第一篇：質(zhì)量部二次分配方案

質(zhì)量部二次考核方案

在與執(zhí)行公司績效考核制度不沖突的前提下，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任與工作質(zhì)量考核切實(shí)相聯(lián)系, 對部門員工績效考核進(jìn)行擴(kuò)充與完善，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，制定本部門二次分配方案如下：

一、部門領(lǐng)導(dǎo)由于工作失誤造成部門內(nèi)的扣分，產(chǎn)生的費(fèi)用由相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，當(dāng)月考核工資系數(shù)為1，扣除部分由相應(yīng)分管員工分配。

二、QC考核工資分配方案

1、以QC每月的工作量（收單數(shù)）作為考核工作二次分配的基礎(chǔ)。

1.1.檢品系用流水號形式發(fā)單，同時對檢驗(yàn)周期作了明確規(guī)定：除送外檢驗(yàn)品種外，普通包材1個工作日；特別項(xiàng)包材3個工作日；輔料3個工作日；藥材5個工作日；成品一律為3個工作日。對在規(guī)定檢驗(yàn)周期內(nèi)未完成工作的QC，下一工作日發(fā)單輪空，并針對具體情況進(jìn)行處罰。

1.2.請假半天，正常發(fā)單，請假一天，不發(fā)單，扣單數(shù)為當(dāng)天小組收單平均數(shù)；參加公司組織的培訓(xùn)及活動，加單數(shù)為當(dāng)天小組收單平均數(shù)。

1.3.QC因工作能力或其他原因而不能對某些檢品進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)準(zhǔn)許后跳單輪空；若今后該QC申請檢驗(yàn)，經(jīng)考核合格后，正常發(fā)單。

1.4.特殊情況需照顧的人員，根據(jù)工作量的調(diào)整，考核工資依次按70%、80%、90%作相應(yīng)變動,減少的考核工資分?jǐn)傊脸袚?dān)其工作的人員。

2、工作質(zhì)量的考核

2．1.不能及時完成布置的工作任務(wù)，一項(xiàng)扣當(dāng)月5%考核工資50%津貼，主觀抵制安排的工作，一項(xiàng)扣當(dāng)月20%考核工資100%津貼。

2．2.編造實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，一次扣當(dāng)月20%考核工資50%津貼，造成質(zhì)量損失按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2．3.檢品沒有按SOP或相關(guān)要求檢驗(yàn)一次扣當(dāng)月5%考核工資，漏檢、誤檢一次扣當(dāng)月10%考核工資50%津貼；若有重大失誤扣當(dāng)月50%考核工資100%津貼，造成質(zhì)量損失按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。如果造成質(zhì)量損失較大，處罰不超過3000元的，相應(yīng)QC全額承擔(dān)；處罰3000-5000元的，相應(yīng)QC承擔(dān)90%，每月扣除金額不超過考核工資50%，分次扣除，其余10%部門分?jǐn)?；超過5000元的，相應(yīng)QC承擔(dān)80%，每月扣除金額不超過考核工資50%，不足部分可以用半年獎金及年

終獎金抵扣，其余20%部門分?jǐn)偂?/p>

2．4.檢驗(yàn)結(jié)果或異常情況沒有及時反饋給部門或車間負(fù)責(zé)人，一次扣當(dāng)月5%考核工資；檢驗(yàn)原始記錄屢次出現(xiàn)錯誤，扣當(dāng)月10%考核工資50%津貼。

2．5.沒有按要求及時配制實(shí)驗(yàn)試劑及標(biāo)準(zhǔn)品溶液，或檢驗(yàn)、配制等相關(guān)記錄臺帳登記不全，扣20元。

2．6.用完儀器后沒有及時登記或試劑不按程序領(lǐng)用，一次扣20元。

2．7.日常勞動衛(wèi)生工作不能達(dá)到要求的扣當(dāng)月5%考核工資。

2．8.不按規(guī)定正確穿戴和使用各類勞動防護(hù)用品，扣當(dāng)月5%考核工資20%津貼.2．9.工作場所喧嘩、嬉鬧，工作時間睡覺、打瞌睡、玩手機(jī)或電腦游戲，進(jìn)食或做其他影響工作的事情，扣當(dāng)月10%考核工資20%津貼

2．10.設(shè)備空載、人為的常流水、無人燈，扣當(dāng)月5%考核工資；下班前，未關(guān)好門窗或水、電、氣，扣當(dāng)月10%考核工資；在工作現(xiàn)場私拉亂接、違章使用電熱器具、在電氣設(shè)備上搭掛雜物的，扣當(dāng)月10%考核工資20%津貼。

2．11.未對安全器材進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測的，部門考核扣5%考核工資。

2．12.發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護(hù)裝置缺損，有故障不及時反映的，扣20元，知道故障繼續(xù)操作儀器的，扣100元。

2．13.上班遲到、工作時間串崗部門考核扣10元；下班早退、脫崗部門考核扣20元，缺勤按公司相關(guān)政策執(zhí)行。

2．14.員工曠工半天，考核獎金扣一半，若曠工一天(含一天)以上，取消當(dāng)月全部考核獎金，留崗查看。

2．15.應(yīng)生產(chǎn)要求，須加急檢驗(yàn)的樣品，部門指定加班或拖班人員，延長的工作時間，給予相應(yīng)調(diào)休時間

3．扣除的獎金根據(jù)不留存的分配原則，扣除部門對員工的獎勵后進(jìn)行平均分配。

三、QA的考核

1、每位QA的分配基本系數(shù)為1，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工藝攻關(guān)每項(xiàng)0.05，完成一項(xiàng)工藝驗(yàn)證加0.05。

2、無正當(dāng)理由未按期完成工作任務(wù)的，延長一星期扣0.01分，半個月內(nèi)扣0.03分，超過半個月扣0.1分。

3、對于QA工作失誤造成的部門扣分由個人承擔(dān)，并扣0.01分。

4、違反公司制度除承擔(dān)公司處分外，每次扣0.01分。

5、未按規(guī)定頻次進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)一次扣0.01分。

6、車間生產(chǎn)過程中巡檢時應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題，每次扣0.01分。

