第一篇：稅務(wù)能級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

能級(jí)管理是科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制

面對(duì)新的稅收形勢(shì)，如何充分調(diào)動(dòng)基層廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成？我們桓臺(tái)縣地稅局通過積極探索實(shí)行“稅官能級(jí)管理”，有效地提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，開創(chuàng)了基層工作新局面。近年來(lái)我局先后試點(diǎn)推行的有獎(jiǎng)發(fā)票管理、稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制、個(gè)體貨運(yùn)業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)等多項(xiàng)工作走在了全省乃至全國(guó)地稅系統(tǒng)的前列，并先后被授予“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”，“全國(guó)巾幗文明示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)，被國(guó)家稅務(wù)總局法規(guī)司司長(zhǎng)胡金木同志譽(yù)為“全國(guó)地稅系統(tǒng)的一面旗幟”。

一、推行稅官能級(jí)管理的意義和目的所謂“能級(jí)管理”，即以能力管理為核心，以全面發(fā)展為目標(biāo)，通過建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)每一崗位的干部所具備的能力進(jìn)行評(píng)定分級(jí)，據(jù)此決定干部的使用、責(zé)任和待遇，從而實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成的一項(xiàng)制度。

首先，推行能級(jí)管理是深化干部人事制度改革的需要。隨著稅收征管改革的日益深入，現(xiàn)行干部人事制度日益顯示出不適應(yīng)性。一是干部培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展缺乏有效的結(jié)合，干部普遍采取被動(dòng)接受的姿態(tài)，從而降低了培訓(xùn)效果；二是干部隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和豐富，業(yè)務(wù)水平和工作貢獻(xiàn)也逐步提高，而在享受待遇上并未得到相應(yīng)的補(bǔ)償，這不利于培養(yǎng)干部不斷發(fā)展和進(jìn)取的精神。三是現(xiàn)行的稅務(wù)干部管理體系對(duì)干部的考核過于籠統(tǒng)，使考核評(píng)比工作不能更充分、更有效地發(fā)揮其獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，無(wú)法有效地調(diào)動(dòng)干部、職工的源工作動(dòng)力。因此迫切需要引入能級(jí)管理制度，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

其次，推行能級(jí)管理是提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，稅收事業(yè)面臨的任務(wù)艱巨復(fù)雜，頭緒紛繁，只有依靠科教興稅，依靠高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)地稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。能級(jí)管理把專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)操作、文字寫作、文書應(yīng)用等能力列為考核內(nèi)容，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和自覺性，通過個(gè)人素質(zhì)的提高，帶動(dòng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高，為做好現(xiàn)代化的稅收征管工作打下良好的基礎(chǔ)。

其三，推行能級(jí)管理是激發(fā)干部隊(duì)伍活力的需要。稅官能級(jí)實(shí)行“按級(jí)取酬”，稅官能級(jí)與干部職工的獎(jiǎng)金補(bǔ)貼發(fā)放、評(píng)先樹優(yōu)和選拔任用等切身利益掛鉤，“能者多勞”、“多勞多得”，有利于調(diào)動(dòng)干部職工的積極性；同時(shí)稅官能級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一年一評(píng)定，不進(jìn)則退，使每個(gè)干部既面臨升級(jí)的動(dòng)力，也背負(fù)降級(jí)的壓力，時(shí)時(shí)刻刻不能懈怠，使干部職工隨時(shí)保持發(fā)展的動(dòng)力；在任期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)秀或?yàn)槿止ぷ髯龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，可破格提前晉級(jí)，促使干部創(chuàng)造性地開展工作。

其四，推行能級(jí)管理是提升地稅社會(huì)形象的需要。稅收工作政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)、聯(lián)系面廣，稅務(wù)干部的一言行、一舉一動(dòng)，直接關(guān)系到國(guó)家各項(xiàng)稅收政策的貫徹落實(shí)，代表著政府的形象。稅官能級(jí)管理辦法對(duì)干部的思想道德、工作技能、廉潔奉公等方面進(jìn)行全面考核，并規(guī)定受到通報(bào)批評(píng)或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，分別給予降級(jí)或取消能級(jí)處分，由此建立起一種有效的監(jiān)督制約機(jī)制，有利于加強(qiáng)全系統(tǒng)的廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，提升地稅部門的社會(huì)形象。

二、推行稅官能級(jí)管理的具體措施

我局所推行的能級(jí)管理，其主要特點(diǎn)可以概括為“以考定級(jí)、以級(jí)定崗、按級(jí)取酬、全員參與、動(dòng)態(tài)管理”。

“以考定級(jí)”，即在能級(jí)的評(píng)定上，采取考試與考核相結(jié)合的辦法，將各項(xiàng)考核內(nèi)容量化為具體的指標(biāo)，實(shí)行積分的辦法，使該辦法具有較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性；

“以級(jí)定崗”，即在干部的使用上，規(guī)定對(duì)于部分重要的稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理崗位只能由較高級(jí)別稅官擔(dān)任，使人盡其才，才盡其用；

“按級(jí)取酬”，即根據(jù)干部能級(jí)高低以及所在崗位重要性和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，分別規(guī)定不同的待遇，以體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”的分配原則；

“全員參與”即不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般干部，大家平等地參加考試，參加民主測(cè)評(píng)，“領(lǐng)導(dǎo)為我打分，我也為領(lǐng)導(dǎo)打分”，“級(jí)別高低全憑真本事”；

“動(dòng)態(tài)管理”即對(duì)能級(jí)實(shí)行一年一評(píng)定，優(yōu)升劣降，不進(jìn)則退，使干部職工隨時(shí)保持發(fā)展的動(dòng)力。

我局推行稅官能級(jí)管理的具體措施為：

首先，成立機(jī)構(gòu)，制定方案。縣局成立了稅官能級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在多方考察的基礎(chǔ)上，研究制定了“一個(gè)規(guī)定，兩個(gè)辦法”即桓臺(tái)縣地方稅務(wù)局《稅官能級(jí)管理暫行規(guī)定》《稅官能力測(cè)試辦法》《稅官能力考核辦法》，根據(jù)規(guī)定，能級(jí)從高到低劃分為一至五級(jí)，能級(jí)級(jí)別根據(jù)每個(gè)人的綜合測(cè)評(píng)成績(jī)確定，并適當(dāng)限制能級(jí)之間的比例。其次，綜合測(cè)評(píng)，確定能級(jí)。能級(jí)評(píng)定采取綜合測(cè)評(píng)的辦法，綜合測(cè)評(píng)由能力測(cè)試和能力考核兩部分組成，滿分為100分，兩者各占50分。（1）能力測(cè)試。能力測(cè)試又包括專業(yè)技能考試和實(shí)際能力認(rèn)定，分值分別為30分和20分。專業(yè)技能考試內(nèi)容包括稅收業(yè)務(wù)、行政管理業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)等綜合知識(shí)，考試成績(jī)折合計(jì)入個(gè)人專業(yè)技能考試得分；實(shí)際能力認(rèn)定包括計(jì)算機(jī)操作能力、文字寫作能力、文書應(yīng)用能力、解答咨詢能力、本職工作勝任能力等5項(xiàng)內(nèi)容，分值各占4分。實(shí)際能力認(rèn)定實(shí)行評(píng)分測(cè)試的辦法，實(shí)際能力認(rèn)定得分由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)分、中層負(fù)責(zé)人評(píng)分和其他參評(píng)人員評(píng)分組成，所占分值分別為40%、30%、30%。（2）能力考核。包括民主評(píng)議、組織考察和資歷評(píng)審三部分內(nèi)容，分值分別為20分，20分，10分。民主評(píng)議共包括遵紀(jì)守法和道德規(guī)范、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能、辦事能力、表達(dá)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、出勤情況、廉潔自律、工作效率、工作業(yè)績(jī)等十個(gè)方面內(nèi)容構(gòu)成。每個(gè)人的該項(xiàng)得分分別由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層負(fù)責(zé)人和其他參評(píng)人員，按照《民主評(píng)議量化標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分表》的規(guī)定評(píng)分構(gòu)成。組織考察包括政治思想素質(zhì)、遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)技能、辦事能力、心理素質(zhì)、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)作配合能力、履行職責(zé)能力、工作業(yè)績(jī)等10項(xiàng)內(nèi)容組成，由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層負(fù)責(zé)人和其他參評(píng)人員按照《組織考察量化標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分表》，對(duì)全體參評(píng)人員打分。資歷評(píng)審包括工齡、學(xué)歷、職務(wù)三項(xiàng)內(nèi)容，最高分值分別為6分、2分和2分。

