第一篇：企業(yè)發(fā)展流程總結(jié)（大全）

企業(yè)發(fā)展流程總結(jié)

周震彪

剛進公司的時候，拿到企業(yè)發(fā)展流程的學(xué)習(xí)材料，只是淺淺的學(xué)習(xí)了一遍，僅僅也就是字面上的理會和自己主觀的理解，但是通過一段時間的學(xué)習(xí)和工作，讓我知道了這份材料中包含著更多的東西，還有就是要站在客觀的角度去學(xué)習(xí)和看待企業(yè)發(fā)展的流程，有了更新的認識，在這和大家一起談一談。

首先是舍得

舍得一詞，出于《易經(jīng)》，其意思是，舍得，舍得，有舍才有得。舍得既是一種處世的哲學(xué)，也是一種生活的藝術(shù)，生活的藝術(shù)也就是舍得的藝術(shù)，是以執(zhí)著的心固守自己的理想和事業(yè)，放棄對虛名的爭奪，放棄對金錢的貪婪，放棄徒勞的爭吵，放棄沒完沒了的解釋，把一切無用的，多余的統(tǒng)統(tǒng)放棄，以良好，平和，豁達的心境去面對，當(dāng)你的思想不在有負擔(dān)，你就能發(fā)現(xiàn)你生命的主題。材料上把舍得放在前面，就是希望我們能懂得舍得的人生哲學(xué)，從而以一種從容不迫的心態(tài)去面對人生，這就是舍得的人生哲學(xué)。所以不要先問公司能為你付出什么，先問一問你自己公司付出了什么，先想著舍，再考慮得。

美國總統(tǒng)杜魯門說過一句話“責(zé)任到此，請勿推辭！”既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，你就必須接受它的全部，包括責(zé)任，3月11日日本發(fā)生的地震引發(fā)核電站發(fā)生爆炸，導(dǎo)致核輻射污染，20公里范圍內(nèi)人員撤離，但是卻有50個員工自愿留守，他們其中甚至有人是無償?shù)模瑸槭裁?，因為核電站養(yǎng)活了他們，那是他們的責(zé)任，他們必須這樣做，就算他們只中有人罹難了，我相信絕對有很多人會記住他們。甚至全世界都會記住這50個人，但是我想他們這樣做并不是為了讓所有人記住他們，而是為了履行自己的責(zé)任，當(dāng)你對你的工作負責(zé)了，也就是對自己負責(zé)了。不管你是公司的高層，中層，基層，責(zé)任感是絕對不可以少的，熱愛自己的職業(yè)，將工作當(dāng)成自己的事，專心志致，千方百記的把事情辦好，尊重你的職業(yè)就是對自己的尊重。

目前公司正在改革，很多地方需要制定新的規(guī)范和制度，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方園”。好的規(guī)范和制度是一個企業(yè)成熟的表現(xiàn)，也是為了有效的提高我們的工作效率，所以我們需要制定一份具有企業(yè)魅力而又符合企業(yè)當(dāng)前情況和便于絕大部分人能理解和接受的規(guī)范和制度，以規(guī)范來約束事，以制度來約束人，大大提高效率，但是我們不可一味的學(xué)習(xí)西方的管理方法，更重要的是學(xué)習(xí)或者是借鑒來套用，但絕對不是按部就班的復(fù)制，應(yīng)當(dāng)因人而異，因地而異，幫助那些有***慣和壞習(xí)慣的人，習(xí)慣是環(huán)境滋生的，當(dāng)你處在一個對你的生活，人生都有益的環(huán)境中時，你就會慢慢的養(yǎng)成好的習(xí)慣，甚至你有壞習(xí)慣你都不好意思暴露出來，試想下，如果你在街上走，每個人都把垃圾丟進垃圾桶，街道上一個垃圾都沒有，你會垃圾當(dāng)眾丟在人行道或者馬路上么？你肯定不會。這就是環(huán)境的引導(dǎo)性，會讓你的習(xí)慣向積極的那個方向養(yǎng)成。

