第一篇：XX科技有限公司股權激勵方案

XX科技有限公司股權激勵方案

一、目的為進一步穩(wěn)定XX科技有限公司（“公司”）管理層和核心骨干隊伍，增強公司核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設；公司股東會決定設立股權激勵基金，對公司管理層和核心骨干人員實施股權激勵，鼓勵公司管理層和核心骨干成員長期為公司服務，共享公司發(fā)展的成果，為公司進一步發(fā)展，奠定人才基礎。

二、原則

1、首次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，可以無償獲得價值相應金額的公司股權。

2、第二批及以后批次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，根據公司董事會研究決定，參考首批人員標準、條件等因素，確認持有公司股權；屆時，公司股東會制定補充方案后，具體實施。

三、股權激勵方案適用對象及服務時間

1、第一批公司股權激勵成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經理、部門副經理、核心骨干人員，服務公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年；

2、今后因職務調整或人才引進，進入公司管理層或核心崗位的人員，經過1年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實施第二批及以后批次股權激勵時，可以作為相應批次實施的股權激勵方案適用對象。但股權激勵數量，不得超過首批激勵成員的對應崗位等級股權數量的80%。

3、第一批股權激勵的成員：為——年——月——日 前服務于公司。對于特殊引進的人才，經過特別批準，遲于 ——年——月——日服務于公司的，可以按以下第六條第7項所列的司齡系數折算相應股權。

四、股權激勵基金構成及運作

1、公司股東拿出公司%的股權，作為公司管理層和核心骨干成員的股權激勵，統(tǒng)一由XXX代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。

2、第一批股權激勵方案實施后，剩余的部分股權，仍由XXX代為持有。

3、XXX代為持有的剩余股權及其分紅，作為以后批次公司股權激勵基金，并實行專戶專項管理。

4、公司第一批股權激勵方案實施后，剩余股權激勵基金用途：

A、用于支付受讓公司員工持股人員，轉讓的股權所應支付的股權轉讓價款。

B、第二次及以后批次股權激勵方案實施時，用于對參與公司股權激勵成員的持股補貼。

C、作為今后公司董事會特別決定的股權激勵的分配安排。

五、股權激勵方案實施方式

1、經公司股東會會議批準：參與第一批股權激勵的人員，按本方案第六條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東；用于股權激勵的剩余股權，委托XXX代為持有。

2、第一批股權激勵方案實施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權激勵中享有公司股東的權利；第二批及以后批次的股權激勵所需要的公司股權，不影響第一批持股成員的股份比例，均由XXX所代為持有的股權中轉讓取得。

3、第二次及以后批次的股權激勵的實施方式，按公司股東會為該批次股權激勵制定的補充方案實施。

六、股權激勵方案適用對象持股安排

公司實行的股權激勵時的公司總股本總價為萬元，總股份為-----萬股，初始股權估值為每股1元。實行股權激勵的比例為%，折算股權激勵的股份為萬股。

1、公司部門總監(jiān)：持有公司股權激勵股份的%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣萬元；

2、公司部門副總監(jiān)（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣萬元；

3、公司部門經理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的股權，享股權激勵金額估值為人民幣萬元；

4、公司副經理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣萬元；

5、核心骨干人員（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的%

不等的股權，根據能力、貢獻大小來確定。享有股權激勵金額估值為人民幣萬元；

6、用于股權激勵的股權中的剩余股權，由XXX代為持有；該部分股權及其相應的分紅，作為以后批次股權激勵基金，實行專戶專項存儲。

7、實際持股的股權比例=應持配股的股權比例×司齡系數

司齡在2011年6月30日前入職的，司齡系數為“1”

司齡在2011年12月31前入職的，司齡系數為“0.9”

司齡在2012年6月30日前入職的，司齡系數為“0.8”

司齡在2012年6月30日后入職的，司齡系數為“0.7”

