第一篇：健身會所預(yù)售銷售判單制度

判單制度

為了使預(yù)售一個更融洽的工作辦卡環(huán)境，現(xiàn)本著公平、公正、公開的原則制定以下判單制度。所有具有爭議的業(yè)績，首先由雙方跟據(jù)此判單制度解決。當(dāng)事人自愿進行協(xié)商解決的，自行解決。判單解決順序：

1、以定金為第一判單依據(jù).（外場定金最大）

2、以客戶資料簽字記錄為第二依據(jù)。

（1）如果雙方都有客戶資料，以最早記錄為準(zhǔn)，但最早追溯不超過30天。

（或者說簽字記錄有效期為30天）。

（2）客戶資料需要具有正確的姓氏和電話號碼，電話號碼必需是移動電話（3）只有姓名或只有電話不能作為判單依據(jù)。

3、第三判單依據(jù)：如當(dāng)日開發(fā)客戶，以前本人或其他會籍顧問都沒有資料，以當(dāng)日最早A級預(yù)達為依據(jù)。當(dāng)日當(dāng)日最早A級預(yù)達等同簽字記錄記錄，但有效期為1天。

4、第四依據(jù)：如果會員或準(zhǔn)會員點名找某個會籍顧問辦卡，但是某會籍顧問有客戶資料，則業(yè)績歸擁有客戶資料的會籍顧問。

5、如果準(zhǔn)會員/會員帶朋友找某個會籍顧問辦卡。

（1）如果都沒有客戶資料/當(dāng)日預(yù)約登記，準(zhǔn)會員/會員主動找某個會籍顧問，則可以作為判單依據(jù)，如若會員帶朋友沒有指明找誰，則有值班會籍顧問接待，資料歸值班會籍顧問所有。

（2）如果會籍顧問故意隱瞞會員找某個會籍顧問的事實，從而將業(yè)績作為已有，則視為惡意搶單，需要接受相關(guān)處罰。

6、以值班輪排順序為第五判單依據(jù)。（1）如果會員屬于自動上門，且以前任何會籍顧問沒有記錄，并不是指名找某會籍顧問，則按照輪排順序判單。

（2）如果會籍顧問不按照輪排順序，搶同事的接單資料，則視同搶單，需要接受相關(guān)處罰。同時，業(yè)績歸當(dāng)值會籍顧問。

6、多于2個準(zhǔn)會員/會員同時辦卡，或團單中出現(xiàn)個別準(zhǔn)客戶的重復(fù)，以客戶資料為準(zhǔn)，業(yè)績應(yīng)剔除經(jīng)判單后歸屬于其他會籍顧問的客戶。

