)豎立責任牌13塊，其中市容路段管理責任牌7塊，景區(qū)路段管理責任牌3塊，景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔路段管理責任牌3塊。

4、因我區(qū)拆遷任務重、新建項目多，故搶搭搶建形式非常嚴峻，區(qū)管工委、管委會始終把控違拆違工作作為四大重要工作之一，我區(qū)控違拆違工作在相關職能部門共同努力、協(xié)調配合、扎實開展下，狠抓巡查、立案、宣傳、教育、制止和拆除各個重要工作環(huán)節(jié)，本季度通過職能部門巡查發(fā)現(xiàn)的違法建設戶有85宗，目前已全部立案，立案率達100%，違法建筑面積12581平方米，我區(qū)在落實控違拆違工作中態(tài)度堅決，執(zhí)行有力，通過城管、國土、規(guī)劃、鄉(xiāng)、街各職能部門協(xié)調配合，先后組織17次聯(lián)合依法強制拆除違法建筑行動，城管規(guī)劃中隊幾乎每天都有拆違行動，強制拆除違法建設22宗，面積達2349平方米；完全控制,一直未動工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了違法建設的勢頭。

5、把城市管理考核工作作為“創(chuàng)文”工作的重要抓手。認真按照“創(chuàng)文”工作的要求，各級各部門積極行動，各負其責、整體聯(lián)動，今年以來區(qū)三產中心、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)經濟發(fā)展局規(guī)范了“五小”門店的管理，取締關停無證和不符合要求的“五小”門店三家，督促辦理衛(wèi)生許可證、健康證4家，規(guī)范了轄區(qū)餐飲食品行業(yè)進貨臺賬，整治了水上游樂項目的經營秩序

6、除“四害”方面：制定了工作方案，對鄉(xiāng)街和社區(qū)除四害人員進行了培訓，新建毒餌站近百處，及時投放除“四害”藥品。

7、狠抓隊伍建設，規(guī)范執(zhí)法行為。注重隊伍的培訓、教育，制定了隊伍管理、財務管理、車輛管理、行政執(zhí)法案卷管理規(guī)定，杜絕了執(zhí)法行為粗暴、索、拿、卡、要等嚴重違紀違規(guī)行為，隊伍形象和素質有了較大程度的提高。下步工作思路

一、嚴格高舉考核大旗，堅持日檢查、周通報、半月考評的考核機制，切實落實考評、考核制度，針對自查和上級檢查所指出的問題逐個、逐項按要求及時整改到位，確保“創(chuàng)文”工作不丟份、爭加分。

三、堅持以人為本，人人參與創(chuàng)建，創(chuàng)建成果共享，切實改善人居環(huán)境，重點解決路不平、燈不亮、水不通、渣土運輸管理不規(guī)范、垃圾清運有時不及時等群眾關注的民生問題，各社區(qū)增加清掃保潔人員兩名，我區(qū)新修新建道路及時添置垃圾箱，及時聘用保潔員，確保我區(qū)道路修通一段，管好一段讓群眾滿意、領導放心、柳葉湖更美。

第三篇：城市管理工作考評暫行辦法_

XX區(qū)城市管理工作考評暫行辦法

為建立和完善城市日常管理監(jiān)督檢查機制,全面加強城市管理工作,提升城市管理水平,結合我區(qū)實際，制定本辦法。

一、考評對象

（一）城區(qū)內4個責任網格:XX街道、XX街道、XX街道、XX工業(yè)園區(qū)。

（二）城區(qū)內34個單元網格：各街道、工業(yè)園區(qū)下轄的XX個社區(qū)。XX個村委會由區(qū)城管辦參照社區(qū)考核辦法進行考核。

（三）區(qū)直職能部門：區(qū)城管執(zhí)法局、區(qū)工商局、區(qū)商務局、區(qū)交通運輸局、區(qū)住建委、區(qū)文體旅游局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)水務局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)教育局、XX公安分局、XX藥監(jiān)分局等。

（四）公共服務單位：供電、供水、供氣、郵政、電信、移動、聯(lián)通、火車站、汽車站、公交公司、廣播電視臺等單位。

二、考評內容

城市規(guī)劃區(qū)范圍內除XX經濟技術開發(fā)區(qū)、XX產業(yè)園外，XX區(qū)管理區(qū)域（以下簡稱為XX區(qū)域）內的城市管理工作。

三、考評方式

區(qū)城管委負責考評的領導工作，區(qū)城管辦負責考評的具體實施工作。考評組成員由區(qū)城管辦從區(qū)人大代表、政協(xié)委員、效能監(jiān)督員、行風評議員、城管委成員單位中抽取組成，或者以協(xié)議方式委托第三方組織實施。

