第一篇：欄目研發(fā)部工資考核標(biāo)準(zhǔn)

節(jié)目中心新欄目研發(fā)部 工資考核標(biāo)準(zhǔn)

制片人（主任）考核標(biāo)準(zhǔn)

底薪+崗位績效工資=3400元

崗位績效工資=收視率考核（30%）+部門月創(chuàng)收任務(wù)考核（70%）

底薪:1200元收視率考核：660元創(chuàng)收考核：按部門整體創(chuàng)收百分比

1.收視率達(dá)到局臺規(guī)定基準(zhǔn)收視率 收視率績效工資拿滿額

相反則為零

2.創(chuàng)收考核 10萬元/年8000元/月按達(dá)到的百分比確定

3.職責(zé)要求

制片人把控節(jié)目主體方向，審核確定每期節(jié)目的選題，負(fù)責(zé)拍攝前期的各方

溝通，整體策劃主題欄目活動或特輯。

對欄目編導(dǎo)（編輯）、攝像進(jìn)行有序的管理和考核。

編導(dǎo)（兼編輯）考核標(biāo)準(zhǔn)

底薪+崗位績效工資=2800元

崗位績效工資=收視率考核（30%）+部門月創(chuàng)收任務(wù)考核（70%）

底薪:800元收視率考核：600元創(chuàng)收考核：1540元

3.收視率達(dá)到局臺規(guī)定基準(zhǔn)收視率 收視率績效工資拿滿額

相反則為零

4.創(chuàng)收考核 1萬元/年1000元/月按達(dá)到的百分比確定

3.職責(zé)要求

按期考核

制片人對編導(dǎo)在整期節(jié)目中的選題，拍攝時和各方溝通，整體策劃等方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核。

對編輯工作的完整度，畫面鏈接流暢度，編輯手法是否新穎，板子是否添加

得當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行考核。

攝像考核標(biāo)準(zhǔn)

底薪+崗位績效工資=2600元

崗位績效工資=收視率考核（30%）+部門月創(chuàng)收任務(wù)考核（70%）

底薪:700元收視率考核：570元創(chuàng)收考核：1330元

1.收視率達(dá)到局臺規(guī)定基準(zhǔn)收視率 收視率績效工資拿滿額

相反則為零

2.創(chuàng)收考核 1萬元/年1000元/月按達(dá)到的百分比確定

3.職責(zé)要求

按期考核

制片人和當(dāng)期節(jié)目編導(dǎo)對攝像工作時的拍攝畫面是否符合當(dāng)期節(jié)目要求，拍

攝手法是否有創(chuàng)新等方面進(jìn)行考核。

欄目日?？记冢?/p>

按月考核

遲到早退一次 扣當(dāng)月工資50元

節(jié)目中心欄目研發(fā)部2012.2

第二篇：工廠工資考核標(biāo)準(zhǔn)

工資考核

本工廠的工資結(jié)構(gòu)由崗位基本工資、績效工資、工齡工資、獎勵工資組成；

(1)班長2800元每月、滴灌帶生產(chǎn)線主機(jī)手2200元每月、注塑機(jī)主機(jī)手及

操作工1800元每月。

(2)績效工資以班組為單位考核，時間段為每月一日至當(dāng)月最后一日。

1、要求滴灌帶入庫的成品合格率為100%，每當(dāng)質(zhì)檢抽檢到已入庫的產(chǎn)品

有不合格時，或是經(jīng)銷商在銷售時及農(nóng)戶在使用時發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品時，經(jīng)確認(rèn)不誤后，每發(fā)現(xiàn)一卷則扣除此產(chǎn)品的當(dāng)班生產(chǎn)人員當(dāng)月基本工資2%，每多一卷則以多2%遞增扣除。在每一個整月都沒有發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)時則給予該班生產(chǎn)人員基本工資的4%進(jìn)行獎勵。