7、QA的每月考核工資由平均工資乘以工作系數(shù)，多出部分由部門扣罰部分支出。

四、半年獎及年終獎的分配，由部門根據(jù)對應(yīng)分配期間工作表現(xiàn)進(jìn)行分配，分配方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、分配方案經(jīng)部門三分之二員工同意可進(jìn)行修改。

第二篇：科室二次分配方案

財(cái)務(wù)科二次分配方案

財(cái)務(wù)人員月獎金以核算至科室扣除2%管理費(fèi)部分參與科室人員之間的二次分配。具體核算辦法如下：

一、門診掛號及住院收費(fèi)人員獎金分配

門診收費(fèi)人員以掛號人次、發(fā)票張數(shù)、病歷卡本數(shù)計(jì)算業(yè)務(wù)量，工作時間以實(shí)際上班時間計(jì)算，白班算7小時，半天按3.5小時，值班按5.5小時，按每天7小時折算為上班天數(shù)。掛號、發(fā)票、病歷卡按1：1：0.5比例確定總業(yè)務(wù)量后，計(jì)算出個人人均業(yè)務(wù)量，按完成全科日均量的百分比為分配率進(jìn)行二次分配。住院處收費(fèi)人員按核算至科室的0.87進(jìn)行二次分配，附加0.05的欠費(fèi)控制補(bǔ)貼。財(cái)務(wù)收費(fèi)人員采取獎懲與服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度掛鉤原則，100%參與業(yè)績考核后按個人的打分情況1比1發(fā)放，如98分發(fā)放額為98%，具體扣分細(xì)則如下：

一)、勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度部分(總計(jì)30分)：

1．遲到、早退5分鐘以內(nèi)扣2分，10分鐘以內(nèi)扣5分，10分鐘到30分鐘扣10分，30分鐘以上作曠工處理，報(bào)院辦。曠工初次扣20分，第二次扣完40分，第三次待崗。按規(guī)定上班標(biāo)準(zhǔn)時間：夏令時值休人員7時30分前開窗，值班人員7時40分前接班，非夏令時值休人員7時35分前開窗，值班人員7時45分前接班，其余人員一律7時50分前開窗。值班人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)就餐,超出時間按遲到早退處理。上班時請自覺將個人信息牌放置窗前，不放置發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

2．上班期間因工作事由離崗請做好離崗登記，不登記一次扣0.5分。如有私事外出應(yīng)向科室領(lǐng)導(dǎo)人請假，并做好離崗登記，寫明離開和回來的時間。如若無故脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。無故脫崗時間超過30分鐘以上作曠工處理，報(bào)院辦。曠工處理同上。

3．坐在窗口要注意形象，不得從事非崗位內(nèi)事務(wù)(如發(fā)現(xiàn)吃食物、看小說、長時間手機(jī)私聊等發(fā)現(xiàn)一次扣1分)；上班期間非特殊情況不得讓無關(guān)人員進(jìn)入收費(fèi)處(如發(fā)現(xiàn)一次扣1分)；不經(jīng)組長同意并報(bào)科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)私自調(diào)班，發(fā)現(xiàn)一次調(diào)換雙方各扣2分。

4．窗口發(fā)生糾紛，查明原因，如因言辭不當(dāng)，發(fā)生一次扣1分，如操作過錯等失職行為造成的糾紛查明屬實(shí)，發(fā)生一次扣2分。

二）、業(yè)務(wù)操作部分(總計(jì)60分)：

(1)、門診收費(fèi)人員

1．嚴(yán)格按照費(fèi)用項(xiàng)目輸入明細(xì)，如有疑問應(yīng)及時告知科室負(fù)責(zé)人或聯(lián)系相關(guān)科室，不明確前不可隨意找項(xiàng)目代替，如發(fā)現(xiàn)檢查單或其它聯(lián)系單項(xiàng)目明細(xì)與發(fā)票明細(xì)不符每一項(xiàng)扣0.5分。

2．收費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按程序操作，發(fā)現(xiàn)以下操作錯誤一次扣1分：項(xiàng)目歸屬科室錯誤、醫(yī)生業(yè)務(wù)量歸屬錯誤、收費(fèi)錯收、收費(fèi)漏收、住院登記錯誤、作廢和退廢沒有補(bǔ)齊手續(xù)、打錯收費(fèi)病人姓名。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用錯、漏收要由收費(fèi)員及時追回，如不能追回造成的醫(yī)院損失由收費(fèi)員承擔(dān)。住院登記錯誤造成醫(yī)護(hù)人員無法操作發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成醫(yī)囑錯誤發(fā)現(xiàn)一次扣2分，如因此錯誤造成醫(yī)院的損失要接受處分。作廢和退廢沒有補(bǔ)齊手續(xù)的，取消作廢和退廢操作，損失由收費(fèi)員本人承擔(dān)。由于收費(fèi)員自身原因打錯收費(fèi)病人姓名，造成的糾紛發(fā)現(xiàn)一次扣1分，如收費(fèi)員不能自行解決，需財(cái)務(wù)處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3．有明顯醫(yī)保不可報(bào)項(xiàng)目未作為自費(fèi)項(xiàng)目另收，如造成醫(yī)保部門扣款，除

1賠償醫(yī)院損失外，發(fā)生一次扣1分。

4．操作手續(xù)上錯誤造成病人投拆且已造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失或病人的損失，除由當(dāng)事人賠償損失外扣5分。如發(fā)生以下幾種操作錯誤除由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，不論金額大小一律扣30分：無故不給病人付款憑據(jù)、對一些可操作的收款進(jìn)行虛假作廢、因需要使用手工票據(jù)時，采用大頭小開或小頭大開等虛假開票手段。

