第一篇：集團(tuán)公司對(duì)四屆三次職代會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行審讀研究

集團(tuán)公司對(duì)四屆三次職代會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行審讀研究(汾西礦業(yè)：李彬)（口播：2月16日，春節(jié)長(zhǎng)假開(kāi)班的第一天，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李貴生主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)即將召開(kāi)的四屆三次職代會(huì)籌備工作、工作報(bào)告起草等相關(guān)事宜進(jìn)行了專(zhuān)題審讀研究，總經(jīng)理張仰龍以及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。）

集團(tuán)公司四屆三次職工代表大會(huì)將于2月23日召開(kāi)，會(huì)議將對(duì)我公司2012年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)2013年乃至今后工作進(jìn)行前瞻性部署。

針對(duì)四屆三次職代會(huì)籌備工作，李貴生指出：2013年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“66996”奮斗目標(biāo)關(guān)鍵年。四屆三次職代會(huì)的召開(kāi)將是我公司2013年的頭等大事，對(duì)全年以及今后的工作具有前瞻引領(lǐng)作用。李貴生要求與會(huì)人員，要從大局出發(fā)，站在對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度做好職代會(huì)的籌備工作，要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)，按照山西焦煤提出的工作目標(biāo)，進(jìn)一步做好職代會(huì)的準(zhǔn)備工作，做到有思路、有目標(biāo)、有措施，為確保四屆三次職代會(huì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的召開(kāi)做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備。

隨后，集團(tuán)公司總經(jīng)理張仰龍對(duì)四屆三次職代會(huì)籌備工作和行政工作報(bào)告草稿內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)職代會(huì)籌備工作以及工作報(bào)告草稿中的相關(guān)內(nèi)容提出了許多有針對(duì)性、創(chuàng)新性、民生性和實(shí)踐性的意見(jiàn)和建議。

第二篇：嘉陽(yáng)集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的總經(jīng)理工作報(bào)告

堅(jiān)定信心 克服困難平穩(wěn)運(yùn)行 科學(xué)發(fā)展

——在嘉陽(yáng)集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的總經(jīng)理工作報(bào)告

范

剛

2008年是集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門(mén)的關(guān)心、幫助、支持下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全公司廣大職工，深入貫徹黨的十七大精神，圍繞公司工作目標(biāo)和任務(wù)，以努力建設(shè)安全有保障的礦井，工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，克服困難，努力工作，確保了全公司安全，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保了礦區(qū)穩(wěn)定，企業(yè)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)佳績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子，向辛勤工作的廣大職工和關(guān)心、支持、幫助企業(yè)工作的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。題目是《堅(jiān)定信心 克服困難平穩(wěn)運(yùn)行 科學(xué)發(fā)展》。請(qǐng)代表們審議。

第一部分 2008年工作的回顧

一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)完成情況

㈠ 原煤生產(chǎn)計(jì)劃100萬(wàn)噸，實(shí)際完成115萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺9000米，實(shí)際完成9060米。

㈡ 水泥生產(chǎn)計(jì)劃6萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.1萬(wàn)噸；發(fā)電計(jì)劃4500萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成5100萬(wàn)千瓦時(shí)。

㈢ 較為圓滿(mǎn)地完成了川投集團(tuán)下達(dá)的全面預(yù)算任務(wù)。㈣ 安全工作平穩(wěn)運(yùn)行，較好地實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

二、開(kāi)展的主要工作和取得的成效

㈠ 加強(qiáng)管理，平穩(wěn)運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。2008年是全國(guó)安全生產(chǎn)隱患治理年，為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理的各項(xiàng)工作要求，努力減少事故和“三違”，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，克服了煤炭生產(chǎn)任務(wù)重，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，工作面搬遷多、條件惡劣，水大、巖爛，試驗(yàn)新技術(shù)、新工藝，安全改造項(xiàng)目多，瓦斯、水患治理壓力大，“5.12”大地震影響等困難，保持小心謹(jǐn)慎的心態(tài)，認(rèn)真細(xì)致地抓好安全工作。經(jīng)過(guò)全公司各單位、部門(mén)和廣大職工的艱苦努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1200多天，保持了平穩(wěn)運(yùn)行的工作態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)成果。

一是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，作為職工最大最長(zhǎng)遠(yuǎn)的福利來(lái)抓。經(jīng)營(yíng)班子確定的工作原則是：在制定生產(chǎn)計(jì)劃和工作目標(biāo)時(shí)，先安排安全工作，堅(jiān)決不以犧牲安全為代價(jià)去換取生產(chǎn)任務(wù)完成；在投入上向安全設(shè)施、安全裝備、安全科技和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上傾斜；在制度上，把每一項(xiàng)工作都建立在安全基礎(chǔ)上，從各個(gè)方面體現(xiàn)安全工作的重要程度。2008年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，狠抓安全細(xì)節(jié)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；修訂完善了違章生產(chǎn)處罰及記分辦法、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案等，為安全工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司和各二級(jí)單位堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，每月安全例會(huì)、每季安全辦公會(huì)制度。各級(jí)管理者責(zé)任心增強(qiáng)，加大了帶班下井、跟班檢查、零點(diǎn)崗、深入現(xiàn)場(chǎng)辦公的密度和次數(shù)，要害崗位、重要時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的工作得到明顯增強(qiáng)，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題收到實(shí)效。全年，公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員下井總計(jì)3300多人次。地面安全按制度嚴(yán)格檢查落實(shí)，安全狀況良好，特別是“5.12”大地震發(fā)生后，集團(tuán)公司和各二級(jí)單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)開(kāi)展隱患排查，切實(shí)解決安全問(wèn)題，檢驗(yàn)了企業(yè)的安全管理能力和抗擊災(zāi)害的能力，保證了生產(chǎn)安全任務(wù)的完成，有力地支援了抗震救災(zāi)工作。建立了企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓職工直接享受搞好安全的成果，從而促進(jìn)了企業(yè)安全工作。

二是依靠科技進(jìn)步，加快技術(shù)更新，提升裝備水平。企業(yè)要上臺(tái)階、上水平，離不開(kāi)科技的應(yīng)用。為此，集團(tuán)公司增提安全專(zhuān)項(xiàng)基金，加大資金投入，加快礦井技術(shù)裝備的升級(jí)換代，全年礦井安全裝備投入2500多萬(wàn)元。年內(nèi)，綜合掘進(jìn)機(jī)投入生產(chǎn)，配合錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，大大改善了生產(chǎn)安全條件，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，最高月進(jìn)尺達(dá)330米。同時(shí)，在使用中經(jīng)過(guò)試驗(yàn)改進(jìn)，研發(fā)成功“氣噴降塵”技術(shù)，有效地解決了綜掘機(jī)防塵難的問(wèn)題。綜合采煤技術(shù)已形成可研報(bào)告，將按總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則推進(jìn)。認(rèn)真整改安全隱患，成立通風(fēng)科，加強(qiáng)瓦斯的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，建立了移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)，采取隔爆安全措施；制訂水患防治措施，購(gòu)臵了探水鉆機(jī)、測(cè)水儀、潛水泵、排水管道等防治水設(shè)備，加強(qiáng)了礦井周邊小煤礦的監(jiān)測(cè)和蓮花巖老空區(qū)的探水工作，確保了礦井的安全。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完善管理，更新設(shè)備，鞏固成果，保持了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能降耗效果明顯，電廠(chǎng)至井口澡堂供熱管道貫通，利用電廠(chǎng)鍋爐富余蒸汽保障澡堂供熱需要；防晃電技術(shù)取得新突破，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。水泥廠(chǎng)應(yīng)用變頻技術(shù)，采用新工藝、新配料，對(duì)管磨機(jī)、選粉機(jī)、收塵設(shè)備等進(jìn)行配套升級(jí)，收到明顯成效。升級(jí)改造集團(tuán)公司內(nèi)部局域網(wǎng)，提升了安全性和穩(wěn)定性，完善了與川投集團(tuán)的信息聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，建設(shè)完成了IP電話(huà)通訊系統(tǒng)和電子公文傳輸系統(tǒng)，提高了辦公自動(dòng)化水平和工作效率。

三是以培訓(xùn)促提高，向培訓(xùn)要安全。以公司安培中心為依托，成立了職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，完善了相關(guān)配套設(shè)施，建立了電腦化教室和安全展示室，加強(qiáng)了特殊工種人員取證上崗培訓(xùn)；舉辦了職工再職學(xué)歷教育。申報(bào)中級(jí)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校獲得通過(guò)，拓寬了對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)效明顯；與四川礦山安全技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)合建立了四川礦山安全培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地，已完成3期礦長(zhǎng)班的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。組織開(kāi)展了電鉗工、焊工、瓦斯檢查工、車(chē)工、風(fēng)鉆工、割煤司機(jī)、耙砂司機(jī)等共400多人參加的技術(shù)練兵活動(dòng)，有2人參加川投集團(tuán)第二屆職工技能大賽獲電工中級(jí)組金、銀獎(jiǎng)；有3人參加省煤炭系統(tǒng)舉辦的“川煤杯”職工職業(yè)技能大賽獲得認(rèn)證資格。組織開(kāi)展了以電工、鉗工、焊工、鍋爐工共200多人參加的公司第二屆考工晉級(jí)工作，促進(jìn)了職工技能水平的不斷提高。開(kāi)展了電力調(diào)度事故應(yīng)急演練，提高了調(diào)度人員應(yīng)急處理事故的能力。組織了礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全、工資、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等方面的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)題工作研討，拓寬了工作思路，提高了業(yè)務(wù)水平。組織管理人員進(jìn)行了安全法律法規(guī)及安全知識(shí)為內(nèi)容的閉卷考試，效果良好。在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，組織人員深入隊(duì)站廣泛開(kāi)展安全知識(shí)答題、安全演講和事故案例教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升了職工安全意識(shí)。

