第一篇：知名企業(yè)之優(yōu)秀人才觀

知名企業(yè)之優(yōu)秀人才觀 為配合“大學(xué)生，你離優(yōu)秀人才有多遠”專題，前程無憂特此專訪了一些優(yōu)秀企業(yè)，聽聽 他們是如何定義優(yōu)秀人才的。

埃森哲：良好的溝通 積極的進取心 積極的進取心+強烈的責(zé)任感 埃森哲：良好的溝通+積極的進取心 強烈的責(zé)任感 埃森哲中國區(qū)區(qū)域服務(wù)總裁、亞太共享服務(wù)中心總裁林錦儀女士認為，優(yōu)秀人才必須 具備如下的重要能力： 首先是良好的溝通能力，溝通的目的是讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶知道你的能力。它體現(xiàn)在 工作的方方面面，無論是應(yīng)聘時與招聘經(jīng)理溝通，很好地展現(xiàn)自己的能力；還是進入崗 位后與同事及客戶溝通、協(xié)同完成一項任務(wù)，“溝通”的作用都至關(guān)重要。其次是積極的進取心，以不斷學(xué)習(xí)提升自我。有渴望進步的愿望，才會不斷進取創(chuàng)造 更多的價值。埃森哲恪守“成就卓越績效”的企業(yè)理念，為每一名員工準(zhǔn)備了體系完備、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)課程，幫助他們把潛在素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工作能力。強烈的責(zé)任感是第三大關(guān)鍵因素。員工對工作、社會和人生負責(zé)是取得卓越成就的不 可或缺的基礎(chǔ)。埃森哲視企業(yè)公民責(zé)任為公司文化的重要組成部分，通過志愿者、義工、慈善捐款等活動，鼓勵員工參與到社區(qū)公益活動當(dāng)中，不斷加強員工的社會責(zé)任感。四季酒店：誠信 靈活 靈活+踏實 四季酒店：誠信+靈活 踏實 四季酒店亞太區(qū)人力資源總監(jiān)吳先生認為符合四季用人理念的人才應(yīng)該包括以下素 質(zhì)： 優(yōu)秀人才不是憑空產(chǎn)生的，是要結(jié)合具體一個行業(yè)，一家企業(yè)，一個職位來定義的。四季身為服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，對人才最大的要求就是“靈活”。這個靈活要體現(xiàn)在對客戶上，適應(yīng)力、變通能力與抗壓能力都要強。當(dāng)然在這些能力之前，最為關(guān)鍵和基礎(chǔ)的就是道 德品質(zhì)。四季的用人最大的特點就是無論是高學(xué)歷者還是普通學(xué)歷者，包括“海歸”，都需要從 基層做起。吳先生認為一名優(yōu)秀的員工，哪怕是把他放到最基層的位置上，經(jīng)過一些時 日，肯定會比其他人“跑得快”。吳先生說：“曾經(jīng)有個新人，學(xué)歷背景很優(yōu)秀，能力也 很強，他信誓旦旦要在 2 年內(nèi)做到部門經(jīng)理。我當(dāng)時立刻否決了他。不管一個人多優(yōu)秀，在四季，要做一個部門經(jīng)理至少需要 15 年的時間，這是許許多多前輩留下的經(jīng)驗，是 經(jīng)過實踐檢驗的，我不認為會有特例。所以，一個人需要磨練，更需要有被磨練的耐心?！?吳先生給人才的忠告是：如果你被認為是一名優(yōu)秀的人才，你所在的企業(yè)也被公認為 是優(yōu)秀企業(yè)的話，請不要為了一些小私利而跳槽，這樣不見得劃算。