5．收費(fèi)應(yīng)做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)以下情況一次扣1分：沒有按要求每日一結(jié)、發(fā)票整理不符合規(guī)定、發(fā)票未及時整理、帳款未按規(guī)定及時交清（發(fā)票要求當(dāng)日或次日上交財(cái)務(wù)，遇節(jié)假日順延，帳款除留不高于2000元的換零鈔外，當(dāng)日應(yīng)全部繳入銀行）。如私留帳款數(shù)超過規(guī)定數(shù)額10000元以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過規(guī)定數(shù)額10000～20000元，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過規(guī)定數(shù)額20000～30000元，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過規(guī)定數(shù)額30000～50000元，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過規(guī)定數(shù)額50000元以上，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，并罰10‰的滯納金，另處停職并報(bào)醫(yī)院處理。

6．應(yīng)妥善保管非電子憑證遺失發(fā)票一張扣2分。

7．不定期抽查監(jiān)盤中如發(fā)現(xiàn)錢帳不符除個人彌補(bǔ)外扣20分。如數(shù)額超過1000元，停職，上報(bào)醫(yī)院另行處理。

(2)、住院收費(fèi)人員

1．如需住院處輸入的費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照費(fèi)用項(xiàng)目輸入明細(xì)，如有疑問應(yīng)及時告知科室負(fù)責(zé)人或聯(lián)系相關(guān)科室，不明確前不可隨意找項(xiàng)目代替，如發(fā)現(xiàn)檢查單或其它聯(lián)系單項(xiàng)目明細(xì)與發(fā)票清單明細(xì)不符每一項(xiàng)扣0.5分。屬住院收費(fèi)人員錄入費(fèi)用，不按明細(xì)輸入或輸入錯誤造成醫(yī)保損失，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。

2．如需住院處沖銷的費(fèi)用應(yīng)登記沖銷原因及科主任簽名，缺一項(xiàng)扣2分，如不能將記錄補(bǔ)齊，已沖銷的費(fèi)用由收費(fèi)員賠償，并扣5分每次。

3．收費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按程序操作，發(fā)現(xiàn)以下操作錯誤一次扣1分：入院登記科室錯誤、入院登記住院號錯誤、收費(fèi)錯收、收費(fèi)漏收。住院登記錯誤造成醫(yī)護(hù)人員無法操作發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成醫(yī)囑錯誤發(fā)現(xiàn)一次扣2分，如因此錯誤造成醫(yī)院的損失要接受處分。由于收費(fèi)員自身原因打錯收費(fèi)病人姓名，造成的糾紛發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4．操作手續(xù)上錯誤造成病人投拆且已造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失或病人的損失，除由當(dāng)事人賠償損失外扣5分。如發(fā)生以下幾種操作錯誤除由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，不論金額大小一律扣30分：無故不給病人付款憑據(jù)、無故漏記或沖減病人各項(xiàng)帳面費(fèi)用。

5．收費(fèi)應(yīng)做到日清月結(jié)，不得私留帳款，發(fā)現(xiàn)私留處罰同門診。

6．應(yīng)妥善保管非電子憑證遺失發(fā)票一張扣2分。

7．如當(dāng)月出院病人欠款率控制在0.5%以內(nèi)，在院病人欠費(fèi)控制在20%以內(nèi)獎勵附加0.05的欠費(fèi)控制補(bǔ)貼。下例情況可除外：有本院職工提供擔(dān)保、經(jīng)批準(zhǔn)由院方承擔(dān)、統(tǒng)籌及公費(fèi)結(jié)算、經(jīng)院方批準(zhǔn)可延期交款、經(jīng)批準(zhǔn)作為院綠色通道。

8、住院收費(fèi)處應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理收取預(yù)繳款，對于可能欠費(fèi)病人及時發(fā)放催繳通知書，不發(fā)放一次扣2分。本院職工擔(dān)保必須有書面擔(dān)保書，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意欠款應(yīng)出具書面依據(jù)，無依據(jù)私自同意病人欠款，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

三）、環(huán)境衛(wèi)生部分(總計(jì)10分)

科室內(nèi)衛(wèi)生保潔責(zé)任到人，每次衛(wèi)生檢查必須合格以上，不合格，當(dāng)次打掃責(zé)任人扣完10分。每天由值班人員保持科室衛(wèi)生整潔，不能保持扣1分。

二、財(cái)務(wù)人員獎金分配

一)、財(cái)務(wù)科長獎金分配

具體領(lǐng)導(dǎo)本單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作，如以下執(zhí)行正確獎金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

組織編制本單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算；負(fù)責(zé)審核對外提供的會計(jì)資料和會計(jì)報(bào)表；按時核算各月獎金；依法實(shí)行會計(jì)監(jiān)督；按照物價(jià)局統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理組織收入。

二)、會計(jì)獎金分配

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行新修訂的《會計(jì)法》、《醫(yī)院會計(jì)制度》和各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)，負(fù)責(zé)全院的會計(jì)核算，如以下執(zhí)行正確獎金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

科目運(yùn)用正確，憑證填制準(zhǔn)確及時；帳證、帳實(shí)相符；會計(jì)報(bào)表數(shù)字真實(shí)、編報(bào)及時；按時移交會計(jì)檔案和會計(jì)資料文件。

三)、出納獎金分配

嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》和《銀行結(jié)算制度》，如以下執(zhí)行正確獎金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

銀行存款和現(xiàn)金的收、付結(jié)算帳實(shí)相符；不得挪用資金；按時發(fā)放工資、津貼、補(bǔ)貼、福利費(fèi)；認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確填寫各類報(bào)表。

四)、明細(xì)帳會計(jì)獎金分配

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，如以下執(zhí)行正確獎金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

按時對固定資產(chǎn)、藥品、低值易耗品、材料入庫驗(yàn)收，出庫核算；參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)表；配合藥劑科定期進(jìn)行各藥庫、藥房的期末盤點(diǎn)工作。每天及時辦理收費(fèi)稽核工作。

第三篇：基礎(chǔ)部教師崗位津貼二次分配辦法

基礎(chǔ)部教師崗位津貼二次分配辦法

（征求意見第二稿）

為調(diào)動全體教師工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)化崗位意識，合理分配任務(wù)津貼，推動系部各項(xiàng)工作健康發(fā)展。根據(jù)學(xué)院有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部門實(shí)際，特制定本辦法：

