第一篇：股份公司工會(huì)職能職責(zé)

股份公司工會(huì)職能職責(zé)職能

公司工會(huì)委員會(huì)是公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

公司工會(huì)是公司的職工之家，是組織聯(lián)系職工、保護(hù)職工權(quán)益、宣傳、教育職工隊(duì)伍、代表和吸引職工群眾參與國(guó)家建設(shè)和管理、具有獨(dú)立社團(tuán)法人代表資格的職能部門(mén)，同時(shí)承擔(dān)職工勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、職工生活、女職工管理、工會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)及職工代表大會(huì)等工作。職責(zé)職權(quán)

2.1 全面貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系程序文件要求。

2.2 公司工會(huì)依照《工會(huì)法》，召開(kāi)好公司會(huì)員代表大會(huì)和職工代表大會(huì)。會(huì)員代表大會(huì)，一般三至五年召開(kāi)一次，職工代表大會(huì)每年二次，遇特殊情況，經(jīng)上級(jí)工會(huì)和公司黨委批準(zhǔn)可提前或延期召開(kāi)。公司會(huì)員代表同時(shí)具有職工代表的身份，會(huì)員代表大會(huì)的職權(quán)、代表的產(chǎn)生、權(quán)力及義務(wù)參照公司工會(huì)《職工代表大會(huì)工作條例》。

2.3 集體協(xié)商和集體合同是公司工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的一項(xiàng)重要工作，是職工和工會(huì)的一項(xiàng)基本權(quán)利。公司工會(huì)和公司行政在集體協(xié)商和制訂集體合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

一、合法；

二、平等合作；

三、協(xié)商一致；

四、兼顧國(guó)家、公司和職工利益；

五、維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作秩序。其具體內(nèi)容參照公司工會(huì)《集體協(xié)商及集體合同制度》。

2.4 職工代表提案工作是公司工會(huì)增強(qiáng)廣大職工當(dāng)家作主意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)有利、有益的工作。其提案的內(nèi)容、征集、匯總、落實(shí)、檢查、結(jié)案等參照公司工會(huì)《職工代表提案工作制度》。

2.5 為了維護(hù)職工的合法勞動(dòng)權(quán)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，發(fā)展良好的勞動(dòng)關(guān)系，公司工會(huì)積極參與職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，其機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要職責(zé)、調(diào)解程序、回避制度參照公司工會(huì)《職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度》。

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2.6 公司工會(huì)的職責(zé)職權(quán)還有如下幾個(gè)方面：

2.6.1 關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。

2.6.2 組織職工群眾積極參與企業(yè)改制改革，開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)。

2.6.3 參與關(guān)系職工切身利益的相關(guān)立法和政策的制訂。

2.6.4 教育職工提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文體素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.6.5 根據(jù)企業(yè)行政委托，與公司有關(guān)部門(mén)共同做好勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的評(píng)選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。

2.6.6 積極組織職工與公司領(lǐng)導(dǎo)懇談，推行廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)。

2.6.7 開(kāi)展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。

2.6.8 協(xié)助企業(yè)搞好退休工人的管理工作。

2.6.9 搞好企業(yè)精神文明建設(shè)，豐富職工的業(yè)余生活。

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第二篇：股份公司設(shè)備廠職能職責(zé)

股份公司設(shè)備分廠職能職責(zé)職能

設(shè)備分廠是負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)管理（除計(jì)算機(jī)設(shè)備）、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、進(jìn)口設(shè)備管理、非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)制造、設(shè)備備件管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理等工作的歸口部門(mén)。職責(zé)及其相應(yīng)職權(quán)

2.1全面貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系程序文件要求。

2.2 負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理。

2.3 參與工程部門(mén)組織的進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置認(rèn)證驗(yàn)收工作。

2.4 按照工程部門(mén)非標(biāo)設(shè)備制造計(jì)劃，組織實(shí)施非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造。

2.5 對(duì)工藝部門(mén)擬立的非標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行制造費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)總師批準(zhǔn)后參與工藝部門(mén)組織的新工藝試驗(yàn)，并按計(jì)劃制造相關(guān)設(shè)備。

