第一篇：加強(qiáng)檔案管理工作 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)檔案管理工作 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

為切實(shí)搞好檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，山東高速魯東分公司成立以來，積極行動(dòng)，落實(shí)措施，加強(qiáng)檔案管理和業(yè)務(wù)建設(shè)，嚴(yán)格按照檔案管理要求，認(rèn)真整理相關(guān)資料，進(jìn)一步規(guī)范了工程技術(shù)檔案、管理檔案等項(xiàng)工作，使整個(gè)檔案管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。2003年，魯東分公司檔案目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作順利通過省部級(jí)考核認(rèn)定并獲得檔案管理“省級(jí)先進(jìn)”單位榮譽(yù)稱號(hào)。

一、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保檔案工作有序開展 檔案達(dá)標(biāo)升級(jí)是保證檔案齊全完整，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)促進(jìn)高速公路事業(yè)發(fā)展具有重大作用。因此，山東高速魯東分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視檔案管理工作，多次召開會(huì)議，專門研究檔案管理工作，及時(shí)解決檔案工作中的各項(xiàng)問題，并成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)、各管理處負(fù)責(zé)人為成員的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各管理處設(shè)立綜合檔案室，集中統(tǒng)一管理各種門類、載體的檔案和資料。設(shè)專職檔案管理員1名。各職能科室確定一名兼職檔案員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的收集整理，從而形成了橫向到邊，縱向到底，上下一體，左右聯(lián)動(dòng)的無縫檔案管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行檔案工作崗位責(zé)任制，把檔案工作明確列入分管領(lǐng)導(dǎo)，各科、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、收費(fèi)站負(fù)責(zé)人、專（兼）職檔案員的崗位職責(zé)，作為一項(xiàng)制度加以規(guī)定，并結(jié)合每年的任務(wù)目標(biāo)，將檔案工作列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容。對(duì)檔案管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全部檔案員均達(dá)到了檔案管理工作要求。同時(shí)，各管理處綜合科加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口檔案的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),充分發(fā)揮了機(jī)關(guān)綜合檔案室的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，定期對(duì)各部門的檔案管理工作進(jìn)行督促檢查，及時(shí)糾正存在的問題，為進(jìn)一步搞好檔案管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理措施，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，為檔案工作順利開展提供保障。

山東高速魯東分公司始終把檔案工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，充分認(rèn)識(shí)到檔案工作水平的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，將檔案工作列入單位的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。在單位經(jīng)費(fèi)中列入檔案工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)檔案軟硬件的配臵提供了資金保障。在檔案入檔、借閱、利用等方面嚴(yán)格管理，發(fā)揮各單位檔案員的作用，群策群力，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，注重抓好“三項(xiàng)建設(shè)”：

(一)抓制度建設(shè)，明確責(zé)任到人。按照檔案工作要求，建立健全了檔案收集、立卷、整理、歸檔、保密、保管、借閱、編目檢索、開發(fā)利用、庫房管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到檔案管理制度化。將檔案管理責(zé)任按階段落實(shí)到人，檔案管理人員按責(zé)任分工，各司其職，狠抓落實(shí)。為使檔案管理工作上水平，將檔案工作列入單位的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，將文件材料及時(shí)歸檔作為一項(xiàng)重要內(nèi)容規(guī)定在管理制度中，細(xì)化分解到各業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作程序中，并且將檔案管理納入爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)綜合考核中,確保了檔案歸檔及時(shí)、完整。2003年以來，魯東分公司各管理處按照分工，根據(jù)自身實(shí)際情況，積極主動(dòng)開展工作，完成了以科為主體的各門類、載體的文件材料歸檔工作，入檔材料按照年度、科室、門類進(jìn)行了明確分類，組卷規(guī)范、合理，檔案盒脊背規(guī)范、清晰。截至2003年，檔案室共收集基本建設(shè)檔案10511卷、文書檔案3925件、會(huì)計(jì)檔案954盒、聲像檔案137盒、實(shí)物檔案82件，檔案歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率均達(dá)100%。

(二)抓業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。在加強(qiáng)檔案管理工作的同時(shí)，十分重視檔案管理人員素質(zhì)的提高，組織科室負(fù)責(zé)人、兼職檔案管理員進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取多種形式學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)，請(qǐng)進(jìn)來，請(qǐng)當(dāng)?shù)貙I(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)；走出去，向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)了《山東省檔案管理考核辦法》、《保密法》、《檔案業(yè)務(wù)指南》等，提高了檔案管理人員的思想素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力，并積極參加省檔案局舉辦的檔案工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)檔案管理先進(jìn)工作方法，使檔案管理人員政治素質(zhì)