例：A君2012年1月入職，作為特殊人才，相對經理級別，可以享有5%股權激勵；司齡系數為0.8，則實際持有股權為：5%×0.8=4%

七、公司分紅

1、公司每年利潤按規(guī)定提取各項公積金后，公司拿出凈利潤的進行分紅。按各位股權持有人的持股比例，在代扣個人所得稅后分紅。

2、XXX代為持有的公司用于股權激勵的股權中的剩余股權所獲取的分紅，留存作為后續(xù)股權激勵基金使用，實行專戶專項存儲。

八、股權調整及退出機制

參與公司股權激勵的成員，在公司服務期間因職務調整或離職（包括個人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時，均應遵守下列約定：

1、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務期間因職務調整，其因參與公司股權激勵所持的公司股權，通過考核后，可以根據需要作出調整（不強制規(guī)定職務變動一定就要調整持股比例）；

1）職務調升1年后，根據考核表現(xiàn)突出的成員，經董事會批準，可以在最近批次的股權激勵時，按現(xiàn)任職務對應的持股標準調整其所持股權；但要按不同的持股月份加權平均計算股權數，享有當年分紅。

例：B君2012年8月獲得晉升，到2013年8月年滿一年，且考核比較突出，按對應的崗位級別，在2013年10月正式批準將其持股比例調到8%，原持股比例為5%。則根據不同階段的持股比例可以計算分紅

股權數：（5%×9個月+8%×3個月）÷12=5.75%

2）職務調降后的公司持股成員，從調整后第1個月開始，即按降職后對應的股權進行調整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權數，享有當年的分紅。

2、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務時間不滿 5 年（含5年）離職時，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權的分紅權；離職人員所持股權所對應的分紅，留存納入剩余股權激勵基金，由XXX代為持有，供后續(xù)批次實施股權激勵時使用。

3、參與公司股權激勵的持股成員在公司服務時間不滿5 年（含5年）離職時，在離職后一個月內，將其所持的公司股權的全部股份，定向轉讓給XXX。轉讓人定向轉讓價款，根據在職公司的服務時間規(guī)定以下可享有的轉讓比例，以及當期實際每股股權轉讓價款來計算。

每份股權實際轉讓價款：為公司當期財務報表實際體現(xiàn)的每股股權價值，即：轉讓當期的公司凈資產÷股份總數；

A、不滿1年而離職的持股人，自動放棄其所持公司股權，全部股權免費收回。

B、滿 1年但不滿 1年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份的 20%，獲得實際轉讓價款。

C、滿 1 年零六個月不滿 2年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份的 30%，獲得實際轉讓價款。

D、滿2 年不滿 2年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權的股份的 40%，獲得實際轉讓價款。

E、滿 2年零六個月不滿 3年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的 50%，獲得實際轉讓價款。

F、滿 3年不滿 3年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的 60%，獲得實際轉讓價款。

G、滿3年零六個月不滿 4年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的 70%，獲得實際轉讓價款。

H、滿4年不滿 4年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的 80%，獲得實際轉讓價款。

I、滿4年零六個月不滿5年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的 90%，獲得實際轉讓價款。

例：若A君持有公司在工作滿3年不足3年另六個月離職的，當期公司每股凈資產為1.5元，其獲得離職股權轉讓價款為：5萬股×

1.5元/股×60%=4.5 萬元。

4、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務 5 年期滿（含 5 年）后離職的，可以選擇繼續(xù)持有或定向轉讓給XXX；定向轉讓股權時，可以享有所持公司股權股份價值的 100%轉讓價款。

5、第二批及以后批次參與股權激勵的持股成員，在參與股權激勵后離職轉讓股權時，參考以上標準、條件來執(zhí)行。

6、參與公司股權激勵的公司持投成員承諾，如果涉及自身因職務調整需要調減持股比例，因故未能按時調減的，則相應的公司持股成員同意從第二年起，放棄其所持股權中應調減尚未調減的相應股權的分紅權。

