第一篇：產(chǎn)品研發(fā)部員工考核管理辦法

產(chǎn)品研發(fā)部員工考核管理辦法（初稿）第一章 總 則

第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，創(chuàng)建高效產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，保證實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)部的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二章 考核范圍

第二條 公司聘用員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則 第三條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與部門(mén)、公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。

第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，結(jié)合部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的

第七條 各類(lèi)考核目的：

1.獲得調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 2.獲得確定薪酬的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)考核；

3.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時(shí)間

第八條 每月為一個(gè)考核周期。

第九條 部門(mén)為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。第六章 考核內(nèi)容

第十條 考核內(nèi)容見(jiàn)員工工作考評(píng)表，共有六大類(lèi)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第七章 考核形式和辦法

第十一條 考核形式有：部門(mén)經(jīng)理評(píng)議、組長(zhǎng)評(píng)議、自我鑒定、外部客戶(hù)評(píng)議。第十二條 考核辦法有：

1.查詢(xún)記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)； 2.書(shū)面報(bào)告法： 員工提供總結(jié)報(bào)告； 3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序

第十三條 每月1日前，員工制定月度工作目標(biāo)，提交所屬開(kāi)發(fā)組，作為考核管理的依據(jù)。第十四條 每月部門(mén)定時(shí)進(jìn)行考核。第十五條 考核對(duì)象準(zhǔn)備月度工作總結(jié)。

第十六條 各考評(píng)人依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

員工考核評(píng)價(jià)結(jié)果＝部門(mén)經(jīng)理考核×50％＋組長(zhǎng)考核×40％＋自我鑒定×10％ 組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)結(jié)果＝部門(mén)經(jīng)理考核×60％＋其他組長(zhǎng)考核×20％＋自我鑒定×20％ 第十七條 該總分在0～10分之間，依此可劃分優(yōu)、良、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。第十八條 考核結(jié)果分存入公司綜合市場(chǎng)部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)。第十九條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)： 1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； 2.需要改善的方面；

3.工作計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)； 4.對(duì)公司發(fā)展的建議。第十章 考核結(jié)果及效力

第二十條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。第二十一條 考核結(jié)果具有的效力： 1.決定員工職位升降的主要依據(jù)； 2.與員工薪酬掛鉤；

3.與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 5.決定對(duì)員工的解聘。第十一章 附 則

第二十二條 本辦法由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)解釋、補(bǔ)充。第二十三條本辦法自發(fā)布之日生效。附表一：

產(chǎn)品研發(fā)部個(gè)人月度總結(jié) 姓名：

日期：

1.本月主要工作和成績(jī)：

2.本月工作中存在不足：

3.本月工作思考和改進(jìn)：

4.下月個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃：

附表二：

產(chǎn)品研發(fā)部綜合評(píng)價(jià)考核打分表 姓名：

日期：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫(xiě)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)

A.（10分）優(yōu)，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)其它員工有借鑒示范意義 B.（8分）良，圓滿(mǎn)完成本職工作，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 C.（7分）中，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求

D.（6分）一般，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 E.（5分）差，工作績(jī)效常常低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求

工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)因素描述

評(píng)分等級(jí)

自評(píng)

組長(zhǎng)評(píng)

經(jīng)理評(píng)

一、工作責(zé)任感

1.熱愛(ài)本職工作，能夠較好完成上級(jí)布置任務(wù)

2.有責(zé)任心和主動(dòng)性，樂(lè)于承擔(dān)本職外工作

3.協(xié)作能力強(qiáng)，能提供必要的工作銜接過(guò)渡條件

4.保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席

請(qǐng)計(jì)算“工作責(zé)任感”平均分

二、工作品質(zhì)

1.工作質(zhì)量高，常常提出改進(jìn)意見(jiàn)并實(shí)施

2.遵守業(yè)務(wù)規(guī)程，工作用心，很少出錯(cuò)

3.為后續(xù)的工作提供最大的便利

4.在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定

請(qǐng)計(jì)算“工作品質(zhì)”平均分

三、工作效率

1.工作有計(jì)劃有步驟，能夠按時(shí)完成工作任務(wù)