不斷提高，保密意識(shí)逐步增強(qiáng)，檔案管理工作日趨完善和規(guī)范。為貫徹執(zhí)行國(guó)家檔案法律、法規(guī)，還組織中層以上管理干部及專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、宣傳《檔案法》和《山東省檔案條例》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，組織專兼職檔案人員學(xué)習(xí)、落實(shí)地方檔案工作的有關(guān)規(guī)定、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并多次邀請(qǐng)上級(jí)檔案管理專業(yè)人員到各管理處指導(dǎo)工作，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，為檔案工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作。

(三)加強(qiáng)硬件建設(shè)，科學(xué)管理檔案。檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)檔案現(xiàn)代化管理的前提，2003年以來，魯東分公司對(duì)所屬管理處檔案硬、軟件進(jìn)行了統(tǒng)一配備，購臵了計(jì)算機(jī)、掃描儀、密集架、吸塵器、去濕機(jī)、溫濕度自動(dòng)記錄儀、滅火器、聲像資料柜、防磁柜等現(xiàn)代化管理設(shè)備，檔案庫房、閱覽室、榮譽(yù)室做到了三分開。檔案庫房建設(shè)符合保管要求，各管理處庫房面積均達(dá)到了100平方米左右，采取了防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲，防污染等措施。檔案裝具采用省檔案局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)檔案盒，符合國(guó)家檔案管理要求，檔案柜數(shù)量充足且質(zhì)量完好，確保了檔案管理工作走向了規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。

三、積極開發(fā)利用檔案信息

我們牢固樹立檔案工作為企業(yè)管理服務(wù)的思想，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。充分利用檔案資料齊全，管理規(guī)范的特點(diǎn)，加

強(qiáng)檔案信息利用，積極主動(dòng)地為管理者提供優(yōu)質(zhì)高效的檔案信息服務(wù)，為各單位查閱有關(guān)資料提供周到細(xì)致的服務(wù)，并及時(shí)地利用、借鑒有關(guān)入檔信息發(fā)揮較好的效益信息，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。今年以來，編制了《全引目錄》檢索工具，建立了總目錄、分類檢索目錄、文號(hào)目錄、聲像檔案目錄等，方便使用者查閱使用。積極拓寬利用渠道，搞好提供利用工作，并利用分發(fā)目錄、電話調(diào)卷等多種形式主動(dòng)服務(wù)。充分利用閱覽室的空間，部分資料采取開架閱覽的服務(wù)形式，以更有利于使用者查閱，更好地為單位經(jīng)營(yíng)建設(shè)服務(wù)。檔案人員熟悉所管檔案，檔案查全、查準(zhǔn)率達(dá)99%以上。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化。我們中國(guó)船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡(jiǎn)稱中船東北公司）自2002年10月由國(guó)有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強(qiáng)化人才建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的建設(shè)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的動(dòng)力。隨著市場(chǎng)體制的完善，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔、使用人才，力爭(zhēng)做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時(shí)，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，力求做到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這充分開發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一

般員工都是經(jīng)過激烈的競(jìng)聘產(chǎn)生的。同時(shí)形成制度，公司的中層干部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職，并重新進(jìn)行競(jìng)聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平，做到量才適用。

企業(yè)要發(fā)展離不開對(duì)人才的培養(yǎng)。除了引進(jìn)、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù)員舉辦營(yíng)銷知識(shí)講座，如對(duì)料帳員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)綜合管理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)文化都有了深刻地體會(huì)和了解，極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵(lì)，健全分配激勵(lì)機(jī)制。

中船東北公司改制以來，一直注重對(duì)人才的激勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰(zhàn)，都是在實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平性外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績(jī)效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時(shí)，制定相應(yīng)政策對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，以防人才流失。

同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制。除按月足額繳納五險(xiǎn)一金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，多數(shù)員工需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名員工購買了交通

意外保險(xiǎn)。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞這一中心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，推行先進(jìn)管理辦法，強(qiáng)化管理，提高管理效率。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化

中船東北公司引進(jìn)天心ERP管理軟件，通過運(yùn)行已極大地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面的效率。同時(shí)，公司還積極向國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。并連續(xù)三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。

（二）完善制度，規(guī)范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營(yíng)、薪酬、股權(quán)管理、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤、財(cái)務(wù)和合同審計(jì)管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動(dòng)的準(zhǔn)則和約束，使各級(jí)人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理和資金管理

