第一篇：汽修廠員工待遇考核管理辦法

海鹽海德汽車員工待遇考核管理辦法

一、制定目的：

為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評估員工工作 績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員 工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、制定原則：

1、長期激勵(lì)和短期激勵(lì)平衡。

2、努力做到內(nèi)部與外部的平衡。

3、堅(jiān)持分層考核原則。

4、堅(jiān)持工作業(yè)績考核和工作質(zhì)量考核相結(jié)合。

5、堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，爭取采用更多的量化指標(biāo)。

（二）薪資構(gòu)成◆實(shí)發(fā)工資＝保薪工資+績效獎(jiǎng)金+附加工資－其他扣款。

◆保薪工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工齡、職稱及技能水平等合理設(shè)置，按照合同及相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

◆ 績效獎(jiǎng)金： Ⅰ、機(jī)電：工時(shí)費(fèi)產(chǎn)值*25%+配件產(chǎn)值*3%

Ⅱ、前臺(tái)：工時(shí)費(fèi)產(chǎn)值*6%

Ⅲ、倉庫：配件產(chǎn)值差價(jià)*6%

第二篇：汽修廠員工日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)

汽修廠員工日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到不早退，統(tǒng)一著裝并佩戴胸牌。早

會(huì)前5－10分鐘做好內(nèi)務(wù)準(zhǔn)備，違規(guī)扣20元／項(xiàng)次。

注：每月正常休假為四天，五一節(jié)、元旦節(jié)當(dāng)月正常休假為五天，國慶節(jié)、春節(jié)當(dāng)月正常休假為七天。

正常作息時(shí)間為：7：50—17：00（夏）；8：00—17：00（冬）

2、每日早會(huì)前、下班前，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)需清掃完畢，經(jīng)檢查不合格

扣責(zé)任人20元／次。

3、做好各種設(shè)備、工具的日常保養(yǎng)，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格扣責(zé)

任者20元/次，工具丟失按價(jià)賠償。

4、堅(jiān)決接受上級的指揮和監(jiān)督，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難要及

時(shí)向上級反饋，執(zhí)行完畢迅速報(bào)告，無正當(dāng)理由不接受指揮，責(zé)任人扣50元／次。未按時(shí)按質(zhì)完成或未及時(shí)匯報(bào)，責(zé)任人扣20元／次。

5、堅(jiān)守崗位，不脫崗、不串崗、不睡崗。有病有事需寫假條，批

準(zhǔn)后方可離崗，脫崗或有事不請假扣當(dāng)日的雙倍工資（原則上需提前一天請假）。

6、上班的時(shí)間不得做吃零食、聊天、打游戲等與工作無關(guān)的事，除工作需要外中午嚴(yán)禁喝酒，違規(guī)喝酒扣50元，其他項(xiàng)扣20元/次。