上海錦江湯臣洲際大酒店：職業(yè)精神 職

業(yè)態(tài)度 職業(yè)態(tài)度+團隊合作精神 上海錦江湯臣洲際大酒店：職業(yè)精神+職業(yè)態(tài)度 團隊合作精神

上海錦江湯臣洲際大酒店人力資源總監(jiān)杭宇先生認為優(yōu)秀人才必須具備以下素質(zhì)： 1.職業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度。酒店業(yè)是一個“24 小時”行業(yè)，外表光鮮，但工作量很大，一個優(yōu)秀的員工始終要保持良好的精神面貌，隨時準(zhǔn)備著。2.團隊合作精神。酒店內(nèi)所有的事務(wù)都是一環(huán)緊扣一環(huán)的，所以特別強調(diào)員工的團隊 合作精神。任何一個部門和其他部門打交道，應(yīng)當(dāng)把其他部門當(dāng)作客人一樣對待，這樣 能設(shè)身處地地為對方著想，部門之間的合作和支持自然更加緊密無間，這個貫穿于整個 工作流程中的理念也更容易為員工所接受。杭宇先生給初入職場的大學(xué)生的忠告是：不要怕犯錯，人孰能無錯？關(guān)鍵是犯錯以后 的反應(yīng)：千萬不要推卸責(zé)任——“不是我干的”，沒有責(zé)任感比犯錯更可怕！另外還有重 要的一點是：把錯誤深印在腦中，今后不要再犯相同的錯誤。上海莊臣： 上海莊臣：人才需要一個全面的素質(zhì) 上海莊臣大中華區(qū)人力資源總監(jiān) 胡女士認為人才的素質(zhì)包括以下幾點：

1、一定要有非常高的道德誠信的標(biāo)準(zhǔn)；

2、對工作有熱情，有熱情去與人合作；

3、有愿意學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且愿意去實踐，；

4、態(tài)度固然要好，但結(jié)果也是需要追求的。作為一個人才，需要具備完成任務(wù)的能 力，結(jié)果導(dǎo)向很重要。胡女士對大學(xué)生的忠告是：大學(xué)生中不乏優(yōu)秀之才，他們有很好的理論基礎(chǔ)，如果肯 學(xué)的話會學(xué)得很快。但有一種狀況會影響他們的職業(yè)發(fā)展，就是不能夠吃苦耐勞。他們 認為：我念了這么多的書，怎么還做這么基層的東西，所以就沒有了耐心。給大學(xué)生的三點建議：

1、一直要保持你的熱情，任何一個人都喜歡和有熱情的人一起工作。

2、要謙虛，不要以為讀了很多書就會做很多事情。但是如果有謙虛的心態(tài)并且愿意 去做，那一定會進步得比別人要快。

3、愿意做超過你被要求做的事情，也就是挑戰(zhàn)自己。記住，不斷地挑戰(zhàn)自我。米其林（中國）投資有限公司： 米其林（中國）投資有限公司：能力是多層次的 中國區(qū)招聘經(jīng)理苗祥波認為米其林眼中的優(yōu)秀人才是這樣的： 米其林的人才能力模型共有 9 個方面： 1.基于個人的能力：主動性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性； 2.基于團隊的能力：溝通能力、團隊合作能力和個人學(xué)習(xí)能力； 3.基于與公司關(guān)系的能力：客戶服務(wù)能力；運作功效即工作效率，以及對公司策略的 承諾。

媒體相關(guān)鏈接：知名企業(yè)對應(yīng)屆生人才的要求（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）Sony：需要國際化人才 因為要在海外工作，索尼公司對大學(xué)生的外語能

能力、人際溝通能力以及對日本文化、索尼企業(yè)文化的適應(yīng)能力都是重點考核內(nèi)容。對中國學(xué)生而言，由于比較含蓄，剛到日 本時還不太善于在與外籍同事的合作中主動、有效地溝通、表達自己的觀點和意見。

畢博：溝通技巧很重要
畢博在招聘過程中注重能力和學(xué)生的溝通技巧。因為作為未來的咨詢師，應(yīng)聘者一定 要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。此外，潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力、團隊精神等是不 可或缺的因素。當(dāng)然，畢業(yè)生是否適應(yīng)公司的文化和價值觀，也是重要的考察點。

聯(lián)通：重視團隊精神
聯(lián)通人力資源部有關(guān)負責(zé)人曾介紹，只要專業(yè)對口、成績優(yōu)秀的本科以上畢業(yè)生都可 應(yīng)聘聯(lián)通，尤其歡迎具有團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新精神的應(yīng)聘者。GE：看重三個方面 每年通用電氣（中國）有限公司（GE）都會從大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘一定比例的新 員工。在招聘的過程中，該公事主要從 3 個方面考察，一是看學(xué)生是否喜歡、是否認同 ＧＥ的價值觀，即“堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革”；二是看學(xué)生是否有比較好的學(xué)習(xí)成績； 三是看學(xué)生的社會實踐經(jīng)驗是否豐富。他們要招聘的員工并不只是一個簡單的“學(xué)習(xí)機器”，在校期間實習(xí)、兼職、家教的經(jīng)驗都是積累社會經(jīng)驗的好機會。

