第一篇：關(guān)于做好中層干部培訓(xùn)工作的通知

關(guān)于做好中層干部培訓(xùn)工作的通知

各部門：

隨著員工陸續(xù)到院，全院培訓(xùn)工作拉開了序幕。醫(yī)院將在6月份安排一次有關(guān)醫(yī)院管理和執(zhí)行力方面的中層干部培訓(xùn)，以醫(yī)院發(fā)展前景、醫(yī)患關(guān)系、提高醫(yī)院管理質(zhì)量為主要內(nèi)容的全院性培訓(xùn)將在8月份開展。現(xiàn)就有關(guān)中層干部培訓(xùn)工作通知如下：

一、中層干部培訓(xùn)的目的1、管理者是組織的發(fā)動(dòng)機(jī)，醫(yī)院的發(fā)展與管理者的發(fā)展思路、管理能力以及個(gè)人素養(yǎng)密切相關(guān)。通過培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者開拓創(chuàng)新，廣納讕言，知人善用，以身作則等素養(yǎng)，有效地與員工溝通，最終形成有特色的制度文化和醫(yī)院文化。

2、通過對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力的培訓(xùn)，將醫(yī)院戰(zhàn)略與執(zhí)行力文化深入貫徹到每一個(gè)醫(yī)院中層管理人員心中，通過向執(zhí)行要效益理念的強(qiáng)化和具體辦事能力的全面提升，培養(yǎng)讓上級(jí)“省心、放心、稱心”的“三心”人員，進(jìn)而提高醫(yī)院管理工作的績(jī)效。

3、通過對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的培訓(xùn)，樹立醫(yī)院品牌，提高中層領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)，做好日常的管理工作，提高管理水平，更新管理理念。

二、參訓(xùn)人員

駐院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部。

三、培訓(xùn)形式

集體講座、現(xiàn)場(chǎng)模擬與演練、學(xué)員互動(dòng)交流。

四、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及授課者安排

時(shí) 間內(nèi) 容授課者

6月12日

（周四）9：00—10：00中層培訓(xùn)動(dòng)員講話 xxx

10：10—11：30xxxxxx醫(yī)院發(fā)展初探 xxx

14：00—21：00醫(yī)院管理者的角色扮演xxx

6月13日

（周五）8：30—11：30市場(chǎng)營(yíng)銷基本原理及實(shí)踐xxx

14：00—21：00管理者的素質(zhì)及技能xxx

6月14日

（周六）8：30—17：00日常交往禮節(jié)、商務(wù)與會(huì)務(wù)禮儀xxx

xxx

6月15日

（周日）8：30—10：00醫(yī)院開院所應(yīng)具備的條件省xxx領(lǐng)導(dǎo)

10：10—11：30部分醫(yī)院制度解讀有關(guān)職能科

時(shí) 間內(nèi) 容授課者

6月15日

（周日）14：00—17：30分組討論、演練、考核

6月16日

（周一）8：30xxx醫(yī)院參觀考察

五、培訓(xùn)工作要求

1、思想要求

各領(lǐng)導(dǎo)及中層干部必須高度重視本次培訓(xùn)的重要性，認(rèn)清醫(yī)療行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，正確處理工學(xué)矛盾，自覺服從培訓(xùn)安排，學(xué)以致用，不斷提高自身素質(zhì)與工作能力。

2、時(shí)間要求

凡集中培訓(xùn)時(shí)間，全體參訓(xùn)人員均不得無(wú)故缺席。若要請(qǐng)假，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)。

3、效果要求

人力資源部建立員工培訓(xùn)記分系統(tǒng)，培訓(xùn)時(shí)間、考核成績(jī)?nèi)夸浫胂到y(tǒng)。對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)不合格者，醫(yī)院有權(quán)作出不上崗、降級(jí)等相應(yīng)處理。全體人員要集中精力，按要求完成任務(wù)，反對(duì)搞形式或走過場(chǎng)。

第二篇：如何做好中層干部

一、當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系

一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系

二是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

三是接受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系

四是向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系

五是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)。

六是會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系

七是局部與全局的關(guān)系

八是原原本本地貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系

九是工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系

二、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)