其三，公布結(jié)果，發(fā)放補(bǔ)貼。評(píng)定結(jié)束后，將評(píng)定依據(jù)、評(píng)定結(jié)果全部向干部職工公示并根據(jù)評(píng)定結(jié)果，區(qū)別不同的能級(jí)發(fā)放不同的能級(jí)補(bǔ)貼。能級(jí)補(bǔ)貼的發(fā)放，以五級(jí)能級(jí)補(bǔ)貼為基數(shù)，其他各級(jí)補(bǔ)貼分別按系數(shù)計(jì)算，從一級(jí)到五級(jí)分別為1.4、1.3、1.2、1.1和1.0。

三、推行稅官能級(jí)管理帶來(lái)的變化

推行稅官能級(jí)管理模式是干部管理考評(píng)機(jī)制的一場(chǎng)變革，把實(shí)施稅官能級(jí)管理作為干部人事管理制度改革的突破口，抓住了主要矛盾，促進(jìn)了地稅工作的全面發(fā)展，新機(jī)制帶來(lái)了新變化：

一是打破了“官本位”的傳統(tǒng)觀念，確立了“能力本位”的新理念。實(shí)行能級(jí)管理前，“官本位”的思想比較普遍，無(wú)論工作安排、報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)、住房分配都是以官職大小為主要標(biāo)準(zhǔn)，由此，許多干部職工不是埋頭干工作，而是挖空心思跑官、要官，實(shí)行能級(jí)管理后，突出了個(gè)人能力在自我發(fā)展目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的重要作用。目前，依靠能力贏得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、依靠能力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的理念在我局正逐步深入人心，以刻苦努力的學(xué)習(xí)提高能力、以勤奮敬業(yè)的精神發(fā)揮能力和以出色的工作業(yè)績(jī)確證能力的風(fēng)氣與機(jī)制正在形成，系統(tǒng)上下的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)熱情空前高漲，全系統(tǒng)報(bào)考會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人數(shù)不斷增加，參加各類學(xué)歷考試、技能考試的人數(shù)也不斷增多。

二是精神面貌大為改觀，工作作風(fēng)高度轉(zhuǎn)變。由于能級(jí)管理涵蓋了每個(gè)干部職工在德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等方面的表現(xiàn)，某一個(gè)方面的短缺就可能影響個(gè)人的能級(jí)認(rèn)定，從而促使干部職工全面發(fā)展。推行能級(jí)管理模式后，廣大干部職工的學(xué)習(xí)積極性明顯提高，工作熱情空前高漲。出現(xiàn)了“四多”、“四少”現(xiàn)象，即：業(yè)余時(shí)間忙于學(xué)習(xí)充電的多了，吃喝玩樂的少了；工作勤奮努力的多了，得過且過的少了；辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)的多了，敷衍了事的少了；雷厲風(fēng)行的多了，拖沓散漫的少了。隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣蔚然成風(fēng)。

三是干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，整體工作不斷向前推進(jìn)。通過實(shí)行稅官能級(jí)管理，徹底打破了平均主義，使干部職工的責(zé)、權(quán)、利緊密相連，克服了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的怪現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值，增強(qiáng)了廣大干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)造性。今年以來(lái)，先后收到職工提出的合理化建議30余項(xiàng)，其中被采用20余項(xiàng)。我局在全市地稅系統(tǒng)率先推行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制和稅官能級(jí)管理；我局以信息化為依托所推行的執(zhí)法責(zé)任制被省、市局作為試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在全市地稅系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。

四是征管基礎(chǔ)工作夯實(shí)鞏固，執(zhí)法水平顯著提高。推行能級(jí)管理模式后，稅務(wù)專管員自覺地將工作重心轉(zhuǎn)移到稅收征管上來(lái)，狠抓稅收征管質(zhì)量，使全局的征管基礎(chǔ)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在省市局進(jìn)行的目標(biāo)管理集中考核中，我局未丟一分。同時(shí)，能級(jí)管理模式對(duì)稅務(wù)執(zhí)法人員的執(zhí)法業(yè)務(wù)能力提出了較高的要求，并實(shí)行執(zhí)法過錯(cuò)追究，促使干部職工更加規(guī)范執(zhí)法和廉政執(zhí)法，不斷提高執(zhí)法水平。截止4月28日全縣地稅系統(tǒng)累計(jì)組織各項(xiàng)收入9274萬(wàn)元，同比增收3008萬(wàn)元，增長(zhǎng)48.01%，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保障。并且，在稅收?qǐng)?zhí)法中沒有發(fā)生一起行政訴訟和行政復(fù)議案件，沒有接到一起納稅人對(duì)稅務(wù)人員的投訴，沒有發(fā)生一起重大違法違紀(jì)案件，樹立了良好的地稅形象，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

四、推行能級(jí)管理的幾點(diǎn)體會(huì)

盡管我局的能級(jí)管理取得了初步的成效，但能級(jí)管理畢竟是一項(xiàng)新生事物，推行過程中還存在這樣那樣的問題，必須注意做好結(jié)合文章，確保能級(jí)管理取得應(yīng)有的效果。

一是實(shí)行能級(jí)管理必須重視考核與考試的有機(jī)結(jié)合。實(shí)行稅官能級(jí)管理，關(guān)鍵在于通過考核和考試相結(jié)合的方式來(lái)正確、客觀地評(píng)價(jià)一名干部的真實(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及工作能力，從而實(shí)現(xiàn)按能定級(jí)、按級(jí)取酬的根本目標(biāo)?？己说膬?nèi)容設(shè)計(jì)要注重稅務(wù)干部的德、能、勤、績(jī)，考核不過關(guān)，考試的成績(jī)?cè)俸靡膊荒苷J(rèn)定和晉級(jí)。能級(jí)管理是一種打破“終身制”的管理方式，對(duì)達(dá)到一定能級(jí)水平的干部同樣要進(jìn)行考核，出現(xiàn)過錯(cuò)要進(jìn)行責(zé)任追究，出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象要追究相應(yīng)責(zé)任。

二是實(shí)行能級(jí)管理必須重視考核與干部使用有機(jī)結(jié)合。稅務(wù)干部的能級(jí)管理工作是建立在稅務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上的一種級(jí)別劃分，干部通過自身的努力可以達(dá)到一定的能力級(jí)別，而這一能級(jí)可以作為對(duì)干部進(jìn)行考核、考察時(shí)的一項(xiàng)參考內(nèi)容。實(shí)行能級(jí)管理必須貫徹能級(jí)管理考核與公務(wù)員考核相結(jié)合的原則，使最終的考核結(jié)果可以為干部的培訓(xùn)、管理、提拔、選用等多項(xiàng)工作共同使用。參加中層領(lǐng)導(dǎo)干部空缺職位的競(jìng)爭(zhēng)上崗要取得一定的能力等級(jí)，在職的領(lǐng)導(dǎo)干部要達(dá)到一定的能力等級(jí)才有資格提拔任用。對(duì)具備一定能級(jí)水平的干部，可以根據(jù)工作需要進(jìn)行重新定崗，充分發(fā)揮干部的工作潛力，實(shí)現(xiàn)人才資源的最優(yōu)配置。

三是實(shí)行能級(jí)管理必須重視與公務(wù)員培訓(xùn)工作的有機(jī)結(jié)合。能級(jí)管理對(duì)干部素質(zhì)提出了很高的要求，使培訓(xùn)工作變得更加迫切。培訓(xùn)的重點(diǎn)在于提高業(yè)務(wù)能力，這其中應(yīng)包括稅收相關(guān)政策的培訓(xùn)、稅收相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)的開發(fā)與應(yīng)用。通過這些有針對(duì)性的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)出一支既懂稅收又懂相關(guān)法律、會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批自己的稅務(wù)專家和能運(yùn)用各種信息進(jìn)行深層次分析的高級(jí)管理人才。