（一）責任網格組

按照市級考核結果直接使用。

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（二）單元網格組實行“一周一查”

每月前三周由區(qū)城管辦組織人員上路巡查打分，按單元網格隨機抽取樣本點暗查，對重點區(qū)域可實行分時段多次打分取平均分值，每周暗查得分權重分別占月度總評的20%；第四周由區(qū)城管辦委托第三方考評，考評得分權重占月度總評的40%。

（三）職能部門和服務單位

按照責任網格、單元網格月考評結果以及城管辦對職能部門、單位綜合考評情況計算得分，年終進行綜合評比。

（四）社會監(jiān)督

利用12345政府服務直通車、市民論壇、XX市12319城建服務熱線和城管有獎投訴短信平臺，鼓勵全民監(jiān)督城市管理考評工作。對市民投訴案件和新聞媒體曝光案件實行核實扣分，扣分不設權重，直接從當月綜合得分中扣除；對通過城管有獎投訴短信平臺投訴并經查屬實的，給予投訴人適當獎勵；對因城市管理工作成效突出被市級以上新聞媒體宣傳報道的，在考評中予以加分。

（五）評比調度

調度會每月召開一次，由區(qū)城管委領導主持，各被考評單位主要負責人參加。區(qū)城管辦對當月考評情況及相關照片、影像資料進行匯總整理，并針對存在的問題提出意見，形成綜合材料，并在當月調度會上通報。區(qū)城管委對各考評對象當月得分情況進行通報，并在新聞媒體和相關網站上予以公布。

四、獎懲辦法

（一）設立城市管理獎勵資金

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1.區(qū)財政部門設立專項獎勵資金100萬元，由區(qū)財政專帳管理、?？顚Ｓ?，主要用于獎勵城市管理工作中的先進單位和個人。

2.實行責任領導風險抵押金制度。各街道、工業(yè)園區(qū)主要負責人和分管負責人，區(qū)直部門主要負責人分別上繳1000元，各城管執(zhí)法分局領導班子成員、各單元網格責任單位主要負責人分別上繳800元，作為考評風險抵押金。風險抵押金由各街道辦事處（XX工業(yè)園區(qū)）、城管執(zhí)法分局組織上交區(qū)城管辦，由區(qū)財政專帳管理。其中街道、工業(yè)園區(qū)主要負責同志交納的考評風險抵押金按要求上交市城管委。

（二）獎勵與處罰

1.對在市月度考評中排名前四名的責任網格單位，獎勵2萬元；對區(qū)月度考評前5名的單元網格單位，分別獎勵10000元、8000元、6000元、4000元、2000元。

2.每年評選出“城市管理最佳街道（園區(qū)）”1個、“城市管理最佳單位”2個（在職能部門中產生）、“城市管理先進單位”2個（從公共服務部門中產生）、“城市管理最佳社區(qū)（村）”4個，“優(yōu)秀城市美容師”30名、“優(yōu)秀城市管理隊員”20名，并在全區(qū)范圍內予以表彰。

3.被評為“城市管理最佳街道（園區(qū)）”的責任網格單位獎勵10萬元，其中黨政負責人、分管負責人和城管執(zhí)法分局主要負責人各獎勵2萬元；被評為“城市管理最佳單位”的職能部門獎勵2萬元，其中獎勵主要負責人1萬元；被評為“城市管理先進單位”的公共服務部門獎勵5000元；被評為“城市管理

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最佳社區(qū)（村）”的單元網格獎勵2萬元，其中主要負責人獎勵1萬元；被評為“優(yōu)秀城市美容師”、“優(yōu)秀城市管理隊員”的獎勵2000元。

4.對排名末位的責任網格分管負責人、城管執(zhí)法分局負責人，排名后5位的單元網格負責人和總評未位區(qū)直職能部門的主要負責人全額扣除城市管理考評風險抵押金，納入獎勵基金。

5.對月度排名后3位的單元網格負責人，分別從其考評風險抵押金中扣除100元、80元、50元進行處罰；連續(xù)3次末位的單元網格，對其單位主要負責人予以通報批評。

6.對1年內履行管理職責不到位，在市城管委檢查中被通報3次的職能部門和公共服務部門，給予單位主要負責人通報批評；內被通報5次以上的，按照管理權限建議市、區(qū)城管委給予其單位主要負責人相應處理；公共服務部門履職不到位的，以書面形式上報市城管委。