第二篇：科學(xué)人才觀大家談之“樹立科學(xué)人才觀”

改變觀念，樹立科學(xué)的人才觀

中組部長李源潮指出：人才是最活躍的先進生產(chǎn)力，是科學(xué)發(fā)展的第一資源，要樹立人人皆可成才的社會理念，不拘一格選才、育才、用才，讓每個人都有成才的機會，讓每個有志成才的人都有發(fā)展的空間，讓每個為國家和人民作出貢獻的人都能得到社會尊重。

人才，一直都是事業(yè)之基、發(fā)展之本，是一個國家或地區(qū)科學(xué)、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對新形勢、新任務(wù)，唯有大力宣傳和普及科學(xué)的人才觀，努力提高人才工作科學(xué)化水平，才能更好地讓人才為經(jīng)濟發(fā)展、社會進步作出貢獻。

既然人才資源如此重要，為什么在實際工作和生活中常有埋沒人才、浪費人才的情況發(fā)生呢？我認為，思想束縛是最大的束縛，觀念的制約是最大的制約。

目前，我們在人才的培養(yǎng)、開發(fā)和使用上存在若干思想認識上的誤區(qū)：一是物質(zhì)投入重于人才投入、資源開發(fā)重于人才開發(fā)。二是論資排輩，學(xué)歷當(dāng)關(guān)，年齡劃

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線。尤其在人才的評價和使用上，不同程度地存在學(xué)歷上唯高、職稱上拔高、使用上苛求高的“三高”現(xiàn)象。三是在管理上，不適應(yīng)人才成長規(guī)律。很多管理者不愿對外開放，總是習(xí)慣于熟悉的工作環(huán)境、熟悉的人才結(jié)構(gòu)和熟悉的工作方式，結(jié)果，思想觀念逐漸僵化，工作模式逐漸老化，人才隊伍逐漸退化，領(lǐng)導(dǎo)能力也跟著弱化。

鑒于以上原因，我們須打破思維定勢，跳出理解誤區(qū)，樹立科學(xué)的人才觀：

一、“重物”更要“重人”。人才投入是效益最大的投入，人才開發(fā)是最具增長潛力的開發(fā)，人才引進是最有價值的引進，在人才引進上，要不惜成本，因為人才所能創(chuàng)造的價值，是引進成本的上千倍、上萬倍。

二、重“學(xué)歷”更重“能力”。三百六十行，行行出狀元。一個人是不是人才，不應(yīng)由先入為主的條條框框說了算，而應(yīng)由實際說了算、由事實說了算。多年的實踐證明，機械規(guī)定年齡、學(xué)歷是不科學(xué)的。

三、重“所有”更要重“所用”。我們應(yīng)該以更加開放的視野和胸襟，不唯地域引進人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才。要堅持用其所長、用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、用當(dāng)其愿，做到“一把尺量準(zhǔn)”、“一盤棋走活”、“一碗水端平”。

四、重“管理”更要重“服務(wù)”。黨管人才到底管什么？是管宏觀，管政策，管協(xié)調(diào)，管服務(wù)。特別要更新服務(wù)理念，強化服務(wù)職能，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)機制。有效的機制是人才充分涌流的原動力。

五、放開手腳用活人才。人才流動是人才追求自身價值最大化的必然結(jié)果，要注意人才的合理流動。人才專家曾說：“不要把人才當(dāng)一個水庫，應(yīng)該當(dāng)成一條河流來管理；不要期待它不流動，而應(yīng)設(shè)法管理它的流速和流向?！币没钊瞬?，就要破除人才流動體制障礙，完善人才市場體系，實施人才引進戰(zhàn)略，著力構(gòu)建人才流動大通道。

