第一篇：讀書書吧取得成績及顯著成效

“職工書吧”建設(shè)以來，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)“職工書吧”運(yùn)行狀況的督察，不斷完善工作制度，建立健全書籍借閱、文化設(shè)施使用、兼職圖書管理員責(zé)任制度等，并準(zhǔn)確把握好社會(huì)文化生活的新特點(diǎn)和職工對(duì)精神文化的新需求，在圖書內(nèi)容上、形式上進(jìn)行積極探索和大膽創(chuàng)造，以滿足職工的需求。如今，書吧圖書有旅游、園林綠化、中外名著、時(shí)尚美食、健康百科等各類圖書共XX測，各類報(bào)刊XX種。

工區(qū)職工利用工作之余，走進(jìn)書吧，挑選自己喜愛的書籍，豐富了業(yè)余生活，提高了文化修養(yǎng)和素質(zhì)涵養(yǎng)，為發(fā)展企業(yè)文化提供了極佳的氛圍和要素。工區(qū)職工通過讀書，關(guān)注身邊人、身邊事，記錄工作時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，積極為工區(qū)生產(chǎn)工作進(jìn)行新聞報(bào)道，積極參與公司及工區(qū)組織的各類文體活動(dòng)。在公司《職工征文》活動(dòng)中，工區(qū)職工積極投稿，用文字描繪生活、工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

同時(shí)，“職工書吧”的建設(shè)，進(jìn)一步深化了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工多讀書、讀好書、學(xué)知識(shí)、比貢獻(xiàn)，不斷提高廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。通過“職工書吧” 讓生產(chǎn)一線職工有了閱讀學(xué)習(xí)的廣闊的陣地，為提高職工文化素質(zhì)、思想政治素質(zhì)，綜合業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造了條件

第二篇：吉首市農(nóng)民工再就業(yè)取得顯著成效

吉首市農(nóng)民工再就業(yè)取得顯著成效

吉首市高度重視農(nóng)民工工作，圍繞維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益、改善農(nóng)民工就業(yè)和生活環(huán)境，制定實(shí)施了一系列政策措施，取得了顯著成效。但受國際金融危機(jī)、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的影響，農(nóng)民工再就業(yè)問題顯現(xiàn)。

一、農(nóng)民工就業(yè)現(xiàn)狀

1、農(nóng)民工勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)情況。吉首市現(xiàn)有鄉(xiāng)村總?cè)丝?3.3萬人，鄉(xiāng)村勞動(dòng)力為8萬人。據(jù)市勞動(dòng)保障服務(wù)中心提供，截止10月底止，吉首市已轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)人數(shù)3.45萬人，其中轉(zhuǎn)移廣東地區(qū)就業(yè)人數(shù)1.03萬人，省外其它地區(qū)就業(yè)人數(shù)1萬人，省內(nèi)地區(qū)就業(yè)人數(shù)1.42萬人，其中，本地就業(yè)0.7萬人；農(nóng)民工返鄉(xiāng)人數(shù)0.34萬人，其中，從省外返鄉(xiāng)的人數(shù)占60.4%，省內(nèi)返鄉(xiāng)的人數(shù)占34.6%，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人數(shù)占5%。轉(zhuǎn)移的農(nóng)民工大多受教育程度偏低，初中以下文化程度占88.5%，初中(含中專)文化程度占9%，大專學(xué)歷僅占

2.5%。

2、農(nóng)民工就業(yè)大多從事體力勞動(dòng)，從事腦力勞動(dòng)的相對(duì)較少。由于大多數(shù)農(nóng)民工受教育程度不高，起點(diǎn)低，目前從事的主要職業(yè)大多集中在賓館、餐飲、超市、茶座、建筑、產(chǎn)品加工、制造業(yè)等行業(yè)。

