第一篇：森林公安局實施民警精細化管理考評辦法（推薦）

實行等級化管理打造一流隊伍

――會同縣森林公安局實施民警精細化管理考評辦法

近年來，我局圍繞建設一支高素質森林公安隊伍，堅持以政治建警、從嚴治警、依法治警為前提，以提高隊伍綜合素質和整體戰(zhàn)斗力為目的，以健全完善崗位目標責任制，實行全員目標管理為基本內(nèi)容，通過對不同股所室、不同

崗位民警的工作任務和崗位職責進行量化分解，記分考核，以分定等，兌現(xiàn)獎懲而建立的一種森林公安隊伍管理新機制。我們的具體做法是：

一、考評對象：全局在編在崗民警實行精細化管理考評。

二、考評機構：成立局精細化管理領導小組，局長任組長，政委和紀檢書記任副組長，其他黨組成員為成員。在政工室設立精細化管理辦公室（簡稱精細辦），負責日?？荚u工作，政工室主任兼精細辦主任；辦公室、政工室、刑偵股、森防股等主要負責人為精細辦成員。

三、考評制度：堅持對每位民警的工作量實行日清、旬結、月考和年終考核制。月考評時間為當月1日至月底；月底公布考評得分，年考評時間為當年1月1日至12月31日。

四、考評原則：客觀公正,平等公開;實事求是，按事考核，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣;全局統(tǒng)攬，部門負責。如股室所主要負責人對本部門不按原則進行考評，而是敷衍應付，經(jīng)精細辦查實后，分別扣該部門主要負責人當月考評分1分。

五、考評方法：

1、民警的考評方法：局精細辦考評到局屬各單位，再由各單位考評到每位民警；實行股（室）所長負責制，教導員具體負責實施考評。先由各單位進行自考，精細辦每月從各單位抽查1—3人進行復核，經(jīng)復核后如有一人低于該民警得分的，則該單位全體民警得分整體下降相應分值；復核分數(shù)高于該民警得分的，該民警得分以復核分為準。各單位每月5日前將考評結果上報局精細辦。

2、局黨組成員的考評方法：局長、政委的分值為局黨組成員的平均值；其他局領導為其所分管部門總分的平均值。

3、隊伍建設由局考評辦進行考評，每月初公布上月的得分，業(yè)務工作的考評由各單位自行考核，按照工作任務完成的多少，根據(jù)本部門的考評細則將本部門民警按照四個檔次打分，于每月5日前上報上月的考評情況到局考評辦。

六、分值設置：隊伍建設和業(yè)務工作分別占40%、60%。局屬各單位根據(jù)本部門實際情況內(nèi)設若干崗位，并制定本部門的森林公安業(yè)務精細化考評辦法，各崗位民警每月的業(yè)務工作基本分為10分，各崗位的加、減分實行封頂制，每月加、減分不得超過5分，年終總分按60分折算。隊伍建設基本分每月10分，隊伍建設全年設基本分40分，設加、減分項目，上不封頂，下不保底。

七、考評結果的運用：

1、局里根據(jù)經(jīng)濟狀況拿出不少于5萬元的專門經(jīng)費，年底按照精細化管理考評得分進行測算和核發(fā)獎金，民警每月得分累計相加為年終分，分值結果等于本人的年終獎金。年底按每位民警全年的分數(shù)總和，由局黨組核定一、二、三、四檔民警，其中一檔民警30%，二檔民警55%，三檔民警10%，四檔民警5%。

2、與評先評優(yōu)、晉級晉升掛鉤。年終評先評優(yōu)、晉級晉升原則上在一檔民警中評選。

八、實行一票否決制：

1、因違法違紀受到行政記大過或黨內(nèi)警告以上處分的；

2、違反《五條禁令》被公安部、省公安廳、市公安局直接查處的；

3、違反計劃生育政策而超生的；

4、因違法犯罪被依法追究刑事責任的。

我局通過上述考核機制，對評為先進的單位，給予通報表揚、嘉獎、記功，并給予一定的物質獎勵。對優(yōu)秀民警，在入黨、評先樹優(yōu)、晉職晉級等方面優(yōu)先考慮。對基本合格民警和不合格民警實行重點管理，進行離崗培訓，培訓合格后試崗，試崗不稱職的待崗。對較差單位的正職給予黃牌警告，連續(xù)兩年被評為較差單位的正職要引咎辭職，副職一定時間內(nèi)不予提拔?？茖W、公正、嚴明的考核管理，前所未有地激發(fā)了全局民警的緊迫感、責任感和積極性，形成了人人愛崗敬業(yè)、個個奮勇爭先的良好局面。

森林公安局實施民警精細化管理考評辦法

第二篇：森林公安局民警思想工作總結

森林公安局民警思想工作總結

今年，我局政治思想工作在縣委、政府、縣林業(yè)局公安局和省、市森林公安機關正確領導和關懷下，堅持科學發(fā)展觀，認真開展社會主義法治理念教育，按照抓班子、帶隊伍、促規(guī)范、強監(jiān)督、保廉潔的基本思路，銳意進取，真抓實干。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和“一個主題、三項活動”活動，嚴格貫徹執(zhí)行公安部“五條禁令”、“四個堅決”。開展大練兵活動，切實加強業(yè)務技能培訓，民警整體素質和工作積極性不斷提高，隊伍建設不斷加強，較圓滿地完成了全年思想政治工作任務。

一、堅持理論學習，促隊伍政治素質提高，為完成公安工作提供政治保證

我黨光輝歷程表明，只有加強學習，才能提高素質，這是我們?nèi)〉脛倮挠辛ξ淦鳌０凑照谓ň囊?，我局于年初制訂了全年政治理論學習安排。在每季度的思想政治工作例會上，分管政治工作的單位領導匯報本單位的學習情況，把學習真正抓到實處。根據(jù)不同時期民警的思想狀況，針對性地組織民警開展各種形式的學習教育活動。此外，根據(jù)上級的部署和要求，我局還積極組織民警開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和“一個主題、三項活動”，動員民警參加自學考試、函授學習等，據(jù)統(tǒng)計，我局現(xiàn)有民警26名，取得大專以上學歷已達20名，占全局總人數(shù)的77%。通過多種途徑的系統(tǒng)學習，全體民警進一步強化了政治意識，認清了當前形勢，增強了政治敏銳性和政治鑒別力，從而把思想和行動統(tǒng)一到了“科學發(fā)展觀”的高度上來，既充分保持了我局黨員隊伍的先進性和純潔性，又使隊伍始終保持了高昂的斗志和積極向上的狀態(tài)。

