第一篇：加強非公有制企業(yè)黨的建設促進企業(yè)健康發(fā)展

加強非公有制企業(yè)黨的建設促進企業(yè)健康發(fā)展

非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，必須毫不動搖地給予鼓勵、支持和引導；鞏固黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎，要注意加強非公有制經(jīng)濟組織中黨的建設。學習貫徹十六屆四中全會精神，我們必須充分認識加強非公有制企業(yè)黨的建設的重要性，大膽探索黨建工作的有效途徑，促進非公有制企業(yè)的健康發(fā)展。

加強非公有制企業(yè)黨的建設具有重要的意義

目前，我國正處于全面建設小康社會的關鍵時期，非公有制經(jīng)濟在促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)和活躍市場等方面發(fā)揮著重要的作用，在西部地區(qū)，非公有制經(jīng)濟更是具有較大的發(fā)展空間。可以預見，隨著推進全面建設小康社會的進程，非公有制經(jīng)濟組織在數(shù)量和規(guī)模上還將不斷擴大。因此，加強非公有制企業(yè)黨的建設，是規(guī)范有序地發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求，是有效地加強新時期黨的群眾工作的需要，是擴大黨的群眾基礎、改進黨的組織形式和工作方式的需要。非公有制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理制度、運行機制等方面與市場經(jīng)濟的要求有較高的一致性，加強非公有制企業(yè)黨的建設，實質(zhì)上是要構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨的組織形式和活動方式，更好地支持和引導非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。這對黨的未來發(fā)展，對把握市場經(jīng)濟條件下加強黨的領導的新途徑、新方式有著重大的意義。

積極探索加強非公有制企業(yè)黨的建設的途徑

首先，要根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織的產(chǎn)權(quán)組織形式，對非公有制企業(yè)的黨建工作進行準確的定位。產(chǎn)權(quán)制度決定了非公有制企業(yè)在重大決策和運營戰(zhàn)略、策略等方面的自主權(quán)，黨建工作要從監(jiān)督和保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實，關心、幫助企業(yè)發(fā)展的目的出發(fā)，圍繞促進企業(yè)健康發(fā)展做好工作，尊重經(jīng)營管理層的人事任免權(quán)、經(jīng)營自主權(quán)。黨組織要按照非公有制企業(yè)的特點和規(guī)律開展活動，提高成本和效益意識，堅持把黨的活動和思想政治工作滲透、融合到企業(yè)的各項工作中，正確處理好開展黨組織的活動與維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的關系。

其次，要根據(jù)非公有制企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)、人際關系的特點，開展積極有效的黨的群眾工作，使黨組織成為職工群眾的主心骨。因此，非公有制企業(yè)中的黨組織要通過適當?shù)姆椒?，密切結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，做好黨員、干部、職工的思想教育工作，增強黨員的主體意識、黨性觀念，充分挖掘黨員的潛力、智慧；抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才和科技人才隊伍建設，把各類優(yōu)秀人才緊緊吸引在黨組織周圍，引導他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大貢獻聰明才智。這樣，才能增強黨組織的號召力、向心力。

再次，要結(jié)合非公有制經(jīng)濟組織的實際，把代表人民利益與保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧統(tǒng)一起來。代表最廣大人民的根本利益，具體到非公有制經(jīng)濟組織中，黨組織要努力協(xié)調(diào)好企業(yè)的各方利益，做好利益整合工作。在非公有制企業(yè)中，存在著多個利益主體，也存在多個利益主體的某些矛盾。黨組織要正確處理和協(xié)調(diào)好這些利益主體的關系，例如企業(yè)所有者和黨組織的關系、黨組織和企業(yè)的關系、黨組織與企業(yè)職工的關系等。黨組織所代表的應該是國家、集體、企業(yè)經(jīng)營管理層和廣大職工的總體利益，即要從整體、長遠、根本的利益來考慮企業(yè)的發(fā)展。黨組織要發(fā)揮好這種利益協(xié)調(diào)、整合的作用，堅決維護人民群眾的整體利益，引導企業(yè)健康發(fā)展。