九、附則

1、參與股權激勵方案的成員，均應接受本方案的全部內容。

2、本方案經公司股東會批準后第二天，正式實施。

3、本方案的解釋權屬于XXX科技有限公司股東會。

4、本方案實施期間，如有未盡事宜，經XXX科技有限公司股東會批準后，進行修改。

第二篇：有限公司股權激勵方案設計

***有限公司股權激勵方案設計構想

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結構，實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務技術骨干的激勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結合，做到風險共擔、利益共享，并充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，探索生產要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探索和建立股權激勵機制，已勢在必行。

一、股權激勵概述

所謂股權激勵是指授予公司經營者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度，主要包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購等方式。股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。

股權激勵的本質是通過對人力資本價值及人力資本剩余價值索取權的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實際操作中要達到兩個目的：一是要持續(xù)激勵企業(yè)高管團隊為股東創(chuàng)造更高業(yè)績，二是激勵和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術人才，股權激勵方案的設計要始終圍繞這兩個基本目的而展開，這就需要在方案設計和實施中充分了解經營團隊及核心人才的內在需求結構、激勵現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權激勵的對象、標準、條件、激勵水平達成共識，方案的設計既要反映公司核心價值觀及人力資源戰(zhàn)略的價值取向，又要反映激勵對象的內在激勵訴求。

按照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》規(guī)定，上市公司股權激勵可分為股東轉讓股票、股票期權和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式，稱為股票增值權。但《上市公司股權激勵管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然對有限責任公司有一定的參考價值，但上市公司是股價透明、交易市場活躍，有限責任公司是封閉性公司，具有股價不易認定，轉讓受限等特定，使得有限責任公司實施股權激勵有其特殊性。有限責任公司不可能照搬上市公司的規(guī)定來實行股票期權或限制性股票計劃，必須根據有限責任公司的特點，因企制宜，制定適合自身特點的股權激勵方案。

二、我司現(xiàn)狀分析

我公司現(xiàn)有注冊資本800萬元，股東為林德方、程紅、林德音，出資分別為：萬元、萬元、萬元，占注冊資本的比例分別為：

%、%、%。從上述股權結構上看，公司實際控制人林德方合計持股%，截止

年末，公司資產總額

元，負債總額

元，所有者權益

元，按股份公司的折股比例計算，將公司全部凈資產折算為

萬股，每股股價為

元。

公司成立至今，經歷了中高層頻繁流動到相對穩(wěn)定的階段，現(xiàn)階段隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐步暴露企業(yè)存在一股獨大、員工打工心態(tài)嚴重，公司治理停留在典型民營企業(yè)人治特征的弊端，如何激勵和留住能將個人使命與公司使命緊密結合，通過實現(xiàn)公司愿景來達成個人愿景的公司高層及核心業(yè)務技術骨干，緊通過加薪等辦法要留住核心人才有時也力不從心，適時實行公司股權激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權結構，現(xiàn)階段實施股權激勵計劃，時機已成熟，條件已具備。

三、公司股權激勵方案的設計

公司在近幾年的高速發(fā)展過程中，引進了大量的優(yōu)秀管理、技術人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認企業(yè)的產權關系，本企業(yè)實施股權激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設計了一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權的多層次長期激勵計劃。

（一）第一層次：現(xiàn)金出資持股計劃

大量實踐表明，要實施股權激勵，如果全部是由老板來買單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實在的股權，時間久了也會產生股東疲勞癥，本方案現(xiàn)金持股計劃是由高管層盒管理、技術骨干自愿現(xiàn)金出資持股。因為實實在在掏了錢，所以更容易與企業(yè)結成共同體，當然，讓高管和骨干掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。

1、現(xiàn)金出資持股股份來源：

包括向激勵對象增資擴股、老股東轉讓股份等方式。

(1)、向激勵增資擴股。這種方式可以使企業(yè)通過增資擴股來增加資本金，但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準，需要解決股權頻繁變動與有限責仟公司股東人數限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價為1：3.36，出資者實際出資與進入注冊資本的股權“縮水”問題，激勵對象感情上難于接受。當然解決這些問題也是有辦法的，將在后面分別闡述。