前幾天，在書架上發(fā)現(xiàn)了一本買了很久的書，《團隊精神》，里面所寫的，正好跟材料上的很多地方不謀而合，所以拿來當(dāng)參考資料，雖然沒有讀完，但是卻知道團隊精神對于一個企業(yè)來說有多么的重要，習(xí)慣文化，性格，五位，在書里都做了很解釋，就我的體會，我可以總結(jié)以下幾點供大家思考：

1． 缺乏團隊精神的群體只不過是群烏合之眾。

2． 團隊精神——企業(yè)真正的核心競爭力。

3． 盡職，盡責(zé)，盡心——先問你為團隊做了什么？

4． 溝通，溝通，再溝通——積極溝通才能有效合作。

5． 有效激勵——讓員工在團隊中更出色。

6． 團隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作則，正確識人，用人，管人的人。

7． 理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先與技術(shù)。

8． 優(yōu)秀團隊可以讓1+1>

2擁有良好作風(fēng)的團隊，能給所有人帶去快樂，能讓所有身在團隊里的人感受到家的溫暖，能讓團隊里的每一個人體會真正的友情，能讓公司得到1+1>2的效應(yīng)，這種精神是偷不去，買不來，拆不開，帶不走和流不掉的。

企業(yè)的靈魂是什么，就是企業(yè)文化，是全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)自身的文化是需要企業(yè)所有人共同去努力才能完成的，每一個不同的個體習(xí)慣，文化，最終都會影響到企業(yè)整體的發(fā)展和進步，“木桶原理”（一個木桶的容量，是由木桶中最短的那塊木板的長度來決定的）我覺得是對企業(yè)最好的詮釋，所以我們每個人都要盡自己最大的努力，堅決不做木桶中最短的那塊木版。

關(guān)于思想，在前段時間的學(xué)習(xí)中，我對于思想的定義是：思想，即思維，一個人的想法。是所有一切行動的出發(fā)點，是承載成功的基礎(chǔ)，是一種對于生活的認知，這就是思想。但是我們卻忽略了一個很重要的問題，就是，你的思想從何而來？你怎么才會就這樣的思想？當(dāng)你在想我提出的問題的時候，答案也就出來了，這個答案就是“思考”，通過思考，你會對當(dāng)前你所以面對的問題做一系列的分析，規(guī)劃，整合，然后總結(jié)出最后的結(jié)論，如果結(jié)論達不到我們想要達到的預(yù)期目標(biāo)，那么，我們會選擇性的思考，排除其中的不好的因素，保留好的東西，以此循環(huán)，從而產(chǎn)生出理性的思想結(jié)果，從產(chǎn)生思想的整個過程都有思考來完成，所以，我們在有思想的同時，還要學(xué)會思考，思考如何提高工作效率，如何做好本職工作，考量自己的能力，以及對自己的能力予以評估。以前人們評論這個人的時候會說“這個人只想不做”但是我覺得更可怕或者說可悲的并不是只

想不做，而是他連想都不會想。材料并不是書，不需要我們死記硬背，也不需要我們一遍遍的抄寫材料，更重要的就是要理解，讀懂他更深處的內(nèi)涵，然后總結(jié)。

以下是我思考的總結(jié)：

以一顆包容的心，感恩的心，付出的心去對待他人

以良好的習(xí)慣，認真負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地的工作態(tài)度去干好本職工作 共同培養(yǎng)團隊精神，以企業(yè)的生存發(fā)展為目標(biāo)，共同努力

第二篇：企業(yè)發(fā)展十年總結(jié)回顧

企業(yè)發(fā)展十年總結(jié)回顧

十年艱辛，十年騰飛，用我們的業(yè)績來向公司十周年獻禮。我們四廠在郭廠長領(lǐng)導(dǎo)下，聚集人氣，理順人心，加快整改步伐，加大管理力度，著力打造核心競爭力。為實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展增加員工收入這一共同目標(biāo)而落實新舉措，創(chuàng)造新輝煌公司積極采取各項措施，緊緊抓住市場的有利時機，面對金融危機所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們冠星集團訂單照樣充足，我們四廠更是