第二篇：如何加強班組建設 促進企業(yè)健康發(fā)展

如何加強班組建設 促進企業(yè)健康發(fā)展

一、緒論：

班組作為公司生產(chǎn)管理架構(gòu)的基本細胞，作為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，它的好壞是發(fā)電企業(yè)做好一切工作的出發(fā)點和保證。發(fā)電企業(yè)要想更富有生命力，在不斷發(fā)展中充滿生機和活力，就應將管理目標立足于班組建設，只有班組建設充滿了生機，企業(yè)才會有生機和活力，才能確保旺盛的生命力。建設高水平的班組，對發(fā)電企業(yè)的生存與長遠發(fā)展具有深遠影響，是發(fā)電企業(yè)發(fā)展不可忽視的問題。

二、企業(yè)班組建設與管理的重要性

班組建設,是企業(yè)綜合性的基礎建設,是一個大的系統(tǒng)工程,是社會科學和自然科學的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織?班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點?只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展?只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創(chuàng)造力?

三、如何加強班組建設與管理

當前,企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識,看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果?在當前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強班組建設和管理呢?筆者認為應該從以下幾個方面入手：

1、有位

有位，指每名職工在班組中所從事的工作要做到分工明確，科學合理。要想讓每名職工充分發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，不斷挖掘自己的潛力，就需要在分配工作的時候充分考慮到每位職工的特性，以確保充分調(diào)動職工的積極性和能動性。班組長的作用不可忽視，有道是“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”。作為生產(chǎn)直接指揮者和決策者，班組長在進行人員安排和工作搭配時，要注重班組成員合理搭配，將把不同個性、氣質(zhì)、能力、專長的人組合在合適的班組中，合理搭配，相輔相成，以達到取長補短的效果。

同時，企業(yè)在管理過程中需要將崗位的分工更加明確細化，充分發(fā)揮每名職工的崗位職責，使班組成員做到既相互協(xié)作配合，又能獨立完成工作，充分促使個人能力與集體價值的融合，不斷提高班組的戰(zhàn)斗力。

2、有為

有為，指班組里的每名職工要勇于向前，努力做出作為。首先要不斷增強職工的使命感。只有形成了共同的使命感，才能促使班組成員齊心協(xié)力、勤奮工作的最強的動力，才能引導職工樹立將工作當作事業(yè)做的態(tài)度。很多職工認為，在班組里上班，只需要按部就班的生產(chǎn)，按照規(guī)定的操作就可以了，在這里也創(chuàng)造不出什么事業(yè)來。其實不然，崗位雖然平凡，但卻關系著我們自己的命運和企業(yè)的未來。作為一名發(fā)電企業(yè)的職工，應該多思考如何在自己的崗位上做出一番事業(yè)，創(chuàng)造出更加輝煌的成績。只有在清晰了解自己的工作使命、理清為何而工作的時候，職工才會把努力做好工作當作一種榮譽，也只有這樣，才能永遠都不會因為單調(diào)和繁雜的工作而迷失，更不會因為工作的挑戰(zhàn)和困難而放棄。

我們可以通過加強班組管理思想現(xiàn)代化建設，不斷提升職工的素養(yǎng)，提升職工愛崗敬業(yè)的責任意識，提升職工的主人翁思想。讓職工在理論和實踐結(jié)合上不斷學習和提高，做到“學用一致，學用結(jié)合”。通過開展技術(shù)革新和勞動競賽等活動載體，將班組造就成有理想、有道德、有文化、有紀律的團隊。

