第一篇：請(qǐng)假制度及績(jī)效考核辦法

第四中學(xué)請(qǐng)假制度及績(jī)效考核辦法

（修正初稿2014.4.21.）

為貫徹落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資政策，規(guī)范我校中小學(xué)教師績(jī)效考核工作，構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的分配激勵(lì)機(jī)制，保證我校教育教學(xué)任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，在原來考勤考核辦法基礎(chǔ)上對(duì)請(qǐng)假制度做出如下修正。

一、請(qǐng)假：

（1）病假：（病、事、產(chǎn)、婚、喪、探親等）：

1、請(qǐng)病假者，根據(jù)工齡長(zhǎng)短按不同比例扣除當(dāng)月激勵(lì)性績(jī)效工資（或崗位工資）。

①工齡5年以下（含5年）。請(qǐng)1天病假，扣除當(dāng)月激勵(lì)性績(jī)效工資總額的12%。請(qǐng)假9天（含9天）以上，除了扣除當(dāng)月全部激勵(lì)性績(jī)效工資外，按請(qǐng)假天數(shù)扣除崗位工資。（按下列公式計(jì)算）

扣款金額=崗位工資÷30天×病假天數(shù)

②工齡6年以上10年以下（含10年）。請(qǐng)1天病假，扣除當(dāng)月激勵(lì)性績(jī)效工資總額的10%。請(qǐng)假11天（含11天）以上，除了扣除當(dāng)月全部激勵(lì)性績(jī)效工資外，按請(qǐng)假天數(shù)扣除崗位工資。③工齡11年以上15年以內(nèi)（含15年）。請(qǐng)1天病假，扣除當(dāng)月激勵(lì)性績(jī)效工資總額的8%。請(qǐng)假13天（含13天）以上，除了扣除當(dāng)月全部激勵(lì)性績(jī)效工資外，按請(qǐng)假天數(shù)扣除崗位工資。

④工齡16年以上20年以內(nèi)（含20年）。請(qǐng)病假1天，扣除當(dāng)月激勵(lì)性績(jī)效工資總額的6%。請(qǐng)假17天（含17天）以上，除了扣除當(dāng)月全部激勵(lì)性績(jī)效工資外，按請(qǐng)假天數(shù)扣除崗位工資。⑤工齡21年以上25年以內(nèi)（含25年）。請(qǐng)病假1天，扣除當(dāng)月激勵(lì)性績(jī)效工資總額的4%。請(qǐng)假26天(含26天）以上，除了扣除當(dāng)月全部激勵(lì)性績(jī)效工資外，按請(qǐng)假天數(shù)扣除崗位工資。⑥工齡26年以上29年以內(nèi)（含29年）。請(qǐng)病假1天，扣除當(dāng)月激勵(lì)性績(jī)效工資總額的2%。

⑦工齡30年以上（含30年）。請(qǐng)病假1天，扣除當(dāng)月激勵(lì)性績(jī)效工資總額的1%。

（2）事假：請(qǐng)事假1天，除扣除當(dāng)月15%激勵(lì)性績(jī)效工資外，在工資總額中按上級(jí)規(guī)定相應(yīng)扣除。

請(qǐng)事假7天以上（含7天），除了扣除當(dāng)月全部激勵(lì)性績(jī)效工資外，在工資總額中按上級(jí)規(guī)定相應(yīng)扣除。

（3）產(chǎn)假：按國(guó)家規(guī)定享受產(chǎn)假。產(chǎn)假扣款參照病假扣款執(zhí)行（不扣崗位工資）。（如產(chǎn)假遇到寒、署假，產(chǎn)假均計(jì)算在假期內(nèi)）

（4）婚、喪、探親假：按國(guó)家規(guī)定享受應(yīng)有的假期?；?、喪假不扣績(jī)效工資。寒、署假期間探親不扣績(jī)效工資，在上班期間探親按事假處理（特殊情況除外）。為不影響工作，學(xué)校提倡婚假安排在寒、署假或雙休日進(jìn)行。喪假僅限本人（或配偶）直系親屬，一般假期為3天（路途除外），特殊情況特殊處理。