二、狠抓班子建設，促核心堡壘作用的發(fā)揮，為完成公安工作提供組織保證

火車跑得快，全靠車頭帶。分局領導班子本著克己奉公的原則，團結務實開拓進取，一心為民警隊伍爭先動腦子，為森林公安工作創(chuàng)優(yōu)出點子。比如在班子的自身建設上，認真貫徹民主集中制，堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度。我局領導班子能密切協(xié)調、集思廣益，能堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，一經(jīng)局辦公會議決定的事情，班子成員的能雷厲風行、不折不扣地執(zhí)行。這樣，既發(fā)揚了民主，又保證了局辦公會議的權威性和嚴肅性，也充分保障了政令、警令的暢通。在干部任用等敏感問題上，我局本著任人唯賢、能者上、平者讓、庸者下的原則，充分利用考察成果，把一批政治素質高、工作實績大、群眾反映好的民警調整到重要崗位，或提拔到了領導崗位，使全局民警的工作積極性得到了大大提高。

三、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，大力推進“一個主題三項活動”，促隊伍形象的進一步好轉，為完成森林公安工作提供素質保證。緊緊圍繞“強素質、樹形象、展警威、保平安”這一主題，開展警風警紀整治活動。一是在全局民警中相繼開展了政風行風民主評議、落實黨風廉政建設責任制、學習蓋起章先進事跡等一系列活動，進一步加強了思想道德和黨風黨紀教育，使民警牢固樹立了正確的價值觀、權力觀、利益觀，深化了民警的廉政意識、勤政意識和執(zhí)法為民意識，筑牢了拒腐防變的思想防線。二是對全局各科室所隊的警容風紀、到崗到位、履行職責等方面進行了嚴督細察，民警的職責意識、安全意識、警令意識、形象意識進一步增強。三是在全局范圍內(nèi)嚴格落實“五條禁令”，在組織廣大民警學習的同時，堅持不定期進行明察暗訪，狠抓警察違規(guī)停放、涉酒駕車和參與賭博現(xiàn)象的整治。元旦、五一假期期間，抽調值班警力組成聯(lián)合督查組，對各基層單位進行檢查，確保了節(jié)日期間隊伍管理和業(yè)務工作的有效開展。四是為深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步落實上級紀委和公安部關于禁止民警經(jīng)商的有關規(guī)定，堅決糾正少數(shù)森林公安民警及其直系親屬違規(guī)經(jīng)營的問題，防止民警立警不廉，有損森林公安機關的良好形象。我局制定了《關于專項清理整治森林公安民警及其直系親屬違規(guī)經(jīng)營的實施方案》，決定在全局各單位開展專項清理整治民警及其直系親屬違規(guī)經(jīng)營的問題，促進我縣森林公安形象有一個大的提升。

四、豐富健康檔案

長期超負荷的工作，使民警的健康狀況令人堪憂。因此，我局在資金緊張的前進下，再次擠出資金為全體民警進行了體檢，讓民警了解自己的身體狀態(tài)，教育民警自我保護，珍惜健康。對于檢查出患有嚴重疾病的同志，局領導安排了充足時間讓其休息，使民警感受到了組織實實在在的溫暖。

五、充實民警生活

為調節(jié)民警緊張的工作情緒，使民警業(yè)余生活多姿多彩，今年“三八”婦女節(jié)，組織全局4名女民警參觀旅游。

春雨潤物細無聲。通過構筑一系列從上到下、從里到外、從虛到實多方位立體式的警心工程，我局民警工作自覺性、主動性、積極性有了明顯提高，隊伍凝聚力、向心力明顯增強，不論是在日常管理工作中，還是在追逃破案等多個專項斗爭中，都充分發(fā)揚了不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的敬業(yè)精神，為推動分局業(yè)務建設上臺階發(fā)揮了不可替代的作用。今年我局共受理各類涉林案件58起，其中森林刑事案件10起，查破11起(含隱案1起)，林業(yè)行政案件48起，查處48起，處理各類違法犯罪人員94人次，其中提請逮捕13人，逮捕13人，移送起訴13人，收繳木材364立方米，挽回直接經(jīng)濟損失25.7萬元，清查國有林場和森林公園各一個，受到了群眾及各級領導的充分肯定。尤其在今年3月20日，我局成功將涉嫌非法采伐國家重點保護植物罪的xx抓獲歸案。該案案情重大，群眾反映十分強烈，我局立即抽調精干警力組成專案組開展偵查，經(jīng)查：犯罪嫌疑人xx于20xx年6月至7月間在頭陂鎮(zhèn)柯樹村山場非法采伐了7株國家重點保護植物—紅豆杉。犯罪嫌疑人xx已于4月23日被依法逮捕。通過各項專項嚴打工作的開展，有效的打擊了各類破壞森林資源的違法犯罪活動，促使我縣的林政資源管理和木材流通秩序進一步好轉。

回顧一年的思想政治工作，我們上半年的成績是應該肯定的，但是，也存在一些不盡如人意之處，距離黨和人民及上級機關的要求，距離當前形勢的需要還有一定的差距，工作勁頭有所下降；政治業(yè)務學習遇工作忙的時候，有的單位存在圖形式、走過場的現(xiàn)象。因此，我局決心在今后的思想政治工作中以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀及“一個主題、三項活動”，堅持改革開放、與時俱進，著眼于新形勢新任務，開拓創(chuàng)新，把隊伍的思想作風建設擺在第一位，使我局的政治思想工作再上一個新臺階。

第三篇：實施精細化管理

實施精細化管理，追求校本教研實效

課程改革的成敗關鍵在教師，只有教師切實轉變教育教學行為，進一步提高自身業(yè)務水平，課程改革這一宏偉工程才能得以順利實施。近幾年來，我校以教師隊伍建設為重點，以課堂教學改革為主線，以校本教研活動為依托，以師生評價改革為突破口，注重校本培訓，探索培訓、教研、科研三位一體的研究機制，促進教師專業(yè)化發(fā)展，積極推進新課程實施。