2.根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度

3.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率

請(qǐng)計(jì)算“工作效率”平均分

四、工作技能

1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求

2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因，采取有效的措施解決問(wèn)題

3.能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法

4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作

請(qǐng)計(jì)算“工作技能”平均分

五、團(tuán)隊(duì)合作

1.愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)

2.采用合適的方式表達(dá)不同意見(jiàn)

3.與同事和協(xié)作部門(mén)保持良好的合作關(guān)系

4.參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成5.能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲

請(qǐng)計(jì)算“團(tuán)隊(duì)合作”平均分

六、個(gè)人發(fā)展

1.對(duì)自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)

2.經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任

3.有清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求

4.以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)

5.安排利用個(gè)人時(shí)間以提高專(zhuān)業(yè)技能

請(qǐng)計(jì)算“個(gè)人發(fā)展”平均分

工作績(jī)效整體評(píng)估

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部季度發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部作為我公司生產(chǎn)性部門(mén)，在我公司有著十分重要的地位。在公司成立初期，我們已經(jīng)在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目上制定了完善的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。第一步是“兩蛋一腥”和“蘆葦編制工藝”，第二步是“蘆葦美術(shù)工藝”，第三步是“蓮藕美食”的研制。當(dāng)前，我們已經(jīng)基本完成了本部門(mén)的“第一步”走，得到了公司及各部門(mén)的認(rèn)可?，F(xiàn)就即將到來(lái)的新一季度，本部門(mén)將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作：

一、部門(mén)管理工作。

1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

定期與部署單獨(dú)溝通，傾聽(tīng)部署心聲，及時(shí)做出有效調(diào)整，與部署步調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助；加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系，定期舉辦小型聚會(huì)；做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作；營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型、開(kāi)放型、輕松愉快的工作氣氛。

2）優(yōu)化作業(yè)流程。

進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的作業(yè)流程，工作人員熟練掌握“兩蛋一腥”產(chǎn)品的制作方法，熟悉從訂單、采購(gòu)、腌制、到銷(xiāo)售等一系列工作流程。熟練“蘆葦編制工藝”編制技巧，推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，形成效果顯著的批量生產(chǎn)。

3）加強(qiáng)技能知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率。

對(duì)常用的鴨蛋、熏魚(yú)、配料、生產(chǎn)設(shè)備、蘆葦材料等請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員分專(zhuān)題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)員的技術(shù)知識(shí)。

4）例會(huì)制度。（時(shí)間定于每周一上午10：10分，要求產(chǎn)品研發(fā)部全體人員參加，每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以?xún)?nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì)劃安排、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作交流等）

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

1）配合公司夏季季度計(jì)劃完成相應(yīng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。（逐步向第二步“蘆葦美術(shù)工藝”和第三步，“蓮藕美食”的研制前進(jìn)）

2）做好產(chǎn)品成本精益核算工作。（規(guī)定各種消耗材料單位用量定額指標(biāo)，核算價(jià)格成本指標(biāo)）

2）每月定額定量投入生產(chǎn)，做好產(chǎn)品跟蹤。

3）建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，分門(mén)類(lèi)存放管理以便日后對(duì)照使用。

4）搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。

三、設(shè)計(jì)成本管理。（新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵循以下三個(gè)原則）

1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制作成本。

2）合理選擇原材料，降低材料成本。

3）長(zhǎng)期搜集各種材料、配料價(jià)格信息，合理選擇采用。

四、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作。（部門(mén)間的溝通工作堅(jiān)守一下五個(gè)原則）

1）嚴(yán)格按工作流程辦事。（服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）

2）主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。（有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng)）

3）提前知會(huì)，配合協(xié)作。（需要部門(mén)配合的、要提供盡可能清晰可操作的資料）

4）信守承諾，確保時(shí)效。（正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì)）

5）相互理解，嚴(yán)格要求。（既要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求）

五、對(duì)外交流合作。

1）配合采購(gòu)考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力和工藝制作技術(shù)。

2）積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪(fǎng)。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)制作理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。

