第一篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)關(guān)系

摘 要：長期以來形成的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),往往是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)“合二為一”、實(shí)行“一體化”操作;這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。單位應(yīng)在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨(dú)立,分別對(duì)待,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策,準(zhǔn)確、及時(shí)地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì),預(yù)測(cè);決策,區(qū)別,聯(lián)系

參加工作十幾年來,發(fā)現(xiàn)一些單位的財(cái)務(wù)部門或計(jì)財(cái)部門包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),同時(shí)履行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的職能。財(cái)務(wù)部門的工作人員,整日里忙忙碌碌地伏案制證、記賬、結(jié)賬、報(bào)表;月底、年底適逢節(jié)假日,還得犧牲休息日,按時(shí)結(jié)賬、報(bào)表。整個(gè)工作時(shí)間都這樣重復(fù)地做這些繁瑣的工作。對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有充分的時(shí)間去分析、探討,如何能提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理職能,更談不上參與企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。如企業(yè)的原燃材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)部門的反映、監(jiān)督和管理。因此,作為財(cái)務(wù)部門不能僅限于會(huì)計(jì)核算、“記死帳”、“算死帳”、事后反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果。這種把財(cái)務(wù)管理工作作為會(huì)計(jì)人員的附帶工作,不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是兩門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科,也是兩種不同的工作。然而,長期以來形成的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),往往是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)“合二為一”、實(shí)行“一體化”操作;只是財(cái)務(wù)部門設(shè)置個(gè)別人員或由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,這樣,投入的人力少,精力不夠,財(cái)務(wù)管理的效果和層次都得不到提高;而財(cái)務(wù)部門大量的工作人員只是做賬薄記錄工作或輔助性參與管理,不能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,積極參與財(cái)務(wù)管理。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。

隨著國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革,擴(kuò)大了企業(yè)理財(cái)自主權(quán),企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理的機(jī)制改革也逐步形成,財(cái)務(wù)管理擺在了企業(yè)管理的核心地位。再用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法,遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革,不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。由此引發(fā)了我對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者之間關(guān)系的思考。

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念不同

我們通常所說的財(cái)務(wù)一般是指財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行管理的,是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的一種綜合性管理活動(dòng)。而會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,采用專門方法,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督,通過對(duì)交易或事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告,并提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的目的不同

一般人認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是一回事,只是叫法不一樣罷了。其實(shí)不然,會(huì)計(jì)的目的是要核算出一本“真賬”,要求結(jié)果合規(guī)、合法、公允、采取的會(huì)計(jì)制度具有一貫性,相對(duì)來講結(jié)論是固定的,不同的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使企業(yè)財(cái)富的最大化或利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化,其結(jié)論相對(duì)來講是靈活的,它沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),只有恰當(dāng)?shù)?、合理?其結(jié)果不是唯一的。不同的人,由于經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、考慮角度等的不同,得出的結(jié)論可能差異較大。

三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)過程或資金運(yùn)動(dòng),是一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理側(cè)重體現(xiàn)資金實(shí)體的運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系,它包括日常的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。而會(huì)計(jì)側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)引起的貨幣金額的變動(dòng),用貨幣金額對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能不同

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)綜合性管理工作,它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程的本身直接進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析;千方百計(jì)使資金運(yùn)動(dòng)過程加快,循環(huán)加速,實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值增值,提高經(jīng)濟(jì)效益。而會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中向投資人、債權(quán)人、職工以及政府各有關(guān)部門提供信息,傳遞信息的一種基礎(chǔ)管理工作,其職能是反映和監(jiān)督;同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理提供系統(tǒng)服務(wù),它在提供信息的同時(shí)參與管理。

五、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

財(cái)務(wù)管理工作需要考慮的因素較多、涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深厚的專業(yè)造詣,具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力。而會(huì)計(jì)工作是完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄、計(jì)算和核算為主的經(jīng)濟(jì)管理工作,因此,會(huì)計(jì)工作需要操作能力較強(qiáng),工作細(xì)致的專門人才來承擔(dān)。

