第一篇：企業(yè)管理中的若干法律的問題講座學(xué)習(xí)體會

<<企業(yè)管理中的若干法律的問題>>講座學(xué)習(xí)體會

聽了王彬博士講的<<企業(yè)管理中的若干法律的問題>>講座,主要學(xué)習(xí)到以下幾個方面的知識:

1.公司法

2.合同法

3.擔(dān)保法

4.商標(biāo)法

(一)公司法:

公司是從事經(jīng)濟(jì)活動,并以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,必須要具有獨(dú)立的法人資格.公司股東以其出資額或持有股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,它通常是以股東選出的經(jīng)營者來管理公司,而不是由他們自己來管理.它存在的時間不受自然人股東生命時限的限制.以公司資本機(jī)構(gòu)和股東對公司及其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任可以把公司主要分為以下幾類：

1、有限責(zé)任公司

它是由相對穩(wěn)定的若干特定股東組成。它的資本可以分為均等的份額,也可以不分成均等的份額.具有封閉性或非開放性的特點。但是在實際的操作中也存在一系列的問題，如：有限責(zé)任制度對公司債權(quán)人來說有失公平,公司的股東尤其是掌握公司運(yùn)營控制權(quán)的股東,從事投機(jī)、冒險活動致使公司發(fā)生虧損時，往往以有限責(zé)任為屏障，對抗公司債權(quán)人，甚至利用有限公司之名，行欺詐之舉。

2、股份有限公司

有限公司。它是指一個以上的無限責(zé)任股東和一個以上的有限責(zé)任股東組成，無限責(zé)任股東對公司債務(wù)無限連帶的清償責(zé)任，有限責(zé)任股東僅就其出資額為限而對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。公司中并存著兩種不同責(zé)任的股東。公司兼有有限公司和無限公司的特點，但以無限公司的特點為主。兩合公司是人合兼資合的公司，在因公司以無限責(zé)任股東為主，故更偏重人合。在法律規(guī)定下，除對有限責(zé)任股東有特別規(guī)定外，一般都準(zhǔn)用無限公司的規(guī)定。

無限公司。它的股東人數(shù)在兩人或兩人以上，且股東僅僅是以自然人為限，具有無限性、連帶性的特點，并且公司組織穩(wěn)定，公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，內(nèi)外關(guān)系上具有合伙性。公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)是無限責(zé)任股東，有限責(zé)任股東對公司業(yè)務(wù)有監(jiān)督權(quán)，無限責(zé)任股東承擔(dān)較重的責(zé)任。自然要參加公司的業(yè)務(wù)管理，有限責(zé)任股東雖然沒有權(quán)利代表公司執(zhí)行業(yè)務(wù)，但是對公司的業(yè)務(wù)活動有一定的監(jiān)督權(quán)。

(二)合同法

合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同是一種協(xié)議。合同是一種民事法律行為，它體現(xiàn)的合同法律關(guān)系與一般法律關(guān)系一樣，也是由主體、內(nèi)容、和客體三個要素組成的。合同的分類：

在法理上，合同一般分成：諾成合同和實踐合同；要式合同和不要式合同； 1

雙務(wù)合同和單務(wù)合同；主合同和從合同；有名合同和無名合同；有償合同和無償合同；書面合同和口頭合同等。

合同法的基本原則：

1．合同自由原則；

合同自由原則在合同法上的體現(xiàn)主要在有合同法的任意性規(guī)范的特點：

（1）締約自由

（2）有選擇相對人的自由

（3）有確定合同內(nèi)容的自由

（4）有變更和解除合同的自由

（5）有自主訂立合同的形式的自由。

2．誠實信用原則；

誠實信用原則是道德原則在法律上的體現(xiàn)。

3．平等原則；

平等原則關(guān)注的是當(dāng)事人在訂立和履行合同中的地位和相互關(guān)系問題。合同法當(dāng)事人之間地位平等原則體現(xiàn)了合同法所調(diào)整的民事關(guān)系的本質(zhì)特征，即平等主體的財產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系。

訂立合同的原則：

1．主體合格原則；

2．合法原則；

3．平等互利、協(xié)商一致原則；

4．誠實信用原則。

合同法中幾個重要的權(quán)利：

1．抗辯權(quán)；

2．代位權(quán)；

3．撤消權(quán)；

合同的的無效和撤消：

無效合同的條件：

1．主體不合格；

2．無效代理；

3．意思表示不真實；

4．內(nèi)容不合法；

合同撤消的條件：

1．法定原因；

2．由當(dāng)事人申請；

3．由人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)裁判；

(三)擔(dān)保法

擔(dān)保僅指民商法關(guān)系中發(fā)生的、以保障債權(quán)的實現(xiàn)為目的的擔(dān)保行為，包括保證，抵押，質(zhì)押、留置、定金。其中，保證為人的擔(dān)保；抵押、質(zhì)押、留置稱為物的擔(dān)保；定金稱為金錢擔(dān)保。

保證，指保證人以自己的信用和不特定的財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保、而抵押，質(zhì)押、留置等擔(dān)保物權(quán)是擔(dān)保人以自己的一定財產(chǎn)為擔(dān)保。

抵押，指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對法定低壓財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法以該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。

質(zhì)押，指債務(wù)人或者第三人將其動產(chǎn)移交債權(quán)人占有，作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人可依法以該動產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣的價款優(yōu)先受償?shù)膿?dān)保。