7、因工作需要加班的應(yīng)服從安排，不得以各種理由拒絕，無特殊

情況拒絕加班的扣100元。

8、前臺(tái)各崗位要嚴(yán)格執(zhí)行《服務(wù)顧問接待流程》，無特殊理由不得

簡化程序，違者扣20元／次。

9、結(jié)算員嚴(yán)格執(zhí)行《結(jié)算流程》，漏項(xiàng)或違規(guī)扣20元／次，造成損失按價(jià)賠償。

10、索賠員嚴(yán)格執(zhí)行《索賠管理流程》，違反流程扣20元／次，若

拒賠率超過2%，則超過部分單據(jù)扣50元/張。

11、預(yù)約回訪員的回訪率要達(dá)到100%，低于100%或未執(zhí)行《預(yù)約

回訪流程》扣罰20元/次，每月統(tǒng)計(jì)用戶滿意度不低于95%，若低于95%則扣罰站長200元。

12、回訪記錄的問題屬站內(nèi)責(zé)任，依情節(jié)扣罰當(dāng)事人20-100元。

13、配件計(jì)劃員嚴(yán)格執(zhí)行《配件采購流程》、《缺件管理流程》，配件

計(jì)劃合理，避免不必要的庫存和缺件，庫房管理帳、物、卡相符，違者扣20-50元／次。

14、維修技師嚴(yán)格執(zhí)行《維修流程》，違反流程扣20元／次，造成損失按價(jià)賠償。

15、因缺件導(dǎo)致用戶投訴的，查明缺件原因，若未按《缺件管理流

程》執(zhí)行，責(zé)任者扣50元，造成后果的另行處理。

16、車輛維修過程中，預(yù)檢表丟失，工時(shí)不予計(jì)提，維修完成未同

時(shí)將鑰匙及預(yù)檢表交結(jié)算，工時(shí)不予計(jì)提。

17、同樣的問題短期內(nèi)重復(fù)進(jìn)站，經(jīng)查屬維修責(zé)任心問題，扣責(zé)任

維修工20-50元／次，造成損失按價(jià)賠償。

18、全體員工對待用戶應(yīng)嚴(yán)格按照微笑服務(wù)、站立服務(wù)、跑步服務(wù)

三標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，違者扣20元/次。

19、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁使用公司設(shè)備干私活，嚴(yán)禁偷盜公司財(cái)物。

違者罰款100元，嚴(yán)重者開除。

20、除公司指定動(dòng)車、試車人員外，其他人員無權(quán)動(dòng)車，違者扣50

元/次。

21、尊重客戶，熱情禮貌，如遇到客戶投訴或與客戶發(fā)生分歧要學(xué)

會(huì)傾聽，摸清客戶真實(shí)需求。既要堅(jiān)持原則，又不損害公司形象。做到耐心解釋，以理服人。由于處理不當(dāng)造成事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，損害了公司形象者扣100元，直至除名。

22、所有員工要愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)接受各種培訓(xùn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，工作上做到精益求精。

23、本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：汽修廠員工日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)

弘馳汽修員工日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到不早退，統(tǒng)一著裝并佩戴胸牌。早會(huì)前5－10分鐘做好內(nèi)務(wù)準(zhǔn)備，違規(guī)扣xx元／項(xiàng)次。

2、每日早會(huì)前、下班前，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)需清掃完畢，經(jīng)檢查不合格扣責(zé)任人xx元／次。

3、做好各種設(shè)備、工具的日常保養(yǎng)，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格扣責(zé)任者xx元/次，工具丟失按價(jià)賠償。

4、堅(jiān)決接受公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難要及時(shí)向上級反饋，執(zhí)行完畢迅速報(bào)告，無正當(dāng)理由不接受領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任人扣xx元／次。未按時(shí)按質(zhì)完成或未及時(shí)匯報(bào)，責(zé)任人扣xx元／次。

5、堅(jiān)守崗位，不脫崗、不串崗、不睡崗。有病有事需寫假條，批準(zhǔn)后方可離崗，脫崗或有事不請假扣當(dāng)日的雙倍工資（原則上需提前一天請假）。

6、上班的時(shí)間不得做吃零食、聊天、打游戲等與工作無關(guān)的事，除工作需要外中午嚴(yán)禁喝酒，違規(guī)喝酒扣50元，其他項(xiàng)扣xx元/次。

7、因工作需要加班的應(yīng)服從安排，不得以各種理由拒絕，無特殊情況拒絕加班的扣100元。

8、前臺(tái)各崗位要嚴(yán)格執(zhí)行《服務(wù)顧問接待流程》，無特殊理由不得簡化程序，違者扣20元／次。

9、結(jié)算員嚴(yán)格執(zhí)行《結(jié)算流程》，漏項(xiàng)或違規(guī)扣20元／次，造

成損失按價(jià)賠償。

10、索賠員嚴(yán)格執(zhí)行《索賠管理流程》，違反流程扣20元／次，若拒賠率超過2%，則超過部分單據(jù)扣50元/張。

11、預(yù)約回訪員的回訪率要達(dá)到100%，低于100%或未執(zhí)行《預(yù)約回訪流程》扣罰20元/次，每月統(tǒng)計(jì)用戶滿意度不低于95%，若低于95%則扣罰站長200元。