二、曠工：凡曠工者按日扣發(fā)工資。曠工1天，扣發(fā)3天工資，一年連續(xù)曠工超過15個(gè)工作日或者累計(jì)曠工超過30個(gè)工作日的，解除聘用合同。

三、教職工考勤制度、請(qǐng)假審批規(guī)范程序：

（1）教職工因病、因事不能來校工作(包括各類活動(dòng))都必須辦理正式請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假必須先填寫請(qǐng)假條，病假除具有醫(yī)院、社區(qū)門診出具的建議病休的簽條外，同時(shí)必須填寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假條由本人交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。如遇急事、急病不能事先填寫請(qǐng)假條，應(yīng)先以電話方式通知有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)。事后二天內(nèi)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦，違者按曠工辦理。

（2）審批程序及權(quán)限 ：

1天以內(nèi)請(qǐng)假者---教務(wù)處主任審批。

1天以上請(qǐng)假者---校長(zhǎng)審批。

負(fù)責(zé)人審批簽署準(zhǔn)假前，要與有關(guān)職能部門通報(bào)，在妥善安排好代課、代職，不影響學(xué)校正常工作的前提下，方可簽署。

請(qǐng)假條獲批準(zhǔn)后，由請(qǐng)假人拿簽批好的請(qǐng)假條到校辦室備案，并通知相關(guān)部門。（請(qǐng)假條由校辦室存檔）。

請(qǐng)假到期仍不能回校上班，應(yīng)以一定方式(如電話、電報(bào)、書信、委托親友代辦等)提出續(xù)假申請(qǐng)，返校后二天內(nèi)補(bǔ)填請(qǐng)假條。

（3）請(qǐng)假手續(xù)不完備(如未寫請(qǐng)假條或病假無(wú)正式證明或各級(jí)人員未簽署意見)均屬?zèng)]有準(zhǔn)假，未獲批準(zhǔn)擅自不上班(緊急情況除外)，按曠工處理。

（4）請(qǐng)假期滿回校上班，應(yīng)辦理銷假手續(xù)，及時(shí)向、校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、校辦室銷假。

（5）因公去外地出差、學(xué)習(xí)屬公假，由校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處通知校辦室備案。

（6）不得越級(jí)請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工、處理。

（7）教職工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)校、教務(wù)處、政教處、教研室、總務(wù)處或年級(jí)組、教研組等召開的各類會(huì)議或活動(dòng)，未經(jīng)請(qǐng)假（召集人或主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并登記）不參加者，按缺勤處理。不得越級(jí)請(qǐng)假，未授權(quán)審批的其它教職工不能代請(qǐng)假、代批假。

（8）校辦室每周一對(duì)前一周考勤情況進(jìn)行匯總并公示，每月匯總一次，經(jīng)公示無(wú)疑議后作為當(dāng)月考核等級(jí)依據(jù)。

四、教職工上、下班考勤（刷卡）制度

①上下班按學(xué)校制定的夏季作息時(shí)間為準(zhǔn)。（冬季另行制定）②每天刷卡4次（上、下班各2次），以照片掃描和刷卡信息記錄為準(zhǔn)，忘帶卡或忘記刷卡一律按未刷卡處理。未刷1次扣0.1分，當(dāng)月累計(jì)未刷卡3次以內(nèi)，等級(jí)為A；未刷4次以上（包括4次）考核等級(jí)為C。

A級(jí):8分～7.7分C級(jí)：7.6分以下（含7.6分）③遲到、早退一次扣0.5分，當(dāng)月考核為B級(jí)；遲到、早退4次以上（包括4次）考核為C級(jí)。

A級(jí)：8分B級(jí)：7.9分～6.5分C級(jí)：6.5分以下

④曠工0.5天扣4分，考核等級(jí)為D。曠工1天以上（含1天）扣 8分，考核等級(jí)為D。

⑤班主任上、下班遲到、早退情況由校辦室匯總后交政教處按相關(guān)規(guī)定扣分，如班主任違反了非班主任規(guī)定的上下班刷卡制度，由校辦室按非班主任的考核辦法進(jìn)行扣分。