加緊生產(chǎn)，用滿負荷增產(chǎn)來消化各種增加的成本，進一步提高經(jīng)濟效益。我們四廠廠長郭廠長持之以恒地把抓質(zhì)量當(dāng)作頭等大事，全身心地撲在質(zhì)量上，建立了以廠長和各級正職親自抓的“一

傳到位”質(zhì)量保證體系的做法為例，論證了“千錘百煉始成鋼”的哲理。

長期以來，無論外部環(huán)境是怎樣的變化，我們四廠卻始終把抓質(zhì)量作為企業(yè)的第一要務(wù)，“咬住質(zhì)量不放松”，方方面面都視質(zhì)量為企業(yè)的“生命”，從而更好的確保我們冠星在市場競爭中以不變應(yīng)了萬變。我們四廠始終超產(chǎn)有剛開始的超產(chǎn)幾百公斤到幾噸，在超產(chǎn)的同時更是保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

當(dāng)前，我們四廠上下又在凝心聚力保證質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴控工藝指標(biāo)，降低生產(chǎn)消耗，開足馬力，實施增產(chǎn)增收、挖潛增效。因為牽涉到每道工序、每個工種、每臺設(shè)備，乃至每個人。面對任務(wù)重、困難多、工作量大，我們的各級組織更是迎難而上、知難而進。充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)一切力量，投入到保質(zhì)超產(chǎn)來；千方百計挖掘潛力，節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效，使每臺設(shè)備盡可能的發(fā)揮出最大的效率。我們的各級管

理者在全力以赴抓好這項工作的同時，又深入細致地做好思想政治工作，及時化解矛盾，穩(wěn)定職工的情緒；注重保護好職工的積極性和創(chuàng)造性，從各方面關(guān)心職工，為他們解除后顧之憂，使他們有旺盛的精力，一心一意忙超產(chǎn)。我們四廠的員工，勇挑重擔(dān)，樂于奉獻，發(fā)揮了自己的聰明才智，提出網(wǎng)了眾多的合理化建議，毫不動搖地將質(zhì)量意識融入于保質(zhì)超產(chǎn)的每個細節(jié)，多出精品，少出疵點。否則，沒有質(zhì)量作保證的超產(chǎn)，是無效的勞動，更是對人力、物力及能源的浪費。

經(jīng)過“千錘百煉”的四廠員工的不泄努力，我們四廠9月份又創(chuàng)公司超產(chǎn)記錄----保質(zhì)超產(chǎn)40噸。取得成績的四廠人沒有驕傲，依然是默默的工作在生產(chǎn)一線，為我們冠星的發(fā)展他們不言辛苦。在郭廠長的領(lǐng)導(dǎo)下我們四廠定會將保質(zhì)超產(chǎn)持續(xù)下去，用一流的工作業(yè)績績?yōu)楣臼苣戢I禮。祝愿我們的冠星永遠的騰飛??！

第三篇：企業(yè)發(fā)展

鉆機PLC控制系統(tǒng)的應(yīng)用是針對鉆井生產(chǎn)的需要,將自動控制技術(shù)應(yīng)用于鉆機的電氣控制系統(tǒng)中,實現(xiàn)了先進技術(shù)在鉆井生產(chǎn)中的結(jié)合與應(yīng)用.隨著PLC控制技術(shù)的日趨成熟,實現(xiàn)對鉆機絞車、轉(zhuǎn)盤、鉆井泵及自動送鉆系統(tǒng)的控制,從而使鉆機能更好地滿足鉆井工藝要求,為鉆井工程提供了優(yōu)質(zhì)可靠的技術(shù)保障,應(yīng)用PLC控制系統(tǒng)可以從鉆臺上的多功能觸摸屏即可進行狀態(tài)顯示和進行鉆井作業(yè)操作,提高了系統(tǒng)的可靠性.增加了自動送鉆功能,具有恒速送鉆和恒壓送鉆,為水平井、斜直井的特殊工藝井的完成,提供了設(shè)備的保障.