產(chǎn)品研發(fā)部

趙國(guó)棟

第三篇：研發(fā)部管理辦法

研發(fā)部管理辦法

為更好的完成公司給研發(fā)部交辦的所有任務(wù)，具體實(shí)現(xiàn)公司對(duì)新研發(fā)部所提出的希望，提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術(shù)水平，特制定本辦法。

一、總則

1、研發(fā)部工作安排以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，優(yōu)先開(kāi)展能最有效提升公司效益的工作

2、研發(fā)工作以有效性為原則，即以工作任務(wù)是否及時(shí)完成為最終量化指標(biāo)

3、研發(fā)部所有人員要主動(dòng)承擔(dān)、積極完成公司交辦的所有工作任務(wù)

4、所有人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平

5、研發(fā)所有工作必須嚴(yán)格以9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

二、工作分工及人員分配

研發(fā)部所要擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)主要有：軟硬件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、調(diào)試、測(cè)試、產(chǎn)品化；生產(chǎn)任務(wù)中的調(diào)試工作、返修件維修；產(chǎn)品的售前售后技術(shù)支持。根據(jù)擔(dān)當(dāng)任務(wù)的分類(lèi)，將研發(fā)部分為以下幾個(gè)組：開(kāi)發(fā)組、產(chǎn)品化組、調(diào)試組及產(chǎn)品維護(hù)組，分別承擔(dān)上述工作任務(wù)。所有工作由總工程師總負(fù)責(zé)。人員分工如下：

三、各崗位職責(zé)

1、總工程師：總負(fù)責(zé)，對(duì)研發(fā)部工作安排及承諾目標(biāo)、措施及結(jié)果負(fù)責(zé)

2、開(kāi)發(fā)組：負(fù)責(zé)軟硬件的方案設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、調(diào)試等 ***：負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和維護(hù) ***：負(fù)責(zé)B/S項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及維護(hù)

***：負(fù)責(zé)硬件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、方案設(shè)計(jì)、改進(jìn)方案確認(rèn)等

3、調(diào)試組：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)及研發(fā)任務(wù)的產(chǎn)品調(diào)試、改進(jìn)方案驗(yàn)證、返修件維修等 ***：負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品調(diào)試，對(duì)調(diào)試組的程序文件及調(diào)試、返修件維修工作結(jié)果負(fù)責(zé)，督促并保證產(chǎn)品調(diào)試結(jié)果符合要求；負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的測(cè)試

***：負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)試及研發(fā)產(chǎn)品調(diào)試，其工作重點(diǎn)應(yīng)首先保證生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中的調(diào)試工作，其負(fù)責(zé)調(diào)試的產(chǎn)品由吳坤茂負(fù)責(zé)確認(rèn)并驗(yàn)收。

4、產(chǎn)品化組：技術(shù)資料的歸檔、材料表、調(diào)試（驗(yàn)收）規(guī)程的編寫(xiě)及標(biāo)準(zhǔn)化 ***：負(fù)責(zé)研發(fā)歸檔文件、研發(fā)產(chǎn)品調(diào)試、改進(jìn)方案實(shí)驗(yàn)、材料表擬制、調(diào)試（驗(yàn)收）規(guī)程擬制等工作，并參與項(xiàng)目研發(fā)的方案設(shè)計(jì)及評(píng)審。

5、產(chǎn)品維護(hù)組：具體負(fù)責(zé)售前及售后服務(wù)工作，解答客戶(hù)疑問(wèn)、執(zhí)行產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維護(hù)以及小型軟件的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)方案的驗(yàn)證等任務(wù)

***：負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的前期調(diào)研、需求分析、方案擬制及產(chǎn)品的售后服務(wù)培訓(xùn)等 ***：負(fù)責(zé)所有硬件產(chǎn)品及部分軟件產(chǎn)品的售后服務(wù)、培訓(xùn)；研發(fā)產(chǎn)品的測(cè)試

四、考核及獎(jiǎng)金制度

1、目前的考核方式，即浮動(dòng)工資隨銷(xiāo)售完成情況考核的方式繼續(xù)執(zhí)行，將員工收入與公司效益掛鉤，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。

2、執(zhí)行月度獎(jiǎng)懲措施

月度獎(jiǎng)懲以對(duì)工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)人的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核，體現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并打破平均主義，體現(xiàn)個(gè)人工作差別及績(jī)效差別，予當(dāng)月工資中體現(xiàn)

