第一篇：佳木物業(yè)管理有限公司績效考核管理辦法[定稿]

佳木物業(yè)管理有限公司績效考核管理辦法

一、考核目的1、客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作的實(shí)際效果，并根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲，合理配置人力資源。

2、全面提升員工工作績效，確保公司總體規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、確立佳木物業(yè)服務(wù)、管理目標(biāo)、水準(zhǔn)，讓員工對照目標(biāo)要求服務(wù)。公司根據(jù)目標(biāo)要求的執(zhí)行效果，獎勤獎優(yōu)，罰懶罰劣，以提高員工服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。

二、考核原則

1、逐級考核原則，即總經(jīng)理對管理處主任考核，管理處主任對各部門主管考核，各部門主管對分管員工考核。

2、具體考核原則，按部門職責(zé)和崗位職責(zé)分項(xiàng)分重點(diǎn)設(shè)置考核要素進(jìn)行具體考核，不對人進(jìn)行模糊的整體評價。

3、絕對考核原則，對照崗位職責(zé)、行為規(guī)范、服務(wù)目標(biāo)，未達(dá)標(biāo)即扣分。

三、考核方式

1、公司編制具體明確的崗位職責(zé)說明書，對各崗位制定明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對照職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

2、建立巡查制度，對行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)比對，未達(dá)標(biāo)即扣分。每日巡查結(jié)果當(dāng)日公開。

3、實(shí)行扣分制，每位員工建立積分檔案，每月統(tǒng)計(jì)一次，年底綜合統(tǒng)計(jì)一次，作為績效考核依據(jù)。

4、累進(jìn)獎勵，每月未扣分的獎勵100元。每年扣分最少的，第一名獎勵800元，第二名獎勵500元。

5、末位淘汰，每年考核得分最低的，下年度不再續(xù)簽勞動合同。

四、工資發(fā)放

1、將員工月工資15%提取作為考核工資，公司相應(yīng)拿出相同的資金，二者合在一起作為月績效考核工資。

2、月績效工資=月績效考核工資—月績效考核工資*月扣分?jǐn)?shù)%。

3、年終獎參考月績效進(jìn)行發(fā)放。

2010-06-21

第二篇：集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法

東建集團(tuán)有限公司員工考核實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步完善佛山市東建集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）的激勵約束機(jī)制，促使集團(tuán)公司管理人員及全體員工更好地立足本職工作，整體提升集團(tuán)公司的運(yùn)作效率與綜合競爭力，根據(jù)《公司章程》、《東建集團(tuán)有限公司人力資源管理暫行辦法》（佛東集字[2011]03號）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第一章、總則

第一條

考核原則：以員工的經(jīng)營業(yè)績、工作實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，實(shí)事求是、恰如其分、客觀公正地進(jìn)行評價。

第二條

考核范圍：除按《公司章程》規(guī)定由選舉產(chǎn)生的董事會、監(jiān)事會成員以外的所有員工。

第三條

考核期限：考核、任期考核、提拔前組織考核?？己藨?yīng)在下一的1月10日前完成；任期考核安排在每一屆班子任期第三年的第四季度進(jìn)行。

第四條

考核內(nèi)容

主要包括：德、能、勤、績等四個方面，以考核工作實(shí)績?yōu)橹鳎唧w考核內(nèi)容可由考核者結(jié)合本單位（科室）的工作職責(zé)和實(shí)際情況細(xì)化。

①德（占30%）：職業(yè)道德、廉潔從業(yè)、忠誠度、責(zé)任感、敬業(yè)精神等； ②能（占15%）：崗位需具備的工作技能和相關(guān)知識，包括：執(zhí)行力、協(xié)調(diào)溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等；

③勤（占10%）：對本職工作的精神狀態(tài)，包括：出勤情況、工作態(tài)度等； ④績（占45%）：為任職期間履行崗位職責(zé)效果與工作目標(biāo)完成情況，有具體經(jīng)營指標(biāo)者，以經(jīng)營指標(biāo)的完成情況為主。第五條

考核辦法：

①考核：以工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，能夠定量考核的，以定量考核為主；不能定量考核的，以定性考核為主。

②任期考核：以考核任期內(nèi)的工作實(shí)績?yōu)橹?，?jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合。

③提拔前組織考核：重點(diǎn)考核過往工作實(shí)績，關(guān)注一貫工作表現(xiàn)，注重發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第六條

考核評定總分為100分，[90,100]為優(yōu)秀，[75,90)為稱職，[60,75)為基本稱職，[0,60)為不稱職。考核結(jié)果應(yīng)反饋給員工本人，并作為對員工獎懲的依據(jù)。

第二章

對總經(jīng)理室成員的考核

第七條

對總經(jīng)理室成員實(shí)行任期考核，具體由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第八條

集團(tuán)公司考核小組由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，由黨委、紀(jì)委、黨委辦、辦公室、財(cái)務(wù)科派員參加，考核小組人員名單由董事會確定。

第九條

考核的主要內(nèi)容：任期內(nèi)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、班子建設(shè)、土地儲備、資金狀況、企業(yè)資質(zhì)、人力資源、企業(yè)信譽(yù)等。

第十條

考核程序：

①考核對象提前5天將述職報告送交考核小組。

②考核小組進(jìn)行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對象情況，其中以考核對象工作目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況，或重大事項(xiàng)等為主。

