第一篇：大力開展民主管理 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

積極推行民主管理 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

桑梓電廠自投產(chǎn)以來(lái)，大力開展企業(yè)職工民主管理工作，鼓勵(lì)職工積極參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不定期的召開職工代表大會(huì)，聽取公司經(jīng)營(yíng)班子的工作匯報(bào)并提出意見和建議，增強(qiáng)職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。職工積極踴躍的參與，使企業(yè)得到了持續(xù)健康的發(fā)展。

一、建立健全職代會(huì)制度 明確責(zé)任義務(wù)

根據(jù)國(guó)家有關(guān)職工民主管理的法律、法規(guī)、政策，2006年，通過(guò)民主選舉，成立了由公司經(jīng)營(yíng)班子與各個(gè)部門主要技術(shù)骨干、先進(jìn)分子組成的桑梓公司第一屆職工代表大會(huì)，委員會(huì)成員有：李鵬飛、金蓉芝、唐儉、谷金萍等七人，職工代表人數(shù)為全廠的10%，還設(shè)立專門的工作機(jī)構(gòu)，吸引全廠職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督企業(yè)行政。明確了職代會(huì)“審查經(jīng)營(yíng)班子工作報(bào)告和企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃，審議并決定獎(jiǎng)金和福利基金使用”的四項(xiàng)職權(quán)。對(duì)職代會(huì)的性質(zhì)、宗旨、職權(quán)、組織原則做出了規(guī)定，理順了職代會(huì)與工會(huì)之間的關(guān)系。職代會(huì)的工作歷時(shí)五年，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《公司法》、《勞動(dòng)合同法》開展工作，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在“增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益”等方面的工作卓有成效，使企業(yè)穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。

二、實(shí)行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主監(jiān)督

為了更好地讓全廠職工參與決策、管理和監(jiān)督，公司始終堅(jiān)持做好廠務(wù)公開工作，并成立監(jiān)督管理部門。結(jié)合自身實(shí)際，建立廠務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行機(jī)制，制定廠務(wù)公開實(shí)

1施細(xì)則，每月將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、物資采購(gòu)、煤炭采購(gòu)、后勤管理費(fèi)用進(jìn)行公開。在接受監(jiān)督的同時(shí)，還廣泛征求全廠員工的意見和建議，提高管理水平，依靠職工群眾的智慧與力量，共同把企業(yè)搞好。①2008-2009年，由于管理上的疏漏，煤炭出現(xiàn)嚴(yán)重虧噸現(xiàn)象。為此，經(jīng)營(yíng)班子到生產(chǎn)管理一線，調(diào)查分析，查找原因。通過(guò)多方面、多層次深入調(diào)查，摸索出一套較為成功的管理模式，實(shí)行“采購(gòu)、質(zhì)監(jiān)、管理、使用”責(zé)權(quán)分立，制定各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。各部門恪盡職守，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕了煤炭虧噸、虧熱值。僅此，2010年就為公司挽回1000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，為公司贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。②在重大設(shè)備采購(gòu)、維修方面，采取招投標(biāo)的方式，經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)參與，由生技、物資、監(jiān)察及相關(guān)部門組成招投標(biāo)小組，在多方考察的前提下，與維修單位、供應(yīng)商進(jìn)行洽談，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格低廉、技術(shù)過(guò)硬的設(shè)備廠家或維修單位，并將招標(biāo)過(guò)程與結(jié)果公諸于眾，接受全廠職工的監(jiān)督檢查。

通過(guò)廠務(wù)公開活動(dòng)，班子廉政建設(shè)得到了加強(qiáng)，得到了廣大員工的好評(píng)，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更大的信心。