留置，指債權(quán)人對已占有的債務(wù)人的動產(chǎn)，在債務(wù)未能如期獲得清償前，留置該動產(chǎn)作為擔(dān)保和實現(xiàn)債權(quán)的權(quán)利。

定金，指當(dāng)事人約定一方向?qū)Ψ浇o付一定的金錢作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人履行債務(wù)后，該項金錢抵作價款或者收回。給付金錢的一方不履行約定的債務(wù)，無權(quán)要求返還該項金錢，收受金錢的一方不履行約定的債務(wù)，應(yīng)當(dāng)就該項金錢的雙倍予以返還的擔(dān)保方式。

(四)商標(biāo)法

商標(biāo)的構(gòu)成要素可以是文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志或顏色組合，也可以是上述要素的組合。商標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠用視覺感受得到，由可視性標(biāo)志構(gòu)成的商標(biāo)可以依法予以注冊并受商標(biāo)法的保護(hù)。

商標(biāo)的功能：

1． 識別功能；

2． 品質(zhì)保證功能；

3． 廣告及競爭功能；

商標(biāo)法的基本原則：

1．保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)與保障消費(fèi)者與生產(chǎn)者、經(jīng)營者共同利益的原則；

2．注冊原則；

3．申請在先原則；

4．審查原則；

5．自愿注冊原則；

6．統(tǒng)一注冊分級管理的原則；

7．商標(biāo)注冊與商標(biāo)評審相結(jié)合的商標(biāo)確權(quán)原則及司法救濟(jì)原則； 商標(biāo)權(quán)：

商標(biāo)權(quán)就是商標(biāo)所有人對其注冊商標(biāo)所享有的權(quán)利，由國家商標(biāo)管理機(jī)關(guān)依法授予商標(biāo)所有人并受國家強(qiáng)制力保護(hù)的權(quán)利。

商標(biāo)權(quán)具有三性：

1． 專有性，又稱獨(dú)占性或壟斷性。指商標(biāo)所有人對其注冊商標(biāo)享有專有使

用的權(quán)利，任何第三人未經(jīng)商標(biāo)所有人的同意，不得加以使用。

2． 時間性，指商標(biāo)權(quán)的有效期限，在有效期限內(nèi)商標(biāo)權(quán)受法律保護(hù)；超過

這個期限，則不再受保護(hù)。

3． 地域性，指商標(biāo)所有人所享有的商標(biāo)權(quán)，只能在授予該項權(quán)利的國家領(lǐng)

域內(nèi)受到保護(hù)。

取得商標(biāo)權(quán)的原則：

1．注冊原則；

2．自愿原則；

3．先申請原則；

4．優(yōu)先權(quán)原則；

5．?dāng)U大使用范圍應(yīng)重新申請注冊；

商標(biāo)侵權(quán)的認(rèn)定：

1．非法使用他人注冊商標(biāo)；

2．銷售侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)的商品；

3．偽造、擅自制造他人注冊商標(biāo)標(biāo)識或者銷售偽造、擅自制造商標(biāo)標(biāo)識。

4．給他人的注冊商標(biāo)專用權(quán)造成其他損害的行為；

5．其他形式的商標(biāo)侵權(quán)行為；

以上就是本次講座的學(xué)習(xí)到一些知識。

通過聆聽王彬老師這一節(jié)講座，使我對有關(guān)企業(yè)管理的相關(guān)法律有了一個初步的了解，對我今后的工作非常有幫助意義。雖然一節(jié)課的內(nèi)容不能包括所有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法的內(nèi)容，但是學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)法的主要知識，具備一些基本的法律知識，也是我們做為項目管理專業(yè)學(xué)員的必要素質(zhì)。

第二篇：淺談企業(yè)管理中的法律問題

淺談企業(yè)管理中的法律問題

顧建偉

2012-10-10 15:01:15來源：《企業(yè)研究》2012年第2期

黨的十七大報告吸收了很多普適性的價值理論，如民主、公正、自由、人權(quán)、法治等。這些理論是對鄧小平法治建設(shè)理論的發(fā)展，其含意即提出了建設(shè)社會主義法治國家的基本目標(biāo)，確定依法治國的治國方略，闡明依法治國四個環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)民主、依法辦事的一致性，加強(qiáng)法制教育，提高法律意識的重要性，確立了依法辦事、依法執(zhí)政的思維方式、行為準(zhǔn)則。這對我們加強(qiáng)社會主義法治建設(shè)具有深刻的指導(dǎo)意義。目前在新形勢下，所謂加強(qiáng)社會主義法治建設(shè)，就是要按照民主法治、公平正義等理念著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，其根本途徑就是要堅持民主與法制，完善中國特色社會主義法律體系。

社會主義法律體系的完善要依靠各級政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中的全體公民。這就要求在黨政機(jī)關(guān)依法執(zhí)政、行政的同時，各企業(yè)也應(yīng)依法治理，依法治企（廠）。依法治企是一個永恒的主題，但必須與時俱進(jìn)、與法俱進(jìn)。目前企業(yè)管理中存在諸多的法律問題，所以有必要對該問題進(jìn)行闡述，以尋求合適的解決方法。

企業(yè)人事、勞資管理中的法律問題

企業(yè)的人事勞資管理中涉及的主要法律有《刑法》、《治安管理法》、《勞動法》、《勞動合同法》等，所以人事勞資管理人員必須要自身學(xué)好相關(guān)法律法規(guī)的同時，必須依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制訂出一系列涉及企業(yè)員工管理方面的規(guī)章制度，如《員工守則》、《員工違紀(jì)處罰規(guī)定》等來約束企業(yè)員工的行為，而且還需制訂出一套規(guī)范的程序來執(zhí)行企業(yè)的制度。相關(guān)制度必須在符合法律法規(guī)的情