一、崗位津貼發(fā)放內(nèi)容

教職工崗位津貼由基礎(chǔ)津貼和任務(wù)津貼組成。

任務(wù)津貼由人事處核撥給部門，由部門考核發(fā)放。任務(wù)津貼內(nèi)容由教學(xué)工作量和管理工作量兩部分組成。教學(xué)工作量指教師承擔(dān)理論教學(xué)、實(shí)踐性教學(xué)的工作量。管理工作量指教師從事教學(xué)管理、產(chǎn)學(xué)研、學(xué)生教育、黨務(wù)、分工會等方面的工作量。

基礎(chǔ)津貼由學(xué)院和部門共同發(fā)放。學(xué)院部分基礎(chǔ)津貼由人事處發(fā)放；同時，人事處劃撥部分基礎(chǔ)津貼至系部，用于教師工作量、部門綜合考核、獎勵及其他工作的考核獎勵，部門所屬的各類大賽培訓(xùn)補(bǔ)貼等。

科研工作量績分任期內(nèi)按學(xué)院2007《崗位津貼實(shí)施辦法》規(guī)定執(zhí)行，績分超額獎勵由學(xué)院科研處實(shí)施。

二、教學(xué)工作量課時津貼發(fā)放

1、專任教師的課時津貼標(biāo)準(zhǔn)：

（1）基本課時津貼標(biāo)準(zhǔn)

教師的津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

教授（正高級）30元/課時、副教授（副高級）25元/課時、講師（中級）20元/課時、助講（含未定職稱人員）16元/課時計(jì)。

（2）教師的課時津貼核算

教師的年基本課時為400課時，（實(shí)際教學(xué)課時數(shù)-400課時）/年為超課時數(shù)，課時津貼核算方法如下：

課時津貼 = 年教學(xué)工作量（課時）* 津貼標(biāo)準(zhǔn)

超課時津貼 =（總教學(xué)工作量-400）*（津貼基準(zhǔn)*超課時系數(shù)K）

超課時系數(shù)K由部黨政聯(lián)席會議根據(jù)本部門當(dāng)年任務(wù)津貼分配情況確定。

2、雙肩挑人員的教學(xué)工作量課時津貼

雙肩挑人員及按黨政系列崗位津貼人員的課時津貼按下面方法計(jì)算：

(1)雙肩挑教師的年教學(xué)工作量小于或等于200課時，其課時津貼為：

課時津貼 = 年教學(xué)工作量（課時）* 津貼標(biāo)準(zhǔn)K

(2)雙肩挑教師超過200課時部分的津貼折半發(fā)放。

3、黨政管理系列崗位人員的教學(xué)工作量課時津貼

黨政管理系列教師的年教學(xué)工作量小于或等于100課時，其課時津貼為：

課時津貼 = 年教學(xué)工作量（課時）* 津貼標(biāo)準(zhǔn)K

黨政管理系列教師的年教學(xué)工作量大于100課時，其課時津貼折半發(fā)放

4、課時計(jì)算辦法

A、課堂教學(xué)工作量

（1）單班課：每節(jié)課按1課時計(jì)算。

（2）合班課：2個班合，每節(jié)課按1.5課時計(jì)算；3個班合，每節(jié)課按1.8課時計(jì)算；4個班合，每節(jié)課按2課時計(jì)算。

（3）由學(xué)校統(tǒng)一安排，利用晚上或雙休日上課，每節(jié)課津貼另加5元(計(jì)入零星工作量)。

B、集中性實(shí)踐教學(xué)工作量

（1）數(shù)學(xué)建模二課

界定為新開課，課時計(jì)算辦法參見一課課堂教學(xué)工作量的計(jì)算辦法（教學(xué)要求類似于一課的要求），津貼不低于一課標(biāo)準(zhǔn)。

（2）專轉(zhuǎn)本二課

界定為新開課，課時計(jì)算辦法參見一課課堂教學(xué)工作量的計(jì)算辦法（教學(xué)要求類似于一課的要求），課時津貼不低于一課標(biāo)準(zhǔn)。

（3）二課教學(xué)工作量

由部門統(tǒng)一安排的二課，以及強(qiáng)化班、選修課，在一課課時不足時，教學(xué)工作量可計(jì)入總課時，但課時津貼不重復(fù)發(fā)放，也不計(jì)入超課時。部門二課的津貼標(biāo)準(zhǔn)，具體由部門根據(jù)當(dāng)年實(shí)際開班情況和上課學(xué)生人數(shù)，經(jīng)部門科務(wù)會議研究確定。

C、考核環(huán)節(jié)工作量

學(xué)院統(tǒng)一安排的考試監(jiān)考、補(bǔ)考、任選課及強(qiáng)化班等工作由教務(wù)處統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)津貼，系部不再另計(jì)教學(xué)工作量。

考試、考查課試卷命題50元/份（含標(biāo)準(zhǔn)答案和評分標(biāo)準(zhǔn)），批閱試卷50元/班?？疾檎n程考核監(jiān)考，每門課程按2課時/班計(jì)算課時；合班上課需分班考核時，經(jīng)部主任同意，可請其他老師監(jiān)考，課時仍按2課時/班計(jì)算。

D、教改項(xiàng)目工作量

實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)、教學(xué)改革項(xiàng)目，其準(zhǔn)備等額外工作量以項(xiàng)目為單元進(jìn)行獎勵，具體以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)部門考核，部門黨政聯(lián)席會議討論決定。

三、管理工作量津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、教研室主任

教研室主任津貼為1500元/年，分10個月發(fā)放。每月預(yù)發(fā)放100元，余額到學(xué)期結(jié)束，經(jīng)考核后發(fā)放，并按優(yōu)、良、合格、不合格給予750元、300元、0元、-750元的獎懲。