第二篇：健身會所籌備預(yù)售計劃

健身會所籌備預(yù)售計劃書

健身會所擬定于

****年**月**日試營業(yè)！招聘橫幅廣告于

****年**月**日之前做好

一、先期人員籌備：

1、****年**月**日之前到位人員包括：店長、銷售經(jīng)理及老銷售、新銷售、（財務(wù)人員可

月

日到位）。

2、年

月

到位人數(shù)達50人。

3、教練部人員于

****年**月**日之前到位人數(shù)為12人。

4、客服部人員于

****年**月**日之前到位人數(shù)為6人。

5、保潔人員于

****年**月**日之前到位2人。

2、印制名片。

二、需要配合提供：

1、先期到達人員入住問題。管理人員宿舍

員工男宿舍

員工女宿舍。

2、辦公場地落實——

****年**月**日之前落實。

3、橫幅X展架落實 備注：就近原則選擇宿舍

三、公司組建必備證件：

1、營業(yè)執(zhí)照：公司章程

董事會決議

公司房屋租賃合同原件及復(fù)印件。

2、申請——營業(yè)執(zhí)照——組織機構(gòu)代碼證

稅務(wù)登記證——銀行開戶——pos機申請安裝 公章、財務(wù)專用章、合同章

3、消防審批

四、人員編制：

1、店長辦公室：

店長一名

行政經(jīng)理

合計：2人

2、銷售部：

銷售部經(jīng)理4到5名

會籍50人左右

3、客服部：

客服經(jīng)理一名、前臺水吧接待6到8名、保潔2——4名

合計：10名

4、教練部：

教練經(jīng)理1名、跳操、單車、鋼管舞教練、私人教練等12-15名

5、財務(wù)部：

兼會計一名、出納一名。備注：

1）銷售部包括的崗位工作：內(nèi)場銷售、外場銷售。2）客服部包括的崗位工作：前臺、收銀、保潔、水吧、托幼中心、迎賓等。

3）教練部包括的工作崗位：健身區(qū)教練、身體測試員、武道區(qū)教練（可兼職）、動感單車教練、專業(yè)課程教練。4）人員數(shù)量編制根據(jù)會所實際需求擬定。

五、公司電話：

于

****年**月**日之前確定一部熱線電話。會所總共需要安裝5門電話、寬帶線（2M或4M）備注：需要安裝電話的部門：總臺1臺、銷售4臺、財務(wù)1臺POS機（除去1臺熱線電話、其它用移動無繩電話）

六、招聘工作：

1、擬定于

年

月

號開始招聘：選擇當(dāng)?shù)赜绊懥^大的發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站、健身114、健身人才網(wǎng)等發(fā)布招聘信息等。

2、招聘前一天將電話機、復(fù)印機一體到位。

3、完成招聘場地布置（包括：辦公桌、椅、飲水機、會所介紹的展架等）場地布置一定要大、讓應(yīng)聘者感受到我們確實是大公司、這樣才可以吸收更多人才。

4、招聘人員登記表200份（A4大?。喗橐桌瓕?備注：

招聘注意事項：

1、強健身房是

最大的健身公司、新店投資200萬

高檔健身休閑會所。

2、公司用人原則：任人為賢、所有的管理層都是從基層做起、也就是每個人都有升職的機會

3、強調(diào)公司的發(fā)展方向、將在未來1年發(fā)展為5家店.備注：做這些工作是為我們更好的運作做好鋪墊、并且為前期預(yù)售外場的設(shè)點打下基礎(chǔ)。了解當(dāng)?shù)厣盍?xí)慣的同時、特別要留意當(dāng)?shù)匾股罴白飨⒁?guī)律。

七、廣告及會所所需物品簡晰：

主要是確定廣告公司和印刷廠、原則是就近選擇、價格適中、方便聯(lián)系廣告制作工作。

寫真、噴繪、印刷等價格因地區(qū)不同可能會有所差異、所以盡可能多咨詢幾家公司的報價后與執(zhí)行董事取得聯(lián)系、以獲取更合理的價格信息。

DM、名片、合約書、會員章程、會員卡（年卡、兩年卡、VIP卡等）測試訓(xùn)練計劃表、收據(jù)、宣傳冊、展架易拉寶、各類制表、展架、展板、客戶資料表、嘉賓資料表、酒水單、入場登記表、試鍛煉登記表等。

