第一篇：財(cái)務(wù)治理的意義

財(cái)務(wù)治理的意義

財(cái)務(wù)治理問題關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)改革的成功與否，關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景。建立健全的公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率。完善公司治理結(jié)構(gòu)，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。對(duì)于我國財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，提供了一個(gè)全新的思路。

一 有利于公司財(cái)務(wù)制度的健全。財(cái)務(wù)制度是指企業(yè)管理部門根據(jù)國家和政府有關(guān)法規(guī)規(guī)定及自身經(jīng)營管理的特點(diǎn)和要求制定。用來規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。處理財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則，是為企業(yè)經(jīng)營和管理服務(wù)的，是現(xiàn)代企業(yè)制度下不可缺少的組成部分。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，政府正將公司財(cái)權(quán)的合理配置，已形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，只有建立和健全合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)制度更完善，更健全，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，使企業(yè)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下穩(wěn)步健康發(fā)展。

二 有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)，加速現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)籌資與資中的結(jié)構(gòu)問題。多年來的統(tǒng)收統(tǒng)支財(cái)務(wù)之策導(dǎo)致我國企業(yè)不重視財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)問題?，F(xiàn)在，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理的科學(xué)化，科學(xué)的企業(yè)管理就是以財(cái)務(wù)為中心，健全喝了的企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化。

健全合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)營運(yùn)模式，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)崗位的安排，它突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的概念，建立了出資者財(cái)務(wù)，經(jīng)營者財(cái)務(wù)，和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)，這種可曾關(guān)系有利于明確權(quán)責(zé)，使公司治理結(jié)構(gòu)更加完善，加速現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。

從理論上看，財(cái)務(wù)治理的獨(dú)立研究和發(fā)展，將有利于提高財(cái)務(wù)效率。研究財(cái)務(wù)治理的相關(guān)原理、規(guī)律，可以有效地保證財(cái)務(wù)治理的效果，從而完善公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。為解決公司的財(cái)權(quán)配置、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等公司財(cái)務(wù)與治理問題提供一定的理論依據(jù)。

三 有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理尤其重要。傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)較多的是實(shí)行分權(quán)化管理，分權(quán)過多，容易產(chǎn)生各單位成員決策的優(yōu)化。不利于資源的有效配置，影響經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。且各公司在各自的住所進(jìn)行核算。將會(huì)計(jì)信息層層上報(bào)，影響公司的財(cái)務(wù)決策，不能適應(yīng)當(dāng)今信息化社會(huì)的節(jié)奏，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化，財(cái)務(wù)的集中控制已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。目前，從世界前500強(qiáng)的公司來看，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中控制的已達(dá)80%以上，實(shí)行財(cái)務(wù)集中有利于保證集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，以利于樹立整體利益觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

四 有利于規(guī)范公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制的運(yùn)行。從實(shí)踐角度看，研究中國公司的財(cái)務(wù)治理問題，不應(yīng)脫離中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的歷史沿革。而且，隨著我國加入ＷＴＯ，經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)逐步接軌，我國企業(yè)受國際影響越來越大。因此，我們必須更加關(guān)注公司的財(cái)務(wù)治理問題，借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)，去研究財(cái)務(wù)治理問題，建立有效的財(cái)務(wù)治理運(yùn)行機(jī)制，加快我國公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的合理與規(guī)范。只有這樣才能保證公司財(cái)務(wù)管理的效果和效率，真正提高公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。

第二篇：財(cái)務(wù)治理

一個(gè)成功的公司與財(cái)務(wù)治理水平密切相關(guān)，而公司財(cái)務(wù)治理水平又與一名出色的財(cái)務(wù)經(jīng)理人休戚相關(guān)。公司越成熟，其財(cái)務(wù)經(jīng)理愈受到重視。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具有哪些品質(zhì)呢？我認(rèn)為可從職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面剖析。提到財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)精神時(shí)，一般人會(huì)想到堅(jiān)持原則和愛崗敬業(yè)精神，其實(shí)這僅是一名合格財(cái)務(wù)人員從業(yè)的底線。

