第一篇：健身會(huì)所上下班及請(qǐng)假制度

健身會(huì)所上、下班及考勤、請(qǐng)假管理制度（試行）

一、公司執(zhí)行每周六天工作制度，公司員工上、下班管理及請(qǐng)假按本規(guī)定執(zhí)行。員工考勤以考勤卡打卡為主要依據(jù)。員工加班以加班申請(qǐng)審批單為輔助依據(jù)，如兩依據(jù)存有差異則以打卡為準(zhǔn)。凡無(wú)打卡記錄者均不能計(jì)入出勤。

二、公司員工應(yīng)按規(guī)定作息時(shí)間按時(shí)上、下班。不得遲到、早退、曠工。

三、公司設(shè)立全勤獎(jiǎng)，員工在當(dāng)月出滿全勤（含公司要求加班的工作日、工時(shí)），公司給員工當(dāng)月100元全勤獎(jiǎng)。若連續(xù)二月出滿全勤公司全勤獎(jiǎng)在原基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)20元，連續(xù)每月全勤，獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)每月累加20元。依此類推，累計(jì)全勤獎(jiǎng)以年度為周期。若年內(nèi)中途出現(xiàn)請(qǐng)假，則累加全勤獎(jiǎng)在下一工作月重新計(jì)算。

四、每日上班須提前十分鐘做好工作準(zhǔn)備，凡延時(shí)到崗者均為遲到，遲到30分鐘內(nèi)作遲到論處，遲到30分鐘以上者作曠工論處，早退一律作曠工半日論。不得事后補(bǔ)請(qǐng)事假、病假抵充。

五、事假、病假須事前向部門主管申請(qǐng)遞交請(qǐng)假條，同意后報(bào)公司主管審批，批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。原則上不得通過(guò)電話通訊和QQ請(qǐng)假。事假須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則不予批假。部門主管以上的員工遇事請(qǐng)假、生病請(qǐng)假由公司主管審批。若遇突發(fā)性疾病和家庭重大災(zāi)難的特殊情況，可事前電話報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，事后憑醫(yī)生病假條、病歷及請(qǐng)假條按請(qǐng)假審批流程補(bǔ)辦病假請(qǐng)假手續(xù)，突發(fā)性事假的補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)與病假相同，但請(qǐng)假單須注明事假原因。事、病假最終批準(zhǔn)權(quán)限暫為公司分管主管。不得出具假證明騙取病、事假，一旦發(fā)現(xiàn)并核實(shí)弄虛作假者一律給予解除勞動(dòng)關(guān)系處理。請(qǐng)假單于假后兩天內(nèi)交公司人事部門，逾期不交者作曠工論處。

六、月內(nèi)事、病假的扣除請(qǐng)假天數(shù)工資。

七、加班，由各部門根據(jù)工作需要安排加班，員工加班先填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)主管簽字同意后報(bào)總經(jīng)理助理審批，方可實(shí)施加班。法定節(jié)假日上班按國(guó)家規(guī)定的基本工資倍數(shù)計(jì)取勞動(dòng)報(bào)酬。員工特殊情況必須加班周內(nèi)不能調(diào)休須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可實(shí)施加班。其勞動(dòng)報(bào)酬可另?yè)袢照{(diào)休或按國(guó)家規(guī)定的基本工資倍數(shù)計(jì)取勞動(dòng)報(bào)酬。加班沒(méi)打卡或只打加班上班卡不打下班卡，不能給予加班計(jì)入考勤。

八、公司不單獨(dú)設(shè)置年假，但公司根據(jù)員工的地域分布和工作特點(diǎn)在春節(jié)增加放

假時(shí)間，集中享受年假。

九、因工傷病請(qǐng)假以園區(qū)人民醫(yī)院開(kāi)具的請(qǐng)假單實(shí)施休息，休息期間薪資按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

十、凡請(qǐng)假未批，擅自不到崗者按曠工處置；曠工除不發(fā)當(dāng)日薪資外給予50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)曠工三天者作開(kāi)除處理。

十一、因工作需要加班的須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況安排加班并填制加班批準(zhǔn)單，員工加班可月底作為加班工資支付給員工，也可預(yù)存根據(jù)工作和個(gè)人要求作為綜合調(diào)整休息，調(diào)休須以會(huì)所大局出發(fā)，提出申請(qǐng)并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可調(diào)休。調(diào)休單在調(diào)休期滿后及時(shí)報(bào)人事計(jì)入考勤。