3、農(nóng)民工的求職主要靠親朋好友。許多農(nóng)民工在外出務(wù)工前并沒有聯(lián)系好工作，進(jìn)城后，一般經(jīng)城里的親戚、朋友或已在城里定居的老鄉(xiāng)介紹找到工作。通過勞務(wù)市場，招聘會(huì)，報(bào)紙、電視、廣播等媒體找到工作的只是少部分。

二、主要問題

1、農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)問題。一是職業(yè)安全感問題。勞動(dòng)合同簽訂率低下，用工單位隨意裁員，特別是民營中小型企業(yè)，隨意解除農(nóng)民工的勞動(dòng)關(guān)系，農(nóng)民工就業(yè)處于“召之即來，揮之即去”的尷尬境地。二是社會(huì)保障問題。大多數(shù)單位基本不為農(nóng)民工購買社會(huì)保險(xiǎn)或者只購買一種養(yǎng)老保險(xiǎn)。再者因農(nóng)民工自身的法律意識(shí)淡薄導(dǎo)致絕大多數(shù)農(nóng)民工在務(wù)工時(shí)未簽訂勞動(dòng)合同，甚至有些農(nóng)民工認(rèn)為簽訂勞動(dòng)合同會(huì)對(duì)他們起到束縛作用。三是自身利益維權(quán)問題。進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工一般都是求職心切，只要有用人單位愿意招工，便會(huì)不顧一切的盲目答應(yīng)，即使自身利益受到侵害，為保住得來不易的工作，也不會(huì)、不愿意與老板發(fā)生沖突。據(jù)吉首市勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)反映，農(nóng)民工自身利益受到侵害后大多是在不準(zhǔn)備在原工作地點(diǎn)做事后，才來報(bào)案，報(bào)案后常常是缺乏勞動(dòng)合同、欠條等有力證據(jù)，造成“空口無憑”的尷尬局面。

2、農(nóng)民工普遍存在自我發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。農(nóng)民工文化素質(zhì)普遍較底，思想落后，行為保守，很容易滿足，特別是務(wù)工經(jīng)商的理念不強(qiáng)，缺乏遠(yuǎn)見和開拓意識(shí)?！岸嗟貌蝗绗F(xiàn)得，現(xiàn)得不如就得”的觀念深入人心，致使大多數(shù)農(nóng)民工只注重眼前利益，對(duì)自身發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)考慮。很多農(nóng)民工推薦就業(yè)時(shí)最關(guān)心的是企業(yè)的底薪，對(duì)企業(yè)管理、知名度、發(fā)展規(guī)劃漠不關(guān)心，更沒有考慮自己今后的發(fā)展。他們只關(guān)心工作強(qiáng)度，不注重工種的技術(shù)含量，盡管反復(fù)對(duì)其宣傳培訓(xùn)的意義、國家給予的優(yōu)惠政策等等，但仍然激不起他們參加培訓(xùn)的熱情。

3、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)缺乏技術(shù)、資金。部分農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)主要從事畜牧養(yǎng)殖，其積蓄也只能進(jìn)行先期投入，若要發(fā)展壯大，面臨資金困難。同時(shí)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，沒有進(jìn)行有效地可行性分析，往往僅憑個(gè)人感覺，存在一定的盲目性，創(chuàng)業(yè)成功率偏低。有的創(chuàng)業(yè)起步后，因缺乏科學(xué)的管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，抵御市場和自然風(fēng)險(xiǎn)能力弱，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。

三、對(duì)策與建議

吉首市應(yīng)緊緊圍繞保發(fā)展、保增長、保民生、保穩(wěn)定這一主線，繼續(xù)落實(shí)農(nóng)民工各項(xiàng)就業(yè)政策，充分發(fā)揮農(nóng)民工就業(yè)專項(xiàng)資金效益，充分利用失業(yè)保險(xiǎn)基金節(jié)余，穩(wěn)定就業(yè)崗位，提升農(nóng)民工就業(yè)及再就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力。