㈡ 克服困難，抓住機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)工作成效顯著。2008年全面預(yù)算指標(biāo)從緊，各項(xiàng)增支因素眾多，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成全面預(yù)算任務(wù)的困難很大，公司經(jīng)營(yíng)班子分析形勢(shì)，統(tǒng)籌安排，有針對(duì)性地制訂措施辦法，在提高執(zhí)行力上下功夫，要求各單位以增收節(jié)支為途徑，抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，有效增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)全方面的努力，經(jīng)營(yíng)工作成效顯著，圓滿(mǎn)完成了預(yù)算任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。銷(xiāo)售收入達(dá)1.8億元，完成預(yù)算指標(biāo)的130％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-405萬(wàn)元，節(jié)虧200萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)工作方面，各單位按照集團(tuán)公司的總體部署，按計(jì)劃均衡組織生產(chǎn)。煤炭公司克服采煤工作面極度惡劣的地質(zhì)條件和水大、巖爛、頂板破碎、尾巷瓦斯涌出威脅；掘進(jìn)工作面試用綜掘設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等諸多困難，在確保安全的前提下，研究對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步向前推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)全面完成，煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)新高，為集團(tuán)公司增收節(jié)支做出了重要貢獻(xiàn)。矸石電廠(chǎng)按照公司經(jīng)營(yíng)要求，調(diào)整組織生產(chǎn)，在保證公司內(nèi)部用電的基礎(chǔ)上少發(fā)電，節(jié)約用煤增加外銷(xiāo)煤量，加強(qiáng)了機(jī)組的維護(hù)和保養(yǎng)，做好了爐灰出售工作，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。水泥廠(chǎng)抓住水泥市場(chǎng)需求旺盛，價(jià)格不斷攀升的大好時(shí)機(jī)，加快設(shè)備的改造升級(jí)，開(kāi)足馬力組織生產(chǎn)，保質(zhì)量，促銷(xiāo)量，水泥產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤(rùn)均創(chuàng)建廠(chǎng)歷史新高，產(chǎn)量達(dá)7.1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500多萬(wàn)元，取得了建廠(chǎng)以來(lái)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。礦機(jī)廠(chǎng)在保質(zhì)保量完成內(nèi)部工程和黃村井豎井提升系統(tǒng)施工任務(wù)的前提下，積極向外尋找業(yè)務(wù)；完成了鑄鋼系統(tǒng)擴(kuò)能技改，提高了生產(chǎn)能力；不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行配套產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)效果良好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600多萬(wàn)元，較上增加200萬(wàn)元。營(yíng)銷(xiāo)公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極拓展產(chǎn)品銷(xiāo)路，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，前三季度煤價(jià)和水泥價(jià)格實(shí)現(xiàn)了3次調(diào)升，并加大煤炭外銷(xiāo)力度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。物資供銷(xiāo)公司通過(guò)物資集中管理，集中采購(gòu)，在堅(jiān)持招標(biāo)比選和比價(jià)采購(gòu)的前提下，規(guī)范采購(gòu)流程，實(shí)行多次報(bào)價(jià)，有效地降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，利用自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)外代購(gòu)物資，總金額達(dá)307萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元，達(dá)到了雙贏(yíng)的目的。兩個(gè)社管處在供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、職工服務(wù)方面做了大量工作。礦區(qū)社管處完成了石溪1－3幢危舊房住戶(hù)的搬遷工作，70戶(hù)職工喬遷新居；完成了礦區(qū)西區(qū)住戶(hù)搬遷、危舊房拆除和地基建設(shè)工程。芭溝社管處做好了黃村井旅游開(kāi)發(fā)工作，完善相關(guān)配套設(shè)施，營(yíng)造了整潔的社區(qū)環(huán)境。

機(jī)關(guān)各部門(mén)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強(qiáng)管理，搞好協(xié)調(diào)，服務(wù)大局，積極工作，取得了良好的工作業(yè)績(jī)。成立了同仁井開(kāi)發(fā)籌備小組，按工作計(jì)劃完成了同仁井田現(xiàn)場(chǎng)鉆勘和地面測(cè)量工作，勘探報(bào)告初步完成，現(xiàn)進(jìn)入采礦權(quán)的辦理和新礦井的設(shè)計(jì)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在川投的大力幫助下，完成了礦井資源的采礦權(quán)重新評(píng)估，直接減少資金支出1334萬(wàn)元，服務(wù)年限25.8年，延長(zhǎng)了15.8年，共節(jié)約資金4991萬(wàn)元，并辦理完成相關(guān)證照；完成了轉(zhuǎn)產(chǎn)資金借款6653萬(wàn)元轉(zhuǎn)增資本金的手續(xù)，避免了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)讓嘉電公司股權(quán)3760萬(wàn)元經(jīng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)銜接，達(dá)成全額沖抵地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)保證金的協(xié)議，緩解了企業(yè)資金壓力，盤(pán)活了長(zhǎng)期壞賬。對(duì)外爭(zhēng)取政策成效顯著，共獲取各類(lèi)資金1500萬(wàn)元，其中安全項(xiàng)目改造518萬(wàn)元，同仁井勘探前期費(fèi)用補(bǔ)助100萬(wàn)元，危機(jī)礦山接替資源勘查補(bǔ)助193萬(wàn)元，采礦權(quán)價(jià)款返還100萬(wàn)元，煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整資金145萬(wàn)元，礦山遺跡保護(hù)補(bǔ)助300萬(wàn)元，嘉陽(yáng)安培中心補(bǔ)助93萬(wàn)元，安全技措資金補(bǔ)助30萬(wàn)元；同時(shí)爭(zhēng)取到煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)貼息貸款3000萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了嘉電公司用煤納入省煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金統(tǒng)配自備電廠(chǎng)的范圍，享受煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金返還的同時(shí)，還可享受電煤補(bǔ)助。成立了嘉陽(yáng)小火車(chē)〃礦井旅游開(kāi)發(fā)管理部，加快小火車(chē)和礦井旅游的開(kāi)發(fā)力度，申報(bào)國(guó)家級(jí)工業(yè)遺產(chǎn)可望在2009年獲得通過(guò)；承辦了四川省精品旅游線(xiàn)路恢復(fù)啟動(dòng)儀式，年內(nèi)有多個(gè)劇組前來(lái)拍攝；建立了觀(guān)光車(chē)運(yùn)行常態(tài)化的措施，旅游專(zhuān)列更加規(guī)范、安全，全年客運(yùn)收入突破150萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)32％；規(guī)劃建設(shè)四川煤炭工業(yè)博物館，初步建成了黃村井觀(guān)光體驗(yàn)項(xiàng)目，共接待中外觀(guān)光體驗(yàn)游客1900多人；同時(shí)作為煤礦安全教育培訓(xùn)和實(shí)習(xí)基地，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成了全員勞動(dòng)合同的重新簽訂，規(guī)范了用工管理，理順了勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行了勞動(dòng)力資源的摸底調(diào)查，做好了人力資源儲(chǔ)備。

㈢ 以人為本，科學(xué)發(fā)展，保持了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。按照以人為本，科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧的要求，企業(yè)在確保安全，發(fā)展生產(chǎn)，提升效益的同時(shí)，更加注重企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的處理，優(yōu)化企業(yè)改革發(fā)展環(huán)境，不斷推進(jìn)和諧礦山的建設(shè)。在預(yù)算指標(biāo)從緊，工資總額從嚴(yán)控制的前提下，公司想方設(shè)法保證職工工資穩(wěn)步增長(zhǎng)，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加職工福利，全年職工可支配收入有較大幅度增加，職工滿(mǎn)意度提高，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感增強(qiáng)。同時(shí)，公司努力改善職工的生活、工作和學(xué)習(xí)條件，實(shí)施了職工帶薪年休假制度；修訂完善了公司勞護(hù)用品管理辦法；調(diào)升部分工種的津補(bǔ)貼；成功實(shí)施了第一批塵肺職工的洗肺手術(shù)；安排完成了全體職工的健康大檢查，保證了職工的身心健康，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)。

環(huán)境建設(shè)有序推進(jìn)，企業(yè)形象再度提升。通過(guò)近年的逐步投入和建設(shè)，礦區(qū)美化、綠化、亮化工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。危房改造工程步伐加快，天石公路滑坡治理基本完成，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生逐步改善，省級(jí)衛(wèi)生單位通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收，為創(chuàng)建省級(jí)文明單位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，花園式礦山，園林式企業(yè)，和諧型礦區(qū)的稱(chēng)號(hào)已使嘉陽(yáng)的整體形象有了更大的提升。

文化建設(shè)再譜新曲，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。恢復(fù)成立了嘉陽(yáng)礦工文學(xué)會(huì)、美術(shù)書(shū)法攝影協(xié)會(huì)，組織了體育興趣活動(dòng)小組；內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的廣場(chǎng)文化、體育賽事、健身活動(dòng)常年蓬勃開(kāi)展，群眾廣泛參與，活躍了職工的業(yè)余文化生活，推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)；編纂完成《嘉陽(yáng)集團(tuán)（煤礦）志》，對(duì)企業(yè)70年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、梳理和記載；舉辦了建礦70周年系列慶祝活動(dòng)；內(nèi)外宣傳報(bào)道效果好，上各級(jí)報(bào)刊、電視臺(tái)新聞稿件148篇，川投月報(bào)和網(wǎng)站98篇，增強(qiáng)了企業(yè)知名度。

扶貧解困工作深入開(kāi)展，認(rèn)真履行“三不讓”承諾。安全互助保險(xiǎn)、職工互助儲(chǔ)金、困難補(bǔ)助、醫(yī)療互助保險(xiǎn)、節(jié)日慰問(wèn)等增強(qiáng)了針對(duì)性和實(shí)效性；個(gè)人捐款助學(xué)向一般管理人員延伸，幫助解決困難職工子女上學(xué)發(fā)揮了積極作用；全力向上級(jí)反映職工困難問(wèn)題，爭(zhēng)取困難補(bǔ)助和各類(lèi)幫扶資金，為解決困難職工的實(shí)際問(wèn)題發(fā)揮了極大的作用；職工之家建設(shè)再上臺(tái)階，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”稱(chēng)號(hào)。

公司各二級(jí)單位 “四好班子”建設(shè)和“四強(qiáng)”基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)全面鋪開(kāi)，工作成效明顯；管理隊(duì)伍素質(zhì)提高，責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。黨建群團(tuán)，治安保衛(wèi)工作亮點(diǎn)突出，保證了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

三、工作中存在的主要困難和問(wèn)題

㈠ 為提高煤礦安全保障，改善作業(yè)環(huán)境，提高礦井裝備水平和工效，礦井將投入綜掘、綜采，改善通風(fēng)系統(tǒng)，建立瓦斯綜合治理，淘汰落后機(jī)電設(shè)備，這一系列項(xiàng)目的升級(jí)改造，所需資金量龐大。而企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，增收渠道比較單一，面臨很大的困難。

㈡ 各項(xiàng)政策性增支因素給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。按《四川省地質(zhì)環(huán)境治理保證金暫行辦法的通知》（川府函?2008?75號(hào)）要求，公司將繳納地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)保證金近億元；而煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金的施行，企業(yè)也需增加近千萬(wàn)元的支出，這兩項(xiàng)增支因素將給企業(yè)增加相當(dāng)大的資金壓力，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

㈢ 因經(jīng)濟(jì)實(shí)力原因，職工收入雖然穩(wěn)中有升，但期望值和企業(yè)實(shí)際有一定差距，對(duì)職工情緒有一定影響，致使部分工程技術(shù)人員和技術(shù)工人流失。

㈣ 受全球金融危機(jī)的波及，內(nèi)地的工業(yè)企業(yè)受到嚴(yán)重影響，部分企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)煤炭銷(xiāo)售價(jià)格也受到較大的影響，2009年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)效益的提升會(huì)更加困難。在外就業(yè)的職工子女紛紛回流，給企業(yè)正常工作帶來(lái)極大影響。

㈤ 管理規(guī)范化和精細(xì)化不夠；培訓(xùn)潛力沒(méi)有得到有效發(fā)揮，職工隊(duì)伍思想素質(zhì)、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)總體不高，有待進(jìn)一步提升；對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展，職工的憂(yōu)患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)不夠；企業(yè)困難職工人數(shù)多，生活水平低，扶貧解困任務(wù)艱巨；子女就業(yè)壓力大，企業(yè)難以幫助解決。