在國(guó)內(nèi)、外金融、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

一是加大思想認(rèn)識(shí)力度，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。上下一心，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是積極開辟新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對(duì)銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時(shí)，努力開辟上海市場(chǎng)等新的銷售渠道，爭(zhēng)取將銅材的銷售量進(jìn)一步擴(kuò)大，用量保利，力爭(zhēng)銷售量少減，利潤(rùn)額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當(dāng)前國(guó)家4萬億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營(yíng)。

三是注重強(qiáng)化管理，節(jié)約開支。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強(qiáng)化合同的審批、識(shí)別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級(jí)和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求；公司板報(bào)宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢(shì)的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的宣教平臺(tái)，也是員工娛樂和獲取信息的平臺(tái)；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊(cè)、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)精神；在獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí)，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，銷售、利潤(rùn)雙過半的好成績(jī)。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，永久不敗?！?/p>

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

一、將企業(yè)文化融入到發(fā)展中,著力提升戰(zhàn)略文化

企業(yè)要謀求持續(xù)發(fā)展,必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃,將文化與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益聯(lián)結(jié),建立共同愿景,從而為全體員工樹立一個(gè)為之奮斗的目標(biāo),提高企業(yè)的凝聚力和向心力,這也是謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。為此,哈物流中心在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化,堅(jiān)持以企業(yè)理念為統(tǒng)領(lǐng),做到文化與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合,文化與思想政治工作融合,本著重在建設(shè)、不斷創(chuàng)新的原則,適時(shí)調(diào)整、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,慎重、精心地提出了企業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo),明確提出了企業(yè)的發(fā)展定位,建立了全體員工的共同愿景,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容納入《企業(yè)文化手冊(cè)》中。為了確保全員都能正確理解、掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位和愿景,使之能深入人心,成為全員的共同目標(biāo),中心通過企業(yè)文化宣貫活動(dòng)和舉行企業(yè)文化培訓(xùn)、研討等系列措施,充分發(fā)揮企業(yè)文化獨(dú)特的導(dǎo)向作用,引領(lǐng)員工的價(jià)值取向及行為取向符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),與企業(yè)達(dá)成一致方向?？梢哉f,在中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,正是因?yàn)閷⑵髽I(yè)文化作為賦予企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)等功能,才創(chuàng)造出了有利于企業(yè)變革并持續(xù)發(fā)展的良好企業(yè)環(huán)境,消除了傳統(tǒng)文化障礙,使全體員工齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

二、將企業(yè)文化凝結(jié)到管理上,著力革新管理文化

管理創(chuàng)新不僅為技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的運(yùn)行機(jī)制和生存環(huán)境,而且能強(qiáng)力沖擊舊的思想觀念和行為習(xí)慣,使人們?nèi)ヅf迎新,接受新觀念,形成新思維,從而實(shí)現(xiàn)“超越自我”的精神追求。

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造經(jīng)營(yíng)文化。首先,順應(yīng)市場(chǎng)需要,適時(shí)退出沒有發(fā)展前景的防腐加工行業(yè),集中人力、物力、財(cái)力全力打造倉儲(chǔ)物流和鋼材市場(chǎng),經(jīng)過幾年的不懈努力,逐步培育和發(fā)展起了以家電物流、鋼材市場(chǎng)和木材市場(chǎng)為主導(dǎo)的物流產(chǎn)業(yè),并借助自辦鋼材市場(chǎng)的有利條件開展了鋼材貿(mào)易和金融物流業(yè)務(wù),成功實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)加工型企業(yè)向物流服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其次,在經(jīng)營(yíng)空間上進(jìn)行了調(diào)整,突破了原來物流運(yùn)輸只局限在省內(nèi)的局面,緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向,先后在長(zhǎng)春、濟(jì)南、青島、大連、牡丹江等地建立區(qū)域運(yùn)輸配送和金融物流網(wǎng)點(diǎn),初步實(shí)現(xiàn)了“立足哈市,面向全省,走向全國(guó)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

二是實(shí)施流程再造,創(chuàng)新組織文化。為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變化和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,企業(yè)從調(diào)整組織機(jī)構(gòu)入手,著力實(shí)施業(yè)務(wù)流程調(diào)整再造。首先按照精干、高效的原則,對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了初步調(diào)整,機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)人員得到較大幅度的壓縮,管理職能得到初步理順;隨后以調(diào)整業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),本著“以客戶為中心”的理念和強(qiáng)化管理、方便客戶、有利于經(jīng)營(yíng)的原則,對(duì)業(yè)務(wù)和管理流程重新規(guī)劃調(diào)整。通過業(yè)務(wù)流程調(diào)整,裁短了管理鏈條,精簡(jiǎn)了辦事環(huán)節(jié),提升了效率文化,最大限度地適應(yīng)了以客戶、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的市場(chǎng)環(huán)境。