(2)、實際控制人贈與配送

根據我公司實際，由于前面述及的股本溢價問題，為了調動激勵對象現(xiàn)金出資的積極性，實際控制人應當對現(xiàn)金出資者給子一定的股權配送，可以按照職務級別、工作年限、貢獻大小，按100％至5％的配送比例對現(xiàn)金出資者配送股份。如國內知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財以聚才”的理念，其中華為的任正非通過轉讓或配送方式，主動將自己的股份稀釋到零點幾．沒有膽識是很難做到的，當然這些企業(yè)家個人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點專制性，因此不怕把股權讓出去以后失去控制權，如果不具備這樣的條件．民營企業(yè)家出讓股權很容易引起企業(yè)的混亂，這也是很多企業(yè)有過先例的。

(3)、實際控制人股份轉讓

如果公司不想增資擴股，叫采用實際控制人轉讓股權方式，在轉讓過程中，按照出資對象職務級別、工作年限、貢獻大小，給予一定的優(yōu)惠比例。通過轉讓過程完成買股與配送的過程。

2、激勵對象出資的資金來源：

激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得：

（1）完全由激勵對象自籌現(xiàn)金解決；

（2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。

（3）從公司公益金中劃出一部分作為專項資金，無息貸給激勵對象認購股份，然后從激勵對象的薪金中定期扣還。

第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買，后2種方式實際上都屬于延后支付獎金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時將無法認股，后果可能是激勵者因無資金認股而放棄股份．激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份．可考慮幾種方式相結合的辦法，規(guī)定用延后支付獎金的形式認購股份的上限，剩余的部分必須用自有資金認購。

3、激勵范圍、激勵力度

理論上說，現(xiàn)余出資持股計劃的激勵對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現(xiàn)股權激勵方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權激勵計劃的員丁廣泛參與進來。體現(xiàn)了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實踐中，因為要考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權管理成本，參與持股計劃人數不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。

4、出資股份的權利

現(xiàn)金出資者本應當具有公司股東的一切權利，但由于股東會人數過多導致股東會成本增加并降低決策效率，小股東應實行股權代理或委托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現(xiàn)金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權利。

5、股份的變更

激勵對象出現(xiàn)辭職、職務變更等情況的，已經認購的股份可繼續(xù)保留，可繼承、可轉讓。但配送的股份未達到行權的條件的，由實際控制人無條件收回

綜上所述，現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當前的實際狀況，是整個方案的核心．但也存在兩個主要的缺點：一是要激勵對象的抵觸情緒大，由于大多數人過去在國營企業(yè)工作，國營企業(yè)用的最多的方案就是現(xiàn)金入股，由于效益不佳，常常無紅可分，實質上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢袋的手段，因此，要讓激勵對象實實在在看到現(xiàn)金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個方案的關鍵。二是激勵成本較高，由于實現(xiàn)利潤后要年年分紅，有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力大，同時實際控制人分紅所得繳納個稅稅負重；

(二)第二層次：崗位分紅股

崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權。

崗位股的特點是不需要購買，人在特定崗位時擁有，離開該崗位自動失去，由繼任者享有。

此方案股權來源，全部由實際控制人提供。實質上就是大股東為完成業(yè)績目標的高管讓渡分紅權．由于在第一層次的現(xiàn)金持股計劃中，繳納現(xiàn)金入股的激勵對象，實際控制人已根據其崗位、職務級別、貢獻大小進行了無償配送，故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股計劃的激勵對象。在崗位股實際設置時，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補充。

(三)第三層次：經營業(yè)績股

經營業(yè)績股是指對高管在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，并為公司服務一定年限后，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

該方案的優(yōu)點是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標，具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標并持續(xù)服務于公司，并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。實施該方案主要涉及如下幾個問題：