3、有味

所謂有味，指是在班組里構(gòu)建和諧的環(huán)境，營造良好的氛圍，讓每名職工在班組里感覺到溫暖，體驗到快樂。要想搞好班組建設，構(gòu)建和諧的環(huán)境是一項非常重要的內(nèi)容，只有職工的自我實現(xiàn)的愿望（包括安全、社交、尊重、生理等）在企業(yè)中得到實現(xiàn)，職工才會將企業(yè)的興衰納入到自己關心的范疇，職工才能夠感受到企業(yè)帶來的人性關懷和發(fā)展前景，安全愉快高效地工作，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。而構(gòu)建和諧的環(huán)境，一個重要的關鍵問題是對于職工的考核必須公平、公正、公開，這不僅僅是對職工勞動的尊重，更說明企業(yè)的管理的水平和企業(yè)是否堅持以人為本的重要標準。班組里要形成友好合作的工作關系，事事做到發(fā)揚民主、集思廣益，緊緊依靠全班組集體的智慧和力量，發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。

另外，要在班組內(nèi)營造創(chuàng)新的氛圍，積極鼓勵職工大膽創(chuàng)新，并通過培訓等方式培養(yǎng)職工的創(chuàng)新思維，鼓勵他們主動打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，在工作實踐中創(chuàng)新，形成“比、學、趕、超”的創(chuàng)新氛圍，不斷促進班組的和諧與發(fā)展。

4、有危

所謂有危，指班組里的每名職工都要有危機意識。有人或許會認為，危機意識與己無關，是領導們的事情。這種觀點是非常錯誤并有害的。要知道，職工作為企業(yè)的一份子，每個人的工作都是企業(yè)生存和發(fā)展的鏈接點，每名職工薪金的高低都直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)應首先要在內(nèi)部宣貫危機理念，營造危機氛圍，將危機的預防作為日常工作的組成部分，使職工面對激烈的市場競爭充滿危機感、壓迫感。如果大家都抱著一種事不關己，高高掛起的態(tài)度，企業(yè)勢必將無法在殘酷的市場競爭中生存。要引導和教育職工認清危機的預防有賴于全體職工的共同努力，通過培訓，進一步強化職工的危機意識，提高職工危機處理技能和面對危機的心理素質(zhì)，從而提高企業(yè)的危機管理水平能力。

另外，要讓職工樹立安全生產(chǎn)危機意識，要讓每名職工明白安全生產(chǎn)對于發(fā)電企業(yè)的重要性。每名職工在生產(chǎn)管理的過程中都必須堅持和樹立安全生產(chǎn)的危機意識，要抱著如履薄冰、認真負責的態(tài)度，把安全生產(chǎn)作為頭等大事。只有每名職工都有危機意識，企業(yè)的危機意識管理才能真正落實到位，才能充分調(diào)動班組的凝聚力和向心力。

5、有委

所謂有委，指班組要不斷通過給職工加壓、加力，給他們以更加廣闊的空間，釋放職工潛在能力，不斷提升他們的素質(zhì)，使班組形成更強有力的團隊。

鐵人王進喜有句名言：“人沒壓力輕飄飄，井沒壓力不噴油”。這說明了一個道理：從某種角度來說壓力就是動力，對企業(yè)、對個人來說亦是如此，無論是好過的日子，還是難熬的時期，都不應該缺失壓力，因為一旦沒有壓力，人就會懶惰、企業(yè)就會停滯?，F(xiàn)代管理學的研究表明，如果企業(yè)內(nèi)部的職工長期處于一種缺乏奮斗目標的工作環(huán)境中，整天無所事事，沒有一整套行之有效的績效考核標準對其加以約束和鞭策，那么這些職工必然會在庸庸碌碌的日常工作中變得懶散，缺乏進取心，甚至對工作產(chǎn)生抵觸情緒。因此，適當?shù)墓ぷ鲏毫?/p>

對促進職工的工作積極性，最大限度地發(fā)揮職工潛力確實有很大的幫助。通過適當增加外部壓力，如高期望激勵、嚴格的績效考核等措施，促使職工始終保持一種高昂的工作態(tài)勢，并充分調(diào)動其工作積極性，促使職工更加努力地工作。

