第一篇：hr003員工考核管理辦法

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員工考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條 使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章 考核時(shí)間

第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第六章 考核內(nèi)容

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第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.書面報(bào)告法： 部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。

第十六條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。

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第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。

第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

4.對公司發(fā)展的建議。

第九章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條 后進(jìn)員工考核。

1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；

2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條 個(gè)案考核。

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1.對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。

第二十六條 調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條 離職考核。

1.員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章 考核結(jié)果及效力

第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；

4.決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

5.決定對員工的解聘。

第十一章 附 則

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第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

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第二篇：員工考核管理辦法

（一）格式范例

員工考核管理辦法

第一條 為不斷加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理，提高工作效率，特制定本規(guī)

定。

第二條 本公司人員的晉升、晉級、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等都按照本辦法執(zhí)

行。

第三條 員工考核

員工考核主要包括以下幾個(gè)方面：

1.考核就是在考核期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度作出評定；

2.考核是在提升員工時(shí)，根據(jù)過去的情況，按職務(wù)高低和級別所要求的能力與適

應(yīng)性進(jìn)行測評。

第四條 考核者的職責(zé)

對員工進(jìn)行業(yè)績和能力考核，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，不斷提高工

作效率。

第五條 考核原則

為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：

1.在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考

核；

2.不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)須排斥對上妥協(xié)、對下強(qiáng)硬的傾向，按本公司規(guī)定

進(jìn)行考評；

3.考核期以外的事實(shí)和業(yè)績不予考慮。

第六條 考核結(jié)果的查閱

被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結(jié)果。

第七條 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核

1.考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，須根據(jù)協(xié)議作出決定，準(zhǔn)予調(diào)離，并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中；

2.被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作，除特殊情況外，1年內(nèi)不予考核評價(jià)。

第八條 考核表的保管

考核表（原本）以及考核結(jié)果記錄表，由總公司人力資源部門負(fù)責(zé)保管：

1.員工考核表（原本）的保管期，從制表之日起，保存 2年；

2.員工考核結(jié)果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。

第九條 考核方式

業(yè)績考核的方式是把職能等級與相應(yīng)的評價(jià)要素結(jié)合起來進(jìn)行分析評定，評定

分五個(gè)等級（如下表）。

業(yè)績考核等級表

考 核 者被考核者考核時(shí)間

評定等級 五 四 三 二 一

無可挑剔

好

一般

不太好

不好

第十條 考核對象

業(yè)績考核的對象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他

特殊情況，以及沒必要進(jìn)行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎(jiǎng)金的員工，都是考核對象。

第十一條 評價(jià)要素

業(yè)績考核的評價(jià)要素如下表：

業(yè)績考核評價(jià)表

職務(wù)級別

評價(jià)要素

工作成績評定 工作能力評定 工作態(tài)度評定

五·六級 工作量·工作質(zhì)

成果 職務(wù)知識·計(jì)劃力·判斷力·協(xié)調(diào)力·管理統(tǒng)率力 協(xié)作性·積極性·責(zé)任性

三·四級 工作量·工作質(zhì)

成果 職務(wù)知識·計(jì)劃力·判斷力·協(xié)調(diào)力·指導(dǎo)力·本領(lǐng) 服從性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任

一·二級 工作量·工作質(zhì) 職務(wù)知識·理解力·表達(dá)力·本領(lǐng) 服從性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任性·勤奮性

第十二條 業(yè)績考核的目的及其分值分配

把業(yè)績考核的評價(jià)要素與提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核目的及要求

劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配如下表：

業(yè)績考核分值分配表

職務(wù)級別 核定提薪資格 核定獎(jiǎng)勵(lì)資格

計(jì)（%）

成績 能力 態(tài)度 成績 能力 態(tài)度

六級 60 10 30 80 10 10 100

五級 50 10 40 70 10 20 100

四級 40 10 50 60 10 30 100

三級 30 10 60 50 10 40 100

二級 20 10 70 40 10 50 100

一級 10 10 80 30 10 60 100

第十三條 實(shí)施期與考核觀察期

業(yè)績考核的實(shí)施期與觀察期如下表。

業(yè)績考核實(shí)施期與觀察期表

分類 觀 察 期 實(shí) 施 期

一期 月 日月 日 3個(gè)月 月

三期 月 日月 日 3個(gè)月 月

全期 月 日-月 日 12個(gè)月 月 一期、二期的業(yè)績考核是對各觀察期成績、能力和態(tài)度作出評定；全期的業(yè)績考核，是在綜合一期、二期、三期、四期評定結(jié)果的基礎(chǔ)上，對一年