況下才能通行，否則，其條款只能是無效條款。如：有的企業(yè)規(guī)定員工遲到、早退就要罰款1000元，而該企業(yè)平均月工資也只有1500元，有的員工月工資也只有1200元，按照這一制度規(guī)定處罰，那么某工資在1200元的員工遲到后被處罰1000元，其當(dāng)月工資只剩下200元生活費(fèi)，顯然該員工的當(dāng)月收入低于社會保障的基本生活標(biāo)準(zhǔn)，屬于處罰過重的無效條款。又如，在勞動合同中對相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的離職后不得參與同業(yè)競爭作出限制，但卻沒有寫明期限及薪金，從而使條款束之高閣，沒有落實，變成無效條款。

企業(yè)合同管理中的法律問題

企業(yè)的一切經(jīng)營活動都必須以合同形式來確定實現(xiàn)，因此，合同管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存。企業(yè)的合同管理也是一個龐大的系統(tǒng)工程，主要有：產(chǎn)品銷售合同、原輔材料采購合同、技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、產(chǎn)品加工合同、勞動合同、人才引進(jìn)合同、運(yùn)輸合同、借款合同、擔(dān)保合同等，涉及的主要法律有《合同法》、《擔(dān)保法》等。

一個合同一不小心就會拖垮一個企業(yè)，這句話并不聳人聽聞，這種例子并不少見，如某公司為另一家外貿(mào)公司的銀行信用提供擔(dān)保，后由于外商原因而不能兌現(xiàn)，某公司就此被銀行申請法院執(zhí)行，公司立馬被查封、倒閉。又如，產(chǎn)品售后石沉大海，只收取部分定金，使企業(yè)損失慘重等等。

諸多將企業(yè)拖入困境、甚至倒閉的合同，充分說明了合同管理對企業(yè)的重要性。所以，對一般企業(yè)來說，至少要落實：

1、要有專人管理；

2、要有制度保障，建立合同管理制度；

3、要有完善的合同制訂程序。

以上三者中，最主要的是專人管理中的人的素質(zhì)，因為制度和程序都是通過人來實現(xiàn)的，所以合同管理者必須是一個懂法依法的人員，對制度的要求是必須嚴(yán)格執(zhí)行，對簽訂合同的程序，要求是嚴(yán)密，如對涉及產(chǎn)品原輔材料的采購合同要考慮質(zhì)量、技術(shù)、價格、法律顧問等部門人員的會簽，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，防止法律風(fēng)險的產(chǎn)生。

企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理中的法律問題

企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)要求、質(zhì)量要求、環(huán)保要求所涉及的法律法規(guī)主要有《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《專利法》、《商標(biāo)法》以及國際標(biāo)準(zhǔn)與GB系列標(biāo)準(zhǔn)等。

企業(yè)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)必須符合上述法律法規(guī)所規(guī)定的要求，否則產(chǎn)品將不能出售。所以，對技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計過程中必須了解相關(guān)規(guī)定，制訂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能低于國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在設(shè)計產(chǎn)品時要注意該產(chǎn)品的相關(guān)專利情況，防止無意識侵權(quán)，造成企業(yè)不必要的損失。

依法治理與凝聚力問題

在依法治理的過程中，雖然企業(yè)所制訂的規(guī)章制度已經(jīng)過法律人員審核，符合相關(guān)法律規(guī)定，但在操作過程（執(zhí)行程序）中，要區(qū)分違紀(jì)違規(guī)的原因，要有特殊情況（員工家庭突發(fā)事件）的補(bǔ)救條款，要使員工口服心服，以利于規(guī)章制度的執(zhí)行與員工凝聚力的調(diào)和，使企業(yè)處于和諧氛圍中。

對解決企業(yè)管理中的法律問題的幾點建議

1、大型企業(yè)必須要有企業(yè)法律顧問機(jī)構(gòu)，配置專職工作人員，且人員素質(zhì)要符合相關(guān)規(guī)定，最好是取得我國法律顧問任職資格者擔(dān)任；中型企業(yè)要有具備任職資格的專職法律顧問。小型企業(yè)要聘用具有法律顧問資格的律師來擔(dān)任企業(yè)法律顧問。

法律顧問與律師不同之處在于律師只懂法律，很少懂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，而法律顧問，特別是在本企業(yè)中培養(yǎng)的法律顧問，既懂法律又懂本企業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營工作，這是一般律師所無法替代的。

2、企業(yè)要有具備法律基礎(chǔ)的合同管理人員，以保證合同的簽訂程序的正常進(jìn)行。

3、結(jié)合國家的普法教育，對企業(yè)中相關(guān)科室管理人員及時進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的普法教育，根據(jù)法律法規(guī)的修正及時調(diào)整、修改企業(yè)的規(guī)章制度。

第三篇：工業(yè)企業(yè)管理學(xué)習(xí)體會

工業(yè)企業(yè)管理學(xué)習(xí)體會

前言：

雖說是只有較少的課時，但通過徐老師這門課，我學(xué)到了很多工業(yè)企業(yè)管理方面的知識。簡單的，從工業(yè)企業(yè)的類型、組織結(jié)構(gòu)，再深入到工業(yè)企業(yè)的安全管理，現(xiàn)場管理，設(shè)備管理等優(yōu)秀的管理方法。尤其是泰勒大師的科學(xué)管理法和豐田集團(tuán)的精益生產(chǎn)給我留下了深刻的印象。