一、開展了“校本教研”的大討論活動，提高了思想認識。

我們首先要求學校行政人員認識到位，工作要重視，形成校長親自抓、分管校長負責抓、教導主任具體抓的校本教研的管理網(wǎng)絡。通過討論學習，全體行政人員認識到：學校是教師職業(yè)生涯的重要場所，是教師成長的搖籃。學校理應為教師的自我實現(xiàn)、專業(yè)發(fā)展而服務。隨后，我們組織全體教師進行大討論，使全體教師認識到校本教研的必要性和緊迫性，尤其是在“校本教研”的含義上使全體教師達成了共識。

第一層含義是：“校本教研必須以學校發(fā)展為本”，強調必須從學校實際出發(fā)，圍繞學校工作中的實際問題，有針對性地開展教研工作，為學校的教育發(fā)展服務。

第二層含義是：“校本教研必須以教師發(fā)展為本”，必須確立教師在校本教研中的主體地位。讓教師成為研究的主人，通過校本研究來培養(yǎng)教師、提高教師素質，為教師的自我發(fā)展、價值實現(xiàn)服務。

第三層含義是：“校本教研必須以學生發(fā)展為本”，教育是培養(yǎng)人、發(fā)展人的事業(yè)，校本教研要研究學生，遵循學生的身心發(fā)展規(guī)律，尤其要解決學生發(fā)展過程中存在的疑難問題，要有針對性，講求實效性，反對形式主義。

二、建立切實可行的制度保障體系，為“校本教研”工作保駕護航。

學校制定了各項校本研訓制度，如校本教研制度、聽課評課制度、外出學習培訓制度、讀書匯報制度等，從制度上保證并激勵了教師參加校本教研活動，提高活動質量。

學?！缎１窘萄兄贫取穼萄谢顒佑忻鞔_的規(guī)定：一是定時間，每周三、四下午第二節(jié)課后的時間為教研活動時間，每周不少于3個小時。各學科教研組在教研活動時間必須切實開展教研活動，比如聽課、評課、專題學習、業(yè)務培訓等。二是定活動要求，任何活動都要求做到“三個有”，即有主題、有中心發(fā)言、有活動記錄。為確保各教研活動的有效開展，我們制訂了教研組長職責，并建立了對各教研組的考評制度。為了充分發(fā)揮教研組長的組織、協(xié)調作用，我們每月都要召開教研組長例會，由他們對本月工作進行小結，對下個月工作做出規(guī)劃，并由他們將教導處的工作意圖傳達給每個教師，全體教師參與的教研活動的意識明顯增強，教研活動效果良好。

三、加強了教師培訓工作，快速提高教師隊伍的整體水平。教師是課改的主力軍，其理念與行為方式的轉變程度決定了課改的成敗。建立在創(chuàng)新基礎上的課程改革，離不開現(xiàn)代教育理念的支撐，離不開教師對原有教學行為的深刻反思和對新課程的深刻理解。因此，教師觀念的轉變是實施新課程的前提和關鍵，實現(xiàn)觀念的轉變基礎是培訓。為全面提高教師素質，我們確立了“以校本培訓促進觀念轉變，以校本教研提高實踐能力” 堅持“缺什么培訓什么、需要什么學習什么”的原則，作為教師隊伍建設思路，收到了良好成效。首先要加強學習，提高認識，更新教育觀念，樹立現(xiàn)代的教育觀。在這一思想指導下，我校堅持不培訓不上崗的原則，扎實有效地組織了教師崗位培訓。學校組織假期培訓，學期中的培訓，學校領導進行專題講座，請有經(jīng)驗的老師講座，剖析課改的新理念，解讀新課標，為教師答疑解難，利用一切機會選派部分教師到外地觀摩學習，回來后進行示范帶動。

開展“教育經(jīng)典大家談”活動，樹立教師終身學習的意識。為了在全校進一步樹立人人學習、終身學習的觀念，營造濃郁的讀書氛圍，提高我校教師的思想覺悟，豐富我校教師的文化底蘊，提升教師的教育教學理念，為教育教學注入新鮮的活力，使廣大教師親近書籍，喜愛讀書，學會讀書，養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，進一步推進我校“閱讀經(jīng)典書籍，促進專業(yè)發(fā)展”的教師讀書工程，創(chuàng)造性地開展讀書活動，每個學期布置教師讀一本教育書籍，認真思考撰寫心得體會，并組織教師展開討論。在討論中完善自己的思想，在討論中提高自己的水平，使廣大教師在交流中更新觀念，增長見聞，獲取專業(yè)信息。這項活動的最終目的在于改進教師的教學行為，有效地促進教師專業(yè)的發(fā)展，提高教師的科研能力，使教師們感受教育大師的風范，領悟素質教育的真諦，構建我校有特色的書香校園文化，提升學校的辦學品位。

校本培訓做到以下幾個方面：

（1）培訓工作日常化。我們把校本培訓當作學校常規(guī)工作來抓，與平時的教研活動、業(yè)務學習相結合；與青年教師的培養(yǎng)相結合；利用每周教師例會時間和各教研組的教研時間組織教師進行理論學習或業(yè)務培訓，使校本培訓工作制度化、日?；?。

（2）培訓內(nèi)容實用化。培訓內(nèi)容力求做到全面、豐富、實用。具體有課程通識培訓、各科課程標準的學習、實驗教材培訓、教科研培訓、現(xiàn)代教育技術培訓等。尤其是教材培訓。教材是教師賴以施教的依據(jù)。對教材研究的程度，直接影響著對教材的傳授。通過培訓，使教師能夠明確教材編排意圖，教材所處的地位與作用，教學這一部分內(nèi)容的重難點，了解教學時應注意地方，從而吃透教材，并能創(chuàng)造性的使用教材。培訓方式、定上交作業(yè)和研討方式。教導處首先利用每天下午兩節(jié)課后時間組織全體教師觀看《教師成長》視頻講座，然后教師們認真閱讀主講教師的講稿和推薦文章，接下來完成并提交主講教師布置的作業(yè)，并參與網(wǎng)上的互動交流，最后每位教師完成并提交了自己的學習心得體會。通過校本培訓學習，教師們深感受益匪淺，更新了觀念，開闊了眼界，升華了思想。另外針對教師們不知如何上好閱讀指導課的困惑，教導處專門組織教師學習了《如何上好小學生閱讀指導課》方面的文章，并組織教師觀看了全國優(yōu)秀教師的一節(jié)閱讀指導課《走進安徒生童話》，使教師們認識到閱讀課要教給學生閱讀的基本技能和方法、要激勵學生談出自己的獨特感受和體驗，鼓勵學生多角度有創(chuàng)意的閱讀，鼓勵學生注重積累。（3）培訓形式多樣化。在校本培訓中，我們力求做到形式多樣，貼近教師工作實際。具體有講座、案例分析、反思教學、參與式討論等研討形式。在培訓效果上體現(xiàn)了“新、活、實”三個字：內(nèi)容新──新課程理念，新課程標準的目標、教學方式和新型的師生關系；方法活──采用講座、案例分析、反思教學、參與式討論等研討形式；效果實──備課時要想到、教學中要做到、課后要反思到。

