第一篇：奧普光電分析報(bào)告

奧普光電分析報(bào)告

奧普光電產(chǎn)品主要應(yīng)用于軍工產(chǎn)業(yè)，具有一定的行業(yè)壟斷性。由于成本和產(chǎn)品價(jià)格偏高，在民用上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。主力資金多為基金，在前一階段，市場(chǎng)整體大跌，該股表現(xiàn)成交稀少，并未跟隨下跌。前輪超跌行情的基礎(chǔ)主要來(lái)自前期下跌產(chǎn)生的，因此，該股本輪沒(méi)有上漲應(yīng)屬于必然。從形態(tài)分析，該股呈大下跌三角形整理形態(tài)。2011年12月10日該股第一大流通股東風(fēng)華高科限售股11，948,539上市，已經(jīng)獲利豐厚，在目前行情較差現(xiàn)金為王情況下，不排除風(fēng)華高科大幅減倉(cāng)，因此不排除該股近階段進(jìn)行補(bǔ)跌。

第二篇：光電行業(yè)人才流動(dòng)分析報(bào)告

光電行業(yè)人才流動(dòng)分析報(bào)告

2011年08月03日

編輯: 光電英才網(wǎng)

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

光電子產(chǎn)業(yè)主要包括六大類(lèi)：電腦關(guān)聯(lián)光電設(shè)備、光通信產(chǎn)品、顯示和娛樂(lè)光電產(chǎn)品、醫(yī)用光電設(shè)備、工業(yè)光電設(shè)備和光學(xué)器材.目前，光電領(lǐng)域的主要應(yīng)用集中在精密檢測(cè)與光學(xué)成像方面。以光子計(jì)算機(jī)為理想代表的光波應(yīng)用是光電最吸引人的地方，但是要達(dá)到這一目標(biāo)，還需時(shí)日。政府在 武漢投資數(shù)億元，正在統(tǒng)籌建設(shè)光電國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。光電行業(yè)在近代發(fā)展的很快涉及面也逐漸擴(kuò)散，在光通訊、半導(dǎo)體照明、激光、光電顯示、光學(xué)、太陽(yáng)能光伏、電 子工程、物流網(wǎng)等領(lǐng)域發(fā)展的比較明顯；逐漸融入更廣的空間。

國(guó)內(nèi)發(fā)展

美國(guó)有“硅谷”，中國(guó)有“光谷”。

東有長(zhǎng)春“光谷”，南有廣東“光谷”，中有武漢“中國(guó)光谷”。

科學(xué)界預(yù)言，光電子行業(yè)將在10年內(nèi)形成5萬(wàn)億美元的產(chǎn)值，成為21 世紀(jì)全球最大的產(chǎn)業(yè)。近幾年來(lái)光電子產(chǎn)業(yè)以每年兩位數(shù)的速度強(qiáng)勁增長(zhǎng)，美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本相繼啟動(dòng)關(guān)于“光”的計(jì)劃，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始“追光”，中國(guó)也應(yīng)奮起直追。

我國(guó)在光電子技術(shù)方面幾乎與世界同時(shí)起步，1976年世界第一條商用市內(nèi)光通信系統(tǒng)在美國(guó)亞特蘭大問(wèn)世，引起了國(guó)際普遍重視。1979年底，我國(guó)光通信實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)在北京、上海、武漢等地先后試用，成為擁有光通信系統(tǒng)的少數(shù)國(guó)家之一。

從我國(guó)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，北京、上海、武漢、廣東、長(zhǎng)春、重慶等地具有發(fā)展光電子信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這些地方建設(shè)“光谷”責(zé)無(wú)旁貸。黃尚廉院士欣慰地說(shuō)：“ 如今，此起彼伏的光谷計(jì)劃將讓我們重新站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起跑線上。”

產(chǎn)品需要品牌，產(chǎn)業(yè)也需要品牌。自今年5月8日湖北省提出建設(shè)武漢“中國(guó)光谷”以來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入 已達(dá)１0億元，海內(nèi)外投資項(xiàng)目總額近100億元，商業(yè)銀行授信額度貸款達(dá)234億元，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司已達(dá)12家，新注冊(cè)公司近700家，滬深股市上形成 的“光谷概念股”被投資者普遍看好。

中國(guó)工程院院士周濟(jì)認(rèn)為，“中國(guó)光谷”已成為一個(gè)響亮的產(chǎn)業(yè)品牌，很多投資者就是被這個(gè)品牌吸引而到武漢投資的，按照目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，“中國(guó)光谷”完全有可能成為我國(guó)中部地區(qū)重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高地。

信息技術(shù)是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)、軍事、科技、政治競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)，也是當(dāng)代前沿高技術(shù)的代表，而光電子領(lǐng)域是信息技術(shù)的前進(jìn)方向。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，多建幾個(gè)“光谷”，只會(huì)增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。

武漢光谷

中國(guó)光谷位于武漢市東南部的三湖六山之間。關(guān)東光電子產(chǎn)業(yè)園、關(guān)南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、湯遜湖大學(xué)科技園、光谷軟件園、佛祖嶺產(chǎn)業(yè)園、機(jī)電產(chǎn)業(yè)園等園各具特色，2000家高新技術(shù)企業(yè)分類(lèi)聚集，以光電子信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，能源環(huán)保、生物工程與新醫(yī)藥、機(jī)電一體化 和高科技農(nóng)業(yè)競(jìng)相發(fā)展。

“十一五”時(shí)期，光谷經(jīng)濟(jì)規(guī)模保持了年均29%以上的增速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模邁上3000億元臺(tái)階。光谷實(shí)現(xiàn)第 一個(gè)1000億元，用了18年；實(shí)現(xiàn)第二個(gè)1000億元，僅僅只3年；實(shí)現(xiàn)第三個(gè)1000億元，僅僅只用了1年?！拔錆h·中國(guó)光谷”成了我國(guó)在光電子信息 領(lǐng)域參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知名品牌。2010年，光電子信息產(chǎn)業(yè)總收入突破千億元，達(dá)到1144億元，成為東湖高新區(qū)首個(gè)總收入突破千億元的產(chǎn)業(yè)。不僅如此，在 創(chuàng)新能力方面，東湖高新區(qū)建設(shè)了我國(guó)光電子領(lǐng)域唯一一家國(guó)家實(shí)驗(yàn)室--武漢光電國(guó)家實(shí)驗(yàn)室(籌)，誕生了5項(xiàng)光通信相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)在光通信領(lǐng)域 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)零的突破。2010年，全區(qū)涌現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)化了全球首臺(tái)71英寸激光電視、我國(guó)首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有49項(xiàng)專(zhuān)利的紅光高清視盤(pán)機(jī)(NVD)、我國(guó) 首臺(tái)激光動(dòng)態(tài)彎沉測(cè)量車(chē)、我國(guó)首臺(tái)緊湊型4000瓦軸快流二氧化碳激光器等一批原創(chuàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化方面，光纖光纜的生產(chǎn)規(guī)模居全球第一.廣東光谷產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、光顯示領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)群已初步形成以廣州三盛電子實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)的ITO導(dǎo)電玻璃、依利安達(dá)（廣州）顯示器有限公司 的液顯示模塊、顯示器構(gòu)成了液晶顯示產(chǎn)業(yè)群。廣州亮達(dá)光器件公司、普光科技（廣州）有限公司已在著手晶片外延產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，并將為華南地區(qū)，特別是珠三 角洲地區(qū)許多LED生產(chǎn)廠家提供原料來(lái)源保障。近年來(lái)，以廣州颯特電力紅外技術(shù)有限公司為主的企業(yè)成功地開(kāi)發(fā)出紅外顯示系列產(chǎn)品。除了上述三大顯示產(chǎn)業(yè)之 外，以廣州樂(lè)華電子為代表的企業(yè)正致力于離子顯示（PDP）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，更擴(kuò)展了顯示領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)群。

2加工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

3、光傳輸與光電器件領(lǐng)域廣東光谷在該領(lǐng)域已具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。一批實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)將開(kāi)展光網(wǎng)絡(luò)配套產(chǎn)品生產(chǎn)、激光加工技術(shù)與產(chǎn)業(yè)激光加工技術(shù)重點(diǎn)應(yīng) 用在傳統(tǒng)工藝改造方面。廣州富通集團(tuán)歷經(jīng)近十年時(shí)間，在冶金行業(yè)推廣軋輥激光硬化技術(shù)。廣州華南師范大學(xué)與武漢團(tuán)結(jié)激光合作在開(kāi)發(fā)區(qū)成立了激光加工服務(wù)中 心，致力于激光。如光寶電子科技園、北方光電科技公司的光電子產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)總公司正著手投資的光通訊無(wú)源器件項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)區(qū)京信公司的光通訊轉(zhuǎn)接產(chǎn)品已 主導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這些項(xiàng)目投產(chǎn)后將在近二年內(nèi)形成超過(guò)80億人民幣的市場(chǎng)。