2、兼職黨支部書記按600元/年/人、兼職黨支部委員500元/年/人發(fā)放補(bǔ)貼。

3、分工會主席按500元/年發(fā)放補(bǔ)貼。

四、基礎(chǔ)津貼、任務(wù)津貼發(fā)放

1、基礎(chǔ)津貼發(fā)放

（1）基礎(chǔ)津貼中，人事處預(yù)發(fā)總額的50%，其余劃撥至部門的50%基礎(chǔ)津貼部分。部門預(yù)發(fā)津貼總額的40%，剩余的10%作部門考核津貼，用于教師工作量、部門綜合考核、獎勵及其他工作的考核、獎勵，部門的各類大賽培訓(xùn)費(fèi)、零星工作量補(bǔ)貼等。

（2）有下列行為者，除按學(xué)院有關(guān)規(guī)定處理外，可視具體情況，扣除（或建議人事處）部分（或全部）部門（或人事處）預(yù)發(fā)的津貼：

A、未完成系部、教研室下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，或不服從工作安排；

B、教學(xué)質(zhì)量考核不合格者；

C、職工考核不合格者；

D、無法勝任本系崗位工作。

2、任務(wù)津貼發(fā)放

任務(wù)津貼由人事處核撥給部門，部門預(yù)發(fā)津貼總額的90%，剩余的10%作部門考核津貼，用于每學(xué)期的教師教學(xué)質(zhì)量的考核、獎勵，教學(xué)管理工作的考核、獎勵等。

3、教師工作量發(fā)放

教師工作量定額及要求按學(xué)院2007《崗位津貼實(shí)施辦法》規(guī)定執(zhí)行。

（1）其超額部分津貼計(jì)算如下：

教師工作量超額津貼 =（任期總工作量（分值）-任期定額）* X

行政人員、雙肩挑人員的教師工作量超額津貼折半計(jì)算。

（2）若未完成教師工作量定額，其不足部分從下一年預(yù)發(fā)的部津貼中按比例扣除。

注：系數(shù)X由部門黨政聯(lián)席會議根據(jù)部門本津貼核撥情況討論決定。

4、各類獎勵與零星工作量

（1）獎勵項(xiàng)目：優(yōu)秀教職工，優(yōu)秀教育工作者，優(yōu)秀教學(xué)質(zhì)量獎，優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)室管理員、各類比賽獲獎、優(yōu)秀教研室主任、優(yōu)秀二課教師、優(yōu)秀二課班主任、學(xué)院文體活動及其他考核獎勵，具體項(xiàng)目及獎勵標(biāo)準(zhǔn)由部門黨政聯(lián)席會議討論確定。

（2）零星工作量：系部工作需要加班等。加班標(biāo)準(zhǔn)由部門黨政聯(lián)席會議討論決定，原則上按照工作項(xiàng)目或30元/天計(jì)發(fā)。

（3）獎勵中包括精品課程建設(shè)獎勵、精品教材建設(shè)獎勵。此類獎勵標(biāo)準(zhǔn)由部門黨政聯(lián)席會議討論確定。

5、科研工作量津貼

（1）科研工作量超額部分由科研產(chǎn)業(yè)處發(fā)放。

（2）若未完成科研工作量定額，其不足部分從下一年預(yù)發(fā)的基礎(chǔ)津貼中按比例扣除。

五、教師工作量、教師科研工作量計(jì)算方法

教師工作量的計(jì)算辦法，參見學(xué)院2007《崗位津貼實(shí)施辦法》中附件6中規(guī)定；同時，考慮到部門工作的特點(diǎn)，對教師工作量的計(jì)算辦法另作如下一些補(bǔ)充。

1．強(qiáng)化班開設(shè)

按學(xué)院規(guī)定開設(shè)的強(qiáng)化課，組班開課的每門計(jì)3分，不組班的每門計(jì)2分。

2．部門內(nèi)二課培訓(xùn)

（1）教師承擔(dān)一課教學(xué)工作之余，同時承擔(dān)部門內(nèi)的二課培訓(xùn)教學(xué)工作，可按多頭課計(jì)分。

（2）教師組織校內(nèi)學(xué)生參加部門內(nèi)的二課培訓(xùn)報(bào)名，按1分/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。

（3）部門安排的二課教學(xué)檢查，每次計(jì)0.5分。

3．其它

（1）因系部工作需要加班，按2分/天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。

（2）按時參加學(xué)院組織的各類大型會議（如教學(xué)年會、思政年會等），每人每次計(jì)3分；自愿參加學(xué)院組織的教學(xué)業(yè)務(wù)講座，每人每次計(jì)3分。

（3）組織學(xué)生參加各類大型競賽的籌備工作，其計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目大小，由部門黨政聯(lián)席會議討論決定。

（4）兼職黨支部書記每學(xué)期加10分。兼職黨支部委員、分工會主席加8分。

（5）基礎(chǔ)部分工會下屬的協(xié)會負(fù)責(zé)人，按協(xié)會活動的情況每學(xué)期加2-5分。

（6）經(jīng)部門批準(zhǔn)，舉辦各種教育教學(xué)講座或?yàn)椴块T作政治學(xué)習(xí)報(bào)告，按5分/次標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。

（7）代表部門參加學(xué)院或上級組織的各種征文等評比，根據(jù)獲獎情況，每篇按2-10分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。

原則上，上述活動若占用休息時間，則計(jì)分不復(fù)計(jì)加班費(fèi)。

教師科研工作量的計(jì)算辦法，參見學(xué)院2007《崗位津貼實(shí)施辦法》中附件7中規(guī)定。

據(jù)學(xué)院2007《崗位津貼實(shí)施辦法》規(guī)定，每位教師除了完成規(guī)定的教學(xué)工作量以外還需完成對應(yīng)崗級的教師工作量績分和科研工作量績分。教師工作量績分按統(tǒng)計(jì)、考核，科研工作量績分按兩統(tǒng)計(jì)考核，未完成相應(yīng)績分要求的教師將按學(xué)院崗位津貼實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

教研室每學(xué)期統(tǒng)計(jì)教師的教師工作量和科研工作量，年底統(tǒng)計(jì)每位教師的全年工作量績分；兩統(tǒng)計(jì)每位教師的科研工作量績分，上報(bào)基礎(chǔ)部審核。為了充分發(fā)揮教師專長，超額部分教學(xué)工作量可折換教師工作量和科研工作量（不設(shè)門檻）。教學(xué)工作量、教師工作量和科研工作量績分互換比例為1：1：0.5，互換部分不得重復(fù)計(jì)算津貼，不能逆向互換：即科研工作量和教師工作量績分不能換為教學(xué)工作量。