2008年，企業(yè)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，職工收入有所提高，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。這些工作成果的取得是全公司各級(jí)管理者和廣大職工辛勤勞動(dòng)，努力付出換來(lái)的，凝聚著汗水和心血，是來(lái)之不易的。同時(shí)也再次證明了企業(yè)管理工作有力，各級(jí)管理者團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮；廣大職工遵章守紀(jì)，素質(zhì)提高，吃苦耐勞，敢打硬仗、惡仗，是特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。2009年，企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)更重，困難更多，全公司廣大職工一定要振奮精神，再接再厲，用勤勞的雙手再創(chuàng)佳績(jī)，把各項(xiàng)工作做得更好。

第二部分 2009年工作安排和要求

一、工作指導(dǎo)思想

在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，克服困難，務(wù)實(shí)工作，確保全公司安全，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保礦區(qū)穩(wěn)定，繼續(xù)努力建設(shè)安全有保障的礦井、工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進(jìn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)任務(wù)

㈠ 生產(chǎn)原煤100萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10000米； ㈡ 生產(chǎn)水泥6萬(wàn)噸，發(fā)電4500萬(wàn)千瓦時(shí)； ㈢ 力爭(zhēng)全面完成預(yù)算任務(wù)； ㈣ 努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、主要工作措施和要求

㈠ 認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2009年公司面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，生產(chǎn)管理任務(wù)更加繁重。一是川投集團(tuán)全面預(yù)算壓力更大，控制更嚴(yán)，管理更細(xì)化；二是生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，要確保完成預(yù)算任務(wù)，確保職工收入并爭(zhēng)取有所增加，只能通過(guò)提高產(chǎn)量、質(zhì)量和價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)；三是企業(yè)的發(fā)展仍然還是粗放型的，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，需要大規(guī)模的資金投入，不斷推進(jìn)技術(shù)裝備的升級(jí)改造，全面實(shí)施綜掘、綜采技術(shù)；四是安全工作的壓力依然很大，企業(yè)經(jīng)過(guò)近年的安全投入和改造，安全狀況有了一定改善，但安全工作沒(méi)有最好，只有更好，千萬(wàn)不能掉以輕心，要繼續(xù)保持小心謹(jǐn)慎的心態(tài)，認(rèn)真整治礦井瓦斯和水患，建設(shè)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全的可掌控性。五是全球性的金融危機(jī)已對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響，作為能源生產(chǎn)型企業(yè)，今年的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)更加嚴(yán)峻，主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)更加困難。全公司各級(jí)組織和廣大職工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，面對(duì)困難，鎮(zhèn)定自若，調(diào)整思路，抓住機(jī)會(huì)，務(wù)實(shí)工作。

㈡ 加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，確保不發(fā)生較大以上事故，不突破上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，盡力減少一般性事故，爭(zhēng)取百萬(wàn)噸死亡率為零，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

礦井安全工作的重點(diǎn)仍然是一通三防、瓦斯綜合治理、水患防治、頂板管理、火工產(chǎn)品、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?；地面安全工作的重點(diǎn)是雨季“三防”，道路運(yùn)輸、建筑施工、易燃易爆物品、?；?、壓力容器、人群密集場(chǎng)所、防火防盜等。全公司各級(jí)管理者和廣大職工必須牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全才是最大效益”的思想，時(shí)刻警省自己，把安全工作放在首位，消除麻痹懈怠思想和驕傲自滿(mǎn)情緒，小心謹(jǐn)慎，低位運(yùn)行，確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。

各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，完善安全責(zé)任制和目標(biāo)管理制度，形成安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持安全辦公會(huì)、安全例會(huì)、安全檢查、隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)值班、零點(diǎn)查崗等制度。嚴(yán)格實(shí)施管理人員帶班、跟班及下井考核規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)全方位、全過(guò)程和特殊時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，做好重點(diǎn)部位、要害崗位的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。同時(shí)要注重安全細(xì)節(jié)的管理，從機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)到基層班組都要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，做到全員參與，人人有責(zé)。要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，加大對(duì)職業(yè)健康保證的監(jiān)督力度，加強(qiáng)職工勞護(hù)用品的使用和改進(jìn)，最大限度地降低職業(yè)危害，切實(shí)保障職工的身體健康和生命安全。

加快科技發(fā)展，提高礦井裝備水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)減人增效的目標(biāo)。2009年礦井機(jī)械化水平要有更大的突破，機(jī)風(fēng)巷掘進(jìn)施工推廣使用綜掘機(jī)，采用錨網(wǎng)支護(hù)，在保證采掘接替的前提下，有效減少掘進(jìn)磧頭，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。爭(zhēng)取實(shí)施一個(gè)工作面的綜合采煤技術(shù)，減少采煤隊(duì)編制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。搭建數(shù)字化礦井應(yīng)用平臺(tái)，增加電網(wǎng)監(jiān)控、皮帶機(jī)集中監(jiān)控，將井下通訊、人員監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、光纖電視系統(tǒng)等進(jìn)行整合，及時(shí)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和職能部門(mén)的調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)全礦井的安全監(jiān)控。進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)改造，更換淘汰機(jī)電設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)礦井裝備水平質(zhì)的提升。

加強(qiáng)隱患治理，確保安全生產(chǎn)。要著重解決采煤工作面尾巷瓦斯超限的問(wèn)題，在有效使用移動(dòng)式瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步建立較為完善的固定瓦斯抽放系統(tǒng)。加強(qiáng)礦井水患治理，制定科學(xué)治理水災(zāi)隱患的方案，增購(gòu)防治水設(shè)備，加強(qiáng)周邊小煤礦的監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步摸清蓮花巖老窯位臵和水患情況，開(kāi)展防治水常識(shí)的宣傳教育。

加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高技能素質(zhì)。以安全培訓(xùn)中心為依托，加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員取證上崗培訓(xùn)；同時(shí)要組織實(shí)施全員培訓(xùn)，分類(lèi)別、分層次對(duì)全公司職工脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)進(jìn)行輪訓(xùn)，公司擬訂下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排，分步實(shí)施，以法律法規(guī)、崗位技能、操作規(guī)程、職業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援常識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)用性和創(chuàng)新性。落實(shí)隊(duì)站單位培訓(xùn)責(zé)任制，每周進(jìn)行不脫產(chǎn)培訓(xùn)，以技術(shù)練兵或現(xiàn)場(chǎng)操作輔導(dǎo)為主要內(nèi)容，增強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；管理人員要開(kāi)展以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、對(duì)照檢查和整改活動(dòng)，履行好監(jiān)督管理職能。通過(guò)培訓(xùn)，逐步錘煉出一支適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。同時(shí)要配合省煤監(jiān)局做好四川省礦山安培中心實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，為推進(jìn)全省煤礦技術(shù)裝備升級(jí)，促進(jìn)全省煤礦安全工作不斷好轉(zhuǎn)作出努力。

㈢ 克服困難，勤奮工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。2009年生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，要在確保安全的前提下，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，困難更大，需要各級(jí)管理者加倍努力，勤勉工作，以積極向上的狀態(tài)投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，爭(zhēng)取良好的工作成效。工作中要強(qiáng)化大局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和民主意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，以集體的智慧和力量去攻克難關(guān)，以科學(xué)發(fā)展的要求去做好工作。

煤炭公司要在保證安全的前提下，加強(qiáng)勞動(dòng)力資源整合，合理調(diào)配人員，調(diào)整采掘部署，加快綜掘、綜采設(shè)備的應(yīng)用，加快固定瓦斯抽放系統(tǒng)的建設(shè)，以培訓(xùn)促進(jìn)職工素質(zhì)和技能的提升，通過(guò)科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

煤矸石發(fā)電廠(chǎng)要適應(yīng)市場(chǎng)情況變化，按公司的整體部署組織生產(chǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)組的維護(hù)管理，積極尋求灰渣出售和再利用的途徑，力爭(zhēng)效益最大化。

水泥廠(chǎng)要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，在確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，盡力組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)高產(chǎn)高效。

礦機(jī)廠(chǎng)要在保證內(nèi)部工程的前提下，著眼外部市場(chǎng)，探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷改進(jìn)制造工藝，降低生產(chǎn)成本和材料消耗，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率和發(fā)展后勁。

物資供銷(xiāo)公司要在堅(jiān)持招標(biāo)比選和比價(jià)采購(gòu)的前提下，進(jìn)一步細(xì)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)外部評(píng)委，推行二次報(bào)價(jià)和網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，有效降低采購(gòu)成本。同時(shí)，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)積極做好物資的代購(gòu)代銷(xiāo)工作。

營(yíng)銷(xiāo)公司要主動(dòng)調(diào)研，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息和走勢(shì)，注重發(fā)展產(chǎn)品用戶(hù)，調(diào)整銷(xiāo)售策略，爭(zhēng)取銷(xiāo)售效益最大化，加強(qiáng)貨款回收工作。

社區(qū)管理處要繼續(xù)做好供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)等工作，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境，為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位打好基礎(chǔ)。礦區(qū)社管處要做好礦區(qū)和石溪危舊房改造工程，搞好工程項(xiàng)目施工建設(shè)，保安全、保質(zhì)量、增效率。芭溝社管處要加強(qiáng)黃村井旅游開(kāi)發(fā)配套設(shè)施的建設(shè)，做好服務(wù)，營(yíng)造良好整潔的社區(qū)環(huán)境。

其他單位和部門(mén)要樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，立足本職，加強(qiáng)管理，勤奮工作，促進(jìn)發(fā)展。要加快同仁井田采礦權(quán)的獲取，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展新礦井的設(shè)計(jì)和建設(shè)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。繼續(xù)加大爭(zhēng)取政策工作力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦≠Y金和各項(xiàng)政策支持。繼續(xù)加快小火車(chē)和礦井旅游開(kāi)發(fā)步伐，爭(zhēng)取申報(bào)國(guó)家級(jí)工業(yè)遺產(chǎn)獲得通過(guò)；加強(qiáng)旅游觀(guān)光專(zhuān)列的運(yùn)營(yíng)和管理工作；逐步打造、完善旅游景點(diǎn)和煤礦安全教育實(shí)訓(xùn)基地。

㈣ 挖潛提效，增收節(jié)支，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。2009年總體管理、經(jīng)營(yíng)模式基本維持不變，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總原則是：抓市場(chǎng)、保增長(zhǎng)、科學(xué)發(fā)展；挖潛力、控成本，節(jié)能降耗；保資金、慎投資；強(qiáng)化預(yù)算管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

按照川投全面預(yù)算的要求，以月度為單位嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，要注重預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制和考核獎(jiǎng)懲，在提高執(zhí)行力上下功夫，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化、系統(tǒng)化。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，有效控制和降低成本費(fèi)用，規(guī)范管理，科學(xué)管理，在防止風(fēng)險(xiǎn)和完成預(yù)算任務(wù)方面多做工作。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)，搞活分配，在量入為出的前提下，適當(dāng)提升職工收入水平和福利待遇。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)工作，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行社保政策。