2、段卷數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為4%（卷），當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品超過該百分比時，則在該班生產(chǎn)人員基本工資的基礎(chǔ)上扣除相等百分比工資。優(yōu)于此標(biāo)準(zhǔn)時，則在該班生產(chǎn)人員基本工資的基礎(chǔ)上給予相等百分比獎勵，3、破碎料標(biāo)準(zhǔn)為4%（千克），當(dāng)班生產(chǎn)的廢品超過該百分比時，則在該班生產(chǎn)人員基本工資的基礎(chǔ)上扣除相等百分比工資。優(yōu)于此標(biāo)準(zhǔn)時，則在該班生產(chǎn)人員基本工資的基礎(chǔ)上給予相等百分比獎勵。

4、當(dāng)段卷數(shù)與破碎數(shù)量都優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)時，將給予雙倍獎勵。

5、A班與B班進(jìn)行比較，對于當(dāng)月開機(jī)時間在22天以上，核算兩個班在總的開機(jī)時間內(nèi)平均每小時合格品總米數(shù)（開機(jī)時間為加熱圈在工作的時間范圍，要求升溫時間不得低于150分鐘，在沒有專門通知時生產(chǎn)線速度不得超過80米每分種），對于量好的將給予該班生產(chǎn)人員2%基本工資的獎勵。

6、注塑機(jī)要求每一整月的產(chǎn)品總量中，有不合格滴頭數(shù)量與雜物數(shù)量之

和不得超過15個，通過一整月時間的抽檢或是在使用時發(fā)現(xiàn)有不合格品數(shù)量之和超過15個時，每多一個扣5元工資，每少一個獎勵10元工資。兩個班進(jìn)行比較，對于當(dāng)月開機(jī)時間在22天以上，核算兩個班在總的開機(jī)時間內(nèi)平均每小時產(chǎn)量（開機(jī)時間為加熱圈在工作的時間范圍，要求升溫時間不得低于30分鐘，某一包裝物內(nèi)有不合格品時則該包裝內(nèi)所有產(chǎn)品不算量），對于量好的給予100元獎勵。

(3)工齡工資將根據(jù)本行業(yè)的年平均工資漲幅而定。

(4)獎勵工資將跟據(jù)個人對公司各項制度的執(zhí)行情況及公司效益由公司決定。

公司將定期對員工進(jìn)行理論與實際操作考試，通過考試成績及平時表現(xiàn)確定其崗位等級，對于屢考不合格者將給予除名處理。

第三篇：工資月（季）考核標(biāo)準(zhǔn)

工資月（季）考核標(biāo)準(zhǔn)為了切實有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保公司XX年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，XX年職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理掛鉤考核發(fā)放。具體考核細(xì)則如下：

一、工資的構(gòu)成結(jié)合公司的工資分配狀況和生產(chǎn)經(jīng)營特點，公司從各單位工資總額中劃出20%作為效益工資；工資總額中的80%作為基本工資?；竟べY按職工每月實際出勤情況考核放發(fā)，以保障職工的正常收入，效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理考核發(fā)放，其中生產(chǎn)經(jīng)營成果占效益工資的60%，質(zhì)量占效益工資的10%，安全占效益工資的10%，生產(chǎn)組織與管理占效益工資的10%，思想政治工作占效益工資的10%。

二、各單位生產(chǎn)經(jīng)營成果具體考核指標(biāo)

（一）創(chuàng)產(chǎn)值單位考核的指標(biāo)

1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所主要考核上繳管理費指標(biāo)。完成上繳公司的月（季）管理費且收支平衡，公司核撥全部效益工資；若發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%；完不成月（季）上繳費用，公司扣發(fā)全部的效益工資，欠繳的上繳費用超過1%，按超過部分的10%扣發(fā)基本工資。

2、制劑廠主要考核其承包合同規(guī)定的責(zé)任指標(biāo)，即在月允損額符合月（季）考核指標(biāo)時，公司核撥當(dāng)月（季）全部效益工資；若允損額超出考核指標(biāo)時，效益工資按超額比例扣發(fā)，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%；但當(dāng)虧損額超過月（季）全部的效益工資，同時虧損額在此基礎(chǔ)上，每超1%，按照超過部分的10%扣發(fā)單位的基本工資。