四、積極開展多形式的校本教研，指導教師進行個人反思和實踐研究。

校本教研是教師在教育實踐中進行反思，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。我們堅持校本教研制度，鼓勵教師在教研過程中提出問題和研究問題，組織教師開展案例研討和主題研討活動，不斷提高課堂教學的實效性。我校校本教研遵循以下流程進行嘗試探索：確定主題——查閱資料——選擇教材——個人構思——集體備課、形成方案——觀摩上課——說課反思——交流研討——完善方案——行為跟進。校本教研做到以下幾個方面 ：

（1）教研主題專題化。在開展教研活動時，我們要求事先定好計劃、確立研究主題，做到“兩個結合”。一與課題研究相結合。即要求學校各級教研活動要與課題研究相結合，要與課堂教學中遇到的問題相結合。二是與校本培訓相結合。根據(jù)培訓主題、培訓內(nèi)容開展教研活動，如新課程通識培訓、新教材培訓等。本學期語文學科確定的主題是《語文課堂如何落實學生自主合作探究的學習方式》，主題確定后教師查找相關資料，互相交流，達成共識；確定杜凌飛老師執(zhí)教四年級下冊的語文課《小溪流的歌》，在個人備課的基礎上，再進行集體備課；接下來組織相關教師觀摩上課，說課反思，共同交流研討；二次反思，二次備課。上學期確定的主題是針對當前教師們課堂教學效率不高的現(xiàn)狀，提出研究主題是如何提高課堂教學的實效性。

（2）教研內(nèi)容系列化。我們認為開展系列的主題教研，有助于教師更加深入系統(tǒng)地研究問題。為了加快青年教師的成長，我校提出上好“三課”的做法。即老教師、優(yōu)秀教師給青年教師上好示范課，青年教師上好匯報課，課題研究上好研討課。我們還充分利用教研室教師教學比賽的機會，在全校教師中開展相關比賽活動。

（3）教研形式多樣化。從教研性質上分有注重操作的參與式研討、多渠道多反饋的交流式研討等。具體組織形式有主題研討、課題研究、課例研討、讀書交流、聽“推門課”、觀看“名師課”、人人上一節(jié)“亮點課”等，濃化研究氛圍，提高教學水平。

五、推行集體備課制度，促進教師進行同伴互助、加強交流。

積極探索備課制度改革，試行集體備課制，總體思路是“個人備課、集體評議、個人修改、注重反思”16個字。力求做到“二個三”。首先在備課形式上做到“三定”（即定時間、定主講人、定內(nèi)容）。其次，做到“三明確”（即明確目標、明確要求、明確方法）。在備課組長的主持下，進行備課組活動，主要從教學目標，教學重點、難點，教法，學法，教學時數(shù)，教學構思，教學設計等方面進行。反思要把課堂中的閃光點與失敗處、學生的錯例、二次教學建議等都記錄下來。這樣既加強了教師之間的學習交流，做到資源共享，同時又減輕了老師的工作負擔，提高了備課實效。通過集體備課，解決了教師教學中生成的問題，提升了教師的整體水平。

六、搭建教師學習交流的平臺，實現(xiàn)真正意義上的專業(yè)引領。沒有專業(yè)引領的研究活動，教師的研究很難上升到一定的高度，或者至少耗費比較多的時間。除了教師個人的學習鉆研之外，還可從以下二個方面給教師提供學習機會。

（1）校內(nèi)：開展新老教師傳幫帶活動。一是采用新老掛鉤師徒結對的方式，新教師必須拜一名老教師為師，全面學習老教師的優(yōu)秀經(jīng)驗和敬業(yè)精神。二是要求學校行政人員掛組負責各教研組工作，全面負責各學科的教學指導工作。學校實行“推門聽課制”，并定期匯報交流情況。形成大家都深入課堂，研究教學的良好氛圍。

（2）校外：走出去請進來。走出去，一是有計劃地安排教師外出學習，尤其是青年教師在政策上要給予傾斜。對于一些優(yōu)秀教師則讓其利用假期外出學習，讓他們接受高層次、全方位的系統(tǒng)培訓和感化，開闊眼界，促使他們盡快成長。二是給青年教師搭建一個展示鍛煉的舞臺，讓他們在教師講座、公開課上展露風采等。請進來，學校邀請教研室的領導、教研員，教研員來校聽課、評課進行指導等。

校本教研，大大促進了教師的專業(yè)化成長。當前，我校教學工作呈良好態(tài)勢不斷向前發(fā)展，但對照上級的要求，我們的工作中還存在諸多不足，我們將進一步加強教學管理的精細化研究，通過精細化管理，推動有效教研，有效教學。

第四篇：實施精細化管理

實施精細化管理，促進可持續(xù)發(fā)展

-----------房村鎮(zhèn)中心中學安全工作交流材料

安全重于泰山，安全工作是學校工作的生命線。這是用生命換來的血的教訓：房村鎮(zhèn)中心中學地處蘇皖兩省三縣交界處，民風彪悍，學生易受社會風氣影響。2004年4月6日，學校一名初二學生因瑣事打架身亡，自此學校跌入發(fā)展的最低谷。再加上房村高中部逐年解散影響（2007年結束），學校管理無法跟上，學生打架成風，惡習難改，生源加劇流失，社會上怨聲載道，家長們滿腹牢騷。房村中學痛定思痛，從安全工作抓起，徹底認識到了安全管理的重要性：生命不保，和談教育，安全不保，何談質量。