繼續(xù)深入開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，狠抓經(jīng)營(yíng)工作不放松，努力消化各項(xiàng)增支因素。繼續(xù)堅(jiān)持過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控成本和管理費(fèi)用，堅(jiān)決執(zhí)行利潤(rùn)不增長(zhǎng)，薪酬和成本不增長(zhǎng)的要求，努力實(shí)施節(jié)能降耗。廣大職工要理解公司的困難，理解企業(yè)保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定的舉措，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念，不能有過(guò)高的期望值，要以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。各單位也要有針對(duì)性的措施，緊縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，進(jìn)一步細(xì)化管理、落實(shí)責(zé)任、控制成本、節(jié)約費(fèi)用，積極尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

㈤ 以人為本，創(chuàng)新工作，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定。按照學(xué)習(xí)十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的思想，進(jìn)一步完善職工民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，切實(shí)落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工收入的同步增長(zhǎng)。重視和改善職工的生產(chǎn)生活條件，切實(shí)抓好涉及職工切身利益的大事，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由全體職工共享。高度重視對(duì)困難職工、弱勢(shì)群體的扶貧幫困工作，進(jìn)一步健全企業(yè)幫扶、職工互助、政策扶持、幫困救助的工作機(jī)制，把“三不讓承諾”落到實(shí)處。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育核心企業(yè)文化。利用各種行之有效的形式，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，讓廣大職工明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，理解企業(yè)政策，增強(qiáng)認(rèn)同感和責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實(shí)奮進(jìn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)歷史的學(xué)習(xí)、理解和傳承，強(qiáng)化職工價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德、文明守則、企業(yè)規(guī)章的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和良好的行為習(xí)慣。繼續(xù)深入開(kāi)展“省級(jí)文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)良好的人文環(huán)境形象，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。要發(fā)揮礦工文學(xué)會(huì)、美術(shù)書(shū)法攝影協(xié)會(huì)和各類(lèi)興趣小組的作用，積極開(kāi)展內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)。要繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)外宣傳報(bào)道工作，抓好重點(diǎn)工程、企業(yè)形象、先進(jìn)典型的宣傳，不斷提升企業(yè)知名度和影響力，形成具有嘉陽(yáng)特色的企業(yè)文化。

要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)效能監(jiān)察工作，在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上不斷提高，并向二三級(jí)單位延伸。積極推進(jìn)“四強(qiáng)”基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，努力把基層黨組織建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者和積極實(shí)踐者。要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，提高干警素質(zhì)，強(qiáng)化防控機(jī)制，保障企業(yè)和職工人身財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)一步暢通職工訴求渠道，抓好重大信訪(fǎng)、糾紛的調(diào)處工作，及時(shí)疏導(dǎo)和化解矛盾，促進(jìn)和諧，維護(hù)穩(wěn)定。

各位代表，同志們：

新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇，新的希望，讓我們?cè)诖ㄍ都瘓F(tuán)和公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，以十七大精神為指引，堅(jiān)定信心，克服困難，科學(xué)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！绷ㄔO(shè)“三個(gè)有保障”的目標(biāo)，勤勉工作，求實(shí)奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)！，努

第三篇：三屆三次職代會(huì)工作報(bào)告

抓住機(jī)遇

勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力

構(gòu)建和諧

為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

---**集團(tuán)三屆三次職工代表大會(huì)工作報(bào)告

（2011年1月27日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

2010年是我國(guó)“十一五”計(jì)劃的收關(guān)之年，取得舉世矚目的輝煌成就；新疆確立了跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)；**大芳烴建設(shè)竣工投產(chǎn)；**集團(tuán)在**公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷支持下、克服困難、開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入億元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?，F(xiàn)在，我代表**集團(tuán)三屆工會(huì)委員會(huì)，向本次大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告題目是《抓住機(jī)遇 勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力 構(gòu)建和諧，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分 2010年工作回顧

今年以來(lái)，工會(huì)工作圍繞著**集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，推進(jìn)民主管理，開(kāi)展了經(jīng)常性的員工思想教 1 育、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、扶貧幫困、評(píng)先選優(yōu)工作。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展職工文體活動(dòng)，鼓舞士氣，凝心聚力，激發(fā)廣大員工為更好地完成**集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量，為構(gòu)建和諧**發(fā)揮積極作用，開(kāi)創(chuàng)了工會(huì)工作的新局面。

一、發(fā)揮職代會(huì)作用，抓好工會(huì)自身建設(shè)

2011年2月6日在**集團(tuán)三屆二次職代會(huì)上聽(tīng)取并審議了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《職代會(huì)工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《關(guān)于修訂《**集團(tuán)績(jī)效工資及單項(xiàng)獎(jiǎng)考核實(shí)施辦法》的說(shuō)明和《**集團(tuán)專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的總體思路》。實(shí)行了行政事務(wù)公開(kāi)，民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)代表大會(huì)條例》和《中國(guó)工會(huì)章程》，對(duì)工作調(diào)動(dòng)而失去代表資格的5人，按程序進(jìn)行了遞補(bǔ)。

2010年由于單位整合，人員調(diào)動(dòng)的原因，成立、改選基層工會(huì)委員會(huì)7個(gè)，增補(bǔ)委員7人，健全了基層工會(huì)組織。

根據(jù)公司工會(huì)安排開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)，考試及格率達(dá)到100%，并獲得一等獎(jiǎng)4名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)5名。參加了全國(guó)職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)490人。通過(guò)多種渠道，多種形式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

根據(jù)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

開(kāi)展了“服務(wù)至上，讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行了每月之星的評(píng)選，提高了服務(wù)質(zhì)量。

開(kāi)展了“樹(shù)品牌 闖市場(chǎng) 多生產(chǎn) 創(chuàng)效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽，全年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

開(kāi)展了“業(yè)務(wù)知識(shí)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。開(kāi)展了“一勺準(zhǔn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。開(kāi)展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，收到了良好的效果。

其他單位也都開(kāi)展了不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2010年9月**集團(tuán)工會(huì)下發(fā)文件開(kāi)展了以“立足本職做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展”為主題百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為全面完成**集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)起到推動(dòng)作用。

三、扶貧幫困工作

利用元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)走訪(fǎng)慰問(wèn)困難人員42名，看望患病職工125人，發(fā)放慰問(wèn)金，發(fā)放困難補(bǔ)助金，2010年參加了**公司“送溫暖 獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，捐款。

建立健全困難職工和職工遺孀信息庫(kù)，實(shí)行了滾動(dòng)管理。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展文體活動(dòng)

去年我們組織60人的方塊隊(duì)，參加了**公司第十屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式，整齊的步伐，飽滿(mǎn)的精神，響亮的口號(hào)，贏(yíng)得到場(chǎng) 3 領(lǐng)導(dǎo)和觀(guān)眾的好評(píng)，展示了**人的新風(fēng)貌。

**集團(tuán)運(yùn)動(dòng)員參加20多個(gè)項(xiàng)目，取得了較好的成績(jī)，男子籃球隊(duì)取得第4名的成績(jī)。

2010年 10 月 21 日，**集團(tuán)召開(kāi)了參加公司第十屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)表彰大會(huì)，有85人受到獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步鼓舞了員工士氣。

大力開(kāi)展了群眾性體育活動(dòng)，從12月起在全集團(tuán)范圍內(nèi)陸續(xù)展開(kāi)工間操運(yùn)動(dòng)，體育場(chǎng)館有序的向員工開(kāi)放，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)體育活動(dòng)增強(qiáng)職工身體健康。

從2010年11月開(kāi)始精心組織籌備了迎新春文藝匯演，各單位都排練了節(jié)目，重在參與，演員近70人，為職工們搭建展示自我的平臺(tái)，呈現(xiàn)出欣欣向榮的企業(yè)文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，堅(jiān)持公正、公開(kāi)、透明的原則，做好職工分房工作。

2.做好符合療養(yǎng)條件職工的摸底、審核上報(bào)、療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放工作。

3.做好無(wú)償獻(xiàn)血，組織慰問(wèn)工作。4.開(kāi)展了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作。

5.進(jìn)行了2010評(píng)先選優(yōu)工作，評(píng)選車(chē)間級(jí)先進(jìn)個(gè)人71人，**集團(tuán)級(jí)先進(jìn)集體5個(gè)，先進(jìn)班組7個(gè)，先進(jìn)班組長(zhǎng) 8人，行業(yè)標(biāo)兵16人。

2010年向**公司推薦模范集體2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人3人，被批 4 準(zhǔn)獲公司級(jí)模范集體1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人3人。是2007年**公司整合以來(lái)，**集團(tuán)獲得公司級(jí)先進(jìn)最多的一年。是**公司對(duì)**集團(tuán)工作的認(rèn)可，使我們受到極大鼓舞，激勵(lì)廣大員工奮發(fā)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我國(guó)“十二五”計(jì)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，是**大煉油建設(shè)的關(guān)鍵之年，是**集團(tuán)發(fā)展難得機(jī)遇之年。我們要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以服務(wù)發(fā)展，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工為己任，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍，不斷推進(jìn)民主管理，科學(xué)管理水平。為確保完成全年奮斗目標(biāo)，2011年工會(huì)組織要做好以下重點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度

梳理業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范工作流程，完善規(guī)章制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，健全工會(huì)固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查臺(tái)賬、專(zhuān)業(yè)滾動(dòng)檢查考核臺(tái)帳、表彰先進(jìn)臺(tái)賬、慰問(wèn)生病職工臺(tái)賬、扶貧幫困臺(tái)賬、“送溫暖 獻(xiàn)愛(ài)心”捐款臺(tái)賬、工會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)臺(tái)賬、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵臺(tái)賬、維護(hù)職工合法權(quán)益臺(tái)帳、維護(hù)女職工特殊保護(hù)臺(tái)帳，文體活動(dòng)開(kāi)展臺(tái)賬；完善基層工會(huì)主席例會(huì)制度，職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議制度，定期向黨委（支部）匯報(bào)工作制度等。

狠抓基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平，更好的發(fā)揮工會(huì)組織職能作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展職工文體活動(dòng)

2011年將加強(qiáng)職工之家建設(shè)，開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出的單位和優(yōu)秀書(shū)評(píng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造讀書(shū)學(xué)習(xí)，健康向上良好的企業(yè)文化氛圍。

2011年是**公司的文藝年，我們要積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)文藝活動(dòng)，組成**秧歌隊(duì)參加公司正月十五的社火活動(dòng)；組成**工裝模特隊(duì)，進(jìn)行工裝時(shí)尚表演，樹(shù)立服裝品牌形象，展示**人風(fēng)采；制定實(shí)施**集團(tuán)全年文藝活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展群眾性的文藝活動(dòng)，卡拉OK比賽，豐富職工的文化生活。