3、特車隊的考核指標(biāo)主要有虧損指標(biāo)、生產(chǎn)組織管理、安全管理、車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率六項指標(biāo)。其中虧損指標(biāo)占效益工資的70%，安全指標(biāo)占效益工資的10%，生產(chǎn)組織管理占效益工資的10%，車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率占效益工資的10%；實虧額每超虧損指標(biāo)1%，扣效益工資的1%，但扣發(fā)額最多不得超過效益工資總額的70%；但當(dāng)實損額超過月（季）虧損指標(biāo)100%時（含100%）,公司扣發(fā)該單位月（季）全部的效益工資，同時虧損額在此基礎(chǔ)上，每超1%，按照超過部分的10%扣發(fā)該單位的基本工資；車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率每降低百分之幾，扣發(fā)相應(yīng)比例的效益工資，但扣發(fā)額不得超過效益工資總額的10%；生產(chǎn)組織管理與安全管理考核均按公司XX年的考核管理辦法中的 第七條 與 第八條 之規(guī)定執(zhí)行。

（二）不創(chuàng)產(chǎn)值單位的考核指標(biāo)修保廠效益工資的考核指標(biāo)為成本、車輛完好率、修保出廠及時率、修保返修率?？己藭r，其中成本占效益工資的50%；車輛完好率占效益工資的10%；修保出廠及時率占效益工資的20%；修保返修率占效益工資的20%。各項指標(biāo)均達(dá)到承包合同的規(guī)定，公司核撥全部效益工資。若成本發(fā)生超耗，每超耗百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過效益工資的50%；車輛完好率、修保出廠及時率每降低百分之幾，扣效

益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過各占的效益工資的比重；修保返修率每上升百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過效益工資的20%（因車輛報?；蛉彼緳C(jī)停駛、事故車的修理、待料、材料配件的質(zhì)量問題，而造成的車輛完好率、修保出廠及時率的降低；返修率的升高的情況除外）。

三、其他規(guī)定

1、職工因病休假，可憑醫(yī)院出據(jù)的休病證明休假，一次連續(xù)休病假10天以內(nèi)，享受50%的基本工資和50%效益工資，休病假期間不享受誤餐費和獎金（基本獎與效益獎）。10天以后繼續(xù)休病假，按事假考核。

2、職工因病住院，住院期間基本工資和效益工資均按80%計發(fā)，不享受獎金和誤餐、車貼、保健、職務(wù)津貼等。出院后需繼續(xù)休病假的，必須持醫(yī)院出據(jù)的休假證明休假，休假期間基本工資和效益工資均按80%計發(fā)。不享受獎金和誤餐費、車貼、保健、職務(wù)津貼等。（一般病癥出院后休假不能超過5天，手術(shù)和疑難病癥出院后休假時間可根據(jù)實際情況適當(dāng)延長，但必需出示醫(yī)院休假證明。）

3、符合規(guī)定的探親假、婚喪假期間和公派學(xué)習(xí)、療養(yǎng)期間，基本工資和效益工資由原單位全部計發(fā)，獎金按基層的考核辦法執(zhí)行；事假期間，工資、獎金全部扣發(fā)。

4、因公受傷病休（非事故責(zé)任者），住院在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)按油田有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、因工作需要進(jìn)行加班加點的職工，要盡量給與倒休。確實無法倒休的，按國家規(guī)定的加班加點工資計發(fā)辦法執(zhí)行。但加班天數(shù)，全月不超過四天，特殊情況（自然災(zāi)害、事故或其他原因、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，必須及時搶修的）加班的，不受時間限制。

第四篇：網(wǎng)店售后工資及考核標(biāo)準(zhǔn)

售后客服考核標(biāo)準(zhǔn)

事項（總分130分，低于80分無KPI考核獎金）總分

1.售后客服素質(zhì)（優(yōu)20良15分 中10差0分）20分（調(diào)查聊天記錄，包含內(nèi)容有響應(yīng)時間，與客戶溝通情況，處理問題水平能力，產(chǎn)品及促銷活動了解程度等..）