⑥家住阿克蘇的班主任老師如早上上班不能按班主任規(guī)定時(shí)間刷卡，不計(jì)為遲到；住阿的教師如因第一班公交車調(diào)整時(shí)間不能按時(shí)到的，按第一班公交車實(shí)際到校時(shí)間記錄考勤。（注：必須有刷卡記錄）

⑦校辦室每周一上午第一節(jié)課匯總前一周考勤及刷卡情況，上午

第三節(jié)課后公示在一樓大廳公開欄和教師群中。每月一次請(qǐng)假情況匯總公示，在無(wú)疑議后完成每月考核等級(jí)評(píng)定工作。

五、本制度自2014年5月1日起實(shí)施。

第一師第四中學(xué)校辦室2014年4月21日

第二篇：請(qǐng)假制度及考核辦法

五、請(qǐng)假制度

1、嚴(yán)格簽到制度。全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的時(shí)間到校簽到，并做好課前學(xué)生管理和上課的準(zhǔn)備工作。

2、有事須事先向負(fù)責(zé)考勤的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待允許后須填寫請(qǐng)假單。請(qǐng)假手續(xù)不完整的，視為曠工（曠課）。

3、事假。

請(qǐng)事假時(shí)應(yīng)自行調(diào)好課(代課教師須在請(qǐng)假單代課欄簽名)，并將請(qǐng)假單報(bào)送教導(dǎo)處審核后方可離校。雖有手續(xù)但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而不上班者按曠工或曠課對(duì)待。

如有特殊情況不能到校請(qǐng)假的，須用電話及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說明原因，回校后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則作曠工處理。非最特殊情況不準(zhǔn)帶假。

上班時(shí)間中途有事離?；蛞蛱厥馐虑檫t到的要向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)說明原因。如上班時(shí)間，未請(qǐng)假擅自離校的亦作曠工處理。

凡在工作期間因無(wú)故缺課，或遲到早退者，班上發(fā)生意外事故的，由本人承擔(dān)全部責(zé)任。

4、病假：

病假3天以內(nèi)應(yīng)有醫(yī)生處方證明，病假3天以上（含3天）須區(qū)以上人民醫(yī)院證明。

5、婚產(chǎn)假。

達(dá)到法定婚齡并擁有合法手續(xù)的，方可享受婚、產(chǎn)假。

女教職工生育后，因未采取節(jié)育措施而導(dǎo)致懷孕的，不給予產(chǎn)假，作病假處理。

6、喪假：教職工直系親屬（祖父母、外祖父母、父母、公婆、岳父母、配偶、子女、兄弟）死亡時(shí)，3天喪假（不計(jì)路程假），獎(jiǎng)金福利照發(fā)，為其他非直系親屬奔喪的作事假論。

7、護(hù)理假

本人（或配偶）的子女、父母生病，如需本人護(hù)理，可向?qū)W校申請(qǐng)護(hù)理假。

8、請(qǐng)假期滿，應(yīng)按時(shí)回校上課，如遇特殊情況不能及時(shí)回校的，應(yīng)以電話告知領(lǐng)導(dǎo)續(xù)假，如果未按時(shí)返校，又未辦理續(xù)假手續(xù)的作曠工處理。

9、請(qǐng)假前應(yīng)自行調(diào)好課，如確不能調(diào)課的由教導(dǎo)處安排代課。

10、請(qǐng)假半天（半天以內(nèi)）由教導(dǎo)處主任批準(zhǔn)。請(qǐng)假半天——1天由副校長(zhǎng)批準(zhǔn)，事假1天以上，由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

上列各假若遇法定節(jié)假日連續(xù)計(jì)假。

六、考勤制度

1、值周行政、教務(wù)處負(fù)責(zé)教師課堂出勤的考核，考核依據(jù)以該堂課的上課時(shí)間和值周行政（教務(wù)處）的檢查時(shí)間的時(shí)間差為準(zhǔn)。時(shí)間差為5分鐘內(nèi)扣5元，5-10分鐘扣10元，10-15分鐘扣15元，15分鐘以上按曠課處理。

2、晨會(huì)課、課間操等上班輔導(dǎo)工作沒到位或不履行好職責(zé)者，每次扣3元。

3、凡學(xué)校通知全體教職工參加的會(huì)議，學(xué)科教研組通知的教研會(huì)，應(yīng)參會(huì)者無(wú)故缺席一次扣10元；遲到早退的扣5元。