注：制作會員卡時、因為三種卡的表面卡號可能會重復(fù)、所以要從內(nèi)碼上加以區(qū)分。

如：男：一年卡號：

A00001

內(nèi)碼：110001

兩年卡號：

A00001

內(nèi)碼：180001

叁年卡號：

A00001

內(nèi)碼：880001

女：一年卡號：

B00001

內(nèi)碼：120001

兩年卡號：

B00001

內(nèi)碼：810001

叁年卡號：

B00001

內(nèi)碼：880001(1)廣告方面

1、三折頁：200G銅版紙四色印刷

2、名片：標(biāo)準(zhǔn)尺寸90MM*55MM 價格：副啞膜、18元每盒

3、寫真：25——35元每平方

寫真KT板30——40元每平方

4、噴繪：8——15元每平方、一般在12元每平方

5、橫幅：8——12元每平方米

6、合約書：5——8元每本、每本50份、每份為一式兩張。共計100張。紙張為60克無碳復(fù)寫紙。

7、會員章程：

1、5元每張、1000份起印。

8、測試訓(xùn)練計劃表：0、3——0、5元每張、因為數(shù)量比較少。建議1500份。

9、展架30—60元每個（包含架子和畫面）易拉寶75元到85元每個（全套）

10、收據(jù)：120本

（二）所需物品

1、空氣清晰劑5瓶

2、消毒水

3、洗潔劑、鋼絲球、橡皮套、白潔布

4、潔廁劑、馬桶刷、香球、廁紙。

5、大小垃圾袋垃圾桶

6、一般拖把、大型拖把、多功能拖把。

7、掃把、簸箕、帶毛頭2、4米玻璃刷

8、小心地滑警示牌、“歡迎光臨”地毯、藤蘭（浴室）

9、拖鞋（男、女）、電吹風(fēng)、棉簽、洗發(fā)水、沐浴露、洗手液、梳子。

10、水杯60個、消毒柜、香煙缸、水壺1、8升、防滑托盤、紙杯、冰柜（展示型）

11、衣架（更衣柜）長度根據(jù)更衣柜的深度來定。

12、大小鑰匙扣4個、浴室更衣柜的鎖備出20把

13、各部門工作服、運動包、毛巾

14、休閑區(qū)的沙發(fā)、桌子、藤椅、各部門辦公桌椅

15、休閑區(qū)、托幼中心、器械區(qū)的電視機、音響、無線麥

16、報刊架

九、培訓(xùn)

1、培訓(xùn)日期：

至

為團隊培訓(xùn)時間（其中

至

激勵培訓(xùn)。

至

軍訓(xùn)。

至

為生存大考驗。

至

收訂金培訓(xùn)。）

3、培訓(xùn)講師：

4、會場地址：籌備處

十、預(yù)售場地

1、內(nèi)場、根據(jù)會所裝修實際情況、安排在會所門口。

2、外場、在熟悉周邊環(huán)境的同時選擇人流量較多、且人群質(zhì)量較高的超市和商場安排設(shè)點宣傳。要求：（1）距離本會所3公里范圍之內(nèi)。

（2）人流量相對較集中。

（3）能夠擺放“展臺、易拉寶”，且允許銷售員現(xiàn)場推廣。

（4）擺放位置根據(jù)現(xiàn)場確定，盡可能安排在商場或超市的進出口、且陽光不宜直射的位置，布置要氣派。注：預(yù)售的內(nèi)外場所需桌椅、展臺、易拉寶等.十一、預(yù)售下市場計劃

1、至

為下市場時間總時間為36天 下市場之前必須配備：DM單10萬份，收據(jù)200本，合約書20本，會所平面CED圖50份，工牌50個，公司財務(wù)章，銷售印章根據(jù)人數(shù)確定，來訪登記表、訂金統(tǒng)計表，全款統(tǒng)計表，價格表。

2、收訂金方式——顧客預(yù)訂VIP創(chuàng)始會員名額100元訂金辦卡可抵1000元，不辦可退款，把卡價定位在底價的基礎(chǔ)上提升1000元，增加額度的訂金享受待遇同樣。

十二、收全款計劃

1、建議試營業(yè)不收全款，主要是提前出價格競爭對手會打價格戰(zhàn)，同時銷售人員因為帶顧客來會所辦全額影響收訂金的力度，也會增加死單量，所謂定價定天下要根據(jù)裝修的效果和市場考察及訂金質(zhì)量決定價格，如果不缺資金的情況下建議不提前收全款，主收訂金，播種就全力以赴播種，收割就全力以赴收割。到試營業(yè)

至

收全款，價格在試營業(yè)前3天出來。

2、收全款計劃：

A、在會所一樓鋪面配備玻璃圓桌，電腦，財務(wù)人員，會所平面效果圖、用噴繪裝飾、談單本、會籍經(jīng)理每天一人值班，合約書、會員卡、PS機、制定300個亮號如 888888 999999 666666 等靚號用紅紙懸掛、會員辦卡可提前選擇靚號，告訴會員前100名為尊貴會員可選擇自己喜愛的靚號，同時列出禮品單——贈送：價值200元瑜伽服一套、價值200元私教兩節(jié)、價值100元水吧消費券、會所物品8折優(yōu)惠，根據(jù)年卡或三年卡來增加贈送量。凡是會籍辦理全額可獎勵現(xiàn)金2%到5%提成。