四是實(shí)行能級(jí)管理必須重視與專業(yè)崗位設(shè)置之間的有機(jī)結(jié)合。隨著征管改革的深入發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了基層征管機(jī)構(gòu)的專業(yè)化設(shè)置，但這離集約化管理還有一定的距離。機(jī)構(gòu)的專業(yè)化設(shè)置需要人力資源的專業(yè)化配置，這是盡快適應(yīng)新的管理模式的工作要求，實(shí)施稅務(wù)干部能級(jí)管理可以促使干部職工由“單打一”向“一專多能”目標(biāo)轉(zhuǎn)化，促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力的全面發(fā)展，從而最大限度的促進(jìn)稅收工作。

第二篇：稅務(wù)能級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

能級(jí)管理是科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制面對(duì)新的稅收形勢(shì)，如何充分調(diào)動(dòng)基層廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成？我們桓臺(tái)縣地稅局通過積極探索實(shí)行“稅官能級(jí)管理”，有效地提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，開創(chuàng)了基層工作新局面。近年來(lái)我局先后試點(diǎn)推行的有獎(jiǎng)發(fā)票管理、稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制、個(gè)體貨運(yùn)業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)等多項(xiàng)工作走在了全省

乃至全國(guó)地稅系統(tǒng)的前列，并先后被授予“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”，“全國(guó)巾幗文明示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)，被國(guó)家稅務(wù)總局法規(guī)司司長(zhǎng)胡金木同志譽(yù)為“全國(guó)地稅系統(tǒng)的一面旗幟”。

一、推行稅官能級(jí)管理的意義和目的所謂“能級(jí)管理”，即以能力管理為核心，以全面發(fā)展為目標(biāo)，通過建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)每一崗位的干部所具備的能力進(jìn)行評(píng)定分級(jí)，據(jù)此決定干部的使用、責(zé)任和待遇，從而實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成的一項(xiàng)制度。首先，推行能級(jí)管理是深化干部人事制度改革的需要。隨著稅收征管改革的日益深入，現(xiàn)行干部人事制度日益顯示出不適應(yīng)性。一是干部培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展缺乏有效的結(jié)合，干部普遍采取被動(dòng)接受的姿態(tài)，從而降低了培訓(xùn)效果；二是干部隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和豐富，業(yè)務(wù)水平和工作貢獻(xiàn)也逐步提高，而在享受待遇上并未得到相應(yīng)的補(bǔ)償，這不利于培養(yǎng)干部不斷發(fā)展和進(jìn)取的精神。三是現(xiàn)行的稅務(wù)干部管理體系對(duì)干部的考核過于籠統(tǒng)，使考核評(píng)比工作不能更充分、更有效地發(fā)揮其獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，無(wú)法有效地調(diào)動(dòng)干部、職工的源工作動(dòng)力。因此迫切需要引入能級(jí)管理制度，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。[1][2][3][4][5][6]下一頁(yè)

第三篇：稅務(wù)能級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

能級(jí)管理是科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制

面對(duì)新的稅收形勢(shì)，如何充分調(diào)動(dòng)基層廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的～完成？我們桓臺(tái)縣地稅局通過積極探索實(shí)行“稅官能級(jí)管理”，有效地提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，開創(chuàng)了基層工作新局面。近年來(lái)我局先后試點(diǎn)推行的有獎(jiǎng)發(fā)票管理、稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制、個(gè)體貨運(yùn)業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)等多項(xiàng)工作走在了全省乃至全國(guó)地稅系統(tǒng)的前列，并先后被授予“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”，“全國(guó)巾幗文明示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)，被國(guó)家稅務(wù)總局法規(guī)司司長(zhǎng)胡金木同志譽(yù)為“全國(guó)地稅系統(tǒng)的一面旗幟”。

一、推行稅官能級(jí)管理的意義和目的所謂“能級(jí)管理”，即以能力管理為核心，以全面發(fā)展為目標(biāo)，通過建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)每一崗位的干部所具備的能力進(jìn)行評(píng)定分級(jí)，據(jù)此決定干部的使用、責(zé)任和待遇，從而實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的～完成的一項(xiàng)制度。

首先，推行能級(jí)管理是深化干部人事制度改革的需要。隨著稅收征管改革的日益深入，現(xiàn)行干部人事制度日益顯示出不適應(yīng)性。一是干部培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展缺乏有效的結(jié)合，干部普遍采取被動(dòng)接受的姿態(tài)，從而降低了培訓(xùn)效果；二是干部隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和豐富，業(yè)務(wù)水平和工作貢獻(xiàn)也逐步提高，而在享受待遇上并未得到相應(yīng)的補(bǔ)償，這不利于培養(yǎng)干部不斷發(fā)展和進(jìn)取的精神。三是現(xiàn)行的稅務(wù)干部管理體系對(duì)干部的考核過于籠統(tǒng)，使考核評(píng)比工作不能更充分、更有效地發(fā)揮其獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，無(wú)法有效地調(diào)動(dòng)干部、職工的源工作動(dòng)力。因此迫切需要引入能級(jí)管理制度，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

其次，推行能級(jí)管理是提～部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，稅收事業(yè)面臨的任務(wù)艱巨復(fù)雜，頭緒紛繁，只有依靠科教興稅，依靠高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)地稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。能級(jí)管理把專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)操作、文字寫作、文書應(yīng)用等能力列為考核內(nèi)容，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和自覺性，通過個(gè)人素質(zhì)的提高，帶動(dòng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高，為做好現(xiàn)代化的稅收征管工作打下良好的基矗

其三，推行能級(jí)管理是激發(fā)干部隊(duì)伍活力的需要。稅官能級(jí)實(shí)行“按級(jí)取酬”，稅官能級(jí)與干部職工的獎(jiǎng)金補(bǔ)貼發(fā)放、評(píng)先樹優(yōu)和選拔任用等切身利益掛鉤，“能者多勞”、“多勞多得”，有利于調(diào)動(dòng)干部職工的積極性；同時(shí)稅官能級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一年一評(píng)定，不進(jìn)則退，使每個(gè)干部既面臨升級(jí)的動(dòng)力，也背負(fù)降級(jí)的壓力，時(shí)時(shí)刻刻不能懈怠，使干部職工隨時(shí)保持發(fā)展的動(dòng)力；在任期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)秀或?yàn)槿止ぷ髯龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，可破格提前晉級(jí)，促使干部創(chuàng)造性地開展工作。

其四，推行能級(jí)管理是提升地稅社會(huì)形象的需要。稅收工作政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)、聯(lián)系面廣，稅務(wù)干部的一言行、一舉一動(dòng)，直接關(guān)系到國(guó)家各項(xiàng)稅收政策的貫徹落實(shí)，代表著政府的形象。稅官能級(jí)管理辦法對(duì)干部的思想道德、工作技能、廉潔奉公等方面進(jìn)行全面考核，并規(guī)定受到通報(bào)批評(píng)或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，分別給予降級(jí)或取消能級(jí)處分，由此建立起一種有效的監(jiān)督制約機(jī)制，有利于加強(qiáng)全系統(tǒng)的廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，提升地稅部門的社會(huì)形象。

二、推行稅官能級(jí)管理的具體措施

我局所推行的能級(jí)管理，其主要特點(diǎn)可以概括為“以考定級(jí)、以級(jí)定崗、按級(jí)取酬、全員參與、動(dòng)態(tài)管理”。

“以考定級(jí)”，即在能級(jí)的評(píng)定上，采取考試與考核相結(jié)合的辦法，將各項(xiàng)考核內(nèi)容量化為具體的指標(biāo)，實(shí)行積分的辦法，使該辦法具有較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性；

“以級(jí)定崗”，即在干部的使用上，規(guī)定對(duì)于部分重要的稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理崗位只能由較高級(jí)別稅官擔(dān)任，使人盡其才，才盡其用；