4、中心校例會(huì)及臨時(shí)召開的會(huì)議，缺席一次扣5元；遲到或早退的扣2元。一期內(nèi)，會(huì)議請(qǐng)假不得超過三次，否則，按會(huì)議缺席處理。

5、升旗儀式缺一次扣3元。

6、各項(xiàng)報(bào)表（實(shí)驗(yàn)等）、計(jì)劃、總結(jié)、論文等未按時(shí)上交，每次扣3元，沒上交扣10元。

7、每月常規(guī)檢查缺1項(xiàng)扣10元，不合格單項(xiàng)扣5元。

8、早晨不假而未簽到者1次扣2元（含值日遲到）。

9、一月中累計(jì)遲到時(shí)間達(dá)到2小時(shí)，以曠工1天論處。

10、每期事假累計(jì)5天及以上，年終不評(píng)優(yōu)。

11、病假三個(gè)月以上、婚假、產(chǎn)假的假期按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。但必須憑有關(guān)證明辦理請(qǐng)假手續(xù)。

12、每曠課1節(jié)扣20元。每曠工（無(wú)課）1節(jié)扣5元。不足1節(jié)按1節(jié)計(jì)算。曠課5節(jié)及以上或曠工２天及以上取消本的評(píng)優(yōu)資格。

13、請(qǐng)假處理按節(jié)次計(jì)算：事假1節(jié)，扣3元；病假1節(jié)，扣2元；護(hù)理假，1節(jié)扣2.5元。

14、請(qǐng)假產(chǎn)生的代課費(fèi)用，從請(qǐng)假人的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)津貼中，按本制度相關(guān)規(guī)定扣發(fā)，不足部分，由學(xué)校承擔(dān)。

15、代課以教導(dǎo)處的安排為準(zhǔn)，代課1節(jié)5元。

16、凡課間無(wú)故離開課堂的按曠課處理。

17、凡上課期間學(xué)生紀(jì)律較差的扣3元。

2011年3月22日

第三篇：績(jī)效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長(zhǎng)可享受醫(yī)院崗位績(jī)效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長(zhǎng)可享受醫(yī)院崗位績(jī)效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍。考核結(jié)果未出來之前，院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補(bǔ)發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機(jī)制，明確考核責(zé)任，使績(jī)效考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)考核十項(xiàng)指標(biāo)，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則》（附件2），各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律?？?jī)效考核實(shí)行衛(wèi)生局局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，杜絕人情考

核和形式主義，對(duì)弄虛作假的人員，如有虛報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

第四篇：績(jī)效考核辦法

五里崗街道松林小學(xué)績(jī)效管理考核辦法

為了強(qiáng)化學(xué)校管理，增強(qiáng)辦學(xué)活力，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)體制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學(xué)質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績(jī)效工資考核實(shí)施意見和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學(xué)校工作安排的扣2分。

2、學(xué)期結(jié)束時(shí)不交師德師風(fēng)自查自評(píng)報(bào)告的扣2分。

3、校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向?qū)W生亂收費(fèi)、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學(xué)生造成輟學(xué)的每人次扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學(xué)生或排斥學(xué)習(xí)困難學(xué)生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學(xué)生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學(xué)生，在學(xué)校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業(yè)每少一次扣2分。

12、批改作業(yè)不認(rèn)真、不及時(shí)，扣2分。

13、不帶學(xué)科教案上課的，每次扣2分。

14、業(yè)務(wù)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實(shí)扣2分。

15、單元試卷批改不及時(shí)、不認(rèn)真扣2分。

16、對(duì)違紀(jì)學(xué)生不進(jìn)行耐心教育、未經(jīng)學(xué)校允許借故將學(xué)生趕出教室導(dǎo)致輟學(xué)的扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

17、業(yè)務(wù)檢查時(shí)，檢查人員不認(rèn)真、有意造成工作失職被學(xué)校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學(xué)及管理能力（30分）

1、課堂教學(xué)不力、紀(jì)律混亂、有學(xué)生說話，吵鬧扣2分。

2、上課有學(xué)生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學(xué)生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時(shí)有學(xué)生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時(shí)有學(xué)生隨意請(qǐng)假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評(píng)好課活動(dòng)中出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤的扣2分。