1、經營業(yè)績股份來源：①從實現(xiàn)的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。

2、激勵范圍、激勵力度

經營業(yè)績股份的激勵范圍通常為有業(yè)績目標的高級管理人員，通常公司對高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經營目標掛鉤，在超額完成經營目標的前提下，做為年薪制的一種補充分配方式，可以延緩公司現(xiàn)金分配不足，也可以通過此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩(wěn)定高管隊伍。

3、業(yè)績目標的設定

業(yè)績目標是約束激勵對象的重要條件．公司應當建立績效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產量、總銷售收入、利潤總額等絕對數指標為業(yè)績目標，也可選擇凈資產收益率、總資產報酬率等相對盈利指標為業(yè)績目標，還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結合為業(yè)績目標。對超額完成業(yè)績目標的，除兌現(xiàn)基本年薪外，超額部分可在績效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績股份的獎勵。

4、經營業(yè)績股份的權利

激勵對象獲得的經營業(yè)績股份，享有分紅權。為了避免高管的短期行為，必須規(guī)定所有權保留期，在期滿后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。

總之，經營業(yè)績股目的是為了激勵高管完成經營目標，經營業(yè)績股份兌現(xiàn)得越多，股東的回報越高，此方案較適合公司當前的實際狀況，但也存在兩個主要的缺點：一是公司的業(yè)績目標確定的科學性很難保證，公司高級管理人員可能會為獲得經營業(yè)績股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計監(jiān)督體制；二是由于獎勵的是股權，被激勵者在公司實現(xiàn)利潤后可年年分紅，使這個方案的激勵成本比年薪分配方式高。

三、在股權激勵方案實施中要關注的幾個問題

(一)關于激勵對象范圍和人數問題

如前所述，股權激勵的重點對象是公司的高管和核心專業(yè)技術人員隊伍，但根據我公司的實際，一是成立時間不長，有的高管和核心專業(yè)技術人員進入公司時間短，二是部分高管和核心專業(yè)技術人員年齡偏大，對他們實施股權激勵效果并不明顯，加之實施后股權不能過與分散。因此我認為，我公司的股權激勵計劃的重點對象范圍應界定同時滿足以下條件者：

1、在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經理、副總經理、財務負責人及中層干部)；

2、由董事會確定的未擔任中層的核心骨干、技術人員；

3、方案實施時已連續(xù)在公司工作五年以上；

4、方案實施時年齡限制為男不超過45周歲．女性不超過40周歲者；

5、參與股權激勵總人數不超過20人。

(二)管理機構的問題

公司股權激勵計劃實施后，大量股權管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績目標制定、考核等大量日常工作，建議設立專門股權管理機構，來實施股權管理日常工作。

(三)具體實施細節(jié)問題

1、為了增加對股權激勵對象的約束，實際控制人配送的股權由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只有分紅權，必須在服務一定年限或完成一定工作業(yè)績后，可正式辦理行權手續(xù)，在行權前仍由實際控制人保留所有權：

2、為出資者或擁有股權者發(fā)放《股權登記證書》，鼓勵建立內部股權交易市場，為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。

四、綜述

本方案力求通過多層次的股權激勵方案設計，一方面通過自愿原則實現(xiàn)員工主動參與企業(yè)經營管理，分享公司的成長價值；另一力而通過崗位股設置體現(xiàn)公司對特定崗位貢獻度的認同：再通過經營業(yè)績股設計反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營目標，以此來構建長期穩(wěn)定的核心團隊，雖然當前獲受股份只是少數有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T，但這種組合模式是一種開放的、動態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設計。

本方案只是一個粗略的股權激勵方案構架，僅代表個人意見，請領導審閱修改后，再制定具體的實施細則。

第三篇：股權激勵方案

股權激勵方案

是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。

（2）股票期權

是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權后獲得的是虛擬股票。

（3）虛擬股票

是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

（4）股票增值權

是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現(xiàn)金，行權后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

（5）限制性股票

是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

（6）延期支付

是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限后，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。