第四篇：“企業(yè)發(fā)展,青年有責(zé)”總結(jié)

冶電事業(yè)部“企業(yè)發(fā)展，青年有責(zé)”大討論總結(jié)

為響應(yīng)集團公司團委的號召，讓企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，根據(jù)集團公司團委下發(fā)的《“企業(yè)發(fā)展，青年有責(zé)”大討論材料》，冶電事業(yè)部團委組織各團支部陸續(xù)開展“企業(yè)發(fā)展，青年有責(zé)”主題大討論活動，主要是以組織青年員工座談，班前會宣貫，集中組織學(xué)習(xí)等形式，讓全體青年員工參與到活動中。

通過此次交流和學(xué)習(xí)活動大家感觸頗深，在學(xué)習(xí)設(shè)計研究院核電室王希子的作品時人人都豎起了大拇指，砥礪前行 做最好的重工人。在這挑戰(zhàn)與機遇并存的時刻，青年人肩負著企業(yè)未來發(fā)展的重擔(dān)。我們要有敢于擔(dān)責(zé)的精神，只有勇挑重擔(dān)，敢于擔(dān)責(zé)，我們的企業(yè)才能走出寒冬?；顒舆€安排了各支部表現(xiàn)杰出的青年員工結(jié)合自己的工作經(jīng)歷為大家講述他們對“企業(yè)發(fā)展，青年有責(zé)”的理解，隨后大家各抒己見提出自己對青年有責(zé)的看法、對企業(yè)發(fā)展的建議。

這次大討論活動讓青年員工深入了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，同時也更加清楚自己身上肩負的責(zé)任，鼓勵青年員工緊跟時代的步伐，抓住機遇、發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

冶電事業(yè)部團委

第五篇：流程總結(jié)

昆明市工程建設(shè)招標(biāo)管理流程

一、接到項目：采用投標(biāo)方式確定

二、立項：該項目的屬性——必須進入市交易中心：

2.1 國有投資；

2.2 其他縣市區(qū)于1000萬以上國有投資項目；

2.3 1000萬但是為學(xué)校、醫(yī)院、水庫等關(guān)系公共利益、公眾安全的公有事業(yè)項目。

3.可以不進入市交易中心的情況：在縣市區(qū)組織其他項目，在確定中標(biāo)人起15個工作日內(nèi)將招標(biāo)情況報招監(jiān)辦備案。

三、公告、備案、時間表：公告發(fā)布時間不少于5個工作日，招標(biāo)人在投標(biāo)截止7個工作日前停止答疑和修改招標(biāo)文件，逾期答疑的投標(biāo)截止時間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)順延。

四、資格審查：對復(fù)雜大型工程項目經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)可采用資格預(yù)審。

五、1.招標(biāo)：可以分為a.公開招標(biāo)（原則上應(yīng)采用）b.邀請招標(biāo)（設(shè)計重大政治、外事或其他特殊任務(wù)應(yīng)急工程，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后）

2.不用招標(biāo)（需同級人民政府批準(zhǔn)）

2.1 設(shè)計國家安全、國家秘密的；

2.2 搶險救災(zāi)；

2.3 利用扶貧資金實行以工代賑和需要農(nóng)民工的；

2.4 勘察、設(shè)計、等項目采用特定專利或者專有技術(shù)的；

2.5 為現(xiàn)有設(shè)備配套而需從該設(shè)備原提供處購買零配件的；

2.6 項目標(biāo)單一，適宜采用拍賣等其他有利引導(dǎo)競爭方式的；

2.7 擬公開招標(biāo)項目費用與項目價值相比不值得的；

2.8 法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的；

以上經(jīng)批準(zhǔn)用不進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)報市招監(jiān)辦備案。

六、現(xiàn)場踏勘：招標(biāo)人不組織集中答疑和現(xiàn)場踏勘。

七、控制價（攔標(biāo)價）：必須設(shè)置，并作為招標(biāo)項目的最高限價。須由有注冊造價工程師的人員編制，由有資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)出具，經(jīng)編制人員簽字并加蓋執(zhí)業(yè)專用章和所在企業(yè)公章后方可對外提交。