③召開考核專題會議?？己藢ο笫雎殻ㄊ雎毢箅x開）——考核小組作簡單點(diǎn)評與分析——與會人員作無記名的書面考核評分。

④考核小組單獨(dú)征求分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)主要人員的意見。⑤考核小組向董事會提交考核報告。

第十一條

考核結(jié)果將作為考核對象任用、退出的依據(jù)。對考核評定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對考核評定為基本稱職者，本人要提交書面整改報告；對考核為不稱職者，將予以降職、降薪處理。

第十二條

總經(jīng)理室成員任期考核情況，一式兩份，一份送董事會，一份由黨委辦歸檔。

第三章

對本部科室員工的考核

第十三條

對本部科室員工實(shí)行考核，其中：科室正職由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；對科室副職及其他員工的考核，由各科室正職自行制定考核辦法并負(fù)責(zé)考核。

第十四條

考核的主要內(nèi)容：員工崗位職責(zé)以及主要工作任務(wù)的完成情況。

第十五條

本部科室正、副職的考核情況，一式兩份，一份由主管經(jīng)理留存，一份由黨委辦歸檔；科室其他員工的考核情況，一式兩份，一份由所在科室留存，一份由辦公室歸檔。

第十六條

考核結(jié)果運(yùn)用。對考核評定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對考核評定為基本稱職者，本人要提交書面的整改報告；對考核為不稱職者，給予降職、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者，經(jīng)董事會同意，對其實(shí)施降職、降薪處理，嚴(yán)重者給予解除勞動合同處理。

第四章

對職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核

第十七條

對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行考核與任期考核；對職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)其他班子成員實(shí)行考核。

第十八條

考核的主要內(nèi)容：

集團(tuán)公司賦予職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的經(jīng)營 責(zé)任書與任期經(jīng)營責(zé)任書中的約定。

第十九條

考核辦法： ①考核

結(jié)合經(jīng)營責(zé)任書，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)科審核職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，資監(jiān)委出具經(jīng)營考核結(jié)果報告，報董事會審批。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營責(zé)任書，對任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)作狀況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報董事會審批。

第二十條

考核結(jié)果運(yùn)用：

根據(jù)集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的《經(jīng)營責(zé)任書》和《任期經(jīng)營責(zé)任書》中的獎懲規(guī)定處理。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成盈利指標(biāo)時，由職業(yè)經(jīng)理人提交全面、客觀、深刻的報告，經(jīng)資監(jiān)委審核后，報集團(tuán)公司董事會處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成盈利指標(biāo)時，經(jīng)董事會同意，對該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施降職、解聘處理，對其班子成員實(shí)施減薪處理。

第二十一條

職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核與任期考核情況，一式兩份，一份送董事會，一份由資監(jiān)委黨委辦歸檔。

第五章

對非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核

第二十二條

對非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)行考核和任期考核；對企業(yè)班子其他成員實(shí)行考核。

第二十三條

考核的主要內(nèi)容

集團(tuán)公司規(guī)定的崗位職責(zé)，以及集團(tuán)公司與企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人簽定的項(xiàng)目委托經(jīng)營任務(wù)書與經(jīng)營責(zé)任書中的約定。第二十四條

考核辦法 ①考核

結(jié)合經(jīng)營責(zé)任書，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，辦公室出具非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)經(jīng)營考核結(jié)果報告，報主管經(jīng)理加具意見，總經(jīng)理審批，抄報董事會。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營責(zé)任書，對任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報董事會審批。

第二十五條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核情況，一式二份，一份由辦公室留存，一份送黨委辦備案。

第二十六條

考核結(jié)果運(yùn)用：

根據(jù)集團(tuán)公司與非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職簽定的《經(jīng)營責(zé)任書》和《項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書》中的獎懲規(guī)定處理。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成指標(biāo)時，由企業(yè)正職提交全面、客觀、深刻的報告，經(jīng)總經(jīng)理室審核后，報集團(tuán)公司董事會處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成指標(biāo)時，經(jīng)董事會同意，對非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)施降職、解聘處理，對其班子成員實(shí)施減薪處理。

第六章

對下屬企業(yè)員工的考核

第二十七條

對企業(yè)一般員工實(shí)行考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。第二十八條

有量化指標(biāo)的員工，根據(jù)業(yè)績完成情況進(jìn)行定量考核；沒有具體量化指標(biāo)的員工，根據(jù)工作完成情況與工作表現(xiàn)，提交當(dāng)年工作總結(jié)，由所在單位進(jìn)行層級考核。

第二十九條

考核結(jié)果運(yùn)用。對考核為優(yōu)秀或稱職者，將作為續(xù)聘、晉升的依據(jù)；對考核評定為基本稱職者，要提交書面的整改報告；對考核為不稱職者給予警告、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者給予降職、降薪處理，情況嚴(yán)重者給予解除勞動合同處理。

第三十條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況，一式兩份，一份由用人單位留存，一份送辦公室備案歸檔；職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況由職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)歸檔。

第七章

提拔前組織考核

第三十一條

根據(jù)工作需要，集團(tuán)公司內(nèi)部提任中層以上管理人員，一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提拔前組織考核。

第三十二條

提拔前組織考核，在董事會（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第三十三條

考核的主要內(nèi)容：擬提任人員的職業(yè)道德、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿?、擬任崗位的工作要求等。