姚海波

****年**月**日-

第三篇：健身會所會員卡銷售合作協(xié)議

鈴感悅動健身會所會員卡宣傳推廣

合作協(xié)議書

甲方： 乙方：

甲乙雙方本著優(yōu)勢互補、注重實效、資源共享、共促發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就鈴感悅動健身會所會員卡宣傳推廣合作達成如下協(xié)議：

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)制定鈴感悅動健身會所會員卡銷售政策，一旦制定不能隨意調(diào)整；

2、甲方負(fù)責(zé)為健身會所會員卡辦理者提供會員卡所享受的權(quán)益服務(wù)（詳見健身房會員卡說明）。

3、4、甲方為乙方提供健身會所會員卡宣傳推廣所需的文案和圖片。甲方有義務(wù)向乙方提供相關(guān)的服務(wù)支持、促進乙方的銷售和服務(wù)工作；

5、6、甲方有義務(wù)與乙方定期溝通，協(xié)商解決銷售中的瓶頸問題； 甲方不得在與乙方簽訂合同的同時與任何第三方授權(quán)、簽訂會員卡宣傳推廣合作協(xié)議書；

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方作為甲方的獨家推廣合作商，享有本協(xié)議約定的健身會所會員卡代理的折扣以及價格；

2、乙方有權(quán)要求甲方給予乙方必要的技術(shù)支持；

3、乙方有權(quán)利就三亞的市場策略向甲方提出建議。

4、乙方應(yīng)具備保證其營銷推廣活動順利進行的配送設(shè)施和響應(yīng)速度，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不斷加以完善和補充。

5、乙方承諾嚴(yán)格按照產(chǎn)品甲方制定的會員卡價格進行銷售，不允許變相降價。如有違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)利取消其營銷推廣的資格。

6、乙方須向用戶提供咨詢服務(wù)。如遇乙方確實無法解決的問題，應(yīng)引導(dǎo)客戶向甲方公司服務(wù)熱線進行咨詢；

7、乙方在宣傳推廣過程中，發(fā)布出的圖片、文字等需經(jīng)甲方檢查確

認(rèn)后方可對外發(fā)布；

三、宣傳推廣費用

通過乙方宣傳推廣后，每成交一張健身會所會員卡，甲方需支付給乙方人民幣300元（大寫：叁佰元整））宣傳推廣費用。一張會員卡一結(jié)算。

四、違約責(zé)任

本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效，即具有法律約束力，任何一方不得隨意變更。如一方違反本協(xié)議或本協(xié)議的一部分，另一方有權(quán)根據(jù)實際情況采取以下保護措施：提出口頭或書面抗議、要求對方賠償經(jīng)濟損失、中止協(xié)議、通過法律途徑強制解決。但如果出現(xiàn)不可抗力的因素不視為違約行為；

1、因不可抗力致使本協(xié)議任何一方或雙方不能履行或部分不能履行本協(xié)議條款，遭受不可抗力的一方無須負(fù)任何責(zé)任，但應(yīng)及時通知本協(xié)議另一方。

2、不可抗力指：政府法律或法令的變更、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、軍事行動等因素。

四、其他內(nèi)容

1、本協(xié)議有效期為：年月日至年月日

2、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，雙方簽字蓋章后生效。

3、如有未盡事宜，可協(xié)商解決。

甲方簽字：乙方簽字：

蓋章：蓋章：

日期:

年月日日期：年月日

第四篇：健身會所管理方法[范文模版]

健身會所人事管理辦法

第一條 公司人事管理的主管部門為店經(jīng)理統(tǒng)管，部門經(jīng)理分管的招聘管理流程，店經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并將錄用的工作人員向財務(wù)部門報告。

公司的部門設(shè)置、人員編制、部門經(jīng)理的任免、去留及晉級由店經(jīng)理負(fù)責(zé)，并報告總經(jīng)理同意以后方可實施，部門員工的留用由部門經(jīng)理提出意見經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)同意之后方可實施。