三、開展平等協(xié)商，簽訂集體合同

勞動(dòng)合同關(guān)系到全廠職工每一個(gè)人的切實(shí)利益。為實(shí)現(xiàn)勞資兩利，體現(xiàn)“互相尊重，平等協(xié)商，誠(chéng)實(shí)守信，公平合作”的精神，在合同簽訂時(shí)，根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，通過(guò)平等協(xié)商的辦法，簽訂集體合同或?qū)ｍ?xiàng)集體合同。2006年，根據(jù)《框架協(xié)議》的約定，桑梓公司從桑植水利電力有限責(zé)任公司招聘了60名員工，在處理職工身份轉(zhuǎn)換時(shí)，經(jīng)公司多方努力，為其獲得了國(guó)有企業(yè)

員工身份予以保留及待遇與該公司職工同等對(duì)待的權(quán)利，這些員工欣然地與公司簽訂了勞動(dòng)合同，安心工作。2008年12月，先后有45名員工離職返回桑植電力公司，都得到了妥善的安排，沒有給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。

職工工資待遇是公司勞資工作的重中之重。在公司成立之初，根據(jù)每一個(gè)崗位必須具備的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)貢獻(xiàn)，同時(shí)還考慮了試用期、病假、事假、婦幼保護(hù)等實(shí)際情況，制定了由崗位工資、效益工資、加班補(bǔ)貼、其它津貼構(gòu)成的工資方案。由于工資方案參考的因素較為全面，員工平均工資高于本地區(qū)平均工資，職代會(huì)討論進(jìn)展順利，通過(guò)后付諸實(shí)施，職工的薪酬福利待遇得到了保障。

2008年，《勞動(dòng)法》修改頒布實(shí)施，對(duì)勞動(dòng)合同提出了新的要求，公司經(jīng)營(yíng)班子在征求職工意見的同時(shí)，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為重點(diǎn)一并考慮，重新編制了統(tǒng)一的、規(guī)范的勞動(dòng)合同，全體員工的合法權(quán)益得到了較好的保障。新的勞動(dòng)合同簽訂后，員工思想情緒穩(wěn)定，工作積極性日益高漲，心系公司發(fā)展，維護(hù)公司利益，為公司的發(fā)展做出了巨大的奉獻(xiàn)。

四、推行民主管理，力促企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的健康發(fā)展離不開上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司黨支部和經(jīng)營(yíng)班子正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，更離不開全體職工的鼎力支持。2008年是極不平凡的一年，金融風(fēng)暴席卷全球，國(guó)際市場(chǎng)需求銳減，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，特大冰雪災(zāi)害，導(dǎo)致煤價(jià)直速上漲，電煤供應(yīng)緊張，生產(chǎn)成本大幅增加，生產(chǎn)極不正常，效益虧損2800萬(wàn)元。面對(duì)困境，公司經(jīng)營(yíng)班子及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極推行民主管理舉措，發(fā)動(dòng)職工與公司共度難關(guān)。召

開職工代表座談會(huì)，聽取他們對(duì)公司生存發(fā)展的建議；舉行“假如我是總經(jīng)理”的征文活動(dòng)，收到征文168篇，提煉出合理化建議15條；利用板報(bào)宣傳欄等形式宣傳黨的方針、政策，加強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心。通過(guò)以上的積極措施，贏得了員工的理解，度過(guò)了舉步維艱的經(jīng)營(yíng)困境。

企業(yè)民主管理是一項(xiàng)持之以恒的工作，我公司將一如既往地全面落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，推進(jìn)和完善職工民主管理工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全廠干部職工干事業(yè)、求發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，努力完成集團(tuán)公司與各股東下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為公司的健康持續(xù)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：推行廠務(wù)公開民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務(wù)公開民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

——陜西秦洋長(zhǎng)生酒業(yè)有限公司廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位申報(bào)材料

陜西秦洋長(zhǎng)生酒業(yè)有限公司是集白酒、黃酒生產(chǎn)銷售為一體的股份制企業(yè)，是陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是陜西省酒類骨干企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工500多人，擁有總資產(chǎn)7974萬(wàn)元，具有年產(chǎn)6000噸白酒、10000噸黃酒的生產(chǎn)能力。多年來(lái)，公司以落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極推行廠務(wù)公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢(shì)頭?；仡欉^(guò)去，公司主要做了以下工作：