中的成績、能力和態(tài)度進(jìn)行評定。

第十四條 考核者與調(diào)整者考核者與調(diào)整者，原則上按下表執(zhí)行。

考核者與調(diào)整者

被考核者 考 核 者 調(diào) 整 者

級別 一次 二次 三次（部門內(nèi)）三次（部門間）

五·六部門主管 經(jīng)理 總務(wù) 部 長（人 事 考 核 會議）

三·四 主任 部門主管 經(jīng)理 總務(wù) 部 長（人 事 考 核 會議）

一·二 班長 主任 事業(yè)所長·部長 總務(wù) 部 長（人 事 考 核 會議）

第十五條 考核者之間的調(diào)整

第二次考核者，不必考慮第一次考核的結(jié)果如何，完全憑自己獨(dú)立的觀察進(jìn)行考

評，其考核結(jié)果如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協(xié)商予以調(diào)整。

第十六條 調(diào)整

第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評偏差；第四次調(diào)整，是

為了修正部門間的考評偏差。

第十七條 提薪等級的決定

人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記

錄，決定員工的提薪等級。提薪等級以及各等級的比例如下表，不同職務(wù)和級別可參

照執(zhí)行。

提薪等級表

等級 A B C

比例 25% 50% 25%

注：在被評為 C級者中，如果有業(yè)績特別差者可定為 D級或 E級；在被評為 A級

者中，如果有特別優(yōu)秀者，可定為 S級。

第十八條 獎(jiǎng)金等級的決定

人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)

方面的記錄，決定員工的獎(jiǎng)金等級。獎(jiǎng)金等級及其比例如下表，各職務(wù)、級別可參照

執(zhí)行。

獎(jiǎng)金等級與比例表

等級 S A B C D

比例 5% 20% 50% 20% 5%

注：在 D級中，有如業(yè)績特差者，可降為 E級。

能力評價(jià)

第十九條 考核對象

能力考核的對象，由考核主管根據(jù)下列資格作出決定：

1.取得現(xiàn)任職務(wù)、級別所規(guī)定的研修學(xué)分者；

2.具有現(xiàn)任職務(wù)、級別所規(guī)定的最短任職年限者；

3.現(xiàn)任職務(wù)、級別的業(yè)績考核成績優(yōu)秀者；

4.部門主管或經(jīng)理推薦者。

第二十條 考核方式

能力考核的方式，依據(jù)不同職務(wù)級別的職能標(biāo)準(zhǔn)、能力以及能力增強(qiáng)的程度，進(jìn)行綜合分析，作出評定。評價(jià)考核分為五等，具體如下表。

考評等級表

按職 能 標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行判斷 等級 五 四 三 二 一

評語 極優(yōu)秀 優(yōu)秀 合格 差 極差

等級 五 四 三 二 一

評語 極好 好 中 差 極差

第二十一條 評價(jià)要素能力考核的評價(jià)要素如下表。

能力考核評價(jià)表

A．事務(wù)·技術(shù) B.技能·特殊職務(wù) C.生產(chǎn)與技師管理

六·五 四·三·二 六·五 四·三 二 六·五 四·三·二

職能標(biāo)準(zhǔn) 知識 知識 知識 知識 知識 知識 知識

技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能

掌握的能力極其能力的大小 計(jì)劃力

開發(fā)力 創(chuàng)造力

計(jì)劃力 計(jì)劃力 創(chuàng)造力

計(jì)劃力計(jì)劃力

開發(fā)力 計(jì)劃力

判斷力

決斷力 理解力

判斷力 判斷力

決斷力 理解力

判斷力 理解力 判斷力

決斷力 理解力

協(xié)調(diào)力

交際力 表達(dá)力

協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力 表達(dá)力

協(xié)調(diào)力 表達(dá)力 交際力

協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力

掌握的能力極其能力的大小 管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力 管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力