第二條公司在店經(jīng)理統(tǒng)管下部門負(fù)責(zé)人在人事管理的職責(zé)如下：

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策結(jié)合本公司情況，制定并實施公 司的人力資源規(guī)劃和具體計劃。

(2)根據(jù)各部門的人力需求計劃，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填表初試由店經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試 商議后決定錄用

(3)負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng) 批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

（4)公司財務(wù)負(fù)責(zé)擬定各部門的薪酬制度；

(5)公司管理層負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實 施。

(6)根據(jù)公司員工實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓(xùn) 計劃。

(7)部門負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。

(8)財務(wù)負(fù)責(zé)員工的社會保障工作。

(9)店經(jīng)理負(fù)責(zé)員工辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動糾紛。

(10)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)和財務(wù)部門協(xié)作辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職 和離退職等人事手續(xù)。

第三條 公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競爭上崗，崗上競爭”。

第四條 聘用各級員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等，以適合于所任職務(wù)或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。

第五條 店經(jīng)理及助理的聘任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)向社會公開招聘。

各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用店經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司其它崗位的聘用，由店經(jīng)理和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第六條 公司的人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求，不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學(xué)習(xí)，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。

第七條 凡有下列情形者，不得錄用。

男身高低于160厘米 女身高低于158厘米者 口雌不清楚，儀容儀表較差者

剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。

被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

有賭博、吸食毒品記錄者。

拖欠公款，有記錄在案者。

患有精神病或傳染病者。

品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。

體格檢查不通過者。

第八條 公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦共舉，統(tǒng)一考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄取。

第九條 新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。

第十條 試用期為30個工作日。

第十一條 新進員工的試用，由所在部門進行，店經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第十二條 新進員工向財務(wù)部門報到，并以其向財務(wù)部門報到的日期作為起 薪日。

第十三條 公司員報到時應(yīng)交驗的材料：

(1)公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表

(2)身份證(復(fù)印件)

(3)畢業(yè)證明書(復(fù)印件)

(4)技術(shù)等級證(復(fù)印件)

(5)健康檢查表

(6)近期免冠1寸半身照片2張

(7)崗位要求的其他證明材料

第十四條 財務(wù)辦公室應(yīng)于新員工報到當(dāng)日與其簽定“試聘協(xié)議”；試聘協(xié)議一式兩份，一份交由財務(wù)部門存檔，一份由試用員工自留。

第十五條 試用員工經(jīng)試用期考核成績合格者，其服務(wù)時間統(tǒng)一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書。

第十六條 試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補助。

(1)品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定和工作紀(jì)律；

(2)在30日工作日內(nèi)申請2次事假或2次病假；

(3)經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合工作崗位；

(4)發(fā)現(xiàn)進入公司前曾有不適合崗位的違法行為；

(5)遞交的個人資料被查證為虛假的；

第十七條 公司員工辦妥報到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴各部門工作，不得借故拖延或請求更換；并由財務(wù)辦公司填發(fā)工作記錄卡，按照規(guī)定時間到職工作，無故拖延2個工作日未到職者即停止試用。事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。

第十八條

考核（參照公司和個部門的考核標(biāo)準(zhǔn)）

第十九條 公司正式聘用的員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，以及各項規(guī)定、通告、公告。

第二十條 員工工作守則包括：

(1)建立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司利益為重，為公司的發(fā)展而奮斗。

(2)樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向會員，提供具有“品質(zhì)、專業(yè)服務(wù)水平

(3)牢記“服務(wù)第一、會員至上”的原則，努力消除可能給會員帶來不便的任何瑕疵。

(4)具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識、新技能，使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

(5)講究工作方法和效率，明確效率是公司的生命。

(6)培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。

(7)保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。

(8)善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

(9)培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

(10)明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。

第二十一條 員工行為準(zhǔn)則包括：

(一)忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。

(二)不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他職務(wù)。

(三)不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

(四)不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

(五)不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進入工作場所。

(六)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物出健身房。

(七)未經(jīng)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進入變電室、開啟公司健身設(shè)備、空調(diào)設(shè)備