（三）考評結果運用

1.每月的考評結果專報區(qū)城管委領導，反饋給各街道、園區(qū)及相關單位，同時在新聞媒體上公布排名情況。

2.將城市管理工作納入各街道辦事處、XX工業(yè)園區(qū)、區(qū)直相關部門目標考核，年終考評時按權重換算成城市管理成績，并作為選拔任用干部的重要依據。

3.全年總評末位的街道（工業(yè)園區(qū)）、社區(qū)和區(qū)直單位不得參與區(qū)級及以上級別的評先評優(yōu)。

五、考評監(jiān)督

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由區(qū)人大代表、政協(xié)委員、人民團體代表、新聞媒體代表、單位代表、市民代表等組成城市管理考評監(jiān)督員庫，每月隨機抽取若干名考評監(jiān)督員全程參與考評工作。區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)監(jiān)察局對考評工作進行督查。

考評人員必須嚴格遵守紀律，做到公平、公正、廉潔。

六、附則

（一）本辦法自文件下發(fā)之日起實施。

（二）各街道、工業(yè)園區(qū)、區(qū)直各職能部門可參照本辦法對所屬單位的城市管理工作進行考評和獎懲。

附件1：《XX區(qū)城市管理考評實施細則》 附件2：《XX區(qū)城市管理考評標準》

附件1

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XX區(qū)城市管理考評實施細則

根據《XX區(qū)城市管理工作考評暫行辦法》，結合工作實際，特制定本細則。

一、考評組織與實施

（一）對責任網格考評的項目 直接參照使用市級考核結果。

（二）區(qū)城管辦牽頭對單元網格考評的項目(總分500分)。1.日常檢查

（1）城區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生300分；

（2）城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)150分。其中道路機械化作業(yè)占30%，生活垃圾運輸占20%，垃圾站（點）衛(wèi)生占20%，公共廁所占30%；

（3）行政執(zhí)法（含網格化管理）50分；（4）社會監(jiān)督（加減分控制在50分內）。

考核方式：區(qū)城管辦組織人員對各網格化責任單位采取暗查與明查相結合的方式實施考評，每月前三周每周各進行一次暗查。樣本點（內容包括主次干道、背街巷、小區(qū)、公共場所、市場、鐵路沿線、堤壩水面、建筑工地、環(huán)衛(wèi)設施點等）輸入電腦，用抽簽方式確定，按照考評標準進行檢查打分。

每周考評成績及時反饋給各被考評單位，三次暗查成績按照考評權重計入日?？荚u成績。

每月第四周由區(qū)城管辦委托第三方組織考評，采取明查的 — — 6

方式對單元網格責任單位全部考評項目進行考評，以抽簽的方式確定檢查樣本點。檢查時邀請考評監(jiān)督員全程參與監(jiān)督，被檢查單位人員實行回避制度，不參加對本單位的考評。

2.督辦考評（加分或減分不超過50分）。

考評方式：主要考評單元網格責任單位對各級領導上路發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。對市、區(qū)領導或部門領導上路檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在規(guī)定時間內整改不到位的減1分?？荚u計分以會議紀要或通報、批示等為依據，此項工作由區(qū)城管辦負責。

（三）區(qū)城管辦牽頭對職能部門和服務單位考評的項目(各500分)。

區(qū)城管辦指導單元網格責任單位對轄區(qū)范圍內的職能部門、服務單位承擔的城市管理事項進行督辦、考評和對市直管理事項的上報工作。

對職能部門、服務單位的考評內容由各街道、XX工業(yè)園區(qū)根據被考評單位承擔的城市管理職能確定。

各單元網格對職能部門、公共服務單位的當月考評成績在次月8日前由所在街道（包括XX工業(yè)園區(qū)）收齊匯總后統(tǒng)一上報區(qū)城管辦。未按時上報成績的，在該網格當月考評成績總分中扣10分。

二、計分公式

（一）各責任網格月度考評成績=市級月度考評成績； 考評成績=月度考評平均成績；

— — 7

（二）單元網格月度考評成績=按照權重考評成績；考評成績=月度平均成績；

（三）職能部門、服務單位年終綜合成績=月度考評平均成績。

— — 8

第四篇：二季度長效管理工作小結

二季度長效管理工作小結 為進一步鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果，落實環(huán)境長效管理措施，促進和提高城市環(huán)境質量，根據市、區(qū)創(chuàng)建工作要求，社區(qū)把長效管理工作列入議事日程，社區(qū)干部上下齊心,對轄區(qū)內大街小巷進行集中整治，重點對轄區(qū)“六小”單位的衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，在整治活動中，社區(qū)將動員部署與專項整治有機地結合起來，通過發(fā)動、整治、檢查，使轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生水平，特別是亂堆、亂放、亂扔垃圾、亂設攤點等現(xiàn)象得到了有效控制，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯改觀，現(xiàn)將有關情況小結如下：