“按級(jí)取酬”，即根據(jù)干部能級(jí)高低以及所在崗位重要性和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，分別規(guī)定不同的待遇，以體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”的分配原則；

“全員參與”即不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般干部，大家平等地參加考試，參加民主測(cè)評(píng)，“領(lǐng)導(dǎo)為我打分，我也為領(lǐng)導(dǎo)打分”，“級(jí)別高低全憑真本事”；

“動(dòng)態(tài)管理”即對(duì)能級(jí)實(shí)行一年一評(píng)定，優(yōu)升劣降，不進(jìn)則退，使干部職工隨時(shí)保持發(fā)展的動(dòng)力。

我局推行稅官能級(jí)管理的具體措施為：

首先，成立機(jī)構(gòu)，制定方案。縣局成立了稅官能級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在多方考察的基礎(chǔ)上，研究制定了“一個(gè)規(guī)定，兩個(gè)辦法”即桓臺(tái)縣地方稅務(wù)局《稅官能級(jí)管理暫行規(guī)定》《稅官能力測(cè)試辦法》《稅官能力考核辦法》，根據(jù)規(guī)定，能級(jí)從高到低劃分為一至五級(jí)，能級(jí)級(jí)別根據(jù)每個(gè)人的綜合測(cè)評(píng)成績(jī)確定，并適當(dāng)限制能級(jí)之間的比例。其次，綜合測(cè)評(píng)，確定能級(jí)。能級(jí)評(píng)定采取綜合測(cè)評(píng)的辦法，綜合測(cè)評(píng)由能力測(cè)試和能力考核兩部分組成，滿分為100分，兩者各占50分。（1）能力測(cè)試。能力測(cè)試又包括專業(yè)技能考試和實(shí)際能力認(rèn)定，分值分別為30分和20分。專業(yè)技能考試內(nèi)容包括稅收業(yè)務(wù)、行政管理業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)等綜合知識(shí)，考試成績(jī)折合計(jì)入個(gè)人專業(yè)技能考試得分；實(shí)際能力認(rèn)定包括計(jì)算機(jī)操作能力、文字寫作能力、文書應(yīng)用能力、解答咨詢能力、本職工作勝任能力等5項(xiàng)內(nèi)容，分值各占4分。實(shí)際能力認(rèn)定實(shí)行評(píng)分測(cè)試的辦法，實(shí)際能力認(rèn)定得分由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)分、中層負(fù)責(zé)人評(píng)分和其他參評(píng)人員評(píng)分組成，所占分值分別為40%、30%、30%。（2）能力考核。包括民主評(píng)議、組織考察和資歷評(píng)審三部分內(nèi)容，分值分別為20分，20分，10分。民主評(píng)議共包括遵紀(jì)守法和道德規(guī)范、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能、辦事能力、表達(dá)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、出勤情況、廉潔自律、工作效率、工作業(yè)績(jī)等十個(gè)方面內(nèi)容構(gòu)成。每個(gè)人的該項(xiàng)得分分別由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層負(fù)責(zé)人和其他參評(píng)人員，按照《民主評(píng)議量化標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分表》的規(guī)定評(píng)分構(gòu)成。組織考察包括政治思想素質(zhì)、遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)技能、辦事能力、心理素質(zhì)、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)作配合能力、履行職責(zé)能力、工作業(yè)績(jī)等10項(xiàng)內(nèi)容組成，由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層負(fù)責(zé)人和其他參評(píng)人員按照《組織考察量化標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分表》，對(duì)全體參評(píng)人員打分。資歷評(píng)審包括工齡、學(xué)歷、職務(wù)三項(xiàng)內(nèi)容，最高分值分別為6分、2分和2分。

其三，公布結(jié)果，發(fā)放補(bǔ)貼。評(píng)定結(jié)束后，將評(píng)定依據(jù)、評(píng)定結(jié)果全部向干部職工公示并根據(jù)評(píng)定結(jié)果，區(qū)別不同的能級(jí)發(fā)放不同的能級(jí)補(bǔ)貼。能級(jí)補(bǔ)貼的發(fā)放，以五級(jí)能級(jí)補(bǔ)貼為基數(shù)，其他各級(jí)補(bǔ)貼分別按系數(shù)計(jì)算，從一級(jí)到五級(jí)分別為1.4、1.3、1.2、1.1和1.0。

三、推行稅官能級(jí)管理帶來(lái)的變化

推行稅官能級(jí)管理模式是干部管理考評(píng)機(jī)制的一場(chǎng)變革，把實(shí)施稅官能級(jí)管理作為干部人事管理制度改革的突破口，抓住了主要矛盾，促進(jìn)了地稅工作的全面發(fā)展，新機(jī)制帶來(lái)了新變化：

一是打破了“官本位”的傳統(tǒng)觀念，確立了“能力本位”的新理念。實(shí)行能級(jí)管理前，“官本位”的思想比較普遍，無(wú)論工作安排、報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)、住房分配都是以官職大小為主要標(biāo)準(zhǔn)，由此，許多干部職工不是埋頭干工作，而是挖空心思跑官、要官，實(shí)行能級(jí)管理后，突出了個(gè)人能力在自我發(fā)展目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的重要作用。目前，依靠能力贏得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、依靠能力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的理念在我局正逐步深入人心，以刻苦努力的學(xué)習(xí)提高能力、以勤奮敬業(yè)的精神發(fā)揮能力和以出色的工作業(yè)績(jī)確證能力的風(fēng)氣與機(jī)制正在形成，系統(tǒng)上下的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)熱情空前高漲，全系統(tǒng)報(bào)考會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人數(shù)不斷增加，參加各類學(xué)歷考試、技能考試的人數(shù)也不斷增多。

二是精神面貌大為改觀，工作作風(fēng)高度轉(zhuǎn)變。由于能級(jí)管理涵蓋了每個(gè)干部職工在德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等方面的表現(xiàn)，某一個(gè)方面的短缺就可能影響個(gè)人的能級(jí)認(rèn)定，從而促使干部職工全面發(fā)展。推行能級(jí)管理模式后，廣大干部職工的學(xué)習(xí)積極性明顯提高，工作熱情空前高漲。出現(xiàn)了“四多”、“四少”現(xiàn)象，即：業(yè)余時(shí)間忙于學(xué)習(xí)充電的多了，吃喝玩樂的少了；工作勤奮努力的多了，得過且過的少了；辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)的多了，敷衍了事的少了；雷厲風(fēng)行的多了，拖沓散漫的少了。隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣蔚然成風(fēng)。

三是干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，整體工作不斷向前推進(jìn)。通過實(shí)行稅官能級(jí)管理，徹底打破了平均主義，使干部職工的責(zé)、權(quán)、利緊密相連，克服了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的怪現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值，增強(qiáng)了廣大干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)造性。今年以來(lái)，先后收到職工提出的合理化建議30余項(xiàng)，其中被采用20余項(xiàng)。我局在全市地稅系統(tǒng)率先推行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制和稅官能級(jí)管理；我局以信息化為依托所推行的執(zhí)法責(zé)任制被盛市局作為試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在全市地稅系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。

四是征管基礎(chǔ)工作夯實(shí)鞏固，執(zhí)法水平顯著提高。推行能級(jí)管理模式后，稅務(wù)專管員自覺地將工作重心轉(zhuǎn)移到稅收征管上來(lái)，狠抓稅收征管質(zhì)量，使全局的征管基礎(chǔ)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在省市局進(jìn)行的目標(biāo)管理集中考核中，我局未丟一分。同時(shí)，能級(jí)管理模式對(duì)稅務(wù)執(zhí)法人員的執(zhí)法業(yè)務(wù)能力提出了較高的要求，并實(shí)行執(zhí)法過錯(cuò)追究，促使干部職工更加規(guī)范執(zhí)法和廉政執(zhí)法，不斷提高執(zhí)法水平。截止4月28日全縣地稅系統(tǒng)累計(jì)組織各項(xiàng)收入9274萬(wàn)元，同比增收3008萬(wàn)元，增長(zhǎng)48.01%，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保障。并且，在稅收?qǐng)?zhí)法中沒有發(fā)生一起行政訴訟和行政復(fù)議案件，沒有接到一起納稅人對(duì)稅務(wù)人員的投訴，沒有發(fā)生一起重大違法違紀(jì)案件，樹立了良好的地稅形象，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