(八)工作時間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離開應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人請準(zhǔn)后始得離開。

(九)員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)點的環(huán)境清潔。

(十)員工在工作時間不得怠慢拖延，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁看雜志、電視、報紙以及辦公區(qū)域抽煙，以便增進工作效率并防范危險。

(十一)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談（15分鐘內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)工作除外）或搬弄是非，擾亂秩序。

(十二)各級主管及各級單位負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感和快樂感。

第二十二條 公司執(zhí)行各部門崗位薪資制度，即待遇包含基本工資、績效工資、提成、獎金、年工資（工作時間每滿一年基本工資加100元）。各部分工資均采用薪點數(shù)計算，匯總后結(jié)合薪點值確定待遇

第二十三條 工資采用“月發(fā)薪”制，即每月15日發(fā)放上月工資和獎金（補助），遇節(jié)假日可以提前。提成按照每月25日發(fā)放上月的提成，最遲不晚于31日（如遇見節(jié)假日可以順延或提前）。

第二十四條 考勤中有關(guān)事項的確認(rèn)條件如下：

(1)遲到：

超過考勤規(guī)定的到崗時間15分鐘以內(nèi)；

(2)早退：

提前考勤規(guī)定的離崗時間15分鐘以內(nèi)；

(3)曠工：

有下列行為之一的：

a)遲到、早退超過15分鐘的；

b)當(dāng)日未到崗，且無正當(dāng)理由的；

c)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；

d)到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的；

(4)病假：

在考勤規(guī)定的到崗時間前15分鐘，或事一個工作日先向直接負(fù)責(zé)人申請(急診除外)，且于恢復(fù)上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的相關(guān)證明材料；

(5)事假：

事先向主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后休息的。請假未滿半小時者，以1小時計算，累積滿8小時為1日。

(6)公假：

有下列條件之一者，經(jīng)申請批準(zhǔn)后休假的：

(1)行使選舉權(quán)；

(2)當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯(lián)合會等組織召開的區(qū)級以上的代表會議；

(3)擔(dān)任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護人；

(4)出席勞動模范、先進工作者大會；

(5)《工會法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超過2個工作日時；

(6)接受獎勵，參加獎勵大會的；

(7)公司總經(jīng)理和店經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參加會議或者學(xué)習(xí)或群眾性活動時。

(7)福利假：

根據(jù)公司福利管理的有關(guān)規(guī)定，對于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標(biāo)準(zhǔn)參加《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定。

第二十五條 病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各類假期1日內(nèi)由部門經(jīng)理、2—3日由店經(jīng)理批準(zhǔn)，超過3日

報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

有關(guān)考勤的具體規(guī)定及獎懲措施，詳見《公司日常管理制度》。

第二十六條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據(jù)。

第二十七條 員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行

月度考核和考核則按照公司《考核管理制度》執(zhí)行。

第二十八條 公司根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作崗位；員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)調(diào)動和部門間調(diào)動兩種情況：

(1)部門內(nèi)調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，向店經(jīng)理提出申請，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(2)部門間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、店經(jīng)理和部門經(jīng)理共同考核后，由員工提出申請，報店經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十九條 員工連續(xù)三個月的月度業(yè)績考核成績（前臺客服或巡場教練按照對會員的服務(wù)態(tài)度+員工公認(rèn)的為最優(yōu)秀的）位居本部門前1名的，可以向上公司申請獎勵200元；員工連續(xù)兩個月的月度業(yè)績考核（前臺客服或巡場教練按照對會員服務(wù)態(tài)度+員工公認(rèn)的表現(xiàn)最差的）成績位居本部門后1名的，可以向下調(diào)整基本工資降低100元。

第三十條 員工的晉升和降級，除《員工獎懲制度》規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績、崗位技能、工作態(tài)度決定。

第三十一條 普通員工的晉升和降級，由店經(jīng)理和所在部門負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)擬定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理的晉升和降級，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第三十二條 公司根據(jù)考核成績實行“末位淘汰”制，具體規(guī)定見“末位淘汰制管理辦法”。