當然任何事情都會物極必反，人的承受能力畢竟是有限的。因此，企業(yè)要培育出“人重視我，我自重；人愛我，我自愛；人家給我們自由、機會、改變，我們應負責、尊重、向善”的氛圍，正確把握好“加壓”與“降壓”之間的平衡關系，引導職工合理地進行壓力疏導，釋放壓力，促進企業(yè)的良性發(fā)展，不斷提升班組的效率。

6、有畏

所謂有畏，指班組里每名職工要有敬畏之心。這里的敬畏包含了對企業(yè)要有敬畏之心，對規(guī)章制度要有敬畏之心，對崗位責任要有敬畏之心，對同事要有敬畏之心。而這之中最關鍵的是職工要對制度有敬畏之心。企業(yè)要想做大做強，就必須建立完備的制度體系，通過制度來管理人，通過制度來約束人。職工敬畏上級，不是上級的福；職工敬畏制度，才是企業(yè)的福。制度是針對大家的，制度面前人人平等。不論是誰，違反了制度理應受到相應的懲罰，這才體現(xiàn)了企業(yè)管理的公平。企業(yè)要形成和培育職工遵守制度、敬畏制度、信賴制度的良好氛圍，督促他們形成按制度辦事。職工只有做到心有所畏、行有所止，才能使制度成為改良作風、引領企業(yè)文明和科學發(fā)展的有力保障。企業(yè)也需要不斷加強制度建設，通過建立完善的制度體系，確保有章可循，有規(guī)可依。對制度心存敬畏，并不是簡單的表面的附和與簡單的盲從，這需要廣大職工從對事業(yè)高度負責的意念中去汲取，需要從對制度的落實中去駕馭，只有這樣班組的合力才能真正被釋放出來。

綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標就會實現(xiàn)，經(jīng)濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,努力把班組建設成為精干?高效?團結(jié)?務實的戰(zhàn)斗隊伍?

第三篇：推動班組建設 促進企業(yè)健康發(fā)展

推動班組建設 促進企業(yè)健康發(fā)展

【摘 要】班組建設是一項筑基工程，是企業(yè)管理的基礎。加強班組建設是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。面對日益激烈的競爭環(huán)境，班組建設的重要性日益突顯。本文通過系統(tǒng)梳理班組建設的核心內(nèi)容，科學構(gòu)建班組建設的組織體系，充分利用班組建設的載體，建立班組建設的長效機制，避免班組建設流于形式，切實將班組建設融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，全面推進卓越班組建設。

【關鍵詞】建設；班組文化；促進

班組作為企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)從事生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動和思想政治工作的基本單位，是企業(yè)的細胞、基礎。企業(yè)要想快速發(fā)展，一個活力且具有團隊凝聚力和創(chuàng)新力的班組是基本前提，因此搞好班組管理工作，支持信任班組長，并充分發(fā)揮班組長在班組建設中的帶頭作用，才能夠讓企業(yè)的管理工作起到事半功倍的作用，從這點上來看，加強企業(yè)的班組建設對企業(yè)發(fā)展的推動作用十分明顯，實際上在企業(yè)的品牌建設中同樣非常明顯，本文通過分析班組建設在發(fā)展企業(yè)的重要作用，并簡單分析了當前企業(yè)在班組建設中存在的問題，并在此基礎上提出了幾點完善的措施。加強班組建設要重視全員參與，搞好班組成員的團結(jié)

班組建設不僅是班長個人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調(diào)動起班組成員的積極性。一個班組，最重要的就是團結(jié)，最需要的就是凝聚力。而關心班員生活是抓好各項工作的重要基礎，是班組成員之間相互團結(jié)的紐帶。物質(zhì)生活我們暫且不說，精神生活的貧困也會讓人精神空虛，人心不穩(wěn)，“窮則思變”，但“變”卻不一定“通”，所以很有必要加以關心。生活中遇到不順心的事在所難免，如果鬧著情緒來工作，顯然不能很好的完成工作安排，影響工作質(zhì)量，一些問題就會接踵而來。班長要用心觀察班員的狀態(tài)，及時引導他們正確地看問題，要引導他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前，用樂觀的心態(tài)、發(fā)展的眼光看問題，分析問題原因，掌握改進之道，通過溝通，自我反省，積蓄經(jīng)驗，把工作做得更實更好。同時可以多多舉行一些班組娛樂活動，豐富班員的精神生活。加強班組建設要重視學習型班組的建設