三是建立績(jī)效考核,增強(qiáng)執(zhí)行力文化。員工行為靠制度來規(guī)范,而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要靠文化去支撐。這就需要把制度化管理與企業(yè)文化融合起來,對(duì)那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無法涉及的領(lǐng)域,當(dāng)管理難以干預(yù)而又對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響時(shí),通過文化的力量,促使員工自覺自愿去行動(dòng),從而達(dá)到企業(yè)管理的目的。因此,哈物流中心在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí),努力建設(shè)以績(jī)效為目標(biāo)的執(zhí)行力文化,用文化引導(dǎo)員工自覺維護(hù)、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)打通了員工能進(jìn)能出的渠道,在員工聘用和提拔上,條件公開,賽馬不相馬,公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選用。員工上崗之后,不搞一崗定終身,仍然有選擇和被選擇的機(jī)會(huì)。同時(shí),中心實(shí)行績(jī)效考核制,每半年對(duì)員工的崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核評(píng)定,并對(duì)中層干部民主測(cè)評(píng),年終按民主測(cè)評(píng)和績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定名次,實(shí)行末位淘汰制,績(jī)效優(yōu)異的提拔,碌碌無為者下崗。這樣,不僅使員工在濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中保持了高漲的工作激情,也為年輕員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺(tái)。

三、將企業(yè)文化貫穿到服務(wù)中,著力打造品牌服務(wù)文化

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明,服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來越突出。哈物流中心在徹底退出防腐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),成為商貿(mào)物流企業(yè)后,提供的產(chǎn)品已由有形的枕木產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的服務(wù)產(chǎn)品,培育服務(wù)文化,實(shí)現(xiàn)“服務(wù)增值”對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。哈物流中心在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,不斷總結(jié)提煉具有自身特色的服務(wù)理念,通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的服務(wù)品牌文化。

1.培育具有企業(yè)特色的服務(wù)理念。服務(wù)理念是企業(yè)服務(wù)文化的靈魂。在服務(wù)理念培育的過程中,哈物流中心根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢(shì),引導(dǎo)、教育員工樹立 “服務(wù)為本,客戶至上,合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念和“以客戶為中心,客戶永遠(yuǎn)是正確的”服務(wù)理念,并充分利用各種手段大力宣傳,開展了“樹立新理念,提供新服務(wù),塑造新形象”的“三新”活動(dòng),努力使員工真正地確立“客戶是上帝的”的思想,從而讓企業(yè)的服務(wù)理念得到了全體員工的共識(shí),變?yōu)槠髽I(yè)員工共享的精神財(cái)富。

2.養(yǎng)成客戶稱道的服務(wù)行為。物流企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù),只有通過“增值”型的服務(wù)行為才能達(dá)到創(chuàng)效的目的。尤其當(dāng)前客戶導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代,如何做好服務(wù),鞏固老客戶與發(fā)展新客戶,是擺在每個(gè)企業(yè)面前的課題。哈物流中心在大力宣傳企業(yè)服務(wù)理念的同時(shí),通過制定《員工行為規(guī)范》、《員工服務(wù)手冊(cè)》等在制度上規(guī)范員工的服務(wù)行為,提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。同時(shí)在員工中實(shí)施“四全”,即全過程、全方位、全天候、全身心的“金牌服務(wù)”,對(duì)待抱怨客戶、刁蠻客戶要堅(jiān)持“為建立忠誠(chéng)顧客群、終身顧客群和傳人顧客群而盡職盡責(zé)地忠誠(chéng)服務(wù)”,還對(duì)為此設(shè)立了“委屈獎(jiǎng)”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)”, 并對(duì)為此做出顯著成績(jī)的員工進(jìn)行宣傳表彰。中心還將服務(wù)行為視為一種特殊的“情感式勞動(dòng)”,不僅在日常工作中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),還利用節(jié)假日與客戶們舉行聯(lián)誼、聯(lián)歡、座談等活動(dòng),從而在企業(yè)員工與客戶之間搭建了富有成效的相互溝通的“互動(dòng)關(guān)系”。在中心誠(chéng)懇服務(wù)理念的感召下,通過卓越的服務(wù)行為,讓許多老客戶成為了企業(yè)能行走的“活動(dòng)廣告牌”,他們發(fā)揮了“客戶告訴客戶”的口碑影響力作用,創(chuàng)造了更多的新客戶群。