房村中學歷經(jīng)12年堅持，始終把安全工作放在首位，牢固樹立“安全第一”、“安全工作，預防為先”，的理念，安全管理實現(xiàn)“全時空、全方位、全員化”，落實“一崗雙責”責任制，不斷強化學校安全管理，提高師生安全意識，堅持在常規(guī)管理中落實安全，在課堂教學中滲透安全，在工作重點中突出安全，切切實實把“安全無小事”落實到具體工作中，從而使學校逐步邁入發(fā)展正軌，直致今天來之不易的發(fā)展高度。逐漸取得了社會的贊譽和轄區(qū)百姓的認可，老師們也得到了應有的尊重。在這漫長的蛻變過程中，房村中學一直堅持實施精細化管理，確保學校平安、穩(wěn)定、和諧，優(yōu)質發(fā)展。

一、精善制度，明確責任

沒有規(guī)矩不成方圓。建立精細完善的安全管理制度是強力推進精細化安全管理并取得效益的基礎。為了使校園安全有章可循，有規(guī)可依，學校對現(xiàn)行的各種安全制度、預案去偽存真，去粗求精，進行了規(guī)范和細化，制定了《房村中學校園安全管理制度匯編》，涉及學校行政、教務、日常、后勤、安全教育、安全督查等一系列安全管理規(guī)章制度。“生命不保，談何教育？”為把安全工作落到實處，我們樹立了“一個觀念”：確保安全是第一責任；強化了“三個意識”：安全責任重于泰山、安全工作重在防范，事故防范重在管理；領導和教師的“一崗雙責”責任。學校與教師層層簽訂安全目標責任書，將主體責任層層分解，落實到每個工作崗位，形成全員齊抓安全的工作格局。

二、加強機構建設，明確政教職能

1、明確分工，提高執(zhí)行力。政教工作是安全工作的主戰(zhàn)場。政教處設有政教主任，副主任計3人、團支部書記1人、加上政教校長5人，各負其責，分工協(xié)作，遇到大的事情、棘手的事情，大家群策群力，共同解決。團結使政教處的執(zhí)行力足夠強大。政教校長，政教主任還分別擔任一個年級的負責人，每人先管好自己的年級，問題就解決一半，更能沉下去及時發(fā)現(xiàn)問題，消滅處理在萌芽狀態(tài)。

2、以身作則，提高戰(zhàn)斗力。作為房中政教人，我們時刻關注學校動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。政教處5人長期以來堅持擔任班主任工作。榜樣的力量是無窮的，各人帶好自己的班級就是一種無聲的力量。作為班主任必須天天在一線，學生有個風吹草動，都能了解；政教人作為班主任還有一項職能，就是能了解班主任的辛苦、想法和心聲。因為政教處人都擔任班主任工作，每晚查宿，政教處的同志都會到場，所以班主任也沒有懈怠的。政教主任隨時能看到宿管員記錄，對違紀的班級第二天集隊時，就嚴肅批評。因為管理反饋及時，所以學生很規(guī)范，不會出現(xiàn)安全空檔。

3、嚴格規(guī)范,提高威懾力，為教學保駕護航。政教處就是為全校師生保駕護航的，對于問題學生問題現(xiàn)象做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，公開透明，絕不姑息,從而樹立自己的威嚴、威力。(學生見到其他校干、老師可能該玩還是玩；該瘋還是瘋。但是見到政教校長、政教主任，馬上規(guī)規(guī)矩矩，有些性格隨和的老師課遇到學生搗亂，上不下去的時候，只要來一句：我馬上打電話讓政教校長或政教主任過來，學生立馬就安靜了。)

4、安全工作周安排月總結，做到有條不紊。政教處每月制定工作要點，每周編印工作日程安排，下發(fā)班主任組織實施。每月一次安全檢查，搜查管制刀具等。負責安全的同志還會不定時拿著探測儀進入教室檢查。充分利用校園廣播站、校報、“國旗下講話”、板報、宣傳欄等陣地，宣傳安全知識；組織“安全教育宣傳月”、“遵守交通法規(guī)尊重生命旅程”等系列安全教育活動

5、實施學生成長足跡展示月卡工作。月初學生自我制定月度目標，月末有學生自我評價，同學之間互相評價，最后是班主任月末寄語，學生回家交家長評價簽字帶回學校展示評比，一張月卡讓學生實現(xiàn)自我發(fā)展愿景，讓家長看到孩子的成長，溝通了家校聯(lián)系，形成教育合力，社會美譽度，家長獲得感大幅提升。

三、細化常規(guī)管理，強勢督促點評

狠抓常規(guī)管理，重在落實，及時反饋，強勢點評督促確保抓落實不走過場。

1、公開公平對待班級工作。對考核結果違紀的班級，政教處剛開始不好意思公示，因為有些班主任不理解、不接受；政教處怕得罪老師而不敢公示，導致檢查失去意義。后來政教處校長、主任用自己的班級問題，帶頭拿出來曬一曬，公開批評。班級考核也接受班主任監(jiān)督。慢慢的大家就都接受問題公示了。只有公示問題，才能引起重視。才能達到管理效果。在每周例會上，政教處都會把違紀班級一一公示。每周都強調安全管理。

2、一日三餐集隊，以前沒排隊時，學生下課就沖向食堂，極易發(fā)生安全問題，于是學校要求從教學區(qū)排隊進入餐廳，值周校干就利用三餐集隊時間對一天發(fā)現(xiàn)的問題及時點評。

3、進入秋季后，我們學校就會把做廣播操改為跑操，因為跑操比做操更有鍛煉效果，上下午大課間都跑操，跑完操學生也要集中，政教處把跑操情況，各班喊口號的情況以及日常發(fā)現(xiàn)的問題點評一下，讓學生及時反省改正。點評完，全體學生要放聲喊一遍學?？谔栒駣^士氣。然后回教室準備上課。

4、每周一升旗之后，政教主任、政教校長把各自上周發(fā)現(xiàn)的問題進行集中點評。因為學生站著聽會，部分學生喜歡小聲講話。我們就讓學生全部蹲下，效果非常好，會場相當安靜。點評完，班主任帶回教室上班會課，進行再教育。

5、每學期開學的第一天，放假的最后一天，政教處會提前安排好一天的臨時時間表，統(tǒng)籌安排學校事情，如安排每個年級的書籍領取等。通知家長及時來接學生。放學前，會再一次全校學生集中，強調安全事項等。