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。身為財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先必須透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細(xì)處著手，組織好本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，需要找到適合現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。如公司從創(chuàng)業(yè)期跨入成長(zhǎng)期這一階段，對(duì)資金呈現(xiàn)的是一種如饑似渴的狀態(tài)，那么，財(cái)務(wù)經(jīng)理就要將融資作為重中之重的工作來抓，對(duì)公司賬務(wù)的處理、報(bào)表的編制要有預(yù)見性和慎重性，要使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利信貸機(jī)構(gòu)的資信考評(píng)，使?jié)撛诘某鲑Y人對(duì)公司投資回報(bào)有良好預(yù)期。

財(cái)務(wù)經(jīng)理還要誠信。忠誠守信乃為人之本，是職業(yè)理財(cái)人的操行基石。財(cái)務(wù)經(jīng)理要根植忠誠法規(guī)、忠誠公司的信念，要把自身對(duì)事業(yè)成功的追求與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展放在同一方向上，懂得“修學(xué)不誠，則學(xué)雜；為事不誠，則事敗”之道理。在任何時(shí)候、任何情況下，不能犧牲公司利益。

除了把握公司的戰(zhàn)略意圖和具備誠信精神，財(cái)務(wù)經(jīng)理還要有創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)企業(yè)越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)應(yīng)的是經(jīng)營方式多樣化，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)有開拓進(jìn)取、吐舊納新的創(chuàng)新精神，要主動(dòng)地適應(yīng)這種變化，做個(gè)膽大心細(xì)的實(shí)踐者，發(fā)揮敏銳洞察力和思維張力，捕抓每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇。

無論做什么，廉潔都是最重要的。他們每天都在與金錢打交道，接受金錢的誘惑，又有一定的職權(quán)，要做到站在河邊不濕鞋，必須樹立“人以金錢為寶，吾以不貪為寶”的理念，才能履行好職責(zé)。

我認(rèn)為，具備了以上品質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)理才能得到老總的賞識(shí)，才能成為老總的左膀右臂。否則在老總眼中，財(cái)務(wù)經(jīng)理就如花了買馬的價(jià)錢，卻買了一頭騾子。

“我簽字了，不會(huì)有什么問題吧？”

一份普通的報(bào)銷單是否存在非事務(wù)性消費(fèi)行為？一項(xiàng)節(jié)稅舉措是否觸動(dòng)了政策底線，是否越雷池一步？一個(gè)投資計(jì)劃是否有足夠現(xiàn)金流支持？一個(gè)目標(biāo)兼并企業(yè)的合理價(jià)位是多少？一份誘人的商業(yè)推廣書是否隱藏著霧里看花的噱頭？一項(xiàng)薪酬激勵(lì)政策的出臺(tái)，是否能提高全員效率，抑或此長(zhǎng)彼消，抑或適得其反？

等等諸多問題，均需財(cái)務(wù)經(jīng)理以專業(yè)懷疑的態(tài)度，進(jìn)行分析、判斷和提出建議。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理是公司財(cái)務(wù)真實(shí)數(shù)據(jù)的主管者，通常比老總更加了解公司內(nèi)部運(yùn)作，又擁有老總無法比擬的財(cái)務(wù)技能，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理必須為老總出謀劃策，作老總的剎車皮，為老總把好關(guān)，向老總匯報(bào)存在的問題，堵塞各項(xiàng)開支漏洞，控制決策風(fēng)險(xiǎn)，建立公平而有活力的薪酬機(jī)制??

“公司這個(gè)月做了不少單業(yè)務(wù)，為什么賬上還沒錢？”

造成業(yè)務(wù)量大，但資金捉襟見肘的局面，往往是公司銷售回款出現(xiàn)了問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日

益激烈，收入回籠形式必然多樣化、復(fù)雜化，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)秉持“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”的精神，除在崗位分工、授權(quán)批準(zhǔn)、信用政策、收款制度、獎(jiǎng)懲措施等各控制點(diǎn)精敲細(xì)琢、嚴(yán)加防范外，特別值得一提的是合同票證管理。

合同票證管理是指公司應(yīng)在洽談業(yè)務(wù)、下單生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、辦理結(jié)算等各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售合同登記制度，并將銷售合同、生產(chǎn)通知單、客戶簽收回執(zhí)等合同票證和憑證進(jìn)行核對(duì)。除錢貨兩清的業(yè)務(wù)外，和客戶商談的情況都應(yīng)及時(shí)以書面的合同、協(xié)議或備忘形式記錄下來，以制約少數(shù)客戶賴賬和為日后迫不得已的訴訟提供法律憑證。