7、體育課不認(rèn)真組織教學(xué)、課堂混亂或放羊式教學(xué)的扣2分。

8、業(yè)務(wù)檢查不達(dá)標(biāo)的，每一項(xiàng)扣1分。

9、學(xué)生民意測(cè)驗(yàn)滿意率達(dá)95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學(xué)副校長(zhǎng)隨機(jī)抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時(shí)，教研組長(zhǎng)15課時(shí)，校長(zhǎng)、分管教學(xué)的副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任15課時(shí)（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時(shí)，每少一課時(shí)扣2分。

11、教導(dǎo)處每學(xué)期對(duì)教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導(dǎo)主任2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

12、值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時(shí)造成工作失誤的每次扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元／人。

13、每學(xué)期上交一份教學(xué)反思（1分）。

14、每學(xué)期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

15、每學(xué)期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

16、每學(xué)期上交一份教學(xué)工作總結(jié)（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

17、每學(xué)期上交一份教研心得（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內(nèi)），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會(huì)、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節(jié)扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴(yán)重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節(jié)扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經(jīng)考核組商議酌情扣分和扣工資），會(huì)假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規(guī)定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資）。

7、產(chǎn)假158天，男方可請(qǐng)護(hù)理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請(qǐng)假，需經(jīng)教管中心批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，每節(jié)15.00元，不參與績(jī)效考核。

8、重病需請(qǐng)長(zhǎng)假的，需經(jīng)中心校批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，不參加績(jī)效考核。

9、值周組成員實(shí)行坐班（門衛(wèi)室），無(wú)故不按作息時(shí)間到場(chǎng)的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時(shí)，班主任不到場(chǎng)巡視按缺課一節(jié)論扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

11、不參加教研活動(dòng)或教師培訓(xùn)每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調(diào)課未經(jīng)請(qǐng)假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學(xué)校安排的每課時(shí)20.00元扣發(fā)課時(shí)費(fèi)。

14、在職參加學(xué)歷提升培訓(xùn)、報(bào)名、考試每天扣1分。

15、無(wú)論請(qǐng)何種假，都要有假條，按準(zhǔn)假權(quán)限值周領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效，情況特殊的可打電話請(qǐng)假，回學(xué)校后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。

（四）競(jìng)賽統(tǒng)考（20分）

1、試卷出現(xiàn)兩題以上錯(cuò)誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯(cuò)誤的扣1分。

3、競(jìng)賽、統(tǒng)考監(jiān)考時(shí)打電話、發(fā)短信、看書報(bào)的扣2分。

4、監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競(jìng)賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學(xué)生舉報(bào)或被巡視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內(nèi)容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分，并承擔(dān)全部損失。

7、監(jiān)考時(shí)丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評(píng)卷時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)評(píng)、漏評(píng)的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評(píng)卷時(shí)遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評(píng)卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分。

12、統(tǒng)分過程中，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯(cuò)誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請(qǐng)假不參加評(píng)卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學(xué)成績(jī)的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達(dá)級(jí)均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達(dá)級(jí)及格率的不扣分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，低于6個(gè)百分點(diǎn)以上的，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

3、期中、期末考試進(jìn)入單科獎(jiǎng)序的人數(shù)達(dá)班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時(shí)，及格率超級(jí)及格率6個(gè)百分點(diǎn)的，每一個(gè)百分點(diǎn)加1分；均分超級(jí)均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時(shí)學(xué)生人數(shù)以期初班級(jí)學(xué)生人數(shù)最少的為準(zhǔn)。

6、考核班級(jí)是兩個(gè)的，均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績(jī)效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績(jī)效工資總額的50％打入個(gè)人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀班主任的評(píng)選，以班級(jí)總數(shù)的15％按考核分從高到低進(jìn)行推薦，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、輟學(xué)率超過紅線（初中2.8％，小學(xué)1.8％）的班主任和科任教師當(dāng)年不得評(píng)先選優(yōu)、晉職晉級(jí)。（威教發(fā)[2014]22號(hào)）