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，科學(xué)制定長效解決辦法。隨時(shí)準(zhǔn)備好解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)問題，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定。繼續(xù)制定并出臺(tái)促進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)扶持和優(yōu)惠政策。根據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的實(shí)際情況，預(yù)測今后幾年吉首市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的趨勢，制定出解決農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的實(shí)施方案。

2、廣泛宣傳，加強(qiáng)農(nóng)民工對(duì)機(jī)關(guān)法律的認(rèn)知，增強(qiáng)農(nóng)民工自我權(quán)益保護(hù)意識(shí)。相關(guān)部門密切配合，組織力量到農(nóng)民工人流、信息流比較集中的公共場所，如職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、勞務(wù)市場、車站、超市、廣場等，經(jīng)常性開展農(nóng)民工法制宣傳教育活動(dòng)。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高農(nóng)民工就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。加強(qiáng)農(nóng)民工培訓(xùn)工作，由勞動(dòng)保障部門會(huì)同財(cái)政、農(nóng)業(yè)、扶貧等部門，按照統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃、統(tǒng)一認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一出臺(tái)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一開展技能鑒定、統(tǒng)一檢查考核驗(yàn)收“六統(tǒng)一”的原則，統(tǒng)籌安排并組織實(shí)施涉及農(nóng)民工的培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí)組織企業(yè)開展“訂單式”培訓(xùn)，解決返鄉(xiāng)人員無技術(shù)就業(yè)難、企業(yè)用工難的“兩難”問題。同時(shí)，勞動(dòng)保障部門將加強(qiáng)與企業(yè)的合作，大力開展在崗農(nóng)民工技能培訓(xùn)。

4、完善制度，加強(qiáng)農(nóng)民工社會(huì)保障體系。建立外出務(wù)工和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)雙向流動(dòng)機(jī)制，一方面要讓外出務(wù)工人員“出得去、穩(wěn)得住、有收入”，另一方面又讓他們“回得來、創(chuàng)得開、干得好”。依托基層勞動(dòng)保障事務(wù)所，搞好就業(yè)職業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)內(nèi)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)返鄉(xiāng)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)。在國家統(tǒng)一部署下，按照廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)的原則，開展個(gè)人繳費(fèi)、集體補(bǔ)助、政府補(bǔ)貼相結(jié)合的新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)。將在吉首市轉(zhuǎn)移就業(yè)的未參加醫(yī)療保險(xiǎn)的農(nóng)民工納入醫(yī)療保險(xiǎn)范圍，積極抓好農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)與建立合理的銀行貸款機(jī)制，鼓勵(lì)和扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工就近就地創(chuàng)業(yè)，同時(shí)將未參加工傷保險(xiǎn)的農(nóng)民工全部納入工傷保險(xiǎn)，與輸入地勞動(dòng)保障部門相互協(xié)調(diào)，保障農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)權(quán)益。

[供稿：吉首市統(tǒng)計(jì)局 羅凱]

第三篇：吉林省國有林業(yè)企業(yè)改革取得顯著成效

吉林省國有林業(yè)企業(yè)改革取得顯著成效

吉林省林業(yè)廳

吉林省是國有重點(diǎn)林區(qū)，東部長白山林區(qū)以其豐富的森林資源成為東北三大森林工業(yè)基地之一。目前，中央共投資建設(shè)22戶森工局和森林經(jīng)營局，分由吉林森工集團(tuán)總公司和延邊州林管局管理，總經(jīng)營面積占全省幅員面積的21%，林區(qū)總?cè)丝?4.4萬人，現(xiàn)有職工19.5萬人，成為吉林林業(yè)企業(yè)的主體組成部分。建國以來，累計(jì)生產(chǎn)木材2.4億立方米，上繳利稅77.3億元，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)。但由于長期以來單一以木材采伐為主的粗放經(jīng)營方式，致使林區(qū)陷入了資源危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危困的“兩危”局面，林業(yè)企業(yè)多數(shù)虧損，有的處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。為解決東北森工基地“兩?！眴栴}，吉林省加大林業(yè)企業(yè)改革力度、推進(jìn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了顯著的成效。