學(xué)習(xí)收獲與體會：

我相信，企業(yè)都是以盈利為目的的，不管它是生產(chǎn)型，制造型，運(yùn)營型還是服務(wù)型。要獲得最大利潤，最終的分向都是有效減少成本的投入，當(dāng)然，這個成本包括很多，比如生產(chǎn)成本、制造成本、營業(yè)成本等等。所以，（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面）企業(yè)都會優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，力求實現(xiàn)使組織能夠有效地運(yùn)用資源，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出，不論在上情下達(dá)、下情上報或側(cè)向溝通方面，皆能使信息的傳遞處于暢通無阻的狀態(tài)，并能明確確定了員工的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利關(guān)系。另外，(企業(yè)設(shè)備管理方面/安全管理方面)企業(yè)一旦發(fā)生嚴(yán)重的設(shè)備安全或者人員安全事故，那么企業(yè)就要承擔(dān)重大的損失，所以把好這兩關(guān)是至關(guān)重要的。樹立“安全第一”的思想，完善落實公司各項安全管理制度和操作規(guī)程負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全管理。員工必須掌握公司的主要設(shè)備，熟悉其性能，了解工藝流程。全員必須提高安全意識，因為，造成傷害的原因96%是因為不安全的行為，而只有4%是因為不安全的環(huán)境?？偠灾?，雖然利益為重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢。

（現(xiàn)場管理方面）好的企業(yè)，都有較優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法。如果企業(yè)員工能主動地想辦法理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在執(zhí)行過程中發(fā)生的各種問題，那企業(yè)輝煌是指日可待的。

下面，是我分析一下國內(nèi)工業(yè)企業(yè)所面臨的問題以及我用所學(xué)的知識給出解決問題，提升企業(yè)競爭力的一些建議。

一． 成本上升“擠壓”利潤

近年來，工業(yè)企業(yè)利潤率出現(xiàn)了下降的苗頭。這主要因為，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)要素成本出現(xiàn)了較快上升的跡象，既包括勞動力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上漲。而且在成本上升的同時，由于企業(yè)之間的競爭和國家對消費(fèi)品價格的管控，企業(yè)很難將上漲的成本轉(zhuǎn)嫁于下游，所以企業(yè)的利潤不可避免地被上升的成本“侵占”。

建議：完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立效率高的管理體系，減少員工成本。科學(xué)地挑選工人，科學(xué)管理員工，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高工作效率，減少時間成本。二． 產(chǎn)能過剩導(dǎo)致供過于求

近些年，我國投資高增長在拉動經(jīng)濟(jì)當(dāng)期增長的同時，也使產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，為此后的產(chǎn)能過剩埋下了隱患。隨著去年經(jīng)濟(jì)增長不斷放緩，我國產(chǎn)能過剩問題再次凸顯，表現(xiàn)在以下幾方面：一些行業(yè)產(chǎn)品的價格大跌，效益大幅滑坡；企業(yè)產(chǎn)銷率下降，庫存增加；虧損企業(yè)虧損額增加。

建議：注重精益生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量管理嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)市場調(diào)整生產(chǎn)量。嚴(yán)禁浪費(fèi)。

三． 資金緊張

資金緊缺，流動性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的重要因素。一是資金占用嚴(yán)重。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢。二是資金缺口不小。據(jù)對重點骨干企業(yè)調(diào)查顯示，48.4%企業(yè)資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風(fēng)險加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延，部分近年擴(kuò)張過快、遭遇市場突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境。

建議：增加融資渠道，滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。根據(jù)市場趨勢，預(yù)測產(chǎn)品生命周期，更新產(chǎn)品。固定成本發(fā)展科學(xué)，成本分析，檢測使用的資金浪費(fèi)。創(chuàng)新和采用新技術(shù)、工藝的改進(jìn)，改善勞動組織，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低資本消耗。

四． 能力不足 當(dāng)前市場倒逼轉(zhuǎn)型與企業(yè)應(yīng)對能力不足的矛盾極為突出，轉(zhuǎn)型升級陣痛加劇。一是市場倒逼轉(zhuǎn)型凸顯。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趨勢性上升的大背景下，企業(yè)單純依賴過去的規(guī)模擴(kuò)張、低成本出口、常規(guī)品種打天下的粗放型發(fā)展模式已難以為繼。二是企業(yè)應(yīng)對能力不足。在“去庫存化”和“去產(chǎn)能化”的雙重壓力下，部分企業(yè)僅選擇收縮規(guī)模，保持觀望。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)未來投資增加的僅占10.9%，持平的占74.4%，減少的占14.7%。建議：注重員工的培訓(xùn)，調(diào)到員工積極性。打造“有實力現(xiàn)場，把握機(jī)會，捕捉機(jī)會，保持產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造品牌。

五． 安全措施，生產(chǎn)設(shè)備改良更新經(jīng)費(fèi)投入比例較低

大部分業(yè)主對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不很熟悉，對于安全生產(chǎn)沒有引起足夠重視。

建議：

加大安全生產(chǎn)宣傳力度，抓好從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作。把安全生產(chǎn)與工傷保險有機(jī)結(jié)合起來，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展，保障從業(yè)人員的健康與安全。只有硬件設(shè)備提高了，為今后更安全的生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，員工們的安全得到保障了才能更好的提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的談發(fā)展。