2.6 參與質(zhì)量部門(mén)組織的質(zhì)量攻關(guān)試驗(yàn)，并按計(jì)劃制造相關(guān)設(shè)備。

2.7 機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理

2.7.1 編制設(shè)備大修理計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備（金切、鍛壓、起重運(yùn)輸、木工鑄造、專業(yè)生產(chǎn)、其他機(jī)械設(shè)備）的大修理。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修理的委外修理。

2.7.2 實(shí)行設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)。

2.7.3 對(duì)設(shè)備重復(fù)故障分析原因, 制訂維護(hù)性計(jì)劃及組織實(shí)施。

2.7.4 編制機(jī)械設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程, 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理，承擔(dān)公司設(shè)備管理專線的檢查與考核。

2.7.5 負(fù)責(zé)高精度設(shè)備的日常維修和無(wú)機(jī)修工的部門(mén)的機(jī)械設(shè)備維修。

2.8 負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備管理維修中心管理, 按設(shè)備管理各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行專門(mén)管理。

2.9 負(fù)責(zé)設(shè)備備件的歸口管理，外購(gòu)備件提請(qǐng)采供部門(mén)采購(gòu)，自制備件接受分廠（部門(mén)）的委托加工或委外協(xié)作，并做好備件保管收發(fā)工作。

2.10 負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作的歸口管理，負(fù)責(zé)各分廠（部門(mén)）潤(rùn)滑油品的領(lǐng)用與回收。

2.11 負(fù)責(zé)電梯、行車(chē)類特種設(shè)備的歸口管理并配合市有關(guān)部門(mén)組織檢測(cè)。

2.12 根據(jù)非標(biāo)設(shè)備制造計(jì)劃生產(chǎn)的專機(jī)，如果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并調(diào)試成功后有關(guān)分廠因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整而擱置驗(yàn)收，有權(quán)要求下達(dá)計(jì)劃部門(mén)協(xié)調(diào)和進(jìn)行財(cái)務(wù)強(qiáng)制性結(jié)算。

2.13 根據(jù)設(shè)備大修理計(jì)劃執(zhí)行的修理設(shè)備，在大修理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并能投入正常運(yùn)行后，有權(quán)將大修理設(shè)備移交委修部門(mén)，并及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。

2.14 有關(guān)“統(tǒng)計(jì)、安全、班組建設(shè)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工藝、技措技改、設(shè)備、五S管理”等分廠職能職責(zé)，按《生產(chǎn)分廠職能職責(zé)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.15 貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)有關(guān)決議。

2.16 在確保設(shè)備制造、修理及完成生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)的指令性產(chǎn)品加工任務(wù)的前提下，有權(quán)按正常程序接受外來(lái)協(xié)作加工業(yè)務(wù)。

第三篇：股份公司財(cái)務(wù)處職能職責(zé)

股份公司財(cái)務(wù)處職能職責(zé)職能

財(cái)務(wù)處是公司財(cái)務(wù)成本管理的職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算和成本、資金、價(jià)格、預(yù)算、籌資等方面的管理與控制工作, 同時(shí)還承擔(dān)財(cái)務(wù)管理制度的制定、實(shí)施、檢查、考核及財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。職責(zé)職權(quán)

2.1 全面貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系程序文件要求。

2.2 處理日常會(huì)計(jì)核算事務(wù)，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。

2.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、《會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證國(guó)家、公司利益不受侵犯。

2.2.2 遵守國(guó)家各項(xiàng)稅收政策，及時(shí)、準(zhǔn)確上繳各項(xiàng)稅費(fèi)。

2.2.3 全面規(guī)劃公司的總帳及各類資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等帳目的日常會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)全資、控股范圍內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策的制定。

2.2.4 按時(shí)編制定期報(bào)告、報(bào)告及公司內(nèi)部管理報(bào)表，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的日常管理，做到分類立卷歸檔，確保完整齊全。

2.2.5 負(fù)責(zé)涉及公司、個(gè)人有關(guān)財(cái)產(chǎn)、人身等方面辦理投保及出險(xiǎn)索賠的有關(guān)事宜。

2.2.6 負(fù)責(zé)公司員工住房公積金、養(yǎng)老金等的交納及支付前的審核事宜。

2.2.7 嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)及資金的收付事項(xiàng)。

2.3 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制工作。

2.3.1 參與制訂公司中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，參與制定公司方針目標(biāo)，編制年(季)度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。