另外廣州建興電子科技的光盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、激光視盤(pán)產(chǎn)品、廣東龍馬光盤(pán)公司的光盤(pán)產(chǎn)品也都將形成產(chǎn)值超過(guò)數(shù)十億人民幣的規(guī)模，成為光電子視聽(tīng)設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)。

長(zhǎng)春光谷產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、光顯示材料及器件

光顯示是光電子產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。從世界光顯示的市場(chǎng)需求來(lái)看，未來(lái)五年平板顯示（FPD）將取代陰極射線顯示（CRT）而占主導(dǎo)地位。在平板顯示器領(lǐng)域，除LED屏之外，等離子顯示，場(chǎng)發(fā)射顯示和液晶顯示技術(shù)也都在發(fā)展，爭(zhēng)奪數(shù)字高清晰度電視和監(jiān)視屏的大市場(chǎng)。

（1）液晶顯示器

“液晶顯示器”（LCD），以其“體積小、重量輕、低輻射、耗電少、可視面廣、無(wú)閃爍、工作電壓低”等特點(diǎn)，得到了 越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。受到手機(jī)、掌上型計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等產(chǎn)品需求刺激，2003年LCD在全球平面顯示器市場(chǎng)規(guī)模占有率將由2000年的15.3%，提 高到22.4%。據(jù)專(zhuān)家估計(jì)，當(dāng)LCD價(jià)格下降至相當(dāng)CRT價(jià)格的1.5-2倍時(shí)，LCD電腦將占50%的市場(chǎng)。預(yù)計(jì)到2005年，全球LCD顯示器銷(xiāo)量 將達(dá)到460億～650億美元，年增長(zhǎng)率為20%～30%，是CRT顯示器的2倍左右，也就是說(shuō)，到2005年，CRT顯示器將只占顯示器市場(chǎng)的 25%～33%。目前，能夠生產(chǎn)TFT-LCD的只有日本、韓國(guó)、中國(guó)長(zhǎng)春和臺(tái)灣。日本技術(shù)最先進(jìn)，每年可以生產(chǎn)171萬(wàn)平方米，臺(tái)灣每年可以生產(chǎn)71萬(wàn)平方米，韓國(guó)每年可以生產(chǎn)68萬(wàn)平方 米。

（2）有機(jī)顯示材料及器件

有機(jī)材料以其快速、高密度、廉價(jià)等優(yōu)點(diǎn)成為正在崛起的新一代光信息材料，有機(jī)聚合物發(fā)光材料的開(kāi)關(guān)速度比液晶快 100倍，視角可達(dá)180度，遠(yuǎn)高于液晶的45度，價(jià)格僅為液晶的30～40％，可制造在柔性襯底上，引起了國(guó)內(nèi)外重視。有機(jī)材料與無(wú)機(jī)材料優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以 有機(jī)材料為基礎(chǔ)的信息器件如薄膜激光器、有機(jī)薄膜顯示器、記錄及存儲(chǔ)器等的開(kāi)發(fā)，最終會(huì)推動(dòng)光信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。有機(jī)電致發(fā)光器件及其矩陣 顯示屏主要用于數(shù)碼相機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦及臺(tái)式電腦。也可以用于汽車(chē)儀表顯示、飛機(jī)儀表顯示、軍事指揮系統(tǒng)顯示及高清晰度精密儀表顯示。其發(fā)展?jié)摿?不可低估。

（3）發(fā)光二極管（LED）

以紅、綠、藍(lán)三基色為代表的高亮度、超高亮度發(fā)光二極管（LED）是固態(tài)節(jié)能型、戶外真彩色大屏幕顯示和白光電光源 的理想光源。其技術(shù)突破和廣泛應(yīng)用將在世界范圍內(nèi)引發(fā)照明電光源的一場(chǎng)劃時(shí)代的革命。新世紀(jì)照明主流是高亮度白光LED的終極目標(biāo)。對(duì)白光LED而言，照 明替換市場(chǎng)是相當(dāng)有潛力的。過(guò)去常規(guī)LED只能在產(chǎn)品上充當(dāng)指示燈號(hào)，而今隨著技術(shù)進(jìn)步、亮度提升，高亮度白光LED正一步步進(jìn)軍潛力龐大無(wú)比的燈光照明 市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)45億美元，是可見(jiàn)光LED的2倍以上。若以每年白光LED發(fā)光效率平均成長(zhǎng)60％的速度開(kāi)發(fā)下去，要達(dá)到大型化、低價(jià)化、使用壽命 長(zhǎng)的照明用光源并非不可能。業(yè)界一般認(rèn)為，白光LED照明市場(chǎng)可望在2010年左右趨于成熟。目前日亞化工、豐田合成、SONY、住友電工等企業(yè)都已有初 步的照明產(chǎn)品問(wèn)世，唯因價(jià)格與常規(guī)燈泡相比仍有很大的差距。預(yù)計(jì)未來(lái)10年內(nèi)，高亮度LED對(duì)全球照明工業(yè)將造成巨大的沖擊。據(jù)市場(chǎng)分析測(cè)算，1997年-2002年的五年中僅交通信號(hào)和交通標(biāo)志一項(xiàng)，全球高亮度LED的累計(jì)市場(chǎng)需求將高達(dá)200億美元；到2005年中國(guó)市場(chǎng)LED的需求量將超過(guò)1000 億只，其中高亮LED占35％，普通亮度（中低亮度）占40％，其余為紅外（不可見(jiàn)光）LED。僅白光LED的中國(guó)市場(chǎng)份額達(dá)15億元?？紤]將來(lái)白光 LED取代普通照明光源，市場(chǎng)難以估量（僅各類(lèi)燈泡、熒光燈等的現(xiàn)在年市場(chǎng)額為100億美元）。

2、消費(fèi)光電子

我國(guó)正在步入信息化時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)消費(fèi)光電子產(chǎn)品需求也在加大，尤其是對(duì)移動(dòng)電話、數(shù)碼照相機(jī)、筆記 本電腦、液晶電視、投影電視、無(wú)線手持終端機(jī)等產(chǎn)品的需求量更加巨大。據(jù)調(diào)查，在移動(dòng)電話領(lǐng)域，到2005年世界市場(chǎng)將達(dá)到10億臺(tái)。大屏幕的平板電視機(jī) 在2002年將達(dá)到40萬(wàn)臺(tái)，到2005年將出現(xiàn)加速度增長(zhǎng)，達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)。數(shù)碼照相機(jī)近年在國(guó)外逐漸普及并轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，需求量將呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。由于半 導(dǎo)體量子阱650-630nm紅光激光器的成功發(fā)展，使光盤(pán)的存儲(chǔ)容量、圖像分辨率、單片的播放時(shí)間都大大提高。光存儲(chǔ)信息容量大，可靠性強(qiáng)，存取速度 快，成本低，應(yīng)用范圍廣。光盤(pán)、光卡的存儲(chǔ)容量比磁盤(pán)、磁卡要高出200以至20000倍，且不易磨損，不受外界磁場(chǎng)、溫度影響，可靠性強(qiáng)，DVD產(chǎn)業(yè)就 是其中的代表之一。即使是計(jì)算機(jī)和電器商店，在用于錄像和錄像重現(xiàn)的設(shè)備中，DVD就占了一大半，所以采用磁盤(pán)方式的DVD替代了錄像機(jī)是大勢(shì)所趨。2001年輸入輸出裝置和磁盤(pán)產(chǎn)品產(chǎn)值合計(jì)就達(dá)到3萬(wàn)億日元，增長(zhǎng)率達(dá)到30％，而在今后幾年，隨著DVD與計(jì)算機(jī)的組合使用，還將出現(xiàn)一個(gè)更大的市場(chǎng)。

3、電儀器儀表

光電儀器儀表是信息產(chǎn)業(yè)的源頭和組成部分。隨著先進(jìn)的科學(xué)儀器儀表在生產(chǎn)和生活中廣泛地應(yīng)用，儀器儀表日益發(fā)展成為 潛在市場(chǎng)容量巨大的產(chǎn)業(yè)。估計(jì)到2005年全球儀器儀表工業(yè)的銷(xiāo)售額可以接近10000億美元。到2005年，我國(guó)儀器儀表產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售總收入可達(dá)到2000 億元，出口70億美元。工業(yè)自動(dòng)化儀表與系統(tǒng)、科學(xué)儀器能夠占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)45％以上的份額，醫(yī)療儀器和其他儀器儀表能夠占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)30％以上的份 額；2010年，我國(guó)儀器儀表產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售總收入可達(dá)到3200億元，出口110億美元，其中包括技術(shù)含量高的大中型儀器儀表。工業(yè)自動(dòng)化儀表與系統(tǒng)、科學(xué)儀 器能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)60％以上的需求；醫(yī)療儀器和其他儀器儀表能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)50％以上的需求。