四、推行能級(jí)管理的幾點(diǎn)體會(huì)

盡管我局的能級(jí)管理取得了初步的成效，但能級(jí)管理畢竟是一項(xiàng)新生事物，推行過程中還存在這樣那樣的問題，必須注意做好結(jié)合文章，確保能級(jí)管理取得應(yīng)有的效果。

一是實(shí)行能級(jí)管理必須重視考核與考試的有機(jī)結(jié)合。實(shí)行稅官能級(jí)管理，關(guān)鍵在于通過考核和考試相結(jié)合的方式來(lái)正確、客觀地評(píng)價(jià)一名干部的真實(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及工作能力，從而實(shí)現(xiàn)按能定級(jí)、按級(jí)取酬的根本目標(biāo)。考核的內(nèi)容設(shè)計(jì)要注重稅務(wù)干部的德、能、勤、績(jī)，考核不過關(guān)，考試的成績(jī)?cè)俸靡膊荒苷J(rèn)定和晉級(jí)。能級(jí)管理是一種打破“終身制”的管理方式，對(duì)達(dá)到一定能級(jí)水平的干部同樣要進(jìn)行考核，出現(xiàn)過錯(cuò)要進(jìn)行責(zé)任追究，出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象要追究相應(yīng)責(zé)任。

二是實(shí)行能級(jí)管理必須重視考核與干部使用有機(jī)結(jié)合。稅務(wù)干部的能級(jí)管理工作是建立在稅務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上的一種級(jí)別劃分，干部通過自身的努力可以達(dá)到一定的能力級(jí)別，而這一能級(jí)可以作為對(duì)干部進(jìn)行考核、考察時(shí)的一項(xiàng)參考內(nèi)容。實(shí)行能級(jí)管理必須貫徹能級(jí)管理考核與公務(wù)員考核相結(jié)合的原則，使最終的考核結(jié)果可以為干部的培訓(xùn)、管理、提拔、選用等多項(xiàng)工作共同使用。參加中層領(lǐng)導(dǎo)干部空缺職位的競(jìng)爭(zhēng)上崗要取得一定的能力等級(jí)，在職的領(lǐng)導(dǎo)干部要達(dá)到一定的能力等級(jí)才有資格提拔任用。對(duì)具備一定能級(jí)水平的干部，可以根據(jù)工作需要進(jìn)行重新定崗，充分發(fā)揮干部的工作潛力，實(shí)現(xiàn)人才資源的最優(yōu)配置。

三是實(shí)行能級(jí)管理必須重視與公務(wù)員培訓(xùn)工作的有機(jī)結(jié)合。能級(jí)管理對(duì)干部素質(zhì)提出了很高的要求，使培訓(xùn)工作變得更加迫切。培訓(xùn)的重點(diǎn)在于提高業(yè)務(wù)能力，這其中應(yīng)包括稅收相關(guān)政策的培訓(xùn)、稅收相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)的開發(fā)與應(yīng)用。通過這些有針對(duì)性的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)出一支既懂稅收又懂相關(guān)法律、會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批自己的稅務(wù)專家和能運(yùn)用各種信息進(jìn)行深層次分析的高級(jí)管理人才。

四是實(shí)行能級(jí)管理必須重視與專業(yè)崗位設(shè)置之間的有機(jī)結(jié)合。隨著征管改革的深入發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了基層征管機(jī)構(gòu)的專業(yè)化設(shè)置，但這離集約化管理還有一定的距離。機(jī)構(gòu)的專

第四篇：護(hù)士能級(jí)

護(hù)士能級(jí)管理制度

一、N0護(hù)士

1.準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：具備護(hù)理中專及以上學(xué)歷，工作尚不足1年者，或尚未獲得資格證書者。

2.職責(zé)（1）從事等級(jí)護(hù)理操作（如鼻飼飲食、口腔、會(huì)陰、皮膚護(hù)理等）。（2）測(cè)量并記錄患者的生命體征（如體溫、呼吸、心率、脈搏、血壓、體重等）。（3）在上級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下參與患者入院介紹。（4）留取、計(jì)量患者大小便，測(cè)量并記錄24h出入量的數(shù)值（如鼻飼量、尿量等）。（5）參加晨晚間護(hù)理，鋪床、保持床單位整潔，協(xié)助病區(qū)秩序維護(hù)。（6）進(jìn)行輸液巡視、更換液體并作好記錄、協(xié)助患者輔助檢查（危重患者由注冊(cè)護(hù)士執(zhí)行）。（7）深入病房解決患者生活需求，并及時(shí)向上級(jí)護(hù)士匯報(bào)。（8）執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離、注射治療前物品準(zhǔn)備工作（如浸泡、清潔、消毒，體溫表、管道、空氣消毒，治療室、換藥室物品準(zhǔn)備和處置等）。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：（1）護(hù)士職業(yè)道德教育，護(hù)士條例等。（2）院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理核心制度和相關(guān)法律法規(guī)。（3）護(hù)理工作程序及各班護(hù)士工作職責(zé)。（4）護(hù)士禮儀和溝通技巧。（5）“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作規(guī)程。（6）專科護(hù)理理論和技能。內(nèi)、外、婦、兒常見病的護(hù)理常規(guī)。（7）單人徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)。

4.培訓(xùn)方法

（1）崗前理論培訓(xùn)。（2）崗前基礎(chǔ)護(hù)理技能培訓(xùn)。（3）以內(nèi)、外、婦、兒四大臨床科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)為主，各科專人負(fù)責(zé)帶教，定期檢查和考核，每科輪轉(zhuǎn)結(jié)束，根據(jù)學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)進(jìn)行出科考試，如實(shí)填寫鑒定表。（4）自學(xué) 5.工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）嚴(yán)格履行并完成崗位工作任務(wù)。（2）準(zhǔn)確規(guī)范實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理操作，按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并完成分管患者的基礎(chǔ)護(hù)理。（3）病人滿意，無(wú)投訴及不良事件的發(fā)生。

6.考核方法：（1）每輪轉(zhuǎn)結(jié)束，由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理理論及技術(shù)操作考核。（2）參加護(hù)理部每年兩次的護(hù)理理論及技術(shù)操作考核（CPR急救技術(shù)考核為必考項(xiàng)目），成績(jī)歸檔。（3）參與所在病區(qū)護(hù)理理論及護(hù)理技能操作考核，成績(jī)歸檔。（4）護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常提問其相關(guān)護(hù)理知識(shí)，督查其工作完成質(zhì)量。（5）所有考核結(jié)果納入定科考核。

二、N1護(hù)士

1.準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：獲得護(hù)士資格，工作滿一年。

2.職責(zé)（1）提供安全有效的侵入性護(hù)理操作（如外周靜脈穿刺、肌肉、皮內(nèi)、皮下注射、給氧、導(dǎo)尿、灌腸、氣管內(nèi)吸痰等）。（2）為患者口服、鼻飼給藥等，并進(jìn)行用藥后的觀察。（3）獨(dú)立執(zhí)行醫(yī)囑并書寫一般護(hù)理文書及交班報(bào)告。（4）深靜脈置管、留置尿管、各引流管等放置期間的觀察和護(hù)理。（5）完成護(hù)理計(jì)劃的實(shí)施，觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生、患者、家屬以及其他工作人員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者需求，解決患者問題。