四、將企業(yè)文化體現(xiàn)在人本管理上,著力建設(shè)人本文化

人才是企業(yè)的第一資源。人才興、企業(yè)則興。美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理者戴維?奧格爾認(rèn)為,“如果人們得不到任何樂趣,他們就很少有出色的工作表現(xiàn)。”中國(guó)古代管理者也認(rèn)為,要想真正得到別人的忠誠(chéng)與歸順,必須從情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,實(shí)施“以人為本”管理的過程中,不僅通過嚴(yán)格的制度來規(guī)范員工的行為,還努力為員工們營(yíng)造一種輕松快樂的氛圍。

1.重視關(guān)懷員工情感。把員工的冷暖裝在心里,以情感人、以情留人,實(shí)施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中心堅(jiān)持從員工日常生活小事做起,關(guān)心、幫助員工解決實(shí)際困難,如當(dāng)員工遇有婚喪嫁娶的事情,中心工會(huì)和中心義務(wù)服務(wù)隊(duì)都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)提供幫助和服務(wù);逢年過節(jié)中心主要領(lǐng)導(dǎo)都要陪沒能回家休假的單身大學(xué)生吃飯、聯(lián)歡,家住外地的大學(xué)生結(jié)婚時(shí)中心工會(huì)幫助他們操辦婚事;當(dāng)有員工生病住院或手術(shù)時(shí),中心領(lǐng)導(dǎo)都及時(shí)到醫(yī)院探望,送去慰問金。中心還多次為身患重病而且家比較困難的員工組織“獻(xiàn)愛心”捐助活動(dòng),并建立了員工重病互助金制度。正是這些在員工身上投入的真摯情感,營(yíng)造了哈物流中心良好的人文環(huán)境,融洽了干群關(guān)系,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同與依戀。

2.創(chuàng)造良好的人本氛圍。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的文化理念,不僅要做好感情投入,還要把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體,重視員工的角色,重視員工的參與。為此,哈物流中心在堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度的同時(shí),結(jié)合員工的特點(diǎn),充分利用現(xiàn)代化的管理手段,通過內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)立專欄、論壇等形式與員工進(jìn)行交流,創(chuàng)造民主的人本管理氛圍。中心還把經(jīng)營(yíng)過程和決策信息盡可能地對(duì)員工公開,以廠情發(fā)布會(huì)、辦公網(wǎng)、公開欄等形式定期向員工報(bào)告企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)管理情況,使員工真正成為企業(yè)的主人。另外,中心還根據(jù)中心任務(wù)組織開展“主題教育實(shí)踐”活動(dòng);在各主要節(jié)日來臨前以營(yíng)造歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍為目的,組織座談、聯(lián)歡活動(dòng)、球類比賽、愛心捐助等活動(dòng);年終開展“雙先雙十佳”評(píng)選表彰活動(dòng)。通過這些活動(dòng),豐富了企業(yè)文化建設(shè)的手段和表現(xiàn)形式,優(yōu)化了企業(yè)人本文化氛圍。

3.建立整潔的工作環(huán)境。在“人可以改造環(huán)境,環(huán)境也能影響人”的思想引導(dǎo)下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把環(huán)境建設(shè)作為人本文化建設(shè)的重要任務(wù),常抓不懈。在改善環(huán)境的過程中,哈物流中心堅(jiān)持“自己的事自己辦,自己的活自己干,自己的家園自己建”的方針,努力營(yíng)造催人奮進(jìn)的工作環(huán)境,健康向上的文化環(huán)境,安居樂業(yè)的生活環(huán)境,有序可控的安全環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,中心先后投資30多萬元,改善了職工休息室條件,開設(shè)了圖書室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂環(huán)境。并把企業(yè)理念和安全口號(hào)等用辦公網(wǎng)、標(biāo)語牌、板報(bào)、書法作品等展現(xiàn)給職工,讓職工在充滿文化氣息的環(huán)境中不知不覺受到熏陶和教育。

幾年來,通過開展企業(yè)文化建設(shè),哈物流中心的兩個(gè)文明齊推進(jìn),共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉儲(chǔ)物流和鋼材市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場(chǎng)和家電倉儲(chǔ)配送中心,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅增長(zhǎng),使一個(gè)深陷困境的夕陽企業(yè),重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。企業(yè)還先后榮獲“全國(guó)用戶滿意服務(wù)企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)”、“黑龍江省文明單位標(biāo)兵”、“黑龍江省重合同守信用企業(yè)”、“火車頭獎(jiǎng)杯”等榮譽(yù)稱號(hào)?！?編輯/李舶)