制定并實(shí)施**集團(tuán)2011年職工體育活動(dòng)計(jì)劃，組成**男子籃球隊(duì)、女子籃球隊(duì)、男子乒乓球隊(duì)、女子乒乓球隊(duì)、男子排球隊(duì)、女子排球隊(duì)，邀請(qǐng)兄弟單位打比賽；開(kāi)展**內(nèi)部單位之間體育比賽活動(dòng)；開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)，**活動(dòng)場(chǎng)館有序向員工開(kāi)放，鼓勵(lì)員工參加健身活動(dòng)，繼續(xù)推廣工間操活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)太極拳；積極參加**公司組織的各項(xiàng)體育比賽活動(dòng)，爭(zhēng)取好名次，為**贏(yíng)得榮譽(yù)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展多種形式，豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工的凝聚力，鼓舞士氣，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三、服務(wù)員工，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)組織的主要任務(wù)，維護(hù)好職工的切身利益，才能更好的發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。工會(huì)一定要繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和勞動(dòng)保護(hù)措施進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，提高員工對(duì)安全健康權(quán)益的認(rèn)識(shí)。

做好勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作，努力化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

做好對(duì)傷病員工的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。

做好困難職工扶貧幫困工作，同時(shí)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。繼續(xù)做好女職工特殊保護(hù)工作。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益，這是企業(yè)工會(huì)的神圣職責(zé)。

四、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

2011年，工會(huì)將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，按計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，扎實(shí)有效的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)廣大員工工作熱情，積極投身到**建設(shè)大業(yè)中，取得優(yōu)異成績(jī)。

2011年繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”主題競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，保障職工健康，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：經(jīng)理的工作報(bào)告，對(duì)2011 7 年全面工作進(jìn)行了全面部署，明確了全年的奮斗目標(biāo)，我們要在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在**領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展努力奮斗！

春節(jié)將至，在這里，我代表集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體會(huì)員拜早年，恭祝大家，新年快樂(lè)，幸福安康！

謝謝大家！

第四篇：集團(tuán)公司2011年職代會(huì)工作報(bào)告

精心謀劃

務(wù)求實(shí)效

努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新局面

——在集團(tuán)公司一屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。也請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見(jiàn)。

2010年工作簡(jiǎn)要回顧

2010年是鐵凇集團(tuán)歷盡艱辛、成果豐碩的一年。一年來(lái)，在**、***的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，我們?nèi)嫱瓿闪寺肪窒逻_(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持重抓經(jīng)營(yíng)，指標(biāo)全面完成

1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)超額完成。2010年收入計(jì)劃13257萬(wàn)元，全年實(shí)際完成20857萬(wàn)元，完成年初計(jì)劃的157%。利潤(rùn)計(jì)劃虧損1449萬(wàn)元，全年實(shí)際虧損134萬(wàn)元，減虧1315萬(wàn)元。節(jié)支計(jì)劃619萬(wàn)元，全年實(shí)際節(jié)支632萬(wàn)元，完成節(jié)支計(jì)劃的102%。

2、增收渠道不斷拓寬。在提高運(yùn)輸代理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，注重增收，使運(yùn)輸代理及服務(wù)收入高于去年同期。延吉興達(dá)分公司解決了管內(nèi)水泥熟料多年不參加運(yùn)輸代理問(wèn)題，同比增收125萬(wàn)元。分公司抓住大中油、化工增運(yùn)的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)提高單價(jià)和運(yùn)量，同比增收467萬(wàn)元。鐵元公司積極與局運(yùn)輸處、貨運(yùn)處溝通協(xié)調(diào)，為*****等客戶(hù)爭(zhēng)得了運(yùn)費(fèi)下浮的政策，攬回了企業(yè)在公路的貨源，為多經(jīng)和主業(yè)增加了收入，也為集團(tuán)贏(yíng)得了信譽(yù)。全年運(yùn)輸代理量1405萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入5598萬(wàn)元。

3、即有項(xiàng)目得到鞏固。一是局內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)基本穩(wěn)定。二是企業(yè)自備機(jī)車(chē)檢修業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。三是局內(nèi)印刷品經(jīng)營(yíng)成效顯著。四是辦公用品經(jīng)營(yíng)逐步拓展。

4、虧損企業(yè)額度減少。2008年，4家虧損企業(yè)共計(jì)虧損1424萬(wàn)元。2009年，集團(tuán)群力群策，采取增加新項(xiàng)目、發(fā)展既有項(xiàng)目、節(jié)支降耗、分流人員等措施，全年4家虧損企業(yè)共計(jì)虧損1091萬(wàn)元，同比減虧333萬(wàn)元。

二、堅(jiān)持開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)體項(xiàng)目開(kāi)始創(chuàng)效

1、煤炭抑塵項(xiàng)目穩(wěn)健創(chuàng)效。自6月上旬以來(lái)，集團(tuán)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究確定了兩所煤炭抑塵站建設(shè)項(xiàng)目，到7月底兩所抑塵站基本完成工程建設(shè)并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，總投資為370萬(wàn)元。5個(gè)月時(shí)間共實(shí)現(xiàn)抑塵噴灑收入448萬(wàn)元。

2、客票代售項(xiàng)目發(fā)展順利。截止11月底新增客票代售點(diǎn)14個(gè)，累計(jì)售票12.1萬(wàn)張，服務(wù)收入61萬(wàn)元。日均每點(diǎn)售票41張，創(chuàng)崗安置30人。

3、物流基地項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。截止到7月底，基地改建一期工程全部結(jié)束并投入使用，總投資245萬(wàn)元。5個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)收入227萬(wàn)元，其中商貿(mào)收入204萬(wàn)元、服務(wù)收入23萬(wàn)元。

4、戰(zhàn)略裝車(chē)點(diǎn)能力增強(qiáng)。對(duì)戰(zhàn)略裝車(chē)點(diǎn)進(jìn)行了引資擴(kuò)建，使倉(cāng)儲(chǔ)能力提高近一倍，實(shí)現(xiàn)了互利共贏(yíng)的良好開(kāi)端。三季度，完成運(yùn)輸代理和倉(cāng)儲(chǔ)收入37萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)了上半年沒(méi)有裝車(chē)的被動(dòng)局面。

三、堅(jiān)持全員參與，節(jié)支目標(biāo)超額實(shí)現(xiàn)

1、全面營(yíng)造節(jié)支降耗氛圍。按照局節(jié)支措施和壓縮管理費(fèi)用50%的要求，集團(tuán)全面開(kāi)展了節(jié)支降耗活動(dòng)，制定并下達(dá)了節(jié)支推進(jìn)計(jì)劃。各級(jí)組織齊抓共管，干部職工群策群力，立足本職崗位，千方百計(jì)節(jié)支，形成了增收節(jié)支的濃厚氛圍。

2、狠抓各項(xiàng)節(jié)支措施落實(shí)。從工資、材料、營(yíng)業(yè)、資產(chǎn)、管理費(fèi)用等支出入手，制定并出臺(tái)了27條節(jié)支降耗具體措施，各子（分）公司都結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行了細(xì)化分解。集團(tuán)組織的各類(lèi)檢查組深入子(分)公司時(shí)，都能將節(jié)支措施落實(shí)情況作為檢查內(nèi)容，促進(jìn)了節(jié)支降耗活動(dòng)順利開(kāi)展。

3、促進(jìn)各項(xiàng)節(jié)支目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)計(jì)財(cái)和審計(jì)部門(mén)對(duì)27條措施的落實(shí)情況，做到了隨時(shí)檢查和審核，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)和處理，確保了各項(xiàng)節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理不斷規(guī)范

1、財(cái)務(wù)制度全面完善。在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，圍繞成本管理、資金管理、預(yù)算管理、債權(quán)管理、票據(jù)管理等工作內(nèi)容，相繼制定并下發(fā)了《集團(tuán)成本費(fèi)用管理》等8個(gè)制度和辦法，重新修訂了《資金收繳款管理》等3個(gè)辦法，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理提供了制度保障。

2、財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。一是加強(qiáng)資金管理。將對(duì)外投資、借款、擔(dān)保作為“紅線(xiàn)”掌握，做到專(zhuān)防專(zhuān)控。嚴(yán)格執(zhí)行大額資金聯(lián)簽制度，全面掌握自有資金動(dòng)態(tài)，實(shí)行“現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表”制度。一年來(lái)，對(duì)有現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查，并下發(fā)了11期檢查通報(bào)。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。嚴(yán)控國(guó)有資產(chǎn)的審批權(quán)限和報(bào)批制度。對(duì)賬實(shí)不符、主業(yè)多經(jīng)相互占用的資產(chǎn)積極組織劃轉(zhuǎn)，對(duì)閑置資產(chǎn)積極盤(pán)活。全年向主業(yè)移交資產(chǎn)193萬(wàn)元，接收主業(yè)移交資產(chǎn)15萬(wàn)元。三是加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理。積極組織開(kāi)展清欠活動(dòng)，全年路局間組織磨賬859萬(wàn)元，集團(tuán)間組織磨賬176萬(wàn)元。四是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。從規(guī)范制度、細(xì)化科目、完善內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)入手，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，有效控制了成本費(fèi)用支出，超額完成了路局下達(dá)的節(jié)支計(jì)劃。

3、基礎(chǔ)工作扎實(shí)穩(wěn)固。一是做好迎接專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。分別接受了部中一所、局鐵興所、審計(jì)處、吉林省社保等部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展了國(guó)企稅收和“小金庫(kù)”自查自糾活動(dòng)。二是做好產(chǎn)權(quán)登記工作。全年進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共14家，其中占有登記3家、變動(dòng)登記5家、注銷(xiāo)登記1家、年檢登記5家。三是做好財(cái)務(wù)檔案歸檔工作。順利完成了2007年財(cái)務(wù)檔案案卷入庫(kù)建檔、登記造冊(cè)工作。四是做好銀行帳戶(hù)管理工作。對(duì)應(yīng)撤未撤帳戶(hù)的銀行印鑒進(jìn)行了收繳，確保了銀行賬戶(hù)及資金安全。五是做好財(cái)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)工作。財(cái)務(wù)核算、決算審匯、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為經(jīng)營(yíng)決策提供了科學(xué)依據(jù)。

五、堅(jiān)持常抓不懈，安全路風(fēng)基本穩(wěn)定

1、完善安全路風(fēng)監(jiān)控體系。一是完善制度體系建設(shè)。對(duì)原有37項(xiàng)管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。重新修改和制定了《汽車(chē)管理辦法》等13項(xiàng)制度和辦法。二是完善管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。形成了以集團(tuán)公司安全路風(fēng)管委會(huì)為軸心，以各子（分）公司安全路風(fēng)管委會(huì)為區(qū)域，以各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、生產(chǎn)車(chē)間為覆蓋面，以生產(chǎn)崗位為終端，以各級(jí)安全路風(fēng)專(zhuān)兼職管理人員為責(zé)任主體的安全路風(fēng)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作縱向貫穿、橫向覆蓋、不留死角。三是完善信息體系建設(shè)。在加強(qiáng)安全路風(fēng)信息員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，從分析現(xiàn)狀、掌握重點(diǎn)、反饋動(dòng)態(tài)入手，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的控制。

2、深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治。相繼開(kāi)展了消防、設(shè)備、勞動(dòng)、交通、食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)制定整改措施，做到了活動(dòng)有人管、問(wèn)題有整改、責(zé)任有人擔(dān)。全年共深入基層檢查163人次，發(fā)現(xiàn)整改各類(lèi)問(wèn)題142件。