6、班主任每天“七必到”已形成習慣。班主任全天候對學生進行監(jiān)控，才能最大限度的減少安全事故的發(fā)生。早上6點20起床，班主任到位清點學生，組織學生跑操；早飯后班主任到位清點學生，督促學生打掃衛(wèi)生；午飯后，班主任到位清點學生，組織學生上好靜校課；晚飯后班主任到位清點學生，安排學生上好閱讀課；上下午大課間跑操，班主任到位清點學生，組織好跑操；晚上放學，班主任到宿舍清點學生，督促學生及時休息。

7、檢查及時跟上。對一天三操檢查，并且會及時點評；早飯后，對全校衛(wèi)生進行檢查；對中午靜校課紀律檢查；午飯后、晚飯后，學生會對各班紀律進行檢查；晚就寢，宿管員對就寢情況進行檢查。及時檢查讓學校班主任更好掌握了學生動態(tài)。

8、開好家長會，贏得家長的配合。每學期期中考試后，我們都會舉行一次家長會，我們的家長會，絕不走形式。我們學校1千多名學生，一千多位家長全部坐在足球場上，開會的時候，會場是安靜的，我們利用家長會，不提名列舉一些學生的壞習慣及違紀情況，不提名說出一些家長做的不到的現(xiàn)象，讓家長受到觸動，當然我們做的更多的是讓家長看到學生的成長。每次家長會都取得很好的效果。

四、嚴抓落實是關鍵

“精細化管理”要求嚴格落實到位以糾正偏差。有制度不落實等于沒制度，落實不堅決、不堅持，同樣無成效。有一個公式非常好，“制度+不落實=0”。制度執(zhí)行力低下是學校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。為此，我校以高度負責的精神和求真務實的工作態(tài)度，自我加壓，不折不扣地執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造性地開展安全管理工作。

1、切實開展“安全教育日”主題教育。我校將“交通安全教育”作為每學期開學教育的一項重要內(nèi)容，各班組織學生學習《道路交通安全法》和交通法規(guī)知識，做到安全教育從學生入校抓起。日常工作中，通過國旗下講話、校園廣播、黑板報等陣地不斷強化交通安全宣傳教育。為了增強教育宣傳的直觀性、趣味性，提高教育效果，我校還經(jīng)常組織師生觀看交通安全警示錄像、圖片展等，積極開展交通安全警示教育活動。

2、扎實開展行為規(guī)范養(yǎng)成教育。每學期開學，我校堅持以養(yǎng)成教育為切入點，抓小事，抓細節(jié)，把學生文明行為習慣養(yǎng)成教育和安全教育相結合，堅持開展“入學常規(guī)及養(yǎng)成教育月活動”。堅持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實作為主抓手，把紀律、學習、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容，著眼于大處，著手于小處，狠抓學生的一日常規(guī)，從各方面規(guī)定學生應該做和不應該做的行為規(guī)范。對應該做的行為通過嚴格管理，進行反復訓練，格式化為在不同場合應具備的習慣性的規(guī)范行為。如我們對學生上下樓梯“輕聲、慢步、禮讓、右行”堅持長期訓練，學生行走有序，有效地防止了踩踏安全事故的發(fā)生。在養(yǎng)成教育中，學校注重發(fā)揮 “團員的示范引領作用，充分發(fā)揮學生的主體作用，逐步使學生從“要我這樣做”轉變?yōu)椤拔覒撨@樣做”，讓良好的行為習慣內(nèi)化為學生的自覺行動，增強學生安全意識。

3、積極開展安全疏散演練活動。安全應急演練是培養(yǎng)學生危情自救、自護、逃生的有效辦法，我校每學期至少開展一次針對地震、火災等災害事故的全員緊急疏散演練，同時在小范圍內(nèi)（以年級、班為單位）進行針對溺水、車禍等故事的助救應急演練，使師生掌握避險、逃生、自救、互救的方法。各種演練活動做到有計劃、有預案、有總結，并留下文字、圖片、影像等資料。演練活動做到精心組織、周密安排，嚴防演練過程中出現(xiàn)安全問題。確保全年師生參與率達到100%

4、三位一體，增強合力

我校形成了由校領導、學生家長和社會各界人士參加的三位一體的教育網(wǎng)絡，建立校外德育基地、成立家長委員會、聘請校外輔導員，并聘請河北派出所所長為法制副校長，每學期到校作法制講座。我們通過各種方式加強家校聯(lián)系，利用家校聯(lián)系卡等形式告知學生在校的表現(xiàn)狀況和學校最近的安全教育活動，節(jié)假日期間下發(fā)《致家長一封信》，讓家長重視對孩子假期的安全保護。形成了多渠道、全方位的教育管理體系.五、警鐘長鳴，防范第一 1.加大投入，保障有力

在資金上，學校大力支持。近年來，我校加大投入，不斷增強物防技防裝備；在學校重點部位，安裝更換電子監(jiān)控系統(tǒng)。按照要求專人定期對公用設施進行檢查、維修、更換等，實行周查周報、月查月報，確保常安無患。我們加強了學校周邊環(huán)境的摸排，及時發(fā)現(xiàn)一些不安全的因素，并告之師生。同時將這些情況向上級教育部門和有關管理部門反映，建議解決方法，從根本上消除安全隱患。在班主任的管理上工作上是嚴格要求的，生活上是人性化的。學校對于班主任待遇上，一路綠燈（考核費用，防寒防暑，外出學習等）。付出就有回報，我們學校的管理、教學成績得到了百姓的認可。2014年以來學校連續(xù)榮獲中考優(yōu)勝獎一二等獎，2016年科學發(fā)展評估考核，學校榮獲一等獎。

2.以學平險、安全平臺為載體，完善安全工作

在沒有學平險之前，是省里財政給學生買的學校責任險，因為我校以前經(jīng)歷了學生傷害事故后，去辦理報銷時，經(jīng)歷種種刁難，和保險公司爭吵等，最后大部分資金還是學校解決。學平險一出現(xiàn)，學校就決定要做好它，無論什么事，開頭一年至關重要，第二年就成了習慣。第一年我們做了學生3周時間的工作，開學生會，開班主任會。第一年完成了百分之八十多。有了第一年工作，第二年沒費勁就達到了百分之九十多，沒買的也是家里買過別的保險了。