第三十四條

提拔前組織考核的考核程序： ①考核對象提前5天將述職報告送交考核小組。

②考核小組進(jìn)行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對象情況，其中以考核對象工作目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況，或重大事項(xiàng)等為主。

③召開考核專題會議?？己藢ο笫雎殻ㄊ雎毢箅x開）——考核小組作簡單點(diǎn)評與分析——與會人員作無記名的書面考核評分。

④考核小組單獨(dú)征求分管領(lǐng)導(dǎo)與主要人員意見。

⑤考核小組綜合各方意見后，約見考核對象面談。通報主要考核情況，重點(diǎn)聽取考核對象對今后工作的努力方向、思路與具體措施。

⑥面談后，考核對象向考核小組提交今后工作設(shè)想與做法。⑦考核小組向董事會提交考核報告。⑧考核反饋?？己藞蟾嫱ㄟ^董事會審核后，由董事會或由董事會授權(quán)考核小組向考核對象反饋考核結(jié)果。

第三十五條

集團(tuán)公司中層副職以下職位的提拔，其提拔前考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。

第八章

其他規(guī)定

第三十六條

集團(tuán)公司參股企業(yè)，建議可參照本管理暫行辦法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂。

第三十七條

本管理暫行辦法由集團(tuán)公司董事會負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三十八條

本管理暫行辦法自發(fā)文之日起施行。

佛山市東建集團(tuán)有限公司 二0一一年六月十五日

主題詞：員工考核

實(shí)施細(xì)則 抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

第三篇：朱佳木講話

在全國地方志系統(tǒng)表彰先進(jìn)會議上的講話

（2010年12月17日）

朱佳木

同志們：

今天，人力資源和社會保障部、中國地方志指導(dǎo)小組在莊嚴(yán)的首都人民大會堂聯(lián)合召開會議，隆重表彰為地方志事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者。會前，中共中央政治局委員、國務(wù)委員劉延?xùn)|同志，全國政協(xié)副主席、中國社會科學(xué)院院長、中國地方志指導(dǎo)小組組長陳奎元同志親切接見了與會代表。劉延?xùn)|同志在接見時還發(fā)表了重要講話。這些充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對全國地方志工作者的關(guān)懷，表達(dá)了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對獲得表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的崇高敬意和對地方志事業(yè)的殷切希望。剛才，人力資源和社會保障部及中國地方志指導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)同志，分別宣讀了受表彰的名單，并向受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人代表頒發(fā)了獎狀、獎?wù)潞妥C書。在此，我謹(jǐn)代表中國地方志指導(dǎo)小組和陳奎元同志，向所有受到表彰的集體和同志們表示熱烈的祝賀！并通過你們向全國廣大地方志工作者轉(zhuǎn)達(dá)誠摯的問候！

這次由人力資源和社會保障部、中國地方志指導(dǎo)小組聯(lián)合開展的全國地方志系統(tǒng)表彰先進(jìn)活動，是自2005年開展首次表彰先進(jìn)活動以來的第二次。五年來，在黨中央、國務(wù) 院的親切關(guān)懷下，在各地各級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力主持下，在廣大地方志工作者的共同努力下，全國地方志事業(yè)在幾代修志人奮斗的基礎(chǔ)上，又取得新的顯著進(jìn)步和成就。

首先，在這五年里，國務(wù)院頒布施行了《地方志工作條例》，使地方志工作的制度化、法制化建設(shè)進(jìn)入了前所未有的新階段。

中國自從有了地方志以來，歷朝歷代都把它當(dāng)成國家行為，作為官職官責(zé)。到了明清時期，更由朝廷反復(fù)頒布修志詔諭。新中國成立后，特別是進(jìn)入改革開放新時期，地方志工作受到黨和國家的高度重視。但在很長一個時間內(nèi)，這一工作都是靠文件推動的。隨著依法治國方略的實(shí)施和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，再像過去那樣僅僅依靠文件，顯然不能適應(yīng)新形勢的需要了。正是在這種情況下，作為國家行政法規(guī)的《地方志工作條例》于2006年及時出臺。它結(jié)束了地方志工作無法可依的歷史，標(biāo)志著地方志工作從此納入法制化軌道，保證了地方志工作的可持續(xù)發(fā)展，凸顯出地方志工作作為國家基礎(chǔ)性文化建設(shè)工程的重要性，在地方志發(fā)展史上具有劃時代的意義。各地在認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《地方志工作條例》的同時，也加快了地方志工作的法制化步伐。到目前為止，全國已有近20個省、自治區(qū)、直轄市人大常委會或政府出臺了相關(guān)的地方性法規(guī)和規(guī)章；還有不 少地方的法規(guī)、規(guī)章，或已進(jìn)入立法和審批程序，或正在醞釀起草。依據(jù)《地方志工作條例》及其相關(guān)法規(guī)、規(guī)章，各地還普遍制定了志書編纂規(guī)劃備案制度和評審驗(yàn)收制度，開展了對地方志工作的執(zhí)法檢查和行政督察，加大了解決地方志工作機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、經(jīng)費(fèi)保障等突出問題的力度，推動了地方志工作系統(tǒng)參照公務(wù)員法管理的進(jìn)程。所有這些，都使地方志工作者的底氣更足了，士氣更高了，干勁更大了。