3、全面實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定目標(biāo)。圍繞安全生產(chǎn)大討論、大檢查、“三項(xiàng)行動(dòng)”、國(guó)慶安保、冬季防范等階段性重點(diǎn)工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展整治活動(dòng)，提升了安全管理意識(shí)和能力，加大了安全檢查監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)了安全年的目標(biāo)。

六、堅(jiān)持突出重點(diǎn)，基礎(chǔ)管理逐步加強(qiáng)

1、加強(qiáng)干部管理。一是加強(qiáng)任職干部考核。采取民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話(huà)的方式，對(duì)集團(tuán)所屬中層干部和各子(分)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任職能力考核，各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。二

是深入開(kāi)展了干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年和學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。集團(tuán)組織編寫(xiě)了干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、考試題庫(kù)，并從7月份開(kāi)始，每月對(duì)干部進(jìn)行考試，干部的綜合素質(zhì)和管理水平明顯提高。扎實(shí)推進(jìn)了學(xué)習(xí)通遼車(chē)輛段經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，并于9月份在地區(qū)成功的召開(kāi)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

2、理順?lè)峙潢P(guān)系。一是加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理。上半年，在對(duì)各子（分）公司勞資工作進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)有的單位存在分配不合理等問(wèn)題，在責(zé)令整改的同時(shí)，迅速對(duì)基層勞資工作實(shí)施了一對(duì)一的指導(dǎo)，提高了各子（分）公司勞資管理工作水平。二是嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤辦法。堅(jiān)持按照工效掛鉤辦法與各子（分）公司進(jìn)行工資清算，對(duì)月度沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的單位按規(guī)定進(jìn)行扣罰，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了干部職工增收創(chuàng)效的積極性。

3、完善人事管理。一是完成了工人檔案規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作。二是完成了新干部管理信息系統(tǒng)啟用和干部相關(guān)信息錄入工作。全面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)人事管理工作規(guī)范達(dá)標(biāo)和方便快捷。

4、堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)。一是抓好企業(yè)注銷(xiāo)注冊(cè)工作。及時(shí)辦理了19家撤銷(xiāo)和新增企業(yè)及機(jī)構(gòu)的注銷(xiāo)手續(xù)和工商執(zhí)照。二是抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照管理工作。及時(shí)辦理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的增加和變更，集中完成了20多家企業(yè)的年檢，重新辦理了《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》。三是抓好企業(yè)重組整合工作。經(jīng)路局審核，集團(tuán)保留法人企業(yè)7家，分公司及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)47家。四是抓好收費(fèi)轉(zhuǎn)

型工作。做到了平穩(wěn)有序，把企業(yè)損失降到了最低點(diǎn)。五是抓好抑塵站收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定工作。經(jīng)向省物價(jià)局請(qǐng)示并核定，同意了煤炭抑塵項(xiàng)目每噸不超過(guò)2元的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)收費(fèi)提供了法律依據(jù)。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。一是加強(qiáng)政務(wù)管理。及時(shí)做好信息、文電、文件的上報(bào)、審批、傳閱工作。二是加強(qiáng)票證管理。嚴(yán)格執(zhí)行路局票證管理有關(guān)規(guī)定。三是加強(qiáng)后勤管理。從控制各項(xiàng)費(fèi)用入手，采取有效措施，進(jìn)行節(jié)支降耗，取得了顯著效果。

2009年我們?nèi)〉玫墓ぷ鞒煽?jī)，是全體干部職工同舟共濟(jì)、奮力拼搏的結(jié)果，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題：

一是責(zé)任意識(shí)問(wèn)題。這一問(wèn)題在各級(jí)干部中程度不同地存在著，主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念滯后，思想缺乏前瞻，精力不夠集中，工作不夠主動(dòng)。這種狀況制約和影響著集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

二是企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是運(yùn)輸代理，如果政策發(fā)生變化，企業(yè)將無(wú)法生存。在硬件上我們?nèi)狈亍⒇泩?chǎng)、設(shè)備等實(shí)體項(xiàng)目，在軟件上我們還達(dá)不到規(guī)范物流企業(yè)的基本要求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，我們必須做好運(yùn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，使企業(yè)逐步向?qū)嶓w型發(fā)展。

三是虧損企業(yè)問(wèn)題。集團(tuán)虧損企業(yè)存在項(xiàng)目少、創(chuàng)效難、人員多、工資高等問(wèn)題，而且，個(gè)別企業(yè)由于政策性項(xiàng)目發(fā)生變化失去了創(chuàng)效空間。這些問(wèn)題都困擾著集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，所以，虧損企業(yè)問(wèn)題必須實(shí)行一企一策，因地制宜，逐步解決。

2011年重點(diǎn)工作任務(wù)

2011年是充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的一年。集團(tuán)上下務(wù)必聚精會(huì)神，精心謀劃，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新局面。

基本思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，盯住路局三年規(guī)劃，發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，打贏(yíng)轉(zhuǎn)軌變型攻堅(jiān)戰(zhàn)，走活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效一盤(pán)棋，做好商貿(mào)經(jīng)營(yíng)大文章，跨上集團(tuán)發(fā)展新臺(tái)階。

工作重點(diǎn)：推進(jìn)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展；拓寬實(shí)體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，確保增收創(chuàng)效成果；鞏固既有項(xiàng)目增收，深挖提質(zhì)增量創(chuàng)效潛能；全力實(shí)施開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式;全面用好用足政策，努力擴(kuò)大增收創(chuàng)效空間。

具體目標(biāo)：一是全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，堅(jiān)決摘掉虧損“帽子”。二是全面實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。三是在安全上實(shí)現(xiàn)“五消滅、三杜絕、兩確保、一實(shí)現(xiàn)”，在路風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“兩杜絕”、“兩控制”、“兩達(dá)到”的目標(biāo)。四是把資產(chǎn)安全和資金安全的目標(biāo)牢牢定位在零上。

一、抓住有利時(shí)機(jī)，推動(dòng)運(yùn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、系統(tǒng)安排轉(zhuǎn)軌變型的推進(jìn)計(jì)劃。第一階段： 1月－3月。主要工作：加速延伸服務(wù)、短途運(yùn)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向運(yùn)輸代理轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型比例不低于80%（按業(yè)務(wù)量），新建中小型倉(cāng)儲(chǔ)基地或物流基

地3個(gè)，對(duì)主要客戶(hù)實(shí)現(xiàn)上門(mén)服務(wù)、駐廠(chǎng)服務(wù)。第二階段：3月-12月。主要工作：建設(shè)完善1個(gè)大型物流配送中心，基本形成以配送中心為主節(jié)點(diǎn)的物流網(wǎng)絡(luò)。

2、加快物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。充分利用閑置場(chǎng)地加快建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)基地步伐，以倉(cāng)儲(chǔ)基地作為全面轉(zhuǎn)型支撐點(diǎn)，推進(jìn)多經(jīng)物流向?qū)嶓w化方向發(fā)展。加快專(zhuān)用鐵道、專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)。緊緊圍繞地方政府建設(shè)物流園區(qū)、大型企業(yè)新建廠(chǎng)區(qū)的時(shí)機(jī)，建設(shè)專(zhuān)用線(xiàn)、專(zhuān)用鐵道，具備條件的爭(zhēng)取建設(shè)附屬基地、倉(cāng)庫(kù)等，為客戶(hù)提供全程物流服務(wù)。

3、推進(jìn)與全局物流企業(yè)軟件對(duì)接。我們要合理布局經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，以全局戰(zhàn)略裝車(chē)點(diǎn)、物流基地、專(zhuān)用鐵路作為集團(tuán)物流體系的骨干節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)，并努力實(shí)現(xiàn)與局內(nèi)各集團(tuán)聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。推進(jìn)多經(jīng)運(yùn)輸代理向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

二、利用政策支持，鞏固發(fā)展既有項(xiàng)目

1、鞏固發(fā)展運(yùn)代客戶(hù)。運(yùn)輸代理、專(zhuān)用線(xiàn)及短途服務(wù)、裝載加固材料等是集團(tuán)的主營(yíng)項(xiàng)目。今年，我們?cè)谠隽靠臻g不大的情況下，要在提質(zhì)提價(jià)上做文章，在提高附加值上下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入9000萬(wàn)元。要緊緊盯住龍家等運(yùn)代“釘子戶(hù)”，加大攻關(guān)力度。

2、促進(jìn)新增項(xiàng)目創(chuàng)收。一是集團(tuán)在新建14個(gè)客票代售點(diǎn)基礎(chǔ)上，今年要再開(kāi)發(fā)20個(gè)代售點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入150萬(wàn)元，創(chuàng)崗40人。二是利用整頓局內(nèi)印刷品市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，積極營(yíng)銷(xiāo)，拓展印刷廠(chǎng)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)比2009年再增收100萬(wàn)元。三是做好辦公用

品經(jīng)營(yíng)，珍惜路局給予的政策支持，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入翻一番、增收300萬(wàn)元的目標(biāo)。

3、轉(zhuǎn)變機(jī)輛經(jīng)營(yíng)方式。在積極主動(dòng)取得主業(yè)的支持，繼續(xù)穩(wěn)定機(jī)輛檢修、配件加工等項(xiàng)目的同時(shí)，采取分灶經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取增加新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

三、做實(shí)實(shí)體項(xiàng)目，逐步拓展經(jīng)營(yíng)空間

1、做實(shí)既有實(shí)體項(xiàng)目。一是做實(shí)煤炭抑塵項(xiàng)目。力爭(zhēng)煤炭抑塵站全年收入達(dá)到900萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，安置人員25人。二是做實(shí)物流基地項(xiàng)目。要緊緊依靠主業(yè)的大力支持，進(jìn)一步加大增收力度。力爭(zhēng)在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入超千萬(wàn)、利潤(rùn)超百萬(wàn)、創(chuàng)崗超百人的目標(biāo)。三是做實(shí)和龍戰(zhàn)略裝車(chē)點(diǎn)項(xiàng)目。力爭(zhēng)年內(nèi)取得實(shí)效。

2、擴(kuò)大抑塵項(xiàng)目成果。一是集團(tuán)在對(duì)區(qū)域內(nèi)除現(xiàn)有抑塵站覆蓋以外的所有煤炭發(fā)運(yùn)站進(jìn)行調(diào)查后，本著“系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施，避免重復(fù)建設(shè)，與運(yùn)輸組織相適應(yīng)和確保運(yùn)輸安全”的原則，準(zhǔn)備再建設(shè)1所抑塵站。二是積極對(duì)轄區(qū)內(nèi)小型煤炭、鐵粉、化工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，爭(zhēng)取在條件成熟情況下再開(kāi)發(fā)新的抑塵服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)收入。三是調(diào)研流動(dòng)抑塵噴灑站項(xiàng)目。在征得路局同意的基礎(chǔ)上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)固定抑塵噴灑站覆蓋不到的貨物進(jìn)行抑塵，提高該項(xiàng)目的服務(wù)收入。

3、開(kāi)發(fā)中小實(shí)體項(xiàng)目。一是圍繞***開(kāi)發(fā)開(kāi)放經(jīng)濟(jì)先導(dǎo)區(qū)納入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、整合集裝箱辦理站、貨物專(zhuān)用線(xiàn)