十二、員工上班時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、不得串崗、坐崗，不得在崗位上睡覺(jué)、聊天、嬉戲打鬧、玩弄手機(jī)、接聽(tīng)與工作無(wú)關(guān)的電話。辦公室崗位不得在電腦上私人QQ聊天玩游戲，凡違反上述規(guī)定者處20元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

十三、日、午班工作應(yīng)按時(shí)交接班，倘接班者屆時(shí)未到，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司處理不得擅自離崗。

十四、經(jīng)同意批準(zhǔn)所休事、病假者,月底發(fā)放工資時(shí)按天數(shù)扣除請(qǐng)假期內(nèi)工資，若年內(nèi)累計(jì)病假十天（含十天）以上者、事假五天以上（含五天）者，不得享有年內(nèi)所有獎(jiǎng)勵(lì)。

本規(guī)定從二0一三年六月一日起開(kāi)始試行。

健身服務(wù)有限公司

二0一三年五月十八日

第二篇：健身會(huì)所員工上下班制度

健身會(huì)所員工上下班制度

一.會(huì)所員工上下班，必須按本準(zhǔn)則執(zhí)行。二.會(huì)所員工應(yīng)按會(huì)所規(guī)定作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。

三.上班時(shí)間1分鐘后15分鐘內(nèi)為遲到，十五分鐘后為曠工，早退者一律作曠職半日論，不得補(bǔ)請(qǐng)事假，病假抵充，違者作曠工半日

四.遲到早退按下列辦理： 1.遲到次數(shù)的計(jì)算，以當(dāng)月為限。

2.當(dāng)月第一次遲到(早退)罰款10元，第二次遲到(早退)罰款20元，以后每多一次即累加 3.15分鐘外早退者一律作曠工半日論。五.曠工按下列規(guī)定辦理： 1.曠工不發(fā)當(dāng)日薪資。

2.連續(xù)曠工2天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)3天，均予開(kāi)除。六.上下班打卡及進(jìn)出行動(dòng)，均應(yīng)嚴(yán)守秩序，原則如下：

1.無(wú)論何種班次，上班者均應(yīng)于規(guī)定的上班時(shí)間前先吃飯后打卡，不得于上班打卡后再吃飯或辦理私事。

2.下班者應(yīng)先打卡后外出。

3.下班時(shí)刻到后，方得停止工作，不得未到下班時(shí)刻，即行等候打卡，如有故違，查實(shí)后按擅離職守處分。

七.上下班簽到均須本人親自打卡，不得托人代打，否則兩人都按曠工論處。八.如有特殊情況不能打卡,需以文字形式向主管說(shuō)明情況并征得主管同意。

九.工作時(shí)間內(nèi)，不論何種班次，凡有睡覺(jué)和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形皆予以嚴(yán)肅處理。十.輪班工作，應(yīng)按時(shí)交班、接班，倘接班者尚未到位，應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管處理，不得擅自離去。十一.工作時(shí)間內(nèi)，因事外出，必須向部門主管請(qǐng)假并出示請(qǐng)假申請(qǐng)單。

第三篇：上下班請(qǐng)假制度

上下班請(qǐng)假制度

1.學(xué)校全體員工要嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，提高辦事效率，做到外出必須請(qǐng)假，不得無(wú)故缺勤，不得無(wú)故曠工。

2.要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)請(qǐng)假制度，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)假審批權(quán)限，請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假半天由副校長(zhǎng)審批，請(qǐng)假一天以上由校長(zhǎng)審批，審批后請(qǐng)假條交予辦公室存檔，時(shí)間到期要及時(shí)銷假，否則，按曠工計(jì)算。

3.請(qǐng)病假需持醫(yī)院證明，學(xué)校將參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.請(qǐng)假時(shí)間按天進(jìn)行累計(jì)，正式職工請(qǐng)假半天扣除125元，4天為一個(gè)周期，請(qǐng)假累計(jì)夠4天扣除一個(gè)月全部補(bǔ)助。有一次請(qǐng)假記錄的扣除年終全勤獎(jiǎng)。臨時(shí)人員請(qǐng)假半天扣除25元，累計(jì)請(qǐng)假8天以上扣除一個(gè)月工資，連續(xù)請(qǐng)假15天以上扣除半年工資，連續(xù)請(qǐng)假30天以上扣除全年工資。