第四篇：企業(yè)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會

為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來的路應(yīng)該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境（場合）。

第一天：

學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團(tuán)隊的兩個力（動力與合力）。從沒有動力到動力十足，從沒有合力到團(tuán)結(jié)一致，唯獨(dú)可以做的就是影響人——三借互生影響法（借人、借事和借場）。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道、懂得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情（革命到了非革命的地步才革命）。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會變。

如果一個團(tuán)隊或一個企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生（兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西）的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊、企業(yè)，了解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。

第二天：

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情（天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少）。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。

一個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面（有錢賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂子、有成長），這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔(dān)心未來，無法心安和心定的人，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè)。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界（境界決定方向，方向決定策略），什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式（五種思維模式：點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維）就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團(tuán)隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展。

境界來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗（欲窮千里目，更上一層樓）。

嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因為語言＝咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境（場合），看有什么需要我為他們做的。一句話，一個細(xì)微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事（尤其是飯桌文化），能成多大的事。

最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去（開闊視野）、請進(jìn)來（聆聽分享）、給空間（授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任）；了解了世界上最常見的三種人（領(lǐng)袖、常人和“死人”）。

因此，想要改變就得立即行動，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的局面。

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。學(xué)會培養(yǎng)新習(xí)慣、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境，做一個有魂的人，并長久堅持下去。

第五篇：企業(yè)管理講座心得體會

企業(yè)管理講座心得體會

企業(yè)管理講座心得體會1

對于每個管理者來說，合理節(jié)稅是一個心照不宣的話題，合理節(jié)稅的能力也是招用高級財務(wù)管理人員的重要依據(jù)之一，作為財會相關(guān)人員，理解與掌握通過正當(dāng)途徑合法正當(dāng)節(jié)稅的原理與技巧，對于提高公司的財務(wù)管理能力、貫徹公司財務(wù)政策有著重要意義。

研討會在東莞富盈酒店五樓的大廳內(nèi)舉行，為期整整一天。擔(dān)任此次會議主講的，是素有“南北避稅雙雄”之稱的中山大學(xué)余文聲教授，他現(xiàn)任廣東金壇稅務(wù)師事務(wù)所和廣州惠建會計師事務(wù)所所長，與會人員主要來自金蝶產(chǎn)品客戶、潛在客戶、關(guān)系單位等，與會人數(shù)達(dá)一千多人。

節(jié)稅、避稅的.話題，在筆者原來的意識里總是有些難以啟齒的感覺，但通過參加這次講座，才深刻體會到：所謂的節(jié)稅并不是偷稅漏稅，而是在合理全法的范圍內(nèi)，充分利用稅收政策的調(diào)節(jié)取向去經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)的發(fā)展一方面有利于國家的政策指向，另一方面取得好的經(jīng)濟(jì)效益，這不但有利于本企業(yè)的發(fā)展，而且能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的運(yùn)行效率，增強(qiáng)人們的納稅意識，從長遠(yuǎn)看有利于國家稅收收入提高及代理中介的健康發(fā)展。當(dāng)然，其中的某些做法是利用了稅法的地方性、時效性、條文的不嚴(yán)密性和不明確性來達(dá)到這一目的的，但這些做法首先能通過稅務(wù)部門的認(rèn)可，并在一定情況下可以給企業(yè)留住發(fā)展的后勁。

稅收籌劃，要本著事前籌劃原則（走在納稅前面）、保護(hù)性原則、經(jīng)濟(jì)原則（考慮籌劃成本）、適時調(diào)整原則（注意政策取向）等四大原則。從方法上，可以利用稅法規(guī)定的差異性（經(jīng)濟(jì)性質(zhì)差異、行業(yè)差異、地區(qū)差異、納稅環(huán)節(jié)差異等）或利用稅法條文的選擇性、不明確性等。

企業(yè)管理講座心得體會2

在今年6月，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對基層管理和中層管理的重視，公司專門請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓(xùn)師，對公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升企業(yè)管理培訓(xùn)教育，這是一次非常難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，我有幸聆聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個人感受，希與各位同事共享。

“結(jié)果第一，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內(nèi)心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認(rèn)為這句話對其都是非常受用的。對企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對員工來說，實現(xiàn)人生價值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時，永遠(yuǎn)都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒有完成，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對待問題始終站在保護(hù)自己利益的立場上，對待失敗永遠(yuǎn)是理由第一。不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛?。?dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。

結(jié)果，鐵一般的事實，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結(jié)果也不會改變。因此，面對企業(yè)，面對領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。

隨著社會競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強(qiáng)大的核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個人要實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長，否則，不論是企業(yè)還是個人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進(jìn)吧，共同將結(jié)果進(jìn)行到底，讓我們的`企業(yè)靠員工的結(jié)果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而發(fā)展。

企業(yè)管理培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，如果我們不在具體的行動中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓(xùn)是無效的，領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地。因此，任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供的價值只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。

企業(yè)管理講座心得體會3

在聽完講座后，我深深的體會到了，眾所周知，企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準(zhǔn)備，才能應(yīng)付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點體會：充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準(zhǔn)備，從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時，他們就會

在聽完講座后，我深深的體會到了，眾所周知，企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準(zhǔn)備，才能應(yīng)付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點體會：

充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準(zhǔn)備，從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時，他們就會積極地給予你幫助。