等工作，超前做好溪***集裝箱戰(zhàn)略裝車(chē)點(diǎn)、鐵路多經(jīng)貨場(chǎng)等的開(kāi)發(fā)利用工作。二是要把客運(yùn)站商業(yè)服務(wù)和貨運(yùn)物流服務(wù)作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。在吉林站新站舍建成后，根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)豪華候車(chē)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、餐飲等實(shí)體項(xiàng)目。

四、把握地域優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健推動(dòng)商貿(mào)經(jīng)營(yíng)

1、繼續(xù)實(shí)施口岸開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。按照路局“資源戰(zhàn)略、口岸戰(zhàn)略、港口戰(zhàn)略”的重要增量支撐規(guī)劃，做好對(duì)朝鮮、俄羅斯貿(mào)易和綜合物流基地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，探索進(jìn)出口物流、國(guó)際貨代等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。*****三家公司一定要以此為商機(jī)，認(rèn)真研究口岸代理業(yè)務(wù)，積極儲(chǔ)備相關(guān)業(yè)務(wù)人才，建設(shè)以**為中心，輻射周邊各站的口岸物流基地，盡快調(diào)研，盡快啟動(dòng)進(jìn)出口貨物代理業(yè)務(wù)和貿(mào)易關(guān)系，力爭(zhēng)有所突破。

2、繼續(xù)開(kāi)發(fā)糧食煤炭經(jīng)營(yíng)。要充分依托區(qū)域的資源優(yōu)勢(shì)，做好糧食、煤炭商貿(mào)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取創(chuàng)利300萬(wàn)元。**分公司要積極做好煤炭經(jīng)營(yíng)。**物流公司要適時(shí)開(kāi)展糧食礦建等商貿(mào)業(yè)務(wù)。**要依托地緣優(yōu)勢(shì)開(kāi)展邊境大宗商品貿(mào)易。各公司要總結(jié)多年商貿(mào)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足自身優(yōu)勢(shì)，鞏固老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，增加收入，提高商貿(mào)利潤(rùn)率。

3、繼續(xù)開(kāi)展化工產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。要充分依托中油吉化公司，做好化工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取創(chuàng)利300萬(wàn)元。

五、堅(jiān)持挖潛提效，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)

1、抓好措施落實(shí)。今年，力爭(zhēng)在去年節(jié)支額度的基礎(chǔ)上再

壓縮支出5%，繼續(xù)實(shí)行局管內(nèi)取消差旅費(fèi)；繼續(xù)封存車(chē)輛，加強(qiáng)對(duì)在用車(chē)輛的使用和管理，嚴(yán)控燃油和維修費(fèi)用；繼續(xù)壓縮辦公用品采購(gòu)，采取隨用隨購(gòu)，嚴(yán)禁批量采購(gòu)和囤積；繼續(xù)控制電話(huà)費(fèi)用，取消辦公市話(huà)和長(zhǎng)途、嚴(yán)控個(gè)人手機(jī)話(huà)費(fèi)補(bǔ)助；繼續(xù)壓縮會(huì)議，以減少會(huì)議費(fèi)和招待費(fèi)的支出。各子（分）公司要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的節(jié)支措施。

2、抓好責(zé)任落實(shí)。在制定節(jié)支措施的同時(shí)，要重抓落實(shí)，定人定責(zé)，嚴(yán)格考核。節(jié)支任務(wù)完成情況將納入經(jīng)理任職資格考核，并實(shí)行“一票否決”。

3、抓好目標(biāo)落實(shí)。全年計(jì)劃節(jié)支542萬(wàn)元，集團(tuán)機(jī)關(guān)及各子（分）公司要按照分辟的任務(wù)，確定階段性推進(jìn)目標(biāo)，分配到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，計(jì)財(cái)部要加大檢查、監(jiān)督的力度，確保全年節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、實(shí)施一企一策，全力整治虧損企業(yè)

1、落實(shí)包保責(zé)任。集團(tuán)將成立由班子成員和機(jī)關(guān)部室組成的企業(yè)扭虧包保組，采取一企一組、階段推進(jìn)的辦法，全力抓好****公司這6家虧損企業(yè)的扭虧工作。

2、實(shí)施一企一策。通過(guò)采取“注入血液、創(chuàng)崗創(chuàng)業(yè)、分流人員、盤(pán)活資產(chǎn)、控制支出”等方法，加大考核力度、縮小核算單位，進(jìn)行重點(diǎn)治理，全力做好虧損企業(yè)整治工作。

3、逐步消號(hào)虧損。“要么消滅企業(yè)虧損，要么消號(hào)虧損企業(yè)”。這是部黨組和路局既定的方針。吉林集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急就是要抓好企

業(yè)的扭虧，扭虧就是最大的增收。根據(jù)目前虧損企業(yè)的情況，今年我們力爭(zhēng)解決*****等4 家虧損企業(yè)。在虧損額度上力爭(zhēng)控制在600萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

七、立足自我規(guī)范，全面提升管理水平

1、強(qiáng)化安全路風(fēng)。一是不斷完善管理體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，注重作用的發(fā)揮。把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、制度建設(shè)做為夯實(shí)安全管理、路風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)的保證條件。二是嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，落實(shí)量化考核辦法。要加大對(duì)安全、路風(fēng)工作的量化考核，明確主體責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)施安全評(píng)估，落實(shí)問(wèn)責(zé)制度。三是深入開(kāi)展隱患排查，抓好專(zhuān)項(xiàng)整治。要鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)、路風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)定局面，深化專(zhuān)項(xiàng)整治，堵塞漏洞。四是注重培訓(xùn)教育，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真做好“三新”、特種作業(yè)、安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高全員安全路風(fēng)責(zé)任意識(shí)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。力爭(zhēng)年內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（客票代售點(diǎn)除外）實(shí)現(xiàn)銀行轉(zhuǎn)賬或POS機(jī)收款。嚴(yán)格執(zhí)行大額資金支出聯(lián)簽制度。全面加強(qiáng)現(xiàn)金業(yè)務(wù)辦理職場(chǎng)的安全保衛(wèi)。二是加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。將通過(guò)資產(chǎn)清查核對(duì)賬卡賬物，核準(zhǔn)資產(chǎn)狀況，摸清企業(yè)家底，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資產(chǎn)效能，減少資本支出。三是加強(qiáng)債權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收預(yù)警日?；?jiān)持債權(quán)資金日常預(yù)警機(jī)制，實(shí)行逐筆債權(quán)按月分析，建立清欠檔案，落實(shí)考核責(zé)任，跟蹤清欠成果。四是加強(qiáng)收入管理，實(shí)現(xiàn)確認(rèn)誤差最小化。將總體預(yù)算與單項(xiàng)預(yù)

算、預(yù)算與推進(jìn)預(yù)算的考核結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行收入準(zhǔn)則，確保各項(xiàng)收入的確認(rèn)條件和確認(rèn)時(shí)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。五是加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核科學(xué)化。繼續(xù)實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算控制和動(dòng)態(tài)考核辦法，確保成本不虛假，費(fèi)用無(wú)水份。

3、強(qiáng)化人勞管理。一是加強(qiáng)干部管理。進(jìn)一步加強(qiáng)各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部考核長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。今年，要對(duì)各子（分）公司中層干部進(jìn)行一次全面考核，排隊(duì)抓尾，輔助于必要的組織調(diào)整。二是提高干部素質(zhì)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是規(guī)范用工管理。嚴(yán)格執(zhí)行路局勞動(dòng)用工規(guī)定和審批制度，做好特殊崗位職工技能培訓(xùn)工作。四是規(guī)范勞資管理。嚴(yán)格執(zhí)行“工效掛鉤”辦法和企業(yè)內(nèi)部分配辦法，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果，嚴(yán)控工資支出，加強(qiáng)對(duì)工資分配執(zhí)行情況的督導(dǎo)和檢查。

4、強(qiáng)化工商管理。一是抓好企業(yè)注冊(cè)注銷(xiāo)工作。認(rèn)真抓好企業(yè)重組整合后的各項(xiàng)工商管理工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，完善管理。二是抓好工商管理工作。做好集團(tuán)和子（分）公司各類(lèi)證照的年檢工作，抓好企業(yè)設(shè)立和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目變更工作。三是抓好收費(fèi)管理工作。對(duì)重點(diǎn)收費(fèi)企業(yè)要在4月和9月份分別進(jìn)行一次檢查，幫助企業(yè)解決收費(fèi)中存在的問(wèn)題。

5、強(qiáng)化合同管理。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水

平。二是強(qiáng)化規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同審查審批程序，堅(jiān)決避免不經(jīng)審查，擅自簽訂合同問(wèn)題。三是加大監(jiān)督檢查力度。要集中開(kāi)展合同檢查活動(dòng)，確保合同正常履行。

6、強(qiáng)化后勤管理。一是提高服務(wù)意識(shí)。要著眼大局、立足本職、面向基層、發(fā)揮作用，全力做好信訪(fǎng)穩(wěn)定、內(nèi)部保衛(wèi)等工作。二是加強(qiáng)政務(wù)管理。做好信息報(bào)送、文電傳閱、印信及檔案管理等工作。三是嚴(yán)控費(fèi)用支出。做好節(jié)支降耗。

八、依靠職工群眾，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)步發(fā)展

1、維護(hù)職工群眾利益。職工群眾是企業(yè)的主體，是法定的主人，是我們各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。我們要始終堅(jiān)持把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。真正把職工群眾的思想引導(dǎo)好、力量凝聚好、作用發(fā)揮好。各級(jí)干部都要經(jīng)常深入基層、深入一線(xiàn)，在職工群眾最困難的時(shí)候出現(xiàn)在他們的面前，在職工群眾最需要幫助的時(shí)候去關(guān)心他們的疾苦。真正做到經(jīng)營(yíng)發(fā)展為了職工群眾，企業(yè)發(fā)展依靠職工群眾，發(fā)展成果惠及職工群眾。

2、調(diào)動(dòng)職工群眾積極性。進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)等制度，尊重和維護(hù)職工群眾的民主權(quán)利。進(jìn)一步落實(shí)“三不讓”承諾，積極解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的問(wèn)題，全力做好弱勢(shì)群體的幫貧解困工作。進(jìn)一步豐富職工的文體活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工群眾的工作熱情，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、為職工群眾辦實(shí)事。

⑴按照路局統(tǒng)一部署，集團(tuán)年內(nèi)為80%以上的職工安排身體常規(guī)檢查。

⑵籌集資金8萬(wàn)元，為生產(chǎn)一線(xiàn)單位新建和改善“三小建設(shè)”，改善職工生產(chǎn)、生活條件。

⑶繼續(xù)實(shí)施幫困助學(xué)。為考入中專(zhuān)、技術(shù)、職高的特重困職工子女提供4000元助學(xué)金；為考入正規(guī)大學(xué)（大專(zhuān)）的特重困職工子女提供6000元助學(xué)金；為考上大專(zhuān)、大學(xué)的一般職工子女提供物資鼓勵(lì)。