安全平臺就是督促緊一點，每周例會上，政教處及時提醒班主任督促學生完成，效果很好。

回顧近年的安全工作，我們深深感到安全工作容不得半點松懈，即使是今天的校園一片寧靜，依然會有許多安全隱患，安全工作只有起點，沒有終點。營造一個安全、寧靜、怡人的教學環(huán)境與氛圍是我們的責任，我們將繼續(xù)深入地把安全工作開展下去，努力改善校園安全環(huán)境，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，增強學生自我保護能力；以更加扎實的工作、嚴格的管理和精心的關愛，共同為學生撐起一片安全的藍天！

第五篇：實施精細化管理

實施精細化管理，走內(nèi)涵發(fā)展道路

仁化縣機關幼兒園

一、幼兒園基本情況

我園創(chuàng)辦于1961年2月，是廣東省一級幼兒園，廣東省綠色學校，省巾幗文明崗，韶關市衛(wèi)生先進單位，韶關市餐飲服務食品安全示范單位，縣文明單位，縣安全文明校園等。

1、幼兒園現(xiàn)有幼兒560人，共設14個教學班，其中大班6個，中班4個，小班4個。

2、全園67名教職工。園班子由園長、副園長、教研主任共五人組成，班子成員均是大專以上學歷。專職教師33人，學歷達標率100%；其他保教人員學歷達標率為100%；高級職稱的專職教師36人。

3、園舍占地面積4189平方米，建筑面積4886平方米，戶外活動場地1918平方米，生均分別為10.8平方米、12.6平方米、5.2平方米。綠化覆蓋率達100%。

4、戶外活動場地寬敞，設有游戲區(qū)、植物區(qū)、30米直線跑道、攀巖活動區(qū)等多功能、綜合性活動區(qū)域。

5、室內(nèi)設有音樂室、科學活動室、美術活動室、圖書閱覽室、體能室、多媒體放映室等，功能齊全。

二、主要辦園經(jīng)驗和做法

（一）改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境

創(chuàng)設一個與教育相適應的環(huán)境，促進幼兒身心和諧全面發(fā)展，確保幼兒在園學習生活的安全。近幾年來，我園克服重重困難，對幼兒園環(huán)境進行了改造。

1、通過財政撥款15萬元和自籌資金100多萬元, 為教師添置了多媒體工作平臺和教學電腦。

2、活動場地鋪設了安全塑膠；大型戶外玩具；新搭建幼兒舞臺、升旗臺；每班配置電視、DVD、鋼琴、電腦及安全舒適的幼兒桌椅等現(xiàn)代化的教學設備。

3、按照廣東省一級幼兒園管理標準, 每班配備兩教一保，教師與幼兒比率1：7, 保證教育教學正常有序地開展。

4、對幼兒園的環(huán)境和綠化進行了全面的改造。如：外墻、植物園等。

（二）構建和諧團隊，提高管理效能

幾年來，幼兒園堅持依法辦園，全面實施素質教育，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得身心健康習慣養(yǎng)成和智力發(fā)展。

1、理清辦園思路、確定發(fā)展目標

思路就是出路, 定位就是地位。我們的管理理念就是“精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結果”。把幼兒園建成一所環(huán)境優(yōu)美、設施齊全、管理有序、師資雄厚、質量優(yōu)等、特色鮮明的高標準新型幼兒園是我們努力的方向。主要彰顯的管理方法就是“事事有人管，時時有人管，處處有人管，人人用心管”。

2、建立健全制度、落實園務管理

我園實行網(wǎng)絡管理。園長負責全面工作，業(yè)務副園長分管教育教學，后勤副園長負責衛(wèi)生保健、下設辦公室主任、教研主任、年級組長、班主任進行分層管理、責任到人，重心下移的管理體制。將全體教職工凝聚在一起，形成一個無縫管理網(wǎng)絡。形成了內(nèi)強素質、外樹形象；促進了幼兒園精細化的管理。

(1)領導重視、加強監(jiān)督

①成立了由園長、級組長、財務、后勤組成的園務委員會，下設保教、保健、財務、后勤四個職能科室，并形成了分層管理的體系。

②幼兒園發(fā)展有規(guī)劃，園務工作有計劃，責任落實有制度，檢查工作有記錄，獎優(yōu)罰劣有依據(jù)，使全園各項工作有章可循、有法可依，上下信息反饋及時，確保了幼兒園全方位管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學化的運行。

③建立行政輪流值周制度，深入到班級和各部門，對全園的各項工作進行檢查和督促，每月及時小結，肯定成績，指出存在問題，提出改進要求。

④建立了一套考核評價體系，主要通過對教職工從德、能、勤、績和個人目標完成情況進行綜合評價，并與晉升、評優(yōu)和聘任掛鉤。

(2)分層負責、責仼到人。

①園長負責全面工作，制定幼兒園一系列崗位職責與細則，抓好落實、及時總結。

②業(yè)務副園長負責教育教學量化管理，深入教學第一線, 指導和觀摩，組織教師業(yè)務學習和培訓，教職工崗位考核，做好幼兒家長工作和工作記錄。

③后勤副園長負責班級的財產(chǎn)管理交接登記，做好幼兒膳食調查與評價，環(huán)境衛(wèi)生和安全管理。

（三）加強隊伍建設，提高教師素質

1、開學初和每周五下午認真組識教職工學習和討論《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》和《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》、《教師職業(yè)道德》的文件精神，通過學習教職工樹立了奉獻觀念、服務觀念、責仼意識、形象意識、不斷更新教育觀念，重視幼兒體、智、德、美全面發(fā)展。辦園水平不斷提升，贏得了良好的社會聲譽。

2、在日常工作中，我們善于做思想工作。(1)堅持教育人性化原則；(2)發(fā)展個性化原則；(3)幼兒教師主體化原則；(4)心理健康化原則；(5)終身幸?；瓌t。形成良好的集體精神，體現(xiàn)人文關懷，打造和諧團隊，增強隊伍的凝聚力。教師之間善于團結，和諧共事，能珍惜共事的緣分，珍惜合作的機會，把每一項工作做好。

3、加強學習，加強培訓工作。

(1)以“走出去，請進來”和園本培訓的形式，組織全體教師外出參觀、學習、培訓，有效提高了教師的綜合能力和專業(yè)化的發(fā)展。

(2)邀請幼教專家來我園進行專題講座，提高教師的理論知識和專業(yè)水平。近年來不斷邀請專家進園指導，讓教師、家長們通過借助專家力量得以分享優(yōu)質的保教知識。