（麻乍鄉(xiāng)黨建辦主任：耿忠云。電話：***，地址：威寧縣麻乍鄉(xiāng)吊水村，郵編：553105）

第三篇：華為人才觀

任正非之女孟晚舟談華為人才觀：不拼爹不拼媽，全

看貢獻

2016-09-27 11:30:39

據(jù)澎湃新聞9月27日報道，26日晚間，作為華為2017屆校園招聘宣講會的收官之站，華為常務(wù)董事、CFO（首席財務(wù)官）孟晚舟在清華大禮堂發(fā)表演講。談及華為的人才觀，孟晚舟說，在華為是“不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻為考核標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

華為校園宣講會一直備受關(guān)注。去年，華為公司董事、高級副總裁陳黎芳在北京大學(xué)進行招聘宣講時便表示，如果有機會被華為派去海外工作的話，不僅會有大幅補助，收入更是會大幅增長，工資最后只是零花錢。

現(xiàn)年44歲的孟晚舟，是華為創(chuàng)始人任正非之女，隨母姓。孟晚舟畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士學(xué)歷。

2013年，孟晚舟曾對媒體詳細披露過自己的職業(yè)履歷。1992年大學(xué)畢業(yè)后，在建設(shè)銀行工作了一年時間。由于出國被拒簽，1993年到華為打雜。

孟晚舟清華宣講會現(xiàn)場

“那時候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務(wù)等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實情?！泵贤碇郛?dāng)時對媒體說，任正非講，社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗。

1997年，孟 晚舟去華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會計。一年半學(xué)成，又回到了華為的財務(wù)部門，這才真正開始了她在華為的職業(yè)生涯。

學(xué)成歸來后的孟晚舟，歷任華為國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。2011年起，出任華為CFO至今。

華為旗下的微信公眾號心聲社區(qū)（ID：HWxinsheng）整理演講內(nèi)容如下： 清華的同學(xué)們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。

我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學(xué)們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。

大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強在強人 首先，我要向清華的大師們致敬。梅貽琦校長說過，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學(xué)之大在大師 企業(yè)之強在強人”。一個企業(yè)的強大，不在于收入強，也不在于是不是世界500強，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓(xùn)是“自強不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價值導(dǎo)向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常會有人問，華為能夠持續(xù)成長的原因是什么？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅持為客戶創(chuàng)造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經(jīng)走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進自已的口袋！

第二，長期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯?韋伯說：“任何一項事業(yè)背后，必須存在著一種無形的精神力量?！?/p>

2011年，日本9.0級地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震后一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內(nèi)只有兩個人。在代表處開會，余震剛來時，大家臉色剎變，到后面就習(xí)以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續(xù)賺到錢。

華為從不追求當(dāng)期利潤最大化，保持對未來的持續(xù)投入。人們看見了我們在經(jīng)營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發(fā)投入高達596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發(fā)創(chuàng)新，17萬員工中研發(fā)人員占比高達45%。未來幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢，建明天的能力。

在自我創(chuàng)新的同時，華為堅持開放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。

華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制。對內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應(yīng)商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。

我們以客戶為中心；堅持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰(zhàn)略投入；開放式創(chuàng)新；堅持利益分享機制；這些都將支撐華為持續(xù)成長。

除了勝利，我們別無選擇！

ICT技術(shù)將驅(qū)動人類社會從“物理世界”走向“數(shù)字世界”，在向智能社會轉(zhuǎn)型的過程中，將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬億美元的市場空間。

變革，就是勇敢者的新世界！那么，新世界將由誰來主導(dǎo)的呢？

每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰(zhàn)后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰？比爾?蓋茨、喬布斯！今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

錢學(xué)森28歲時就已經(jīng)是世界知名的空氣動力學(xué)家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ)；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。

改變世界的從來都是年輕人！

70后覺得80后“不靠譜”；80后認為90后“非主流”；90后認為00后“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗！我們認為，90后不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！

改變世界的就是你們！我們需要什么樣的人才？

胸懷世界：愿意迎接世界性的問題和挑戰(zhàn)，在解決難題、面對挑戰(zhàn)的過程中，提升自己的視野和胸懷?！白顑?yōu)秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

堅韌平實：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態(tài)浮躁對ICT行業(yè)有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。