⑷組織集團(tuán)以上先進(jìn)人物7－10天健康療養(yǎng)。

各位代表、同志們：20110年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作思路已經(jīng)確定，讓我們攜手同心，克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新局面！

第五篇：集團(tuán)公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告

服務(wù)企業(yè)發(fā)展保障員工權(quán)益

共同開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)事業(yè)新局面

（9月）

尊敬的紹鋼副主席、俊文書(shū)記，各位會(huì)員代表：

大家上午好！

現(xiàn)在，我代表長(zhǎng)沙高新控股集團(tuán)總公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分五個(gè)部分：

一、高舉旗幟，牢記宗旨，依法開(kāi)展工會(huì)工作

1月，總公司工會(huì)成立以來(lái)，高舉中國(guó)特色社主

義偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，牢記服務(wù)高新區(qū)大局，服從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，保障員工合法權(quán)益的立會(huì)宗旨，以《工會(huì)法》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格遵守《中華全國(guó)總工會(huì)章程》，在高新區(qū)總工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)、參與企業(yè)民主管理、服務(wù)集團(tuán)事業(yè)進(jìn)步、保障職工正當(dāng)權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)文化等方面做了大量工作，取得了較好的成績(jī)。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善工會(huì)工作機(jī)制

以來(lái)，隨著總公司多元化運(yùn)作的進(jìn)一步深入，麓谷實(shí)業(yè)公司、麓谷保障住房公司、高新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司相繼成立，總公司工會(huì)在區(qū)總工會(huì)和公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極指導(dǎo)所轄子公司的工會(huì)組織建設(shè)，從體制上保障工會(huì)組織的覆蓋面。到6月底，公建公司、保障房公司、麓谷園林公司、麓谷實(shí)業(yè)及其子麓谷大為公司成立了工會(huì)組織并展開(kāi)了初見(jiàn)成效的工作，至此，集團(tuán)9個(gè)成員單位已有6個(gè)單位成立了工會(huì)，會(huì)員人數(shù)達(dá)到196人，占集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的81.66%。為了完善工會(huì)工作機(jī)制，總公司從3月起，開(kāi)展了市級(jí)模范職工之家創(chuàng)建工作，著力規(guī)范會(huì)員登記、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制、完善會(huì)員代表大會(huì)制度、健全職工維權(quán)工作機(jī)制，有力推動(dòng)了總公司本部工會(huì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，對(duì)子公司工會(huì)組織建設(shè)、運(yùn)作機(jī)制建設(shè)產(chǎn)生了深刻的影響。

三、參與民主管理，支持集團(tuán)事業(yè)發(fā)展

集團(tuán)的發(fā)展與改革一脈相承，同步推進(jìn)，在改革過(guò)程中，工會(huì)組織始終與集團(tuán)黨委、集團(tuán)理事會(huì)保持高度一致，態(tài)度鮮明地支持改革，堅(jiān)決擁護(hù)黨委決策，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)工作部署，積極參與民主管理。在改革初期，部分員工對(duì)改革不完全理解，心存疑慮，工會(huì)積極宣傳改革主張，踴躍擔(dān)當(dāng)溝通解惑的橋梁，大力支持集團(tuán)管理體制調(diào)整和運(yùn)作機(jī)制的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。在改革的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)以“頭腦風(fēng)暴”的形式，召開(kāi)集團(tuán)骨干員工座談會(huì)，探討集團(tuán)的發(fā)展方向、運(yùn)作模式、中長(zhǎng)期目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略問(wèn)題，力求把員工的思想統(tǒng)一到“集團(tuán)化管理、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作、多元化經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略方向上來(lái)，幫助員工牢固樹(shù)立“立足麓谷、面向市場(chǎng)、內(nèi)外并舉、多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路上來(lái)，為公司決策機(jī)構(gòu)建言獻(xiàn)策。

為配合公司“管理年”主題活動(dòng)，工會(huì)按照“破解三道難題，樹(shù)立四個(gè)觀(guān)念，提高五種能力”的總體要求，圍繞“如何提高執(zhí)行力？如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何創(chuàng)新建設(shè)模式？如何加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理？如何提高投資收益？”五個(gè)主題問(wèn)題，開(kāi)展了學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)員工主動(dòng)思考和參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展全員參與的拓展訓(xùn)練、五一登山、籃球競(jìng)賽等活動(dòng)，構(gòu)建和強(qiáng)化員工的大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力，使員工在潛移默化中自覺(jué)形成高新集團(tuán)是一家，我為集團(tuán)添磚瓦的強(qiáng)大凝聚力。

四、恪守基本職責(zé)，保障員工合法權(quán)益

維護(hù)員工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，三年來(lái)，總公司及各子公司工會(huì)主動(dòng)參與有關(guān)員工薪酬福利、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)等與員工切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題的討論和決策，依法建立了員工權(quán)益保障機(jī)制，支持公司依法行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造了良好的人文環(huán)境。

工會(huì)委員會(huì)和會(huì)員大會(huì)在員工維權(quán)工作中發(fā)揮了重要作用?！度耸鹿芾碇贫取肥强偣救肆Y源管理的基本制度，在出臺(tái)之前，工會(huì)召開(kāi)會(huì)員大會(huì)專(zhuān)題討論了這一制度，提出了一系列建設(shè)性意見(jiàn)，工會(huì)意見(jiàn)得到了公司決策層的高度重視?！度耸鹿芾碇贫取肺蘸筒杉{了工會(huì)意見(jiàn)，有力保證了員工的合法權(quán)益，提高了制度的科學(xué)性、完整性和可操作性，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。

勞動(dòng)合同是員工勞動(dòng)權(quán)力的法律保障，在監(jiān)督員工勞動(dòng)合同管理方面，工會(huì)做了大量工作，當(dāng)前，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全員勞動(dòng)合同制，員工勞動(dòng)簽訂率100%，而且全部使用了新《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施的勞動(dòng)合同文本。工會(huì)在與人力資源管理部門(mén)一道修訂新勞動(dòng)合同文本時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了員工休息休假、年休假工資、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等內(nèi)容。

為保護(hù)員工集體利益，工會(huì)代表與公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂了《集體勞動(dòng)合同》，建立了工資集體協(xié)商制度，構(gòu)建了員工集體權(quán)益保障機(jī)制。為保障女員工的特殊權(quán)益，各公司工會(huì)都設(shè)立了女工委員會(huì)，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)合同》，對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期法定待遇落實(shí)作了詳細(xì)的規(guī)定。每年3月8日前后，女職工專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、健康普查均如期進(jìn)行。

按照“應(yīng)保盡?！钡脑瓌t，工會(huì)以《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真監(jiān)督員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金待遇的落實(shí)。三年來(lái)，集團(tuán)各成員單位在職員工社會(huì)保險(xiǎn)“五險(xiǎn)”齊全，投保率100%，沒(méi)有少交、遲交、欠交現(xiàn)象；員工住房公積金匯繳覆蓋面100%，匯繳額度、匯繳比例全部符合《長(zhǎng)沙市住房公積金管理?xiàng)l例》的規(guī)定。

五、發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，豐富集團(tuán)文化內(nèi)涵

集團(tuán)工會(huì)組織謹(jǐn)記自己的社會(huì)責(zé)任，當(dāng)青海玉樹(shù)發(fā)生地震、甘肅舟曲遭受特大泥石流襲擊、寶島臺(tái)灣遭遇特大臺(tái)風(fēng)肆虐的時(shí)候，集團(tuán)各單位工會(huì)毫不猶豫地伸出了援助之手，集團(tuán)各單

位工會(huì)向玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款7786元；員工個(gè)人向舟曲捐款112400元，捐款人數(shù)占全體員工總數(shù)的70%；向臺(tái)灣受災(zāi)民眾捐款3000元。愛(ài)心助學(xué)是集團(tuán)工會(huì)組織參與社會(huì)活動(dòng)的重要形式，總公司工會(huì)資助高新區(qū)特困大學(xué)生2名共6000元，總公司26人向希望工程捐款3100元；集團(tuán)員工向西藏貢嘎地區(qū)貧困兒童助學(xué)捐款15500元，保障住房公司馬騰同志和李莎同志還與西藏貧困兒童訂立了為期三年的結(jié)對(duì)資助協(xié)議。

在加強(qiáng)與管委會(huì)的聯(lián)系，融洽集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系方面，工會(huì)甘當(dāng)潤(rùn)滑劑和催化劑，積極組織員工參加高新區(qū)的各種活動(dòng)。，在區(qū)總工會(huì)組織的登山活動(dòng)中，湖南高新實(shí)業(yè)公司的賀鵬同志和麓谷實(shí)業(yè)公司的劉玉英同志分別獲得中年男子組第一名和中年組女子第三名；在高新區(qū)“學(xué)習(xí)經(jīng)典”征文和朗誦比賽，麓谷園林公司昌敏同志獲得第三名，申小紅等同志榮獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng)；在管委會(huì)機(jī)關(guān)男子籃球比賽活動(dòng)中，集團(tuán)籃球隊(duì)獲第五名，取得了第一名的好成績(jī)。

通過(guò)參加這些活動(dòng)，展示了員工優(yōu)良的身體素質(zhì)和敢為人先的精神風(fēng)貌，展示了員工高尚的精神追求和深厚的文化素養(yǎng)，展示了員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、勇攀高峰的團(tuán)隊(duì)力量。

集團(tuán)初創(chuàng)，團(tuán)隊(duì)融合至關(guān)重要，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織把這項(xiàng)工作擺在了突出位置。，總公司工會(huì)組織的漢壽清水湖拓展活動(dòng)，為集團(tuán)員工增進(jìn)了解，建立互信提供了良好的機(jī)會(huì)。員工在“前方有難、后方支援”的游戲中，在此起彼伏龍舟賽號(hào)子中，在《我的未來(lái)不是夢(mèng)》婉轉(zhuǎn)的歌聲中，在高潮迭起的熱舞狂歡中，在《明天更美好》的共同期盼中，深刻體會(huì)到長(zhǎng)沙高新控股集團(tuán)這個(gè)大家庭的溫暖、蓬勃向上的活力和團(tuán)隊(duì)奮斗、走向成功的樂(lè)趣。在先導(dǎo)區(qū)和高新區(qū)新春聯(lián)誼會(huì)上，保障房公司小品《一家老小向房沖》既貼近生活，反映了時(shí)代特色，又是我們中心工作的生動(dòng)寫(xiě)照，演員們幽默、詼諧又精彩的演出，讓人忍俊不禁，博得了陣陣掌聲。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，三年以來(lái)，長(zhǎng)沙高新控股集團(tuán)工會(huì)工作得到了區(qū)總工會(huì)和集團(tuán)各級(jí)黨組織的大力支持，得到了廣大會(huì)員的積極參與，取得了階段性成績(jī)。今天，集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)即將成立，我相信，在區(qū)總工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展，保障員工合法權(quán)益，豐富員工文化生活”旗幟下，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織一定會(huì)以“挑戰(zhàn)自我，追求卓越，提升能力，服務(wù)公司”的精神境界，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以飽滿(mǎn)的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，把工會(huì)工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階，為集團(tuán)事業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

報(bào)告完畢。謝謝！