其次，在這五年里，地方志工作的內(nèi)涵和外延有了進(jìn)一步擴(kuò)展，使地方志工作從形式到內(nèi)容出現(xiàn)了前所未有的新局面。

修志是地方志工作的主業(yè)，但在首輪修志后還要不要開展續(xù)修工作，以及間隔多長時間續(xù)修合適，過去認(rèn)識上是不大明確的?！兜胤街竟ぷ鳁l例》關(guān)于“每20年左右續(xù)修一次”的規(guī)定，使地方志的不斷編修及其間隔時間有了法律上的依據(jù)。2008年召開的第四次全國地方志工作會議，對二輪修志工作作出了進(jìn)一步部署。目前，絕大部分省、市、縣都已開展了二輪修志工作，并陸續(xù)出版了700余部志書。許多部門和行業(yè)，甚至一些有條件的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村也在紛紛編修志書。綜合年鑒是社會各界了解一個地區(qū)或行業(yè)情況的重要參考資料，也是修志的重要資料來源。但由于種種原因，編纂部門過去很不統(tǒng)一。自從《地方志工作條例》把這項(xiàng)工 作列為地方志工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)之后，地方綜合年鑒如雨后春筍，呈現(xiàn)出空前繁榮的景象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前由地方志工作機(jī)構(gòu)編纂的省、市、縣年鑒，已有上千種之多，在存史、資政、科研、教育、招商引資等方面，發(fā)揮了不可替代的作用。根據(jù)《地方志工作條例》，搜集、保存地方志文獻(xiàn)和資料，組織整理舊志，推動方志理論研究等等，也被納入地方志工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)。目前，整理出版或影印出版的舊志已不下2000余種。為了推動具有現(xiàn)代社會科學(xué)意義上的方志學(xué)學(xué)科體系的建設(shè)，中國地方志指導(dǎo)小組辦公室于今年啟動了《方志百科全書》的編纂工程；地方志協(xié)會也與中華人民共和國國史學(xué)會等單位合作，召開了以“中國當(dāng)代史研究與地方志編纂”為主題的學(xué)術(shù)研討會。特別要指出的是，2008年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)和部署，由中國地方志指導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)上百個部門和部分省市，著手編纂《汶川特大地震抗震救災(zāi)志》，開創(chuàng)了新中國成立以來第一次國家層面的修志，目前已陸續(xù)拿出初稿開始進(jìn)入總纂階段。香港、澳門兩個特別行政區(qū)由于歷史原因，過去從未修過志。2007年和2008年，《香港通志》和《澳門通志》的編纂工程也已先后啟動。所有這些，都充分表明地方志工作正在向其廣度和深度進(jìn)軍，并被越來越多的社會群體所認(rèn)可所接受。

再次，在這五年里，方志網(wǎng)和方志館建設(shè)有了迅猛發(fā)展，使地方志資源的開發(fā)利用呈現(xiàn)了前所未有的新氣象。地方志是最全面最詳實(shí)最完備的地情資料書，其資源之豐富、卷軼之浩繁，是其他任何一種資料書都難以企及的。正因?yàn)槿绱?，也給它的開發(fā)利用帶來了一定難度。過去，開發(fā)利用地方志的手段比較簡單，效果往往差強(qiáng)人意。然而，近五年來，隨著信息技術(shù)的普及，大大加快了地方志的信息化建設(shè)。現(xiàn)在，大批首輪志書已被數(shù)字化，二輪志書出版時也大多附有電子版。在此基礎(chǔ)上，各級地方志機(jī)構(gòu)已建成400多家地情網(wǎng)站和相當(dāng)數(shù)量的地情數(shù)據(jù)庫，使地方志資源的開發(fā)利用出現(xiàn)了嶄新的便捷形式。另外，各地隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，對方志館的建設(shè)也在加大支持力度。目前，全國己建成了50多個省級和市級的方志館，還有一些省和市的方志館即將建成或正在籌建之中。所有這些，都為保存、挖掘、開發(fā)、利用地方志資源，提供了新的更加有利的條件。

五年來的修志實(shí)踐告訴我們，要保持和發(fā)展地方志事業(yè)的大好形勢，必須進(jìn)一步認(rèn)識地方志工作對于中國特色社會主義建設(shè)的重要意義。劉延?xùn)|同志在今天接見與會代表時的講話中指出：“新中國成立60多年來，在黨中央、國務(wù)院的高度重視和親切關(guān)懷下，經(jīng)過各地區(qū)、各部門的不懈努力，地方志事業(yè)得到全面發(fā)展，取得了巨大成就，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，走出了一條中國特色社會主義的地方志發(fā)展道路?！敝袊胤街臼侵腥A文化的精粹之一，連綿不斷地編修地方志是中華民族特有的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，它歷經(jīng)上千年時間，形成了 自成一體的方志文化。但要看到，這種文化在本質(zhì)上仍然是一種意識形態(tài)，不同階級不同觀點(diǎn)寫出來的志書肯定是不相同的。我們要使地方志事業(yè)大發(fā)展大繁榮，就一定要讓它融入社會主義文化事業(yè)之中，堅(jiān)持用中國特色社會主義理論體系指導(dǎo)地方志的編修，堅(jiān)持用社會主義核心價值體系作為判斷是非、臧否人物的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用地方志為建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)服務(wù)，使它在提高國家軟實(shí)力的過程中發(fā)揮出獨(dú)特的魅力，在增強(qiáng)中華文化影響力的過程中放射出耀眼的光芒。