合同票證管理貫穿公司發(fā)展的始終，無論是最初艱難的創(chuàng)業(yè)階段，還是后來蒸蒸日上的發(fā)展階段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票證管理都是企業(yè)的命脈。當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理思考商場(chǎng)中一個(gè)又一個(gè)龐然大鱷一夜之間轟然倒塌的悲情故事時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理往往將目光聚焦于老總們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻的非理性決策，卻忽略了諸如合同票證管理這樣的細(xì)枝末節(jié)，千里之堤潰于蟻穴。

此外，無節(jié)制的成本費(fèi)用支出，也會(huì)吞噬公司的目標(biāo)利潤(rùn)，加大資金緊張的局面，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)高度重視費(fèi)用支出的管理，首先根據(jù)全年預(yù)算，編制月資金計(jì)劃，并報(bào)老總審批，每項(xiàng)支出要嚴(yán)格按計(jì)劃來執(zhí)行，超出計(jì)劃外的支出，要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都置于“陽光”下。

“難道買一個(gè)電燈泡的事，也要我來定嗎？”

健全的財(cái)務(wù)管理制度是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的一項(xiàng)核心內(nèi)容。

因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，為公司量身定制一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。通過制度不折不扣來規(guī)范公司行為，以制度管事，以制度管人。讓每一名管理人員乃至每一名員工在經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)時(shí)，按照規(guī)定的程序來完成工作任務(wù)，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督管理，不再有“舉棋長(zhǎng)嘆難落子”之患。健全的財(cái)務(wù)管理制度還可以避免人浮于事的現(xiàn)象，使公司決策者不需事必躬親，從紛繁雜亂的日常事務(wù)中解放出來，抽出寶貴的時(shí)間來應(yīng)對(duì)時(shí)代變革帶來的商機(jī)和危機(jī)，進(jìn)行經(jīng)營決策，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，以保持公司的強(qiáng)勢(shì)地位不可動(dòng)搖。制度不因人廢，不以人存，應(yīng)在實(shí)際運(yùn)行過程中落到實(shí)處，并不斷調(diào)整和完善。

“財(cái)務(wù)經(jīng)理離董事會(huì)的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？”

公司董事會(huì)考核公司的經(jīng)營班子經(jīng)營績(jī)效，主要是圍繞著公司全年的經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的經(jīng)營指標(biāo)來進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考評(píng)這三項(xiàng)工作。

“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，財(cái)務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)、控制、考核公司各級(jí)各部門的依據(jù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)預(yù)算的牽頭人和組織者，根據(jù)董事會(huì)制定的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合分析，對(duì)公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面預(yù)算，并由公司上下多個(gè)部門來共同嚴(yán)格執(zhí)行。

財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤的有效途徑。財(cái)務(wù)經(jīng)理通過分析報(bào)告期內(nèi)利潤(rùn)完成情況，收支增減變化及影響增減的因素，找出與同行的差距及業(yè)績(jī)無法達(dá)到理想水平的原因，提出改進(jìn)意見及對(duì)下期經(jīng)營目標(biāo)做明確的預(yù)測(cè)，給經(jīng)營者提升業(yè)績(jī)提供有效的支持，讓董事們理解財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的一切努力，保持經(jīng)營班子信任度。

績(jī)效考評(píng)是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、增長(zhǎng)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)及客戶指標(biāo)等一套完整的績(jī)效評(píng)估體系，來確定是否達(dá)到或者超過董事會(huì)預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了董事會(huì)預(yù)定目標(biāo)；衡量企業(yè)管理者的水平，也是作為對(duì)公司各級(jí)、各部門人員獎(jiǎng)懲、晉升、解續(xù)約的主要依據(jù)。

在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，財(cái)務(wù)經(jīng)理下崗一樣變得容易，謀職一樣變得困難，工作著

是美麗的，要想在職場(chǎng)上保持常青，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在實(shí)踐中深入細(xì)致地探索和積累，汲取新的成長(zhǎng)養(yǎng)分。朱熹有詩言“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，許多看似深邃的財(cái)技，卻源于樸素的點(diǎn)滴領(lǐng)悟。

財(cái)務(wù)經(jīng)理上任初期工作計(jì)劃思路

1．了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍：

?通過財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等；

?通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

2．充分與主管上司進(jìn)行溝通，取得支持，明確領(lǐng)導(dǎo)的期望：

?了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；

?掌握各個(gè)部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度，營銷等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等；