（7）經營者/員工持股

是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

（8）管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現(xiàn)持股經營。

（9）帳面價值增值權

具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，并據此向激勵對象支付現(xiàn)金。

以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標———每股凈資產值有關，而與股價無關。

第四篇：公司股權激勵方案

公司股權激勵方案

xxxxx網絡科技有限公司 虛擬股權激勵管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的

為實現(xiàn)公司員工富裕的愿景，吸引和保持一支高素質的人才隊伍，創(chuàng)造一個，提高自主管理的激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻慕洜I理念

水平，鼓勵人才為公司長期服務，并分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定本股權激勵辦法。

第二條 特別說明 1.法律依據

本虛擬股權激勵辦法依據《中華人民共和國公司法》及其他有關法律、行政法規(guī)，以及xxxxx網絡科技有限公司(以下簡稱“公司”)《公司章 程》制定。本辦法若遇法律法規(guī)相抵觸的按照法律法規(guī)執(zhí)行，若遇《公司 章程》相抵觸的，經公司股東會決議可以對《公司章程》或本辦法予以修 訂。

2.股權來源與額度限制

本激勵辦法所涉及的股權是由公司股東讓渡的份額，其總份額不超過 當期公司總股本的10%，單一個人持股總額不得超過公司總股本的3%。首次虛擬股權總數確定為50萬份，每份等于公司注冊資本金1元。3.股權授予對象資格 公司正式員工，其中: 高級管理人員(一年以上工齡)中層管理人員(兩年以上工齡)骨干員工(三年以上工齡)公司特殊引進人才，經董事會批準后不受上述條件限制。4.股權分配辦法 個人當年有效持股總額=職位股+績效股+工齡股 職位股=本人職位股權基數

績效股=本人職位股權基數×績效達標%×50%(最高額不超過本人職 的50%)位股權基數

工齡股=每年1000份(累計最高1萬份)5.股權及收益生效條件

。股權有效的前提是公司完成目標任務的80% 第三條 定義

股權:除本文有其他明確闡釋外，統(tǒng)指虛擬股權。

虛擬股權:是一種以虛擬股權期權為思路的，以經營團隊創(chuàng)造的利潤為基準的，優(yōu)秀員工共享公司收益的長期激勵形式。虛擬股權是一種收益權，沒有所有權、表決權和繼承權，持有者也不能轉讓、出售、抵押。虛擬股權享有的收益來源于股東對相應股權收益的讓渡。

標的股權: 指根據本激勵辦法擬授予給激勵對象的公司股權。公司:是指xxxxx網絡科技有限公司。人力資源部:是指xxxxx公司人力資源部。財務中心:是指xxxxx公司財務管理中心。

股東:是指公司注冊并在工商管理部門登記的投資人。

股東會、董事會:是指xxxxx網絡科技有限公司股東會、董事會。激勵對象:指依照本股權激勵計劃有權獲得標的股權的人員，包括公司 管理層人員和其他核心員工。其中:高級管理人員是指總經理、副總經理、總監(jiān)級別人員;中層管理人員是指部門經理或主管級別人員;骨干員工是指技術、銷售等崗位上表現(xiàn)突出的核心員工。

行權:指激勵對象根據本激勵計劃，在規(guī)定的行權期內以預先確定的價格和條件將持有的虛擬股權部分或全部份額轉換并正式受讓公司股權的行為。第四條 組織實施

人力資源部負責虛擬股權的組織管理工作。負責策劃和申報虛擬 股權授予方案，根據公司相關制度登記、考核、核實員工個人當年有效持 股股權等相關工作。

財務中心根據公司稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案上報公司董 事會審核;登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益。公司董事會負責審核、批準虛擬股權授予方案及分紅方案。第二章 虛擬股權的授予 第五條 授予人選

由人力資源部或公司總經理提名，經董事會批準。其基本標準如下:

1、在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻的人員;

2、公司未來發(fā)展亟需的人員;

3、工作表現(xiàn)突出的人員;