五年來的修志實(shí)踐還告訴我們，要保持和發(fā)展地方志事業(yè)的大好形勢，必須進(jìn)一步調(diào)動廣大地方志工作者的積極性，不斷提高修志隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。目前奮斗在修志戰(zhàn)線的10萬專兼職人員中，雖然還有不少參加過首輪修志的同志，但主體已是年富力強(qiáng)的中青年干部了。地方志事業(yè)之所以能取得今日如此輝煌的成績，正是因?yàn)檫@支隊(duì)伍一代又一代薪火相傳、默默耕耘的結(jié)果。今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，便是他們中間的佼佼者。我們要使地方志事業(yè)大發(fā)展大繁榮，就一定要更加關(guān)心和愛護(hù)這支隊(duì)伍，盡可能改善他們的工作條件，為他們排憂解難；同時，加大對他們的培訓(xùn)力度，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求他們，不斷提高他們的理論政治水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)他們的使命感、責(zé)任心和質(zhì)量意識，6 努力造就更多地方志事業(yè)的領(lǐng)軍人物和拔尖人才，以確保我們編修的志書無愧于時代、經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

五年來的修志實(shí)踐還告訴我們，要保持和發(fā)展地方志事業(yè)的大好形勢，必須進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng)地方志工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。五年前，陳奎元同志在全國地方志系統(tǒng)首次表彰先進(jìn)會議上的講話中，提出了需要我們堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)的五條最基本最重要的經(jīng)驗(yàn)，即第一，“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主持、各級地方志編委會及辦公室組織實(shí)施”是開展地方志工作正確的工作體制；第二，“一納入、五到位”是做好地方志工作的基本要求：第三，制度化、法制化是地方志事業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障；第四，確保志書質(zhì)量是地方志事業(yè)發(fā)展的第一要求；第五，建立一支高素質(zhì)修志隊(duì)伍是修志工作的重要保證。實(shí)踐說明，這些經(jīng)驗(yàn)完全符合地方志工作的實(shí)際，至今仍然有效。我們要使地方志事業(yè)大發(fā)展大繁榮，就要倍加珍惜這些經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，并使它們不斷發(fā)揚(yáng)光大。

同志們，地方志系統(tǒng)在長期工作過程中，形成了一種愛崗敬業(yè)、淡泊名利、一絲不茍、鍥而不舍、開拓進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的修志人精神。今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，便是這種精神的集中體現(xiàn)者。希望受到表彰的集體和同志們要珍惜榮譽(yù)，發(fā)揚(yáng)成績，不斷奮斗，再立新功。也希望全國各級地方志工作機(jī)構(gòu)和廣大地方志工作者以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超先進(jìn)。我們的工作雖然取得了很大成績，但距離黨和人民的期望還有很大差距。我們要繼續(xù)努力，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，全面貫徹落實(shí)第四次地方志工作會議精神，為社會主義文化的大發(fā)展大繁榮，為中國特色社會主義的建設(shè)事業(yè)，作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：北京首佳物業(yè)管理有限公司招聘簡章——物業(yè)專場

北京首佳物業(yè)管理有限公司

海外部招聘簡章

（常年招聘）

北京首佳物業(yè)管理有限公司成立于1999年1月20日，注冊資金500萬元，經(jīng)營范圍為物業(yè)管理、勞務(wù)服務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等相關(guān)委托業(yè)務(wù)，是建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。

首佳公司服務(wù)于多領(lǐng)域、多類型的物業(yè)項(xiàng)目，專長于中央國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的辦公樓及住宅區(qū)，中高檔商品房，寫字樓，院校辦公樓，公用建筑等物業(yè)，代表性項(xiàng)目有國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局小營小區(qū)、中國石油化工集團(tuán)和平里小區(qū)、中國銀行未英小區(qū)、紅星大廈、國家宗教事務(wù)局（醇親王府）、清華大學(xué)醫(yī)學(xué)科學(xué)樓、清華大學(xué)主樓、清華大學(xué)人文社科圖書館、北京第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)，獲得了多個“全國物業(yè)管理示范項(xiàng)目”、“北京市物業(yè)管理示范項(xiàng)目”的榮譽(yù)稱號，并被評為“首都綠化美化花園式單位”、“奧運(yùn)保障工作優(yōu)秀集體”、“國慶服務(wù)保障

工作貢獻(xiàn)獎”、“清華大學(xué)百年校慶出色保障單位”。首佳公司自2004年成功拓展外交部駐外機(jī)構(gòu)物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，是提供駐外物業(yè)服務(wù)的先行者。目前，首佳公司已服務(wù)于7個國家10個駐聯(lián)系人: 海外部 錢程 010-64976339QQ 1311802444

外使領(lǐng)館，包括澳大利亞的堪培拉、悉尼、布里斯班，英國倫敦、曼徹斯特，比利時布魯塞爾，瑞士伯爾尼，南非比利陀利亞等。首佳公司不斷探索駐外機(jī)構(gòu)物業(yè)服務(wù)模式，總結(jié)形成了一套駐外機(jī)構(gòu)物業(yè)服

務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及制度體系，推廣駐外機(jī)構(gòu)物業(yè)服務(wù)的首佳模式。

