第一篇：案例分析——比較企業(yè)利潤最大化與企業(yè)價值最大化

由諾基亞談企業(yè)利潤最大化與企業(yè)價值最大化

對于企業(yè)而言，建立一個正確而良好的財務管理目標是十分重要的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的是提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。那么為此企業(yè)究竟該采取什么樣的具體形式呢？我們發(fā)現(xiàn)，如今企業(yè)價值最大化的觀點正被越來越多的企業(yè)所接受，以往只注重于利潤最大化的觀點漸漸被改變。

眾所周知的手機業(yè)界三巨頭之一諾基亞的成功案例就很好的向我們證明了將企業(yè)價值最大化是十分正確的選擇。

諾基亞公司成立于1865年，崛起于北歐小國芬蘭，經(jīng)歷一個半世紀的發(fā)展后，成為世界上最大的通訊設備供應商。它由小到大，成長迅速，如今已成為世界通信業(yè)中與摩托羅拉、愛立信并駕齊驅(qū)的，其市場占有份額三年來更穩(wěn)居三大巨頭之首。諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為移動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬帶和IP網(wǎng)絡的領先供應商之一。通過將移動性和互聯(lián)網(wǎng)的有機結(jié)合，諾基亞不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商業(yè)機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。

從諾基亞的案例中我們可以看到企業(yè)價值最大化的幾大優(yōu)點。

首先，從實例中很好的證明了把企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，使企業(yè)更重視其潛在的創(chuàng)新價值的能力所帶來的正面影響。諾基亞集團是一個先進的高科技跨國企業(yè)集團，它之所以那么的成功和它順應了這個變化的時代、制定了正確的戰(zhàn)略目標，重視創(chuàng)新有著密切的關系。諾基亞在自己的經(jīng)營中一直堅守著這樣一個信念，那就是致力于創(chuàng)新。諾基亞運作的首要準則就是應用最新的先進技術。也正是因為這種堅持為諾基亞企業(yè)創(chuàng)造了一種持久潛在創(chuàng)新的能力。

其次，也正是因為有了正確的財務管理目標，幫助領導者作出正確的決定，更加有效的制約了企業(yè)追求短期利益的行為。諾基亞每個時期的奮斗目標都非常明確，從以手機通訊為發(fā)展方向，追求全球高附加值的產(chǎn)品；到創(chuàng)造移動信息社會的名牌；再到提出“把互聯(lián)網(wǎng)放在每個人的口袋里”。諾基亞從不為追求眼前短期利益所動容。

與此同時，許多失敗的企業(yè)案例向我們證明了一味盲目追求利潤最大化所帶來的危害。因為只注重于眼前的短期可實現(xiàn)的利潤最大化，一些企業(yè)盲目投資一些高風險項目，導致資金周轉(zhuǎn)掉鏈，最終走向倒閉。許多失敗的案例都源于缺乏一個對于自身長遠的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

由此可見，采用一個正確的財務目標和形式是多么重要。雖然現(xiàn)在對于財務管理目標應該采用什么形式仍然存在許多爭議，但不可否人企業(yè)價值最大化還是有其很大的優(yōu)勢的。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和企業(yè)價值最大化二者之間其實是包含的關系。只有在實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化的同時，我們才能夠更好的做到企業(yè)利潤最大化，并保持企業(yè)平衡健康的發(fā)展。

F08031107

張含英

第二篇：企業(yè)利潤的最大化與社會責任zw3

企業(yè)利潤的最大化不能背離企業(yè)社會責任

【摘 要】:傳統(tǒng)觀念認為企業(yè)的唯一目的在于追求投資者利潤最大化,但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,企業(yè)對現(xiàn)代社會的負面影響空前增加。所以企業(yè)發(fā)展同時要考慮環(huán)境和社會因素，要兼顧社會責任。本文闡述了企業(yè)與社會的關系，企業(yè)追求最大利潤的同時，承擔社會責任的重要性和必要性。