2.3.2 審核子公司財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果；定期召開(kāi)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)議，了解子公司最新的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流

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量情況。

2.4 負(fù)責(zé)公司成本管理及控制工作。

2.4.1 負(fù)責(zé)公司成本核算工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理與控制。

2.4.2 確定可控成本及費(fèi)用降低的目標(biāo)和措施，編制年(季)度成本計(jì)劃，定期召開(kāi)公司財(cái)務(wù)成本分析等專業(yè)會(huì)議，組織質(zhì)量成本及價(jià)值工程分析，加強(qiáng)控制、監(jiān)督、反饋、考核。

2.5 負(fù)責(zé)公司價(jià)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督功能。對(duì)出廠產(chǎn)品價(jià)格制定及調(diào)整，對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件價(jià)格、工程造價(jià)、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格商談定價(jià)或?qū)徍?；參與對(duì)外協(xié)議和經(jīng)濟(jì)合同的簽審；制定(修訂)公司內(nèi)部核算價(jià)格并審定發(fā)布。

2.6 負(fù)責(zé)公司資金管理及控制工作。6.1 加強(qiáng)固定資產(chǎn)、存貨管理，提出壓縮資金占用、提高資金使用效益的目標(biāo)及措施，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2.6.2 協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)定期與客戶清帳對(duì)帳，負(fù)責(zé)除產(chǎn)品銷(xiāo)售應(yīng)收帳款以外的其它帳戶的及時(shí)清理，減少呆帳。

2.6.3 定期組織公司財(cái)產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn), 及時(shí)糾正虛、瞞、假、漏現(xiàn)象，做好盤(pán)虧原因分析，提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.7 負(fù)責(zé)籌資管理與控制工作。

2.7.1 根據(jù)籌資計(jì)劃提出銀行借款申請(qǐng)，經(jīng)總會(huì)計(jì)師或董事長(zhǎng)審批后，負(fù)責(zé)辦理借款合同的相關(guān)手續(xù)。

2.7.2 負(fù)責(zé)公司對(duì)外被擔(dān)保單位的前置要件初審，并對(duì)其資信狀況提出初步意見(jiàn)，經(jīng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)會(huì)簽后，負(fù)責(zé)辦理?yè)?dān)保合同的相關(guān)手續(xù)。

2.7.3負(fù)責(zé)車(chē)輛費(fèi)用的監(jiān)督、控制。按車(chē)輛歸集報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，定期反饋信息，并負(fù)責(zé)辦理車(chē)輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

2.8 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定、實(shí)施、檢查、考核及行使相應(yīng)的職權(quán)。

2.8.1 制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督考核相關(guān)制度貫徹執(zhí)行情況。

2.8.2 對(duì)違反財(cái)政制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為進(jìn)行制止并作出處理，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或越級(jí)上報(bào)予以裁處。

2.9 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一調(diào)配，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

2.10 負(fù)責(zé)核實(shí)管理項(xiàng)目應(yīng)用成果申報(bào)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，并在事后按上級(jí)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，組織獎(jiǎng)金發(fā)放簽準(zhǔn)工作。

第四篇：股份公司采供處職能職責(zé)

股份公司采供處職能職責(zé) 職能

采供處是公司產(chǎn)品原輔材料、標(biāo)準(zhǔn)工具、辦公用品、基建材料采購(gòu)、原輔材料檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和供應(yīng)管理的職能部門(mén)，同時(shí)承擔(dān)備品備件采購(gòu)、產(chǎn)品外協(xié)另部件采購(gòu)及其供方管理、生產(chǎn)性廢舊物資處理等工作。職責(zé)職權(quán)

2.1全面貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系程序文件要求

2.2 根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套協(xié)作及公司中長(zhǎng)期物資采購(gòu)供方管理規(guī)劃。

2.3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（物料需求計(jì)劃），外協(xié)另部件、標(biāo)準(zhǔn)工具、備品備件需求計(jì)劃，編制和實(shí)施年（季）度原輔材料、標(biāo)準(zhǔn)工具、備品備件等采購(gòu)計(jì)劃。