英雄不問出處，出處不如聚處

在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！

“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說原產(chǎn)地再好，也要有一個好的聚集地。

人才是因為聚集才產(chǎn)生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這里，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責(zé)任結(jié)果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強將。

華為的人才觀：

第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭，是機械化集團軍作戰(zhàn)?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭卻是“班長的戰(zhàn)爭”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。

隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長”將有更多的作戰(zhàn)能動性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動。未來世界的創(chuàng)新點將越來越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們在人才培養(yǎng)機制是“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。

第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。

不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻為考核標(biāo)準(zhǔn)。

金子其實不發(fā)光，選擇比天賦重要

“是金子總會發(fā)光”，同學(xué)們知道是從什么時間開始出現(xiàn)的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。金子并不是發(fā)光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學(xué)們，都是精英中的精英，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，在你們面臨畢業(yè)，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺，往往比天賦本身更重要。

華為如何讓金子發(fā)光？

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學(xué)家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！

華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會就大了。

在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍?，F(xiàn)在的華為，60%的部門經(jīng)理是85后，41%的國家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實戰(zhàn)中選拔人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善，我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。

新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略預(yù)備隊培訓(xùn)，循環(huán)積累專業(yè)能力；初級、中級管理者，通過干部發(fā)展項目，完成管理者的轉(zhuǎn)身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰(zhàn)略、踐行核心價值觀。

按價值定薪：牛人年薪不封頂

華為應(yīng)屆生招聘的定位不是招“學(xué)徒”，而是招“最優(yōu)秀”的學(xué)生。

我們已經(jīng)不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰(zhàn)略儲備型人才，以應(yīng)對將來的不確定性。

以前，我們是按學(xué)歷定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平，除了工資、獎金以外，長期激勵計劃的收益，隨著你的責(zé)任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例。

到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，并不是難事。

華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本！持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創(chuàng)造價值。華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，我們在群體創(chuàng)造，群體奮斗的過程中，共享成功，共享利益。

持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！歡迎大家加入華為，與我們一起領(lǐng)跑。

第四篇：科學(xué)人才觀

科學(xué)人才觀

科學(xué)發(fā)展觀是對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)思想的重大創(chuàng)新，具有十分豐富而深刻的科學(xué)內(nèi)涵。科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)人才觀是緊密聯(lián)系在一起，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，這正是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)。

在全國人才工作會議上，胡錦濤同志發(fā)表重要講話，強調(diào)要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大力實施人才強國戰(zhàn)略，為全面建設(shè)小康社會提供堅強的人才保證和智力支持。從全局和戰(zhàn)略的高度，以強烈的責(zé)任感和使命感，做好人才工作，落實好人才強國戰(zhàn)略，這是黨和國家一項重大而緊迫的任務(wù)。

抓緊抓好人才強國戰(zhàn)略的實施，一個十分重要的問題，就是要從當(dāng)代世界和中國深刻變化著的實際出發(fā)，根據(jù)黨和國家事業(yè)發(fā)展的迫切需要，解放思想、實事求是、與時俱進，樹立適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念。

要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。人才是先進生產(chǎn)力和先進文化的重要創(chuàng)造者和傳播者。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢，人才開發(fā)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力量。物質(zhì)資源的開發(fā)利用是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，而人類智慧和能力的發(fā)展則決定著對物質(zhì)資源開發(fā)的深度和廣度。

要充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，通過長期不懈的努力，使我國由人口大國轉(zhuǎn)化為人才資源強國，把人口壓力轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。這對我們這樣一個有近13億人口的大國實現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)，具有十分重大的戰(zhàn)略意義。