4、光電子器件及成套設(shè)備

隨著光電子終端產(chǎn)品的發(fā)展，對(duì)光電子器件及成套設(shè)備的需求量將不斷加大。各種光學(xué)光子元器件、微電子元器件、通訊元 器件，以及微電子專(zhuān)用設(shè)備，光通信工程專(zhuān)用設(shè)備、現(xiàn)代科學(xué)儀器、軍用光電儀器裝備的加工制造，將形成巨大的市場(chǎng)。在激光器及設(shè)備方面，激光技術(shù)目前日益廣 泛地應(yīng)用于通信、醫(yī)療、材料加工、檢測(cè)與計(jì)量、軍事、農(nóng)業(yè)、同位素分離和可控核聚變等諸多領(lǐng)域，各種新型高能激光器不斷開(kāi)發(fā)成功，已成為最有投資價(jià)值的高 技術(shù)之一。世界激光器市場(chǎng)每年以二倍的速度增長(zhǎng)。隨著激光技術(shù)在醫(yī)學(xué)上的廣泛應(yīng)用，激光醫(yī)療儀器得到了較快的發(fā)展，市場(chǎng)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)幅度均保持在20%左 右。我國(guó)相應(yīng)研究發(fā)展基地和本領(lǐng)域高技術(shù)公司的許多產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的空白，打破國(guó)外產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壟斷地位，同時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。摻鉺光纖放大 器（EDFA）是高速大容量光纖通信系統(tǒng)必需的關(guān)鍵部件，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)40％的份額。我國(guó)也是目前國(guó)際上少數(shù)幾個(gè)有能力研制 PIC和 OEIC的國(guó)家。808nm大功率激光器及其泵浦的固體綠光激光器，670nm紅光激光器已產(chǎn)品化和商品化并批量占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信的光纖直放站所用的光電器件，90％使用國(guó)產(chǎn)器件，國(guó)產(chǎn)1．55nmDFB激光器 戰(zhàn)勝了國(guó)外器件，占領(lǐng)了100％的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。隨著汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展激光技術(shù)在激光切割、激光焊接、激光熱處理等方面的應(yīng)用，將進(jìn)一步刺激激光器及其成套設(shè)備 的市場(chǎng)需求。

5、軟件技術(shù)及產(chǎn)品。

軟件業(yè)作為信息社會(huì)的基石和靈魂，呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。從國(guó)際看，近年來(lái)，世界軟件產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，軟件產(chǎn) 業(yè)的地位在主要工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已被提到空前的高度。軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)率始終保持在15%～20%之間。預(yù)計(jì)到2005年世界軟件及信息服務(wù)業(yè)市場(chǎng)可達(dá)到 9500億美元的規(guī)模。從國(guó)內(nèi)看，近幾年，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度每年都在20％以上，表現(xiàn)出十分強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和潛力。

目前國(guó)內(nèi)光學(xué)行業(yè)龍頭企業(yè)有：奧林巴斯、鳳凰光學(xué)、卡爾蔡司光學(xué)（中國(guó)）有限公司、北京光學(xué)儀器廠、尼康光學(xué)儀器（中國(guó)）有限公司、利達(dá)光電股份有限公司、伯恩光學(xué)有限公司、大族激光科技股份有限公司、璨宇光學(xué)（南京）有限公司等。

光顯示器行業(yè)有：北京京東方科技集團(tuán)股份有限公司、友達(dá)光電股份有限公司、奇美電子、南京中錸光電有限公司、理波光電科技（無(wú)錫）有限公司、龍騰光電等大型企業(yè)。

二、人才流動(dòng)現(xiàn)狀

1、現(xiàn)有人員分析

目前光電行業(yè)主要還是以股份公司居多，都是行業(yè)內(nèi)具有實(shí)力的居多，近日，一覽英才網(wǎng)針對(duì)光電行業(yè)的多個(gè)企業(yè)多個(gè)職位進(jìn)行問(wèn)卷調(diào) 查，數(shù)表明，對(duì)于現(xiàn)有人員的流動(dòng)意向調(diào)查，大多數(shù)人都表示有”合適的可以考慮”這一想法，而一少部分人責(zé)表示會(huì)主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，只有極少一部分人對(duì)于“跳 槽”這一意向沒(méi)有想法。

員工對(duì)新機(jī)會(huì)的態(tài)度：

員工心態(tài)分析：

沒(méi)有考慮過(guò)離開(kāi)現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)的人才，他們就業(yè)的企業(yè)都是區(qū)域或者全國(guó)知名的企業(yè)，實(shí)力雄厚且發(fā)展前景好，而卻人才深受領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，薪水和發(fā)揮空間都不錯(cuò)，對(duì)工作狀態(tài)和環(huán)境都具有非常高的滿意度。

主動(dòng)尋找新機(jī)會(huì)的人才基本可以分為幾類(lèi)，一是人才在所服務(wù)的企業(yè)遇到了職業(yè)發(fā)展的瓶頸，同時(shí)薪酬收入嚴(yán) 重低于同行業(yè)中其他企業(yè)的同職位人才；二是人才所服務(wù)的企業(yè)存在重大的經(jīng)營(yíng)或管理問(wèn)題，人心渙散，無(wú)法順利展開(kāi)工作；三是人才在所服務(wù)的企業(yè)得不到能力上 的認(rèn)同，沒(méi)有更好的工作熱情和激情?；谝陨蠋c(diǎn)，尋找新的發(fā)展空間是一個(gè)更好的選擇。

有合適的可以考慮的人才，對(duì)目前的狀態(tài)基本滿意，但還是有很多個(gè)性化地要求沒(méi)有得到滿足，自身會(huì)結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、職業(yè)氛圍、持續(xù)發(fā)展能力、工作地點(diǎn)、收入水平等因素對(duì)新機(jī)會(huì)進(jìn)行綜合性的判斷。

企業(yè)公司中的員工對(duì)“新機(jī)會(huì)”的態(tài)度：

在現(xiàn)有職員中，男職員占大部分，女職員占有4成。

職員性別比例

光電行業(yè)中的職位分析

光電行業(yè)熱門(mén)職位分布情況

由此可以看出，光電行業(yè)需求的基礎(chǔ)技術(shù)人員和基礎(chǔ)銷(xiāo)售人員很多，而人才流動(dòng)中的人員大部分是這幾類(lèi)基礎(chǔ)人員。

在職員工年限：

進(jìn)一步對(duì)各職位的工作人員的工作年限以及基本情況進(jìn)行分析流動(dòng)職員工作年限：

從流動(dòng)人才比例圖中可以看出，大部分為工作年限一年以?xún)?nèi)和一年至兩年的人才，我們主要對(duì)這些人才進(jìn)行分析。

流動(dòng)原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)收入不滿；

2、自己的能力不能充分發(fā)揮；

3、升職的可能性太小；

4、對(duì)員工的福利待遇不滿意；

5、工作的內(nèi)容和自己的興趣不符合；

6、工作的氛圍不好（包括人際關(guān)系）；

7、工作強(qiáng)度太大；

8、公司的社會(huì)評(píng)價(jià)不好；

9、其他。

我們對(duì)這些流動(dòng)人才進(jìn)行調(diào)查后得出的數(shù)據(jù)結(jié)果如下圖分析所示：

由此可以看出，真正影響人才流動(dòng)的主要是收入、升職空間以及對(duì)員工的福利待遇。這些與個(gè)人的能力、主觀認(rèn)識(shí)以及企業(yè) 的制度是分不開(kāi)的，而因工作內(nèi)容和自己興趣不符合而離職的人才也占有一部分比例，這主要是個(gè)人原因?qū)е碌?。其他原因還包括，工作地的選擇，家庭因素等，這 些都是人才流動(dòng)的次要原因。人才流動(dòng)方向分析

由上圖調(diào)查分析可知，人才流動(dòng)的方向主要有三種，一是向同行業(yè)不同企業(yè)的同職位選擇，基于不滿足現(xiàn)狀的影響，人才在 選擇新機(jī)會(huì)的時(shí)候進(jìn)行的綜合考慮，在覺(jué)得能夠能到更好的發(fā)揮空間或更高的薪酬等方面；二是同行業(yè)不同企業(yè)的不用職位，對(duì)于行業(yè)的熟悉和自己特點(diǎn)的了解兩方 面考慮，做出更能體現(xiàn)自身價(jià)值的選擇；三是選擇其他的行業(yè)，這類(lèi)人才基本上是結(jié)合自身特點(diǎn)和興趣愛(ài)好等多方面因素，覺(jué)得自己在這個(gè)行業(yè)中很難有發(fā)展，希望 換個(gè)全新的環(huán)境來(lái)謀求發(fā)展。