12、回訪記錄的問題屬公司責(zé)任，依情節(jié)扣罰當(dāng)事人20-100元。

13、配件采購嚴(yán)格執(zhí)行《配件采購流程》、《缺件管理流程》，配件計(jì)劃合理，避免不必要的庫存和缺件，庫房管理帳、物、卡相符，違者扣0-50元／次。

14、維修技師嚴(yán)格執(zhí)行《維修流程》，違反流程扣20元／次，造成損失按價(jià)賠償。

15、因缺件導(dǎo)致用戶投訴的，查明缺件原因，若未按《缺件管理流程》執(zhí)行，責(zé)任者扣50元，造成后果的另行處理。

16、車輛維修過程中，預(yù)檢表丟失，工時(shí)不予計(jì)提，維修完成未同時(shí)將鑰匙及預(yù)檢表交結(jié)算，工時(shí)不予計(jì)提。

17、同樣的問題短期內(nèi)重復(fù)進(jìn)站，經(jīng)查屬維修責(zé)任心問題，扣責(zé)任維修工20-50元／次，造成損失按價(jià)賠償。

18、全體員工對待用戶應(yīng)嚴(yán)格按照微笑服務(wù)、站立服務(wù)、跑步服務(wù)三標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，違者扣20元/次。

19、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁使用公司設(shè)備干私活，嚴(yán)禁偷盜公司財(cái)物。違者罰款100元，嚴(yán)重者開除或報(bào)送公安機(jī)關(guān)。

20、除公司指定動(dòng)車、試車人員外，其他人員無權(quán)動(dòng)車，違者扣50元/次。

21、尊重客戶，熱情禮貌，如遇到客戶投訴或與客戶發(fā)生分歧要學(xué)會(huì)傾聽，摸清客戶真實(shí)需求。既要堅(jiān)持原則，又不損害公司形象。做到耐心解釋，以理服人。由于處理不當(dāng)造成事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，損害了公司形象者扣100元，直至除名。

22、所有員工要愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)接受各種培訓(xùn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，工作上做到精益求精。

23、本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：汽修廠員工日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)

汽修廠員工日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到不早退，統(tǒng)一著裝并佩戴胸牌。早會(huì)前5－10分鐘做好內(nèi)務(wù)準(zhǔn)備，違規(guī)扣20元／項(xiàng)次。注：每月正常休假為四天，五一節(jié)、元旦節(jié)當(dāng)月正常休假為五天，國慶節(jié)、春節(jié)當(dāng)月正常休假為七天。

正常作息時(shí)間為：7：50—17：00（夏）；8：00—17：00（冬）

2、每日早會(huì)前、下班前，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)需清掃完畢，經(jīng)檢查不合格扣責(zé)任人20元／次。

3、做好各種設(shè)備、工具的日常保養(yǎng)，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格扣責(zé)任者20元/次，工具丟失按價(jià)賠償。

4、堅(jiān)決接受上級的指揮和監(jiān)督，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難要及時(shí)向上級反饋，執(zhí)行完畢迅速報(bào)告，無正當(dāng)理由不接受指揮，責(zé)任人扣50元／次。未按時(shí)按質(zhì)完成或未及時(shí)匯報(bào)，責(zé)任人扣20元／次。

5、堅(jiān)守崗位，不脫崗、不串崗、不睡崗。有病有事需寫假條，批準(zhǔn)后方可離崗，脫崗或有事不請假扣當(dāng)日的雙倍工資（原則上需提前一天請假）。

6、上班的時(shí)間不得做吃零食、聊天、打游戲等與工作無關(guān)的事，除工作需要外中午嚴(yán)禁喝酒，違規(guī)喝酒扣50元，其他項(xiàng)扣20元/次。