4、其他公司認為必要的標準。第六條 股權授予

1、授予時間

虛擬股權按授予，除首次授予時間以實際授予執(zhí)行時間外，以后授予時。間為公司本財年財務決算后的一個月內

2、授予標準

個人當年有效持股是由職位股、績效股、工齡股組成，由于績效股、工齡股部分規(guī)定為動態(tài)或固定分配方式，授予時僅需要對職位股予以明確。首次經審核符合資格的對象執(zhí)行以下標準: 總經理:12萬份 總監(jiān)/副總:10萬份 部門經理:3萬份 骨干員工:1萬份 第七條 分紅

1、分紅收益

分紅收益總額=當年公司稅后凈利潤-公司提留基金(公司提留基金比例遵照《公司章程》程序，根據公司發(fā)展具體情況予以確定)個人分紅收益=分紅總收益/公司總股本*個人當年有效持股總額;

2、分紅比例與時限

為確保公司的良性發(fā)展，遵循調劑豐歉、平衡收入的原則，分紅比例原則確定為: 分紅收益總額均按照當年85%，15%結轉入下一分紅收益總額中分紅;個人分紅收益均按照當年90%，10%結轉入下一個人分紅收益賬戶中。

紅利分配時間為各授予單位下一財年的第六個月。第三章 虛擬股權的分紅條件 第八條 分紅條件

1、公司財務決算為盈利狀態(tài);

2、公司全年任務達標不低于80%;

3、公司財年發(fā)生的應收賬款比例小于20%;

4、經股東會或董事會批準的其他條件。第四章 附 則

第九條 股權激勵計劃的變更和終止

1、因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉增股權或其他原因需要調整標的股權數量、價格和分配的，公司股東會有權進行調整。

2、公司的實際控制人為xxxxx創(chuàng)業(yè)投資有限公司，若因任何原因導致公司的實際控制人發(fā)生變化，可由公司董事會提出本股權期權激勵計劃變更議案，報經公司股東會審議批準。

3、公司合并、分立時，可由公司董事會提出本股權期權激勵計劃變更議案，報經公司股東會審議批準。

4、激勵對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職的，其所獲授的股權按照新的職位級別重新予以對應變更。

5、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的:其已行權的股權繼續(xù)有效;已授予但尚未行權和尚未授予的虛擬股權不再授予，予以作廢。

6、有下列情形之一的，其已行權的股權繼續(xù)有效，但需將該股權以當期該股權的凈資產價轉讓給公司的其他股東或公司根據新的激勵計劃新增的激勵對象;或由公司以上述規(guī)定價格回購;已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。

(1)激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的;(2)激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的;(3)激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經公司同意的;

7、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經營性原因等被辭退的:其已行權的股權繼續(xù)有效，并可保留;但未經公司股東會一致同意，該股權不得轉讓給公司股東以外的他方;已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。

8、激勵對象與公司的聘用合同未到期，未經公司同意，擅自離職的，其已行權的股權無效，該激勵對象需無條件將已獲得的股權以購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購;已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再授予，予以作廢。

9、激勵對象因公(工)喪失勞動能力的:其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效;尚未授予的股權不再授予，予以作廢;激勵對象非因公(工)喪失勞動能力的:其已行權的股權繼續(xù)有效;已授予但尚未行權的股權和尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。

10、激勵對象退休的，其已行權的股權繼續(xù)有效;尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。、激勵對象死亡的，其已行權的股權繼續(xù)有效;已授予但尚未行權的股權11 和尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。

12、在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，對已行權的股權予以無償回購。

13、激勵對象因決策失誤等原因導致公司出現(xiàn)嚴重損失的，可以通過階段性免除虛擬股權的享受資格、扣除虛擬股權的方式作為經濟上的處罰。第十條 禁止條款

在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權進行抵押、按揭、出售和轉讓。第十一條 股權的行權轉換