2.退款率（≤5%：30分； 5%

3.配合度（優(yōu)20良15分 中10差0分）20分

（與團(tuán)隊配合，團(tuán)隊合作情況等.…）

4.執(zhí)行力（優(yōu)20良15分 中10差0分）20分

（上級主管人員安排的工作，完成的情況，等….）

5.投訴、維權(quán)、舉報、退款糾紛（優(yōu)20良15分 中10差0分）20分（及時處理的情況及程度,等…）

6.出勤率（全勤20分，遲到1次扣5分，請假一次扣5分，曠工1次扣10分）20分

扣分

1.低質(zhì)評價（由于售后原因，數(shù)據(jù)客服主管提供）一次扣5分。

2.客戶投訴（數(shù)據(jù)客服主管提供，首頁面放置投訴客服旺旺）查實無誤，視情況一次扣（5-20）分。

加分

1.客戶表揚，一次加2分。

2.表現(xiàn)突出（工作態(tài)度，進(jìn)步快，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)等….）加2-5分。

售后客服工資制度

排序工資法，KPI獎金1000，按總分高至低依次排下（1000，800，600…………）總分130分，低于總分70%無KPI考核獎金

客服工資=基本工資+KPI考核獎金

售后客服------基本工資---2500

售后組長------基本工資---3000

第五篇：教學(xué)老師績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

新城幼兒園教學(xué)老師浮動工資考核制度

（2014年秋季）

1、考核內(nèi)容

1、師德表現(xiàn)（30分）

2、安全管理（70分）

3、工作量及教育教學(xué)（70分）

4、備課（30分）

二、考核對象

全體教學(xué)老師

三、考核辦法

1、由園委會值日人員對教學(xué)老師每天的工作進(jìn)行檢查，做好詳細(xì)的記錄，再根據(jù)細(xì)則進(jìn)行扣分，每月匯總一次并公示。

2、本園按每名教學(xué)老師每月200元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行浮動。

四、計算方法

在每月月底，用每名教學(xué)老師的實際得分除以所有教學(xué)老師的總得分再乘以所有教學(xué)老師的浮動總金額，即是每名教學(xué)老師的實際所得獎金。（注：如有教學(xué)老師最后得分為零或為負(fù)數(shù)，無條件解除該教學(xué)老師的用工合同，予以辭退。）

五、教師工作月考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）師德（30分）

1、違反幼兒園規(guī)章制度之一者，扣積分2分。

2、搬弄是非，傳遞閑話，鬧不團(tuán)結(jié)，扣積分1分。

3、與園內(nèi)同志或家長吵架，一次扣積分1分，罵人一次扣積分1分，打人一次扣積分2分，并承擔(dān)醫(yī)藥費及一切經(jīng)濟(jì)損失。

4、有意見不正面提，故意頂撞、吵鬧、惡語傷人，一次扣積分1分。

5、思想意識不健康，打牌賭博或因其它行為影響工作，影響單位名譽(yù)扣積分3分。

6、對持不同意見的同志打擊報復(fù)（在經(jīng)濟(jì)上、政治上造成嚴(yán)重后果）一次扣積分3分。

7、不服從工作安排，經(jīng)勸說仍不服從，并故意吵鬧，一次扣積分2分。

8、因教師個人行為給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，按全額給予賠償，并一次扣積分2分。

9、家屬在園大吵大鬧，扣該教師積分1分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按全額進(jìn)行賠償。

10、進(jìn)園不使用普通話或著奇裝異服的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（二）安全（70分）

1、安全工作無計劃，扣班主任2分。

2、班級有安全事故發(fā)生，較輕微現(xiàn)象，扣班主任3分，科任教師2分。

3、班級有重大安全事故發(fā)生，造成幼兒住院或更嚴(yán)重的后果，扣班主任20分，科任教師10分。

4、體罰、變相體罰幼兒，性質(zhì)嚴(yán)重的，一人次扣當(dāng)事人5分，引起家長到園或上級有關(guān)部門上訪一人次扣當(dāng)事人10分。