【關鍵詞】:企業(yè)利潤最大化 社會責任 可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)利潤最大化是企業(yè)生成的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。不過，企業(yè)的最大化利潤目標只有通過合理利潤或滿意利潤的方式才能實現(xiàn)。人們已經(jīng)開始認識到，僅僅把利潤最大化作為企業(yè)的唯一目的是不可取的，必須同時考慮到環(huán)境和社會因素，承擔起相應的環(huán)境責任和社會責任，對社會其它相關利益者負責。盧代富教授認為:“企業(yè)社會責任,乃指企業(yè)在謀求股東利益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務?！盵1]

從傳統(tǒng)經(jīng)濟學意義上講，企業(yè)僅僅是一個以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營單位，利益最大化是其關注的首要目標，它沒有責任也沒有義務去完成本應由政府或社會完成的工作。[2] 企業(yè)生存和企業(yè)利潤最大化都是企業(yè)的目標。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，盡管主要目標各不相同，但是基本目標一直是生存。企業(yè)之所以是一個企業(yè)，是因為它是存在的，它的其它一切的行為都必須以企業(yè)的存在為前提，離開了生存，別的就無從談起。

然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)盈利最大化的目標越來越受到挑戰(zhàn)。任何一個企業(yè)，對于推進社會的有序發(fā)展都有著不可推卸的責任。因此企業(yè)的眼光不應該僅僅局限于本身眼前的利益，還應該考慮與社會、環(huán)境的和諧關係，這樣才能獲得自身長期的生存和發(fā)展。

目前，人們對環(huán)境、資源等問題的關注程度越來越高。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，時時要與生態(tài)環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。如果企業(yè)的社會責任意識淡薄，缺乏可持續(xù)發(fā)展意識，一味地追求經(jīng)濟利益，將會嚴重污染環(huán)境，破壞生態(tài)平衡。近年來世界上一些國家頻頻發(fā)生的自然災害，以及氣候異常變化，都與一些企業(yè)忽視社會責任有一定的關系。2007年5月，中國無錫太湖暴發(fā)大范圍“藍藻事件”，主要原因就是當?shù)匾恍┢髽I(yè)只注重企業(yè)發(fā)展，長期將企業(yè)污水排放到太湖而造成的。

在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時企業(yè)是否善盡作為社會一員的道義責任，如何做一個合格的“企業(yè)公民”？福特汽車公司現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官比爾?福特曾有一段著名論述：“我相信一個好企業(yè)與一個偉大的企業(yè)是有區(qū)別的：一個好的企業(yè)能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務，而一個偉大的企業(yè)不僅能為顧客提供產(chǎn)品和服務，還竭盡全力使這個世界變得更美好?！盵3]

近些年，國際社會已經(jīng)越來越看重企業(yè)社會責任，并在著手制定關於企業(yè)社會責任的國際規(guī)范。需要指出的是，企業(yè)履行社會責任，從根本上說受益者是廣大的社會公眾。從長期看來，公眾的參與和監(jiān)督，是企業(yè)履行社會責任的最有力的保證。

[參考文獻]：

[1]盧代富.企業(yè)社會責任的經(jīng)濟學與法學分析[M].北京:法律出版社,2001:67.[2]史杰榮.也談企業(yè)的社會責任[EB/OL]

[3]巴人：利潤最大化下企業(yè)社會責任不可忽視，[EB/OL]http://.cn/review/txt/2007-12/14/content_9556551.htm