要牢固樹立人人都可以成才的觀念。中國特色社會主義偉大事業(yè)，為每一個人的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊天地。要按照促進人的全面發(fā)展的要求，切實實行有利于人才成長的政策措施，大力營造有利于人才成長的體制、機制和環(huán)境，把每一個人的潛能和價值都充分發(fā)揮出來。要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，做到不拘一格選人才。要樹立有較高知識水平、創(chuàng)新能力的拔尖人才和有豐富實踐經(jīng)驗與一技之長的實用人才都是人才的觀念，努力形成誰勤于學(xué)習(xí)、勇于投身時代創(chuàng)業(yè)的偉大實踐，誰就能獲得發(fā)揮聰明才智的機遇，就能成為對國家、對人民、對民族有用之才的社會氛圍，創(chuàng)造人才輩出的生動局面。要牢固樹立以人為本的觀念。人才工作首先是做人的工作，必須把促進人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置。要著眼于充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，既切實抓好教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)人才的各項工作，又切實抓好使用、關(guān)心、激勵人才的各項工作。要堅信人民群眾是推動歷史前進的根本力量，又要高度重視人才在促進歷史發(fā)展中的重要作用，充分尊重人才的特殊稟賦和個性。要一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，以造福于人民。思想觀念是行動的指南。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能跟上時代潮流，適應(yīng)形勢發(fā)展，把人才強國戰(zhàn)略化為自覺行動。對經(jīng)濟工作而言，觀念一變天地寬；對人才工作而言，觀念一變視野寬。思想觀念陳舊，就發(fā)現(xiàn)不了人才；思想觀念落后，就會埋沒人才。只有緊密結(jié)合各地各部門的實際，牢固樹立科學(xué)的人才觀，才能促使各種人才脫穎而出，才能有力推動人才工作繼往開來、與時俱進，才能開創(chuàng)百舸爭流、千帆競發(fā)、萬馬奔騰的人才工作和事業(yè)發(fā)展的新局面。

第五篇：科學(xué)人才觀

人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。

人才觀是指關(guān)于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀點。人才觀對于人才作用的發(fā)揮至關(guān)重要。內(nèi)容： 人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。第一，人才是推動科技進步和教育發(fā)展的基本力量。

第二，人才是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素。

第三，人才是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達的根本大計。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，人才越來越成為決定性的因素。

對人才觀的看法：

1.人才資源是最重要的戰(zhàn)略資源。

2.人才資源開發(fā)關(guān)系黨和國家的興旺發(fā)達和長治久安

人才競爭是國際競爭的核心，人才資源開發(fā)是人才工作的首要任務(wù)。要建立和完善人才資源的管理和運行機制，要著力培育市場體系，加快人才管理的制度創(chuàng)新，建立人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)的動態(tài)機制

自己做法：

第一,把文化知識學(xué)習(xí)和思想品德修養(yǎng)緊密結(jié)合起來。

第二,把創(chuàng)新思維和社會實踐緊密結(jié)合起來。

第三,把全面發(fā)展和個性發(fā)展緊密結(jié)合起來。

培養(yǎng)自己的開拓、創(chuàng)新能力努力成為人才。

胡錦濤清華校慶講話

推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,科技是關(guān)鍵,人才是核心,教育是基礎(chǔ)。我們必須深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略,全面提高高等教育質(zhì)量,必須大力提升人才培養(yǎng)水平。高等教育的根本任務(wù)是人才培養(yǎng)。要堅持把促進學(xué)生健康成長作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點和落腳點,全面貫徹黨的教育方針,堅持育人為本、德育為先、能力為重、全面發(fā)展,著力增強學(xué)生服務(wù)國家服務(wù)人民的社會責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神、善于解決問題的實踐能力,努力培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。要注重更新教育觀念,把促進人的全面發(fā)展和適應(yīng)社會需要作為衡量人才培養(yǎng)水平的根本標(biāo)準(zhǔn),樹立多樣化人才觀念和人人成才觀念,樹立終身學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培養(yǎng)觀念,造就信念執(zhí)著、品德優(yōu)良、知識豐富、本領(lǐng)過硬的高素質(zhì)人才。要注重培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才,積極營造鼓勵獨立思考、自由探索、勇于創(chuàng)新的良好環(huán)境,使學(xué)生創(chuàng)新智慧競相迸發(fā),努力為培養(yǎng)造就更多新知識的創(chuàng)造者、新技術(shù)的發(fā)明者、新學(xué)科的創(chuàng)建者作出積極貢獻。

建設(shè)若干所世界一流大學(xué)和一批高水平大學(xué),是我們建設(shè)人才強國和創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略舉措。

三實三又

基礎(chǔ)扎實又富于探索與創(chuàng)新

作風(fēng)樸實又善于表現(xiàn)與溝通

做事踏實又勇于開拓與進去