對(duì)于選擇新機(jī)會(huì)的考慮因素主要有以下幾點(diǎn)：

1企業(yè)吸引力；

職位晉升；

工作地點(diǎn)；

薪酬提升；

其他。

據(jù)調(diào)查，我們得出如下數(shù)據(jù)：

對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，企業(yè)的吸引力、薪酬和職位晉升是主要的考慮因素，這對(duì)個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)也是優(yōu)先考慮的因素，而企業(yè)在吸引人才的時(shí)候也是主要在這幾個(gè)方面進(jìn)行努力。

人才流動(dòng)影響：

光電行業(yè)的人才需求量歷年來(lái)都是呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的，這主要是由于我國(guó)的光電行業(yè)大力發(fā)展導(dǎo)致的，由發(fā)展帶來(lái)的人才流動(dòng)主要表現(xiàn)在高端人才的發(fā)掘和培養(yǎng)以及離職人員帶來(lái)的影響兩方面。

一方面對(duì)企業(yè)已有的人才要進(jìn)行定期考評(píng)，對(duì)于有潛力的人才需做好培養(yǎng)計(jì)劃。

另一方面需對(duì)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行明確界定，并對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范化，保證離職人員的工作有人了解，盡量減少離職人員帶來(lái)的影響。

對(duì)企業(yè)處理人才流動(dòng)的建議

企業(yè)需針對(duì)人才流動(dòng)的主客觀原因做好人力資源管理和開(kāi)發(fā)中穩(wěn)定人才的工作，具體政策如下： 建立有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。良好的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，既能提高員工的忠誠(chéng)度，又是留住人才的重要保證，經(jīng)濟(jì)利益作為最基本的激勵(lì)方法，包括提高工作、年終獎(jiǎng)和福利等。增加教育培訓(xùn)投入。一方面，通過(guò)培訓(xùn)，可以改善員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高既能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率和工作業(yè)績(jī)，使企業(yè)直接受 益。另一方面，也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他的重視。同時(shí)從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)型，通過(guò)教育和培 訓(xùn)，企業(yè)幫助人才進(jìn)行了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)一致，企業(yè)將有效發(fā)揮留住人才的作用。完善選人用人制度。人才管理要改變重點(diǎn)，把管理重點(diǎn)放在培養(yǎng)和使用上，用人之長(zhǎng)，委以重任，使人才不但能夠盡情的發(fā)揮，更使得人才的有進(jìn)一步發(fā)展和成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。

提高員工的精神待遇。通過(guò)人性化的管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿足感，順應(yīng)和激勵(lì)人才，尊重員工，信任員工，才能從根本上解決企業(yè)內(nèi)人的問(wèn)題，從這些無(wú)形的精神激勵(lì)，更好體現(xiàn)管理者地領(lǐng)到能力和企業(yè)管理水平。

制定相應(yīng)的人才流動(dòng)政策。一個(gè)完整的人才流動(dòng)政策可以幫助企業(yè)更好的避免人才離職帶來(lái)的影響，更有效的從事生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

第三篇：深圳奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司安全工作總結(jié)

深圳奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司安全工作總結(jié)

為確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及安全雙達(dá)標(biāo)，深圳市奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司堅(jiān)持采用“事前預(yù)控，事中檢查，事后把關(guān)”的工作方法,各負(fù)責(zé)安全的人員深入車(chē)間,不斷增強(qiáng)各崗位人員的安全意識(shí),同時(shí)加強(qiáng)安全檢查的頻率和制度的落實(shí)。特別對(duì)主機(jī)房、發(fā)電機(jī)房等危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過(guò)一段時(shí)間各負(fù)責(zé)安全工作人員的努力，安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。

一、1-6月主要工作

1、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，安全負(fù)責(zé)人及其成員及時(shí)制定安全生產(chǎn)文件，明確了11安全奮斗目標(biāo)，并提出了工作要求和保證措施。

2、同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)籌建處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，還制定了各部門(mén)詳細(xì)的責(zé)任事項(xiàng)并及時(shí)更新了安全委員會(huì)成員。

3、為了能更細(xì)化安全管理，規(guī)定各部門(mén)負(fù)責(zé)人定時(shí)檢查各危險(xiǎn)性較高的崗位，這樣就更有效的做到了事前防范。

4、定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件，消除安全隱患。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)教育違紀(jì)違規(guī)人員，闡明其可能會(huì)造成的危害，減少操作中的安全隱患。一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范。

5、堅(jiān)持安全聯(lián)合大檢查：安全聯(lián)合大檢查是一次人多面廣的檢查，集中多人的安全管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的細(xì)查，每周五進(jìn)行，各單位安全員參與，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)安排，及時(shí)整改。

6、定期召開(kāi)安全例會(huì)：安全例會(huì)是對(duì)安全工作的總結(jié)。由單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加，通報(bào)、研究、協(xié)調(diào)、處理近期出現(xiàn)的安全問(wèn)題，對(duì)于好的給予表?yè)P(yáng)，差的進(jìn)行指導(dǎo)，提出并討論下一階段安全工作重點(diǎn)及相應(yīng)控制措施、方法等。

7、外出學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)安全管理

8、組織消防應(yīng)急演練，為加強(qiáng)消防安全管理工作，提高全體員工防火、防爆綜合作戰(zhàn)能力，各部門(mén)相關(guān)人員，預(yù)計(jì)組織一次消防安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練。演習(xí)的主要目的是在發(fā)生火災(zāi)、爆炸后做出積極響應(yīng)，做到一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，能夠及時(shí)撲救，避免事故的發(fā)生與擴(kuò)大.教練由公司總經(jīng)理衛(wèi)巖平擔(dān)任,演習(xí)操作由廠長(zhǎng)孫林紅準(zhǔn)備人員進(jìn)行,本次演練學(xué)習(xí)了消防器材的分類(lèi)、使用方法、滅火注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理等，使我廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員接受了一次生動(dòng)的消防安全知識(shí)的教育。

二、下半年工作計(jì)劃

安全教育與培訓(xùn)是今年本公司工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門(mén)實(shí)際情況及特點(diǎn)，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn).1、公司培訓(xùn)和部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：公司采用集中培訓(xùn)的辦法，通過(guò)總務(wù)課的參與，間接影響到職工，提高了大家對(duì)安全的重視；部門(mén)內(nèi)做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)職工做好工藝操作，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。

2、加大宣傳力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳。

3、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員講解。

4、三級(jí)安全教育：?jiǎn)T工三級(jí)安全教育是工廠最基本的安全培訓(xùn)，在以往并不是做的很好，今年到總務(wù)課后，利用資源優(yōu)勢(shì)，在招聘后就開(kāi)始進(jìn)行新員工三級(jí)教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級(jí)培訓(xùn)率達(dá)到100%。對(duì)老員工做好安全在教育工作，從10年11月至11年7月，全年共培訓(xùn)員工95人次（不包括施工和勞務(wù)人員），圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃。

5、外部培訓(xùn)：7月份完成了對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的資格培訓(xùn)，并取得了政府部門(mén)頒發(fā)的合格證書(shū)。

6、自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了 和同事們一起學(xué)習(xí)公司的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找一些事故案例，與公司各部門(mén)負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。

設(shè)備管理：

全員謀求消除設(shè)備故障及發(fā)掘，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)能力。生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為，設(shè)備使用工具及材料的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的兩大原因。為了使安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免事故發(fā)生，積極采取預(yù)防措施，消除不安全因素，尤其是消除員工的不安全行為。

主要數(shù)據(jù)：至今全員對(duì)設(shè)備、安全管理、安全操作等方面提出改善23項(xiàng)。對(duì)空壓機(jī)2臺(tái)、電梯2臺(tái)進(jìn)行了檢驗(yàn)，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行了點(diǎn)檢、檢驗(yàn)，并加強(qiáng)了設(shè)備日常使用中的點(diǎn)檢。特種設(shè)備年審合格率100%。

制度建設(shè)與安全管理：

2011年7月，公司制定并與全體人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制。總經(jīng)理要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域劃分，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，明確責(zé)任，使安全責(zé)任化進(jìn)一步得到了明確和落實(shí)。安全標(biāo)準(zhǔn)化在今后是一個(gè)趨勢(shì)，為適應(yīng)這一發(fā)展，同時(shí)也是安全管理的需要，針對(duì)一些不完善的安全管理制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，制定出一套安全資料。