林業(yè)企業(yè)改革根本問題是解決體制機(jī)制創(chuàng)新。吉林省緊緊抓住天保工程政策機(jī)遇，認(rèn)真貫徹省政府改革攻堅(jiān)總體要求，變壓力為動(dòng)力，積極主動(dòng)為推進(jìn)國有森工企業(yè)整體改制創(chuàng)造條件，開創(chuàng)了國有林業(yè)企業(yè)改革的先河。截至目前，吉林省國有林業(yè)企業(yè)已完成對(duì)271戶三級(jí)企業(yè)的改制，其中：國有控股或參股51戶，整體出售轉(zhuǎn)制民營118戶，實(shí)施國有資本退出股份制改造或管理層收購51戶，撤消9戶，移交42戶，涉及國有凈資產(chǎn)近24.89億元。

開展的主要工作是加大力度推進(jìn)四項(xiàng)改革，力爭做到“四個(gè)全部退出”。一是深化產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)行國有資本全部退出。針對(duì)天保降產(chǎn)林產(chǎn)工業(yè)開工不足，資產(chǎn)大量閑置，企業(yè)包袱沉重的實(shí)際，吉林省近年來持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，對(duì)全省除保留的控股公司外的加工企業(yè)，通過采取政策性破產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)出售，管理層收購改制，經(jīng)營者持大股、職工參股的股份制改造等多種形式，盤活存量資產(chǎn)，引進(jìn)增量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資本全部退出，全省96戶加工企業(yè)，涉及資產(chǎn)3.05億元已全部完成產(chǎn)權(quán)出售，實(shí)現(xiàn)了加工業(yè)國有資本全部退出。吉林森工集團(tuán)在省政府支持下，改制較快，2005年當(dāng)年，由國有獨(dú)資企業(yè)改制為國有僅控股65%、公司經(jīng)營管理層參股35%的有限責(zé)任公司，所有者權(quán)益由改制前的178904萬元，退出到有限責(zé)任公司的32500萬元，做到了國有資本退出到位。

二是實(shí)行精干主業(yè)戰(zhàn)略，輔業(yè)全部轉(zhuǎn)制民營。為進(jìn)一步增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)市場競爭力和國有資本控制能力，使主業(yè)更加精干，積極利用天保工程政策對(duì)工程區(qū)現(xiàn)

有職工醫(yī)院、資源綜合開發(fā)單位、建筑安裝公司、機(jī)修廠及供水、供暖、供汽、網(wǎng)絡(luò)傳輸、賓館、商業(yè)、環(huán)衛(wèi)等95個(gè)輔業(yè)單位，涉及資產(chǎn)3.4億元，職工15591人，全部轉(zhuǎn)制民營，實(shí)行市場化運(yùn)作。目前，全省已全部完成輔業(yè)單位改制任務(wù)。由于體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅增長。以延邊和龍人造板有限公司為例，改制前每年虧損300多萬元，2003年改制后，當(dāng)年扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤300多萬元，2004年實(shí)現(xiàn)利潤1000多萬元。吉林森工所屬洮南林機(jī)廠實(shí)施管理層收購，職工全部解除國有身份并得到安置，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)職工收入翻一番的目標(biāo)。

三是解決企業(yè)辦社會(huì)問題，實(shí)行社會(huì)職能全部移交。為解決森工企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)過重，職能錯(cuò)位問題，吉林省提出要變“企業(yè)辦社會(huì)為社會(huì)辦企業(yè)”，通過社會(huì)職能全部移交，使企業(yè)真正成為完全的市場經(jīng)濟(jì)主體。幾年來，全省森工企業(yè)共分離社會(huì)事業(yè)單位87個(gè)，收回資金7000多萬元，企業(yè)減少支出4000余萬元。吉林森工集團(tuán)動(dòng)作較快，所屬的60所中小學(xué)成建制移交所在地政府；正在積極運(yùn)作24個(gè)公檢法機(jī)構(gòu)的2721人納入地方財(cái)政開支；對(duì)原企業(yè)管理的林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院、三岔子林技校等事業(yè)單位移交林業(yè)廳管理，理順了管理體制。初步統(tǒng)計(jì)，通過社會(huì)職能全部移交，企業(yè)年減少支出1.8億元。