（6）負(fù)責(zé)實(shí)施患者的健康教育，術(shù)前、后指導(dǎo)、檢查前指導(dǎo)、用藥、功能鍛煉、出院指導(dǎo)等。（7）參加醫(yī)生查房、護(hù)理查房和討論，匯報(bào)患者一天的病情、診療和護(hù)理狀況。（8）工作量統(tǒng)計(jì)、急救車清點(diǎn)、各類登記傳報(bào)（壓瘡、院內(nèi)感染、轉(zhuǎn)科等）。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：（1）職業(yè)道德教育，樹立專業(yè)思想，加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。（2）院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)。（3）護(hù)理工作程序及各班護(hù)士工作職責(zé)。（4）護(hù)士禮儀和溝通技巧。（5）與臨床實(shí)踐相結(jié)合抓好“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作規(guī)程。（6）學(xué)習(xí)?？谱o(hù)理理論和技能，熟悉常見病的護(hù)理常規(guī)。（7）掌握護(hù)理文件書寫。（8）掌握單人徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)。（9）掌握HIS系統(tǒng)。（10）了解病房管理基本知識(shí)。

4.培訓(xùn)方法（1）參與醫(yī)院舉行的各類繼續(xù)教育。（2）參與護(hù)理部舉行的各類繼續(xù)教育。（3）參與科室舉行的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與護(hù)理查房。

（4）每年至少主講一次護(hù)理查房、專題講座。（5）定期、不定期進(jìn)行技術(shù)操作、護(hù)理理論知識(shí)考核。

5.能力要求：（1）能運(yùn)用護(hù)理程序的思維方法進(jìn)行臨床工作，評(píng)估病人需求，并制定計(jì)劃，落實(shí)實(shí)施，具有較全面的臨床護(hù)理工作能力。（2）將專業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通，能運(yùn)用?？评碚摵图寄転椴∪颂峁┌踩行У膶？谱o(hù)理。（3）能獨(dú)立承擔(dān)完成輕癥病人護(hù)理，并在上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)下承擔(dān)危重癥病人的護(hù)理。（4）能與其他醫(yī)療團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和合作，維護(hù)病人健康，促進(jìn)康復(fù)。

6.工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）嚴(yán)格履行并完成崗位工作任務(wù)。（2）準(zhǔn)確規(guī)范實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理操作，按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并完成分管患者的基礎(chǔ)護(hù)理及?？谱o(hù)理工作（3）病人滿意，無(wú)投訴及不良事件的發(fā)生。（4）每年臨床一線值夜班50次以上。7.考核方法（1）參加護(hù)理部技術(shù)操作考核（CPR急救技術(shù)為必考項(xiàng)目）及每年兩次的護(hù)理理論考核，成績(jī)歸檔。（2）參與所在病區(qū)每月進(jìn)行的護(hù)理理論及護(hù)理技能操作考核，成績(jī)歸檔。（3）護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常提問其相關(guān)護(hù)理知識(shí)，督查其工作完成質(zhì)量。（4）所有考核結(jié)果納入績(jī)效考核。

三、N2護(hù)士

1.準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：獲得護(hù)師資格者，或獲得護(hù)士資格，并具有2-3年以上 的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)者。2.職責(zé)（1）提供安全有效的較復(fù)雜侵入性護(hù)理操作（如留置胃管、外周動(dòng)脈穿刺等）。（2）從事專科護(hù)理技術(shù)操作（如造口護(hù)理、留置胃管、除顫等）觀察。（3）執(zhí)行醫(yī)囑并書寫（包括搶救記錄、監(jiān)護(hù)記錄等），擬定患者每日的護(hù)理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)文書的質(zhì)量控制。（4）擔(dān)任臨床護(hù)理小教員，為護(hù)理中專實(shí)習(xí)生提供基礎(chǔ)護(hù)理帶教工作。

（5）協(xié)助醫(yī)生完成各項(xiàng)治療性操作（如協(xié)助完成中心靜脈置管、氣管切開、肝臟穿刺術(shù)、靜脈介入療法等）。（6）檢查指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士健康教育執(zhí)行情況，了解患者對(duì)健康教育知曉度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并緩解患者心理問題，施行有效的心理護(hù)理。（7）可擔(dān)任質(zhì)控小組骨干，指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士的臨床實(shí)踐。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：（1）護(hù)士職業(yè)道德教育，護(hù)士條例等。（2）院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理核心制度和相關(guān)法律法規(guī)。（3）護(hù)理教學(xué)、臨床帶教能力培養(yǎng)。（4）突發(fā)事件的應(yīng)急處理。（5）?？萍?、危、重癥病人的護(hù)理理論和技能。（6）護(hù)理文件書寫。（7）病房管理基本知識(shí)。

4.培訓(xùn)方法（1）參與醫(yī)院舉行的各類繼續(xù)教育。（2）參與護(hù)理部舉行的各類繼續(xù)教育。（3）參與科室舉行的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與護(hù)理查房。

（4）每年至少主講一次護(hù)理查房、專題講座。（5）病區(qū)定期、不定期進(jìn)行技術(shù)操作、護(hù)理理論知識(shí)考核。（6）參與疑難危重護(hù)理病歷討論。（7）參與危重病人的搶救。

5.能力要求：（1）熟練掌握?？谱o(hù)理理論、?？萍寄懿僮?。（2）獨(dú)立承擔(dān)完成危急重病人的搶救和護(hù)理。（3）制定教育計(jì)劃，對(duì)病人進(jìn)行有效的健康教育。（4）能承擔(dān)護(hù)生的臨床帶教工作，并對(duì)下級(jí)護(hù)士的工作進(jìn)行指導(dǎo)。6.工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）嚴(yán)格履行并完成崗位工作任務(wù)。（2）參加各班輪值，勝任責(zé)任護(hù)士工作，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。（3）熟練運(yùn)用護(hù)理程序，為病人制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃并實(shí)施。（4）承擔(dān)科室?guī)Ы倘蝿?wù)。（5）病人滿意，無(wú)投訴及不良事件的發(fā)生。（6）每年臨床一線值夜班50次以上。

7.考核方法：（1）參加護(hù)理部技術(shù)操作考核（CPR急救技術(shù)為必考項(xiàng)目）及每年兩次的護(hù)理理論考核，成績(jī)歸檔。（2）參與所在病區(qū)每月進(jìn)行的護(hù)理理論及護(hù)理技能操作考核，成績(jī)歸檔（3）護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常提問其相關(guān)護(hù)理知識(shí)，督查其工作完成質(zhì)量。（4）所有考核結(jié)果納入績(jī)效考核。

四、N3護(hù)士

1.準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：獲得主管護(hù)師資格者，或5年以上護(hù)師資格者。

2.職責(zé)（1）提供安全有效的復(fù)雜侵入性護(hù)理操作（如外周靜脈留置）。（2）參加?？菩轮R(shí)、新技能學(xué)習(xí)，熟悉本學(xué)科的護(hù)理發(fā)展方向。（3）組織配合高難度（或突發(fā)性）患者的搶救。（4）評(píng)價(jià)改進(jìn)專科護(hù)理質(zhì)量，并及時(shí)反饋給護(hù)士長(zhǎng)。（5）參加科室主任查房、擔(dān)任臨床護(hù)理小教員，為護(hù)理大專以上實(shí)習(xí)生提供?？谱o(hù)理帶教工作并組織實(shí)施病區(qū)專科理論和技能的培訓(xùn)、參加護(hù)理會(huì)診。（6）負(fù)責(zé)解決院外專科疾病咨詢，隨訪患者并記錄預(yù)后情況。（7）指導(dǎo)患者及家屬全程康復(fù)，提供相關(guān)?？浦R(shí)教育。（8）協(xié)助科室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行日常管理，開展專科護(hù)理科研活動(dòng)。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：（1）護(hù)士職業(yè)道德教育，護(hù)士條例等。（2）院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理核心制度和相關(guān)法律法規(guī)。（3）護(hù)理工作程序及各班護(hù)士工作職責(zé)。（4）護(hù)士禮儀和溝通技巧。（5）?？埔约凹?、危、重癥病人的護(hù)理理論和技能。（6）突發(fā)事件應(yīng)急處理培訓(xùn)。（7）院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。（8）教學(xué)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。（9）病房管理基本知識(shí)。（10）護(hù)理科研相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

4.培訓(xùn)方法（1）參與院內(nèi)、外舉行的各類繼續(xù)教育。（2）參與護(hù)理部舉行的各類繼續(xù)教育。（3）參與科室舉行的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與