一、堅(jiān)持“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來(lái)，公司實(shí)行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開納入公司黨建目標(biāo)，并做為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)公司改革發(fā)展的動(dòng)力和源泉。為此，公司成立了以副董事長(zhǎng)周浦益為組長(zhǎng)，工會(huì)主席時(shí)代存為副組長(zhǎng)，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負(fù)總責(zé)，工會(huì)主席是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評(píng)價(jià)。組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機(jī)制，為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開民主管理實(shí)施細(xì)則》、《公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《工資協(xié)商制度》、《物資采購(gòu)制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度》、《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《員工應(yīng)聘制度》等多項(xiàng)制度，把廠務(wù)公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)全過(guò)程，同公司黨的建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省市文明單位、職工之家結(jié)合起來(lái)，并把廠務(wù)公開民主管理工作納入員工考評(píng)、部門月度考核等考評(píng)體系中，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架，從而使該項(xiàng)工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，積極開展廠務(wù)公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會(huì)報(bào)告；集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。近年來(lái)，公司先后召開了18次職工代表大會(huì)，32次全廠職工大會(huì)，46次部分人員會(huì)議，審議了《酒廠政策性破產(chǎn)職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業(yè)職工工資增長(zhǎng)方案》、《職工住房及用水用電安全衛(wèi)生規(guī)章制度》、《職工安置協(xié)議》、《公司管

理制度》等多項(xiàng)重大方案和制度，對(duì)以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改。職代會(huì)的召開，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺(tái)。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開民主管理是職代會(huì)有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開。近年來(lái)，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、困難救濟(jì)、勞模評(píng)選等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題，公開接受職工監(jiān)督。②每月召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、股東代表參加的財(cái)務(wù)會(huì)審會(huì)，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性支出進(jìn)行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制。2009年10月，公司招聘技術(shù)科研人員，凡符合條件的公司員工經(jīng)過(guò)面試、筆試、綜合考評(píng)等5關(guān)，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會(huì)招聘司機(jī)，在網(wǎng)上、報(bào)紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機(jī)被聘用。④民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部公開。公司堅(jiān)持每年對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行兩次綜合考評(píng)，民主評(píng)議結(jié)果的公開，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識(shí)和勤政意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。廠務(wù)公開工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來(lái)，公

司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說(shuō)明什么”的廠務(wù)公開原則，在公司組織的廠務(wù)公開民主測(cè)評(píng)中，員工對(duì)公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)效。公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)地、道實(shí)情，通過(guò)這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來(lái)，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益、群策群力，通過(guò)公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。在開展合理化建議活動(dòng)中，先后收集合理化建議300余條，實(shí)施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金150多萬(wàn)元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面。

深入開展廠務(wù)公開民主管理工作，使公司保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，也得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業(yè)十大企業(yè)”、“2010年陜西省三星級(jí)誠(chéng)信單位”、“2010食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、“2010全國(guó)酒類優(yōu)秀營(yíng)銷商稱號(hào)”、“陜西省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司職代會(huì)也被認(rèn)定為“四星級(jí)廠務(wù)公開職代會(huì)”。

通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作，持續(xù)增

強(qiáng)做好廠務(wù)公開民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，進(jìn)而為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：推行廠務(wù)公開民主管理__促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，積極開展廠務(wù)公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司工會(huì)狠抓廠務(wù)公開民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、工會(huì)工作執(zhí)行情況；集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。近年來(lái)，公司先后多次召開職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了多項(xiàng)重大方案和制度。職代會(huì)的召開，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺(tái)。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開民主管理是職代會(huì)有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開。公司定期公開企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、困難救濟(jì)、勞模評(píng)選等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題，公開接受職工監(jiān)督。②用人制度公開，完善公開公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制。③民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部公開。公司堅(jiān)持每年對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行兩次綜合考評(píng)，民主評(píng)議結(jié)果的公開，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識(shí)和勤政意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。廠務(wù)公開工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了企業(yè)月刊、總經(jīng)理意見箱等靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來(lái)，公司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說(shuō)明什么”的廠務(wù)公開原則，在公司組織的廠務(wù)公開民主測(cè)評(píng)中，員工對(duì)公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)效