六、注重的時(shí)間范圍不同

會(huì)計(jì)是記錄和反映過去的事項(xiàng),必須以過去的交易或事項(xiàng)為依據(jù),是對(duì)過去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄。而財(cái)務(wù)管理是注重未來,是基于一定的假設(shè)條件,在對(duì)歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對(duì)未來情況預(yù)測(cè)和判斷的基礎(chǔ)上,側(cè)重對(duì)未來的預(yù)測(cè)和決策。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少,是財(cái)務(wù)管理需要考慮的問題。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)雖然有諸多不同之處,但也相互作用、相互影響,有著非常緊密的聯(lián)系。它們的宗旨都是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)離不開會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)管理必將缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》采用謹(jǐn)慎性原則和實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)原則,有利于為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供客觀、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息資料,減少財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別,又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上,它們是兩個(gè)不同的學(xué)科,在實(shí)踐中,它們是兩個(gè)不同的職能部門。單位應(yīng)在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨(dú)立,分別對(duì)待。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策,準(zhǔn)確、及時(shí)地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]《財(cái)務(wù)管理》/財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心編.--北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004.[2] 李孝林,毛伯林.會(huì)計(jì)基本理論比較研究.北京:科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,1997.[3] 吳水澎.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論研究.沈陽:遼寧人民出版社,1996

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。

一、財(cái)務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征：

① 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法；

② 戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系，使其盡量與外部環(huán)境的預(yù)計(jì)變化相一致；

③ 戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動(dòng)和資源之間的關(guān)系；

④ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化；

⑤ 戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對(duì)未來事件做出預(yù)測(cè)；

⑥ 戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè)；

⑦ 戰(zhàn)略決策著眼長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠(yuǎn)；

⑧ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望；

⑨ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營，將會(huì)影響企業(yè)的資源基礎(chǔ)，帶來大量的管理低層的決策。

這些特征決定財(cái)務(wù)部門要提供各種重要的財(cái)務(wù)信息，以評(píng)估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實(shí)施過程中的效益情況。戰(zhàn)略管理與預(yù)算、預(yù)測(cè)雖緊密相關(guān)而又大不相同，其區(qū)別有：

① 時(shí)間期限：預(yù)算和預(yù)測(cè)往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度一般在三至十年。

② 強(qiáng)調(diào)范圍：預(yù)算和預(yù)測(cè)往往涉及短期特定任務(wù)的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長期目

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標(biāo)的實(shí)施。

③ 財(cái)務(wù)細(xì)目：預(yù)算和預(yù)測(cè)中包含大量的財(cái)務(wù)細(xì)目，以便各月之間財(cái)務(wù)結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略計(jì)劃比預(yù)算涉及的細(xì)目要少得多。

④ 環(huán)境影響：預(yù)算和預(yù)測(cè)往往涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，為戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供必要的信息；戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢(shì)的變化，以及企業(yè)對(duì)此如何反應(yīng)。

實(shí)踐證明。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：

① 財(cái)務(wù)功能為戰(zhàn)略計(jì)劃提供先期背景信息；

② 協(xié)助企業(yè)主管人員評(píng)估各種戰(zhàn)略備選方案和行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)可行性；

③ 提供與執(zhí)行各種計(jì)劃有關(guān)的成本。利潤和財(cái)務(wù)狀況的明細(xì)表，以作為營業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)；

④ 以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)本來行動(dòng)方案的結(jié)果；

⑤ 幫助企業(yè)主管人員檢查。評(píng)估和修正戰(zhàn)略計(jì)劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實(shí)施和控制過程中的可靠性；

⑥ 建立和實(shí)施經(jīng)營業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標(biāo)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)是處于不斷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的地位，而產(chǎn)品生命周期為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。

1.推出階段。在這個(gè)階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存在，并試銷該產(chǎn)品，因而促銷開支相當(dāng)高。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場(chǎng)，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長期的財(cái)務(wù)收益。這一階段主要的財(cái)務(wù)工作是預(yù)測(cè)，因?yàn)槿绻a(chǎn)品非常新穎，可能很難預(yù)測(cè)未來的銷售狀況，即使延遲編報(bào)較長期的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)資料也是不容易的。

2.發(fā)展階段。新產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，銷售量會(huì)大幅度上升，利潤會(huì)快速增長，產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)有所下跌。在這一階段，一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)工作就是分析市場(chǎng)發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進(jìn)行比較。企業(yè)應(yīng)采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。