1、物質(zhì)自我管理

我是從事資料管理的，當(dāng)各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時擺放得井井有條，領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時，就可以在最短的時間內(nèi)迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)究表明，70%以上的管理工作是在溝通中完成的，70%以上的管理問題是因為溝通不暢造成的，可見溝通對于管理者的重要意義。所以，我們應(yīng)該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽并積極反饋，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、同事等人際交往中爭取主動，提高工作效率和效果。這一點由其對資料管理的我來說特別重要，我深有體會，如果沒有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門簽辦，如沒有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會停辦，影響工作的進(jìn)行。反之，當(dāng)你需要幫助時，他們愿意考慮為你提供幫助。而且，對上級主管和業(yè)主來說，你完成任務(wù)的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當(dāng)你迫不得已說“不”的時候，他們也能給予充分的理解。真正的體現(xiàn)了事在人為啊!

6、情商自我管理。也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實是一種誤解。管理者只有在認(rèn)識自己、控制情緒、自我激勵的同時，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，才能達(dá)到自身的和諧與人際關(guān)系的.共贏。其實這種關(guān)系我們要是利用好了，就會發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來了相關(guān)的變化。

7、目標(biāo)自我管理。有目標(biāo)的制定一天工作計劃，了解每項工作可能會發(fā)生的問題，并能采取預(yù)防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養(yǎng)成拖拉的毛病，這樣能有限的時間內(nèi)，最大化的創(chuàng)造出無限的工作成績。

8、情緒自我管理。喜歡并善于解決問題，冷靜的處理突發(fā)事件。當(dāng)在工作中出了問題時，不會恐慌得坐立不安，也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對，要考慮處理事情的方式方法，為什么會出現(xiàn)這些問題，現(xiàn)在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個問題，良好的準(zhǔn)備對你保持冷靜極有幫助。

相信，要是我們具備以上幾點了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現(xiàn)不足，是完善自我的“萬金油”，要在不斷的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長。為創(chuàng)造金牌企業(yè)打造良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理講座心得體會4

生動、實用的講座。這次講座主要目的是為了使每個投行人能以專業(yè)的眼光研究財務(wù)報表，從而準(zhǔn)確評估被投資公司的經(jīng)營能力、償債能力以及風(fēng)險承受能力等，為投資及退出決策提供依據(jù)。通過聽這次講座，我有以下幾點體會：

一、分析和評價公司財務(wù)業(yè)績和風(fēng)險，讀懂財務(wù)報表是關(guān)鍵

財務(wù)報表是公司根據(jù)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則編制的，向股東、高層管理者、政府或債權(quán)人提供或報告公司在一段時期以來的有關(guān)經(jīng)營和財務(wù)信息的正式文件。財務(wù)報表特別是上市公司的財務(wù)報表作為一種信息的載體，是外部了解企業(yè)經(jīng)營能力、償債能力、風(fēng)險承受能力的門戶。因此讀懂財務(wù)報表是分析和評價公司財務(wù)業(yè)績和風(fēng)險的關(guān)鍵。這里所說的讀懂是一個去偽存真，除粗取精的過程。每個投行人應(yīng)具有敏銳的眼 光，應(yīng)從紛繁復(fù)雜的信息中提取對決策有用的信息。

二、做投行，應(yīng)重視財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析判別模型

做投資，最顯著的特點就是“高風(fēng)險，高回報”。雖然高回報是以高風(fēng)險為代價，有很多風(fēng)險是未知的，但有些風(fēng)險是可以加以預(yù)測的。我們對一個項目進(jìn)行投資，必須對其風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，因此財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析判別模型是預(yù)測的最基本也是最實用的工具。這一基本分析工具每個投行人都應(yīng)重視，并盡量用于實際分析與評測過程中。

三、投資回報的高低源于被投資單位獲利能力的強(qiáng)弱

被投資單位獲利能力越強(qiáng)，投資者的投資回報率越高。因此在進(jìn)行項目決策時首要考慮的是企業(yè)的獲利能力。獲利能力一般通過盈利能力和營運(yùn)能力來衡量。目前常用的盈利能力分析主要指標(biāo)有資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益回報率、銷售凈利潤率、成本費(fèi)用率、每股收益率、市盈率等；常用的營運(yùn)能力分析主要指標(biāo)有營運(yùn)資本、存貨周轉(zhuǎn)期、存貨天數(shù)、經(jīng)營性循環(huán)周期、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款平均收賬期、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

四、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，投資決策應(yīng)關(guān)注被投資企業(yè)現(xiàn)金流

在東南亞地區(qū)爆發(fā)金融危機(jī)以后，企業(yè)界提出了“現(xiàn)金為王”的口號。沒有現(xiàn)金流，企業(yè)就無法生存。誰有現(xiàn)金，誰的.抗風(fēng)險能力就強(qiáng)?，F(xiàn)金獲得的能力決定了企業(yè)未來的競爭力。因此我們在分析被投資企業(yè)的經(jīng)營能力時必須注意兩點，其一，利潤額大不一定具有持續(xù)的現(xiàn)金流，抗風(fēng)險能力不一定好；其二，作為一個企業(yè)而言，產(chǎn)品才是它盈利的根本，我們注重的是其經(jīng)營性現(xiàn)金流量，至于投融資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流只是作為考察它償債能力的一種指標(biāo)，它的流進(jìn)流出并不是一種常態(tài)。