護(hù)理查房。（4）每年至少主講一次護(hù)理查房、專題講座。（5）定期、不定期進(jìn)行技術(shù)操作、護(hù)理理論知識(shí)考核。

5.能力要求：（1）具備獨(dú)立完成疑難、復(fù)雜、新技術(shù)病例護(hù)理工作的能力。（2）能熟練協(xié)調(diào)和參與危重病人的搶救工作。（3）能夠評(píng)估和處理包括臨床病人及護(hù)士職業(yè)安全等在內(nèi)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的應(yīng)急反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力。（4）能承擔(dān)護(hù)生及進(jìn)修生的臨床帶教工作，并對(duì)下級(jí)護(hù)士的工作進(jìn)行指導(dǎo)。6.工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）嚴(yán)格履行并完成崗位工作任務(wù)。（2）獨(dú)立完成各項(xiàng)護(hù)理工作和?？萍膊∽o(hù)理，承擔(dān)重癥病人的護(hù)理工作。（3）有預(yù)見性，及時(shí)解決或上報(bào)問題，保證患者安全。（4）病人滿意，無(wú)投訴及不良事件的發(fā)生。（5）參與護(hù)理科研，撰寫護(hù)理論文。

7.考核方法（1）參加護(hù)理部技術(shù)操作考核（CPR急救技術(shù)為必考項(xiàng)目）及每年兩次的護(hù)理理論考核，成績(jī)歸檔。（2）參與所在病區(qū)每月進(jìn)行的護(hù)理理論及護(hù)理技能操作考核，成績(jī)歸檔。（3）按要求完成培訓(xùn)內(nèi)容。（4）所有考核結(jié)果納入績(jī)效考核。

五、N4護(hù)士

1.準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：獲得副主任護(hù)師以上資格者或獲得國(guó)家省級(jí)專科護(hù)士資格，在本專業(yè)工作2年以上者。

2.職責(zé)（1）參加?？菩轮R(shí)、新技能學(xué)習(xí)，把握本學(xué)科的護(hù)理發(fā)展方向。（2）參與、實(shí)施和監(jiān)控?？谱o(hù)理知識(shí)與技術(shù)的教學(xué)與訓(xùn)練。（3）指導(dǎo)并參與?？祁I(lǐng)域的護(hù)理科研活動(dòng)，參加專科疑難病例的會(huì)診。（4）開設(shè)護(hù)理專家門診，為患者提供全面的健康指導(dǎo)，包括健康教育、心理咨詢、生活起居、飲食習(xí)慣等。（5）發(fā)現(xiàn)工作中須研究的護(hù)理問題，確立研究課題具有一定得先進(jìn)性和可行性。（6）評(píng)價(jià)并指導(dǎo)專科護(hù)士開展工作，對(duì)下級(jí)護(hù)士進(jìn)行?？谱o(hù)理培訓(xùn)。（7）參與策劃和管理專科護(hù)理工作。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：（1）護(hù)士職業(yè)道德教育，護(hù)士條例等。（2）院內(nèi)各項(xiàng)管理制度、護(hù)理核心制度和相關(guān)法律法規(guī)。（3）護(hù)理學(xué)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，如護(hù)理心理學(xué)、護(hù)理倫理學(xué)、護(hù)理教育學(xué)、溝通技巧等。（4）急救、危重癥監(jiān)護(hù)技術(shù)新進(jìn)展。（5）護(hù)理科研與論文撰寫。（6）?？谱o(hù)理理論和技能操作新進(jìn)展。（7）應(yīng)急儲(chǔ)備護(hù)士以及突發(fā)事件應(yīng)急處理。（8）院內(nèi)感染知識(shí)。（9）臨床教學(xué)相關(guān)知識(shí)。（10）護(hù)理管理相關(guān)知識(shí)。（11）護(hù)理科研相關(guān)知識(shí)。

4.培訓(xùn)方法（1）參與醫(yī)院舉行的各類繼續(xù)教育。（2）協(xié)助護(hù)理部舉行的各類繼續(xù)教育。（3）協(xié)助科室舉行的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與護(hù)理

查房。（4）每年至少主講一次護(hù)理查房、專題講座。（5）定期、不定期參加相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。（6）參與院內(nèi)護(hù)理會(huì)診工作。

5.工作能力（1）具有系統(tǒng)而堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，各項(xiàng)?？撇僮魇炀殻?）能出色解決臨床護(hù)理工作中的疑難問題。（3）具有應(yīng)對(duì)和處理各種突發(fā)事件的能力。（4）有出色的協(xié)調(diào)、溝通、管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。（5）具有快速判斷分析處理信息的能力。

6.工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）嚴(yán)格履行并完成崗位責(zé)任護(hù)士工作標(biāo)準(zhǔn)要求（2）按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并完成分管患者的基礎(chǔ)護(hù)理及專科護(hù)理工作。（3）有預(yù)見性，及時(shí)解決或上報(bào)問題，保證患者安全。（4）病人滿意，無(wú)投訴及不良事件的發(fā)生醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理

7.考核方法（1）參加護(hù)理部技術(shù)操作考核（CPR急救技術(shù)為必考項(xiàng)目）及每年兩次的護(hù)理理論考核，成績(jī)歸檔。（2）參與所在病區(qū)每月進(jìn)行的護(hù)理理論及護(hù)理技能操作考核，成績(jī)歸檔。（3）按要求完成培訓(xùn)內(nèi)容。（4）所有考核結(jié)果納入績(jī)效考核。

（4）每年至少主講一次護(hù)理查房、專題講座。（5）病區(qū)定期、不定期進(jìn)行技術(shù)操作、護(hù)理理論知識(shí)考核。（6）參與疑難危重護(hù)理病歷討論。（7）參與危重病人的搶救。

5.能力要求：（1）熟練掌握?？谱o(hù)理理論、?？萍寄懿僮?。（2）獨(dú)立承擔(dān)完成危急重病人的搶救和護(hù)理。（3）制定教育計(jì)劃，對(duì)病人進(jìn)行有效的健康教育。（4）能承擔(dān)護(hù)生的臨床帶教工作，并對(duì)下級(jí)護(hù)士的工作進(jìn)行指導(dǎo)。6.工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）嚴(yán)格履行并完成崗位工作任務(wù)。（2）參加各班輪值，勝任責(zé)任護(hù)士工作，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。（3）熟練運(yùn)用護(hù)理程序，為病人制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃并實(shí)施。（4）承擔(dān)科室?guī)Ы倘蝿?wù)。（5）病人滿意，無(wú)投訴及不良事件的發(fā)生。（6）每年臨床一線值夜班50次以上。7.考核方法：（1）參加護(hù)理部技術(shù)操作考核（CPR急救技術(shù)為必考項(xiàng)目）及每年兩次的護(hù)理理論考核，成績(jī)歸檔。（2）參與所在病區(qū)每月進(jìn)行的護(hù)理理論及護(hù)理技能操作考核，成績(jī)歸檔（3）護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常提問其相關(guān)護(hù)理知識(shí)，督查其工作完成質(zhì)量。（4）所有考核結(jié)果納入績(jī)效考核。

第五篇：產(chǎn)房各能級(jí)崗位職責(zé)

HL-ZZ-024-V1.0產(chǎn)房N1級(jí)護(hù)士崗職責(zé)

一、臨床工作實(shí)踐

1.在N

四、N

三、N2級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下獨(dú)立值崗，主要負(fù)責(zé)正常產(chǎn)婦的接生，參與病區(qū)管理及護(hù)理質(zhì)量控制，了解一般?？谱o(hù)理，進(jìn)行護(hù)理帶教。

2.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德、行為規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)孕產(chǎn)婦評(píng)估、觀察、搶救、治療、護(hù)理、接產(chǎn)及胎心監(jiān)測(cè)工作、并按時(shí)完成產(chǎn)婦和新生兒各種記錄及各項(xiàng)登記工作。

4.參與醫(yī)療查房，了解分管患者的病情變化，制定護(hù)理計(jì)劃、實(shí)施并及時(shí)評(píng)價(jià)。

5.正確、規(guī)范、及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，按時(shí)完成各項(xiàng)治療、護(hù)理工作。6.正確、規(guī)范書寫各項(xiàng)護(hù)理記錄，做好各種記錄工作。7.密切觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，積極配合搶救。