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3.成熟階段。這一階段產(chǎn)品市場(chǎng)占有率開始趨于穩(wěn)定。由于高額利潤的吸引，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始進(jìn)入市場(chǎng)。企業(yè)增加促銷投入以便對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)，并改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的市場(chǎng)和銷售渠道，降低產(chǎn)品售價(jià)，以吸引對(duì)價(jià)格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場(chǎng)的發(fā)展趨于緩慢，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售的變化。在營銷方面，應(yīng)保持產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)占有率。任何營銷支出應(yīng)以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是確保產(chǎn)品盈余，以便盡快回收產(chǎn)品的投資并設(shè)法改善經(jīng)營的效益。企業(yè)應(yīng)采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時(shí)不需要采取降低成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報(bào)。

4.衰退階段。產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在產(chǎn)品的銷售額下降、單位產(chǎn)品利潤下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對(duì)產(chǎn)品的投資，維修支出也應(yīng)仔細(xì)從財(cái)務(wù)角度來考慮是否值得。由于公司不久將會(huì)作出停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品的決定，因而，企業(yè)必須注重短期現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量凈值出現(xiàn)逆差，且有趨勢(shì)進(jìn)一步惡化時(shí)，公司應(yīng)作出該產(chǎn)品的停產(chǎn)決定。

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第三篇：會(huì)計(jì)原理與工程財(cái)務(wù)管理

國際工程承包管理試題

一、名詞解釋（30分）

1、國際工程承包

2、勞務(wù)合同

3、工程咨詢

4、代理人

5、不平衡報(bào)價(jià)法

6、現(xiàn)匯貸款

二、填空題（30分）

1、承包商指具有一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理能力，能承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、_________、原材料和設(shè)備供應(yīng)，項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)、公司、個(gè)人或他們的聯(lián)合體。

2、國際工程建設(shè)分為_________、設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和_________。

3、建設(shè)工程管理模式對(duì)_________——招標(biāo)——建造方式的一個(gè)重要改革，就是分階段發(fā)包。

4、國際工程承包合同根據(jù)不同的設(shè)計(jì)方法，可分為總價(jià)合同、_________和_________。

5、國際工程承包合同的擬定，一般是參照_________。

6、ICE合同條件屬于_________格式，同F(xiàn)IDIC施工條件一樣，是以實(shí)際完成的工作量和投標(biāo)書中的單價(jià)來控制工程項(xiàng)目的總造價(jià)的。

7、工程項(xiàng)目合同管理的三大預(yù)期目標(biāo)有_________、_________和成本。

8、工程師作為業(yè)主和承包商的中間人，具有很大的權(quán)力，而且具有_________，即工程師決定業(yè)主和承包商都必須遵照?qǐng)?zhí)行。

9、招標(biāo)程序是指從_________開始，經(jīng)過投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、授標(biāo)直至商談、訂立合同的整個(gè)過程。

10、國際工程物資采購可大致分為計(jì)劃、采購、_________和_________四個(gè)階段。

11、進(jìn)度管理的主要任務(wù)是按施工合同規(guī)定的工期、_________和質(zhì)量要求完成工程任務(wù)。

12、外匯的_________指由于外匯匯率變動(dòng)，通過經(jīng)濟(jì)狀況變化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的間接影響，使那些不使用外匯的部門和個(gè)人也承受風(fēng)險(xiǎn)。

13、按托收時(shí)是否隨附貨運(yùn)單據(jù)，可以分為_________托收和_________托收。

14、質(zhì)量/維修保函的有效期一般從工程完成后的維修保養(yǎng)開始直至_________為止。

15、保險(xiǎn)合同的關(guān)系人包括保險(xiǎn)人和_________。

三、簡答題（40分）

1、建筑業(yè)被選為國家經(jīng)濟(jì)改革的試點(diǎn)，首先是建立一個(gè)適應(yīng)我國國情的建筑業(yè)法規(guī)框架，其目標(biāo)是什么？