公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)地、道實(shí)情，通過(guò)這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來(lái)，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益、群策群力，通過(guò)公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。在開展合理化建議活動(dòng)中，先后收集合理化建議300余條，實(shí)施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金上萬(wàn)元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面。通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了企業(yè)與職工的關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作，持續(xù)增強(qiáng)做好廠務(wù)公開民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，進(jìn)而為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

大石橋真實(shí)惠百貨有限公司

工會(huì)委員會(huì)

2014年7月9日

第四篇：推行廠務(wù)公開民主管理__促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務(wù)公開民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

——江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司推行廠務(wù)公開民主管理

江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司是房屋建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)企業(yè)。公司現(xiàn)有各類技經(jīng)員工158人，擁有總資產(chǎn)4178萬(wàn)元，年產(chǎn)值3億多元。多年來(lái)，公司以落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極推行廠務(wù)公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢(shì)頭。

一、堅(jiān)持“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來(lái)，公司實(shí)行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開納入公司黨政工作目標(biāo)，并作為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)公司改革發(fā)展的動(dòng)力和源泉。為此，公司成立了以執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱家寶為組長(zhǎng)，工會(huì)主席何國(guó)平為副組長(zhǎng)，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負(fù)總責(zé)，工會(huì)主席是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評(píng)價(jià)。組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機(jī)制，為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開民主管理實(shí)施細(xì)則》、《公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《工資協(xié)商制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度》、《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《公司定額管理制度》等多項(xiàng)制度，把廠務(wù)公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)全過(guò)程，同公司爭(zhēng)創(chuàng)市、縣（市）先進(jìn)單位、職工之家結(jié)合起來(lái)，并把廠務(wù)公開民主管理工作納入員工考評(píng)、部門月度考核等考評(píng)體系中，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考

核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架，從而使該項(xiàng)工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，積極開展廠務(wù)公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等向職代會(huì)報(bào)告；集體合同、勞動(dòng)合同、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。近年來(lái)，公司先后召開了3次職工代表大會(huì)，審議了《集體合同》、《職工工資協(xié)議書》、《公司管理制度》等多項(xiàng)重大方案和制度，對(duì)以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改。職代會(huì)的召開，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺(tái)。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開民主管理是職代會(huì)有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開。近年來(lái)，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、工資分配方案等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題，公開接受職工監(jiān)督。②每月底召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、職工代表等參加的會(huì)議，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量安全工作進(jìn)行剖析，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。③用人制度公開，完善公開公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制。2009年10月，公司招聘項(xiàng)目經(jīng)理，凡符合條件的公司員工按照“公開、公平、公正”原則，經(jīng)過(guò)面試、綜合考評(píng)等，最終3人被招聘到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。④民主評(píng)議干部公開。公司堅(jiān)持每年對(duì)中層以上干部的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行一次綜合考評(píng)，并將民主評(píng)議結(jié)果的

公開，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識(shí)和勤政意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。廠務(wù)公開工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，虛心傾聽職工群眾的心聲。多年來(lái)，公司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說(shuō)明什么”的廠務(wù)公開原則，在公司組織的廠務(wù)公開民主測(cè)評(píng)中，員工對(duì)公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延續(xù)廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)效。

公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)情、道實(shí)況，通過(guò)這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來(lái)，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益、群策群力，通過(guò)公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。在開展合理化建議活動(dòng)中，先后收集合理化建議10余條，實(shí)施并采納9條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金15萬(wàn)多元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營(yíng)等方面。