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金

參與軟硬件開(kāi)發(fā)的人員根據(jù)項(xiàng)目大小可獲得相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，項(xiàng)目周期超過(guò)三個(gè)月的，在項(xiàng)目完成后的季度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，原則上項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放以該項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生收益后兌現(xiàn)，以體現(xiàn)工作有效性的原則。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的額度在下發(fā)實(shí)際的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》前由公司確定。

4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的考核參照兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

是否依《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的規(guī)定時(shí)間完成，每超期一個(gè)工作日，即扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的十分之一

是否完全完成《需求分析》或《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》所要求的功能，缺少任意一個(gè)功能要求即視為超期

5、年終獎(jiǎng)金及其它

年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依每位員工全年的實(shí)際完成工作任務(wù)量及解決技術(shù)難題的實(shí)際量化標(biāo)準(zhǔn)計(jì)定。對(duì)于對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司可酌情予以褒獎(jiǎng)。

五、工作要求

1、軟硬件開(kāi)發(fā)人員在正式啟動(dòng)執(zhí)行軟硬件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前，必須參與制訂《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，并對(duì)其項(xiàng)目周期負(fù)責(zé)?！俄?xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》一旦確定，未經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，不得更改。

2、軟硬件開(kāi)發(fā)人員對(duì)其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，保存該項(xiàng)目的所有程序文件；本項(xiàng)目完成后，向總工程師提交包括《項(xiàng)目建議書(shū)》等程序文件、源程序、發(fā)布程序、原理圖、PCB圖、金工圖紙、材料表、調(diào)試規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)程等全套資料，缺一即視為未完成。

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，開(kāi)發(fā)人員應(yīng)與總工程師及時(shí)溝通，以確認(rèn)技術(shù)難題，并申請(qǐng)延長(zhǎng)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》中規(guī)定的開(kāi)發(fā)時(shí)間，或?qū)で笃渌鉀Q方法。

4、項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)以研發(fā)部的9000文件規(guī)定執(zhí)行，即所有需要的開(kāi)發(fā)流程必須執(zhí)行

5、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的評(píng)審由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員主動(dòng)申請(qǐng)，并提前標(biāo)明要評(píng)審的內(nèi)容、將所需資料傳送給所有要參與評(píng)審的人員。

6、參與評(píng)審人員必須對(duì)所有評(píng)審的項(xiàng)目及評(píng)審內(nèi)容提前熟悉，并對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)

7、產(chǎn)品化過(guò)程及其它需要研發(fā)出具方案（例如電纜制作）的工作，由產(chǎn)品化人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)品化過(guò)程中所產(chǎn)生的材料表、調(diào)試及驗(yàn)收規(guī)程由該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員與產(chǎn)品化人員共同負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)方案的編制由產(chǎn)品化人員負(fù)責(zé)，必須與客戶(hù)細(xì)致確認(rèn)。

8、研發(fā)部所有人員赴現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行開(kāi)發(fā)、服務(wù)任務(wù)時(shí)，必須按技術(shù)服務(wù)程序執(zhí)行，即填寫(xiě)《項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》等，若無(wú)此文件，即視為未執(zhí)行研發(fā)制度，列入考核范圍。

9、技術(shù)服務(wù)人員必須完全熟悉公司所有產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、操作等，對(duì)于未能熟悉某產(chǎn)品即執(zhí)行對(duì)該產(chǎn)品的服務(wù)任務(wù)而造成服務(wù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、客戶(hù)影響不佳的后果，列入考核范圍。

10、技術(shù)服務(wù)人員若在接受服務(wù)任務(wù)后，未能創(chuàng)造條件熟悉即將服務(wù)的產(chǎn)品或準(zhǔn)備不足，不能執(zhí)行服務(wù)任務(wù)，并列入考核范圍。

11、調(diào)試人員必須保證調(diào)試場(chǎng)所的環(huán)境整潔、工具、物品擺放整齊有序。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試流程，保證《調(diào)試記錄》等程序文件的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，其制度執(zhí)行情況列入考核范圍。