應(yīng)急疏散與消防演習(xí)：

7月16--18日組織舉行了全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急疏散消防演習(xí)。這次演習(xí)對(duì)新員工有特別的教育意義，有的新員工對(duì)工廠危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，有的甚至沒(méi)有使用過(guò)滅火器，只是理論上了解一些，通過(guò)演習(xí)使員工加深了解了對(duì)工廠危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，每一位員工親自動(dòng)手使用，學(xué)會(huì)使用滅火器，在一定程度上使公司員工提高了對(duì)火災(zāi)事故的臨場(chǎng)適應(yīng)能力。

重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)管理：

通過(guò)重點(diǎn)課題定期強(qiáng)化、與部門(mén)緊急特別安全活動(dòng)、自主安全活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、以“第三者”角度發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)檢查、管理者特種設(shè)備點(diǎn)檢等工作，并結(jié)合關(guān)系部門(mén)、協(xié)助人員和深圳市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局通報(bào)的事故對(duì)員工進(jìn)行教育。通過(guò)這些活動(dòng)、教育使員工從思想上、觀念上發(fā)生了轉(zhuǎn)變：由“要我安全到我要安全、我會(huì)安全”，真正實(shí)現(xiàn)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的轉(zhuǎn)變。

工作不足：

存在的問(wèn)題: 通過(guò)一年來(lái)的工作，特別是近期到各個(gè)部門(mén)的學(xué)習(xí)與審計(jì)，越來(lái)越清楚的認(rèn)識(shí)到我們工作中存在的一些問(wèn)題和不足：

1、安全培訓(xùn)還需要加強(qiáng)，員工的意識(shí)與自我保護(hù)能力不夠，個(gè)別部門(mén)培訓(xùn)跟不上。附表1:公司安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表（略）從以上統(tǒng)計(jì)看，有些部門(mén)做得很好，比如生管、制造技術(shù)等，有些部門(mén)的培訓(xùn)率太差了。

2、還沒(méi)有形成一個(gè)良好的安全意識(shí)。在安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些員工當(dāng)看到我時(shí)，馬上意識(shí)到自己沒(méi)有按章作業(yè)，立即對(duì)自己的行為做了糾正，這說(shuō)明員工并不是不知道自己在違規(guī)作業(yè)，只是意識(shí)跟不上，這不僅需要我們長(zhǎng)期的進(jìn)行思想意識(shí)的灌輸，還需要在實(shí)際的工作環(huán)境中如何督促應(yīng)用，提高員工的自我管理意識(shí)。

3、安全作業(yè)。工作中的“三違現(xiàn)象”還比較多。重復(fù)性的問(wèn)題隱患時(shí)有發(fā)生。

4、感覺(jué)知識(shí)不夠用。在知識(shí)的運(yùn)用上感覺(jué)有很多需要學(xué)習(xí)的東西。

5、員工對(duì)行動(dòng)規(guī)范、制度、規(guī)定操作手順執(zhí)行力還需加強(qiáng)。工作目標(biāo)：

1、2011年安全目標(biāo)：

1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

2）在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。

3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)0.5。

2、堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入 100％及時(shí)落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上；制定并落實(shí)實(shí)施2012年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)：定于2011年下半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進(jìn)行一次危險(xiǎn)化學(xué)品疏散泄露演習(xí)。

4、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查：

1）保安負(fù)責(zé)每天一次的公司設(shè)施檢查并記錄。

2）電工負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測(cè)并記錄。

3）有消防栓的部門(mén)每季度進(jìn)行一次消防栓系統(tǒng)檢查并記錄。4）各部門(mén)每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

5、安全教育：

1）對(duì)新進(jìn)廠員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。

2）每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育，爭(zhēng)取全年安全培訓(xùn)不少于50人次，義務(wù)消防隊(duì)安全培訓(xùn)全年不少于2次（整體）。

3）對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

4）上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全培訓(xùn)機(jī)制和文件，包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。

6、計(jì)劃執(zhí)行原則：

由總務(wù)課配合各部門(mén)落實(shí)，計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。

7、營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。工作環(huán)境的好壞可以反映出一個(gè)工廠安全生產(chǎn)狀況的好壞，也可以反映出它的企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)管理得好，安全工作就必然受到會(huì)重視，安全管理也比較好搞，事故率會(huì)大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、傷亡不斷，職工則無(wú)法安心工作，會(huì)造成惡性循環(huán)。在這種情況下，生產(chǎn)必然不能正常進(jìn)行。

8、提高溝通能力。這是我所不擅長(zhǎng)的，加強(qiáng)鍛煉，在這方面做好提高是我當(dāng)前努力的一個(gè)方向。

批準(zhǔn)：

審核：

編寫(xiě)：

深圳奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司 2011-07-21

第四篇：光電實(shí)習(xí)報(bào)告

光電專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：張朝祥學(xué)號(hào)： 084822180班級(jí)：08光電A 1班

成績(jī)

實(shí)習(xí)時(shí)間：2010年9月

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：16號(hào)樓514室

上海第二工業(yè)大學(xué)

2010-2011學(xué)年第1學(xué)期光電專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告 時(shí)間：2010年9月地點(diǎn)：16號(hào)樓514室

姓名：張朝祥學(xué)號(hào)：084822828班級(jí)：08光電A 1 班成績(jī)：

簽名：

這次光電專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)踐課程上了三周的時(shí)間，通過(guò)這三周的學(xué)習(xí)，包括上課，參觀歐姆龍和看《光的故事》影片，讓我對(duì)光電專(zhuān)業(yè)技術(shù)和其運(yùn)用的領(lǐng)域有了一些了解，在一次次動(dòng)手實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，對(duì)一些光電器件有了一些初步的認(rèn)識(shí)。

本次的課程從三棱鏡的分光實(shí)驗(yàn)開(kāi)始，了解三棱鏡分光作用的原理基于三棱鏡表面對(duì)光線的折射作用，和光線入射的角度。由于三棱鏡對(duì)不同波長(zhǎng)的各色光具有不同的折射率。因此當(dāng)三棱鏡中入射光則三棱鏡對(duì)不同色光具有不同的折射率。各色光經(jīng)折射后的折射角將不同。因此通過(guò)三棱鏡出射時(shí)，各色光的偏角也隨之不同。所以，白光經(jīng)過(guò)三棱鏡折射以后將分解成各色光并呈現(xiàn)出一片按序排列的顏色。這種現(xiàn)象稱(chēng)之為光的色散。以可見(jiàn)光作為入口來(lái)了解光的本質(zhì)到底是電磁波，可見(jiàn)光僅僅是整個(gè)電磁波段上的一部分。

之后上了輻射度域與光度學(xué)的實(shí)驗(yàn)，了解輻射度學(xué)與光度學(xué)的的區(qū)別。描述電磁輻射的物理量既為輻射量，也可以用來(lái)描述可見(jiàn)光;可見(jiàn)光是能對(duì)視覺(jué)形成刺激并能被人感受的電磁輻射，因而人們就用視覺(jué)受到刺激的程度，既視覺(jué)感受來(lái)度量可見(jiàn)光。按這種視覺(jué)響應(yīng)原則建立的表征可見(jiàn)光的量稱(chēng)作光學(xué)量。由此可見(jiàn)，輻射度量適用于整個(gè)電磁波段，光學(xué)量只適用于可見(jiàn)光波段。為了了解輻射度和光度學(xué)的一些基本概念，查閱了《工程光學(xué)基礎(chǔ)教程》，幫助理解兩種概念體系的區(qū)別和聯(lián)系。輻射能：以電磁輻射形式發(fā)射傳輸或接受的能量稱(chēng)作輻射能。輻射通量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)發(fā)射傳輸或接收的輻射能稱(chēng)之為輻通量。輻射出射度：輻射源單位面積發(fā)出的輻通量。輻射照度：輻射照射面單位面積上接受的輻射量。輻射強(qiáng)度:點(diǎn)輻射源在某方向上單位立體角內(nèi)傳送的輻射通量。輻射亮度：表示面輻射源上某點(diǎn)在一定方向上的輻射強(qiáng)弱的物理量。面輻射源的輻射亮度L：輻射源在某一方向的單位投影面積在單位立體角內(nèi)的輻射通量，稱(chēng)為輻射亮度。光通量：標(biāo)度可見(jiàn)光人眼的視覺(jué)刺激程度的量稱(chēng)為光通量。光出射度：光源單位面積發(fā)出的光通量。光照度：?jiǎn)挝皇苷彰娣e接受的光通量。發(fā)光強(qiáng)度：點(diǎn)光源在單位立體角內(nèi)發(fā)出的光通量。同時(shí)在該實(shí)驗(yàn)中接觸了兩個(gè)光電實(shí)驗(yàn)的基本器件，光照度計(jì)和光功率計(jì)。通過(guò)導(dǎo)線將他們連接到主機(jī)箱上就可以測(cè)得當(dāng)前的光的照度和功率。