四是加大勞動(dòng)用工制度改革力度，職工全部轉(zhuǎn)換勞動(dòng)關(guān)系。真正意義的勞動(dòng)關(guān)系變革是國企改革的核心問題。借助天保政策，各實(shí)施單位普遍狠抓了精簡機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，減少管理費(fèi)支出，實(shí)行競爭上崗和減員增收。特別是抓住一次安置的有利契機(jī)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，積極主動(dòng)進(jìn)入市場，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。從去年下半年開始，我們對(duì)全部在冊(cè)林業(yè)職工按有關(guān)政策，分別采取支付現(xiàn)金、用有效凈資產(chǎn)量化抵頂、國有承債和爭取國家優(yōu)惠政策等經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法，全部轉(zhuǎn)換勞動(dòng)關(guān)系，由國有職工變?yōu)槠髽I(yè)員工。截止目前，全省共分流安置富余職工1

1.2萬人，其中一次性安置職工5.7萬人。在解決企業(yè)富余職工分流安置這一問題上，國家林業(yè)局給予了大力支持，通過協(xié)調(diào)有關(guān)部門，去年又把吉林省8個(gè)圍墻式林業(yè)加工企業(yè)納入一次性安置范圍，解決了12020名林業(yè)職工安置問題。同時(shí)，又堅(jiān)持一手抓勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換，一手抓妥善安置，通過鼓勵(lì)職工到民營企業(yè)重新就業(yè)，發(fā)展資源綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)，組織旅游服務(wù)和勞務(wù)輸出，最大限度地解決好職工就業(yè)問題，保持了林區(qū)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

第四篇：我國護(hù)理事業(yè)發(fā)展取得顯著成效

我國護(hù)理事業(yè)發(fā)展取得顯著成效

衛(wèi)生部高度重視護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，近年來，通過頒布實(shí)施《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2005-2010年）》，貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，加強(qiáng)護(hù)理人才培養(yǎng)，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”建設(shè)活動(dòng)等一系列措施，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，取得顯著成效。

一、“十一五”時(shí)期護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量大幅度增加 根據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)信息中心數(shù)據(jù)，截至2010年底，全國注冊(cè)護(hù)士總數(shù)為204.8萬人，比2005年增長了70萬，增長了52%，“十一五”時(shí)期是我國護(hù)士數(shù)量增長最快的時(shí)期。每千人口護(hù)士數(shù)從2005年的1.06提高到2010年的1.52。醫(yī)院的醫(yī)護(hù)比由2005年的1:0.97提高到2010年的1:1.16。公立醫(yī)院中，三級(jí)醫(yī)院醫(yī)護(hù)比達(dá)到1:1.36，二級(jí)醫(yī)院達(dá)到1:1.12，可以看出，醫(yī)院醫(yī)護(hù)比例倒置現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)。今年，衛(wèi)生部發(fā)布的《醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》，對(duì)進(jìn)一步發(fā)展護(hù)士隊(duì)伍提出了更高的目標(biāo)和要求。

二、護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高

2010年注冊(cè)護(hù)士中，具有大專以上學(xué)歷的占51.3%，其中，本科及以上學(xué)歷的占8.8%，中專學(xué)歷的護(hù)士占46%。與2005年相比，大專及以上護(hù)士的比例提高19.7個(gè)百分點(diǎn)，中專護(hù)士的比例下降了14.4個(gè)百分點(diǎn)，護(hù)士隊(duì)伍已經(jīng)從以中專為主轉(zhuǎn)向中專、大專、本科多層次方向發(fā)展，護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。同時(shí)，2005年以來，各省（自治區(qū)、直轄市）按照衛(wèi)生部的要求，對(duì)重癥監(jiān)護(hù)（ICU）、急診急救、血液凈化、腫瘤、器官移植等?？祁I(lǐng)域的護(hù)士進(jìn)行專科規(guī)范化培訓(xùn)，使護(hù)士隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)能力得到加強(qiáng)。