眾所周知,內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì),只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì),才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。心理素質(zhì)具體包括以下方面:

首先,作為一名中層干部,要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實(shí)干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,越是面對(duì)棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎難而上。

第三,要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹(jǐn)遵的原則。要牢記“為人民服務(wù)”的宗旨,做到不畏艱難困苦,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。

第四,中層干部必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情,都要盡量拋開個(gè)人因素,不能只考慮自身的好處,無(wú)視集體和他人的利益,必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我,成全大我?！盀楣傧葹槿恕?“正人先正己”。

第三篇：如何做好中層干部

不要再做“夾心餅干”

在39期的XX報(bào)道中，拜讀過X總的文章《如何做好一名中層干部》后，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。

X總開頭第一句便講到：“做一個(gè)合格的中層干部，是最累的，最難的?！钡拇_這樣，很多中層干部可能都有這樣的想法，我曾開玩笑的問一名同事：“中層干部是什么？”，同事開玩笑到：“我覺的像“夾心餅”。我笑，一是我覺的這個(gè)比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級(jí)的信任，二難得不到下級(jí)的擁護(hù)，三難又得不到同級(jí)的支持。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過于寬容工作效率和質(zhì)量又會(huì)大打折扣，工作完不成或質(zhì)量不高，又會(huì)積怨于上，被扣上“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。

但回頭想一下，為什么會(huì)造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級(jí)安排一個(gè)任務(wù)，而我們要將這個(gè)任務(wù)傳達(dá)下去，將任務(wù)細(xì)化，延展，最終完成。但是怎樣的工作方式才不會(huì)成為“夾心餅”呢？

就像X總文章里提提到的，要有全局意識(shí)和大局觀，我從基層到中層，一時(shí)間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯(cuò)誤，上級(jí)開會(huì)安排了一項(xiàng)工作，我會(huì)議中建議上級(jí)更改決策，但上級(jí)仍執(zhí)意執(zhí)行，那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對(duì)下屬說“上級(jí)安排了這樣一項(xiàng)工作，我想說服上級(jí)，可上級(jí)執(zhí)意執(zhí)行，沒辦法啊，兄弟們，干活吧?！?/p>

這樣，基層聽到的是兩種不同的聲音，在執(zhí)行力方面就打了折扣，如果這項(xiàng)工作上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是10分的話，這句話就已經(jīng)把上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)減了一半。工作起來左右為難。其結(jié)果便成了“夾心餅干”

后來經(jīng)過反思，還是這件事，如果換一種方式，將這個(gè)決策合理化，回來后對(duì)下屬好好的解釋，上級(jí)安排了這樣一個(gè)工作，我們?yōu)槭裁匆鲞@項(xiàng)工作，其中有什么樣的困難，大家怎樣配合來完成工作。

這樣一來，下屬首先會(huì)明白上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是10分，而我們要做的便是執(zhí)行這項(xiàng)決策，并盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。哪怕我們通過努力也只能完成了8分，上級(jí)也會(huì)理解。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會(huì)有不同的結(jié)果。這樣的例子太多，也許有的同事和我一樣，也犯過同樣的錯(cuò)誤。我曾看過這樣一篇文章，《優(yōu)秀中層必備的10項(xiàng)能力》，現(xiàn)拿出來與大家分享，與大家共勉。望一起走出“夾心餅干“的困境。

一、領(lǐng)悟能力

領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標(biāo)來把握做事的方向和方法。這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至是前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

二、分析判斷能力

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對(duì)已知信息的處理，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。判斷能力對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

三、計(jì)劃能力：

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

四、指揮能力：

指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮以及對(duì)危機(jī)事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。無(wú)論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

五、協(xié)調(diào)能力：

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)。

六、寫作能力：

很多人都會(huì)認(rèn)為這一條無(wú)足輕重，其實(shí)不然。單獨(dú)把寫作能力拿出來說，就是為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)能力在中層干部中的重要性。作為一個(gè)中層，免不了要撰寫很多計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔，如果這一關(guān)不過硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。