首佳公司優(yōu)勢在于有一支“年輕化，知識化，高素質(zhì)”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其中管理人員平均年齡29歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷占80%，共產(chǎn)黨員占50%，具有中級以上職稱人員占50%，考取市住建委項(xiàng)目負(fù)責(zé)人26人，建設(shè)部“物業(yè)管理師”10人，首佳公司青年管理集體被評為“全國青年文明號”、“北京市青年文明號”、“北京市首屆物業(yè)管理優(yōu)秀集

體”。

首佳公司倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長，文化育人，形成了以“追求最佳，永不滿足”為企業(yè)宗旨，“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神，“真情融入服務(wù)，誠信鑄就品牌”為經(jīng)營理念的企業(yè)文化。首佳公司為員工搭建了廣闊的職業(yè)舞臺，實(shí)踐育人，每年都有許多優(yōu)秀員工得到晉升或擔(dān)當(dāng)重要崗位，并使企業(yè)理念不斷傳承和踐行，成為首佳公司發(fā)展的核

心力量。

多年來，首佳公司規(guī)范管理和真情服務(wù)，贏得了業(yè)主和客戶的廣泛好評，收到了感謝信數(shù)百封，錦旗數(shù)十面，題詞數(shù)篇，被稱為“離不開、靠得住、信得過的好管家”。北京電視臺、北京日報、北京青年報等

多家媒體報道過首佳公司的服務(wù)事跡。

隨著《北京市物業(yè)管理?xiàng)l例》的出臺，高品位物業(yè)服務(wù)，是物業(yè)管理市場凈化和發(fā)展的方向。全力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)造顧客服務(wù)價值、實(shí)現(xiàn)物業(yè)規(guī)模發(fā)展、打造特色服務(wù)品牌，將是首佳公司今后孜孜以求的奮斗目標(biāo)。

招聘職位如下：

一、海外招待

1、男性、35歲以下，1.75以上，形象好氣質(zhì)佳。

2、性格開朗，善于溝通，吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，具有合作精神。

3、有較強(qiáng)的服務(wù)意識，熱愛本職工作，為人正直，無不良嗜好

二、海外司機(jī)

1、男性、35歲以下，形象好氣質(zhì)佳，駕駛技術(shù)純熟

2、有較強(qiáng)的服務(wù)意識，熱愛本職工作，為人正直，無不良嗜好

3.有機(jī)動車駕駛證

三、海外廚師：

1、身體健康，勤奮努力，品貌端正，工作主動性強(qiáng)

2、具有責(zé)任心，良好的執(zhí)行能力和溝通能力

3、優(yōu)秀的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神

4、有廚師資格證書者

四、海外理發(fā)師：

1、男性、35歲以下，身高1.7M以上，且有5年及以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2、熱愛美容行業(yè)，形象好，氣質(zhì)佳，專業(yè)技術(shù)過硬。

3、性格開朗，善于溝通，吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，具有合作精神。

4、為人正直，真誠，無不良嗜好。

五．海外維修工

1、男性、35歲以下，形象好氣質(zhì)佳

2年以上綜合物業(yè)維修工作經(jīng)驗(yàn)；

2、具有設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉水、暖、通等專業(yè)知識；

4、持維修電工上崗證(低壓電工上崗證)、或維修鉗工等級證(維修鉗工等級證)等崗位操作證書；

5、有一定溝通能力、執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)，能夠吃苦耐勞。

六.監(jiān)控中控

1、男性、35歲以下

2、性格開朗，善于溝通，吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，具有合作精神。

3、有較強(qiáng)的服務(wù)意識，熱愛本職工作，為人正直，無不良嗜好

所有駐外崗位都需要經(jīng)過一段時間的儲備期，優(yōu)秀者推薦出國，儲備期間工資面議，包住宿，上五險一金。

出國之后，所有崗位都包吃包住，提供工服，上五險一金，以及意外險。單位不收取任何費(fèi)用，所有出國手續(xù)費(fèi)用公司承擔(dān)。所有駐外崗位年薪五萬起，不同崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)不同，目前我公司所承擔(dān)的項(xiàng)目分布在十個國家。

第五篇：廣州某高分子材料有限公司績效考核管理辦法

1．目的為進(jìn)一步建立和完善公司的績效管理體系和激勵約束機(jī)制，對公司管理人員的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，促進(jìn)員工和公司的共同發(fā)展，特制定本辦法。

2．范圍

適用于公司管理人員、技術(shù)人員和行政后勤人員的績效考核管理。

3．職責(zé)

3.1 企管部：負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，并組織各職能部門員工的績效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督公

司績效考核工作。

3.2 部門經(jīng)理： 負(fù)責(zé)績效考核管理的實(shí)施工作。

3.3 公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審核、審批工作。

4．定義：無

5．流程：見附件一

6．內(nèi)容

6.1考核內(nèi)容。

主管級以上（含）員工：考核崗位業(yè)績、崗位職責(zé)、工作任務(wù)、內(nèi)部客戶滿意度和獎懲； 助理級員工：考核崗位業(yè)績、崗位職責(zé)、內(nèi)部客戶滿意度和獎懲；

作業(yè)員、文員級員工：考核《文員/作業(yè)員考核表》考核、內(nèi)部客戶滿意度和獎懲。

6.1.1崗位業(yè)績指標(biāo)：本崗位說明書規(guī)定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況。