2、香港房委會(huì)認(rèn)為，建立合作伙伴項(xiàng)目管理模式應(yīng)具備的要素是？

3、合同管理的依據(jù)可分為哪幾類？

4、國際工程項(xiàng)目的三個(gè)主要特點(diǎn)是什么？

5、工程結(jié)算的5個(gè)步驟？

第四篇：淺談財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

淺談財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

王紅敏

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，因此，必須以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法進(jìn)行完善和提高，將之推進(jìn)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的新階段。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資源長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的，戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。這表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加公司價(jià)值，保持公司長期盈利能力，確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債？收益？分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型：

1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：

（一）支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略，更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對(duì)公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo)，如：穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營增長的收益提高，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

（三）動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí)，一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí)，經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（一）籌資戰(zhàn)略。

籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（二）投資戰(zhàn)略。

投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（三）收益分配戰(zhàn)略。

本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題。

從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問題。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

從風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會(huì)國家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都不同，應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng)，大量的資金需求應(yīng)盡量通過權(quán)益資金滿足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。如果公司沒有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制，則無法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵(lì)員工，把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價(jià)值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度；另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次，要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿意的方案。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效的控制。制定與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：1.優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；

3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題；4.適時(shí)適度原則。要善于分析問題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。實(shí)施過程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：財(cái)務(wù)管理與成本管理的關(guān)系

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理的關(guān)系

摘 要：有人說，成本管理是管理的第三只眼睛，那么，財(cái)務(wù)管理則是整個(gè)管理的眼睛。如果財(cái)務(wù)管理跟不上，就跟人患了近視，如果財(cái)務(wù)管理不細(xì)化，就象人患了老花，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制跟不上，就象人得了白內(nèi)障。所以，財(cái)務(wù)管理的水平，決定了企業(yè)的視力范圍和視線長度，決定了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性和可控制性。然而，成本管理又是反映財(cái)務(wù)管理效果好與壞的最好的尺度之一。財(cái)務(wù)管理是成本管理的前提條件和制度保障，成本管理是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最重要的工具之一，兩者之間相輔相成。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理 成本管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。成本核算制度又是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)非常重的內(nèi)容之一，可以說財(cái)務(wù)管理制度的好與壞直接關(guān)系著成本核算制度的能否順利進(jìn)行。

然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。致使成本核算沒有了制度保證，核算結(jié)果不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營中成本是否符合預(yù)期目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理與成本管理的概念。

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中管理工作的全稱，其主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。

成本管理就是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

財(cái)務(wù)管理和成本管理都是企業(yè)的管理工作，成本管理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)綜合反映財(cái)務(wù)管理的成功與否。財(cái)務(wù)管理在成本管理的數(shù)據(jù)中完善各種決策、資金、財(cái)務(wù)監(jiān)督等管理工作。下面主要從財(cái)務(wù)管理中的決策、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理工作討論和成本管理的關(guān)系。

二、投資決策與成本管理的關(guān)系。

決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利10萬元，如果失去了機(jī)遇，沒有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是10萬元；如果做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒有賺到10萬元，反而虧損了10萬元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是20萬元。因此，決策也必須講成本控制。

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。因此，我們?cè)诳紤]投資時(shí)必須把好以下“三關(guān)”。第一，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策。很多國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出了投資決策。例如一個(gè)國有企業(yè)的董事會(huì)聽命于某位上級(jí)首長的“暗示”，給上級(jí)的老首長的兒子的一個(gè)公司投資300萬元，結(jié)果是“肉包子打狗”，有去無回；又例如一個(gè)很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理，為了回報(bào)他的故鄉(xiāng)，強(qiáng)行主張?jiān)谒墓枢l(xiāng)投資500萬元辦廠，而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件，結(jié)果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個(gè)企業(yè)的“沉重包袱”。甚至還有國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴(yán)格地說，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪。這一種投資方式在投資決策失誤中竟占了40%左右，是一種十分值得重視的現(xiàn)象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨(dú)斷專行，自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而做出的決策。這種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中約占50%.第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過程。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，而有的投資則需報(bào)上級(jí)部門審批。

所以，只能把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，企業(yè)才能是有效益的，才能是賺錢的，把握好“經(jīng)濟(jì)行為”、“調(diào)查研究”、“程序管理”等投資決策關(guān)，企業(yè)才能在決策中收獲一筆隱性的收益，避免不必要的隱性成本。