七、業(yè)務(wù)能力：

這一點(diǎn)沒多少好說的，是個(gè)基本功。

八、控制能力：

控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。業(yè)務(wù)控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對(duì)管理者而言，情緒化的語(yǔ)言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會(huì)讓其他員工喪失對(duì)你的認(rèn)同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對(duì)待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

九、自我估計(jì)能力：

這個(gè)能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。這個(gè)崗位自己是否適合，這個(gè)工作是否自己能做，這個(gè)任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

十、授權(quán)能力：

人無(wú)完人，即使是完人，其時(shí)間也是有限的，作為高級(jí)經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

在藍(lán)帆，隨處可見這樣幾句話“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續(xù)做下去”在工作中，常常會(huì)遇到很多的苦惱和壓力，但是當(dāng)從一個(gè)大局去考慮其思考這些問題時(shí)，我只能說：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙?！蔽ㄓ性趫?jiān)持與忍耐中不斷的思考與學(xué)習(xí)，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力。

第四篇：如何做好中層干部

如何做好中層干部

如何做最好的中層是擺在我們每一名中層干部面前的重要課題，也是每一位中層干部的必修課之一。

作為中層干部，首先要理解“中層”的真正含義。“中層”既有“中間”戰(zhàn)略執(zhí)行層的意思，要理解上面的意圖并向下分解，又有“中堅(jiān)”的意思，指揮和帶領(lǐng)部門創(chuàng)造性地完成組織交給的任務(wù)。中層兼有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，起著“承上啟下”的作用。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要具備良好的品行和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，但如何當(dāng)好中層干部，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，需要對(duì)照各自職責(zé)，檢查個(gè)人品行，充分發(fā)揮承上啟下、中流砥柱作用，真正當(dāng)好參謀助手，創(chuàng)造工作亮點(diǎn)。

自己一直認(rèn)為認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，腳踏實(shí)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)就是一名優(yōu)秀管理者。然而通過學(xué)習(xí)《做最好的中層》一書后，有了更深層次的感悟和提高，其中最大的收獲就是作為一名中層干部就要爭(zhēng)做一流管理者，而成為一流管理者僅僅做到“兢兢業(yè)業(yè)”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！蹲鲎詈玫闹袑印愤@本書就緊緊圍繞“最好”這兩個(gè)字，集古今中外頂尖成功人士之智慧，為我們中層干部提供了思考問題、解決問題的最新方法和理念，不僅能夠提高中層干部的管理水平、綜合素質(zhì)和能力，也為我們每一個(gè)中層干部都能成為具有大境界的一流管理者、做“忠誠(chéng)+能力”的一流管理者、單位中的棟梁和中流砥柱起到了指導(dǎo)和引領(lǐng),更能對(duì)我們?nèi)粘９芾砥鹬苯拥闹笇?dǎo)作用和長(zhǎng)期的啟示意義，它可以指導(dǎo)我們每一個(gè)中層管理干部從一般走向優(yōu)秀。

一、大境界---最好中層的必備素養(yǎng)

大境界---是成為一流中層管理者的前提和必備的素養(yǎng)。一名優(yōu)秀中層有別于一般中層的不同之處，關(guān)鍵就在于“境界”，一流要有大境界，要站在一定的高度看問題，要虛懷若谷、承上啟下；著眼全局、沉穩(wěn)擔(dān)當(dāng)；忠誠(chéng)智慧、協(xié)調(diào)共進(jìn)。當(dāng)我們擁有了這個(gè)大境界時(shí)，才會(huì)超越層層阻礙、主動(dòng)挑起大梁，真正承擔(dān)起責(zé)任和壓力。因此作為一名中層干部日常所思、所想、所做要從大局出發(fā)，以公司的發(fā)展為前提，將個(gè)人得失置于身后，才能為公司的發(fā)展帶來無(wú)限生機(jī)。要全面認(rèn)識(shí)自己的角色并準(zhǔn)確定位，從強(qiáng)化執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、指導(dǎo)力和凝聚力入手，自覺磨練獨(dú)擋一面、勇挑重?fù)?dān)的膽識(shí)，把握局面、處理矛盾的協(xié)調(diào)能力，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志的凝聚能力，遭受挫折、百折不撓的頑強(qiáng)毅力，切實(shí)提高工作能力和水平，在“金字塔”式的組織管理結(jié)構(gòu)中，當(dāng)好“擎天柱”。