1、認真貫徹執(zhí)行市委、市政府，創(chuàng)建全國文明城市、環(huán)保城、國家園林城的活動，社區(qū)成立了城市長效管理領導小組，定期召開研究部署工作，制定了城市長效管理工作計劃。

2、全面開展“四清”（清垃圾、清無證攤點、清亂堆亂放、清亂涂亂貼）活動和廢品收購站店外設攤整治工作，全方位實施環(huán)境綜合整治，四至六月份共清理垃圾40多車、亂涂亂貼300多處、清理亂堆亂放20處；還居民一個整潔、優(yōu)美、有序的生活環(huán)境。在除“四害”工作中堅持以環(huán)境整 治為主，藥物消殺為輔的方針開展了春季滅鼠工作，發(fā)放鼠藥250包，藥物覆蓋率、投放率95％以上，加強了轄區(qū)的防疫設施，規(guī)范了各項管理制度。

3、為使創(chuàng)建工作做到家喻戶曉，人人參與，我們充分利用標語、橫幅、黑板報等形式進行大力宣傳，四至六月社區(qū)共展出創(chuàng)建宣傳黑板報6期，召開社區(qū) “六小”業(yè)主長效管理會議3次。

在今后的工作中還要認真總結經驗，不斷改善社區(qū)居民的生活環(huán)境，建設干凈、整潔、優(yōu)美的現(xiàn)代文明花園社區(qū)。

第五篇：城市管理工作體會

城市管理工作體會

對市城市管理考核的幾點建議

九月十六日，市城治辦召開各區(qū)（園區(qū)）考核工作座談會，主要針對當前下基礎四解四促，征求各區(qū)（園區(qū)）對考核工作的意見、建議，現(xiàn)將本人在會上的發(fā)言整理如下，一切都是從城市管理大局出發(fā)，望市城治辦予以理解：

1、考核辦法的分值設定極不合理。本人參與了考核辦法的全程討論，對討論稿需修改的部分做了發(fā)言，并寫出了書面報告報市城治委，希望對分值部分做修改，可惜建議沒有被采納。經過三個月的考核運作，本人仍認為分值設定極不科學，理由有二：

一是1000分的考核分值按專業(yè)化考核和對街道的數(shù)字化考核各占500分的50%的設定有問題。因為專業(yè)化考核的實際總分是980分，街道的數(shù)字化考核實際部分是300分，那么在專業(yè)化考核中扣1分折算扣分約0.5分，街道數(shù)字化考核扣1分折算約扣1.67分,專業(yè)化考核由市局各處室工作人員進行，街道數(shù)字化考核由指揮中心信息員進行，不可置疑前者的考核水平要比后者高，而考核扣分權重沒有后者大，缺乏公平。

二是經違法建設扣分為例，一處違法建設扣5-10分，以扣5分為例，放在街道數(shù)字化考核中扣分，折算后等于扣8分，而放到專業(yè)化考核中扣分，折算后等于扣2.5分,相差5分多,放在那扣分,完全能控制排名。

2、關于城市綜合管理標準化建設工作，開會當天上午，接到市城治辦通知，要求按樣本數(shù)20%達標，各區(qū)（園區(qū)）均感到指標定的太高，無法完成。本人認為無論指標定的高低，問題是措標是誰定的，誰有權定指標，本人認為南京市城市治理條例明確講，城市管理的生大決策需在城治委的會議上通過，需50%以上的城治委員通過才能確定，市城治委理應更好的執(zhí)行城市治理條例，而不能做違法的事，一切都要依規(guī)而行。

3、南京市城治委該做什么，環(huán)衛(wèi)定額、綠化定額理應由專業(yè)部門做，城治委不能越俎代庖，當前城市管理的許多難點都沒有得到很好破解，許多問題涉及多部門、多領域，城管一個部門顯然已無力解決，依靠一時性的整治也不論長效，基層確已找不到解決問題的辦法，城治委應借助外腦，聘請專家教授對城市管理的重難點問題進行深入細致的研究，找到解決問題的辦法措施，方為正道。

4、考核的目的是什么？考核的目的不僅僅是為了排名，所以有了街道的城市管理考核排名后，處于未位的街道迫切需要得到市里的指導，市局下基層應到這些街道駐點調研，解決問題。