7、因工作需要加班的應(yīng)服從安排，不得以各種理由拒絕，無特殊情況拒絕加班的扣100元。

8、前臺(tái)各崗位要嚴(yán)格執(zhí)行《服務(wù)顧問接待流程》，無特殊理由不得簡化程序，違者扣20元／次。

9、結(jié)算員嚴(yán)格執(zhí)行《結(jié)算流程》，漏項(xiàng)或違規(guī)扣20元／次，造成損失按價(jià)賠償。

10、索賠員嚴(yán)格執(zhí)行《索賠管理流程》，違反流程扣20元／次，若拒賠率超過2%，則超過部分單據(jù)扣50元/張。

11、預(yù)約回訪員的回訪率要達(dá)到100%，低于100%或未執(zhí)行《預(yù)約回訪流程》扣罰20元/次，每月統(tǒng)計(jì)用戶滿意度不低于95%，若低于95%則扣罰站長200元。

12、回訪記錄的問題屬站內(nèi)責(zé)任，依情節(jié)扣罰當(dāng)事人20-100元。

13、配件計(jì)劃員嚴(yán)格執(zhí)行《配件采購流程》、《缺件管理流程》，配件計(jì)劃合理，避免不必要的庫存和缺件，庫房管理帳、物、卡相符，違者扣20-50元／次。

14、維修技師嚴(yán)格執(zhí)行《維修流程》，違反流程扣20元／次，造成損失按價(jià)賠償。

15、因缺件導(dǎo)致用戶投訴的，查明缺件原因，若未按《缺件管理流程》執(zhí)行，責(zé)任者扣50元，造成后果的另行處理。

16、車輛維修過程中，預(yù)檢表丟失，工時(shí)不予計(jì)提，維修完成未同時(shí)將鑰匙及預(yù)檢表交結(jié)算，工時(shí)不予計(jì)提。

17、同樣的問題短期內(nèi)重復(fù)進(jìn)站，經(jīng)查屬維修責(zé)任心問題，扣責(zé)任維修工20-50元／次，造成損失按價(jià)賠償。

18、全體員工對待用戶應(yīng)嚴(yán)格按照微笑服務(wù)、站立服務(wù)、跑步服務(wù)三標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，違者扣20元/次。

19、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁使用公司設(shè)備干私活，嚴(yán)禁偷盜公司財(cái)物。違者罰款100元，嚴(yán)重者開除。

20、除公司指定動(dòng)車、試車人員外，其他人員無權(quán)動(dòng)車，違者扣50元/次。

21、尊重客戶，熱情禮貌，如遇到客戶投訴或與客戶發(fā)生分歧要學(xué)會(huì)傾聽，摸清客戶真實(shí)需求。既要堅(jiān)持原則，又不損害公司形象。做到耐心解釋，以理服人。由于處理不當(dāng)造成事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，損害了公司形象者扣100元，直至除名。

22、所有員工要愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)接受各種培訓(xùn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，工作上做到精益求精。

23、本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：員工考核管理辦法

（一）格式范例

員工考核管理辦法

第一條 為不斷加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理，提高工作效率，特制定本規(guī)

定。

第二條 本公司人員的晉升、晉級、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等都按照本辦法執(zhí)

行。

第三條 員工考核

員工考核主要包括以下幾個(gè)方面：

1.考核就是在考核期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度作出評定；

2.考核是在提升員工時(shí)，根據(jù)過去的情況，按職務(wù)高低和級別所要求的能力與適

應(yīng)性進(jìn)行測評。

第四條 考核者的職責(zé)

對員工進(jìn)行業(yè)績和能力考核，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，不斷提高工

作效率。

第五條 考核原則

為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：

1.在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考

核；

2.不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)須排斥對上妥協(xié)、對下強(qiáng)硬的傾向，按本公司規(guī)定

進(jìn)行考評；

3.考核期以外的事實(shí)和業(yè)績不予考慮。

第六條 考核結(jié)果的查閱

被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結(jié)果。

第七條 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核

1.考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，須根據(jù)協(xié)議作出決定，準(zhǔn)予調(diào)離，并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中；