（二）學(xué)科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績(jī)占60％）

2、教學(xué)成績(jī)的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達(dá)平均工作量的，每節(jié)課扣發(fā)課時(shí)津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節(jié)課發(fā)超課時(shí)費(fèi)10.00元。

5、有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計(jì)工作量或適當(dāng)減去相應(yīng)的工作量。

6、優(yōu)秀教師的評(píng)選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進(jìn)行推薦（班主任無(wú)條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時(shí)不扣工資。

8、跨級(jí)上英語(yǔ)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)的教師每周多記0.5課時(shí)的工作量。

9、上理、化、生、科學(xué)的教師，每個(gè)分組實(shí)驗(yàn)記0.5課時(shí)的工作量。

10、校內(nèi)評(píng)好課時(shí)，按參加人數(shù)的30％設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元，三等獎(jiǎng)60元）

11、在國(guó)家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎(jiǎng)，每篇100元。（請(qǐng)人代寫代發(fā)不算）

12、給全體教職工進(jìn)行專題培訓(xùn)、“青藍(lán)工程”指導(dǎo)教師，根據(jù)學(xué)校實(shí)施方案的要求，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13、每學(xué)期從學(xué)校下屬各部門管理人員中評(píng)選1—2名成績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

14、每學(xué)期評(píng)“五心標(biāo)兵”、“師德標(biāo)兵”各2名，以民意測(cè)驗(yàn)和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評(píng)比。

15、違反從教行為規(guī)定的教師不得評(píng)為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

16、本校優(yōu)秀的教師外出培訓(xùn)、考察、交流學(xué)習(xí)時(shí)優(yōu)先。

17、教研組長(zhǎng)，中層管理人員等結(jié)合當(dāng)年教管中心考核要求適當(dāng)發(fā)給責(zé)任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關(guān)績(jī)效工資直接打入教師個(gè)人賬戶。

19、在學(xué)校舉行的重大活動(dòng)中，獲得學(xué)校表彰獎(jiǎng)勵(lì)者，按第10條執(zhí)行。20、以上獎(jiǎng)勵(lì)所需津貼完全來源于績(jī)效工資。

四、其他規(guī)定

1、學(xué)校行政管理人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

3、受行政處分人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時(shí)等扣款打入績(jī)效工資總額，用于教師超課時(shí)，教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)等的發(fā)放。

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第五篇：績(jī)效考核辦法

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關(guān)于崗位績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核是針對(duì)各崗位在一定時(shí)期內(nèi)工作情況的實(shí)際評(píng)估。可分為：月考核和考核。

月考核：指當(dāng)月工作完成情況的月末總結(jié)，考核的分值、結(jié)果與本人當(dāng)月的崗位工資掛鉤。

考核：是指部分特殊崗位，根據(jù)公司年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)，以為單位進(jìn)行年終總結(jié)盤點(diǎn)，工作績(jī)效和年終獎(jiǎng)金提成掛鉤。

績(jī)效考核按十分制評(píng)分：月考核在9.5—10分

兌現(xiàn)100%崗位工資

月考核在6—9.4分

按分值比例兌現(xiàn)崗位工資

月考核在6分以下

當(dāng)月無(wú)崗位工資 如連續(xù)三個(gè)月在6分以下者，公司對(duì)其工作另作安排或辭退。

注：如在工作中有重大過失，給公司造成直接或間接損失的，在績(jī)效考核中扣除相對(duì)應(yīng)的全部分值。

考核原則：

1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）

2、考核做到公開公平客觀。

3、考核結(jié)果與個(gè)人崗位工資掛鉤。

考核人員：全員考核 考核時(shí)間：

1、全員進(jìn)行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部門員工由部門主管進(jìn)行績(jī)效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績(jī)效考核交于綜合管理部。

3、各部門主管的績(jī)效考核于每月末的最后一個(gè)星期六進(jìn)行統(tǒng)一公開考核。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

業(yè)務(wù)副總績(jī)效考核指標(biāo)

月績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月工作的合理安排及完成情況（月目標(biāo)任務(wù)主要是以目標(biāo)任務(wù)平均分解得出，完 成情況含產(chǎn)值任務(wù)、回款情況、流程審核、跟單服務(wù)。回款不低于85%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）。4分