6.1.2崗位職責(zé)：本崗位說明書規(guī)定的工作職責(zé)完成情況。

6.1.3工作任務(wù)：個人和上級安排的工作任務(wù)完成情況，即《工作計(jì)劃總結(jié)》完成情況。

6.1.4 內(nèi)部客戶滿意度：本崗位的各內(nèi)部客戶對該崗位工作的滿意程度。

6.1.5獎懲記錄：考核期本人得到的獎懲得分記錄。

6.2 績效考評方法

6.2.1崗位業(yè)績指標(biāo)按照考核期的實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)本崗位的《崗位業(yè)績指標(biāo)考核細(xì)則》

進(jìn)行考核。企管部每月定期向每個崗位發(fā)放《季度績效指標(biāo)進(jìn)度表》。當(dāng)期無法提供考核數(shù)據(jù)的項(xiàng)目為零分。

★★ 質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷超越客戶的期望?！铩?/p>

會評價。其比例分配如下：

助理和主管級：自我評價占20%、直接上級評價占60%、間接上級評價占20%； 部門經(jīng)理級：自我評價占20%、直接上級評價占50%、間接上級評價占20%、相關(guān)

崗位評價占10%；

公司領(lǐng)導(dǎo)級：自我評價占20%、直接上級評價占60%、辦公會評價占20%； 總經(jīng)理：自我評價占50%、辦公會議評價占50%。

6.2.3部門經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對所屬職能部門各崗位的崗位職責(zé)權(quán)重和分值進(jìn)行分

配，并報企管部審核。崗位職責(zé)完成情況評定等級為：卓越（占100%）、優(yōu)秀（占90%）、良好（占80%）、一般（占60%）、差（40%）。

6.2.4工作任務(wù)的考評。按照考核期工作任務(wù)考評得分的最終累積分進(jìn)行考核。6.2.4.1 工作任務(wù)考評的依據(jù)是《周工作計(jì)劃總結(jié)表》。平時可將工作備忘錄、會議紀(jì)要、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等項(xiàng)目的工作納入到《周工作計(jì)劃總結(jié)表》中。6.2.4.2主管級以上崗位應(yīng)建立《周工作計(jì)劃總結(jié)表》，由直接上級進(jìn)行評價，并取完成值最好的五項(xiàng)納入到考核中。

6.2.4.3主管級以上崗位的《周工作計(jì)劃總結(jié)表》在交上級審核確認(rèn)后，應(yīng)在次周二前交

企管部經(jīng)理助理備案，經(jīng)理助理在次周五前公布前一周各崗位工作任務(wù)考核得分情況及該季度累計(jì)得分情況。

6.2.4.4每個季度以13周計(jì)算，不另外把月計(jì)劃總結(jié)情況納入其中。

6.2.4.5季度工作任務(wù)考核累計(jì)得分250分為及格線，490分為滿分線，低于及格線的得

分以工作任務(wù)所占權(quán)重的40%計(jì)，超過及格線的首先以工作任務(wù)所占權(quán)重的60%計(jì)，然后對超過250分的部分每超過6分加1%，累計(jì)加分不能超過40%?？己似跓o《周工作計(jì)劃總結(jié)表》，無記錄時期的分?jǐn)?shù)按照零處理。

6.2.5 內(nèi)部客戶滿意度考核。由企管部人事科在次季度首月15日前完成對參加考核的崗

位的內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查，得出其平均分?jǐn)?shù)，納入到考核中。

6.2.6獎懲記錄以企管部人事助理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)。6.3考核時間。分為季度和績效考核。

6.4考核程序。

6.4.1每年1月31日前，所有崗位應(yīng)完成本崗位的崗位說明書和《崗位績效指標(biāo)考核細(xì)

則》的制定和修訂工作。

6.4.2 次季度首月5日前，企管部確認(rèn)完考核人員名單，并將《季度崗位職責(zé)履行考核表》

下發(fā)到參加考核的各崗位手中。

6.4.3次季度首月15日前，各職能單位完成《季度崗位職責(zé)履行考核表》的填寫、審核

工作，并將審核后的《季度崗位職責(zé)履行考核表》交企管部經(jīng)理助理崗。

6.4.4 次季度首月15日前，企管部公布《季度獎懲記錄統(tǒng)計(jì)表》。6.4.5 次季度首月15日前，企管部完成內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查。

6.4.6 次季度首月16日前，各職能單位所屬單位文員、作業(yè)員級員工的《文員、操作員

考核表》。

6.4.7次季度首月18日前，各部門完成考核數(shù)據(jù)提交工作，并報企管部經(jīng)理助理崗。6.4.8 次季度首月20日前，企管部完成各崗位的《季度考核業(yè)績指標(biāo)考核表》。

6.4.9次季度首月22日前，企管部完成各方位的考評統(tǒng)計(jì)和審核工作，填寫《季度績效

考核得分表》，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核并公布考評結(jié)果，開始接受反饋、投訴。

6.4.10次季度首月26日，不再接受反饋、投訴，企管部將最終考核結(jié)果報總經(jīng)理審批。6.4.11次季度首月28日前，各級領(lǐng)導(dǎo)完成本部門績效面談工作。

6.4.12次季度首月30日前，個人撰寫完《績效改進(jìn)計(jì)劃》并交企管部經(jīng)理助理崗。6.4.13次季度首月末發(fā)放前一季度績效考核薪酬。