二、有效發(fā)揮溝通能力和不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力

一流管理者要當(dāng)有效溝通的主人。中層管理者是橫架在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬部門之間的橋梁，不僅要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更要對(duì)自己的部門負(fù)責(zé)。對(duì)上如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，對(duì)下如何激勵(lì)員工、鍛煉隊(duì)伍。所以中層要從全局、從戰(zhàn)略上制定明確有效的目標(biāo)之后，積極主動(dòng)地進(jìn)行溝通，不僅要上情下傳，更要下情上達(dá)，及時(shí)將上級(jí)的精神正確地傳達(dá)給下屬，更要將下屬的工作情況和遇到的問題傳達(dá)給上級(jí)。及時(shí)有效的溝通才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，避免發(fā)生堵塞現(xiàn)象，確保公司的各項(xiàng)工作駛?cè)腠槙车目燔嚨馈?/p>

其次，最好的中層是主動(dòng)創(chuàng)新的中層。創(chuàng)新是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)人類進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。中層干部是公司的核心力量和中流砥柱，應(yīng)積極主動(dòng)創(chuàng)新，公司的發(fā)展是與一批勇于創(chuàng)新的中層骨干分不開的。如果中層跟不上時(shí)代的步伐，會(huì)造成集體事業(yè)的停滯不前。必須要有觀念、管理、技術(shù)、服務(wù)等多方面的創(chuàng)新才能確?？沙掷m(xù)發(fā)展的生命力

為此我們?cè)谶\(yùn)行中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，吸取先進(jìn)的管理理念，即使制度再完善，如果沒有執(zhí)行力做保障，也只是一幅掛在墻上的漂亮圖畫而已。因?yàn)椤爸贫龋粓?zhí)行＝零”如何讓制度成為員工自覺遵守的行為規(guī)范，中層管理者的創(chuàng)新和執(zhí)行力度至關(guān)重要。三、一流中層要具有“四種意識(shí)”

（一）責(zé)任意識(shí)

中層是公司里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中堅(jiān)力量。

中層管理要樹立正確的責(zé)任觀，勇于擔(dān)當(dāng)。遇到問題和困難時(shí)想方設(shè)法解決問題；做到管理過程盡心盡力，謀求結(jié)果追求最合理狀態(tài)。中層管理者只有具備了高度的責(zé)任心，便可激發(fā)靈感，提升能力，創(chuàng)造奇跡。

（二）角色意識(shí)。

做最好的中層，首先要清楚自己的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)頭羊、指揮家，中層是核心，一般職員工則是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有正確處理好三者的角色定位關(guān)系，才能發(fā)揮各層的積極作用，從而打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。只有正確樹立好自己在這個(gè)集體中的角色，才能確定好工作目標(biāo)和發(fā)展方向。

（三）廉潔意識(shí)

做最好的中層不可缺少的是廉潔意識(shí)，否則會(huì)毀于一旦。因此一流管理者在日常要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，處處以身作則，做到自強(qiáng)、自律，永葆清廉本色，只有做到這些才能得到上級(jí)的認(rèn)可，下級(jí)的信賴。

（四）團(tuán)隊(duì)意識(shí)

要成為一流中層必須將團(tuán)隊(duì)建設(shè)做為日常管理工作的核心之一，因?yàn)橹袑硬皇且粋€(gè)人奮斗，而是帶領(lǐng)整個(gè)部門戰(zhàn)斗。即使中層個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果不能調(diào)動(dòng)部門的積極性，就沒有隊(duì)伍的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，就達(dá)不到整體終極目標(biāo)。因此在日常管理中要仔細(xì)分析每一名員工的性格、特點(diǎn)，因人施管、激發(fā)每個(gè)員工的積極性和潛力，最大限度地發(fā)揮部門每一個(gè)人的才能和作用，并將其變?yōu)楹狭Γ共块T真正成為一支心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的一支風(fēng)清氣正的高效績(jī)團(tuán)隊(duì)。