1、行權的條件(1)激勵對象對已獲得的虛擬股權持有時間累計不少于2年，并滿足本文其他規(guī)定情形時，可以最高將已獲授的虛擬股權不超過50%的份額分2個予以行權轉換，行權價享受當期股權凈資產價值的9折優(yōu)惠;(2)在股權激勵計劃期限內，行權人業(yè)績和績效考核平均達標率不低于目標值的80%;(3)公司引入戰(zhàn)略投資機構或整體上市時，虛擬股權可以通過一定的對價方案轉化為股票期權，具體轉換方案由公司另行制定。

2、行權的程序

(1)激勵對象自愿向董事會提交《虛擬股權行權申請書》，提出行權申請;(2)董事會對申請人的行權資格與行權條件審查確認;(3)簽訂符合工商行政管理局股權變更登記條件的《股權轉讓協(xié)議》;(4)進行股權變更登記，將激勵對象的名字和所持公司股權登記于工商檔案中的股東名冊。

第十二條 其他規(guī)定

1、本股權激勵計劃由公司股東會負責解釋。

2.公司股東會擁有補充、修訂、終止本方案部分或全部條款的權利。3.本激勵方案經股東會批準后生效，一旦生效，激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務。

第五篇：股權激勵方案12

股權激勵方案

第一章 總 則

第一條 目的為提高XX有限公司(下簡稱“公司”)的經濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的經營管理隊伍，創(chuàng)造一個激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻慕洜I理念，提高自主管理的水平，鼓勵經營管理者為公司長期服務，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。

第二條 原則

三個有利于原則：

1.有利于公司產業(yè)的穩(wěn)健經營；有利于公司產業(yè)的快速成長；有利于公司吸引并留住高層管理團隊。

2.業(yè)績導向原則：根據崗位責任和崗位風險的大小，確定股份分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。

3.利益共享原則：將個人利益與公司利益結合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。

第二章 具體細則

第三條 定義

根據公司目前的實際情況，從長遠發(fā)展眼光出發(fā)，現(xiàn)在主要采用期權+股權及贈予股權的激勵方式。待各方面條件成熟后，可以進一步考慮實行管理層和員工持股、虛擬股權等多元化的股權激勵方式。

第四條 組織實施 由執(zhí)行董事及總經理拿出自有部分的股權給予激勵。

第五條 人選確標準及范圍

由公司董事長提名與人力資源及行政部根據以下標準在可選范圍內確定具體人員名單，報經董事會批準。

確定標準：

1、在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻的人員；

2、公司未來發(fā)展亟需的人員；

3、工作表現(xiàn)突出的人員；

4、其他公司認為必要的標準。

授予范圍：

1、公司高級業(yè)務經理以上人員；

2、各部門經理以上人員；

3、業(yè)績表現(xiàn)突出的獨立經紀人員；

4、其他特殊人才和有特殊貢獻的人員。

第六條 授予時間及方式

在達到考核標準之后公司執(zhí)行董事及總經理與其簽訂股權贈與協(xié)議或股權激勵協(xié)議。

第七條 激勵股權持有人的權利與義務：以期權＋股權激勵形式的方案有一年的考核期，待考核合格后方可進入后期三年的期權預留期和兩年的行權期，在進入預留期之后，行權之前，均享有按照持股比例分紅權和對公司經營管理的建議權，行權之后，可享有股東的表決權和其他相應權利。

如是贈予協(xié)議，則只享有分紅權和按所持股比例所得股本增值部分的收益權。

第八條 個人所得稅

被授予人因持有股份而獲得的各種收益（包括分紅及兌現(xiàn)收益），均須按國家有關規(guī)定交納個人所得稅，該項稅款由各公司代扣代繳。

第三章 附 則

根據《公司員工獎懲辦法》的規(guī)定，對于受到記過以上處分的人員，免除股權分紅權利一年。

第九條 禁止條款

在任何情況下，持有人都不得將所得股權進行按揭、出售和轉讓。

第十條 試行、修訂及解釋

本辦法試行期為二年，試行期結束后根據執(zhí)行情況進行修訂。

本辦法由公司人力資源管理部負責擬定、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。

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