第一篇：聘約人員管理辦法(徐劍)

聘約人員管理辦法

第一條 依據(jù) 為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定。

第二條 聘用范圍 本公司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要，須以聘約方式聘用人員時，得由聘用部門詳陳理由，并擬定每月薪津，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用，并將聘任書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第三條 工作報酬 聘約人員概不列入本公司編制，除不參加互助、福利委員會及退職酬勞金分配外；服務(wù)滿當(dāng)年度者，年終獎金發(fā)給二個月(服務(wù)不滿當(dāng)年度者，依當(dāng)年度實際工作月數(shù)比例計給)，“各項津貼給付辦法”所規(guī)定的各項津貼、效率獎金分配及其他福利設(shè)施的享用均比照本公司從業(yè)人員辦理。

第四條 管理 聘約人員的考勤、出差、保險及管理，依約定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。

第五條 終止受聘 聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時，應(yīng)于一個月前通知聘用部門。于辦妥離職手續(xù)后始得終止受聘。

第六條 解聘 聘約人員于聘任期間，如有違反本公司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任的情形者，聘用部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后解聘。并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第七條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會通過后實施，修改時亦同。

第二篇：YY人力資源管理制度建設(shè)系列 聘約人員管理辦法

YY人力資源管理制度建設(shè)系列

聘約人員管理辦法

第一條 為方便對聘約人員進(jìn)行有效管理，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 聘用范圍

本公司從業(yè)人員根據(jù)“從業(yè)人員退休辦法”，各部門因工作需要，需以聘約方式聘用 人員時，由聘用部門詳陳理由，并擬定每月薪金，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用，并將聘任 書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第三條 工作報酬

聘約人員概不列入本公司編制，除不參加互助、福利委員會及退職酬勞金分配外； 服務(wù)滿當(dāng)者，年終獎金發(fā)給兩個月（服務(wù)不滿當(dāng)者，依當(dāng)實際工作月數(shù)比 例計給），“各項津貼給付辦法”所規(guī)定的各項津貼、效率獎金分配及其他福利設(shè)施的享 用均比照本公司從業(yè)人員辦理。

第四條 管理

聘約人員的考勤、出差、保險及管理，依約定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。

第五條 終止受聘

聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時，應(yīng)于一個月前通知聘用部門，于辦妥離職手續(xù)后始得終止受聘。

第六條 解聘

聘約人員于聘任期間，如有違反本公司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任的情形者，聘用部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后解聘，并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第七條 實施及修改

本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會通過后實施，修改時亦同。

YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力！

第三篇：YY人力資源管理制度建設(shè)系列 公司聘約人員管理辦法

YY人力資源管理制度建設(shè)系列

公司聘約人員管理辦法

第一條 為方便對聘約人員進(jìn)行有效管理，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 聘用范圍：

本公司從業(yè)人員根據(jù)“從業(yè)人員退休辦法”，各部門因工作需要，需以聘約方式聘 用人員時，由聘用部門詳陳理由，并擬定每月薪金，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用，并將 聘任書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第三條 工作報酬：

聘約人員概不列入本公司編制，除不參加互助、福利委員會及退職酬勞金分配

外；服務(wù)滿當(dāng)者，年終獎金發(fā)給二個月（服務(wù)不滿當(dāng)者，依當(dāng)實際工作月 數(shù)比例計給），“各項津貼給付辦法”所規(guī)定的各項津貼、效率獎金分配及其他福利設(shè) 施的享用均比照本公司從業(yè)人員辦理。

第四條 管理：

聘約人員的考勤、出差、保險及管理，依約定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。

第五條 終止受聘：

聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時，應(yīng)于一個月前通知聘用部 門。于辦妥離積手續(xù)后始得終止受聘。

第六條 解聘：

聘約人員于聘任期間，如有違反本公司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任的情形 者，聘用部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后解聘。并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第七條 實施及修改：

本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會通過后實施，修改時亦同。

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第四篇：領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)(徐劍)

領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)--

1、領(lǐng)導(dǎo)的自我意識。

——情緒意識：領(lǐng)導(dǎo)能觸及內(nèi)心深處的感情并做出評估。

——自我評價：善于有幽默感的開展批評和自我批評。

——自信：有分析問題和解決問題的能力，有參與感和安全感。

2、自我管理。

——自制：可以較好的疏導(dǎo)自己的感情。

——透明：坦率而真誠。富有人格魅力、威信、感召力。

——適應(yīng)性：靈活應(yīng)付各種突發(fā)局面，同時保持專心致志，熱情和行動的連貫性。——雄心壯志：提出更高的目標(biāo)并努力實現(xiàn)。

——主動：不死板的守株待兔，主動尋找機(jī)會。

——樂觀：營造積極的氣氛。

3、社會意識。

——神入：具備細(xì)致的洞察力，通過跡象了解他人的感情。

——組織意識：領(lǐng)導(dǎo)在他的領(lǐng)域中游刃有余如魚得水，善于檢查人們形成的網(wǎng)絡(luò)秩序?！?wù)：盡管他是處于指揮的位置，但他更明白他的作用是一種服務(wù)。

4、管理。

——靈感：不僅是首要的靈魂光環(huán)人物，更重要的是發(fā)揮班子里其他人的創(chuàng)造力?！姓倭Γ壕邆渥顝?qiáng)的說服力，團(tuán)結(jié)最優(yōu)秀的合作者，收集每一個有用的建議?！匾曀说某砷L：操心的是下屬的進(jìn)步。

——應(yīng)變能力：力挽狂瀾，危難之中顯身手。

——化解矛盾和沖突：到場使局面鎮(zhèn)靜，起到化解作用。

——團(tuán)隊精神：領(lǐng)導(dǎo)的自身發(fā)展取決于大家的工作。

第五篇：財務(wù)分析室(徐劍)

部門職能

財務(wù)分析室

部門名稱：

財務(wù)分析室

上級部門：

財務(wù)管理部

下屬部門：

財務(wù)分析員

部門本職：

對資產(chǎn)利用效益進(jìn)行分析

主要職能：

1.制定財務(wù)分析室有關(guān)制度及工作計劃，報批后執(zhí)行。

2.對集團(tuán)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析。

3.對集團(tuán)總部發(fā)生成本費用情況，資金情況進(jìn)行分析評估。

4.根據(jù)下屬公司的分析報告及集團(tuán)總部分析報告，撰寫集團(tuán)整體財務(wù)分析報告。

5.計算資產(chǎn)變現(xiàn)能力比率，資產(chǎn)管理比率，負(fù)債比率，盈利能力比率為集團(tuán)決策

者提供決策建議。

6.進(jìn)行成本控制及二級法人公司業(yè)績考核。

7.根據(jù)財務(wù)指標(biāo)的變化情況畫出各項控制指標(biāo)的趨勢圖。

兼管職能：

管轄范圍：

1.財務(wù)分析室人員、崗位。

2.資產(chǎn)利用效益的分析工作。

3.所屬的辦公場所及設(shè)備、設(shè)施。