?就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討；

?熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；

?在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；

?及時(shí)向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。

3．掌握財(cái)務(wù)部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容：

?了解公司經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；

?通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛好等；

?查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報(bào)銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來源等等；

?召開內(nèi)部會(huì)議，明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門人員對(duì)工作的意見與建議；

?采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

4．充分與其它部門經(jīng)理進(jìn)行溝通：

?利用部門交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布；

?了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況；

?聽取其它部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的意見和建議；

?定期與各個(gè)部門保持聯(lián)系。

5．階段性日常工作安排：

?擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表；

?依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；

?按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展；

?定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；

?與同事多交流，詢問，請(qǐng)教，爭(zhēng)得同事的理解，配合和支持；

?定期將工作情況向直管上司匯報(bào)，重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

第三篇：財(cái)務(wù)分析的意義

財(cái)務(wù)分析的意義和目的1、財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其它資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專

門方法，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變 動(dòng)，目的是了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來、幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善 決策。

2、意義：編制財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，就是向報(bào)表的使用者提供有關(guān) 的財(cái)務(wù)信息，從而為他們的決策提供依據(jù)。但是財(cái)務(wù)報(bào)表是通過一系 列的數(shù)據(jù)資料來全面地、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn) 金流量情況。對(duì)報(bào)表的使用者來說，這些數(shù)據(jù)是原始的、初步的，還 不能直接為決策服務(wù)。因此，報(bào)表的使用者應(yīng)根據(jù)自己的需要，使用 專門的方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步加工、整理，從中取 得必要的有用的信息，從而為決策提供正確的依據(jù)。

3、目的：對(duì)外發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表，是根據(jù)全體使用人的一般要求 設(shè)計(jì)的，因此，報(bào)表使用者要從中選擇自己需要的信息，重新排列，并研究其相互關(guān)系，使之符合特定決策要求。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表的主要使用人有七種，他們的分析目的不完全相同。

1）投資者（潛在投資者）：主要分析企業(yè)的資產(chǎn)和盈利能力。

2）債權(quán)人：為決定是否給企業(yè)貸款，主要分析償債能力、盈利 能力。

3）經(jīng)理人員：為改善財(cái)務(wù)決策而進(jìn)行分析，涉及的內(nèi)容最廣泛。

4）供應(yīng)商：通過分析，看企業(yè)能否長(zhǎng)期合作。

5）政府：通過分析了解企業(yè)的稅情況，遵守法規(guī)和市場(chǎng)秩序的 情況、職工收入和就業(yè)情況。

6）雇員和工會(huì)：通過分析判斷企業(yè)盈利與雇員收入、保險(xiǎn)、福 利三者是否相適應(yīng)。

7）中介機(jī)構(gòu)：評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、預(yù) 測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)分析的方法、步驟、原則

一、方法：主要有比較分析法和因素分析法

1.比較分析：對(duì)兩個(gè)或幾個(gè)有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，揭示差異 和矛盾。

主要有：（1）歷史比，即不同時(shí)期（2－10年）指標(biāo)相比，看其 成長(zhǎng)性，也稱趨勢(shì)分析。

（2）與同類業(yè)相比，即與行業(yè)平均數(shù)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，也稱橫 向比較。

（3）比較會(huì)計(jì)要素的總量：總量是報(bào)表項(xiàng)目的總金額。如總資 產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)等。

（4）比較結(jié)構(gòu)百分比：把損益表、資負(fù)表、現(xiàn)金流量表轉(zhuǎn)換為 結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表。通過結(jié)構(gòu)比較，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步揭示分析的方向。

（5）比較財(cái)務(wù)比率。財(cái)務(wù)比率是各會(huì)計(jì)要素的關(guān)系，反映其內(nèi) 在聯(lián)系。

2.因素分析法：是依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確 定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。如：差額分析法。如固定資產(chǎn)凈值增加的原因分析，分解為原值增加和折舊增加兩部分。

3.指標(biāo)分解法：如資產(chǎn)負(fù)債率可分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤(rùn)率 的乘積。

二、步驟：

1.明確分析目的、現(xiàn)在的股價(jià)；2.收集相關(guān)信息；3.采用一定的 方法對(duì)資料進(jìn)行加工分析；4.解釋分析結(jié)果、提供決策有用的信息。