三、護(hù)理理念、工作內(nèi)涵、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式和新的健康觀念對(duì)護(hù)理理念產(chǎn)生了深刻影響，豐富了護(hù)理工作內(nèi)涵。樹立以病人為中心的整體護(hù)理理念，以保障病人安全和診療效果為目標(biāo)，滿足病人身心健康需求已成為臨床護(hù)理工作發(fā)展的方向，護(hù)士的工作內(nèi)涵包括了對(duì)患者的專業(yè)照顧、協(xié)助治療、健康指導(dǎo)、心理支持等多個(gè)方面。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步和高新技術(shù)在診療工作中的運(yùn)用，臨床護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平顯著提高，護(hù)士在急危重癥、疑難癥患者的救治方面發(fā)揮著重要作用。為滿足人民群眾的健康服務(wù)需求，護(hù)理服務(wù)不斷向家庭、社區(qū)延伸，并在老年護(hù)理、臨終關(guān)懷等領(lǐng)域發(fā)揮作用。

四、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)取得顯著成效

2010年1月，衛(wèi)生部在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，要求醫(yī)院要做到：一是保證臨床一線護(hù)士的配置，增加護(hù)士直接護(hù)理患者的時(shí)間。二是改革臨床護(hù)理患者的服務(wù)模式，安排每個(gè)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，即每個(gè)患者都有責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)。三是責(zé)任護(hù)士要按照《護(hù)士條例》和《護(hù)士守則》的規(guī)定，履行對(duì)患者的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護(hù)理、健康指導(dǎo)等各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，為患者提供全程、全面、專業(yè)的整體護(hù)理服務(wù)。四是醫(yī)院要加強(qiáng)科學(xué)管理，完善薪酬分配，建立激勵(lì)機(jī)制，采取有效措施穩(wěn)定臨床護(hù)士隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的工作積極性。

一年多來，全國衛(wèi)生系統(tǒng)積極行動(dòng)，把開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為公立醫(yī)院改革一項(xiàng)重要的惠民利民措施。通過努力，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的醫(yī)院和病房收到了顯著成效。主要表現(xiàn)在：

一是患者滿意度明顯提高。衛(wèi)生部委托中國醫(yī)院協(xié)會(huì)近期對(duì)全國77所開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的醫(yī)院進(jìn)行了病人出院后的電話回訪，總體滿意度得分平均為88.97分（滿分100分），其中30所醫(yī)院滿意度得分達(dá)到90分以上；患者對(duì)護(hù)士技術(shù)的滿意度、對(duì)護(hù)士責(zé)任心的滿意度、對(duì)護(hù)士提供幫助及時(shí)性的滿意度以及對(duì)護(hù)士服務(wù)態(tài)度的滿意度都分別超過了9.2分（滿分10分）?；颊叩臐M意是對(duì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量最好的評(píng)價(jià)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的醫(yī)院、病房受到的表揚(yáng)信、錦旗也明顯增多，反映出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)得到了患者的歡迎和好評(píng)。

二是患者自聘護(hù)工比例降低。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的醫(yī)院和病房，患者陪護(hù)率明顯下降，特別是聘請(qǐng)一對(duì)一護(hù)工的比例明顯降低。北京市所有開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的醫(yī)院和病房，自聘護(hù)工比例下降了30-50%，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)負(fù)擔(dān)，病房秩序明顯好轉(zhuǎn)，為患者創(chuàng)造了良好的休養(yǎng)環(huán)境。