通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了公司各級(jí)管理人員的行為，密切了黨群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作，持續(xù)增強(qiáng)做好廠務(wù)公開民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，進(jìn)而為推動(dòng)老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：加強(qiáng)民主管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證

加強(qiáng)民主管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證——貴陽(yáng)同興塑鋼有限公司朱德珍貴陽(yáng)同興塑鋼有限公司是由中鐵二局第一工程有限公司控股的下屬企業(yè)，該公司于2002年9月正式掛牌，公司成立時(shí)，有職工28人。2兩年多來(lái)，公司堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況逐年上升，職工生活水平逐步得到改善。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，緊緊依靠廣大職工不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，企業(yè)與職工之間始終保持著和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司工會(huì)在緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，結(jié)合新時(shí)期對(duì)工會(huì)工作的要求，把工作的重點(diǎn)放在突出服務(wù)和維護(hù)職能上。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，通過(guò)不斷的努力和探索，逐步走出了一條民主管理之路。

一、完善職工大會(huì)制度從2003年開始，塑鋼公司工會(huì)逐步建立和完善了以職工大會(huì)為主要形式，實(shí)行公司、車間二級(jí)民主管理體制。2年多來(lái)，公司工會(huì)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)改革和發(fā)展穩(wěn)定工作中，堅(jiān)持職工大會(huì)制度，凡是涉及企業(yè)重大決策的問(wèn)題及職工切身利益的問(wèn)題，在企業(yè)做出決策前都要提交職工大會(huì)討論，經(jīng)過(guò)職工大會(huì)審議通過(guò)后，才能實(shí)施。

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)塑鋼公司成立后，為了及時(shí)建立工會(huì)和職工代表大會(huì)制度，開展民主管理活動(dòng)，在上級(jí)黨委、工會(huì)的重視、支持和指導(dǎo)下，建立了工會(huì)組織，通過(guò)職工民主選舉并報(bào)經(jīng)上級(jí)組織批準(zhǔn)，選任了工會(huì)主席和工委委員及經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員，及時(shí)制訂了《職工大會(huì)民主管理實(shí)施細(xì)則》及《實(shí)行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主監(jiān)督、民主管理工作的實(shí)施辦法》等辦法，同時(shí)建立健全了“組織宣教工作委員會(huì)、生產(chǎn)保護(hù)工作委員會(huì)、生活福利工作委員會(huì)、調(diào)解工作委員會(huì)”等工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。各機(jī)構(gòu)在工委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用。

2、堅(jiān)持制度的執(zhí)行力度為了適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和穩(wěn)定的要求，公司在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)的各項(xiàng)指示精神的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定了許多管理辦法和措施。各種制度在實(shí)踐中得到不斷的修訂和完善。公司工會(huì)還通過(guò)發(fā)征集群眾意見表廣泛征集群眾意見，對(duì)群眾提出的意見和建議認(rèn)真對(duì)待，逐一進(jìn)行落實(shí)，制定相應(yīng)的辦法和措施，該糾正的的及時(shí)進(jìn)行糾正。通過(guò)《集體合同》的簽訂，保障職工的各種合法權(quán)益得到落實(shí)，保證各種政策、法規(guī)在公司內(nèi)的貫徹落實(shí)。

二、深入搞好廠務(wù)公開工作廠務(wù)公開是職工參與企業(yè)管理的重要形式，是民主管理工作的最重要的內(nèi)容，也是公司廉政建設(shè)的重要監(jiān)督途徑。其重要性和必要性主要體現(xiàn)在：一是公開的內(nèi)容涵蓋了公司管理的各個(gè)方方面面，通過(guò)廠務(wù)公開對(duì)公司的工作實(shí)際上是作了一次較為全面的階段性總結(jié)，對(duì)暴露出的問(wèn)題可制定相應(yīng)的辦法和措施及時(shí)予以糾正；二是通過(guò)廠務(wù)公開加強(qiáng)了管理層和員工的聯(lián)系，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，使廣大員工做到了知情、理解、參與，同時(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，保證班子及班子成員廉潔自律，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要做好廠務(wù)公開工作必須做到：