管理力管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力

本 領(lǐng) 本 領(lǐng) 本 領(lǐng) 本 領(lǐng)本 領(lǐng)

注：按提升候選的職務(wù)級別評價(jià)。

第二十二條 考核者

能力考核的考核者如下表所定。在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接

上司擔(dān)任。

能力考核人員表

被 考 核 者 考核者 預(yù)提職務(wù)級別

晉升決定者 一次 二次 三次

五·六 部門主管 主任人事經(jīng)理（人事考核會議）

三·四部門主管 經(jīng)理

二 班長·組長 主任 部門主管

第二十二條 晉升決定者

人力資源經(jīng)理在結(jié)束能力考核之后，適時(shí)召集晉升決定會議，再度對能力考核、業(yè)務(wù)考核的評價(jià)以及研修成績、其他人力資源工作方面的記錄進(jìn)行綜合分析、判斷，做出晉升決定。

第二十三條 實(shí)施期限能力考核的實(shí)施期，原則上與全期業(yè)績考核同步，在特殊

情況下，可以錯(cuò)開進(jìn)行。

第三篇：員工考核管理辦法

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員工考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條 使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章 考核時(shí)間

第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

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第六章 考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.書面報(bào)告法： 部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。

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第十六條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。

第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。

第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

4.對公司發(fā)展的建議。

第九章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條 后進(jìn)員工考核。

1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；

2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

用心專注

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3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條 個(gè)案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。

第二十六條 調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條 離職考核。

1.員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章 考核結(jié)果及效力

第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；

4.決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

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5.決定對員工的解聘。

第十一章 附 則

第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

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第四篇：新進(jìn)員工考核管理辦法

新進(jìn)員工考核管理辦法

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理，提升員工綜合素質(zhì)，健全完善新 進(jìn)員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指新進(jìn)員工是指新入職且未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的招聘人員。

第三條 公司人力資源部是新進(jìn)員工考核管理的主管部門，各礦辦公室人力 資源專員協(xié)助。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工報(bào)到，會同相關(guān)部門對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核 和日常管理。

第四條 新進(jìn)員工入職時(shí)須辦理報(bào)到手續(xù)，考核時(shí)間以報(bào)到時(shí)間為準(zhǔn)。并進(jìn)行指紋信息采集。

第五條 公司和各礦由專人負(fù)責(zé)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)考評工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。由用人部門負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)、資質(zhì)取證培訓(xùn)考評工作。新進(jìn)員工入職及上崗培訓(xùn)表現(xiàn)納入新進(jìn)員工考核。

第六條 新進(jìn)員工的試用期考核管理：

1、新進(jìn)員工一般有 1-3 個(gè)月的試用期。

2、新進(jìn)員工試用期內(nèi)領(lǐng)取試用期工資，按規(guī)定享受相關(guān)福利待遇，不計(jì)發(fā)月績效獎(jiǎng)金。

3、考核內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)：堅(jiān)持公平、公正、公開、民主、實(shí)事求是的原則。試用期考核以各類人員崗位職責(zé)要求為依據(jù)，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面全面考察，考核內(nèi)容主要包括思想素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)作精神、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Φ确矫妗?/p>

考核內(nèi)容包括：

（1）、員工個(gè)人述職報(bào)告；

（2）、普通員工由部門經(jīng)理與員工本人的談話記錄及本部門其他員工的談

話記錄（不少于二人），與員工本人主要職責(zé)相關(guān)的其他部門經(jīng)理及其他部門員工的談話記錄（不少于二人）；并分別填寫《干部考核測評表》，匯總綜合得分；

（3）、公司部門中層員工及各礦副總工程師以上員工由公司或各礦分管領(lǐng)導(dǎo)與員工本人的談話記錄及本部門其他員工的談話記錄（不少于二人），與員工本人主要職責(zé)相關(guān)的其他部門經(jīng)理及其他部門員工的談話記錄（各不少于二人）；并分別填寫《干部考核測評表》，匯總綜合得分；

（4）、公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及各礦礦長由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核，按集團(tuán)公司考核流程進(jìn)行；