四、一流管理者應(yīng)具備“四識(shí)” 四識(shí)：即“知識(shí)、常識(shí)、見識(shí)和膽識(shí)”。這”四識(shí)” 是一名優(yōu)秀中層干部的必備素質(zhì)。所以自己平日必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新、不斷充實(shí)自我，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)積極主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搶抓機(jī)遇，勇于創(chuàng)新。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為每一名中層干部在實(shí)際工作中都要爭(zhēng)做一流管理者。只要大家心往一處想、勁往一塊使，這種強(qiáng)大的合力定能推動(dòng)學(xué)校健康、有序的發(fā)展。

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步做好中層干部任免備案工作的通知

關(guān)于進(jìn)一步做好中層干部任免備案工作的通知 作者：興化人力資源與社會(huì)保障網(wǎng)來源：興化人力資源與社會(huì)保障網(wǎng)原創(chuàng)發(fā)

布時(shí)間：2007-3-14 14:19:16發(fā)布人：admin

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興組[2006]119號(hào)

關(guān)于進(jìn)一步做好中層干部任免備案工作的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，市委各部委辦局，市各委辦局、直屬單位黨組織：

2001年市委組織部、市人事局下發(fā)《關(guān)于市級(jí)機(jī)關(guān)中層干部任職備案管理的意見》（興組〔2001〕17號(hào)）以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位黨組織貫徹文件精神總體情況較好，但也存在不履行備案程序、超職數(shù)配備、事業(yè)人員與機(jī)關(guān)人員混崗、任免干部不集體研究等問題。為認(rèn)真糾正上述問題，進(jìn)一步規(guī)范市鄉(xiāng)、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中層干部的宏觀管理，夯實(shí)全市副鄉(xiāng)局級(jí)后備干部工作基礎(chǔ)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《干部任用條例》和上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步做好中層干部職務(wù)任免備案管理工作通知如下。

一、充分認(rèn)識(shí)做好中層干部任免備案管理工作的意義

中層干部隊(duì)伍是整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，是上級(jí)決定指示的執(zhí)行者，是聯(lián)系基層群眾的紐帶，同時(shí)又是鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的后備力量。當(dāng)前，強(qiáng)化中層干部隊(duì)伍的管理，不僅是貫徹《干部任用條例》和《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》精神，全面加強(qiáng)新形勢(shì)下中層干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，而且有利于各基層黨組織按照制度化、規(guī)范化要求，更加主動(dòng)、更加自覺地把好質(zhì)量關(guān)、程序關(guān)，切實(shí)將市委近年來為加強(qiáng)中層干部任用監(jiān)督而出臺(tái)的一系列文件規(guī)定落到實(shí)處。

二、中層干部任免備案管理工作職責(zé)分工

全市市鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的中層干部職務(wù)任免實(shí)行事前備案管理。具體業(yè)務(wù)分別由市委組織部、市人事局負(fù)責(zé)。

（一）市委組織部負(fù)責(zé)備案管理的對(duì)象：

1、市級(jí)機(jī)關(guān)參照公務(wù)員制度管理部門（單位）的正、副科(股)級(jí)干部，二級(jí)局建制部門的中層正職；

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層正、副職干部和群團(tuán)組織的正、副職干部；

3、市直機(jī)關(guān)實(shí)施和依照公務(wù)員制度管理的部門單位的黨辦主任、組織（人事）科科長(zhǎng)；

4、市、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)部門專職人武干部。

（二）市人事局負(fù)責(zé)備案管理的對(duì)象：

市直機(jī)關(guān)實(shí)施和依照管理的部門單位的正、副科(股)長(zhǎng)，二級(jí)局建制部門的中層正職。

涉及市紀(jì)檢、宣傳、政法委等部門備案管理的干部，相關(guān)部門（單位）黨組織應(yīng)先報(bào)送上述部門審核后，再報(bào)市委組織部備案。