2.被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作，除特殊情況外，1年內(nèi)不予考核評價(jià)。

第八條 考核表的保管

考核表（原本）以及考核結(jié)果記錄表，由總公司人力資源部門負(fù)責(zé)保管：

1.員工考核表（原本）的保管期，從制表之日起，保存 2年；

2.員工考核結(jié)果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。

第九條 考核方式

業(yè)績考核的方式是把職能等級與相應(yīng)的評價(jià)要素結(jié)合起來進(jìn)行分析評定，評定

分五個(gè)等級（如下表）。

業(yè)績考核等級表

考 核 者被考核者考核時(shí)間

評定等級 五 四 三 二 一

無可挑剔

好

一般

不太好

不好

第十條 考核對象

業(yè)績考核的對象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他

特殊情況，以及沒必要進(jìn)行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎(jiǎng)金的員工，都是考核對象。

第十一條 評價(jià)要素

業(yè)績考核的評價(jià)要素如下表：

業(yè)績考核評價(jià)表

職務(wù)級別

評價(jià)要素

工作成績評定 工作能力評定 工作態(tài)度評定

五·六級 工作量·工作質(zhì)

成果 職務(wù)知識(shí)·計(jì)劃力·判斷力·協(xié)調(diào)力·管理統(tǒng)率力 協(xié)作性·積極性·責(zé)任性

三·四級 工作量·工作質(zhì)

成果 職務(wù)知識(shí)·計(jì)劃力·判斷力·協(xié)調(diào)力·指導(dǎo)力·本領(lǐng) 服從性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任

一·二級 工作量·工作質(zhì) 職務(wù)知識(shí)·理解力·表達(dá)力·本領(lǐng) 服從性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任性·勤奮性

第十二條 業(yè)績考核的目的及其分值分配

把業(yè)績考核的評價(jià)要素與提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核目的及要求

劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配如下表：

業(yè)績考核分值分配表

職務(wù)級別 核定提薪資格 核定獎(jiǎng)勵(lì)資格

計(jì)（%）

成績 能力 態(tài)度 成績 能力 態(tài)度

六級 60 10 30 80 10 10 100

五級 50 10 40 70 10 20 100

四級 40 10 50 60 10 30 100

三級 30 10 60 50 10 40 100

二級 20 10 70 40 10 50 100

一級 10 10 80 30 10 60 100

第十三條 實(shí)施期與考核觀察期

業(yè)績考核的實(shí)施期與觀察期如下表。

業(yè)績考核實(shí)施期與觀察期表

分類 觀 察 期 實(shí) 施 期

一期 月 日月 日 3個(gè)月 月

三期 月 日月 日 3個(gè)月 月

全期 月 日-月 日 12個(gè)月 月 一期、二期的業(yè)績考核是對各觀察期成績、能力和態(tài)度作出評定；全期的業(yè)績考核，是在綜合一期、二期、三期、四期評定結(jié)果的基礎(chǔ)上，對一年

中的成績、能力和態(tài)度進(jìn)行評定。

第十四條 考核者與調(diào)整者考核者與調(diào)整者，原則上按下表執(zhí)行。

考核者與調(diào)整者

被考核者 考 核 者 調(diào) 整 者

級別 一次 二次 三次（部門內(nèi)）三次（部門間）

五·六部門主管 經(jīng)理 總務(wù) 部 長（人 事 考 核 會(huì)議）

三·四 主任 部門主管 經(jīng)理 總務(wù) 部 長（人 事 考 核 會(huì)議）

一·二 班長 主任 事業(yè)所長·部長 總務(wù) 部 長（人 事 考 核 會(huì)議）

第十五條 考核者之間的調(diào)整

第二次考核者，不必考慮第一次考核的結(jié)果如何，完全憑自己獨(dú)立的觀察進(jìn)行考

評，其考核結(jié)果如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協(xié)商予以調(diào)整。