第三篇：企業(yè)應該追求利潤最大化嗎

姜程閏：企業(yè)應該追求利潤最大化嗎

來源：銷售與市場發(fā)布時間：2011年04月18日

姜程閏英國路透集團INSIGHT專家團成員、北京貝達寧管理咨詢公司合伙人

常常聽到很多企業(yè)界人士義正辭嚴地說：“企業(yè)的經(jīng)營目標就是要追求利潤最大化！”這種提法恰當嗎？看似簡單的問題，想回答清楚就成了不簡單。

首先，要清楚在追求什么利潤的最大化？

利潤，從會計學角度講，是總收益扣除成本、費用后的余額，叫會計利潤。即：會計利潤=總收益－會計成本

會計成本=外顯成本=成本+費用

從經(jīng)濟學的角度，利潤的定義是一樣的，但對成本的認識卻有所不同。會計學扣減的是外顯成本，也就是在會計記錄中有據(jù)可查的成本，而經(jīng)濟學除扣減外顯成本外，還要扣減機會成本。機會成本可以看成是資源投入其他領域的無風險回報。這種利潤，叫經(jīng)濟利潤。即：經(jīng)濟利潤＝總收益－經(jīng)濟成本

經(jīng)濟成本=會計成本＋機會成本

經(jīng)濟利潤＝總收益－（會計成本＋機會成本）

＝（總收益－會計成本）－機會成本

＝會計利潤－機會成本在管理經(jīng)濟學概念應用到財務領域的過程中，又產(chǎn)生了一個新的概念：經(jīng)濟增加值（EVA），表述公式如下：

EVA=NOPAT－C%×TC

式中的EVA是經(jīng)濟增加值，NOPAT是凈利潤，C%是資金成本系數(shù)，TC是使用的資金總量。

經(jīng)濟增加值與比較經(jīng)濟利潤對成本的計算更加精細化，并與所在行業(yè)風險回報相關。經(jīng)濟增加值與會計利潤的差別在于，考慮了能夠帶來企業(yè)利潤的所有資金成本，EVA指標使會計利潤虛高狀況得到回歸，讓資金擺脫了免費午餐的局面。德魯克在1995年就曾指出“我們稱之為利潤的東西，也就是說企業(yè)為股東剩下的金錢，通常根本不是利潤。只要一家公司的利潤低于資金成本，公司就是處于虧損狀態(tài)，盡管公司仍要繳納所得稅，好像公司真的盈利一樣。相對于消耗的資源來說，企業(yè)為國民經(jīng)濟的貢獻太少。在創(chuàng)造財富之前，企業(yè)一直在消耗財富”。

綜上所述，對成本概念認識的差異，會造成對同一個企業(yè)的當期經(jīng)營結(jié)果的不同，即：會計利潤<經(jīng)濟利潤或經(jīng)濟增加值。

理論上如此，實際中又如何？

中石油和中石化，同為央企，同在石油石化行業(yè)，同樣享受著壟斷待遇，市場劃分也幾乎是各占半壁江山。但是根據(jù)兩家2008年年報統(tǒng)計，在深滬兩市1578家上市公司的EVA排名中，中石油名列價值創(chuàng)造第一名，而中石化名列價值毀滅第一名。

為什么會出現(xiàn)這種局面？問題出在哪里？

我們先從兩家公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)與總資產(chǎn)和總收入的關系分析：

從上表可見，中石化投入了近70%的資產(chǎn)于煉油和其他業(yè)務板塊，而由于2008年國際原油價格的高企和國內(nèi)成品油價格由發(fā)改委控制的非市場化，這一板塊的業(yè)務基本處于虧損狀態(tài)，中石化收入的93%都來自于此，而EVA=NOPAT-C%×TC，形成了EVA的倒數(shù)第一也就不足為奇了。