12、調(diào)試人員在遇到技術(shù)難題或需要其它部門(mén)協(xié)助（例如缺料）時(shí)必須及時(shí)溝通，由研發(fā)部及時(shí)安排解決

六、崗位變動(dòng)及工資變化

調(diào)試人員在完成本職的調(diào)試工作后，應(yīng)積極參與制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案、項(xiàng)目初期的調(diào)試、產(chǎn)品化、測(cè)試等工作，并主動(dòng)學(xué)習(xí)，適時(shí)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)，并由公司確認(rèn)后，轉(zhuǎn)為開(kāi)發(fā)人員。原則上所有人員的基本工資由根據(jù)其承擔(dān)的工作任務(wù)數(shù)量、完成質(zhì)量、工作年限等綜合考慮，由公司掌握。

七、月度考核標(biāo)準(zhǔn)

1、已完成項(xiàng)目（本月通過(guò)評(píng)審）程序文件記錄不全，缺一處罰10元，以件數(shù)累計(jì)

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)未按《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》中規(guī)定的日期執(zhí)行，一個(gè)時(shí)間段超期即處罰20元。該項(xiàng)目全過(guò)程均完全依照《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》規(guī)定的日期完成，獎(jiǎng)勵(lì)50元。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員必須保證在《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》中要求評(píng)審日期前完成該階段的最終評(píng)審，并保證評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，若無(wú)把握一次通過(guò)，開(kāi)發(fā)人員應(yīng)提前申請(qǐng)?jiān)u審

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)同一階段評(píng)審連續(xù)三次不通過(guò)，即處罰20元。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，所有評(píng)審均一次通過(guò)，對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員予以50元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、調(diào)試（生產(chǎn)）、維修任務(wù)未能如期完成，處罰30元，若因缺料等外部因素造成，應(yīng)于考核時(shí)聲明。

5、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中未經(jīng)批準(zhǔn)，更改該階段的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)未能如期進(jìn)行并完成，按未完成考核。

6、產(chǎn)品化人員出具的方案、材料表、調(diào)試、驗(yàn)收規(guī)程、說(shuō)明書(shū)等存在重大瑕疵，或下發(fā)過(guò)慢，造成其它部門(mén)或人員工作失誤，每一件處罰10元。

7、研發(fā)檔案資料歸檔不全、不及時(shí)，處罰20元

8、《調(diào)試記錄》等程序文件不全，缺一件處罰10元。

9、調(diào)試人員在遇到缺料或技術(shù)難題時(shí)，因溝通不良造成工作延誤的，處罰30元，若一個(gè)月內(nèi)完成按計(jì)劃完成調(diào)試任務(wù)并保證程序文件齊全，獎(jiǎng)勵(lì)30元。

10、服務(wù)程序文件必須保證齊全、準(zhǔn)確，缺一或缺一條記錄對(duì)服務(wù)人員處罰10元

11、服務(wù)任務(wù)完成以及時(shí)率和客戶(hù)評(píng)價(jià)為考核標(biāo)準(zhǔn)，超期處罰50元，客戶(hù)評(píng)價(jià)為差，處罰50元。連續(xù)三個(gè)月無(wú)超期每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)50元。

12、服務(wù)人員若遭到客戶(hù)投訴，無(wú)論何種原因，處罰50元。

13、參與評(píng)審人員必須對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)，若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的內(nèi)容出現(xiàn)重大問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)拖后，或?qū)驹斐山?jīng)濟(jì)及其它損失時(shí)，所有參與評(píng)審人員必須承擔(dān)100元的經(jīng)濟(jì)處罰，由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%，其余由其它參與評(píng)審的人員承擔(dān)。

14、考核不及時(shí)，對(duì)總工程師考核50元，本考核以次月5日前完成，并向辦公室遞交考核結(jié)果，節(jié)假日順延，若遇總工程師出差，可于返回公司后進(jìn)行考核，其結(jié)果計(jì)入下月。

15、總工程師對(duì)研發(fā)部工作總負(fù)責(zé)，對(duì)于未按《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》規(guī)定時(shí)間段內(nèi)執(zhí)行出現(xiàn)三次以上，對(duì)總工程師處罰30元，若當(dāng)月所有開(kāi)發(fā)均按計(jì)劃完成，對(duì)總工程師獎(jiǎng)勵(lì)30元。