班組建設要持之以恒就必須加強學習，才能提供可持續(xù)發(fā)展的動力。這就要求每一名職工必須加強業(yè)務理論、操作技能的學習，提高業(yè)務知識技能和文明服務水平；加強科學文化知識的學習，陶冶情操，提升自身修養(yǎng)。用掌握的知識解決工作中出現(xiàn)的問題，做到學以致用，要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗并上升為理論，提出自己的見解。做到有目的的學習，不能只為學而學，防止學習和解決問題相脫離。提高業(yè)務素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實基礎。“榜樣的力量是無窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準確地處理。班長應以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務知識，把知識點盡可能地分門別類，幫助組員熟悉掌握。也可以結(jié)合實際工作，有目的的開展如業(yè)務交流、技術(shù)探討等活動，使班組內(nèi)形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個組員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上進的一天，是收獲的一天，都會感受到成長與發(fā)展的快樂。加強班組建設要重視班員思想建設以及搞好群眾關系

加強思想文化建設是做好各項工作的必要前提和根本保證。“思想是人的靈魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮。強化班組安全從嚴管理，提高戰(zhàn)斗力

安全工作是一項系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。班組堅持開展工作標準的規(guī)定和“安全互查活動”。對規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：

（1）班組標準的規(guī)定工作。班組工作標準是安全標準化管理重要的一個組成部分。在班組安全從嚴管理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X地行動，使班里職工熟悉了從嚴管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對他們高度負責的體現(xiàn)。

（2）“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患。以上兩個方面貴在堅持。

【參考文獻】

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第四篇：加強企業(yè)文化建設促進企業(yè)健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化。我們中國船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團公司和中船重工物貿(mào)集團“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設，從而增強了企業(yè)凝聚力，促進了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強化人才建設

企業(yè)文化建設的核心是人的建設。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的動力。隨著市場體制的完善，競爭的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競爭機制，實行競聘上崗，力求做到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人才競爭機制。這充分開發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。公司領導班子、中層干部、一

般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生的。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做到量才適用。

企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的培養(yǎng)。除了引進、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司加強對員工的培訓，創(chuàng)造各種機會，不定期地、有針對性地對業(yè)務員舉辦營銷知識講座，如對料帳員進行財務知識講座，對綜合管理人員進行相關管理知識的講座，通過多方面、多渠道的培訓，使全體員工對企業(yè)的目標和企業(yè)文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分配激勵機制。

中船東北公司改制以來，一直注重對人才的激勵，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。為此，公司實行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標準和獎懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時，制定相應政策對能力強、貢獻大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。

同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營性質(zhì)，多數(shù)員工需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名員工購買了交通

意外保險。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學管理著力制度建設

企業(yè)文化建設的目的是促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船東北公司企業(yè)文化建設緊緊圍繞這一中心任務，強化制度建設，推行先進管理辦法，強化管理，提高管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化

中船東北公司引進天心ERP管理軟件，通過運行已極大地提高了財務、人事管理等方面的效率。同時，公司還積極向國際質(zhì)量管理體系標準靠攏，獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證證書。并連續(xù)三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國軍標認證方向努力，以不斷提升公司管理建設方面的綜合實力。

（二）完善制度，規(guī)范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動紀律與考勤、財務和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理

在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經(jīng)營風險和資金風險。

一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實際情況，統(tǒng)一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。

二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。

三是注重強化管理，節(jié)約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風險。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設保證公司經(jīng)營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級和完善，適應了各業(yè)務處不斷擴大的業(yè)務需求；公司板報宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發(fā)展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標識，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學生，為創(chuàng)建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業(yè)文化建設好，企業(yè)才會興旺發(fā)達，永久不敗?！?/p>