五、財務(wù)戰(zhàn)略決策矩陣具有一定實用價值

財務(wù)戰(zhàn)略矩陣通過一個坐標(biāo)軸（橫坐標(biāo)為現(xiàn)金流的狀況，縱坐標(biāo)為經(jīng)濟(jì)附加值）直觀表明公司是否創(chuàng)造價值，公司的發(fā)展速度的快慢，公司在不同的坐標(biāo)軸區(qū)間應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略。只要獲得現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)附加值兩方面的數(shù)值，就能大致擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。而做為投資公司 ，我們可以根據(jù)其發(fā)展策略推測企業(yè)的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流的狀況，為投資決策提供依據(jù)。

總而言之，非常感謝公司給我們提供了這樣一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。雖然只有短短兩天的時間，但我相信所學(xué)所感所悟的東西將終生受益。

企業(yè)管理講座心得體會5

xx月xx日，通過學(xué)習(xí)，使我們對企業(yè)發(fā)展有了更深的理解，找到了從自身出發(fā)提升的實際途徑。xxx教授用歷史事實衍生到現(xiàn)在管理制度和思維模式解析，給大家啟發(fā)和頓悟，下面詳細(xì)談?wù)勎业男牡皿w會。

課程引入“道、德”在企業(yè)文化中的核心價值，闡明了企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的。企業(yè)重視人才必須先重視人本身，在培養(yǎng)人力作為資本要素，同事也要注重為員工提供一個有利于價值發(fā)揮空間，領(lǐng)導(dǎo)者要在給予員工提供必要的資源，也賦予員工責(zé)任的同時進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)，通過鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增加企業(yè)的核心競爭力，并建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性。同時，xxx教授還指出了管理者品德和管理制度的問題，要提升和加強(qiáng)管理者的道德素養(yǎng)，才能管理和培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)管理者反腐倡廉、廉潔從業(yè)是對我們管理者基本要求，傳達(dá)了有才致小富，有德興國家的中心思想。

“以銅為鏡，可以正衣冠;以人為鏡，可以明得失;以史為鑒，可以知興替?！敝袊鴤鹘y(tǒng)國學(xué)中包含著豐富的管理思想，這些思想始終貫穿著中國從古到今的管理實踐。國學(xué)文化為企業(yè)管理提供了經(jīng)營決策、制度決策、人才決策至價值觀念、思維方式層面的思想智慧啟迪。

企業(yè)管理中的主要矛盾方面是企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要有硬本領(lǐng)、軟實力。硬可壯威，軟可致遠(yuǎn)。硬能提效，軟能擔(dān)責(zé)。軟硬不可分，沒有硬作支撐，軟為無本之木;沒有軟來護(hù)體，硬也形同走尸。管理者要立形象、樹威信，有高尚的人格魅力，必須正確處理好硬與軟的關(guān)系，做到硬中兼軟，軟中有硬，但不能硬而不硬、軟而不軟、軟硬相離。文化、學(xué)識是軟實力;業(yè)務(wù)、能力是硬本領(lǐng)。管理者要駕馭班子、統(tǒng)攬全局，做部屬的標(biāo)桿，必須有“軟實力、硬本領(lǐng)”作支撐。作為集團(tuán)公司的一位管理者也是如此，首先要懂業(yè)務(wù)，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并帶著大家一起干;真正做到人無我有，人有我精，實實在在地干事，才能成為大家的主心骨，才能得到大家的愛戴;那么團(tuán)隊才能成為一個能打硬仗，無堅不摧的團(tuán)隊。

國學(xué)，作為中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化的核心價值，是數(shù)千年來中國人思維方式、行為方式、生活方式的`高度總結(jié)，是中華民族的生存智慧與財富哲學(xué)。影響著每個中華兒女的思想和行為。中華民族因為自己博大精深的文化而存續(xù)，而驕傲!對于企業(yè)管理者來說，要想做好企業(yè)，管好企業(yè)，首先必須了解這個社會群體中人的性格、思想、價值觀與行為方式，了解他們的生活、理想和對生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價值認(rèn)同。這些都離不開國學(xué)。因為國學(xué)是闡述人生大道理的知識，是指明人生方向的指南針，當(dāng)我們或我們的員工看不清前方時，國學(xué)能為我們撥開眼前的迷霧，為我們指出正確的方向。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、汽車、快餐等等現(xiàn)代人浮躁的生活，讓我們的生活節(jié)奏越來越快，人與人之間的關(guān)系越來越功利，身上的壓力越來越大，似乎精神上也越來越荒蕪，這是很危險的事情。這時候讀讀國學(xué)經(jīng)典里的語句，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨;正心，修身，齊家，治國，平天下等等。這些關(guān)于學(xué)習(xí)，事業(yè)，人生的簡單而深刻的道理，會讓我們心里充實、愉悅。從中我們學(xué)會了以感恩的心去對待自己的父母和企業(yè);從樂于助人的心去幫助有困難的職工;以寬容的心去對待犯過錯誤或者反對過自己的人;如何做一個善良的人，做一個孝順父母的人，做一個有禮貌的人，做一個智慧的領(lǐng)導(dǎo)，做一個聽懂話，出好活的員工。