（5）、人力資源部填寫《干部試用期滿考核表》，逐級簽字審批。

4、考核結(jié)果：新進(jìn)員工的試用期考核結(jié)果分合格、基本合格、不合格 3個(gè)等次。具備（1）能認(rèn)真遵守公司各種規(guī)章制度，具備較好的職業(yè)道德，具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；（2）具備從業(yè)資格，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按要求較好地完成受聘崗位所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)；（3）在工作中未出現(xiàn)過明顯失誤的為合格；在一定期限和范圍內(nèi)可以達(dá)到前面三條的，為基本合格；達(dá)不到前面三條規(guī)定的為不合格。

5、考核結(jié)果等次及使用：考核結(jié)果為合格等次的人員，方可申請轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果為基本合格等次的人員，經(jīng)人力資源部和用人主管部門研究延長試用期或調(diào)整崗位，無正當(dāng)理由不同意延長試用期或調(diào)整崗位的，予以解聘；考核結(jié)果為不合格等次的人員，予以解聘。

6、試用期考核分業(yè)務(wù)技能考核和工作表現(xiàn)考核兩種方式，由人力資源部和用人主管部門負(fù)責(zé)。

（1）業(yè)務(wù)技能考核主要由用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)及要求自行規(guī)定，并把考

核結(jié)果反饋至人力資源部。

（2）試用期滿時(shí)，新近員工根據(jù)業(yè)務(wù)技能考核和工作表現(xiàn)考核結(jié)果，可向用人部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請。

第七條 最終試用期考核通過人員，轉(zhuǎn)正時(shí)間以《干部試用期滿考核表》最終審批時(shí)間為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后享受同級人員同等待遇。工資待遇于次月進(jìn)行調(diào)整。

第八條 新進(jìn)員工申請轉(zhuǎn)正時(shí)必須具備所從事崗位的資質(zhì)的，要取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，否則延長使用期。

第九條 員工結(jié)束試用期后，由用人部門安排相應(yīng)崗位，按公司在職人員考核辦法進(jìn)行考核。

第十條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：員工試用期考核管理辦法

貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據(jù)員工層級制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)確定

1、所有進(jìn)入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級及公司人力資源部會同提供其崗位說明書，入職起5天內(nèi)熟悉本崗位說明書，了解其工作內(nèi)容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結(jié)合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當(dāng)月工作計(jì)劃，交直接上級及公司審核、平衡，并結(jié)合公司情況最終確定其在進(jìn)入公司后第一各工作月度的工作計(jì)劃，由公司營運(yùn)管理部參照《貴州新富農(nóng)公司計(jì)劃考核管理辦法》拿出相對量化的考核工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 試用期中高層員工計(jì)劃考核實(shí)施

根據(jù)各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，遵照考核標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評出計(jì)劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉(zhuǎn)正及核發(fā)薪酬的依據(jù)。

第四條 試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)

試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)以計(jì)劃考核得分作為主要依據(jù)，原則上公司所有員工的試用期均為3個(gè)月，但考慮到實(shí)際情況，能讓員工盡快融入企業(yè)，凡是滿足以下條件之一的員工經(jīng)本人申請均可申請轉(zhuǎn)正:

1、新入職第一個(gè)月中高層管理人員月度計(jì)劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請轉(zhuǎn)正；入職第一個(gè)月計(jì)劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據(jù)情況繼續(xù)試用或?qū)ζ渥鬓o退處理。

2、試用期間，連續(xù)兩個(gè)月月度計(jì)劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請轉(zhuǎn)正；

3、連續(xù)三個(gè)月計(jì)劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請轉(zhuǎn)正；如連續(xù)計(jì)劃考核得分三個(gè)月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據(jù)實(shí)際情況對其延長試用期、調(diào)整崗位和薪酬待遇進(jìn)行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號》文件規(guī)定，確定崗位薪級，明確固定工資、考勤工資及獎(jiǎng)金基數(shù)。

2、根據(jù)以上第三條中規(guī)定的計(jì)劃最終考核的分?jǐn)?shù)，其獎(jiǎng)金額度=獎(jiǎng)金基數(shù)×計(jì)劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎(jiǎng)金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據(jù)《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號》文件規(guī)定，所評定《管理人員績效獎(jiǎng)金考評表》的最終評分作為試用期員工薪酬評級的依據(jù)。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業(yè)部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。

第八條本辦法自發(fā)布之日起施行。