六、其他

1、外聘教師課時津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

正高職稱每課時按60元計(jì)發(fā)，副高職稱每課時按50元計(jì)發(fā)，中級職稱每課時按40元計(jì)發(fā)，助理級職稱每課時按35元計(jì)發(fā)，聘請專家等特殊情況由部黨政聯(lián)席會議討論決定。

2、凡學(xué)院或部門工作安排，因擔(dān)任訪問學(xué)者、脫產(chǎn)進(jìn)修、企業(yè)兼職鍛煉、專職資源建設(shè)等原因不能完成三大工作量相關(guān)積分，由部門黨政聯(lián)系會議根據(jù)學(xué)院有關(guān)文件精神確定發(fā)放辦法。

七、本規(guī)定經(jīng)基礎(chǔ)部教師大會表決通過，并報(bào)人事處批準(zhǔn)后實(shí)施。本規(guī)定由基礎(chǔ)部綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜參照學(xué)院有關(guān)規(guī)定或由部黨政聯(lián)席會議研究決定。

第四篇：藥劑科二次分配方案)

藥劑科內(nèi)部二次分配考核方案

為調(diào)動科室人員的積極性與主動性，增強(qiáng)責(zé)任感，服務(wù)好患者和臨床，特制定藥劑科科室內(nèi)部二次分配考核方案，具體如下：

一、科室二次分配的指導(dǎo)原則

績效優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得，向貢獻(xiàn)傾斜、向效益傾斜、向風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、技術(shù)傾斜，堅(jiān)決克服平均主義，打破大鍋飯現(xiàn)象，據(jù)崗位職責(zé)、技術(shù)含量、工作量、工作質(zhì)量、從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等適當(dāng)拉開獎金檔次。

二、藥劑人員的績效工資考核分配辦法

根據(jù)醫(yī)院對藥劑人員考核發(fā)放的績效工資總額，由藥劑科統(tǒng)一發(fā)放，藥劑

科應(yīng)根據(jù)各人的工作量、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行二次分配。

1、管理獎及風(fēng)險(xiǎn)獎：先獎金總額提6%作為組長的管理獎，其管理獎的50%平均分配到各組長，余50%按所屬部門人員進(jìn)行分配。提取管理獎的余額依風(fēng)險(xiǎn)程度不同及倒班性質(zhì)設(shè)定不同風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定為門診藥房：便民藥房：住院藥房：中藥房：中西藥庫：臨床藥學(xué)室=1.15：1.10：1.05：1.05：1.00：1.00，風(fēng)險(xiǎn)獎主要用于倒班補(bǔ)助?？冃ЧべY總額依人員數(shù)先提出管理獎及風(fēng)險(xiǎn)獎再進(jìn)行以下其他分配。

2、職稱獎?wù)?0%：指導(dǎo)分配系數(shù)為職稱占獎金額的30%，各職稱具體系數(shù)依醫(yī)院確定的執(zhí)行，各部門組長在本人職稱系數(shù)上調(diào)0.1.3、工作量獎?wù)?0%：按工作量進(jìn)行二次分配，所占獎金總額的30%，門診

藥房、中藥房依調(diào)劑處方數(shù)直接落實(shí)人員工作量獎，便民藥房按處方數(shù)及平均處方金額各15%計(jì)獎，住院藥房按處方明細(xì)數(shù)直接落實(shí)人員工作量獎，臨床藥學(xué)室、中西藥庫依風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)平均獎計(jì)算，組長工作量設(shè)為1.4、工作質(zhì)量獎?wù)?0%：各部門組長由科主任依其工作完成情況對組長進(jìn)行打分核算其質(zhì)量獎，各部門員工由所在部門組長依其工作完成情況每月進(jìn)行打分計(jì)獎（有具體細(xì)則為依據(jù)主要包括分工、勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、差錯、組長指令性工作）。

5、業(yè)務(wù)技能獎?wù)?0%：主要依據(jù)員工培訓(xùn)情況、授課情況、論文發(fā)表、每月考試成績等分配業(yè)務(wù)技能獎。

第五篇：科室績效二次分配方案1篇

科室績效二次分配方案1篇

一、政策背景

1、績效改革的意義

國家自2006年開始陸續(xù)頒布關(guān)于公立醫(yī)院績效改革的政策，在2013年國家衛(wèi)計(jì)委頒布的《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)九不準(zhǔn)》中明確指出不準(zhǔn)將醫(yī)務(wù)人員的收入與藥品、衛(wèi)生材料、檢查等掛鉤，不準(zhǔn)開單提成和違規(guī)收費(fèi);隨著醫(yī)改的深入，公立醫(yī)院改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，2015年9月國家又提出在公立醫(yī)院實(shí)施績效工資制;推出《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》，其中明確指出要建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系的績效分配機(jī)制，進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，逐步提高醫(yī)務(wù)人員收入待遇。上海率先推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部績效改革，上海申康醫(yī)院發(fā)展中心提出圍繞“八要素”要求，立足“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，引導(dǎo)醫(yī)院更加注重內(nèi)涵質(zhì)量，不斷提升醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新能力。

2、圍繞“八要素”推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部績效考核與二次分配的要求

本院構(gòu)建以“八要素”為核心，即以崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意、成本控制、病種難易度、科研產(chǎn)出和教學(xué)、醫(yī)藥費(fèi)用控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為核心的指標(biāo)體系，探索建立醫(yī)務(wù)人員收入合理增長機(jī)制，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性;切斷科室經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)與醫(yī)務(wù)人員考核之間的直接掛鉤關(guān)系、切斷科室經(jīng)濟(jì)收入與醫(yī)務(wù)人員收入分配之間的直接掛鉤關(guān)系，轉(zhuǎn)變以科室收減支結(jié)余分配的模式。圍繞借鑒國內(nèi)外管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)、目標(biāo)管理(MBO)與關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)方法實(shí)施分級分類考核。從院科兩級分配，逐步深化到醫(yī)院－科室－人的崗位分配機(jī)制。