8.落實(shí)分級(jí)護(hù)理，做好患者基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理，了解、掌握病情、主要治療、護(hù)理、心理、飲食等情況，及時(shí)與醫(yī)師、上級(jí)護(hù)師溝通信息。

9.做好患者健康教育工作。

二、在職培訓(xùn)

1.積極參與?？葡嚓P(guān)理論與技能的培訓(xùn)并完成考核。2.積極參與三基培訓(xùn)和各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺完成繼教任務(wù)。

簽發(fā)批準(zhǔn)執(zhí)行日期：2014年6月

HL-ZZ-025-V1.0產(chǎn)房N2級(jí)護(hù)士崗職責(zé)

一、臨床工作實(shí)踐

1.在N

四、N3級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下獨(dú)立值崗，主要負(fù)責(zé)正常產(chǎn)婦及部分異常產(chǎn)婦的護(hù)理，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行病區(qū)管理，參與護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)行護(hù)理帶教。

2.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德、行為規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)孕產(chǎn)婦評(píng)估、觀察、搶救、治療、護(hù)理、接產(chǎn)及胎心監(jiān)測(cè)工作、并按時(shí)完成產(chǎn)婦和新生兒各種記錄及各項(xiàng)登記工作。

4.參與醫(yī)療查房，了解分管患者的病情變化，制定護(hù)理計(jì)劃、實(shí)施并及時(shí)評(píng)價(jià)。

5.正確、及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，按時(shí)完成各項(xiàng)治療、護(hù)理工作。6.正確、規(guī)范書寫各項(xiàng)護(hù)理記錄，做好各種記錄工作。7.密切觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，積極配合搶救。

8.落實(shí)分級(jí)護(hù)理，做好患者的基礎(chǔ)和專科護(hù)理，掌握患者的病情、治療、護(hù)理、心理、飲食等情況，及時(shí)與醫(yī)師、上級(jí)護(hù)師溝通信息。

9.做好患者健康教育工作。

二、在職培訓(xùn)

1.積極參與?？葡嚓P(guān)理論與技能的培訓(xùn)并完成考核。2.積極參與三基培訓(xùn)和各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺完成繼教任務(wù)。

三、臨床教學(xué)

1.參與教學(xué)工作，指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生等的臨床護(hù)理工作。2.承擔(dān)臨床帶教工作，協(xié)助完成下級(jí)護(hù)士的三基和?？瓶己斯ぷ?。

四、臨床科研

1.積極參與新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展。

簽發(fā)批準(zhǔn)執(zhí)行日期：2014年6月

HL-ZZ-026-V1.0產(chǎn)房N3級(jí)護(hù)士崗職責(zé)

一、臨床工作實(shí)踐

1.在N4級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)異常高危產(chǎn)婦的護(hù)理（病情一級(jí)病重、病危的病人），負(fù)責(zé)病區(qū)管理、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制及護(hù)士在職培訓(xùn)，參與并督導(dǎo)護(hù)理教學(xué)。

2.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德、行為規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)孕產(chǎn)婦評(píng)估、觀察、搶救、治療、護(hù)理、接產(chǎn)及胎心監(jiān)測(cè)工作、并按時(shí)完成產(chǎn)婦和新生兒各種記錄及各項(xiàng)登記工作。

4.參與醫(yī)療查房，了解分管患者的病情變化，制定護(hù)理計(jì)劃、實(shí)施并及時(shí)評(píng)價(jià)。

5.正確、及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，按時(shí)完成各項(xiàng)治療、護(hù)理工作。6.正確、規(guī)范書寫各項(xiàng)護(hù)理記錄，做好各種記錄工作。7.密切觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，積極配合搶救。

8.落實(shí)分級(jí)護(hù)理，做好重癥患者的基礎(chǔ)和?？谱o(hù)理，掌握重癥患者的病情、治療、護(hù)理、心理、飲食等情況，及時(shí)與醫(yī)師、上級(jí)護(hù)師溝通信息。

9.做好患者健康教育工作。

二、在職培訓(xùn)

1.積極參與專科相關(guān)理論與技能的培訓(xùn)并完成考核。2.積極參與三基培訓(xùn)和各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺完成繼教任務(wù)。

三、臨床教學(xué)

1.承擔(dān)臨床帶教工作，協(xié)助完成下級(jí)護(hù)士的三基和?？瓶己斯ぷ鳌?.參與繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定，定期組織和承擔(dān)各類學(xué)術(shù)講座和護(hù)理業(yè)務(wù)查房，做好下級(jí)護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等。

四、臨床科研

1.積極參與新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展和臨床護(hù)理科研實(shí)踐。2.解決臨床護(hù)理中疑難問題，協(xié)助修訂專科護(hù)理常規(guī)。3.每年撰寫具有一定水平的護(hù)理論文并公開發(fā)表。

五、臨床管理

1.參與病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病室管理、重癥護(hù)理、護(hù)理安全及物品管理等工作。

2.參與病區(qū)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，提出護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建議，修訂質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理管理制度、崗位職責(zé)、專科護(hù)理常規(guī)、工作流程等。

簽發(fā)批準(zhǔn)執(zhí)行日期：2014年6月

HL-ZZ-027-V1.0產(chǎn)房N4級(jí)護(hù)士崗職責(zé)

一、臨床工作實(shí)踐

1.在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下值崗，主要負(fù)責(zé)異常高危產(chǎn)婦的護(hù)理（病情一級(jí)病重、病危的病人），負(fù)責(zé)病區(qū)管理、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制及護(hù)士在職培訓(xùn)，參與并督導(dǎo)護(hù)理教學(xué)。

2.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德、行為規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)孕產(chǎn)婦評(píng)估、觀察、搶救、治療、護(hù)理、接產(chǎn)及胎心監(jiān)測(cè)工作、并按時(shí)完成產(chǎn)婦和新生兒各種記錄及各項(xiàng)登記工作。

4.參與醫(yī)療查房，了解分管患者的病情變化，制定護(hù)理計(jì)劃、實(shí)施并及時(shí)評(píng)價(jià)。

5.正確、及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，按時(shí)完成各項(xiàng)治療、護(hù)理工作。6.正確、規(guī)范書寫各項(xiàng)護(hù)理記錄，做好各種記錄工作。7.密切觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，積極配合搶救。

8.落實(shí)分級(jí)護(hù)理，做好重癥患者的基礎(chǔ)和?？谱o(hù)理，掌握重癥患者的病情、治療、護(hù)理、心理、飲食等情況，及時(shí)與醫(yī)師、上級(jí)護(hù)師溝通信息。

9.做好患者健康教育工作。

二、在職培訓(xùn)

1.積極參與專科相關(guān)理論與技能的培訓(xùn)并完成考核。2.積極參與三基培訓(xùn)和各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺完成繼教任務(wù)。

三、臨床教學(xué)

1.參與教學(xué)工作，指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生等的臨床護(hù)理工作。2.承擔(dān)臨床帶教工作，協(xié)助完成下級(jí)護(hù)士的三級(jí)和專科考核工作。3.參與繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定，定期組織和承擔(dān)各類學(xué)術(shù)講座和護(hù)理業(yè)務(wù)查房，做好下級(jí)護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等。

四、臨床科研

1.積極參與新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展和臨床護(hù)理科研實(shí)踐。2.解決臨床護(hù)理中疑難問題，協(xié)助修訂?？谱o(hù)理常規(guī)。

3.參與或主持院級(jí)及院級(jí)以上護(hù)理科研項(xiàng)目。每年撰寫具有一定水平的護(hù)理論文并公開發(fā)表。

五、臨床管理

1.參與病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病室管理、重癥護(hù)理、護(hù)理安全及物品管理等工作。

2.參與三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，提出護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建議，修訂質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理管理制度、崗位職責(zé)、?？谱o(hù)理常規(guī)、工作流程等。

簽發(fā)批準(zhǔn)執(zhí)行日期：2014年6月