5.未按規(guī)定請(qǐng)假，無(wú)故跨工，時(shí)間按天累計(jì)，當(dāng)天遲到早退2次算曠工半天，以此類推。正式職工曠工半天扣除當(dāng)月補(bǔ)助，曠工一天扣除當(dāng)月工資加補(bǔ)助，曠工兩天以上給予停職。臨時(shí)人員曠工半天扣除半個(gè)月基本工資，曠工一天扣除當(dāng)月基本工資，曠工兩天以上給予辭退。

6.每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元。

7.此制度從1月1日開(kāi)始執(zhí)行，辦公室每月公布考核統(tǒng)計(jì)情況。

2014年1月1日

第四篇：會(huì)所員工請(qǐng)假制度

會(huì)所員工請(qǐng)假制度

一、曠工

按下列情況之一曠工

未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤或未準(zhǔn)假而私自休假者，各種假期逾期而無(wú)續(xù)假者。

不服從調(diào)配而不上班者。打架、斗毆至傷不上班者。遲到、早退三十分鐘以上者。其它應(yīng)按曠工處理，曠工一天扣三天工資，另加罰款100元；曠工予以開(kāi)除。

二、病假

員工因病休假，填寫病假申請(qǐng)表，出示區(qū)級(jí)以上醫(yī)院病假通知書(shū)，經(jīng)部門主管、經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交到人事部方可生效。

急診：?jiǎn)T工如遇到緊急病情，可在自己居住的附近醫(yī)院就診，急診在三小時(shí)內(nèi)通知部門經(jīng)理，24小時(shí)內(nèi)病假請(qǐng)明交到部門，填寫病假申請(qǐng)表。病假證明不得由他人代交或郵寄（病假證明中注明發(fā)燒和不能行走的病例除外）。

如無(wú)開(kāi)病假證明者，將按曠工處理，并給予紀(jì)律處分，直至開(kāi)除。病假一天扣當(dāng)天工資。

病假超過(guò)五天（含五天）自動(dòng)離職。

三、事假

員工因事確需本人處理，須提前二天向部門經(jīng)理以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，來(lái)不及到公司請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)用電話通知部門，經(jīng)同意后方可休假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

四、其它假

如喪假、婚假等等，根據(jù)本人情況領(lǐng)導(dǎo)研究酌情處理。申請(qǐng)方法：向部門申報(bào)及主管總經(jīng)理審批。

五、請(qǐng)假及請(qǐng)假天數(shù)審批權(quán)限

請(qǐng)假：各種假期不論時(shí)間長(zhǎng)短（病假除外）一律填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”，按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后效。

請(qǐng)假天數(shù)審批權(quán)限

部門經(jīng)理有權(quán)批假一天，二天以上報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。

部門經(jīng)理以上管理人員，請(qǐng)假必須提前一天填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”經(jīng)總經(jīng)理審批后方可休假。

休假有關(guān)規(guī)定

員工休假須填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)辦公室（人事部）備案，部門經(jīng)理以上管理人員休假，報(bào)主管總經(jīng)理審批后生效，報(bào)辦公室備案。

休有薪假一律一次提取使用，不允許零星提取。

員工休假期滿后，須主動(dòng)到本部門和辦公室（人事部）銷假，否則超期部分以曠工論處。

所有請(qǐng)假方式必須以書(shū)面材料于第一時(shí)間內(nèi)報(bào)人事部。

每人每月一天假，無(wú)請(qǐng)半天假的說(shuō)法。

一、請(qǐng)假程序

員工請(qǐng)假必須本人申請(qǐng)，須提前3天填寫《休假申請(qǐng)表》，按以下審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將有效申請(qǐng)和證明交行政人事部考勤，否則一律作礦工處理。

二、請(qǐng)假審批權(quán)限

1、一般員工1天或1以內(nèi)請(qǐng)假由部長(zhǎng)審批、3天或3天以內(nèi)請(qǐng)假由部門主管審批。

2、一般員工請(qǐng)假3天以上6天以內(nèi)（含6天）由部門經(jīng)理審批。

3、領(lǐng)班、主管請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）由經(jīng)理審批，3天以上，由總經(jīng)理審批。

4、經(jīng)理級(jí)以上請(qǐng)假3天或3天以上由總經(jīng)理審批。

三、請(qǐng)假移交手續(xù)

請(qǐng)假申請(qǐng)審批同意后，做好與部門的移交工作，雙方簽字確認(rèn)后方可以請(qǐng)假，否則一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。