2、市場(chǎng)拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個(gè)以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生，客戶服務(wù)（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場(chǎng)行情，提交分析報(bào)告。4分

3、自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進(jìn)、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用情況。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)

1、年末目標(biāo)任務(wù)完成情況（回款不低于85%），市場(chǎng)拓展目標(biāo)客戶達(dá)成率不低于50%或新業(yè)務(wù)的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務(wù)完成95%以上，回款85%以上，年績(jī)效考核總分不低于110分

全額獎(jiǎng)金 b任務(wù)完成90%，回款80%，年績(jī)效考核總分不低于98分

80%獎(jiǎng)金 c任務(wù)完成80%，回款75%，年績(jī)效考核總分不低于90分

50%獎(jiǎng)金 d任務(wù)完成70%以下，回款70%以下

無(wú)獎(jiǎng)金

2、呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

月績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及合同的履約率（當(dāng)月每單業(yè)務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，預(yù)算內(nèi)成本費(fèi)用的控制，安全責(zé)任事故的管控。4分

3、自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)

1、年目標(biāo)任務(wù)的完成的率、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的控制在公司要求的范圍內(nèi)，產(chǎn)品合格率99%以上：

a 年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于95%，月績(jī)效考核的總分值不低于110分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)金。

b年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于90%，月績(jī)效考核的總分值不低于98分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎(jiǎng)金。

c年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于80%，月績(jī)效考核的總分值不低于90分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。d任務(wù)完成80%以下，無(wú)獎(jiǎng)金。

財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月日常工作完成情況（會(huì)計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確，憑證定期歸檔，總賬登記、對(duì)賬、結(jié)賬的及時(shí)性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率）。5分

2、當(dāng)月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準(zhǔn)確率）。3分

3、稅務(wù)工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標(biāo)

1、本月生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)工作配套完成情況（到貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃本月定單保障原材料的安全庫(kù)存并定期對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫(kù)存）。5.5分

2、分管工作內(nèi)容的審核、制表的準(zhǔn)確性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。1.5分

綜合辦主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、本月計(jì)劃工作的完成情況及員工培訓(xùn)計(jì)劃、公司公共活動(dòng)的組織，對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督。5分

2、本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項(xiàng)、考勤、招聘、水、暖、電）。3.5分

3、后勤管理預(yù)算內(nèi)費(fèi)用控制，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。1.5分

設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、本月工單完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準(zhǔn)確、檔案留存。5分

2、本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分

3、設(shè)備的規(guī)范使用、維護(hù)保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核

1、當(dāng)月部門工作的完成情況，部門工作績(jī)效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場(chǎng)分析與維護(hù)、跟單服務(wù)）。5分

2、新市場(chǎng)（省外市場(chǎng)）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務(wù)合同）。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。2分

調(diào)度員績(jī)效考核指標(biāo)

1、在收到加工工單后的1個(gè)工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門；同時(shí)將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時(shí)間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行生產(chǎn)；完成制表預(yù)算單、生產(chǎn)場(chǎng)地原材料配送單、開料單。3分

2、對(duì)分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制表的準(zhǔn)確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行跟蹤反饋。5分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)材料分解單準(zhǔn)確填寫采購(gòu)單、訂貨單，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行跟蹤反饋，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過程中出現(xiàn)的各類問題，確保采購(gòu)物料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。6分

2、掌握市場(chǎng)行情，積極開發(fā)選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，降低原材料的采購(gòu)成本。2分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分

2、部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%，倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分

3、對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2分

4、倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化，物品按類別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責(zé)任事故。2分

5、部門協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。1分

倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)

1、貨物收發(fā)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，未發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的質(zhì)量事故。5分

2、庫(kù)存盤點(diǎn)無(wú)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，當(dāng)天的單據(jù)全部配貨完畢。3分

3、貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率。2分

設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）。4分

2、是否按工作流程工作，并對(duì)文件備份存檔，設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

出納績(jī)效考核指標(biāo)

1、每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報(bào)資金周報(bào)表。5分

2、確?，F(xiàn)金支票收支使用的準(zhǔn)確性，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度。3.5分