而中石油在煉油和其他業(yè)務板塊投入的資產(chǎn)比例為42.7%，資產(chǎn)的重頭57.3%投在了利

潤豐厚的勘探和開采業(yè)務板塊，所以就產(chǎn)生了兩家公司在EVA上的天壤之別。

上述事實說明，企業(yè)追求利潤最大化的目標，需要有個約束前提：

1.追求的是什么利潤的最大化？

是會計利潤、經(jīng)濟利潤還是經(jīng)濟增加值？抑或可以說成企業(yè)是要追求利潤最大化還是要追求創(chuàng)造價值最大化？

2.追求誰的利潤最大化？

在現(xiàn)代公司里，股東往往靠雇用經(jīng)理來推動企業(yè)的日常經(jīng)營，這就產(chǎn)生了委托--代理關系，表面上經(jīng)理們因代表所有者的利益和謀求企業(yè)價值最大化而領取報酬。為保證效果，所有者則選出董事會，來定期監(jiān)督經(jīng)理們的工作，力圖使經(jīng)理們真正按所有者的最大利益行事。然而，企業(yè)經(jīng)營就像駕駛員開車，在瞬息萬變的環(huán)境中，超車與剎車等決策都是在瞬間完成的，不可能有重溫駕校老師教導和車輛說明書內(nèi)容的時間，經(jīng)驗、感覺和隨機應變是駕駛決策的重要依據(jù)。這就使董事會的監(jiān)督成為形同虛設，實際控制人的權(quán)利超越了委托--代理人的授權(quán)，這種超越又是經(jīng)營過程中不可避免的事實。在這種難以控制的超越權(quán)利使用過程中，就很難不出現(xiàn)經(jīng)理人使自己利益最大化而損害股東利益的決策。正像亞當·斯密在《國富論》里闡述的那樣：“每個人都力求運用他的資本生產(chǎn)出最大的價值。一般而言，他們既不打算促進公共利益，也不知道促進多少。他只考慮自己的安全、自己的所得。正是這樣，他被一只”看不見的手“所引導，實現(xiàn)著他自己并不打算實現(xiàn)的目標。通過追求他自己的利益，他常常能夠更加有效地促進社會的公益?！眮啴敗に姑茉诳辞辶吮举|(zhì)的同時，也向我們提出了解決方法：“從來也不要向他們說我們需要什么，只要向他們說什么是他們的利益所在?！蓖ㄋ椎刂v，股東利益與經(jīng)理人利益存在著方向性的分歧，而推動企業(yè)前進的動力之一是這種方向性的利益擺布，企業(yè)發(fā)展的快慢，部分取決于這種方向性夾角的大小，我們把這種帶有方向性的推動力量稱為向量和。解決股東和經(jīng)理人利益向量和的有效方法是將兩個利益進行捆綁，使他們成為不可分割的、息息相關的整體。

這樣我們將要追求的是企業(yè)的利潤最大化，在企業(yè)利益最大化的同時，也就實現(xiàn)了股東和經(jīng)理人利益的最大化，因為他們利益的向量夾角在捆綁之后幾乎為零。

3.追求當期還是遠期的利潤最大化？

在企業(yè)的經(jīng)營實踐中，經(jīng)理人任期是有限制的，而會計準則中的成本概念中研究＆開發(fā)、新設備投資和重大的市場營銷項目等，都會增加當期成本，從而減少當期會計利潤，而這些戰(zhàn)略性成本的投入，又恰恰能大大增加以后幾年的會計利潤。所以我們常常會聽到企業(yè)經(jīng)理們說：“投資回報在三年之后的項目我不考慮”，“現(xiàn)在的研發(fā)就是我來栽樹別人摘果”。每個人在主觀上都希望自己的價值最大化，經(jīng)理人有這種思想是正常的利己主義的反應，是現(xiàn)實存在。

所以，追求當期的利潤最大化還是追求遠期的利潤最大化往往成為經(jīng)理人的兩難選擇，也是對經(jīng)理人道德和人品的一次大考。

然而，道德和人品是陽春白雪，在市場經(jīng)濟條件下的今天，在拜金主義橫行的當下，這種陽春白雪相對沉甸甸的真金白銀常常顯得蒼白而無力，同時道德和人品的高下又很難在事前去度量和控制。

還是卡普蘭和諾頓說得實在：“不能描述，就不能衡量；不能衡量，就不能管理?！币胧菇?jīng)理人在關注當期利潤最大化的同時，兼顧遠期利潤最大化，現(xiàn)行最有效的幾種方法是：實行股票期權(quán)、影子股票和遞延支付的獎金池。方法雖多，但原理是一個，還是將經(jīng)理人的利益與股東的利益相一致，只是更關注了這種一致性的時間維度。