三、資金管理和成本管理的關(guān)系。

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”?，F(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)商往往以回扣的方式銷售產(chǎn)品，如果資金到位，我們會(huì)減少采購材料的原始成本，從而取得購買高價(jià)材料的不必要的資金損失，減少材料成本。如何解決好以上影響資金的三個(gè)問題，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的“三角債”。為企業(yè)資金良性周轉(zhuǎn)打下好的基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)監(jiān)督作用與成本管理的關(guān)系。

建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。

財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級(jí)反映情況。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來，是對(duì)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

成本管理離不開以上廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子和高度責(zé)任感的財(cái)務(wù)工作者，然而，現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)財(cái)務(wù)工作重視不夠，也是制約完善成本管理的因素之一。

比如，實(shí)行財(cái)務(wù)主管下管一級(jí)的制度是可以避免財(cái)務(wù)工作者的顧慮，也能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理上提高制度的執(zhí)行力，同時(shí)提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和成本管理作用。

五、利潤分配和成本管理的關(guān)系。

利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在“按勞分配”的口號(hào)下，實(shí)質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個(gè)重要原因。一個(gè)廠長、總經(jīng)理工資收入與一個(gè)普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一些廠長、總經(jīng)理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己“一無所有”，心理不平衡。個(gè)別人竟鋌而走險(xiǎn)，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的“晚年貞節(jié)現(xiàn)象”。一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子，一個(gè)科技工作者收入同一個(gè)體力勞動(dòng)者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。在利潤分配上吃大鍋飯是一種落后意識(shí)，是有很大危害的。

改革開放以后，鄧小平同志提出“讓一部分人先富起來”，其實(shí)質(zhì)就是打破利潤分配的“平均主義”。鄧小平同志又提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，號(hào)召“尊重知識(shí)、尊重人才”，這就為利潤分配進(jìn)一步改革奠定了理論基礎(chǔ)。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢(shì)下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次、各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。

成本管理離不開以上企業(yè)所有職工的努力，只有職工有工作的積極性和企業(yè)主人翁的意識(shí)，才能對(duì)工作認(rèn)真，才能提高節(jié)約意識(shí)，才能降低產(chǎn)品的成本，從最直接、最基層的地方提高成本管理的意識(shí)，在節(jié)約中創(chuàng)造效益。

六、成本管理的具體工作內(nèi)容。

成本管理一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要細(xì)化各級(jí)核算。細(xì)化各級(jí)核算，是我們當(dāng)下很多企業(yè)最重要的工作之一，也是我們夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的重要組成部分。具體來講，主要有如下幾個(gè)方面： 第一，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)基層核算。主要是指注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的連續(xù)性，加強(qiáng)班組、工段、倉庫的核算能力，提高班組、工段、倉庫的核算水平。

第二，強(qiáng)調(diào)即時(shí)核算、即時(shí)匯總、即時(shí)反映。要做到，什么時(shí)候要，什么時(shí)候就能迅速提供，精確反映。

第三，強(qiáng)調(diào)核算中的報(bào)表意識(shí)和分類意識(shí)，而不是簡單的記賬。

第四，提高對(duì)各種數(shù)據(jù)的利用率，提高對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析水平。

第五，細(xì)化成本核算，至少要細(xì)化到每一個(gè)型號(hào)。同時(shí)要細(xì)化到每一個(gè)工段中的每一個(gè)班組，如果甲班的成本比乙班的低，甚至低很多，那我們就要去分析原因，并加以控制。

第六，財(cái)務(wù)部要給出具體的指導(dǎo)，要提出明確的要求，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)核算、匯總的檢查和復(fù)合。

以上可以說是成本管理中成本核算的基礎(chǔ)工作，做好成本核算的基礎(chǔ)工作，還包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度等。這些，都離不開財(cái)務(wù)管理制度的完善。所以我們可以在以下方面解決財(cái)務(wù)管理和成本管理的關(guān)系。