第五篇：健身會(huì)所研究報(bào)告

健身會(huì)所研究報(bào)告 報(bào)告簡(jiǎn)介 《2009—2012 年我國(guó)健身會(huì)所市場(chǎng)調(diào)研及投資咨詢報(bào)告》依托邁洛國(guó)際多年對(duì)健身會(huì)所行 業(yè)的研究，結(jié)合健身會(huì)所行業(yè)歷年供需關(guān)系變化規(guī)律，對(duì)健身會(huì)所行業(yè)內(nèi)的企業(yè)群體進(jìn)行了 深入的調(diào)查與研究，采用定量及定性的科學(xué)研究方法撰寫而成?！?009—2012 年我國(guó)健身會(huì)所市場(chǎng)調(diào)研及投資咨詢報(bào)告》對(duì)我國(guó)健身會(huì)所的市場(chǎng)環(huán)境、生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品進(jìn)出口、行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了詳 實(shí)系統(tǒng)地分析和預(yù)測(cè)。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出了定性與定量相結(jié)合的分析預(yù)測(cè)。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行投資決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，銀行采集數(shù)據(jù)、稅務(wù)部 門采集數(shù)據(jù)、證券交易采集數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)以及各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。報(bào)告目錄 第一章 中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

二、收入增長(zhǎng)情況

三、固定資產(chǎn)投資

四、存貸款利率變化

五、人民幣匯率變化

六、金融危機(jī)對(duì)健身會(huì)所行業(yè)影響分析 第二節(jié) 政策環(huán)境分析 第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析

一、人口規(guī)模分析

二、年齡結(jié)構(gòu)分析

三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析

一、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、新技術(shù)的發(fā)展

三、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 第二章 中國(guó)健身會(huì)所市場(chǎng)規(guī)模分析 第一節(jié) 2005-2007 年中國(guó)健身會(huì)所市場(chǎng)規(guī)模分析 第二節(jié) 2007 年我國(guó)健身會(huì)所區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 第三節(jié) 中國(guó)健身會(huì)所區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模分析

一、東北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

二、華北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

三、華東地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

四、華中地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

五、華南地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

六、西部地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析 第四節(jié) 2009—2012 年中國(guó)健身會(huì)所市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 第三章 中國(guó)健身會(huì)所需求與消費(fèi)狀況分析 第一節(jié) 2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所歷年消費(fèi)量統(tǒng)計(jì)分析 第三節(jié) 中國(guó)健身會(huì)所消費(fèi)者消費(fèi)偏好調(diào)查分析

第四節(jié) 中國(guó)健身會(huì)所消費(fèi)者對(duì)其價(jià)格的敏感度分析 第四章中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格分析 第一節(jié) 價(jià)格形成機(jī)制分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)平均價(jià)格趨向勢(shì)分析 第三節(jié) 2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)價(jià)格趨向預(yù)測(cè)分析 第五章 中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)情況分析 第一節(jié) 2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)出口特征分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)出口量分析

一、2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)口分析

二、2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)出口分析 第三節(jié) 2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)出口

市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

一、2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)口預(yù)測(cè)

二、2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)出口預(yù)測(cè) 第六章 健身會(huì)所優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)分析 第一節(jié) 威爾士健身（行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 兆韋德健身（上海）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 美格菲(上海美格菲健身中心有限公司)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 寶迪沃（北京寶迪沃健康管理集團(tuán)）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第五節(jié) 金仕堡（上海金仕堡體育發(fā)展有限公司團(tuán)）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第六節(jié) 其他企業(yè)。。省略。第七章 中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 健身會(huì)所行業(yè)歷史競(jìng)爭(zhēng)格局概況

一、健身會(huì)所行業(yè)集中度分析

二、健身會(huì)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析 第二節(jié) 健身會(huì)所行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)力量

二、其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的 SWOT 模型分析 第四節(jié) 2007-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

第八章 2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、2009-2012 年健身會(huì)所行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)

二、2009-2012 年健身會(huì)所行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

三、2009-2012 年健身會(huì)所行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè) 第九章 2009-2012 年我國(guó)健身會(huì)所行業(yè)投資價(jià)值與投資策略分析 第一節(jié) 行業(yè) SWOT 模型分析

一、優(yōu)勢(shì)分析

二、劣勢(shì)分析

三、機(jī)會(huì)分析

四、風(fēng)險(xiǎn)分析 第二節(jié) 健身會(huì)所行業(yè)投資價(jià)值分析

一、行業(yè)盈利能力

二、行業(yè)償債能力

三、行業(yè)發(fā)展能力 第三節(jié) 2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

三、供需波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

五、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 第四節(jié) 健身會(huì)所行業(yè)投資策略分析

一、重點(diǎn)投資品種分析

二、重點(diǎn)投資地區(qū)分析