二、改革舉措

1、出臺院級層面指導(dǎo)意見推動科室內(nèi)部績效改革

本院領(lǐng)導(dǎo)高度重視內(nèi)部績效考核與分配制度改革，院內(nèi)成立績效考核管理委員會，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全面指導(dǎo)醫(yī)院績效考核和績效分配制度改革工作。本院績效部門主推內(nèi)部科室績效考核與二次分配工作，以查閱文件、問卷、電話訪談、座談會等形式開展科室內(nèi)部績效考核與二次分配落實(shí)情況調(diào)研。

2、科室內(nèi)部績效考核與二次分配為使科室內(nèi)部

績效考核與二次分配不走樣，拷貝不變形，醫(yī)院層面由績效管理辦公室重新擬定修訂版指導(dǎo)意見，進(jìn)一步要求臨床及各部門進(jìn)行修訂方案，并明確績效考核必選指標(biāo)和可選指標(biāo)，便于靈活考核與實(shí)施。進(jìn)一步校正降低職稱系數(shù)在分配中的考核權(quán)重，提高工作量和工作質(zhì)量的考核權(quán)重。根據(jù)科室亞?？瓢l(fā)展的現(xiàn)狀和形勢，因科制宜，鼓勵采用關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)法，按醫(yī)院推薦指標(biāo)與科室自選指標(biāo)相結(jié)合建立科室內(nèi)部績效考核指標(biāo)體系。例如，臨床科室指標(biāo)分為，①工作量指標(biāo)，其中門診量考核到人;住院服務(wù)量考核到診療組;手術(shù)量考核到手術(shù)團(tuán)隊(duì)，按手術(shù)級別、主刀與助手分類統(tǒng)計(jì);麻醉量按麻醉類型分別統(tǒng)計(jì)。

②綜合績效指標(biāo)，院部推出推薦指標(biāo)，分月度和考核指標(biāo)，如月度必選指標(biāo)為費(fèi)用控制、服務(wù)質(zhì)量、床位效率;必選指標(biāo)為教學(xué)指標(biāo)、科研指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新等。

醫(yī)技科室根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目工作量進(jìn)行考核與分配，績效考核參照臨床科室。護(hù)理單元、行政、科研部門根據(jù)科室管理要求制定科室績效分配方案，原則與崗位工作量及績效考核結(jié)果掛鉤。同時組建由績效、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、人事等部門人員成立的監(jiān)審小組不定期開展抽查。考核結(jié)果必須與科室內(nèi)部績效分配掛鉤。

三、臨床與醫(yī)技科室內(nèi)部績效考核與二次分配主要做法

1、臨床科室

績效分配額度100%參與科室內(nèi)部考核，與二次分配掛鉤。與實(shí)際臨床工作天數(shù)掛鉤，多勞多得。如當(dāng)月工作天數(shù)為22天，實(shí)際工作20天，20/22×崗位系數(shù)。只參加門診工作，不參加病房工作，因承擔(dān)壓力和考核機(jī)制不同，獎金總額=崗位系數(shù)×0．9?？苾?nèi)考核指標(biāo)制定時參考醫(yī)院考核指標(biāo)，分?jǐn)?shù)值權(quán)重根據(jù)科內(nèi)目前完成達(dá)標(biāo)還有差距的一些指標(biāo)來制定。每扣1分值扣1%獎金;扣下結(jié)余獎金年底分配。

1.1臨床內(nèi)科類分組績效考核指標(biāo)

1.2組內(nèi)個人績效考核指標(biāo)

1.3其他人員績效考核指標(biāo)

感控負(fù)責(zé)人、臺賬負(fù)責(zé)人、網(wǎng)站負(fù)責(zé)人等，科室每月給予積分0.5分，如未完成，倒扣0.5分。

1.4病史考核標(biāo)準(zhǔn)

不定期檢查在架病史，兩組主任互查病史，如出現(xiàn)以下情況者:一級護(hù)理超過2天未記病程錄;二級護(hù)理及以上者超過5天未記病程錄;病史超過10天未打印者，發(fā)現(xiàn)1份住院醫(yī)師扣0.25分，主治醫(yī)師扣0.125分，主任醫(yī)師扣0.125分，連續(xù)3個月，扣除翻倍。

1.5臨床手術(shù)類科室手術(shù)績效

手術(shù)科室工作量績效，根據(jù)醫(yī)師手術(shù)工作量，按當(dāng)月科室工作量績效考核結(jié)果，直接分配到醫(yī)師

2、醫(yī)技科室(以放射科為例)

科室績效分配基準(zhǔn)50%與工作量績效掛鉤，采用RBRVS理論方法，RBRVS是指根據(jù)醫(yī)師為患者提供診療服務(wù)過程中所消耗的資源成本，包括風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、成本、體力、腦力等因素綜合進(jìn)行評估其薪酬的方法，按人員完成項(xiàng)目工作量點(diǎn)數(shù)，根據(jù)每點(diǎn)值分配基準(zhǔn)直接分配到人。綜合績效部分，科室可根據(jù)醫(yī)師服務(wù)貢獻(xiàn)度，并與職稱系數(shù)、月度綜合績效考核結(jié)果掛鉤。由科室討論制定分配方案，根據(jù)分配方案實(shí)施分配。

2.1工作量績效指標(biāo)及權(quán)重一次分配到個人，分配原則鼓勵按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得;鼓勵全科人員開展高技術(shù)難度的新技術(shù)及新項(xiàng)目

2.2工作量績效核算方法

科室總績效額*50%個人總權(quán)重=不同檢查方式工作量權(quán)重之和;科室總權(quán)重=個人權(quán)重之和;每份權(quán)重績效額=科室工作量績效分配額/總權(quán)重;個人工作量績效額=每份權(quán)重績效額*個人總權(quán)重

2.3科室內(nèi)部綜合績效考核月度績效分配以科室人員的職稱、職務(wù)系數(shù)、科室管理工作為基礎(chǔ)，與個人綜合績效考核掛鉤。

①??月度考核指標(biāo)