光敏電阻實(shí)驗(yàn)，接觸了第三個(gè)光電器件光敏電阻。它是用觀點(diǎn)導(dǎo)體制成的光電器件，又稱(chēng)光導(dǎo)管。基于半導(dǎo)體光電效應(yīng)工作的。光敏電阻沒(méi)有極性，單純是以個(gè)電阻器件，使用時(shí)可加直流電壓，也可加交流電壓。當(dāng)無(wú)光照射時(shí)，光敏電阻值（暗電阻）很大，電路中電流很小。當(dāng)光敏電阻受到一定波長(zhǎng)范圍的的光照時(shí)，它的阻值（亮電阻）急劇減小，因此電路中的電流迅速增加。光敏電阻的暗電阻越大，而亮電阻越小，則性能越好，也就是說(shuō)，暗電流要小，光電流要大，這樣的光敏電阻的靈敏度就越高。之后我們有依次進(jìn)行了光敏二極管，光敏三極管的特性實(shí)驗(yàn)。光敏二極管是一種光伏探測(cè)器，主要利用了

PN結(jié)的光伏效應(yīng)。當(dāng)入射光的強(qiáng)度發(fā)生變化，通過(guò)光敏二極管的電流隨之變化，于是在光敏二極管的電壓也發(fā)生變化。光照時(shí)導(dǎo)通。光不照時(shí)截止。光敏三極管可以等效一個(gè)光電二極管與另一個(gè)一般晶體管基極和集電極并聯(lián)：集電極-基極產(chǎn)生的電流，輸入到三極管的基極再放大。不同之處是，集電極電流（光電流）由集電結(jié)上產(chǎn)生的電流控制。集電極起雙重作用：把光信號(hào)變成電信號(hào)起光電二極管作用;使光電流再放大起一般三極管集電結(jié)作用。一般光敏三極管只引出E,C兩個(gè)電極。運(yùn)用光敏器件可以組成自動(dòng)的光控開(kāi)關(guān)，在光照暗的時(shí)候自動(dòng)開(kāi)啟，在室內(nèi)照明車(chē)廂照明等都有著廣泛的運(yùn)用。

光開(kāi)關(guān)實(shí)驗(yàn)，光開(kāi)關(guān)分為輻射式，反射式，遮擋式和透射式，用發(fā)光二極管和光敏三極管實(shí)現(xiàn)透射式開(kāi)關(guān)。光電開(kāi)關(guān)可以由一個(gè)光發(fā)射管和一個(gè)接受管組成（光耦和光斷續(xù)器）。當(dāng)發(fā)射管和接收管之間無(wú)遮擋時(shí)，接收管有光電流產(chǎn)生，一旦此光路中有物體遮擋時(shí)光電流中斷，利用這種特性可制成光開(kāi)關(guān)用來(lái)工業(yè)計(jì)數(shù)和控制，還可以在工人進(jìn)行車(chē)床操作時(shí)，通過(guò)該透射式開(kāi)關(guān)特性來(lái)判斷是否有工人得手臂或其它部位觸碰到車(chē)床，如果有及時(shí)的停止車(chē)床工作可以保護(hù)工人的人身安全。紅外線反射式觀點(diǎn)開(kāi)關(guān)是用紅外線開(kāi)光模塊（ON2152 反射式光耦）來(lái)實(shí)現(xiàn)，由一個(gè)紅外發(fā)射二極管和紅外三極管組成。當(dāng)物體接近時(shí)，發(fā)射管發(fā)射的紅外線被物體發(fā)射回來(lái)被接收管接收，再接上放大和控制電路，可用作樓道口等處作電燈自動(dòng)開(kāi)關(guān)。當(dāng)有人經(jīng)過(guò)時(shí)，控制樓道燈亮。通過(guò)延時(shí)電路控制，經(jīng)過(guò)若干秒后，樓道燈自動(dòng)熄滅。

硅光電池實(shí)驗(yàn)，光照射到光電池P-N結(jié)行時(shí)，便在P-N結(jié)兩端產(chǎn)生電動(dòng)勢(shì)。這種能將光能轉(zhuǎn)化成電能的現(xiàn)象叫做‘光伏電效應(yīng)’。我們知道傳統(tǒng)的能源運(yùn)用比如燃燒煤炭，汽油等會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生相當(dāng)大的破壞。發(fā)展新型環(huán)保能源無(wú)疑將使未來(lái)的能源發(fā)生革命性的變化。光調(diào)制解調(diào)實(shí)驗(yàn)分為光脈沖調(diào)制實(shí)驗(yàn)和光音頻調(diào)制實(shí)驗(yàn)。光束是一種電磁波，具有振幅相位強(qiáng)度和偏振等參量和良好的相干性。如同實(shí)現(xiàn)運(yùn)用無(wú)線電波作為載體傳播聲音一樣，也可以將光作為載體來(lái)實(shí)現(xiàn)信號(hào)的傳播。比起無(wú)線電波，光作為載體傳播的更遠(yuǎn)，抗干擾性更強(qiáng)。在光纖中傳播的大多數(shù)是激光，因?yàn)榧す獾念l率、振動(dòng)方向、相位高度一致，相干性好的特點(diǎn)使其適合作載體。

在這實(shí)踐的三周中，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下參觀了有一定歷史的歐姆龍工廠。歐姆龍成立與1933年，是全球知名的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握著世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。自1933年創(chuàng)業(yè)至今的七十余年中，通過(guò)不斷創(chuàng)造新的社會(huì)需求，公司全球業(yè)務(wù)遍及35個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有超過(guò)30，000名員工；產(chǎn)品品種達(dá)幾十萬(wàn)種，涉及工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電子元器件、社會(huì)公共系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設(shè)備等廣泛領(lǐng)域，在業(yè)內(nèi)建立了響亮的品牌，占據(jù)著不可替代的地位。在這次參觀過(guò)程中看到了很多有關(guān)我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)物，比起我們上課所看到的光敏二極管，三極管，或是紅外發(fā)射二極管等這些只具有單一功能的器件，在歐姆龍看到的是集成了很多技術(shù)運(yùn)用于一體的成品，不僅僅是一個(gè)三極管或是紅外發(fā)射器的功能，還包括機(jī)械自動(dòng)化，微電子，通信等各個(gè)方面。讓這些產(chǎn)品更貼近生活，讓人們的生活更加方便，造福人類(lèi)。同時(shí)通過(guò)參觀，認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)的缺乏，很多東西只知道大概的用途，可能原理也知道一部分但是不全面，不能完整的把某樣產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與原理理解，這讓我知道自己的知識(shí)實(shí)在是太少太少了，一樣產(chǎn)品的研發(fā)是必須結(jié)合各領(lǐng)域技術(shù)將之合理的運(yùn)用，而我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)得僅僅是一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的學(xué)習(xí)中要多去關(guān)注自動(dòng)化技術(shù)，通信等方面的課程與書(shū)籍來(lái)補(bǔ)充學(xué)習(xí)。

第五篇：奧力人力資源分析報(bào)告

深圳市奧力壓鑄五金廠

人力資源及管理系統(tǒng)考察報(bào)告

報(bào)告人：劉宇（2006.11.28）

一、人力與文化資源剖析

(1)人力資源現(xiàn)狀

? 公司組織架構(gòu)共分設(shè)財(cái)務(wù)部、行政部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、品質(zhì)部、倉(cāng)庫(kù)、工模部（外包），崗位包括： 經(jīng)理1人，正副主管4人。生產(chǎn)和職能管理部門(mén)人員合計(jì)112人（至06年11月27日數(shù)據(jù)），職員及領(lǐng)班19人，員工93人。

? 管理人員（主管及領(lǐng)班）12人，占在冊(cè)人數(shù)比為12：110=10.7%。

? 分析：按人力成本標(biāo)準(zhǔn)控制區(qū)間4%—6%考察，未在控制區(qū)間上軌線，經(jīng)調(diào)查分析，管理人員應(yīng)屬相對(duì)充裕，從組織結(jié)構(gòu)原理及管理緯度分析，應(yīng)在生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率及管理效率和溝通上有很大的空間，不應(yīng)存在管理不到位情形。但公司目前的管理現(xiàn)狀（如生產(chǎn)效率、品質(zhì)不良率、交貨達(dá)成率等）并不令人滿意，造成這種原因之一應(yīng)是管理人員的素質(zhì)不高，在領(lǐng)導(dǎo)、管理方式方法運(yùn)用上有欠缺。因此，除了加強(qiáng)現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)和管理水平的提升外，將來(lái)因應(yīng)生產(chǎn)需要（業(yè)務(wù)擴(kuò)展）增加產(chǎn)線作業(yè)人員的同時(shí)不必再需要增加管理人員，以免造成管理人員過(guò)多，人力成本壓力過(guò)大或出現(xiàn)多頭管理。? 非生產(chǎn)性人員（含QC、后勤）38人，占在冊(cè)人數(shù)比例為38：112=33.9%