招標(biāo)人不得抬高、壓低招標(biāo)控制價。

八、分包：

1.招標(biāo)人在施工總承包招標(biāo)中不得指定分包工程；

2.分包需要在文件中載明：接受分包者須有相應(yīng)資格條件，并不得再次分包。接受分包者就是項目承擔(dān)連帶責(zé)任。

中標(biāo)人和接受分包人應(yīng)在訂立分包合同后15個工作日內(nèi)按照項目管理權(quán)限，將分包合同送同級招監(jiān)辦備案。

九、投標(biāo)保證金和廉政保證金：按控制價（攔標(biāo)價）的2%繳納，不得超過80萬。已經(jīng)繳納保證金和廉政保證金，而無故不參加投標(biāo)或出現(xiàn)不廉潔行為，保證金由招標(biāo)人或紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)沒收。

保證金的退還：中標(biāo)公示結(jié)束，無異議后3個工作日內(nèi)退還。

十、評標(biāo)辦法：

1.最低投標(biāo)法；

2.綜合評估法；勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等費用占項目投資比例小但服務(wù)質(zhì)量對項目影響巨大設(shè)計方案或工作措施的重要程度遠大于報價的服務(wù)招標(biāo)。復(fù)雜、大型工程項目經(jīng)市人民政府同意按綜合評估法評標(biāo)的項目。

十一、評標(biāo)委員會成員：從政府設(shè)立的評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取確定，招標(biāo)人代表作為評標(biāo)委員會成員的須報同級人民政府批準(zhǔn)。招標(biāo)人應(yīng)監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)全過程。

十二、評標(biāo)和中標(biāo)： 視為串標(biāo)行為：

1.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件內(nèi)容存在非正常一致的； 2.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件兩處以上錯漏一致的；

3.不同投標(biāo)人的投標(biāo)報價或者報價組成異常接近或者呈規(guī)律性變化的； 4.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一個企業(yè)或者同一個人編制的；

5.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理班子成員出現(xiàn)同一個人的； 6.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝的；

7.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由一臺電腦編制或者同一臺附屬設(shè)備打印的； 8.不同投標(biāo)人委托同一個投標(biāo)人的；

9.不同投標(biāo)人使用同一個或者同一個企業(yè)資金繳納投標(biāo)保證金和廉政保證金。

10.不同投標(biāo)文委托同一人或者注冊在同一家企業(yè)的人員為其提供投標(biāo)咨詢、商務(wù)報價、技術(shù)咨詢（招標(biāo)工程本身要求采用專用技術(shù)的除外）等服務(wù)； 11.評標(biāo)委員會認定的其他串通投標(biāo)情形。

評標(biāo)報告：根據(jù)招標(biāo)文件要求推薦中標(biāo)候選人或者提出明確的評標(biāo)結(jié)論。對于招標(biāo)失敗后重新組織招標(biāo)，或者按規(guī)定直接發(fā)包的項目，曾在本工程招標(biāo)中五正當(dāng)理由放棄中標(biāo)或者參與圍標(biāo)串標(biāo)的投標(biāo)人，不得再參與本工程投標(biāo)或者承接工程。

評標(biāo)結(jié)果實行公示制度。在確定中標(biāo)候選人的名稱、名次、投標(biāo)價、項目負責(zé)人姓名以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和招標(biāo)人認為應(yīng)當(dāng)公示的其他內(nèi)容。

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，簽訂書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得另行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在訂立書面合同之日起15日內(nèi)，將合同簽訂情況報送市招監(jiān)辦備案。

十三、信用和標(biāo)后管理

中標(biāo)人須向招標(biāo)人提交履約擔(dān)保。

當(dāng)招標(biāo)控制價（攔標(biāo)價）與中標(biāo)價之差小于10%（含10%）時，中標(biāo)人交納中標(biāo)價10%的履約擔(dān)保，形式可為現(xiàn)金、支票、匯票或銀行保函。

但招標(biāo)控制價（攔標(biāo)價）與中標(biāo)價之差小于10%。中標(biāo)人交納的履約擔(dān)保不得低于招標(biāo)控制價（攔標(biāo)價）與中標(biāo)價之差，其中中標(biāo)價10%可以為現(xiàn)金、支票、匯票或銀行保函，剩余部門繳納現(xiàn)金。

中標(biāo)人不按規(guī)定提交履約擔(dān)保視為放棄中標(biāo)。