3、登記稅務(wù)賬、費(fèi)用賬、總賬及明細(xì)賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1.5分

成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)

1、按規(guī)定時(shí)間在每項(xiàng)產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分

2、對(duì)交上來的出、入庫(kù)單及時(shí)入賬，月底與庫(kù)管對(duì)賬做到賬實(shí)相符，并對(duì)外協(xié)對(duì)帳單及時(shí)統(tǒng)計(jì)核對(duì)，對(duì)各生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行管控及時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

辦公文員績(jī)效考核指標(biāo)

1、每月28日前準(zhǔn)確匯總考勤表，負(fù)責(zé)完成公司文件、會(huì)議紀(jì)要的整理、下發(fā)。4分

2、按時(shí)完成綜合管理部的日常工作（水費(fèi)、電費(fèi)、話費(fèi)、辦公用品的采購(gòu)）。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成主管交付的各項(xiàng)工作，遵守崗位職責(zé)。5分

2、安全駕駛，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用。4分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月工作績(jī)效（銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場(chǎng)信息、報(bào)告提交），駐廠業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。6分

2、工作能力（專業(yè)知識(shí)、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、工作流程）。2分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。2分

駐廠業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)定單的落實(shí)，每月4日前完成結(jié)算、開票事宜。4分

2、當(dāng)月工作完成情況（封樣、入庫(kù)、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計(jì)）。4分

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠關(guān)系，日常行為規(guī)范。2分

木工車間主任、開料車間主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對(duì)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。4分

2、車間的安全管理，設(shè)備維護(hù)、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、部門協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2分

鋸工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、安全意識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范，服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

接料工績(jī)效考核指標(biāo)

1、配合鋸工清點(diǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4分

2、材料歸類碼放，配合庫(kù)管收放所需材料。4分

3、日常行為規(guī)范、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

壓裁工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、各工種對(duì)各自所出的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。3分

3、日常行為規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裁刀工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真閱讀理解工單，嚴(yán)格按照工單要求保質(zhì)保量完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃保養(yǎng)，對(duì)所裁物品標(biāo)明用途及數(shù)量。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

V槽工績(jī)效考核

1、要認(rèn)真閱讀、理解下料工單，嚴(yán)格按照下料工單進(jìn)行生產(chǎn)，必須保質(zhì)保量完成每天下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)（合格率不低99.5%,損耗不超過1‰）。5分

2、要時(shí)刻牢記安全意識(shí)，對(duì)設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分

選料工績(jī)效考核指標(biāo)

1、完成當(dāng)日部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5分

2、對(duì)經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過1‰。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

排廢工績(jī)效考核指標(biāo)

1、完成當(dāng)日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作，并清點(diǎn)數(shù)量、等數(shù)打包標(biāo)明用途，服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督。5分

2、對(duì)當(dāng)日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過1‰（針對(duì)產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裱糊車間主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估。5分

2、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門協(xié)作。2分

裱糊車間檢驗(yàn)員績(jī)效考核指標(biāo)

1、按作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)所需生產(chǎn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)操作方法進(jìn)行巡視和反饋。5分

2、對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、修復(fù)、裝箱，并完成當(dāng)日生產(chǎn)成品檢驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

外協(xié)主管績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的合理分配與完成時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理，往來帳目清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

外協(xié)人員績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理。1分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

工藝師績(jī)效考核指標(biāo)

1、對(duì)各生產(chǎn)車間所生產(chǎn)原、輔材料的確認(rèn)，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對(duì)裱糊車間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)及技術(shù)人才的培養(yǎng)。6分

2、對(duì)當(dāng)月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)。1分

門衛(wèi)績(jī)效考核指標(biāo)

1、有無(wú)缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)安全、公共衛(wèi)生工作。5分

2、人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

食堂人員績(jī)效考核指標(biāo)

1、炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。1分

2、采購(gòu)食物的質(zhì)量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及費(fèi)用收支情況。1.5分

4、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1.5分

維 修 工

1、熟練掌握廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和維修保養(yǎng)方法。2分

2、定期對(duì)所管理的設(shè)備如叉車（手動(dòng)機(jī)械）進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2分

3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分

4、發(fā)生突發(fā)性情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。2分

5、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2分