5、為什么問責？干事不努力、不敬業(yè)、不盡心，確實需要問責，城管這么多年來，一直在努力工作，為什么還有這么多人被問責，城管系統(tǒng)都知道，有許多問題不是城管所能解決的，為什么我們的上級還要對下級舉起問責的大棒，基層確有長期受到問責這一冷暴力的威脅。

城市環(huán)境整治 931行動如何實施？

9月25日上午，園區(qū)管委會召開城市環(huán)境931行動項目最終確定會議，為未來三年城市建設和城市管理明確工作的重點項目，在9311行動項目中，九項整治：城郊結合部、城中村、老舊小區(qū)、棚戶區(qū)、街巷道路、低洼易澇區(qū)域、農貿市場、河道、建設工地；三項規(guī)范：占道經營、戶外廣告、停車秩序，一提升：提升城市管理水平，許多項目涉及城管局，城管局如何實施這些項目，如何保持城市管理水平的持續(xù)提升，需制定切實可行的實施方案。

一、未來三年城市管理的重點

通過近三年的不懈努力，尤其是動遷拆違治亂整破以來，化工園區(qū)城管局對店牌店招等市容景觀管理，渣土管理的技術手段運用、市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)的行政執(zhí)法、違規(guī)戶外廣告的拆除、清路治亂等工作做了大量有益的探索，并形成獨特的工作方法，持續(xù)地運用于實際，取得了良好的效果，但未來的城市管理仍有許多問題需要破解：

一是戶外廣告的市場化運作問題。當前絕大部分的違規(guī)戶外廣告已經拆除，并逐步建立一批新的戶外廣告位，戶外廣告的資源化管理成為較為迫切的問題。

二是占道經營的問題，尋找一條攤點疏導的辦法成為攤點管理的重中之中。

三是持續(xù)推進以店牌店招改造為重點的市容景觀建設。

四是 提升城市管理水平的關鍵之處在于城市管理的社會動員能力，有多少單位、店家和個人能自覺遵守城市管理的法規(guī)。

二、如何解決這此城市管理的重點問題

一是進一步強化戶外廣告資源的政府屬性，拆除所有違規(guī)設置的戶外廣告位，戶外廣告公司不應無償扔擁有戶外廣告資源，戶外廣告公司所擁有的戶外廣告位的使用權，必須經過市場競爭的形式而得到，因此，我們需在現(xiàn)有廣告位的基礎上，進行戶外廣告的規(guī)劃，規(guī)劃后的廣告位，可由政府全資建設，也可運用BT、BOT模式進行建設，確定一個合理的受益期，也可引入單位建設，確立一個合理的受益比例，建成后的戶外廣告位，全部進入政府的資源管理中心，進行市場化運作。

二是建立區(qū)域商販中心。建議未來將揚子十七村農貿市場進行改造后，整樓用于農貿市經營，基本容納現(xiàn)有的揚子二村市場客戶，將揚子二村市場騰出，用于建設一個商販中心，建議將葛關中路與緯五路交界處的南化小紅樓及其后面的廣場騰空，用于建設一個商販中心，建議將潘營路南化永大的一處閑置廠房用于建設一處商商販中心，這樣可以解決商粘中心區(qū)的充動攤點問題，在商販中心的建設，可以多種形式，揚子二村可由大廠街道建設，其它可引入公司化運作和管理，在入駐商販的政策問題上，一年可以減免費用，由政府補貼，第二年繳一半費用，第三年全額繳納費用。同時，還可以對現(xiàn)有閑置房屋進行調查，如阿卡門前的閑置房屋，引進一些特色小吃類進行經營，方便群眾。

三是按現(xiàn)有模式繼續(xù)推動市容景觀建設，堅持設計、審批，力求達到景觀效果，通過這一輪的931行動，使店牌店招、圍墻、戶外廣告達到讓人欣賞的程度。

三、進一步推行市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)制度，動員社會力量參與城市治理工作，通過宣傳教育、行政處罰等多種形式，推進單位、商家的自律行為，以現(xiàn)有的城市管理法律法規(guī)為導向，推動城市治理工作，將違法事項清除在萌芽狀態(tài)，并發(fā)揮法律法規(guī)的制約作用，促進單位、商家的市容景觀提升。

四、著力推進江北大道的城市環(huán)境整治工作。尤其是重要節(jié)點如葛塘廣場在進行綠化改造的同時，要注重周邊建筑物市容景觀建設，注重夜景燈光亮化，注重相關基礎設施的配套。