我們知道：財富是辛勤勞動與高尚智慧的結(jié)合，是靈與肉、體與能、義與利的統(tǒng)一體，是一種責(zé)任，是心與血的結(jié)晶。一個合格的企業(yè)管理者，不管你是做后勤的還是做銷售的，也應(yīng)該是一個高尚道德的實踐者。一個不了解中華民族歷史文化的人，一個不掌握這個民族生存智慧的人，一定會缺少對這個偉大民族的認(rèn)識，一定缺少對這個民族情感的認(rèn)知，很難成功。企業(yè)管理者為政要有“硬脊梁”、為人要有“軟心腸”。要贏得部屬和管理對象的信任，有凝聚力、號召力，必須做不屈不折的“硬脊梁”，必須樹立對黨對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅對待工作，認(rèn)真堅持原則，準(zhǔn)確把握政策，嚴(yán)格辦事程序，尤其在重大問題、重大決策上敢于抵制不正之風(fēng)，弘揚(yáng)良好導(dǎo)向，做到不斜不盲、不親不倚。要敢于講公道話、主持正義，不畏權(quán)勢壓力，不當(dāng)好好先生，不人云亦云;軟心腸能釋出善意，傳出愛心，奏出和諧。企業(yè)管理者要依靠自身的德能、資績、情感、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和思想政治工作等軟權(quán)力的無形作用，來影響員工的態(tài)度、行為、思想和價值觀念。只有放下架子，用軟心腸”去激發(fā)、影響部屬和員工的潛能和熱情，點醒沉睡中的部屬和員工，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，這種精神感染才能綿長而持久。

這次從國學(xué)看企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，對我們的素質(zhì)培養(yǎng)有著積極的意義，對我們企業(yè)發(fā)展的未來更是有跨越式的提高。讓我們跟隨企業(yè)領(lǐng)航人，把執(zhí)行精神當(dāng)做一種常態(tài)，道德修養(yǎng)作為一項習(xí)慣乃至一種素養(yǎng)，參透到我們和諧共進(jìn)，無限事業(yè)的工作中，以自身為起點踐行企業(yè)制度，推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理模式的跨越。

企業(yè)管理講座心得體會6

這一堂課的點睛之處在于張總講說的廣度和李總講說的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學(xué)識，看到了企業(yè)中高管理層的謀略，也看到了自己的軟弱之處和淺薄間解。

首先來說一些對張總講說的一些自我感想：

企業(yè)中高管理層支撐著企業(yè)的發(fā)展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區(qū)的籌建在各地都在升溫，而對于這種現(xiàn)象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形勢認(rèn)識不到位，從眾跟隨，資金回籠不利，成本控制方法欠佳，投資收益期過長，以及管理不到位等一系列問題都將影響著園區(qū)籌建的效益。

物流園區(qū)成功與否的是有市場來考驗的，所以說前期的市場調(diào)研是物流園區(qū)開發(fā)建成的基礎(chǔ)。園區(qū)建設(shè)要從理性規(guī)劃開始，對于規(guī)模，選址都要進(jìn)行前期的調(diào)研。在園區(qū)的投資決策過程中，投資的可行性分析，開發(fā)潛力分析，市場定位分析，營銷策劃與規(guī)劃等都是以市場調(diào)研為基礎(chǔ)的。園區(qū)的建設(shè)和開發(fā)工作是一個極其寬廣綜合的問題，涉及方方面面很多的事情。

物流園區(qū)建設(shè)的核心問題對于不同的參與者有著不同的表現(xiàn)。對于開發(fā)商來說是——巨大的投資盡快得到回籠；對于投資商來說是——在最短的時間里產(chǎn)生利潤；對于營運(yùn)商來說是——追求最大的發(fā)展空間；對于企業(yè)來說是——提高運(yùn)作效率，降低成本，這些都是從微觀方面來說的。而在主觀方面，對于物流行業(yè)來說是——充分利用資源發(fā)揮規(guī)模效益；對于市場來說是——最大可能的滿足需求；對于社會來說是——提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率；對于政府來說是——推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；總之，這是一個相互交融，彼此互為一體的人員網(wǎng)，所有參與者為了一個共同的目標(biāo)，共同為之服務(wù)，才能使各自的.問題得到圓滿的解決。

接下來說一下對李總講說的一點感想：

聽過李總授課很多次了，可從來沒有想今天這樣引我深入的，對于物流服務(wù)系統(tǒng)自己的見解與李總相比真是不足一提，李總對物流服務(wù)系統(tǒng)的解說可以說是深入精髓，讓自己的認(rèn)識又進(jìn)入另一個更深的層面。

物流需求市場的推進(jìn)使得物流服務(wù)系統(tǒng)對空間效益和時間效益的追求力度不斷加大。服務(wù)質(zhì)量是有顧客的滿意度這一外部標(biāo)尺和物流成本這一內(nèi)部標(biāo)尺來共同衡量的。大于期望值完成物流作業(yè)和低于期望值完成物流作業(yè)兩種相然不同的服務(wù)結(jié)果是客戶來衡量企業(yè)整體實力和素質(zhì)的標(biāo)尺。而針對我們公司現(xiàn)有的服務(wù)水平李總的分析的更是深入淺出。認(rèn)清自我比什么都更有利于自己的發(fā)展，看清自己是屬于高端還是低端的物流服務(wù)商、認(rèn)清自己的客戶群是低端還是高端的，最后來制定所提供的服務(wù)應(yīng)該是低端的還是高端的。這些講的都是所謂的供給與需求的匹配和適應(yīng)問題。

聽了兩位副總的講說，對我們所有的人都是一種提升，一種學(xué)習(xí)，只希望我們能用心來聽，用心來學(xué)，用心來做，最后用愛來回報。