一、財(cái)務(wù)集中管理，會(huì)計(jì)實(shí)行委派。

對(duì)各二級(jí)單位和經(jīng)營部門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派制，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行管理、考核和聘任。各二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為公司財(cái)務(wù)部的派出人員，負(fù)責(zé)并參與所在二級(jí)單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理?？梢运Φ羰苤朴诙?jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的思想顧慮，使派出人員能夠大膽地開展工作，嚴(yán)格遵循國家及公司有關(guān)規(guī)定，正確及時(shí)地披露問題、處理問題。

實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，還能夠大大提高了企業(yè)成本、費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性、可靠性，同時(shí)，還可以對(duì)各二級(jí)單位月度會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總時(shí)間大大縮短，加快整個(gè)公司月度會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和報(bào)出時(shí)間。更重要的是，真實(shí)可靠的成本費(fèi)用及利潤數(shù)據(jù)，成為考核各二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營成果的重要依據(jù)以及衡量其收入高低的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)企業(yè)的整體管理起到推動(dòng)作用。

二、整合規(guī)章制度，定期召開財(cái)務(wù)匯報(bào)例會(huì)。

我們應(yīng)該隨時(shí)適應(yīng)會(huì)計(jì)政策的不斷變化，完善從材料采購到產(chǎn)品銷售，從主體生產(chǎn)單位到后勤輔助部門，從會(huì)計(jì)單個(gè)方面到財(cái)務(wù)整體運(yùn)行，從物流到資金流，從經(jīng)濟(jì)核算到內(nèi)部控制，從公司主管領(lǐng)導(dǎo)到基層出納人員的責(zé)任劃分等涉及到財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方方面面的管理制度。

同時(shí)，為了更好的貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)成本核算與分析，可以學(xué)習(xí)生產(chǎn)一線每周例會(huì)的做法，制定財(cái)務(wù)人員每周例會(huì)制度。通過財(cái)務(wù)例會(huì)，及時(shí)分析總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及財(cái)務(wù)管理的有關(guān)問題，有針對(duì)性地提出措施，加以改進(jìn)和完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

三、豐富管理內(nèi)涵，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。為最大限度地預(yù)防和控制企業(yè)可能出現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們要制定嚴(yán)格的資金管理辦法、對(duì)外投資管理辦法等財(cái)務(wù)制度。

在公司及財(cái)務(wù)、供銷等有關(guān)部門之間，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制程序和相互制約措施，并實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和集體決策制度。尤其在資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、銷售結(jié)算和對(duì)外投資等方面，明確了決策人員和執(zhí)行人員以及會(huì)計(jì)人員、經(jīng)辦人員與保管人員之間的職責(zé)權(quán)限和工作程序，規(guī)避因管理松懈或內(nèi)部控制不嚴(yán)給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、推行部門、班組等目標(biāo)管理，強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)。

財(cái)務(wù)部門積極參與企業(yè)的各個(gè)班組的目標(biāo)管理，以成本管理為中心，以重點(diǎn)抓好車間班組成本核算為切入點(diǎn)，詳細(xì)調(diào)查情況，完善班組核算管理辦法。由于車間、班組、崗位對(duì)自己承擔(dān)的成本、費(fèi)用、消耗等指標(biāo)如何核算、如何考核、如何與自己的收入掛鉤，做到了心中有數(shù)，從而能夠邊干邊算，大大促進(jìn)了公司全員目標(biāo)管理工作的深化，并使以降低成本為主線的財(cái)務(wù)管理工作逐步落到實(shí)處。

為了提高財(cái)務(wù)核算水平，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)變。每月按時(shí)匯總預(yù)測(cè)各主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、產(chǎn)品銷售費(fèi)用及資金收支、成本利潤完成情況和增減趨勢(shì)，將信息及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門，為企業(yè)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整經(jīng)營策略及投資方向提供重要依據(jù)。

結(jié)束語：財(cái)務(wù)管理和成本管理既是包含和被包含的關(guān)系，又是實(shí)質(zhì)和現(xiàn)象的關(guān)系，成本管理為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)分析材料，反映和促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的完善，財(cái)務(wù)管理又是成本管理的前提條件，為成本管理順利進(jìn)行做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。成本管理的基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核財(cái)務(wù)管理指標(biāo)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理水平。

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