第十六條 調(diào)整

第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評偏差；第四次調(diào)整，是

為了修正部門間的考評偏差。

第十七條 提薪等級的決定

人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記

錄，決定員工的提薪等級。提薪等級以及各等級的比例如下表，不同職務(wù)和級別可參

照執(zhí)行。

提薪等級表

等級 A B C

比例 25% 50% 25%

注：在被評為 C級者中，如果有業(yè)績特別差者可定為 D級或 E級；在被評為 A級

者中，如果有特別優(yōu)秀者，可定為 S級。

第十八條 獎(jiǎng)金等級的決定

人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)

方面的記錄，決定員工的獎(jiǎng)金等級。獎(jiǎng)金等級及其比例如下表，各職務(wù)、級別可參照

執(zhí)行。

獎(jiǎng)金等級與比例表

等級 S A B C D

比例 5% 20% 50% 20% 5%

注：在 D級中，有如業(yè)績特差者，可降為 E級。

能力評價(jià)

第十九條 考核對象

能力考核的對象，由考核主管根據(jù)下列資格作出決定：

1.取得現(xiàn)任職務(wù)、級別所規(guī)定的研修學(xué)分者；

2.具有現(xiàn)任職務(wù)、級別所規(guī)定的最短任職年限者；

3.現(xiàn)任職務(wù)、級別的業(yè)績考核成績優(yōu)秀者；

4.部門主管或經(jīng)理推薦者。

第二十條 考核方式

能力考核的方式，依據(jù)不同職務(wù)級別的職能標(biāo)準(zhǔn)、能力以及能力增強(qiáng)的程度，進(jìn)行綜合分析，作出評定。評價(jià)考核分為五等，具體如下表。

考評等級表

按職 能 標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行判斷 等級 五 四 三 二 一

評語 極優(yōu)秀 優(yōu)秀 合格 差 極差

等級 五 四 三 二 一

評語 極好 好 中 差 極差

第二十一條 評價(jià)要素能力考核的評價(jià)要素如下表。

能力考核評價(jià)表

A．事務(wù)·技術(shù) B.技能·特殊職務(wù) C.生產(chǎn)與技師管理

六·五 四·三·二 六·五 四·三 二 六·五 四·三·二

職能標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí) 知識(shí) 知識(shí) 知識(shí) 知識(shí) 知識(shí) 知識(shí)

技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能

掌握的能力極其能力的大小 計(jì)劃力

開發(fā)力 創(chuàng)造力

計(jì)劃力 計(jì)劃力 創(chuàng)造力

計(jì)劃力計(jì)劃力

開發(fā)力 計(jì)劃力

判斷力

決斷力 理解力

判斷力 判斷力

決斷力 理解力

判斷力 理解力 判斷力

決斷力 理解力

協(xié)調(diào)力

交際力 表達(dá)力

協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力 表達(dá)力

協(xié)調(diào)力 表達(dá)力 交際力

協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力

掌握的能力極其能力的大小 管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力 管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力

管理力管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力

本 領(lǐng) 本 領(lǐng) 本 領(lǐng) 本 領(lǐng)本 領(lǐng)

注：按提升候選的職務(wù)級別評價(jià)。

第二十二條 考核者

能力考核的考核者如下表所定。在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接

上司擔(dān)任。

能力考核人員表

被 考 核 者 考核者 預(yù)提職務(wù)級別

晉升決定者 一次 二次 三次

五·六 部門主管 主任人事經(jīng)理（人事考核會(huì)議）

三·四部門主管 經(jīng)理

二 班長·組長 主任 部門主管

第二十二條 晉升決定者

人力資源經(jīng)理在結(jié)束能力考核之后，適時(shí)召集晉升決定會(huì)議，再度對能力考核、業(yè)務(wù)考核的評價(jià)以及研修成績、其他人力資源工作方面的記錄進(jìn)行綜合分析、判斷，做出晉升決定。

第二十三條 實(shí)施期限能力考核的實(shí)施期，原則上與全期業(yè)績考核同步，在特殊

情況下，可以錯(cuò)開進(jìn)行。