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

國(guó)有企業(yè)反腐倡廉關(guān)系著國(guó)有經(jīng)濟(jì)的鞏固與發(fā)展。國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義公有制的主體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)家財(cái)政收入的主要來源。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的腐敗行為，不僅使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)被不法侵吞，造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失，動(dòng)搖國(guó)有經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且擾亂社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則和秩序，阻礙了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。事實(shí)表明，腐敗行為對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的鞏固與發(fā)展起著直接的和嚴(yán)重的破壞作用。國(guó)有企業(yè)只有抓好反腐倡廉工作，嚴(yán)懲腐敗，打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪，才能減少腐敗行為對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)造成的損失，從而鞏固國(guó)有經(jīng)濟(jì)并促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，只有加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，促使企業(yè)建設(shè)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理民主公平、生產(chǎn)安全穩(wěn)定、效益穩(wěn)步增長(zhǎng)、發(fā)展充滿活力、人際關(guān)系和諧、環(huán)境清潔優(yōu)美、職工安居樂業(yè)、各項(xiàng)制度健全完善的企業(yè)和諧環(huán)境，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)職工利益，凝聚企業(yè)職工合力，激發(fā)企業(yè)職工熱情，積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)中是企業(yè)健康發(fā)展的根本所在。只有順應(yīng)民心，抓好國(guó)有企業(yè)反腐倡廉，并取得明顯成效，才能取信于民，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而確保企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。如何促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，是新形勢(shì)下企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

一、增強(qiáng)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉工作在企業(yè)健康發(fā)展中的作用。首先強(qiáng)化反腐倡廉工作的物質(zhì)基礎(chǔ)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)

展。保持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)快速健康發(fā)展，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，不斷提高廣大職工群眾的生活水平，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有不斷加大反腐敗的力度，進(jìn)一步遏制腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，尤其是抓住經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最容易產(chǎn)生腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，不斷完善人、財(cái)、物等方面的管理和監(jiān)督，才能保持企業(yè)發(fā)展建設(shè)的良好勢(shì)頭，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

其次強(qiáng)化反腐倡廉的社會(huì)基礎(chǔ)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的公平，公正。當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)不同職工之間的利益關(guān)系越來越復(fù)雜，利益矛盾也有所增加。腐敗現(xiàn)象直接損害廣大職工群眾的利益，加劇了企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾。開展反腐倡廉工作，就是通過查處腐敗，維護(hù)職工群眾的利益，切實(shí)保證每一個(gè)企業(yè)職工都擁有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。

再次強(qiáng)化反腐倡廉的群眾基礎(chǔ)作用，建立企業(yè)和諧的人際關(guān)系。我們只有深入推進(jìn)反腐倡廉工作，建立健全與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，及時(shí)處理群眾反映的問題，最大限度地打擊各種腐敗現(xiàn)象，才能贏得職工群眾的信任，才能得到廣大職工群眾的支持和擁護(hù)，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二、深化教育，積極營(yíng)造廉政文化在建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展中的良

好氛圍。

廉政文化是關(guān)于人們對(duì)廉政的意識(shí)、行為規(guī)范、信仰和與之相適應(yīng)的生活方式、社會(huì)評(píng)價(jià)。就企業(yè)而言，廉政文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基石，也是企業(yè)健康發(fā)展的有效手段和重要舉措。要注重廉政文化陣地建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有的“理論教育”、“革命傳統(tǒng)教育”、“警示教育”、“輿論教育”等教育的作用。整合教育資源，創(chuàng)新教育載體，強(qiáng)化廉政文化的感染力和滲透力。充分利用廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)和傳媒手段，充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉方面的教育、導(dǎo)向、凝聚和約束作用，賦予廉政文化建設(shè)以更加鮮明的時(shí)代特色。大力宣傳弘揚(yáng)新時(shí)期共產(chǎn)黨員的杰出代表的先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)的模范作用，形成正面教育。要開展一案一分析，一案一總結(jié)的反面警示教育，做到吸取教訓(xùn)，引以為戒。

三、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉工作在企業(yè)健康發(fā)展中的防治體系。

一是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的科學(xué)管理。企業(yè)的健康發(fā)展是一個(gè)管理科學(xué)、充滿活力的企業(yè)。反腐倡廉工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行的制度監(jiān)督，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展科學(xué)管理的有力保證。要針對(duì)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、治理“小金庫”、重點(diǎn)崗位人員管理等方面，建立建設(shè)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目自行招標(biāo)監(jiān)督管理、效能監(jiān)察、辦公設(shè)備及用品采購管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、會(huì)計(jì)人員管理考核辦法等等，真正做到從源頭上防范各種腐敗問題的發(fā)生。要針對(duì)職工群眾反映的焦點(diǎn)問題，建立領(lǐng)導(dǎo)接訪責(zé)任制，暢通職工群眾反映問題渠道，傾聽群眾呼聲，化解各種矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，通過各項(xiàng)反腐倡廉制度的建立健全，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理。