第五篇：加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設

促進企業(yè)健康發(fā)展

一、將企業(yè)文化融入到發(fā)展中,著力提升戰(zhàn)略文化

企業(yè)要謀求持續(xù)發(fā)展,必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃,將文化與企業(yè)的長遠利益聯(lián)結(jié),建立共同愿景,從而為全體員工樹立一個為之奮斗的目標,提高企業(yè)的凝聚力和向心力,這也是謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。為此,哈物流中心在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時期,根據(jù)當前企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化,堅持以企業(yè)理念為統(tǒng)領,做到文化與經(jīng)營管理緊密結(jié)合,文化與思想政治工作融合,本著重在建設、不斷創(chuàng)新的原則,適時調(diào)整、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,慎重、精心地提出了企業(yè)未來發(fā)展的指導思想和目標,明確提出了企業(yè)的發(fā)展定位,建立了全體員工的共同愿景,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容納入《企業(yè)文化手冊》中。為了確保全員都能正確理解、掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位和愿景,使之能深入人心,成為全員的共同目標,中心通過企業(yè)文化宣貫活動和舉行企業(yè)文化培訓、研討等系列措施,充分發(fā)揮企業(yè)文化獨特的導向作用,引領員工的價值取向及行為取向符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標,與企業(yè)達成一致方向?？梢哉f,在中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷向縱深發(fā)展的進程中,正是因為將企業(yè)文化作為賦予企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)等功能,才創(chuàng)造出了有利于企業(yè)變革并持續(xù)發(fā)展的良好企業(yè)環(huán)境,消除了傳統(tǒng)文化障礙,使全體員工齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而奮斗。

二、將企業(yè)文化凝結(jié)到管理上,著力革新管理文化

管理創(chuàng)新不僅為技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的運行機制和生存環(huán)境,而且能強力沖擊舊的思想觀念和行為習慣,使人們?nèi)ヅf迎新,接受新觀念,形成新思維,從而實現(xiàn)“超越自我”的精神追求。

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造經(jīng)營文化。首先,順應市場需要,適時退出沒有發(fā)展前景的防腐加工行業(yè),集中人力、物力、財力全力打造倉儲物流和鋼材市場,經(jīng)過幾年的不懈努力,逐步培育和發(fā)展起了以家電物流、鋼材市場和木材市場為主導的物流產(chǎn)業(yè),并借助自辦鋼材市場的有利條件開展了鋼材貿(mào)易和金融物流業(yè)務,成功實現(xiàn)了由生產(chǎn)加工型企業(yè)向物流服務型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,形成了新的經(jīng)濟增長點。其次,在經(jīng)營空間上進行了調(diào)整,突破了原來物流運輸只局限在省內(nèi)的局面,緊跟市場導向,先后在長春、濟南、青島、大連、牡丹江等地建立區(qū)域運輸配送和金融物流網(wǎng)點,初步實現(xiàn)了“立足哈市,面向全省,走向全國”的市場戰(zhàn)略。

二是實施流程再造,創(chuàng)新組織文化。為了適應企業(yè)轉(zhuǎn)型變化和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,企業(yè)從調(diào)整組織機構(gòu)入手,著力實施業(yè)務流程調(diào)整再造。首先按照精干、高效的原則,對企業(yè)的組織機構(gòu)進行了初步調(diào)整,機構(gòu)和機關人員得到較大幅度的壓縮,管理職能得到初步理順;隨后以調(diào)整業(yè)務流程為重點,本著“以客戶為中心”的理念和強化管理、方便客戶、有利于經(jīng)營的原則,對業(yè)務和管理流程重新規(guī)劃調(diào)整。通過業(yè)務流程調(diào)整,裁短了管理鏈條,精簡了辦事環(huán)節(jié),提升了效率文化,最大限度地適應了以客戶、競爭、變化為特征的市場環(huán)境。