八、加班制度

對(duì)于周六、周日需要加班的情況，加班人員應(yīng)于周五下午五點(diǎn)前確定，并向辦公室報(bào)備，以安排后勤等事宜。加班一天，公司給以正常的餐補(bǔ)，每天5元，要求加班時(shí)間為上午9點(diǎn)至下午5點(diǎn)，辦公室的餐補(bǔ)計(jì)算以指紋記錄為準(zhǔn)。若遲到或早退，取消當(dāng)日餐補(bǔ)，但不影響當(dāng)月的正?？记?。

本管理制度自2010年1月1日起執(zhí)行。

第四篇：?jiǎn)T工考核管理辦法

（一）格式范例

員工考核管理辦法

第一條 為不斷加強(qiáng)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，提高工作效率，特制定本規(guī)

定。

第二條 本公司人員的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等都按照本辦法執(zhí)

行。

第三條 員工考核

員工考核主要包括以下幾個(gè)方面：

1.考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度作出評(píng)定；

2.考核是在提升員工時(shí)，根據(jù)過(guò)去的情況，按職務(wù)高低和級(jí)別所要求的能力與適

應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第四條 考核者的職責(zé)

對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力考核，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，不斷提高工

作效率。

第五條 考核原則

為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：

1.在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀(guān)察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考

核；

2.不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)須排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按本公司規(guī)定

進(jìn)行考評(píng)；

3.考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。

第六條 考核結(jié)果的查閱

被考核者可以通過(guò)申請(qǐng)，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評(píng)結(jié)果。

第七條 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核

1.考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，須根據(jù)協(xié)議作出決定，準(zhǔn)予調(diào)離，并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中；

2.被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作，除特殊情況外，1年內(nèi)不予考核評(píng)價(jià)。

第八條 考核表的保管

考核表（原本）以及考核結(jié)果記錄表，由總公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)保管：

1.員工考核表（原本）的保管期，從制表之日起，保存 2年；

2.員工考核結(jié)果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。

第九條 考核方式

業(yè)績(jī)考核的方式是把職能等級(jí)與相應(yīng)的評(píng)價(jià)要素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析評(píng)定，評(píng)定

分五個(gè)等級(jí)（如下表）。

業(yè)績(jī)考核等級(jí)表

考 核 者被考核者考核時(shí)間

評(píng)定等級(jí) 五 四 三 二 一

無(wú)可挑剔

好

一般

不太好

不好

第十條 考核對(duì)象

業(yè)績(jī)考核的對(duì)象是本公司全體員工。除那些考核觀(guān)察期特別短的人員以及其他

特殊情況，以及沒(méi)必要進(jìn)行考核的人員之外，無(wú)論有無(wú)希望獲得提薪和獎(jiǎng)金的員工，都是考核對(duì)象。

第十一條 評(píng)價(jià)要素

業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素如下表：

業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表

職務(wù)級(jí)別

評(píng)價(jià)要素

工作成績(jī)?cè)u(píng)定 工作能力評(píng)定 工作態(tài)度評(píng)定

五·六級(jí) 工作量·工作質(zhì)

成果 職務(wù)知識(shí)·計(jì)劃力·判斷力·協(xié)調(diào)力·管理統(tǒng)率力 協(xié)作性·積極性·責(zé)任性

三·四級(jí) 工作量·工作質(zhì)

成果 職務(wù)知識(shí)·計(jì)劃力·判斷力·協(xié)調(diào)力·指導(dǎo)力·本領(lǐng) 服從性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任

一·二級(jí) 工作量·工作質(zhì) 職務(wù)知識(shí)·理解力·表達(dá)力·本領(lǐng) 服從性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任性·勤奮性

第十二條 業(yè)績(jī)考核的目的及其分值分配

把業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素與提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核目的及要求

劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配如下表：

業(yè)績(jī)考核分值分配表

職務(wù)級(jí)別 核定提薪資格 核定獎(jiǎng)勵(lì)資格

計(jì)（%）

成績(jī) 能力 態(tài)度 成績(jī) 能力 態(tài)度

六級(jí) 60 10 30 80 10 10 100

五級(jí) 50 10 40 70 10 20 100

四級(jí) 40 10 50 60 10 30 100

三級(jí) 30 10 60 50 10 40 100

二級(jí) 20 10 70 40 10 50 100

一級(jí) 10 10 80 30 10 60 100

第十三條 實(shí)施期與考核觀(guān)察期

業(yè)績(jī)考核的實(shí)施期與觀(guān)察期如下表。

業(yè)績(jī)考核實(shí)施期與觀(guān)察期表

分類(lèi) 觀(guān) 察 期 實(shí) 施 期

一期 月 日月 日 3個(gè)月 月

三期 月 日月 日 3個(gè)月 月

全期 月 日-月 日 12個(gè)月 月 一期、二期的業(yè)績(jī)考核是對(duì)各觀(guān)察期成績(jī)、能力和態(tài)度作出評(píng)定；全期的業(yè)績(jī)考核，是在綜合一期、二期、三期、四期評(píng)定結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)一年

中的成績(jī)、能力和態(tài)度進(jìn)行評(píng)定。

第十四條 考核者與調(diào)整者考核者與調(diào)整者，原則上按下表執(zhí)行。

考核者與調(diào)整者

被考核者 考 核 者 調(diào) 整 者

級(jí)別 一次 二次 三次（部門(mén)內(nèi)）三次（部門(mén)間）

五·六部門(mén)主管 經(jīng)理 總務(wù) 部 長(zhǎng)（人 事 考 核 會(huì)議）

三·四 主任 部門(mén)主管 經(jīng)理 總務(wù) 部 長(zhǎng)（人 事 考 核 會(huì)議）

一·二 班長(zhǎng) 主任 事業(yè)所長(zhǎng)·部長(zhǎng) 總務(wù) 部 長(zhǎng)（人 事 考 核 會(huì)議）

第十五條 考核者之間的調(diào)整

第二次考核者，不必考慮第一次考核的結(jié)果如何，完全憑自己獨(dú)立的觀(guān)察進(jìn)行考

評(píng)，其考核結(jié)果如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過(guò)協(xié)商予以調(diào)整。

第十六條 調(diào)整

第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門(mén)內(nèi)考核者之間的考評(píng)偏差；第四次調(diào)整，是

為了修正部門(mén)間的考評(píng)偏差。

第十七條 提薪等級(jí)的決定

人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績(jī)考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記

錄，決定員工的提薪等級(jí)。提薪等級(jí)以及各等級(jí)的比例如下表，不同職務(wù)和級(jí)別可參

照?qǐng)?zhí)行。

提薪等級(jí)表

等級(jí) A B C

比例 25% 50% 25%

注：在被評(píng)為 C級(jí)者中，如果有業(yè)績(jī)特別差者可定為 D級(jí)或 E級(jí)；在被評(píng)為 A級(jí)

者中，如果有特別優(yōu)秀者，可定為 S級(jí)。

第十八條 獎(jiǎng)金等級(jí)的決定

人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績(jī)考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)

方面的記錄，決定員工的獎(jiǎng)金等級(jí)。獎(jiǎng)金等級(jí)及其比例如下表，各職務(wù)、級(jí)別可參照

執(zhí)行。

獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表

等級(jí) S A B C D

比例 5% 20% 50% 20% 5%

注：在 D級(jí)中，有如業(yè)績(jī)特差者，可降為 E級(jí)。

能力評(píng)價(jià)

第十九條 考核對(duì)象

能力考核的對(duì)象，由考核主管根據(jù)下列資格作出決定：

1.取得現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)別所規(guī)定的研修學(xué)分者；

2.具有現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)別所規(guī)定的最短任職年限者；

3.現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)別的業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀者；

4.部門(mén)主管或經(jīng)理推薦者。

第二十條 考核方式

能力考核的方式，依據(jù)不同職務(wù)級(jí)別的職能標(biāo)準(zhǔn)、能力以及能力增強(qiáng)的程度，進(jìn)行綜合分析，作出評(píng)定。評(píng)價(jià)考核分為五等，具體如下表。