? 分析：以人力成本匡算指標(biāo)(15%—25%)考察，超出人力成本，屬于不合理范圍內(nèi)。人力成本控制得較差，同時(shí)，公司目前是一種粗放式管理，尚欠缺一些諸如管理細(xì)化、專(zhuān)案推動(dòng)等規(guī)劃性與執(zhí)行人員（如收集一些經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)、報(bào)表，并進(jìn)行分析、評(píng)估以供上層作決策的依據(jù)）所以造成管理的效率并不高，在產(chǎn)能提升和品質(zhì)改善上未能找到問(wèn)題的真正根源，因而也未能有的放矢進(jìn)行有效改善。

（2）基礎(chǔ)(文化)素質(zhì)分析

? 大專(zhuān)以上(含本科)學(xué)歷6人，在冊(cè)人數(shù)比例為6：112=5%。

? 高中學(xué)歷(含中專(zhuān))38人，占在冊(cè)人數(shù)比例為38：112=34%

? 初中學(xué)歷及下以68人，占在冊(cè)人數(shù)比例為68：112=61%

? 分析：按行業(yè)和地域及公司實(shí)況，對(duì)比人事資料（若全部屬實(shí)）公司人員的基礎(chǔ)文化素質(zhì)當(dāng)屬合理，不過(guò)，建議將來(lái)招聘時(shí)仍須加大初中至高中/中專(zhuān)此方面人員的招募力度,以進(jìn)一步提升公司人員整體素質(zhì)組成，一則便于管理，也為培養(yǎng)儲(chǔ)備一些基層班組長(zhǎng)人員，為公司的后續(xù)發(fā)展和人員更替做準(zhǔn)備。

(3)服務(wù)年限分析

? 服務(wù)3年以上人員1人，占在冊(cè)人數(shù)比例為1：112=1%

? 服務(wù)2年以上人員5人，占在冊(cè)人數(shù)比例為5：112=4%。

? 服務(wù)1年人員13人，占在冊(cè)人數(shù)比例為13：112=12%

? 服務(wù)不滿1年人員93人，占在冊(cè)人數(shù)比例為93：112=83%

? 分析①：結(jié)合公司實(shí)況，說(shuō)明公司的員工敬業(yè)精神和公司凝聚力較薄弱，人員穩(wěn)定性較差。若相關(guān)管理制度或標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)范建立,則不利于公司在經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、文化方面的傳承，也很容易出現(xiàn)管理上的被動(dòng)局面。②：一年內(nèi)新進(jìn)員工占到83%，相對(duì)于一個(gè)成立了近四年的公司來(lái)說(shuō)，新增那么多人員，不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展非常迅猛，而是因?yàn)樘钛a(bǔ)職位空缺。這說(shuō)明我們?cè)诖罅空衅傅耐瑫r(shí)，人員也在大量的流失。問(wèn)題出現(xiàn)在

1哪里？是我們內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制存在問(wèn)題還是我們?cè)诠芾砩洗嬖谳^大缺陷？這值得我們進(jìn)一步去研究分析。

(4)人員流動(dòng)分析

? 因人事資料不健全，所以未能統(tǒng)計(jì)到2005年及2006年上半年的人員離職情況。但據(jù)了解及抽查了06年9月1日至10月30日各部門(mén)人員離職情況：生產(chǎn)各單位的人員離職率都在40%以上。

? 分析一：離職人數(shù)按月分?jǐn)偙壤龖?yīng)控制在區(qū)間3%－5%內(nèi)，才屬合理，但公司的年離職率卻如此之高，說(shuō)

明在留用人員的相關(guān)管理及制度上有待完善。要特別注意的是管理人員/職員的流動(dòng)，若過(guò)多則反映在管理層面很不穩(wěn)定，及上面所說(shuō)的不利于知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)及文化的傳承，也影響基層員工的心態(tài)。所以其重點(diǎn)工作應(yīng)首先深究離職原因及研究和解決管理人員的安定問(wèn)題。

? 分析二：2006年新進(jìn)93人；即：93：112＝83%，即超過(guò)2/3以上新增員工。因此，從人力資源靜態(tài)角度，其配套管理文本和培訓(xùn)尤為重要。

? 分析三：06員工增加83%，即93人，引伸出從整體規(guī)劃與統(tǒng)籌上，人力資源在增加勞動(dòng)力時(shí)，有效

管理是否同步跟進(jìn)或是滯后，則在很大程度上影響公司的生產(chǎn)力與管理效率。及此，結(jié)合服務(wù)年限和靜、動(dòng)態(tài)分析，也反映出公司運(yùn)營(yíng)和在柔性及細(xì)化管理上的欠缺。

二、相關(guān)配套制度及作業(yè)流程

公司雖然成立了近四年，但相關(guān)配套制度均未有效建立，或有的已建立，但未及時(shí)進(jìn)行更新修訂進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；一些人事基礎(chǔ)資料也欠缺完整，這不利于公司人力資源分析及規(guī)范化管理和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及文化的傳承，也沒(méi)法為公司的發(fā)展壯大提供制度保證。

因此，相關(guān)配套制度必須進(jìn)行重新整合、規(guī)范和和建立。

三、公司人力資源及管理的建設(shè)方向

針對(duì)上述考察結(jié)果分析，擬探討一下公司人力資源管理對(duì)策及未來(lái)建設(shè)方向。

如何建立和運(yùn)行比較完整的人力資源管理體系，以保證公司未來(lái)發(fā)展的需用求呢？由于奧力之前此方面沒(méi)有任何基礎(chǔ)，擬建議分兩步走：第一步是建立人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)，完善人力資源管理基礎(chǔ)資料。選擇其中五大項(xiàng)目進(jìn)行改善，即職務(wù)規(guī)范、培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)與管理、人員穩(wěn)定策略、相關(guān)配套管理制度建立。第二步在前階段改善的基礎(chǔ)上再次提升，健全人力資源管理其它系統(tǒng)，如人力資源規(guī)劃，人才儲(chǔ)備，關(guān)鍵崗位評(píng)審，核心人才的留用等。

公司目前存在的狀況，如：?jiǎn)T工滿意度下降，公司凝聚力不足，人員流失嚴(yán)重，各部門(mén)主管專(zhuān)業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)不足，管理效率低下等，員工的品質(zhì)觀念較差，都是迫切需要改善的問(wèn)題。所以，如果目前不能只是忙于解決一些表面現(xiàn)象，而要深究問(wèn)題根源。

要提升公司的生產(chǎn)效率和品質(zhì)不良率，首先必須保證相對(duì)的人員穩(wěn)定性，特別是中層、基層管理人員的穩(wěn)定性，然后輔之以相應(yīng)的教育訓(xùn)練，使其能夠在其本職崗位上能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)任事。

現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，建議人力資源管理建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一、建立一套科學(xué)、合理的部門(mén)職責(zé)分工和崗位職務(wù)分析。

建立和健全一套科學(xué)的部門(mén)職責(zé)分工和崗位職務(wù)分析。因?yàn)樗苯佑绊懼靖鱾€(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，影響著公司整體的正常運(yùn)作。沒(méi)有明確的職責(zé)與崗位分析，每個(gè)部門(mén)、每位員工就沒(méi)有明確的工作方向，就無(wú)法各司其職，各就其位，當(dāng)然也就不能擁有相應(yīng)的權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

擁有一套健全、科學(xué)的部門(mén)職責(zé)分工和崗位職務(wù)分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。這主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一、它為公司編制和執(zhí)行人力資源計(jì)劃提供了科學(xué)的參考依據(jù)；第二、它為人員招聘和錄用確定了參考依據(jù)和

最低標(biāo)準(zhǔn)；第三、它指導(dǎo)公司有計(jì)劃、有目的地安排與未來(lái)工作崗位需求相一致的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，避免了公司培訓(xùn)的盲目性；第四、它確定了工作之間的相互關(guān)系，有利于合理的晉升、調(diào)動(dòng)和調(diào)派；第五、它為績(jī)效考核提供了直觀的、可量化的依據(jù)。