三、中層干部任免備案管理程序

中層干部的任職資格條件按《干部任用條例》和《關(guān)于市級(jí)機(jī)關(guān)中層干部任職備案管理的意見》（興組〔2001〕17號(hào)）執(zhí)行。其任免備案程序?yàn)椋?/p>

（一）會(huì)前報(bào)告。實(shí)行討論干部選拔任用會(huì)前報(bào)告制度。嚴(yán)格執(zhí)行中共興化市委《關(guān)于建立紀(jì)檢、組織部門派員列席基層黨委（黨組）討論研究干部工作會(huì)議制度的意見（試行）》（興發(fā)[2004]23號(hào)）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）黨組織在經(jīng)民主推薦、組織考察、確定擬提拔人選后，由分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或黨辦主任、組織（人事）科長(zhǎng)與市委組織部通氣；征得同意后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子方可召開相應(yīng)會(huì)議，集體討論干部任免事項(xiàng)。

（二）任前備案。各單位黨組織按照干部管理權(quán)限和干部任免程序集體討論決定后，在正式任免（發(fā)任免通知）之前，報(bào)市委組織部或市人事局備案。干部任免備案一律采用書面形式。上報(bào)材料有：

1、任職備案報(bào)告（含編制、職數(shù)等情況說明；競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)材料；有關(guān)聘任、聘用材料）；

2、干部任免審批表（分別到市委組織部、市人事局領(lǐng)取)；

3、提拔人員的考察材料（含民主測(cè)評(píng)和民主推薦的有關(guān)材料）。

（三）審核把關(guān)。市委組織部和市人事局對(duì)備案管理干部實(shí)行審核。審核的主要內(nèi)容有：機(jī)構(gòu)、編制、職數(shù)情況；干部任職資格條件(學(xué)歷、任現(xiàn)職時(shí)間、基層工作經(jīng)歷、黨校培訓(xùn)等)；干部任免程序(民主推薦、考察、黨委集體討論等)。

（四）結(jié)果反饋。審核結(jié)果在一周內(nèi)回復(fù)，逾期未作回復(fù)的，視為同意。備案管理的干部職務(wù)任免時(shí)間，從市委組織部或市人事局同意備案后正式行文的時(shí)間算起。組織人事部門相關(guān)職能科室在審核備案后及時(shí)做好備案結(jié)果相互銜接。實(shí)施和依照公務(wù)員制度管理的部門單位黨辦主任，組織（人事）科科長(zhǎng)，在市人事局審核后，由市委組織部備案。市人事局負(fù)責(zé)備案管理的干部中，經(jīng)市人事局審核后，將中層正職干部任免審批表送市委組織部存檔。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）黨組織須將任免通知同時(shí)報(bào)送市委組織部、市人事局。

四、做好中層干部備案管理工作的要求

（一）全市廣大組織人事干部要模范遵守干部人事工作紀(jì)律，恪守公道正派、實(shí)事求是的職業(yè)道德，進(jìn)一步樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不斷提高干部工作質(zhì)量。對(duì)備案管理干部的出生時(shí)間、參加工作時(shí)間、任職時(shí)間、學(xué)歷、培訓(xùn)情況等，要對(duì)照檔案，認(rèn)真核準(zhǔn)，如實(shí)填報(bào)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，將按有關(guān)規(guī)定，給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

（二）市委組織部每年會(huì)同市人事局等有關(guān)部門不定期對(duì)全市各單位、部門中層干部管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)未履行會(huì)前報(bào)告程序的，組織人事部門一律不予備案，并視具體情況給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)沒有嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件精神，未按本通知規(guī)定辦理備案手續(xù)、擅自任免干部的，要追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，已經(jīng)任免的人事方案一律無(wú)效。

附：

1、任職備案報(bào)告（式樣）；

2、干部考察材料（式樣）；

3、干部任免審批表（式樣）。

中共興化市委組織部

興化市人事局

2006年9月4日

主題詞：中層干部任免備案通知[ 本日：2 本周：2 本月：4 總數(shù)：1795 ] [返回上一頁(yè)] [打 印] [收 藏]