第三十一條 公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)。

第三十二條 公司的獎勵包括：經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權(quán)、參與決策等。

第三十三條 公司的懲罰包括經(jīng)濟處罰與行政處分，經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。

有關(guān)獎懲的具體規(guī)定，見《公司日常管理制度》。

第三十四條 公司鼓勵員工進行業(yè)務(wù)深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其他崗位能力的培訓(xùn)。

第三十五條 培訓(xùn)由店經(jīng)理會同各部門，通過分析考核結(jié)果后確認(rèn)需要培訓(xùn)的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十六條 培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

(1)崗前培訓(xùn)為新進員工入職前的培訓(xùn)，由店經(jīng)理組織，內(nèi)容為：

a)公司簡介、管理規(guī)章的講解；

b)企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；

c)工作要求、工作職責(zé)的說明；

d)請部門主管進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

(2)在職培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各部門主管組織，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，并加以總結(jié)，形成固定的培訓(xùn)教材；

(3)專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對優(yōu)秀的員工進行的特定目的的培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)包括：

a)培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班

b)邀請專業(yè)講師進行專項講座

第三十七條 公司員工自請辭職者，應(yīng)于30天前以書面形式申請核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第三十八條 公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

(一)員工因參加學(xué)習(xí)，因公司需要派遣期間超過10日者可自請停職。

(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

1.員工不適合繼續(xù)本職工作又無法調(diào)整工作的；

2.因病延長的假期超過規(guī)定者。

3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第三十九條 自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

(一)自請停職者，于參加學(xué)習(xí)、因公派遣后2日內(nèi)報道復(fù)職。否則，以辭退處理。

(二)因病命令停職者，自停職日起1個月內(nèi)未能痊愈申請復(fù)職者，可按辭退處理。

(三)因工作原因的停職在30日內(nèi)還無法安排合適工作的，按辭退處理。

(四)因訴訟案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復(fù)職。

第四十條 公司員工于停職期間，停發(fā)所有薪酬，其服務(wù)年限以中斷計。

第四十一條 員工因違反公司規(guī)章制度，可根據(jù)其行為及后果，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應(yīng)通過公司管理層會議決定，并將辭退及解雇的決定通知全體員工。

第四十二條 因公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或發(fā)生重大經(jīng)營變動導(dǎo)致的解雇員工計劃，應(yīng)事先與公司管理層協(xié)商，共同制定解雇及補償方案。

第四十三條 公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人、部門負(fù)責(zé)人和店經(jīng)理簽準(zhǔn)后才能離職。財務(wù)部憑簽準(zhǔn)單辦理有關(guān)結(jié)算。

第四十四條 如有未盡事宜，可由董事會另行補充規(guī)定，修改時亦同

第五篇：健身會所研究報告

健身會所研究報告 報告簡介 《2009—2012 年我國健身會所市場調(diào)研及投資咨詢報告》依托邁洛國際多年對健身會所行 業(yè)的研究，結(jié)合健身會所行業(yè)歷年供需關(guān)系變化規(guī)律，對健身會所行業(yè)內(nèi)的企業(yè)群體進行了 深入的調(diào)查與研究，采用定量及定性的科學(xué)研究方法撰寫而成?！?009—2012 年我國健身會所市場調(diào)研及投資咨詢報告》對我國健身會所的市場環(huán)境、生 產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品市場、品牌競爭、產(chǎn)品進出口、行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問題進行了詳 實系統(tǒng)地分析和預(yù)測。并在此基礎(chǔ)上，對行業(yè)發(fā)展趨勢做出了定性與定量相結(jié)合的分析預(yù)測。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進行投資決策和企業(yè)經(jīng)營管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，銀行采集數(shù)據(jù)、稅務(wù)部 門采集數(shù)據(jù)、證券交易采集數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)以及各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。報告目錄 第一章 中國健身會所行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析