二是加大權(quán)力約束，深化企業(yè)健康發(fā)展的反腐力度。加大對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、公平公正的有效途徑。要健全重大問題決策機(jī)制，對(duì)企業(yè)重大改革改制、工資分配、重要人事任免等關(guān)系職工切身利益的問題，通過民主決策，做到有章可循。首先要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控和預(yù)防腐敗作用：建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的監(jiān)督，形成一系列具有監(jiān)督職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督，形成完善的內(nèi)部牽制和制約機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的管控和防腐積極作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；其次要建立公開、競(jìng)爭(zhēng)的選人用人制度．推行公眾推薦，組織人事部門考察、紀(jì)檢監(jiān)察組織把關(guān)，黨政集體研究的方法，實(shí)行公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，健全對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況的有效監(jiān)督制度，不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度，提高監(jiān)督效能。要以領(lǐng)導(dǎo)

干部濫用權(quán)力、謀取非法利益、商業(yè)賄賂等為重點(diǎn)，抓好治理專項(xiàng)工作，把企業(yè)健康發(fā)展的反腐倡廉工作推向深入。

三是完善紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮紀(jì)檢預(yù)防腐敗的積極作用。完善和加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員的配備作出硬性規(guī)定，可按照企業(yè)的黨員數(shù)或生產(chǎn)總額按一定比例配備紀(jì)檢監(jiān)察干部人數(shù)。執(zhí)行公司制的企業(yè)，紀(jì)檢監(jiān)察人員可按法定程序進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，把紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督轉(zhuǎn)化為董事會(huì)的決策監(jiān)督或監(jiān)事會(huì)的法定監(jiān)督，使紀(jì)檢監(jiān)察工作有效伸展。企業(yè)配備的紀(jì)檢監(jiān)察人員的素質(zhì)要在同等職位素質(zhì)水平之上，使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部在履行監(jiān)督職能的過程中敢于堅(jiān)持黨性原則，愛崗敬業(yè)，使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織在企業(yè)中“有位、有為、有威”。加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍自身素質(zhì)的建設(shè)。定期參加企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員政策水平和業(yè)務(wù)能力，從而提升反腐倡廉的預(yù)防作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

第五篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

干部是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的力量源泉，干部的素質(zhì)和作用發(fā)揮在相當(dāng)程度上影響著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)都證明，優(yōu)良的作風(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，是干部團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)企業(yè)職業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本，也是實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要保障。干部作風(fēng)硬朗廉潔，企業(yè)才能和諧、穩(wěn)定發(fā)展；反之，企業(yè)就會(huì)缺乏活力，矛盾叢生，不能健康發(fā)展。由此，可以看出黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容之一。我們要圍繞“以潔促廉，以廉保安，以安求?！钡目傮w思想，通過不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，來不斷提高企業(yè)發(fā)展的“合法性”程度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、抓認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神

黨的十七大和中紀(jì)委三次全會(huì)、省紀(jì)委四次全會(huì)精神明確提出了深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的總體要求和主要任務(wù)，也是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)，全面推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。礦黨政認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，在黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)上形成共識(shí)：越是企業(yè)大發(fā)展，越是要保持清醒的頭腦，堅(jiān)持“兩手抓”；越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)工作信心。我們必須圍繞企業(yè)發(fā)展、職工富裕的目標(biāo)，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)，要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范干部行為，促進(jìn)干部廉潔勤政，當(dāng)好職工帶頭人。