2.3.1 根據(jù)年（季）度原輔材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂（季）月度原輔材料采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，并組織原輔材料、標(biāo)準(zhǔn)件、標(biāo)準(zhǔn)工具、備品備件的采購(gòu)、原輔材料檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、發(fā)放及控制。

2.3.2負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存和發(fā)放，調(diào)劑及其歸口管理，按安技部門(mén)計(jì)劃要求做好防暑降溫、防凍保暖有關(guān)物資的采購(gòu)和供應(yīng)工作。

2.3.3 負(fù)責(zé)基建材料等采購(gòu)、儲(chǔ)存和發(fā)放。2.4 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品另部件外購(gòu)?fù)鈪f(xié)供方的管理。

2.4.1 在外購(gòu)?fù)鈪f(xié)前期準(zhǔn)備期間，負(fù)責(zé)組織對(duì)外協(xié)單位調(diào)研、考察，負(fù)責(zé)對(duì)供方的選點(diǎn)。

2.4.2 會(huì)同質(zhì)量管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)，聯(lián)合組成綜合評(píng)審小組，研究確定對(duì)供方的定點(diǎn)，建立并保存合格供方定點(diǎn)的有關(guān)記錄。

2.4.3 確定供方生產(chǎn)中必須由我公司代購(gòu)原材料的外協(xié)零件（件號(hào)、件名）清單，本文共2頁(yè)，第-1頁(yè)

第五篇：股份公司投資審計(jì)處職能職責(zé)[范文模版]

股份公司投資審計(jì)處職能職責(zé)職能

投資審計(jì)部是公司董事會(huì)日常事務(wù)管理、投資管理、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)法律事務(wù)管理、公司經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)租賃管理的職能部門(mén)。職責(zé)職權(quán)

2.1 全面貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系程序文件要求。

2.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備公司董事會(huì)會(huì)議所需的文件和報(bào)告等有關(guān)材料，并確保其符合法律、法規(guī)、政策、公司章程等有關(guān)規(guī)定。

2.3 負(fù)責(zé)籌備公司董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，做好會(huì)議記錄和需歸案文件的整理和保管。

2.4 負(fù)責(zé)“公司成員單位辦公例會(huì)”的具體組織工作，及時(shí)收集成員單位在經(jīng)營(yíng)中需公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)反饋。

2.5 規(guī)范投資管理，建立和完善公司投資效益評(píng)價(jià)體系，按期反饋有關(guān)子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)信息。

2.5.1 參與公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目投資、對(duì)外投資項(xiàng)目前期的可行性分析、資產(chǎn)評(píng)估等事宜，并對(duì)投資后期效益跟蹤分析，及時(shí)將有關(guān)信息向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.5.2 對(duì)影響子公司資產(chǎn)保值的相關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和監(jiān)控。

2.5.3 加強(qiáng)與子公司的信息溝通，列席子公司董事會(huì)，監(jiān)督、檢查子公司董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)；以資產(chǎn)保值增值為原則，根據(jù)董事會(huì)決議按照法定程序處理子公司增資擴(kuò)股、收購(gòu)、出售股權(quán)等事務(wù)。

2.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司所屬子公司之間的產(chǎn)權(quán)交易，督促投資收益的繳納。

2.7 參與子公司承包指標(biāo)的落實(shí)，牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

2.8 負(fù)責(zé)公司子公司、分公司的效益審計(jì)、對(duì)中層干部進(jìn)行離任審計(jì)；負(fù)責(zé)公司外部分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，工程項(xiàng)目審計(jì)等內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)。

2.9 參與引進(jìn)外資的可行性分析及合資合同起草等工作；參與合資企業(yè)的籌建報(bào)審工作；參與境外投資的可行性論證和投資收益的跟蹤管理。

2.10 根據(jù)有關(guān)政策、法律法規(guī)做好法律指導(dǎo)、服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司合同的管理與審查；受公司法定代表人委托，負(fù)責(zé)代理公司訴訟事務(wù)及工商行政、司法行政等非訴訟事務(wù)。做好依法治企的宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查等工作。

2.11 會(huì)同（工程）房產(chǎn)管理部門(mén)，共同做好公司經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)租賃的管理工作。