考評(píng)等級(jí)表

按職 能 標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行判斷 等級(jí) 五 四 三 二 一

評(píng)語(yǔ) 極優(yōu)秀 優(yōu)秀 合格 差 極差

等級(jí) 五 四 三 二 一

評(píng)語(yǔ) 極好 好 中 差 極差

第二十一條 評(píng)價(jià)要素能力考核的評(píng)價(jià)要素如下表。

能力考核評(píng)價(jià)表

A．事務(wù)·技術(shù) B.技能·特殊職務(wù) C.生產(chǎn)與技師管理

六·五 四·三·二 六·五 四·三 二 六·五 四·三·二

職能標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí) 知識(shí) 知識(shí) 知識(shí) 知識(shí) 知識(shí) 知識(shí)

技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能

掌握的能力極其能力的大小 計(jì)劃力

開(kāi)發(fā)力 創(chuàng)造力

計(jì)劃力 計(jì)劃力 創(chuàng)造力

計(jì)劃力計(jì)劃力

開(kāi)發(fā)力 計(jì)劃力

判斷力

決斷力 理解力

判斷力 判斷力

決斷力 理解力

判斷力 理解力 判斷力

決斷力 理解力

協(xié)調(diào)力

交際力 表達(dá)力

協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力 表達(dá)力

協(xié)調(diào)力 表達(dá)力 交際力

協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力

掌握的能力極其能力的大小 管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力 管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力

管理力管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力

本 領(lǐng) 本 領(lǐng) 本 領(lǐng) 本 領(lǐng)本 領(lǐng)

注：按提升候選的職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià)。

第二十二條 考核者

能力考核的考核者如下表所定。在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接

上司擔(dān)任。

能力考核人員表

被 考 核 者 考核者 預(yù)提職務(wù)級(jí)別

晉升決定者 一次 二次 三次

五·六 部門(mén)主管 主任人事經(jīng)理（人事考核會(huì)議）

三·四部門(mén)主管 經(jīng)理

二 班長(zhǎng)·組長(zhǎng) 主任 部門(mén)主管

第二十二條 晉升決定者

人力資源經(jīng)理在結(jié)束能力考核之后，適時(shí)召集晉升決定會(huì)議，再度對(duì)能力考核、業(yè)務(wù)考核的評(píng)價(jià)以及研修成績(jī)、其他人力資源工作方面的記錄進(jìn)行綜合分析、判斷，做出晉升決定。

第二十三條 實(shí)施期限能力考核的實(shí)施期，原則上與全期業(yè)績(jī)考核同步，在特殊

情況下，可以錯(cuò)開(kāi)進(jìn)行。

第五篇：?jiǎn)T工考核管理辦法

細(xì)分招聘專(zhuān)家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)

員工考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。

第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章 考核目的

第七條 各類(lèi)考核目的：

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；

3.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章 考核時(shí)間

第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。

用心專(zhuān)注

服務(wù)專(zhuān)業(yè)

一覽英才網(wǎng)

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第六章 考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表，共有4大類(lèi)18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權(quán)重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類(lèi)考核形式有：

1.上級(jí)評(píng)議；

2.同級(jí)同事評(píng)議；

3.自我鑒定；

4.下級(jí)評(píng)議；

5.外部客戶(hù)評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：

即普通員工、部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

第十四條 各類(lèi)考核辦法有：

1.查詢(xún)記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.書(shū)面報(bào)告法： 部門(mén)、員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。

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第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。

第十七條 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。

第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。

第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。

第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)。

第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

4.對(duì)公司發(fā)展的建議。

第九章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。

第二十四條 后進(jìn)員工考核。

1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)；

2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

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3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。

第二十五條 個(gè)案考核。

1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項(xiàng)考核可使用專(zhuān)案報(bào)告形式。

第二十六條 調(diào)配考核。

1.人事部門(mén)考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn)；

2.人事部門(mén)確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門(mén)之經(jīng)理。

第二十七條 離職考核。

1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考核；

2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn)；

4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門(mén)主管協(xié)辦。

第十章 考核結(jié)果及效力

第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；

4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

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5.決定對(duì)員工的解聘。

第十一章 附 則

第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。

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