第二、健全招聘體系

衡量一個(gè)公司有沒(méi)有一套完善的人才引進(jìn)體系，需要著眼于這三個(gè)問(wèn)題：“人才引進(jìn)工作是否有計(jì)劃性”、“人才引進(jìn)流程是否規(guī)范合理”、“是否將人員派往各部門(mén)后就算人才引進(jìn)工作的結(jié)束”。

由于人才引進(jìn)工作肩負(fù)著為公司提供發(fā)展動(dòng)力的重任，公司必須根據(jù)自身的發(fā)展和規(guī)劃，結(jié)合各部門(mén)人力資源實(shí)際需求制定相應(yīng)的人才引進(jìn)計(jì)劃，以便公司及時(shí)、合理地儲(chǔ)備人才和培養(yǎng)人才，為公司的發(fā)展提供原動(dòng)力。另一方面，人才引進(jìn)意味著公司的人力成本在增加是小事，一旦公司的人力投入沒(méi)有產(chǎn)出甚至產(chǎn)出為負(fù)，最終給公司造成更大的損失，那才是公司最大的悲哀。因此，公司在人才引進(jìn)過(guò)程中，決不能帶有盲目性或隨意性，而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要和發(fā)展有的放矢，做好相應(yīng)的人才引進(jìn)規(guī)劃，才能使公司既保持合理的人才利用與儲(chǔ)備，又避免了不必要的損失與浪費(fèi)。

人員招聘與選拔：?jiǎn)T工的招聘與選拔就是為公司選擇潛在的任職者，為公司的空位空缺尋找有資格的申請(qǐng)人，這是人力資源開(kāi)發(fā)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果招聘工作做的粗糙，就要在如何辭退員工或如何留住員工上花費(fèi)大量時(shí)間與精力。所以在招聘時(shí)應(yīng)遵循如下原則與流程：

1、明確招聘需求

2、制定招聘計(jì)劃

3、確定招聘策略

4、選擇招聘渠道

5、準(zhǔn)備招聘工具

6、初步篩選

7、測(cè)試

8、面試

9、錄用

10、招聘評(píng)估總結(jié)。

建立了科學(xué)的招聘系統(tǒng)，在人才聘用方面做到了規(guī)范化、科學(xué)化，降低了人才流動(dòng)的昂貴代價(jià)，提高了招聘成功率。

第三、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

公司引進(jìn)人才的目的，是要讓人才為公司服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。但不同的公司有不同情況，任何人才只有在理解和適應(yīng)公司以后，才有可能進(jìn)入正常的工作軌道。所以，公司在人才引進(jìn)之后，必須經(jīng)過(guò)必要和充分的培養(yǎng)過(guò)程，才能真正使人才成為適合公司實(shí)際需求的發(fā)展動(dòng)力。而這一培養(yǎng)過(guò)程的完成，就要依靠公司完善的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)進(jìn)行。另一方面，員工個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展也離不開(kāi)公司的培訓(xùn)。員工要跟上社會(huì)的發(fā)展，要不斷適應(yīng)公司新的需要，就必須隨時(shí)更新自身的知識(shí)與技能。從這種意義上說(shuō)，培訓(xùn)機(jī)制實(shí)際上也成為聯(lián)系公司與個(gè)人共同發(fā)展的一條紐帶，是公司保證自身長(zhǎng)期良性發(fā)展的重要職能。

人力資源培訓(xùn)是通過(guò)指導(dǎo)活動(dòng)而獲取知識(shí)、提高技巧、改進(jìn)態(tài)度的一個(gè)過(guò)程，使員工明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，具備與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。因此，我們?nèi)绾我?guī)劃及建立培訓(xùn)體系呢？

1、形成公司培訓(xùn)政策；

2、確定培訓(xùn)需用求；

3、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃和方案（課程）；

4、實(shí)施培訓(xùn)；

5、評(píng)估培訓(xùn)。通過(guò)建立培訓(xùn)體系和實(shí)施培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的工作效率、技術(shù)技能、專(zhuān)業(yè)和人際交往技能及員工工作的紀(jì)律性，以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和公司文化效應(yīng)。因建立了人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，也就相應(yīng)提高了人力資源利用率。

第四、建立有效的溝通激勵(lì)機(jī)制

人人都知道“員工是公司的最大財(cái)富”。但如何使這些財(cái)富不流失，并且讓這些財(cái)富迅速為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，卻是眾多公司倍感棘手的一個(gè)重要課題。

因此，員工的管理是尤為重要。從本質(zhì)上說(shuō)，這些極具個(gè)性化的員工創(chuàng)造財(cái)富的主要工具就是腦力或體力。他們有權(quán)選擇使用100%、50%，甚至0%的智力資本。至于他們究竟在工作中投入了多少智力資本或體力呢，公司無(wú)從得知，公司的管理制度更加無(wú)法觸及。因此，對(duì)于公司員工的管理，公司應(yīng)以人性化和制度化并舉逐步過(guò)度到以加強(qiáng)溝通激勵(lì)方式為主策略上，當(dāng)然這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。這也需要我們各級(jí)主管重新認(rèn)識(shí)和了解新時(shí)期員

工的思想和心態(tài)。

同時(shí)，公司的激勵(lì)方式必須要講究方法和策略。如：①多表?yè)P(yáng)少批評(píng)；②對(duì)員工多些關(guān)注與關(guān)懷；③對(duì)優(yōu)異員工獎(jiǎng)勵(lì)具有特殊意義的禮物；④找機(jī)與員工單獨(dú)溝通或和員工一起共進(jìn)晚餐（臺(tái)資企業(yè)及港資企業(yè)特別善于利用中國(guó)傳統(tǒng)的餐桌文化，一些企業(yè)還專(zhuān)設(shè)了一項(xiàng)溝通費(fèi)，以加強(qiáng)員工的交流。）；⑤策劃員工之間的競(jìng)爭(zhēng)（如專(zhuān)業(yè)技能的競(jìng)爭(zhēng)）⑥優(yōu)秀員工的評(píng)比等。只有做到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高員工對(duì)公司歸屬感，促使員工為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

第五、建立一套合理的薪資制度與福利制度。

在討論薪資制度之前，有必要先明確一個(gè)觀點(diǎn)：激勵(lì)員工光靠高收入是不行的，支付最高的薪酬并不是吸引最優(yōu)秀的員工的唯一手段。

實(shí)際上，各個(gè)公司在薪酬支付政策上都很不相同。有些公司，他們秉承的薪酬政策是給最優(yōu)秀的人才支付最有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。但在另外一些公司，他們所支付的薪酬在同行業(yè)中并不占先，卻同樣吸引了最優(yōu)秀的員工。原因就在于公司的公司文化、公司的名氣、員工在公司的發(fā)展機(jī)會(huì)、公司良好的福利制度或公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。薪酬是吸引人才的一個(gè)重要因素，但決定員工最后選擇的往往是公司整體的環(huán)境。

因此，薪資雖然是一個(gè)直接與員工的切身利益緊密相關(guān)的問(wèn)題，卻也只是激勵(lì)員工的一個(gè)基礎(chǔ)性因素。但這并不等于說(shuō)，薪資制度的制訂可以孤立地憑空想象。公司在制定薪酬政策時(shí)而必須從三個(gè)方面來(lái)考慮，即薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬對(duì)內(nèi)公平性及公司本身的支付能力。只有充分考慮到這三方面的因素，公司的薪資制度才能真正既切合公司實(shí)際狀況，又能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

福利對(duì)于穩(wěn)定員工的心態(tài)，加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感有相當(dāng)大的效用。為了控制公司的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)于福利方面的規(guī)劃，可作如下考慮：①經(jīng)常性組織舉辦一些康樂(lè)活動(dòng)，如每月員工的慶生會(huì)，定期或不定期的戶外活動(dòng)諸如拔河比賽，球類(lèi)比賽，利用各部門(mén)假日自行組織一起登山等；②對(duì)中層或服務(wù)多年的老員工相應(yīng)辦理一些社保；③對(duì)基層干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員供免費(fèi)的外部培訓(xùn)等。這些都有助于提升員工的向心力和人員的穩(wěn)定性?？傊艺J(rèn)為奧力目前首先要解決的人力資源問(wèn)題是人員的穩(wěn)定性，以及在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)基層管理干部的選拔和素質(zhì)的提升。只要維持一支具專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、忠誠(chéng)、敬業(yè)和穩(wěn)定的員工和管理干部隊(duì)伍，公司的政策和管理制度才能得以貫徹執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)！

以上是我近半個(gè)月來(lái)對(duì)奧力人力資源及管理的了解與并結(jié)合自己的思考及以往經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)得出的一些想法和結(jié)論，但終時(shí)間上的倉(cāng)促及公司相關(guān)資料的掌握有限，很是粗淺，也不一定成熟，肯定有許多不正確或不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。