一、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r

二、收入增長情況

三、固定資產(chǎn)投資

四、存貸款利率變化

五、人民幣匯率變化

六、金融危機對健身會所行業(yè)影響分析 第二節(jié) 政策環(huán)境分析 第三節(jié) 社會環(huán)境分析

一、人口規(guī)模分析

二、年齡結(jié)構(gòu)分析

三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析

一、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、新技術(shù)的發(fā)展

三、技術(shù)發(fā)展趨勢 第二章 中國健身會所市場規(guī)模分析 第一節(jié) 2005-2007 年中國健身會所市場規(guī)模分析 第二節(jié) 2007 年我國健身會所區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 第三節(jié) 中國健身會所區(qū)域市場規(guī)模分析

一、東北地區(qū)市場規(guī)模分析

二、華北地區(qū)市場規(guī)模分析

三、華東地區(qū)市場規(guī)模分析

四、華中地區(qū)市場規(guī)模分析

五、華南地區(qū)市場規(guī)模分析

六、西部地區(qū)市場規(guī)模分析 第四節(jié) 2009—2012 年中國健身會所市場規(guī)模預(yù)測 第三章 中國健身會所需求與消費狀況分析 第一節(jié) 2004-2007 年中國健身會所產(chǎn)量統(tǒng)計分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國健身會所歷年消費量統(tǒng)計分析 第三節(jié) 中國健身會所消費者消費偏好調(diào)查分析

第四節(jié) 中國健身會所消費者對其價格的敏感度分析 第四章中國健身會所行業(yè)市場價格分析 第一節(jié) 價格形成機制分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國健身會所行業(yè)平均價格趨向勢分析 第三節(jié) 2009-2012 年中國健身會所行業(yè)價格趨向預(yù)測分析 第五章 中國健身會所行業(yè)進出口市場情況分析 第一節(jié) 2004-2007 年中國健身會所行業(yè)進出口特征分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國健身會所行業(yè)進出口量分析

一、2004-2007 年中國健身會所行業(yè)進口分析

二、2004-2007 年中國健身會所行業(yè)出口分析 第三節(jié) 2009-2012 年中國健身會所行業(yè)進出口

市場預(yù)測分析

一、2009-2012 年中國健身會所行業(yè)進口預(yù)測

二、2009-2012 年中國健身會所行業(yè)出口預(yù)測 第六章 健身會所優(yōu)勢品牌企業(yè)分析 第一節(jié) 威爾士健身（行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 兆韋德健身（上海）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 美格菲(上海美格菲健身中心有限公司)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 寶迪沃（北京寶迪沃健康管理集團）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第五節(jié) 金仕堡（上海金仕堡體育發(fā)展有限公司團）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第六節(jié) 其他企業(yè)。。省略。第七章 中國健身會所行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 健身會所行業(yè)歷史競爭格局概況

一、健身會所行業(yè)集中度分析

二、健身會所行業(yè)競爭程度分析 第二節(jié) 健身會所行業(yè)企業(yè)競爭狀況分析

一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場力量

二、其他企業(yè)的競爭力 第三節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的 SWOT 模型分析 第四節(jié) 2007-2012 年中國健身會所行業(yè)競爭格局展望

第八章 2009-2012 年中國健身會所行業(yè)發(fā)展預(yù)測

一、2009-2012 年健身會所行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測

二、2009-2012 年健身會所行業(yè)銷售收入預(yù)測

三、2009-2012 年健身會所行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測 第九章 2009-2012 年我國健身會所行業(yè)投資價值與投資策略分析 第一節(jié) 行業(yè) SWOT 模型分析

一、優(yōu)勢分析

二、劣勢分析

三、機會分析

四、風(fēng)險分析 第二節(jié) 健身會所行業(yè)投資價值分析

一、行業(yè)盈利能力

二、行業(yè)償債能力

三、行業(yè)發(fā)展能力 第三節(jié) 2009-2012 年中國健身會所行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警

一、宏觀調(diào)控風(fēng)險預(yù)警

二、行業(yè)競爭風(fēng)險預(yù)警

三、供需波動風(fēng)險預(yù)警

四、技術(shù)風(fēng)險預(yù)警

五、經(jīng)營管理風(fēng)險預(yù)警 第四節(jié) 健身會所行業(yè)投資策略分析

一、重點投資品種分析

二、重點投資地區(qū)分析