6.4.14次季度次月10日前，企管部人事助理完成個人績效檔案歸檔工作。

6.5考核內(nèi)容得分權(quán)重。

6.5.1業(yè)績指標(biāo)：部門經(jīng)理以上員工占50%；主管級員工占40%；助理級員工占20%。6.5.2崗位職責(zé)：部門經(jīng)理以上員工占15%；主管級員工占20%；助理級員工占50%。6.5.3工作任務(wù)：部門經(jīng)理以上員工占15%；主管級員工占20%。

6.5.4內(nèi)部客戶滿意度：部門經(jīng)理以上員工占20%；主管級員工占20%；助理、作業(yè)員、文員級員工占30%。6.5.5 綜合考核：文員、作業(yè)員級員工占70%。

6.6獎懲記錄得分。本考核期的獎懲記錄得分可增減本考核期本人考核總分。獲得“嘉獎”

加1分，獲得“記功”加3分，獲得“記大功”加5分。獲得“警告”減1分，獲得“記 過”減3分，獲得“記大過”減5分。加減分可以互相沖抵計(jì)算。

6.7 審批流程?？己私Y(jié)果按被考核者→直接主管→部門經(jīng)理→企管部經(jīng)理→公司主管領(lǐng)導(dǎo)的流程審批，但最終考核成績匯總表需報總經(jīng)理審批。

6.8 績效考核面談。員工考核的目的在于管理者對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路

和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。

考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：a、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；b、對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；

c、討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。

6.9績效改進(jìn)。每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改

進(jìn)計(jì)劃》，并于次季度首月月底前報企管部經(jīng)理助理崗備案。

6.10考核結(jié)果的應(yīng)用。

6.10.1績效考核的成績和薪酬制度中的季度、績效考核獎直接掛鉤。即：季度（年

度）績效考核獎金=季度（）績效考核獎金基數(shù)×當(dāng)期績效考核分?jǐn)?shù)÷100

6.10.2績效考核成績與每年二次的崗位工資晉升掛鉤。崗位工資晉級采用預(yù)選和終選方

法進(jìn)行。部門考評第一名進(jìn)入預(yù)選晉級范圍；以部門經(jīng)理級、主管級、助理級、作

業(yè)員級、文員級別績效考核得分分別排名，進(jìn)入公司10%-30%晉級名額的150%范圍，可以進(jìn)入預(yù)選晉級范圍。公司總經(jīng)理辦公會對進(jìn)入預(yù)選的員工進(jìn)行討論并確定崗位工資終選晉級名單。

6.10.3績效考核成績的等級劃分。卓越（≥95分）、優(yōu)秀（≥90分）、良好（≥80分）、一般（≥60分）、差（<60分）。

6.10.4對績效考核長期保持成績優(yōu)秀的，納入公司各個級別的干部后備人選予以培養(yǎng)，對符合條件的予以職務(wù)晉級。6.10.5對于連續(xù)三個季度考核處于差（<60分）的予以崗位薪酬等級降低一級。對連續(xù)四

個季度績效考核成績處于差（<60分）的予以辭退。

6.10.6績效考核成績低于60分的員工不享受當(dāng)期的績效考核獎金。

6.10.7績效考核應(yīng)同員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來。個人和部門要根據(jù)考核情況制定個人學(xué)習(xí)計(jì)劃。企管部應(yīng)根據(jù)考核實(shí)際情況調(diào)整和制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。通過有效培訓(xùn)提高個人和部門績效業(yè)績。

6.11 加強(qiáng)績效考核管理的具體措施

6.11.1績效考核管理工作納入所有部門經(jīng)理以上員工的績效考核項(xiàng)目。

6.11.2數(shù)據(jù)提供崗位的“數(shù)據(jù)”及時、準(zhǔn)確、完整納入崗位的績效考核項(xiàng)目。

6.11.3企管部經(jīng)理、經(jīng)理助理和人事助理崗位要加強(qiáng)對員工績效考核資料的審核、統(tǒng)計(jì)和管理工作，并納入崗位績效考核項(xiàng)目。

6.11.4對當(dāng)期的錯誤數(shù)據(jù)，該項(xiàng)本考核期暫時得零分，待下個考核期予以計(jì)算。對錯誤

數(shù)據(jù)提供者每錯一個數(shù)據(jù)，按照“警告”處罰一次。

6.11.5各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對績效考評的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，保證考評的公開、公平和公正。6.11.6嚴(yán)禁在考評工作中弄虛作假、打擊報復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予責(zé)任人“記過”以上處

分。

6.11.7被考評人對考評結(jié)果有異議，可于得到考評結(jié)果3日內(nèi)以書面形式向企管部提出

異議報告。企管部應(yīng)在5日內(nèi)展開調(diào)查工作，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報。如發(fā)現(xiàn)考評工作的錯誤和偏差，應(yīng)予以糾正。

7．附件

附件一：《績效管理流程》 ；附件二：《考核流程》；附件三：《工作計(jì)劃總結(jié)表》；附件四：《季度崗位業(yè)績指標(biāo)考核表》； 附件五：《季度崗位職責(zé)履行考核表》；附件六：《季度績效考核得分表》； 附件七：《季度績效改進(jìn)計(jì)劃》；附件八：《文員、作業(yè)員考核表》；

8．參考文件：無