三是護(hù)士責(zé)任感明顯提升。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)改革了臨床護(hù)理模式，使責(zé)任護(hù)士對(duì)其分管患者負(fù)責(zé)，要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)掌握病情，了解診療計(jì)劃，及時(shí)溝通信息，明確護(hù)理要點(diǎn)，配合完成各項(xiàng)診療工作，這種工作模式提高了護(hù)士的責(zé)任感，也更密切了護(hù)士和患者的關(guān)系。

截至2011年3月底，全國24個(gè)省、自治區(qū)、直轄市已經(jīng)在所有三級(jí)醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，共有1309所三級(jí)醫(yī)院和3765所二級(jí)醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。三級(jí)醫(yī)院中，516所醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋50%以上的病房，其中有部分醫(yī)院已經(jīng)在全部病房推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在全國范圍內(nèi)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的覆蓋面不斷擴(kuò)大。經(jīng)各地考核和復(fù)核，衛(wèi)生部和總后衛(wèi)生部確定并公布了在2010年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的優(yōu)秀醫(yī)院76所、優(yōu)秀病房361個(gè)、優(yōu)秀個(gè)人694名，并提出表揚(yáng)。

根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排，衛(wèi)生部制定下發(fā)了2011年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案。2011年的工作目標(biāo)是：全國所有三級(jí)醫(yī)院必須全部開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；至少50%的三級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋50%以上的病房，其余50%的三級(jí)醫(yī)院達(dá)到30%以上的病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；40%的地市級(jí)二級(jí)醫(yī)院和20%的縣級(jí)二級(jí)醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。爭取到2011年底，全國至少有200所三級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋80%以上的病房。

雖然近年來我國護(hù)理事業(yè)發(fā)展迅速，但與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民群眾的健康服務(wù)需求仍存在差距，護(hù)士隊(duì)伍在數(shù)量上要進(jìn)一步增加，在能力上要進(jìn)一步提高，在服務(wù)內(nèi)涵和領(lǐng)域上要進(jìn)一步擴(kuò)展，在權(quán)益和待遇上需要進(jìn)一步保障。衛(wèi)生部要求各地要認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，同時(shí)，不斷完善相關(guān)政策，制定實(shí)施“十二五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)全國護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高臨床護(hù)士配置標(biāo)準(zhǔn)，改革臨床護(hù)理服務(wù)模式，加強(qiáng)臨床護(hù)理服務(wù)，拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，為人民群眾的健康發(fā)揮更大的作用。

第五篇：我市創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作取得顯著成效

我市創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作取得顯著成效

近年來，我市把培育建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為提升企業(yè)創(chuàng)新能力，帶動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步的重要抓手，不斷探索發(fā)展模式，落實(shí)工作措施，完善推進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)試點(diǎn)企業(yè)加快科學(xué)發(fā)展，提升科技實(shí)力，增強(qiáng)示范效應(yīng)，創(chuàng)新型企業(yè)培育建設(shè)取得了初步成效。至目前，全市共創(chuàng)建鄭州市以上創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)11家，其中省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)1家（鄭州安耐克實(shí)業(yè)有限公司），省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)1家（鄭州豫興耐火材料有限公司），鄭州市級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)9家，分別是鄭州東方企業(yè)集團(tuán)有限公司，鄭州安耐克實(shí)業(yè)有限公司，河南省前衛(wèi)實(shí)業(yè)有限公司，鄭州豫密藥業(yè)股份有限公司，鄭州華威齒輪有限公司，河南省華昌高新技術(shù)有限公司，河南省新密市青屏耐火材料有限責(zé)任公司，鄭州豫興耐火材料有限公司，鄭州金鑫機(jī)械制造有限公司。通過試點(diǎn)工作的開展，引導(dǎo)建立了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，突破了一批關(guān)鍵共性技術(shù)，大幅度提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和綜合競爭力，培育出一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的具有示范性的創(chuàng)新型企業(yè)。

高新科

2011年9月19日