5、未堅持家長接送制度造成幼兒走失、發(fā)生安全事故的扣班主任20分，科任教師10分，情節(jié)嚴(yán)重的負(fù)刑事責(zé)任。

6、因個人失職而引起幼兒園和家長打官司或損失超過2萬元人民幣者，除負(fù)責(zé)一定的損失費外還要受開除職務(wù)等處分。

（三）工作量及教育教學(xué)（70分）

1、開學(xué)前提前制定科學(xué)合理的學(xué)期教學(xué)計劃、月計劃、周計劃，提前備好一周課。每月月末上交到副園長辦公室，課前認(rèn)真設(shè)計教學(xué)過程，未按時上交一次扣積分1分。

2、每月副園長對每位教師的教學(xué)活動以抽查的方式進(jìn)行驗收打分。不按時按計劃組織晨晚間活動、教課、無教具、不批改作業(yè)，一次扣積分2分。

3、不按時填寫上交各種表冊和材料，一次扣積分1分。

4、每月教師互相聽課不少于2節(jié)，并做好聽課記錄，每月和備課本同時檢查。違反規(guī)定扣2分。

5、教師不得將自己小孩放在本班內(nèi)（三位教師）。上班時間打毛衣、帶自己小孩、接待客人等發(fā)現(xiàn)一次扣積分2分。

6、教職工私自帶走集體財物，私自帶走食品、用具和搞特殊化，發(fā)現(xiàn)一次扣積分5分。

7、接送幼兒時堅持使用接送卡，入園和離園時，一名教師負(fù)責(zé)接待家長，一名教師交接幼兒，保育員負(fù)責(zé)管理班內(nèi)幼兒。如違反規(guī)則一次扣2分。

8、每天按時填寫點名冊、交接班記錄、晨午檢記錄等，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)填一次扣1分。

9、上班時間堅守崗位，不擅離職守，串崗、串班聊天、干私活、睡覺等。違反一次扣2分。

10、按周計劃認(rèn)真上課，有質(zhì)量地組織幼兒活動。發(fā)現(xiàn)不上課或放任幼兒看電視者一次扣2分。

11、積極支持配合園內(nèi)的各項活動，認(rèn)真完成園方交辦的各項任務(wù)（包括排練、藝術(shù)體操、文藝節(jié)目、體訓(xùn)工作等），違一次扣2分。

12、上班時間不能上網(wǎng)聊天、購物、玩手機(jī)，發(fā)信息一次扣3分。

13、用餐時間要注意衛(wèi)生，不過分催食恐嚇幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

14、嚴(yán)格按照一日流程開展一日活動，各環(huán)節(jié)實施緊湊，違反一次扣2分。

15、午睡時聊天影響幼兒休息，不及時為孩子蓋被子、不跟蹤上廁所、管理不善等，違反一次扣2分。

（四）備課（30分）

1.不符合教材和幼兒發(fā)展水平扣1分。

2.無教學(xué)反思無知識、能力、情感三維目標(biāo)扣2分。3.目標(biāo)內(nèi)容表述正確規(guī)范，否則扣2分。

4.教具學(xué)具設(shè)計合理，直觀且美觀，準(zhǔn)備充分，否則扣2分。5.教學(xué)難度與容量適度，有利于幼兒長遠(yuǎn)發(fā)展，否則扣2分。

6.教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)置科學(xué)、整合度高，注重活動的綜合性和趣味性，否則扣3分。7.充分尊重幼兒，面向全體，注重幼兒個性的發(fā)展，否則扣3分。8.注重提問的有效性，課堂教學(xué)效率高，否則扣2分。9.設(shè)計合理，突出重點，突破難點，否則扣1分。

10.活動延伸應(yīng)具有開拓性，啟發(fā)智力性，要有個性性延伸。應(yīng)有區(qū)域活動延伸，否則扣2分。