一、明確責(zé)任落實(shí)責(zé)任和牽頭部門是廠務(wù)公開工作得以順利進(jìn)行的重要保證。公司黨支部是廠務(wù)公開的第一責(zé)任人，對(duì)廠務(wù)公開工作負(fù)總責(zé)。行政是廠務(wù)公開工作的第一執(zhí)行人，是公開的主體，行政主要負(fù)責(zé)人履行廠務(wù)公開的主要責(zé)任。工會(huì)是廠務(wù)公開工作的牽頭部門，對(duì)廠務(wù)公開起督促、監(jiān)督作用。只有黨政工密切配合，才能保證公開工作的順利完成。

二、明確公開內(nèi)容必須根據(jù)實(shí)際情況，制定《廠務(wù)公開內(nèi)容》并且在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善。塑鋼公司廠務(wù)公開工作主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行，一是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題；二是涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；三是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面問(wèn)題。公開工作又要做到有重點(diǎn)地進(jìn)行，要把重點(diǎn)放在職工最為關(guān)心的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感性的問(wèn)題上，如大額物資的采購(gòu)、大型設(shè)備的購(gòu)買、廢舊物資處理、廢料處理、通訊費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等，具體又分解成16個(gè)方面的問(wèn)題。

三、明確公開時(shí)間、部門和人員公司明確廠務(wù)公開每半年進(jìn)行一次。公司總經(jīng)理親自布置有關(guān)工作，按照廠務(wù)公開的內(nèi)容，具體落實(shí)到部室、人員。有關(guān)部門、人員提供所需資料，辦公室匯總后，報(bào)經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過(guò)后，形成《廠務(wù)公開報(bào)告》提交職工大會(huì)審議。公開工作要做到內(nèi)容真實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。

四、征集群眾意見廠務(wù)公開監(jiān)督小組及時(shí)收集群眾對(duì)廠務(wù)公開的意見和建議，公司對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，并將整改情況通報(bào)職工大會(huì)。

三、民主管理形式多樣化

1、班務(wù)公開在搞好廠務(wù)公開的同時(shí)，制定了《班務(wù)公開實(shí)施辦法》，在車間實(shí)行班務(wù)公開。班務(wù)公開是在廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作，車間主任是班務(wù)公開的主要負(fù)責(zé)人，班務(wù)公開實(shí)行每月進(jìn)行一次，主要是從當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)數(shù)、職工的計(jì)件工資、安全生產(chǎn)情況、班組學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行公開。對(duì)實(shí)行了全承包的車間，還要公開當(dāng)月成本、利潤(rùn)分配等。通過(guò)班務(wù)公開，增強(qiáng)了車間管理透明度，激發(fā)了員工參與車間管理的積極性，廣大員工當(dāng)家作主的地位得到了體現(xiàn)，主人翁責(zé)任感得到加強(qiáng)。公司在年末對(duì)班務(wù)公開工作進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，并作為評(píng)先的重要依據(jù)，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部每年通過(guò)召開職工大會(huì)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，通過(guò)職工的測(cè)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班子及個(gè)人存在的問(wèn)題，并進(jìn)行整改，對(duì)提高班子的整體戰(zhàn)斗力和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)起到了一個(gè)很好監(jiān)督作用。

3、定期審議集體合同執(zhí)行情況為切實(shí)維護(hù)公司的整體利益和員工的合法權(quán)益，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和勞動(dòng)者兩個(gè)積極性，促進(jìn)公司的改革和發(fā)展，公司根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定，就有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，由公司與工會(huì)平等協(xié)商簽訂《集體合同》?！都w合同》必須經(jīng)員工大會(huì)審議通過(guò)后才能簽訂。員工大會(huì)同時(shí)審議上年《集體合同》執(zhí)行情況，對(duì)合同執(zhí)行完成情況提出對(duì)班子獎(jiǎng)罰意見。