回歸主題，企業(yè)應該追求利潤最大化嗎？

回答是肯定的，有約束性前提的。這些約束性前提是：弄清利潤種類，選擇能真實反映企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的利潤；確認利潤最大化的主體，是企業(yè)的利潤最大化，在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大

化的同時，縮小和消滅股東和經(jīng)理人利益的向量角，實現(xiàn)共同利潤的最大化；在實現(xiàn)當期利潤最大化還是遠期利潤最大化的兩難選擇中，要兼顧當期和遠期，兼顧的方法是在時間維度里加強股東和經(jīng)理人的利益捆綁。只有這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第四篇：談企業(yè)如何追求利潤最大化

談企業(yè)如何追求利潤最大化

--讀《經(jīng)濟學是什么》有感

記得大學期間主修經(jīng)濟學，導師推薦梁小民的這本《經(jīng)濟學

是什么》，作為一名大一的新生，從未接觸過經(jīng)濟學的相關知識，在讀這本書之前，我會覺得經(jīng)濟學術語和概念晦澀難懂，但是看完這本書，我發(fā)現(xiàn)，這些術語和概念，原來很簡單，并且與我們的生活密切相關。相信任何一個閱讀了《經(jīng)濟學是什么》這本書的讀者，都會佩服作者在書中表現(xiàn)出來的深入淺出、引人入勝的功夫。這本書，就好像有人用一個個日常生活的例子與你拉家常，雙方越談越投機，不知不覺中，你就了解并熟悉了那些經(jīng)常在經(jīng)濟學家口中蹦出來的術語。不是生硬的理論，而是用通俗易懂的語言和簡單生動的實例，給我們展示一個經(jīng)濟學現(xiàn)象，反映一個經(jīng)濟學本質(zhì)，或者說是一個社會經(jīng)濟現(xiàn)象。近日閑暇，偶然翻看這本書，現(xiàn)就其中一個與企業(yè)關系較為密切的章節(jié)寫一些感想。

一、技術效率和經(jīng)濟效率的同時實現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的保 障。

生產(chǎn)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過程，技術是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的方法，技術效率是指投入與產(chǎn)出之間的關系。成本是企業(yè)用于購買投入所需的支出，收益是企業(yè)出賣所有產(chǎn)出所得到的收入，經(jīng)濟效率是指成本和收益之間的經(jīng)濟關系。當投入既定，實現(xiàn)了產(chǎn)出最大，當成本既定，而收益最大，則分別實現(xiàn)了技術效率和經(jīng)濟效率。其中技術效率是經(jīng)濟

效率的基礎，因為如果投入沒有得到充分利用，既定的投入沒有實現(xiàn)最大產(chǎn)出，很難有經(jīng)濟效率。但是實現(xiàn)了技術效率并不一定就實現(xiàn)了經(jīng)濟效率，因為經(jīng)濟效率涉及到投入和產(chǎn)出的價格。例如，某一工程僅從技術角度考慮的話，則投入一定數(shù)量勞動力再加少量先進的設備就是有效率的。然而，如果勞動工資很低，而先進設備卻十分昂貴，則從經(jīng)濟效率考慮，寧可更多用勞動力，用些簡陋的老設備代替先進設備，這樣會更合算些。反之亦然。一般說來，越是稀缺的資源，其價格越昂貴，則采用這種資源進行生產(chǎn)，成本越高，經(jīng)濟效率會越低。

二、邊際成本等于邊際收益是實現(xiàn)利潤最大化的條件。

從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤。如果總收益

大于總成本，就會有剩余，這個剩余就是利潤。這里的利潤，不包括正常利潤，正常利潤包括在總成本中，這里的利潤是指超額利潤。如果總收益等于總成本，則不虧不賺，只獲得正常利潤，如果總收益小于總成本，便要發(fā)生虧損。

從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤，廠商利潤最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤，于是要求企業(yè)繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實現(xiàn)最大利潤目標。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤，反而會發(fā)生虧