三是建立績效考核,增強執(zhí)行力文化。員工行為靠制度來規(guī)范,而團隊的執(zhí)行力要靠文化去支撐。這就需要把制度化管理與企業(yè)文化融合起來,對那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無法涉及的領域,當管理難以干預而又對企業(yè)產(chǎn)生不良影響時,通過文化的力量,促使員工自覺自愿去行動,從而達到企業(yè)管理的目的。因此,哈物流中心在加強制度建設的同時,努力建設以績效為目標的執(zhí)行力文化,用文化引導員工自覺維護、執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。同時打通了員工能進能出的渠道,在員工聘用和提拔上,條件公開,賽馬不相馬,公平競爭,擇優(yōu)選用。員工上崗之后,不搞一崗定終身,仍然有選擇和被選擇的機會。同時,中心實行績效考核制,每半年對員工的崗位業(yè)績進行定期考核評定,并對中層干部民主測評,年終按民主測評和績效考核結(jié)果評定名次,實行末位淘汰制,績效優(yōu)異的提拔,碌碌無為者下崗。這樣,不僅使員工在濃厚的競爭氛圍中保持了高漲的工作激情,也為年輕員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺。

三、將企業(yè)文化貫穿到服務中,著力打造品牌服務文化

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展表明,服務競爭在企業(yè)競爭中的地位和作用越來越突出。哈物流中心在徹底退出防腐生產(chǎn)經(jīng)營,成為商貿(mào)物流企業(yè)后,提供的產(chǎn)品已由有形的枕木產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的服務產(chǎn)品,培育服務文化,實現(xiàn)“服務增值”對于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。哈物流中心在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,不斷總結(jié)提煉具有自身特色的服務理念,通過高標準的服務行為營造強勢的服務品牌文化。

1.培育具有企業(yè)特色的服務理念。服務理念是企業(yè)服務文化的靈魂。在服務理念培育的過程中,哈物流中心根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢,引導、教育員工樹立 “服務為本,客戶至上,合作共贏”的經(jīng)營理念和“以客戶為中心,客戶永遠是正確的”服務理念,并充分利用各種手段大力宣傳,開展了“樹立新理念,提供新服務,塑造新形象”的“三新”活動,努力使員工真正地確立“客戶是上帝的”的思想,從而讓企業(yè)的服務理念得到了全體員工的共識,變?yōu)槠髽I(yè)員工共享的精神財富。

2.養(yǎng)成客戶稱道的服務行為。物流企業(yè)的產(chǎn)品就是服務,只有通過“增值”型的服務行為才能達到創(chuàng)效的目的。尤其當前客戶導向經(jīng)濟的新時代,如何做好服務,鞏固老客戶與發(fā)展新客戶,是擺在每個企業(yè)面前的課題。哈物流中心在大力宣傳企業(yè)服務理念的同時,通過制定《員工行為規(guī)范》、《員工服務手冊》等在制度上規(guī)范員工的服務行為,提供標準服務。同時在員工中實施“四全”,即全過程、全方位、全天候、全身心的“金牌服務”,對待抱怨客戶、刁蠻客戶要堅持“為建立忠誠顧客群、終身顧客群和傳人顧客群而盡職盡責地忠誠服務”,還對為此設立了“委屈獎”和“優(yōu)質(zhì)服務獎”, 并對為此做出顯著成績的員工進行宣傳表彰。中心還將服務行為視為一種特殊的“情感式勞動”,不僅在日常工作中提供優(yōu)質(zhì)服務,還利用節(jié)假日與客戶們舉行聯(lián)誼、聯(lián)歡、座談等活動,從而在企業(yè)員工與客戶之間搭建了富有成效的相互溝通的“互動關系”。在中心誠懇服務理念的感召下,通過卓越的服務行為,讓許多老客戶成為了企業(yè)能行走的“活動廣告牌”,他們發(fā)揮了“客戶告訴客戶”的口碑影響力作用,創(chuàng)造了更多的新客戶群。