三、原則：

1.要從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是；2.要全面看問題，堅(jiān)持一分為 二，反對(duì)全面看問題；3.要注重事物的聯(lián)系，堅(jiān)持相互聯(lián)系地看問題；

4.要發(fā)展的眼光看問題，注意過去、現(xiàn)在和將來的關(guān)系。

總之，定量分析與定性分析相結(jié)合。財(cái)務(wù)分析要透過數(shù)字看本質(zhì)，沒有數(shù)字就不能下結(jié)論。

第四篇：財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)及其意義

財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)及其意義

20世紀(jì)70年代以后，兼并活動(dòng)已從單純的橫向兼并、縱向兼并發(fā)展為混合型兼并，從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)純粹混合兼并有可能是為了謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)就是指在企業(yè)兼并發(fā)生后，通過將收購企業(yè)的低資本成本的內(nèi)部資金，投資于被收購企業(yè)的高效益項(xiàng)目上，從而使兼并后的企業(yè)資金使用效益更為提高。那些發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，已進(jìn)入成熟期或衰退期的企業(yè)，往往有相對(duì)富裕的現(xiàn)金流入，但是苦于沒有適合的投資機(jī)會(huì)，而將資金用于股利的發(fā)放。長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展前景會(huì)更加暗淡，逐漸走向衰落，所以其管理當(dāng)局希望能從其他企業(yè)中找到有較高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)，從而形成資金供給。與此同時(shí)，那些新興企業(yè)增長(zhǎng)速度較快，具有良好的投資機(jī)會(huì)，但是其內(nèi)部資金缺乏，而外部融資的資金成本較高，加之企業(yè)負(fù)債能力差，獲取資金的途徑非常有限，因此特別需要資金。在這種情況下，企業(yè)兼并在供求之間搭起了通道。兩種企業(yè)通過兼并形式形成一個(gè)小型的資本市場(chǎng)，一方面可以提高企業(yè)資金的效益，另一方面得到了充裕的低成本資金，可以抓住良好的投資機(jī)會(huì)，使得兼并后企業(yè)能夠更科學(xué)、合理的使用資金。這也正是財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的意義所在。

例如1987年飛利浦·莫利斯公司對(duì)大眾食品公司的收購。飛利浦·莫利斯公司是從事煙草經(jīng)營的企業(yè)，但是煙草業(yè)規(guī)模由于“無煙社會(huì)”運(yùn)動(dòng)的發(fā)起而逐漸縮小。因而將其資金投向食品工業(yè)，這為食品公司提供了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于食品公司而言，新產(chǎn)品的開發(fā)是其發(fā)展壯大的重要來源。這一成功的兼并使資金流向了更高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)，在合并后的企業(yè)中形成了顯著的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

第五篇：公司法人治理結(jié)構(gòu)的意義

公司法人治理結(jié)構(gòu)意義 從社會(huì)的維度來看

每一個(gè)企業(yè)，與其所在的環(huán)境和社會(huì)息息相關(guān)，所以在說明公司法人治理結(jié)構(gòu)時(shí)，首先要考慮這一方面。改善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)通過提高投資者的信心來吸引資本投資，有助于保證公司行為與法律、法規(guī)及社會(huì)期望的一致性，有助于減少商業(yè)交易中的腐敗行為，促進(jìn)資源的有效利用。從企業(yè)的維度來看

公司治理結(jié)構(gòu)是公司戰(zhàn)略管理重要組成部分，因此，改善公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展，無疑是重要的。改善公司治理，有助于減少公司經(jīng)營中的代理成本，有助于強(qiáng)化管理者的經(jīng)營責(zé)任，以提高管理的有效性，增強(qiáng)公司的存續(xù)力，并有助于吸引低成本的資本投資。良好的公司治理已經(jīng)成為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位日益重要。從企業(yè)融資角度來看

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資、吸引國內(nèi)國際資本所必需的。堅(jiān)守良好的公司治理準(zhǔn)則，能夠增強(qiáng)國內(nèi)國際投資者對(duì)投資該公司的信心。從公司管理的角度來看

如果說公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，那么，公司管理則是在這個(gè)既定的平臺(tái)和框架內(nèi)，駕馭企業(yè)制定目標(biāo)并邁向目標(biāo)。這是因?yàn)楣竟芾碓趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中始終受到公司治理基本制度安排的影響。

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