損，這時就要求企業(yè)不但不增加產(chǎn)量反而要減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊際成本時，廠商的總利潤才能達到極大值。邊際成本等于邊際收益即MR=MC，是企業(yè)衡量利潤最大化的標準，是實現(xiàn)利潤最大化的條件。假如某企業(yè)生產(chǎn)某種商品，該商品在銷售后一定時間內(nèi)，統(tǒng)計出的邊際收益大于邊際成本，那么為了追求利潤最大化就要繼續(xù)增產(chǎn)，以增加利潤，反之亦然。

三、企業(yè)人員雇用的數(shù)量、質(zhì)量是企業(yè)利潤最大化的影響因素。

高學歷、高技能的員工可能給企業(yè)帶來更多的總收益的增

加(邊際收益),但這些員工的雇傭也可能會帶來更高總成本的增加(邊際成本)。這就是說,這些員工不一定給企業(yè)帶來更大的好處,甚至會給企業(yè)帶來負的利潤。低學歷、低技能的員工可能給企業(yè)帶來更少的總收益的增加(邊際收益),但這些員工的雇傭可能只需要更低的總成本增加(邊際成本)。這就是說,這些員工不一定給企業(yè)帶來好處就小,甚至會給企業(yè)帶來更大的正的利潤的增加。顯然,企業(yè)雇傭員工的標準不是學歷、技能等因素,而是邊際收益減去邊際成本的差額最大,即誰的正的利潤增量最大就應該雇傭誰。

讀了這本書，感觸最深的是，經(jīng)濟學并不是我們想象的那樣深不可測，它就在我們的身邊，衣食住行這些經(jīng)濟行為時時刻刻都在發(fā)生，不再是只要考慮怎么學習就可以，而是要考慮怎么樣才能在這個經(jīng)濟社會生存下去。我們可以感覺得到它的溫度，只是我們一般人沒有將

它發(fā)掘出來，或者說我們并沒發(fā)現(xiàn)那就是經(jīng)濟學。

像經(jīng)濟學家一樣思考，首先必須學好經(jīng)濟學這門課。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，正確的思維方式要有豐富的知識作保障。經(jīng)濟學是研究如何配置和使用相對稀缺的資源，來滿足最大化需求和利潤最大化的社會科學，即研究社會活動中的個人、企業(yè)、政府如何進行選擇，以及這些選擇如何決定社會資源使用方式的一門科學。

總之，經(jīng)濟學是什么，從以前到現(xiàn)在，從神秘到破殼顯露，這本書給了我很大的啟示。

北京清河順事達物業(yè)管理有限責任公司

張穎

第五篇：企業(yè)利潤最大化需做好財務管控

企業(yè)利潤最大化需做好財務管控

作為一家外企的財務總監(jiān)，每次做季度報表的時候，總發(fā)現(xiàn)公司或多或少會有一部分資金沒用在刀口上，說到底其實是財務管控的流程一直有問題，和老板也反映了好幾次，也采取了一些措施，但始終是標不治本，最終老板倒也蠻好的，請了行動成功商學院的老師來公司幫我們幾個高管培訓財務管控的課程，聽下來收獲頗多，和大家分享下！

課程由付小平老師上的，主要說了如何根據(jù)企業(yè)實際財務狀況，來設計一套先進的財務管控系統(tǒng)，通過掌握4個財務管控中的實際操作方法，對財務流程進行管控來達到企業(yè)利潤最大化的目標，4大方法即為：利用財務數(shù)據(jù)做管理決策的方法，融資策略和成本創(chuàng)新的方法；設計利潤和稅負的方法；全面預算管理的方法。

行動成功老師在課上講了很多案例，我聽了覺得要想做好財務管控流程上的細節(jié)還是很重要的，回去在運用課堂上所學知識時，行動成功老師也給予很多幫助，特別是付老師教給我們的工具“雷達劍譜”既簡單、又實用，感謝付老師，感謝行動成功對我們企業(yè)的支持！行動成功老師上的課程還是非常有實效性的~