二、抓重點(diǎn)，突出源頭治理

推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的關(guān)鍵在于黨員干部的率先垂范。因此，我們要注重突出黨員干部這個(gè)重點(diǎn)，抓好源頭治理，才能形成勤政廉政的良好風(fēng)氣。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立中共xx礦委員會(huì)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，組織各方力量，建立健全符合企業(yè)實(shí)際、具有xx特色的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，遏制和減少違紀(jì)違法問題發(fā) 生。二是加強(qiáng)監(jiān)督。制定《xx礦黨委 xx礦關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行談話制度的暫行辦法》、《xx礦工資分配、資金發(fā)放備案制度》、《xx礦區(qū)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法》，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育職能；擴(kuò)寬廠務(wù)公開內(nèi)容，真正發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用。通過各項(xiàng)制度的建立和完善，形成用制度管人、管事、管物的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部行為的制約和監(jiān)督。三是加大檢查力度。通過開展“三查三找一反一促”“三查三問三把關(guān)”等活動(dòng)，增強(qiáng)干部自覺廉政的意識(shí)。五是聯(lián)手預(yù)防。繼續(xù)鞏固了與汝州市檢察機(jī)關(guān)聯(lián)合開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，聯(lián)合組織調(diào)研，召開專題會(huì)議，開展專項(xiàng)檢查，創(chuàng)建預(yù)防職務(wù)犯罪工作室，取得了良好的預(yù)防效果。

三、抓根本，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是一項(xiàng)“ 龍頭" 工程，要重點(diǎn)抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人在落實(shí)責(zé)任制中的核心作用，突出解決抓“一把手” 和“一把手”抓的問題，促使各級(jí)“一把手”認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，增強(qiáng)主要領(lǐng)導(dǎo)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意識(shí)。一是明確目標(biāo)考核體系。下發(fā)《xx礦黨委 xx礦關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制的規(guī)定》，結(jié)合工作重點(diǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分管工作中黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作方面采取的辦法、措施，效果，廉潔自律情況，“三重一大”制度落實(shí)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，增強(qiáng)考核的科學(xué)性和可操作性。二是認(rèn)真分解責(zé)任。簽訂《xx礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行分解，明確完成時(shí)限、保障措施和相關(guān)職能部門，落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)、具體部門和相關(guān)責(zé)任人，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。三是加強(qiáng)檢查通報(bào)。堅(jiān)持季度抽查、半年檢查、年底交叉檢查，組織檢查組對(duì)各單位落實(shí)責(zé)任制的情況進(jìn)行檢查，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好的通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)走過場(chǎng)的及時(shí)糾正，對(duì)不落實(shí)的通報(bào)批評(píng)，限期改正，并將檢查情況在全礦予以通報(bào)，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的效果。

四、抓基礎(chǔ)，筑牢思想道德防線 堅(jiān)持從教育入手，充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)作用，是保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和防范腐敗的重要途徑。因此，企業(yè)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就要從思想源頭上抓起，利用各種宣傳手段，營(yíng)造出廉政文化的氛圍，充分發(fā)揮廉政文化的教育作用。為了增強(qiáng)廉政教育的針對(duì)性和有效性，我們對(duì)廉政教育活動(dòng)進(jìn)行了專題安排部署。

一方面，邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作反腐敗專題輔導(dǎo)講座，組織領(lǐng)導(dǎo)干部講廉政黨課，組織開展廉政培訓(xùn)、廉政知識(shí)競(jìng)答、廉政演講比賽等活動(dòng)，深化廉政教育。我們特邀汝州人民檢察院預(yù)防科科長(zhǎng)張自軍同志作法律知識(shí)講座，就什么是職務(wù)犯罪、職務(wù)犯罪的種類、職務(wù)犯罪的危害、如何預(yù)防職務(wù)犯罪進(jìn)行講解，通過引用典型案例，使廉潔自律觀念滲入領(lǐng)導(dǎo)干部心中，提高了拒腐防變的能力。同時(shí)，結(jié)合開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織10名新任干部到警示教育基地接受警示教育，增強(qiáng)新任干部的廉政意識(shí)。

另一方面，樹立模范典型，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)文化修養(yǎng)，樹立干部員工對(duì)是非曲直、利弊得失、尊卑榮辱等正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)積極向上的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，從而，防止在腐朽文化面前迷失方向，失去自主性。通過礦電視臺(tái)播出電影《焦裕祿》紀(jì)錄片，組織200多名黨員干部進(jìn)行觀看，此次活動(dòng)不僅重溫了焦裕祿的先進(jìn)事跡，更是激發(fā)廣大黨員干部為職工謀福利的決心；以樹立“六觀”為核心，以黨小組集中學(xué)習(xí)、廉政專題民主生活會(huì)、黨課教育、撰寫學(xué)習(xí)心得、觀看反腐倡廉電教片為主要形式，廣泛開展“三重溫”、“贈(zèng)送廉政日歷”“發(fā)送廉政短信”等特色活動(dòng)教育，開創(chuàng)“清風(fēng)”廉潔文化品牌，不斷加強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，推進(jìn)一心一意為職工的宗旨落實(shí)，筑牢了思想道德防線，從而促進(jìn)我礦健康發(fā)展。