②考核指標(biāo)

根據(jù)當(dāng)年科研、教學(xué)、科室公共事務(wù)及其他評選科內(nèi)1、2、3等獎進(jìn)行獎勵。評選采取打分制，科研課題(國家級25分，市級15分，區(qū)級10分，院級5分);文章(SCI15分，中華級10分，其他核心5分);獲獎:國家級20分，市級15分，區(qū)級10分，院級5分;科室公共事務(wù):酌情加10分、5分、3分;打分排名前三者為一、二、三等獎。

四、初步成效

1、提高職工對績效獎金的認(rèn)識

從不清楚自己的績效是如何考評的，到清楚自己的獎金到底是怎么算出來的;從不清楚自己業(yè)務(wù)工作完成的數(shù)量和質(zhì)量與自己獎金之間無多大關(guān)系，到認(rèn)識干多干少不一樣、干得好和干不好不一樣。有效調(diào)動職工工作的積極性，也體現(xiàn)績效考核的激勵作用。

2、促進(jìn)科室的整體業(yè)務(wù)發(fā)展

科室內(nèi)通過績效考核，更進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)師的執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)科室的凝聚力和向心力，對科室的整體業(yè)務(wù)發(fā)展有促進(jìn)作用。

3、績效考核成為科主任科室管理的有效抓手

通過考核，加強(qiáng)人員管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作數(shù)量和質(zhì)量，科內(nèi)公開，使科室成員間產(chǎn)生正向的競爭和激勵作用，更明確科室業(yè)務(wù)發(fā)展的核心要點(diǎn)，提高團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)能力。這正是院內(nèi)推進(jìn)內(nèi)部績效考核與二次分配的內(nèi)在目標(biāo)。

4、績效考核能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作能動性

業(yè)務(wù)量和工作量均有所提升本院通過深化內(nèi)部績效改革，進(jìn)一步落實(shí)和深化科室內(nèi)部績效考核與二次分配工作，各臨床科室對績效考核與分配的理念更深入，進(jìn)一步達(dá)到貫徹多勞多得優(yōu)績優(yōu)酬的工作導(dǎo)向。激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作能動性，業(yè)務(wù)量和工作質(zhì)量均得到提升。

到2017年底，醫(yī)院門診工作量比2015年底提高20%，醫(yī)院住院工作量比2015年底提高70%，住院工作量同比增幅排名在市級醫(yī)院前列。手術(shù)工作量比2015年底提高70%，藥占比比2015年下降11個百分點(diǎn)，平均住院日比2015年下降2．03天。在醫(yī)院績效考核報(bào)告中顯示，人力效率、床位效率和成本控制方面得分為13．65分，較上年提高0．20分，高于市級醫(yī)院平均分0．01分。醫(yī)療綜合質(zhì)量得到提升，醫(yī)務(wù)人員績效薪酬比2015年提高36%。

五、思考與體會

1、加強(qiáng)科室內(nèi)部治理

營造公開透明的分配機(jī)制醫(yī)院內(nèi)部管理應(yīng)規(guī)范，科室內(nèi)部成立二次分配工作小組，由科主任、工會代表、支部書記等組成的成員，對科室經(jīng)營管理與監(jiān)督進(jìn)行約束和制衡。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防止科主任在科室分配權(quán)利方面占絕對主導(dǎo)意見，在科室內(nèi)部營造良好的溝通、協(xié)商和公平公正的績效分配氛圍，進(jìn)一步提升科室管理效能。

2、崗位價(jià)值評估定性與定量相結(jié)合崗位價(jià)值評估是通過一定的方法對各崗位所需要的工作技能、職責(zé)范圍、工作環(huán)境、任職條件、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度等各方面的評價(jià)，是員工薪酬體系的重要組成部分。不同崗位之間由于工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同造成不同的價(jià)值比對，需要將眾多定性化的軟性要素作為薪酬分配的重要考量因素，并與之形成定量化聯(lián)系，在薪酬分配方案設(shè)計(jì)上盡量數(shù)量化、公式化，醫(yī)院內(nèi)部不同崗位在價(jià)值衡量上注重內(nèi)部均衡，從而增強(qiáng)績效薪酬的激勵性。

3、科學(xué)合理設(shè)置科室內(nèi)部績效考核評價(jià)指標(biāo)

在科室內(nèi)部績效考核體系構(gòu)建中，各科室應(yīng)從可獲得性、重要性等方面審視績效考核的內(nèi)容，根據(jù)科室、崗位和醫(yī)院發(fā)展設(shè)置科學(xué)合理的評價(jià)指標(biāo)，這樣不僅有利于體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的個人價(jià)值，同時還能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極參與科室建設(shè)，保持和醫(yī)院共同發(fā)展的熱情中去。月度評估和年末考核，都應(yīng)該將平時的崗位工作量、服務(wù)滿意度、作風(fēng)建設(shè)、工作強(qiáng)度與風(fēng)險(xiǎn)、科研教學(xué)成果等納入到醫(yī)師績效評價(jià)與考核的指標(biāo)設(shè)置中去。

4、引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的考評管理方式

促使考評簡便易行引入信息化管理平臺，可以使績效評價(jià)更加易于操作和管理。本院在內(nèi)部績效改革進(jìn)程中開發(fā)一次分配績效考核與分配信息化模塊，提高績效管理效率，同時龐大的指標(biāo)庫和月度數(shù)據(jù)的積累，形成績效考核與分配“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用平臺，不僅能在一定的年限內(nèi)對數(shù)據(jù)形成積累和評估，同時也將績效考核與分配數(shù)據(jù)開放給各科室，通過用戶名和密碼可以查閱每個月的績效考核與分配情況，做到公開、透明，績效管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，依托信息化手段構(gòu)建績效考核評價(jià)體系，是深化公立醫(yī)院內(nèi)部績效改革的一項(xiàng)重要創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步改進(jìn)提高績效評價(jià)的工作效率，提升醫(yī)院內(nèi)部員工的滿意度。