四、將企業(yè)文化體現(xiàn)在人本管理上,著力建設人本文化

人才是企業(yè)的第一資源。人才興、企業(yè)則興。美國優(yōu)秀企業(yè)管理者戴維?奧格爾認為,“如果人們得不到任何樂趣,他們就很少有出色的工作表現(xiàn)?！敝袊糯芾碚咭舱J為,要想真正得到別人的忠誠與歸順,必須從情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,實施“以人為本”管理的過程中,不僅通過嚴格的制度來規(guī)范員工的行為,還努力為員工們營造一種輕松快樂的氛圍。

1.重視關懷員工情感。把員工的冷暖裝在心里,以情感人、以情留人,實施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建設的一項重要內(nèi)容。中心堅持從員工日常生活小事做起,關心、幫助員工解決實際困難,如當員工遇有婚喪嫁娶的事情,中心工會和中心義務服務隊都會到現(xiàn)場提供幫助和服務;逢年過節(jié)中心主要領導都要陪沒能回家休假的單身大學生吃飯、聯(lián)歡,家住外地的大學生結(jié)婚時中心工會幫助他們操辦婚事;當有員工生病住院或手術(shù)時,中心領導都及時到醫(yī)院探望,送去慰問金。中心還多次為身患重病而且家比較困難的員工組織“獻愛心”捐助活動,并建立了員工重病互助金制度。正是這些在員工身上投入的真摯情感,營造了哈物流中心良好的人文環(huán)境,融洽了干群關系,使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的認同與依戀。

2.創(chuàng)造良好的人本氛圍。實現(xiàn)“以人為本”的文化理念,不僅要做好感情投入,還要把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體,重視員工的角色,重視員工的參與。為此,哈物流中心在堅持職工代表大會制度的同時,結(jié)合員工的特點,充分利用現(xiàn)代化的管理手段,通過內(nèi)部辦公網(wǎng)絡設立專欄、論壇等形式與員工進行交流,創(chuàng)造民主的人本管理氛圍。中心還把經(jīng)營過程和決策信息盡可能地對員工公開,以廠情發(fā)布會、辦公網(wǎng)、公開欄等形式定期向員工報告企業(yè)改革和經(jīng)營管理情況,使員工真正成為企業(yè)的主人。另外,中心還根據(jù)中心任務組織開展“主題教育實踐”活動;在各主要節(jié)日來臨前以營造歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍為目的,組織座談、聯(lián)歡活動、球類比賽、愛心捐助等活動;年終開展“雙先雙十佳”評選表彰活動。通過這些活動,豐富了企業(yè)文化建設的手段和表現(xiàn)形式,優(yōu)化了企業(yè)人本文化氛圍。

3.建立整潔的工作環(huán)境。在“人可以改造環(huán)境,環(huán)境也能影響人”的思想引導下,企業(yè)領導班子始終把環(huán)境建設作為人本文化建設的重要任務,常抓不懈。在改善環(huán)境的過程中,哈物流中心堅持“自己的事自己辦,自己的活自己干,自己的家園自己建”的方針,努力營造催人奮進的工作環(huán)境,健康向上的文化環(huán)境,安居樂業(yè)的生活環(huán)境,有序可控的安全環(huán)境。在此基礎上,中心先后投資30多萬元,改善了職工休息室條件,開設了圖書室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂環(huán)境。并把企業(yè)理念和安全口號等用辦公網(wǎng)、標語牌、板報、書法作品等展現(xiàn)給職工,讓職工在充滿文化氣息的環(huán)境中不知不覺受到熏陶和教育。

幾年來,通過開展企業(yè)文化建設,哈物流中心的兩個文明齊推進,共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉儲物流和鋼材市場,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場和家電倉儲配送中心,企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入大幅增長,使一個深陷困境的夕陽企業(yè),重新煥發(fā)了生機和活力。企業(yè)還先后榮獲“全國用戶滿意服務企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“黑龍江省文明單位標兵”、“黑龍江省重合同守信用企業(yè)”、“火車頭獎杯”等榮譽稱號?！?編輯/李舶)