(3)選派骨干教師外出跟崗學習。為大力提高教師綜合素質，多渠道搭建教師成長平臺，有計劃的開展骨干教師外出跟崗學習活動。

(4)建立姐妹園工作聯(lián)絡室，促進發(fā)展。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。

A、充分發(fā)揮工作室的示范、引領、指導和輻射作用，經(jīng)常與周邊縣、韶關市、廣州市等幼兒園進行管理工作的探討，研究課堂教學，提高保教效益。

B、工作室能做到精心策劃，認真準備，有序組織，扎實開展“送教送培”教學觀摩研討活動。

(5)發(fā)揮“名師效應”，以老帶新，全方位培養(yǎng)青年教師，通過開展公開課、示范課、教學觀摩，專業(yè)技能比賽、教玩具制作評比等一系統(tǒng)活動的開展，讓教師展現(xiàn)風釆，快速成長。

（四）走改革發(fā)展新路，提高保教工作質量

1、我園定期進行教學常規(guī)檢查，扎扎實實抓好教師的教學計劃、備課、上課、課后教學反思、一日生活的組織等環(huán)節(jié)，做到了過程求實，細節(jié)從嚴，抓好常規(guī)，要求教師橫向反思找差距，縱向反思常總結，多向反思探新路。（成長=經(jīng)驗+反思。沒有反思是不深刻的，不會反思是不可能成長的。）

2、開展特色教學，促進幼兒全面發(fā)展

以質量求生存，以特色求發(fā)展。打造幼兒園的教育特色，把藝術教育內(nèi)容滲透到各學科或一日生活中，發(fā)掘幼兒的表演天賦，大膽在集體面前表現(xiàn)自我。

（1）開展藝術周活動。每周五下午，按班級順序，組織幼兒到戶外場地進行表演，培養(yǎng)幼兒從小對藝術的興趣。

（2）積極開展幼兒的體能鍛煉活動，利用晨間、課間、離園等活動時間，組織幼兒跑、跳、投、平衡、拍、站立等，使幼兒的發(fā)展動作得到進一步的提升。有專職的男體育老師來組織幼兒活動。

（3）利用課間活動，開展手工、剪紙、繪畫、撕紙、折紙、泥工等一系列的美術活動，培養(yǎng)幼兒動腦、動手的能力和手腦并用的協(xié)調能力。

（4）開展“示范課”與“匯報課”活動，通過說課、做課、評課，打造一批骨干教師和學科帶頭人。教研組長、年級組長每周進行教研活動，做到聽課有記錄、有反饋。

（5）積極創(chuàng)設與幼兒發(fā)展相適應的教育環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境的教育作用。做到幼兒、教師、家長共同參與，將環(huán)境創(chuàng)設與材料收集過程作為幼兒學習的過程，不斷豐富、充實教育環(huán)境的內(nèi)容。教師通過多觀察、多傾聽、多交流、做孩子的伙伴，善于觀察幼兒的內(nèi)心世界，及時滿足幼兒的求知欲望，支持幼兒的興趣，營造安全、和諧、幸福的心理環(huán)境，促進幼兒身心健康成長。

3、注重區(qū)域活動，促進幼兒全面發(fā)展

為避免小學化教學，我園以游戲為基本教學形式，組織幼兒進行五個領域的教學活動。

（1）開展幼兒體能鍛煉活動。

（2）為幼兒提供豐富、適宜的讀物，經(jīng)常組織幼兒一起看圖書、講故事，豐富幼兒的語言表達能力。

（3）為幼兒創(chuàng)設溫暖、關愛、平等的家庭和集體生活氛圍，建立良好的親子關系、師生關系和同伴關系。

（4）充分利用自然和實際生活機會引導幼兒通過觀察、比較、操作、實驗等方法，對幼兒進行灌輸和強化訓練。

（5）為幼兒充分創(chuàng)造條件和機會，在大自然和社會文化中萌發(fā)對美的感受和體驗，豐富其想象力和創(chuàng)造力，用自己的方法表現(xiàn)和創(chuàng)造美。

4、我園重視家園共育，本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與保教工作，共同研究有關幼兒教育的問題。我們通過召開家長會、“家長開放日”活動，利用“家長園地”、電話訪問、家訪等形式，聽取家長意見和建議，改進工作方式方法，收到了良好的社會聲譽。

（五）重視衛(wèi)生保健和安全工作，促進幼兒身心健康成長

1、堅持嚴把晨檢關，做到“一摸、二看、三問、四查”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好工作記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。

2、規(guī)范執(zhí)行晨檢及全日健康觀察制度。保健醫(yī)生為幼兒建立健康檔案，完成衛(wèi)生部規(guī)定的12種登記表冊的記錄工作，做好統(tǒng)計、分析、評價工作。

3、保育員每天注重課室的通風透氣，以保證空氣清新潔凈，并定期進行空氣消毒，認真執(zhí)行衛(wèi)生消毒及隔離制度，定期清冼和消毒幼兒生活用品和玩教具，每周紫外線消毒1—2次，搞好幼兒園環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。各班嚴格對照制度做好各種消毒工作。責任到人，責任到班，大大提高了我園衛(wèi)生消毒工作質量，預防和控制了傳染病的發(fā)生，使我園幼兒健康活潑地成長。

4、保健醫(yī)生為幼兒均衡合理安排幼兒膳食，每周認真為幼兒制定帶量食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。及時認真做出營養(yǎng)分析，組織后勤人員進行討論改進措施，聽取教職工意見和建議，適當調整幼兒食譜，保證幼兒各類營養(yǎng)量攝取更加均衡合理。

5、加強幼兒安全工作管理，在日常工作中，有專人負責幼兒園大型玩具、水、電、火的巡查維修工作，并做好記錄。邀請仁化縣司法所人員到我園進行法制專題講座和派出有關人員參加安全培訓。由于監(jiān)管到位，一年來無一責任事故的發(fā)生。

（六）發(fā)揮省示范園的作用

我園積極發(fā)揮省一級幼兒園的示范帶頭作用。有計劃地組織教師深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園及民辦幼兒園進行幫扶指導，通過參觀、學習開放日、交流活動等教學觀摩，達到資源共享，對全縣幼教工作起到了積極的促進作用。